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SOMMAIRE

INTRODUCTION ................................................................................................................................. 2
SECTION I : LES TYPES DE FOURNISSEURS EN RELATION AVEC LENTREPRISE
DASSURANCE ................................................................................................................................ 3
III-

LES FOURNISSEURS TECHNIQUES : LA REASSURANCE ...................................... 3


LES FOURNISSEURS DES BIENS ET SERVICES ................................................... 12

SECTION II : LA COMPTABILISATION DES OPERATIONS ENTRE LENTREPRISE


DASSURANCE ET SES FOURNISSEURS ................................................................................ 14
III-

LA REASSURANCE .......................................................................................................... 14
LES FOURNISSEURS DE BIENS ET SERVICES ..................................................... 17

SECTION III : EXERCICES DAPPLICATION........................................................................ 29


1)

Exercice 1 (La rassurance) .................................................................................................. 29

2)

Exercice 2 (Fournisseurs de biens et services) .................................................................. 31

CONCLUSION .................................................................................................................................... 33
BIBLIOGRAPHIE .............................................................................................................................. 33

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs

INTRODUCTION
L'Homme a toujours cherch une protection pouvant le mettre l'abri des situations
difficiles et des dommages. Mais malheureusement, ces vnements qui surviennent le
surprennent assez souvent. Devant les moyens limits de pouvoir compenser les prjudices
susceptibles de l'atteindre au cours de son existence, les solutions envisages l'poque
s'apparentaient peu aux oprations d'assurance proprement dites d'aujourd'hui. Ce geste humain
privilgiait plutt l'esprit d'entraide et la solidarit humanitaire dans l'assistance apporte aux
victimes. Un tel comportement se rapproche beaucoup plus des uvres de bienfaisance
actuelles ou de charit.
Dans ce mme souci, l'homme eut progressivement l'ide de crer une mutualit de
personnes assujetties l'ventualit de la survenance d'un mme risque, qui constitue
aujourdhui lentreprise dassurance. Cette dernire a pour d'attnuer les dommages causs, par
une contribution financire aux membres effectivement prouvs du groupe. Ainsi, le contrat
dassurance peut tre dfini comme celui par lequel une personne dnomme assureur sengage
assurer la couverture dun risque en cas de ralisation de celui-ci moyennant le versement
dune somme dargent par une autre personne dsigne par souscripteur, cette somme dargent
tant dfinie comme une prime.
Dans le cadre du cours de Comptabilit bancaire et des assurances , il nous a t
demand dtudier les relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs. Pour ce faire,
nous prsenterons les fournisseurs des entreprises dassurance, ensuite nous analyserons les
diffrentes relations quils entretiennent dun point de vue lgal et dun point de vue comptable.

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs

SECTION I : LES TYPES DE FOURNISSEURS EN RELATION AVEC


LENTREPRISE DASSURANCE
Deux (2) types de fournisseurs entretiennent des relations troites avec lentreprise dassurance:
-

Les fournisseurs techniques : la rassurance

Les fournisseurs des biens et services


I-

LES FOURNISSEURS TECHNIQUES : LA REASSURANCE1

1) Dfinition
La Rassurance est lopration par laquelle lassureur direct, qui demeure le seul
responsable vis--vis de ses clients pour les risques quil a accepts de supporter, cde une
partie ou la totalit des risques un tiers appel rassureur moyennant une prime.
Lassureur qui se fait assurer est appel cdant et le rassureur qui accepte est appel
cessionnaire. Lorsqu son tour le cessionnaire cde une partie de ses risques un autre
rassureur, il est appel rtrocdant et celui qui reoit est appel cessionnaire. Le contrat qui
rgit lassur et lassureur est appel trait ou convention.
2) Distinction rassurance coassurance
Il convient de bien faire la distinction entre Rassurance et la Coassurance. Cette
dernire consiste dans la division des risques entre divers assureurs qui sengent chacun pour
une fraction dtermine, le contrat mentionne expressment chaque Quote-part, la gestion du
contrat et des sinistres est confie une compagnie dsigne comme apritrice. Il faut signaler
galement que la Coassurance nimplique pas, sauf convention contraire, la solidarit entre les
assureurs.

La rassurance a un jargon particulier quil faut connaitre et maitriser : lassureur direct sappelle cdant

et le rassureur le cessionnaire. La rassurance peut aussi tre dite lgale ; ainsi dans certains pays, il est
prvu que chaque assureur cde un organisme dtat, un pourcentage fixe de ses propres affaires
concernant les traites proportionnelles. Par ailleurs, on peut parler de rtrocession lorsque le rassureur
cde des affaires quil a acceptes un autre rassureur. Le deuxime rassureur est appel le
rtrocessionnaire. Le trait cest le contrat ou la convention qui rgit les rapports entre lassureur et le
rassureur.

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3) Utilit et rle de la rassurance


3.1 Utilit
Il sagit de savoir pourquoi lentreprise dassurance fait appel la rassurance.
Traditionnellement, les compagnies dassurances ont fait appel aux Rassureurs pour de
nombreuses raisons :
-

Faciliter lAccs des Nouvelles Branches:


Le Rassureur aide dmarrer dans les branches inconnues par lassureur ou rpartir

le poids des risques particulirement dangereux.


-

Allgement de la Trsorerie:
Lors de la survenance dun sinistre important, la compagnie dassurance peut avoir des

difficults de liquidits. Le Rassureur apporte une solution en mettant immdiatement la


disposition de la cdante la liquidit et ce par lappel au comptant.
-

Support Technique:
Les Rassureurs disposent gnralement dune exprience et dune expertise parfois

inaccessibles aux compagnies dassurance. La tarification des risques aggravs, la slection


mdicale en assurance-vie et la tarification des grands risques industriels peuvent savrer
difficiles ou coteuses pour un assureur qui nest que rarement confront ce type de risques.
Le Rassureur Pourra offrir des solutions grce son exprience et sa maitrise des risques
non standards. La mise en place de nouveau produits dassurance est rendue possible grce aux
Rassureurs. Le Rassureur peut galement offrir des services en termes de prvention ou
gestion des sinistres, de formation des collaborateurs de cdante ou encore lanalyse actuarielle.

