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El guano de las islas era conocido y empleado como abono desde hace
miles de aos en el Per. En la poca de la colonia sin embargo se redujo su
presencia hasta hacerlo casi desconocido. El sabio Antonio Raymondi a su paso
por el Per, recibi muestras por Mariano Eduardo de Rivero, conducindolo a
Europa para su anlisis.
En sucesivos trabajos, el inters de los negociantes se volc al Per, en
circunstancias que la agricultura europea viva un perodo de expansin
comercial e industrial. El primer exportador comercial del guano de las islas fue
Francisco Quiroz, quin celebr tratos con el Estado en 1840. El xito fue tan
grande que el Estado rescindi el contrato para abrir paso a postores. Entre
1850 a 1861, se exportaron a Europa y los Estados Unidos 3112,000
toneladas de guano. El ingreso por los contratos guaneros ocuparon el tercer
lugar en los ingresos fiscales. En 1857, el guano se ubic en primer lugar de
los ingresos, constituyendo el 83% de los ingresos fiscales.
El comercio de lana se desarroll en el sur, siendo Arequipa el centro
comercial. Luego, Puno y Cuzco como centros de produccin. El comercio de
dicho producto se centraba en la alpaca. En 1858 se export a Europa un
monto de 2600,000 libras esterlinas y en 1877, se lleg a exportar 6200,000
libras esterlinas.
Otro producto de exportacin fue la caa de azcar, y los centros de
produccin estaban ubicados en las haciendas de Cayalt y Palto, cerca de
Chiclayo, y Chicama en Trujillo. Entre 1860 a 1875, se organizaron 235
haciendas dedicadas a la caa para la exportacin del azcar. El comercio
creci rpidamente; entre 1830 se export 35 toneladas de azcar, y en 1837
se lleg a exportar 4,500 toneladas. En 1878, la exportacin lleg a la cantidad
de 63,000 toneladas de azcar.
Un comercio importante fue el algodn, ubicado en la zona costea. En
1878 se lograron exportar 200,000 libras esterlinas al extranjero.
El salitre, era un mineral que se explotaba en las provincias del sur del
Per, el producto se exportaba a Europa utilizando la aduana de Iquique,
donde se pagaba por impuesto 5 pesos por cada tonelada que se exportaba. La
expansin de la industria salitrera fue tan grande que en 1870 se export por
Iquique 2500,000 quintales del producto, recaudndose el equivalente a
100,000 soles de la poca. Para las empresas europeas de produccin salitrera
era un negocio muy rentable; el 22% de ingleses, el 20% de alemanes y el 4%
de franceses, tambien 25% los chilenos y para las empresas peruanas, el 29%
Hasta finales del siglo XIX la minera peruana estaba orientada a la
SITUACION ACTUAL
La Balanza Comercial del Per en los ltimos aos ha sido deficitaria (199198, llegando en 1998 a un dficit alrededor de 2,477 millones de dlares
americanos.
Las exportaciones en 1997 llegaron alrededor de 6,700 millones de dlares
americanos, cifra record en los ltimos cinco aos. Los principales productos
exportados fueron: harina de pescado
* Ctodos de cobre
* Oro
* Zinc y concentrados
* Caf
Las empresas exportadoras fueron en 1997:
*
*
*
*
*
Southern Per
Centromn Per
Minera Yanacocha
Per Petro
Grupo Sindicato Pesquero
Estados Unidos
China
Japn
Suiza
Alemania
Refinera la Pampilla
Petrleos del Per
Telefnica del Per
Alicorp S.A.
Southern Per
Estados Unidos
Colombia
Venezuela
Japn
Brasil
Importaciones[editar]
Se presentan a continuacin las mercancas de mayor peso en las importaciones de Per
para el perodo 2010-hasta octubre 2015.149 Las cifras estn expresadas en dlares
estadounidenses valor FOB.
