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GESTO DA
TECNOLOGIA E DA INOVAO
EQ-024
So Paulo 1o Ciclo de 2003
Prof. Leonam Guimares
Roteiro da Aula 4
1.
2.
3.
4.
5.
C&T no contexto da globalizao

Uma viso do Brasil neste contexto
1a Atividade
Tecnologia Industrial Bsica
2a Atividade
1o Ciclo 2003
Prof. LEONAM
EPUSP / PECE / MBA-QUALIDADE
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AULA4
Slide 2
C&T NO CONTEXTO
DA GLOBALIZAO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
C&T e mercado num contexto global

Pesquisa e desenvolvimento global
Joint Ventures e alianas estratgicas tecnolgicas globais
Globalizao da P&D industrial
Consideraes estratgicas da globalizao
Significado de competitividade
Problemas de gesto da tecnologia na indstria
C&T global
Naes e blocos regionais
Empresas, universidades e ONGs
procuram estabelecer capacitao tecnolgica em busca de

seus objetivos nacionais
buscam objetivos que por vezes divergem dos governos
Emergncia de empresas com
C&T global
Independentes dos acordos de cooperao intergovernamentais
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Cincia criativa
Globalizao tem um sentido de
Expanso do fluxo de informaes, de recursos humanos

e financeiros
expanso da indstria de um pas a outro, de forma recproca
a base da P&D globalizada, que est ocorrendo

independentemente dos governos
Disponibilizao de recursos para a
Cincia criativa
Colaboraes em C&T para soluo de problemas concretos
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Globalizao
Data
de vrias dcadas
Razo tradicional
busca
Hoje
por matrias-primas
tambm
busca
por conhecimento
busca por experincia profissional e
busca por excelncia tcnica
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Objetivos da globalizao para as

empresas
Abrir
novos mercados
Ganhar eficincia
Vender mais, aumentando os lucros
Aumentar sua competncia
Estar
adiante dos concorrentes

Operar em ambientes menos competitivos
Ganhar
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estabilidade
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Formas e etapas pelas quais as empresas

entram em mercados internacionais
Licenas
Exportao
Vendas locais diretas
Montagem e embalagem local
Formao de joint ventures
Investimento direto (FDI Funds Direct Investment)
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Marketing
Manufatura
P&D
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Fenmeno que ocorre em vrios nveis

Globalizao da tecnologia atravs da difuso
Globalizao dos mercados atravs das exportaes
Globalizao da P&D atravs de contribuies entre
diferentes grupos de vrios pases
Aplicao industrial:
capacidade de gerar bases para desenvolvimento de novos

produtos
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Evidncia emprica da globalizao
Crescimento dos investimentos externos

Joint Ventures internacionais
Fuses e aquisies internacionais
Alianas estratgicas internacionais
Expanso dos investimentos em P&D internacional
Expanso de laboratrios de P&D no exterior
Crescimento das vendas de tecnologias de ponta
Impacto da convergncia econmica
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Motivaes da expanso internacional

da P&D
Expanso dos mercados e crescimento dos negcios
Diversificao dos negcios
Entender e responder s necessidades locais
Acesso tecnologia externa
Acesso ao talento especializado
Possibilidades de recrutamento de excelentes

profissionais
Controle tecnolgico dos produtos

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Aspectos estratgicos bsicos

da globalizao
Transferncia
de tecnologia
Alianas estratgicas
Gesto
da
diversidade,
da complexidade e
da acumulao do conhecimento
(aprendizagem)
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Linhas polticas da P&D nos EUA

1.
Incrementar o acesso C&T estrangeira

As fontes de tecnologia so o alvo crtico
As empresas so cada vez mais ativas na caa destas
fontes
2.
Incentivar a Pesquisa Bsica

Competio para capitalizao dos resultados, no importa
onde tenha sido realizada
3.
Que so crticas para o crescimento dos pases
Necessidade de parcerias (partnership)
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Linhas polticas da P&D dos EUA
Parcerias so consideradas crticas para continuar e

acelerar as aplicao de P&D com vista ao mercado
Alianas asseguram que os resultados chegem mais
rpido ao consumidor
Harmonizao das polticas pblicas de C&T com as
necessidades das empresas
NSF: US$ 120 milhes / ano

