Rediseño de la diaria [marzo de 2008]
Rediseño de la diaria
El proceso y algunos criterios
Dos años atrás un diario singular
apareció en el mercado: la diaria,
que desafiante se abría paso a tra-
vés del campo de batalla de los me-
dios de comunicación. Ya en aquel
momento algunos de nosotros tu-
vimos la oportunidad de conocer
de cerca aquella gestación. Desde
entonces a la fecha, presenciamos
como lectores y suscriptores su
crecimiento.A principios de se-
tiembre del año pasado la diaria,
con nuevos proyectos y aspiracio-
nes, nos encarga la tarea de pensar
en conjunto el rediseño.
En el estudio, manosanta grá-
fica editorial, desarrollamos y ofre-
cemos principalmente soluciones
en diseño e identidad editorial. Si
bien hemos trabajado en el rubro
realizando proyectos editoriales de
distinta magnitud, no contábamos
con la experiencia particular de
rediseñar un medio de prensa de
producción diaria.
Trabajamos armando y dise-
ñando periódicos y revistas, pro-
yectamos colecciones de libros,
también desarrollamos identida-
des editoriales, incursionamos en
el mundo de la edición y produc-
ción editorial, pero hasta ahora no
habíamos enfrentado el desafío de
repensar un proyecto editorial, con
las complejidades y particularida-
des que implica un diario.
La propuesta nos pareció in-
teresante, aceptamos y en el mes
de setiembre iniciamos el trabajo.
Conformamos un pequeño equipo
de cuatro personas para llevar ade-
lante la tarea, al que sumábamos
ocasionalmente a los armadores y
diseñadores de la diaria.
Comenzamos estableciendo la
importancia y los motivos por los
cuales adecuar el diseño a las nuevas
realidades de este emprendimiento
ya consolidado, con un inminente
segundo año de existencia.
Dividimos el proceso en cuatro
etapas: análisis, diagnóstico, plani-
ficación e implementación. Estas,
a su vez, se subdividieron en áreas:
estudio de marca, estudio de porta-
da y de interior. En todas las etapas
contamos con la participación de
la mayoría de los involucrados en
la salida de la diaria.
En la etapa de análisis, estable-
cimos como objetivo fundamental el
estudio detallado y ordenado de to-
dos y cada uno de los elementos que
configuran el diseño y lo periodísti-
co, para permitirnos elaborar luego
un diagnóstico preciso y riguroso.
Teniendo presente la dimen-
sión utilitaria del diseño en un pro-
yecto editorial y su interrelación
con el modelo periodístico practi-
cado por el diario, evaluamos los
esquemas de la maqueta anterior,
su estructura, su grilla, las páginas,
las secciones y subsecciones, las
familias tipográficas, los usos tipo-
gráficos, los motivos decorativos,
las características de la impresión,
el etiquetado, etcétera.
El análisis lo alimentamos des-
de cinco puntos de vista: desde la
perspectiva del lector, desde la del
editor-periodista, desde la del di-
señador-armador, desde la del im-
presor y desde la del distribuidor.
Estos puntos de vista nos permitie-
ron acumular una base de datos de
aciertos y desaciertos detectados
desde las distintas miradas.
Para documentar el análisis no
solo acumulamos percepciones y
opiniones de lectores modelos,
sino que llevamos adelante una
encuesta interna, que circuló en-
tre la mayoría de los responsables
de la edición del diario. El acceso a
los documentos internos de la dia-
ria sobre la propuesta editorial y el
enfoque periodístico nos permitió
profundizar este análisis.
Finalmente completamos el
análisis con estudios comparativos
de los medios de prensa nacionales
e internacionales. Esto nos posibi-
litó evaluar tendencias en lo que
respecta al diseño de diarios e in-
vestigar otros modelos de lectura.
En la etapa del diagnóstico, el
objetivo fue encontrar una fórmula
adecuada de diseño, que se adap-
tara a la diaria y resolviera proble-
mas detectados en la propuesta de
diseño anterior.
Se determinó la pertinencia,
la legibilidad y la versatilidad de
cada uno de los elementos anali-
zados. Se identificaron los valores
del producto y se establecieron las
relaciones del modelo periodístico
con el diseño existente.