Importaciones de Per del periodo 2010-hasta octubre 2015 expresadas en USD valor FOB. Fuente
Fecha
2010
2011
2012
arancelario
2014
enero-octubre 2015
4.359.061.046
5.247.091.184
6.174.786.901
5.
6.049.716.628
3.700.869.320
5.821.797.498
2.692.378.175
8.
7
6
6.
2
6
7
27 - combustibles minerales,
3.898.985.656
5.530.604.116
5.870.146.831
6.
ceras minerales
5.
3
7
0.
7
8
4
87 - vehculos automviles,
2.716.899.392
3.311.850.388
4.580.817.433
4.
accesorios
0.
3.708.954.824
2.376.690.648
4.403.812.420
3.068.457.488
2.073.867.019
1.320.093.693
1.391.094.108
934.562.925
7
1
5.
8
7
9
2.417.689.719
3.216.082.895
3.872.012.261
3.
7
9
3.
2
9
5.
5
1
5
1.371.006.548
1.750.050.224
1.881.103.038
1.
9
5
5.
1
1
2.
6
2
8
1.284.510.632
1.374.781.224
1.554.210.535
1.
4
2
2.
9
1
1.
0
2
0
868.267.596
1.190.185.596
1.225.067.825
1.
1.217.809.066
761.641.576
1.078.927.879
791.832.394
760.090.783
501.195.288
725.008.141
508.340.611
10 - cereales
2
2
4.
7
1
3.
2
3
1
73 - manufacturas de fundicin,
707.264.435
1.057.897.750
1.164.629.673
hierro o acero
9
4
9.
4
6
8.
6
6
8
436.106.119
710.797.577
769.950.337
industrias qumicas
7
4
5.
0
1
7.
0
5
7
465.021.182
638.058.770
756.890.244
7
6
8.
2
8
1.
5
9
4
Dems captulos
8.664.616.379
9.975.939.282
11.818.247.471
12.492.411.532
8.464.102.469
39.723.489.899
25.120.164.588
2.
0
3
4.
3
7
3.
2
2
4
Total
27.189.428.705
34.003.339.00
39.667.862.548
3
9.
4
8
8.
0
2
5.
8
6
6
Exportaciones[editar]
Se presentan a continuacin los principales socios comerciales de Per para el periodo 2010hasta octubre 2015.149 La mayora de sus importadores estn en Asia, Amrica yEuropa. Las
cifras expresadas son en dlares estadounidenses valor FOB.
Exportaciones de Per del periodo 2010-hasta octubre 2015 expresadas en USD valor FOB. Fuente
Fecha
Pais
importad
enero2010
2011
2012
2013
2014
octubr
e 2015
or
China
Estados
Unidos
Suiza
Canad
665.495.87
695.143.33
356.146.47
16.881.09
16.941.31
417.031.29
333.133.60
371.547.91
53.059.79
37.223.54
3.224.42
204.855.45
237.871.56
228.907.46
69.959.78
21.552.99
1.020.13
219.502.34
206.765.59
122.402.00
19.740.71
13.220.19
178.804.17
106.225.97
1.210.744
1.406.268
52.310
50.156.345
4.157.331
3.371.242
54.228
5.550
7.132
Japn
54.827.335
Espaa
91.314.796
Chile
77.757.381
83.046.269
79.289.463
7.284.495
5.268.780
126.270
Brasil
80.765.757
52.512.246
93.406.735
1.643.185
1.400.570
224.772
Colombia
69.024.010
72.890.015
58.860.523
4.419.158
3.968.260
42.200
51.488.412
97.317.890
50.553.411
918.035
1.179.685
523
672.747.51
927.140.44
589.156.04
65.683.19
53.120.07
6.892.29
2.604.810.1
3.029.013.6
2.106.652.3
244.957.5
158.652.9
11.649.8
64
01
61
41
24
33
Corea del
Sur
Resto del
mundo
Total
144.388.45
1
Vase tambin[editar]
import
export
http://administraciondeempresasii.blogspot.pe/2008/06/productividad-yadministracin-de.html
http://www.gestiopolis.com/administracion-de-operaciones/
http://www.academia.edu/10372286/ADMINISTRACION_DE_OPERACIONES
La administracin de productividad se ha ocupado de las actividades necesarias para fabricar un producto,
