April 2010

DOORPAKKEN IN NIEUWE TIJDEN!

COLLEGEPROGRAMMA 2010-2014

Het nieuwe college van burgemeester en wethouders: v.l.n.r: gemeentesecretaris Carel Brugman, wethouder Thea Koster, wethouder Marco Florijn, burgemeester
Ferd Crone, wethouder Isabelle Diks, wethouder Henk Deinum.

De komende vier jaren worden belangrijke jaren voor Leeuwarden. Om de
crisis gezond en sterk uit te komen, is het nodig te bezuinigen én te inves-
teren. Het nieuwe college van burgemeester en wethouders, samengesteld
uit PvdA, PAL Groen Links en CDA, ziet dit als een uitdaging: nieuwe tijden,
nieuwe kansen.
We moeten soms scherpe keuzes maken, maar we doen er alles aan om
goede zorg te blijven bieden, de armoede te bestrijden en sport en cultuur
te stimuleren. We investeren heel gericht in wijken die een impuls nodig
hebben. We gaan efficiënter werken en vaker nieuwe media inzetten.
Daar beginnen we mee in eigen huis, maar we zien ook goede mogelijk-
heden om op het gebied van zorg, jeugdbeleid en cultuur zaken anders en
goedkoper aan te pakken. Om Leeuwarden economisch sterker te maken,
maken we geld vrij voor betere bereikbaarheid. En we zetten nog serieuzer
in op kennisontwikkeling, met name op het gebied van watertechnologie
en duurzaamheid.
De komende jaren zijn van groot belang voor de toekomst van onze stad.
En iedereen gaat dat merken: burgers, bedrijven, wijkpanels, dorpsbelangen,
corporaties, verenigingen en organisaties. De crisis biedt ook een kans
om een sprong vooruit te maken. Groene energie, groene banen, betere
bereikbaarheid en een verbetering van de bestaande woningen. Het nieuwe
collegeprogramma biedt perspectief voor mens, milieu en economie. Wij
pakken door!
Doorpakken in nieuwe tijden!
Collegeprogramma 2010-2014
Burgemeester Ferd Crone
‘Over vier jaar staat Leeuwarden er sterker voor’
‘Het nieuwe college is een jonge ploeg wethouders
met veel enthousiasme om de komende jaren stevig
door te pakken. Het hele land heeft het over bezui-
nigingen, wij willen vooral ook blijven investeren.
We maken de stad beter bereikbaar: we gaan door
met projecten als de Haak om Leeuwarden, de ver-
Als burgemeester ben ik verantwoordelijk voor de
openbare orde en veiligheid. Mijn inzet is met
name gericht op preventie: het voorkomen van
problemen. Daarin blijven we samenwerken met
de politie, verslavingszorg, jeugdzorg, scholen en
horeca-instellingen.

‘Als burgemeester ben ik aanspreekbaar voor burgers.

Ik probeer heel toegankelijk te zijn’

nieuwing van de Tesselschadestraat en onze plan- Over vier jaar staat onze stad er sterker voor. We samen met andere buurgemeenten. Daar willen
nen voor duurzame energie. Zeker: er zijn bezuini- zijn in 2014 zeker een stad met meer dan 100.000 we hen in ieder geval graag voor uitnodigen. Door
gingen nodig, maar we beginnen met efficiënter inwoners, dankzij de fusie met een deel van dingen samen te doen, kunnen we de dingen beter
werken en een vermindering van de bureaucratie. Boarnsterhim. En we werken nog intensiever en goedkoper doen.’

Wethouder Marco Florijn

(financiën, werk en inkomen, zorg, opvang, integratie en sport):

‘We gaan sociaal bezuinigen’
‘Het zijn nieuwe tijden, omdat we in deze finan-
cieel moeilijke tijden, Leeuwarden naar een hoger
plan willen tillen. Leeuwarders, vrijwilligers en
ondernemers; we hebben iedereen nodig om de
kwaliteit van onze gemeente te versterken. We wil-
len de eigen kracht van mensen meer benutten en
kunnen bereiken. Niet alleen voor gemeentelijke
zaken, maar bijvoorbeeld ook in de zorg. Doordat
we efficiënter gaan werken, moderne media inzet-
ten en waar mogelijk een stapje terug doen, kunnen
we binnen de gemeente 6,4 miljoen euro bezuinigen
op bedrijfsvoering in de komende 6 jaar. Dat leidt
niet tot gedwongen ontslagen.

‘De begroting moet sluitend blijven én we moeten de mens

en ondernemer in het vizier houden’

professionals de ruimte geven, zodat ze minder
gevangen zitten in onze regels en procedures. We
gaan meer en vaker uit van vertrouwen. Daardoor
hoeven we zelf ook minder medewerkers in te zetten.
Het zijn nieuwe tijden, omdat we veel meer
gebruik gaan maken van nieuwe media, waarmee
we mensen gemakkelijker, sneller en goedkoper
We zullen nog slimmer in moeten zetten om mensen
aan het werk te krijgen of een ander plekje in de
samenleving te geven. We gaan de zorg voor mensen
met zware problemen beter aanpakken. Zo zetten
we bij problemen per huishouden één hulpverlener
en één plan in. Dat bespaart niet alleen kosten, het
werkt ook beter.
Ondanks de bezuinigen van 12 miljoen in deze
periode, houden we de zorg voor mensen in stand
en blijven we armoede tegengaan. We blijven het
sporten in de wijken stimuleren. En we gaan heel
hard inzetten op de groei van de werkgelegenheid,
met name ook in groene banen. Kortom: wij kiezen
voor sociaal bezuinigen.’