Fueron muchas las reuniones
para definir colectivamente las co-
nexiones de la propuesta editorial
con los elementos visuales que dan
forma a los contenidos. La función
del diseño trasciende el rol de dis-
tribuidor de contenidos dentro de
las páginas de un diario, vinculán-
dose a esos contenidos como una
unidad inseparable.
Por su importancia, esta etapa
de definición de la futura forma de
los contenidos, fue sin lugar a du-
das la más larga y laboriosa.
Una vez resuelta esa instancia,
se estableció el grado de interven-
ción necesario para el rediseño.
Acordamos entre las partes qué
elementos de los que integraban
el diseño anterior se debían modi-
ficar, suprimir o adicionar.
Los elementos principales,
que en conjunto determinamos
como valores propios de la dia-
ria, fueron: el estilo periodístico,
la titulación, la importancia de
la fotografía y su relevancia en
el contenido y el carácter fuerte-
mente visual de las portadas. Sin
lugar a dudas, otros elementos
fundamentales que conforman
las particularidades son los rela-
tivos al ciclo de vida del diario, el
pago por suscripción, la ausencia
en los quioscos, la entrega puerta a
puerta, la etiqueta personalizada,
la interacción con los lectores, el
envío de números obsequio.
También entendimos que ha-
bía sido un acierto en la anterior
propuesta de diseño, la elección
de una estructura de maquetación
sencilla; la utilización mesurada
del color –indicaba un criterio es-
tético diferencial con economía de
recursos–; la selección tipográfica
–con intenciones de búsqueda de
complicidad en la comunicación
con el lector–, y el uso de un len-
guaje fotográfico propio y la alta
calidad promedio del mismo.
Durante la planificación se tra-
zó el plan de acción para las áreas
determinadas en las etapas ante-
riores: elección tipográfica, confi-
guración de la grilla interior y de
tapa, construcción de marca y ca-
bezal, definición de las jerarquías
de información, resolución de las
figuras editoriales, creación de un
sistema de íconos y producción de
material gráfico general.
En esta etapa también se defi-
nió, a grandes rasgos, el funciona-
miento y el alcance de un sistema
de automatización para incorporar
al armado de la diaria. Decidimos
entonces desarrollar aplicaciones
propias, con el fin de reducir el
tiempo destinado a las operacio-
nes más mecánicas del proceso,
y trasladar ese tiempo al cuida-
do y diseño de las páginas. Estas
aplicaciones, si bien modificaron
en pequeña medida las tareas de
editores, correctores y armadores,
tuvieron en cuenta el flujo de tra-
bajo propio del diario y sus carac-
terísticas particulares.
Finalmente se realizó un cro-
nograma, se fijó la fecha de lanza-
miento y se pautaron las acciones
de seguimiento.
La implementación fue sin lu-
gar a dudas la etapa más prolífica y
debatida. Para implementar lo pro-
yectado, basados en los valores pro-
pios de la diaria, trabajamos sobre
tres conceptos esenciales: funcio-
nalidad, simplicidad y legibilidad.
Desarrollamos fórmulas gráficas
con el fin de: mejorar la lectura,
ofrecer múltiples entradas de in-
formación, permitir una búsqueda
más rápida de la noticia de inte-
rés, generar un bloque indivisible
de los elementos que constituyen
el titular, utilizar el blanco como
elemento constitutivo de la página,
aumentar la cantidad de caracte-
res, establecer orden y claridad en
la información, complementar el
estilo de titulación con entradas
de información específicas y esta-
blecer coherencia formal entre las
figuras y todos los elementos que
constituyen el diario.
Se trabajó y se afinaron muchos
detalles hasta el día anterior a la pri-
mera salida. Previo al lanzamiento
se realizaron dos ediciones de circu-
lación interna, impresas en rotativa,
para corregir detalles y visualizar el
producto materializado con todas
sus características reales.
El mérito es indudablemente
colectivo, trabajamos y seguimos
trabajando de forma conjunta con
todos aquellos que comparten la
salida del diario, con la intención de
asegurar la calidad del producto.
