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Liste

1re PARTIE
Chapitre 1

Chapitre 1 - Annexe 01

Annexes
Annexe 01 Fiches techniques darticles textiles

Chapitre 3

Annexe 01 Dcoupage de la fonction linge lhpital


Annexe 02 Ratios / indicateurs
Annexe 03 Exemple de tableau de bord
Annexe 04 Exemple de calcul de prix de revient
Annexe 05 Recueil de donnes / base de donnes logistique des CHU

2e PARTIE
Chapitre 4

Annexe 01 Extrait du guide URBH La fonction linge dans les maisons de retraite
et les centres dhbergements de longs et moyens sjours
Annexe 02 Distribution de linge propre

3e PARTIE
Chapitre 5

Annexe 01 Fiches mtiers spcifiques la blanchisserie du rpertoire des mtiers

Chapitre 7

Annexe 01 Elments indicatifs relatifs la composition du programme

4e PARTIE
Chapitre 9

Annexe 01 Extrait du guide URBH-CTTN IREN pour lapplication


en blanchisserie de lvaluation des risques pour la scurit
et la sant des travailleurs
Annexe 02 Extrait du guide FOBLATEX travaux en blanchisserie,
guide des bonnes pratiques de scurit
Annexe 03 Exemple de formulaires pour llaboration dun plan de prvention crit
Annexe 04 Extrait du guide COTEREHOS
hygine applique la fonction linge dans les tablissements de sant

Chapitre 10

Annexe 01 Certification des tablissements de sant

Chapitre 11

Annexe 01 Classification des activits suivant la nomenclature des ICPE

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

127

128

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

FICHES PRODUITS DES ARTICLES TEXTILES


RUTILISABLES, ENTRETENUS ET STANDARDISABLES

Chapitre 1 - Annexe 01

Chapitre 1 Annexe 01

Drap et taie blanc ou couleur


Drap housse
Alse tissu
Alse barrire
Serviette de toilette
Gant, serviette et draps de bain ponge

Bavoir de protection adulte


Serviette de table
Torchon
Couverture alvolaire ou polaire
Chemise malade droite ou croise
Veste et pantalon de pyjama
Pyjama de bloc

C
C
1

C
r

2
3

Exprime la rpartition des diffrentes fibres utilises


(polyester/coton par exemple)

iti

re

ai

Faon dentrelasser les fils dans un tissu (tricot)


Nombre de fils au cm (chane et trame) et titre des fils en Nm

te t re
a

4
5

ea

Elle sentend aprs opration de blanchiment concernant les


draps plats

ri

Blanc ou couleur
Traitement anti-boulochage flambage (2 faces)
i

e e t

Prcision du mode de teinture


Thermo fixation (temprature minimum)

C
i e

8
9

e ti

et

tre
p

Caractristiques spcifiques
Prcision des dimensions de larticle confectionn livr

ara t ri ti Identification
e
i i it

Nota : Concernant le linge htelier, les critres prcits se doivent dtre en adquation avec
la norme EN 14237 qui prcise les caractristiques et les exigences normatives inhrentes
cette fourniture.

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

129

NOM DU PRODUIT :

DRAP ET TAIE BLANC OU COULEUR

FAMILLE DUTILISATION : Linge de literie


CATEGORIE DE FINITION : Linge plat
CRITERES

CARACTERISITQUES

Composition

50% Polyester / 50% coton

Armure

Toile

Contexture

Chane 27 fils/cm Nm 40, Trame 24 fils/cm


Nm 40

Masse au m2

140 gr / m2 aprs ennoblissement

Coloris

Blanc ou couleur

Ennoblissement

Thermo fix 180 minimum


Flamb 2 faces

Confection

DRAP : 2 lisires + 2 ourlets piqus


TAIE : forme sac, sans rabat et rversible

Dimensions

DRAP : 180 x 310 cm confectionn


TAIE : 70 x 90 cm confectionne

Autres caractristiques et
spcificits

Sans IT spcifique fil de couleur vert sur les


deux ourlets (fil de couture)
Variante IT : sans fil de couleur

NOM DU PRODUIT :

ALESE SIMPLE

FAMILLE DUTILISATION : Linge de literie


CATEGORIE DE FINITION : Linge plat
CRITERES
Composition

50% Polyester / 50% Coton

Armure

Toile

Contexture

Chane 27 fils/cm Nm 40 Trame 24 fils/cm


Nm 40
Environ 180 gr/m2 aprs blanchiment
Blanc

Masse au m2
Coloris

Confection

Thermofix 180 minimum


Flamb deux faces
2 lisires + 2 ourlets piqus

Dimensions

150 x 180 cm confectionn, livr

Autres caractristiques et
spcificits

Sans IT spcifique fil de couleur rouge sur


les deux ourlets (fil de couture).
Variante IT : sans fil de couleur

Ennoblissement

130

CARACTERISITQUES

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

ALESE BARRIERE

FAMILLE DUTILISATION : Linge de literie


CATEGORIE DE FINITION : Linge plat
CRITERES
Composition

Grammage

Confection

CARACTERISITQUES
Tissu de surface : 100% polyester gratt
Fibre absorbante : 60% polyester et 40%
viscose
Dessous : impermable avec enduction PVC
ou polyurethane
Tissu de surface : 110 130 g/m2
Partie absorbante : 170 230 g/m2
Dessous 200 220 g/m2

Autres caractristiques et
spcificits

Alse multi - couches avec partie


impermable et partie absorbante surjets
coins arrondis ou carrs
85 cm x 90 cm
Options : rabat poly/coton et/ou poignes
(dispositions dfinir)

NOM DU PRODUIT :

DRAP HOUSSE

Dimensions

Chapitre 1 - Annexe 01

NOM DU PRODUIT :

FAMILLE DUTILISATION : Linge de literie


CATEGORIE DE FINITION : Linge sch
CRITERES

CARACTERISITQUES

Composition

Polyester / coton 50/50

Maille

Jersey

Grammage

140 gr/m2 160 gr/m2

Coloris

Blanc ou couleur

Confection

Finition de contour avec biais de tricot


extensible

Dimensions

Pour matelas 90 x 200 x 15

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

131

NOM DU PRODUIT :

SERVIETTE DE TOILETTE

FAMILLE DUTILISATION : Linge de toilette


CATEGORIE DE FINITION : Linge plat
CRITERES

CARACTERISITQUES

Composition

100% coton ou mlange coton/polyester (20%


polyester maximum)

Armure

Gaufre ou nid dabeille

Coloris

180 200 g/m2


Blanc ou couleur

Confection

2 ourlets de 1cm + 2 lisires

Dimensions

60cm x 80cm

Autres caractristiques et
spcificits

Option : IT

NOM DU PRODUIT :

GANT, SERVIETTE ET DRAP DE BAINS EPONGE

Masse au m

FAMILLE DUTILISATION : Linge de toilette


CATEGORIE DE FINITION : Linge sch
CRITERES
Composition

100% coton ou mlange coton / polyester


(20% polyester maximum)

Armure

Tissu bouclette

Masse au m

132

CARACTERISITQUES

Environ 330 g/m2

Coloris

Blanc ou couleur

Confection

Gant : coutures intrieures surjetes

Dimensions

GANT : 15cm x 21cm


SERVIETTE : 50 x 90 fini
DRAP DE BAIN : 70 x 140 fini

Autres caractristiques et
spcificits

OPTION : IT

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

BAVOIR PROTECTION ADULTE AVEC


ENDUCTION

FAMILLE DUTILISATION : Linge htelier


CATEGORIE DE FINITION : Linge sch
CRITERES

CARACTERISITQUES

Composition

DESSOUS : enduction PVC ou polyurthane


DESSUS : tissu absorbant gratt ou ponge

Masse au m2

Environ 300 g/m2

Coloris

Blanc ou pastel avec ou sans motif

Confection

Fermeture par 2 boutons pression

Dimensions

55 x 90 fini

NOM DU PRODUIT :

SERVIETTE DE TABLE

Chapitre 1 - Annexe 01

NOM DU PRODUIT :

FAMILLE DUTILISATION : Linge htelier


CATEGORIE DE FINITION : Linge plat
CRITERES

CARACTERISITQUES

Composition

50% polyester / 50% coton

Armure

Toile ou serg

Masse au m

180 200 g/m2

Coloris

Pastel ou damiers

Dimensions

55 x 55 fini

Autres caractristiques et
spcificits

OPTION : IT

NOM DU PRODUIT :

TORCHON

FAMILLE DUTILISATION : Linge htelier


CATEGORIE DE FINITION : Linge plat
CRITERES

CARACTERISITQUES

Composition

100% coton

Armure

Toile

Masse au m

200 220 g/m2

Coloris

Blanc

Dimensions

60 cm x 80 cm fini

Autres caractristiques et
spcificits

OPTION : IT

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

133

NOM DU PRODUIT :

COUVERTURE ADULTE

FAMILLE DUTILISATION : Linge de literie


CATEGORIE DE FINITION : Linge sch
CRITERES

CARACTERISITQUES

Composition

100% polyester non feu

Armure

Toile ou tricot

Contexture

Alvolaire ou polaire

Masse au m2

350 400 g/m2

Coloris
Ennoblissement

Thermo fix 180 minimum

Confection

2 cts ourls et 2 surjets sur les deux


longueurs

Dimensions

180cm x 220 cm

Autres caractristiques et
spcificits

OPTION : IT sur alvolaire

NOM DU PRODUIT :

CHEMISE DE MALADE DROITE OU CROISEE

FAMILLE DUTILISATION : Habillement des patients en cours sjour


CATEGORIE DE FINITION : Linge en forme
CRITERES

134

CARACTERISITQUES

Composition

50% polyester / 50% coton

Armure

Toile

Contexture
Masse au m2

Chane 27 fils/cm Nm 40 Trame 24 fils/cm


Nm 40
De 130 140 gr/m2 aprs ennoblissement

Coloris

Blanc ou imprime

Ennoblissement

Thermo fix 180 minimum

Dimensions

Taille unique longueur milieu dos 100


120cm

Autres caractristiques et
spcificits

Peut tre rversible et /ou avec dos crois


(25cm environ)

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

VESTE DE PYJAMA

FAMILLE DUTILISATION : Habillement des patients en cours sjour


CATEGORIE DE FINITION : Linge en forme
CRITERES

CARACTERISITQUES

Composition

50% polyester / 50% coton

Armure

Toile

Masse au m2

140 gr/m2 environ

Coloris

Coloris divers (bleu ciel majoritaire)


Thermo fix 180 minimum

Ennoblissement
Confection

Chapitre 1 - Annexe 01

NOM DU PRODUIT :

VESTES : encolure en V fermeture 3


pressions emmanchures et manches longues
PANTALON : ceinture lastique et braguette
ouverte

Dimensions

VESTE : taille 2 6 hauteur milieu dos


75cm
PANTALON : taille 2 6 entre jambes
80cm ourlets finis

Autres caractristiques et
spcificits

Coutures thermo fixes

NOM DU PRODUIT :

PYJAMA DE BLOC

FAMILLE DUTILISATION : Habillement du personnel


CATEGORIE DE FINITION : Linge en forme
CRITERES

CARACTERISITQUES

Composition

50% polyester / 50% coton

Armure

Toile

Contexture

Chane 24 fils/cm Nm 28 Trame 23 fils/cm


Nm 28

Masse au m2

180 gr/m2 environ

Coloris

Coloris bleu ou vert opratoire

Ennoblissement

Thermo fix 180 minimum


Flamb deux faces

Dimensions

TUNIQUE : encolure arrondie manches


kimonos courtes avec ourlets 1 poche base
PANTALON : hauteur entre jambes 82cm fini

Autres caractristiques et
spcificits

TUNIQUE : biais de coloris diffrent sur


encolure pour diffrencier les tailles sur les
vestes
PANTALON : ceinture lastique sans poche
rversibilit possible

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

135

PANTALON DE BLOC

FICHE TECHNIQUE
1

CONSTRUCTION

- Longueur entrejambes : 82 cm
- Taille lastique, largeur 20mm
- carr de coloris cheval sur la ceinture

Gnrique tissus:

PC 65/35 toile 170/180 bleu/vert


PC 50/50 toile 170/180 bleu/vert

Tissus :
1
2

Fournisseurs

Rfrences

Kettelhack
Lauffenmuhle

Kate K 296
Meditec C

Klopman

Utopia

20cm

C
X

V
W

Y
2

TABLEAU DE MESURES ARTICLE FINI (en cm)


TAILLES
MESURES

T00
34

T0
38

T1
42

T2
46

T3
50

T4
54

T5
58

T6
62

T7

66

B) 1/2 Tour taille (lastique non tendu)

28

29,5

31,5

34,5

38,5

42,5

46,5

49

50,5

C) 1/2 Tour de bassin

46

50

54

58

62

66

70

74

78

V) Hauteur jambe ct

107

109

111

113

115

117

119

121

123

W) Entrejambe

82

82

82

82

82

82

82

82

82

Fourche devant

30,5

31,5

32,5

33,5

34,5

35,5

36,5

37,5

38,5

Fourche dos

37,5

38,5

39,5

40,5

41,5

42,5

43,5

44,5

45,5

B)  tour taille (lastique non tendu) : Vtement plat dun bord lautre sans tenir compte des coutures cts, lastique non tendu.
C)  tour bassin : Vtement plat dun bord lautre sans tenir compte des coutures cts prise 20 cm du haut du pantalon.
W) Entrejambe : Mesure prise entre lintersection des coutures dentrejambe et le bas de la jambe.
X)  tour cuisse : Jambe plat dun bord lautre sans tenir compte des coutures cts.
Y)  tour bas jambe Mesure prise perpendiculairement la couture ct de jambe au niveau de lintersection avec les coutures dentrejambe.
Coloris par taille : Un rectangle de couleur ( largeur 7 cm) cheval sur la ceinture milieu dos.
Modifications de Fiche Technique :
N

Date

Modifications

15/04/08

17/11/08

Cration dossier
gradation des tailles/dimensions des fourches

Ce document est la proprit de UNI.H.A..

136

Tol

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 1 - Annexe 01

TUNIQUE DE BLOC avec poches

FICHE TECHNIQUE
CONSTRUCTION

- non rversible
- Manches kimono courtes
- Encolure en "V" arrondi
- Biais de coloris diffrent l'encolure dos
- Couture milieu dos
- 1 poche poitrine gauche, 1 poche basse droite
- Coloris Vert, Bleu

Gnrique tissus:

PC 65/35 toile 170/180 couleur


PC 50/50 toile 170/180 couleur

Tissus :
1
2

Fournisseurs

Rfrences

Kettelhack
Lauffenmuhle

Kate K 296
Meditec C

Klopman

Utopia

J
U
A

D
TABLEAU DE MESURES ARTICLE FINI (en cm)
TAILLES
MESURES

T00
34

T0
38

T1
42

T2
46

T3
50

T4
54

T5
58

T6
62

T7
64

Tol

A) 1/2 Tour poitrine

46

50

54

58

62

66

70

74

78

D) 1/2 Tour de bas

50

54

58

62

66

70

74

78

82

J) Longueur dos

78

78

78

78

78

78

78

78

78

Q) Long. dessus de manche

29

31

33,0

35

37

39

41

43,0

45

U) Largeur bas de manche

18,5

19,5

20,5

21,5

22,5

23,5

24,5

25,5

26,5

A) 1/2 Tour poitrine : Dimension comprise entre le bord droit et le bord gauche du buste au niveau du dessous des aisselles.
D) 1/2 Tour de bas : Dimension prise vtement plat d' un bord l' autre sans tenir compte des coutures cts.
J) Longueur dos : Dimension comprise entre l' encolure milieu dos et l' ourlet fini du bas de vtement.
Q) Long. dessus de manche : Dimension comprise depuis la couture encolure jusqu' au bas de la manche.
U) Largeur bas de manche : Dimension comprise entre les deux bords d' une mme manche.
Biais de coloris diffrents l'encolure pour repre de taille.

Modifications de Fiche Technique :


N

Date

Modifications

15/04/08

4/12/08

Cration dossier
gradation des tailles

Ce document est la proprit de UNI.H.A..

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

137

TUNIQUE DE BLOC SANS POCHE

FICHE TECHNIQUE
1

CONSTRUCTION

- Base Tunique reversible


- Manches kimono courtes
- Encolure en "V"arrondi
- Couture milieu dos
- Sans poche
- Biais de coloris diffrent l'encolure dos (taille)
- Coloris : Vert, Bleu
- Devant ferm

Gnrique tissus:
PC 65/35 toile 170/180 couleur
PC 50/50 toile 170/180 couleur
Tissus :
1

Fournisseurs
Kettelhack

Rfrences
Kate K 296

Lauffenmuhle

Meditec C

Klopman

Utopia

Q
J
U
A

D
TABLEAU DE MESURES ARTICLE FINI (en cm)
T00
34

T0
38

T1
42

T2
46

T3
50

T4
54

T5
58

T6
62

T7
64

Tol

A) 1/2 Tour poitrine

46

50

54

58

62

66

70

74

78

D) 1/2 Tour de bas

50

54

58

62

66

70

74

78

82

J) Longueur dos

78

78

78

78

78

78

78

78

78

Q) Long. dessus de manche

29

31

33,0

35

37

39

41

43,0

45

U) Largeur bas de manche

18,5

19,5

20,5

21,5

22,5

23,5

24,5

25,5

26,5

TAILLES
MESURES

A) 1/2 Tour poitrine : Dimension comprise entre le bord droit et le bord gauche du buste au niveau du dessous des aisselles.
J) Longueur dos : Dimension comprise entre l' encolure milieu dos et l' ourlet fini du bas de vtement.
Q) Long. dessus de manche : Dimension comprise depuis la couture encolure jusqu' au bas de la manche.
U) Largeur bas de manche : Dimension comprise entre les deux bords d' une mme manche.
D) 1/2 Tour de bas : Dimension prise vtement plat d' un bord l' autre sans tenir compte des coutures cts.

Biais de coloris diffrents l'encolure pour repre de taille.


Modifications de Fiche Technique :
N

Date

Modifications

15/04/08

4/12/08

Cration dossier
Gradation des tailles

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138

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

DCOUPAGE DE LA FONCTION LINGE LHPITAL


(PAR SOUS-FONCTIONS ET PAR TYPE DACTIVIT)
ACTIVITES PRINCIPALES

NIVEAU

Chapitre 3 - Annexe 01

Chapitre 3 Annexe 01

DEFINITION DE L'ACTIVITE

1) SOUS-FONCTION ENTRETIEN DES TEXTILES


ATTENTION: Ces activits dbutent aprs la collecte, la rception du linge dans la blanchisserie industrielle ou de proximit et se terminent la sortie des quipements de
finition, la premire reprise des articles alimentant le STOCKAGE APRES FINITION et AVANT PREPARATION A LA LIVRAISON. Et dans un souci de simplification, les activits de prparation, d'emballage, de tri par tablissements, services, porteurs...comprises normalement dans la sous-fonction "PREPARATION A LA LIVRAISON" sont intgres cette sous-fonction lorsqu'elles sont ralises EN AMONT du STOCKAGE APRES FINITION.
PRE - DESINFECTION

toutes les oprations relatives la prdsinfection du linge s'ajoutant aux oprations de tri / lavage habituelles

LAVAGE / SECHAGE

toutes les oprations relatives au lavage, l'essorage, au dmlage, au prschage, au schage


relatives l'ensemble des articles traits.

FINITION Linge Plat

toutes les oprations de tri, fraudage, contrle, engagement, repassage, pliage, rception, conditionnement, emballage relatives au articles repasss plat et raliss avant stockage.

FINITION Linge en Forme

toutes les oprations de tri, fraudage, contrle, engagement, repassage ou dfroissage, pliage,
rception, conditionnement, emballage des articles en forme repasss ou dfroisss et raliss
avant stockage.

FINITION Schage

toutes les oprations relatives au tri par catgories, fraudage, contrle, engagement, pliage, rception, emballage relatives aux articles schs et raliss avant stockage.

TRAITEMENT Linge Hberg

toutes les oprations relatives au tri par catgories, au lavage, l'essorage, au schage ou prschage du linge des patients hbergs et toutes les oprations spcifiques la finition du linge
hberg : repassage presse, table finition, armoire, au fer..., pliage main, tri nominatif non
prises en compte dans les autres activits de finition LP, LF ou schage...

REPARATION

toutes les oprations relatives la rparation (sur machine coudre, par thermofixation) et
la destruction (comptage, conditionnement) du linge ou de l'habillement (du personnel, des
hbergs)

MAINTENANCE

toutes les oprations relatives la maintenance des matriels de production, des installations
techniques et du(es) batiments de la Fonction Linge (blanchisserie industrielle et de proximit,
lingeries)

ENTRETIEN DES LOCAUX

toutes les oprations relatives l'entretien des locaux de la Fonction Linge (blanchisserie industrielle et de proximit, lingeries)

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

139

ACTIVITES

NIVEAU

DEFINITION DE L'ACTIVITE

2) SOUS-FONCTION "PREPARATION A LA LIVRAISON"


ATTENTION: Ces activits dbutent la premire opration manuelle ralise la sortie du STOCKAGE APRES FINITION et se terminent AVANT LA LIVRAISON et comprennent donc toutes les activits de prparation, d'emballage, de tri par tablissements, services ou porteurs... lorsqu'elles sont ralises MANUELLEMENT ou AUTOMATIQUEMENT mais EN AVAL du STOCKAGE APRES FINITION.
toutes les oprations de tri d'articles " linge ou habillement" affects nominativement
un tablissement, un service ou un porteur effectues en AVAL du STOCKAGE APRES
FINITION et AVANT LIVRAISON

TRI

ETABLISSEMENT ou
POINT DE REGROUPEMENT

... un tablissement, un point de regroupement, une lingerie relais


(un deuxime tri par service ou point de livraison final est ncessaire).

SERVICE ou
POINT DE LIVRAISON FINAL

...DIRECTEMENT par service ou point de livraison final ou APRES LIVRAISON un


tablissement, un point de regroupement, une lingerie relais
toutes les oprations de prparation la livraison effectues en AVAL du STOCKAGE
APRES FINITION et AVANT LIVRAISON

PREPARATION
ETABLISSEMENT ou
POINT DE REGROUPEMENT

un tablissement, un point de regroupement, une lingerie relais


(un deuxime tri par service ou point de livraison final est ncessaire).