una de las principales reas para una organizacin en la administracin de produccin y las operaciones. Esta
es un rea en la administracin que se inici en el arte de bases cientficas. El inters est logrando en
mejorar la productividad y el manufacturarse productos con la mayor eficiencia, reconociendo al
mismotiempo la importancia del factor humano como un insumo indispensable. En el pasado la administracin
de produccin era un trmino utilizado para referirse a las actividades necesarias para fabricar productos,
pero durante el transcurso de los aos, el rea se ha extendido en general para incluir otras actividades tales
como compras, almacenamiento, transportacin y otras operaciones desde la adquisicin
de materiales primas a diversas actividades. Hasta que el producto est disponible para el comprador. El
trmino de administracin de operaciones, se refiere a actividades necesarias para producir y entregar
un servicio as como un producto fsico. Hay otros tipos de actividades esenciales que realizan la
organizacin esta incluye la investigacin y
el desarrollo, ingeniera, marketing y ventas, contabilidad y finanzas, que proporcionan algn servicio como
resultado. Ej. Proveedores de servicios de hospitales, doctores, consultores, aerolneas, restaurantes, la gran
variedad de tiendas detallistas. La productividad implica medicin, que de paso es a su vez una actividad
importante en el proceso de control. Aunque exista un mundo general, respecto a la necesidad de mejorar la
productividad, hay varios factores que influyen en estos problemas, algunos colocan en mayor proporcin a
trabajadores, menos cualificados con respecto al total de la fuerza de trabajo, pero otros estn en total
desacuerdo, hay otros que ven la reduccin en la investigacin y el enfoque en resultados inmediatos como la
causa principal. Otro factor en el dilema de la produccin es la creciente afluencia de las personas que las
hace menos ambiciosas, otros mencionan q la desilusin de la estructura familiar, las actitudes de los
trabajadores y polticas y reglamentos del gobierno. Cada vez esa atencin va dirigida hacia la administracin
como la causa del problema, as como la solucin que es el que homos desarrollado. La productividad es el
ndice de entradas y salidas dentro de un periodo con la debida consideracin por la calidad. Esta se aplica a
la productividad de las organizaciones, administradores, personal de soporte y otros trabajadores. La
medicin del trabajo calificado es relativamente sencilla, pero se vuelve difcil para el
trabajo con conocimiento. La diferencia entre los dos tipos de trabajo es el uso relativo de conocimientos y
habilidades, as aun empleado de la rea de produccin se le considera un trabajador con habilidades en
tanto que el asistente del administrador cuya funcin es la planeacin seria un trabajo intelectual, son
trabajadores intelectualesporque la cantidad relativa de su trabajo no consiste en utilizar habilidades. Esta
productividad intelectual es ms difcil de evaluar que la del trabajador con habilidades.
