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Contenido
1.0 INTRODUCCION ....................................................................................................................... 2
2.0 OBJETIVOS ............................................................................................................................... 3
2.1 GENERAL................................................................................................................................... 3
2.2 ESPECIFICOS ........................................................................................................................... 3
3.0 UBICACIN DE LOS MUNICIPIOS PRIORIZADOS .......................................................... 4
3.1 San Juan Nepomuceno .......................................................................................................... 4
3.1.1 Historia .................................................................................................................................... 4
3.1.2 Geografa ................................................................................................................................ 5
3.2 San Jacinto............................................................................................................................... 7
3.2.1 HISTORIA................................................................................................................................ 7
3.2.2 GEOGRAFIA........................................................................................................................... 8
3.3 Santa Catalina........................................................................................................................... 9
3.3.1 Historia .................................................................................................................................... 9
3.3.2 Geografia .............................................................................................................................. 10
3.4 Mompox ..................................................................................................................................... 11
3.4.1 Historia ................................................................................................................................... 12
3.5 Mahates (San Basilio de Palenque)...................................................................................... 20
4.0 VOCACION PRODUCTIVA.................................................................................................... 22
5.0 MALLA VIAL ............................................................................................................................ 23
6.0 INVENTARIO TURISTICO ..................................................................................................... 23
6.1 San Juan Nepomuceno .......................................................................................................... 24
6.2 SANTA CATALINA .................................................................................................................. 28
6.2 FORMALIZACION ................................................................................................................... 30
6.3 NIVEL DE FORMACION EN LOS MUNICIPIOS PRIORIZADOS ................................... 33
6.4 NECESIDADES ....................................................................................................................... 34
6.4.1 PRODUCTIVAS .................................................................................................................... 35
6.4.2 TECNOLOGICAS ................................................................................................................. 42
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1.0 INTRODUCCION
El desarrollo socio productivo del departamento de Bolvar, est supeditado a las
condiciones socioeconmicas de los distintos municipios y sus apuestas
productivas, por ello desde la construccin de la agenda interna de competitividad,
se ha destacado el Turismo como un sector apuesta en trminos econmicos y
Tecnolgicos, el cual tiene como propsito dinamizar y visibilizar el departamento
como un territorio generador de empleo y de soluciones econmicas, que permita
reducir la desigualdad social e incrementar el ingreso per cpita en cada
municipio, los cuales estn por debajo del promedio nacional, generando zonas
con altos ndices de pobreza, dada esta condicin el Bolvar Ganador por medio
del Instituto de Cultura y Turismo de Bolvar, construyen el presente documento el
cual se transforma en una radiografa sectorial desde la condicin actual del
mismo y en la generacin de un escenario futuro por medio de la prospectiva a un
escenario de 20 Aos.
2.0 OBJETIVOS
2.1 GENERAL
Desarrollar una lnea de base de la condicin actual del Turismo en el
departamento de Bolvar a fin de sentar las bases en la construccin de planes
estratgicos, encaminados a dinamizar este sector desde la Innovacin, la
Competitividad y la productividad.
2.2 ESPECIFICOS
3.1.1 Historia
San Juan Nepomuceno fue fundado durante la poca de la Colonia, el da 10 de
agosto de 1776, por Antonio de la Torre y Miranda, cuando lleg al valle de los
3.1.2 Geografa
Descripcin Fsica
Reglamentados en la ordenanza N 04 de 1970 de la asamblea del Departamento
de Bolvar. San Juan Nepomuceno est dividido administrativamente de las
siguientes reas: la cabecera municipal o sector urbano y seis corregimientos, que
conforman el sector rural, que son: San Cayetano, San Pedro Consolado, San
Agustn, San Jos del Peon, Corralito y la Haya, los cuales poseen una serie de
veredas. Al encontrarse el Municipio ubicado en el centro del Departamento de
Bolvar, se constituye en un punto de interconexin vial de la Carretera troncal de
occidente, siendo esta la principal va de acceso al municipio, que a la vez lo
comunica con ciudades como Cartagena, Barranquilla, Sincelejo y el interior del
pas.
