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1. Descripción de la Empresa.
1.1 Nombre de la Empresa.
2.2 Clientes
2.3 Competidores actuales.
2.4 Competidores Potenciales.
2.5 Proveedores.
3. Análisis FODA.
4. Administración y Organización.
4.1. Organigrama.
1.3 TELEFONO
064 – 217462
1.4 RUC
20486137054
Tecnologías similares
2.2 Clientes:
DISCOMOGA SRL ha establecido una diferencia entre sus
clientes y los ha distinguido de la siguiente manera:
2.5 Proveedores.
Los principales proveedores son pequeños y
medianos agricultores a los cuales se compra de
acuerdo al precio y calidad de la misma
3. Análisis FODA.
Fortalezas:
Experiencia en la venta así producción de todo
tipo de productos de molienda .
Capacidad instalada.
Oportunidades:
Explorar mercado a nivel nacional.
Amenazas:
La continuidad de la crisis económica provoca una
baja en la demanda de los productos.
4. Administración y Organización.
4.1. Organigrama.
GERENTE GENERAL
Jesús Ángel
ANTONIO
GABRIEL SOLIS
ANA RAMIREZ
FERREIRA
CONTABILIDAD Y
DISEÑO Y CALIDAD
GERENTE
FINANZAS
JEFE DE PROD EQUIPO DE VTAS ANALISTA
CONTABLE
JAIME JEREZ
UNIDAD
UNIDAD HOGAR
ESTACIONES
PROYECTOSDE
Análisis C-V-U
ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
I .PRODUCTO: MORÓN
A. costos variables:
OTROS: COSTO(s/.)
De transporte 150.00
TOTAL 4368.00
B. costos fijos:
agua 0.70
SUELDOS:
Operario(4) 520.00
Obrero(3) 337.00
Contador 13.00
vendedora 50.00
gerente 500.00
teléfono 11.00
TOTAL 1436.7
C.
kg S/.
Beneficio 5702.85-5805.00
=5627.50
A. costos variables:
OTROS: COSTO(s/.)
De transporte 20.00
TOTAL 2058.25
B. costos fijos:
OTROS COSTO (s/.)
agua 0.70
SUELDOS:
Operario(4) 200.00
Obrero(3) 100.00
Contador 8.00
vendedora 15.00
gerente 300.00
teléfono 10.00
TOTAL 637.50
C.
kg S/.
Beneficio 3332.5-2695.75
= 636.75
A. costos variables:
MATERIA PRIMA PESO(kg) PRECIO(s/.) COSTOx
PESO(s/.)
OTROS: COSTO(s/.)
De transporte 200.00
TOTAL 5609.00
B. costos fijos:
agua 0.80
SUELDOS:
Operario(4) 650.00
Obrero(3) 438.50
Contador 24.00
vendedora 100.00
gerente 900.00
teléfono 15.00
TOTAL 2138.30
C.
kg S/.
Beneficio 12272.40-7748.00
= 4524.40
A. costos variables:
OTROS: COSTO(s/.)
De transporte 200.00
TOTAL 7136.00
B. costos fijos:
agua 0.75
SUELDOS:
Operario(4) 620.00
Obrero(3) 430.00
Contador 23.00
vendedora 100.00
gerente 630.00
teléfono 10.00
TOTAL 1823.75
C.
kg S/.