proceso a utilizar, la cantidad de producir y la calidad del producto. Una de las decisiones bsicas que toma la
empresa y que al final va hacer su carta de triunfo es que producto o productos se va a seleccionar para
producirlo y comercializarlo. Esto conlleva que se busque informacin relacionada con el producto, si el
producto satisface las necesidades de los consumidores y que contribuya a las metas de la compaa, siendo
consistente con la estrategia de la empresa cuando se toma una decisin de un producto se debe considerar
los diversos intereses de los administradores funcionales. El gerente de produccin puede querer un producto
elaborado se dificulta, a un costo razonable y que las corridas de produccin sean largas, los ingenieros
podrn compartir muchas de esas metas, pero muchas veces se irn especializando en su rea y a menudo
buscan sofisticacin de la ingeniera, ms que formas de elaborar el producto a un costo razonable para la
organizacin y que al terminar, cumpla con las metas y objetivos establecidos por la empresa. Se da el caso
que el gerente de ventas o el gerente de mercadeo, su inters est basado en la necesidades de los clientes y
su meta sea incrementar las ventas de productos a partir de la disponibilidad inmediata y
a precios competitivos, el gerente de ventas puede querer ofrecer una lnea de productos que sea amplia sin
considerar los costos de ingeniera, produccin, transportacin y almacenamiento y los problemas
involucrados. Los gerentes de finanzas tienen unas preocupaciones en cuanto a los costos y utilidades, el alto
rendimiento, sobre lo que se va a invertir y los bajas riesgos financieros. Los intereses divergentes de estos
administradores y profesionales de orientacin funcional tienen influencia en que productos sern elaborados
y comercializados, pero es el gerente general el que debe interpretar los diversos interese y
equilibrar ingresos con costos y utilidades con riesgos y el crecimiento a largo plazo y corto plazo.
Para poder controlar las operaciones, como en cualquier otro caso de control gerencial se requieren que se
establezcan unos criterios de desempeo, hay que medir el desempeo de los empleados y
tomar acciones para corregir las desviaciones indeseables. Asa tendremos la herramienta de poder controlar
la produccin y calidad del producto y los niveles de confiabilidad, los niveles de incentivos y el desempeo de
la fuerza de trabajo en la organizacin. Para lograrlo se han desarrollado varias herramientas y tcnicas. Ya
sea a su aplicacin que se extiende mas all de las operaciones o la produccin, han sido analizadas antes.
Pero algunos deben ser importantes para las operaciones, entraremos a revisar el rol de los sistemas de
informacin en el control de las operaciones. Los sistemas de informacin han estado siempre en las
organizaciones disponibles, estos integran la informacin sobre una base virtualmente instantnea,
reduciendo de manera considerable las demandas que por lo comn impiden un control efectivo. Con el
desarrollo de programas de hardware y software de computadora, es posible guardar cualquier dato que
pueda afectar a toda una operacin de manera rpida y sistemtica, esto garantiza mantener esa informacin
disponible y para reportar la situacin de un gran nmero de proyectos en cualquier momento segn le se ha
recurrido por la organizacin. Como vemos as son los sistemas de informacin que estn diseados para
proporcionar planeacin y controles efectivos para el beneficio de la empresa. Estos sistemas que utilizan la
tecnologa de la computadora, ayudara de una manera rpida y efectiva que en un momento la planeacin
llegara a todas las reas de produccin de una manera ms precisa y un control ms efectivo. Estas ventajas
no residen en el costo es una falla de los administradores, que dedican tiempo y esfuerzo mental para
conceptualizar el sistema y sus relaciones. La informacin rpida nunca puede proporcionar control en tiempo
real de las demandas del tiempo, en cualquier sistema de realimentacin solo un enfoque hacia adelante
podr superar esas demandas. Tenemos muchas herramientas y tcnicas, disponibles que le garantizan a la
organizacin la mejor operacin para el desarrollo con el mejor desempeo en el rea laboral. Estas tcnicas
y herramientas s utilizan para mejorar sus operaciones de manufactura , servicios , que incluyen la planeacin
, control de los inteventarios , el control de inventario justo a tiempo, contratacin externa , investigacin de
operaciones , ingeniera de valor , simplificacin del trabajo , crculos de calidad , administracin total de
calidad y manufactura adelgazada, diseo asistido por computadora y manufactura asistida por computadora.
transportacin confiable disponible es mucho mejor para la organizacin que quiere trabajar de manera tal
que pueda mantener su calidad que es su objetivo para satisfacer esas necesidades que tenemos nosotros
como seres humanos y el compromiso de estas organizaciones para la sociedad. El motivo de su trabajo
arduo de planificacin estrategia de sus creadores.