GM, Ford, ATT, Lucent, HP, Motorola: mais de US$ 2bilhes /
ano cada uma!
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Apesar destes nmeros, a participao da P&D
americana no investimento global vai caindo ...
Em 1960:
70%
Em
dos fundos investidos pelo G7
1994:
menos
de 50% do total
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NOVO CENRIO MUNDIAL
Aumento do fluxo cruzado de investimentos entre
os pases desenvolvidos
INVESTIMENTO
1985
Americanos fora dos EUA

US$ 3bi
Estrangeiros nos EUA
US$ 5bi
(eletrnica, qumica, farmcia)
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1993
US$ 10bi
US$ 15bi
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Linhas polticas da P&D chinesa

Intercmbio de patentes e alianas tecnolgicas
1.
Aumento das patentes estrangeiras na China

Aumento das patentes chinesas nos EUA
Filiais de empresas chinesas abrem centros de P&D nos EUA
2.
Importao de tecnologia avanada
Desde 1990, aumenta 3 x a cada 4 anos

9
9
9
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Aeroespacial:
US$ 1,9bi
Informtica e Telecom: US$ 900mi
Biotecnologia:
US$ 200mi
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Linhas polticas de P&D nos pases em

desenvolvimento
Antes de estabelecer uma poltica de P&D,
preciso considerar uma
plataforma bsica de necessidades
que criam
a estabilidade e a competitividade nestes
pases
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Plataforma bsica ...

1.
2.
3.
4.
5.
Estabilidade poltica e econmica

Existncia de infra-estrutura industrial
Abertura comercial
Formao de capital humano adaptado
competitividade
Forte base de polticas gerenciais nas empresas
Marketing, qualidade, desenvolvimento de pessoal
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6.
7.
Respeito propriedade intelectual

Incentivos governamentais
8.
Anlise das caractersticas do mercado global
9.
desenvolvimento de projetos de tecnologia e inovao

antes de iniciar a produo local
Organizao para a GTI
Uso de ferramentas bsicas de gesto
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10

10.
11.
Capacidade o operao de sistemas de

informao complexos
Na globalizao de alianas estratgicas
aparece a sndrome
Not Invented Here NIH
12.
Em um pas pode-se utilizar tecnologias inventadas

em outros pases
Cumprir exigncias internacionais de gesto

ambiental
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P&D global
Corporaes
internacionais
Distribuem
suas atividades de P&D em

diferentes pases
Aproveitar
os recursos tcnicos das subsidirias

Aumentar a competitividade global da corporao
Modelos
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de Competitividade Internacional
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11
Modelos de Competitividade
Internacional
1.
Multidomstico
Competitividade em um pas independente da
competitividade em outros pases
2.
Dificulta sinergias ...
Global
Posio competitiva em um pas fortemente
influenciada pela posio em outros
9
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Vulnervel a flutuaes na taxa de cmbio e a

volatilidades econmicas e polticas
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Internacional
3.
Misto (Multidomstico e Global)

Busca de um balanceamento entre integrao global e capacidade
de respostas regionais
9
Se estabelece um gerenciamento centralizado de regies dispersas
9
As estratgias fundadas em respostas locais tendem a destinar mais
recursos s subsidirias
9
Cada subsidiria contribui para o resultado global
9
Coordena recursos e capacidades em diferentes regies,
compartindo-os
9
Comparte know-how tecnolgico e comercial
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Internacional
Estes
modelos do lugar ao estabelecimento de:
Alianas
estratgicas
Contratos
e participaes acionrias
Estratgias
tecnolgicas globais
Estruturas tecnolgicas globais
Bolses (clusters) tecnolgicos
Busca
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de sinergia
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Alianas estratgicas
Contratos tradicionais
Estabelecer
representaes comerciais
Terceirizao
Franquias
Licenas
Licenas cruzadas
Servios tcnicos
Engenharia
Marketing
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Alianas estratgicas
Contratos no-tradicionais
P&D
conjunta
Consrcios de P&D
Contrataes de P&D
Adaptaes conjuntas
Produo conjunta
Marketing conjunto
Distribuio conjunta
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Alianas estratgicas
Participaes
Sem
acionrias
novas aes
Investimentos
minoritrios
Converso de aes
Criao
de aes
Joint
Ventures no subsidiadas
Joint Ventures 50/50
Joint Ventures completamente subsidiadas
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Entendimento das capacidades e necessidades
Montagem da JV
Se requer realmente um scio? Por quanto tempo?