3.2 Rles et moyens de rassurance


Notons quil est vital pour une compagnie dassurance de savoir quelle part de ses fonds
propres elle risque de perdre au cours dun exercice et avec quelle probabilit. La compagnie
dassurance va donc veiller avoir la probabilit de ruine la plus faible possible, et pour cela
elle dispose de plusieurs moyens :
Intgrer les chargements importants dans ses tarifs, mais au risque de ne plus tre
concurrentielle
Accroitre ses fonds propres

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Limiter ses souscriptions, cest--dire restreindre sa clientle et ne pas se dvelopper
Utiliser la coassurance, avec le risque de perdre une certaine autonomie
Se rassurer, afin de pouvoir souscrire tout en tant protge de trop grands carts de
sinistralit
partir de ces moyens, nous pouvons remarquer que la rassurance sert donc :
Donner une capacit financire lassureur
Protger contre les carts de sinistralit en frquence et en montant
Aider au dveloppement de la compagnie dassurance
Conseiller sur les grands risques et sur les produits nouveaux
Elle permet ainsi lassureur de rduire sa charge de sinistres et de rendre les risques de
son portefeuille plus homognes.

4) Les Diffrents Types de la Rassurance:

4.1. Critre Juridique:


Sous langle juridique, nous distinguons quatre formes de Rassurance selon le caractre
obligatoire ou facultatif de la cession ou de lacceptation. Sous forme de tableau, nous avons ce
qui suit:
Cession (Assureur)/Acceptation (Rassureur)

Facultative

Obligatoire

Facultative

Facultative

FACOB

Obligatoire

OB-FAC

Trait

4.1.1. La Rassurance Facultative:


La Rassurance facultative est une rassurance par contrat pour laquelle la cdante est
libre de proposer le risque au rassureur tandis que ce dernier se rserve la facult de laccepter
ou de refuser. En pratique, elle ne se rencontre que dans lassurance des risques les plus lourds.
Pour la Rassurance facultative, la cdante soumet le contrat original au rassureur et laccord
de ce dernier vaut contrat.
La Rassurance facultative est le seul moyen pour les cdantes de couvrir des risques
exceptionnellement grands. Pour le rassureur, cest loccasion danalyser des risques quil

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naccepte habituellement pas automatiquement et ce, grce ltude technique potentiellement
dtaille qui accompagne lanalyse de laffaire.
Il faut signaler galement que la rassurance facultative est achete par une cdante lorsque le
risque assurer dpasse la capacit mise sa disposition par la rassurance en trait ou lorsque
le risque assurer ne tombe pas dans la catgorie des risques automatiquement couverts au
trait.

4.1.2. La Rassurance Obligatoire Conventionnelle:


La Rassurance Obligatoire, ou encore Rassurance par trait, couvre automatiquement
tous les risques dun portefeuille dtermin. La cdante soblige verser au trait tous risques
rpondant la dfinition du portefeuille. Le Rassureur quant lui soblige les accepter.

4.1.3. La Rassurance Semi-Obligatoire FACOB (Facultative-obligatoire):


Cest une rassurance de type facultative dans le chef de lassureur et obligatoire dans
le chef du rassureur. Elle porte parfois le nom de Open Cover.

4.1.4. La Rassurance Semi-Obligatoire OB-FAC (obligatoire-facultative):


Cest une rassurance de type obligatoire dans le chef de lassureur et facultative dans
le chef du rassureur. Elle porte parfois le nom de Open Cover.

4.2. Critre Technique


On distingue deux formes de Rassurance au niveau du critre technique: La
Rassurance Proportionnelle et la Rassurance non Proportionnelle.

4.2.1. La Rassurance Proportionnelle:


La Rassurance Proportionnelle est conceptuellement trs simple. Lassureur et le
rassureur conviennent dun taux de cession (entre 0% et 100%) pour chacun des risques en
portefeuille (le taux de cession de cession peut tre le mme ou diffrent pour chacun des
risques en portefeuille). Ce taux de cession est alors appliqu la prime originale, pour former
la Prime de Rassurance. Lorsquil y a un sinistre, le taux de cession est appliqu au montant
du sinistre pour former lintervention du Rassureur dans le montant de sinistre.

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a. Les formes de la Rassurance Proportionnelle:
Le taux de cession en rassurance proportionnelle peut varier dun risque lautre, Il
existe essentiellement deux formes de la rassurance proportionnelle savoir:
La quote-part: le taux de cession y est identique pour tous les risques du portefeuille
rassur;
Lexcdent de plein ou rassurance proportionnelle en excdent des capitaux2:
lassureur conserve un montant constant des risques (plein de conservation), et le
rassureur prend sa charge sur chaque risque la partie qui dpasse ce plein
Donc, le pourcentage conserv/cd est diffrent pour chaque risque.

b. Les avantages et les inconvnients de la Rassurance Proportionnelle:


b.1 Les Avantages:
Pour la Rassurance en Quote-part:
Le trait en quote-part est utilis par exemple en dbut d'activit: au dbut une grande
cession puis rduction progressive jusqu' ne plus rien cder en quotepart.
En effet, en dbut d'activit, la cdante a besoin de se constituer un portefeuille susceptible de
supporter des carts majeurs. Ds que ce portefeuille est arriv maturit, la cdante peut se
passer de sa rassurance en quote-part.
galement en dbut d'activit, la cdante pourra faire appel son rassureur qui lui fournira des
lments techniques tels que tarifs, modles de contrats, suivi de la sinistralit.
En dbut d'activit, le rassureur propose une aide financire en ce sens qu'il prend en charge
sa part des provisions techniques, qui peuvent tre trs importantes lorsque le portefeuille est
en croissance pour les branches dveloppement long.
Au niveau comptable, la rassurance en quote-part peut servir l'tablissement d'une marge de
solvabilit satisfaisante.
La quote-part permet de raliser une stabilisation absolue du rsultat de l'assureur

Le plein de conservation ou plein de rtention : cest le montant que lassureur conserve sa charge sur

les risques quil a souscrit. Quant au plein de souscription, cest le capital maximum pour lequel sest engag
par le contrat dassurance et qui est la rsultante du plein rtention et des capacits automatiques en
rassurance.

