Vous êtes sur la page 1sur 2

PROYECTOS DE INVERSION

Elaboracin de Perfiles
(En base al Sistema Nacional de Inversin
Pblica)
EL CICLO DE PROYECTO
Pre Inversin
Inversin
Post Inversin
Idea
Perfil
Pre
Factibilidad
Factibilidad
Estudios Definitivos/ Expediente Tcnico
Ejecucin
Operacin mantenimiento
Evaluacin
Ex post
Retroalimentacin
Esquema de un Proyecto a Nivel de
Perfil
1. ASPECTOS GENERALES
1.1. Nombre del Proyecto
1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora
1.3. Participacin de Entidades
Involucradas y de Beneficiarios
1.4. Marco de Referencia
2. IDENTIFICACION
2.1. Diagnstico de la Situacin Actual
2.2. Definicin del Problema y sus Causas
2.3. Objetivo del Proyecto
2.4. Alternativas de Solucin
Hechos importantes
relacionados al proyecto y cmo se
enmarca en los lineamientos de la poltica
sectorial- funcional en el contexto regional
y local
3.
EFOsRqMuUeLAmCaIONdYeEuVAnLUPArCoI
OyNecto a Nivel de
3.1. Anlisis de la DemandaPerfil
3.2. Anlisis de la Oferta
3.3. Balance de la oferta y la DemAa.
nMdeatodologa costo/beneficio (VAN y
TIR) B. Metodologa costo/efectividad
3.4. Costos
3.5. Beneficios
3.6. Evaluacin Social
3.7. Anlisis de Sensibilidad
3.8. Sostenibilidad
3.9. Impacto Ambiental
3.10. Seleccin de Alternativas
Variabilidad de factores que
Afectan los flujos
Instituciones y recursos que aseguran el
mantenimiento y la operacin del
proyecto.
3.11. Matriz del Marco Lgico para la
Alternativa seleccionada
Esquema de un Proyecto a Nivel de
Perfil
4. CONCLUSIONES
Alternativa
priorizada y siguiente accin que se debe
realizar respecto al proyecto
5. ANEXOS
Informacin complementaria del proyecto.
PARTE I:
IDENTIFICACION
PARTE 1:
IDENTIFICACION
Tarea 1:
Identificar y describir el
problema principal.
Elaborare el diagrama de sntesis
Tarea 2:
Elaborar el rbol de
Causa Efecto
Tarea 3:
Elaborar el rbol de
Objetivos o rbol de
Medios-fines.

Tarea 4:
Plantear soluciones y
analizar alternativas
Tarea 5:
Elaborar la matriz del
Marco Lgico
TAREA 1: Identificar y describir el problema
principal.
Paso 1:
Plantear el problema
Paso 2:
Determinar si el problema tiene relacin
con los lineamientos de la poltica sectorial
y funcional, en el contexto regional y local
de la institucin con la que trabajan.
Paseo 3:
Realizar un diagnstico.
Paso 4:
Identificar la poblacin correspondiente a
la zona o rea geogrfica afectada por el
problema.
Paso 5:
Incorporar el enfoque
de gnero
TAREA 2: Identificar y describir el problema
principal.
Paso 6:
Definir la gravedad del problema en el
rea geogrfica identificada.
Paso 7:
Determinar las posibilidades y limitaciones
(sociales y polticas) directamente
relacionada con la solucin del problema..
Paseo 8:
Indicar si ha existido
algn intento de solucin del problema
anteriormente.
Paso 9:
Revisin del problema planteado y
su definicin final.
Sntesis del problema principal
Poblacin y area afectada
Relacin con los Lineamientos de la
Institucin
Gravedad del problema
Definicin del
Problema
Posibilidades y Limitaciones relacionadas
Incorporar enfoque
De gnero
Soluciones Planteadas anteriormente
Ejemplo de Sntesis del problema principal
Poblacin y area
Afectada:
Mujeres en edad frtil (3,639), madres
gestantes (572) y nios de
0 a 4 aos (2,144) de la
Ciudad de Cajamarca
Relacin con los Lineamientos de la
Institucin: Relacin directa con el Objetivo
estratgico: Garantizar el acceso y la
atencin de calidad a la necesidad de la
Poblacin.
Gravedad del
Problema:
Se tiene solamente un grado de cobertura
de un 75% de la poblacin que se debe
atender en el Hospital
De Cajamarca.
Posibilidades y Limitaciones Relacionadas:
El proyecto cuenta con el apoyo de de la
Sub Regin de Desarrollo de Cajamarca
Definicin del
Problema:
Limitada capacidad Resolutiva de los
servicios maternos Infantiles del hospital
de Cajamarca.
Soluciones anteriores:
Los servicios materno-infantil s se realizan
en Ambientes de Otros Servicios. Se ha
formulado 2 perfile de proyectos por
separado para la Construccin y
equipamiento
TAREA 2: Elaborar el rbol de