Lmites del municipio
Su cabecera est en las coordenadas 9 37 latitud norte y 74 15 longitud oeste,
limita por el norte con los municipios del Guamo y Calamar, por el este con el
municipio de Mahates y por el oeste los municipios de Zambrano y San Jacinto,
por el sur con los municipios de San Jacinto y Maria la Baja. Tiene una extensin
aproximada de 675 km2 que equivalen al 1,53% del total del departamento de
Bolvar. Tiene una altura de 167 msnm . Est topogrficamente determinado por
los montes de Mara, con zonas donde se presentan pendientes muy variadas y
mximo de 50.
Extensin total: 4130 km2
Extensin rea urbana: 2040 km2
Extensin rea rural: 2090 km2
Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 167
T media: 27,7 C
Distancia de referencia: 72 km
3.2.1 HISTORIA
Los primeros pobladores del Municipio de San Jacinto fueron aborgenes de la
cultura Zen pertenecientes al reino Finzen que se extendi hasta los Montes de
Mara, caracterizados por su laboriosidad e ingenio en la agricultura y las artes,
especialmente, en el tejido de hamaca y derivados del algodn. No obstante, la
historiografa oficial registra el 16 de agosto de 1.776 como fecha de fundacin de
San Jacinto por Don Antonio de La Torre y Miranda, Capitn de Infantera en
aquel entonces.
El poblado fue dividido en manzanas de 80 varas por cada lado y solares de 40
varas en cuadrado, espacio suficiente para pequeas huertas, gallineros,
caballerizas y cra de otros animales domsticos. Los solares fueron repartidos a
82 familias para un total de 447 personas libres que constituyeron el ncleo sobre
el cual se desenvolvera posteriormente la animada vida de esta municipalidad. administrativa que tuvo esta poblacin fue don Pedro de Lora, quien ocup el
Climatologa y temperatura
El clima que se da en el territorio de San Jacinto es un clima tropical influenciado
por los vientos alisios que soplan durante el primer semestre del ao, con lluvias
regulares entre los meses de Abril, Julio, Septiembre y Noviembre. Anualmente se
presentan precipitaciones que oscilan entre 900 y 1.000 mm, con mayor
3.3.1 Historia
La regin costera de Santa Catalina fue explorada por Alonso de Ojeda y Diego de
Nicuesa entre 1509 y 1510. Ambos coincidieron en que era el lugar ms apropiado
para la fundacin de una ciudad en tierra firme, tanto por el puerto natural que
brindaba la ensenada de Galerazamba como por la abundancia de agua dulce. En
esos aos, la ensenada estaba habitada por indios caribes dirigidos por el cacique
ZAMBA; Nicuesa al internarse en su territorio trab cruel batalla con este cacique
raptndole una de sus hijas, La india Catalina, a quien llevara a Santo Domingo y
luego servira de intrprete de indgenas en posteriores expediciones.
No obstante, antes de proceder con la fundacin formal de Cartagena de Indias, el
conquistador Pedro de Heredia explor la regin norte de su provincia y lleg al
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pueblo del cacique ZAMBA, que en adelante sera llamado Zamba, en compaa
de la India Catalina, quin por ser oriunda de esa regin logr ganar la amistad de
los indios para el adelantado. Los indios de Zamba recibieron a Heredia con
muestras de agradecimiento. Pens fundar all la ciudad pero se dio cuenta de que
el puerto natural tena poco calado. en 1541, el pueblo de zamba fue organizado
en Encomienda.
A pesar de que el pueblo de Zamba, actual corregimiento de Galerazamba, ya
exista desde la poca precolombina, el pueblo de Santa Catalina, un poco ms
alejado del mar, fue fundado con el decreto firmado por Sebastin de Eslava,
virrey de la Nueva Granada, el 2 de julio de 1744, cuando orden ubicar a los
vecinos de sitios libres en el sitio Santa Catalina para lo cual autoriz la
construccin de una Iglesia, Cementerio, Sacrista, Casa Cural, Plaza y Crcel;
obligando a los vecinos libres que habitaban en los lugares de Zamba, Palmarito,
Pajonal, Caracoli, Sbalos y Santa Cruz, a trasladarse a vivir en la nueva
poblacin de Santa Catalina de Alejandra, nombre en honor a al imagen de Santa
Catalina de Alejandra. Ya en 1777 el naciente pueblo fue elevado a parroquia
3.3.2 Geografia
10
una regin predominantemente llana y una extensin de 153 km. Segn el censo
de 2005 tiene 12.058 habitantes, de los cuales 4.314 viven en la cabecera urbana.
