CASO: CAPACITACION DIRIGIDA A PERSONAL DE 45 A 55 AOS QUE NO

SABEN GERENCIAR.
TEMAS:
PROBLEMATICA
Tomando como antecedente el dbil liderazgo que ejercen los mandos
gerenciales en la empresa, se ha tomado en consideracin elaborar un
programa que permita detectar los aspectos que impiden desarrollar una
administracin efectiva y aclarar los objetivos gerenciales y de la empresa.
OBJETIVOS GENERALES
A travs de la nueva visin del Lder redireccionar los procesos administrativos
de la empresa que permitan un claro desarrollo hacia la consecucin de los
objetivos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Romper los paradigmas que impiden el desarrollo del Lder
Desarrollar en el Lder habilidades de direccin
Establecer procesos prcticos para el proceso administrativo.
TECNICA A APLICAR QUE JUSTIFIQUE LA PROBLEMATICA
Terico, Prctico y Vivencial, ya que a travs de estas tcnicas lograremos
reconocer qu aspectos influyen en la falta de liderazgo, cmo corregirlos y la
forma correcta de aplicarlo.
DISEO DEL CONTENIDO
Desarrollo de Habilidades Gerenciales
Rompiendo Paradigmas
El Lder Efectivo
Ejercicio: El Lazarillo
RECURSOS, FECHA Y LUGAR
DINAMICA DE INTEGRACION
El Lazarillo: Consiste en establecer grupos de aproximadamente 5 personas
las cuales tendrn vendados los ojos. Estas se tomarn de las manos
formando una hilera y sern guiados por una persona (El Lder) a travs de una
serie de obstculos en un campo abierto, depositando sobre l toda la
confianza para dejarse guiar.
De todos los grupos participantes, el que realice la prueba en el menor tiempo
posible ser el ganador.

PROGRAMA DE CAPACITACON Y LIDERAZGO

Dirigido a: Personal de mandos medios - altos
Intensidad horaria: Ocho horas
Fecha: Agosto 31 del 2006
Lugar: Club Capeira
ANTECEDENTES
La Presidencia Ejecutiva de la Compaa NNNN consciente de que los
resultados organizacionales son producto de la sincronizacin de objetivos,
estrategias y actividades de las diferentes reas que conforman la empresa y
que el inicio de la misma est en el equipo gerencial, requiere de asesora en la
estructura y desarrollo de un Programa de Sinergia Gerencial que permita
optimizar la gestin del equipo que lo forma y que comprende entre la edad de
45 a 55 aos de edad, en pro de los objetivos organizacionales.
OBJETIVOS GENERALES
*Propiciar el conocimiento individual de cada uno de los integrantes del equipo
gerencial, enfatizando la identificacin de sus fortalezas.
*Aprovechar las fortalezas individuales para lograr la sinergia del equipo
directivo que garantice la consecucin de los objetivos organizacionales.
*Adecuar la gestin del equipo directivo a las necesidades y caractersticas de
la empresa.
*Mejorar la efectividad del equipo gerencial a partir de un fortalecimiento de las
relaciones interpersonales sustentadas en el conocimiento de la personalidad
de sus miembros.
*Integrar valores personales con valores organizacionales.
*Desarrollar autoconfianza y autoestima en los participantes.
*Construir un mejor modelo de comunicacin intrapersonal e interpersonal.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Entregar a los participantes los conceptos y herramientas que les permitan
mejorar y optimizar su gestin administrativa (planificacin, organizacin,
direccin y control) en la conduccin de su personal.
TECNICA A APLICAR
Activo Participativa
- Trabajo en grupo
- Anlisis de casos

- Anlisis de videos
- Dinmica
CONTENIDO
Taller de trabajo en equipo
- El cuadrado perfecto Ejercicio
- Anlisis del ejercicio
- Conceptualizacin del equipo gerencial
- F.O.D.A. al equipo gerencial
- Personalidad y trabajo en equipo
- Rol de los participantes en el equipo gerencial
- Retroalimentacin entre los participantes
- Compromisos con el equipo gerencial
- Equipos ganadores video
Sincronizacin del equipo gerencial con el negocio
- Cul es nuestro negocio?
- Nuestro equipo gerencial en funcin del negocio
- Sinergia para el xito (apoyos y compromisos)
- Estudios comparativos entre los miembros del equipo
CG
El proceso administrativo
- Concepto
- Componentes
Planeacin
- Concepto
- Herramientas
- Pasos de la planeacin
- Planeacin estratgica
- Matices para generacin de objetivos y estrategias
- La alineacin organizacional
Organizacin
- Concepto
- Polticas
- Procesos y procedimientos
- Estructura organizacional
- Personas azules en puestos azules
- Caractersticas de la organizacin
Direccin
- Concepto
- Principios de direccin
- Estilos de direccin
Control
- Concepto
- Importancia
- Procedimientos de control
- Caractersticas del control

- Factores de control
- Control y desempeo
RECURSOS
-Sala en U
-Pantalla y equipo de video
-Pizarra
-Infocus
-rea para ejercicios