SERVICE ou
POINT DE LIVRAISON FINAL

...DIRECTEMENT par service ou point de livraison final ou APRES LIVRAISON


un tablissement, un point de regroupement, une lingerie relais
toutes les oprations d'emballage effectues en AVAL du STOCKAGE APRES FINITION
et AVANT LIVRAISON au service ou point de livraison final

EMBALLAGE
3) SOUS-FONCTION APPROVISIONNEMENT

ATTENTION : Les activits relatives au processus d'achat, de l'analyse des besoins la passation des marchs ne sont pas comprises dans cette sous-fonction. Les charges
relatives aux parties du processus d'achat ralises par la Fonction Linge sont considres comme ngligeables.
STOCK

toutes oprations relatives aux commandes, rceptions, entres, gestions et sorties de


stock

MISE EN SERVICE

toutes les oprations relatives la mise en service des articles d'habillement du personnel ou des hbergs, de linge identifi: essayages, retouches, marquage / identification,
suivi des affectations.et mises en service

CONFECTION

toutes les oprations relatives la cration d'articles confectionns : voilages,


housses...

CONSEIL & MAITRISE

toutes les oprations relatives :


- la fourniture de conseils aux utilisateurs et l'institution vis vis des choix de prestations, des choix d'articles, d'organisation.. permettant de rpondre aux besoins exprims avec le meilleur rapport qualit/cot de prestation.
- la recherche de la matrise des consommations et de l'utilisation des prestations.
- au suivi de la prestation, en qualit et quantits, et l'adaptation permanente aux besoins des utilisateurs.

4) SOUS-FONCTION COLLECTE & LIVRAISON


ATTENTION: Les activits relatives au processus d'achat, de l'analyse des besoins la passation des marchs ne sont pas comprises dans cette sous-fonction. Les charges
relatives aux parties du processus d'achat ralises par la Fonction Linge sont considres comme ngligeables.
toutes les oprations de manutention, de transport...relatives la collecte, au ramassage du linge APRES UTILISATION, ralises manuellement ou automatiquement, avec
ou sans l'aide de moyens de transport routiers

COLLECTE

ETABLISSEMENT ou
POINT DE REGROUPEMENT

entre les ETABLISSEMENTS OU POINTS DE REGROUPEMENT


et la blanchisserie industrielle ou de proximit

SERVICE ou
POINT DE LIVRAISON FINAL

...entre les SERVICES OU POINTS DE LIRAISON FINAUX et


les ETABLISSEMENTS OU POINTS DE REGROUPEMENT
toutes les oprations de manutention, de transport...relatives la livraison du linge
APRES PREPARATION ralises manuellement ou automatiquement, avec ou sans
l'aide de moyens de transport routiers

LIVRAISON

140

ETABLISSEMENT ou
POINT DE REGROUPEMENT

entre la blanchisserie industrielle ou de proximit et les


ETABLISSEMENTS ou POINTS DE REGROUPEMENTS

SERVICE ou
POINT DE LIVRAISON FINAL

...entre les ETABLISSEMENTS ou POINTS DE REGROUPEMENTS


et les SERVICES OU POINTS DE LIRAISON FINAUX

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 3 - Annexe 02

Chapitre 3 Annexe 02

RATIOS DINDICATEURS

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

141

Chapitre 3 Annexe 03

EXEMPLE DE TABLEAU DE BORD

SUIVI ACTIVITE

CUMUL ANNUEL2

MOIS

mai 2010

An N
Mois N

An N
Mois N-1

An N-1
Mois N

Ecart 1/
Mois N-1

Ecart 1 /
An N-1

An N
Mois N

An N-1
Mois N

Ecart1

Nombre de jours travaills (JT)

19

21

18

-2

122

121

ENTRETIEN DES TEXTILES


G
L
O
B
A
L

Trait /JT

14 500

14 800

14 700

-2.0%

-1.4%

14 800

14 500

2.1%

50

49

48

2.0%

4.2%

45

47

-4.3%

93%

93%

95%

0.0%

-2.1%

96%

92%

4.3%

4.3%

4.5%

5%

-4.4%

-14.0%

4.0%

4.5%

-11.1%

416

420

378

-1.0%

10.1%

400

390

2.6%

Production /JT (pices)

8 500

8 600

8 700

-1.2%

-2.3%

8 630

8 500

1.5%

Productivit "ligne production"

1 200

1 180

1 050

1.7%

14.3%

1 150

1 025

12.2%

300

295

175

1.7%

71.4%

288

170

69.4%

460

470

240

-2.1%

91.7%

383

205

86.8%

9 000

9 200

9 125

-2.2%

-1.4%

9 500

9 450

0.5%

1 100

1 200

1 250

-8.3%

-12.0%

1 580

1 625

-2.8%

366

375

357

-2.4%

2.5%

421

428

-1.6%

550

545

500

0.9%

10.0%

575

580

-0.9%

Production /JT (pices)

9 480

9 600

9 570

-1.3%

-0.9%

9 560

9 630

-0.7%

Productivit "ligne production"

1 150

1 100

1 170

4.5%

-1.7%

1 160

1 200

-3.3%

190

185

195

2.7%

-2.6%

195

198

-1.5%

325

320

330

1.6%

-1.5%

330

335

-1.5%

7 485

7 600

7 500

-1.5%

-0.2%

7 580

7 450

1.7%

390

400

375

-2.5%

4.0%

395

370

6.8%

(kg)

Productivit "agent /tous secteurs ENTRETIEN"


(kg/h agent)

Disponibilit des quipements


(tps de marche rel /tps de marche thorique %)

Taux de "non qualit"


(tonnages retraitements divers kg / tonnage global)

TRI

GP

Productivit "agent/secteur"
(kg/h agent secteur)

(pices/h ligne production)

Productivit "agent/secteur"
(pices/h agent secteur)

Productivit "agent/engagement"
(pices/h agent engagement)

Production /JT

(pices)

Productivit "ligne production"


PP

(pices/h ligne production)

Productivit "agent/secteur"
(pices/h agent secteur)

Productivit "agent/engagement"
(pices/h agent engagement)

LF

(pices/h ligne production)

Productivit "agent/secteur"
(pices/h agent secteur)

Productivit "agent/engagement"
(pices/h agent engagement)

Production /JT
LS

(pices)
(hors articles d'entretien des surfaces)

Productivit "agent/secteur"
(pices/h agent secteur)

142

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

EXEMPLE DE CALCUL DE PRIX DE REVIENT


FICHE 1 - DPENSES PAR COMPTE
Libell

Comptes
H60611

EAU ASSAINISSEMENT

H60612

ENERGIE ELECTRICITE

H60618

AUTRES FOURNITURES NON STOCKABLES

H60621

COMBUSTIBLES ET CARBURANTS

H60622

PRODUITS D ENTRETIEN

H606231

FOURNITURES ATELIER - BLANCHISSERIE

H606232

FOURNITURES ATELIER - GARAGE

H606238

FOURNITURES ATELIER - AUTRES

H606251

FOURNITURES DE BUREAU

H606252

FOURNITURES INFORMATIQUES

H606263

LINGE ET HABILLEMENT

H606268

AUTRES FOURNITURES CONSOMMABLES

H60681

PRODUITS LESSIVIELS

H60682

PRODUITS CHIMIQUES

H60688

AUTRES ACHATS DIVERS NON STOCKES

H613253

LOCATIONS MOB MAT TRANSPORT

H615221

JARDINS ET ESPACES VERTS

H615222

MAINTENANCE BATIMENTS

H615223

MAINTENANCE VOIES ET RESEAUX

H615228

AUTRES BIENS IMMOBILIERS

H615251

MATERIEL ET OUTILLAGE

H615252

MATERIEL DE TRANSPORT

H615254

MATERIEL INFORMATIQUE

H615258

AUTRES MATERIELS ET OUTILLAGES

H615261

MAINTENANCE INFORMATIQUE

H615268

MAINTENANCES AUTRES

H6161

ASSURANCE MULTIRISQUES

H6163

ASSURANCE TRANSPORT

H6165

RESPONSABILITE CIVILE

H6181

DOCUMENTATION

H6188

AUTRES FRAIS DIVERS

H62151

PERSONNEL EXTERIEUR - CHPA

H62152

PERSONNEL EXTERIEUR - CHM

H6218

AUTRE PERSONNEL

H6231

ANNONCES ET INSERTIONS

H6251

VOYAGES ET DEPLACEMENTS

H6256

MISSIONS

H6257

RECEPTIONS

H6263

AFFRANCHISSEMENTS

H6265

TELEPHONIE

H6282

ALIMENTATION A L'EXTERIEUR

H6283

NETTOYAGE A L EXTERIEUR

H6284

INFORMATIQUE

H62881

BUREAUX DE CONTRLE

H62882

ASSISTANCE TECHNIQUE

H62888

AUTRES PRESTATIONS DIVERSES

H637

AUTRES IMPOTS TAXES ET VERSEMENTS

H6488

AUTRES CHARGES DIVERSES DE PERSONNEL

H654

PERTES SUR CREANCES IRRECOUVRABLES

H6611

INTERETS DES EMPRUNTS ET DETTES

H66151

INTERETS LIGNE TRESOR SOC GENERALE

H67218

CH DE PERSONNEL AUTRES

H67238

CH HOTELIERES AUTRES

H675

VALEUR COMPTABLE DES ELEMENTS D'ACTIF CEDES

H681

AMORTISSEMENTS

Chapitre 3 - Annexe 04

Chapitre 3 Annexe 04

TOTAL
45 000,00 
45 000,00 
85 000,00 
10 000,00 
7 500,00 
40 000,00 
800,00 
2 500,00 
2 000,00 
1 500,00 
500,00 
- 
50 000,00 
5 000,00 
10 000,00 
60 000,00 
500,00 
20 000,00 
25 000,00 
500,00 
16 000,00 
6 000,00 
1 000,00 
8 000,00 
6 100,00 
32 000,00 
10 100,00 
600,00 
8 000,00 
200,00 
3 000,00 
180 000,00 
1 192 000,00 
500,00 
600,00 
2 200,00 
150,00 
500,00 
500,00 
900,00 
1 200,00 
35 000,00 
1 500,00 
- 
1 500,00 
50 000,00 
10 000,00 
1 200,00 
- 
80 000,00 
5 000,00 
- 
- 
- 
498 630,00 
2 563 180,00 

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

143

144

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

TOTAL (kg ou pice)

autre client 5
autre client 6
autre client 7

champ fendu 50*50 1


champ100*100 1
champ fendu 100*100 1

bavoir adulte 1
bavoir adulte 2
bavoir adulte 3

bavoir bb 1
bavoir bb 2
bavoir enfant 3

nappe 1
nappe 2
nappe 3

champ 100*100 3
champ 50*50 3

drap bloc 3

torchon 1
torchon 2
torchon 3

taie traversin 1
taie traversin 2
taie de traversin 3

serviette nid abeille 1


taie d'oreiller 1
taie d'oreiller 2
taie d'oreiller 3

serviette table 1
serviette de table 2
serviette de table 3

drap bb 1
drap bb 2
drap bb 3

drap adulte 1
drap adulte 2
drap adulte 3
drap adulte 4

drap enfant 1
drap enfant 2
drap enfant 3

couvre lit 1
couvre lit 2
couvre lit 3
couvre lit 4

unit d'uvre
alse client 1
alse client 2
alse client 3
alse client 4

Articles

0
0
0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

952 642

0
0
0

24 185

750

2 491

13 559

230
29 731

8 362

9 144

361 255

6 159

40 873

KG
70 948

Collecte
client 1

229 493

14 167

1 607

5 386

4 928

1 205

75 769

16 209

10 250

KG

collecte
client 2

454 684

2 072

36

1 521
0

841

2 798

1 420

6 847

6 111

1 506

157 433

797

27 963

40 220

KG

Transport
client 3

124 441

67 856

11 305

13 865

KG

Transport
client 4

1 766 098

0
2 134
417
2 287

0
0
0

24 185
14 167
2 072
0

750
0
36

0
0
0

1 521
0

841

2 491
1 607
2 798
0

13 559
5 386
1 420
0

230
29 731
4 928
6 847
0

8 362
1 205
6 111
0

9 144
0
1 506

361 255
75 769
157 433
67 856
0

6 159
0
797

40 873
16 209
27 963
11 305
0

KG
70 948
10 250
40 220
13 865
0

Tri

1 695 907

0
2 134
417
2 287

0
0
0

24 185
14 167
2 072
0

750
0
36

1 521
0

841

2 491
1 607
2 798
0

13 559
5 386
1 420
0

230
29 731
4 928
6 847
0

8 362
1 205
6 111
0

9 144
0
1 506

361 255
75 769
157 433
67 856
0

6 159
0
797

40 873
16 209
27 963
11 305
0

KG
70 948
10 250
40 220
13 865
0

Lavage tunnel

70 191

KG

Laveuses

0
0
0
750
0
36

484 485

2 134
417
2 287

0
0
0

24 185
14 167
2 072
0

KG

70 191

KG

0
0
0

Schoir ind. Schoir art.

1 228 961

481 673
101 025
209 910
84 820
0

12 077
0
1 563

40 468
16 049
19 419
9 421
0

PCS
141 895
20 499
67 034
23 108
0

SR1

828 493

15 209
0

2 103

29 311
18 905
32 920
0

75 326
29 922
7 891
0

2 300
198 206
32 853
45 649
0

167 243
24 096
87 297
0

30 481
0
5 019

PCS

SR2

768 002

PCS

TF

768 002

PCS

Plieuse VT

FICHE 2 - RPARTITION DU LINGE PAR SECTION

448 717

PCS

Plieuse
ponge

0
0
0

910 803

4 268
834
4 574

0
0
0

58 702
34 385
3 453
0

14 995
0
725

PCS

Pliage
manuel

77 485

KG

Pliage
particulier

579 125

2 072
0

36

1 521
0

841

2 798
0

1 420
0

6 847
0

6 111
0

1 506

157 433
67 856
0

797

27 963
11 305
0

40 220
13 865
0

KG

Expdition
Rolls

3 239 821

0
0
0

58 702
34 385

14 995
0

0
0

29 311
18 905

75 326
29 922

2 300
198 206
32 853

167 243
24 096

30 481
0

481 673
101 025

12 077
0

40 468
16 049

PCS
141 895
20 499

Expdition
armoires

3 553

PCS

Expdition
sacs

328 939

952 642

0
0
0

24 185

750

2 491

13 559

230
29 731

8 362

9 144

361 255

6 159

40 873

gestion
Transport
vtement de propre client
travail
1
PCS
KG
70 948

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

145

poste de travail

amortissements

amortissements

surface

utilisation vhicule

Km parcourus

surface

utilisation vhicule

production
production

poste de travail

conso d'eau
puiss lect
conso gaz
Km parcourus
production

Cl de
rpartition
utilise

Total charges section

TOTAL CHARGES
rpartition administration blanchisserie
rpartition maintenance
rpartition chaufferie

AMORTISSEMENTS

INTERETS LIGNE TRESOR SOC GENERALE

INTERETS DES EMPRUNTS ET DETTES

PERTES SUR CREANCES IRRECOUVRABLES

AUTRES IMPOTS TAXES ET VERSEMENTS

AUTRES PRESTATIONS DIVERSES

ASSISTANCE TECHNIQUE

BUREAUX DE CONTRLE

INFORMATIQUE

NETTOYAGE A L EXTERIEUR

ALIMENTATION A L'EXTERIEUR

TELEPHONIE

DOCUMENTATION

RESPONSABILITE CIVILE

ASSURANCE TRANSPORT

ASSURANCE MULTIRISQUES

MAINTENANCES AUTRES

MAINTENANCE INFORMATIQUE

AUTRES MATERIELS ET OUTILLAGES

MATERIEL INFORMATIQUE

MATERIEL DE TRANSPORT

MATERIEL ET OUTILLAGE

AUTRES BIENS IMMOBILIERS

MAINTENANCE VOIES ET RESEAUX

MAINTENANCE BATIMENTS

JARDINS ET ESPACES VERTS

LOCATIONS MOB MAT TRANSPORT

AUTRES ACHATS DIVERS NON STOCKES

PRODUITS CHIMIQUES

PRODUITS LESSIVIELS

AUTRES FOURNITURES CONSOMMABLES

LINGE ET HABILLEMENT

FOURNITURES INFORMATIQUES

FOURNITURES DE BUREAU

FOURNITURES ATELIER - AUTRES

FOURNITURES ATELIER - GARAGE

FOURNITURES ATELIER - BLANCHISSERIE

PRODUITS D ENTRETIEN

COMBUSTIBLES ET CARBURANTS

AUTRES FOURNITURES NON STOCKABLES

ENERGIE ELECTRICITE

EAU ASSAINISSEMENT

frais de personnel

cadre
agent de maitrise
maintenance
agent dadministratif
agents oprationnels

total amortissements
Production (Kg)

conso eau
puissance lctrique
conso gaz
Km parcourus
Surface en M2
taux d'utilisation des vhicules de location
valeur neuf des quipements
valeur travaux
amortissements batiments
amortissements gros quipements
amortissement petits matriels

postes de W

unit d'uvre
Cadre (salaire fix)
Agent de matrise (salaire fix)
agent administratif (salaire fix)
oprationnels

Rpartition des charges par section 2009

Cl de rpartition

Charges directes et indirectes

229 493

952 642

54 678

2 502
54 678

401

151

707

15 054

16

1 178

19 049

599
19 049

96

56

82

5 591

137

12 481
12 481

3
601
603

3
2 517
2 520

34 670
34 670

546
0,26
28

0,36
0,36

0,7
28

1
1

KG

collecte client
2

4680

KG

Collecte
client 1

550

2,24

3,86
3,86

398 110

42 221
247 625
133663
16822

6774

8 276

4 729

62

287

185 276
185 276

1 766 098

42 535

42 535

425 346

KG

Tri

301 872

55 063
229 800
41553
16822
13697

8834

1 956

1 118

48 013
4 801

19

0
7 202

57 599
57 599
42 524
2 671

1 695 907

55 472

55 472

554 721

130

1,2
1,2
20350,9
20,8

KG

Lavage tunnel

sections principales

90 939

15 356
46 569
13851
16822
13697

2464

752

430

1 987
199

0
298

19 200
19 200
2 476
3 401

70 191

15 470

15 470

154 701

50

0,4
0,4
1185,1
26,5

KG

Laveuses

200

29,1

2,75
2,75

301 089

30 023
175 344
95226
16822
13697

4817

3 009

1 720

44

3 735
0
0

131 997
131 997

1 228 961

30 246

30 246

302 456

PCS

SR1

291 027

46 398
188 675
85530
16822

7444

3 160

1 806

39

3 025
8 245
0

118 557
118 557

768 002

46 743

46 743

467 427

210

23,57
19894,9

2,47
2,47

PCS

TF

102 482

6 319
53 455
32204
16822

1013,75313

527

301

15

642
0
0

44 639
44 639

768 002

6 366

6 366

63 655

35

0,93
0,93

PCS

Plieuse VT

25

1
1

100 441

0
48 991
34628
16822

376

215

16

385
0
0

47 999
47 999

448 717

PCS

Plieuse
ponge

78 983

0
46 087
32896

301

172

15

0
0
0

45 599
45 599

910 803

20

0,95
0,95

PCS

Pliage
manuel

25

1,8
1,8

149 348

0
87 018
62330

376

215

29

0
0
0

86 398
86 398

77 485

KG

Pliage
particulier

sections principales

FICHE 3 - RPARTITION DES CHARGES PAR SECTION

0
0
0

30

0,2
0,2

34 060

0
10 312
6926
16822

451

258

0
0
0

9 600
9 600

579 125

KG

Expdition
Rolls

60 870

5 145
38 362
22508

825

752

430

10

0
0
0

31 199
31 199

328 939

5 183

5 183

51 832

50

0,65
0,65

15 042

3
15 042

45

157

4 516

0
0
262

10 054
10 054

229 493

0,21
28

1040

0,29
0,29

Transport
gestion
vtement de propre client
2
travail
PCS
KG

2,2

1 500

752

32 000

8 000

16 000

500
430

10 000

35

800
2 500

2 374
0

69 977

69 977

50

18,5

0
144 869
57000
201 869

1
0,2

Maintenance

sections auxiliaires

0
54 786

903

516

1 348
52 020

60

10,5
125522

Chaufferie

200,00
900,00
1 200,00
35 000,00
1 500,00
0,00
1 500,00
50 000,00
10 000,00
0,00
80 000,00
5 000,00
498 630,00
2 563 180

130 047,00
44 250,00
69 977,00
10 608,00
1 118 818,00
1 373 700,00
45 000,00
45 000,00
85 000,00
10 000,00
7 500,00
40 000,00
800,00
2 500,00
2 000,00
1 500,00
500,00
0,00
50 000,00
5 000,00
10 000,00
60 000,00
500,00
20 000,00
25 000,00
500,00
16 000,00
6 000,00
1 000,00
8 000,00
6 100,00
32 000,00
10 100,00
600,00
8 000,00

3,00
1,00
1,80
25,57
31,37
21 536,00
350,64
205 102,00
39 728,00
2 326,00
2,79
2 290 648,53
2 635 071,96
263 507,20
229 064,85
9 759,32
502 331,37

TOTAL

Chapitre 3 - Annexe 04

50 000
10 000
0
42798
5000
266 755
693 592

200
900
1 200
9 194
1 500
0

8 000

10 100

6 100

1 000

5 254
25 000
500

2 000
1 500
73
0

40 000

16 863
0

184 905

10 608

130 047
44 250

544
2 635 072
263 507
54
5173
268 735

611

131,4

4,6

2
0,8
1,8

Admin.
Blanch

146

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Cot complet par unit d'uvre

autre client 5
autre client 6
autre client 7

petit linge et chemise 4


couverture 4
ponge et sac 4
champ et blouse chirurgien 4

filet 3
divers laveuse3

sac 3

tablier chasuble 1

veste pyjama 1
tunique / veste 2
tunique / veste 3

drap de bain 130*70 1


drap de bain 130*70 2
filet bandeaux 2
tapis de bain 2
pantalon pyjama 2
pantalon pyjama 3

serv ponge 50*70 1


serv ponge 50*70 2
serv ponge 50*70 3

molleton 1
molleton 2
moletton 3
sac gris impermable 2
sac gris impermable 1
sac 1
sac 2

filet de gant de toilette 3

drap adulte 1
drap adulte 2
drap housse adulte 3
gant de toilette 1
gant de toilette 2

drap enfant 1
drap enfant 2
drap enfant 3

couvre lit 1
couvre lit 2
couvre lit 3
couvre lit 4

unit d'uvre
alse client 1
alse client 2
alse client 3
alse client 4

Articles

0
0

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0

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0

0
0

0
0

0
0

0
0

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KG
4072
0
0
0
0
0
2346
0
0
0
0
0
354
0
0
0
0
20734
0
0
311
0
0
0
0
0
665
0
0
0
421
2634
0
0
0
1956
0
0
0
0
1180
0
2917
0
0
0
0
0
166
0
0
0
0
209
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Collecte
client 1