La poblacin se dedica predominantemente a la agricultura y la ganadera. En la
ensenada de Galerazamba, ubicada al norte del municipio, que tambin es el
punto ms septentrional del departamento, se extrae sal marina desde la poca
precolombina. Durante la colonia, la sal obtenida abasteca a Cartagena de Indias
y la provincia, en 1942, las salinas fueron adquiridas por el Banco de la Repblica,
y desde 1969 por el estado colombianao a travs del Instituto de Fomento
Industrial (IFI).
El relieve del municipio es uniformemente llano, con algunas curiosidades
geolgicas como lo es el volcn de lodo del Totumo, uno de los atractivos
tursticos del municipio. Al norte cerca de la ensenada de Galerazamba, las tierras
son bajas y desagua la cinaga del Totumo, que tambin comparte con el
Departamento del Atlntico.
3.4 Mompox
11
3.4.1 Historia
La Villa de Santa Cruz de Mompox fue fundada por Don Alonso de Heredia,
Adelantado de la Gobernacin de Cartagena y hermano del fundador de esa
misma ciudad, Pedro de Heredia, el da 3 de mayo de 1537, despus de librar
combates contra la tribu Simbay, derrotando al cacique Mompoj (identificacin en
lengua Malib).
En la poca independentista, prcticamente desaparece "Santa Cruz de" y entra a
denominarse "MOMPOX" y as aparece en los documentos del Presidente
Gobernador del Estado de Cartagena de Indias de fecha 3 de noviembre de 1812.
Desde entonces en todos los actos oficiales y notariales, se viene denominado
Mompox o Mompoc, siendo vlidas ambas acepciones por la evolucin idiomtica.
El nombre de Mompox, se debe a un indgena que era un gran Cacique llamado
Mompoj, quien tuvo asentamiento de su tribu donde hoy existe la ciudad. Las
tribus se formaran por medio de alianzas, confederaciones sujetas a determinados
pactos, si no como vasallos como aliados y familiares miraban la autoridad del
cacique Mompoj que en la poca de la conquista gobernaba unas cincuenta
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otros. Los jesutas fundaron el colegio de San Carlos, en donde los jvenes
momposinos pudieron estudiar gramtica latina, filosofa y teologa.
Desde muy temprano en la historia colombiana, Mompx se destac como un
puerto orfebre. Los talleres donde se moldea el oro proveniente de poblaciones
aledaas como Loba y Guamoc son descritos por autores como Anbal Noguera.
La calidad de su joyera hacen de Mompx un poblado con gran afluencia de
visitantes a lo largo de su historia.
La actividad comercial durante la colonia fue activa, tambin, gracias a la
produccin de artefactos de barro para uso domstico (como tinajones, moyos,
aldrillos, macetas, botellas, platos, alcarrazas, etc) y adornos de loza vidriada
(materas, columnas, garzas, palmras, juguetes, etc). As mismo, es una ciudad
que pronto se conoce por la calidad de sus dulces, jaleas y frutas conservadas.
Con sus seis iglesias (una de ellas adornada por un espectacular campanile
barroco, donado por don Martn de Setuain), su constante actividad comercial y su
privilegiada posicin en el mapa, Mompx es una de las ciudades ms florecientes
del Nuevo Reino de Granada. A sus puertas llegan personas pertenecientes a la
nobleza criolla y personajes ilustres de la historia mundial de la poca. Mompox
fue objetivo de los piratas a lo largo de la historia de la Colonia. Dicen que John
Hawkins lleg hasta su puerto atrado por la reputacin de puerto de riquezas y
delicias.
El Conde de Santa Cruz de la Torre arriba a Mompx despus de ser asaltado por
piratas en Rioacha y de no haberse sentido a gusto ni en Santa Marta ni en
Cartagena de Indias. Desde all administra sus haciendas de Santa Cruz de
Paparen en las sabanas de Santo Toribo. Andrs de Madarriaga, hroe de la
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Geografa
El municipio de Mompox se encuentra ubicado en el departamento de Bolvar, en
la margen izquierda de uno de los brazos del ro Magdalena, este con su otro
brazo lo rodea para formar la isla de Mompox, tambin denominada "Depresin
Momposina".
