Plano de Comando CBMDF PDF

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL
CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
PLANO DE COMANDO
2015 a 2018
HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR CEL. QOBM/Comb.

Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal
Braslia, janeiro de 2015.
PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
PLANO DE COMANDO DO CORPO DE

BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
UM PLANO CONSTRUIDO POR TODOS
2
COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
SUMRIO
SUMRIO .................................................................................................................... 3
1. PALAVRAS DO COMANDANTE.............................................................................. 5
2. BREVE HISTRICO DA CORPORAO ............................................................... 7
3. PRINCPIOS E VALORES INSTITUCIONAIS.......................................................... 9
4. REFERNCIAS NORMATIVAS ............................................................................. 10
5. PROPOSTA DE TRABALHO ..................................................................................11
5.1 Metodologia para construo do plano .............................................................11
5.2 Metodologia de soluo de problemas ..............................................................11
5.3 Ciclo de anlise e melhoria contnua ............................................................... 12
5.4 Dinmica do processo de gesto ..................................................................... 15
6. DIAGNSTICO INSTITUCIONAL ......................................................................... 16
6.1 Desempenho institucional ................................................................................ 16
6.1.1 Desempenho operacional.......................................................................... 16
6.1.2 Desempenho atividade meio ..................................................................... 17
6.2 Possveis desdobramentos das demandas operacionais ................................. 18
6.3 O CBMDF em cenrio nacional e Internacional ............................................... 18
6.4 Principais desafios institucionais ...................................................................... 19
6.4.1 Valorizao das pessoas ........................................................................... 19
6.4.2 Proteo da identidade Bombeiro-Militar ................................................... 20
6.4.3 Garantir nvel de excelncia no desempenho das atividades operacionais20
6.4.4 Construo das novas unidades e reforma das existentes ....................... 21
6.4.5 Reposio de efetivo para garantir efetividade nas aes ........................ 21
6.4.6 Ampliar e melhorar a qualidade da assistncia sade da famlia bombeiro
militar ................................................................................................................. 22
6.4.7 Elevar o aprendizado institucional ............................................................. 22
6.4.8 Melhorar o nvel e qualidade dos materiais operacionais .......................... 23
6.4.9 Aprimorar os processos de gesto administrativa ..................................... 23
6.4.10 Aperfeioar o servio de preveno de incndio ..................................... 24
6.4.11 Aproximar o CBMDF da comunidade do Distrito Federal ........................ 24
6.4.12 Tecnologia da Informao e Comunicao .............................................. 25
6.4.13 Avaliao de demandas de ouvidoria ...................................................... 25
6.4.14 Projetos Sociais do CBMDF .................................................................... 26
6.5 O Plano de Comando em perspectivas ............................................................ 27
7. PRIORIDADES, OBJETIVOS E METAS DE COMANDO ...................................... 29
7.1 Objetivos gerais do Plano ................................................................................ 29
7.2 Objetivos e Metas ............................................................................................ 29
7.3 Objetivos de curto prazo Diagnstico feito nas visitas s Unidades/Setores do
CBMDF. ................................................................................................................. 30
7.4 Objetivos de curto prazo do ponto de Vista da Gesto Corporativa ................. 36
7.5 Objetivos de mdio prazo ................................................................................ 39
7.6 Objetivos de longo prazo ................................................................................. 42
7.7 Cronograma de execuo das aes ............................................................... 43
8. CONTROLE DA EXECUO DO PLANO DE COMANDO ................................... 44
9. CONSIDERAES FINAIS ................................................................................... 45
10. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS..................................................................... 46
ANEXO I Diagnstico Institucional a partir das visitas realizadas s Unidades do
CBMDF. ..................................................................................................................... 47
ANEXO II Diagnstico Institucional do Ponto de Vista da Gesto Corporativa ....... 53
3
ABREVIATURAS
CBMDF Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal.
SECOM Seo de Comunicao.
DF Distrito Federal.
GDF Governo do Distrito Federal.
MASP Mtodo de Anlise e Soluo de Problemas.
PARF Plano de Aplicao de Recursos Financeiros.
PDCA PLAN, DO, CHECK, ACT (Ciclo de Melhoria Contnua da Qualidade).
SSPDF Secretaria de Estado de Segurana Pblica.
4
1. PALAVRAS DO COMANDANTE
Tudo o que est no plano da realidade j foi um sonho um dia.
Leonardo da Vinci.
O Corpo de Bombeiros Militar do Distrito

Federal (CBMDF) completa este ano
cinquenta anos de implantao na nova
capital. So cinquenta anos protegendo
vidas, meio-ambiente e salvaguardando
patrimnios. Muitas foram as conquistas
alcanadas durante este perodo.
A Corporao iniciou seus trabalhos em
Braslia com muito entusiasmo e fora
de vontade. No havia quarteis, nem
equipamentos, nem viaturas, somente a
f na misso elevada que move quem
vocacionado a nobre tarefa de salvar
vidas.
O tempo passou e como fruto de muito trabalho vieram as primeiras Unidades, os
primeiros equipamentos e as primeiras viaturas. Os primeiros bombeiros militares
se dedicaram sobremaneira e com engenho e arte, ela foi tomando corpo e
assumindo o papel que lhe pertence na sociedade do Distrito Federal.
com muito orgulho que este Oficial serve ao povo do Distrito Federal,
integrando as fileiras do CBMDF. E assim, como os primeiros bombeiros que
iniciaram os trabalhos nesta gloriosa corporao, tambm pretendo dar a minha
contribuio e quis Deus, que neste momento fosse na funo de Comandante
Geral, conduzindo seus destinos.
Em todo tempo de sua existncia, o CBMDF enfrentou dificuldades. Hoje temos
as nossas, s quais pretendo fazer frente com muito trabalho e energia. Neste
sentido reside o propsito da elaborao deste Plano de Comando que pretende
direcionar de forma sinrgica os esforos para o alcance de todos os objetivos.
Ao realizar um diagnstico institucional e verificar as demandas apresentadas
pela tropa evidenciou-se uma srie de necessidades. Como existe uma grande
dimenso do trabalho a ser realizado, o Plano foi concebido somente agora, aps
um amplo debate para o perodo de 2014 a 2018, sendo pensado com intuito de
alavancar e projetar para o futuro a instituio especialmente nas reas de gesto
estratgica, gesto de pessoas, gesto de projetos e processos internos,
planejamento e emprego operacional, gesto logstica, gesto de imagem
5
institucional, gesto da tecnologia e comunicao, dentre outras. Para tanto

preciso a mobilizao e o envolvimento de todos os bombeiros militares
partilhando dos mesmos objetivos.
Com isso, pretende-se garantir sociedade do Distrito Federal, mais que uma
sensao de segurana, contudo a certeza de que est sendo assistida por um
Corpo de Bombeiros de altssimo nvel, que possui profissionais de excelncia
que prestam atendimento com qualidade e confiabilidade.
No economizaremos esforos, pois para ns Bombeiros: A VIDA VALE TUDO!
Vidas alheias e riquezas salvar.
Visita ao Grupamento de Busca e Salvamento
HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR CEL. QOBM/Comb

6
2. BREVE HISTRICO DA CORPORAO

O futuro pertence queles que acreditam na beleza de seus sonhos.
Eleanor Roosevelt
O Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal tem suas atribuies

estabelecidas na Constituio Federal, no artigo 144 e na Lei Federal n
8.255/1991, alterada pela Lei Federal n 12.086/2009, o qual consiste em
proporcionar a proteo de vidas e patrimnio sociedade do Distrito Federal e
do meio ambiente, por meio de aes de preveno, combate e investigao de
incndios urbanos e florestais, salvamento, atendimento pr-hospitalar e aes de
defesa civil.
Sua origem remete ao ano de 1856, quando o
Imperador Dom Pedro II assinou o Decreto Imperial
n 1.775. Este Decreto reuniu numa s
administrao as diversas sees que at ento
existiam para realizar o servio de extino de
incndios, nos Arsenais de Marinha e Guerra,
Repartio de Obras Pblicas e Casa de Correo,
sendo, assim, criado e organizado o Corpo
Provisrio de Bombeiros da Corte sob a jurisdio
do Ministrio da Justia.
Smbolo do CBMDF.
Desde esse ano o Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal, dadas as

diferentes circunstncias histricas, tem buscado incessantemente uma
qualificao de suas atividades. Neste sentido, suas tradies sempre
enfatizaram a valorizao da Instituio Bombeiro-Militar e sua estrutura baseada
na hierarquia e disciplina.
Em 1 de julho do ano de 1964 a nova capital, Braslia, passou a contar com a
presena institucional do CBMDF. Neste dia, desembarcou o primeiro contingente
oriundo do Rio de Janeiro RJ (antiga capital). Apesar das inmeras dificuldades
na Capital Federal, com foras contrarias transferncia, os bombeiros militares
optantes pela mudana, no mediram esforos e ombrearam nessa ao de
coragem e energia para iniciar os trabalhos na nova capital.
Em 1965, aconteceu outro marco histrico emblemtico na Corporao, a Marcha
Comandante Moraes Antas; nesta ao aconteceu a caminhada de um
contingente que partiu do Rio de janeiro e veio compor os trabalhos no novo
territrio.
7
Marcha Rio-Braslia.
Ao completar 50 anos de histria na Capital Federal, o CBMDF se afirma como

instituio forte e respeitada em todas as pesquisas de opinio. Apresentar
sociedade os resultados desse meio sculo de dificuldades vividas pelos
Soldados do Fogo presentear a comunidade brasiliense, turistas do Brasil e de
outras partes do mundo, com a histria de uma instituio que vive pela
incansvel busca da excelncia no interesse nico de proteger a sociedade
brasilense e, quando necessrio os interesses nao brasileira.
8
3. PRINCPIOS E VALORES INSTITUCIONAIS

A nobreza de um ato no reside somente no seu fim, mas tambm na forma como ele feito.
Autor Desconhecido.
Cada organizao possui uma motivao e uma identidade especfica. Uma

instituio se destaca pela definio e vivncia dos seus valores. Os valores nada
mais so que os limites ticos da Corporao. Apesar de invisveis, os valores
quando bem definidos e vivenciados, possuem uma tangibilidade que saltam aos
olhos.
Neste sentido, o trabalho durante este comando dever ter por base os valores
bombeiro-militar, estabelecidos no estatuto do Corpo de Bombeiros Militar do
Distrito Federal.
Bombeiro militar e seus valores.
Patriotismo, traduzido pela vontade inabalvel de cumprir o dever de bombeiromilitar e solene juramento de fidelidade Ptria, at com o sacrifcio da prpria
vida;
Civismo e o culto das tradies histricas;
F na misso elevada do Corpo de Bombeiros;
Amor profisso e o entusiasmo com que a exerce;
Aprimoramento tcnico-profissional;
Esprito-de-corpo e o orgulho pela Corporao;
Dedicao na defesa da sociedade.
9
4. REFERNCIAS NORMATIVAS
Haja sempre de forma correta. Isso agradar algumas pessoas e surpreender o resto delas.
Mark Twain.
As referncias normativas so eixos de orientao para a construo do plano de

comando, sendo obrigatria a observao de suas premissas, a fim de garantir o
fiel alinhamento com as polticas do Governo do Distrito Federal, da Secretaria de
Estado de Segurana Pblica do Distrito Federal, bem como com a legislao
vigente.
Constituio da Repblica Federativa do Brasil;
Lei Orgnica do Distrito Federal;
Estatuto dos Bombeiros Militares do Corpo de Bombeiros Militar do

Distrito Federal - Lei n. 7.479, de 02 de junho de 1986;
Lei de Organizao Bsica do CBMDF - Lei n. 8.255, de 20 de

novembro de 1991, alterada pela Lei Federal n 12.086/2009;
Regulamento da Organizao Bsica do Corpo de Bombeiros Militar do