Problemas.
Sesgado
OBJETIVO CENTRAL
modesrunfoicsieynated,emcuoaddeornsoa
Paso 1:
Colocar el problema
Ejemplo de Arbol de Causas
Mejorar la capacidad resolutiva de los
las
principal en el centro del rbol
PROBLEMA CENTRAL Limitada capacidad
servicios Materno-Infantil del Hospital de
nyecoepseidraatdiveos..
Paso 2:
Identificar las causas del resolutiva de los servicios Materno-Infantil Cajamarca
dedeslapluedrsdoenac.uerdo al puesto de
problema. (Tcnica: Lluvia de ideas).
del Hospital de Cajamarca
Nota:
trabajo.
Paso 3:
Relacionar las causas
Causa directa: Infraestructura Inadecuada El Objetivo se debe redactar como una
Accin: Ampliacin de la infraestructura
entre s.
e insuficiente
situacin positiva, deseable y como
Accin: Adquisicin de Equipos mdicos
Paso 4:
Agrupar las causas
Causa directa: Equipamiento mdico
solucin al problema
Accin: Capacitacin del personal De salud
dentro del rbol de causas.
Insuficiente, obsoleto e Imperativo.
Ejemplo: rbol de Causas-Efectos
en atencin Materno infantil
Paso 5:
Identificar los efectos del Causa directa: Capacitacin inadecuada
Efecto Final
Accin: Culminacin del
problema principal
del personal.
Disminucin de las tasas de mortalidad
Pabelln en construccin
Paso 6:
Sustentar los efectos y
Causa indirecta: Ambientes inadecuados
materno infantil
TAREA 5: Elaborar el Marco
relacionarlos entre si
Sin normas tcnicas para Su funcionalidad. Fin indirecto: Disminucin de Infecciones
Lgico
Paso 7:
Elaborar el rbol de
Causa indirecta: Inexistencia de equipos
Intrahospitales
Paso 1:
efectos.
mdicos modernos y adecuados a las
Fin indirecto:
Presentacin grfica de filas y columnas
Paso 8:
Relacionar CAUSAS y
necesidades.
Satisfaccin de usuarios
con el objetivo de relacionar principales
EFECTOS del problema principal
Causa indirecta: Insuficiente capacitacin Fin indirecto: Disminucin de la estancia
componentes y acciones planteados para
ARBOL DE CAUSA-EFECTO
del personal de salud de
hospitalaria
alcanzar un objetivo determinado.
Efecto Final
Acuerdo al puesto de trabajo.
Fin indirecto: Disminucin de costos para Contiene 4 filas y c4 columnas.
Efectos
Ejemplo de Arbol de Causas-Efectos
los pacientes
Paso 2:
Las
filas:
El
Fin,
Indirectos
Efecto Final
Fin indirecto: Diagnstico adecuado y
el
Propsito,
los
Efecto 1
Efecto 4 Altas tasas de mortalidad materno infantil oportuno.
Componentes y las Acciones.
Efectos
Efecto indirecto: Incremento de Infecciones Efecto indirecto: Disminucin de riesgos y Paso 3:
Las Columnas: los
Directos
Intrahospitales
complicaciones
Objetivos, los Indicadores, los Medios de
Efecto 2
Efecto 3 Efecto indirecto:
Fin directo:
Verificacin y Supuestos.
PROBLEMA CENTRAL
Insatisfaccin de usuarios
Evitar el hacinamiento de los pacientes en Matriz del Marco
Causas
Efecto indirecto: Incremento de Estancia
servicios de salud.
Lgico
Directas
hospitalaria
Fin directo:
Resumen
Indicadores
Causa 1
Causa 3 Efecto indirecto: Aumento de costos para Disminucin del tiempo de atencin del
Medios de verificacin
Causas
los pacientes
servicio de salud.
Supuesto
Indirectas
Efecto indirecto: Diagnstico Inadecuado y Efecto directo: Atencin adecuada
Fin: fin ltimo
Indicadores de impacto
Causa 2
Tardo.
OBJETIVO CENTRAL
Documentos para verificar el cumplimiento
Causa 4
Efecto indirecto: Aumento de Riesgos y
Mejorar la capacidad resolutiva de los
del proyecto
Causa 5
complicaciones
servicios Materno
Sostenibilidad a largo plazo del proyecto
EJEMPLO: DEFINIR EL PROBLEMA
Efecto directo: Hacinamiento de los
Infantil del Hospital de Cajamarca
Propsito: Objetivo cenral
PROBLEMA CENTRAL
pacientes en Servicios de salud.
Medio de Primer Nivel: Infraestructura
Productos: componentes
Limitada capacidad resolutiva de los
Efecto directo:
adecuada y suficiente.
Actividades o acciones del proyecto
servicios Materno-Infantil del Hospital de
Aumento del tiempo de atencin del
Medio de Primer Nivel: Equipamiento
Indicadores del proyecto
