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ABCDAdaire du club Stockage

Adresse
Adresse de stockage
ou d'emplacement

Allotissement

Alvole de rayonnage
Alvole de stockage
AMEDEC
Amont
Amortissement

Processus d'approvisionnement consistant pour un fournisseur livrer en un seul lieu (entrept ou


plate-forme) des produits regroups en lots distincts, destins des lieux finaux diffrents. Ce mode
d'approvisionnement peut s'effectuer partir d'une commande unique dite "commande allotie" ou
partir de plusieurs commandes livrer en mme temps en un mme lieu.
Espace entre deux chelles de rayonnage ou d'un palettier, limit dans la hauteur par la lisse
suprieure.
cart entre deux chelles de rayonnage ou d'un palettier.
Mthode dAnalyse des Modes de Dfaillance, de leurs Effets et de leurs Criticit
Gnralement ct do vient leau , entre le point considr et lembouchure.
Tout bien se dprcie par son usage, lamortissement reprsente la constatation en comptabilit de
cette dprciation. Il constitue une forme de rserve de fonds ncessaire au renouvellement de ces
biens enregistrs au bilan dans le poste immobilisations.

Analyse ABC Loi de Pareto

Mthode servant dterminer un classement selon l'importance et la valeur dans une triple rpartition
(A,B,C) sur la base d'un rapport quantit/valeur. Les valeurs sont par exemple constitues par le
chiffre d'affaires, le cycle de rotation, le poids ou le volume. L'analyse ABC permet de classer une
gamme d'articles selon des critres conomiques et des techniques de prparation de commandes.
Lire " Rapport 20/80 ".

Analyse de la valeur

Processus de conception de nouveaux produits/services ou de modification de produits/services


existants dans le but de rduire les cots inutiles et maintenir ou amliorer sa performance.

Application

Logiciel professionnel spcialis, progiciel utilis pour organiser et suivre un transport donn ou toute
opration de gestion de stocks

APS

Systme de planification avance (Advanced planning and scheduling) Catgorie de progiciels


destine la planification des ressources de la supply chain diffrents horizons de temps. Permet la
planification de l'ensemble des flux de l'entreprise (matires, informations et financiers) pour
synchroniser et optimiser les activits et leurs interfaces, de faon globale et collaborative, pour
tendre vers un meilleurs taux de service client et de marges.

Article

Article de point de stock


ASLOG
ASP

Principe de codification des emplacements des articles dans un magasin, cest le repre du lieu o le
produit doit tre rang ou prlev
Ensemble des informations permettant de se rendre jusqu' l'emplacement de la rfrence :
- btiment ventuellement,
- numro de l'alle,

Assortiment
B2B
B2C
B2E
Back Order
Back up

Btiment ou site class


Besoins bruts
Besoins nets
Benchmarking
Bon de prparation

Caractris par tous les lments qui peuvent le diffrencier d'un autre article (par exemple : le
coloris, la taille, le conditionnement, etc.)
Il reprsente la plus petite entit non divisible de l'assortiment. L'ensemble des articles stocks forme
l'assortiment.
Article conserv en stock et caractris, entre autres, par sa fonction, son style, son format, sa
couleur et sa localisation.
Association franaise pour la logistique.
Fournisseur de services applicatifs (Applicative service provider) : Ensemble des techniques
permettant de distribuer par Internet des applications partir d'un site central les hbergeant.
Somme de tous les articles devant tre stocks ; quantit totale.
Business to Business concerne les transactions entre entreprises.
Business to Customer concerne les transactions des entreprises vers les particuliers.
Transfert d'information entre une entreprise et un employ.
Arrir de commande. Commande client que le stock ne permet pas de satisfaire.
Copie de scurit des donnes contenues sur le disque dur ou sur un autre dispositif tel qu'un outil de
sauvegarde priphrique (CD, disquette)., permet de redmarrer un systme la suite dune panne
ou dun acte de malveillance.
Un site est dit classer quand on y traite ou stocke des produits risques pour l'environnement
Matires dangereuses
, toxiques, inflammables ou explosives. La procdure administrative de classement impose des
contraintes de scurit propres l'activit concerne.
Somme des demandes de la nomenclature produit.
Diffrence entre les besoins bruts et le stock disponible (en tenant compte des prvisions
de rception et du niveau souhait de stock de scurit)
Comparaison des performances et des mthodes de travail entre entreprises.
Traduction pour le prparateur du bon de commande. On trouve sur le bon de prparation les
coordonnes
du client,

