UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Estadstica Descriptiva
Segundo Semestre Ing. Industrial
2011 I

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
Curso 100500_146

ACT 10. Trabajo Colaborativo

Presentado por
Fabin Ricardo Casallas Guinea Cd. 80.382.351
Heyder David Eraso Luna Cd. 1.088.247.254
Jackson Julin Torres Jimnez Cd.
Flix Leonardo Castro Yate

Presentado a
Madinson Meneses Vsquez

Mayo de 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD www.unad.edu.co

1/10

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Estadstica Descriptiva
Segundo Semestre Ing. Industrial
2011 I

INTRODUCCION

En el presente trabajo se desarrolla la actividad nmero diez, correspondiente al

curso de Fundamentos de administracin. La actividad
de transferencia
corresponde al tema de Proceso Administrativo. Con las lecturas brindadas se
desarrolla con el grupo colaborativos los talleres planteados. Se selecciona la
empresa Suzuki Motor de Colombia S.A., para aplicar cada una de las funciones
administrativas.
Basndonos en que La administracin es una actividad de mxima importancia
dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento,
bsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias
vidas, y la prctica de la administracin se encuentra en cada una de las facetas
de la actividad humana, negocios, escuelas, gobierno, familia, etc. El
establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y productivas para
cualquier tamao de empresa, y descubriremos que los obstculos administrativos
que se nos presentan para lograr nuestro xito, son muy similares en todo tipo de
actividad empresarial.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD www.unad.edu.co

2/10

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Estadstica Descriptiva
Segundo Semestre Ing. Industrial
2011 I

OBJETIVOS

Dar a conocer los conceptos bsicos de administracin para dar un mejor enfoque
al manejo y gestin de la Empresa Suzuki Motor de Colombia S.A. Basndose en
un esfuerzo coordinado y eficaz de todo el grupo para obtener un fin comn y el
objetivo primordial el cual ser beneficiar no solo a la empresa si no tambin a la
comunidad en la cual opera la misma.
Transferir los conocimientos adquiridos durante la segunda unidad, Proceso
Administrativo, tomando como soporte la empresa Suzuki Motor de Colombia S.A.
Consolidad conocimientos del curso Fundamentos de Administracin, en lo que
corresponde a la segunda unidad de Procesos Administrativos.
Cumplir con los requerimientos de la rbrica establecida, alcanzando las
exigencias del curso.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD www.unad.edu.co

3/10

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Estadstica Descriptiva
Segundo Semestre Ing. Industrial
2011 I

TALLER PLANEACIN

1. Defina con sus propias palabras que es planeacin:

Es la anticipacin de acciones a ejecutar durante determinado tiempo, teniendo en
cuenta las variables que influyen para su realizacin con el fin de cumplir con los
objetivos propuestos.
Planeacin es fijar objetivos, estrategias y polticas organizacionales, es por medio
del cual se define el problema y se analizan las experiencias pasadas y se
esbozan planes y programas. Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla
polticas, planes, procedimientos y cuenta con un mtodo de retroalimentacin de
informacin para adaptarse a cualquier cambio.

2. Precisar la actividad a la que se dedica la empresa seleccionada:

Suzuki Motor de Colombia S.A. se dedica a la importacin de motos y motores y/o
repuestos de las mismas, para su comercializacin en el mercado nacional y en
algunos pases aledaos, representando la marca Suzuki.
3. Desarrollar los aspectos fundamentales de la planeacin:
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional
de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en
el futuro. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, con las mayores garantas de xito. Mantiene una mentalidad futurista
teniendo ms visin del porvenir y un afn de lograr y mejorar las cosas. Establece
un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o
empirismos. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin. La moral se eleva
sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde
se dirigen sus esfuerzos. Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos,
en todos los niveles de la empresa.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD www.unad.edu.co

4/10

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Estadstica Descriptiva
Segundo Semestre Ing. Industrial
2011 I