Qual a probabilidade de xito?
Uma JV a melhor soluo?
Definir a atividade
Estabelecer a administrao de cada parte
Operao da JV
Joint
Ventures:
Razes de xito
Administrar as diferenas culturais

Evitar desigualdades
Ser flexvel
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Estratgias tecnolgicas globais

Trs partes inter-relacionadas
Busca
e aquisio de tecnologias crticas

Localizao de operaes de P&D para
cada tecnologia crtica
Investimento de recursos para cada
tecnologia crtica
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15
Estratgias tecnolgicas globais
Determinar
as core competencies da empresa
as competncias tecnolgicas
Investigar e explorar
as fontes de tecnologias crticas em todo o mundo
discernindo onde esto os clusters
Ter acesso
aos recursos humanos, tarefas associadas ao

projeto, infraestrutura, comunicaes
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Diferentes
laboratrios especializados em
diferentes reas de P&D e de Engenharia
(P&D&E)
Existem metas para cada um dos laboratrios
que visam um objetivo global
Aumento da eficincia da P&D, focalizando-se
nas especializaes e criando clusters
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Exemplo:
ERICSON
Clusters
em telefonia celular
Alemanha, Espanha e Grcia
Clusters
em tecnologia de semicondutores
Austrlia,
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Itlia e Finlndia
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Criao de redes de informao em marketing
Desenvolvimento de produtos globais e adaptaes para

verses regionais
As empresas se estruturam em
Laboratrio Central
Unidades de Adaptao
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de produtos e de informaes de mercado em distintos pases

Colaboram na definio de produtos globais
Cada uma com sua especializao
P&D&E com objetivos regionais e projetos conjuntos de
interesse global
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17
Bolses tecnolgicos
Como conseqncia das estruturas tecnolgicas

globais, foram sendo criados clusters (bolses)
tecnolgicos no mundo:
Automveis:
Txteis:
Ao:
Semicondutores:
Qumica:
Farmacutica:
Microeletrnica:
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Japo
Sudeste Asitico
Coria
Coria, Taiwan
Alemanha
Sua
Silicon Valley (EUA)
Boston (EUA)
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P&D de ltima gerao

Tambm
como conseqncia das estruturas

tecnolgicas atuais foi criada P&D com
caractersticas particulares:
Sistemas
de inovao em redes de negcios

Redes simbiticas
Processos de aprendizagem e fluxo de conhecimento
globais
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Novos princpios de gesto

Passagem
da tomada deciso ao
enquadramento de decises
Passagem da produo coordenao
Passagem de conceitos estruturados a conceitos
de processos
Passagem da gesto da tecnologia ao
desenvolvimento da tecnologia estratgica
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Os gestores da tecnologia ...

devem
conhecer negcios, alm de serem

excelentes cientistas ou engenheiros
devem ser excelentes comunicadores
devem ser ativos criadores de redes sociais
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Matriz de tempos e lugares da comunicao

LUGAR DIFERENTE
TEMPO DIFERENTE
LUGAR DIFERENTE
MESMO TEMPO
MESMO LUGAR
TEMPO DIFERENTE
MESMO LUGAR
MESMO TEMPO
Deixar notas e projetos para

reviso
Reunies presenciais
Correspondncia, fax, troca Telefone, tele-conferncia e

presena comunicao por
de arquivos, e-mail
tela
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Se desenvolveu na segunda metade do sculo XX
Expanso nas ltimas dcadas:
Luta por mercados entre Japo, EUA e Europa
Empresas dos EUA esto investindo mais fora do

que dentro de seu pas
E o inverso: forte investimento de empresas
estrangeira nos EUA
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20

Este processo foi liderado pelas empresas e
no pelos governos
Indstria
qumica foi a pioneira

