TRE JEUNE

SUR UNE INSTANCE

DCISIONNELLE OU UN
CONSEIL DADMINISTRATION

A propos de

Cr en 1998, Force Jeunesse est un regroupement de jeunes travailleurs oeuvrant

lamlioration des conditions de travail et des perspectives demploi de la relve ainsi
qu la dfense de lquit intergnrationnelle dans les politiques publiques. Son conseil
dadministration est compos exclusivement de jeunes bnvoles provenant dune
diversit de milieux et ses membres sont la fois des associations et des individus. Lquit
intergnrationnelle et une proccupation pour lavenir collectif de notre socit sont au
coeur des valeurs dfendues par lorganisme, dont le financement est assur par des fonds
publics octroys par le Secrtariat laction communautaire autonome et aux initiatives
sociales. Les interventions et prises de position publiques de Force Jeunesse se font
toujours sur une base non partisane.

quipe Force Jeunesse de ralisation du projet

Conception du guide dentrevue :
Luis-Gaylor Nobre, administrateur (2012-2013)
Damien Auger, trsorier (2015-2016) et ex-prsident (2014-2015)
Ralisation et transcription des entrevues :
Luis-Gaylor Nobre, administrateur (2012-2013)
Rvision et dition des textes :
Nolyw Delannon, prsidente (2015-2016)
Organisation de lvnement Place aux jeunes dans les lieux dcisionnels :
Vincent Carignan, VP aux affaires internes (2015-2016)
Julien Nepveu-Villeneuve, VP excutif (2015-2016)
Jean-Franois Thibault, membre
Rdaction de la lettre ouverte :
Eloi Lafontaine Beaumier, administrateur (2014-2016) et ex-prsident (2013-2014)
Nolyw Delannon, prsidente (2015-2016)
Relations avec les signataires :
Julien Nepveu-Villeneuve, VP excutif (2015-2016)

Gense du projet

Force Jeunesse se mobilise depuis plusieurs annes en faveur dun meilleur accs des
jeunes aux lieux dcisionnels. Invitant le gouvernement montrer lexemple en crant
un sige ddi aux moins de 35 ans sur les conseils dadministration des socits dtat,
lorganisation a multipli les initiatives de sensibilisation. Cest dans ce contexte quelle a
organis un vnement le 24 novembre 2015 pour discuter de la place des jeunes dans les
lieux dcisionnels. Avec comme invit dhonneur Monsieur John Parisella, Directeur excutif
de Campus Montral et signataire dune lettre ouverte de Force Jeunesse* rclamant des
signaux forts de la part du gouvernement afin de faire merger une relve dadministrateurs
comptents cet vnement a runi des jeunes sigeant sur des instances dcisionnelles
dorganismes divers afin quils partagent leur exprience avec dautres jeunes intresss
leur emboiter le pas. Lorganisation en a profit pour raliser des entrevues avec certains de
ces jeunes et prsente dans ce livret un condens de leur retour dexprience.

* Intitule La Jeunesse : une composante essentielle de nos lieux dcisionnels , la lettre

ouverte de Force Jeunesse a t publie le 10 octobre 2015 par La Presse plus. Estimant
que le contexte de renouvellement de la Politique qubcoise de la Jeunesse offrait une
occasion dappeler un engagement fort du gouvernement, Force Jeunesse a pu compter
sur le soutien des personnalits suivantes, cosignataires de la lettre ouverte :
Alexandre Taillefer, associ principal, XPND Capital
Jacques Mnard, prsident du conseil dadministration de BMO Nesbitt Burns et prsident de BMO Groupe
financier, Qubec
Danile Henkel, fondatrice et prsidente, Danile Henkel Inc.
Michelle Courchesne, conseillre spciale chez Ryan Affaires publiques, ex-vice-premire ministre du Qubec
Dr. Guy Breton, recteur de lUniversit de Montral
Robert Dutton, ex-PDG de RONA et professeur associ lcole des dirigeants de HEC Montral
Lorainne Pintal, directrice gnrale, Thtre du Nouveau Monde
Michel Patry, directeur, HEC Montral
John Parisella, directeur excutif CAMPUS Montral, ancien dlgu gnral du Qubec New York et
conseiller de plusieurs premiers ministres qubcois
Sylvain Lafrance, professeur associ HEC Montral, ex-vice-prsident des Services franais de Radio-Canada
Me Jolle Boisvert, associe-directrice du bureau de Montral, Gowling Lafleur Henderson S.E.N.C.R.L/s.r.l.