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0
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0
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0
0
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0
0
7
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0
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0
0
140
0
0
1018
0
0
0
86
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0
0
0
1507
0
118
408
0
0
0
0
456
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
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0
0
0
0
0

KG

collecte client
2
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0
0
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0
0
0
0
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0
0
0
0
0,0702

KG

Transport
client 3

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443
2108
258
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0
0

KG

Transport
client 4

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KG
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2310
9066
3125
0
0
9213
3654
6303
2548
0
0
1388
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180
0
0
81433
17080
456
1221
19
0
0
358
0
2613
0
462
380
1652
10344
2765
0
0
7683
234
2058
0
0
4636
4091
11455
320
1108
15
0
0
653
1239
3673
0
0
820
0
3884
0
8448
2424
0
2678
694
3305
405
0
0
481
94
516

Tri

0,1780

KG
12629
1824
7159
2468
0
0
7275
2885
4977
2012
0
0
1096
0
142
0
0
64304
13487
360
964
15
0
0
283
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2063
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300
1305
8168
2183
0
0
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185
1625
0
0
3661
3231
9046
253
875
12
0
0
516
979
2900
0
0
647
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3067
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0
0
2115
548
2610
320
0
0
380
74
407

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tunnel

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224
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138
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0
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2410
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2163
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0
0
0
0
0
4976
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0
0
409
1947
238
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0
283
55
304

KG

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Plieuse VT

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397

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Rolls

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0
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0
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0
0

Expdition
armoires
0
0
0
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sacs

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Transport
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1
2
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KG
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0
0

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

147

autre client 5
autre client 6
autre client 7
TOTAL

gant de toilette 2

couverture adulte 180*220 1


couverture adulte 180*220 2
couverture adulte 180*220 3

bavoir adulte 1
couverture enfant 130*180 3

bavoir bb 1
bavoir bb 2
bavoir enfant 3

nappe 1
nappe 2
nappe 3

champ 100*100 3
champ 50*50 3

drap bloc 3

torchon 1
torchon 2
torchon 3

taie traversin 1
taie traversin 2
taie de traversin 3

serviette nid abeille 1


taie d'oreiller 1
taie d'oreiller 2
taie d'oreiller 3

serviette table 1
serviette de table 2
serviette de table 3

drap bb 1
drap bb 2
drap bb 3

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alse client 2

unit d'uvre

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362
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2213
5603
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0
0
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Tri

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PCS

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0
0
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1514
296
1623

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traitement du
lot
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0
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29 922
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0
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950
0
0
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10 910
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0
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0
0
0
0
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834
4 574
4 383 738

nbre de
pices

1,207
0,88
0,88
0,88
0,48
0,48
0,48
0,48

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70
70
70
20
20
20
20

7,06
7,06
7,06
11,51
0,14

3,86
10,7

1,22
0,81
1,06

29,18
29,18
29,18

1,86

30
30
30
30

70
30

50
50
50

50
50
50

30
30

2,5

0,48
1,22
0,88
0,88
0,88

50
70
70
70
70

30

0,51
0,51
0,51
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1,89
1,45
1,45

2,499
2,033

prix achat
TTC 2010

50
50
50
50

70
70
70

50
50

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vie

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location
entretien
piece TTC

Chapitre 3 - Annexe 04

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0,3548
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#DIV/0!
#DIV/0!

cout
d'entretien
pice TTC

Chapitre 3 Annexe 05

RECUEIL DE DONNES
BASE DE DONNES LOGISTIQUES DES CHU

148

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 3 - Annexe 05
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

149

150

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

EXTRAIT DU GUIDE LA FONCTION LINGE DANS


LES MAISONS DE RETRAITE ET LES CENTRES
DHBERGEMENT DE LONGS ET MOYENS SJOURS

Chapitre 4 - Annexe 01

Chapitre 4 Annexe 01



7
7

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

151

152

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

@




77
W 8 77

7 77

9 77

7 77
> @
7 7

7 7 7
8 7
7 7
@ 6 @ 7
7 % 27

7 >7 7 7
7 @
7
7
7

7 >7 7
@ 7 77 7



7 7

7
7 7

8
8
7

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

153

7 7
7


7 7

7
7
7

> 7
7
@
7

7
7 7
7

>7 7
77 @



2

7

7 8


8

7 @
7
@
8 >7

>7
7
@
7

7
8 >7
2 8 8



6 @
7
>7
7 ,

Chapitre 4 - Annexe 01

i 7 >

8 7
i 7
7



7 7
7
7 7

7 >7

7

7



u
7 e

7
@
8 7
7

7 7
7 77 77


7 7 %
7

7

7

7
,



7

7
7

W 7

W 7

7 7
>7 7
7

7

154

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT



@
@ @



@ 7
77
8



7 7
6 7

7 7
7
7
@


7 @
>7
6 7 @

7
7
i
8

7 @ 7

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

155


7 7 8
7

7
7

7
@

@

7
2

i
i 7



7 @
7 7 @
7
@
6 7
7
8 7 7

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Chapitre 4 - Annexe 01

Chapitre 4 Annexe 02

DISTRIBUTION DU LINGE PROPRE


Ce document a t ralis par un groupe constitu de :
Christine BESSEGE
Raphal COHEN
Jacques GIORGIO
Pascal LAMBERT
Fernand PRINCE
Roger PRINGAUT

CH de MONTLUCON
CH de VERSAILLES
CHU de LYON
CH dARGENTAN
CHU dAMIENS
CH de FLERS

1.1. Activit Distribution du Linge Propre

PRAMBULE
Parmi les diffrentes activits de la Fonction Linge Hospitalire, certains processus sont bien matriss depuis
des annes alors que dautres font lobjet de nombreuses
questions sur les choix privilgier.
Cest le cas notamment de lactivit Distribution du
linge propre et ce document se propose dapporter les
lments de rflexion ncessaire chacun pour matriser
au mieux cette activit complexe.
Il faut cependant relativiser la complexit de cette activit, qui au demeurant reste simple.
Par contre la diversit des cas particuliers prendre en
compte peut la faire paratre complexe au tout au moins
rend son analyse plus difficile.

1.2. Sous-Activit Transports


Ils se divisent en deux possibilits qui peuvent tre combines ou non :

1. DFINITION
Afin que chacun puisse analyser son activit Distribution du Linge Propre, il est ncessaire de proposer des
dfinitions applicables par tous.
Ces dfinitions sinspirent et compltent celles dj donnes dans le Guide de la Fonction Linge.
Afin den faciliter la comprhension, il peut tre utile de
ce rfrer au schma ci-dessus :
DBUT : SORTIE MACHINES

PRPARATION EXPDITION

Afin dtre en cohrence avec les choix effectus par le


Groupe de travail sur la base de donnes logistiques
dAngers, lactivit globale de distribution est dfinie
sur les bornes suivantes :
Dbut :
Systme de stockage du linge sortie machine (le
stockage peut tre effectu dans des chariots, sur un
stockage dynamique ou sur un tapis)
Fin :
Local de stockage du Linge Propre dans une Unit
correspondant un point de livraison.

TRANSPORTS EXTERNES

Transports Externe :
Dbut :
Dpart Blanchisserie
Fin :
Arrive sur un point central dun tablissement
livrer (ce point peut tre une lingerie relai ou une
simple aire de dchargement)
Transports Interne :
Dbut :
Du point central de ltablissement (celui dfini
comme tant la fin dactivit du transport externe)
Fin :
Local de stockage du Linge Propre dans une Unit
correspondant un point de livraison.

1.3. Sous-Activit Prparations lexpdition

TRANSPORTS INTERNES

170

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

FIN : UNIT DE SOINS

Elle comprend la manutention du linge en vue dobtenir


un lot homogne de livraison. Elle intgre les oprations
de tri ncessaires la constitution de ce lot.

Il est cependant utile de bien diffrencier les principes


des moyens mettre en oeuvre.
Ainsi, une dotation journalire peut se dcliner sous plusieurs formes :

livraison par change darmoires

Chapitre 4 - Annexe 02

Dimanche

Samedi

Jeudi

Mercredi

Vendredi

Exemple :
Mardi

Lorsque lon commence aborder le problme des principes de distribution, la complexit apparente de cette
activit est immdiate. En effet, il nest pas toujours ais
de diffrencier les principes de distribution (dotation par
exemple), des moyens de distribution (armoires linge
par exemple), car dans les esprits les deux sont intimement lis.

Ce principe consiste livrer chaque jour dans lunit la


mme quantit de linge ou de complter une dotation
toujours la mme hauteur. Dans ce cas, une partie de la
livraison incorpore les quantits ncessaires pour le
week-end. Ces quantits supplmentaires doivent tre
stocks temporairement dans le service consommateur.

Lundi

Ils se dfinissent, dans un premier temps en fonction de


la banalisation ou non du linge avec les principes de
bases suivants :
Linge Identifi : Principe de restitution du linge
confi au sale
Linge Banalis : Principe de restitution selon des
quantits prdfinies et ou calcules

2.1. Dotation journalire fixe

Livraison

2. LES PRINCIPES TYPES DE LA


DISTRIBUTION

140 140 140 140 140


0
0
draps draps draps draps draps drap drap

Consommation

Cette activit, selon les organisations peut seffectuer


dans plusieurs temps (en blanchisserie et en lingerie
relai par exemple).
Des exemples danalyse sont donns en annexe

Pour faciliter la comprhension des diffrents principes,


des exemples sont donns. Les valeurs donnes dans ces
exemples sont prendre comme telles et non comme des
valeurs respecter absolument. Il faut notamment prciser que les consommations du samedi et du dimanche,
sauf pour des units ayant des activits spcifiques
(urgences, maternit par exemple), sont toujours infrieures aux consommations dun jour de semaine. De ce
fait, dans la pratique, il est inutile de multiplier par trois
les consommations dun jour de semaine pour connatre
les quantits de linge consomms dans un week-end.

100 100 100 100 100 100 100


draps draps draps draps draps draps draps

Stock

Dbut :
Rception du linge propre
Fin :
Attente en vue du Transports Externes
Attente en vue du Transports Internes

40
80
120 160 200 100 100
draps draps draps draps draps draps draps

AVANTAGES

INCONVENIENTS

dotation simplifie pour la


blanchisserie

ponction du linge livr


quotidiennement,
pour prvoir le WE

simplification de la commande
pour les services

risque de surstockage
risque de surconsommation

livraison des complments de dotation

Incompatible avec la technique


dchange darmoire plein/vide

2.2. Dotation la demande


Similaire au principe prcdent, il se diffrencie par une
livraison identique sur les premiers jours de la semaine
et une adaptation de la dotation du vendredi pour couvrir
les besoins du samedi et du dimanche.

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

171

Exemple :

100
draps

100
draps

100
draps

100
draps

100
draps

0
drap

0
drap

0
drap

0
drap

200
draps

100
draps

100
draps

Lexemple donn correspond une dotation pralablement tablie et fixe. Il est possible deffectuer une
variante consistant raliser un inventaire (le jeudi par
exemple), et dadapter la dotation du vendredi en fonction de cet inventaire.
AVANTAGES

INCONVENIENTS

ajustement de linge plus


en relation avec lactivit du
service

Surcharge de travail
en cas dinventaire
hebdomadaire

Evite le sur stockage sur les


premiers jours de la semaine

Manipulation plus importante


le vendredi

Compatible avec le systme


dchange plein / vide

Difficult de ngocier les


quantits couvrant les besoins
du samedi et du dimanche
Pour certaines units,
ncessit de disposer
de matriel de transports
plus nombreux le vendredi

2.4. Complment de dotation


Ce principe est souvent coupl avec lun des prcdents.
Il consiste livrer le complment darticles par rapport
une quantit dfinie.
Exemple :

100
draps

100
draps

100
draps

10
draps

300
draps

0
drap

0
drap

80
draps

70
draps

80
draps

20
draps

100
draps

100
draps

100
draps

20
draps

3
draps

20
draps

80
draps

200
draps

0
drap

0
drap

Le complment du lundi seffectue, en pratique par rapport aux consommations du samedi et du dimanche.
AVANTAGES

INCONVENIENTS

La satisfaction du service est


totale si les dotations sont
respectes

Ncessite une procdure de


traitement du linge non utilis :
Filmage pour conserver au
mieux ses proprits
Lavage systmatique ou
rgulier du linge non utilis

Permet dajuster les livraisons


en fonction de lactivit relle
de lunit

Ncessit de ngocier les


dotations

2.3. Dotation journalire modulable

Jeudi

Samedi

Vendredi

Mercredi

Mardi

Lundi
ConsomLivraison Demande
mation
Stock

172

Dimanche

Ce principe repose sur une commande de lunit


consommatrice ( par tlphone, minitel, fax, intranet) et
sur la livraison des quantits ainsi commandes.
Exemple :

100
draps

80
draps

100
draps

120
draps

300
draps

0
drap

0
drap

100
draps

80
draps

100
draps

120
draps

300
draps

0
drap

0
drap

100
draps

80
draps

100
draps

100
draps

100
draps

100
draps

100
draps

0
drap

0
drap

0
drap

20
drap

220
draps

120
draps

120
draps

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Dimanche

100
draps

Samedi

100
draps

Pas de matrise des besoins


journaliers

Vendredi

0
drap

Jeudi

0
drap

Mercredi

300
draps

Mardi

100
draps

Lundi

100
draps

Dotation

100
draps

Consommation

100
draps

INCONVENIENTS

Livraison

Jeudi

Samedi

Vendredi

Mercredi

Mardi

Lundi
ConsomLivraison
mation
Stock

Dimanche

AVANTAGES

La satisfaction su service est


Risque dabsence
totale si les livraisons
dinterlocuteurs
respectent les demandes
Permet en thorie dajuster les Risque de demande injustifie,
livraisons en fonction de
non contrles et ou simplement
lactivit relle de lunit reproduite dun jour sur lautre

Ne dispense pas dun suivi des


Compatible avec de nombreux
consommations prcis et/ou de
principes et systmes de
la mise en place dun inventaire
distribution.
hedomadaire
Facilit de mise en place des
consommations

3. LES MATRIELS DE DISTRIBUTION


3.1. Les armoires linge
Gnralement, elles permettent :
La distribution de linge selon un certain rangement
La distribution de chambre en chambre (technique trs
peu utilise)

Elles se prsentent avec diffrentes possibilits damnagements :


- Rayonnages (gnralement 3 niveaux)
- Rayonnages et penderie
(Gnralement 3 niveaux
de rayonnages et une rpartition 1/3 ou 2/3 penderie)
- Rayonnages rabattables dans le cas dune utilisation en circuit mixte sale/propre (voir le paragraphe
traitant de ce sujet)
- Barres dattelage permettant de vhiculer plusieurs
armoires
- Freins sur roues
AVANTAGES

INCONVENIENTS

Les amnagements peuvent


Rapport volume armoire /
rpondre de nombreux cas de quantit de linge quelque fois
figure
difficiles optimiser
Assure une certaine protection
du linge

Poids vide pouvant tre


considre comme important
(70 80 kg)

Adaptable des situations


difficiles de surface dans les
units de soins.

Cot

Facilit de nettoyage

Difficult de respecter les


consignes dergonomie, sans
aide la manutention

Sadapte diffrents type de


manutention (traction humaine,
traction motoris, camions,
etc.)

pas toujours adapte aux


dimensions des vhicules
Encombrement au sol pouvant
tre pnalisant en blanchisserie
ou en lingerie-relais

3.2. Les roll


Sous cette appellation, est regroups lensemble des chariots ralis en fil mtallique.
Dautres appellations plus
connues sont aujourdhui proscrire (caddies, cabris) car elles
font trop rfrence une marque ou un fournisseur particulier.
Techniquement, ils sont gnralement raliss partir de
fils mtalliques avec un socle plastique ou mtallique.
Ils se prsentent avec diffrentes possibilits damnagements :
- Rayonnages

- Barre de penderie ( pas dutilisation mixte penderie


/ rayonnages)
- Rayonnages rabattables dans le cas dune utilisation en circuit mixte sale/propre (voir le paragraphe
traitant de ce sujet)
- Barres dattelage permettant de vhiculer plusieurs
roll
- Freins sur roues
AVANTAGES

INCONVENIENTS

Chapitre 4 - Annexe 02

Dassurer une certaine protection du


linge (notion de contenairs ferms)
Un stockage parfaitement identifi
du linge dans lunit consommatrice
- Techniquement, elles sont gnralement ralises partir de surfaces pleines en aluminium pour
limiter le poids vide notamment et faciliter le nettoyage.

Les amnagements peuvent


Rapport volume armoire /
rpondre de nombreux cas de quantit de linge quelque fois
figure
faciles optimiser
Faible encombrement au sol

Poids vide pouvant tre


considrer comme important
(70 80 kg)

Adapt au transport et stockage


en blanchisserie

Paroi non pleines

Sadapte diffrents type de


manutention (traction humaine,
traction motoris, camions,
etc.)

Difficult de nettoyage

Faible poids vide

Ne sert pas pour le stockage


dans lunit

Cot

3.3. Divers
Ce sont les chariots, paniers et tagre roulante compartiments ou non, cits pour mmoire car lutilisation est
souvent restreinte aux structures dhbergement.

3.4. Quelques lments de comparaisons


Armoire

Roll

Cots

~1 100

~250

Contenance

240 draps

250 draps

Dimensions

~1 300 x 600 mm

~800 x 700 mm

Impact transports 136 tournes


Avantages majeurs sert de stockage dans
lunit
est utilise avec la
technique change
darmoires
est autorise revenir
avec du linge propre
non utilis

100 tournes
cot
faible
encombrement
manutention

3.5. Les systmes de transports


3.5.1. Les camions

Les camions VL :
charge utile limite,
rapport volume/ poids,
pas toujours optimum
Les camions PL : pour
les armoires et rolls,
ncessit dun hayon

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

173

lvateur avec auvent, caisse lavable avec bonde ( peut


tre quip dun systme de dsinfection)
- avantages : quantit, et dimensions
- inconvnients : moyens daccs sur les sites (quais,
architecture), permis PL obligatoire, visites techniques,
clairage caisse.

3.5.2. Les tracteurs thermiques ou lectriques

Thermique : peu utilis,


uniquement lextrieur;
le plus souvent lectrique
; utilis dans lenceinte de
ltablissement (cour
intrieure ou couloir) ;
ncessite davoir des
roues darmoires 0 minimum 150 mm
- avantages : silencieux, conomique, adapt en intra ,
aide la manipulation dans les couloirs, systme de traction lectrique, conduite accompagne (type Sclessin)
- inconvnients ; parc darmoires ou rolls en bon tat,
entretien des voies de circulation (larges) et en bon tat,
permis de cariste.

3.5.3.1. Le systme filoguid


Il est prsent dans un certain nombre hpitaux depuis
plusieurs dizaines dannes (Pontoise, Gonesse, Versailles, Avignon, Rodez). Cest un principe filaire, o
les fils sont incorpors dans le sol et forment les trajets
aller et retour quemprunteront les chariots.

AVANTAGES

INCONVENIENTS

Squences programmables
souhait, 7 jours sur 7, 24 heures
sur 24, aussi bien pour la
livraison que le ramassage des
armoires.

Cot dinvestissement lev.

Horaires de livraison et de
ramassage rguliers.
Mutualisation du systme sur
plusieurs autres secteurs
logistiques
Pas de personnel pour le
transport et peu de personnel
pour lexploitation du systme
donc moins de problmes.

174

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Contrat de maintenance (interne


ou externe) obligatoire,
possibilit de mutualisation avec
les contrats ascenseurs, portes
automatiques et barrires daccs.
Encombrement au sol suprieur
celle dune armoire simple
cause de lembase surlevant
larmoire (+ 20 30 cm de
largeur et + 5 10 cm de
longueur).

3.5.3. Le transport automatis (les tortues)

Un des avantages majeurs de ce transport est dobliger


rflchir sur la logistique de lensemble de ltablissement et de remettre plat les organisations. En effet,
quelque soit le principe retenu, il sera trs structurant sur
lapprovisionnement des units.
Le choix dinstaller un systme de manutention par chariots autoguids seffectue la plupart du temps lors de la
construction dun nouvel tablissement (ou btiment) du
fait dun certain nombre de contraintes techniques ou de
scurit comme :
- Lespace ncessaire aux gares chaque tage,
- Lespace du local technique,
- La largeur des couloirs dans lesquels les chariots
circuleront.
Dans la mesure ou ils ne sont pas exclusivement ddis
la circulation des chariots autoguids, ses couloirs
devront permettre aux pitons de circuler paralllement
aux chariots autoguids, en toute scurit (voir norme
NEN 1525).
Gnralement, ces couloirs font au moins 2 mtres de
large : 50 cm entre le chariot et le mur + la largeur du
chariot + 80 cm pour le passage piton entre le chariot et
le mur oppos.
Linstallation devra tre valid par un organisme de
scurit qui sera sensible tous les quipements de scurit supplmentaires qui auront t prvus : Pare-chocs
sur chariot, systme de dtection dobstacle, arrt durgence, gyrophare prvenant les pitons du passage dun
chariot proximit
Il existe deux systmes de manutention autoguide, le
filoguid et le radioguid.

Travaux important pour mise en


uvre (fils installer dans le sol
sur tout le circuit).
Modification de circuit trs
contraignante et ncessitant des
travaux importants et onreux.

Non exploitable en pavillons


Ncessit de trouver de la
superficie pour la gare de
stockage en blanchisserie, les
gares de stockage chaque tage
pour les services, le local
technique pour maintenance et
chargement des batteries.
Ncessit davoir des couloirs
suffisamment larges.

3.5.3.2. Le systme radioguid

Il est propos depuis le dbut des annes 2000 (Arras,


Castres, Mulhouse, Toulon). Cest un principe sans fil
qui a les mmes fonctions que son prcurseur.
AVANTAGES

INCONVENIENTS

Tous les avantages du systme


filoguid

Cot dinvestissement lev

Travaux de mise en uvre


Contrat de maintenance (interne
relativement faibles (pose
ou externe) obligatoire,
dantennes wifi dans les couloirs possibilit de mutualisation avec
et de plots magntiques pour le les contrats ascenseurs, portes
calcul du positionnement)
automatiques et barrires daccs.
Modification du circuit de
livraison sans travaux

Obligation de vider les armoires


ou de remplacer la pleine par une
vide dans un crneau horaire
prcis

Manuvrabilit suprieur celle


du filoguid (rayon de courbure Encombrement au sol suprieur
moins important, trajet optimis, celle dune armoire simple
chariot capable deffectuer une
cause de lembase surlevant
rotation de 180 en peu
larmoire
despace).