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Pour la rassurance en excdent de plein:
La rassurance en excdent de plein substitue au portefeuille assur, un portefeuille
conserv pour propre compte plus homogne puisque, tout risque assur pour un montant
suprieur au plein de conservation, l'engagement de la cdante est limit ce plein. Grce
l'excdent de plein, l'exposition maximale par risque est limite au plein.
La cession de prime est moindre avec un excdent de plein, ce qui est sans doute
souhaitable. En particulier, les petits risques, dont la somme assure est infrieure au plein, ne
sont pas rassurs.
b.2 Les Inconvnients:
Pour la Rassurance en Quote-part:
Tout en rduisant la charge de sinistres supporte par la cdante, elle ne la limite pas.
En effet si la sinistralit peut tre infinie, mme aprs application d'une rassurance en quotepart, la sinistralit charge de la cdante reste infinie. Au contraire, elle fait intervenir le
rassureur mme dans le plus petit sinistre, ce qui implique de potentiels grands montants de
primes cder.
La rassurance en quote-part ne rend pas le portefeuille plus homogne.
L'augmentation de la capacit de souscription est limite. En effet, supposons que la
limite de souscription d'un assureur soit fixe 1.000.000. Cet assureur a la possibilit de
souscrire un contrat dont la somme assure vaut 10.000.000.
Si la quote-part est la seule rassurance disponible, ceci ne peut se faire que moyennant une
quote-part de taux de cession = 90%, ce qui implique une norme cession en rassurance,
probablement non voulue par l'assureur. De mme l'exposition totale n'est rduite que de
manire limite avec une quotepart.
La quote-part est inadquate contre l'accumulation de petits sinistres.
Tous les risques en portefeuille sont rassurs, ce qui, intuitivement, ne semble pas ncessaire.
Ceci implique aussi une grosse cession de prime.

Pour la Rassurance en Excdent de Plein:


La rassurance en excdent de plein est complexe dans son fonctionnement et lourde
dans sa gestion. En rsum, elle est trs lourde d'un point de vue administratif.
L'excdent de plein est nettement plus lourd au niveau de la gestion que la quote-part
puisque chaque contrat d'assurance doit tre analys pour dterminer le taux de cession y
affrent, la cession de prime et la responsabilit du rassureur dans la sinistralit.

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Par ailleurs, une grosse fraction de la prime reste cde au rassureur et de petits sinistres
peuvent mener une intervention du rassureur si le contrat relatif au sinistre a un capital assur
plus lev que le plein.
La rassurance en excdent de plein ne peut fonctionner qu'avec des branches
d'assurances pour lesquelles la somme assure est dtermine (donc pas les branches de
responsabilit, sauf si ces dernires sont expressment limites en montant dans le contrat
original).
Enfin ce type de rassurance reste inadquat contre le risque d'accumulation de petits
sinistres.

4.2.2 La Rassurance Non Proportionnelle:


a. Dfinition:
En rassurance non proportionnelle, contrairement la rassurance proportionnelle, il
n'y a pas de fraction contractuellement fixe permettant de partager proportionnellement primes
et sinistres. L'intervention du rassureur est dtermine en fonction du montant de sinistre.
Assureur et rassureur conviennent d'une franchise (la priorit) au-del de laquelle le rassureur
prendra en charge la compensation financire relative au sinistre survenu. La prime est fixe
par le rassureur, en fonction de son attente de la sinistralit, de ses couts de gestion et de la
rmunration attendue par son actionnaire. En particulier, la commission de rassurance n'a ici
pas de raison d'tre. Il n'y a pas donc plus aucun lien de proportionnalit entre d'une part la
prime d'assurance et la prime de rassurance, et d'autre part les montants de sinistres originaux
et la responsabilit du rassureur dans ces montants de sinistres, ce qui justifie l'appellation
Rassurance non proportionnelle .
La prime de rassurance est le prix pay par la cdante au rassureur pour la couverture
qu'il lui accorde. Elle fait l'objet d'une tarification spcifique appele habituellement cotation,
indpendante du tarif des contrats originaux. La prime de rassurance s'exprime souvent sous
la forme d'un taux de prime appliquer l'encaissement de l'assureur.

b. Les formes de la Rassurance non Proportionnelle:


Il convient de distinguer deux classes de rassurance non proportionnelle: les excdents
de sinistre (ou excess of loss en anglais) et les excdents de pertes annuelle (ou stop loss en
anglais).

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b.1 La Rassurance en Excdent de Sinistre:
Un trait de rassurance en excdent de sinistre couvre la part de chaque sinistre
excdant un seuil donn, appel priorit. Le rassureur limite son intervention un montant
donn par sinistre, appel porte. La limite (ou plafond) du trait est obtenue en additionnant la
priorit et la porte. Les rassureurs utilisent habituellement la terminologie suivante: porte
XS (excess) priorit.
b.2 La Rassurance en Excdent de Perte Annuelle:
La rassurance en excdent de perte annuelle ressemble l'excdent de sinistre par
vnement. La seule diffrence est la dfinition du sinistre. La rassurance en excdent de perte
annuelle couvre l'agrgat annuel de la sinistralit en excdent d'une priorit et avec un plafond
d'intervention du rassureur. Le plus souvent la couverture est exprime en taux de sinistre
(rapport sinistres primes). Nous aurons par exemple 40% XS 80%, ce qui signifie que le
rassureur prend en charge la portion de taux de sinistre annuel excdent 80% avec un
maximum de 40%. En anglais, nous utilisons la terminologie Stop loss.

c. Les Avantages et les Inconvnients de la Rassurance non


Proportionnelle.
c1. Les Avantages:
Pour la Rassurance en Excdent de Sinistre:
Contrairement au trait en excdent de plein couvrant des sommes assures suprieures
au plein, il ne couvre pas les petits sinistres, ce qui permet de limiter la prime cde au
rassureur.
Le trait en excdent de sinistre crte les grands sinistres, ce qui permet de limiter le
besoin en capital en amliorant lhomognit de la rtention.
En rassurance en excdent de sinistre par vnement, lexposition maximale par vnement
est limite. Ladministration du trait est trs simple puisquil suffit de fixer la prime avant le
renouvellement et de suivre comptablement uniquement les sinistres dpassant la priorit.
Contrairement la rassurance en excdent de plein, il ne doit pas y avoir de somme assure
pour mettre en oeuvre lexcdent de sinistre.
Pour la Rassurance en Excdent de Perte Annuelle.
Le trait en excdent de perte annuelle offre une solution linconvnient prsent pour
tous les autres types de rassurance, il sagit de la protection contre une frquence
anormalement leve de sinistres.
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Il est clair que ladministration dun trait en excdent de perte annuelle est trs simple.
Il suffit de dfinir les conditions contractuelles une fois par an et de faire les comptes la fin
danne, en fonction du ratio S/P observ.
Le trait en excdent de perte annuelle est clairement la couverture idale pour une cdante. Il
protge directement le rsultat de lassureur.