Distrito Federal - Dec. n. 16.036, de 04 de novembro de 1994;
Lei n 12.086, de 6 de novembro de 2009;
Decreto n 7.163 de 29 de abril de 2010.
Programa de Governo do Distrito Federal 2015 2018: CIDADE,

CIDADO, CIDADANIA - Programa de Governo do Governador Rodrigo
Rollemberg;
Planejamento Estratgico da Secretaria de Estado de Segurana

Pblica do Distrito Federal 2012-2015;
Poltica do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal;
Planejamento Estratgico do CBMDF 2013-2016.
10
5. PROPOSTA DE TRABALHO
Sem o pensamento sistmico, a semente da viso cai em solo estril.
Peter M. Senge.
5.1 Metodologia para construo do plano

Ao desenvolver o Plano optou-se por adotar mecanismos que simplificassem o
trabalho de construo e a sua execuo. Neste sentido, adotaram-se duas
ferramentas administrativas bsicas para a sua construo: Mtodo de Anlise e
Soluo de Problemas MASP e o Ciclo de melhoria contnua PDCA.
Com a adoo das ferramentas indicadas, buscou-se aproveitar o que de melhor
elas oferecem. O MASP possibilita sistematizar a anlise e a soluo dos
problemas institucionais, aps um diagnstico e plano de ao. O PDCA contribui
de forma objetiva garantir uma melhoria contnua dos processos organizacionais,
sendo ambas ferramentas que possibilitam sintetizar um plano de ao, com o
intuito de elevar de forma sustentvel a qualidade dos processos e aes do
CBMDF.
5.2 Metodologia de soluo de problemas

O MASP apresenta como metodologia para identificao e soluo de problemas
os seguintes passos:
Identificao do(s) problema(s): Definir claramente o(s) problema(s) e
reconhecer sua importncia;
Observao: Investigar as caractersticas especficas do problema com
uma viso ampla e sob vrios pontos de vista;
Anlise: descobrir as causas do(s) problemas;
Plano de ao: elaborar plano para resolver os problemas fundamentais;
Ao: agir para bloquear as causas do problemas.
Avaliar: verificar se o efeito foi bloqueado;
Padronizao: Estabelecer padro, aps verificar o resultado positivo;
Concluso: Escrever todo o processo para utilizao futura.
A figura abaixo descreve de forma sinttica a metodologia indicada acima.
11
Identificao
(1)
Observao
(2)
Anlise (3)
Plano de
ao (4)
No
Ao (5)
Avaliao
(6)
Sim
Padronizar
(7)
Concluso
(8)
Modelo para MASP.
5.3 Ciclo de anlise e melhoria contnua

Ciclo de anlise e melhoria, criado por Walter Shewhart, em meados da dcada
de 20 e disseminado para o mundo por Deming. Esta ferramenta de
fundamental importncia para a anlise e melhoria dos processos organizacionais
e para a eficcia do trabalho em equipe.
12
O Ciclo PDCA (em ingls Plan, Do, Check e Action) uma ferramenta gerencial
de tomada de decises para garantir o alcance das metas necessrias
sobrevivncia de uma organizao, sendo composto das seguintes etapas:
- Planejar (PLAN)
Definir os objetivos a serem alcanados;
Definir o mtodo para alcanar os objetivos propostos.
- Executar (DO)
Executar as tarefas exatamente como foi previsto na etapa de
planejamento;
Coletar dados que sero utilizados na prxima etapa de verificao do
processo;
Nesta etapa so essenciais a educao e o treinamento no trabalho.
- Verificar, checar (CHECK)
Verificar se o executado est conforme o planejado, ou seja, se o objetivo
foi alcanado, dentro do mtodo definido;
Identificar os desvios no objetivo ou no mtodo.
- Agir corretivamente (ACTION)
Caso sejam identificados desvios, necessrio definir e implementar
solues que eliminem as suas causas;
Caso no sejam identificados desvios, possvel realizar um trabalho
preventivo, identificando quais os desvios so passveis de ocorrer no
futuro, suas causas, solues etc.
13
Ciclo PDCA.
O ciclo PDCA a ferramenta gerencial que melhor evidencia o processo de

melhoria contnua. Abaixo apresentada uma sntese da melhoria contnua e o
MASP.
PDCA
FLUXO
FINALIDADE
Identificao
Definir claramente os problemas e

reconhecer sua importncia;
Observao
Delimitar as caractersticas especficas do

problema;
P
Anlise
Plano de Ao
Ao
D
C
Avaliar
no
Entender as causas dos problemas;

Elaborar plano para resolver os problemas
fundamentais;
Agir para
problemas.
bloquear
as
causas
dos
Verificar se foi efetivo;
sim
Padronizar
Definir padro, aps verificar o resultado

positivo;
Concluso
Escrever todo o processo para utilizao

futura
Sntese do MASP e PDCA.
14
5.4 Dinmica do processo de gesto

A o ncleo estratgico para o funcionamento do processo de gesto, mediante a
aplicao do Plano de Comando sintetizada na figura abaixo, denominada
Espiral de Melhoria Contnua. Segundo o modelo apresentado, verifica-se uma
espiral que se desenvolve sobre dois eixos, um vertical e outro horizontal. O eixo
vertical indica o desenvolvimento da maturidade dos processos administrativos,
que expressa a sua consolidao no tempo. J o eixo horizontal, indica o avano
da melhoria contnua dos processos de gesto.
medida que a ao ou um determinado processo de gesto seja inserido no
contexto da espiral ele entra em uma dinmica que segue os dois modelos
apresentados acima com o MASP e o PDCA.
O maior benefcio deste modelo reside na agregao de valor ao processo de
forma definitiva. Por isso se trata de uma espiral de melhoria contnua, pois a
cada revoluo do ciclo, ocorre uma expanso para um patamar mais elevado,
em virtude do conhecimento agregado organizao.
Portanto, aps consolidado um ciclo ocorre o que se chama de um aprendizado
organizacional, onde a Corporao aprende um processo e o incorpora em seu
portfolio de conhecimento organizacional.
Espiral de melhoria contnua.

15
6. DIAGNSTICO INSTITUCIONAL
A estratgia no se planeja, se constri.
Henry Mintzberg.
6.1 Desempenho institucional

O planejamento da atuao do CBMDF no atendimento populao do Distrito
Federal feito de forma a garantir a melhor resposta possvel, em nveis de
rapidez e proficincia no atendimento. Neste sentido a Corporao presta
relevantes servios no atendimento operacional, mais especificamente, no
desempenho das atividades de Defesa Civil, na proteo de vidas, patrimnio e
meio-ambiente.
6.1.1 Desempenho operacional
O CBMDF atendeu nos anos de 2011, 2012 e 2013, respectivamente: 80.882,
87.437 e 86.157. Depreende-se que se trata de um grande volume de
atendimentos anuais. Sabe-se que esse nmero poderia ser maior, caso a
demanda reprimida fosse reduzida com a instalao de novas unidades de
atendimentos. A figura abaixo mostra as curvas comparativas de nmero total de
atendimentos operacionais entre os anos de 2011, 2012 e 2013.
Total: 86.157
Demonstrativo do nmero de ocorrncias atendidas pelo CBMDF (Fonte: SEOPE/CBMDF).
Inicialmente verificou-se um incremento no nmero de atendimentos, do ano de

2011 para 2012 e uma pequena reduo no ano de 2013. Cabe ressaltar que a
cidade vem crescendo e infelizmente a Corporao no conseguiu ainda
16
acompanhar o seu crescimento em termos de recursos humanos e materiais,

gerando com isso uma demanda reprimida. Ocorre que, com a previso de
ingresso de efetivo j definido at o ano de 2017, aquisio de novas viaturas
bem como as novas unidades recm-inauguradas, espera-se fazer frente e zerar
a demanda reprimida.
Helicptero e viaturas operacionais.
Somando-se a estes atendimentos, tem-se o servio prestado sociedade pelo

Departamento de Segurana contra Incndio e Pnico (DESEG), que analisa
projetos, realiza vistorias, credencia empresas e faz as percias de incndios. O
nmero total de atendimentos do DESEG da ordem de aproximadamente
10.000 por ano.
6.1.2 Desempenho atividade meio
O CBMDF nos ltimos cinco anos melhorou sobremaneira a sua capacidade
administrativa, especialmente no que se refere gesto estratgica. Notadamente,
os setores de administrao logstica, financeira, ensino e pesquisa e execuo
de planejamento e construo de unidades, se destacaram em qualidade no
servio. Isso no significa que outros setores no executaram um bom trabalho.
Pelo contrrio, todos os setores tiveram um desempenho administrativo
satisfatrio, contudo, os setores citados se se sobressaram.
17
Formatura militar na Academia de Bombeiros.
6.2 Possveis desdobramentos das demandas operacionais

No Distrito Federal, assim como nas grandes metrpoles, verifica-se que h
fatores que contribuiro para influenciar nas demandas operacionais do CBMDF,
tais como:
Crescimento populacional;
Aumento da rea urbana ocupada;
Ocorrncias progressivas de desastres;
Envelhecimento das edificaes;
Advento de edificaes mais complexas;
Aumento da frota urbana;
Ocupao de reas de risco;
Previso de elevao progressiva de temperaturas, potencializando o risco

de ocorrncias de incndios Florestais.
6.3 O CBMDF em cenrio nacional e Internacional

No mundo globalizado como o que vivemos, muito difcil no interagir com
outros pases. Tal fato se mostra bastante positivo, se bem aproveitado. O
CBMDF em sua interao com outras naes tem buscado:
Aprimoramento tcnico-profissional;
18
Visitas tcnicas;
Participao em eventos internacionais, como feiras, simpsios,

visitas;
Aquisio de materiais e viaturas.

Mais recentemente o CBMDF, atuou de forma indita em dois eventos de alcance
mundiais: COPA das Confederaes e COPA do Mundo de Futebol FIFA/2014,
onde teve uma atuao brilhante, demonstrando grande preparao tcnica e
controle operacional.
A cooperao tcnica com outras naes pode ser muito vantajosa para o CBMDF,
caso seja bem aproveitada, gerando muitos benefcios para o CBMDF, no sentido
de fomentar seu desenvolvimento em todas as reas do conhecimento.
6.4 Principais desafios institucionais

Aps estudo realizado, verificou-se que nos ltimos Comandos, deu-se especial
nfase na reestruturao da legislao atinente ao CBMDF, reequipamento da
instituio e construo de novas unidades e manuteno das edificaes
existentes.
importante ressaltar que as aes empreendidas por comandos anteriores, em
especial a restruturao da legislao e a poltica para renovao dos bens
imveis do CBMDF, sero continuadas a fim de concluir o planejamento j
definido, podendo ser realizada alguma adequao caso necessrio.
Assim, ao considerar o que foi feito e planejado sempre existe a necessidade de
realizar ajustes. Neste sentido, este Oficial identificou que um dos principais
gargalos que impede o crescimento acelerado da Corporao, reside em seus
processos de gesto. Pretende-se dar especial nfase a este aspecto, sem
desconsiderar os outros, tais como:
6.4.1 Valorizao das pessoas
A valorizao do profissional deve ser focada numa anlise das condies de
execuo de seu trabalho, considerando principalmente os seguintes aspectos:
ambiente de trabalho adequado, clima organizacional, sade fsica e mental,
materiais e equipamentos adequados ao servio, instalaes fsicas e mobilirio
apropriados, carga de trabalho congruente com o nvel de servio, dentre outros.
19
Pronto operacional para a COPA do MUNDO FIFA/2014.
6.4.2 Proteo da identidade Bombeiro-Militar

As bases sobre as quais o Corpo de Bombeiros foi construdo devem ser
mantidas, no que se refere principalmente aos princpios e valores morais. Tais
aspectos garantem a identidade corporativa e proteg-los significa garantia da
perenidade institucional.
Reunio do Comandante Geral com os Oficiais da