Force Jeunesse

Eloi Lafontaine-Beaumier

Que dirais-tu un(e) jeune qui hsite se lancer ?

Administrateur
Retraite Qubec
Ancien prsident du CA
et administrateur
Force Jeunesse

Il faut simpliquer pour les bonnes raisons. Choisis ce

qui tinterpelle, un enjeu, une cause, un domaine qui
te tient coeur; le reste sapprend en le faisant. La
motivation sincre est la condition ncessaire afin de
contribuer pleinement et den tirer du plaisir.

Quel ge avais-tu lors de ta premire entre dans

une instance dcisionnelle?
Javais 20 ans. Jai t lu sur le bureau excutif de la
Fdration des associations tudiantes de lUniversit
de Montral (FACUM) et jai assum le poste de
secrtaire du conseil dadministration.

Marie-Christine Demers
Administratrice | JCCM
Conseillre principale
Communications et affaires
publiques | Gaz Mtro

Quels comportements ou habitudes as-tu d

adopter une fois entr ?

Quelles ont t tes motivations premires

tengager sur un CA ?

La premire habitude est une excellente prparation.

La lgitimit de nos interventions tient la rigueur
du travail et de la rflexion effectus en amont.
Comprendre la culture de lorganisation et saisir le
raisonnement des autres administrateurs permettent
galement de mieux calibrer ses interventions.
Il faut aussi apprendre tablir des objectifs
ralistes et, lorsque lon assume un rle plus actif,
titre de prsident par exemple, savoir mobiliser
judicieusement lapport de chacun est crucial pour le
succs de lquipe et de lorganisation.

Je me suis dabord implique parce que japprends

au contact des gens, de leurs expriences. Cela me
stimule intellectuellement, me pose des dfis et me
mne vers de nouvelles rflexions. On apprend sur
soi, sur ses propres ractions et on les modifie avec
le temps car on sinspire de ce que chaque personne
nous apporte.

Quels dfis as-tu rencontrs ton arrive sur

un CA ?
Le dfi est de prendre la place qui nous revient. Sur un
conseil, tous ont les mmes devoirs et responsabilits.
videmment, tous nont pas la mme influence car
cela dpend beaucoup de lexprience et du parcours
de chacun. Mais cette influence sacquiert aussi par la
rigueur et la prcision de nos interventions.

Quas-tu retir de tes expriences ?

Sentir que lon contribue une cause et une
organisation auxquelles on tient, cela a toujours t
au coeur de mes implications. Faire partie dun groupe
qui fait une diffrence est gratifiant et procure une
fiert collective qui dpasse notre propre personne.
Jai aussi acquis de lassurance force de dbattre et
de me prononcer tant au sein du conseil quen public,
lorsque je devais reprsenter lorganisation.
3

As-tu vcu des obstacles avant ton implication?

Je nai pas vcu dobstacle mon inclusion dans
un CA. En revanche, jai vcu des situations o des
organisations, mme bien intentionnes, ntaient pas
prtes faire une place aux plus jeunes, notamment
en raison du changement culturel que cela requrait.

Comment as-tu fait

confiance en soi ?

pour

dvelopper

ta

Une premire tape est de se dire que si on a t

choisi pour faire partie dun CA, cest que lon y a sa
place. Ensuite, jai compris quil fallait prparer mes
interventions si je voulais apporter une valeur ajoute
la discussion. Et en osant prendre la parole, jai
constat que les gens se montraient lcoute peu
importe ce quils pensaient du propos tenu. Au-del
dexprimer son opinion, lenjeu est de dire ce quil faut
pour influencer la dcision. Pour cela, les organismes
jeunesse sont le lieu par excellence pour dcouvrir le
fonctionnement du jeu politique.