c2. Les Inconvnients:


Pour la Rassurance en Excdent de Sinistre:
La fixation de la prime de rassurance en excdent de sinistre est parfois malaise.
Prenons des couvertures qui nont jamais t touches dans le pass.
En excdent de sinistre, le rsultat du rassureur peut tre instable, ce qui entraine une certaine
volatilit de la prime de rassurance.
En rassurance en excdent de sinistre par vnement, la fixation de la limite du trait
savre difficile.
En fin lexcdent de sinistre est inadquat contre une dviation dfavorable du nombre
de sinistre.
Pour la Rassurance en Excdent de Perte Annuelle:
Principalement cause du risque de ralisation de lala moral. Lorsque la priorit est
atteinte, tout lexcdent passe la charge des rassureurs, lassureur na aucun intrt limiter
la sinistralit. Lala moral est encore plus prsent avec les couvertures par anne comptable.
En effet, pour ces dernires, une cdante mal intentionne pourrait gonfler ses rserves une
anne pour profiter dune intervention de son rassureur en excdent de perte annuelle, rsilier
lanne suivante et dgonfler ses rserves. Par ailleurs, outre le problme li lala moral, la
prime de rassurance est souvent trs difficile estimer.

5) Autres lments rentrant dans le champ dapplication de la rassurance

5.1 la commission de rassurance


Le fait pour lassureur de cder une partie ou la totalit de ses risques amne le
rassureur lui rembourse les frais quil a exposs pour acqurir et grer les contrats
correspondant la part cde.

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Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


Le remboursement de ces diffrents frais seffectue sous la forme de commissions. La
commission peut tre fixe (un taux a t fix dans le trait) ou alors chelle (dans ce cas elle
varie entre un minimum et un maximum en fonction de la sinistralit des affaires cdes).
5.2 La participation aux bnfices
Le trait de rassurance prvoit souvent que si le rassureur dgage un bnfice dans les
affaires qui lui sont cdes, une partie de ce bnfice sera ristourn lassureur, diminu des
frais de gestion. Elle se dtermine partir du bnfice technique brut du rassureur.
Bnfice technique brut=primes cdes-(sinistre la charge du rassureur + commission de
rassurance)
5.3 Les provisions techniques
En rassurance proportionnelle la prime originale, le rassureur doit prendre sa part
dans les provisions techniques que lassureur est tenu de consulter (PREC et PSAP). Lorsque
lassureur doit reprsenter son actif les provisions brutes de rassurance, il demande ses
rassureurs de dposer leurs participations dans ces provisions. Ce dpt est fait en espces ou
en titres, ou encore sous forme de lettre de crdit. Il peut y avoir des traits avec entre et sortie
de portefeuille mais sans dpts. Il sagit des provisions techniques (risques et sinistres) mises
la charge des rassureurs. La provision pour risque en cours relative aux cessions en
rassurance ou rtrocession ne doit en aucun cas tre prote au passif du bilan pour un montant
infrieur celui pour lequel la part du rassureur ou du rtrocessionnaire dans la provision pour
risques en cours figure lactif. Lorsque les traits de cessions en rassurance ou de
rtrocessions prvoient en cas de rsiliation, labandon au cdant ou au rtrocdant dune
portion des primes payes davance, la provision pour risques en cours relative aux acceptations
ne doit, en aucun cas, etre infrieure au montant de ces abandons de primes calculs dans
lhypothse ou les traits seraient rsilis la date de linventaire.
II-

LES FOURNISSEURS DES BIENS ET SERVICES

Lentreprise dassurance est un agent conomique qui noue des relations daffaires avec
dautres agents conomiques. Cest ainsi quelle entretient des relations commerciales avec
les fournisseurs de biens et services qui occupent de trs loin, la place la plus importante en
valeur et en nombre.

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Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


1) Nature des oprations
Le fondement principalement juridique, accessoirement conomique, de lanalyse des
flux externes en comptabilit gnrale CIMA, nous conduit distinguer que : Les flux dachats
aux fournisseurs de biens et services, dont limmense majorit alimentent le circuit
dexploitation et dont quelques autres correspondent des investissements .
2) Comptes de gestion concerns
Lopration dachat engendre deux flux conomiques opposs :
-

Pour lacheteur (ou client), un achat de biens ou de services ;

Pour le vendeur (ou fournisseur), le paiement

Elle cre deux flux opposs : un flux rel et un flux financier


SCHEMA
Flux rel (Biens)
Acheteur E

R Vendeur

(Client) R

E (Fournisseur)
Flux financier (espces ou dettes)

Les comptes de gestion concerns sont donc :


63 : Travaux, fournitures et services extrieurs dans le pays concern
64 : Transports et dplacements dans le pays concern
65 : Commissions dans le pays concern
66 : Frais divers de gestion dans le pays concern
Les comptes fournisseurs de contrepartie sont :
468 : Divers
Notons qutant donn quil sagit des biens et services ; la comptabilisation se fera
comme dans une entreprise commerciale effectuant une exploitation ordinaire. Toutefois, les
comptes ci-dessus cits, seront mobiliss pour les enregistrements en respect du Code CIMA.
Ces enregistrements seront plus tudis dans la seconde partie qui suit sur la comptabilisation.

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SECTION II : LA COMPTABILISATION DES OPERATIONS ENTRE


LENTREPRISE DASSURANCE ET SES FOURNISSEURS
I-

LA REASSURANCE

1) Gestion des relations entre assureurs et rassureurs


Lensemble des affaires directes cdes par lassureur sont gres travers :
- le compte courant pour les primes, les sinistres et les commissions de rassurance (compte
40)
- le compte de dpts pour les dpts correspondant aux provisions de primes et sinistres
(compte 15). A la fin danne, le cdant tablit un compte courant comprenant un compte
technique et un compte financier.

le compte technique
Il renferme les lments techniques qui permettent de dterminer un rsultat technique.

