ACTIVIDAD TRABAJO COLABORATIVO

ENTREVISTA

INTEGRANTES DEL GRUPO:

.

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

GESTION DEL TALENTO HUMANO
GRUPO 45
2015

INTRODUCCION
La gestin del talento humano consiste en la planeacin, de los procesos, en la organizacin de
las caractersticas claves a tratar en el grupo de trabajo al desarrollo y coordinacin de buenas
prcticas interpersonales para As tener un buen clmax organizacional y como pieza clave del
engranaje el control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la
vez es el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos
individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
Es as como podemos demostrar que la coordinacin del talento humano se convierte en un
aspecto crucial, pues el xito de las instituciones y organizaciones dependen en gran medida, de
las personas, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es as como el
rea de talento humano se convierte en el socio estratgico de todas las dems reas, siendo capaz
de potenciar el trabajo en equipo y trasformar la organizacin radicalmente.
A continuacin se muestra 5 entrevistas las cuales tienen como base experiencia-conocimiento de
personas las cuales viven directamente la coordinacin de talento humano

JUSTIFICACION

Es importante tener en cuenta como se debe manejar un equipo de trabajo, y ms an cuando se

selecciona cierta persona determinada para ocupar una labor especifica en x compaa, aun
cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la
organizacin, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente
considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organizacin. la
gente se encarga de disear y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir
los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para
la organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos. El
trabajo del director de talento humano es influir en esta relacin entre una organizacin y sus
empleados.
Es por ello que a continuacin se har la por medio de las siguientes entrevista se determinara la
medicin de la capacidad a la hora de dirigir personal, la planificacin, la estructura de los
procesos, remuneracin, procesos de ingreso, nmero de empleados, mtodos de capacitacin
entre otra cosas.

OBJETIVO GENERAL

Analizar las diversas actividades que desarrolla un empleado del rea de gestin del
humano en una determinada empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

identificar la estructura para la conformacin de una empresa como tal.

verificar la informacin teniendo en cuenta que sea veraz, amplia y objetiva sobre el rea
de talento humano.
verificar y analizar el desarrollo de todos los procesos para as tener en cuenta las
estrategias utilizadas a la hora de manejar personal, y todos los procesos que involucran al
mismo.

TEMA:
ENTREVISTA
GESTION DEL
TALENTO
HUMANO
TIPO
AREA
DE
RESPO

FECHA DE DILIGENCIAMIENTO
AO/MES/DIA
16/02/2015

FORM
ATO
ENTRE

NSABL
E
TALENT

NOMBRE DE LA EMPRESA: EMPRESA

DE ENERGA ELCTRICA DEL
DEPARTAMENTO DEL GUAVIARE S.A
E.S.P
NOMBRE DEL FUNCIONARIO
ENTREVISTADO : GLORIA
PATRICIA ARROYAVE
CARGO: JEFE DE REA
DE TALENTO HUMANO

ENTREVISTADOR (A)
:DIANA MARIA
RESTREPO CRUZ
PREGUNTAS A
RESPONDER

RESPUESTA DE FUNCIONARIO

RAZON
SOCIAL
DE LA
EMPRESA

EMPRESA DE ENERGA ELCTRICA DEL

DEPARTAMENTO DEL GUAVIARE S.A E.S.P

ACTIVIDAD
COMERCIA
L DE LA
EMPRESA

DISTRIBUCIN Y COMERCIALIZACIN

MISION
DE LA
EMPRESA

ENERGUAVIARE SA ESP DISTRIBUYE Y

COMERCIALIZA ENERGA ELCTRICA CON ALTOS
ESTNDARES DE CALIDAD PARA SATISFACER LAS
NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES.
NUESTRAS ACTIVIDADES SE DESARROLLAN CON
CRITERIOS DE EFECTIVIDAD, PARA GARANTIZAR
LA SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL Y LA
GENERACIN DEL VALOR ECONMICO, CON
PROFUNDO RESPETO A NUESTROS GRUPOS DE
INTERS Y EL MEDIO AMBIENTE.

