Corporacin Universitaria Autnoma de Occidente

Humanidades I
Trabajo fina Bill Gates
Grupo: A
Santiago de Cali
Noviembre de 2002
BILL GATES El duro de la informtica

INTRODUCCION
A sus 43 aos Bill Gates el presidente de Microsoft es ms conocido que muchos polticos
y estrellas del cine. Gates es adems el hombre ms rico del mundo, posee unos 100
billones de dlares. Su fortuna, en billetes de mil dlares puestos uno encima de otro,
hara una pila de ms de sesenta kilmetros de altura.
Pero, pese a su riqueza, Bill Gates atraviesa una situacin delicada. Su imagen pblica es
cada vez ms desfavorable. Atrs han quedado los aos en que era visto como un nio
prodigio, de intelecto brillante y aire inofensivo.
Y es que Gates tiene una personalidad ambiciosa y compleja, su empresa ha sido forjada
a su imagen y semejanza; adems ha dejado tantas vctimas en su camino que es uno de
los hombres ms odiados de Estados Unidos.
BIOGRAFA DE BILL GATES
Bill Gates naci el 28 de Octubre de 1955. El y sus dos hermanas crecieron en Seattle. Su
padre, William H. Gates II, es un abogado de Seattle. Mary Gates, su madre, fue profesora

de un colegio, regenta de la universidad de Washington y Presidenta de la United Way

International.
Gates estudi en una escuela pblica antes de ir a Lakeside School, una escuela privada
el norte de Seattle, fue all donde Bill empez su carrera como programador, a los 13 aos.
No tuvo una infancia problemtica, pero en una entrevista publicada en la revista Playboy,
reconoci haber ido un ao y medio a un psiquiatra.
Se cas el 1 de Enero de 1993 en un lugar secreto de Hawaii, quera que ningn reportero
hiciese fotos, por lo que alquil todos los hoteles de la isla. Su mujer se llama Melinda
French, que llevaba trabajando algunos aos en Microsoft, como manager de marketing de
software, donde continua trabajando actualmente. Ellos tienen una hija llamada Jennifer
Bellamy Gates, que naci el 26 de Abril de 1996.
SU INTERS POR LA INFORMTICA
En 1968, Lakeside (su escuela), compr un ordenador ASR-33 teletipo, por el que
inmediatamente se interes Bill y su amigo Paul Allen. La idea se desarrollar el primer
lenguaje de programacin les vino leyendo un articulo en la revista Popular Electronics,
sobre el minicomputador Altair 8800.
El lenguaje se llam BASIC y Paul y Gates creyeron que podran ganar mucho dinero con
el BASIC vendindolo a otras mquinas. Entonces crearon Microsoft Partnership y
empezaron a venderlo.
En los siguientes cuatro aos crearon otros lenguajes de programacin como el Cobol y el
Fortran. Despus de esto, eran lo suficientemente poderosos como para abrir una nueva
divisin en su empresa, y para ganar su primera batalla judicial contra MITS, inventor del
Altair, sobre la posesin de los derechos.
En Abril de 1979 recibieron el premio IPC Million Dollar Award por su trabajo y gastaron
ese dinero en abrir una nueva subdivisin para vender el software de Microsoft
Partnership.
En Junio de 1981 Microsoft Partnership se convirti en Microsoft Corporation, con Bill
Gates como Presidente y Paul Allen como Vicepresidente. En agosto de ese mismo ao,
IBM crea IBM PC y pide a Bill que haga un sistema operativo para l. Un amigo suyo
llamado Tim Peterson habia programado un QDOS (Quick and Dirty Disk Operating
System) para 16 bits Intel Chips, Bill se lo compr por $75,000. Bill y Paul cambiaron
QDOS para que funcionara a 8 bits e hicieron los cambios que IBM les pidi.
EL DINERO DE BILL GATES
Exactamente no se sabe cuanto dinero tiene, ya que esta informacin no es pblica, pero
se calcula que poseer una fortuna de ms de 100 billones de dlares. Mucho de su dinero
personal est invertido en las acciones de Microsoft, Bellevue y Wash y en sus
propiedades, como su casa de $50 millones, tambin posee varios objetos personales de
elevado valor, como un cuadro de Leonardo da Vinci, estimado en $19 millones.