Ce compte enregistre les informations que lassureur (le cdant) adresse son rassureur et
comprenant les transactions effectues en conformit avec le trait de rassurance.
Au dbit :
- sortie de portefeuille prime ou sinistre
- commissions sur primes cdes
- sinistres cds de lexercice de survenance
Au crdit :
- entre de portefeuille prime ou sinistre
- primes de lexercice de survenance
- commissions de sortie de portefeuille prime

Les comptes financiers

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Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


Ils comprennent des transactions effectues en conformit avec le trait de rassurance
partir desquels la cdante rclame un solde financier.
Au dbit :
- le solde du compte technique sil est dbiteur
- les dpts constituer de lexercice dinventaire (PREC et PSAP au 31/12 de lexercice
dinventaire)
- la participation aux bnfices
- les autres oprations financires
Au crdit :
- le solde du compte technique sil est dbiteur
- les remboursements des dpts antrieurs constitus au 01/01 de lexercice dinventaire
(PREC et PSAP)
- les intrts sur les dpts (calculs sur les dpts louverture)
Les autres oprations financires sil en existe (autres dettes)
NB : gnralement les comptes techniques et les comptes financiers sont regroups en un seul
compte
Il existe 3 mthodes de comptabilisation :
- par exercice de souscription
- par exercice de survenance
- par exercice comptable

Exercice de souscription
Les sinistres ayant touch une police mise au cours de lexercice N sont imputs

lexercice N quelle que soit leur date de paiement. Par consquent le compte courant ne
comporte ni entre ni sortie de portefeuille primes et sinistres. Le rassureur qui rsilie sa
participation au 31/12/N devra assumer la liquidation des sinistres survenus avant cette date.

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Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs

Exercice de survenance
Les sinistres dont rattachs lexercice de survenance quelle que soit leur date de

paiement. Le rassureur qui entre au 1er janvier reoit une entre de portefeuille primes, mais
pas dentre de portefeuille sinistres.

Exercice comptable
Les primes perus et les sinistres pays au cours de lexercice N, quelles que soient les

dates dmission des primes ou de survenance des sinistres. Le rassureur qui entre au 1er janvier
reoit une entre de portefeuille prime et sinistre.
2) Le compte de dpt
Les comptes de dpt reprsentent les dettes de la cdante (assureur) correspondants
aux dpts faits par le rassureur.
Ces comptes permettent de :
- garantir des engagements des rassureurs vis--vis de la cdante.
- assurer la reprsentation des engagements de la cdante en brut de rassurance
Les dpts sont dtermins partir des provisions techniques (primes et sinistres) mises
la charge du rassureur. Le lgislateur CIMA recommande que les dpts soient constitus en
espces concurrence du montant garanti. Par contre pour la reprsentation des provisions
techniques correspondantes aux branches 4 7, 11 et 12, les crances sur les rassureurs sont
admises dans la limite de 20% desdites provisions techniques.
Le compte de dpt est constitu des :
- dpts de primes, correspondant la provision pour risques en cours
- dpts de sinistres, correspondant la provision pour sinistres payer
Exemple : le 02 avril 200N, SAAR ASSURANCES cde son rassureur ACTIVA, une partie
du risque incendie pour un montant de 25 000 000 FCFA.
Solution
709 parts des rassureurs dans les primes
450 comptes courants cess et rtrocess

25 000 000
25 000 000

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Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


II-

LES FOURNISSEURS DE BIENS ET SERVICES

1) Enregistrement des factures simples

Exemple 1 :
Le 19 septembre, CHANAS ASSURANCES achte des consommables informatiques pour
un montant de 300 000 FCFA pays le 24 septembre en espces. Elle rassure une partie
du risque Incendie pour un montant de 25 000 000 FCFA

Solution
N COMPTES
Dbit
Crdit

Libells et dates

Montants
Dbit

Crdit

30/05/2010
662

Fournitures bureau

468

300 000

Fournisseurs divers

300 000

Facture A N 133
d

N COMPTES
Dbit Crdit

Libells et dates

Montants
Dbit

Crdit

30/05/2010
468

Fournisseurs divers
57

Caisse

300 000
300 000

Rglement Facture A N 133


d

Exemple 2 :
Le 18 mai 2012, ALLIANZ reoit la facture de SOCADA pour la rparation du vhicule
LT 1458 AC de la Direction Gnrale. Montant : 1 700 000 FCFA.
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Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


Solution
N COMPTES
Dbit Crdit

Libells et dates

Montants
Dbit

Crdit

18/05/2012
631

Entretien et rparation
468

1 700 000

Fournisseurs divers

1 700 000

Facture SOCADA N
d
2) Enregistrement des factures dachat comportant des rductions
1. Nature des rductions
partir dun prix de vente dfini (dans un catalogue notamment) le vendeur peut tre
amen consentir lentreprise dassurance diverses rductions :

Les unes commerciales

Il sagit entre autres :


Des rabais : rductions de prix caractre exceptionnel pour tenir compte, le plus
souvent, dun dfaut de qualit ou de conformit des biens vendus.
Des remises : rductions de prix caractre habituel entre vendeur et acheteur pour tenir
compte, notamment de la catgorie professionnelle de cet acheteur ou de limportance
de la vente (exemple : remise de 10% pour les commandes de plus de 10 000 000
FCFA).
Des ristournes : rductions accordes en fin de priode (mois, trimestre ou anne) et
calcules sur le volume total des affaires traites avec le client dans la priode.
Du fait de leur nature mme :
-

Les remises figurent normalement sur la facture dorigine ;

Les rabais y figurent galement dans le cas o leur cause est connue ds la facturation,
ce qui est assez rare ; le plus souvent les rabais sont accords aprs coup (souvent
sur rclamation du client) et ports sur une facture davoir ;

Les ristournes quant elles, sont presque toujours portes sur une facture davoir.