Quas-tu retir de ton implication sur des CA?

La capacit de prendre du recul vis--vis des
oprations quotidiennes, afin de dvelopper une
perspective vraiment plus globale et prendre des
dcisions orientes vers lavenir. Cette vue densemble
sacquiert au fil des expriences sur les CA.

Quels seraient tes conseils pour un(e) jeune qui

hsite ?
Ne choisis pas une cause pour ajouter une ligne
ton CV, car tu vas le regretter. Et fais confiance ton
intuition : si tu hsites, cest quil y a des raisons. Enfin,
il y des formations pour soutiller et gagner confiance
en soi.

Prsident | RAEDIUM
Prsident Co-fondateur
DIX au carr

ta

motivation

Lun des dfis majeurs pour un CA est de bien

communiquer lobjectif et la mission de lorganisme,
pour sassurer que tout le monde travaille dans la
mme optique en dpit des divergences dopinions.
Pour un(e) jeune, le dfi est de se faire prendre au
srieux et dtablir sa crdibilit. Il faut bien rflchir
avant de parler, tout en tant conscient que parfois
linverse peut tre bnfique, notamment en raison de
la fracheur de notre pense. Enfin, notre gnration a
grandi avec les nouvelles technologies. Cest un atout
supplmentaire pour amener de nouvelles faons de
travailler, de nouvelles applications ou programmes
qui facilitent les tches dun CA.

Que dirais-tu un(e) jeune qui hsite se

lancer ?

Flix Marzell

Quelle tait
timpliquer ?

Quels sont selon toi les dfis relever en

arrivant sur un CA ?

premire

Si cest en toi, fais-le ! Et dis-toi que si tes rves ne te

font pas peur, cest quils ne sont pas assez grands. Il
ne faut pas avoir peur de provoquer des changements.
On est jeunes et inexpriments, on va invitablement
chouer dans un premier temps; cest normal,
lgitime et mme souhaitable. De mon point de vue
dentrepreneur, cest important de prendre quelques
risques calculs. Cest formateur peu de cots.

Je pense que ma motivation tait la mme que celle

qui ma pouss devenir designer : identifier des
problmes et se doter des moyens de les rgler.
La magie rside dans lquipe, le fait que des gens
travaillent vers un objectif commun ma toujours
beaucoup motiv.

Quels dfis as-tu rencontrs avant dentrer sur

un CA?
Peut-tre une mauvaise comprhension de la
mission de lorganisme sur lequel jtais appel
siger. Javais limpression quil y aurait beaucoup de
comptition. Mais mon exprience ma plutt indiqu
le contraire, jai limpression que les administrateurs
plus expriments sont dsireux daider.

Force Jeunesse

Laurent Lvesque

Gracia Kasoki Katahwa

Prsident du comit
jeunesse et administrateur
Chantier de lconomie
sociale

Prsidente
REPAF (Rseau des
entrepreneurs et
professionnels africains)

Quelles sont les premires difficults que tu as

rencontres ton arrive sur un CA ?

Quelles ont t tes motivations premires

tengager sur un CA ?

tre nouveau, souvent le seul jeune, dans des CA qui nont

pas un fort taux de renouvellement. Ou encore arriver
dans un rseau avec un passif ou de la politique interne
qui peut parfois dater de trs longtemps. Il faut pourtant
naviguer au sein de tout cela pour avoir un impact.

Le REPAF est n dune conviction : une socit forte

de sa diversit est garante dun avenir prospre. Je le
crois profondment. Cela ma donc donn envie dy
contribuer activement et ce, un niveau stratgique
afin dtre en mesure dinfluencer les orientations.
Siger sur un conseil dadministration demande dy
investir beaucoup de temps et dnergie. Il est alors
primordial davoir un rel intrt pour la mission de
lorganisation pour tre en mesure de persvrer
malgr les dfis qui se prsenteront.