1 Turma de CFO em Braslia.
6.4.3 Garantir
operacionais
nvel
de
excelncia
no desempenho das
atividades
Uma das premissas fundamentais deste plano de comando dar ateno

especial rea operacional, especialmente nos aspectos da gesto de seus
processos de atuao, padronizao de materiais e equipamentos, a
manualizao (diretrizes escritas) dos processos operacionais, buscando otimizar
20
o mximo as aes operacionais. Com isso espera-se reduzir o tempo resposta,

elevar a qualidade do atendimento aos pacientes, reduzir danos e prejuzos,
melhor proteger a fauna e a flora do Distrito Federal.
Combate a incndio no Supermercado Tatico e no Shopping Top Mall.
6.4.4 Construo das novas unidades e reforma das existentes

As unidades do CBMDF, em sua maioria, necessitam de manuteno,
especialmente os quartis pioneiros. Estes que foram as primeiras unidades a
serem construdas, ainda na dcada de sessenta. Com o advento da
restruturao ocorrida no ano de 2009, a Corporao foi ampliada em unidades
operacionais, a fim de melhor atender ao Distrito Federal que est crescendo em
populao e em ocupao de rea urbana. A definio de um plano de obras
alinhado com o Plano de Aplicao de Recursos Financeiros (PARF) do CBMDF
garantir a construo das novas unidades e a manuteno das existentes.
Inaugurao do 18 Grupamento em Santa Maria e reforma

do quartel pioneiro 15 Grupamento da Asa Sul.
6.4.5 Reposio de efetivo para garantir efetividade nas aes

O Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal passou um longo perodo sem a
realizao de concurso pblico, do ano de 2000 ao ano de 2011, com ingresso em
2012. Tal fato gerou uma grande defasagem de efetivo na Corporao, por
ocasio das sadas de militares, por passarem para a reserva, sem a justa
21
reposio. A partir de 2012, ano em que foi reiniciado o ingresso, foram

contratados 1363 militares, com previso at o ano de 2017 de mais 760.
Formatura de Declarao de Aspirantes.
6.4.6 Ampliar e melhorar a qualidade da assistncia sade da famlia

bombeiro militar
A garantia do atendimento sade da famlia bombeiro familiar condio
necessria para se garantir um nvel elevado de servio. Pretende-se readequar a
rede credenciada e melhorar os processos internos de gesto da sade no
CBMDF. Com inaugurao da nova policlnica, o CBMDF dar um passo
importante rumo excelncia na assistncia mdica aos seus militares e
dependentes.
Sade da Famlia Bombeiro-Militar.
6.4.7 Elevar o aprendizado institucional

Uma maneira de se otimizar o processo de aprendizado e melhoria continua do
capital intelectual no CBMDF, implantando a gesto do conhecimento. Trata-se
de uma metodologia que facilita o controle e acesso s informaes do ambiente
organizacional, que podem ser colocadas em um banco de dados onde estar
sempre pronto para selecionar as informaes relevantes construo das
estratgias corporativas.
22
Bombeiros em treinamento.
6.4.8 Melhorar o nvel e qualidade dos materiais operacionais
Os materiais empregados na atividade de bombeiro, assim como os

equipamentos de proteo individual, constituem um fator crtico de sucesso nas
operaes. Neste sentido de extrema importncia a aquisio de materiais com
qualidade e adequabilidade ao servio. O CBMDF, j iniciou a compra de
materiais, contudo necessrio continuar o processo de aquisio.
6.4.9 Aprimorar os processos de gesto administrativa
O modelo de excelncia em gesto que se pretende para o CBMDF, objetiva
alavancar o seu desenvolvimento, por meio do efeito sinrgico oriundo das boas
prticas de Gesto. Neste sentido, pretende-se instituir uma forma de gesto no
CBMDF, baseada no processo de melhoria contnua (Qualidade), orientada por
resultados, com aperfeioamento dos processos finalsticos e de suporte,
totalmente focado no cidado.
Capacitao para os Oficiais sobre processos de gesto.
23
6.4.10 Aperfeioar o servio de preveno de incndio

A finalidade das aes preveno de incndio reduzir a incidncia de incndios
e minimizar danos e prejuzos na eventualidade de sinistros, de forma a proteger
e preserva vidas, patrimnios e o meio ambiente. Em outras palavras, a forma
proativa de agir do CBMDF, que pretende inibir a ocorrncia do incndio, antes
que ele ocorra.
Ciclo Operacional.
6.4.11 Aproximar o CBMDF da comunidade do Distrito Federal

A preveno de incndios e acidentes fator determinante para reduzir sua
ocorrncia ou minimizar os danos. Pretende-se aproximar a Corporao para
perto da sociedade, a fim de criar uma conscincia de preveno de acidentes.
Cabe tambm destacar o trabalho que est sendo desenvolvido por alguns
projetos de sucesso em andamento tais como: Bombeiros nas Quadras, Colgio
Dom Pedro II, que conta atualmente com aproximadamente 2.350 alunos.
Projeto Bombeiro nas Quadras.

24
6.4.12 Tecnologia da Informao e Comunicao

O CBMDF, por meio de seu plano diretor de TIC planejou aes para alavancar o
uso da tecnologia da informao em todos os setores da Corporao. Verifica-se,
contudo a necessidade de implementao de sistemas chaves, como o sistema
de gesto operacional e de pessoal. Para tanto necessrio redesenhar a
arquitetura dos sistemas, criando um fluxo convergente das informaes, a fim de
possibilitar a gerao de contedo que possa efetivamente dar suporte bsico aos
processos de rotina organizacional, agregando economicidade e confiabilidade,
bem como subsidiar a elaborao de polticas e estratgias organizacionais.
Tecnologia da Informao aplicada ao CBMDF.
6.4.13 Avaliao de demandas de ouvidoria

As demandas de ouvidorias no CBMDF objetivam apresentar, na maioria das vezes,
algum descontentamento com relao ao servio prestado pelo CBMDF. Ocorre que este
comando, objetivou melhorar a qualidade de vida dos militares, bem como a qualidade
dos servios prestados. Verifica-se que houve uma reduo de 38% no nmero de
demandas, em relao a 2013. No entanto, necessrio continuar o trabalho para
melhorar ainda mais a qualidade do servio.
Evoluo das demandas de ouvidoria do CBMDF

25
6.4.14 Projetos Sociais do CBMDF

A Corporao mantm as atividades de projetos sociais que so extremamente
importantes para as comunidades assistidas. inteno do comando da
corporao ampliar a dimenso dos projetos, a fim de atender um maior nmero
de pessoas. O quadro abaixo mostra os projetos desenvolvidos.
Programas sociais do CBMDF
26
6.5 O Plano de Comando em perspectivas

apresentado abaixo um mapa conceitual, abrangendo de forma sinttica a
proposta de trabalho para este Plano.
O CBMDF existe para Proteger vidas, Meio-ambiente e Patrimnio pblico e privado, por meio de aes
de Segurana Pblica.
Para garantia da Segurana Pblica dos cidados do Distrito Federal, o CBMDF desempenha as atividades
de Defesa Civil, contribuindo assim para a PAZ SOCIAL e ORDEM PBLICA.
Para alcanar esse objetivo, alicerada na hierarquia e disciplina, busca ser reconhecida como uma
INSTITUIO....
Que existe para

salvar vidas.
Com servios de
excelncia.
Com foco no
cidado.
Com eficincia,
eficcia e
efetividade.
...que valoriza e respeita o fato de que sempre foi e deseja continuar sendo...
Criativa e
empreendedora.
Protetora das
tradies.
Focada na
sua misso.
Uma
organizao
que aprende.
Transparente.
...deste modo, para que se possa atuar de forma mais intensa nas perspectivas estratgicas da
Corporao considerando a otimizao da gesto com foco...
Nos processos
internos
Na capacitao e
desenvolvimento
de pessoal
Na aplicao
das Finanas
Pblicas
Na logstica
de materiais e
equipamentos
...A fim de melhor servir a sociedade do Distrito Federal.

Mapa conceitual para definio de objetivo.
27
6.6 As pessoas em primeiro lugar

Em uma anlise mais estreita, verifica-se que o principal ncleo onde se devem
concentrar os esforos estratgicos, so as pessoas. A figura abaixo apresenta
como se dar a ateno s pessoas no que se refere definio das aes neste
Plano de Comando.
As pessoas em
primeiro lugar.
Sociedade
Bombeiros
militares
Resultados
Servios de
qualidade
Condies de
trabalho
Suporte
organizacional
Importncia das pessoas para o CBMDF.
28
7. PRIORIDADES, OBJETIVOS E METAS DE COMANDO

Todo bom desempenho comea com a definio de objetivos claros.
Ken Blanchard.
7.1 Objetivos gerais do Plano

Os objetivos gerais do Plano de Comando j esto especificados no Plano
Estratgico do CBMDF. No poderia ser diferente, uma vez que no se pretende
mudar o que j est planejado, mas sim otimiz-lo e torn-lo efetivo.
N
I
II
III
IV
V
VI
VII
OBJETIVO
PERSPECTIVA
Obter a excelncia nos servios
SOCIEDADE
prestados comunidade;
Otimizar as gesto estratgica da
Corporao;
Otimizar o atendimento assistencial e
PROCESSOS
social prestado ao pblico;
INTERNOS
Otimizar o emprego da Tecnologia da
Informao e Comunicao;
Obter a excelncia no desenvolvimento
APRENDIZAGEM
de pesquisas na rea de atuao;
E
Obter excelncia na formao e
CRESCIMENTO
capacitao de bombeiros;
Otimizar a gesto oramentria e
FINANCEIRA
financeira da Corporao.
FOCO NAS
PESSOAS
Objetivos estratgicos da Corporao.
Portanto os objetivos e metas definidas para este comando estaro alinhados com
as intenes estratgicas j definidas para o CBMDF, com o propsito de
contribuir para que a Corporao alcance o posicionamento estratgico concebido
e registrado no Plano Estratgico.
7.2 Objetivos e Metas

Os objetivos e metas propostos neste Plano de Comando sero definidos da
forma mais clara possvel, sempre buscando objetividade para sua aplicao.
Eles sero estabelecidos considerando um horizonte temporal de curto, mdio e
longo prazo, para concluso. Tal distino se faz necessria, uma vez que eles
possuem graus de complexidades diferenciados.
Para que um sistema de gesto seja implementado, as pessoas que compem a
Instituio devem estar capacitadas e satisfeitas, atuando em um ambiente
propcio a consolidao da cultura de produtividade e excelncia. Essas pessoas
29
tem o papel de executar e gerenciar adequadamente os processos, com vistas

execuo das atividades de segurana publica, tendo como destinatrio a
populao do Distrito Federal.
Para tanto, importante perceber que maior ativo de uma organizao so as
pessoas que nela trabalham. Assim a primeira prioridade deste Comandante ser
adotar medidas para melhorar as condies de trabalho e valorizao das
pessoas que movem o CBMDF. Nesse sentido, foram realizadas visitas nas
unidades da Corporao, a fim de melhor diagnosticar as demandas da tropa, s
foram consolidadas e transcritas abaixo.
7.3 Objetivos de curto prazo Diagnstico feito nas visitas s

Unidades/Setores do CBMDF.
O Grfico abaixo ilustra de forma detalhada a natureza das perguntas feitas pela
tropa ao Comando, durante as visitas operacionais.
30
Os objetivos de Curto Prazo sero cumpridos at julho de 2015.