18

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


Toutes ces rductions commerciales sanalysent comme des diminutions du prix de la
transaction dachat.
Exemple 1 :
Le prix de vente des fournitures de bureau achetes 400 000 FCFA fait lobjet dune
remise de 10%, puis dun rabais de 15 000 FCFA. Quel est le prix rellement pay au
fournisseur ? Passer lcriture correspondante.
Solution
-

Calcul du montant net pay

Prix de vente brut : 400 000


Remise 10% : 40 000
Net Commercial 1 : 360 000
Rabais : 15 000
Montant net pay : 345 000
criture correspondante
N COMPTES
Dbit
Crdit

Libells et dates

Montants
Dbit

Crdit

18/05/2012
662

Fournitures de bureau

468

Fournisseurs divers

345 000

345 000

Facture achat N
d

Dautres caractre financier


Les escomptes de rglement constituent eux, des rductions financires, rsultant du fait

que la compagnie dassurance rgle par anticipation, plus tt quil navait t prvu. Cette
19

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


anticipation justifie (si elle est contractuellement prvue) est un avantage accord la
compagnie et se mesure en termes dintrts.
Exemple 2 :
Un contrat de vente portant sur un prix de 10 000 000 a t conclu ce prix, payable le
31 octobre 2014 ; disposant de liquidits, ASCOMA propose et obtient un escompte de
rglement de payer deux mois plus tt, le 31 aot 2014.
Chaque partie trouve dans cette novation au contrat un avantage :
-

Le fournisseur disposera de ses fonds deux mois plus tt (et liminera aussi le risque de
faillite de la compagnie dans lintervalle), moyennant labandon dune rduction
(escompte)

ASCOMA payant deux mois plus tt, va voir sa dette diminuer et payer moins.

Pour calculer lescompte, montant de la rduction, lon va tenir un raisonnement


financier, du prix (ou du cot), du temps, cest--dire, de faon simplifie et schmatique
dun intrt.
Si les deux parties considrent que le taux annuel retenir est de 9%, lintrt ou lescompte
pour deux mois sera de :
2

9% x 12 = 1,5% soit 1,5% sur 10 000 000 = 150 000 FCFA.


Le montant du rglement anticip sera donc de :
10 000 000 150 000 = 9 850 000 FCFA
Pour ASCOMA, cette rduction constitue un avantage financier class en produits
financiers , compte (778) de 150 000 FCFA.

Droit lescompte
Toute facture doit faire mention de la date laquelle le rglement doit intervenir :
Elle doit indiquer les conditions descompte applicables en cas de rglement anticip.
Elle doit aussi indiquer les pnalits applicables en cas de rglement tardif, postrieur
lchance prvue.

20

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


Le prix de la vente est le montant correspondant lchance normale, compte tenu des
conditions gnrales de vente et de laccord des parties.
Exemple 3 :
ASCOMA reoit de son fournisseur FOKOU la facture dachat des attestations
dassurance de lexercice, montant : 10 000 000 FCFA, payables 30 jours fin de mois
Solution
(15/09/2012). En cas de rglement sous huitaine, escompte de 1% du montant.
N COMPTES
Dbit

Libells et dates

Montants

Crdit

Dbit

Crdit

01/08
662

Fournitures de bureau

468

10 000 000

Fournisseurs divers

10 000 000

Facture achat N

Si ASCOMA rgle effectivement sous huitaine par chque bancaire


Escompte 1%
N COMPTES
Dbit Crdit

10 000 000 x 1% = 100 000 FCFA


Libells et dates

Montants
Dbit

Crdit

15/N-1
468

10 000 000

Fournisseurs divers
562
778

Banque locale
Autres produits financiers
Rglement Fact Achat
S/huitaine

9 900 000
100 000
N

21

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


2. Autres Majorations portes sur les factures dachat
Au prix dachat que la compagnie dassurance convient avec son fournisseur sajoutent
frquemment, et en fonction des conditions de vente prvues, certains lments qui majorent et
qui sont :
Les frais de transport mis sa charge ;
Les emballages ;
La Taxe sur la Valeur Ajoute (TVA)
A. Les frais de transport
Les conditions de vente dfinies par le fournisseur et acceptes par la socit
dassurance (client) ou dfinies contractuellement loccasion de la ngociation du contrat
dachat, peuvent prvoir :
Soit une livraison gratuite , totalement prise en charge par le fournisseur (vente
franco de port ) qui assure cette livraison avec ses propres vhicules ou en faisant
appel un transporteur (il sagit alors de services extrieurs pour le fournisseur).
Soit la facturation la socit dassurance du cot de la livraison, qui sajoute alors au
prix de biens achets.
Notons que ce cot de transport factur peut tre :
Soit forfaitairement fix dans le contrat.
Exemple 1 :
Chez FOBERD, marchand de matriaux de construction les frais de livraison sont de
10 000 FCFA dans un rayon de 5 Km, 15 000 FCFA dans un rayon de 10 Km, 20 000
FCFA dans un rayon de 10 20 Km
Soit la rcupration exacte des frais externes de transport que le fournisseur a lui-mme
engags pour le compte de son client (on dit quil y a alors refacturation de frais au
client).
Exemple 2 :
Le fournisseur a d rgler DHL 13 700 FCFA de frais dexpdition ; il facture ses frais
la compagnie dassurance.

22

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


Exemple 3 :
Facture doit CAMINSUR
Total des fournitures
Port votre charge
Net payer

800 000 FCFA


50 000 FCFA
850 000 FCFA

Cette majoration de 50 000 FCFA, sans mention dun caractre de dbours quelle
na donc pas, est pour CAMINSUR, une charge de transports et dplacements dans le pays
(compte 648 Transports divers (matriel, archives)).
N COMPTES
Dbit
Crdit

Libells et dates

Montants
Dbit

Crdit

15/N-1
662
648

468

Fournitures de bureau

800 000

Transports divers

50 000

Fournisseurs divers

850 000

d
B. Les emballages
Il peut arriver que la facture que reoit lentreprise dassurance de son fournisseur de
biens comporte des majorations pour emballages. Il faut faire une distinction entre les
emballages perdu , et les emballages consigns .
1- Les emballages perdus
Les emballages perdus sont des marchandises ou produits, parce que leur cot est inclus dans
le prix dachat , le plus souvent implicitement (sans aucun dtail particulier).
Exemple 1 :
Une tablette de chocolat est achete 1 000 FCFA. Dans ce prix, lemballage (papier)
cote 25 FCFA.
Le prix de lemballage perdu est ajout au prix des marchandises sur la facture.
Pour lentreprise dassurance qui achte les emballages perdus , la valeur des
emballages est comprise dans le prix dachat des biens.
Aucun enregistrement spcial nest faire en comptabilit.