Por segundo ao consecutivo lidera la lista Forbes de los hombres ms ricos del mundo,
superando al Sultn de Brunei, y por quinto ao consecutivo tambin lidera la lista de los
hombres trabajadores ms ricos del mundo(quitando a reyes y jefes de estado), a bastante
distancia de Warren Buffet, director de Berkshire Hathaway Inc
MICROSOFT CORPORATION
Es la compaa estadounidense lder en el mercado de software para computadoras.
Microsoft fue fundada en 1975 por William H. Gates III y Paul Allen, ambos se haban
conocido durante sus estudios, a travs de su aficin comn a programar con la
computadora PDP-10 de Digital Equipment Corporation. En 1975 colaboraron en la
primera versin del lenguaje de programacin BASIC para el equipo Altair de MITS, la
primera computadora personal. Esto llev a la creacin de Microsoft en Alburquerque,
Nuevo Mxico, en ese mismo ao. En 1979 Gates y Allen trasladaron la compaa a
Redmond, Washington. Allen dimiti en 1983 por problemas de salud, pero posteriormente
se reincorpor a la Junta Directiva. La compaa pas de tener 15 empleados y 500.000
dlares de facturacin en 1978 a tener ms de 22.000 empleados y 11,4 miles de millones
de dlares de facturacin en 1997.
En 1981 Microsoft dio el primer paso hacia la diversificacin en el mercado de los
lenguajes de programacin y lanz MS-DOS, un sistema operativo para el primer
ordenador o computadora personal (PC) de IBM. Microsoft convenci entonces a otros
fabricantes de equipos informticos para distribuir MS-DOS bajo licencia, tras lo que pas
a convertirse en el software estndar de facto para este tipo de computadoras.
La colaboracin de Microsoft con IBM durante la dcada de los 80 dio como resultado el
primer fenmeno mundial de comercializacin masiva en la industria informtica gracias al
sistema operativo MS-DOS y a la disponibilidad de microprocesadores y otros
componentes. La aceptacin de MS-DOS como software estndar para las computadoras
personales situ a Microsoft en el lugar en el que ahora ocupa en esta industria.
En 1991 Microsoft e IBM finalizaron una dcada de colaboracin cuando decidieron seguir
caminos diferentes en la siguiente generacin de sistemas operativos para computadoras
personales. IBM decidi continuar con un antiguo proyecto en comn con Microsoft, un
sistema operativo denominado OS/2, mientras Microsoft decidi desarrollar su sistema
operativo grfico Windows. En 1990 Microsoft puso a la venta Windows 3.0 y en 1992,
Windows 3.1. Windows NT, un sistema operativo diseado en principio para un entorno
empresarial, fue lanzado al mercado en 1993. En 1995 sali al mercado Windows 95. A los
dos meses de su lanzamiento se haban vendido siete millones de copias.
Otro aspecto significativo de la actividad de Microsoft ha sido el software de aplicaciones.
En 1984 Microsoft era una de las pocas compaas que desarrollaba aplicaciones para los
equipos Apple Macintosh. Posteriormente, esta experiencia adquirida en el desarrollo de
aplicaciones para el entorno grfico de Macintosh le procur el xito en aplicaciones para
el entorno Windows, por ejemplo, la hoja de clculo Excel y el procesador de textos Word.
Actualmente estas aplicaciones actan de forma similar en Windows y en Macintosh.
Otra gama de productos de Microsoft incluye sistemas de red de rea local, que conectan
computadoras y componentes de hardware, como el dispositivo apuntador Microsoft
Mouse. Microsoft tambin produce software de bases de datos, como Access, y

