Cules son las ventajas de la toma de decisiones en grupo?

Proporcionan informacin ms completa. Un grupo proporciona gran variedad de

experiencias respectivas al proceso de decisin, lo que no sucede con el individuo
que acta solo. Los grupos generan ms alternativas, debido a que los grupos
tienen mayor cantidad de informacin. El proceso de toma de decisiones en grupo
es consistente con los ideales democrticos, de ah que las decisiones tomadas
en grupo puedan percibirse y ser ms legtimas que las decisiones tomadas por
persona.
Cules son las desventajas de la toma de decisiones en grupo?
Existe una frase cuando los grupos son tan buenos Un camello es un caballo es
un caballo de carreras puesto junto a la decisin de un comit.
Existen varias desventajas, primero se lleva mucho tiempo, toma tiempo en reunir
un grupo. Los grupos tardan ms en llegar a una solucin.
Tambin existe a lo que se llama conformidad grupal, que es la represin de
diferentes ideas con el fin de llegar a un acuerdo

FACTORES DE LA TOMA DE DECISIONES

Anlisis
Un Anlisis es un estudio profundo de un sujeto, objeto o situacin con el fin de
conocer sus fundamentos, sus bases y motivos de su surgimiento, creacin o
causas originarias. Un anlisis estructural comprende el rea externa del
problema, en la que se establecen los parmetros y condiciones que sern sujetas
a un estudio ms especfico, se denotan y delimitan las variables que deben ser
objeto de estudio intenso y se comienza el anlisis exhaustivo del asunto de la
tesis.
Rol del director de un grupo
El director de un grupo es el que preside el equipo y coordina sus esfuerzos para
cumplir los objetivos externos. Se distingue por su preocupacin con los objetivos.
Se esperara que fuera por lo menos normalmente inteligente, pero de ninguna
forma brillante, ni tampoco un pensador creativo excepcional, es muy poco
habitual que origine alguna de las buenas ideas. Es mucho ms notable por lo que
suele llamarse "carcter"; su enfoque es disciplinado, y est basado en la
autodisciplina. Normalmente tiene lo que se llama "carisma", pero quizs es ms
fcil verlo como autoridad. Es dominante, pero de una forma relajada y poco

agresiva -no es tirnico. Tiende a confiar en la gente a menos que haya una fuerte
evidencia para creer que no es digna de confianza.
Es el que ve claramente qu miembro del equipo es fuerte o dbil en cada rea de
la funcin del equipo, y asigna a la gente a lo que hacen mejor. Es consciente de
la necesidad de utilizar los recursos humanos combinados del equipo tan
efectivamente como es posible. Esto quiere decir que es el que establece los
papeles y las demarcaciones del trabajo de los dems, y tambin el que ve las
lagunas y toma medidas para llenarlas.
Habla fcilmente y es fcil hablar con l:

es un buen comunicador en ambos sentidos, no es un hablador compulsivo ni un

"hombre de pocas palabras", pero ciertamente sabe escuchar.
Su rol en un grupo es el de clarificar los objetivos del grupo y establecer su
programa, l elige los problemas que debe considerar el equipo y establece
prioridades, pero no intenta dominar la discusin. Tambin tiene como fin motivar y
conducir al grupo guindolo al logro de los objetivos Sus primeras contribuciones
suelen presentarse en forma de preguntas, ms que como afirmaciones o
propuestas. Escucha, resume los sentimientos del grupo y articula los veredictos
del mismo, y si debe tomarse una decisin, la toma firmemente despus de que
todos han podido hablar.