Beneficio 9600-8959.75
= 640.25
ANALISIS DE PRONOSTICOS
∧
x set =x ago+
(x ago ) x( jul− x jun+
−x jul + )x− (
jun x may )
3
A. CEBADA :
∧
x set = 4100+
( 4100 −6200 +) 6200
( − 6000+ ) −( 4000
6000 )
3
∧
x set = 4133.333
B. MORÓN:
∧
x set = 3800+
( 3800 −5900 +) 5900
( − 6000+ )6000
−( 4000 )
3
∧
x set = 3739.333
C. HARINAS:
∧
x set = 1000+
( 1000 −2000 +) 2000
( − 1900+ 1900
) −( 1200 )
3
∧
x set = 933.333
D. HABAS:
∧
x set = 2700+
( 2700 −4300 +) 4300
( − 4500+ )4500
−( 3000 )
3
∧
x set = 2600
A. CEBADA :
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.8 4100 ₊ (0.2) 3862.5 ₌ 4052.5
mes de octubre
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.8 4100 ₊ (0.2) 4052.5 ₌ 4090.5
mes de noviembre
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.8 4100 ₊ (0.2) 4090.5 ₌ 4098
mes de diciembre
B. MORÓN:
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.8 3800 ₊ (0.2) 3800 ₌ 38000
mes de octubre
NOTA :
C. HARINAS:
Por el método de promedio simple; el pronóstico del mes de
setiembre es de 1143.75
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.8 1000 ₊ (0.2) 1143.75 ₌
1028.75 mes de octubre
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.8 1000 ₊ (0.2) 1028.75 ₌
1005.75 mes de noviembre
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.8 1000 ₊ (0.2) 1005.75 ₌
1001.15 mes de diciembre
D. HABAS:
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.8 2700 ₊ (0.2) 2700 ₌ 2700
mes de diciembre
NOTA :
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.2 4100 ₊ (0.8) 3966.667 ₌
3993.334 mes de noviembre
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.2 4100 ₊ (0.8) 3993.334 ₌
4014.667 mes de diciembre
B. MORÓN:
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.2 3800 ₊ (0.8) 3866.667 ₌
3853.333 mes de octubre
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.2 3800 ₊ (0.8) 3853.333 ₌
3842.666 mes de noviembre
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.2 3800 ₊ (0.8) 3842.666 ₌
3834.133 mes de diciembre
C. HARINAS:
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.2 1000 ₊ (0.8) 1066.667 ₌
1053.333 mes de octubre
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.2 1000 ₊ (0.8) 1053.333 ₌
1042.667 mes de
noviembre
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.2 1000 ₊ (0.8) 1042.667 ₌
1034.133 mes de diciembre
D. HABAS :
El pronóstico por el método de promedio simple del mes de setiembre
es de 2866.667
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.2 2700 ₊ (0.8) 2866.667 ₌
2833.333 mes de octubre
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.2 2700 ₊ (0.8) 2833.333 ₌
2806.667 mes de octubre
Pronostico de
la demanda del ₌ 0.2 2700 ₊ (0.8) 2806.667 ₌
2785.333 mes de octubre
tiempo
(cantidad promedio)
M = Qmax/tp
Donde Tp = Q/P
p-d = Qmax/tp
factor de corrección
(Enriquevergara, 2005)
• Descuento en
• Descuentos
2DS
Q*=
Ic
2. Para cualquier descuento, si el tamaño de la orden es
muy pequeño o muy grande para obtener este descuento
en particular, entonces se debe cambiar el tamaño de
la orden por la (Cont.) cantidad mínima necesaria para
calificar por el descuento.
(www.investigacion-
operaciones.com/Modelos.../Inventarios_teoria.ppt,2007)
De
Costo Unitario
10, 000
$ 5.00
10, 001
20,000
$4.50
20, 001
30, 000
$3.00
30, 001
En adelante
$2.00
PASO 1
Q = Cantidad Optima
PASO 2
PASO 3
El tercer paso es determinar los costos totales para
cada uno de los valores óptimos obtenidos
anteriormente. El costo total lo determinaremos con la
siguiente ecuación.
PASO 4.
EJERCICIO
Cantidad
Precio
$ 2.95
2, 000 £ Q
$ 2.00
RESOLUCIÓN
Datos.