19
20
21
Bolvar est conformado por conformado por 46 municipios, de los cuales 13, es
decir, el 28%, se crearon a partir de 1994. Esta tasa lo ubica como el
departamento colombiano con mayor nmero de casos de segregacin territorial
en los ltimos 25 aos, resultado en buena medida del inters de los habitantes
por lograr mejor bienestar con mayor autonoma. Sin embargo, despus de haber
sido creados, dos terceras partes de estos municipios registran indicadores de
pobreza material superiores a la mediana departamental, y en algunos de estos,
como San Jacinto del Cauca, Tiquisio, Clemencia y Arroyohondo, presentan un
aumento de la poblacin en trminos absolutos y relativos con al menos una
necesidad bsica insatisfecha (pobreza material). El ltimo de estos municipios,
Arroyohondo, aparece clasificado por el Departamento Nacional de Planeacin
(DNP) entre los 20 municipios colombianos con mayor incidencia de pobreza
multidimensional en el pas.
22
23
24
UBICACIN: Municipio de San Juan Nepomuceno, sector oriental del rea urbano
Norte con Carlos Calvo y Octavia de Guzmn; al Este Arroyo Grande y Parcelas
de los seores Jos Lus Hurtado y Lus Martnez.
25
UBICACIN: Municipio de San Juan Nepomuceno, sector sur oriental del casco
urbano al Norte con la finca Mira Flores, al Este con la finca Unin doble G, al Sur
con la vereda Caito al Oeste con la finca Rancho Chico y la finca San Gregorio.
26
27
28
Cinaga de la Redonda
29
6.2 FORMALIZACION
30
31
Contabilidad
3%
21%
No lleva contabilidad
40%
Balance General
Libro de Cuentas
36%
N.R
32
INFORMALIDAD
68,60%
70,00%
64,40%
59,10%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
17,60%
20,00%
10,00%
0,00%
Informalidad
No Seguridad
social
33
100,0%
80,0%
60,0%
40,0%
20,0%
0,2%
0,4%
0%
2%
1%
Santa
Catalina
San Juan
Palenque
Mompox
San Jacinto
0,0%
Cartagena
6.4 NECESIDADES
Para el desarrollo del anlisis de necesidades se realizara, una evaluacin a los
componentes productivos y tecnolgicos, relacionados con los municipios
priorizados, en ellos se encuentran muchas brechas en cuanto a la productividad y
a su Know How, muchas de estas necesidades en si misma estn ligadas al
desarrollo emprico de la actividad y a la no incorporacin de un conocimiento
pertinente que permita realizar en este sector econmico una transformacin
productiva.
34
6.4.1 PRODUCTIVAS
Para el anlisis de las necesidades productivas se trabajo sobre el desarrollo de
una matriz de necesidades, en ella se plasman la situacin actual y de las brechas
y las posibles acciones a implementar, este anlisis se realizara por municipio asi:
Santa Catalina
Situacin
Deseada
Brechas/Acciones
La empresa en la
actualidad, desarrolla
Mejorar las
sus actividades por
operaciones en
medio de la realizacin
las prestacin
de intermediaciones,
del servicio para
no implementa ningn
reducir la baja
tipo de herramienta
productividad en
T.I.C para el anlisis
la cadena de
del costo del producto
valor
o servicio en tiempo
real
las
empresa
Implementa
de
sistemas
de
informacion
y
protocolos
de
articulacion,
dinamicos
Implementacion de
laboratorio
para
determinar
las
capaciades
tecnologicas
de
recurso humano y la
implementacion de
un
programa
de
entrenamiento
en
calidad, atencion al
cliente,
productividad,
innovacion
en
modelos
de
negocios,gestion del
conocimiento,
formulacion
de
proyectos y TIC
En
materia
de
productos, la empresa
sigue ofeciendo los
mismos productos y
servicios que aprendio
ha
desarrollar
de
manera empirica y los
cuales a dado de
forma
tradicional
ocasionando perdida
de clientes en el
mercado
Desarrolla
productos
y
servicios
diferenciados
y
competitivos que
permitan
incrementar
la
generacion
de
ingresos
y
contribuir con el
desarrollo del plan
nacional
de
Turismo
Realizacion de un
