Presentado por: Martha Altahona 9 Ingeniera de

Mercados
RESPALDAR LA CREATIVIDAD PARA NO DESTRUIRLA A TRAVS DE
CAMBIOS E INNOVACIONES
Nos movemos en un mundo de cambios e innovacin y es evidente que todas las
personas aprenden y construyen conocimientos nuevos, pero es tarea de hombre
describir verdades por medio de la observacin, experimentacin, invencin de
nuevos conceptos y nuevas relaciones que nos pueden llevar a saltos ms
creativos de tal manera que la persona creativa de tal manera que la persona
creativa es miembro de una comunidad que est aprendiendo, de aqu lo que
representa la creatividad para la economa del conocimiento.
En lo relacionado con la actividad empresarial, para ser creativa una idea debe ser
apropiada, til y viable, muchas veces se piensa que la creatividad pertenece
solamente a los departamentos de marketing pero pensar imaginativamente es
una parte de la creatividad, por tanto en cada individuo la PERICIA, LA
CAPACIDAD DE PENSAMIENTO CREATIVO, LA MOTIVACIN pueden influir en
los directores para ponerlos en prctica en sus centros de trabajo, el pensamiento
creativo nos permite enfocar problemas y soluciones a estos reuniendo ideas
existentes y formar nuevas combinaciones, por tanto la pericia le permite
comprender lo que una persona sabe y puede ser en su medio laboral, y a travs
del pensamiento creativo puede determinar la flexibilidad e imaginacin para
afrontar sus problemas, mediante la motivacin como factor de inters para llevar
a cabo un trabajo concreto se debe tener en cuenta factores extrnsecos, es decir
que proviene de afuera y que frecuentemente conforman la raz de los problemas
de creatividad en la empresa y algunas veces puede ser presionado y controlado
por recompensas econmicas u otros factores externos.
Por otro lado la motivacin intrnseca que es el deseo interno de una persona por
hacer algo, el compromiso por su trabajo, el reto al que se enfrenta y el disfrute de
realizarlo.
En definitiva para el mejoramiento de la creatividad se deben asumir retos donde
los directores puedan conocer a las personas para asignarles tareas que tengan
que ver con su pericia, capacidad de pensamiento creativo, igualmente la libertad,
es decir dar a la gente autonoma respecto a los medios relacionados con los
procesos y a travs de la asignacin de recursos (dinero) y de tiempo disponible
se puede aumentar la creatividad, el trabajo en equipo, es decir la creacin de
equipos que generan ideas creativas y estimuladas en el supervisor, se lograra el
apoyo de la organizacin en bsqueda de lderes que puedan respaldar la
creatividad para as no matarla y crear un ambiente que la respalde para no
destruirla ya que nos movemos en un mundo de cambios e innovaciones.