Gesto de pessoas e sade da famlia bombeiro militar
7.3.1 Realizar estudo de viabilidade para credenciar unidades de atendimento
mdico em outros estados.
7.3.2 Reduzir a demora na liberao de procedimentos cirrgicos.
7.3.3 Reduzir a demora no processo de apreamento.
7.3.4 Estudar a possibilidade do re-encaixe em nova consulta caso o militar falte o
atendimento.
7.3.5 Otimizar o processo de marcao de consultas na Policlnica.
7.3.6 Realizar estudos para assistncia odontolgica com servio de implantes.
7.3.7 Desenvolver estudos de viabilidade para ampliao da rede de hospitais
credenciados no Distrito Federal.
7.3.8 Acompanhamento ps-cirrgicos de dependentes e do titular.
7.3.9 Definir regras para uso das academias, inclusive nos finais de semana.
7.3.10 Realizar estudo para apoiar a amamentao das bombeiras militares em
suas unidades de trabalho.
7.3.11 Adotar medidas para lanar o edital do concurso pblico dos diversos
quadros, objetivando a reposio continuada do efetivo de bombeiros militares.
7.3.12 Realizar estudo para otimizar o fluxo de carreira para militares mais
antigos.
7.3.13 Desenvolver estudo sobre a viabilidade de carreira nica no CBMDF.
7.3.14 Adotar medidas para valorizar os militares da rea operacional.
7.3.15 Estudar a possiblidade de aumento da idade para concurso de Oficial BM
aos bombeiros militares.
7.3.16 Definir diretriz para a movimentao de militares entre as unidades
operacionais.
7.3.17 Verificar a possibilidade da reduo de interstcio para promoo.
7.3.18 Criar canal de comunicao para que as demandas dos bombeiros
militares cheguem mais rpido ao Comando.
31
7.3.19 Verificar viabilidade e possibilidade de realizar promoo para reforma

dentro da proposta de reestruturao.
7.3.20 Melhorar a qualidade de vida dos militares no CBMDF.
7.3.21 Valorizar a atividade dos condutores.
7.3.22 Reestruturao de carreira de bombeiro militar.
7.3.23 Otimizar o emprego dos Subtenentes no CBMDF.
7.3.24 Resolver definitivamente a situao dos militares sub-jdice;
7.3.25 Otimizar o programa de preparao para transferncia de militares para
reserva remunerada.
7.3.26 Adotar medidas para melhor divulgao dos preceitos da tica bombeiro
militar.
7.3.27 Desenvolver estudos para disponibilizao do servio de creches para os
filhos dos Bombeiros Militares.
7.3.28 Aumentar o efetivo dos Grupamentos especializados.
7.3.29 Reavaliar a Portaria de afastamentos.
7.3.30 Implantao da escala 15x1 para rea meio, com intuito de acabar com o
pronto emprego.
Aprendizado institucional e assistncia ao ensino
7.3.31 Ampliao de vagas nos cursos de carreira (CAP, CAEP, CHO, CAO e
CAEO).
7.3.32 Definio de poltica para melhor aproveitar os conhecimentos dos militares
formados com curso superior na Universidade Catlica.
7.3.33 Capacitao continuada para os militares dentro de sua rea de atuao.
7.3.34 Conduo de viaturas mais complexas tambm por cabos e soldados.
7.3.35 Elaborao de vdeos educativos para uso dos equipamentos viaturas,
materiais, etc.
7.3.36 Verificar a possibilidade de facultar aos 2 Sargentos a serem matriculados
no CAEP.
7.3.37 Reconhecimento de Cursos (CESALT, CMTE e outros).
32
7.3.38 Otimizar o acesso a vagas no COSEA para filhos de Bombeiros Militares.

7.3.39 Verificar a possibilidade de se realizar parte dos cursos de carreira na
modalidade distncia.
7.3.40 Verificar a possibilidade de os militares participarem em eventos no
exterior, como feiras, congressos, etc.
7.3.41 Continuar o programa de valorizao dos Instrutores.
7.3.42 Agilizar os processos referentes participao em cursos.
7.3.43 Adotar medidas para melhorar a qualidade dos cursos de formao.
7.3.44 Ampliar o nmero de cursos do Sistema de Comando de Incidentes (SCI).
7.3.45 Melhorar a capacitao de militares para o servio de comunicaes
(criao de curso).
Tecnologia da Informao e Comunicao
7.3.46 Viabilizar o reparo dos computadores na SECOM das diversas unidades.
7.3.47 Realizar estudos para elaborao de um sistema informatizado para
SECOM.
7.3.48 Adotar medidas para melhorar o sistema de comunicaes do CBMDF.
7.3.49 Desenvolver sistema para tramitao eletrnica de documentos.
Logstica e finanas
7.3.50 Implantao nas unidades de alojamentos femininos mais adequados.
7.3.51 Aquisio de mobilirio para as unidades (sofs, camas, mesas, cadeiras,
etc).
7.3.52 Aquisio de novos EPIs para atendimento operacional.
7.3.53 Estudar a possibilidade de Climatizar dos ATTs.
7.3.54 Estudar de viabilidade da construo de unidade operacional no Itapoam.
7.3.55 Definir diretriz para a movimentao de viaturas de unidades operacionais.
7.3.56 Verificar a viabilidade de se reformar das instalaes do posto de SIERRA
III.
33
7.3.57 Estudar a viabilidade para a reforma de unidades pioneiras.

7.3.58 Resolver o problema da falta de leo para as viaturas do CBMDF.
7.3.59 Viabilizar a aquisio de matrias de limpeza para viaturas.
7.3.60 Adotar medidas para facilitar o uso do carto corporativo.
7.3.61 Verificar a possibilidade de se estender o contrato de servio de limpeza
para os finais de semana.
7.3.62 Elaborar projeto para aquisio de rdios comunicadores.
7.3.63 Aquisio de materiais de salvamento, combate a incndios e APH.
7.3.64 Adotar medidas para valorizar a economia de recursos como, gua, luz,
telefone, combustvel, nas diversas unidades do CBMDF.
7.3.65 Realizar estudo para verificar a possibilidade de se alocar viaturas
pequenas para GBMs onde as cidades possuam ruas estreitas.
7.3.66 Adotar medidas para aumentar a longevidade das viaturas operacionais.
7.3.67 Adotar medidas para reduzir o tempo de baixa das viaturas.
7.3.68 Adotar medidas para melhorar os alojamentos dos Socorristas nas
unidades operacionais.
7.3.69 Realizar estudo para verificar a viabilidade de aquisio de mascarilhas
individuais para os conjuntos de Proteo Respiratria.
7.3.70 Desenvolver estudo para verificar a viabilidade de se contratar seguro para
as viaturas.
7.3.71 Desenvolver estudos para elaborao de projeto de prdio para a APROS.
7.3.72 Desenvolver estudos para verificar a viabilidade de se adquirir Caminhes
PIPA, Guinchos e lancha de combate a incndio.
7.3.73 Elaborar estudo para que os militares recebam o auxlio fardamento no ano
seguinte promoo.
7.3.74 Desenvolver estudo para mudana do GPCIN para instalaes prprias.
Preveno de Incndio
7.3.75 Criao de campanha junto sociedade de conscientizao sobre a
importncia conservao de hidrantes.
34
Emprego Operacional
7.3.76 Otimizar a participao do CBMDF junto comunidade por meio do plano
de Governo denominado Pacto pela Vida.
7.3.77 Realizar estudo para eliminar conflitos de funes/graduaes no servio
de GSV.
7.3.78 Revisar a portaria de servio voluntrio (GSV).
7.3.79 Otimizar a realizao de Simulados e do Projeto Bombeiros nas Quadras.
7.3.80 Verificar situao da composio das guarnies de UR.
7.3.81 Estudar a possibilidade de se distribuir as cotas de GSV de forma
proporcional entre as Especialidades.
7.3.82 Realizar estudos para modificar a escala de militares da UR e SECOM
para 12 horas.
7.3.83 Definir procedimentos bsicos para atuao de bombeiros em ocorrncias
policiais.
7.3.84 Verificar a possibilidade de a controladoria estabelecer escala de servio
para apoio em ocorrncias policiais.
7.3.85 Desenvolver estudos para otimizar o emprego dos condutores no CBMDF.
7.3.86 Criar protocolo para padronizar o atendimento de telefone no CBMDF.
7.3.87 Criao de curso de especializao para o GPCIV.
Ao junto sociedade
7.3.88 Melhorar o trabalho de imagem do CBMDF, para que aparea mais na
mdia em atividade operacional.
7.3.89 Otimizar as aes para a Operao visibilidade, incluindo a adequao dos
horrios.
7.3.90 Verificar a possibilidade de se mudar o local de funcionamento dos
Programas Sociais no Recanto das Emas.
7.3.91 Verificar a possibilidade de se melhorar o transporte nos Programas
Sociais.
Gesto Administrativa
7.3.92 Apoiar e aprimorar os Programas Sociais do CBMDF.
35
7.3.93 Implantar a caixa de sugesto nas unidades.

7.3.94 Realizar estudos para otimizar rotina da refeio dos militares de servio.
7.3.95 Fazer gesto entre os rgos de segurana pblica, a fim de reduzir o
tempo de espera em local de SOS, para realizao de percia.
7.3.96 Adotar medidas para regulamentao das Qualificaes Bombeiros Militar
Particulares QBMPs.
7.4 Objetivos de curto prazo do ponto de Vista da Gesto Corporativa

Os objetivos de Curto Prazo sero cumpridos preferencialmente at o ms de
julho de 2015.
7.4.1 Discutir, debater e solucionar os problemas prementes da Corporao com
os Coronis em reunies semanais temticas, com solues rpidas e objetivas,
objetivando solues que evitem a quebra da continuidade nas decises
institucionais.
7.4.2 Criar um informativo Semanal, com intuito de familiarizar a comunicao das
aes de comando para a Tropa.
7.4.3 Organizar o Quadro de Organizao e Distribuio (QOD), bem como
atualizar os Regimentos Internos de todos os Setores do CBMDF.
7.4.4 Visitar todas as unidades do CBMDF.
7.4.5 Viabilizar a edio de um decreto para esclarecer as modalidades de uso do
Centro de Capacitao Fsica (CECAF) e um maior retorno institucional.
7.4.6 Contratao de empresa e publicao dos editais para o lanamento dos
Concursos j autorizados pelo GDF.
7.4.7 Otimizar a implantao do modelo de Ateno Integral Sade da famlia
bombeiro-militar, com nfase na preveno de doenas e promoo sade,
reduo dos custos e melhoria da qualidade de vida dos bombeiros militares e
beneficirios.
7.4.8 Instituir a Gesto de Pessoas com foco na qualidade de vida no trabalho e
efetividade no desempenho profissional - PLANO DE METAS.
7.4.9 Apoiar o programa de assistncia religiosa na corporao, contemplando
visita nas unidades operacionais e administrativas e acompanhamentos.
36
7.4.10 Aprimorar a ateno ao militar inativo Programa PREPARAR.