programa
de
asistencia tecnica en
el
desarrollo
y
validacion de nuevas
propuestas de valor,
la innovacion de
procesos
y
la
inteligencia
competitiva
y
la
certificacion tecnica
en CMP
rea de Gestin
PROCESO
En materia de
productos y
servicios se esta
requiriendo por
parte del sector,
PRODUCTO la generacion de
nuevas
apuestas
encaminadas a
generar una
diferenciacion
Situacin Actual
35
MERCADO
Se esta
requiriendo
generar nuevas
estrategias de
promocion y de
comercializacion
que tiendan a
un mayor
incremento de la
competitividad
El
modelo
de
comercializacion
se
esta realizando de la
misma manera, no se
estan
generando
procesos
de
posicionamiento
de
servicios y fidelizacion
claramente definidos
Implementacion de
sistemas
de
innovacion
sectorial,la
realizacion de un
laboratorio para la
Se cuenta cun una validacion
de
estrategia
de prototipos
de
posicionamiento
productos
y
dinamica
y servicios,
la
competitiva
validacion comercial
en
ferias
y
el
desarrollo de un
modelo de acelracion
tecnologica y de
gestion
de
conocimiento
PROCESO
Mejorar las
operaciones en
las prestacin
del servicio
cultural
Situacin Actual
La empresa en la
actualidad, desarrolla
sus actividades por
medio de la realizacin
de intermediaciones,
no implementa ningn
tipo de herramienta
T.I.C para el anlisis
del costo del producto
o servicio en tiempo
real
36
Situacin
Deseada
Brechas/Acciones
las
empresa
Implementa
de
sistemas
de
informacion
y
protocolos
de
articulacion,
dinamicos
Implementacion de
laboratorio
para
determinar
las
capaciades
tecnologicas
de
recurso humano y la
implementacion de
un
programa
de
entrenamiento
en
calidad, atencion al
cliente,
productividad,
innovacion
modelos
negocios,gestion
conocimiento,
formulacion
proyectos y TIC
En materia de
productos y
servicios se esta
requiriendo por
parte del sector,
la generacion de
PRODUCTO
nuevas
apuestas que
permitan sacar
el mayor
potencial a la
apuesta turistica
MERCADO
Desarrolla
productos
y
servicios
diferenciados
y
competitivos que
En
materia
de
permitan
productos,
las
incrementar
la
empresas no tienen
generacion
de
clara cual es su oferta
ingresos
y
contribuir con el
desarrollo del plan
nacional
de
Turismo
El
modelo
de
comercializacion
se
Se esta
esta realizando de la
requiriendo
misma manera, no se
generar nuevas
estan
generando
estrategias de
procesos
de
promocion y de
posicionamiento
de
comercializacion
servicios y fidelizacion
claramente definidos
37
en
de
del
de
Realizacion de un
programa
de
asistencia tecnica en
el
desarrollo
y
validacion de nuevas
propuestas de valor,
la innovacion de
procesos
y
la
inteligencia
competitiva
y
la
certificacion tecnica
en CMP
Implementacion de
sistemas
de
innovacion
sectorial,la
realizacion de un
laboratorio para la
Se cuenta cun una validacion
de
estrategia
de prototipos
de
posicionamiento
productos
y
dinamica
y servicios,
la
competitiva
validacion comercial
en
ferias
y
el
desarrollo de un
modelo de acelracion
tecnologica y de
gestion
de
conocimiento
Brechas/Acciones
las
empresa
Implementa
de
sistemas
de
informacion
y
protocolos
de
articulacion,
dinamicos
Implementacion de
laboratorio
para
determinar
las
capaciades
tecnologicas
de
recurso humano y la
implementacion de
un
programa
de
entrenamiento
en
calidad, atencion al
cliente,
productividad,
innovacion
en
modelos
de
negocios,gestion del
conocimiento,
formulacion
de
proyectos y TIC
Desarrolla
productos
y
servicios
En materia de
diferenciados
y
productos y
competitivos que
servicios se esta En
materia
de
permitan
requiriendo por productos,
las
PRODUCTO
incrementar
la
parte del sector, empresas no tienen
generacion
de
la generacion de clara cual es su oferta
ingresos
y
productos
contribuir con el
diferenciados
desarrollo del plan
nacional
de
Turismo
