Tableaux de bord

Construire
les outils de pilotage
du dirigeant d entreprise

Prpar par : Pascal Mance

www.twitter.com/pmeance

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Adapt : au contexte de lentreprise

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orient vers l avenir

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objectifs oprationnels

Oprationnel:

pour prendre des

dcisions et agir

Ractif :

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Le tableau de bord est loutil de

pilotage de l entreprise
Global :

pas seulement financier !

Volontariste :

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Adapt : au contexte de lentreprise

Prospectif :

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Align avec la stratgie
Synthtique et facilement exploitable
Rapidement obtenu
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Des objectifs S.M.A.R.T.

Spcifique

Mesurable

Ambitieux

Raliste

Temporel

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Construire un tableau de bord en 6 tapes

1
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Clarifier la stratgie et dfinir les objectifs

Identifier les leviers daction
Identifier les indicateurs cls et valeurs
Mettre en place le systme de mesure
Concevoir le tableau de bord
L intgrer dans le plan danimation de
lentreprise

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Points cls - 1
Ne sattarder que
ce sur quoi on peut

AGIR

Points cls - 2
Pas de la comptabilit, mais votre

PROJET
dENTREPRISE

Points cls - 3
Systme d Objectifs et Indicateurs

SMART

Points cls - 4
Equilibrez les indicateurs
d

EFFORT / de RSULTAT

Points cls - 5
Tableau de bord
synthtique, visuel, et surtout

SIMPLE

KISS ! (Keep It Stupid Simple !)

Points cls - 6
Automatisez* pour gagner du temps,
mais surtout rservez le temps de l analyse
dans votre

AGENDA

* ne montez pas une usine gaz !

Ne s use que si lon ne sen sert pas !

Pour tenir le cap:

dfinir le cap,
AGIR,
surveiller les
instruments,
ragir.

Conseil en performance oprationnelle des TPE et PME en Bretagne

Avel Mor Pilotages

Entreprise copilote, par vents et mares...

Russir ses projets

Produire efficacement
Piloter par les rsultats

Management de projets - Analyse de la valeur - Lean management, production et office : analyse des flux, 5S, TPM, SMED, chantiers
amlioration, management visuel, standards,
TRS-TRG, - Management des processus - Tableaux de bord - Pilotage d affaires & TPE

www.avelmorpilotages.fr - 02 96 52 30 44

octobre 2010