7.4.11 Cadastramento de todos os militares com proficincia em outros idiomas,
bem como fornecer capacitao a este grupo com a finalidade de aperfeioar os
intercmbios internacionais.
7.4.12 Aperfeioar a qualidade do ensino no CBMDF PLANO DE METAS.
7.4.13 Revisar todas as documentaes diretivas relativas rea de ensino.
7.4.14 Encaminhamento ao governo do Distrito Federal para despacho a Lei de
Ensino do CBMDF.
7.4.15 Viabilizar uma plataforma mesmo que experimental de ensino distncia
aos militares do CBMDF.
7.4.16 Fomentar o desenvolvimento da pesquisa cientfica no CBMDF.
7.4.17 Definir intervenes pedaggicas e administrativas com vistas a aumentar
a qualidade de ensino e o nvel de desempenho dos alunos das Unidades do
Colgio Dom Pedro II.
7.4.18 Intensificar o uso integrado da tecnologia da informao e da comunicao,
propiciando uma interao sinrgica, contnua e dinmica na troca de informaes
e conhecimentos.
Logstica e finanas
7.4.19 Apoiar integralmente a gesto financeira, oramentria e logstica do
CBMDF.
Preveno de Incndio
7.4.20 Atualizar normas tcnicas para os sistemas bsicos de preveno de
incndio - PLANO DE METAS.
7.4.21 Agilizar os servios de atendimento ao pblico no Departamento de
Segurana contra Incndio.
7.4.22 Realizar fora-tarefa para zerar a cota de projetos atrasados no
Departamento de Segurana contra Incndio.
Emprego Operacional
7.4.23 Criao de um de Grupamento dos Condutores e Operadores.
37
7.4.24 Viabilizar a elaborao o Anurio estatstico que servir como base de

pesquisas no CBMDF.
7.4.25 Otimizar do planejamento e emprego operacional do CBMDF - PLANO DE
METAS.
7.4.26 Implementar a regulao mdica no CBMDF.
Ao junto sociedade
7.4.27 Estabelecer aes de divulgao e fortalecimento da imagem do CBMDF
junto sociedade, por meio da elaborao de um plano de visibilidade
institucional.
7.4.28 Realizar apresentaes da banda de msica do CBMDF em locais pblicos,
a fim de divulgar positivamente o nome da Corporao.
Gesto Administrativa
7.4.29 Instituir sistema de gesto no CBMDF, baseada no processo de melhoria
contnua (Qualidade), orientada por resultados, com aperfeioamento dos
processos finalsticos e de suporte.
7.4.30 Otimizar do sistema correcional, no mbito do CBMDF.
7.4.31 Buscar maior qualidade do atendimento nos Programas Sociais do CBMDF.
7.3.32 Aprimorar o servio de Inteligncia no CBMDF - PLANO DE METAS.
7.4.33 Concluir com excelncia os eventos comemorativos dos 50 anos do
CBMDF.
7.4.34 Promover aes de gesto ambiental e sustentabilidade.
7.4.35 Realizar estudo em conjunto com o EMG, sobre o Regulamento Interno dos
Servios Gerais do Exrcito Brasileiro, e avaliar a sua aplicabilidade no CBMDF,
na atual conjuntura organizacional.
7.5.36 Rever a seleo e contratao de militares para tarefa por tempo certo.
Comando nas Unidades
7.4.37 Criar um programa denominado Comando nas Unidades, onde o
Comandante Geral despachar semanalmente durante todo o expediente
administrativo em uma unidade do CBMDF e vivenciar os problemas enfrentados
pela tropa.
38
7.5 Objetivos de mdio prazo

O horizonte temporal para a realizao dos objetivos de mdio prazo ser at
dezembro de 2016.
7.5.1 Instituir programa de ascenso funcional, com o objetivo de desenvolver
gestores e lderes transformadores e de alto desempenho.
7.5.2 Elaborar mapeamento de competncias e perfil profissiogrfico para
atividade de bombeiro militar (Oficiais e Praas);
7.5.3 Elaborar srie histrica e prospeco de cenrio com relao quantidade
de militares ativos no CBMDF (2000-2030).
7.5.4 Aperfeioar o controle do uso e do acesso ao sistema de sade, por meio da
qualificao adequada dos gestores e da tecnologia.
7.5.5 Direcionar o foco da Sade para a melhoria da produtividade organizacional.
7.5.6 Melhorar e ampliar o atendimento oferecido pela Policlnica do CBMDF, com
ativao de unidades de atendimento em Sobradinho e Gama.
7.5.7 Realizar obra de manuteno do prdio do Centro de Assistncia.
7.5.8 Elaborar programa para elevar progressivamente a capacidade fsica dos
bombeiros militares.
7.5.9 Reformular a portaria de funeral exquias.
7.5.10 Realizar estudo sobre o plano de assistncia sade em outros estados.
7.5.11 Digitalizar as fichas dos inativos e pensionistas.
7.5.12 Inaugurao da nova Policlnica.
7.5.13 Viabilizar assistncia odontolgica mais prxima para os bombeiros
militares.
7.5.14 Criar diretriz para utilizao do continer para instruo.
7.5.15 Concluir o processo de implantao da gesto da qualidade no CBMDF.
7.5.16 Aquisio de um painel radiante para avaliar materiais da corporao e sua
validade em relao eficcia protetora - EPIs, dentre outros.
39
7.5.17 Estabelecer biblioteca, com literatura bsica (dicionrios, dicionrios de

idiomas, Dicionrio de termos tcnicos, livros especializados, etc) nos seguintes
setores: Comando Operacional, DEPCT, DESEG, DERHU, DEALF.
7.5.18 Aquisio de livros para a biblioteca da Academia de Bombeiros Militar.
7.5.19 Informatizao dos processos de gesto estratgica, gesto de pessoal,
gesto de ensino, gesto da sade e gesto operacional e, gesto da frota,
gesto de materiais.
7.5.20 Renovar o sistema de radiocomunicao da Corporao, ampliando sua
cobertura e confiabilidade.
7.5.21 Implementar o uso de tecnologia embarcada nas viaturas - GPS.
7.5.22 Implementar o emprego de plataformas mveis (tablets, etc) para registro
de dados para o Socorro e Vistorias Tcnicas.
7.5.23 Elaborar sistema para execuo do Plano de Aplicao de Recursos
Financeiros do CBMDF.
Logstica e finanas
7.5.24 Elaborar estudo relacionado sobrecarga eltrica nas unidades.
7.5.25 Melhorar o controle da distribuio de materiais na Corporao.
7.5.26 Elaborar o catlogo de especificao de materiais diversos.
7.5.27 Criar mecanismos para incentivar cultura de economia e uso racional de
recursos da Corporao.
7.5.28 Aperfeioar processos de compra, especialmente no refinamento da
especificao, no dimensionamento das quantidades e adequao quanto real
necessidade.
7.5.29 Verificar a possibilidade de aquisio de mscaras de carvo ativado para
uso em incndios florestais.
7.5.30 Verificar a possibilidade de se comprar viaturas para treinamentos.
Preveno de Incndio
7.5.31 Elaborar caderno de normas tcnicas contemplando todos os sistemas de
preveno de incndio.
40
7.5.32 Capacitao de Oficiais com nvel de mestrado e doutorado na rea de

preveno de incndio.
7.5.33 Operacionalizar os laboratrios anlise eltrica, qumica e de extintores.
7.5.34 Adotar medidas para possibilitar o teste com equipamento eletroeletrnico.
7.5.35 Promover o CEPI e CPI para os oficiais recm-formados ou praas
especiais num perodo de 5 anos.
7.5.36 Implementar sistema de auditoria especfica para anlise de vistorias.
7.5.37 Ampliar a formao de novos analistas de projetos e agentes vistoriantes.
Emprego Operacional
7.5.38 Reduzir o tempo resposta por meio da adoo de medidas de gesto
operacional.
7.5.39 Ampliar a rea de atendimento do CBMDF, mantendo o tempo resposta a
nveis aceitveis.
7.5.40 Padronizar tipos e quantidades de equipamentos por GBMS e unidades
operacionais.
7.5.41 Padronizar o deslocamento bsico de SOS por ocorrncia, considerando
os nveis de risco.
7.5.42 Desenvolver estudo para otimizar a apurao de sindicncias no CBMDF,
com vistas a melhorar o processo de elucidao dos fatos, bem como, reduzir o
tempo de apurao.
7.5.43 Melhorar as instalaes fsicas das unidades onde so realizados
programas sociais do CBMDF.
7.5.44 Atualizar o levantamento estratgico de todo o Distrito Federal.
7.5.45 Promover a reestruturao orgnica do Comando Operacional (gesto dos
Grupamentos).
7.5.46 Construo do quartel do Grupamento de Proteo Ambiental.
7.5.47 Construo do quartel do Comando Operacional.
7.5.48 Garantir Equipamento de Proteo Individual para o atendimento das
ocorrncias operacionais.
41
Ao junto sociedade
7.5.49 Ampliar a satisfao da comunidade com o atendimento prestado pelo
CBMDF.
7.5.50 Operacionalizar o funcionamento do Museu do CBMDF.
7.5.51 Ampliar a participao do CBMDF nas mdias sociais.
7.5.52 Padronizar junto ao EMG instruo bsica para civis (internet, palestra,
folder, apostila, apresentao, etc).
7.5.53 Instituir programa para ensino de preveno de incndios e acidentes na
grade curricular das escolas do DF.
7.5.54 Construo das torres de treinamento nos grupamentos: Braslia,
Taguatinga, Setor de Indstrias, Gama e Sobradinho.
7.5.55 Adotar medidas para criar o projeto co-guia em unidade do CBMDF.
7.6 Objetivos de longo prazo

Os objetivos de longo prazo possuem previso de trmino at dezembro do ano
de 2018, podendo ser antecipada a sua concluso.
7.6.1 Consolidar a Gesto Estratgica no CBMDF, por meio do planejamento
estratgico com a gesto da qualidade, gesto de projetos e processos, validao
dos indicadores permanentes de desempenho institucional, gesto por
competncias, transparncia nas aes, responsabilidade social, excelncia no
atendimento operacional.
7.6.2 Informatizao plena da Corporao, com a validao de um sistema de
informaes institucional slido e efetivo.
7.6.3 Obteno de excelncia na gesto do oramento e finanas pblicas.
7.6.4 Instalar academias de musculao em todas as unidades operacionais do
CBMDF.
7.6.5 Implementao plena do ensino a distncia em todos os cursos do CBMDF.
7.6.6 Edificao das torres de treinamento em todos os Grupamentos de
Multiemprego.
7.6.7 Concluso do Plano de Obras.
7.6.8 Realizar o ingresso de pessoal j previsto em Decreto at o ano de 2017.
42
7.6.9 Elaborar plano para reposio de pessoal conforme efetivo previsto em lei.
7.6.10 Implementar a Universidade do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito
Federal foco na ps-graduao latu sensu e stritu sensu em cincias do fogo e
cincia dos desastres, dentre outras aplicada atividade de Bombeiros.
7.6.11 Obter excelncia na capacidade fsica dos militares do CBMDF.
7.6.12 Construo do prdio anexo no Quartel Central.
7.6.13 Criao da Universidade Corporativa com ensino a distncia, para ensino a
distncia na corporao em todos os nveis.
7.6.14 Melhorar as instalaes do Colgio Dom Pedro II e ampliar o nmero de
vagas.
7.6.15 Capacitar 100% dos militares da ativa do CBMDF com curso superior.
7.7 Cronograma de execuo das aes
Ano
PERODO/ANO
Perodo
2014
2015
Curto prazo 133 (jul/2015).