Investigacin de Operaciones
Las organizaciones quieren tener la mejor operacin porque les garantiza la calidad total y el control de su
desempeo. La investigacin de operaciones es una gama de mtodos cientficos al estudio de alternativas
en una situacin de problema, con la visin de obtener una base cuantitativa para llegar a la mejor solucin.
Este enfoque se encuentra en el mtodo cientfico en el uso de datos cuantitativos, en las metas y en la
determinacin de los mejores medios para alcanzar las metas deseadas. Por eso podemos indicar que la
investigacin de las operaciones se podra ser llamada "sentido comn cuantitativo". Todo producto se puede
mejorar y reducir sus costos por medio de la ingeniera de valor, que es un proceso de analizar las
operaciones, de productos o servicios, estimar el valor de cada operacin al tratar de mantener bajos costos
en cada paso a parte. Se recomienda los siguientes pasos. 1- Dividir ese producto en partes y operaciones. 2Identificar los costos del producto y operaciones.3- Identificar el valor relativo de la contribucin de cada parte
a la unidad de un producto final. 4- Encontrar un nuevo enfoque para aquellas partidas que parezcan tener un
alto costo y un valor ms bajo. Las operaciones de trabajo tambin se pueden mejorar a partir de la
simplificacin de trabajo de menor tiempo y menor costo, tomando en consideracin la calidad del producto.
Se realizaran secciones de capacitacin de desarrollos y desempeo para impartir, conceptos y principios de
tcnicas como estudios de tiempo y movimientos. Anlisis de flujo del trabajo y la distribucin de la situacin
del trabajo. Se me viene a la mente cuando hablamos de estos estudios de tiempo y movimientos a los
discpulos ms destacados del padre de la administracin cientfica, Frederick W. Taylor ellos son los esposos
Frank y Lilliam Gilbreth, que estudio una combinaciones del trabajo destinada a eliminar los movimientos
intiles del cuerpo humano y de las manos. Tambin experimentaron con diseos y usos de las herramientas
y con el equipo correcto para llevar el desempeo laboral a lo optimo.Enfatisamos en la calidad porque es
importante para cualquier organizacin, le d garantizara el xito a corto y largo plazo. Un crculo de calidad
es un grupo de personas de la misma rea de la organizacin que se renen con regularidad para resolver
problemas que se experimentan en el rea laboral. Los enfoques para mejorar la calidad y la satisfaccin del
cliente varan al igual que las teoras en las que los esfuerzos de calidad se basan. Algunos de estos enfoques
propuestos para los defensores de la calidad parecen en conflicto, creando una especie de jungla.
iniciar e implementar los cambios que sean necesarios para la organizacin. En la organizacin moderna y
entrelazada, el trabajo en equipo a menudo se convierte en requisito para una operacin efectiva y eficiente
en la empresa. Todos esos esfuerzos para mejorar la calidad necesitan ser monitoreados de manera continua
mediante constantes recoleccin de datos, evaluacin realimentacin y programas de mejoras. La
administracin de calidad total no es un esfuerzo para una sola ocasin , es un proyecto a largo plazo para
garantizarle a la organizacin parte del xito deseado , todo estos esfuerzo necesitaran ser reconocidos
reforzando y cuando se realiza con efectividad la administracin total de calidad resulta en mayor satisfaccin
del cliente , menos defectos y menos desperdicio , una mayor productividad total de costos reducidos
y rentabilidad mejorada y un ambiente donde la calidad tiene una alta prioridad en las organizacin que
realmente se preocupa por llegar a alcanzar la esencia de su fin , meta objetivo , compromiso, entendimiento,
control, dedicacin, esmero, esfuerzo , para con la sociedad que depende de todos en la organizacin.