Realizacion de un
programa
de
asistencia tecnica en
el
desarrollo
y
validacion de nuevas
propuestas de valor,
la innovacion de
procesos
y
la
inteligencia
competitiva
y
la
certificacion tecnica
en CMP
rea de Gestin
PROCESO
MERCADO
Mejorar las
operaciones en
las prestacin
del servicio de
Turismo de
Naturaleza
Situacin Actual
La empresa en la
actualidad, desarrolla
sus actividades por
medio de la realizacin
de intermediaciones,
no implementa ningn
tipo de herramienta
T.I.C para el anlisis
del costo del producto
o servicio en tiempo
real
El
modelo
de
comercializacion
se
Se esta
esta realizando de la
requiriendo
misma manera, no se
generar nuevas
estan
generando
estrategias de
procesos
de
promocion y de
posicionamiento
de
comercializacion
servicios y fidelizacion
claramente definidos
38
Implementacion
sistemas
innovacion
Se cuenta cun una
sectorial,la
estrategia
de
realizacion de
posicionamiento
laboratorio para
dinamica
y
validacion
competitiva
prototipos
productos
servicios,
de
de
un
la
de
de
y
la
validacion comercial
en
ferias
y
el
desarrollo de un
modelo de acelracion
tecnologica y de
gestion
de
conocimiento
Mompox
rea de Gestin
PROCESO
Mejorar las
operaciones en
las prestacin
del servicio
cultural
En materia de
productos y
servicios se esta
requiriendo por
PRODUCTO parte del sector,
la generacin de
nuevas
apuestas que
permitan sacar
Situacin Actual
Las empresas en la
actualidad, desarrolla
sus actividades por
medio de la realizacin
de intermediaciones,
no cuenta con un
aeropuerto competitivo
que
transfome
a
Mompox en un destino
de
integracin
internacional en el sur
de Bolivar.
Situacin
Deseada
las
empresa
Implementa
de
sistemas
de
informacin
y
protocolos
de
articulacin,
dinmicos y se
genera
infraestructura
aeroportuaria y
vial para turismo
nacional
e
internacional
Desarrolla
productos
y
servicios
En
materia
de
diferenciados
y
productos,
las
competitivos que
empresas no tienen
permitan
clara cual es su oferta
incrementar
la
generacion
de
ingresos
y
39
Brechas/Acciones
Implementacion de
laboratorio
para
determinar
las
capaciades
tecnolgicas
de
recurso humano y la
implementacion de
un
programa
de
entrenamiento
en
calidad, atencion al
cliente,
productividad,
innovacion
en
modelos
de
negocios,gestion del
conocimiento,
formulacion
de
proyectos y TIC
Realizacion de un
programa
de
asistencia tecnica en
el
desarrollo
y
validacion de nuevas
propuestas de valor,
la innovacion de
procesos
y
la
inteligencia
el mayor
potencial a la
apuesta turstica
MERCADO
El
modelo
de
comercializacin
se
Se esta
esta realizando de la
requiriendo
misma manera, no se
generar nuevas
estan
generando
estrategias de
procesos
de
promocion y de
posicionamiento
de
comercializacion
servicios y fidelizacin
claramente definidos
y
la
tecnica
Implementacion de
sistemas
de
innovacion
sectorial,la
realizacion de un
laboratorio para la
Se cuenta con una validacion
de
estrategia
de prototipos
de
posicionamiento
productos
y
dinamica
y servicios,
la
competitiva
validacion comercial
en
ferias
y
el
desarrollo de un
modelo de acelracion
tecnologica y de
gestion
de
conocimiento
San Jacinto
Situacin Actual
Situacin
Deseada
Brechas/Acciones
Las empresas en la
actualidad, desarrolla
sus actividades por
medio de la realizacin
de intermediaciones,
no cuenta con una
logstica
hotelera
las
empresa
Implementa
de
sistemas
de
informacin
y
protocolos
de
articulacin,
dinmicos y se
Implementacion de
laboratorio
para
determinar
las
capaciades
tecnolgicas
de
recurso humano y la
implementacion de
rea de Gestin
PROCESO
Mejorar las
operaciones en
las prestacin
del servicio
cultural
40
competitiva en
montes de Maria
En materia de
productos y
servicios se esta
requiriendo por
parte del sector,
la generacin de
PRODUCTO
nuevas
