CMO PREPARO LA ENTREVISTA?

APRENDO TCNICAS

1. DEFINICIN DE ENTREVISTA DE SELECCIN

Esunprocesodecomunicacinentredosomspersonasdondeseproduceunintercambiode
informacin, que tiene como objetivo evaluar la adecuacin del candidato al perfil de un
determinadopuestodetrabajo.
Eselmomentodeconocerte,desabersiereslapersonaadecuadaquebuscanlosempleadores.
Tdebestenerlahabilidaddecomunicrselodeformaeficazalentrevistador,puesnoexisteuna
nicaformadeentrevistarycadaprofesionalposeesumtodoalahoradeobtenerinformacin
til.

Por estas razones, preprate para presentar tu candidatura de forma

ORGANIZADA, LGICA Y CONVENIENTE.

2. OBJETIVOS DE LA ENTREVISTA
Lapreparacindelaentrevistaesfundamental,yaquestaesunafasedecisivadelprocesode
seleccindepersonal.
Enlaentrevistaseestablecerundilogoconunoovariosentrevistadores.Ellosobservarnsiel
candidatoencajaenelpuestoqueofrecenatravsde:

Paraelentrevistador:
o

Evaluarhastaqupuntoeresvlidoparaelpuesto:

SiPUEDES(competencias)realizarlastareasdelpuesto.

SiSABES(formacinyexperiencia)realizarlastareasdelpuesto.

SiQUIERES(motivacin)trabajarenelpuesto.

o Predecirturendimientoenelpuesto.

Paraelentrevistado:
o DemostrarquePUEDES,SABESyQUIERESdesarrollarlastareasdelpuesto
ofrecido.
o Transmitirlaconfianzaentimismoenlarealizacindedichastareas.
o Argumentarlosmotivosporlosqueteinteresaelpuestoydemostrarla
coherenciadeocuparlocontusexpectativasy/otutrayectoriaprofesional.
o Causarunaimpresinpositiva.
Paraprepararbienlaentrevistahayque:

Definirnuestrosobjetivos.

Valorarquposibilidadestenemosdelograrlos.

Repasar todos los datos personales y profesionales, ya que el entrevistador

indagarenellos.

3. TIPOS DE ENTREVISTAS

En funcin del mtodo o de su estructura:

Estructurada,preparadaodirigida

Recoge de forma sistemtica y precisa la mayor informacin sobre los aspectos que quiere
explorar.Laspreguntasestnprefijadasydefinidasconantelacin,lasrespuestassonesperadas

e incluso se le dan al entrevistado en forma de varias opciones. Las etapas de esta entrevista
tambin son planificadas. La interpretacin de las respuestas se realiza de acuerdo a unos
criteriosestablecidos.
Semiestructuradaomixta
Recoge informacin sobre los aspectos que quiere explorar. Las preguntas y el desarrollo de la
entrevista se planifican previamente, pero con cierta libertad para ir abordando temas que
puedanirsurgiendo.
Libreonoestructurada
Noseestructuraniplanificapreviamente,eslamsgilylaqueproporcionamsinformacinen
general,perorequiereciertodominioporpartedelentrevistador.

En funcin del nmero de entrevistadores /as y personas candidatas:

Individual

Es mantenida entre un entrevistador y un entrevistado. Esta es la forma ms utilizada en los

procesosdeseleccin.

Tribunalodepanel
Es mantenida entre varios entrevistadores y un solo entrevistado. Requiere un alto nivel de
atencin,concentracinydominiodelasituacinporpartedelentrevistador.

Colectiva
Participanvarioscandidatos,yserealizanprincipalmenteparaverhastaquepuntoelcandidato
puederendirenequiposdetrabajo.Elentrevistadorpuedeevaluarlascapacidadesdelcandidato
encuantoalapersuasin,lacomunicacin,laexpresinoelliderazgo.
Suelen realizarse lo que denominan como dinmicas de grupo, que consiste en que todos los
candidatos citados a la entrevista participen en un tema a debate, expresen su opinin y la
defiendanhastaelfinal.

