UNIVERSIDAD DE SONORA

Escuela de contabilidad y administracin

TAREA

Contabilidad Administrativa

Presenta:

Santiago Salido Otero

Vo. Bo.

Dr. Juan Carlos Robles

Hermosillo, Sonora

Febrero de 2016

Tipos de Administracin Moderna

Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de
empresa, independientemente cual sea la actividad econmica de estas, si no
tenemos un sistema muy organizado, y muy claro para poder mejorar cada da el
servicio hacia nuestros clientes no podr ser una empresa exitosa por lo que para
los diferentes tipos de empresa, existen diferentes tipos de administracin;

Empowerment
Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre
la organizacin y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y
compromiso para servir mejor al cliente.
Qu es un equipo con empowerment?
Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que
comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo
planean y toman decisiones relacionadas con el mtodo de trabajo.
Caractersticas de equipos con empowerment:
1.

Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas

2.

Los
miembros
tienen
facultad
para
evaluar
la calidad del desempeo y el proceso de informacin.

mejorar

3.

El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.

4.

Son comprometidos flexibles y creativos.

5.

Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.

6.

Se mejora la honestidad las relaciones con los dems y la confianza.

7.

Tienen una actitud positiva y son entusiastas.

OUPLACEMENT
Desvinculacin programada o asistida, proceso de asesora, apoyo, orientacin y
capacitacin dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser

transferida a otro puesto, para la bsqueda de un nuevo empleo o actividad de

calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupacin, en el menor
tiempo posible.

La importancia del Outplacement: al ser el trabajo una vinculacin personal, social

y econmica de carcter vital, su prdida acarrea una serie de trastornos
emocionales, entre otros, algunas empresas utilizan la tcnica del Outplacement
para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en
la Gestin Estratgica de los Recursos Humanos
Los componentes bsicos de una poltica de Outplacement son
Desbloquear situaciones de estancamiento laboral, eliminando el costo que
significa su postergacin
Establecer un consenso entre los actores organizacionales, evitando un deterioro
en el clima laboral y la productividad
Constituir parte de las polticas sobre Recursos Humanos de una empresa
Debe ser transparente y difundida a travs de la organizacin
Involucramiento total de la Direccin Superior
Debe evitar descapitalizacin de los recursos humanos, considerando el inters de
la empresa.
Apoyar con medios y herramientas nuevas la reinsercin de los trabajadores que
deben abandonar la organizacin
De manera preferente, debe dirigir los apoyos a los grupos profesionales con
mayores dificultades en el mercado del empleo.
Entre los beneficios ms importantes del Outplacement se encuentran;
Imagen Corporativa
Responsabilidad Social con sus empleados
Sentimientos de culpa minimizados
Mnima perturbacin del Cima Organizacional

Estrategia Organizacional
Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus
competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratgico como: valores,
visin, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su
empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se
aumenta la participacin de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.
Este enfoque es aplicado por cada empresa de manera diferente ya que cada
empresa es la encargada de seleccionar el tipo de competencia que se crea
conveniente para alcanzar sus objetivos, por lo cual ninguna empresa tiene el
mismo tipo de competencia en un mercado. La empresa antes de seleccionar el
tipo de competencia debe de tener en cuenta, recursos, y capacidades que la
empresa tiene, para que no haya problemas para que se cumplan las metas, y se
logren los objetivos de la empresa.

Equipos De Alto Desempeo

Este tipo de administracin es diferente a las dems, porque se enfoca ms a los
empleados que a la manera de cmo se debe administrar. Los lderes o
administradores siempre estn en busca de capacitar a sus empleados y en
muchas ocasiones por la capacidad de sus empleados las decisiones
administrativas son tomadas por el mismo grupo, por lo que el gerente es
considerado un supervisor.
Para formar un equipo de alto desempeo no es fcil, primero se debe buscar a
las personas correctas para formar el equipo, se debe tener una estructura de
trabajo, una comunicacin entre todas las personas del equipo, se deben
reconocer logros personales y grupales, y tener los recursos para poder trabajar
entre el grupo.
En este tipo de enfoque cada persona dentro del grupo tiene que tener claro, el
papel que tiene dentro y debe dar lo mejor de si para que el trabajo que sea
asignado sea elaborado de manera eficiente.

Benchmarking
Benchmarking proviene de la palabra "benchmark" que en ingls significa la
accin de tomar un objeto como modelo (por ejemplo una organizacin o parte de

sta) con el fin de comparar la propia. Este modelo es un proceso que siempre se
sigue actualizando, y en donde se toma a una empresa lder en cada mercado
como modelo, luego cada empresa determina los aspectos que necesitan mejorar
y los compara con la empresa modelo y aplica las practicas que utiliza la empresa
para mejorar las suyas.
En Benchmarking se conoce que cada compaa no es nica o excepcional por lo
que, es un proceso continuo, en la cual, las empresas buscan estar siempre
mejorando con ideas claras, para resolver problemas, por lo que Benchmarking,
es uno de los enfoques ms utilizados ya que las empresas siempre estn en una
bsqueda continua de mejorar sus procesos.

