10 Responses to FODA Matemtico: Cmo funciona , paso a paso

1.

Prof. Mario Hector Vogelsays:

30 junio, 2015 at 16:21
Gracias, Roberto, por compartir tu opinin.
T dices no compartir que el FODA tenga una relacin sistmica pues ni a simple vista cumple con los
principios de un sistema.
Respeto tu opinin, pero no la comparto y me baso en la Teora General de los sistemas, desarrollada por
el bilogo austraco Karl Ludwig Von Bertalanffy, conocido como el padre de la Ingeniera de Sistemas. l
fue quien nos ense que un sistema es un conjunto de elementos en interaccin.
Al realizar un anlisis FODA, tenemos -por un lado- un conjunto de elementos que llamamos Fortalezas,
otro que llamamos Oportunidades, otro que llamamos Debilidades y otro que llamamos Amenazas.
En el FODA clsico, estos elementos interactan entre s agrupndose de a pares para crear objetivos.
En el FODA Matemtico, todos los elementos interactan entre si y se agrupan en un plano cartesiano
donde se visualizan para la toma de decisin, a fin de seleccionar los objetivos ptimos que presenta el
sistema, en lugar de elegirlos de a pares y a dedo como se hace en el anlisis clsico.
En el FODA Matemtico se cumple adems el principio de la Teora General de los Sistemas que afirma
que
la cualidad esencial de un sistema est dada por la interdependencia de las partes que lo integran.
T dices que te llama la atencin que no se haya generalizado el FODA Matemtico.
Imagino que an no has profundizado el conocimiento sobre la validacin acadmica y empresarial del
FODA Matemtico. Te invito a conocer una pgina donde vas a ver testimonios de rectores, vicerrectores,
catedrticos, profesionales y empresarios en relacin al tema:http://www.tablerodecomando.com/fodamatematico-capacitacion-cursos-seminarios-foda-matematico.
Por tlimo, t dices que sirve utilizar el anlisis tradicional y que si yo afirmo que no sirve es porque hace
medio siglo que estamos equivocados.
Disclpame, pero no lo creo as. El FODA clsico solo es una foto del estado actual de la organizacin.
Cuando haces el listado o anlisis, las fortalezas son las de ese da. Tambin las debilidades, las
oportunidades y las amenazas son las que tienes presentes en tu mente ese da.
Considera que los objetivos estratgicos se redactan para ser alcanzados en el mediano o largo plazo (3
a 5 aos) y el FODA no permite identificar amenazas ni oportunidades futuras. S sirve crear escenarios
matemticos, como puedes ver enhttp://www.tablerodecomando.com/plan-estrategico-con-rigor-cientificoformacion-profesional.
Nuevamente gracias por haber compartido tu opinin, que permite abrir este debate a la espera de
nuevos aportes tuyos y de otros profesionales.

2.

Roberto Capotesays:
30 junio, 2015 at 7:03
No comparto que el FODA tenga una relacion sistemica pues ni a simple vista cumple con los pricipios de
un sistema. Tambien me llama la atencion que no se ha generalizado el FODA matematico y ademas se
dice que utilizar el tradicional no sirve. Entonces hace medio siglo que estamos equivocados. No lo creo.

3.

Club Tablero de Comandosays:

28 octubre, 2014 at 17:09
Tulio: para comprar el software, dirgete ahttp://www.tablerodecomando.com/software

4.

TULIO TOVAR NARVAEZsays:

27 octubre, 2014 at 16:10
Excelente, porque facilita la velocidad en el conocimiento para establecer las estrategias correctivas.

Estoy interesado en adquirirlo.

Mil gracias por la informacin.

TULIO TOVAR NARVAEZ

5.

Club Tablero de Comandosays:

27 octubre, 2014 at 10:42
Erwin: gracias por tu aporte. Si tu utilizas MICMAC, el tratamiento en ese software es nicamente
subjetivo al 100%. Por el contrario, si utilizas FODA Matemtico y si tienes informacin, puedes investigar
la fuerza y la intensidad de la relacin directa y de la proporcionalidad entre dos variables
a travs del anlisis que te permite obtener el coeficiente de correlacin. Con lo cual, el tratamiento de
FODA Matemtico es 100% objetivo.

sa es una de las grandes diferencias y aportes del FODA Matemtico.

Ahora, si no tienes informacin, puedes utilizar la misma metodologa que utiliza el MICMAC. En ese
caso, FODA Matemtico es flexible y permite aplicarlo hasta tanto tu organizacin logre guardar la
informacin requerida para analizar la correlacin entre variables.

Otra caracterstica de FODA Matemtico y que no presenta MICMAC es que, a partir de un Plano
Cartesiano, las variables claves pueden ser visualizadas con la representacin en un rbol Estratgico
que muestra matemticamente tanto las causas que influyen en cada variable como los efectos que esa
variable provoca.

Prof. Mario Hctor Vogel

Club Tablero de Comando
Director

6.

Erwin O. Aguirre de Lzarosays:

24 octubre, 2014 at 10:09
Profesor Vogel: El FODA matemtico fue su versin de la MICMAC que yo le haba explicado, como
parte de la caja de herramientas de la Prospectiva estratgica (Godet), cuyos paquetes de programas
estn disponibles gratuitamente. Y Ariel tiene razn. Nada que se haga por seres humanos dejar de
tener un componente subjetivo. Si yerran quienes identifican las amenazas, oportunidades, debilidades y
fortalezas, as como ponderan el impacto de cada una sobre las dems, entonces los resultados, por muy
sofisticado que sea el mtodo para su obtencin, sern errneos tambin. De todos modos, sea MICMAC
o FODA matemtico, u otro mtodo cualquiera, de lo que se trata es de mejorar esos resultados,
siguiendo un procedimiento tericamente fundamentado, metodolgicamente consistente y prcticamente
factible.

7.

Carlos Aybar Vargassays:

16 octubre, 2014 at 10:51
El procedimiento es lgico, explicado eficientemente, para lograr los objetivos, el software facilita en la
obtencin de los objetivos ptimos y ayudar en una gestin eficiente de la organizacin. Antes de darse
a conocer esta metodologa cientficamente elaborada no sabamos elaborar un FODA para lograr

objetivos elaborados con base matemtica, algunas metodologas pretendan serlo pero. Con el FODA
matemtico el futuro se ve mejor.

8.

Carlos Aybar Vargassays:

16 octubre, 2014 at 10:42
Excelente exposicin, el procedimiento muy lgico y seguro que el software ayudar a obtener
matemticamente los objetivos ptimos.

9.

Club Tablero de Comandosays:

16 octubre, 2014 at 12:39
Ariel: Si te refieres a la seleccin de las variables de las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, nosotros aplica la identificacin matemtica de los Factores Crticos de xito. Si te refieres al
anlisis de las mismas, se aplica probabilidad y estadstica (correlacin) para asegurarse la exactitud del
resultado.

10.

ariel galianosays:
16 octubre, 2014 at 9:27
En la parte del calculo final esta claro que deja de ser subjetivo , pero en la primera parte en donde
definimos las fortalezas , oportunidades , etc , me sigue pareciendo subjetivo , por lo tanto yo no estaria
seguro de la exactitud del resultado final.
Muchas gracias por la divulgacin

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