aplicaciones multimedia que abarcan desde productos infantiles hasta obras de referencia
y consulta.
En un mercado que crece rpidamente, Microsoft ha sido acusada de ejercer prcticas
empresariales monopolistas. En 1990, la Comisin Federal de Comercio estadounidense
(FTC) comenz a investigar a Microsoft por supuestas prcticas contrarias a la libre
competencia, pero fue incapaz de dictar sentencia y cerr el caso. El Departamento de
Justicia estadounidense continu la investigacin, que en 1994 desemboc en un acuerdo
en el que se peda a Microsoft que modificase la forma de vender y conceder licencias
para sus sistemas operativos a los fabricantes de computadoras. Sin embargo, en febrero
de 1995, un juez de distrito estadounidense se neg a aprobar el acuerdo. Tanto Microsoft
como el Departamento de Justicia recurrieron dicha sentencia.
En Marzo de 1995, Microsoft anunci un proyecto conjunto con DreamWorks SKG para
lanzar nuevos programas de ocio interactivo. Ese mismo ao, Microsoft lanz The
Microsoft Network (La Red Microsoft), un servicio en lnea que proporciona acceso a
Internet y una gran variedad de contenido, como noticias, informacin de inters especial o
material de referencia. Tambin en 1995, Microsoft y la cadena de televisin NBC se
asociaron para crear MSNBC, una cadena de televisin por cable con noticias, coloquios e
informacin durante las 24 horas y un servicio auxiliar de Internet. En 1996, Microsoft
reorganiz algunas de sus divisiones para mejorar su capacidad de desarrollar productos y
tecnologas para Internet.
STEVE CASE, EL GRAN RIVAL DE BILL GATES
Steve Case es el nico hombre, en el sector de la alta tecnologa, que se ha enfrentado a
Bill Gates y ha vencido. El presidente de Amrica On Line no solo ha derrotado al magnate
de Microsoft; le ha aplastado, para coronarse como campen indiscutible de los pesos
pesados del ciberespacio. AMERICA ON LINE (AOL), lder de mercado en Estados Unidos
y Europa Occidental, y con ambiciosos planes de expansin en Latinoamrica y Asia, es la
mayor fuerza mundial en Internet, un medio que esta revolucionando la forma de trabajar,
comprar y jugar de la especie humana.
En un discurso pronunciado el ao pasado ante sus colegas empresarios, Case utiliz un
ejemplo del siglo XVIII para revelar la frmula que ha permitido que AOL haya pasado de
sus oscuros comienzos a ser un nombre casi tan conocido en Estados Unidos como CocaCola: "La historia nos dice que, en los comienzos de la tecnologa del vapor, los franceses
y los britnicos dispusieron de ella casi al mismo tiempo. Los franceses, encerrados en un
sistema de monarqua absoluta, empezaron a usar esa tecnologa nueva en la fabricacin
de juguetes para los hijos de la realeza y para bombardear el agua en las fuentes de los
palacios reales. Los britnicos tambin podran haber decidido usar esta tecnologa slo
para le realeza. Sin embargo, decidieron emplearla para impulsar lo que iba a ser la
revolucin industrial, el fin de una etapa de la civilizacin y el comienzo de otra nueva." En
esta analoga, Gates representa a los franceses, y Case, a los britnicos. Ello no quiere
decir que Bill Gates vaya ha dejar de ser el hombre ms rico del mundo en un futuro
prximo. El sistema operativo Windows, de Microsoft, hace que Gates posea el monopolio
casi divino del monitor que gobierna la gran mayora de los ordenadores personales de
todo el mundo.
La fragilidad humana de Gates qued al descubierto cuando decidi empuar las armas
contra Case hace poco ms de cuatro aos y medio, despus de haber fracasado en un