Quels comportements ou habitudes as-tu d

adopter une fois arriv sur un CA ?
Dvelopper mon pouvoir dinfluence informelle. Au
Chantier, je sige sur un grand CA et je nai pas le droit
de vote. Il faut donc apprendre utiliser sa jeunesse
comme une force. Dans mon cas, je nhsite pas
faire valoir que ce serait particulirement ironique
que ce ne soit que des personnes plus ges qui
rflchissent lconomie de demain.

Quels enseignements as-tu tirs jusqu

prsent de tes implications sur un CA ?
Jai beaucoup appris sur le pouvoir dinfluence dans
une structure politique. Cest vraiment formateur de
travailler avec des gens qui font cela depuis vingt
ans et il ne faut pas le ngliger. Mais mon plus grand
enseignement vient de mon contexte personnel : je suis
entrepreneur collectif et je vois le lien entre le contexte
politique et mon travail. Jai ralis que ce que je fais au
quotidien fait partie dun mouvement beaucoup plus
grand, qui porte une voix forte laquelle je contribue.

Que dirais-tu un ou un(e) jeune qui hsite

sinvestir sur un CA ?
Les jeunes apportent une vision rafrachissante,
oriente vers les rsultats et le long terme, sensible
lenvironnement. Il faut btir sur cette vision pour
lancer un vritable projet de socit. Il faut savoir
dcliner ses sensibilits de manire concrte, amener
des objectifs, afin dviter dtre le jeune de service .
5

Quels dfis ou difficults as-tu rencontrs une

fois entre ?
Au sein dun conseil dadministration, la pression
de limputabilit est bien relle. Dans ce contexte,
jouer adquatement son rle dadministrateur tout
en contribuant au dveloppement des affaires est
un dfi constant relever. Pour russir, il faut savoir
travailler en quipe, faire preuve de rsilience et de
persvrance et, malgr tout, ne pas avoir peur duser
daudace pour innover !

Que dirais-tu un(e) jeune qui doute de ses

comptences ?
La diversit des points de vue est un facteur favorable
la performance des conseils dadministration. Assumer
les lments qui nous distinguent et mettre de lavant
nos comptences avres ne peut qutre bnfique
pour lensemble de lorganisation. Par ailleurs, investir
dans une formation permet dagir en connaissance
de cause. Personnellement, jai t forme par
le programme Administrateur de la relve du
Regroupement des jeunes chambres de commerce du
Qubec. Cette formation ma certainement apport
le savoir-faire ncessaire pour exercer mon rle
dadministratrice avec plus de confiance.

Sbastien Lemire

Me Caroline Healey

Ancien prsident du CA
Clinique juridique Juripop
Ancien administrateur
Rgie des Rentes du Qubec

Membre du CA
OSM
Prsidente du CA
Art Souterrain

A quelles difficults as-tu t confront avant

ton entre sur un CA ?

Quelle a t ta motivation initiale timpliquer

sur un CA ?

Mes difficults, je les ai dabord eues vis--vis de

moi-mme : quelle valeur ajoute allais-je apporter ?
Ensuite, je me suis demand quelle tait rellement la
vision que je porterais, la cause que je dfendrais. Je
me suis pos beaucoup de questions.

Javais le dsir de mimpliquer et de faire une

diffrence en sigeant sur un CA et je ne savais pas
par o commencer. Je suis donc alle un atelier de la
Confrence rgionale des lus sur la place des jeunes
sur les CA. Une personne sur place ma informe
quun organisme recherchait une personne avec un
bagage en droit et, comme jtais avocate, jai t
mise en contact.

Quels comportements recommanderais-tu

un(e) jeune son arrive ?
Je lui dirais dobserver le plus longtemps possible
avant de prendre des responsabilits car il est
important ensuite de livrer. Un pralable est de
comprendre la culture organisationnelle, les jeux
politiques. Par exemple, la Rgie des rentes du
Qubec o jtais le seul jeune, jai quasiment mis un
an avant doser intervenir.

Quels enseignements as-tu

expriences dimplication ?

tirs

de

tes

Jai acquis une plus grande confiance en moi et

me concentrer sur des contributions qui soient ma
porte. On apprend aussi dvelopper une vision
densemble, apprhender les aspects lgaux,
financiers, techniques.