Reingeniera
Este enfoque, es aplicado en las empresas para revisar procesos y cambiar lo que
se crea conveniente, para mejorar costo, calidad, servicio y rapidez de las
empresas. Muchas empresas utilizan ese enfoque para saber que debe hacerse
en la compaa y como se debe hacer. Este tipo de enfoque no se encarga de
mejorar los procesos que ya existen en las empresas, sino que s que se encarga
de buscar nuevos procesos para implementarlos en la empresa.
Para muchas empresas la reingeniera es la manera de actualizar sus procesos, y
deshacerse de los antiguos, sobre todo a la hora de hacer negocios, tambin hace
que las personas de las empresas renueven su capacidad, y aprendan a trabajar
de otra manera, la reingeniera se enfoca en como la empresa debe mejorar su
negocio, y no en mejorar departamentos o unidades en la empresa.

Calidad Total
Calidad total es un enfoque que se utiliza en las empresas, para garantizar el
crecimiento y la rentabilidad, mejorando la atencin que se le d a los clientes y
evitando que se realicen desperdicio de recursos en la empresa. Este se logra con
la participacin de todos los empleados, con conocimientos de estrategias
administrativas. De manera que el personal est en una constante capacitacin y
entrenamiento, tambin se debe lograr que los empleados participen en los
objetivos de la empresa y hacer que el empleado se sienta a gusto en su ambiente
de trabajo, as se mejorara la productividad del empleado.
En la empresa es muy importante que los programas de capacitacin se den a las
personas de acuerdo al nivel que la laboran en la empresa, para que las personas
puedan solucionar problemas de acuerdo a las necesidades de su puesto. Se
debe tener en cuenta que este tipo de enfoque se debe a la necesidad de las
empresas para mejorar sus servicios, buscando la satisfaccin del cliente en
primer lugar.

Teora de la excelencia

La nocin de excelencia organizacional surge como un mbito conceptual y

estratgico en las ciencias de la administracin en la dcada de 1980, que se
caracteriz por el impacto de tres nuevos modelos tericos de la administracin,
estrechamente vinculados. El primero de ellos fue el "milagro japons" y el nfasis
en la calidad (desde Shigeru Kobayashi, 1972, y William Ouchi, 1982). El segundo,
derivado en gran medida del anterior, fue el exitoso "best-seller' de Peters y
Waterman (1984) sobre la excelencia de las organizaciones. El tercero se centra
en las propuestas de los estudiosos de la cultura organizacional, como Eva
Kras (1990).
En este contexto, de acuerdo con J. L. Pariente (1993), los intentos por establecer
una teora general de las organizaciones han ido convergiendo, poco a poco, en
una visin a nivel macro de las organizaciones como entidades socioculturales en
las que actan los procesos administrativos.
La teora de las organizaciones pretende, como cualquier teora cientfica,
establecer un cuerpo de conocimientos de validez universal. Universalidad que
surge al depender la teora, como todas las dems propuestas cientficas, de un
paradigma o marco de referencia, que en el caso de las organizaciones est
conformado por las variables, tanto externas como internas de las organizaciones
y su entorno, as como de sus interrelaciones. Propone, por tanto, la utilizacin de
modelos consistentes con su circunstancia especfica, de manera que se
establezca una relacin funcional entre las variables externas, la tecnologa y la
cultura, con las variables internas de la organizacin, ya sean estructurales o de
procesos.

Teora Z
La teora Z, tambin llamada escuela japonesa, se populariz durante el boom
econmico, y se interesa en incrementar la apropiacin y amor del empleado por
la compaa, por medio de un trabajo de por vida, con gran nfasis en el bienestar
del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. Segn el doctor William
Ouchi, su principal proponente, la administracin de la teora Z tiende a promover
los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfaccin y moral en los
empleados.

Outsourcing
Es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones
administrativas de los ltimos aos en todas las empresas a nivel mundial.
Outsourcing ha sido definido de varias maneras.
Es cuando una organizacin transfiere la propiedad de un proceso de negocio a
un suplidor la clave de esta definicin es el aspecto de la transferencia de control.
Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades
tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos, es una estrategia de
administracin por medio de la cual una empresa delega la ejecucin de ciertas
actividades a empresas altamente especializadas.
Es contratar y delegar a largo plazo uno o ms procesos no crticos para un
negocio, a un proveedor ms especializado para conseguir una mayor efectividad
que permita orientar los mejores esfuerzos de una compaa a las necesidades
neurlgicas para el cumplimiento de una misin.
Accin de recurrir a una agencia externa para operar una funcin que
anteriormente se realizaba dentro de la compaa.
Es el mtodo mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no
forme parte de sus habilidades principales, a un tercero especializad, por
habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que
forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas
competitivas con respecto a la competencia.
Consiste bsicamente en la contratacin externa de recursos anexos, mientras la
organizacin se dedica exclusivamente a la razn o actividad bsica de su
negocio.
Productos y servicios ofrecidos a una empresa por suplidores independientes de
cualquier parte del mundo.
El Outsourcing es ms que un contrato de personas o activos, es un contrato para
resultados.
En un contexto de globalizacin de mercados, las empresas deben dedicarse a
innovar y a concentrar sus recursos en el negocio principal, por ello el Outsourcing
ofrece una solucin ptima.
Bsicamente se trata de una modalidad, segn la cual determinadas
organizaciones, grupos o personas ajenas a la compaa son contratadas para
hacerse cargo de "parte del negocio" o de un servicio puntual dentro de ella.