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Calcul des besoins nets


Capacit de stockage

Canal de distribution
Carnet de commandes

Ensemble de techniques utilisant les nomenclatures, ltat des stocks et le Programme Directeur de
Production pour calculer les besoins en composants.
Capacit dune structure de stockage pouvoir recevoir et stocker des produits ou des groupes de
produits (palettes)
Ensemble dentreprises intervenant de faon squentielle dans le transfert des produits ou services
du producteur au client final. On distingue classiquement le canal transactionnel qui renvoie aux
oprations dchanges commerciaux entre les partenaires et le canal logistique li aux oprations
physiques.
Ensemble des commandes clients reues, mais non encore livres.

Carry accross

Mthode de production consistant rutiliser, sans les modifier, des composants, modules ou lignes
de production dj employs pour un produit fini diffrent. Ce type de processus, notamment utilis
par les quipements ou constructeurs automobiles, permet de limiter les cots de dveloppement

Cantonnement

Section dfinie dans le rseau de voies de dplacement d'un entrept. Il a pour objectif d'viter les
collisions des engins de manutention et de prvenir les oprateurs par un marquage au sol.

Centre de distribution ou
distribution center

Entrept d'un rseau de distribution dont l'objectif est de desservir les clients de l'entreprise.

Centres d'appels

Oprateurs spcialiss qui, partir d'une plate-forme tlphonique, mettent (prospection,


qualification) ou rceptionnent des appels (numro vert, rclamations,..) pour le compte d'entreprises
clientes.

Cercle de qualit (CQ, GAQ)

Groupe d'amlioration de la qualit (GAQ), groupe d'employs qui a pour mission de cerner,
d'analyser et de rsoudre les problmes en vue d'amliorer les procds, la qualit des produits et la
qualit de vie au travail.

Chane d'approvisionnement

Flux des produits et de l'information le long des processus logistiques partir de l'achat des matires
premires jusqu' la livraison des produits finis au consommateur. La chane d'approvisionnement
inclut tous les fournisseurs de service et les clients.

Chane logistique

Reprsente le circuit quemprunte un produit de sa cration jusqu sa consommation : elle illustre le


cheminement des matires premires, leur modification, leur transformations en produits semi-finis et
en produits finis dans la structure productive. Elle illustre galement le cheminement des produits vers
leur commercialisation (entrept, grossiste, dtaillant, vente par correspondance, )

Chariot de manutention

Moyen de transport se dplaant au sol qui sert au transport (horizontal ou vertical) de charges.
Plusieurs types : conducteur assis, conducteur port debout, fourche en porte--faux, sans
conducteur ou filoguids, chariot bi ou tridirectionnels, mt rtractable, pour le stockage et la
prparation de commandes

CKD

Mthode d'approvisionnement consistant constituer des kits prparant l'assemblage d'un vhicule
automobile.(Complete knockdown)

Code barres

Code constitu d'une succession de traits et d'espaces parallles distribus selon une configuration
dtermine, permettant le traitement automatique de l'information qu'il reprsente.

Coefficient d'occupation des sols Rapport entre la superficie nette de l'entrept et la superficie brute de l'entrept.
Coefficient d'occupation des
Rapport entre le volume net de l'entrept et le volume brut de l'entrept.
volumes
Coefficient d'occupation en hauteurRapport entre la hauteur d'entrept utilise et la hauteur utile.
Mthodes et moyens mis en uvre pour mesurer et maintenir la qualit des produits fabriqus ainsi
Contrle de la qualit
que des prestations.

Contrle qualitatif

lors de la prise en charge de la marchandise, le receptionnaire doit effectuer des contrles qualitatifs
pour valider leur entre. Ces contrles vont permettre de dceler les ventuelles anomalies (erreur de
rfrences, erreur de conditionnement, date de premption, ) qui pourraient nuire lactivit de
lentreprise

Contrle quantitatif

Le rceptionnaire doit aussi effectuer des contrle qur la quantit des marchandises quil reoit
(manquant). En effet les vols, les pertes existent parfois

Co-packing

Nom donn aux activits de conditionnement, de marquage, d'tiquetage, d'emballage des produits.

Cot unitaire

Cot ramen, l'unit, d'un ensemble d'oprations ou de prestations.