Esta nueva realidad pretende,
desde los contenidos hasta la for-
ma, comunicar la exacta expresión
de la apuesta editorial que la diaria
elabora para todos día a día. En las
siguientes páginas intentaremos
dejar registro del proceso de redi-
seño y mostrar algo de lo que hay
detrás de los resultados visibles. ■
Encontramos en conjunto una
solución y logramos plasmar una
nueva realidad para la diaria.
El objetivo, entendido y en-
gendrado en estrecho vínculo
con el modelo editorial, es po-
sibilitarle al lector que se iden-
tifique y se sienta cómodo con
la navegación, con el orden, la
legibilidad y la claridad. Y poder
expresar con precisión la perso-
nalidad e identidad de la publi-
cación. Así se cumplen las fun-
ciones editoriales del diseño. ■
 La tipografía

La selección y estudio de la tipo- desarrollo de la propuesta editorial: Definimos luego la jerarquía

grafía es el trabajo inicial de todo
proyecto editorial.
Los medios de impresión para
periódicos son de alta velocidad y
mayoritariamente se imprimen en
papeles de bajo costo. A lo largo del
tiempo, ésto ha promovido la espe-
cialización de los tipógrafos para
encontrar soluciones pertinentes a
estos requerimientos, optimizando
el rendimiento y la legibilidad de la
tipografía para el soporte. Teniendo
en cuenta estos factores selecciona-
mos dos familias tipográficas para el
la Utopía, romana, en el cuerpo de
los textos y la Antenna, de palo seco
y más actual, en titulares, cabeceras
y piezas complementarias.
Esta selección, consideró la
interacción entre las dos familias
a modo de reforzar el carácter
contemporáneo, que buscamos
dar a la propuesta. Y a la vez que
equilibrar la propia naturaleza del
diaro, rondando entre la sobrie-
dad propia del medio, la calidez
y la utilidad que buscamos para
acercarlo al lector.
tipográfica que nos permitió cons-
truir las jerarquías de información.
Entendemos por jerarquía tipográ-
fica la ayuda lógica y visual, que
permite organizar los diferentes
niveles de títulos que acompañan
al cuerpo de texto, así como indicar
los niveles de importancia median-
te el uso de los cuerpos de letra o
los estilos del tipo.
A posteriori se ensayaron las re-
laciones de equilibrio entre armonía
y diferencia tipográfica para encon-
trar soluciones de pertinencia. ■

Antenna
Diseñada en el año 2007
por Cyrus Highsmith para
la firma The Font Bureau.
<http://www.fontbureau.com>
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Utopia A a B b C c D d E e ... L l M m R r S X x { † } Þ Y \ m å ¶ ß § ≈ » † › [ ] ~
Diseñada en el año 1989 A a B b C c D d E e ... L l M m R r S X x { † } Þ Y \ m å ¶ ß § ≈ » † › [ ] ~
por Robert Slimbach para A a B b C c D d E e ... L l M m R r S X x { † } Þ Y \ m å ¶ ß § ≈ » † › [ ] ~
la firma Adobe. A a B b C c D d E e ... L l M m R r S X x { † } Þ Y \ m å ¶ ß § ≈ » † › [ ] ~
<http://www.itcfonts.com> A a B b C c D d E e ... L l M m R r S X x { † } Þ Y \ m å ¶ ß § ≈ » † › [ ] ~
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La grilla

Para la grilla principal de las páginas de la diaria
unificamos las retículas publicitaria y editorial.
Definimos 5 columnas y 6 módulos por columna,
determinando todas las dimensiones
posibles para los anuncios.
La elaboración de la grilla es el mo-
tor del proyecto editorial. Una vez
definida la Utopia como tipografía
base y determinadas sus caracte-
rísticas de legibilidad, se constru-
ye un esqueleto invisible dentro
de la página. El cuerpo tipográfico
de lectura se constituye, entonces,
en el módulo estructural mínimo.
Los títulos, subtítulos y el resto de
las jerarquías tipográficas surgirán
como múltiplos y submúltiplos del
cuerpo de lectura principal.
La grilla en la edición es el re-
flejo de entender una publicación
desde un punto de vista construc-
tivo y orientada hacia el futuro.
La creación de esta cuadrícula
estructurante tiene como objetivo
general, el de permitir gestionar las
formas y los espacios dentro de la
página, con el máximo de coheren-
cia formal y armonía.