Mdio
55 (dez/2016).
prazo
Longo
prazo
2016
2017
2018
15 (dez/2018).
Cronograma de execuo de aes.
Cabe ressaltar que ocorre uma dinamicidade prpria dos tempos e que com isso
os objetivos traados e indicados acima podero ser reavaliados, podendo ser
retirados, ou mesmo acrescentados outros, por ocasio do advento de novas
demandas. Assim, fica claro que o plano ser dinmico e sua aplicabilidade e
pertinncia de determinadas aes sero reavaliadas constantemente, a fim de
mant-lo sempre eficiente, eficaz e efetivo.
Como desdobramento do objetivo 7.4.4 (visitar todas as Unidades do CBMDF),
foram conhecidas pelo Comando da Corporao, as demandas de toda a tropa,
s quais foram inseridas neste plano. Assim, o Plano foi consolidado
considerando o diagnstico administrativo realizado por este Comandante e o
diagnstico realizado junto tropa, sendo geradas 203 (duzentas e trs) aes.
Todas as demandas apresentadas pelos bombeiros-militares sero tratadas como
objetivos de curto prazo.
43
8. CONTROLE DA EXECUO DO PLANO DE COMANDO

Medir importante: o que no medido no gerenciado.
Kaplan e Norton.
Para o controle e avaliao do plano de comando, sero definidos marcos

temporais para avaliao das metas concludas. Como h um prazo curto para a
concluso dos objetivos de curto prazo. Sero realizadas reunies semanais,
presididas por este oficial para acompanhamento do desenvolvimento dos
trabalhos.
Reunies peridicas ocorrero para avaliao, adequao e cumprimento das
metas. Devero participar das reunies as seguintes autoridades:
Subcomandante Geral, Comandante Operacional, Chefes de Departamentos,
Chefe do Estado-Maior-Geral, Controlador e todos os Diretores. As reunies
sero secretariadas pelo Chefe de Gabinete do Comandante Geral.
O Estado-Maior Geral dever condensar o presente Plano no Planejamento
Estratgico Corporativo aps sugestes de todos os militares, visando a
participao de todos no processo de construo do futuro da Corporao.
44
9. CONSIDERAES FINAIS
A vontade de se preparar deve ser maior que a vontade de vencer, pois a vitria ser
consequncia da boa preparao.
Bob Knight.
As metas e objetivos contidos neste plano no pertencem ao comando da

corporao. Eles pertencem ao Corpo de Bombeiros com a finalidade precpua
de melhorar a vida das pessoas na corporao, melhorar o servio entregue as
pessoas da comunidade, objetivam melhorar as nossas expectativas sobre o
futuro em nossas carreiras e com nossas famlias.
Neste sentido, convido a todos os bombeiros militares do CBMDF para
ombrearmos neste desafio, a fim de tornar efetiva as aes propostas neste Plano
e JUNTOS CONSTRUIR O FUTURO DA CORPORAO.
Forte abrao a todos e que DEUS nos abenoe!
HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR CEL. QOBM/Comb

45
10. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Brasil. Ministrio do Planejamento. PROGRAMA NACIONAL DE GESTO
PBLICA E DESBUROCRATIZAO: Instrues para Avaliao da Gesto
Pblica. Braslia: MP, SEGES, 2010.
CAMPOS, Vicente Falconi. TQC: Controle da Qualidade Total. 4 ed. Rio de
Janeiro: Bloch, 1992.
COLEMAN, Ronny J., et al. Fire Chiefs Handbook. 6 ed.Tulsa, Oklahoma
EUA: Pennwell, 2003.
ISHIKAWA, Kaoru. Controle de Qualidade Total: maneira japonesa. Rio de
Janeiro: Campus, 1993.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Mapas Estratgicos Balanced
Scorecard: Convertendo ativos intangveis em ativos tangveis. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2004 20 Reimpresso.
KERZNER, H. Gesto de projetos: as melhores prticas. Porto Alegre:
Bookman, 2006.
MARSHALL JNIOR, Isnard et al. Gesto da Qualidade. So Paulo: FGV, 2007.
MATIAS-PEREIRA, Jos. Manual de Gesto Pblica Contempornea. So
Paulo: Atlas, 2007.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Planejamento Estratgico:
Conceitos, Metodologia e Prticas. 28 ed. So Paulo: Atlas, 2010.
PMBOK. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5th. ed.
Pensylvania, US: Project Management Institute (PMI) Publishing Division, 2014.
PORTER, Michel.
Estratgia Competitiva: Tcnicas para anlise de
indstrias e da concorrncia. 2 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014 12
reimpresso.
SENGE, Peter M. A quinta disciplina: Arte e prtica da organizao que
aprende. 23 ed. Rio de Janeiro: Best Seller, 2008.
46
ANEXO I Diagnstico Institucional a partir das

visitas realizadas s Unidades do CBMDF.
47
DEMANDAS APRESENTADAS PELOS MILITARES EM VISITA S UNIDADES DO CBMDF

N
7.3.1
7.3.2
7.3.3
7.3.4
7.3.5
7.3.6
7.3.7
7.3.8
7.3.9
7.3.10
7.3.11
7.3.12
7.3.13
7.3.14
7.3.15
7.3.16
7.3.17
7.3.18
7.3.19
AES
Realizar estudo de viabilidade para credenciar unidades de atendimento
mdico em outros estados.
Reduzir a demora na liberao de procedimentos cirrgicos.
Reduzir a demora no processo de apreamento.
Estudar a possibilidade do re-encaixe em nova consulta caso o militar falte
o atendimento.
Otimizar o processo de marcao de consultas na Policlnica.
Realizar estudos para assistncia odontolgica com servio de implantes.
Desenvolver estudos de viabilidade para ampliao da rede de hospitais
credenciados no Distrito Federal.
Acompanhamento ps-cirrgicos de dependentes e do titular.
Definir regras para uso das academias, inclusive nos finais de semana.
Realizar estudo para apoiar a amamentao das bombeiras militares em
suas unidades de trabalho.
Adotar medidas para lanar o edital do concurso pblico dos diversos
quadros, objetivando a reposio continuada do efetivo de bombeiros
militares.
Realizar estudo para otimizar o fluxo de carreira para militares mais
antigos.
Desenvolver estudo sobre a viabilidade de carreira nica no CBMDF.
Adotar medidas para valorizar os militares da rea operacional.
Estudar a possiblidade de aumento da idade para concurso de Oficial BM
aos bombeiros militares.
Definir diretriz para a movimentao de militares entre as unidades
operacionais.
Verificar a possibilidade da reduo de interstcio para promoo.
Criar canal de comunicao para que as demandas dos bombeiros
militares cheguem mais rpido ao Comando.
Verificar viabilidade e possibilidade de realizar promoo para reforma
dentro da proposta de reestruturao.
PRAZO
SETOR RESPONSVEL
JUL/2015
DERHU/DISAU
JUL/2015
JUL/2015
DERHU/DISAU
DERHU/DISAU
JUL/2015
DERHU/DISAU
JUL/2015
JUL/2015
DERHU/DISAU
DERHU/DISAU
JUL/2015
DERHU/DISAU
JUL/2015
JUL/2015
DERHU/DISAU
DERHU/DISAU
JUL/2015
DERHU/DISAU
JUL/2015
DERHU/DIGEP
JUL/2015
DERHU/DIGEP
JUL/2015
JUL/2015
DERHU/DIGEP
COMOP
JUL/2015
DERHU/DIGEP
JUL/2015
DERHU/DIGEP
JUL/2015
DERHU/DIGEP
JUL/2015
GABCG/CECOM
JUL/2015
DERHU/DIGEP
48
7.3.20
7.3.21
7.3.22
7.3.23
7.3.24
7.3.25
7.3.26
7.3.27
7.3.28
7.3.29
7.3.30
7.3.31
7.3.32
7.3.33
7.3.34
7.3.35
7.3.36
7.3.37
7.3.38
7.3.39
7.3.40
7.3.41
7.3.42
7.3.43
Melhorar a qualidade de vida dos militares no CBMDF.

Valorizar a atividade dos condutores.
Reestruturao de carreira de bombeiro militar.
Otimizar o emprego dos Subtenentes no CBMDF.
Resolver definitivamente a situao dos militares sub-jdice;
Otimizar o programa de preparao para transferncia de militares para
reserva remunerada.
Adotar medidas para melhor divulgao dos preceitos da tica-bombeiro
militar.
Desenvolver estudos para disponibilizao do servio de creches para os
filhos dos Bombeiros Militares.
Aumentar o efetivo dos Grupamentos especializados.
Reavaliar a Portaria de afastamentos.
Implantao da escala 15x1 para rea meio, com intuito de acabar com o
pronto emprego.
Ampliao de vagas nos cursos de carreira (CAP, CAEP, CHO, CAO e
CAEO).
Definio de poltica para melhor aproveitar os conhecimentos dos
militares formados com curso superior na Universidade Catlica.
Capacitao continuada para os militares dentro de sua rea de atuao.
Conduo de viaturas mais complexas tambm por cabos e soldados.
Elaborao de vdeos educativos para uso dos equipamentos viaturas,
materiais, etc.
Verificar a possibilidade de facultar aos 2 Sargentos a serem matriculados
no CAEP.
Reconhecimento de Cursos (CESALT, CMTE e outros).
Otimizar o acesso a vagas no COSEA para filhos de Bombeiros Militares.
Verificar a possibilidade de se realizar parte dos cursos de carreira na
modalidade distncia.
Verificar a possibilidade de os militares participarem em eventos no
exterior, como feiras, congressos, etc.
Continuar o programa de valorizao dos Instrutores.
Agilizar os processos referentes participao em cursos.
Adotar medidas para melhorar a qualidade dos cursos de formao.
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DERHU/DIGEP
COMOP
COMISSO
DERHU/DIGEP
DERHU/DIGEP
JUL/2015
DERHU/DINAP
JUL/2015
EMG
JUL/2015
DERHU/DISAU
JUL/2015
JUL/2015
DERHU/DIGEP
DERHU/DIGEP
JUL/2015
DERHU/DIGEP
JUL/2015
DEPCT/DIREN
JUL/2015
DEPCT/DIREN
JUL/2015
JUL/2015
DEPCT/DIREN
DEPCT/DIREN
JUL/2015
DEPCT/DIREN-COMOP
JUL/2015
DEPCT/DIREN
JUL/2015
JUL/2015
DEPCT/DIREN
DEPCT/COSEA
JUL/2015
DEPCT/DIREN
JUL/2015
DEPCT/DIREN
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DEPCT/DIREN
DEPCT/DIREN-DEALF
DEPCT/DIREN
49
7.3.44
7.3.45
7.3.46
7.3.47
7.3.48
7.3.49
7.3.50
7.3.51
7.3.52
7.3.53
7.3.54
7.3.55
7.3.56
7.3.57
7.3.58
7.3.59
7.3.60
7.3.61
7.3.62
7.3.63
7.3.64
7.3.65
7.3.66
7.3.67
7.3.68
7.3.69
Ampliar o nmero de cursos do Sistema de Comando de Incidentes (SCI).

Melhorar a capacitao de militares para o servio de comunicaes.
Viabilizar o reparo dos computadores na SECOM das diversas unidades.
Realizar estudos para elaborao de um sistema informatizado para
SECOM.
Adotar medidas para melhorar o sistema de comunicaes do CBMDF.
Desenvolver sistema para tramitao eletrnica de documentos.
Implantao nas unidades de alojamentos femininos mais adequados.
Aquisio de mobilirio para as unidades (sofs, camas, mesas, cadeiras,
etc).
Aquisio de novos EPIs para atendimento operacional.
Estudar a possibilidade de Climatizar dos ATTs.
Estudar de viabilidade da construo de unidade operacional no Itapoam.
Definir diretriz para a movimentao de viaturas de unidades operacionais.
Verificar a viabilidade de se reformar das instalaes do posto de SIERRA
III.
Estudar a viabilidade para a reforma de unidades pioneiras.
Resolver o problema da falta de leo para as viaturas do CBMDF.
Viabilizar a aquisio de matrias de limpeza para viaturas.
Adotar medidas para facilitar o uso do carto corporativo.
Verificar a possibilidade de se estender o contrato de servio de limpeza
para os finais de semana.
Elaborar projeto para aquisio de rdios comunicadores.
Aquisio de materiais de salvamento, combate a incndios e APH.
Adotar medidas para valorizar a economia de recursos como, gua, luz,
telefone, combustvel, nas diversas unidades do CBMDF.
Realizar estudo para verificar a possibilidade de se alocar viaturas
pequenas para GBMs onde as cidades possuam ruas estreitas.
Adotar medidas para aumentar a longevidade das viaturas operacionais.
Adotar medidas para reduzir o tempo de baixa das viaturas.
Adotar medidas para melhorar os alojamentos dos Socorristas nas
unidades operacionais.
Realizar estudo para verificar a viabilidade de aquisio de mascarilhas
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DEPCT/DIREN
DEPCT/DIREN-COMOP
DEPCT/DITIC
JUL/2015
DEPCT/DITIC
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DEPCT/DITIC
DEPCT/DITIC
DEALF-COMOP
JUL/2015
DEALF/DIMAT
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DEALF/DIMAT
DEALF/DIMAT
DEALF-EMG-COMOP
COMOP
JUL/2015
DEALF/DIMAT
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DEALF/DIMAT
DEALF/DIMAT
DEALF/DIMAT
DEALF/DIMAT
JUL/2015
DEALF/DIMAT
JUL/2015
JUL/2015
DEALF-DEPCT-COMOP
DEALF/DIMAT
JUL/2015
DEALF/DIMAT
JUL/2015
COMOP
JUL/2015
JUL/2015
DEALF/DIMAT-COMOP
DEALF/DIMAT-COMOP
JUL/2015
COMOP
JUL/2015
DEALF/DIMAT
50
7.3.70
7.3.71
7.3.72
7.3.73
7.3.74
7.3.75
7.3.76
7.3.77
7.3.78
7.3.79
7.3.80
7.3.81
7.3.82
7.3.83
7.3.84
7.3.85
7.3.86
7.3.87
7.3.88
7.3.89
7.3.90
individuais para os conjuntos de Proteo Respiratria.