Porotroladodestacamoslaentrevista:
Detensinodechoque
Pretende conocer el comportamiento del entrevistado en una situacin en la cual es difcil
mantenerelcontroldesmismo.Lassituacionessecreanartificialmente,alternandosituaciones
amistosasyhostiles,discutiendoycriticandolasaportacionesdelentrevistadoobientratandode
confundirleeinducirleaerror.
Hay diferentes mtodos de inducir situaciones de tensin, pero los ms utilizados son los
siguientes:

 Criticarlasopinionesdelaspiranteacercadealgunostemas.
Interrumpiralentrevistado.
Guardarsilencioduranteunlargo perododetiempodespusdequeelcandidatohaya
acabadodehablar.
4. TIPOS DE PREGUNTAS
Abiertas:dejaalcandidato/aexpresarselibrementesobreuntemaconcreto(Hblemede
sultimotrabajo)
Cerradas:larespuestaaestetipodepreguntasexigeunarespuestacorta
(Aquedadterminsusestudios?)
Indirectas:elentrevistadorintentaleerentrelneas(Quhaceensutiempolibre?)
De reiteracin: Le sirven al entrevistador para precisar mejor una informacin (Podras
explicarmemejorququieresdecircuandodices..?)
Dechoque:sonutilizadasenentrevistasdetensinysuobjetivonoestantolarespuesta,
comolareaccindelentrevistado(Conqufrecuenciamantienesrelacionessexuales?)

Acontinuacinserelacionanalgunasposiblespreguntas:

Sobreelmotivodelasolicitud:
Porqulegustaraobtenerprecisamenteesteempleoynootro?
Qucreeustedquenospuedeaportarsinotieneexperienciaprofesional?
Cmopuedeusteddemostrarqueestperfectamentecapacitadoparaelpuesto?

Sobrelaformacin:
Questudiosrealizyporquloseligi?
Repetirasueleccindeestudiossivolvieraaempezar?
Enqumedidasuscalificacionessedebenasuesfuerzopersonalyenqumedidaasu
inteligencia?
Destaquelaformacinqueposeaquemsseajustealpuesto.
Estdispuestoacompletarsuformacinenloqueprecise?
Quidiomasconoceyaqunivel?

Aceptaracondicionarsuretribucinalosprogresosdesuformacin?
Piensasproseguiroampliartusestudiosdealgunamanera?
Hblemedesuformacincomplementaria.Qulemotivarealizarla?
Tuvoalgnpuestorepresentativodurantesutiempodeestudiante?

Sobreelempleo:
Qusabeacercadenuestraempresa?
Quleatraedeella?
Cmoseenterdelaexistenciadeestepuesto?
Puederesumirmeeltextodelanuncio?
Conqutipodejefelegustaratrabajar?Yconculacabaraporchocar?
SegnsuopininQurelacindebeexistirentreunjefeysucolaboradorinmediato?
Estaradispuestoatrasladarseaviviraotraciudad,otropasoaviajarconfrecuencia?Tiene
algunapreferenciageogrfica?
Culcreequepuedeserparaustedlamayordificultadalpasardelavidadeestudianteala
vidadeltrabajo?
Culessonsuspuntosfuertesydbilesparaestepuesto?

PreguntassobreHabilidadesInterpersonales

Describasurelacinconuncompaerodetrabajoconelqueustedtrabajababien.
Describa la ms difcil relacin de trabajo que haya tenido con una persona. Qu acciones
especficastomparamejorarlarelacin?Culfueelresultado?
Piense acerca de un jefe, profesor o cualquier persona difcil. Qu lo hace ser una persona
difcil?Cmolograinteractuarexitosamenteconestapersona?
Describaunasituacinenlaqueustedlogrestablecerunarelacinconunapersona"difcil".
Cmolologr?Culesfueronlosresultados?
Describaunasituacinenlaqueusteddesarrollunarelacinefectivade"ganarganar"conun
colegaouncliente.Quhizoustedparaconstruiresarelacin?
Relateunasituacinenquelapolticaeneltrabajoafectsulabor.Cmomanejlasituacin?
Personales:

Hblemedesmismo.

