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Pronsticos
Curvas:
* Regresin y correlacin
Series de tiempos.
Teora de la decisin.
Decisiones bajo riesgo en condiciones donde pueden aplicarse probabilidades respecto el futuro.
rboles de decisin es el mtodo efectivo de combinar conceptos probabilsticos y valores
esperados (o utilidades) para problemas con incertidumbre y muchas operaciones.
Anlisis de costo volumen - utilidad.
Teora de juegos para problemas con incertidumbre.
Modelos de inventarios
Control de los costos totales del inventario.
Redicen el costo total de adquisicin de los inventarios, del almacenamiento, y procesamiento de
stos y evitan que la compaa se quede sin inventarios.
Cantidad econmica y ptima
Programacin lineal.
til cuando debe hacerse una eleccin entre numerosas opciones
Se usa cuando se requiere determinar combinaciones ptimas de los recursos designados a lograr
algn objetivo.
Mtodos grficos y simple analticos y uso del computador
Algoritmos de propsitos especiales: Mtodo del transporte y asignacin.
Programacin entera, dinmica y metas.
Produccin masiva y continua.
Simulacin.
Estudio del estado del problema bajo condiciones probabilsticas con uso extensivo de medios
computacionales.
Teora de colas
Estudia la llegada errtica de algn servicio de capacidad limitada
Los modelos permiten calcular la longitud de las futuras colas, tiempo promedio por cada persona
que espera, servicios ocupados y facilidades requeridas adicionales.
Produccin por lotes y serie.
Redes.
Anlisis de Marckov.
Uso de grficas.
Permite un mejor anlisis y ayudan en las exposiciones
Facilita el convencimiento
una buena grfica dice ms que mil palabras
Lo que se busca es que el administrador conozca los fundamentos bsicos de las tcnicas que
se usan en los procesos nicos, intermitentes y continuos, cuando y como aplicarlas y, sobre todo,
cmo explotar sus resultados.
Procesos nicos: redes (holguras)
Procesos intermitentes: Colas (secuencia)
Procesos continuos: Lineal (optimizacin)
Los medios para estimar la carga laboral de las diversas estaciones de trabajo
La base para las decisiones de compras, contratos adicionales, tiempo extra,
personal excedente o innecesario, nivel de inventarios.
La base para los programas detallados cuando se conoce el tiempo, materiales,
maquinarias y labores requeridas en cada proceso de la secuencia productiva.
Una referencia con la cual comparar el desempeo cubriendo periodos cortos
(das, semanas, hasta un mes mximo).
Establecer las cantidades de cada factor componente para producir una unidad.
Precisar los requerimientos de tiempo de procesamiento unitario, equipamiento y
labor.
Identificar los elementos con mayor anticipacin (lead time)