Cajamarca
servicio de salud.
mdico suficiente, moderno y operativo.
Metas del proyecto (#, %)
Nota:
Efecto directo: Atencin inadecuada
Medio de Primer Nivel: Capacitacin
Insumos/costos del proyecto (S/.,
El problema se debe redactar como una
PROBLEMA CENTRAL
adecuada del personal.
$)
situacin negativa, no deseable, y no como Limitada capacidad resolutiva de los
Medio Fundamental: Ambientes adecuados Documentos para verificar el cumplimiento
carencia o falta de algo.
servicios Materno
con normas tcnicas para su funcionalidad. del proyecto
Se recomienda usar las siguientes palabra Infantil del Hospital de Cajamarca
Medio Fundamental: Existencia de equipos Documentos para verificar el cumplimiento
como alternativas a falta y no hay:
Causa directa: Infraestructura inadecuada mdicos modernos y adecuados a las
del proyecto
Alto
e insuficiente.
necesidades.
Documentos para verificar el cumplimiento
Bajo
Causa directa: Equipamiento mdico
Medio Fundamental: Capacitacin del
del proyecto
Burocrtico
insuficiente, obsoleto e inoperativo.
personal de salud de acuerdo al puesto de Que afectan el enlace propsito- fin
Complejo
Causa directa: Capacitacin inadecuada
trabajo.
Que afectan el enlace producto- propsito
Conflictivo
del personal.
TAREA 4: Soluciones y Alternativas
Que afectan el enlace actividad- producto
Confuso
Causa indirecta: Ambientes inadecuados
Paso 1:
Plantear soluciones y
Resumen de Objetivo
Costoso
sin normas tcnicas para su funcionalidad. acciones
Indicadores
Debilitado
Causa indirecta: Inexistencia de equipos
Paso 2:
Priorizar y seleccionar Fuentes de verificacin
Deliberado
mdicos modernos y adecuados a las
las acciones ms viables
Supuestos
Desequilibrado
necesidades.
Paso 3:
Agrupar acciones
F Disminuir la morbi-mortalidad materno
Devaluado
Causa indirecta: Insuficiente capacitacin complementarias y crear nuevas
infantil en el mbito de influencia del
Diferente
del personal de salud de acuerdo al puesto posibilidades, si es necesario.
I
Hospital de Cajamarca
Difcil
de trabajo.
Paso 4:
Planteamiento de
N
Engorroso
TAREA 3: Elaborar el rbol de
alternativas
PR
Escaso
Objetivos
Paso 5:
O Mejorar la capacidad resolutiva de los
Excesivo
Paso 1:
Definir el objetivo
Definir los proyectos o alternativas
Servicios de Atencin materno infantiles
Flexible
central y colocarlo en el centro del rbol posibles a considerar.
del
Fragmentado
Paso 2:
Convertir las causas del Ejemplo: rbol de Medios Fundamentales y P Hospital Sub Regional de Cajamarca.
Improductivo
problema en medios o herramientas y
Acciones
OS
Inaccesible
elaborar el rbol de Medios
OBJETIVO CENTRAL
ITO
Inadecuado
Paso 3:
Convertir lo efectos del Mejorar la capacidad resolutiva de los
1. Tasa mortalidad materna disminuida en
Ineficiente
problema en fines o consecuencias
servicios
un 50% en relacin a la tasa actual, al
Inseguro
positivas del objetivo.
Materno-Infantil del Hospital de Cajamarca finalizar el proyecto.
Largo
Paso 4:
Terminar el rbol de
MMedeidoioFudnedParmimeenrtaNl:ivel:
2. Tasa de mortalidad infantil disminuida
Limitado
Objetivos y medios-fines.
MMeeddioiodFeuPnrdiammeer nNtiavle: l: en un 50% con relacin a la tasa actual, al
Mal usado
Paso 5:
MedMioeddieo PFruimndearmNeivnetal:l: finalizar el proyecto
Negado
Relacionar los medios del primer nivel y los AImnfbraieensttersucatdueracuaaddeocsu Incrementar al 100% las coberturas de
Negativo
fines directos
adaExisteEnqcuiiapadme
controles perinatales, con un ratio de
Obsoleto
Ejemplo: Definir el Objetivo Central
ieeqnutoipmosdmicodicos
concentracin de 6 controles por mujer
Pobre
PROBLEMA CENTRAL
CCaappaaccitiatacciinnaddeelcpueardsa embarazada
Prejuiciado
Limitada capacidad resolutiva de los
onal
Incremento en 1% anual en las coberturas
Reducido
servicios Materno-Infantil del Hospital de
Con noyrmsausfictiecnntiec.as para su
de partos, hasta lograr el 99.20% de
Retraso
Cajamarca
funcionalidad.
cobertura.