Tecnologa
Capital
Equipo
Materiales informacin ( Estos insumos sern transformados por medio de los clientes en
proceso , procedimientos y actividades laborales, un productos y servicios terminados , todo estos proceso
van a influir en la organizacin , por ejemplo ,los miembros de un departamento de mercadeo , finanzas ,
investigacin y desarrollo , recursos humanos y contabilidad transforman los insumos en productos nuevos e
innovadores , unos empleados que estn motivados y comprometidos, si usted es gerente debe estar
familiarizado con los conceptos de la administracin de operaciones , no importa el rea que este
administrando, para que puedan alcanzar las metas de manera eficaz y eficiente. La administracin de
operaciones es sumamente importante para las organizaciones porque abarca los procesos de los todas las
empresas, tanto de servicios como de manufactura y porque es importante manejar la productividad de
manera eficiente y efectiva y por ltimo, juega un papel estratgico en el xito competitivo de la organizacin.
Todas las organizaciones producen bienes o servicios por medio de un proceso de transformacin, toda
organizacin tiene un sistema de operaciones que crea valor cuando transforman los insumos en productos y
servicios terminados. Todas las organizaciones producen algn bien o servicio. Para los fabricantes los
productos son evidentes, telfonos celulares o productos alimenticios. Las organizaciones de manufactura
elaboran productos fsicos es fcil el proceso de transformacin en funcionamiento en este tipo de
organizaciones porque esas materias primas se concentran en productos fsicos reconocibles. Pero sin
embargo el proceso de transformacin no es tan evidente en las organizaciones de servicio, por ejemplo,
planes mdicos, ofrecen servicios para el cuidado de la salud y garantiza la visita a un medico. Otros ejemplo
un taxis, proporciona un servicio de transportacin que lleva a la gente de un lugar a otro. Todas estas
organizaciones de servicio transforman insumos en productos.
productividad nos garantiza a las empresas utilidades efectivas y el propsito fundamental de satisfacer
necesidades esenciales de los consumidores.
Tcnicas de la Planeacin
Estas tcnicas de planeacin lo que busca es que el administrador las utilice, que pueda tomar las decisiones
ms certeras de acuerdo a la situacin ms especfica del medio y de la organizacin en donde se halla la
operacin laboral. Estas tcnicas se pueden utilizar en cualquier proyecto a continuacin veremos las tcnicas
ms usadas en la organizacin. (Modelos de objetivos y polticas, diagrama de proceso y de
flujo,graficas Gantt, Pert, CPM (mtodo de ruta crtica). Par facilitar el desarrollo de las funciones
administrativas y operativas los manuales constituyen una herramienta fundamental el cual es un instrumento
de comunicacin. Estos manuales contienen un grupo de objetivos para alcanzar a corto, mediano y largo
plazo, clasificando por departamentos todas las polticas que apliquen a esos objetivos y a veces de algunas
reglas especificas que ayudaran a que se cumplan adecuadamente esas polticas. Estos modelos tienen unas
ventajas. El funcionamiento del rea administrativa y la toma de decisiones no carecern de herramientas,
evitara los criterios personales o las improvisaciones. Tendrn la seguridad de la alternativa a seguir o
la responsabilidad a asumir en aquellas en la que surjan dudas. Mantendr la ejecucin de la administracin y
evitara situaciones por el desconocimiento de las normas vigentes. Ayudaran a las organizaciones a actuar
correctamente y trabajar como un sistema. Genera un control amplio en las decisiones de los supervisores en
sus areas de trabajo. El diagrama de procesos y flujos nos ayudaran para representar, analizar, mejorar y
explicar un procedimiento, tonndose en cuenta al personal, la maquinaria, el equipo y las herramientas, las
condiciones del medio ambiente. Los pasos fundamentales en todo proceso son los siguientes,
operacin, transporte, inspeccin, demora y almacenamiento. Las graficas de Grant, es una representacin
visual que indica la ejecucin o la produccin total. El objeto es controlar la ejecucin simultnea de varias
actividades que se realizan coordinadamente. Cabe destacar a Gantt que era un ingeniero que quera elevar
la eficiencia de los obreros mediante investigaciones cientficas, elaboro un sistema de incentivos que
otorgaba a los obreros una bonificacin si terminaban el trabajo en menos tiempo que le considerado como
norma. De igual manera se poda abarcar el trabajo de los gerentes y el de los empleados operativos.