TALLER ORGANIZACIN
1. Defina con sus propias palabras que es organizacin
Organizar es establecer relaciones efectivas entre las personas de manera que
puedan trabajar juntas con eficiencia y al mismo tiempo obtener satisfaccin
personal al realizar las tareas que se les han asignado, con el propsito de
trabajar como equipo y llegar a alcanzar las metas y objetivos de la empresa.
Tambin Se puede definir el realizar actividades de manera secuencial teniendo
clasificados cada uno de los elementos con que se cuentan y en posicin
adecuada para la ejecucin de dichas actividades.
2. Desarrollar los aspectos fundamentales de la organizacin.
Un organismo social, o el resultado de la organizacin, consiste en dos o ms
componentes: partes y relaciones. Las partes pueden considerarse como
unidades trabajo-persona, cada una de las cuales se forma por las tareas que es
necesario realizar y por las personas designadas para hacerlo. Las relaciones
trabajo-persona, tienen un lugar como resultado de la importancia comparativa
que se da a cada unidad y la operacin de la persona que ejecuta las tareas. Y
tambin en lo que se refiere a las organizaciones en trminos de sus elementos,
tenemos:
Organizacin formal e informa:
Todo organismo social en si es formal; sin embargo, tambin puede contener
varios grupos organizados de carcter informal. La organizacin formal es aquella
estructura organizacional planeada, y representar un intento deliberado por
establecer patrones de relacin entre los componentes encargados de alcanzar
los objetivos de manera efectiva. Una organizacin formal se identifica por dos
caractersticas:
Es una estructura en ala que el personal trabaja colectivamente para alcanzar los
objetivos del grupo.
Es una estructura que permite el desempeo efectivo de las actividades
relacionadas con el objetivo.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD www.unad.edu.co

5/10

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Estadstica Descriptiva
Segundo Semestre Ing. Industrial
2011 I

La organizacin formal es el resultado de decisiones explicitas y de

naturaleza prescriptiva, y es una gua de la manera en que las actividades deben
ser realizadas. Se pueden representar mediante un organigrama y se incluye en
los manuales de organizacin, descripcin de puestos y otros documentos
formales (Joaqun Rodrguez valencia, 2002).

TALLER DIRECCIN
1. Defina con sus propias palabras que es direccin.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD www.unad.edu.co

6/10

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Estadstica Descriptiva
Segundo Semestre Ing. Industrial
2011 I

Consiste en la implementacin de los planes para alcanzar las metas trazadas por
la empresa; basndose en la coordinacin de los esfuerzos de todos los
trabajadores de acuerdo con la estructura organizacional de la misma. Para esto
es muy importante la motivacin, la comunicacin y la supervisin efectiva de la
direccin. Al igual de contar y brindar una orientacin a las actividades que se
realizan para lograr los objetivos que se establezcan.
2. Desarrollar los aspectos fundamentales de la direccin.

TALLER CONTROL
1. Defina con sus propias palabras que es control.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD www.unad.edu.co

7/10

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Estadstica Descriptiva
Segundo Semestre Ing. Industrial
2011 I

Es verificar y mantener en orden las actividades planteadas, con el fin de que se

realicen dentro de los parmetros permitidos.
El control Se ejerce previamente a la accin para asegurar que se preparen los
recursos y el personal necesarios y se tengan listos para iniciar las actividades es
vigilar mediante la observacin personal e informes las actividades corrientes para
asegurar que se cumplan las polticas y los procedimientos, sobre la marcha, para
trabajar sobre los resultados pasados para controlar las actividades futuras.
2. Desarrollar los aspectos fundamentales del control

CONCLUSIONES
Los conceptos ilustran la capacidad intelectual que debe tener un Administrador.
Es importante su conocimiento global del funcionamiento corporativo, sobre todo
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD www.unad.edu.co

8/10

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Estadstica Descriptiva
Segundo Semestre Ing. Industrial
2011 I

en particular donde cada uno se desempee en dicha labor, para lograr obtener
los resultados propuestos.
Para un buen desempeo administrativo, se debe contar con pleno conocimiento y
manejo de la Planeacin, Organizacin, Direccin y Control ya que ests se
encuentran entrelazados e influenciados entre s.

BIBLIOGRAFIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD www.unad.edu.co

9/10

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Estadstica Descriptiva
Segundo Semestre Ing. Industrial
2011 I

Universidad Nacional a Distancia. Mdulo, Fundamentos de Administracin, Unad

2009.
Universidad Nacional a Distancia. Trabajo Colaborativo Temtica Unidad 2,
Proceso Administrativo. Abril 2011
Rbrica y Temtica Unidad 2 (Proceso Administrativo).

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD www.unad.edu.co

10/10