apuestas que
permitan sacar
el mayor
potencial a la
apuesta turstica
MERCADO
los genera
infraestructura
hotelera
En
materia
de
productos,
las
empresas no tienen
clara cual es su oferta
ni como realizarla
El
modelo
de
comercializacin
se
Se esta
esta realizando de la
requiriendo
misma manera, no se
generar nuevas
estan
generando
estrategias de
procesos
de
promocion y de
posicionamiento
de
comercializacion
servicios y fidelizacin
claramente definidos
41
Desarrolla
productos
y
servicios
diferenciados
y
competitivos que
permitan
incrementar
la
generacin
de
ingresos
y
contribuir con el
desarrollo del plan
nacional
de
Turismo
un
programa
de
entrenamiento
en
calidad, atencion al
cliente,
productividad,
innovacion
en
modelos
de
negocios,gestion del
conocimiento,
formulacion
de
proyectos y TIC
Realizacion de un
programa
de
asistencia tecnica en
el
desarrollo
y
validacion de nuevas
propuestas de valor,
la innovacion de
procesos
y
la
inteligencia
competitiva
y
la
certificacion tecnica
en CMP
Implementacion de
sistemas
de
innovacion
sectorial,la
realizacion de un
laboratorio para la
Se cuenta con una validacion
de
estrategia
de prototipos
de
posicionamiento
productos
y
dinamica
y servicios,
la
competitiva
validacion comercial
en
ferias
y
el
desarrollo de un
modelo de acelracion
tecnologica y de
gestion
de
conocimiento
6.4.2 TECNOLOGICAS
Para el anlisis de las brechas tecnolgicas del sector se realizo una anlisis a las
variables relacionadas con el Know How bajo la Metodologa TASI2
El cual es un ndice desarrollado en este estudio para estimar el nivel tecnolgico
empresas se denomina TASI2, y tiene sus orgenes en la primera versin de este
mtodo. Surge de la experiencia en su aplicacin en el mbito acadmico e
industrial del equipo investigador del Departamento de Ingeniera de Fabricacin
de la Universidad de Zaragoza, como una adaptacin a las condiciones del
entorno tecnolgico actual, modificando el contenido de algunos factores y
aadiendo otros que incluyen aspectos fundamentales en la gestin del proceso
de innovacin tecnolgica. Son ejemplo de estos factores, los sistemas integrales
de informacin; el sistema de calidad; las acciones innovadoras de productos,
procesos y organizativas; la gestin del conocimiento tcnico y la gestin
estratgica de la I+D+I, entre otros. El TASI2 adopta un valor entre 0 y 100 y el
criterio para su evaluacin es:
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Mtodo de Clculo
El TASI2 esta compuesto por 12 factores parciales:
DI Inversin en I+D+I
AN Sistemas integrales de informacin: Cantidad de ordenadores, realimentacin
e internet
IO Informacin de organizaciones externas: informacin de los clientes y servicio
postventa, caractersticas de la relacin con proveedores y competidores
IH Informacin de los recursos humanos: cualificacin, formacin, experiencia,
polivalencia
SP Sistema de produccin: Maquinaria de produccin, su edad, nivel tecnolgico,
ltimas inversiones en maquinaria, mantenimiento
SQ Sistema de calidad: certificacin, equipos, gestin, homologacin de productos
SC Sistemas de control: Utillaje para diseo y gestin de produccin, software,
cualificacin del personal, actividades
AI Procesos de I+D y de proteccin: tecnologa desarrollada y propiedad industrial
AQ Acciones de mejora de la calidad: acciones innovadoras de productos,
procesos y organizativas; frecuencia
CI Gestin del conocimiento: sistemas de informacin, estrategias, fuentes de
informacin
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VARIABLE
DI Inversin en I+D+I
AN Sistemas integrales de informacin:
Cantidad de ordenadores, realimentacin e
internet
Manga, 3ra Av. Cll. 28 No. 21-150
Tel. 6437275
www.icultur.gov.co
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Calificacion
