UNIVERSIDAD DEL

IDENTIFICAR
LOS
VAL L E D E M E X I C O
CONCEPTOS
M A N E J O D E E Q UDE
I P O SMANEJO
DE TRABAJO
DE EQUIPOS
DE TRABAJO
PROFESORA MARTHA
EFICACES
JANETH LEMUS

Noe Guerrero Olmedo.

CARACTERSTICAS QUE DEBE REGIR UN EQUIPO DE TRABAJO EN LAS

ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES
Para que todo equipo de trabajo sea eficaz, debe de tener ciertas caractersticas
para su para llevar a cabo sus objetivos, sea gubernamental o no gubernamental
ya que todos tienes un objetivo en comn el xito dentro del equipo
Las caractersticas principales serian:
Liderazgo.
Los lderes de los equipos eficaces deben ser entrenadores. El buen liderazgo
hace posible que los empleados realicen su trabajo con orgullo. Los lderes no
hacen las cosas a su gente; hace las cosas con su gente. Escuchan. Ellos y ellas
se ganan el respeto de los dems. Tienen un profundo conocimiento que les
permite dirigir.
Un lder adecuado debe tener la visin de hacia dnde va la organizacin. El lder
debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas de la organizacin, para que
los esfuerzos se dirijan hacia la direccin correcta
Metas especficas, cuantificables.
Sin una meta, no hay equipo. Por qu es importante para un equipo tener un
propsito, una meta? Porque ayuda a sus miembros a saber hacia dnde van. Les
proporciona una direccin. Un equipo tendr ms probabilidad de alcanzar el xito
en la medida en que todos sus componentes conozcan y comprendan su propsito
y metas. Si existe confusin o desacuerdo, el xito del equipo ser ms difcil de
conseguir.
Respeto, compromiso y lealtad.
El respeto mutuo entre los miembros del equipo es otra caracterstica de los
equipos eficaces. Tambin existir disposicin a hacer un esfuerzo extra si est
presente la lealtad y el compromiso con las metas
Comunicacin eficaz.
Son numerosas las investigaciones que demuestran que este es el problema
principal que perciben las personas actualmente. El lder y los miembros del
equipo deben intercambiar informacin y retroalimentacin. Deben preguntar:
Cmo lo estoy haciendo? Qu es correcto y qu es incorrecto? Cmo lo
puedo hacer mejor? Qu necesitas para hacer mejor el trabajo?
Aprendizaje y Mejora.
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Hay progreso? Cmo lo estamos haciendo? Debe obtenerse retroalimentacin

sobre el resultado del trabajo realizado por el equipo. Esta retroalimentacin
permitir rectificar cuando se detecte que no se est en la direccin correcta. Por
otra parte, el lder del equipo deber reconocer los esfuerzos realizados, alabar
cuando se est trabajando bien y redirigir cuando no es as.
Pensamiento positivo.
Permitir que las ideas fluyan libremente. Ninguna idea debe ser criticada. Las
nuevas ideas son bienvenidas y asumir riesgos debe ser valorado y estimulado.
Los errores deben ser vistos como oportunidades de crecimiento y aprendizaje, no
como ocasiones para la censura y la reprensin
Reconocimiento.
El reconocimiento es una clave para la motivacin. La otra es el reto, el desafo. El
reconocimiento puede ser tan simple como una expresin verbal del tipo: Bien
hecho. O tener la oportunidad de presentar los resultados a la direccin, o una
mencin del trabajo realizado por el equipo hecho al resto de la organizacin, una
carta de felicitacin, En definitiva, el equipo debe ser reconocido por sus
esfuerzos y resultados.
Valoracin del trabajo en equipo.
Los equipos eficaces son aquellos cuyos miembros comprenden los principios
asociados al trabajo en equipo. Ellos y ellas aprecian sus beneficios tanto para los
componentes del equipo como para la organizacin
El gobierno puede ser visto como un conjunto de organizaciones que,
supuestamente, deberan tener lgica integral, comn y congruente. Su actuacin,
idealmente, no puede ser heterognea, autnoma, sino que forma parte de una
red compleja a la que se le quiere dar cierta homogeneidad de actuacin, discurso
y resultado

Las caractersticas del nuevo modelo organizacional, en contraste con el

tradicional podran analizarse a partir de diferentes cambios. El modelo tradicional
de las organizaciones pblicas en Mxico, parte de una visin del Estado como
ente unilateral y omnipresente. Esto indujo a la formacin de estructuras
organizacionales en forma piramidal con un diseo vertical., infinidad de estratos
jerrquicos, alto grado de formalizacin y rigidez en la asignacin de roles y
funciones
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Las organizaciones gubernamentales son organizaciones que nacen

predeterminadas en sus fines, su estructura y sus formas de funcionamiento,
tienen su contexto particular, generan su propia lgica de accin, sus actores se
desarrollan en esquemas de interaccin, con una especificidad propia.

Bibliografa
http://www.aiteco.com/caracteristicas-de-los-equipos-eficaces/
http://www.dgdi-conamed.salud.gob.mx/files/pdf/mmdam/MMdAM5.pdf