Qucambiaradesuformadesersipudiera?
Despusdeundafunesto.Qulegustahacer?
Si llegara a ser famoso, Qu aspecto de usted le gustara que destacaran los medios de
comunicacin?
Qulegustahacerensutiempolibre?
Culeselsueoporelqueestaradispuestoaabandonarlotodo?
Queslomsrelevantequecreequehahechoensuvida?Cuntemeunaancdotadesuvida
enlaqueresolvieraunasituacinproblemticaconxito.
Defnaseconcincoadjetivospositivosyjustifquelo.
Quhaaprendidodesuserrores?
Acabaloqueempieza?
Seaburreaveces?
Describasuescaladevalores.
Qupersonasesacandequicio?
Sitienequetomarunadecisin,esreflexivooimpulsivo?
Cuntemeunchiste.
Cmoreaccionahabitualmentefrentealajerarqua?

CarreraProfesionalyComportamientoeneltrabajo:

Porqueligiestaprofesin?
Hblemedesusestudios.Notas,asignaturasfavoritasylasmsdifciles.
Consideraqueestbienpreparadoparaafrontarestereto?
Sipudieradarmarchaatrsensuvidaprofesionalacadmica,qucambiara?
Culessonparaustedlasclavesdelxitoprofesional?
Culessonsusobjetivosprofesionalesacorte,medioylargoplazo?
Quexperienciastienedeltrabajoenequipo?
Prefiereformargrupoconpersonasconlosquepreviamentetieneamistad?
Creeque,salvoexcepciones,laamistadprofesionalyparticularnodebenmezclarse?
Tienetendenciaaaceptar,discutiroponersistemticamenteendudalasinstruccionesdesus
superiores?
Confaodudaengeneraldelaeficaciadelosdemscompaeros?
8

Cmoaceptalasnormasdedisciplina?Conconvencimiento,comounmalinnecesario,como
unaimposicin,etc.

ManejodelEstrs

Describaunasituacinenlaqueenfrentproblemasquepusieronapruebasucapacidadpara
manejarelestrs.

Describaunproyectoometaquelecausfrustracin.

Relateunasituacinenlaqueustedestuvobajopresinysintiquelamanejbien.

Cmosedacuentaqueustedestbajoestrs?

Aquinacudeparaobtenerapoyocuandoustedestestresadoobajopresineneltrabajo?Porquy
cmoestapersonaesinstrumentalenaliviarsuestrs?

Describaunasituacinenlaquetuvoquedemostrarsignificativamentesuautocontrol.

Describa un momento en el que el estrs de su vida personal amenaz con interferir en su

trabajo.Cmoloresolvi?

Preguntasdirigidasalentrevistador

Hayquienpiensaquelasentrevistasdetrabajoestnconcebidasamododeinterrogatorio:una
personapreguntaylaotraresponde.Yesciertoenlamedidadequeelobjetivodelentrevistador
esextraertodalainformacinposiblesobresucualificacinprofesional.
Sinembargo,elresponsabledeseleccinesperatambinunciertoniveldeiniciativaporpartedel
entrevistado.Esms,enalgunoscasosunreclutadorsagazpuedeextraertantainformacinde
las preguntas del entrevistado como de sus respuestas, ya que las primeras suelen ser
espontneas,mientrasquelassegundasacostumbranaestarpreparadas.
De entrada, cierto tipo de preguntas demuestran que el entrevistado est siguiendo la
conversacin y escucha lo que dice el entrevistador. Elimina el elemento interrogatorio de la
situacinyloconvierteenalgomsparecidoaundilogo,enunintercambiodeinformacinalgo
msfluidoymenosforzado.