Hoje, as indstrias farmacutica e eletrnica so
as mais globalizadas
As
que mais efetuam alianas estratgicas e fuses,

incrementando a globalizao da P&D
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Tecnologias de ponta deram lugar:
Aumento dos lucros
Desenvolvimento de novos produtos
Realizao de processos avanados
O CRESCIMENTO ECONMICO
HOJE DEPENDE DA CAPACIDADE
INTERNA DE GERAR TECNOLOGIA
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A CAPACIDADE INTERNA
DE GERAR TECNOLOGIA:
Desenvolve-se nos mercados domsticos
Quando a empresa se familiariza com a tecnologia:
Investe
no exterior
D suporte tcnico
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Consideraes estratgicas da
globalizao
Onde buscar o lugar apropriado para o
desenvolvimento de capacitao tecnolgica
Que capacidade convm desenvolver
Quando e em que momento oportuno
Que dimenso de instalaes convm implantar
Qual o laboratrio com o qual se pode buscar
alianas
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globalizao
Em
que pas se pode instalar a tecnologia, de

forma que o mercado esteja disponvel para ela
Que relao se pode estabelecer com clientes,
eventualmente modificar a tecnologia para
ajustar-la ao mercado
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globalizao
Benefcios que oferece o pas ou regio onde

ser instalada a tecnologia
Regulamentao, normas tcnicas, impostos
Energia: disponibilidade e preo
Facilidade de transporte
Facilidades de telecomunicaes
Acesso aos mercados
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globalizao
Estabelecer confiana
Contatos pessoais
Encontrar scio com quem se tenha relaes comerciais e
que compartilhe dos mesmos valores
Saber negociar: definir a cooperao

Incentivos para os diferentes grupos
Compartilhamento do conhecimento e bases de dados
Acesso a profissionais de excelncia

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globalizao
Este
tipo de consideraes no corresponde

anlise econmica tradicional
Devem se impor novas formas de pensamento,
baseadas no conhecimento e na inovao
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24
Que significa ser competitivo

para sobreviver?
Pases precisam estabelecer o que deseja

desenvolver para que produza lucros
Definir o tipo de P&D a ser conduzida e o tipo de scio

nacional ou internacional
Globalizao pode ajudar a aumentar os lucros
necessrio organizao
Instalar laboratrios autnomos no exterior
Instalar laboratrios satlites, por meio de aquisies
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Que significa ser competitivo

para sobreviver?
Estas estratgias evoluem com:

Incremento das comunicaes
Aumento da complexidade da gesto e controle
Na escolha da tecnologia deve-se considerar:
Uso eficiente
Investimento em tecnologias robustas, em plataformas com

mltiplas aplicaes
Gerao eficiente
Capitalizar a excelncia tcnica de cada regio
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25
Insero dos pases em desenvolvimento

na rede de industrializao da P&D
Desenvolver
uma infraestrutura que sirva de

base de operaes do sistema global
Exemplo:
Singapura comunicaes
Estabelecer
regimes de investimento atrativos
Transportes,
energia, TI, mecanismos de

transferncia de tecnologia
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Insero dos pases em desenvolvimento

na rede de industrializao da P&D
Estabelecer incentivos de impostos
Atrair empresas tecnolgicas para que as

instituies locais possam adquirir e desenvolver
capacidades
Desenvolvimento local de Tecnologia Industrial

Bsica (TIB) e de aplicaes tecnolgicas
Sem praticar tecnologia no se pode entender os

desenvolvimentos-chave que podem afetar
drasticamente os produtos e as indstrias locais
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26
Resumo dos problemas de GTI na

indstria
1.
2.
3.
4.
5.
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Administrar a P&D no sentido do

crescimento da empresa
Balancear objetivos de curto e longo prazo
Integrar o plano estratgico tecnolgico com
o Corporativo
Produzir inovao
Administrar a P&D globalmente
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Resumo dos problemas de GTI na

indstria
6.
7.
8.
9.
10.
Liderar a atividade de P&D dentro da empresa

Medir e melhorar a produtividade e eficcia da P&D
(impacto)
Administrar a carteira de P&D
Vender a P&D internamente empresa
Incorporar a TI
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27
Para estabelecer relaes globais de

P&D deve-se considerar ...
As barreiras existentes e sua identificao

Como reconhecer as barreiras culturais, como ameniz-las
Estabelecer intercmbios e treinamentos culturais, trabalhos
em equipe
Objetivos e oramentos
Comunicaes (soft)
Idioma, diferenas culturais, NIH
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Para estabelecer relaes globais de