Que dirais-tu un(e) jeune qui hsite se

lancer ?
Je lui dirais de choisir une organisation en fonction
de ses passions, ses motivations et ses disponibilits.
Beaucoup dorganisations ont besoin de jeunes, car
ils apportent un regard pratique, et permettent de
toucher une nouvelle clientle. La force dun CA, cest
sa diversit, alors quand on peut apporter la sienne,
il ne faut pas hsiter. Et puis, des formations existent
pour devenir un bon administrateur, par exemple la
Jeune chambre de commerce de Montral, mais pas
seulement.
Force Jeunesse

Quas-tu retir de tes implications ?

Jai fait des rencontres trs enrichissantes que je
naurais pas pu faire hors de ce cadre. Comme je suis
reste cinq ans dans cet organisme, jai pu voir son
volution et son apport concret la communaut : lors
des assembles gnrales annuelles, des personnes
ayant eu recours nos services tmoignaient sur
limpact que notre action avait eue sur leur vie.

Comment es-tu passe du club des jeunes

ambassadeurs au CA de lOSM ?
Il a fallu faire ses preuves. On nous a dit : il y a un
poste au sein du CA de lOSM qui vous attend si
vous nous prouvez que vous tes srieux et votre
affaire . Cest un peu la carotte au bout du bton,
mais je pense quil y avait un vrai dsir de compter
un jeune autour de la table, pourvu quil prouve
dabord sa pertinence. Le club a donc t une porte
dentre vers un CA bien tabli de personnes qui sont
beaucoup plus ges que nous mais qui ont coeur
davoir un volet jeunesse.

Louis-Franois Brodeur
Membre du CA
FRQSC (Fonds de recherche
du Qubec Socit et
culture)
Quelle a t ta premire implication dans une
instance dcisionnelle ?
Ma premire implication a t au CGEP. Jai par la
suite eu des implications lexcutif de la FAECUM,
lAssociation francophone pour le savoir, la prsidence
de Force Jeunesse, au Fonds dinvestissement des
Cycles suprieurs de lUniversit de Montral (FICSUM).

Que dirais-tu un(e) jeune qui hsite se

lancer ?
Si un jeune nest pas certain de vouloir se lancer, je
lui dirais dviter de le faire, car cest une activit
chronophage. Cependant, sil pense avoir une
perspective ou une expertise apporter quil
fonce ! Quil contacte les prsidents des conseils
dadministration auxquels il croit pouvoir contribuer
et se vende. Cest prsentement la seule manire de
faire !

Jocelyn Caron
Prsident du CA
Habitations les II Volets

Quelles ont t tes motivations premires

timpliquer ?
Au dbut, jtais surtout motiv par la curiosit et
lenvie de travailler avec des amis. Maintenant, cest le
dsir de faire une diffrence et davoir un impact rel
qui me motive. Cest un processus par gradation qui
permet dtre de plus en plus influent dans ses prises
de parole et contributions.

Quels dfis et difficults as-tu rencontrs avant

dentrer ?
Le premier dfi, cest dentrer ! Faute de processus
ouverts, il faut connatre des gens pour y arriver. Une
fois entr, le dfi consiste alors comprendre les
responsabilits des administrateurs et les assumer.
Enfin, un dfi important est de savoir travailler en
quipe, cela est mme crucial.

Quas-tu retir de tes implications ?

Jen ai retir une capacit au travail collgial et une
meilleure connaissance des domaines relis chacune
de mes implications. Jai aussi acquis la confiance,
travers lexprience, dans ma capacit apporter une
contribution de qualit une organisation. Ceci tant
dit, il faut tre conscient que limplication bnvole
nest pas trs valorise professionnellement. Il est
donc important davoir autre chose que lavancement
de sa carrire comme motivation. Mon exprience est
que limplication donne du sens, en permettant de
contribuer concrtement au bien-tre collectif.
7

Quelle a t
timpliquer ?