INCONVENIENTS
Non exploitable en pavillons
Ncessit de trouver de la
superficie pour la gare de
stockage en blanchisserie, les
gares de stockage chaque tage
pour les services, le local
technique pour maintenance et
chargement des batteries
La prsence dun agent de
maintenance est obligatoire tant
que le circuit fonctionne

3.5.3.3. Quelques chiffres

Il concerne le renouvellement du matriel et du systme


de gestion pour un tablissement de 500 lits faisant partie dun Centre Hospitalier. Les chiffres concernent lanne 2006.
- Investissement estim 850 k
6 chariots autoguids
2 ddis aux ascenseurs,
2 ddis aux rotations jusquaux ascenseurs
2 en secours.
- Le cot du contrat de maintenance nest pas vident
estimer en cas de la mutualisation des contrats (chariots
autoguids, ascenseurs, barrires daccs).Il est important de le chiffrer au plus prs.
- Par comparaison, si lensemble des chariots de la blanchisserie, des cuisines, de la strilisation, de la pharmacie, et du magasin usage unique tait vhicul par des
agents, il faudrait prvoir 5 personnes (4 x 35h + 1 x
20h) sur la semaine pour assurer cette prestation.
Cest ce qui est ralis depuis dbut 2006 sur cet tablissement, le temps dacqurir et de mettre en place le nouveau systme, lancien tait hors dusage.
Cet effectif ne tient pas compte des vacances et des
maladies, les manutentionnaires sont aussitt remplacs.
Cette prestation est externalise et cote donc au minimum 150 000 (base 30 000 par agent).
3.5.3.4. Organisation en blanchisserie

2 - Les armoires sont gares en blanchisserie, dans le


secteur de la distribution, avec des alles suffisamment
larges pour permettre le remplissage des armoires.
AVANTAGES

INCONVENIENTS

Cette solution est trs


ergonomique et vite davoir
manipuler des armoires lourdes

Trs consommateur de surface

Le fait dutiliser des chariots de


Les armoires sont fixes et linge
stockage intermdiaire augmente
ncessaire est amen par des
le nombre de manipulation du
chariots de stockage
linge et donc le risque de
intermdiaires, moins lourds
recontamination

Exemple : Tableau de Fernand Prince

4. LES PRINCIPES DORGANISATION DE


LA DISTRIBUTION
Chaque fois que cela est possible, il faudra rechercher
livrer en une seule fois un point de livraison avec lensemble du linge dont il a besoin sur une unit de temps
(linge htelier, linge professionnel, linge des rsidants
dans une mme armoire par exemple).
Bien entendu la topographie de ltablissement, les
volumes transporter et le matriel disponible influent
fortement sur le nombre de voyage assurer pour un
seul point de livraison.
Ces principes seront galement lis aux possibilits de
raliser les armoires ou les roll de distributions, directement en blanchisserie.
Chaque fois que cela sera possible, il faudra privilgier
les circuits suivants :
BLANCHISSERIE

EQUIPE RELAI

LINGERIE RELAI

Pour la blanchisserie, la superficie au sol de la gare


dpend du type de fonctionnement adopt :
1 - Les armoires sont remplies en blanchisserie et sont
ensuite places dans une gare o il nest plus possible de
passer entre les armoires.
AVANTAGES

INCONVENIENTS

Cette solution est la moins


gourmande en place

Elle ncessite une double


manipulation des armoires
Amener les armoires pleines et
lourdes de leur point de
chargement la gare
Ramener les armoires vides de la
gare au point de chargement.

Soit larmoire est fixe et elle est Une fois que larmoire pleine a
alimente par des chariots de
t place dans la gare, il nest
chaque catgorie de linge
plus possible dy ajouter du linge
Soit larmoire est mobile et passe
de poste de travail en poste de
travail

Chapitre 4 - Annexe 02

AVANTAGES

SERVICES
UTILISATEURS

Dpart LIVRAISON

Linge Htelier
Vtements Professionnels
Linge des rsidents

1 SEUL
TRANSPORT
SERVICES
UTILISATEURS

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

175

En terme dorganisation de la distribution, les questions


qui se posent peuvent se regrouper sur les thmes suivants :
faut-il disposer dquipe de distribution spcialiss
dans le linge o est-il possible de
mutualiser ce transport avec dautre ?
peut-on utiliser les mmes conteneurs pour livrer le
linge propre et collecter le linge
sale ?

4.1 Equipe de distribution

Equipe multifonctions

Equipe spcifique
linge

AVANTAGES

INCONVENIENTS

Risque deffectif non optimis


Permet une motivation et une
Difficult de compenser
professionnalisation des
les absences.
agents qui se reconnaissent
Risque de ne pas prendre en
dans une fonction clairement
compte les besoins des autres
identifie
fonctions logistiques.
Permet une gestion des flux
plus rationnel, les crneaux de
distribution tant grs en
central pour toutes les
fonctions.

Difficults de motivation et de
professionnalisation dquipe
servant seulement pousser
des chariots.
Peut ncessit le recours une
remise en cause des horaires
habituels des secteurs
logistiques.
Difficults ventuelles pour
la Fonction Linge dimposer
ses priorits.

Le choix ne se pose pas dans le cas dune manutention


automatis, les tortues tant par dfinition une quipe
multi fonction. Dans les autres cas, le choix entre les
deux solutions se fera essentiellement par rapport loptimisation de leffectif.
Il est possible galement denvisager dautres types de
mutualisation soit titre temporaire, soit titre dfinitif.Elles ncessitent une tude approfondie des circuits
et passent ventuellement par la validation de certains
organismes (Servcies vtrinaires dans le cas de la fonction restauration)
Ainsi, un camion peut tre utilis en partage avec dautres fonctions (restauration, approvisionnement par
exemple) selon deux hypothses :
- Le vhicule assure les besoins dune fonction puis
ensuite ceux dune autre
- Le vhicule assure dans le mme transport les
besoins de plusieurs fonctions

4.2 Circuit Propre / Circuit sale


Ce principe dorganisation tend lheure
actuelle se gnraliser
sans que la bibliographie
permette de juger des
gains rels dune telle
organisation.
En effet, elle permet de
ne pas avoir effectuer de voyages vide ce qui permet desprer des gains. Par contre les inconvnients

176

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

dun tel systme et lensemble des lments de dcision


ne sont que trs rarement cits.
Phase du circuit

Commentaires

Temps de trajet aller/retour entre


le point central et le point de
Cest largument le plus souvent
livraison
voqu, les temps de trajet sont
Point central de ltablissement
diviss par deux
(celui dfini comme tant la fin
dactivit du transport externe)
Transfert Linge propre sur le
point de livraison
Le point de livraison est
gnralement une unit
consommatrice de linge mais
dans certains cas, une mme
unit peut avoir plusieurs points
de livraisons et un point de
livraison peut couvrir les besoins
de plusieurs units.

Point trs rarement voqu sur


cette activit, qui dans le cas du
circuit propre sale ncessite la
rponse deux questions :
combien de temps faut-il pour
transfrer le linge propre du
conteneur logistique au conteneur
du point de livraison ?
qui effectue ce transfert, le
personnel de lunit de soins ou
le personnel logistique ?
Les problmes de temps peuvent
tre limits en recourant un jeu
de matriel de distribution
supplmentaire.
Dans le cas du circuit spcifique,
le transfert est quasi immdiat, il
ne concerne que les conteneurs et
le personnel de lunit de soin na
pas intervenir

Transfert linge sale sur le point


de livraison

Voir ci-dessus, mme


problmatique

Matriel
Nombre
Contenance

Il peut tre plus lev dans le cas


dun circuit unique
Il convient de sassurer que la
contenance est identique entre le
linge propre (bien pli) et le linge
sale (en vrac)

4.3 Tenues professionnelles


Nous voquerons ici que les principes dorganisations qui font appel des techniques peu
utilises dans les tablissements de sant
publiques franais mais qui tendent peu peu
se rpandre.
Elles sont au nombre de deux et reposent essentiellement sur lide de banaliser les tenues. En effet, la plus
value apporte par le marquage de la tenue au nom de
lagent reste aujourdhui prouver.
4.3.1Distribution automatise

Elle repose sur le principe de droit retirer un vtement


propre, condition davoir rendu un vtement sale. Pour
cela, une traabilit des vtements est assure, de prfrence par des puces lectronique et celle des agents par
une carte didentification (carte pouvant tre identique
celle servant pour le self, la pointeuse ou le contrle
daccs)
Les retours dexprience sont aujourdhui peu nombreux par suite :
dun march avec seulement fournisseurs potentiels
un principe surtout propos par des loueurs de linge
ne donnant pas ncessairement les rsultats obtenus

Un seul fournisseur proposant une distribution automatise de linge pli, il faut souvent recourir une livraison
sur cintre.
Ceci peut permettre long terme de librer lunit de
production ( la blanchisserie) des investissements sur le
matriel de pliage
Le systme ncessite cependant de disposer dun local
( environ 100 m pour 2 000 tenues stockes) ayant une
position centrale ou facile daccs pour les agents.

dans certaines units de restauration afin de limiter


les risques de mauvais rangements des tenues
Ce systme est cependant gourmand en temps de chargement des casiers. Il faut donc lenvisager uniquement
lorsque dautres systmes de distribution ne permettent
pas de donner satisfaction.
Ce systme permet dassurer chaque agent une tenue,
et reste dans la philosophie de tenues identifies.

Armoire Casier

Chapitre 4 - Annexe 02

Ce systme permet denvisager des gains sur :


les besoins en stock circulant (passage de 6 3)
les pertes de vtement, la traabilit permettant de
connatre lagent ayant perdu le vtement
les investissements en systme de tri de vtements
la blanchisserie

Rception Linge sale

4.4 La prparation la livraison


Cette phase consiste partir des lots produits de reconstituer des lots en vue de leur livraison dans lunit
consommatrice.

4.3.2 Distribution par dotation

Ce principe est dj bien connu avec les pyjamas de bloc


et il est possible de le gnraliser aux autres vtements.
Par contre, afin de limiter les effets de pertes sur ces articles, il est indispensable de trouver des pistes permettant
dacqurir des tenues prix bas.
Le risque dans cette solution est de ne donner satisfaction personnes :
lagent reprochant qu il na pas toujours une tenue
sa disposition
le blanchisseur et les Services Economiques qui trouvent que les achats sont trop importants
4.3.3 Distribution par Armoires casiers

Cette solution repose sur du matriel de type casiers


individuels. En rgle gnrale lunit de base correspond 10 casiers dans lesquels sont placs les tenues des
agents. Afin de faciliter le chargement de ces casiers,
une porte permettant laccs tous les casiers est intgre ce matriel.
Il peut tre complt par un systme de collecte de linge
sale disposant dune trappe et dun support sur lequel
peut tre mis un sac linge, mme en dehors des heures
douverture de la lingerie.
Il est surtout utilis dans :
les pools (notamment de nuit) o il est difficile de
trouver un point commun de livraison

Nous avons vu, quen terme de circuit, il est prfrable de


constituer ces lots au plus prs de loutil de production,
notamment pour viter les reprises de charges inutiles.
L encore, au-del de cette prfrence, il ny a pas de
solutions miracles et chacun devra trouver le meilleur
des compromis.
Il y a cependant quelques lments prendre en compte,
qui jouera invitablement sur les productivits et par
consquent sur les cots.
En effet, le temps de prparation dune armoire dpend
des facteurs suivants :
Organisation mise en place
Surface disponible (possibilits davoir les
armoires ouvertes)
Type de linge prparer (En griatrie les temps
sont plus longs)
Positionnement armoires :
Cas idal
Des alles sont cres entre les armoires afin de faire
circuler les chariots de distribution.
Ceci permet de laisser les armoires portes ouvertes et
de facilement contrles si elles sont termines. Pour
aider encore plus, il est possible de dcider que
lorsque les portes des armoires sont fermes, cela
signifie que larmoire est complte.
Cette solution est cependant gourmande en place les
alles devant tre suffisamment larges pour circuler
(environ 1,8 mtres).

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

177

6. ANNEXES
6.1 Exemples danalyse de la distribution du linge
6.2.1. Exemple N2 Structure Blanchisserie
Interhospitalire

Alle de circulation

Autres possibilits
Dans le cas o la place nest pas suffisante pour utiliser la
technique prcdente, les armoires peuvent tre ranges
cte cte et manipuler au fur et mesure des besoins.
Dans cette configuration, afin dviter de trop grandes
manipulations, larmoire doit tre si possible constitue
en une seule fois. En effet, par rapport la premire
solution, les manipulations peuvent conduire un temps
de remplissage de 30 % suprieur.

Le SIH dispose dune organisation standard la sortie


des postes de finition : tous les articles
textiles sont mis en chariot de distribution type "cabri"
avant dpart ou prparation
l'expdition
Le linge htelier emball ou non, est mis en chariots non
identifis.
Ces chariots sont ensuite repris pour remplissage des
armoires de dotations ou pour livraison
directe. Dans ce cas, le remplissage quantitatif des chariots s'effectue directement sortie
postes de finition pour viter toutes manipulations supplmentaires.
Le linge d'EHPAD est mis en chariots identifis au service ou l'tablissement
Les vtements professionnels sont mis en chariot par
tablissement pour dpart direct ou triage par service.

5. LES APPROCHES CONOMIQUES


Elles sont trs classiques et toutes les mthodes pour obtenir des cots par activit peuvent tre utilises.
Les approches par la comptabilit analytique hospitalire
sont souvent trop restrictives car elles prennent en compte
des activits principales (Blanchisserie et Lingerie, SA 92.4).
ENTRE-

PREPA

TIEN

RATION

DES

A LA

COLLECTE
TOTAL
APPROVI&
SIONNEMENT BASE
LIVRAISON
DES
(4)
(3)
COUTS
ANGERS

TEXTILES LIVRAISON
(1)

(2)

ETABLIS.

SERVICE

(1)+(2)
+(4)

TOTAL
FONCTION
LINGE
(1)+(2)+(3)
+(4)

Lorsque toutes les activits de distribution sont assures


par la Fonction Linge, lapproche conomique est plus
facile. Dans la majorit des cas, certaines activits sont
assures par dautres fonctions et il devient plus difficile
disoler les cots. Lorsquil existe des activits assures
par le personnel soignant, il devient vite impossible
davoir une bonne approche conomique de ces activits.
Les exemples cits en annexe, peuvent permettre chacun dillustrer son process et par consquent, en ciblant
chaque activit, dterminer ses indicateurs de cots.
Afin dillustrer limportance de cette activit, il convient
de prciser quelle correspond environ 17 % du cot
global dune prestation Fonction Linge de lit lit.
Sur ces 17 % les sous activits reprsentent
approximativement :
20 %Confection Armoire
23 % Tri
38 % Manutention
178

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Numro

Personnel

Surface

Matriel

0 agent sur
lactivit
distribution

0 m 2 sur
lactivit
distribution

Aucun sur
lactivit
distribution

2
2 bis
3
3bis

275 m 2

110 armoires
300 chariots

4 et 5

3,5

aucune

3 camions
12T500

6
7
8
9
10
11
12

(dpend des Ets) (dpend des Ets)

Explication

Sortie des postes de finition


Seul les gants de toilette sont mis sous film

Prise en compte Activit


Distribution
NON Activit Blanchisserie

Mise en chariot de distribution des articles textiles


Pour une partie des tablissements (Ets 1), ces chariots sont
utiliss pour remplissage des armoires de dotations.

OUI Sous activit


prparation l'expdition

2 bis

our les autres tablissements (Ets 2), cette opration inclus la


prparation l'expdition, les chariots tant directement
constitu quantitativement sortie machines par tablissement.

OUI Sous activit prparation l'expdition

Prise en charge dans l'atelier de production des chariots


pleins pour remplissage des armoires de dotations (Ets 1)

OUI Sous activit prparation l'expdition

3bis

Prise en charge dans latelier de production des chariots


pleins par des agents affects au service
Expdition pour Ets 2, pour complment et acheminement
sur l'aire de stationnement des chariots en attente de livraison

OUI Sous activit prparation l'expdition

Transports du Linge propre par camion PL destination


des tablissements Ets 1 et Ets 2

OUI Sous activit transports externe

Dchargement des armoires de dotation (Ets 1) et des chariots (Ets 2) pleins et rcupration des vides

OUI Sous activit transports externe

Stockage en attente de prparation (Ets 2)

Mise en armoire du linge en fonction des dotations retenues (Ets 2)

OUI Sous activit prparation l'expdition

Transports des armoires linge selon 2 moyens (Ets 1 et


Ets 2) : Transports des armoires linge selon 2 moyens (Ets
1 et Ets 2) :
8-1 Traction motoris (tracteur lectrique ou thermique)
8-2 Traction humaine
Ces moyens peuvent se combiner

OUI Sous activit transports interne

Stockage de larmoire dans le service et reprise de larmoire vide

OUI Sous activit transports interne

10

Prise en charge de larmoire par le service pour utilisation


directe (cas du linge htelier) ou pour tri ou stockage intermdiaire : cas des tenues professionnelles

11

Transports des armoires vides selon les 2 moyens vus


prcdemment

OUI Sous activit transports interne

12

Stockage des chariots en attente de retour Blanchisserie

OUI Sous activit transports externe

Chapitre 4 - Annexe 02

Numro

OUI

NON Activit du Service

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

179

6.2 Exemples calcul distribution automatise

Vers
GARES

P1

P2

Dchets Retour
Dchets Dpart

49

P3

109

47

53

Dchets Dpart

16

40

23

20

Strilisation
Magasin

Lundi

Depuis

Repas Retour
Repas Dpart

14

22

25

44

Pharmacie
Retour
Pharmacie
Dpart

30

Blanchisserie
Retour
Blanchisserie
Dpart

Blanchisserie
Retour
Blanchisseri
Dpart

10

20

P.M.T. D.R.

13

18

51

71

13

50

34

30

35

15

P1

P2

P3.

P.M.T.

49
-

109

47
-

53
-

12

18

25
-

44
-

51
-

13
-

30

71

51

35

40

23

20

34

30

15

20

Dchets

LS

22

99

10

14

16

Somme

1816

LS

LP

Linge Propre

Gare Plot 1

Nb d'armoires linge propre distribuer

Niveau

Service

Lun.

Mar.

Merc.

Jeudi

Vend.

Sam.

R+5

Rhumatologie -ORL -Ophtalmo Chir maxillo-faciale

20

R+4

Neuro-chirurgie -Neurologie Neurovasculaire(Soins Intensifs)

R+3

Orthopdie traumatologie Chirurgie plastique - Unit septique

20

R+2

Laboratoires

m
20

R+1

Laboratoires

Consultations et explorations

20

Consultations anesthsie

HDJ

20

Coordination greffes/Autopsie/
Service mortuaire

RdC

RdJ

15

180

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Gare Plot 1

Service

Local

Type de local

du Lundi au
Samedi

R+5

Rhumatologie -ORL -Ophtalmo Chir maxillo-faciale

HRO 5533

DLS

R+4

Neuro-chirurgie -Neurologie Neurovasculaire(Soins Intensifs)

HNE 4533

DLS

R+3

Orthopdie traumatologie Chirurgie plastique - Unit septique

HTC 3533

DLS

R+2

Laboratoires

BIO 2976
BIO 2975

DLS
DLS

1
1

R+1

Laboratoires

BIO 1974

Consultations anesthsie

16

Consultations et explorations

RdC

Chapitre 4 - Annexe 02

Niveau

LC1 0003

DLS
1

HDJ

RdJ

Coordination greffes/Autopsie/
Service mortuaire

CMO 0033

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

181

Chapitre 5 Annexe 01

FICHES METIERS SPECIFIQUES A LA BLANCHISSERIE


DU REPERTOIRE DES METIERS

RESPONSABLE LINGE
LINGRE-COUTURIRE
AGENT DE BLANCHISSERIE
RESPONSABLE DE PRODUCTION LINGE

182

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 5 - Annexe 01
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

183

184

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 5 - Annexe 01
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

185

186

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 5 - Annexe 01
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

187

188

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 5 - Annexe 01
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

189

190

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

LMENTS INDICATIFS RELATIFS LA COMPOSITION DU PROGRAMME


1 LE SITE DE LA BLANCHISSERIE

une zone technique dans laquelle se trouve toutes les


utilits telle que production vapeur, air comprim,
poste lectrique, traitement deau
une zone administrative et sociale abritant administration, salles de dtente, runions, restauration, vestiaires/sanitaires

Lorsque le choix est possible, la blanchisserie sera, de prfrence, implante dans un parc industriel, ce qui permettra denvisager une construction de type industriel et conomique. Une tude gotechnique sera ralise pour
identifier les sols sous et au voisinage immdiat de louvrage et den quantifier certains paramtres de comportement.
Les besoins gnraux dune blanchisserie sont les suivants :
Surface de terrain de lordre de 2 3 fois celle de lemprise au sol du futur btiment qui sera sur 1 ou 2
niveaux: prsence de camions gros porteurs et stationnement des voitures du personnel, respect du Plan
dOccupation des Sols (POS).
Terrain relativement plat ou en pente dans le sens de la
longueur, ce qui permet une meilleure organisation du
process ,
Bonne desserte routire et distances optimises par rapport ltablissement (ou aux tablissements) desservi(s),
Tous fluides disposition en dbits et puissances, suffisants,
Rseaux publics dvacuation des eaux uses et des
eaux pluviales de diamtres suffisants.
Les ratios du tableau ci-dessous suivants peuvent tre pris
en compte.

