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de Los Mochis
Unidad ll
Grupos tecnolgicos
Alumno:
NDICE
INTRODUCCIN...2
2. GRUPOS TECNOLGICOS
2.1 DEFINICIN Y CONCEPTOS...3
2.2
DIFERENCIAS
CON
OTROS
SISTEMAS.
..4
2.3 CARACTERIZACIN, VENTAJAS Y DESVENTAJAS.....8
2.4 METODOLOGA PARA LA FORMACIN DE
GRUPOS Y ASIGNACIN DE EQUIPO...............................14
2.4.1
ANLISIS
DE
FLUJO
DE
PRODUCCIN..19
2.4.2 TAXONOMA NUMRICA....19
2.4.3 TAXONOMA BIOLGICA....20
CONCLUSIONES........21
BIBLIOGRAFA....23
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INTRODUCCION
En este presente documento se desarrollan los temas de la segunda unidad de
sistemas avanzados de manufactura, la habla acerca de los grupos tecnolgicos,
esto con el fin de tener los conocimientos y saber sus aplicaciones, mtodos y
beneficios para as en un futuro que seamos profesionistas aplicarlo en nuestra
rea laboral.
Cabe resaltar que en este trabajo unos de los principales puntos es la familia de
piezas que no es ms que un grupo de piezas que poseen similitudes en la forma
geomtrica y
manufactura. Siempre hay diferencia entre las piezas de una familia, pero las
similitudes son lo suficientemente cercanas para poder agruparlas en la misma
familia. Cuando estas similitudes se aprovechan en la produccin, mejora la
eficiencia operativa.
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GRUPOS TECNOLOGICOS
2.1 DEFINICIN Y CONCEPTOS
Grupos tecnolgicos es una filosofa de manufactura en donde las partes similares
son identificadas y agrupadas tomando ventaja de su similitud en manufactura y
diseo.
Partes similares son agrupadas dentro de familias de partes. Entonces, estas
resultan de la existencia de problemas similares que se agrupan para formar grupos
de familias de problemas similares que ofrecen la solucin sencilla, con ahorro de
tiempo y esfuerzo.
Las similitudes son de dos tipos:
Atributos de diseo:
Comnmente los criterios calificativos son las dimensiones, tolerancias,
formas, acabados y tipo de material.
Atributos de manufactura:
Los criterios calificativos son los procesos de produccin, la secuencia de
operaciones, el tiempo de produccin, las herramientas requeridas, los
escantillones requeridos y el tamao de lote.
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TRABAJO DE TALLER.
En esta configuracin se producen lotes ms o menos pequeos de una amplia
variedad de productos de poca o nula estandarizacin, emplendose equipos de
escasa especializacin, los cuales suelen agruparse en talleres o centros de trabajo
CT a partir de la funcin que desarrollan; estos equipos suelen ser verstiles y
permiten ejecutar funciones diversas, por lo que pueden alcanzar una amplia
variedad de salidas. Los costos variables son relativamente altos debido a la nula o
muy baja automatizacin, pero genera muy bajo costo fijo porque no necesita
mucha inversin.
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LINEAS EN FLUJO.
Cuando se trata de la fabricacin de grandes lotes de pocos productos diferentes
(con pocas opciones) pero tcnicamente homogneos, usando para ello las mismas
instalaciones se usa esta configuracin. Se trata de artculos cuyo proceso de
obtencin en los GT requiere una secuencia similar de operaciones, por lo que
dichas mquinas se disponen en lneas, una tras otra. Tras fabricar un lote de un
artculo, se procede a ajustar las mquinas y se fabrica un lote de otro distinto y as
sucesivamente.
En este caso la maquinaria es mucho ms especializada que en los anteriores,
dndose una alta inversin as como una mayor automatizacin y homogeneidad en
los procesos. Los equipos son ms verstiles que en la configuracin continua. La
especializacin de los trabajadores es tambin mayor que en la de taller, realizando
estos la misma funcin.
FLUJO CONTINUO
La fabricacin en lotes se transforma en flujo continuo cuando se eliminan los
tiempos ociosos y de espera, de forma que siempre se estn ejecutando las
mismas operaciones, en las mismas mquinas, para la obtencin del mismo
producto, con una disposicin en cada lnea. Cada mquina y equipo estn
diseados para realizar la misma operacin y preparados para aceptar de forma
automtica el trabajo que les es suministrado por una mquina precedente. Los
operadores realizan las mismas tareas para el mismo producto.
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Materiales
Maquinas herramientas
Costos
Volmenes de produccin
Materiales
Tanto sus propiedades qumicas como sus propiedades fsicas y mecnicas son
diferentes; estas diferencias afectan los procesos de manufactura que se usan para
transformarlos en productos finales.