Para conseguir ese efecto, las preguntas deben de ser pertinentes y realizarse en el momento
oportuno, sin interrumpir al entrevistador. Las mejores son las que surgen de forma natural, al
hilodelaconversacin,aunquehayunaseriedecuestionesrelacionadasconelpuestoquecasi
siempreesoportunomencionar:

Dequindependeelpuestoalqueopto?Culseramiresponsabledirecto?

Conqumediospersonalesymaterialescontaraenelpuesto?

Culesseranexactamentemistareas?Qutipodeproyectossemeasignaran?

Habrapersonasamicargo?

Quposibilidadesdepromocinexisten?

Otrabuenaopcinesdejarseguiarporlostemasenlosqueelentrevistadorhacemshincapiy
mostrarintersporellos.Encambio,noconvienepreguntar,almenosenunaprimeraentrevista
porelsalario,porlascondicioneslaboralesolosdasdevacaciones,amenosqueseaelpropio
entrevistadorelquepregunteportusaspiracioneseconmicas.
5. FASES DE LA ENTREVISTA

Presentacinysaludo

Esunbreveperodoenelcualelentrevistador/aintentarromperelhieloyestablecerunclima
agradableparaestablecerlacomunicacin.

Objetivos

10

Elentrevistador/apasaradefinirelobjetivodelaentrevistaparafacilitarqueelentrevistadose
site.

Preguntas

Es la parte ms importante y de mayor duracin de la entrevista. El entrevistador/a tratar de

detectar si el candidato al puesto sabe, quiere y puede desempear eficazmente el trabajo. En
esta parte se formularn preguntas sobre formacin, experiencia profesional, intereses,
caractersticaspersonales,cualidades,etc.

Despedida

Nos despediremos del entrevistador de forma cordial, y a continuacin, se le agradecer el

tiempoempleado,independientementedelresultadodelaentrevista.
Unavezencasahayqueintentaranotarlostemasmsimportantesquesalieronarelucirdurante
la entrevista y escribir tambin una carta de agradecimiento al entrevistador, reiterando el
agradecimientoporrecibirnosyremarcandoelintersporelpuestoacubrir.
Antes de la despedida, se produce la fase de cierre o de despejar interrogantes, en la que el
entrevistadodebehaceralgunapreguntaalentrevistadorquedenoteintersporeltrabajoyla
empresa, motivacin, iniciativa y seguridad, o bien, pedirle alguna aclaracin al entrevistador
sobrelascondicionesdelpuestoquestenolehayaexplicadodurantelaentrevista(porejemplo,
horarios,lugardetrabajo,etc.).

stas son algunas de las posibles preguntas que la persona entrevistada puede hacerle al
entrevistador/a:
Sobrelaempresa:

Situacindelsectordondesedesarrollasuactividad.

Previsionesdeorganizacin.

Previsionesdedesarrollo.

11

 Sobreelpuestoacubrir:

Margendeiniciativa.

Situacinactualdelprocesodeseleccin.

Fechadeincorporacinalpuesto.

Aclaracionessobrelaremuneracin,sielentrevistadorhasacadoeltema.

Sobrelascondicionesdeempleo:

Lugar.

Horario.

Vestuario.

SeValoraPositivamente....

o Serdesenvuelto.

o Sertolerantealexcesodetrabajo.
o Seragradable,simptico,locuaz.
o Sertolerantealatensin.
o Lacapacidaddeorganizacinyplanificacin.
o Lacapacidadpararesolverproblemasysituaciones.
o Teneriniciativa.
o Tenerconfianzaenunomismo.
o Capacidaddeadaptacin.
o Mostrarintersporelempleo.
o Mostrarunaactitudpositivaydeentusiasmo.
o Buenestiloenlaconversacin.
o Aparienciademadurez.

SeValoraNegativamente....

o Serpasivoeindiferente.
o Tenerunapreparacinmuyporencimaopordebajodelnivelqueseexige.
12

o Nosaberestar.
o Sertorpe,prestarpocaatencin.
o Serproblemtico,conflictivo.
o Tenerunaaparienciadescuidada.
o Tenerairesdearroganciaoexcesivaconfianza.
o Presentarnerviosismo,ansiedad,evadirse.
o Nomiraralinterlocutor.
o Estaraladefensiva.
o Interesarsemsporelsueldoqueporeltrabajo.
o Dificultadenlacomunicacin.
o Motivacinpococlaraanteelpuesto.
o Dogmatizar,responderagresivamente.