Ensemble des cots entrans par le fonctionnement des stocks : cots financiers, de surface, de
manutention, emballage, gestion d'assurance, risque d'obsolescence.
Ensemble des cots affrents la gestion des flux : transport, stocks, informatique, prestation, frais
de personnel, surface, quipement, assurances...
Indicateur, mesurant, en fonction des sorties quotidiennes et du niveau des stocks, le nombre de
jours de consommation auxquels le niveau de stock actuel peut faire face.

Cots de stockage
Cots logistiques
Couverture de stock

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CPFR Planification collaborative Mthode de gestion des approvisionnements fonde sur le partage des informations et des rgles de
des prvisions
travail au sein d'un rseau de fournisseurs et de clients avec une dmarche commune de prvision et
de ventes et approvisionnements d'anticipation. Elment de la GPA.
Crossdocking
Customization

Passage des produits par un entrept, une plate-forme de stockage sans entre en stock avec
affectation immdiate une commande ou une expdition.
Adaptation du produit aux normes, aux besoins du client par son assemblage, son conditionnement,
son marquage, son tiquetage ou son emballage voire l'adaptation de quelques accessoires ou
options.

Cycle de vie

Succession des tapes lies l'volution des ventes d'un produit dans le temps. OU priode de
temps entre le lancement d'un produit et son retrait de la chane de production et de
commercialisation.

Dlai d'approvisionnement

Temps qui s'coule entre l'expression d'un besoin par un service de l'entreprise et sa satisfaction. OU
temps qui spare la dcision de s'approvisionner et la livraison des matires, produits ou articles.

Satisfaction des besoins actuels sans que soit compromise la capacit des gnrations futures
satisfaire leurs propres besoins. Pour les professionnels du transport routier, cela se traduit par le dfi
Dveloppement durable
de satisfaire la demande du march tout en limitant le plus possible les cots pour l'environnement et
les cots conomiques. (Charte de l'IRU).
Diffrenciation
Caractristiques du produit ou du service qui le diffrencie des autres produits ou services.
(Last In, First Out) : Rgle de gestion de stockage dans laquelle on fait sortir en premier ce qui est
Dernier entr, premier sorti LIFO
rentr le plus tard.
Dvalorisation

Diminution de la valeur conomique des stocks cause par des pertes ou par obsolescence.

Distributeur

On distingue gnralement les distributeurs commerciaux (chane commerciale> et les distributeurs physiques
(prestataires logistiques qui assurent les stockages et la distribution physique des produits, pour le compte des
fabricants et/ou des distributeurs commerciaux>.

Le flux ininterrompu de produits en rponse aux spcifications des clients, minimisant les cots totaux
de distribution.
Distribution physique
Ensemble des activits lies l'expdition des produits du fabricant au client
Echanges d'informations provenant d'utilisateurs de diffrents domaines, fond sur des normes
Echanges de donnes informatises ou EDI
matrielles et logicielles.
Echelle
Elment vertical dun palettier sur lequel sont fixes les lisses.
Distribution flux continu

Doit figurer sur ltiquette des produits alimentaires. Elle renseigne sur la fracheur du produit. La
D.L.C. date limite de consommation
consommation du produit aprs cette date peut nuire la sant du consommateur
DLSD
DLUO
DLV
E

Eclatement
Economie d'chelle

ECR Rponse efficace au client

Emballage
Encyclage
Entretoise

Date limite de sortie de dpt.


Date limite d'utilisation optimale
Date limite de vente
Action de rpartir des colis ou le contenu d'une palette reue d'un fournisseur sur les palettes
destination des magasins.
: Diminution du cot moyen unitaire de production ou d'exploitation lorsque les quantits fabriques
ou utilises augmentent ou que les moyens mis en place pour approvisionner ou distribuer des
produits permettent de rduire tous les cots logistiques.
Mthode qui consiste rechercher le maximum d'efficacit dans la satisfaction du besoin du
consommateur, en partageant les informations sur la consommation du point de vente avec les
fournisseurs amont. Repose sur des changes EDI et sur une logique de partenariat entre les acteurs
- fournisseurs et distributeurs - de cette supply chain ou logistique globale. (Efficient consumer
response(
Tout ce qui sert emballer. Permet de rendre le produit manutentionnable et transportable, par
diffrence avec le conditionnement.
Opration qui consiste insrer des composants, ensembles ou sous-ensembles sur une chane de
production dans le cycle d'assemblage d'un produit.
Pice de raccordement entre deux rayonnages simples pour en constituer un double.

E.P.I quipements de Protection Vtements ou quipement de scurit chargs de protger le salari pendant des oprations
Individuels
professionnelles plus ou moins dangereuses pour sa scurit ou sa sant.