50%
Ponderacion
Variable
0,2
0,1
30%
0,05
0,015
45
24%
0,05
0,012
20%
0,1
0,02
80%
0,1
0,08
70%
0,05
0,035
60%
0,08
0,048
50%
0,1
0,05
70%
0,1
0,07
45%
0,07 0,0315
30%
0,05
25%
0,015
0,05 0,0125
Nivel Tecnologico
49%
Tasi 2
DI Inversin en I+D+I
RX Relaciones externas:
productos vendidos en
mercados externos
CA Gestin de los recursos
tecnolgicos: planificacin,
funciones, recursos y resultados
30%
CI Gestin del conocimiento:
sistemas de informacin,
estrategias, fuentes de
informacin
45%
AQ Acciones de mejora de la
calidad: acciones innovadoras
de productos, procesos y70%
organizativas; frecuencia
50%
AI Procesos de I+D y de
proteccin: tecnologa
desarrollada y propiedad
industrial
80%
70%
60% 50%
50%
40%
25%
30%
20%
10%
0%
30%
AN Sistemas integrales de
informacin: Cantidad de
ordenadores, realimentacin e
internet
IO Informacin de
organizaciones externas:
informacin de los clientes y
servicio postventa,
24%
20%
80%
60%
SQ Sistema de calidad:
certificacin, equipos, gestin,
70%
homologacin de productos
Se puede observar que en las empresa del sector Turismo del departamento de
Bolivar presenta un nivel tecnolgico ACEPTABLE, pero esto se debe en gran
medida al Sesgo Generado por la inclusin de Cartagena en el anlisis, sin
embargo este es un nivel muy bajo ya que solo tiene un nivel del 49%, esto nos
indica que en la composicin del saber hacer de las organizaciones, muchos de
los activos tecnolgicos no estn siendo explotados de la mejor manera debido:
1 La NO DOCUMENTACION PROCEDIMIENTAL DE LOS PROTOCOLOS
2 Al no desarrollo de procedimientos que permitan realizar una Vigilancia
Tecnolgica y una inteligencia Competitiva, que permita atender al mercado de
una manera oportuna a partir de los productos desarrollados por la empresa.
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7.0 RECOMENDACIONES
Dada las condiciones actuales en materia de la lnea de base es necesario
1 Desarrollar de manera especial un proceso de Formalizacin empresarial en los
municipios priorizados, por medio de la implementacin de una Ruta de la
Formalidad.
2 Abrir oficinas satlites en los municipios priorizados de la Cmara de Comercio,
DIAN, Cajas de Compensacin Familiar, SENA, Gremios y Universidades con
grupos de investigacin en Turismo a fin de dinamizar los municipios priorizados.
3 Generar una apuesta de trasformacin productiva que permita desarrollar
proyectos de integracin regional uno de ellos la Adecuacin del aeropuerto de
Mompox como Aeropuerto Turistico Internacional, para el manejo de vuelos
nacionales y de empalme con destinos internacionales.
4 Desarrollar programas encaminados a mejorar las capacidades de CTeI y la
generacin de conocimiento en Turismo en los municipios priorizados
5 Crear un Fondo de fomento empresarial y de inversin para el desarrollo de
productos y servicios tursticos Sofisticados y de base Tecnolgica y la
certificacin en normas tcnicas especificas en el sector turstico con articulacin
de la CAF, el BID y el Banco Mundial.
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16. The Political Economy of Innovation, The Hague/Boston. Reimpreso por Martinus Nijhoff,
1989.
17. Leadbeater, Charles (1997) The rise of the social entrepeneur, NESTA
18. Martinez, R. (2011). Polticas pblicas e innovacin social. Marcos conceptuales y efectos
en la formulacin de las polticas.Trabajo Final/Master Pensar y Gobernar las Sociedades
Complejas.UAB.
19. Marulanda, N.,Tancredi, F. (2010) De la Innovacin Social a la Poltica
20. Pblica: Historia de xito en Amrica Latina y el Caribe. CEPAL Santiago de Chile.
21. Matthews, M. y Lewis, C. & Cook, G. (2009) Public Sector Innovation: A
Review of the Literature. Reporte Final.
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