23

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs

Exemple 2 :
Une facture indique :
Fournitures dimprimerie
Rabais 15%
Net Commercial
Emballage perdu
Total HT

1 000 000 FCFA


150 000 FCFA
850 000 FCFA
80 000 FCFA
930 000 FCFA

Solution
N COMPTES
Dbit Crdit

Libells et dates

Montants
Dbit

Crdit

18/05/2012
662

Fournitures de bureau
468

Fournisseurs divers

930 000
930 000

2- Les emballages rcuprables


Pour bien comprendre la nature des emballages rcuprables, il faut les analyser dabord
sur le plan technique ensuite sur le plan juridique :

Techniquement un emballage rcuprable est par nature durable. Exemple :


citernes, cassiers bouteilles, ftsetc. Il sagit dun moyen de production de
la nature dun investissement classer dans les immobilisations. Cest le cas
pour les emballages dits identifiables , qui sont gnralement numrots,
rfrencs et dont on peut suivre individuellement la sortie et le retour, tel est le
cas des conteneurs, des citernesetc.

Juridiquement, la relation daffaires entre les deux parties se fait travers la


consignation.

24

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


2.1.

Mcanisme de consignation

La consignation est un contrat en vertu duquel le fournisseur :


Met lemballage la disposition du client (mais reste propritaire) et ;
Facture au client un prix de consignation C dfini (toujours suprieur la valeur
relle, de faon sassurer du retour ), qui sajoute au prix des marchandises.
Sengage reprendre lemballage (dans un tat convenable et dans les dlais prvus) en
restituant au client :
-

Soit le prix de consignation C (Cas gnral).

Soit un prix infrieur R afin de tenir compte de lusure ventuelle de lemballage


(R est fix priori dans le contrat).

La diffrence C R reprsente ainsi un loyer de lemballage.


Ainsi dans le cas (trs frquent) o R = C la consignation apparat comme un dpt de garantie
factur au client ; le montant C de la consignation constitue donc aprs sa facturation :
Pour le fournisseur

Pour le client

Une dette envers le client qui sera


paye la restitution de lemballage.

Une crance sur le fournisseur qui lui sera


rembourse par ce dernier lorsquil restituera
lemballage.

Lorsque R < C. Cette nature de crance/dette du montant C reste la mme, mais la


restitution fera apparatre le loyer (charge pour le client, produit pour le fournisseur).
2.2.

Comptabilisation

Sur le plan comptable lentreprise dassurance devra enregistrer les emballages


consigns au compte 468 dbiteurs et crditeurs divers . Le plan comptable ne ressortant
cette opration, les entreprises devront crer les comptes demballage pour produire une
information complte. On aura ainsi par exemple :
46894 : Fournisseurs, emballages rendre

25

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


2.3.

Consignation et TVA

La TVA peut ne pas tre facture sur le montant C (prix de consignation) si les emballages
doivent tre rendus dans les dlais dusage. Ce qui est le plus souvent le cas, compte tenu du
prix relativement lev de la consignation par rapport au cot rel de lemballage (incitation au
retour).
Dans le cas contraire, on peut considrer que le prix C inclut la TVA, ce qui vite au fournisseur
de refacturer celle-ci son client en cas de non-restitution.
Exemple 1 :
Le prix de consignation est de 150 FCFA. Ce prix est cens tre dfini TVA comprise (soit
150/1,1925 = 125, 786 FCFA HT et TVA 24,214 FCFA).
Dans la facturation de la consignation ( 150 FCFA), puis le retour, la TVA ne sera pas
facture, en revanche, elle devra ltre en cas de non-retour, ou en cas de mali sur reprise.
Exemple 2 :
Facture du 15/11
Fournitures
10 000 FCFA
TVA 19,25%
1 925 FCFA
Montant
TTC :
11 925 FCFA
Facture
dachat
Emballage consigns
1 500 FCFA
Total
HT
13et425
FCFA
N
COMPTES
Libells
dates
Dbit

Crdit

Montants
Dbit

Crdit

15/11
662
46894
436

Fournitures de bureau
Frs, emballages rendre
tat, TVA rcuprable
46810

Fournisseurs Biens
Facture au 10/12

10 000
1 500
1 925
13 425

26

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


Retour de lemballage le 20/01/N+1
N COMPTES
Dbit Crdit

Libells et dates

Montants
Dbit

Crdit

18/05/2012
46810

Fournisseurs Biens
46894

1 500

Frs, emballages rendre

1 500

(En gnral ce retour est mentionn non sur une facture davoir, mais sur une nouvelle facture
de vente/achat, en dduction).
2.4.

Comptabilisation dans le cas de malis de reprise

Nous venons de voir ci-dessus que la diffrence C R peut produire un mali, ce qui constitue
conomiquement un loyer de lemballage ( condition que C et R soient valus hors
TVA ) :
Sur le plan comptable, lopration va senregistrer au dbit du compte 630661 Locations autres
matriels (malis sur emballages).
Exemple :
-

Prix de consignation : 150 000 FCFA


Prix de reprise (TVA incluse) de 120 000 FCFA
Mali : C R (hors TVA) 126 050 100 840 = 25 210

Solution

N COMPTES
Dbit Crdit

Libells et dates

4681
630661
4364

Fournisseurs
LAM (Malis S/Emb)3
tat, TVA rcuprable

Montants
Dbit

Crdit

120 000
25 210
4 790

(126 050 100 840)

27

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


46894

Fournisseurs
Facture au

2.5.

150 000

Non-restitution des emballages

Lorsque les emballages consigns ne sont pas restitus dans les dlais en usage, la
consignation se transforme en un achat des emballages au prix de consignation C (plus TVA).
Dans notre exemple, le dlai normal de restitution est de trois mois ; fin fvrier la compagnie
dassurance ne retourne pas lemballage consign, le fournisseur constate le non-retour et
facture la vente de lemballage au prix de 150 000 TTC.
Emballage non restitu (HT)126 050 FCFA
TVA 19%...................................................................................23 950 FCFA
Prix TTC..150 000 FCFA
Dj vers consignation : 150 000 FCFA
Le fournisseur conserve donc dfinitivement les 150 000 FCFA de consignation.
Lentreprise dassurance constate lachat de lemballage ou sa perte (note en mali ), pour
126 050, avec une TVA dductible de 23 950 FCFA.
critures (dans le cas de refacturation) :
N COMPTES
Dbit Crdit

Libells et dates

2142
4364

Autres matriels4
Etat, TVA rcuprable
46894

Frs, emballages rendre

Montants
Dbit

Crdit

126 050
23 950
150 000

Sils sont conservs comme tels.