Para resolver la grilla, contem-
plando la planificación elaborada,
desarrollamos cuatro soluciones
distintas. Dos grillas para el inte-
rior, referidas a ritmos de lectura
diversos, y dos grillas para portada,
referidas al uso de la fotografía en
su formato apaisado y vertical.
Abordamos la grilla de las pági-
nas interiores, con objetivos parti-
culares como: aumentar la cantidad
de caracteres por página, mejorar
la legibilidad y unificar las retícu-
las publicitarias y editorial para la
grilla principal de cinco columnas,
permitiendo introducir la modu-
lación para los anuncios. También
establecimos una grilla secundaria,
de nueve columnas, utilizada en las
entrevistas para remarcar la dife-
rencia en el género periodístico y
establecer un ritmo de lectura más
pausado, jugando con el máximo
balance de espacios blancos.
La fragmentación lógica de
la información, con múltiples en-
tradas por página, obligó a pensar
soluciones para ayudar a mejorar
la comprensión de las noticias a lo
largo del diario y facilitar la nave-
gación del mismo.
Se contempló la edición foto-
gráfica, permitiéndole desempe-
ñar un rol de importancia dentro
de la página, a la vez que se esta-
blece el espacio en blanco como
elemento gráfico.
A partir de la elaboración de la
grilla, como sistema gráfico prima-
rio, desarrollamos y construimos
el resto de las figuras y elementos
constitutivos de la gráfica de las
páginas del diario.
El diseño del diario tiene un
eje central, un motor constituido
por varias piezas en el que sobresa-
le la tipografía y el sistema gráfico.
Este motor permitió construir un
proyecto gráfico coherente, capaz
de sostener desde el logotipo has-
ta el detalle más pequeño en una
página interna. ■
Grilla 5x6
La propuesta de estructura para las páginas
de la diaria está definida en 5 columnas y 6
módulos. La estructura de grilla construida
en base a la tipografía Utopia, permite
una mancha de texto balanceada, que se
complementa y potencia con la mancha
de los titulares en Antenna. El ancho de
las columnas determina una línea de texto
de fácil lectura y resulta estéticamente
agradable. El diagrama tuvo como objetivo
aumentar el rendimiento tipográfico,
conjuntamente con una distribución cuidada
del blanco de la página. La grilla actual,
permite un aumento aproximado de 1000
caracteres por página completa, con respecto
al diseño anterior y está pensada para definir
formalmente todas las notas de las secciones
salvo las entrevistas.
Tapa
La diaria presenta una oferta al cabezal en una única posición
editorial singular, donde el tono en portada. Aumentando las en-
comunicacional, el uso de la tradas informativas en los avances,
fotografía y el sistema de distri- no solo incrementamos la oferta
bución a domicilio, marcan una de lectura, sino que posibilitamos,
clara diferenciación respecto de que todas las secciones tengan una
la competencia. entrada en portada.
En la definición de la porta- En éste esquema también se re-
da, se buscó reafirmar esta ofer- valoriza la información institucional
ta sistematizando las jerarquías y los datos de contacto con el diario,
informativas, optimizando el que conjuntamente con la aplicación
uso del color y atendiendo el de marca configuran el cabezal.
modo de uso. Luego se sumaron objetivos
Desarrollamos entonces particulares como: permitir el fun-
una propuesta de estructura va- cionamiento de la fotografía apaisa-
riable, teniendo en cuenta y res- da y vertical como entrada informa-
petando la potencia fotográfica tiva principal junto a la titulación y
del planteo original, y anclando la modulación publicitaria.

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Grilla 9x6.

Esta variación exclusiva para las páginas

de entrevista se define en 9 columnas
y 6 módulos. Esta grilla está también
construida en base a la tipografía Utopía.
Pensada para permitir un ritmo de lectura
pausado, permite al lector identificar
fácilmente el género periodístico y
jerarquizar más la fotografía. Permite a
su vez la incorporación de más blanco en
la página y la figura del encastre como
otra entrada de información. La grilla nos
permite construir cuatro columnas (más
anchas que las normales) para texto y
media para el encastre.