C2 = $ 32.00
C11 = $ 3.50
C12 = $ 2.95
C13 = $ 2.00
i = 20 %
PASO 1
= 956.18
= 1041.51
= 1264.91
Cantidad Consideración
2, 000 £ Q3 = 1264.91
PASO 3
= $ 35, 669.32
= $ 30, 114.48
= $ 20, 560.00
PASO 4
(Mitecnologico, 2007)
BIBLIOGRAFÍA:
www.investigacion-
operaciones.com/Modelos.../Inventarios_teoria.ppt
Demanda ocurre con tasa D(por unidad de tiempo), el nivel más alto del inventario
frecuente será la colocación de nuevos pedidos, sin embargo se reducirá el nivel del
inventario(promedio) mantenido en la bodega. Por otro lado, pedidos de mayor
de pedidos.
ambos costos. Sea K el costo fijo provocado cada vez que se coloca un pedido y
es h, por lo tanto, el costo total por unidad de tiempo CTU (de TCU total cost per
t0 = Q / D
Ejemplo: Por ejemplo Sea $24 el costo de realizar un pedido, con una demanda
semanal de 120 artículos, el costo de una unidad $100 y los costos de mantener
INTRODUCCION
Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, presentan una proporción significativa de los
activos en la mayoría de las empresas que requieren de inversiones sustanciales. Por ello, las
practicas administrativas que den como resultado minimizar el porcentaje del inventario total,
pueden representar grandes ahorros en dinero.
OBJETIVOS
El objetivo de los modelos de inventarios es presentar algunos métodos que ayuden a lograr
una buena administración en los inventarios y una relación eficiente de ellos con la
Administración Financiera.
Los inventarios son un puente de unión entre la producción y las ventas. en una empresa
manufacturera el inventario equilibra la línea de producción si algunas maquinas operan a
diferentes volúmenes de otras, pues una forma de compensar este desequilibrio es
proporcionando inventarios temporales o bancos. Los inventarios de materias primas,
productos semiterminados y productos terminados absorben la holgura cuando fluctúan las
ventas o los volúmenes de producción, lo que nos da otra razón para el control de inventarios.
Estos tienden a proporcionar un flujo constante de producción, facilitando su programación.
Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra de la empresa. Sin ellos
en la empresa existe una situación “de la mano a la boca”, comparándose la materia prima
estrictamente necesaria para mantener el plan de producción, es decir, comprando y
consumiendo.
Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, deben incrementarse hasta donde el
resultado de ahorro sea mayor que el costo total de mantener un inventario adicional. La
eficiencia del proceso de un sistema de inventarios es el resultado de la buena coordinación
entre las diferentes áreas de la empresa, teniendo como premisas sus objetivos generales.
CONTROL DE INVENTARIOS
El constante cambio en la relación de oferta - demanda frustra el control efectivo del inventario.
El costo de compra (p) es el precio unitario de un articulo ski este fue adquirido de fuente
externa o proveedor, y debe ser registrado en nuestro costo de inventario como tal. Igualmente,
si el bien es fabricado en planta deberán incluirse sus costos de producción y registrarse como
un articulo que se vende a consumidor final.
Este costo de colocación o tramite de pedidos (c), se origina por los gastos de la
emisión de la orden de compra a un proveedor, o por los costos de la orden de
producción en planta.
Todos estos costos se deben expresar en términos del lote económico deseado y del
tiempo entre los pedidos.
• El costo de compra se basa en el precio por unidad del articulo. Puede ser
constante, o se puede ofrecer con un descuento que depende que depende del
volumen del pedido.
• El costo de preparación representa el cargo fijo en el cual se incurre cuando se
hace un pedido. Este costo es independiente del volumen del pedido
Este modelo presenta tres variaciones del modelo de cantidad de lote económico con
una demanda estática.
unidades de tiempo
inventario promedio
tiempo
El nivel resultante del inventario promedio se da como nivel del inventario promedio =
unidades
h = costo de almacenamiento (dólares por unidad del inventario por tiempo de unidad)
por consiguiente, el costo total por tiempo de unidad (CTU) se calcula como
CTU (y) = costo de preparación por tiempo de unidad + costo de almacenamiento por
tiempo de unidad.