Desenvolver estudo para verificar a viabilidade de se contratar seguro para
as viaturas.
Desenvolver estudos para elaborao de projeto de prdio para a APROS.
Desenvolver estudos para verificar a viabilidade de se adquirir Caminhes
PIPA, Guinchos e lancha de combate a incndio.
Elaborar estudo para que os militares recebam o auxlio fardamento no
ano seguinte promoo.
Desenvolver estudo para mudana do GPCIN para instalaes prprias.
Criao de campanha junto sociedade de conscientizao sobre a
importncia conservao de hidrantes.
Otimizar a participao do CBMDF junto comunidade por meio do plano
de Governo denominado Pacto pela Vida.
Realizar estudo para eliminar conflitos de funes/graduaes no servio
de GSV.
Revisar a portaria de servio voluntrio (GSV).
Otimizar a realizao de Simulados e do Projeto Bombeiros nas Quadras.
Verificar situao da composio das guarnies de UR.
Estudar a possibilidade de se distribuir as cotas de GSV de forma
proporcional entre as Especialidades.
Realizar estudos para modificar a escala de militares da UR e SECOM
para 12 horas.
Definir procedimentos bsicos para atuao de bombeiros em ocorrncias
policiais.
Verificar a possibilidade de a controladoria estabelecer escala de servio
para apoio em ocorrncias policiais.
Desenvolver estudos para otimizar o emprego dos condutores no CBMDF.
Criar protocolo para padronizar o atendimento de telefone no CBMDF.
Criao de curso de especializao para o GPCIV.
Melhorar o trabalho de imagem do CBMDF, para que aparea mais na
mdia em atividade operacional.
Otimizar as aes para a Operao visibilidade, incluindo a adequao dos
horrios.
Verificar a possibilidade de se mudar o local de funcionamento dos
JUL/2015
DEALF/DIMAT
JUL/2015
DEALF/DIMAT
JUL/2015
DEALF/DIMAT
JUL/2015
SUBCG
JUL/2015
DEALF/DIMAT-COMOP
JUL/2015
DESEG/DIVIS
JUL/2015
GABCG
JUL/2015
COMOP
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
COMOP-EMG
COMOP-EMG
COMOP/GAEPH
JUL/2015
COMOP/EMOPE
JUL/2015
COMOP
JUL/2015
CTROL-COMOP
JUL/2015
CTROL
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DERHU/DIGEP-COMOP
COMOP
COMOP
JUL/2015
GABCG/CECOM
JUL/2015
GABCG/CECOM
JUL/2015
GABCG/APROS
51
7.3.91
7.3.92
7.3.93
7.3.94
7.3.95
7.3.96
Programas Sociais no Recanto das Emas.

Verificar a possibilidade de se melhorar o transporte nos Programas
Sociais.
Apoiar e aprimorar os Programas Sociais do CBMDF.
Implantar a caixa de sugesto nas unidades.
Realizar estudos para otimizar rotina da refeio dos militares de servio.
Fazer gesto entre os rgos de segurana pblica, a fim de reduzir o
tempo de espera em local de SOS, para realizao de percia.
Adotar medidas para regulamentao das Qualificaes Bombeiros Militar
Particulares QBMPs.
JUL/2015
GABCG/APROS
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
GABCG/APROS
DEALF/DIMAT
COMOP
JUL/2015
GABCG
JUL/2015
SUBCG-EMG-COMOP
52
ANEXO II Diagnstico Institucional do Ponto de

Vista da Gesto Corporativa
53
OBJETIVOS DE CURTO PRAZO DO PONTO DE VISTA DA GESTO CORPORATIVA

N
7.4.1
7.4.2
7.4.3
7.4.4
7.4.5
7.4.6
7.4.7
7.4.8
7.4.9
7.4.10
7.4.11
7.4.12
7.4.13
7.4.14
7.4.15
7.4.16
7.4.17
AES
Concluir com excelncia os eventos comemorativos dos 50 anos do CBMDF.
Discutir, debater e solucionar os problemas prementes da Corporao com os Coronis em reunies
semanais temticas, com solues rpidas e objetivas, objetivando solues que evitem a quebra
da continuidade nas decises institucionais.
Criar um informativo Semanal, com intuito de familiarizar a comunicao das aes de comando
para a Tropa.
Organizar o Quadro de Organizao e Distribuio (QOD), bem como atualizar os Regimentos
Internos de todos os Setores do CBMDF.
Visitar todas as unidades do CBMDF.
Viabilizar a edio de um decreto para esclarecer as modalidades de uso do Centro de Capacitao
Fsica (CECAF) e um maior retorno institucional.
Contratao de empresa e publicao dos editais para o lanamento dos Concursos j autorizados
pelo GDF.
Otimizar a implantao do modelo de Ateno Integral Sade da famlia bombeiro-militar, com
nfase na preveno de doenas e promoo sade, reduo dos custos e melhoria da
qualidade de vida dos bombeiros militares e beneficirios.
Instituir a Gesto de Pessoas com foco na qualidade de vida no trabalho e efetividade no
desempenho profissional - PLANO DE METAS.
Apoiar o programa de assistncia religiosa na corporao, contemplando visita nas unidades
operacionais e administrativas e acompanhamentos.
Aprimorar a ateno ao militar inativo Programa PREPARAR.
Cadastramento de todos os militares com proficincia em outros idiomas, bem como fornecer
capacitao a este grupo com a finalidade de aperfeioar os intercmbios internacionais.
Aperfeioar a qualidade do ensino no CBMDF PLANO DE METAS.
Revisar todas as documentaes diretivas relativas rea de ensino.
Encaminhamento ao governo do Distrito Federal para despacho a Lei de Ensino do CBMDF.
Viabilizar uma plataforma mesmo que experimental de ensino distncia aos militares do CBMDF.
Fomentar o desenvolvimento da pesquisa cientfica no CBMDF PLANO DE METAS
JUL/2015
SETOR
RESPONSVEL
SUBCG
JUL/2015
GABCG
JUL/2015
GABCG/CECOM
JUL/2015
COMISSO
JUL/2015
COMANDANTE
GERAL
JUL/2015
SUBCG-EMG
JUL/2015
DEALF
JUL/2015
DERHU/DISAU
JUL/2015
DERHU/DIGEP
JUL/2015
DERHU/DISAU
JUL/2015
DERHU/DINAP
JUL/2015
DEPCT
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DEPCT
DEPCT-EMG
GABCG
DEPCT
DEPCT/DIPCT
PRAZO
54
7.4.24
7.4.25
7.4.26
Definir intervenes pedaggicas e administrativas com vistas a aumentar a qualidade de ensino e o

nvel de desempenho dos alunos das Unidades do Colgio Dom Pedro II.
Intensificar o uso integrado da tecnologia da informao e da comunicao, propiciando uma
interao sinrgica, contnua e dinmica na troca de informaes e conhecimentos.
Apoiar integralmente a gesto financeira, oramentria e logstica do CBMDF.
Atualizar normas tcnicas para os sistemas bsicos de preveno de incndio - PLANO DE METAS.
Agilizar os servios de atendimento ao pblico no Departamento de Segurana contra Incndio.
Realizar fora-tarefa para zerar a cota de projetos atrasados no Departamento de Segurana contra
Incndio.
Criao de um de Grupamento dos Condutores e Operadores.
Viabilizar a elaborao o Anurio estatstico que servir como base de pesquisas no CBMDF.
Otimizar o planejamento e emprego operacional do CBMDF - PLANO DE METAS.
7.4.27
Implementar a regulao mdica no CBMDF.
7.4.18
7.4.19
7.4.20
7.4.21
7.4.22
7.4.23
7.4.28
7.4.29
7.4.30
7.4.31
7.4.32
7.4.33
7.4.34
7.4.35
7.4.36
7.4.37
7.4.38
Estabelecer aes de divulgao e fortalecimento da imagem do CBMDF junto sociedade, por

meio da elaborao de um plano de visibilidade institucional.
Realizar apresentaes da banda de msica do CBMDF em locais pblicos, a fim de divulgar
positivamente o nome da Corporao.
Instituir sistema de gesto no CBMDF, baseada no processo de melhoria contnua (Qualidade),
orientada por resultados, com aperfeioamento dos processos finalsticos e de suporte.
Otimizar o sistema correcional, no mbito do CBMDF.
Buscar maior qualidade do atendimento nos Programas Sociais do CBMDF.
Aprimorar o servio de Inteligncia no CBMDF - PLANO DE METAS.
Promover aes de gesto ambiental e sustentabilidade.
Realizar estudo sobre o Regulamento Interno dos Servios Gerais do Exrcito Brasileiro, e avaliar a
sua aplicabilidade no CBMDF, na atual conjuntura organizacional.
Rever a seleo e contratao de militares para tarefa por tempo certo.
Criar um programa denominado Comando nas Unidades, onde o Comandante Geral despachar
semanalmente durante todo o expediente administrativo em uma unidade do CBMDF e vivenciar
os problemas enfrentados pela tropa.
Realizar estudo para aprimorar o recadastramento dos inativos e pensionistas do CBMDF.
JUL/2015
DEPCT/DIREN
JUL/2015
DEPCT/DITIC
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DEALF
DESEG
DESEG
JUL/2015
DESEG
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
COMISSO
EMG
COMOP-EMG
SUBCG-EMGCOMOP
JUL/2015
JUL/2015
GABCG/CECOM
JUL/2015
GABCG/CECOM
JUL/2015
EMG
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
CTROL
APROS
GABCG/CEINT
SUBCG-EMG
JUL/2015
SUBCG-EMG
JUL/2015
EMG-DERHU
JUL/2015
GABCG
JUL/2015
DERHU/DINAP
55
OBJETIVOS DE MDIO PRAZO DO PONTO DE VISTA DA GESTO CORPORATIVA

N
AES
Instituir programa de ascenso funcional, com o objetivo de desenvolver gestores e lderes

transformadores e de alto desempenho.
Elaborar mapeamento de competncias e perfil profissiogrfico para atividade de bombeiro
7.5.2
militar (Oficiais e Praas);
Elaborar srie histrica e prospeco de cenrio com relao quantidade de militares
7.5.3 ativos no CBMDF (2000-2030).
Aperfeioar o controle do uso e do acesso ao sistema de sade, por meio da qualificao
7.5.4
adequada dos gestores e da tecnologia.
7.5.5 Direcionar o foco da Sade para a melhoria da produtividade organizacional.
Melhorar e ampliar o atendimento oferecido pela Policlnica do CBMDF, com ativao de
7.5.6
unidades de atendimento em Sobradinho e Gama.
7.5.7 Realizar obra de manuteno do prdio do Centro de Assistncia.
Elaborar programa para elevar progressivamente a capacidade fsica dos bombeiros
7.5.8
militares.
7.5.9 Reformular a portaria de funeral exquias.
7.5.10 Realizar estudo sobre o plano de assistncia sade em outros estados.
7.5.11 Digitalizar as fichas dos inativos e pensionistas.
7.5.12 Inaugurao da nova Policlnica.
7.5.1
7.5.13 Viabilizar assistncia odontolgica mais prxima para os bombeiros militares.

