Accin

Trmino con el que nos referimos a aquel acto o conducta

humana que resulta de la eleccin voluntaria del individuo,
(entre otras distintas posibles conductas), y tras la previa
deliberacin sobre ellas. La accin es, pues, la puesta en
ejecucin de una conducta que deriva de una eleccin
consciente y deliberada, racional, y de la que el individuo
se hace, o se le considera, por consiguiente, responsable.
Las acciones pueden poseerse como medio de control del capital de una empresa o
como mero instrumento especulativo, buscando ganancias por la apreciacin de las
acciones en su mercado, la Bolsa (lo que se denomina inversin en renta variable).

Por otra parte, por regla, se denominar a la norma u ordenacin de comportamiento

obligatorio, dictado por una autoridad competente y cuyo incumplimiento o
desconocimiento traer como consecuencia la aplicacin de una determinada sancin.
Por ejemplo, si en una escuela, una de las reglas dice que los alumnos deben llegar a
las 7:45 de la maana, cualquier llegada tarde sin su pertinente excusa supondr un
castigo que puede materializarse en una amonestacin.

FILOSOFA DE GESTIN - PRINCIPIOS Y VALORES VALORES:

Estn referidos a todas aquellas creencias en las cuales basamos nuestro
comportamiento personal, profesional y organizacional, orientando nuestras
actividades dentro de una filosofa compartida por todos: el fortalecimiento de
una cultura Eficiente y Productiva.

H. Igor Ansoff en 1976, define la estrategia como la dialctica de

la empresa con su entorno. Este autor considera que la
planeacin y la direccin estratgica son conceptos diferentes,
plantea la superioridad del segundo.
Tabatorny y Jarniu en 1975 plantean que es el conjunto de
decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y
reacciones de la empresa frente a su entorno.
Charles Hoffer y Schendel en 1978 sealan que estrategia es las
caractersticas bsicas del match que una organizacin realiza
con su entorno.

Inputs
Las entradas son los ingresos del sistema que pueden ser recursos materiales, recursos humanos
o informacin Las entradas constituyen la fuerza de arranque que suministra al sistema sus
necesidades operativas Las entradas pueden ser:

Serie. Es el resultado o la salida de otro sistema

Aleatoria. Por lo general de opciones

Retroaccin. Es la reintroduccin de las salidas del propio sistema

Outputs
Las salidas de los sistemas son los resultados que se obtienen de procesar las entradas. Al igual
que las entradas estas pueden adoptar la forma de productos, servicios e informacin. Las mismas
son el resultado del funcionamiento del sistema o el propsito para el cual existe el sistema.

Como elaborar una estrategia

La planificacin es un proceso en el cual se definen de manera sistemticalos lineamientos
estratgicos, o lneas maestras, de la empresa u organizacin, yse pueden desarrollar en guas
dedicadas para la accin, se asignan recursos dela manera ms eficiente, y se plasman en documentos
(planes).La planificacin estratgica da claridad sobre lo que quieres lograr y cmolo vas a conseguir.La
estrategia permite responder a las siguientes preguntas: Quines somos?Qu capacidad tenemos y qu podemos
hacer?Qu problemas estamos tratando?Qu influencia queremos causar?Qu asuntos crticos tenemos que
responder?Dnde debemos situar nuestros recursos y cules son nuestras prioridades?Una vez que se han
contestado estas preguntas, es posible contestar a losiguiente:Cul debera ser nuestro objetivo
inmediato?Cmo tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo?Quin hace el qu y cundo? (ver la
herramienta sobre Planificacin de accin).La estrategia indica cmo vamos a llegar a cumplir los
objetivos, es elcamino que debemos seguir.Para poder identificar esta estrategia es necesario
establecer: O b j e t i v o s
c o r p o r a t i v o s Misiones
y metas que se haya definido
la empresa D i a g n o s t i c o
d e
l a
s i t u a c i n La
estrategia se convierte en programas de accin para cada uno de los componentes
incluyendo planes, presupuestos, controles, etc.