3 BESOINS EN LOCAUX
Bien que les ratios bass sur les poids de linge soient
relativiser, comme il a t vu au chapitre 1 de la deuxime
partie, ils constituent une base de travail pour dfinir un
premier dimensionnement relativement fiable des locaux.
Pour une production de 1 t 5 t / jour, prvoir 0,30
0,35 m2 par kg Pour une production > 5 t / jour, prvoir
0,25 0,30 m2 par kg Il faudra penser aux espaces ncessaires pour les locaux annexes tel que le mnage, larchivage administratif, les espaces restauration si le btiment
est situ en zone industrielle

4 LES PRESCRIPTIONS TECHNIQUES


Le bti et lamnagement des lieux, suivent strictement
la rglementation en vigueur.
Les prescriptions techniques principales, spcifiques
la blanchisserie, sont les suivantes:

4.1 GROS UVRE


Le poids du matriel de traitement du linge est souvent trs
lev, et a des rpercussions sensibles sur la structure du
btiment. En cas de cration dun vide sanitaire, il faut prvoir une rsistance mcanique du sol suffisante. Dans le hall
de production propre, il est conseill de limiter les poteaux
intermdiaires pour permettre une implantation des matriels sans contrainte. Des ouvertures importantes sont prvoir pour le passage des matriels. Une hauteur libre denviron 7 8 mtres est souhaitable de faon envisager deux
niveaux de 3,50 m 4 m pour certains locaux (sociaux,

2 ORGANISATION GNRALE DES LOCAUX


La blanchisserie hospitalire se divise en trois zones bien
dlimites:
une zone process abritant livraison, traitement, stocks,
distribution elle-mme divise en une partie sale
et une partie propre spare par une barrire physique

fluide

Consommation globale /
kg linge

Cfficient dbit instantan

15 4

2,5

2 1,20

1,3

0,22 0,15

1,5

2 1,50

Eau brute (litres) avec laveuse-essoreuse


avec tunnel lavage
Kw Gaz avec des matriels de finition gaz
(schoirs,scheuses-repasseuses, tunnel de finition)
Electricit kw/h
Air comprim Nm3 / h

Troisime partie - Chapitre 7

ANNEXE 01

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

191

administratifs, stockage du linge sale) afin de rduire la surface au sol. Le hall de finition disposera dune hauteur sous
plafond de 7 8 m En cas de choix dune structure mtallique, il est recommand de prvoir sa protection par galvanisation en usine. Lutilisation du lamell-coll devient
possible (grandes portes pouvant viter les poteaux intermdiaires, cots devenus comptitifs).

4.2 SECOND-UVRE
Les effets des chocs des chariots, armoires sont combattre par interposition de dispositifs protgeant les parois
verticales et les angles saillants. Tous les matriaux
conviennent, pourvu quils soient insensibles lhumidit.
Ils doivent prsenter de bons niveaux daffaiblissement
acoustique. Les menuiseries sont choisir en privilgiant
leur robustesse et leur facilit de nettoyage (surfaces
lisses); les portes sont prvoir avec me pleine dans
tous les lieux de trafic des chariots et armoires. Les fermetures extrieures sont choisir pour assurer une bonne
protection contre leffraction. La protection solaire de
toutes les parties insoles, est prvoir. Les carrelages de
grandes dimensions seront privilgis pour une meilleure
longvit; les solutions sol industriel conviennent galement. Des siphons ou des caniveaux grilles permettront dvacuer les eaux en provenance des fuites des
matriels de lavage.

4.3 PRODUCTION DE VAPEUR


Il sera par ailleurs ncessaire de s'interroger sur la ncessit de maintenir une production de vapeur. Tous les matriels de finition fonctionnent aujourd'hui au gaz (schoirs
et tunnels de finition depuis longtemps, scheuses repasseuses depuis quelques annes), et l'on trouve aujourd'hui
des solutions permettant de ne plus recourir la vapeur
haute pression pour le lavage: rchauffeurs d'eau ou gnrateurs de vapeur basse pression (< 0,5 bar). Ces solutions,
outre qu'elles permettent de s'affranchir des contraintes
lies la rglementation des appareils vapeur, permettent de gnrer des conomies importantes. Dans lhypothse dune production vapeur centralise, elle peut se
limiter une seule chaudire de production haute pression 6 bars ou basse pression < 0,5 bar

4.4 RSEAU DAIR COMPRIM


Prvoir un local suffisamment frais pour linstallation de la
distribution dair comprim, comprenant: 2 compresseurs
de prfrence vis, chaque appareil produisant 80 % du
besoin global en air comprim. En cas de dfaillance de
lun, il sera toujours possible de faire fonctionner une
grande partie des chanes de production en organisant le
dlestage de certains quipements en fonction des
urgences. Un rservoir tampon important et un asscheur/dshuileur dair largement dimensionn pour un
dbit rgulier, quelles que soient les conditions de temp192

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

rature ambiante La pression dans le rseau de distribution


sera gale 7 bars. Lensemble du circuit sera ralis avec
bouclage du rseau. Celui-ci empruntera un cheminement identique au rseau vapeur ou gaz. Linsonorisation
doit tre soigne.

4.5 RSEAU DE GAZ


En tant que vecteur chaleur, le gaz savre de plus en plus
prsent en blanchisserie, en alimentation directe de certaines machines (schoirs, scheuses repasseuses, tunnels
de finition). La pression utile est de 300 mbar. Un poste
de dtente est prvoir. Les prcautions rglementaires
dinstallation sont observer dans toute leur rigueur. De
mme, les conduits dvacuation des fumes sont installer trs soigneusement, en les isolant de telle sorte quils ne
risquent pas, par des points chauds au contact des poussires de linge, de provoquer des inflammations

4.6 RSEAU DE DISTRIBUTION DEAU


Les besoins en eau peuvent se dfinir comme suivants: 1
rseau deau adoucie pour la production vapeur, mais
aussi pour obtenir un mlange eau douce + eau de ville
pour le lavage (TH de 6 environ). Linstallation dadoucisseur est alors ncessaire. 1 rseau deau de ville pour les
besoins sanitaires Des sur presseurs associs une rserve
suffisante, seront installs pour permettre un remplissage
rapide des matriels de lavage. Dans lhypothse dun
rseau RIA, il faudra prvoir un rseau secondaire spcifique si la pression est suffisante ou une installation dun
groupe de surpresseurs

4.7 RSEAU DVACUATION DES EAUX USES


Les machines sont raccordes ce rseau, via des regards
de visite. Les canalisations sont capables de rsister sans
dommages des coulements rpts deaux sales de
hautes tempratures (environ 80 C). Toutes les parties
mtalliques y sont parfaitement protges de la corrosion
(inox prfrer) Pour le prtraitement, lon se reportera au
chapitre sur la lgislation de leau. Il faudra peut tre prvoir un bassin tampon pour rguler le dbit si ce dernier
est trop important par rapport aux capacits du rseau
rcepteur, ainsi quun bassin de rtention des eaux dincendies.
On se reportera au document technique D9A, dfense
extrieure contre lincendie et rtention, guide pratique
pour le dimensionnement des rtentions des eaux dextinction, dition 08.20004.0 (aot 2004) INESC FFSA
CNPP / Editeur CNPP Entreprise SARL Services ditions
BP 2265 27950 Saint Marcel / www.cnpp.com

4.8 PLOMBERIE SANITAIRES


Prfrer le matriel de type suspendu, commande non
manuelle, dans tous les lieux de manipulation du linge. Ce

4.9 CHAUFFAGE VENTILATION


La ventilation naturelle par de trs grands ouvrants en
faade et en toiture est prfrer une ventilation mcanique Les secteurs propre et sale seront parfaitement
spars. Les circulations du personnel entre ces secteurs
seront assures par lintermdiaire dun sas. Fonctionnement des sas: le passage du propre vers le sale ou inversement doit se faire obligatoirement par un vestiaire qui permet de se laver les mains et de revtir une sur blouse de
protection Les circulations dair seront prvues naturelles
et mcaniques, sans recyclage de lair ou ventuellement
avec un recyclage en secteur propre. Les circulations dair
naturel se feront des locaux propres vers les locaux sales.
Les concepteurs devront dcrire les principes de fonctionnement de leur installation, les dbits et les pressions pour
garantir un taux de renouvellement dair suffisant et adapt
chaque zone de travail

4.10 DSENFUMAGE (suivant rglementation)


4.11 LECTRICIT
La rglementation en vigueur sapplique galement en
blanchisserie. Linstallation ne ncessite pas dtre secourue par groupe lectrogne.
Les disjoncteurs de protection des machines et des prises
de courants sont quiper de diffrentiels trs haute sensibilit.
En cas de coupure du secteur, le retour de courant est
garder sous contrle des agents pour r enclenchement
manuel de chaque machine (redmarrage automatique
interdit). Les zones de machines combines sont quiper
de postes de coupure durgence, disposs de manire trs
visible et trs accessibles, chacun de ces postes a pour
objet de mettre hors tension un groupe donn de
machines (par exemple le groupe finition grand plat, etc.).
Niveaux dclairement et luminaires
Les niveaux dclairement artificiel des locaux seront
dtermins sur des fiches techniques ralises par local.
Les luminaires seront de type fluorescent basse consommation Le positionnement des luminaires sera judicieux
pour les interventions de maintenance. Une priorit devra
tre donne lclairage naturel direct sur les principaux
postes de travail et sur leur environnement. Pour les
niveaux dclairement se rfrer aux recommandations de
la CRAM, de lAssociation Franaise de lclairage et au
dcret n 83721 du 2 aot 1983. Prvoir que linstallation
sera calcule de faon ce que, la mise en service, les
clairements relevs soient de 1,25 fois les valeurs rglementaires.

Secteurs Niveau dclairement (lux)


Stockage sale

100

Tri linge sale

300

Lavage schage

200

Finition

200 500 sur


les postes

Stockage linge propre expdition

200

Produits lessiviels

150

Locaux techniques

300

Bureaux

300

Vestiaire sanitaire

150

Dtente du personnel

200

Troisime partie - Chapitre 7

matriel comprend galement un ou plusieurs postes de


nettoyage et de dsinfection (siphons prvoir).

Postes de raccommodage marquage 500

Ces niveaux dclairement gnral sont donns indpendamment des clairages localiss qui se rvleraient
ncessaires. Il ne devra pas y avoir dombres portes sur
les plans de travail. Lclairage de scurit rglementaire
(balisage des issues) est renforcer dans toutes les zones
encombres de chariots ou de piles de linge. Les alarmes
du matriel des services gnraux (centrales dair, dair
comprim, deau, etc.), sont regrouper sur un tableau
gnral plac dans le bureau du responsable de lentretien
ou dans le bureau du responsable fonction linge.
Rseaux tlphonique et informatique
Il faudra prvoir lamnagement dun local courant faible
gographiquement situ au plus prs des besoins en tlphonie et en informatique. Ce local ne doit pas tre loign de plus de 85 mtres des prises rseau informatique
pour viter une baie de brassage supplmentaire, sachant
que tous les secteurs de production, la lingerie, le local de
maintenance des quipements, les bureaux, la salle de
runion doivent tre quips de lignes tlphoniques et
de prises rseau informatique. On privilgiera le rseau
sans fil (Wi fi) quand cela sera possible. Ce local climatis
devra comprendre, le rpartiteur tlphone, la baie de
brassage, le coffret divisionnaire dalimentation de ce
matriel, un chemin de cble courant faible et une goulotte genre DLP de Legrand ceinturant le local. La
connexion entre la baie de brassage et le serveur central
sera ralise en fibres optiques. Se trouvera aussi dans ce
local, un onduleur pour alimenter tous les postes informatiques en cas de coupures dlectricit.
Dtection dincendie
Lensemble des locaux est quiper, en relation un systme de scurit contre lincendie (SSI), pour permettre
larrt gnral automatique de la ventilation.
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

193

5 LES EXIGENCES
5-1 EXIGENCES FONCTIONNELLES
Loutil de travail cr doit permettre:
Le respect de la marche en avant; cet effet le passage
de la zone linge sale vers la zone linge propre doit tre
rendu difficile, au travers de sas permettant le lavage
des mains et le changement de tenue de travail.
Des liaisons aises et rationnelles entre zones dactivits; les croisements de flux sont liminer par la disposition des machines.
Des accs faciles aux postes de travail.
Des accs aiss aux plateformes des vhicules de livraison du linge sale ou de chargements du linge propre.
Les camions seront utilement quips de hayons lvateurs larrire.
Des accs commodes aux installations techniques et
aux matriels spcifiques pour les oprations rptes
quotidiennement, du genre nettoyage de filtres.
lintrieur du btiment une sensation large doit tre perue: transparence, minimisation de la structure porteuse,
pntration de la lumire, etc. Le projet architectural et limplantation des machines devront permettre en accs, un
dmontage et une vacuation aiss des matriels (maintenance et renouvellement). Pour les grosses pices un accs
par chariot-lvateur doit tre possible (largeur et hauteur
des passages, faades dmontables, etc.). De mme, des
espaces suffisants seront rservs aux abords des machines
de manire rpondre de futures exigences.
Conditions de travail du personnel de la blanchisserie

Un soin particulier sera apport la recherche des meilleures conditions de travail du personnel uvrant dans la
blanchisserie.
Le personnel devra bnficier des meilleures conditions
possibles damnagement, dclairement et denvironnement, permettant datteindre la productivit ncessaire
la rentabilisation de linvestissement pour la moindre
fatigue des agents. Les variations de temprature et dhygromtrie intrieures des locaux devront tre vites
(rayonnement des appareils, dgagement de chaleur) Un
clairement naturel maximum sera recherch par le
concepteur. Seront intgrs dans la conception de loutil
de production, la recherche dun environnement de travail
confortable et agrable du plan:
De la diversit des couleurs, des matriaux, des surfaces,
De la signaltique,
De la qualit des espaces de travail et de repos,
De lacoustique,
Des dispositifs de distribution de boissons.
Exigences de confort
Les zones dactivits principales devront tre diffrencies
et spares physiquement en fonction de leur ambiance

194

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

technique et acoustique. Les locaux quips en machines


productrices dnergie calorifique importante devront tre
tudis afin:
Dviter les stratifications dair surchauff au niveau des
postes de travail, par exemple, en adoptant des hauteurs sous plafond importantes o laide de moyens
mcaniques trs efficaces,
De limiter les dissipations de calories lintrieur des
volumes (extraction au droit des sources par exemple)
et les apports nergtiques dus lensoleillement (protections solaires permanentes efficaces par exemple).

5-2 EXIGENCES de CONFORT


La structure sera tudie pour rduire les nuisances dues:
Aux bruits dagents atmosphriques,
Aux bruits ariens,
Aux bruits dimpact,
Aux bruits de fonctionnement des appareils. Les salles
de runion, de dtente et de restauration devront faire
lobjet dun traitement spcifique assurant une faible
rverbration. Les planchers devront rpondre aux performances disolement phonique correspondant aux
objectifs de confort acoustique fixs ci-aprs. Protection contre les bruits de fonctionnement des appareils
dquipement Dans la mesure o les bruits crs dans
le btiment par certaines machines ont un caractre
semi-permanent ou permanent, le niveau sonore perceptible ne devrait pas, dans certains locaux, voisins
ou contigus, dpasser les valeurs mentionnes ci-dessous. Des prcautions devront tre prises afin dviter
la transmission distance des vibrations audibles, par
les structures du btiment, les parois, les canalisations,
les gaines, plus particulirement en ce qui concerne
les quipements lourd situs dans les btiments, ou sur
les toitures. Les matriaux, les tuyauteries et les gaines
seront choisis en tenant compte de ces impratifs.
Compte tenu du caractre industriel de ldifice ra-

ZONES

NIVEAUX DE PRESSION
ACOUSTIQUE
MAXIMALE

Stockage, Tri linge sale

70 dbA

Lavage essorage schage 75 dbA


Tri, finition plat et forme

70 dbA (hors
mergences ponctuelles)

Rparation pliage

50 dbA

Autres locaux dont bureaux 45 dbA


Salle de runion

45 dbA

Salle de dtente

45 dbA

Locaux techniques

82 dbA

Troisime partie - Chapitre 7

liser, cette exigence pourra tre considre comme


satisfaisante si les niveaux de pressions sonores ne
dpassent pas les mesures suivantes (tolrance 3 dB):
Les variations de temprature et dhygromtrie intrieures
des locaux devront tre vites (rayonnement des appareils, dgagement de chaleur). Un clairement naturel
maximum sera recherch par le concepteur. Seront intgrs dans la conception de loutil de production, la
recherche dun environnement de travail confortable et
agrable du plan:
De la qualit des espaces de travail et de repos,
De lacoustique,
Des dispositifs de distribution de boissons.
Dautre part, les parois extrieures du btiment devront
apporter un isolement acoustique normalis vis vis de
lextrieur de 30 dbA pour un spectre de bruit routiers Pour
la protection du voisinage, il faut respecter larrt du 20
aot 1985, relatif aux bruits ariens mis dans lenvironnement par les installations classes pour la protection de
lenvironnement.

5.3 EXIGENCES DE SCURIT


Les locaux mis disposition du personnel doivent tre
conus pour obtenir de manire sre et permanente :
La scurit du personnel
La scurit contre lincendie
La scurit chimique

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

195

EXTRAIT DU GUIDE POUR LAPPLICATION EN


BLANCHISSERIE DE LVALUATION DES RISQUES POUR
LA SCURIT ET LA SANT DES TRAVAILLEURS

Chapitre 9 - Annexe 01

Chapitre 9 Annexe 01





K
K

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

197

198

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

K


K
K
K
K



K



K


K




K K
K

K
K
K
K

K K
K K K
K
K K

K
K

{ { { { { { { { { { {

K
K K

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

199

K
K
K K

K
K



K K

K K

K K
K

K K

K K


W


K K
K
K K K K K
K

Y K
K


K

K K
Y
K
K

K K
K K

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K
K K
K

Y

K

Y
Y


K
K





K

K K


K

Chapitre 9 - Annexe 01

P K

K
K

P K

Y
K
K
K

Y K
K
X




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K X


K
 K K
K

200

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

K K
K K K

K


K

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K
K
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K K K
K

Y X
K K K
K K K

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K K K K
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 K K
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K K
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 K


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K K
K
K
K K K

K
K
K

K K




K K
K K
K K

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

201

K
K
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K K


K K

Chapitre 9 - Annexe 01

K
K K

K

Y X K



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5

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K K
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K

K Y X K K K
K K K
K K
K K
K

K K
K

K K

W



K K

202

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

K
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K K
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K

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LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

203


K
K

K K
K
K


K K K

Chapitre 9 - Annexe 01

{


{

204

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT


K K

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K K K
K K

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K K

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K
K

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LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

205

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Chapitre 9 - Annexe 01

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K K K K
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206

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT


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K K
K

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K K K

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K P P


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K

YX

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

207


K P
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K K
K K



K


K P P


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K K
K
K

K
K K



K P P


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K K
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K K

K K
K K

Chapitre 9 - Annexe 01

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K K
K
K K K Y
X YX
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K K
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K K



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K K

K
K
K

K

K
K


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K K | K


K K
K


K
K

208

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 01
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

209

210

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 01

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

211

EXTRAIT DU GUIDE FOBLATEX


TRAVAUX EN BLANCHISSERIE
GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE SCURIT

Chapitre 9 - Annexe 02

Chapitre 9 Annexe 02

TRAVAUX EN BLANCHISSERIE

GUIDE DES BONNES PRATIQUES


DE SECURITE
Version 3 du 9 novembre 2009

PARTIE 1 PRINCIPES GENERAUX

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

213

214

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

9 novembre 2009
GBPS partie 1
Nov 2009 / v 3

Jrme GUENE

Clment SILVAGGIO
Jean-Claude GABORIT
Patrice GILME

Daniel BOUVARD
Mohamed HASNAOUI
David GARCIA
Jacques MEUNIER

Olivier BERTIN
Bernard BROYER
Karim JAOUANI

Jrme GUENE
Manuel GORRIZ

Alain PIQUE

Claude LABORIE
Christian BEHETY

Nicolas DENIS

Bernard MERCUZOT

Pour FOBLATEX :

Pour JENSEN :

Pour KANNEGIESSER :

Pour LAVATEC :

Pour GIRBAU :

Pour COFITEX :

Pour HOLISTIA :

Pour SCOFOB :

Pour SYNHOMEN :

Ont notamment particip sa ralisation :

Ce guide des bonnes pratiques a t labor sous l'gide de FOBLATEX par l'ensemble des
prestataires intervenant dans les crations, restructurations, modernisations de blanchisseries
industrielles, hospitalires ou prives.

FOBLATEX

TRAVAUX EN BLANCHISSERIE
GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE SECURITE
PARTIE 1 PRINCIPES GENERAUX

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GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE SECURITE
PARTIE 1 PRINCIPES GENERAUX

9 novembre 2009
GBPS partie 1
Nov 2009 / v 3

Valid le 9 novembre 2009

Page 3 sur 11

l'information et la formation du Client en matire de scurit


la mise en uvre d'une mthodologie d'analyse des risques, qui doit tre intgre ds la phase

Diffusion : tous groupes de travail et


partenaires

le contrle avant mise en service des lments de l'installation permettant d'assurer la scurit

de conception du projet.

le respect d'un phasage rigoureux des interventions

sur :

Suite aux travaux de ce groupe, nous proposons l'ensemble des entreprises du secteur de s'engager

diffrents intervenants sengageraient respecter.

ci-dessus, notamment en laborant un guide des bonnes pratiques en matire de scurit que les

groupe de travail afin de rflchir en commun aux moyens de limiter au minimum les risques voqus

dtudes intervenant dans le secteur de la blanchisserie industrielle et hospitalire ont constitu un

Cest dans ce contexte, que sous l'gide de FOBLATEX, un certain nombre dentreprises et de bureaux

que nous avons le devoir dessayer dviter par tous les moyens.

consquences juridiques considrables pour les diffrents intervenants ainsi que des drames humains

amenes faire courir leur personnel, leurs sous-traitants et leurs clients. Il peut en rsulter des

Cette situation gnre des risques trs importants que les entreprises de notre profession sont ainsi

les travaux.

blanchisserie, et que les clients demandent des dlais parfois la limite du raisonnable pour excuter

Ces accidents sont en gnral dus au fait qu'il est difficile d'interrompre la production d'une

ils ont concern le personnel de nos clients blanchisseurs.

Un certain nombre daccidents graves se sont produits dans notre profession ; dans la plupart des cas,

Avant propos

FOBLATEX

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

215

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GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE SECURITE
PARTIE 1 PRINCIPES GENERAUX

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des changements de machines dans des units de production en fonctionnement.

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PARTIE 1 PRINCIPES GENERAUX

9 novembre 2009
GBPS partie 1
Nov 2009 / v 3

Diffusion : tous groupes de travail et


partenaires

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Valid le 9 novembre 2009

danger les utilisateurs.