Marca
Siendo la diaria una marca pre-
existente, y por tanto en uso, se
analizó el conjunto de valores ori-
ginados en la acepción pública, así
como la identificación del equipo
humano interno con la misma. El
alto grado de simpatía, pregnan-
cia y compatibilidad semántica
que presentó, orientó el trabajo de
diseño a optimizar el rendimiento
de los signos de identificación para
mejorar su legibilidad, solucionar
problemas de reproductibilidad y
lograr una marca que pueda operar
con autonomía fuera del soporte
físico al que representa.
Se modificó la tipografía seleccionada para
brindarle a la marca una mayor diferenciación y
la correcta reproducción en prensa en diversos
tamaños. Se normatizaron dimensiones y
las relaciones del logo con su contenedor; se
ajustaron márgenes y alineaciones.
Automatismo
Enfocados sobre el concepto de
lo dinámico, con el objetivo de
facilitar el acceso a la informa-
ción y contribuir a dinamizar los
procesos de lectura, entendimos
pertinente ampliar el campo de
acción y trasladarlo al equipo de
la diaria para poder optimizar
los tiempos de armado y dedicar
el tiempo ganado a cuidar los de-
talles estéticos definidos para el
producto que leemos a diario.
La incorporación de un pro-
gramador para llevar adelante
esta tarea, fue de gran valor. Se
desarrolló una programación
propia, que se ajustó a los pará-
metros de diseño definidos en la
La actualización de la tipogra-
fía estuvo sujeta a ajustes para do-
tar de singularidad a la marca. A
nivel cromático se optó por man-
tener, el color cyan como único
elemento de identidad y el conte-
nedor como elemento formal. Se
dispuso la marca tipográfica sobre
un fondo pleno cyan para poten-
ciarla. La correcta reproducción
en prensa en diversos tamaños de
la marca, está solucionada funda-
mentalmente por el buen diseño
tipográfico y ajustes en las rela-
ciones de espacio entre marca y
contenedor.
nueva propuesta y cuya interfaz
permite seleccionar, al diagra-
mador, la tipología de noticia
que se dispone automatizar y
la consecuente adaptación a
los campos de grilla. Esta nueva
forma de trabajo, implicó abs-
traer el diseño del contenido de
la diaria. El proceso de desarro-
llo del código de programación,
acompañó toda la evolución de
las propuestas de diseño, resol-
viendo los nuevos desafíos que
la maqueta de la nueva diaria
implicaba, así como también
las características propias del
trabajo de editores, correctores
y armadores.
Figuras
Llamamos figuras a las distintas
formas que toma el texto para co-
municar su contenido.
Cada figura sugiere una manera
de comunicar. Podríamos hacer un
paralelismo con el sonido, e imagi-
nar al diario como una radio, don-
de cada figura es como una voz que
se diferencia de las demás por su
tonalidad, volumen, etc. Para una
comunicación seria y profunda no
usamos la misma voz que para con-
tar una anécdota o para comunicar
la cotización de la moneda.
Dado que la característica de la
información brindada por la diaria
a sus lectores es de varias notas y
recuadros por página, definimos de
manera clara las unidades mínimas
de información. Entendemos por
unidades mínimas de información,
aquellas que nos brindan rápidas
y claras entradas de texto. En ese
sentido, transformamos al titular
de las notas principal y secundaria
en elemento indivisible, y a las no-
tas recuadradas se le incorporaron
fajas descriptivas del contenido. El
carácter de indivisibilidad del titu-
lar, obliga en algunas configuracio-
nes de diseño de página, a disponer
la fotografía por sobre este, y en el
arranque de la nota, brindándole al
diario un aire contemporáneo.
Los distintos tipos de figuras
están definidas por elementos grá-
ficos que permiten identificar en lo
visual y en la lectura, la jerarquía de
la noticia presentada en página. Se
establecieron códigos gráficos con
distintos tipos de recuadros y filetes,
que constituyen más allá de la nor-
matización, todo un sistema visual
de navegación intuitiva. La maqueta
planteada permite recorrer las pá-
ginas rápidamente y acceder a la
información básica necesaria, para
decidir a que texto entrar.
Subsecciones
Atentos a las necesidades de los
lectores, las subsecciones son con-
tenidos que buscan dinamizar el
proceso de lectura y en la diaria,
abarcan enfoques periodísticos con
diversos tonos de comunicación.
