LUIS GABRIEL NIO DUARTE

ANYI YISLENI ORJUELA ARENAS

DIANA KATERINE RINCON RODRIGUEZ
NELSY YOLANDA GAITAN GAITAN

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
(CURRICULO INTEGRADO) VIRTUAL

PROYECTO PARTE I
PROCESO ESTRATEGICO

DOCENTE: ALBA ROCIO GORDILLO

LUIS GABRIEL NIO DUARTE

ANYI YISLENI ORJUELA ARENAS
DIANA KATERINE RINCON RODRIGUEZ
NELSY YOLANDA GAITAN GAITAN

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
(CURRICULO INTEGRADO) VIRTUAL
SEGUNDA ENTREGA

PROCESO ESTRATEGICO I

ANALISIS SECTORIAL

1. ANALISIS SECTORIAL

2. MATRISES DEL SUBSECTOR

MEFE

CONCLUSIONES:
El resultado de 2.62 determina un nivel medio alto de rentabilidad del sector, lo
cual corresponde que la probabilidad de ocurrencia de las amenazas
mantengan una disminucin y las oportunidades demuestren un crecimiento.
Amenazas como los indicadores de desempleo. Tasas de inters, aranceles,
tratados de libre comercio y nuevas cargas tributarias por parte del estado, son
algunos aspectos que han disminuido su impacto frente a la compaa, debido
a que el gobierno nacional a adoptado estrategias que favorecen a la industria
textil en Colombia, y por ende de manera directa a Coltejer; lo que conlleva a
que este tipo de situaciones mantener un mnimo impacto sobre el desarrollo
de las operaciones de la empresa en el pas.
Hay que resaltar que una de las amenazas mejor marcadas en el sector en lo
referente a nuevas tecnologas aplicadas a la industria que consideradas como
un ente externo puede llegar a afectar enormemente a la empresa, al largo
plazo no poder llegar a contar con el talento humano y las condiciones
tecnolgicas mnimas para mantenerse competitivo.
MEFI

CONCLUSIONES:
El total ponderado de 2.791 indica que una porcin interna va orientada al
cumplimiento de la visin de la compaa, en donde cada uno de los esfuerzos
que se enmarcan como fortalezas internas son favorables, siempre focalizados
en mantener una estrechas relaciones con los clientes tanto reales como
potenciales, adems de poder potenciarlo a partir de poder dar ejemplos
entender como dar soluciones concretas a necesidades de los consumidores,
se suma tambin la capacidad de la compaa en realizar alianzas estratgicas
para integrar cada uno de sus productos en el mercado final.
Las debilidades que pudieran retardar el liderazgo de la compaa en el sector
Textil de Colombia presenta puntos relacionados con el mercado objetivo, en
donde se hace necesario la inversin en nuevas tcnicas y tecnologas, se
hace una necesidad de suma urgencia para mantenerse en un mercado de
competencia internacional.
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MPC