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Chapitre 9 - Annexe 02

Diffusion : tous groupes de travail et


partenaires

d'une prescription demande par le matre d'ouvrage ou le bureau de contrle et qui peut mettre en

Rserve bloquante pour la scurit : non respect d'une prescription rglementaire de scurit ou

requises.

contrle est interne au fournisseur, la personne charge du contrle doit disposer des comptences

d'effectuer une mission de vrification de la conformit des quipements de travail. Dans le cas o le

Bureau de contrle : il s'agit d'un organisme (externe ou interne au fournisseur ou au client), charg

lui sont remises, et ne pas effectuer ou faire effectuer de modifications de l'installation sans

avoir obtenu l'autorisation du fournisseur.

Fournisseur : terme gnrique (au sens usuel des normes ISO 9000) dsignant, selon les cas : les
quipes de matrise d'uvre, les fabricants, les installateurs, et leurs sous traitants.

respecter les conditions normales d'utilisation dcrites dans les documentations techniques qui

indispensable que le client s'engage maintenir l'installation en parfait tat de fonctionner,

atteint progressivement les performances exiges.

de travaux

des personnels du client lors de l'exploitation de l'installation. Dans ce cadre, il est

Marche blanc : premire mise en service de l'installation, avec du personnel du client, et sous le
contrle du personnel du fournisseur. Lors de la marche blanc, on est en phase de production, et l'on

des personnels du client et de ceux du fournisseur et de ses sous traitants pendant les phases

Valid le 9 novembre 2009

Le prsent Guide des Bonnes Pratiques (GBPS) vise assurer la scurit :

vacuations), il est procd la mise sous tension et la vrification du bon fonctionnement de

blanchisserie utilisant du matriel industriel.


l'installation. Cette vrification est effectue sans linge.

Essais vide : lorsque les matriels sont installs et relis aux utilits (nergies et fluides, y compris

conformes et oprationnelles. Ce PV autorise la mise en service de l'installation.

PV de mise en route : document attestant que les prescriptions de scurit de l'installation sont

Installation : phase des travaux pendant laquelle il est procd au montage des matriels.

Equipement : machine, ligne de machine, ou ensemble du matriel composant le process.

Dfinitions

FOBLATEX

blanchisserie des tablissements publics de sant, et de manire gnrale toute activit de

Il s'applique indpendamment du statut du client : entreprise de location de linge, blanchisserie prive,

la restructuration d'units de production ou de lignes de production dans des units

existantes,

la construction, l'installation et la mise en service de nouvelles units de production,

Le prsent Guide des Bonnes Pratiques pour assurer la Scurit (GBPS) s'applique :

Domaine d'application

FOBLATEX

216

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Montage

Essais
vide

Formation
PV de Fo

Prsence personnel client

Valid le 9 novembre 2009

Diffusion : tous groupes de travail et


partenaires

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les exigences de scurit pour nos personnels et pour ceux de nos sous traitants

les exigences de scurit pour le Client et son personnel

Dans tous les cas, nous nous engageons sur des dlais de ralisation qui prennent en compte :

Figure 1 : phasage des interventions

VERIFICATION
SERVICE REGULIER

2 mois maxi

Unit en production
Service rgulier

VERIFICATION D'APTITUDE
Par ex : 70% ou 80% des objectifs
de production

Marche
blanc

(1) les fiches de postes sont rdiges avec le client et sous sa responsabilit

Prsence personnel fournisseur

Signature du PV de mise en route


Fiches de postes avec consignes
de scurit (1)

Vrification par un
organisme de contrle

Livraison

le personnel du Client ne peut intervenir qu'aprs avoir reu la formation ad hoc adapte.

vrifier la mise en scurit de l'installation et que les rserves bloquantes soient leves.

pour pouvoir signer le PV de mise en route, il est ncessaire qu'un contrle ait permis de

assurer la production et seul le personnel du fabricant ou de l'installateur peut intervenir.

jusqu' la signature du PV de mise en route, l'installation ne peut tre mise en service pour

Nous nous engageons mettre en uvre systmatiquement les principes suivants :

intervention doit respecter le cadre gnral suivant, de manire liminer les situations non matrises.

Qu'il s'agisse de raliser une usine, ou de restructurer tout ou partie d'une usine existante, toute

Engagement sur le respect d'un phasage rigoureux des interventions

FOBLATEX

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le contrle des lments de scurit n'a pas t effectu


la formation du personnel du client n'est pas ralise.

Valid le 9 novembre 2009

Diffusion : tous groupes de travail et


partenaires

impose des dlais non compatibles avec les prescriptions relatives la scurit.

Page 7 sur 11

Nous informons le Client du fait qu'il engage sa responsabilit, notamment au plan pnal, lorsqu'il

Un dlai minimum de quatre heures est ncessaire la bonne ralisation de ces oprations.

les essais vide n'ont pas t raliss, aprs disponibilit des utilits

dmarrage de la production ne peut avoir lieu tant que :

En cas d'intervention sur des dlais courts, notamment les interventions pendant les week end, le

de la complexit de l'installation raliser

le respect du phasage (voir figure 1 ci dessus).

FOBLATEX

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PARTIE 1 PRINCIPES GENERAUX

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GBPS partie 1
Nov 2009 / v 3

un charg de mission scurit interne au fournisseur.

Valid le 9 novembre 2009

Diffusion : tous groupes de travail et


partenaires

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peut tre mise en service tant que les rserves bloquantes pour la scurit ne sont pas leves.

Les rsultats du contrle sont consigns dans un Procs Verbal, transmis au client. L'installation ne

annexes D1 et D2.

par : la Directive 2006 / 42 / CE, le Code du Travail, les normes applicables. Ces lments figurent aux

Le contrle porte sur la vrification des quipements de travail. Les lments du contrle sont dfinis

Contenu du contrle

un organisme de contrle missionn par le fournisseur la demande du matre d'ouvrage

(exigence du CCTP)

un organisme de contrle missionn par le matre d'ouvrage

Ce contrle peut tre assur par :

mise en service.

Nous nous engageons faire vrifier la conformit aux exigences de scurit de l'installation avant sa

mise en service de l'installation.

Engagement sur le contrle des lments permettant d'assurer la scurit avant la

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Nov 2009 / v 3

notices techniques
notices fonctionnelles
notices scurit
programme de formation

connatre le matriel et comprendre son fonctionnement


connatre et utiliser les modes opratoires pour le mettre en service, le faire fonctionner, le
mettre l'arrt,
reprer les dangers lis l'utilisation du matriel et leurs causes.

le programme, dtermin par une personne autorise du fournisseur, est accept par le
client
la formation est dispense par une personne comptente du fournisseur
les exercices de mise en situation ont t effectus
la feuille de prsence est marge par les stagiaires
la validation des acquis est atteste par le fournisseur

modifier le document unique


rdiger les fiches de postes
afficher les modes opratoires et les consignes de scurit.

Valid le 9 novembre 2009

Page 9 sur 11

Chapitre 9 - Annexe 02

Diffusion : tous groupes de travail et


partenaires

Nous informons le client que pour tous les projets, et plus particulirement les projets complexes, il est
ncessaire d'associer le bureau de contrle et le coordinateur SPS ds la phase de dfinition.

informer le Client qu'il doit, en pralable la mise en service de l'installation :

La signaltique comprend, en plus de l'affichage obligatoire prvu par la rglementation tout lment
permettant de mieux informer des dangers et de prvenir les risques d'accident.

mettre en place la signaltique adapte.

La formation comprend ventuellement d'autres aspects, qui ont lieu aprs la mise en service.

A l'issue de la formation, il est remis une attestation aux personnels du client. Cette attestation permet
au client d'habiliter son personnel piloter l'installation.

La formation est valide lorsque:

La formation permet au personnel de :

raliser la formation initiale la scurit du personnel utilisateur.

l'installation en toute scurit :

transmettre les documents rdigs en franais, permettant au Client de faire fonctionner

Avant la mise en service de l'installation, nous nous engageons :

Engagement sur l'information et la formation du Client

FOBLATEX

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PARTIE 1 PRINCIPES GENERAUX

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GBPS partie 1
Nov 2009 / v 3

Choix du fournisseur incluant les


rponses aux exigences de scurit

Livraison, travaux, ralisation de


l'installation

Valid le 9 novembre 2009

du projet.

Diffusion : tous groupes de travail et


partenaires

Page 10 sur 11

ralisation, prenne en compte ces objectifs, indpendamment des aspects conomiques et techniques

scurit dfinis seront effectivement atteints. Nos entreprises s'engagent ce que toute offre, et toute

L'analyse des risques, conduite chacune des tapes du projet, constitue la garantie que les objectifs

Figure 2 : dmarche d'analyse des risques

Etudes d'excution et validation


Mise en fabrication

Rponse explicite en matire de


scurit
(prise en compte des risques)

Programme ou CCTP listant des


familles de risques qu'il est
demand de prendre en compte

Essais
Mise en service de l'installation

Objectif :
Respect des obligations lgales et
rglementaires et des besoins
spcifiques, exprims ou non, en matire
de scurit.

Projet
Dfinition des besoins, incluant les
exigences en matire de scurit

Engagement sur une mthodologie reposant sur l'analyse des risques.

FOBLATEX

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PARTIE 1 PRINCIPES GENERAUX

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Valid le 9 novembre 2009

Diffusion : tous groupes de travail et


partenaires

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Annexes C : exemples de PV de contrle scurit autorisant la mise en route de l'installation.

Annexe B : exemple de fiche de poste et fiche scurit

Annexe A : liste des familles de risques devant tre pris en compte

Les annexes ont un caractre informatif. Elles sont destines fournir un exemple des documents qui
peuvent tre utiliss.

Annexes

FOBLATEX

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

219

Annexe A

annexe A novembre 2009

x
x

x
x
x
x

Risques lis
la machine

x
x
x
x
x
x
x
x
x

Risques lis
aux
mthodes et
au personnel
x

Risques lis
au produit

Note : liste, non exhaustive, des principaux risques constats en blanchisserie.

Brlure
Cheveux
arrachs
Chocs
Chutes
Contusions
Doigt coup
Ecrasement
Electrocution
Glissades
Intoxication
TMS

Risques lis
au lieu de
travail

Exemples de risques

Pour une mise en uvre efficace du GBPS, il est demand de faire rfrence :
- aux normes EN ISO 10472 1, 10472 2, 10472 3, 10472 4, 10472 5, 10472
6 qui dfinissent les exigences de scurit pour les machines de blanchisserie
industrielle,
- au guide pour l'application en blanchisserie de l'valuation des risques pour la
scurit et la sant des travailleurs (URBH CTTN)

Liste des familles de risques devant tre pris en compte

GBPS partie 1

La fiche de poste est un document dune ou


plusieurs pages qui dcrit certaines caractristiques des tches effectuer par un oprateur dans sa situation de travail. Elle peut tre
prsente sur papier ou, ventuellement, sur
cran dordinateur.
Suivant lobjectif vis, la fiche peut prendre
des formes trs diverses : fiche dinstructions, fiche de poste de scurit, fiche
destine au mdecin du travail dcrivant
les exigences de lemploi

DE FICHES DE POSTE

LES DIFFRENTS TYPES

tie scurit spare - Les aspects scurit


sont traits indpendamment du droulement des oprations effectuer. Ils compltent la fiche dcrite prcdemment. Ce sont
gnralement des consignes de scurit :
modes opratoires dangereux (exemple : les
matires qui encrassent les meules telles

2. Fiche de poste comportant une par-

travail effectuer sous la forme de fiches


dinstructions, gammes
opratoires,
consignes qualit, qui donnent des informations sur les oprations, les produits, les
contrles, les temps allous

La formation la scurit
concourt la prvention
des risques professionnels
(voir Extraits de la rglementation , page suivante).
Cette formation comporte
plusieurs volets : conditions
de circulation, dispositions
prendre en cas daccident,
excution du travail. Cest ce
dernier aspect qui nous
intresse ici : lun des supports
crits permettant loprateur
dtre inform sur les risques
son poste de travail peut tre
la fiche de poste.

ED 126

Chapitre 9 - Annexe 02

dispose souvent de documents relatifs au

1. Fiche de poste nintgrant pas la


scurit - Au poste de travail, loprateur

La classification utilise ci-aprs prend


comme critre le niveau dintgration des
aspects scurit dans la fiche de poste : de
labsence dintgration lintgration maximale, sachant que, dans tous les cas, la
conformit des quipements de travail et la
prise en compte des principes gnraux de
prvention (art. L. 230-2 du Code du
travail) sont un pralable la rdaction
dune fiche de poste.

intgrant la scurit

Constituer des fiches de poste

FICHE PRATIQUE DE SCURIT

220

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Fiche pratique de scurit ED 126

la formation la scurit dont bnficient les travailleurs chargs de la mise


en uvre ou de la maintenance des
quipements de travail doit tre renouvele et complte aussi souvent quil
est ncessaire pour prendre en compte
les volutions des quipements de travail dont ces travailleurs ont la charge.

Article R. 233-3

La formation la scurit relative


lexcution du travail a pour objet
denseigner au salari, partir des
risques auxquels il est expos, les comportements et les gestes les plus srs
en ayant recours, si possible, des
dmonstrations, de lui expliquer les
modes opratoires retenus sils ont une
incidence sur sa scurit ou celle des
autres salaris, de lui montrer le fonctionnement des dispositifs de protection
et de secours et de lui expliquer les motifs
de leur emploi. Cette formation doit sintgrer dans la formation ou les instructions professionnelles que reoit le
salari ; elle est dispense sur les lieux
de travail ou, dfaut, dans des conditions quivalentes

Article R. 231-36

Tout chef dtablissement est tenu


dorganiser une formation pratique et
approprie en matire de scurit, au
bnfice
des
travailleurs
quil
embauche, de ceux qui changent de
poste de travail ou de technique, de
ceux quil utilise dans les cas prvus aux
alinas a e de larticle L. 124-2 et, la
demande du mdecin du travail, de
ceux qui reprennent leur activit aprs
un arrt de travail dune dure dau
moins vingt-et-un jours

Article L. 231-3-1

Extraits
de la rglementation

actions dangereuses viter et rappelle les


consignes et modes opratoires respecter.
Elle est gnralement structure en suivant lordre des diffrentes phases de travail et se prsente habituellement sous la
forme de plusieurs colonnes : phases de
travail, risques, modes opratoires suivre
ou viter. Son laboration peut reprendre
les rsultats de lvaluation des risques professionnels et mettre en exergue les
risques qui ne peuvent pas tre vits.

3. Fiche de poste ne traitant que des


aspects scurit - Cette fiche liste les

qualuminium, bronze, bois, ne doivent pas


tre meules), port dquipements de protection individuelle (exemple : port de gants
obligatoire).

Photo 1

Dans la colonne oprations effectuer ,


figurent les principales oprations, notamment celles qui constituent des points cls :

Dans la colonne phases du tableau, les


tapes successives sont dcrites en insistant sur les phases critiques (avant le
dmarrage, prparation du travail), les interventions, les cas dincidents et les oprations annexes (exemple : nettoyage).

les diffrentes phases du travail. Pour chacune delles, les principales oprations
effectuer sont indiques, y compris celles
qui concernent la prvention des risques.
Le mode opratoire correspondant peut
tre dtaill ou limit aux points cls, pour
viter que le document ne devienne dune
utilisation longue et fastidieuse. Les points
cls sont dfinis ici comme les modes opratoires qui conditionnent la bonne excution des tches en efficacit, qualit et
scurit.
Lexemple ci-aprs illustre ce type de fiche
(voir tableau 2 et photos de 1 4).

4. Fiche de poste intgrant les aspects


scurit - La fiche aborde successivement

Photo 3

Photo 2

2mm maxi

Des photographies peuvent mettre en vidence les points cls de scurit.

Des informations concernant la situation


de travail sont donnes en fin de fiche de
poste : travaux ddis au poste, formation
du personnel, documents consultables, protections individuelles, oprations interdites,
consignes en cas danomalies. Si ncessaire,
cette partie peut tre illustre des accidents
survenus dans la situation de travail dcrite
par la fiche ou dans des situations similaires.

oprations sans incidence notoire sur la


scurit (exemple : visser le bouchon de
vidange sur les 12 carters avant barbage)
prcdes du signe
sur le tableau,
oprations directement lies des risques
daccidents (exemple : vrifier et rgler si
ncessaire le support de pices) prcdes
du signe sur le tableau,
oprations ayant des consquences indirectes sur la scurit, par exemple en vitant
les dysfonctionnements (exemple : signaler
au chef datelier toute anomalie constate
en cours de production) prcdes du signe
sur le tableau.

FICHE DE POSTE

INFORMATIONS SUR LE POSTE

OPERATIONS A EFFECTUER
Porter les quipements de protection individuelle dfinis dans la partie informations
sur le poste .
Allumer et rgler lclairage du poste (photo 1, point 1).
Vrifier le bon tat de la meule.
Vrifier et rgler si ncessaire le support des pices (voir photo 2).
Vrifier ltat et la transparence des crans de protection (voir photo 3).
Rgler les crans de protection de sorte quils soient au plus prs des yeux lors du meulage.
Depuis latelier de fonderie, amener les carters sur la table roulante prvue cet effet.
1 : Rgler la bonne hauteur la table roulante et la positionner pour effectuer
aisment le travail.
2 : Bloquer les roulettes avant de la table roulante.
3 : Visser le bouchon de vidange sur les 12 carters avant barbage.
4 : Mettre sous tension et dmarrer le touret avec la cl qui vous a t attribue
(photo 1, point 2).
5 : Meuler totalement la carotte de coule des 12 carters laide de la meule gros grains.
6 : Terminer le meulage de chaque carter sur la meule grains fins.
7 : Ebarber le pourtour de chaque carter la meule grains fins.
8 : Chaque carter doit tre repos sur son support, plan de joint vers le haut.
9 : Mettre le touret larrt pour emmener les carters en zone de stockage et reprendre
une nouvelle table roulante latelier de fonderie.
10 : Poursuivre en reprenant en 1.
Arrter le touret en retirant votre cl.
Signaler au chef datelier toute anomalie constate en cours de production.
En fin de journe, nettoyer le touret et sa zone laide de laspirateur mobile de latelier.

Exemple de fiche de poste intgrant les aspects scurit

ED 126 Fiche pratique de scurit

Ce touret est vrifi annuellement par un organisme de contrle accrdit. Le rapport est disponible au service maintenance.

Les oprations de remplacement des meules sont interdites au personnel non autoris : la liste des personnes autorises est disponible au service maintenance.

Toute anomalie constate sur le touret (dtrioration, usure anormale de la meule, vibrations excessives) doit tre signale
immdiatement au bureau du chef datelier.

Les matires qui encrassent les meules (aluminium, bronze, bois) ne doivent pas tre meules.

Lutilisation des surfaces latrales des meules est interdite sur ce touret.

Le dispositif de captage des poussires (photo 1, point 3) se met automatiquement en marche au dmarrage. Le dcolmatage et
le nettoyage des filtres est assur mensuellement par le service maintenance.

Le travail sur ce touret ncessite le port des quipements de protection individuelle suivants : vtements de travail ajusts et
non flottants, lunettes de scurit, gants, chaussures de scurit, coiffe en cas de cheveux longs (photo 4).

Loriginal est archiv dans le bureau du chef datelier.

Un exemplaire de la notice dinstructions se situe dans le tiroir de la console doutillage situe face au touret.

Les articles 1 14 et 17 de larrt du 28/07/1961 modifi, affichs proximit du touret, doivent tre connus de lutilisateur.

Seul le personnel form, dtenteur de la cl de dmarrage est autoris utiliser le touret.

F - Nettoyage

E - Fin de poste

D - Meulage Ebarbage
des carottes

C - Meulage des carottes

B - Prparation du travail

PHASES
A - Avant le dmarrage

MEULAGE / EBARBAGE DES CARTERS MOTEURS PETITS MODELES TYPE B44


Machine Touret meuler
Marque : MAPE
Type : 201-MMS
Numro de srie : 69-292-126
Caractristiques : Vitesse 3000 tr/mn. - Meules vitrifies- 200 mm maxi - 120 mm mini
Lieu dutilisation : Atelier du btiment 15

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

221

Utilisation
La dmarche dcrite prcdemment associera le plus troitement possible les oprateurs concerns et leur encadrement pour
que la fiche soit utilise lors de la formation
au poste de travail et lorsque loprateur
rencontre une difficult dans lexcution de
son travail. La fiche sera de prfrence affiche en vidence prs du poste de travail sur
un support adapt et protg des salissures.
La mise jour, lors des changement de produit fabriqu, doutillage et dorganisation
ncessite un suivi attentif.

Choix du type de fiche de poste

Parmi les types de fiches dcrits prcdemment, on choisira de prfrence celui qui
intgre la scurit dans le corps mme de la
fiche. Cependant, ce choix dpendra dautres
facteurs propres lentreprise tels que la complexit des situations de travail, lorganisation
de la scurit dans lentreprise, le temps
consacr la constitution de telles fiches

Auteurs : Jean-Louis Pomian et Guy Welitz.


Photos : droits rservs.

* Cette analyse peut tre utilise galement pour amliorer le poste de travail.

Certains travaux dentretien peuvent donner


lieu des fiches spcifiques (exemple : fiche
pour les quipes de nettoyage). Les fiches de
poste peuvent encore tre du type faire ou
ne pas faire .

Elle permet donc de donner une explication


venant de loprateur, facilitant ainsi une
prvention plus efficace*.

Dans le cas de machines anciennes sans


notices dinstructions, la fiche de poste
devient un lment indispensable.

Absence de notice dinstructions

Lanalyse de lactivit ne privilgie pas spcifiquement les comportements fautifs et


dangereux, tels quils sont apparus lors des
accidents, mais cherche situer les comportements, et les raisonnements qui les
gnrent, dans lensemble des activits
habituelles.

Le relev des accidents et des incidents survenus et des risques a priori, tel que ralis
lors de llaboration du Document Unique,
permet de dfinir les points cls de scurit.
Mais, une analyse de type ergonomique est
ncessaire pour prendre en compte, non
seulement les tches prvues (utilisation
des documents techniques et organisationnels dfinissant la tche prescrite), mais
aussi le travail rel : observation, filmage de
squences de travail significatives, laboration de chroniques danalyse, entretiens
avec le (ou les) titulaire(s) sur le droulement du travail, les incidents, les oprations
annexes et inhabituelles

Analyse pralable

On accordera un soin particulier la prsentation de la fiche. Texte clair, langage simple


traduit en plusieurs langues le cas chant,
illustrations par photos, schmas et idogrammes.