ta

motivation

premire

Cest un peu prosaque, mais ma premire motivation

a t dobtenir la case horaire que je voulais la radio
tudiante, pour avoir mon mission quand je voulais
! (rires) Jai ensuite dcouvert quil y avait tout un
ventail dimplications possibles pour animer la vie
tudiante, ce qui ma amen au journal tudiant puis
lassociation tudiante. Trs vite, je me suis rendu
compte que je pouvais changer les choses, mme si
cela peut faire clich.

ton entre dans des CA, as-tu rencontr des

obstacles ?
Les gens ont parfois des doutes face la jeunesse
et notre opinion est coute avec bienveillance mais
pas ncessairement prise en compte. lagence de
sant et des services sociaux, il y avait un forum de
la population qui conseillait le CA. Jai prsent ma
candidature pour devenir porte-parole et cela a
abouti. Mais il y avait beaucoup de scepticisme autour
de la table et pour le contrer, il ma fallu dmontrer
que jtais ma place.

Quels comportements ou habitudes as-tu d

adopter?

Quelles sont les habitudes que tu as d adopter

en arrivant en CA ?

La base est de prparer scrupuleusement ses runions

en lisant les documents et en nhsitant pas poser
des questions. Les gens ne prennent pas forcment
le temps de sinformer et lorsquon le fait, on a une
grande influence, on peut poser les bonnes questions,
se faire une opinion structure sur ce qui est propos.

Jai d dvelopper le courage et la capacit de

reporter des dcisions quand il me manquait des
lments dinformation. Jai aussi d btir ma
confiance personnelle. Je me suis bien entoure et jai
beaucoup cout.

Que dirais-tu un(e) jeune qui doute de ses

comptences ?
Quand on se voit offrir une opportunit, il faut la
saisir car cela veut dire que lorganisation est dj
bienveillante notre endroit. Ensuite, mme sil nest
pas judicieux de prendre trop de responsabilits
rapidement, il faut ddramatiser et se dire que nos
erreurs, quelles quelles soient, ne peuvent pas faire
planter tout un CA ou une organisation.

Marie-ve Brunet
Conseillre municipale
Verdun/Montral
Prsidente de lAile jeunesse
quipe Denis Coderre pour
Montral
Quelle a t ta premire exprience sur une
instance dcisionnelle ?

Quels enseignements
implication ?

as-tu

tirs

de

ton

Dans mon milieu dintervention la prvention de

la criminalit jtais souvent la seule femme et la
seule jeune, alors jai appris me positionner et oser
mexprimer avec confiance, sans avoir peur de ne pas
tre crdible. Par ailleurs, cela a t trs rvlateur
pour moi de voir que mes dcisions pouvaient avoir
un impact concret. Cela ma certainement prpare
faire le saut en politique municipale.

Que dirais-tu un(e) jeune qui hsite

participer un CA ?
Lauthenticit fait vraiment une diffrence. Il faut faire
ses devoirs, connatre ses dossiers, car cela a beaucoup
dinfluence sur les membres plus expriments. Mais
un administrateur na pas tre un expert en tout; il
doit surtout tre ouvert toucher un peu tout. Plus
tes connaissances sont diversifies, plus tu pourras
nuancer tes dcisions.

Ma premire exprience a t celle de vice-prsidente

du regroupement des organismes de TANDEM, le
programme de la Ville de Montral en prvention de
la criminalit.

Quelles taient tes craintes lpoque et

comment tu les as-tu vaincues ?
Je navais aucune ide du fonctionnement dun CA, je
ne pensais pas vraiment pouvoir avoir une contribution
valable. Le prsident du CA de lpoque ma convaincue
en proposant de me coacher. Je me remmore encore
ses mots : Essaie, ce nest quun mandat dun an, et
puis tu verras si tu aimes cela . Quelques mois plus
tard, il quittait pour des raisons de sant et je devenais
prsidente par intrim : javais dj la piqre!
Force Jeunesse

Jonathan Plamondon

Claudia Lacroix-Perron

Mdiateur
Conseil canadien des
relations industrielles
Ancien Prsident
Force Jeunesse

Administratrice
STM (Socit de Transport
de Montral)

Quelles difficults as-tu rencontres avant

dentrer sur un CA ?

Quelle tait ta motivation

timpliquer sur un CA ?