E-Procurement

Progiciel de gestion des achats bas sur l'utilisation d'Internet permettant une entreprise
d'automatiser sa chane d'approvisionnement constitue de nombreuses entreprises et de nombreux
clients : fabricants, entreprises de logistique, expditeurs, rceptionnaires, et dtaillants travaillent
tous ensemble la coordination, de la prise de commande, de son traitement, de la ralisation de
l'offre et son traitement.

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ERP Enterprise resource planning

Systme de gestion de l'entreprise ou Progiciel de gestion de l'entreprise intgre (PGI) :Systme de


gestion informatique intgr, l'adresse des fonctions classiques d'une entreprise (finances,
comptabilit, commercial et ventes, production, administration des ventes). Les diffrents modules et
fonctions sont intgrs, autour d'un rfrentiel de donnes unique.

Flashage

Action de lecture du code barres avec un lecteur code barres (pistolet laser, portable, lecteur,
bague de flashage).

Flux pousss

Oprations d'excution d'un flux faites les unes aprs les autres de la fabrication vers le client.

Flux synchones
Flux tendus
Flux tirs
Forecast

Fourth part (ou party) logistics

Fulfillment
G

Gestion de la qualit
Gestion de stocks asynchrone

Mthode de gestion de l'approvisionnement ordonnanant l'arrive des composants selon leur ordre
d'utilisation.
Acheminement rgulier, en temps utile, de marchandises destines tre valorises ou
commercialises immdiatement, sans stockage.
Oprations d'excution d'un flux excutes partir de la date du besoin (utilisation d'un
rtroplanning), gnralement en fonction des ordres du client.
Gestion de la prvision des ventes : Gestion de la prvision des ventes et simulation en tenant
compte d'vnements exceptionnels.
Qualifie une entreprise se chargeant de l'animation et de la gestion globale d'un rseau de
prestataires logistiques et de leurs clients. Prestataire logistique qui intervient sans moyens intgrs
mais en achetant pour le compte de son client ou donneur d'ordre des prestations un autre
prestataire tout en conservant la matrise globale des oprations et en recherchant la diminution de
leurs cots.
Dlgation de certaines oprations matrielles sur un prestataire externe. Par ex. marketing direct,
gestion des promotions et logistique.
Ensemble des activits de planification, d'organisation, de direction et de contrle destines tablir,
maintenir et amliorer la qualit des biens et services de la faon la plus conomique en tenant
compte des attentes de client et/ou de l'utilisateur.
Gestion avec mise jour ou suivi des stocks intervalles rguliers.

Ensemble des activits de prparation (prvisions, planification, calendrier des commandes et des
Gestion des approvisionnements rceptions), d'excution (organisation, passation, rception, manutention, transport, entreposage), de
direction des tches et de suivi (contrle) des changes de biens et de services de l'entreprise.
Fonction qui prvoit, planifie, coordonne et contrle le mouvement, le flux des matires, de
l'acquisition l'expdition.
Fonction qui prvoit, planifie, coordonne et contrle le mouvement, le flux des matires, de
Gestion des stocks
l'acquisition l'expdition.
Gestion synchrone des stocks
Gestion des stocks en temps rel.
Mthode de gestion des approvisionnements fonde sur des rgles de travail communes entre
fournisseurs et clients. Entre dans le cadre de l'ECR. Il permet de tirer les flux par la demande du
GPA Gestion partage des approvisionnements
consommateur, le taux de rupture est de ce fait amlior. Il permet galement d'optimiser le taux de
service et de baisser les cots sur l'ensemble de la chane logistique.
Gestion des matires

Gestion de la production par un ou par plusieurs logiciels informatiques assurant la planification, la


GPAO Gestion de production assiste par ordinateur
gestion des flux et des stocks.
H

Hauteur de prlvement

Inventaire
Inventaire physique
Inventaire cyclique
Inventaire permanent
Inventoriste
Inventaire tournant
ISO 9001
ISO 9002
ISO