Continuidad de los controles de CRED e


inmunizaciones en un 95.5%.
Incremento en un 47.5% en la atencin a
gestantes con necesidades sentidas que se
sintieron enfermas que no recibieron
atencin.
Incremento en la atencin de nios < de 5
ao, incrementando en 60% las atenciones
de este grupo que no recibieron atencin
oportuna.
% optimizado del Sist. De Referencia y
contrareferencia de las EESS al HSRA,
Patologas complejas y emergencias
mdicas quirrgicas.
Informe Estadstico de la OEI de la DISA
Cajamarca.
Registro de atenciones del servicio
Gineco- Obsttrico.
Informe Estadstico de la OEI de la DISA
Cajamarca.
Registro de atenciones del servicio de
pediatra.
Registro e informe de atenciones y
atenciones obsttricas de control Perinatal.
Registro e informe de atenciones
obsttricas de partos.
Registro e informe de atendidos y
atenciones del paquete nio del hospital.
Registro e informes de atendidos y
atenciones obsttricas.
Registro e informes de atendidos y
atenciones del paquete nio del hospital.
Registro e informes Estadsticos de las
Referencias y Contrareferencias del
Hospital..
Mejorar la gestin de sus servicios de
salud. Existe el respaldo de la DISA para
implementar nuevos protocolos y
procedimientos para la atencin de Salud
materno- infantil.
Hay compromiso de la DISA y el HSRA de
mantener y optimizar los RRHH,
profesionales y tcnicos en el hopital.
Las familias tienen ms confianza en
acudir al hospital.
Los profesionales de salud trabajan en
condiciones ptimas.
Personal de salud motivado comprometido
con la realizacin del proyecto.
C 1. Condicionamiento de Pabelln en
construccin
O
M
1.1. Hospital concluido
Acta de entrega.
Informe de liquidacin de obra.
Contar con el presupuesto suficiente
oportuno de los Bancos (BID, etc.).
2. Adquisicin de equipo Mdico MaternoP
Infantil.
ONE
2.1. 100% de servicios implementados con
equipos
modernos y suficientes.
Inventario anual de bienes patrimoniales.
Contar con el presupuesto
suficiente y oportuno
Se adjudican todos los grupos de equipos
mdicos solicitndose cuenta con
desembolso oportuno.
N 3. Capacitacin al personal de salud
en atencin materno-infantil.
3.1. 100% del personal capacitado.
Registro de asistencia a la capacitacin.
Presupuesto suficiente para capacitacin
del personal.
A 1.1. Culminacin del Pabelln en
construccin.

C
C
Con impuesto: S/ 487 795,00
Sin impuesto: S/ 409 912,00

Expediente tcnico para la culminacin.


Cuaderno de obra.
Contar con el presupuesto suficiente
oportuno de los Bancos (BID, etc.).

2.1. Adquisicin de equipos mdicos.


Con impuesto: S/ 407 540,00
I
Sin impuesto: S/ 342 471,00

O
N
Ordenes de compra.
Facturas.

El HSRA rea de logstica y


almacn apoyan el proceso de distribucin
y entrega de equipos a los servicios
materno.

E 3.1. Capacitacin al persona de salu en DISA y el HSRA respaldan y apoyan la


atencin materno-infantil.
capacitacin al personal.
S/. 13 860.00
Planillas de pago de los participantes.