agresivo intento de comprar su compaa. En Noviembre de 1994, despus de declarar

que Internet iba a ser "el nuevo campo de batalla" de Microsoft, Bill Gates lanz Microsoft
Network, en directa competencia con AOL, que por entonces era una empresa pequea y
recin llegada. Case, que asegura que la programacin de ordenadores era la materia que
menos le gustaba cuando estudiaba en la universidad, se propuso que AOL fuera un
producto sencillo, nada atemorizador y fcil de utilizar, destinado al mercado de masas. Si
Microsoft Network (MSN) era caviar, Amrica On Line (AOL) era una hamburguesa de
McDonald.
En la actualidad, AOL tiene 15 millones de abonados en todo el mundo, y MSN, 2 millones.
Adems, la empresa fundada por Case, AOL Inc., que ha tenido un crecimiento
espectacular, posee Compuserve, un rival, en otro tiempo muy poderoso, que compr hace
tres aos y que sigue contando con alrededor de 2 millones de abonados. A ello hay que
aadir la adquisicin reciente de Netscape, el Rolls-Royce de la navegacin por Internet, y
un moderno servicio de chat de diseo israel, ICQ.
En total, Case preside un imperio que cuenta con la atencin de unos 70 millones de
personas, es decir, el 60% de todos los usuarios de Internet. Dado que las grandes
empresas de todo el mundo consideran cada vez ms imprescindibles los espacios
publicitarios en la red, y teniendo en cuenta las expectativas generalizadas de que las
ventas por Internet se conviertan en una plataforma del capitalismo del siglo XXI, el
potencial de beneficios de AOL es enorme. El valor actual de AOL en Bolsa es de 77.200
millones de dlares.
La revista estadounidense Business Week, que ha designado a Steve Case como uno de
los principales empresarios de 1998, define AOL como "la primera empresa de Internet que
tiene el peso y el dinero suficientes para enfrentarse a Microsoft". En la lista de 25
empresarios no apareca Bill Gates, asediado no slo por AOL, sino por el gobierno
estadounidense, que esta juzgando a Microsoft por la acusacin de haber explotado de
forma ilegal su monopolio de Windows.
Steve Case cree que lo principal es estar siempre cerca de los consumidores y prestar
atencin a lo que les gusta y a lo que no les gusta de un producto y un servicio. Asegura
que aprendi la leccin antes de crear su empresa, mientras trabajaba en los
departamentos de marketing de Protector and Gamble, una gigantesca empresa
estadounidense de productos domsticos, y Pizza Hut. Case explica que ambas empresas
tenan muy arraigada en su cultura la idea del estrecho contacto del consumidor, la
atencin a sus necesidades.
La minuciosidad de Case se basa en una actitud ante la competencia sin la cual, a su
juicio, AOL no habra llegado nunca a adquirir la fuerza que hoy tiene: la paranoia. A pesar
de su extraordinario xito y su hegemona indiscutible en el mercado, mantiene su espritu
que le hace considerarse, en sus propias palabras, "el ms dbil".
En Mayo de 1993, cuando Microsoft era ya el titn de la industria de los ordenadores, pero
todava no se haba aventurado en la red, Bill Gates invit a Case a sus oficinas de
Seattle. Aunque, en aquel momento, AOL ocupaba el tercer lugar, muy por detrs de
CompuServe y Prodigy, y no tena ms de 300.000 abonados, Gates supo ver sus
posibilidades. Como corresponde a la acusacin, que tantas veces le hacen sus
numerosos detractores, de trabajar con un estilo de jefe mafioso, hizo a Case una de esas
ofertas que no se pueden rechazar.