Just in Time

Elle correspond la position de l'article sur le rayonnage par rapport au prparateur de commande
Action qui consiste compter en quantit et valoriser lensemble des biens et des dettes de
lentreprise une date donne. Linventaire nest pas rduit la notion de stock.
Opration de contrle visuel permettant de connatre le nombre exact d'articles en magasin ainsi que
leurs emplacements.
Inventaire physique du stock, effectu de faon rptitive des intervalles de temps dtermins afin
de corriger les erreurs affectant l'inventaire permanent.
Inventaire ralis via la tenue informatique de l'tat des stocks en temps rel.
Personne charge de raliser un inventaire
Organisation priodique de contrle et vrification des chiffres de stocks rels avec ceux enregistrs
dans le
systme d'information.
Rfrentiel d'assurance qualit incluant la conception des produits.
Rfrentiel d'assurance qualit n'incluant pas la conception des produits.
International standard organisation , Organisation visant dfinir des rfrentiels d'audit du systme
qualit et normes environnementales et scurit.
Livraison juste temps. Technique qui permet aux biens d'arriver sur le site prcisment au moment
o ils sont ncessaires rduisant de ce fait les besoins d'entreposage et donc les investissements et
frais qui y sont rattachs.

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Kanban

Knowledge management
L

LIFO
Ligne de commande
Lisse ou support de rayonnage
Logistique d'achat ou
dapprovisionnement

Partie de la logistique de l'entreprise qui englobe le flux oprationnel de matriel et de marchandises


ainsi que le flux d'informations correspondant et les fonctions d'ordonnancement et d'administration
concernant les activits de distribution.

Logistique inverse

Systme de gestion logistique des produits qui sont rcuprs par l'entreprise, qu'il s'agisse de
recyclage, rcupration et autres formes de retours de produits du client vers le producteur.

Logistique de production

Partie de la logistique de l'entreprise qui englobe le flux oprationnel de marchandises ainsi que le
flux d'informations correspondant et les fonctions dapprovisionnement des chanes de fabrication.

Magasin de stockage

Lieu o sont entreposs les stocks de lentreprise. Les magasins sont couverts ou non suivant la
nature du produit

Marge

Signifie toute diffrence entre un prix de vente et un cot. Les notions les plus utilises sont les
suivantes :
marge commerciales : CA HT ou ventes cots dachat des marchandises.
marge brute : ventes cots de production
marge brute dexploitation : CA HT excdent brut dexploitation
marge nette dexploitation : CA HT rsultat dexploitation

Ordonnancement
Outsourcing ou externalisation

Gestion des connaissances : Consiste crer un flux optimal des connaissances aliment par tous
les acteurs de l'entreprise dans un contexte d'entreprise tendue. Retour d'exprience, innovation,
apprentissage... sont pratiqus par tous et tous les mtiers sont impliqus dans cette gestion du
capital intellectuel de l'entreprise.
Last in / First out ou dernier entr / premier sorti : Rgle de gestion de stock.
ndique la quantit demande d'une rfrence. C'est l'unit administrative de la prparation.
Poutrelles horizontales de rayonnages ou palettier sur lesquelles sont dposes les palettes. Les
lisses sont soit soudes soit vises.
Partie de la logistique de l'entreprise qui englobe le flux oprationnel de matriel et de marchandises
ainsi que le flux d'informations correspondant et les fonctions d'ordonnancement et d'administration
concernant les achats.

Logistique de distribution

Merchandising
O

Mthode de gestion des rapprovisionnements d'origine japonaise consistant crer un circuit


d'tiquettes, les unes accompagnant les conteneurs des produits grs, les autres s'accumulant sur
un tableau jusqu'au dclenchement du rapprovisionnement.

Palette perdue
Palette prisonnire
Palettier
Palettisation

Ensemble des techniques assurant grce une stratgie adapte, la meilleure diffusion commerciale
des produits jusque sur le lieu de vente.
Technique de contrle de la production dont le but est de permettre la ralisation du programme de
production selon les dlais tablis, au cot minimal.
Ralisation d'oprations qui taient auparavant effectues par l'entreprise l'extrieur de celle-ci par
un fournisseur sous-traitant ou prestataire qui peut tre aussi une filiale de l'entreprise.
Palette destine ne servir qu'une seule fois.
Palette destine ne jamais quitter l'entrept.
Rayonnage pour palettes, compos de plusieurs chelles et lisses dlimitant les emplacements de
stockage.
Action de mettre des marchandises sur palette

Priode de reconstitution des stocks


Temps coul entre le dbut de la livraison de la premire unit livre et la fin de la livraison totale.
Priphrique

PERT

Nom donn tous les dispositifs utiles la bonne utilisation d'un ordinateur. ex: imprimantes,
modems, scanners, disques durs, moniteurs, cartes sons, etc...
Technique d'ordonnancement utilise dans la gestion de projets consistant mettre en ordre sous
forme de rseau plusieurs tches qui grce leur dpendance et leur chronologie concourent
toutes l'obtention d'un mme objectif.
(Planning evaluation and review technic PERT)