Jtais assez jeune quand je me suis impliqu pour la

premire fois, sur le CA dun CGEP. Je dois avouer
que je nai pas rencontr de difficults particulires.
Jai plutt t tonn de constater que linstance tait
assez accessible. En revanche, jai d vaincre mes
craintes de mexprimer en public.

Je souhaitais vraiment contribuer au dveloppement

dorganisations qui touchent les jeunes. Je voulais
minvestir dans des organisations qui me parlent et
au sein desquelles je puisse apporter une perspective
pertinente.

Quels comportements ou habitudes as-tu d

acqurir une fois entr ?
Il ma surtout fallu adopter un langage qui soit
adapt mon contexte. Jai galement dcouvert
limportance du travail de prparation. Il est essentiel
davoir un comportement professionnel face au
CA et cela passe par le travail. Tout cela permet
de construire sa crdibilit. Dans ce processus, on
apprend dvelopper une vue densemble sur son
organisme et sur son fonctionnement interne, ce qui
est trs formateur.

Quels enseignements
implications ?

as-tu

tirs

de

tes

Jai surtout appris apprhender les problmes

complexes en mappuyant sur des perspectives
diffrentes. En fait, jai pris conscience de limportance
de solliciter des avis diffrents et de mentourer de
comptences diversifies. Jen ai surtout tir lenvie
de mimpliquer davantage.

Que dirais-tu un(e) jeune qui hsite se

lancer ?
Je lui dirais que limplication bnvole est une des
meilleures faons dacqurir de lexprience et de
gagner en maturit. On en sort ncessairement avec
un enrichissement qui mrite assurment que lon se
lance. Il ne faut pas avoir peur et simplement foncer.

premire

Quels comportements ou habitudes as-tu d

acqurir une fois entre ?
Je navais aucune exprience en arrivant et ce
ntait pas trs rassurant. Mon approche a alors t
de me dire : tu y es, alors essaie . Jai ensuite pris
conscience de limportance darriver aux rencontres
en tant bien prpare. Il ma galement fallu devenir
bonne observatrice du milieu. En dveloppant une
connaissance fine de son contexte, on se donne les
moyens de prendre de bonnes dcisions.

Quels dfis ou difficults as-tu rencontrs ton

arrive sur le CA ?
Jai d apprendre prendre mes responsabilits,
oser poser toutes les questions qui me venaient
lesprit, sans craindre dtre perue comme tant
incomptente. Et puis je me suis rendu compte que
les attentes sont somme toute trs similaires entre les
membres, peu importe leur niveau dexprience.

Que dirais-tu un(e) jeune qui hsite se

lancer ?
Jai surtout envie de madresser aux filles et de leur
dire : Fais-le, surtout parce que tu es une fille, ne te
pose pas de questions et fonce, tout simplement!. Le
dfi, cest de faire le premier pas, car on se rend vite
compte que cest lune des meilleures expriences que
lon puisse avoir. Et de plus en plus dorganisations
sont soucieuses de former une relve, alors il ne faut
pas hsiter.

Me Alexandre Forest

Que tont apport ces implications ?

Administrateur
Thtre du Nouveau Monde
Administrateur
Thtre de la Ligue Nationale
dImprovisation

Sentir que lon est une partie prenante dun organisme.

Les habilets mintressent moins que dtre fier
dappartenir un organisme qui est plus grand que
soi et de faire partie de ses dcisions. La fiert de
savoir que les ides que je donne vont apporter un
organisme qui est merveilleux, qui est fantastique et
dans lequel je crois. Japprcie normment aussi le
fait que dautres personnes coutent et respectent
notre opinion, a nous forge le caractre, une
confiance qui nous prpare dans lavenir, peu importe
les implications quon aura par la suite.