to
El valor optimo de la cantidad y del pedido se determina minimizando CTU (y) respecto a
y. Suponiendo que y es continua, una condición necesaria para encontrar el valor optimo
de y es
y*=
L e = L - nt*0
Cuando n es el entero mas grande no excediendo L/t*0 este resultado se justifica debido
a que después de n ciclos de t*0 cada uno. La situación del inventario actual como si el
intervalo entre hacer un pedido y recibir otro es Le por consiguiente, el punto del nuevo
pedido ocurre en LeD unidades y la política del inventario se puede volver a exponer
como
LeD unidades
inventario
L L tiempo
Este modelo es idéntico al EOQ clásico, excepto que el articulo en el inventario se puede
comprar con un descuento si el volumen de pedido y, excede un limite dado q, es decir
el precio de compra por unidad, c, se da como
c= c1, si y <= q
c = c2 , si y > q
Entonces el CTU(y) es
CTU(y) = CTU1(y) =
CTU(y) = CTU2(y) =
Las funciones CTU1 y CTU2, debido a que las dos funciones difieren únicamente por una
cantidad constante, su mínimo debe coincidir en
CTU2(Q) = CTU1(ym)
mínimo
mínimo
q ym Q ym q Q
mínimo
ym Q q
Paso 1. Determine ym =
. Si q esta en la zona I, entonces y*=ym. De lo contrario, vaya al paso 2.
Este modelo trata con n(>1) artículos, cuyas fluctuaciones individuales de inventario siguen el
mismo patrón de no permitir ningún faltante. La diferencia es que los artículos están
compitiendo con un espacio limitado de almacenamiento.
Di = índice de la demanda
Ki = costo de preparación
hi = costo de manejo por unidad por tiempo de unidad
Bajo la suposición de que no hay faltante, el modelo matemático que representa la situación del
inventario se da como
Minimice CTU(y1,y2,....,yn)=
Sujeta a
, yi>0,1,2,.....,n
PASO 1. Calcule los valores óptimos no restringidos de las cantidades del pedido como
yi* =
, i=1,2,...,n
La formula muestra que y*i esa dependiente del valor de of para = o, y*i de al solución no
restringida.
El valor de se puede encontrar de la siguiente manera: debido a que por definición <0 para el
caso de minimización, disminuimos sucesivamente en una pequeña cantidad razonable y lo
utilizamos en la formula dad para calcular la y*i asociada. La deseada nos produce y*is que
satisface la restricción del almacenamiento en forma de ecuación.
Existen dos modelos, el primero es una versión “probabilízada” del EOQ determinista, que
utiliza existencias estabilizadoras para explicar la demanda probabilista, el segundo un EOQ
probabilistico mas exacto, que incluye la demanda probabilística de forma directa en la
formulación
Sean:
La principal suposición del modelo es que la demanda, XL, durante el tiempo de entrega L se
distribuye normalmente con media ðL y desviación standard σL, es decir, N(ðL, σL).
ðL = DL σL =
σ² L
Este modelo permite faltantes en la demanda, la política requiere ordenar la cantidad y siempre
que el inventario caiga al nivel R. Como en el caso determinista, el nivel de reorden R es una
función del tiempo de entrega, entre colocar y recibir un pedido. Los valores óptimos de y y R,
se determinan minimizando el costo esperado por unidad de tiempo que incluye la suma de los
costos de preparación, conservación y faltante.
costo de preparación: el numero aproximado de pedidos por unidad de tiempo es D/y, por lo
que el costo de preparación por unidad de tiempo es KD/y.
I = y/2 + R - E(x)
El costo de manejo esperado por unidad de tiempo es, por tanto, igual a hI
costo de faltante esperado: el faltante ocurre cuando x > R. De esta manera, la cantidad
faltante esperada por ciclo es
S = x(x-R) f(x)dx
Y* =
2D(K+pE(x)