Organisation de prparation de commandes dans laquelle les UV prpares sont directement


ranges dans leurs colis.
Opration de prlvement des articles en stock pour constituer une commande.sont ranges dans
Picking
leurs colis qu'en fin du processus de prparation de commandes.
Mthode de gestion des localisations et des niveaux de stock, base sur les consommations relles
des produits en surface de vente, dont la gestion du flux, depuis les sites de production jusqu la
Pilotage des niveaux de stock par les consommations
mise en place dans les linaires des magasins est pilote par le fournisseur. Cette mthode est
particulirement utilise dans la Grande Distribution.
Pick and pack

Plan directeur de production

Planification des besoins en produits afin de satisfaire la demande finale. Il tablit galement un
chancier de la production pour satisfaire le plan industriel et commercial (PIC).

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Plan industriel et commercial

Conjointement tabli par la direction gnrale, la direction de la production et la direction


commerciale partir du carnet de commandes et des prvisions commerciales, le PIC a pour objectif
dadapter les ressources (main d'oeuvre et niveau de stocks) aux besoins de production pour
satisfaire la demande en terme de quantit.

Point de commande

Moment auquel il faut passer la commande pour que sa livraison soit effectue avant la rupture de
stock.

Point de rapprovisionnement

Seuil partir duquel est dclench le rapprovisionnement d'un produit ou d'une gamme de produits.

Pr et postmanufacturing

Oprations additionnelles de dballage, de contrle, d'assemblage de sous-ensembles prcdant la


production (prmanufacturing) ou d'oprations d'assemblage de produits finis, de finition, de contrle,
d'emballage, d'tiquetage ultrieures la production (postmanufacturing).

Prix de revient
Prix prdateurs
Processus
Protocole de transmission

Pyramide du CIM

Qualit

Rafale

Rapport 20/80 (loi de Paretto)

Cest le total des cots dun produit ou dun service ( cot de production + cot de commercialisation
+ cot administratif ou de structure).
Prix infrieurs au cot de la prestation , rendu possible par le non respect de la rglementation ou un
dvoiement de la sous-traitance,
Suite continue d'oprations constituant la manire de fabriquer ou de raliser une opration
dtermine.
Prescriptions et structure des donnes changer. Fixe les dtails concernant le format des
donnes, la vitesse de transmission...
Reprsentation comportant les 4 niveaux de dcision.
Plus on s'lve dans la Pyramide du CIM, plus le niveau de dcision est important et la visibilit
globale et plus les cycles standards s'allongent. Un niveau suprieur dcide ce qu'un niveau infrieur
excute.
Ainsi, sont concerns :
- au niveau 3 : la gestion des produits et des stocks, la gestion des approvisionnements, la gestion
des clients, des commandes et de la facturation (grs par les ERP)
- au niveau 2 : la localisation des produits en stocks, les mouvements physiques et la gestion des lots
(gr par le systme de gestion d'entrept)
- au niveau 1 : les automatismes
- au niveau 0 : les capteurs et actionneurs.
Ensemble des caractristiques d'un bien ou d'un service rpondant le plus efficacement un besoin.
Se mesure par la capacit satisfaire le demandeur tout en respectant la qualit, le temps, le lieu et
les cots.
Type de prparation de commandes dans lequel plusieurs commandes sont prpares en mme
temps.
20 % des articles correspondent environ 80 % du chiffre d'affaires. Correspond dans l'analyse ABC
la classe A regroupant les articles trs forte rotation, 30 % des articles, classe B, 15 % du chiffre
d'affaires et 50 % des articles, classe C regroupant les articles faible rotation, 5 % du chiffre
d'affaires.