Adems de estas tres categoras bsicas existe otra:
4. Materiales compuestos
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VENTAJAS
Un beneficio importante de TG es que se mejora la calidad del producto. En primer
lugar, los operadores en una clula producen un conjunto similar de piezas, por lo
que se vuelven ms hbiles en la manufactura de tales piezas. Como resultado de
su experiencia, cometern menos errores. La TG ofrece lotes ms pequeos en las
clulas de produccin, por lo que cuando se cometen errores en un lote completo,
se producirn menos piezas con defectos. Debido a la proximidad de las estaciones
de trabajo en una clula de produccin, los operadores estn generalmente
familiarizados con todas las operaciones en la celda; lo cual les permite darse
cuenta de errores en etapas previas del proceso.
Muchos factores contribuyen a disminuir el costo unitario de produccin: las celdas
con TG requieren menores tiempos de preparacin y disminuye el manejo de
materiales en comparacin con el trabajo tradicional por lote en el piso de
produccin. Aunado a esto, la menor cantidad de trabajo en proceso requiere menor
financiamiento y reduce el inventario, lo cual libera capital de trabajo. La mejora en
la calidad del producto tambin libera capital, cuando se detectan errores en las
primeras etapas del proceso, habr menor cantidad de unidades a desechar o retrabajar. Finalmente todas las caractersticas de la TG ayudan a abatir costos
indirectos al reducir los tiempos de diseo de nuevos productos y al mejorar el
proceso de estimacin de costos.
La capacidad de produccin se ve incrementada debido principalmente a la
disminucin de los tiempos de preparacin de mquinas. Durante el tiempo de
preparacin nada est siendo producido, as que cuando se alcanza una reduccin
en esta actividad, se puede utilizar el ahorro logrado para la produccin adicional de
piezas. Por ejemplo si el porcentaje promedio de tiempo de utilizacin de una
mquina dedicado a la preparacin de la misma disminuye de 10% al 5%, el 5% de
tiempo ahorrado puede usarse para producir unidades adicionales.
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Esta capacidad disponible se puede usar de diversas maneras. Sin ella, las
empresas que operan a toda su capacidad se veran en la necesidad de rechazar
rdenes adicionales de clientes actuales o limitar sus ventas a nuevos clientes, lo
cual les llevara a perder posibles ventas o a perder a sus mismos clientes.
Las empresas que satisfacen demandas estacionales podran ser capaces de
incrementar su produccin en los puntos ms altos de demanda a travs de
disminuir el tiempo de preparacin de mquina, en lugar de incrementar su
capacidad por medio de maquinaria extra que permanecera ociosa durante el resto
del ao. Estando en esta posicin las empresas pueden cumplir con sus objetivos
de ventas a un costo total menor, por lo tanto incrementaran su ganancia total. La
TG tambin ayuda a mejorar los niveles de servicio al cliente, lo que conduce a
posicionarse con una nueva o renovada ventaja competitiva.
Los siguientes son 5 beneficios relacionados a los diferentes aspectos del servicio
al cliente:
1. Disminucin del tiempo de entrega, cuando se forman celda de TG, los
tiempos de preparacin entre los diferentes tipos de piezas o trabajos se
acortan en comparacin con el trabajo tpico en el taller o por lotes de trabajo.
2. Lotes de trabajo ms pequeos lleva a tener menor cantidad de trabajo en
proceso lo cual reduce la cantidad de material en espera a ser procesado por
cada mquina.
3. Menores colas de espera del material conducen a la reduccin del tiempo total
del proceso, disminuyendo as los tiempos de entrega.
4. La reduccin de los tiempos de entrega puede ayudar a las empresas a ser
ms responsable con sus clientes de diversas formas. Cuando los clientes tratan
de minimizar sus niveles de inventario, la capacidad de poder cumplir con
menores tiempos entrega puede ser la diferencia entre mantener a un cliente o
perderlo. Cuando las condiciones del mercado cambian rpidamente, los clientes
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DESVENTAJAS
Existen problemas para llevar a cabo la tecnologa de grupos, entre estos estn:
Un problema obvio es el reordenamiento de las mquinas para produccin en
la planta en las celdas de maquinado convenientes
Se requiere tiempo para planear y realizar este reordenamiento: las maquinas
dejan de producir durante el cambio
El mayor problema para iniciar la tecnologa de grupo es identificar las
familias de partes: si la planta hace 10, 000 partes distintas, la remisin de
todos los dibujos de partes y su agrupacin en familias consume una cantidad
importante de tiempo
Resulta difcil balancear el trabajo y la utilizacin de la maquina
Es difcil encontrar el personal adecuado para la supervisin
2.4 MTODOLOGIA PARA LA FORMACIN DE GRUPOS Y ASIGNACIN DE
EQUIPO
Existen tres mtodos empleados para la agrupacin de familias:
Inspeccin Visual
En este sistema se van clasificando las piezas a partir del examen de los planos y
segn sus procesos de fabricacin en clases, subclases, grupos, subgrupos, etc.