P&D deve-se considerar ...
Comunicaes (hard)
Viajens, internet, networking, infraestrutura de

informtica e telecomunicaes
de fundamental importncia: deve-se promover a interao

entre entidades
Acompanhar tendncias e regulamentaes

governamentais relacionadas com a inovao
Administrar o processo de desenvolvimento tecnolgico
global, evitando duplicaes de esforos
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28
Uma viso do Brasil neste

contexto
57
A histria tem nos mostrado de maneira muito clara que:
o desenvolvimento das naes, alm de outros fatores, est

intimamente ligado ao
processo de pesquisa bsica e aplicada conduzida em cada
pas
Hoje mais do que nunca, a P&D o fator determinante da

tecnologia de ponta
dominada pelos pases do primeiro mundo,

que investem fortemente nessa rea
propiciando a suas empresas um diferencial de competitividade
em nvel global quase inigualvel
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29
Essas naes concentraram esforos

nas universidades, institutos de pesquisa, entidades de
investigao cientifica, pblicas e privadas
sempre com o imprescindvel apoio governamental
em algumas reas estratgicas:
eletro-eletrnica, comunicao, qumica, agricultura,

computao e sade.
O resultado est nos bilhes de dlares que esses

pases ganham
em decorrncia da venda de bens e servios a naes

dependentes
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Dependncia significa
pagar muito mais caro por um servio ou uma tecnologia

que muitas vezes j inclusive superada.
formar cientistas e pesquisadores e no lhes dar trabalho em
seu prprio pas.
A falta de apoio P&D em um pas, respeitadas as

devidas propores com relao ao seu PIB, significa
eternizar um
PROCESSO CRNICO DE SUBDESENVOLVIMENTO
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31
Diversas empresas hoje lderes mundiais em seus setores

e detentoras de dezenas de bilhes de dlares de
faturamento no existiam h dez ou 15 anos
De 1990 a 1999, o PIB mundial cresceu 20%, enquanto
as exportaes subiram 75%, mostrando que as
economias esto mais abertas e as empresas, agregando
cada vez mais tecnologia na busca de produtos
inovadores
No entanto, enquanto os Estados Unidos e a Unio
Europia registraram aumento de suas exportaes no
perodo, o resto do mundo viu sua participao cair 5,3%
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Os pases fora das zonas de alto desenvolvimento

venderam mais em toneladas mas com um valor
especfico (US$/ton) bastante depreciado
A mudana desse quadro depende
fundamentalmente da capacidade de os pases
emergentes
produzirem cincia de alto nvel em suas

universidades e institutos de pesquisa e
da determinao empresarial de converter essa
cincia em inovao
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Brasil x Coria
Tm
sido comparados como pases emergentes

no cenrio internacional
Os dois pases tm produo cientfica
semelhante, mas
em
termos de C&T e inovao tecnolgica as

diferenas so notveis ...
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Brasil x Coria
A Coria criou seu ministrio de cincia e tecnologia

(MOST) em 1967, duas dcadas antes do Brasil
A lei de propriedade intelectual coreana data de 1987,
uma dcada antes da lei brasileira
Atualmente, a Coria aplica 2,5% de seu PIB em C&T
devendo atingir 3% em pouco tempo contra 1,2% do
Brasil
Na produo cientfica, praticamente empatam no nmero
de publicaes, ambos com praticamente 1% do total
mundial
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33
Brasil x Coria
As empresas coreanas so responsveis por 80% do

investimento do pas em P&D - em 1990 esse ndice era de
apenas 20% - e abrigam cerca de 54% dos cientistas e
engenheiros do pas em seus centros de P&D
No Brasil, as empresas respondem por 32% do investimento
nacional em P&D e empregam apenas 11% dos cientistas e
engenheiros brasileiros
Na rea de patentes, a Coria tem 1,5 mil registros nos
Estados Unidos (1% do total mundial), e o Brasil apenas 100
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Brasil x Coria
Cabe
ao Brasil extrair alguns aprendizados

dessa comparao
nossas
empresas precisam tornar a questo da

P&D e da inovao um tema corporativo
estratgico do dia-a-dia
o governo nos nveis federal, estadual e municipal,
tem que implementar aes intensas, coerentes e
continuadas de estmulo inovao
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34
As empresas brasileiras esto investindo mais

em tecnologia
os gastos com tecnologia consumiram quase 1,5%
do faturamento das companhias em 1999.
em 1997, esse tipo de despesa representava pouco
mais de 1% da receita das empresas
As empresas, entretanto:
aumentaram os gastos com compra de tecnologia; e
diminuram os investimentos em pesquisa
1o Ciclo 2003
Prof. LEONAM
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Comprando
fora o que poderiam estar desenvolvendo