Construction de rayonnage spcialement conus pour le stockage de palettes. Ils se composent


d'chelles et de supports de rayonnage (coordonnes verticales et horizontales de rayonnages). Les
Rayonnages palettes ou palettier ou racks
variantes d'excution sont entre autres les rayonnages multiplaces, monoplaces, double entre,
une entre, mobiles ou le stockage dynamique rouleaux.
Rayonnages alvoles (palettiers Rayonnages
ou racks)
pour le stockage en vrac des marchandises ou de petits matriels en caissettes.
Rayonnage pour palettes avec deux cts ouverts dans lesquels le chariot lvateur peut pntrer
Rayonnages accumulation (palettiers ou racks)
comme dans une alle.
Rayonnages doubles (palettiers ouLignes
racks)de rayonnages installes en parallle qui sont relies par une entretoise.
Rayonnages ou palettier en porte--faux
Rayonnage
ou cantilever
spcial pour le stockage de produits longs.
Rayonnages palettes monts sur socles mobiles rduisant le nombre d'alles de rayonnages,
Rayonnages mobiles ou coulissants
gnralement une alle par bloc de rayonnages.
Rayonnages palettes qui ne reoivent sur diffrents niveaux qu'une seule palette entre deux
Rayonnages monoplaces (palettiers ou racks)
chelles de rayonnage.
Rayonnages palettes dans lesquels plusieurs palettes peuvent trouver place horizontalement les
Rayonnages multiplaces (palettiers ou racks)
unes ct des autres et entre deux chelles de rayonnages sur les lisses.
Ractivit

Aptitude s'adapter rapidement aux fluctuations de son environnement.

Rapprovisionnement picking

Opration consistant sortir les quantits du stock rserve pour ralimenter les stock picking.

Recette
Rfrence ou code produit

Phase du projet dans laquelle le client et le fournisseur tudient la correspondance entre ce qui a t
command et ce qui est effectivement produit.
Code sous lequel est connu le produit par le systme. A chaque rfrence seront associes des
caractristiques
techniques (nombre d'units I colis, poids, taille.. )

ABCDAdaire du club Stockage

Dmarche visant restructurer et d'amliorer les performances dune entreprise.


Degr de ralisation des objectifs tablis.
Mthode de gestion de stock fondant le rapprovisionnement sur le constat et le remplacement de ce
Renouvellement de la consommation
qui a t consomm
Ensemble d'axes et de noeuds. En termes logistiques, le rseau idal est celui qui permet de
Rseau
minimiser distance, cot et temps.
Plate-forme d'achat qui regroupe les requtes de plus petits clients afin de concentrer leur puissance
Rseau d'achat
d'achat. Le rseau peut tre configur horizontalement ou verticalement. Ce type de rseau est utilis
pour des achats spot et pour des achats systmatiques.
Constatation de manquants ou davaries la prise en charge de marchandises, en vue de dterminer
Rserve
ultrieurement les responsabilits
Reverse Logistic
Gestion du retour de produits.
Radio frequency identification :tiquette radio-frquence pour reconnatre et identifier, plus ou
RFID
moins grande distance, un objet porteur d'une tiquette contenant une puce capable d'mettre, voire
d'enregistrer, des donnes par ondes radio.
Indicateur du renouvellement des stocks dans une priode donne (rapport entre les sorties et le
Rotation des stocks
stock physique moyen correspondant).
Rupture de stock
Situation dans laquelle le stock physique est provisoirement puis.
Gestion physique des flux : Pilotage, optimisation et synchronisation des oprations physiques
SCE Supply chain execution
d'approvisionnement, d'entreposage, de distribution et de transport.
Ringnierie
Rendement

SCEM Supply chain event management : Outil de gestion des vnements et anticipation des
dysfonctionnements de la chane logistique grce des alertes logistiques. La principale
caractristique du SCEM est qu'au lieu de grer plusieurs processus l'intrieur d'une entreprise, il
gre plusieurs entreprises matrisant un seul processus. Les 5 fonctions du SCEM : surveillance des
vnements, notification des utilisateurs d'un ventuel problme dans la chane, simulation de
l'impact futur des vnements courants dans l'entreprise, contrle manuel ou automatis des
utilisateurs et mesure de l'effet produit.
Norme ISO qui permet de dcrire un document comme un ensemble organis pour y accder de
manire automatique. SGML dcrit la structure d'un document et de reprer dans ce document les
SGML Standard generalised markup
diffrents
Language
lments ( chapitres, paragraphes, notes, titres, etc.). La structure logique devient
indpendante du matriel et des logiciels sa traduction, sa prsentation et ses moyens de
restitution.
Ensemble des programmes, applications, logiciels, progiciels installs sur l'ordinateur.
Adoption de normes techniques communes pour dfinir les spcifications des matires premires,
Standardisation ou normalisation
des outils, des quipements ou des procdures.
Software

Stock

Somme de toutes les marchandises qui se trouvent dans l'entrept. Part de l'actif circulant. On
distingue cinq types de stock : stock de matires premires, stock de produits en cours ou semi-finis,
stock de produits finis, stock de composants et stock ERO compos des produits ncessaires
l'entretien des quipements et des lieux de travail.