28

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


C. La TVA et les autres majorations portes sur les factures dachat limportation
-

Droits de douane : sont incorporer dans le prix dachat des biens (classe 2 en cas
dimmobilisations ou comptes 63 ou comptes 66).

Frais de transitaires : sont enregistrer dans le compte 637 rmunrations


dintermdiaires et honoraires.

SECTION III : EXERCICES DAPPLICATION


1) Exercice 1 (La rassurance)
PERENCO a sign un trait FOWARD avec les rassureurs dont les caractristiques sont
les suivantes :
-

Conservation : 20%

Rassureurs :
o SAAR

50%

o CHANAS

10%

20%

ACTIVA

Les commissions prvues au trait sont de 30%. Les donnes comptables de lexercice sont
les suivantes :
-

Primes de N comptabilises en N

200 000 000

Sinistres de N comptabiliss en N

4 000 000

N.B : Au cours de la priode il ny a pas eu des missions tardives.


TAF : Analyser et passer les critures
Solution
Analyse
-

Conservation PERENCO : 200 000 000*20% = 40 000 000

Part cde aux rassureurs : 200 000 000*80% = 160 000 000

o SAAR

50%*200 000 000 = 100 000 000

o CHANAS

10%*200 000 000 =

20 000 000

o ACTIVA

20%*200 000 000 =

40 000 000

Commissions de rassurance : 160 000 000*30% = 54 000 000


o SAAR

50%*(54 000 000/80%) = 33 750 000

o CHANAS

10%*(54 000 000/80%) = 6 750 000


29

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


o ACTIVA
-

20%*(54 000 000/80%) = 13 500 000

Sinistres cds aux rassureurs : 4 000 000*80% = 3 200 000


o SAAR

50%*4 000 000 = 2 000 000

o CHANAS

10%*4 000 000 = 400 000

o ACTIVA

20%*4 000 000 =

800 000

Enregistrement des critures

N Dbit

N Crdit

7092

Intituls

Montant Dbit

Aff directes dom, RC

160 000 000

Montant Crdit

400101

SAAR

100 000 000

400102

CHANAS

6 750 000

400103

ACTIVA

13 500 000

Cession aux rassureurs 80%

N Dbit

N Crdit

Intituls

Montant Dbit

400101

SAAR

33 750 000

400102

CHANAS

6 750 000

400103

ACTIVA

13 500 000

752

Com. Aff. dir Dom

N Crdit

Intituls

Montant Dbit

400101

SAAR

2 000 000

400102

CHANAS

400 000

400103

ACTIVA

800 000

N Dbit

6029

Montant Crdit

54 000 000

Prest. Frais p.

Montant Crdit

3 200 000

Suivant commission trait 30%

30

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs

2) Exercice 2 (Fournisseurs de biens et services)


BIKIMA adresse son client BROLI, la facture 137 suivante, du 5/03/2000 :
-

Diverses fournitures

Transport

800 000

Total HT

10 800 000

10 000 000

TVA 19,25%

2 052 000
12 852 000

- Emballages consigns
( restituer avant le 30/04)

1 200 000
Net payer 14 052 000

1) Enregistrer au journal les critures chez BROLI


2) On suppose que BROLI dcide de garder lemballage. Cette non restitution est
constate le 20-04-2000. Enregistrer les critures au journal.
3) On suppose maintenant que restitue bien les emballages consigns, le 23-04 ; mais
ceux-ci sont repris 1 000 000 FCFA. Prsenter les critures chez BROLI.
Solution
1) critures dans le journal de BROLI
N Dbit

N Crdit

662

Intituls
05/03
Fournitures de bureau

46894

F. Emballage rendre

1 200 000

436

Etat, TVA

2 052 000

648

Transports divers
Fournisseur

468

Montant Dbit

Montant Crdit

10 000 000

800 000
14 052 000

Fact 137 Divers achat, Fournitures diverses

31

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs


2) Enregistrement au journal
N Dbit N Crdit Intituls
20/04
2142
Matriel
46894

Montant Dbit

Montant Crdit

1 200 000

Fournisseur Emb. rendre

1 200 000

Conservation de lemballage

3) critures chez BROLI


Analyse

Consignation
Reprises
Location TTC
Location HT (200 000/1,1925)
TVA (19,25%)

63062

Intituls
23/04/2000
Matriel de bureau

436

tat, TVA

N Dbit

N Crdit

46894

1 200 000
1 000 000
200 000
167 715
32 285
Montant Dbit

Montant Crdit

167 715
32 285

Fournisseur Emb. A rendre

200 000

Conservation de lemballage

32

Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs

CONCLUSION
Rendu au terme de notre travail, il tait question pour nous deffectuer une tude sur les
Relations de lentreprise dassurance avec ses fournisseurs . Nous avons constat que
lentreprise dassurance entretient des liens troits avec deux types de fournisseurs que sont les
fournisseurs techniques (la rassurance) et les fournisseurs de biens et services. Notre tude a
mis en relief la particularit de la comptabilit des entreprises d'assurances ainsi que la
diffrence entre celles-ci et les entreprises commerciales sur le plan comptable. En effet, La
comptabilit des socits d'assurances obit ainsi des lois et rgles dictes par la Confrence
Interafricaine des Marchs d'Assurance (CIMA).
Il important de noter que, la rassurance est un outil important de gestion du risque pour
un assureur. En effet, elle permet ce dernier de rduire les risques dassurance et la volatilit
des rsultats financiers, et damliorer la rsistance aux catastrophes. Toutefois, elle expose
lassureur dautres risques notamment le risque oprationnel et le risque dilliquidit. La
combinaison de ces risques peut compliquer la rassurance et faire en sorte que ce soit un dfi
de la mettre en uvre efficacement.

BIBLIOGRAPHIE
-

Sewanou Cphas NEGUI, Rapport de stage sur le thme organisation comptable des
compagnies d'assurance : cas de la Gnrale des Assurances(GA) , Octobre 2010.

Remy Emmanuel NGUE, Comptabilit spciale des entreprises dassurance , p.


207 257

Code CIMA

33

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