dentro de casa e passando a faca no oramento, as
empresas correm o risco de
ampliar sua dependncia tecnolgica a longo prazo
O
investimento em pesquisa demorado e muitas vezes as

empresas brasileiras no podem esperar
Por isso compram a tecnologia pronta
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35
Em
mdia, as empresas brasileiras investem em

tecnologia US$ 103 mil por funcionrio do
departamento de pesquisa.
Nos
Estados Unidos, essa relao de US$ 140 mil por

funcionrio.
proximidade nessa comparao um indcio de que

embora
gastem pouco com tecnologia, as empresas

brasileiras esto gastando bem
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Esse
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esforo tem sido recompensado
As
vendas de produtos novos, com menos de cinco

anos de idade, j representam 39% do faturamento
das empresas.
Um nmero maior de projetos iniciados nos seu
departamentos de pesquisa chegou ao fim, produzindo
resultados concretos.
E at o nmero de patentes obtidas pelas empresas,
que ainda baixssimo, cresceu
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36
Ao contrrio do que se v nos pases mais

desenvolvidos, no Brasil
o grosso do investimento feito pelo governo e pelas

universidades pblicas.
O gasto das empresas representa apenas um tero do total
Elas poderiam fazer mais se tivessem incentivos ...
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Em 1993, uma lei federal autorizou as empresas

a deduzir do IR os gastos com pesquisa e
tecnologia, at o limite de 8% do imposto
devido.
O subsdio deu grande impulso aos investimentos
na rea, mas a festa acabou em 97
Aps a crise asitica, o governo reduziu o limite de
deduo a 4%.
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37
No mundo atual, a capacidade de competio das

empresas
independente de seu porte e do mercado onde atuam
Vai depender crescentemente do binmio

qualidade & inovao.
Quanto maior a densidade tecnolgica de seus

produtos, mais competitivas essas empresas sero
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No Brasil, entretanto, o que se tem como fato

concreto que, entre 1994 e 1998,
as exportaes brasileiras no s cresceram abaixo
da mdia mundial
como tambm perderam qualidade
1o Ciclo 2003
Prof. LEONAM
concentrando-se em setores menos dinmicos, com

menores vantagens comparativas, menor demanda
externa e menor contedo tecnolgico
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38
Essa
realidade remete necessidade do

governo adotar uma poltica industrial:
que
priorize o esforo exportador em

setores cujos produtos possam no futuro
apresentar demanda crescente no
comrcio exterior.
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Indica tambm que igual ou maior esforo

deve ser feito com relao:
melhoria da qualidade desses produtos e
prpria capacitao do setor produtivo, visando
superar os atuais problemas estruturais
e, a partir da, gerar inovaes de uma forma mais
dinmica
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39
Esse
segundo esforo de gerar inovao

tecnolgica:
representa
um investimento contnuo em educao e

capacitao
na verdade tarefa de todos os atores envolvidos no
processo
empresas,
universidades, centros de pesquisa, instituies

tecnolgicas, sindicatos, associaes de classe, etc.
alm do prprio governo, induzindo, de forma criativa esse
engajamento
1o Ciclo 2003
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A capacitao tecnolgica
passou a ser de vital importncia para a
competitividade dos bens e servios produzidos no
Pas
Isto implica em:
investimentos na formao de recursos humanos,

consolidao de redes de informao tecnolgica,
desenvolvimento e difuso de mtodos de gesto e
manuteno e fortalecimento de uma adequada infraestrutura tecnolgica
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40
justamente nesse contexto

de
exposio concorrncia externa e insero

no mercado internacional
que
ganha papel relevante a

Tecnologia Industrial Bsica TIB
como
forma de oferecer suporte indispensvel

atividade produtiva em geral
seja
1o Ciclo 2003
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na indstria, comrcio, agricultura ou servios.
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AULA 4 1a ATIVIDADE
1.
Leitura de texto
2.
Brasil x Coria
Questo proposta
O que o Brasil tem a aprender com a Coria ?