Stocks ncessaires pour absorber les irrgularits de la demande et des dlais de


rapprovisionnement.
Emmagasinage de marchandises court, moyen ou long termes. Le stockage reprsente une mise
Stockage
en rserve d'articles et constitue une fonction intgre aux achats, la production ou la
vente/distribution.
Stockage au sol
Entreposage des marchandises directement au sol sans rayonnage.
Principe de stockage selon lequel la marchandise stocke ou l'unit de stockage est dplace
Stockage dynamique
constamment ou de temps en temps.
Rayonnages pour palettes composs d'chelles de rayonnages disposes l'une ct de l'autre
Stockage dynamique rouleaux formant un canal entre lequel les palettes avancent par gravit (automatiquement) sur des
transporteurs rouleaux jusqu'au poste de prlvement.
Dpt des units de stockage en bloc pour le stockage au sol ou au moyen de rayonnages pour
Stockage en bloc ou accumulation
palettes spciales.
Stockage en masse
Stockage d'units de stockage en blocs sans rayonnage.
Stock de scurit

Superficie brute de l'entrept

Superficie nette de l'entrept


Superficie utile de l'entrept

Superficie utile dduction faite des superficies rserves aux bureaux, aux locaux techniques - engins
de manutention, station de chargement des batteries - des aires de rception et d'expdition des
marchandises, des emballages vides Mme raisonnement pour le volume brut de l'entrept.
Superficie brute de l'entrept dduction faite des superficies rserves la circulation et aux
installations de stockage (poutres, rayonnages, chelles).
Superficie dduction faite des superficies ddies aux fonctions secondaires la gestion de
l'entrepts comme les aires de rception et d'expdition des marchandises, les bureaux, les ateliers
d'emballage

ABCDAdaire du club Stockage

Support de rayonnage ou lisse


T

Taux de rotation
Taux de service
Taux d'immobilisation

Temps

Lignes horizontales de rayonnages sur lesquelles sont dposes les palettes. Les lisses sont soit
soudes vises soit accroches.
Renouvellement plus ou moins rapide des stocks d'une entreprise dans une priode donne.
ou taux de qualit de service : Pourcentage de produits livrs temps dans les rfrences et
quantits requises par rapport la demande exprime par le client.
Cot de stockage d'une unit stocke pendant une unit de temps.
Concept cl pour l'avenir des entreprises de transport. Les annes venir seront celles de la gestion
du temps ! Avec une double remarque. Lintgration de la notion de temps, en interne, dans les
relations sociales, et en externe, dans les relations commerciales, constitue un changement de
culture profond.
Cette intgration de la notion de temps doit ncessairement se faire au niveau europen, notamment
dans les relations sociales.

Temps coul entre le moment d'acheminement de la commande et le moment de la rception des


Temps mort de rapprovisionnement
premiers articles ou produits livrs.
Prestations logistiques exerces par une entreprise extrieure sous-traitante. Se dit d'un prestataire
Third part logistics
logistique qui intervient en tierce partie (externalisation) avec ses propres moyens d'exploitation ou
d'excution.

Traabilit

Aptitude retrouver l'historique des mouvements d'une entit ou ventuellement de ses composants,
son utilisation ou sa localisation (de son origine jusqu' sa livraison en passant par les tapes de
transformation et son acheminement) au moyen d'identifications enregistres.

Traabilit amont

Procdures et outils mis en place pour pouvoir retracer les oprations ffectues sur le produits avant
sa rception On entend par traabilit ascendante, la capacit, en tout point de la chane
d'approvisionnement, retrouver l'origine et les caractristiques d'un produit partir d'un ou plusieurs
critres donns.

Traabilit aval
Traabilit interne
Tracking
Transtockeur
U

Units logistiques

Workflow

Procdures et outils mis en place pour retrouver ce qui est advenu aprs le transfert de proprit ou
aprs le transfert physique des produits vers un tiers.
C'est la mise en place tout au long des chanes de transformation de procdures et d'outils de suivi
des process, Elle est indpendante des partenaires commerciaux.
Service propos pour suivre son colis pendant son traitement logistique.
Engin de manutention autorisant le dplacement de palettes dans les 3 directions : translation, levage
et mise en palettier.
Regroupements standards des units - consommateurs ou destinataire (colis, couches, caisse,
conteneur, palettes, etc...).
Systme d'ordonnancement des flux de travaux dans une organisation.