6. CRIBA TELEFNICA

Debe prever la posibilidad de que la empresa contacte con usted, por lo tanto
esrecomendablequeestatentoaltelfono.Sielnmerodetelfonoquehadejado,pertenece
a u n m v i l , v e r i f i q u e q u e t i e n e i n s t a l a d o e l c o n t e s t a d o r .

13

Sinovaaestarencasacuandopuedanllamarle,puededejaraalgnfamiliarelencargodecoger
elmensaje.
Es conveniente dejar papel y lpiz junto al telfono por si acaso y aleccionar
alapersonaquevayaacogerelmensaje.

Cuandohableportelfonoconsufuturoentrevistador/a,tengaenmentequeestardejandosu
p r i m e r a i m p r e s i n . M u s t r e s e c o r t s , p o r t a n t o , e i n t e r e s a d o .

Si ha escrito a varias empresas, tenga a mano un listado de stas y de los puestos a los que
presentsucandidatura(agendadebsquedadeempleo).Nopregunteportelfonodatosque
yaseexponanenelanunciopuededarlaimpresindehaberenviadomontonesdecurrculos
respondiendodemanerapocoselectivaaanunciosqueyanirecuerda.

Sienelmomentodelallamada,seencuentraenunlugarinadecuado(playa,cercadeunaobra,
etc.),pdaleelnmerodetelfono,ydgalequellamarenunosminutos.

Faciliteelhorariodelaentrevista,nopongademasiadosobstculosalrespecto.Sitieneocasin
de escoger el momento de la entrevista, elija una hora comprendida entre las 10:00 12:00 o
entrelas17:0019:00,asseasegurardequesuentrevistador/anoestconsueoocansado.
Sinduda,leproporcionarnportelfonotodoslosdatosnecesariosparaacudiralaentrevista:
hora,direccincompleta,nombredelentrevistador/aytelfono.

7. LA PREPARACIN DE LA ENTREVISTA

Antes de la entrevista

Preparacindelpuesto

Anlisisdelpuestodetrabajo

14


Esimportantetenerencuentalascompetencias,habilidades,destrezas,etc.,quesonnecesarias
para el puesto de trabajo, por lo que es aconsejable realizar tanto un anlisis de ste como de
nuestras fortalezas y debilidades, con el objetivo de adquirir un mayor conocimiento de
nosotros/as mismos/as y poder transmitir al entrevistador nuestra adecuacin al puesto a la
horaderealizarlaentrevista.

Bsquedadeinformacinsobrelaempresa

Esunpuntomuyimportantequepuedemarcarladiferenciaentreconseguirunempleoono.La
informacinquetenemossobrelaempresademuestraelintersquetenemosenformarpartede
ella y conocer su culturadeempresa, forma de trabajo, etc., Adems, nos permite poder
responder preguntas, saberqucualidades debemos enfatizar para determinado puesto y
empresa
Informarnos de la empresa no solo es importante para saber contestarpreguntas sobre ella, el
sector o para adaptar nuestras respuestas a ella, sino que desde el punto de vista de
lavestimentaquedebemosllevarenlaentrevista,informarnossobrelaculturadelaempresanos
puedeservirparairacordealperfilquestabuscaensusempleados.
Definitivamenterealizarunacorrectabsquedadeinformacinsobreellugardondequeremosir
atrabajarnospuedeproporcionarmuchasventajasnosoloalahoradeafrontarlaentrevistasino
que,siconsigueselpuesto,teayudarentuintegracinenlamisma.
Labsquedadeinformacindebehacerseunavezhayamostenidoconfirmadalaentrevista,yno
al mismo tiempo que estamos en bsqueda de una, ya que esto puede suponernos una gran
prdidadetiempo.