As-tu rencontr des obstacles

implications sur des CA?

dans

tes

A lOSM, il a fallu convaincre le CA quil avait besoin

dun jeune, ce qui a quand mme pris 2 ou 3 ans.
Dsormais, cest la premire chose que je dis
lorganisme dans lequel je veux mimpliquer, comme
au TNM o nous sommes deux co-prsidents : il faut
quun jeune ait une place sur le CA chaque anne .
Tous les organismes culturels ont le dfi de renouveler
leur clientle et ils se rendent compte quen mettant
une personne jeune sur leur CA, ils peuvent mieux
comprendre les attentes des jeunes envers leur
organisme, et ainsi mieux les atteindre.

Quels sont les dfis qui attendent un jeune sur

un CA ?
Le principal dfi est de tout faire pour ne pas tre
laspect cute du CA. Le but est daller au-del du
prjug selon lequel un jeune ne peut pas simpliquer
dans les discussions montaires, stratgiques ou
autres qui dpassent les enjeux gnrationnels. Un
jeune peut tre multidisciplinaire et utile sur un CA, y
compris sur les questions de gouvernance.

Quels comportements ou habitudes as-tu d

mettre en place ?
Lapproche cartsienne : on peut avoir des ides
originales et des projets originaux, mais la mthode
de prsentation doit tre assez classique, afin de
dmontrer quon fait partie du mme monde et
que lon comprend la culture de lorganisme. Cest
un travail de vulgarisation gnrationnelle , en
quelque sorte.

Limpression de ce livret
a t ralise avec le
soutien de

Quels seraient les conseils un(e) jeune qui

hsite se lancer ?
Tu es meilleur(e) que tu ne le penses, mme si tu
es encore aux tudes. Par exemple, pendant mes
tudes en droit, je contribuais de manire concrte
aux travaux du CA en apportant des informations
juridiques. On ne ralise pas quel point nos tudes
nous donnent des habilets importantes par rapport
des personnes qui proviennent dautres domaines.

En Rsum
5 conseils pour la recherche dun CA ou
dune instance dcisionnelle o siger

5 conseils lors de larrive sur un CA ou

une instance dcisionnelle

1. Vrifiez si lorganisme qui vous intresse

1.

possde une instance jeune. Si ce nest pas le

cas, demandez la crer et en faire partie.

2. Demandez ce que lun(e) des membres de

Faites vos devoirs. Lisez les documents et

prparez vos interventions. Ceci assure votre
confiance, votre pertinence et donc votre
crdibilit.

linstance jeune de lorganisme sur lequel

vous sigez obtienne un sige sur le conseil
dadministration (CA).

2. Fixez-vous des objectifs clairs raliser lors de

3. Parlez lun(e) des membres du CA et essayez

3. Observez attentivement les dynamiques

de dterminer les besoins de lorganisme afin

de savoir si vous pouvez combler un vide ou
apporter votre aide. Profitez-en pour vrifier si
la culture interne de lorganisme vous intresse
et vous donne envie de vous engager dans cette
activit prenante mais enrichissante.

notamment politiques au sein du CA ou de

linstance. Prenez le temps de comprendre les
enjeux et la manire dont lorganisme a lhabitude
de sy attaquer.

votre implication dans lorganisme. Partagez-les

avec les autres membres du CA ou de linstance.

4. Faites-vous former, prsenter ou recommander

par un(e) membre du CA, il/elle est dans
lorganisme, sa parole a de la valeur auprs des
autres membres.

4. Si vous mettez une critique, accompagnezla dune proposition, dune porte de sortie afin
de suggrer une solution concrte au problme
soulev.

5. Vous y tes, bravo ! Maintenant, ayez confiance

5. Si vous connaissez les besoins de lorganisme,

prparez un plan qui soit pertinent et qui
rponde aux besoins identifis et tentez de le
prsenter au CA directement travers un(e) ou
plusieurs de ses membres.

en vos interventions, prsentez-les clairement

et basez-les sur votre rflexion et le vcu des
personnes que vous souhaitez reprsenter et
que vous connaissez certainement un peu... en
loccurrence, les jeunes (entre autres) !

Ce document de sensibilisation vise encourager lengagement de jeunes dans des lieux dcisionnels.
Force Jeunesse continuera promouvoir lapport distinctif que peuvent avoir les jeunes pour la qualit
des dcisions prises au sein dorganisations publiques, parapubliques et prives.

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