N PREGUNTAS

SER RECONOCIDA PARA EL 2020 COMO UNA

EMPRESA DE DISTRIBUCIN Y COMERCIALIZACIN
DE ENERGA COMPETITIVA DE LA AMAZOORINOQUIA COLOMBIANA.
VISION DE
CONSOLIDADA POR SUS INICIATIVAS DE
LA
MODERNIZACIN E INCORPORACIN DE LAS
EMPRESA
MEJORES PRCTICAS EN SUS PROCESOS
OPERATIVOS, COMERCIALES Y FINANCIEROS,
BASADAS EN EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS
HUMANO Y PRESERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE.
ORGANIGR
AMA DE LA
EMPRESA
Y
UBICACIN
TRABAJO TALENTO H N. 45\ORGANIGRAMA DE
ENERGUAVIARE.docx
JERRQUIC
A DE LA
PERSONA
ENTREVIST
ADA
NUMERO
DE
EMPLEADO
96 EMPLEADOS
S QUE
TIENE LA
EMPRESA
CLASE DE
CONTRATO
S QUE
TIENE CON
TERMINO DEFINIDO - TRMINO INDEFINIDO
SUS
EMPLEADO
S
NMERO
DE
67 DEFINIDOS ( HACEN PARTE OPERARIOS, Y
EMPLEADO
CONTRATOS DE PRESTACIN DE SERVICIOS
S CON
28 INDEFINIDOS (HACEN PARTE MS QUE TODO
CADA TIPO
ACCIONISTAS Y CARGOS GERENCIALES
DE
CONTRATO
ANTIGED
ENTRE 3 Y 14 AOS APROXIMADAMENTE
AD
PROMEDIO
DE LOS
EMPLEADO
6

10

11

12

13

S
CANTIDAD
DE
CARGOS
DE LA
ORGANIZA
CIN
CANTIDAD
DE
CARGOS
DIRECTIVO
S, CARGOS
ADMINIST
RATIVOS Y
CARGOS
OPERATIV
OS
REMUNER
ACIN
PROMEDIO
DE
CARGOS
DIRECTIVO
S,
ADMINIST
RATIVOS Y
OPERATIV
OS
QUE
TEMAS DE
FORMACIO
NY
CAPACITAC
ION
CONSIDER
A USTED,
QUE LA
EMPRESA
DEBERIA
DARLE A
LOS
EMPLEADO

12 CARGOS

DIRECTIVOS: 7
ADMINISTRATIVOS: 53
OPERATIVOS: 36

DIRECTIVOS
ANUAL=

CARGOS
4.000.000 X 7 = 28.000.000
MES
336.000.000

CARGOS
ADMINISTRATIVOS
2.500.000 X 53 =
132.500.000
ANUAL =
1.590.000.000
CARGOS OPERATIVO 1400.000 X 36 =
50.400.000
ANUAL=
604.800.000
RELACIONADOS CON EL PERFIL DEL
PROFESIONAL, RIESGOS ELCTRICOS

S PARA
MEJORAR
EL
FUNCIONA
MIENTO?

14

15

16

17

LAS
CONDICIO
NES DE
TRABAJO
DE SU
AREA SON
SEGURAS

LA EMPRESA HA VENIDO TRABAJANDO EN

ACOMPAAMIENTO DE RIESGOS PROFESIONALES
E IMPLEMENTANDO AJUSTES DE SEGURIDAD

TIENES
UNA
ADECUADA
COORDINA
S, PORQUE EL REA DE RECURSO HUMANO
CIN CON
MANEJO TODO EL PERSONAL, Y TIENE QUE VER
LAS OTRAS
CON EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN GENERAL
REAS DE
LA
EMPRESA.
LAS
FUNCIONE
SY
RESPONSA
SI ESTN BIEN DEFINIDAS DE LA SIGUIENTE
BILIDADES
MANERA:
DEL AREA
FUNCIN ECONMICA, FUNCIN DINMICA,
DE
FUNCIN FORMATIVA, FUNCIN SANITARIA,
TALENTO
FUNCIN NORMATIVA, FUNCIN DE BIENESTAR
HUMANO
ESTAN
BIEN
DEFINIDAS
CUANDO
IMPLEMEN SI, LA EMPRESA SE HA ENCARGADO LOS LTIMOS
TAN UNA
AOS EN CAPACITAR A LAS PERSONAS EN CADA
NUEVA
REA QUE SE DESEMPEA SUMINISTRANDO LA
CAPACITAC
INFORMACIN SUFICIENTE PARA QUE EJECUTE
IN EL
BIEN SUS FUNCIONES
CONTENID
8