15

Pero,culeslainformacinquedebemosbuscar?Lomejoresinformarnosyconoceraspectos
comolaresponsabilidadsocialdelaempresa,suculturaorganizativa,lahistoriaylosvaloresde
lamisma,etc.:

Sectordeactuacinycompetencia:Aspectosrelacionadosalacompetencia,susituacin
y la de la empresa dentro de la industria, el sector concreto donde acta, la situacin y
evolucindelsectoryactividad,actualidaddelsector,etc.

Informacin general de la empresa: La historia y evolucin de la empresa, sus valores

corporativos, la cultura corporativa, su estructura organizacional, su ubicacin, su
proyeccinnacionaleinternacional,sitieneotrassedes,etc.

Administracin de Recursos Humanos: Informacin respecto a oportunidades de

crecimiento, beneficios, cultura organizacional, la estrategia de conciliacin familiar y
laboralyparaconsusempleados,etc.

Noticias de los ltimos meses: es importante estar al tanto de la actualidad de la

empresa,sihanlanzadonuevosproductosoproyectos,sihanabiertonuevassucursales,
noticiasdeactualidadsobreacuerdosoconveniosquehayafirmado,sobresuproyeccin
deexpansinycrecimiento,etc.

*Dndeconseguimosestainformacin?
Este tipo de informacin podemos comenzar a obtenerla en Internet, tanto en los buscadores
como en revistas o diarios del sector y de economa y empresas, adems del sitio oficial de la
empresaylas redes sociales. Adems, tambin podemos encontrar informacin en las cmaras
empresarialesdelaIndustriaydeComercio.

16

Estudiodelcurrculumvitae

EsnecesariotenerestudiadoelCurrculumVitaequepreviamentehemosenviadoalaempresa,
eintentarrecordarfechasdeestudiosydeexperienciasprofesionales,puestosocupados,cules
fueronlasfuncionesdeesospuestos,motivosdecambiosdeunasempresasaotras,etc.yaque
delocontrario,estarofreciendounaimagendefaltadeatencin,dejadezydesinters.

Esimportante:
Analizartuspuntosfuertesydbiles.
El anlisis de D.A.F.O. Personal consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que estn
relacionadas con nuestros aspectos personales por naturaleza (virtudes y defectos) y los
adquiridos(habilidades,estudios).
LasOportunidadesyAmenazasserefierenalmbitoprofesionalenelcualnosdesenvolvemos
cotidianamente.

17

Prever y prepararte para las preguntas difciles (por ejemplo, cul crees que es tu mejor
cualidad?,Quharassiestuvierasendesacuerdoconunsuperior?).

Preparacindetimismo/a

Cuidatuimagen

- Aseo(hayquetenerespecialcuidadoconlasmanosyaqueesloquemsesta
lavistadelentrevistadordurantelaentrevista).
- Ropa adecuada (es conveniente tener en cuenta la imagen de la empresa y
conforme a ella, arreglarse para la entrevista). En cualquier caso, lo que te
pongasdebedestacarelhechodequeeresunprofesional,unapersonafiabley
confiada, lista para trabajar en un nuevo trabajo. Deja que te gue tu sentido
comn.

Aprendea:
Controlar la ansiedad: es importante intentar mantener apartados los
pensamientos de fracaso (lo voy a hacer fatal), ya que stos van a determinar
nuestro comportamiento durante la entrevista (inseguridad, tartamudeos,
nervios, etc.). Podemos entrenar nuestro autocontrol emocional mediante
diversastcnicas,siendolasmsutilizadaslasderelajacinyrespiracin.

18

Promocionarte:Terestumejorcampaademarketing,lapersonaquemejor
teconoces,portantoeresmsconscientequenadiedetusvirtudes.
Cuando ests en la entrevista, intenta aprovechar el tiempo lo
mejor posible para poder explicarle al entrevistador tu trayectoria
y tu formacin. En definitiva, tienes que mostrar por qu eres el
candidatoidealparadichaempresa.

