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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

FA ERNESTO EZEQUIEL AHEDO TLLEZ


IRMA LAURA LPEZ RODRGUEZ
ES1511114522
11/02/16

MXICO, D.F

Asignacin a cargo del docente Unidad 1


1.- Por qu es importante la implementacin de metas en una empresa?
Es importante establecer metas y elegir los medios en una empresa porque para
los empleados y directivos de la empresa, puedan llevar a la prctica y alcanzar
los objetivos de la empresa. Las metas son importante porque proporcionan un
sentido de direccin, porque concentran y dirigen los esfuerzos, guan los planes y
decisiones y nos sirven como mtrica para una evaluacin, as las metas
conforman una parte importante de las cuatro funciones de la administracin.
2.- Cules son las funciones importantes de la administracin?
Planeacin, Organizacin, Direccin y Control.
3.- Defina el trmino estrategia.
Estrategia es lo que los directivos de una empresa u organizacin desean lograr
con ella. Una estrategia de una organizacin puede ser como lograr colocar a la
empresa en un lugar especfico dentro del entorno de una organizacin.
4.- En la Tesis de Chandler, defina a que se refiere la integracin vertical.
Alfred Chandler, despus de estudiar el crecimiento y desarrollo de un gran
numero de empresas, observo las dificultades que presentaban estas al
enfrentarse y adaptarse a los cambios tecnolgicos, econmicos y demogrficos, y
llego a la conclusin de que la estructura de la organizacin segua la estrategia de
crecimiento de la empresa, lo que reflejaba que ambas, estructura y estrategia
deban ser congruentes; y es aqu donde surge la integracin vertical; que se
refiere a ampliar el alcance de las operaciones de una organizacin mediante la
adquisicin de un proveedor o distribuidor especifico que contribuya a una
produccin mas eficiente en la oferta de productos o servicios primarios. Como
ejemplo la industria siderrgicas en una integracin vertical necesito ampliar su
campo de desarrollo entrando al campo de la minera, para tener un mejor y mayor
control de su abasto de materias primas
5.- Por qu son importantes los procedimientos para la implantacin de una estrategia?

Las polticas y los procedimientos son instrumentos potentes e importantes que


sirven para implantar la estrategia y para conseguir mayor compromiso de los
empleados.
6.- En las Administracin Por Objetivos, cuales son los seis elementos que comparten
los programas ms eficaces?
El compromiso con el programa. Las metas establecidas por los niveles
superiores. Las metas individuales. La participacin. La autonoma para aplicar los
planes. y La revisin de resultados.
7.- Defina a que se refiere el primer elemento, el compromiso con el programa.
En todos los niveles de una organizacin, se requiere del compromiso de los
gerentes para alcanzar los objetivos tanto personales como empresariales.
8.- Defina a que se refiere el segundo elemento, las metas establecidas por los niveles
superiores.
En la APO los altos directivos determinan la estrategia de la empresa y establece
las metas, que son como objetivos anuales, en funcin de su contenido y sus
trminos
9.- Defina a que se refiere el tercer elemento, las metas individuales
Cada miembro de una empresa tanto gerentes como empleados tiene una
responsabilidad y un objetivo claramente definido, el propsito de establecer metas
individuales, es ayudar al empleado a entender que se espera de su desempeo y
ayudar a cada uno a hacer planes individuales y eficaces para alcanzar las metas.
10.- Defina a que se refiere el cuarto elemento, la participacin.
Los programas de administracin de calidad de mayor xito establecen que cuanto
mayor es la participacin de gerentes y empleados para establecer metas, es
mayor la probabilidad de que estas se alcancen.
11.- Defina a que se refiere el quinto elemento, La autonoma para aplicar los planes.
Una vez establecidos los objetivos, cada individuo tiene la facultad y libertad para
elegir los medios para alcanzarlos, sin la intervencin de los niveles ms altos,
12.- Defina a que se refiere el sexto elemento, La revisin de resultados.
Gerente y empleados se debern reunir peridicamente para para revisar los
avances logrados para alcanzar los objetivos, aqu se define si los medios han sido
los correctos o que obstculos han encontrado, para resolverlos en conjunto y en
caso necesario modificar los objetivos.
13.- En la APO en que consiste la evaluacin?
La evaluacin como su nombre lo indica, consiste en que al llevarse al cabo la
revisin de los resultados, los equipos reciben retroalimentacin especfica y

oportuna sobre su desempeo y quienes forman parte en el proceso para


establecer las metas llegan a mejores resultados, lo que produce en una mejor
comunicacin y entendimiento entre los administradores y las personas
supervisadas.
14.- Seale cuales son los dos tipos bsicos de planes operativos.
Existen dos tipos de planes operativos los planes nicos y los planes permanentes

15.- Defina a que se refieren los planes permanentes y que polticas deben incluir.
Los planes permanentes estn diseados para situaciones que se repiten y tiene
un pronstico y deben incluir, polticas de desempeo, procedimientos y reglas

Bibliografa:
Administracin 1 Jos Luis Naca Garca- Coleccin Ciencia Educativa, Editorial Nueva
Imagen 2003.
Administration Stoner, Freeman, Gilbert Jr. - Editorial Prentice Hall 1996.