GLOSARIO

Anlisis del entorno: Se entiende que una compaa obtenga una ventaja
competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando
los cambios que se producen en su entorno.

Anlisis: Examen detallado de una cosa para conocer sus caractersticas o

cualidades, o su estado, y extraer conclusiones para una mejor toma de
decisiones.
Actitud: Es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea
un individuo para hacer las cosas. En este sentido, se puede decir que es su
forma de ser o el comportamiento de actuar, tambin puede considerarse como
cierta forma de motivacin social -de carcter, por tanto, secundario, frente a
la motivacin biolgica, de tipo primario- que impulsa y orienta la accin hacia
determinados objetivos y metas.

Anlisis FODA: Tambin conocido como Matriz o Anlisis DOFA o FODA, es

una metodologa de estudio de la situacin de una
empresa o un proyecto,
analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y
su situacin externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

Audiencia: Es el conjunto de personas a quienes se dirigen los informes de

resultados de un plan o programa de una institucin u organizacin y quienes
pueden valorar los mritos de las decisiones tomadas y los resultados
obtenidos.

PLANEACION ESTRATEGICA

Agencia de reclutamiento: Es simplemente una modalidad, entre las variadas

que ya existen, para buscar trabajo. Su principal objetivo es ofrecer las
mejores oportunidades laborales para aquellos que se encuentren en la
bsqueda de algn empleo en particular.

Competitividad: La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o pas

de obtener rentabilidad en el mercado en relacin a sus competidores.

Coordinacin:

Colaboracin

planificada

de

diferentes

individuos,

departamentos y/o organizaciones interesados en alcanzar un objetivo comn.

Diagnstico: Etapa inicial del proceso de planeacin que consiste en un anlisis

crtico de la entidad o dependencia y de su entorno a partir de la recoleccin,
clasificacin y anlisis de los elementos que los conforman, con el objetivo de
identificar sus logros, necesidades y problemas.

Disciplina: conjunto de reglas para mantener el orden entre los miembros de u

grupo, es el obedecimiento de reglas.

PLANEACION ESTRATEGICA

Escenario: Sucesin de escenas descritas caracterizadas por un conjunto de

valores de las variables relevantes del sistema y su entorno.

Formulacin: La Formulacin implica coordinar coherente y estratgicamente

los distintos aspectos que forman parte de la implementacin de una Idea
innovadora.
H

Habilidades: Capacidad de una persona de hacer las cosas bien y fcilmente;

disposicin de realizar algo.
I

Implementar: Es la realizacin de una aplicacin, instalacin o la ejecucin de

un plan, idea, modelo cientfico, diseo, especificacin, estndar, algoritmo o
poltica.

M
Misin: Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una
compaa identifica dentro de un contexto de necesidades, Cmo estamos? y
Cul es la razn de ser de nuestra empresa? Para qu hemos creado a la
empresa?

Meta: Expresin cuantitativa de un objetivo, enuncia la magnitud o grado de

realizacin de un objetivo en un tiempo determinado.

PLANEACION ESTRATEGICA

Mando: Autoridad, poder del superior sobre sus subordinados.

Mapas Estratgicos: Un Mapa estratgico es una representacin grfica y
simplificada de la estrategia de una organizacin que le ayuda a saber qu es y
a dnde ha de conducirse en el futuro.

Mercado laboral: Forma de llamar el mbito en el cual se relacionan las

necesidades

de

las

empresas

de

los

demandantes

de

empleo.

Estadsticamente nos indica la evolucin de los sectores econmicos y las

tendencias

sociales

en

materia

laboral.

Mercado de recursos humanos: est constituido por el conjunto de individuos

aptos para el trabajo en cierta poca y en determinado lugar.

Objetivos: son los fines o metas desarrollados a nivel estratgico que

una organizacin pretende alcanzar a largo plazo. Algunas posturas identifican
los objetivos estratgicos con los objetivos generales.

Organizacin: Son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos

por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro
tipo

Planeacin estratgica: La planeacin estratgica se define como el proceso

de desarrollo y mantenimiento de un ajuste permanente entre la organizacin y
las cambiantes oportunidades de su entorno.

PLANEACION ESTRATEGICA

Paradigma: Los lmites de un sistema y el conjunto de reglas de funcionamiento

que se utilizan para operar en el mismo.

Planeacin tctica: La planeacin tctica, tambin conocida como operativa,

trata de la seleccin de los medios y recursos por los cuales han de alcanzarse
objetivos especficos de corto plazo, por ejemplo a un ao.

Presupuesto: Es el conjunto de recursos monetarios disponibles por la

institucin u organizacin, distribuidos por programas. Un presupuesto enlista
el costo detallado de cada programa.

Procesos: Son los mtodos, actividades y programas; es decir los cmo se

usarn los insumos para producir los resultados.

Prospectiva: Enfoque de planeacin en el que los objetivos que guan la accin

planificadora se sustentan en proyecciones de la demanda y oferta a largo
plazo, a partir de los cuales se van definiendo los fines de mediano y corto
plazo.

Proyecto: Conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas

entre s, que se realizan con el fin de producir determinados bienes y servicios
capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas.

Prueba de seleccin: Existen diferentes tipos de prueba psicolgicas que se

pueden aplicar a los solicitantes, pero en definitiva todas ellas se utilizan para
medir las habilidades y capacidades con las que cuenta.

PLANEACION ESTRATEGICA

Resultado: Es el efecto concreto que se alcanza, mediante la realizacin de un

proyecto. Puede ser de dos niveles: efecto e impacto.

Recurso Humano: Se le llama as; al trabajo que aporta el conjunto de los

empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es
llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener a los colaboradores de la organizacin
Relaciones humanas: Es el nombre dado al conjunto de interacciones que se da
en los individuos de una sociedad, la cual tiene grados de rdenes jerrquicos.
Las relaciones humanas se basan principalmente en los vnculos existentes
entre los miembros de la sociedad, gracias a la comunicacin, que puede ser de
diversos tipos: visual o comunicacin no verbal, lenguaje icnico o lenguaje de
las imgenes, que incluye no slo la apariencia fsica, imagen corporal sino
tambin los movimientos, las seales, lingstica, chat, comunicacin oral,
afectiva y, tambin, los lenguajes creados a partir del desarrollo de las
sociedades complejas: lenguaje poltico, econmico, gestual, etc.
Rotacin de Personal: se usa para definir la fluctuacin de personal entre una
organizacin y su ambiente; en otras palabras, es el inter-cambio de personas
que ingresan y salen de la organizacin.

Reclutamiento: corresponde al proceso mediante el cual la organizacin atrae

candidatos del MRH (Mercado de Recursos Humanos) para abastecer su
proceso selectivo.

PLANEACION ESTRATEGICA

Seguimiento: Mecanismo para evaluar regularmente la situacin del programa,

observando si las actividades se llevaron a cabo, cmo fueron planeadas y si
dieron los resultados esperados.

Tablas del Proceso de Empleo: Son representaciones grficas de todos los

puestos de la organizacin, junto con el nmero de empleados que los ocupan
(tambin los requerimientos de personal que se tendr en el futuro derivados
de los pronsticos de la demanda).
V

Visin: Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las

mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del
propietario o director ejecutivo. Dnde se quiere llegar?

Valor agregado: Es un concepto, de uso en la economa, finanzas, contabilidad,

etc., con dos sentidos: Desde el punto de vista contable es la diferencia entre
el importe de las ventas y el de las compras. Es decir, la diferencia
entre precios de mercado y costes de produccin.

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