Fiche pratique de scurit ED 126

Paru dans Travail et Scurit, janvier 2006 rimpression octobre 2006 3000 ex Imprimerie No-Typo

Institut national de recherche et de scurit pour la prvention des accidents du travail et des maladies professionnelles
30, rue Olivier-Noyer 75680 Paris cedex 14 Tl. 01 40 44 30 00 Fax 01 40 44 30 99 Internet : www.inrs.fr e-mail : info@inrs.fr

La fiche de poste ne peut viser une description prcise des tches effectuer par
loprateur et des critres de variabilit.
Elle prserve ainsi un minimum dautonomie dcisionnelle permettant loprateur
humain de sajuster, notamment dans des

Le terme poste de travail, dorigine italienne, dsigne souvent, aussi bien la position
gographique, la place assigne une ou
plusieurs personnes, que lemplacement
amnag pour recevoir un ensemble dappareils, de dispositifs divers destins un
usage particulier. Il est compris ici au sens
de situation de travail et comme un maillon
essentiel assurant le lien entre lamont et
laval du processus de fabrication. La relation la situation de travail permet de
prendre en compte les contextes particuliers de travail, les critres de variabilit
propres loutil de production (variations
de qualit et de quantit des matires premires, ordonnancement des gammes, par
exemple) et aux oprateurs humains (ge,
anciennet dans lentreprise, morphologie,
handicaps ventuels).

COMMENT METTRE EN PLACE


DES FICHES DE POSTE ?

Photo 4

La priorit sera donne aux postes susceptibles dtre tenus par des oprateurs diffrents (appartenant lentreprise ou intrimaires) et qui prsentent des risques plus
levs que la moyenne des postes de lentreprise. On peut tenir compte aussi du
nombre de postes similaires, la fiche tablie
tant alors utilisable avec des modifications de dtail pour plusieurs postes.

limportance des risques.

la frquence des changements de titulaire,

Deux critres peuvent aider choisir les


postes :

Choix des postes

La fiche de poste nest quun des outils pouvant contribuer la prvention des risques.
Sa mise en place na de signification que si elle
sinscrit dans un ensemble de mesures visant
la formation du personnel la scurit.

contextes particuliers, de rguler et de


mettre en uvre son savoir-faire pour rcuprer un incident.

Chapitre 9 - Annexe 02

222

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 02
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

223

224

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 02

TRAVAUX EN BLANCHISSERIE
GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE SECURITE
Version 3 du 9 novembre 2009

PARTIE 2 mthodologie d'analyse des risques aux diffrentes tapes du projet.

FOBLATEX

TRAVAUX EN BLANCHISSERIE
GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE SECURITE
PARTIE 2 La conduite de l'analyse des risques dans un projet de cration / restructuration de blanchisserie

9 novembre 2009
GBPS partie 2
Nov 2009 / v 3

Ce guide des bonnes pratiques a t labor sous l'gide de FOBLATEX par l'ensemble des prestataires intervenant dans les crations, restructurations, modernisations de blanchisseries industrielles, hospitalires ou prives.
Ont notamment particip sa ralisation :
Pour FOBLATEX :

Jrme GUENE

Pour JENSEN :

Clment SILVAGGIO
Jean-Claude GABORIT
Patrice GILME

Pour KANNEGIESSER :

Daniel BOUVARD
Mohamed HASNAOUI
David GARCIA
Jacques MEUNIER

Pour LAVATEC :

Olivier BERTIN
Bernard BROYER
Karim JAOUANI

Pour GIRBAU :

Jrme GUENE
Manuel GORRIZ

Pour COFITEX :

Alain PIQUE

Pour HOLISTIA :

Claude LABORIE
Christian BEHETY

Pour SCOFOB :

Nicolas DENIS

Pour SYNHOMEN :

Bernard MERCUZOT

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

225

FOBLATEX

TRAVAUX EN BLANCHISSERIE
GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE SECURITE
PARTIE 2 La conduite de l'analyse des risques dans un projet de cration / restructuration de blanchisserie

9 novembre 2009
GBPS partie 2
Nov 2009 / v 3

Les normes et la rglementation (voir liste en annexe) constituent la base de la conformit, et nul ne peut y droger. Elles ne garantissent pas pour autant les rsultats en matire de scurit, dans des projets aussi complexes que sont une
construction ou une restructuration d'une blanchisserie.
Aux outils traditionnels du management de projet, il nous semble ncessaire d'ajouter l'analyse des risques, qui, mene chaque tape du projet, est le moyen le plus sr pour garantir que les lments fondamentaux concourant la scurit
seront pris en compte et que les moyens de matriser les risques seront effectivement mis en uvre.

Mthodologie dploye
La mthodologie que nous voulons mettre en uvre vise garantir chaque acteur du processus de cration ou de restructuration d'une blanchisserie que le projet est conduit de manire responsable et que nous coordonnons notre
intervention pour assurer sa scurit.
Elle vise structurer nos interventions en traitant galit l'efficacit conomique, la performance technologique, la qualit des installations et la scurit des hommes.
Elle nous permet de parler un mme langage.
Elle renforce l'efficacit des mesures que nous prenons en matire de scurit, car elle permet une vision globale, la planification des moyens et un suivi efficace.

Traabilit
La dmarche ncessite que l'ensemble des mesures prises pour assurer la scurit, le contrle qui est fait pour en vrifier la mise en uvre, ainsi que la matrise de tout lment modificatif depuis la phase de conception
jusqu' la mise en service soient enregistrs dans un dossier scurit. Ce dossier peut prendre la forme du registre journal du coordinateur SPS, sans toutefois se substituer lui.
Le degr de formalisation du dossier scurit dpend de l'importance du projet et du nombre d'intervenants. Dans tous les cas, le dossier scurit doit permettre la matrise de tous les aspects relatifs la scurit.

Valid le 9 novembre 2009

FOBLATEX

Etape

Acteurs

Mise au point de l'offre

Objectifs / Contenu

Points cl

Livrable

Observations

 Dfinir les risques qui devront tre pris en


compte de manire explicite dans les offres en
fonction :
du process envisag
du contexte (locaux, personnel, mthodes
de travail)
de l'organisation
Note 1: ces risques sont ceux encourus pendant la
phase des travaux et lors de l'exploitation.
Note 2: pour la phase travaux, les spcifications
sont donnes par le coordonnateur SPS

Dfinir le mode de fonctionnement qui


sera mis en place.
 tenir compte des circuits (produits,
personnel) et des flux
 reprer les postes isols
 intgrer les oprations de maintenance
 analyser les tches

Chapitre spcifique relatif la


SECURITE dans le CCTP
comprenant :
 prsentation du contexte
 liste des risques reprs
 attentes sur la manire de
prendre en compte ces
risques
en annexe ce document,
rapport pralable du bureau de
contrle et PGC

Les exigences peuvent tre


dtermines soit en terme d'objectif
atteindre, soit en terme de
spcification technique ou
fonctionnelle.

Fabricants, installateurs,
quipes de matrise duvre

 Comprendre et prendre en compte les risques


dfinis
 Complter l'analyse en y intgrant les risques
lis au matriel propos
 Dmontrer que la solution prconise permet
de matriser les risques (suppression ou
diminution significative)

Dfinir les rponses organisationnelles et


techniques envisages :
 Phasage des travaux
 Implantation
 Nature des scurits et mode de
fonctionnement
 Nature des essais
 Modalits de contrle

Chapitre spcifique relatif la


SECURITE dans l'offre
comprenant :
 plans
 notices techniques
 schmas
 rfrences normatives

Si les exigences atteindre sont des


objectifs fixs par le matre
d'ouvrage, une notice SECURITE
permet de dmontrer comment ces
objectifs seront atteints.

AMO
Client
Bureau de contrle
Coordinateur SPS

 Contrler que tous les risques sont pris en


compte
 Vrifier que l'offre ne cre pas de risques
nouveaux, ou qu'elle y rpond
 Valider les rponses apportes par l'offre

 Analyser la faisabilit des solutions


prconises dans l'offre
 Vrifier les rfrences

Chapitre spcifique relatif la


SECURITE dans l'analyse des
offres.

L'analyse est effectue au regard des


rponses dcrites dans la notice
SECURITE incluse dans l'offre.

AMO
Client
Bureau de contrle,
Coordinateur SPS
Fabricants, installateurs,
quipes de matrise duvre

Traduire en spcifications techniques dtailles les


rponses de l'entreprise relatives aux exigences de
scurit.
Ces spcifications seront ensuite intgres dans
les lments contrler lors de l'excution des
travaux et lors de la rception.

 Dfinir pour chaque exigence de


scurit les spcifications de la
rponse. Ces spcifications doivent
tre vrifiables.
 Reprer et prciser les obligations
rciproques.

Cration du DOSSIER
SECURITE de l'quipement
et de son installation.

Il s'agit d'un document pragmatique,


permettant de travailler efficacement.
Ne pas se contenter d'ides
gnrales. Prciser : qui, quoi,
comment, quand,

Valid le 9 novembre 2009

226

9 novembre 2009
GBPS partie 2
Nov 2009 / v 3

AMO
Client
Bureau de contrle
Coordinateur SPS

laboration des offres

Analyse des offres et choix du fournisseur

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TRAVAUX EN BLANCHISSERIE
GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE SECURITE
PARTIE 2 La conduite de l'analyse des risques dans un projet de cration / restructuration de blanchisserie

Dfinition des besoins, contraintes et


exigences, laboration des cahiers des
charges, consultation

Diffusion : tous groupes de travail et


partenaires

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Diffusion : tous groupes de travail et


partenaires

Page 4 sur 8

Etape

Acteurs

Objectifs / Contenu

Fabricants, installateurs,
quipes de matrise duvre

Vrifier que les spcifications dfinies au dossier


SECURITE sont intgres au projet, qu'elles ne
sont pas en contradiction avec les autres lments
techniques ou organisationnels
Prciser l'ensemble des donnes ncessaires la
fabrication, la livraison et l'installation.

AMO Client - Bureau de


contrle Coordinateur SPS
Matre d'uvre, autorit
comptente du fabricant

Vrifier que les spcifications dfinies au dossier


SECURITE sont intgres au projet

Fabricants

Intgrer dans la fabrication les spcifications


demandes
Avoir un produit conforme en sortie d'usine (en
particulier pour les ensembles ou parties d'un
ensemble) constituant une chane ou une ligne de
production.

tudes d'excution

2
Rception validation des tudes
d'excution

Fabrication

Valid le 9 novembre 2009

FOBLATEX

Etape

Points cl

Livrable

Observations

Donnes techniques
Notes de calcul
Plans
Plannings
Notices d'information
Procdures et modes opratoires pour
la fabrication, la livraison et
l'installation
 PPSPS ou plan de prvention
 Liste des personnes concernes
(attention particulire porter aux
activits de sous traitance)
 Liste des vrifications et contrles

Cration du Dossier
SECURITE pour la fabrication,
la livraison et l'installation.

Ce dossier prcise les aspects


spcifiques la scurit.
Il est un document confidentiel qui
reste la proprit du matre d'uvre,
de l'installateur, du fabricant.

Mise jour et validation du


dossier SECURITE autorisant
la poursuite du projet.

Le dossier est soumis l'approbation


du matre d'uvre, ou de l'autorit
comptente chez le fabricant et la
vrification du matre d'ouvrage.

Matriel conforme
Attestations de contrle

Ensemble des lments autorisant


l'installation du matriel (voir titre
d'exemple ISO 9001 et entre autres :
libration du produit, identification et
traabilit, matrise du produit non
conforme.)

















Normes
Plans de fabrication
Gammes de fabrication
Intgration des spcifications du projet
Auto contrle
Point de vrification
Assurance qualit
Contrle

Mise jour du dossier


SECURITE.

Diffusion : tous groupes de travail et


partenaires

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TRAVAUX EN BLANCHISSERIE
GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE SECURITE
PARTIE 2 La conduite de l'analyse des risques dans un projet de cration / restructuration de blanchisserie

Acteurs

Livraison chez le client, manutention

9 novembre 2009
GBPS partie 2
Nov 2009 / v 3

TRAVAUX EN BLANCHISSERIE
GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE SECURITE
PARTIE 2 La conduite de l'analyse des risques dans un projet de cration / restructuration de blanchisserie

Fabricants, installateurs,
quipes de matrise duvre,
transporteurs, entreprises de
manutention

Chapitre 9 - Annexe 02

FOBLATEX

9 novembre 2009
GBPS partie 2
Nov 2009 / v 3

Objectifs / Contenu

Points cl

Vrifier que les dispositions ont t prises pour


assurer que la livraison s'effectue dans les
conditions prvues de scurit.
Vrifier que l'ensemble des acteurs est inform des
risques et des dispositions prendre.

Procdure pour la livraison incluant tous


les aspects scurit.
Information spcifique des personnels du
transporteur, de l'entreprise de
manutention

Procdure

Livrable

Vrifier que les dispositions ont t prises pour


assurer que l'installation s'effectue dans les
conditions prvues de scurit.
Vrifier que l'ensemble des acteurs est inform des
risques et des dispositions prendre.









PPSPS, plan de prvention


Signalisation
Plans
Plannings
Procdures
Documentation technique
Certificats et qualification du personnel
qui installe
 Inspections SECURITE
 Tout lment important relatif la
scurit

Mise jour du dossier


SECURITE incluant
l'ensemble des actions
menes au quotidien.
Le dossier SECURITE est
actualis et comment lors
des runions de chantier.

Observations
Procdure valide pralablement par
tous les acteurs.
Penser l'information des
personnels.

AMO, Client, Coordinateur


SPS
Fabricants, installateurs,
quipes de matrise duvre
AMO, Client, Coordinateur
SPS, Bureau de Contrle

Montage installation

Par ailleurs, il est important de


signaler au client toutes les
modifications apportes
l'installation en cours de
montage, de modifier les
documents en consquence.
Toute modification doit tre
valide pralablement par le
matre d'uvre ou l'autorit
comptente chez le
fournisseur, aprs valuation
des risques.

Fabricants, installateurs,
quipes de matrise d'uvre,
Organisme de contrle

Vrifier et valider que les exigences relatives la


scurit sont satisfaites
Autoriser le client intgrer le nouveau matriel
son installation
Autoriser la mise en service du matriel

 Tests et essais selon protocole valid


 Rglementation (normes, code du
travail), dossier scurit du projet

Essai fabricant ou installateur


Validation de la conformit scurit

Valid le 9 novembre 2009

Diffusion : tous groupes de travail et


partenaires

Selon l'importance et la complexit


du projet, il peut tre ncessaire
d'avoir dans l'quipe de matrise
d'uvre un responsable scurit sur
le terrain.
La prvention ncessite :
 Information, communication
 Formation
 Prparation
 Revues
 Actions correctives et prventives
A ct des inspections du contrleur
SPS, il est important que le client et
le fournisseur organisent trs
rgulirement des contrles portant
sur la scurit.
Tout problme relatif la scurit est
trait immdiatement

L'ensemble des documents


relatifs la modification est
soumis pour approbation au
client.

Une attention particulire est porte


sur :
 Les sous traitants
 La coactivit

Rsultat des tests et essais


PV de rception
Certificat de conformit
Rapport du bureau de
contrle et ventuellement
contre rapport aprs mise
en conformit des lments
non conformes.
 PV de mise en route de
l'installation.

 Si possible, utiliser des protocoles


de tests valids par un organisme
extrieur.
 L'installation ne peut tre mise en
service avant que toutes les
rserves bloquante soient leves.
 Le client qui impose la mise en
service malgr la prsence de
rserves bloquantes ne dgage
en rien la responsabilit du
fournisseur.






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LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

227

FOBLATEX

Etape

TRAVAUX EN BLANCHISSERIE
GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE SECURITE
PARTIE 2 La conduite de l'analyse des risques dans un projet de cration / restructuration de blanchisserie

Acteurs
Fabricants, installateurs,
quipes de matrise duvre,
AMO, Client,

Mise en fonctionnement de l'installation


avec prsence du fournisseur /
installateur

Objectifs / Contenu

Points cl

Former le personnel du client l'utilisation de


l'quipement en connaissant et matrisant les
risques
Lui apprendre agir avec efficacit devant les
problmes pour garantir la scurit
Effectuer les rglages indispensables de
l'installation







Faire fonctionner l'quipement en matrisant les


risques

Procdures et modes opratoires


Consignes
Analyse des risques
Document unique

Livret de formation
Documentation scurit de l'installation
Consignes
Document unique du client modifi
Validation de la formation par le
fabricant et le client

4
Client, AMO
Mise en fonctionnement de l'installation
client seul

Valid le 9 novembre 2009

228

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Diffusion : tous groupes de travail et


partenaires

9 novembre 2009
GBPS partie 2
Nov 2009 / v 3

Livrable

Observations

 Livret de formation
 Documentation scurit de
l'installation
 Fiches de postes et
ventuellement habilitations
(client)
 Consignes
 Document unique modifi
(client)
 Attestations de formation

Il est important de vrifier que le


personnel utilisateur est
effectivement le personnel qui a t
form.

 Document unique
 Affichage scurit
 Rapport de suivi

Il est ncessaire de porter une


attention particulire tous les points
qui mergent au cours des premiers
mois de fonctionnement et qui
mettent en cause la scurit.

Page 7 sur 8

Importance de la formation des


formateurs.

annexe 1

normes

REFERENCES
EN 349
EN 953

CLASSEMENT
E 09 01
E 09 060

DATE
SEPTEMBRE 1993
DECEMBRE 1997

TITRES
Scurit des machines - Ecartements minimaux pour prvenir les risques dcrasement de parties du corps humain
Scurit des machines - Protecteurs - Prescriptions gnrales pour la conception et la construction des protecteurs fixes et mobiles

NF 12464 - 1
NF EN 09 - 10
NF EN 1005 - 1
NF EN 1005 - 2
NF EN 1005 - 3

X 90 003 1
E 09 010
X 35 106 1
X 35 106 2
X 35 106 3

JUIN 2003
JUILLET 1984
DECEMBRE 2001
AOUT 2003
AVRIL 2002

Eclairage des lieux de travail - Partie 1 - Lieux de travail intrieur


Protection par loignement des membres suprieurs
Scurit des machines - Performance physique - partie 1 - Termes et dfinitions
Scurit des machines - Performance physique - partie 2 - Manutention manuelle des machines et d'lments de machines
Scurit des machines - Performance physique humaine - Partie 3 : limites des forces recommandes pour lutilisation des machines

NF EN 1005 - 4

X 35 106 4

SEPTEMBRE 2005

NF EN 1037
NF EN 1050
NF EN 1070
NF EN 1088
NF EN 14122 - 1

E 09 053 2
E 09 020
E 09 003
E 85 001

MARS 1996
JANVIER 1997
NOVEMBRE 1998
JUIN 1995
AOUT 2001

Scurit des machines - Performance physique humaine - Partie 4 : Evaluation des postures et mouvements lors du travail en relation
avec les machines
Scurit des machines - Prvention de la mise en marche intempestive
Scurit des machines - Apprciation du risque Scurit des machines - terminologie
Scurit des machines - Dispositifs de verrouillage associs des protecteurs - Principe de conception et de choix
Scurit des machines - Moyens daccs permanents aux machines - Partie1 : Choix dun moyen daccs fixe entre 2 niveaux

NF EN 14122 - 2
NF EN 14122 - 3

E 85 002
E 85 003

AOUT 2001
AOUT 2001

Scurit des machines - Moyens daccs permanents aux machines -Partie 2 : plate formes de travail et passerelles
Scurit des machines - Moyens daccs permanents aux machines - Partie 3 : escaliers, chelles marches et garde corps

NF EN 14122 - 4
NF EN 292 - 1

E 85 004
E 09 001 1

MAI 2005
DECEMBRE 1991

Scurit des machines - Moyens daccs permanents aux machines - Echelles fixes
Scurit des machines - notion fondamenteles - principes gnraux de conception - Partie 1 -Terminologie de base mthodologie

NF EN 292 - 2

E 09 001 2

DECEMBRE 1991

Scurit des machines - Notions fondamentales principes gnraux de conception - Partie 2 - Principes et spcifications techniques

NF EN 292 -2/A1

E 09 001 2/11

JUIN 1995

Scurit des machines - Notions fondamendales, Principes gnraux de conception - Partie 2 - Principes et spcification techniques

NF EN 294
NF EN 418
NF EN 457
NF EN 547 - 1
NF EN 547 - 2
NF EN 547 - 3
NF EN 563

E 09 010
E 09 053 1
X 35 108
X 35 107 1
X 35 107 2
X 35 107 3
X 35 111

SEPTEMBRE 1992
FEVRIER 1993
AOUT 1992
FEVRIER 1997
FEVRIER 1997
FEVRIER 1997
SEPTEMBRE 1994

Scurit des machines - Distances scurit pour empcher latteinte des zones dangereuses par les membres suprieurs Scurit des machines - Equipement darrt durgence aspects fonctionnels
Scurit des machines - Signaux auditifs de danger
Scurit des machines - Mesures du corps humain
Scurit des machines - Mesures du corps humain
Scurit des machines - Mesures du corps humain
Scurit des machines - Temprature des surfaces tangibles

NF EN 574

E 09 037

AVRIL 1997

Scurit des machines - Dispositifs de commande bimanuelle

NF EN 60 204 - 1
NF EN 60073

C 79 130
C 20 070

AVRIL 1998
MAI 2003

Equipement lectrique des machines - Partie 1- Prescriptions gnrales


Principes fondamentaux et de scurit pour les interfaces hommes-machines, le marquage et lidentification - Principe de codage
pour les dispositifs indicateurs et les organes de commande

NF EN 60204 - 1

C 79 130

AVRIL 1998

Equipement lectrique des machines - Partie 1- Prescriptions gnrales

NF EN 60447
NF EN 614 - 1

C 20 070
X 35 004 1

JUILLET 2004
AVRIL 1995

Principes fondamentaux et de scurit pour les interfaces hommes-machines, le marquage et lidentification - Principe de manuvre
Scurit des machines - Principes ergonomiques de conception

NF EN 614 - 2
NF EN 811

X 35 004 2
E 09 012

OCTOBRE 2000
DECEMBRE 1996

Scurit des machines - Principes ergonomiques de conception - Partie 2 - Interactions entre le conception des machines et les
Scurit des machines - Distances de scurit pour empcher latteinte des zones dangereuses par les membres infrieurs -

