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Proporcionan
la ltima moda porque cuentan con un centenar de ojeadores repartidos por todo el
mundo buscando las nuevas tendencias y se crean los nuevos diseos de las marcas que
se encuentran en las tiendas en menos de dos semanas. Esta es una las mayores
ventajas
de
la
frmula
empresarial
de
la
organizacin.
Control sobre toda la cadena de valor: ZARA se distingue por un modelo de negocio nico
en el sector de la distribucin minorista de la moda, en el que integra verticalmente a
todas las actividades principales de la cadena de valor incluyendo el diseo de los
modelos, la produccin de las prendas, la logstica de entrada y salida, as como las
ventas en tiendas propias. Dicho control le proporciona una fortaleza muy importante de
rapidez y flexibilidad frente a sus competidores. El resto de los procesos como la
confeccin se subcontratan a cerca de 2000 talleres (externos y propios) de forma que se
abaratan muchsimos los costes. Es una estrategia que desde la compra de las telas
hasta la venta final al cliente, se realiza en 15 das, un plazo de produccin mnimo
comparado
con
el
de
sus
competidores.
Just in time: Una enorme fortaleza es que de esta forma no se almacena la ropa y no se
pierde dinero con los inventarios. Si se descubre que un modelo no gusta, se retira y
redisea adaptndolo a los gustos de los consumidores o se desplaza hacia un mercado
en el que s que haya tenido xito. Es un sistema Just In Time, produce slo lo que va a
vender
a
corto
plazo
y
as
no
arriesga.