Reformular positivamente: Consiste en argumentar transformando lo negativo

enpositivo,convertirunpuntodbilenunaventaja,yverelproblemadesdeun
puntodevistafavorable.

19

La EXPERIENCIA es importante
La MADUREZ es clave para el puesto
T edad no es la adecuada

La RESPOSABILIDAD. No se puede dejar el puesto en manos de

una persona muy joven sin....
Mayor CAPACIDAD DE ADAPTACION
Mayor MOTIVACION, un RETO
Mayor facilidad para asimilar cosas nuevas.
Libre de vicios adquiridos

No Tienes EXPERIENCIA para el

Lo que te falta de experiencia te sobra de POTENCIAL

puesto.

Totalmente libre para trabajar y poner en prctica los

conocimientos de mis estudios.

Una persona no es slo una profesin

VERSATILIDAD
Qu hace un/a chico/a como t

Lo maduro es cambiar

en un sitio como ste

Mi CAPACIDAD DE ADAPTACION
Mi Formacin es til para ste puesto
Inmadurez propia de aquella edad. Fui MADURO para tomar

Fracas en los estudios

una decisin y cambiar. Gracias a eso soy ahora un buen

profesional.
Es verdad que tengo objetivos que lograr, lo cual es un RETO y

No te ajustas al perfil del puesto

un ACICATE para m, GRAN MOTIVACIONPERSONAL

Realmente cuando un asunto ME IMPORTA MUCHO, no puede

evitar sentir cierta ANSIEDAD POR LOGRARLO. Soy bastante
Le veo muy nervioso

TRANSPARENTE en mis sentimientos y cuando estoy cerca de

lograr lo que realmente deseo y para lo cual me creo
capacitado, no puedo evitar sentirme inquieto/a.

Me ayuda a ser RESPONSBLE Y COMPROMETIDA con mi pareja y

Est usted casada?

con mi trabajo
COMPROMISO RESPONSABLE con otra persona y esto me
ayuda a serlo tambin en el mbito laboral

20

Durante la entrevista

Comunicacinverbal

Saludarypresentarse.Sedebeesperaraqueelentrevistadorseaelqueofrezcala
mano, entonces se le dar con firmeza, y saludarlo con la frmulas tradicional:
Buenosdas,seor.,encantadodesaludarle.

Darlasgracias.

Utilizacindeltyelusted.Notutearalentrevistadorsinonosloindica.

Hablarsinagresividad.

Utilizaruntonodevozadecuado.

Empleeunvocabulariocorrecto.Evitelasfamiliaridades,elvocabulariorebuscado.

Despedirseconcortesa.

Nomentir.

Comunicacinnoverbal

Lamirada.Miraralentrevistador/aalosojossininvadirsuespacio.Daunaimagen
detransparencia,confianzayseguridadentimismo/a.

La posicin del cuerpo. Evitar posturas de cierre (brazos y piernas cruzadas) y

fomentargestosdeaperturaparademostrarrelajacin(manosvisiblesyposicindel
cuerpoerguida).

Losmovimientosdelacabeza.Asentiramenudosinforzardemuestraunaltonivel
deatencinycomprensindeloqueseexplica.

Lasmanos.Puedeacompaareldiscursoconlasmanosendeterminadosmomentos,
peronoesrecomendablemoverlasmanosparajugarconobjetoscomobolgrafos,
llaves, etc. ni tampoco moverlas excesivamente demostrando nerviosismo o
impaciencia.

Sonrer.

Escucharactivamente.