Analizar las subsecciones en su
contexto, determinar los patrones
de identificación, su frecuencia de
aparición y tener presente que cada
una de ellas responde a diferentes
necesidades, orientaron el trabajo
de diseño hacia el desarrollo de un
01 02
06 07
sistema versátil, que permitiera una
clara identificación por parte del
lector a pesar de la variación en ex-
tensión y forma de las mismas.
Entendimos que se necesitaba
acompañar el espíritu de la propues-
ta editorial con un aporte de frescura
y en las subsecciones encontramos
el lugar ideal para realizarlo, dada las
características del tono de comuni-
cación de varias de ellas.
Surgió entonces la idea de
desarrollar un sistema de iconos
03 04
08 09
tipográficos que interactuara con
el nombre de cada subsección.
Para la creación de los íconos
se pensó un sistema sencillo que
contempla la posibilidad de que
en el futuro los diseñadores de
la diaria puedan crear otros que
acompañen el nacimiento de nue-
vas subsecciones, manteniendo
una coherencia estilística con los
ya existentes.■
05
Todos los íconos se construyeron
con caracteres de la fuente Antenna Condensed
Regular, con un tamaño de 18 puntos.
Algunos íconos...
10
01 _ Prontuario de comediantes
02 _ Pasarela, el mercado marcado
03 _ Ideas sin traducción
04 _ Saldos y retazos
05 _ Parte de arte
06 _ Infantiles
07 _ Gauchos patones
08 _ Es pa la diaria que lo mira por TV
09 _ Mundo idiota
10 _ Bestiario
¿Qué apostamos?
¿Por qué cambiar un proyecto que
viene marchando bien? Esa pregun-
ta podía surgir a partir de la menta-
lidad que a menudo predomina en
nuestro país. En la diaria tratamos de
encarar las cosas de otro modo, man-
teniendo sobre la mesa interrogantes
distintas: ¿Qué podemos hacer me-
jor? ¿A qué obstáculos corremos el
riesgo de acostumbrarnos? ¿Cómo
lograr que el resultado de nuestro
trabajo se parezca cada vez más a lo
que sentimos que es necesario?
Contenidos y formas
Desde fines del año pasado intenta-
mos planificar nuevos avances, que
han comenzado a concretarse en
estos meses. Apuntan de varias ma-
neras a consolidarnos desde la base
que sostiene nuestra identidad.
Buscamos un mayor intercam-
bio con los suscriptores, mediante
cambios sustanciales del sitio en
Internet y con una defensoría de los
lectores, novedosa en el contexto de
los diarios uruguayos y que funcio-
nará con financiamiento externo,
para asegurar la independencia de
la persona encargada de la tarea.
Esperamos que la tarjeta que
desarrollamos junto al Banco de la
República fortalezca también los
lazos que nos unen, al facilitarnos
el descubrimiento y el disfrute de
actividades culturales que senti-
mos emparentadas con esta inicia-
tiva. La nueva y hermosa casa que
vamos a ocupar en Soriano 770,
casi Ciudadela (donde se hizo el
fiesto del viernes pasado), aportará
de otro modo al mismo propósito,
al albergar en forma permanente
una librería y una cafetería que
sean punto de encuentro, y que-
remos dar lugar allí a otras mani-
festaciones culturales y artísticas.
En ese marco, el diseño de la
diaria es un signo externo de los
cambios que vivimos, y al mismo
tiempo una oportunidad de pro-
fundizarlos. Se puede, al estilo de
Il Gattopardo, cambiar las aparien-
cias para que todo siga igual, pero
también es posible -y eso quere-
mos- que las modificaciones del
formato y de los procedimientos
ayuden a mejorar los contenidos.
Medios y fines
En los dos años de vida que cumpli-
mos el 20 de marzo, muchas veces
chocamos contra limitaciones del
Este rediseño encargado por la diaria a Manosanta fué realizado
por el siguiente equipo profesional:
Manuel Carballa -
Santiago Guidotti -
José De Los Santos -
Martín Carballa -
manosanta Zelmar Michellini 1116 / Montevideo
Gráfica editorial Tel / Fax: 902 76 81 / contacto.manosanta@gmail.com
diseño original, que nos impedían
concretar de modo satisfactorio la
comunicación deseada con ustedes.