Pueden utilizarse las dimensiones necesarias hasta la formacin de familias con el
grado de semejanza requerido.
La bsqueda por Inspeccin Visual no es usada frecuentemente en las aplicaciones
de Tecnologa de Grupos, debido a que puede llevar a resultados inconsistentes ya
que rara vez dos personas identificarn a un grupo de piezas dentro de la misma
familia. Hay muchas razones para esto, tales como que cada persona tiene una
apreciacin diferente de las capacidades de proceso en una fbrica y reconoce de
forma diferente los atributos significativos de una pieza dada. Por lo tanto este no
es un mtodo factible ya que carece de exactitud y sofisticacin.
Sistemas de Clasificacin y Codificacin
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Binario
0,1
Octal
0-7
Decimal
10
0-9
Hexadecimal
16
0-9, A-F
Alfanumrico
26+10
0-9 A-Z
a travs de las mismas. Partiendo del flujo inicial se analiza ste y se simplifica por
reunin de instalaciones compatibles o modificacin del proceso hasta unificar y
reducir al mximo el flujo de piezas.
El anlisis del grupo se lleva a cabo dentro de cada una de las grandes secciones
consideradas en la etapa anterior. El objetivo de este anlisis es dividir las piezas
en familias y dividir el equipo de mquinas de cada seccin en grupos de modo que
las piezas de cada familia sean totalmente procesadas por un grupo nicamente.
2.4.3 TAXONOMA NUMRICA
La codificacin, en general, puede ser definida como la atribucin de un smbolo a
cada clase o caracterstica de un elemento de modo que este smbolo recoge
informacin acerca de la naturaleza o la clase de caracterstica considerada.
Muchos sistemas de codificacin han sido desarrollados, pero ninguno de ellos ha
sido adoptado universalmente. Una de las razones que explican este hecho es que
el sistema de codificacin adecuado para una industria puede no ser el ms
adecuado para otra.
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CONCLUSIN
Despus de elaborar este documento en el cual se desarrollaron los temas de la
unidad ll llamada Grupos Tecnolgicos llegue a la conclusin de que el uso de estos
sistemas tecnolgicos y de los procesos automatizados sirven en gran manera para
la mejora en muchos aspectos una empresa, ya que se va a mejorar la calidad de
vida de los operarios y tambin los sistemas de produccin.
La tecnologa de grupos es una tcnica que genera clulas que no se limitan a un
solo trabajador y tiene una forma nica para seleccionar el trabajo que la clula
deber realizar, las partes o productos las partes o productos con caractersticas
similares se agrupan en familias y conjuntos, junto a grupos de mquinas utilizadas
para su produccin, esas familias pueden basarse en el tamao, la forma, los
requisitos de manufactura, o la ruta, o bien en la demanda.
El objetivo es identificar un conjunto de productos que tengan requisitos de
procesamiento similares y minimizar los cambios o los ajustes para la preparacin
de las maquinas.
Cabe mencionar que dentro de los grupos tecnolgicos se encuentran las familias
de piezas las cuales agrupan piezas con muchas similitudes entre s, as como
tambin se agrupan maquinas las cuales son llamadas clulas de trabajo.
Cuando estas similitudes se aprovechan en la produccin, mejora la eficiencia
operativa ya que se evitan movimientos innecesarios por tanto de las piezas,
operarios y maquinaria.
En general el mejoramiento se obtiene organizando las instalaciones de produccin
en celdas de manufactura ya que con esto tenemos un mejor control en el proceso
y en caso de alguna emergencia o situacin en alguna parte del proceso sabremos
a donde dirigirnos. En efecto cada celda se convierte en una fbrica dentro de la
fbrica y al tener todo en un cierto orden nos ayuda a tener reas ms
especializadas.
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BIBLIOGRAFA
Estudio para la implementacion de una celda de manufactura en la industria
metal mecanica, Victor M. Cordoba Barrios, Mexico 2007
Algoritmo Genetico Aplicado a la Tecnologia de Grupos, Mariana Contreras
Rey LA. (2004, noviembre 18). Grupos tecnolgicos y manufactura flexible.
http://www.gestiopolis.com/ grupos-tecnologicos-y-manufactura-flexible/
https://erasmolara.files.wordpress.com/2011/02/sistemas-de-manufactura.pdf
https://es.scribd.com/doc/52729332/GRUPOS-TECNOLOGICOS-es-unafilosofia-de-manufactura-en-donde-las-partes-similares-son-identificadas-yagrupadas-tomando-ventaja-de-su-similitud-en-man
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