NF EN 842
NF EN 894 - 1
NF EN 894 - 2
NF EN 894 - 3
NF EN 954 - 1
NF EN 981
NF EN 982
NF EN 983

X 35 116
X 35 101 1
X 35 101 2
X 35 101 3
E 09 025
X 35 118
E 48 202
E 49 202

AOUT 1996
AVRIL 1997
AVRIL 1997
AVRIL 1997
FEVRIER 1997
FEVRIER 1997
OCTOBRE 1996
OCTOBRE 1996

Scurit des machines - Signaux visuels de danger


Scurit des machines - Interactions entre lhomme et les dispositifs de signalisation
Scurit des machines - Dispositifs de signalisation
Scurit des machines - Exigences ergonomiques pour la conception des dispositifs de signalisation et les organes de service
Scurit des machines - Partie des systmes de commandes relatives la scurit - + FDCR 954-100 : doc99 - guide dutilisation et
Scurit des machines - Systmes de signaux auditifs et visuels de danger et dinformation
Exigences de scurits relatives aux systmes et composants de transmission hydrauliques et pneumatiques- hydraulique
Exigences de scurit relatives aux systmes et composants de transmission hydrauliques et pneumatiques - pneumatique

MARS 1998

NF EN ISO 10472 - 1
NF EN ISO 10472 - 2

MARS 1998

Chapitre 9 - Annexe 02

GBPS partie 2

Exigences de scurit par les machines de blanchisserie industrielle partie 1


Exigences de scurit pour les machines de blanchisserie industrielle partie 2 : machines laver et essoreuses

MARS 1998
NF EN ISO 10472 - 3
NF EN ISO 10472 - 4
NF EN ISO 10472 - 5
NF EN ISO 10472 - 6
NF EN ISO 13949 - 2
NF EN ISO 14738
NF EN ISO 6385
NF ISO 1219 - 1
NF ISO 1219 - 2
NF X 08 - 003
NF X 08 - 100
NFC 79 130
X 35 - 109

MARS 1998
MARS 1998

E 09 025 2
X 35 001
E 04 056
E 04 057

MARS 1998
JANVIER 2004
MAI 2003
AOUT 2004
MARS 1992
JUIN 1998
DECEMBRE 1994
FEVRIER 1986
SEPTEMBRE 1985
AVRIL 1989

Exigences de scurit pour les machines de blanchisserie industrielle partie 3 : trains de lavage incluant les machines composantes
Exigences de scurit pour les machines de blanchisserie industrielle partie 4 : schoirs l'air
Exigences de scurit pour les machines de blanchisserie industrielle partie 5 : scheuses repasseuses, engageuses et plieuses
Exigences de scurit pour les machines de blanchisserie industrielle partie 6 : presses repasser et thermocoller
Scurit des machines - Parties des systmes de commande relatives la scurit - Partie 2 : Validation Scurit des machines prescriptions anthropomtriques relatives la conception des postes de travail sur les machines
Principes ergonomiques de la conception des systmes de travail.
Transmissions hydrauliques et pneumatiques - Symboles graphiques et schmas de circuits - Partie 1
Transmissions hydrauliques et pneumatiques - Symboles graphiques et schmas de circuits - Partie 2 : schmas de circuits
Symboles graphiques et pictogrammes - Couleurs et signaux de scurit
Couleurs tuyauteries rigides
Equipement lectrique des machines industrielles - 1re partie : rgles gnrales
Limites acceptables de port manuel de charges par une personne

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

229

GBPS partie 2

annexe 2

janvier 2009

Annexe 2

Documents pour comprendre et utiliser la rglementation

Dcret machine
Conception obligations du matre d'ouvrage
Conception des lieux de travail
Conception des postes de travail
Conception des machines
Mise en conformit des machines
Scurit des machines et des quipements de travail
Conception des lieux et des situations de travail

INRS
INRS
INRS
INRS
INRS
INRS
INRS
INRS

Liste non exhaustive de documents INRS consulter


Vous pouvez tlcharger ces documents au format PDF sur le site de l'INRS.

230

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

EXEMPLE DE FORMULAIRES POUR LLABORATION


DUN PLAN DE PRVENTION CRIT

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 03

Chapitre 9 Annexe 03

231

232

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Tlcopie :
Tlcopie :

SECRETAIRE DU C.H.S.C.T.

Tlcopie :

REPRESENTEE PAR :

Tlphone :

RESPONSABLE SECURITE DU

ENTREPRISE :

DESTINATAIRES

Coordonnes du service de mdecine du travail de votre entreprise


Nom des membres de votre C.H.S.C.T. (sil en existe un)
Copie des titres dhabilitation lectrique (si votre activit le ncessite)
Fiches de donnes de scurit des produits chimiques utiliss sur le site (si ncessaire)
Ainsi que toute information que vous jugerez utile

Restant votre disposition et dans lattente, veuillez agrer, Messieurs, nos salutations distingues.







Concernant cet change dinformations ncessaires la prvention des risques professionnels, vous
voudrez bien galement apporter le jour de linspection, les lments suivants :

Ce document est obligatoire afin dtablir en commun le plan de prvention (avec vous ou votre
reprsentant), le jour de linspection pralable commune.

Ce document, dment renseign, est apporter le jour de linspection pralable commune.

Vous trouverez galement, annex la prsente, le formulaire RC SPO figurant en annexe 2.

Le

Dans le cadre de procdures de mise en place du dcret n 92-158 du 20 fvrier 1992, nous vous
adressons une convocation linspection pralable commune qui aura lieu :

Messieurs,

OBJET : Convocation linspection pralable commune et fiche de renseignements destins la prparation


du plan de prvention.

Nombre de pages (incluant le prsente) :

Tlcopie :

Tlphone :

Fonction

Nom :

EXPEDITEUR :

DATE DENVOI

BON DE COMMANDE N

CHANTIER

CONVOCATION A UNE INSPECTION PREALABLE COMMUNE


AFIN DELABORER LE PLAN DE PREVENTION

Blanchisserie ****
Adresse

formulaire RC SPO

Tlphone :

........................................................................
........................................................................
........................................................................
Tl. : ...................... Fax................................

- Nom du ou des responsables des travaux sous-traits


- Effectif prvisible des sous-traitants
- Tlphone et tlcopie

4. Enumration chronologique des tches : (A complter par lentreprise)

Nombre de postes occups par des salaris susceptibles de relever de la surveillance mdicale
particulire (R237-7) : veuillez en tablir la liste au dos du prsent document.

........................................................................

NON

- Nom de(s) entreprise(s) sous-traitante(s)

OUI

- Nature des travaux sous-traits (ventuellement)

Plages horaires de travail :

Dure prvisible de lopration :

Nombre de salaris prvus pour lopration :

Prsence permanente du responsable au cours de lopration :

Responsable de lopration : M. Tl. : .. Fax : ..

Tlphone :

Adresse :

Raison sociale :

3. Renseignements concernant votre entreprise (A complter par lentreprise titulaire du march ou


destinataire du bon de commande)

Obligation faire au titulaire du march ou bon de commande et tous les sous-traitants de


participer cette I.P.C.

Se prsenter auprs de :

Linspection pralable commune (I.P.C.) aura lieu le :

2. Modalits de linspection pralable commune

Objet :

1. Bon de commande

(Document devant tre rempli par la ou les entreprises avant linspection pralable commune)

RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LA SECURITE PREALABLES A


LOPERATION OBJET DE LOPERATION

Blanchisserie
Adresse

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

233

 Risques individuels

 Autres : A prciser

 Installations et rseaux (lectricit, eaux )

 Locaux techniques

Cachet et signature :

Lentreprise extrieure :

De la visite de linspection pralable commune afin dtablir le plan de prvention.

Lors

Reprendre point par point, les domaines de risques cochs ci-dessus, dcoulant directement de
lnumration chronologique des tches ( 4), les analyser et dfinir les mesures et les personnes
impliques par leur mise en uvre. Les mesures de prvention dfinies par votre entreprise seront
valides et arrtes dun commun accord,

6. Analyse des risques et mesures prventives : (A complter par lentreprise)

 Installations particulires (laboratoire, stockage, gaz, ateliers . )

 Incendie

 Pharmacie

 Prsence de public

 Prsence de patients particuliers

 Travail en hauteur / Travail sur toiture

 Produits (chimiques, biologiques, radiologiques

 Circulation et accs

 Prsence de personnels

Cocher les ventuels domaines dans lesquels il existe des risques dans le cadre de la mise en uvre de lopration.

5. Quelques domaines de risques : (A complter par lentreprise)

Page 1/.

Chapitre 9 - Annexe 03

Ni le bon de commande correspondant ,ni ce prsent plan de prvention ne permet le


dmarrage de lopration. Le dmarrage du lopration doit imprativement tre notifi
par un Ordre de Service.

Raison sociale :
Adresse :.
Tlphone :Tlcopie :
Nom et qualification du responsable sur le site :

Effectif sur site :.


Noms des sous-traitants qui interviennent sur site :
..

..
..

Commande N..du .

ENTREPRISE EXTERIEURE :

Tlphone :
tlcopie :
Nom du Charg dopration :

MAITRE DE LOUVRAGE:
Nom :
Adresse :

Nature de lopration :

Lieu de lopration :
..
..
Date prvue de dbut dintervention : ..
Date prvue de fin dintervention :

PLAN DE PREVENTION

234

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT


Rfrigrateur facultatif.
Robinet d'eau potable
frache seulement
(pas d'obligation d'eau
chaude).

Rampes autorises au lieu


de lavabos.
Possibilit d'utiliser un
rservoir dans le cas o
l'eau courante n'est pas
disponible. Prvoir au moins
1 orifice pour 10 travailleurs.
Temprature rglable
facultative.
Aucune drogation, mmes
conditions que pour les
chantiers de plus de 4 mois.

Repas, boisson, matriel de rfectoire :


Local rfectoire ar, clair, chauff en
saison froide. Tables et siges en nombre
suffisant. Appareil de rchauffage ou de
cuisson, garde-manger et rfrigrateur.
1robinet d'eau potable chaude et frache
pour 10 personnes prenant leur repas. 3
litres d'eau potable frache par jour au moins
par travailleur.

Installations sanitaires:
1 lavabo pour 10 personnes minimum. Eau
courante potable temprature rglable, en
quantit suffisante.
Moyens de nettoyage, schage et
essuyage.
Douches reglable obligatoires (1 pour 8)
pour tous chantiers o s'effectuent des
travaux insalubres ou salissants.

W-C et urinoirs :
Ars, chauffs. 1 wc et 1 urinoir pour 20. 1
wc au moins avec un poste d'eau. Papier
hyginique.

Page 2/..

Possibilit d'utiliser des


vhicules spcialement
amnags.
Si chantier exigu, patres
au lieu d'armoires
autorises.

Accept
pour les chantiers de
moins de 4 mois

Local vestiaire :
Ar, clair, chauff en saison froide.
Armoires vestiaires ininflammables avec
serrure ou cadenas.

Obligatoire
pour les chantiers de plus de 4 mois

INSTALLATION DE CHANTIER
A la charge de lEntreprise Extrieure

Un plan de prvention est tabli par crit dans les conditions prvues au
deuxime alina de l'article R. 237-8 du code du travail pour les travaux
dangereux ci-aprs numrs
1. Travaux exposant des rayonnements ionisants.
2. Travaux exposant des substances et prparations explosives, comburantes,
extrmement inflammables, facilement inflammables, trs toxiques, toxiques,
nocives, cancrognes, mutagnes, toxiques vis--vis de la reproduction, au
sens de l'article
R. 231-51 du code du travail.
3. Travaux exposant des agents biologiques pathognes.
4. Travaux effectus sur une installation classe faisant l'objet d'un plan
d'opration interne en application de l'article 17 du dcret n 77-1133 du 21
septembre 1977 modifi.
5. Travaux de maintenance sur les quipements de travail, autres que les
appareils et accessoires de levage, qui doivent faire l'objet des vrifications
priodiques prvues l'article R. 233-11 du code du travail, ainsi que les
quipements suivants :
vhicule benne basculante ou cabine basculante ;
machines cylindre ;
machines prsentant les risques dfinis au deuxime et troisime alina de
l'article 233-29 du code du travail.
6. Travaux de transformation au sens de la norme NF P 82-212 sur les
ascenseurs, monte-charge, escaliers mcaniques, trottoirs roulants et
installations de parcage automatique de voitures.
7. Travaux de maintenance sur installations trs haute ou trs basse
temprature.
8. Travaux comportant le recours des ponts roulants ou des grues ou
transtockeurs.
9. Travaux comportant le recours aux treuils et appareils assimils mus la
main, installs temporairement au-dessus d'une zone de travail ou de
circulation.
10. Travaux exposant au contact avec des pices nues sous tension suprieure
la T.B.T.
11. Travaux ncessitant l'utilisation d'quipements de travail auxquels est
applicable l'article R. 233-9 du code du travail.
12. Travaux du btiment et des travaux publics exposant les travailleurs des
risques de chute de hauteur de plus de 3 mtres, au sens de l'article 5 du
dcret n 65-48 du 8 janvier 1965.
13. Travaux exposant un niveau d'exposition sonore quotidienne suprieure
90 dB (A) ou niveau de pression acoustique de crte suprieure 140 dB.
14. Travaux exposant des risques de noyade.
15. Travaux exposant un risque d'ensevelissement.

ARRETE DU 19 MARS 1993


Liste des travaux dangereux pour lesquels il est tabli par crit un plan de
prvention

LISTE DES TRAVAUX DANGEREUX

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

235

16. Travaux de montage, dmontage dlments prfabriqus lourds, viss


larticle 170 du dcret du n 65-48 du 8 janvier 1965
17. Travaux de dmolition
18. Travaux dans ou sur des cuves et accumulateurs de matire ou en
atmosphre confine
19. Travaux en milieu hyperbare
20. Travaux ncessitant lutilisation dun appareil laser dune classe suprieure
la classe 3 A selon la norme NF EN 60825.
21. Travaux de soudage oxyactylnique exigeant le recours un permis feu .

Tlphone portable
Trousse de Secours
Chaussures de Scurit
Bottes
Tenu de travail identifie
Gants de Manutention
Gants de Protection
Casques
Protections auditives
Lunettes de protection
Masque anti-poussire
Gilet de Scurit rtro rflchissant
Polyane
Ruban adhsif
Rubalise
Barrires de chantier
Echelle
Echafaudage fixe
Echafaudage roulant
Escabeau
Signaltique Interdit au Public
Signaltique Danger
Aspirateur eau et poussires
Etais
Armoire lectrique de chantier
Extincteurs
Vrificateur dabsence de tension
Habilitation lectrique
Harnais et scurichute
Longes et cordes
Rallonges lectrique
Balais, raclette, sceau

Nombre de cases coches :..

(1)Mettre une croix pour rendre obligatoire les outils

O (1)
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O

Chapitre 9 - Annexe 03

A DISPOSITION DES AGENTS


IMPERATIVEMENT SUR SITE

LISTE DU MATERIEL

236

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

OPERATIONS

RISQUES

Page ../

MESURES

ENTREPRISE :
Date :..

Dbut phase prparatoire des travaux :


Dure de la phase prparatoire :

Entreprise

Cachet, date, signature

Matre dOuvrage

Cachet, date, signature

Lentrepreneur devra, sous peine de forclusion, faire connatre ses observations par crit dans les 3 jours
jours qui suivent la remise du prsent ordre.
Le prsent ordre de service tabli en double exemplaire est remis au titulaire du march.
Un exemplaire est conserv par le service dorigine.

Montant du march :

Entreprise Adjudicataire :

Dure des travaux tous corps dtat :

Dbut des travaux tous corps dtat :

Si OUI :

OUI :
NON:

Phase prparatoire :

Chantier :

OOrdre de service

ORDRE DE SERVICE A LENTREPRENEUR

Reprsent par :
(Nom du responsable du chantier)

Matre de louvrage :

Blanchisserie
adresse

EXTRAIT DU GUIDE COTEREHOS

HYGINE APPLIQUE LA FONCTION LINGE


DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 04

Chapitre 9 - Annexe 04

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LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 04
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

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LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 04
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

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LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 04
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

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Chapitre 9 - Annexe 04
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

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Chapitre 9 - Annexe 04
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Chapitre 9 - Annexe 04
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

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LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 04
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

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Chapitre 9 - Annexe 04
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

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LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 04
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

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LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 04
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

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LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 04
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

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LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 04
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

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LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 04
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

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LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 04
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

265

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LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

Chapitre 9 - Annexe 04
LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

267

Rfrences applicables la fonction linge

Manuel Version 2 (2007)


Chapitre 2 RESSOURCES TRANSVERSALES
Rf 9 Lorganisation et la matrise de la qualit des fonctions htelires et logistiques
9.b.: Une organisation est en place pour assurer la
qualit et lhygine en blanchisserie et dans le circuit
de traitement du linge
Prcisions:
Les rgles de bonnes pratiques sappliquent au tri et au
circuit du linge
La formation initiale et continue du personnel de blanchisserie aux rgles dhygine doit tre effective
Dans des contextes spcifiques (USLD, psychiatrie),
lorganisation du circuit du linge personnel des
patients ou rsidents doit faire lobjet dune attention
particulire, en lien avec les familles.
En cas de reconnaissance externe de la qualit par un
organisme certifi, le secteur ainsi reconnu ne ncessite pas dtre visit par les experts-visiteurs. En
revanche, les interfaces avec les autres secteurs non
certifis doivent tre examines.
Il est indispensable de tenir compte des spcificits de
certaines structures qui associent les patients lentretien de leur linge personnel (psychiatrie, etc.).
lments dapprciation:
Certification externe ou dmarche dassurance qualit
(procdures, formation des professionnels, audits,
dmarche danalyse des risques de contamination
microbiologiques (RABC) que le traitement du linge
soit effectu en interne ou externalis):
Protocoles sur le tri du linge (circuit propre-sale, tenue
du personnel, lavage des mains, etc.);
Protocoles sur le circuit du linge (sparation propresale, ascenseur spar, local spcial dans les secteurs
dactivit, etc.);

Contrle du traitement du linge (production, lingerie)


priodicit dfinie, avec communication des rsultats.
Mesures prises pour les patients risque.
Interfaces organises avec les secteurs dactivit utilisateurs.
Documents-ressources
Procdures et protocoles.
Plan de formation.
Cahier des charges du prestataire ventuel.
Rsultats de contrles qualit.
Procs-verbaux du CLIN, du CHSCT, etc.

Chapitre 10 Annexe 01

ANNEXE 01 CERTIFICATION DES TABLISSEMENTS DE SANT

Personnes-ressources
Responsable de la blanchisserie.
Correspondants hygine.
Personnel charg de la blanchisserie.
Personnel htelier.
Aides-soignants.

Manuel V2010 (Version 3)


Chapitre 1 MANAGEMENT DE LTABLISSEMENTS
Partie 2 Management des ressources
Rf 6 La gestion des fonctions logistiques et des infrastructures
Critre 6.d.: Gestion du linge
Ce critre concerne:
lorganisation de la fonction linge entre les secteurs
dactivit internes et/ou externes de ltablissement;
lassurance de la conformit en interne et/ou avec les
prestataires externes, du circuit de traitement du linge
(tri, collecte, transport, lavage, stockage) avec la rglementation, les rgles de scurit, de qualit et dhygine.
La norme NF EN 14065 et la mthode RABC sont les
mthodes de rfrence. Les contrles bactriologiques sur le
lieu de stockage peuvent tre effectus vise pdagogique.
Les contrles visuels sont effectus toutes les tapes.

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

269

Le tableau ci-aprs synthtise les principales rubriques ICPE applicable en Blanchisserie :

Dsignation de la rubrique

Seuil de classement

A, D, C (1)

La capacit de lavage de linge tant :


2340

Blanchisseries, laveries de linge l'exclusion du net-

1. suprieure 5 t/j

toyage sec vis par la rubrique 2345

2. suprieure 500 kg/j, mais infrieure ou

Chapitre 11 Annexe 01

ANNEXE 01
CLASSIFICATION DES ACTIVITS SUIVANT LA NOMENCLATURE DES ICPE

gale 5 t/j
La capacit Nominale totale des machines pr2345

Utilisation de solvants pour le nettoyage sec et le


traitement des textiles ou vtements.

sentes dans linstallation tant :


1. suprieure 50 kg
2. suprieure 0,5 kg et infrieure ou

A
DC

gale 50 kg
Installation de combustion qui consomme exclusivement, seuls ou en mlange, du gaz naturel, des gaz Si la puissance thermique maximale de l'installa2910

de ptrole liqufis, du fioul domestique, du char- tion est :


bon, des fiouls lourds ou la biomasse
Exemples : Chaudire de vapeur, matriels de production au gaz

1. suprieure ou gale 20 MW

DC

2. suprieure 2 MW, mais infrieure 20 MW

1. Lorsque la temprature d'utilisation est gale


ou suprieure au point clair des fluides,
Si la quantit totale de fluides prsente dans l'installation (mesure 25C) est :
Procds de chauffage utilisant comme fluide calo2915

porteur des corps organiques combustibles

Exemple : Scheuse-repasseuse au gaz

a) suprieure 1 000 l
b) suprieure 100 l, mais infrieure ou gale
1 000 l
2. Lorsque la temprature d'utilisation est inf-

A
D
D

rieure au point clair des fluides,


Si la quantit totale de fluides prsente dans l'installation (mesure 25C) est suprieure 250
litres
1. comprimant ou utilisant des fluides inflammables ou toxiques, la puissance absorbe tant :

2920

Installations de rfrigration ou compression fonc-

a) suprieure 300 kW

tionnant des pressions effectives suprieures 105

b) suprieure 20 kW, mais infrieure ou gale

Pa

300 kW.

Exemples : Compresseur dair comprim, groupes de 2. dans tous les autres cas :
climatisation de froid
a) suprieure 500 kW
b) suprieure 50 kW, mais infrieure ou gale
500 kW
(1) :

A
DC

A
D

A = activit soumise Autorisation


D = activit soumise Dclaration
C = activit soumise contrle priodique prvu par larticle L. 512-11 du code de lenvironnement

LA FONCTION LINGE DANS LES TABLISSEMENTS DE SANT

271

URBH (Union des Responsables de Blanchisserie Hospitalire)


www.urbh.net
EDITEUR
Associs en Edition - 201 avenue Pierre-Brossolette - 92120 Montrouge
Tl. 01.42.5331.07 - Fax 01.42.53.61.00 - E-mail : entretien.magazine@wanadoo.fr - www.entretien-magazine.fr
Imprimerie
Imprimerie de Champagne - ZI les Franchises - 52200 Langres
Dpt lgal - Septembre 2010

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