Wethouder Henk Deinum Speelmanskwartier willen we nieuwe plannen ont-

economische zaken, ruimtelijke ordening, grondzaken, citymarketing): wikkelen. We zijn net gestart met het plan
‘Binnenstad Boppe’, onder meer om de aanloop-
‘We maken Leeuwarden sterker en mooier’ het Filmhuis, winkels en appartementen, wordt het straten naar het hart van de binnenstad te verbete-
‘Het belangrijkste doel van economische zaken is: gezelligste plein van de provincie. ren. Daarmee versterken we de stad, de economie
de stad sterker maken. Bij ruimtelijke ordening Er zijn plekken in de binnenstad die saai zijn of en de middenstand.
gaat het vooral om het mooier maken van de stad. dreigen te verpauperen, waar we prachtige dingen Daarnaast richten we ons op de ontwikkeling van De
Daar gaan we de komende vier jaar fors mee aan gaan doen. We gaan aan de slag met het gebied Zuidlanden. De aanleg van de Haak betekent een
de gang. Met name in de binnenstad. Het nieuwe rond het vernieuwde provinciehuis aan de grote impuls voor de zuidkant van Leeuwarden. We
Wilhelminaplein, met het nieuwe Fries Museum, Tweebaksmarkt. Voor het Harmoniekwartier en het kunnen nu verder met de planning van woningen,
Wethouder Thea Koster
(jeugd en onderwijs, bereikbaarheid, stedelijke vernieuwing, bedrijfsvoering):

‘We pakken door op bereikbaarheid’
‘Het nieuwe college gaat de komende vier jaar
bezuinigen, maar ook investeren. Bijvoorbeeld in
bereikbaarheid. We hebben miljoenen uitgetrokken
om het voorgenomen infrastructuurpakket in en
om de stad uit te voeren. We gaan er vanuit dat het
den gekoppeld aan een peuterspeelzaal, kinderop-
vang en een Centrum voor Jeugd en Gezin. We
gaan ook doorpakken met de University Campus
Fryslân, waar studenten masters kunnen volgen in
gebieden die voor Leeuwarden speerpunten zijn,
zoals watertechnologie, duurzaamheid en tweetalig-

‘Onze inzet is om de gemeentelijke dienstverlening te verbeteren

met een kleiner, slagvaardiger apparaat’

rijk zich ook aan zijn afspraken houdt rond de
financiering van de Haak om Leeuwarden.
Tegelijkertijd gaan we ook het parkeren verbeteren.
Met nieuwe parkeergarages aan de Tweebaksmarkt
en de Tesselschadestraat. En we willen het aantal
brede scholen verder uitbreiden. Basisscholen wor-
heid. En we gaan doelgericht investeren in wijken,
die extra aandacht nodig hebben.
Het gemeentelijke apparaat wordt de komende
jaren kleiner en slagvaardiger. Daarmee kunnen we
miljoenen bezuinigen. Dankzij de uitstroom van
veel oudere ambtenaren kan dat zonder gedwongen
ontslagen. Ik denk dat we er als stad over vier jaar
financieel nog steeds heel goed voor staan en dat
de leefbaarheid in de wijken is verbeterd. Maar
inderdaad: dan moeten we nu flink doorpakken.’

Wethouder Isabelle Diks

(duurzame ontwikkeling, woonbeleid, woon- en leefomgeving cultuur, recreatie, toerisme en
vastgoed):
We gaan duurzame bedrijven aantrekken, investeren
‘Leeuwarden wordt voorbeeld voor Nederland in zonne-energie en biogas, en minstens 500 nieuwe
en Europa’ groene banen realiseren. De economische crisis is
‘In 2020 moet Leeuwarden een klimaatneutrale ook een kans om grote vooruitgang te boeken op
stad zijn. Een voorbeeld voor Nederland en Europa. het gebied van duurzaamheid. Daarmee geven we
Daar gaan we de komende vier jaar concreet uit- de stad ook een economische impuls. Dat kan niet
voering aan geven. In samenwerking met corporaties zonder als gemeente zelf het goede voorbeeld te

‘We kunnen grote milieuwinst boeken door bestaande huizen

veel duurzamer te maken’

gaan we het woningenbestand in onze stad ver-
duurzamen en verbeteren, waardoor het energie-
verbruik omlaag gaat. We gaan bedrijven aansporen
om over te schakelen op duurzame energie, op bio-
brandstof voor hun wagenpark of elektrische auto’s.
geven. Wij zullen ook zelf waar we kunnen nog
duurzamer inkopen, werken en bouwen.
Een van de andere dingen die we willen bereiken,
is een grote omvorming van de sector cultuur.
We gaan ervoor zorgen dat kunst- en cultuureducatie
veel meer wijkgericht worden aangeboden. Elk
kind moet in aanraking komen met onderwijs op
het gebied van kunst, cultuur, muziek en sport.’

kantoren en het nieuwe station bij Werpsterhoek.
We gaan zeker ook het ondernemerschap stimuleren.
Bestaande bedrijven blijven we koesteren, maar
we willen ook startende ondernemingen faciliteren.
Met onze citymarketing willen we Leeuwarden
nationaal en internationaal meer op de kaart zetten.
Het grote, onderscheidende punt is onze kennis op
het gebied van watertechnologie. Daar gaan we de
komende jaren meer op inzetten, met name door
de ontwikkeling van de Watercampus op het voor-
malige Atoglas-terrein. En als we het goed doen, is
Leeuwarden in 2014 weer een stukje sterker en
mooier geworden.’

‘Leeuwarden is zeer aantrekkelijk voor bewoners, studenten,

toeristen en voor bedrijven’
gemeente Leeuwarden
hoofdstad van watertechnologie

Leeuwarden heeft Antwoord©: Stadskantoor Leeuwarden, telefoon 14 058

www.leeuwarden.nl