82
41
Tecnologia Industrial Bsica

1.
2.
3.
Conceito
Componentes e Funes
Importncia
83
Conceito
compreende
um conjunto de conhecimentos tcnicos e
de gesto
que contribuem para que as empresas obtenham:
reduo
de custos,
aumento da produtividade,
melhorias no produto e processo produtivo,
fortalecimento da marca,
proteo do conhecimento corporativo
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42
Funes
metrologia
normalizao
e regulamentao tcnica
avaliao da conformidade
ensaios,
inspeo, certificao e outros

procedimentos, tais como:
autorizao,
registro e homologao definidos no

ABNT-ISO/IEC Guia 02
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Funes
A
essas funes agregam-se ainda:

informao
tecnolgica
tecnologias de gesto
com
nfase inicial em gesto da qualidade
propriedade
intelectual
que
so reas denominadas genericamente

como
servios de infra-estrutura tecnolgica
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43
Importncia
Hoje
amplamente entendido que as funes da

TIB compreendem as
barreiras
Tanto
tcnicas ao comrcio
assim que os seus temas so
objeto
do Acordo de Barreiras Tcnicas da

Organizao Mundial de Comrcio (OMC) e
fazem parte da agenda do Mercosul e da ALCA.
1o Ciclo 2003
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Importncia
tema presente em todos os blocos econmicos do mundo

dado
seu papel estruturante na organizao das funes

presentes na produo de bens e servios e seu impacto no fluxo
internacional do comrcio
INCORPORAO DE TIB AINDA

UM GRANDE DESAFIO PARA A
INTEGRAO DO BRASIL COM
O COMRCIO MUNDIAL
1o Ciclo 2003
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Slide 88
44
AULA 4 2a ATIVIDADE
1.
Leitura de Texto
2.
Extrato TIB MCT
Questo proposta
Como a TIB poderia contribuir para a

competitividade de uma empresa ?
89
45

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GESTO DA

Prof. Leonam Guimares

C&T no contexto da globalizao

EPUSP / PECE / MBA-QUALIDADE

C&T e mercado num contexto global

Naes e blocos regionais

Empresas, universidades e ONGs

procuram estabelecer capacitao tecnolgica em busca de

Emergncia de empresas com

Independentes dos acordos de cooperao intergovernamentais

EPUSP / PECE / MBA-QUALIDADE

Globalizao tem um sentido de

Expanso do fluxo de informaes, de recursos humanos

expanso da indstria de um pas a outro, de forma recproca

a base da P&D globalizada, que est ocorrendo

Disponibilizao de recursos para a

EPUSP / PECE / MBA-QUALIDADE

EPUSP / PECE / MBA-QUALIDADE

Objetivos da globalizao para as

adiante dos concorrentes

Formas e etapas pelas quais as empresas

Fenmeno que ocorre em vrios nveis

capacidade de gerar bases para desenvolvimento de novos

EPUSP / PECE / MBA-QUALIDADE

Evidncia emprica da globalizao

Crescimento dos investimentos externos

EPUSP / PECE / MBA-QUALIDADE

Motivaes da expanso internacional

Possibilidades de recrutamento de excelentes

Controle tecnolgico dos produtos

EPUSP / PECE / MBA-QUALIDADE

Aspectos estratgicos bsicos

EPUSP / PECE / MBA-QUALIDADE

Linhas polticas da P&D nos EUA

Incrementar o acesso C&T estrangeira

Incentivar a Pesquisa Bsica

Que so crticas para o crescimento dos pases

Necessidade de parcerias (partnership)

EPUSP / PECE / MBA-QUALIDADE

Linhas polticas da P&D dos EUA

Parcerias so consideradas crticas para continuar e

NSF: US$ 120 milhes / ano

EPUSP / PECE / MBA-QUALIDADE

Linhas polticas da P&D dos EUA

dos fundos investidos pelo G7

EPUSP / PECE / MBA-QUALIDADE

Linhas polticas da P&D dos EUA

Americanos fora dos EUA

EPUSP / PECE / MBA-QUALIDADE

Linhas polticas da P&D chinesa

Aumento das patentes estrangeiras na China

Importao de tecnologia avanada

Desde 1990, aumenta 3 x a cada 4 anos

EPUSP / PECE / MBA-QUALIDADE

Linhas polticas de P&D nos pases em

EPUSP / PECE / MBA-QUALIDADE

Plataforma bsica ...

Estabilidade poltica e econmica

Marketing, qualidade, desenvolvimento de pessoal

EPUSP / PECE / MBA-QUALIDADE

Plataforma bsica ...

Respeito propriedade intelectual

Anlise das caractersticas do mercado global