7.5.14 Criar diretriz para utilizao do continer para instruo.
7.5.15 Concluir o processo de implantao da gesto da qualidade no CBMDF.
Aquisio de um painel radiante para avaliar materiais da corporao e sua validade em
relao eficcia protetora - EPIs, dentre outros.
Estabelecer biblioteca, com literatura bsica (dicionrios, dicionrios de idiomas, Dicionrio
7.5.17 de termos tcnicos, livros especializados, etc) nos seguintes setores: Comando
Operacional, DEPCT, DESEG, DERHU, DEALF e CTROL.
7.5.18 Aquisio de livros para a biblioteca da Academia de Bombeiros Militar.
7.5.19 Informatizao dos processos de gesto estratgica, gesto de pessoal, gesto de ensino,
7.5.16
PRAZO
SETOR RESPONSVEL
DEZ/2016
SUBCG
DEZ/2016
DERHU
DEZ/2016
DERHU/DIGEP
DEZ/2016
DERHU/DISAU
DEZ/2016
DERHU/DISAU
DEZ/2016
DERHU/DISAU
DEZ/2016
DERHU/DISAU-DEALF
DEZ/2016
DERHU/DISAU
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DERHU
DERHU/DISAU
DERHU/DINAP
DERHU/DISAU
DERHU/DISAU
DERHU/DISAU-DEPCT
EMG
DEZ/2016
DEPCT/DIPCT
DEZ/2016
DEALF
DEZ/2016
DEZ/2016
DEPCT/DIREN/ABMIL
DEPCT/DITIC-EMG
56
7.5.20
7.5.21
7.5.22
7.5.23
7.5.24
7.5.25
7.5.26
7.5.27
7.5.28
7.5.29
7.5.30
7.5.31
7.5.32
7.5.33
7.5.34
7.5.35
7.5.36
7.5.37
7.5.38
7.5.39
7.5.40
gesto da sade e gesto operacional e, gesto da frota, gesto de materiais e gesto de

inteligncia estratgica.
Renovar o sistema de radiocomunicao da Corporao, ampliando sua cobertura e
confiabilidade.
Implementar o uso de tecnologia embarcada nas viaturas - GPS.
Implementar o emprego de plataformas mveis (tablets, etc) para registro de dados para o
Socorro e Vistorias Tcnicas.
Elaborar sistema para execuo do Plano de Aplicao de Recursos Financeiros do
CBMDF.
Elaborar estudo relacionado sobrecarga eltrica nas unidades.
Melhorar o controle da distribuio de materiais na Corporao.
Elaborar o catlogo de especificao de materiais diversos.
Criar mecanismos para incentivar cultura de economia e uso racional de recursos da
Corporao.
Aperfeioar processos de compra, especialmente no refinamento da especificao, no
dimensionamento das quantidades e adequao quanto real necessidade.
Verificar a possibilidade de aquisio de mscaras de carvo ativado para uso em
incndios florestais.
Verificar a possibilidade de se comprar viaturas para treinamentos.
Elaborar caderno de normas tcnicas contemplando todos os sistemas de preveno de
incndio.
Capacitao de Oficiais com nvel de mestrado e doutorado na rea de preveno de
incndio.
Operacionalizar os laboratrios anlise eltrica, qumica e de extintores.
Adotar medidas para possibilitar o teste com equipamento eletroeletrnico.
Promover o CEPI e CPI para os oficiais recm-formados ou praas especiais num perodo
de 5 anos.
Implementar sistema de auditoria especfica para anlise de vistorias.
Ampliar a formao de novos analistas de projetos e agentes vistoriantes.
Reduzir o tempo resposta por meio da adoo de medidas de gesto operacional.
Ampliar a rea de atendimento do CBMDF, mantendo o tempo resposta a nveis aceitveis.
Padronizar tipos e quantidades de equipamentos por GBMS e unidades operacionais.
DEZ/2016
DEPCT/DITIC
DEZ/2016
DEPCT/DITIC
DEZ/2016
DEPCT/DITIC
DEZ/2016
DEPCT/DITIC-DEALF
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DEALF/DIMAT/COMAP
DEALF/DIMAT
DEALF/DIMAT
DEZ/2016
DEALF/DIMAT
DEZ/2016
DEALF/DIMAT
DEZ/2016
DEALF/DIMAT
DEZ/2016
EMG-DEALF/DIMAT
DEZ/2016
DESEG
DEZ/2016
DESEG
DEZ/2016
DEZ/2016
DESEG/DINVI
DESEG/DINVI
DEZ/2016
DESEG
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DESEG
DESEG
EMG-COMOP
EMG-COMOP
EMG-COMOP/EMOPE
57
7.5.41 Padronizar o deslocamento bsico de SOS por ocorrncia, considerando os nveis de risco.
7.5.42
7.5.43
7.5.44
7.5.45
7.5.46
7.5.47
7.5.48
7.5.49
7.5.50
7.5.51
7.5.52
7.5.53
7.5.54
7.5.55
Desenvolver estudo para otimizar a apurao de sindicncias no CBMDF, com vistas a

melhorar o processo de elucidao dos fatos, bem como, reduzir o tempo de apurao.
Melhorar as instalaes fsicas das unidades onde so realizados programas sociais do
CBMDF.
Atualizar o levantamento estratgico de todo o Distrito Federal;
Promover a reestruturao orgnica do Comando Operacional (gesto dos Grupamentos).
Construo do quartel do Grupamento de Proteo Ambiental.
Construo do quartel do Comando Operacional.
Garantir Equipamento de Proteo Individual para o atendimento das ocorrncias
operacionais.
Ampliar a satisfao da comunidade com o atendimento prestado pelo CBMDF.
Operacionalizar o funcionamento do Museu do CBMDF.
Ampliar a participao do CBMDF nas mdias sociais.
Padronizar junto ao EMG instruo bsica para civis (internet, palestra, folder, apostila,
apresentao, etc).
Instituir programa para ensino de preveno de incndios e acidentes na grade curricular
das escolas do DF.
Construo das torres de treinamento nos grupamentos: Braslia, Taguatinga, Setor de
Indstrias, Gama e Sobradinho.
Adotar medidas para criar o projeto co-guia em unidade do CBMDF.
DEZ/2016
EMG-COMOP/EMOPE
DEZ/2016
CTROL
DEZ/2016
GABCG/APROS-DEALF
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
EMG-COMOP
GABCG
DEALF/DIMAT
DEALF/DIMAT
DEZ/2016
DEALF/DIMAT
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
COMOP
GABCG
GABCG/CECOM
DEZ/2016
EMG-COMOP
DEZ/2016
EMG
DEZ/2016
DEALF/DIMAT
DEZ/2016
APROS
58
OBJETIVOS DE LONGO PRAZO DO PONTO DE VISTA DA GESTO CORPORATIVA

N
7.6.1
7.6.2
7.6.3
7.6.4
7.6.5
7.6.6
7.6.7
7.6.8
7.6.9
7.6.10
7.6.11
7.6.12
7.6.13
AES
Consolidar a Gesto Estratgica no CBMDF, por meio do planejamento estratgico com a
gesto da qualidade, gesto de projetos e processos, validao dos indicadores permanentes
de desempenho institucional, gesto por competncias, transparncia nas aes,
responsabilidade social, excelncia no atendimento operacional.
Informatizao plena da Corporao, com a validao de um sistema de informaes
institucional slido e efetivo.
Obteno de excelncia na gesto do oramento e finanas pblicas.
Instalar academias de musculao em todas as unidades operacionais do CBMDF.
Implementao plena do ensino a distncia em todos os cursos do CBMDF.
Edificao das torres de treinamento em todos os Grupamentos de Multiemprego.
Concluso do Plano de Obras.
Realizar o ingresso de pessoal j previsto em Decreto at o ano de 2017.
Elaborar plano para reposio de pessoal conforme efetivo previsto em lei.
Implementar a Universidade do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal foco na psgraduao latu sensu e stritu sensu em cincias do fogo e cincia dos desastres, dentre
outras aplicada atividade de Bombeiros.
Obter excelncia na capacidade fsica dos militares do CBMDF.
Construo do prdio anexo no Quartel Central.
Criao da Universidade Corporativa com ensino a distncia, para ensino na corporao em
todos os nveis.
Melhorar as instalaes do Colgio Dom Pedro II e ampliar o nmero de vagas.
7.6.14
7.6.14 Capacitar 100% dos militares da ativa do CBMDF com curso superior.
PRAZO
SETOR RESPONSVEL
DEZ/2018
SUBCG-EMG
DEZ/2018
SUBCG
DEZ/2018
DEZ/2018
DEZ/2018
DEZ/2018
DEZ/2018
DEZ/2018
DEZ/2018
SUBCG
SUBCG
SUBCG
SUBCG
SUBCG
SUBCG
SUBCG
DEZ/2018
SUBCG
DEZ/2018
DEZ/2018
SUBCG
SUBCG
DEZ/2018
SUBCG
DEZ/2018
DEZ/2018
SUBCG
DEPCT/DIREN
59

Plano de Comando CBMDF PDF

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Plano de Comando CBMDF PDF

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR CEL. QOBM/Comb.

Braslia, janeiro de 2015.

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE

UM PLANO CONSTRUIDO POR TODOS

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

O Corpo de Bombeiros Militar do Distrito

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

institucional, gesto da tecnologia e comunicao, dentre outras. Para tanto

Visita ao Grupamento de Busca e Salvamento

HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR CEL. QOBM/Comb

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

2. BREVE HISTRICO DA CORPORAO

O Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal tem suas atribuies

Desde esse ano o Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal, dadas as

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

Ao completar 50 anos de histria na Capital Federal, o CBMDF se afirma como

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

3. PRINCPIOS E VALORES INSTITUCIONAIS

Cada organizao possui uma motivao e uma identidade especfica. Uma

Bombeiro militar e seus valores.

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

As referncias normativas so eixos de orientao para a construo do plano de

Constituio da Repblica Federativa do Brasil;

Lei Orgnica do Distrito Federal;

Estatuto dos Bombeiros Militares do Corpo de Bombeiros Militar do

Lei de Organizao Bsica do CBMDF - Lei n. 8.255, de 20 de

Regulamento da Organizao Bsica do Corpo de Bombeiros Militar do

Lei n 12.086, de 6 de novembro de 2009;

Decreto n 7.163 de 29 de abril de 2010.

Programa de Governo do Distrito Federal 2015 2018: CIDADE,

Planejamento Estratgico da Secretaria de Estado de Segurana

Poltica do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal;

Planejamento Estratgico do CBMDF 2013-2016.

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

5.1 Metodologia para construo do plano

5.2 Metodologia de soluo de problemas

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

Modelo para MASP.

5.3 Ciclo de anlise e melhoria contnua

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

O ciclo PDCA a ferramenta gerencial que melhor evidencia o processo de

Definir claramente os problemas e

Delimitar as caractersticas especficas do

Entender as causas dos problemas;

Verificar se foi efetivo;

Definir padro, aps verificar o resultado

Escrever todo o processo para utilizao

Sntese do MASP e PDCA.

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

5.4 Dinmica do processo de gesto

Espiral de melhoria contnua.

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

6.1 Desempenho institucional

Demonstrativo do nmero de ocorrncias atendidas pelo CBMDF (Fonte: SEOPE/CBMDF).

Inicialmente verificou-se um incremento no nmero de atendimentos, do ano de

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

acompanhar o seu crescimento em termos de recursos humanos e materiais,