18

19

20

O ES
SUFICIENT
E PARA
DESEMPE
AR SU
LABOR
IDENTIFIC
A EN SUS
ACTITUDE
SI, EN EL DIARIO LABORAR NO TODOS LOS DAS
S DIARIAS
ESTAMOS EL 100% DISPONIBLES PARA TRATAR
ASPECTOS
CON EL PERSONAL Y EL CARCTER DE LOS DEMS
SUSCEPTIB
LES A
MEJORAR
CREE
USTED
QUE EL
AREA DE
TALENTO
HUMANO
SI HA SIDO UN RETO PORQUE EN ELLA CAE LA
HA SIDO
RESPONSABILIDAD DEL PERSONAL EN GENERAL,
UN RETO
LA RESPONSABILIDAD Y EL BUEN DESEMPEO DE
PARA
LAS AREAS
DESEMPE
ARSE
COMO
PROFESIO
NAL
QUE
PROCESO
DE
RECLUTAM
IENTO O
SELECCIN
DE
PERSONAL
MANEJAN
EN SU
EMPRESA

1) CONVOCATORIA(TENIENDO EN CUENTA
PRIMERO A LOS FUNCIONARIOS QUE YA HACEN
PARTE DE LA ORGANIZACIN
2) 2)SELECCIN DE HOJAS DE VIDA
3) 3)CALIFICACIN DE HOJAS DE VIDA
4) 4)ENTREVISTA ( LA HACE LA PERSONA
ENCARGADA DE TALENTO HUMANO Y
PSICOLGICO)
5) 5)CONTRATACIN (JURDICA)
6) 6)INDUCCIN

CONCLUSIONES

La empresa de energa se conform la Sociedad por acciones denominada Empresa de Energa

Elctrica del Departamento del Guaviare - ENERGUAVIARE S.A ESP Segn acta No.01
del 4 de septiembre de 2001.
Hoy ENERGUAVIARE es una empresa renovada, la cual se proyecta como la mejor empresa del
de servicios pblicos de la regin, contando con un equipo de trabajo que gracias a su dedicacin
y aporte ha logrado tener a la empresa en unos de los primeros lugares en el departamento.

CONCLUSIONES ENERGUAVIARE DIANA RESTREPO

En toda organizacin es imprescindible, la creacin del rea de talento humano, donde tengan
definidos un manual de funciones donde involucren el resto de dependencias.
Para la empresa Energuaviare, se recomienda la creacin de la estructura salarial, que permita
diferenciar cada
Cargo de acuerdo a los principios de justicia, equidad y competitividad, debido a
Que esto mejorara la motivacin de los colaboradores al realizar un ajuste salarial
Y crear escalas de remuneracin para cada cargo de acuerdo a la funcin que
Realiza.
Del mismo modo se sugiere un formato de evaluacin de desempeo, que sirve
Entre otros de instrumento para detectar necesidades o debilidades
El rea de talento humano es fundamental para una empresa, hace parte de su columna vertebral
ya que por medio del rea se obtiene el talento requerido para desempear una labor en la misma,
adems es la encargada de generar estrategias para obtener un mejor ambiente laboral, un
bienestar para los empleados y eso conlleva a la obtencin de los objetivos organizacionales y por
consiguiente su misin y visin.

10

AGRADECIMIENTOS

A la empresa de energa Energuaviare por su gran labor que han cumplido hasta el momento, con
la prestacin de servicio de energa en el departamento, a la doctora Gloria Patricia Arroyave por
brindarme la informacin necesaria para poder desarrollar este trabajo y por estar a disposicin
de la mejora contina en beneficio de su equipo de trabajo y de la sociedad en general.

BIBLIOGRAFIA
CESAR ALEXANDER GAITAN MONTOY. SUBGERENTE ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
ENERGUAVIARE
GLORIA PATRICIA ARROYAVE ROLDAN. PROFESIONAL 01 TALENTO HUMANO
HTTP://TALENTOHUMANOSENA.GALEON.COM/

11

HTTP://TALENTOHUMANOFABA2013.BLOGSPOT.COM/2013/03/DEFINICION-DETALENTO-HUMANO.HTML
* MECAMIO S.A CALLE 5 NO. 59 A - 35 SANTIAGO DE CALI BARRIO JOAQUN
BORRERO SINISTERRA

12