Resolvimos varios de esos proble-
mas sobre la marcha, como se puede
comprobar revisando una colección
completa de la diaria, pero esos cam-
bios parciales no se desarrollaron en
forma armónica, ni podían solucio-
nar todos los inconvenientes.
Esos obstáculos afectaban el
cumplimiento de objetivos básicos
como la jerarquización de las foto-
grafías, la identificación clara del
contenido de los artículos y la facili-
dad de su lectura, así como criterios
generales de estética y de ordena-
miento coherente de los elementos
que integran cada edición.
El trabajo que realizamos junto
con el estudio mano santa - produc-
ción editorial ha logrado, a nuestro
entender, superar esas dificultades,
abriendo a la vez nuevas y mejo-
res posibilidades de desarrollo de
nuestro trabajo periodístico. En
otras palabras, la asistencia técnica
profesional nos permitió afinar un
diagnóstico consistente, entender
en profundidad qué necesitába-
mos y pasar de la mera detección
de carencias a un aprendizaje con
resultados concretos, que nos colo-
ca en condiciones mucho mejores
para seguir aprendiendo.
Una de las palabras clave en
ese proceso es “funcionalidad”.
Como sabe cualquier trabajador,
mejorar las herramientas no es un
fin en sí mismo, sino un avance
para poder transformar con más
destreza, y en forma más conscien-
te, la materia que se utiliza, cum-
pliendo en la sociedad la tarea que
cada uno ha elegido. Alcanzar esa
meta, que siempre está más allá,
exige que todas las partes involu-
cradas en el proceso de cambios
comprendan la naturaleza de los
fines y la de los medios: eso es lo
que hemos conseguido junto a la
gente de mano santa.
Ganancias
No vamos a entrar aquí en detalles
técnicos, explicados con más pro-
piedad en estas mismas páginas por
quienes los idearon, pero queremos
destacar algunas modificaciones que
nos complacen especialmente.
La diaria tiene normalmente
sólo 16 páginas, pero la experien-
cia de estos dos años confirma una
hipótesis inicial: cuando todas esas
páginas valen la pena, a muchos
los suscriptores les puede faltar
tiempo para disfrutarlas. Por eso
nos importa todo lo que ha facilita-
do la apreciación del material: una
tipografía que “fluye mejor”, legible
a mayor distancia; fotografías libe-
radas de un entorno que a menudo
las desmerecía por el “peso” de los
titulares y su ubicación sistemática
encima de ellas; mayor uso de los
espacios en blanco para mejorar
la visibilidad de textos y fotos, del
mismo modo en que los silencios
destacan los sonidos; y mayor des-
taque para los textos de extensión
mediana y pequeña, de manera que
más elementos aumentan su visibi-
lidad, pero al mismo tiempo es más
sencillo ver el conjunto y elegir los
que interesan a cada uno.
Esto se consiguió con un apro-
vechamiento más eficiente del espa-
cio, así que esta nueva presentación
de la diaria gana a la vez en cantidad
de información y en posibilidades
de identificarla fácilmente.
Entre los factores que hacen
posible ese cambio, y para superar
dificultades que muchos habíamos
identificado desde dentro y fuera del
equipo que produce el periódico,
está la inclusión de más informa-
ción básica sobre los contenidos de
cada artículo en los títulos e intro-
ducciones, que se presentan ade-
más en forma mejor diferenciada.
Se puede
Por último, nos importa señalar que
estos cambios se lograron con el
auxilio de profesionales uruguayos.
No es un detalle menor, si tenemos
en cuenta que para procesos simi-
lares en otros medios se ha hecho
habitual, en estos tiempos, la con-
tratación de especialistas de otros
países. No apuntamos esto para
estimular ningún nacionalismo
mal entendido, sino simplemente
para destacar que en este terre-
no, como en muchos otros, existe
un gran potencial de talento local
desaprovechado. Si no nos anima-
mos a “correr el riesgo” de confiar
en ese talento, que en este caso es
además joven, nunca sabremos si
vale la pena. Como ya ocurrió mu-
chas veces en la breve historia de la
diaria, apostamos. Y ganamos.
Marcelo Pereira