Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Por un lado, no todas las personas que se ofrecen o intentar hacerse lderes de
un grupo son las que mejor estn capacitadas para ejercer este rol de liderazgo
dentro del propio grupo.
Por otro lado, como todas las actitudes favorables a la corriente de deseabilidad
social, lo cierto es que hay ms personas que se consideran tocadas por la varita
del liderazgo de las que realmente lo son.
Compartir
asistimos al ascenso al poder de varios dictadores que fueron capaces de conseguir que un
gran nmero de personas se creyera su proyecto, estuviera o no equivocado.
As, queda subrayada una cuestin que, no por parecer obvia, deja de ser relevante: para
que surja un nuevo lder es necesario que exista un vaco de poder o un
cuestionamiento fuerte del que ya est establecido.
Si seguimos tirando del hilo histrico, podemos apreciar como el inters por el estudio del
liderazgo que apareci inicialmente en la jerarqua militar y poltica se ha extendido a
otros mbitos, como pueden ser el educativo, el deportivo -del que antes hemos puesto un
ejemplo-, o el empresarial.
Dicho de otra manera, desde que se ha visto cmo el liderazgo y los distintos
tipos de liderazgo influyen en el aspecto productivo se ha convertido en una
cuestin de relevancia universal.
Compartir
2. Liderazgo autocrtico
A diferencia del lder anterior, el lder autocrtico es un lder intervencionista. El canal
de este lder es unidireccional, ya que solamente dice pero no escucha al grupo que dirige.
Por otro lado, suele ser un lder muy controlador y que funciona especialmente bien en
aquellos grupos que, estando motivados, tienen muchas dudas sobre cmo desarrollar las
tareas que se les ha encomendado.
El peligro de este lder es que puede ser realmente desmotivador para grupos
que estn muy preparados, haciendo que todos se caigan por el precipicio
una vez que ha decidido -sin saberlo- dirigirse hacia l.
Compartir
3. Liderazgo democrtico
Como bien habrs intuido, tiene mucho que ver con la justificacin de muchos sistemas
polticos occidentales. El lder democrtico trata de potenciar al mximo la
bidireccionalidad comunicativa. Dirigiendo, pero sin olvidar la importancia de ser sensible
ante el feedback que le aporte el grupo ante sus decisiones. Es ms, es el permanente
elemento consultor lo que caracteriza a este tipo de liderazgo.
Es un buen lder para grupos preparados pero que no cuenten con demasiada
motivacin. El hecho de sentirse escuchados puede ser el mejor remedio para este dficit,
incrementado as sensiblemente su inters, tanto por los procedimientos como por los
objetivos. Un ejemplo de lder democrtico en la historia es Nelson Mandela.
4. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se encuentra enfocado a los objetivos. El lder adquiere el
papel de guardin de la motivacin del grupo. Opera otorgando recompensas o imponiendo
castigos en funcin del desempeo o el inters.
Este tipo de lder, si hbil con su tarea, es bueno para procesos largos y tediosos en los que
el grupo no tiene ni puede encontrar fcilmente una motivacin intrnseca -asociada a la
propia tarea- en aquello que tiene que realizar.
As, pudiendo actuar como recompensas solamente aquellas que son
externas, ser un buen lder aquel que se centre en su distribucin y consiga
hacerla de una forma efectiva.
Compartir
El peligro de este tipo de liderazgo reside en aquello que rodea al objetivo, como el
ambiente dentro del propio grupo, que muchas veces queda daado por la competitividad
frente a estas recompensas de las que hablamos (ascensos, vacaciones, flexibilidad, etc.).
Un ejemplo de liderazgo transaccional es el de los entrenadores de ftbol.
5. Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional tiene lder centrado en la motivacin del grupo, pero
desde la tarea. Su intencin es que el grupo logre los objetivos, s, pero sin menospreciar
otros objetivos. Estos fines laterales pueden ser muy distintos y variados: la adquisicin de
competencias de los miembros del grupo, el clima que se genere dentro del grupo, el
cuidado del entorno, etc.
Este tipo de lder es especialmente bueno cuando tiene que dirigir a un grupo que no tiene
un alto grado de conocimiento ni motivacin y sobre el que la presin por alcanzar unos
objetivos principales no es alta. Un ejemplo de liderazgo carismtico es John. F. Kennedy.
Como vemos, los tipos de liderazgo planteados desde la investigacin en psicologa de los
grupos constituyen perfiles muy definitivos. Sin embargo, a la hora de gestionar y dirigir un
grupo, no siempre los lderes se comportan de manera nica, sino que normalmente la
diversidad es la norma.
Aa
Sans-serif
Aa
Serif
o
Aa
Claro
Oscuro
Sepia