21

ASPECTOS VALORADOS POR EL ENTREVISTADOR/A

Despus de la entrevista

Valoracin
Alfinalizarunaentrevistadetrabajonotodoelmundotieneclarosielreclutadorseha
llevadounabuenaimpresindeellos.Existendudassobresidebemosseguiresperando
unarespuestaoserproactivos,llamandonosotrosmismosalaempresaparaobtener
informacinsobrecmoavanzaelprocesodeseleccin.Encualquiercaso,te
recomendamosseguirestostresconsejosbsicos:

22


Analizatuactuacinenlaentrevista.Unaautoevaluacinteservirparairmejorando
eneltrabajodebuscarempleo.Analizalosresultados,anotatuspuntosfuertesydbiles:
puede servirte para una segunda entrevista o para prximas entrevistas en otras
empresas.Loimportanteestomartelaentrevistacomounaoportunidad,nocomoLA
OPRTUNIDAD.

Ejemplodepreguntasparareflexionar:

Llevabapreparadalaentrevista?Culesfueronlaspreguntas?Mesorprendialguna
deellas?
Enqufall?Qucosashansidolasquemehanpuestomsnervioso?
Qucosasmehantranquilizado?Cmohasidomiactitud?
Quesloquemslepuedehabergustadoalentrevistador?Yloquemenos?
Hicepreguntas?Dequtipo?Quheaprendidoenestaentrevista?
Qudeboevitar?Quesloquepuedomejorar?

Encualquiercaso,notequedesconladuda:alfinalizarlaentrevistapuedespreguntaral
reclutador si se ha llevado una buena impresin de ti y cules han sido tus puntos
dbiles.

Envaunacartadeagradecimiento.Muypocoscandidatossuelenenviarla,demanera
que es muy probable que destaques entre el resto de aspirantes. La carta o el email
debeserbreve,cordialyneutro/a,reafirmandotuintersporelpuestodetrabajo.En
ella puedes agradecer el tiempo y la dedicacin del entrevistador, recordando cundo
tuvolugarlaentrevistayenreferenciaaqupuestovacante.

Recurdalealentrevistadorquesiguesinteresadoenelpuestoofertadoyenlasfuturas
vacantes que puedan surgir dentro de la empresa. Finalmente, si ya acordasteis una
segundaentrevista,confirmalafecha,horaylugardelsiguienteencuentro.

23

MODELOSDECARTADEAGRADECIMIENTO

Sunombreyapellidos
Direccin
CdigopostalyLocalidad
Nombredelaempresa
Direccindelaempresa
Nombredelentrevistador/a
Puestoquedesempeae/alentrevistador/a
Fecha

Apreciado/a(Sr.oSra.ysuapellido)

Primer prrafo: D las gracias al entrevistador/a por compartir su tiempo con usted
paralaentrevista.Agradzcalelaoportunidaddereunirosparahablarsobreelpuesto
vacante.

Segundo prrafo: No deje de mencionar cunto le interesa el puesto, as como

aquellasaptitudesyexperienciasmsimportantesparaelmismo.

Tercerprrafo:Ddenuevolasgracias,indicandodndeycmopuedencontactarcon
usted.

Atentamente,

(espacioparasufirmaydebajosunombre)

24


Preprate para la respuesta. A nadie le gusta dar malas noticias por telfono. Por lo
general, aunque siempre existen excepciones, las empresas no suelen llamar a los
candidatosnoseleccionados.

No obstante, si consideras que el proceso se alarga mucho puedes llamar a la persona

queteentrevistoenviarleunemailparaobtenernoticias.Peronoinsistasdemasiado.
Lamayoradeempresassuelentenermuchovolumendetrabajoyporelloretrasansus
procesosdeseleccin.

Ante una negativa debes evaluar de nuevo tanto la entrevista realizada como tu CV, e
intentardescubrirquelementosdetupresentacinfallaronyporqunoencajasteen
elpuestoalqueoptabas.

Este anlisis te permitir mejorar las futuras entrevistas e incluso replantearte tanto el
enfoquedetucurrculumcomolospuestosalosquequieresacceder.

SIFRACASASENUNPROCESODESELECCINNOSIGNIFICAQUENO
PUEDASENCONTRARTRABAJO,SLOQUEESENOESELLUGARDONDE
TENCAJAS.
CONFAENTIMISMO!!!
NOOLVIDESQUEHAYOPORTUNIDADESTODOSLOSDAS!!!

25