Microsoft haba hecho ofertas semejantes a cientos de empresas pequeas y brillantes del
sector de la alta tecnologa. Casi todas haban aceptado el dinero y se haban retirado.
Case, con lo que, a juicio de algunos colegas, era la ingenuidad de la juventud, se neg
con la misma frialdad que haba mostrado Gates. ste, fiel a su palabra, y despus de
haber comprendido un poco tarde que el futuro estaba en la red, orden a sus
colaboradores que hicieran todo lo posible para enterrar AOL y todos los dems servidores
de Internet.
AOL gan la guerra. Hoy en da, MSN y las cinco mayores empresas de Internet que le
siguen, combinadas, no renen ni la mitad de abonados que la empresa de Case. La razn
de que triunfara Case es que Gates se equivoc al creer, como le dijo durante su reunin
en Seattle de 1993, que la empresa vencedora de la red sera la que produjera los mejores
programas de ordenador. El antiguo empleado de Pizza Hut no estaba de acuerdo porque,
en su opinin, el motor de Internet eran los usuarios.
Case ha desplegado una doble personalidad contra Gates haciendo gala de un
consumado sentido de los negocios. Hay reas en las que AOL y Microsoft colaboran. La
mejor muestra de hasta qu punto es verdad esto, es que consigui que Gates incluyera el
programa de AOL en el paquete inicial de Windows, con el que estn equipados casi todos
los ordenadores personales que se venden hoy en el mundo. Era un triunfo significativo,
porque Windows le da al dueo, al encenderse la pantalla, la posibilidad de abonarse a
AOL o a MSN. Lo que Microsoft consigui, a cambio, fue que el navegador para que AOL
circulase por la red mundial fuera un producto de Microsoft, Internet Explorer; casualmente
el principal rival de Netscape, que AOL acaba de comprar. Este acuerdo, firmado en 1996,
segua vigente hasta el ao 2001, y AOL era la nica de las dos partes con capacidad legal
para retirarse.
CONCLUSIONES
Podemos asegurar que Bill Gates seguir siendo inmensamente rico, pero su dominio
incontestable en el universo informtico parece estar tocando a su fin, algo que debe
resultar muy irritante para un hombre como Gates: superinteligente, supercompetitivo y,
como ha quedado perfectamente documentado durante el juicio antimonopolio abierto
contra su empresa, Microsoft, capaz de luchar denodadamente contra otras empresas
para imponer su tecnologa y condiciones de mercado.
QUE PIENSO RETOMAR DE GATES?
Gates es un modelo cultural debido que a su esmero, inteligencia, inquietud y firmeza en
sus metas a tan cortos aos de su vida a podido hacer lo que para muchos en la mayora
de los casos ha sido imposible, sacar sus ideales adelante y no solo eso si no sostenerlas
en su estado y mejorar da a da que es mucho mas duro; esto requiere de muchos
sacrificios los cuales se ven remunerados de acuerdo a la calidad de profesional, producto
y a la aceptacin que tenga este; entonces pienso que esta faceta es la que debo tomar de
Gates para mi proyecto de vida, no rendirme ante el primer obstculo que se me presente
sino persistir como lo a hecho l defendiendo con argumentos valederos sus distintos
proyectos sin dejar que se los derrumben otra es estar en lo que estamos y no dejarnos
influenciar en una manera la cual afecte todos nuestros ideales, pero algo que no me gusta
de Gates es que llega a ser tan egosta, ambicioso y sobreprotector de lo que realmente le
a costado tanto trabajo pero no justifica que veamos un mercado monopolizado, el es
manejado en su mayora por la compaa de Gates (Microsoft) y esto es lo que en mi

concepto no debo hacer si algn da llego a ejecutar todas mis metas dentro de la rama
profesional y personal debido a que no es una competencia sana y al haber monopolio no
vamos a tener mucho para elegir entonces no tenemos o compramos lo que queremos si
no lo que hay o lo poco que nos pueda ofrecer un mercado monopolista.
Aunque Gates sea un hombre odiado por muchas personas debemos admitir que el es
autor de lo que hoy da a muchos nos ahorra trabajo, tiempo, dinero mas que todo en el
campo laboral ejecutivo gracias a los productos de su compaa que aunque no lo acepten
muchos a hecho que el mundo se revolucione hacindolo mas productivo y que algunos
productos tengan una mayor calidad y funcionalidad para bien de la sociedad.
INTEGRACION DEL CONTEXTO Y LA REALIDAD SOCIAL.
En Colombia estamos pasando una situacin muy dura pero pienso que para que esta
situacin cambie cada uno de nosotros debemos hacer algo para ello de lo contrario nadie
lo va a hacer por nosotros y menos alguien al que no le duela nuestro pas, en sntesis si
no nos ponemos la camiseta y nos apersonamos del nuestro problema esto difcilmente
cambiara, y una buena forma de hacerlo es adecuando nuestro proyecto de vida de
acuerdo al medio en el que vivimos en este momento por ejemplo tenemos que pensar en
como generar empleo, y como lo hacemos?. Ante todo no quiero parecer sobrador
plantendolo como lo voy a hacer; bueno pienso que cada profesional debe pensar en
generar su propia empresa pero los Colombianos tambin tenemos que meternos a la
cabeza que tenemos que apoyar a estas personas y la forma de hacerlo es comprando
sus productos, tenemos que pensar que el que un profesional colombiano se valla al
exterior implica perdidas debido a que gran parte de su educacin fue costeada por el
gobierno incluyendo salud entre otros y al no estar aqu va a ser una persona menos que
va producir para nuestro pas. Para que esto algn da pueda ser debe haber alguien que
tome la iniciativa y debe ser alguien que cuente con las aptitudes y actitudes para hacerlo
debe ser alguien que sea lder al que todo el mundo apoye por de lo contrario no pasara
nada.