Evaluacin de programas y tcnicas de revisin, esta tcnica ha alcanzado tanta utilidad que ha ganado
amplia aceptacin tanto en el gobierno como en el sector privado, en estos grficos se organizan en
acontecimientos y tareas. Para las ilustraciones de esta tcnica se usan smbolos tales como crculos,
cuadrados y similares. El CPM, es mtodo de ruta critica se utiliza para controlar el mantenimiento de
proyectos en las organizaciones. Este realiza estimados de tiempo para los proyectos dentro de la
organizacin. El mtodo del camino critico es un proceso administrativo de planeacin, programacin,
ejecucin y control de todas y cada una de la actividades componentes de un proyecto que se deber estar
desarrollndose dentro de un periodo de tiempo critico y al menor costo posible.
de beneficios y como se gastan otros fondos para mantener una operacin fluida de la empresa todos los
das. Estos gerentes supervisan los aspectos financieros con regularidad para asegurarse de que la empresa
est operando de la manera ms eficiente y rentable posible. Otra responsabilidad del gerente de operaciones
es comunicarse con otros profesionales de la gerencia dentro de la misma organizacin para mantener un
control constante de efectividad para as mantener de forma estable, un funcionamiento adecuado para el
desempeo laboral que es lo que quieren las empresas. y comunicarse con las diferentes empresas y
organizaciones con la que existe una relacin de negocios. Los gerentes de operaciones a diaria tienen que
redactar informes financieros e informes particulares. Estos gerentes de operaciones son sumamente
importantes para otros ejecutivos de mayor rango dentro de la empresa u organizacin.
Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos102/administracionoperaciones/administracionoperaciones.shtml#ix
zz4359BzwP3
organizacin. Para estar seguro que esto se logre el gerente de operaciones lograra un compromiso con los
empleados realizando reuniones, escuchando a cada departamento sobre situaciones y dificultades que les
preocupen y estableciendo un ejemplo de un buen profesional y mostrando cualidades de liderazgo. El
gerente encargado de implementar unas reglas y procedimientos para que todos los empleados las sigan y
puedan realizar su trabajo con un desarrollo ydesempeo laboral positivo. Tambin manejaran
el presupuesto de la compaa para determinar cunto se ha gastado y que puede adquirirse e el futuro.
Estos gerentes son representantes en las reuniones y funciones del consejo, ser el vocero de la compaa,
este discutir los planes y los objetivos que tiene la organizacin en cuanto a sus visiones para lograr el xito
en los negocios. Son encargados de manejar los problemas esta es una de sus principales prioridades.
Muchas de estas situaciones conllevan riesgos. Los gerentes de operaciones tambin seleccionaran
al personal.
Conclusin
La administracin de operaciones es el conjunto de actitudes dentro de la organizacin para toma de
decisiones y de servicios con el objetivo de satisfacer a los clientes y tambin con la finalidad de buscar
reducir la maximizacin de las utilidades de la empresa mediante la reduccin de los costos y sobre todo para
que las empresas cada da sea ms competitiva con respecto a la competencia. El gerente de operaciones
juega un papel sumamente importante, encargado de las entrevistas con el empleado, trabaja la logstica,
hace los planes de presupuesto, toma decisiones de alto nivel y tiene que encargarse de crear
una ambiente positivo dentro del rea laboral para el mejor funcionamiento de la clase trabajadora para as
lograr los planes y los objetivos establecidos por la organizacin.
Bibliografa
4- Wilson S. y Platts K., 2009. The Role of resource configuration on mix flexibility requirements.
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Leer
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