FACULTAD DE INGENIERA Y CIENCIAS BSICAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

COSSIO GIL MARILUZ

COD.1221980679

GARZON SANDOVAL LUZ JANNETH

COD.1211640009

OLMOS MOSCOSO LUZ HELENA

COD.9921090839

RUIZ DAZA CAMILO

COD.1311320002

TELLEZ MARIN MARTHA LUCIA

COD. 9821090761

MODELO DE TOMA DE DECISIONES

TUTOR: JEIMI CAROLINA MUOZ LUQUE

Bogot, Mayo 2015

Contenido
CONTENIDO......................................................................................................... 2
1.

INTRODUCCION............................................................................................. 2

2.

MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES GRANTT, PERT,CPM......................3

Los diagramas Gantt:.......................................................................................... 3
Mtodo CPM:.................................................................................................. 5
Metodo Pert:...................................................................................................... 6
3.

DIFERENCIA ENTRE LOS DIAGRAMAS DE GANTT, PERT Y CPM...................7

4.

COMPARACIN DE LAS METODOLOGAS....................................................8

5.

CONCLUSION................................................................................................ 9

6.

BIBLIOGRAFIA................................................................................................ 9

1. INTRODUCCION

La humanidad avanza cada da, cada vez ms se crean proyectos que ayudan
nos mejorar la calidad de vida y la de nuestro futuro.
La efectiva planeacin de los proyectos a ejecutar es una problemtica que
siempre ha existido, por lo tanto nos hemos visto en la gran necesidad de crear
tcnicas que permitan lograr que estos proyectos se planifiquen de la manera
adecuada.
A medida que los proyectos se van desarrollando nos damos cuenta de cules son
los puntos crticos en la ejecucin y por tal motivo en la programacin de este.
Actualmente se han podido mejorar las tcnicas existentes en cuanto a procesos
de programacin, planeacin y control de proyectos, mejorando tcnicas y
optimizando las herramientas brindadas y as lograr la maximizacin de estas.
En nuestro trabajo de investigacin queremos profundizar y aplicar con ejemplos
claros de una manera adecuada estas tcnicas de programacin y control, ya que
somos conscientes de la necesidad e importancia que es tener una efectiva
aplicacin de estos para cualquier tipo de proyecto que queramos ejecutar, puesto
que si desde el inicio de nuestras labores se implementa una efectiva
programacin, estaremos seguros de logar el xito en cualquier plan que nos
propongamos.

2. MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES GANTT, PERT,CPM

Los diagramas Gantt: son unos de los mtodos ms utilizados para la planeacin
y seguimiento de actividades en todo tipo de proyectos , la metodologa para
aplicarlo en su mayora se utilizan programas informticos como Microsoft Project
o algunos programas similares como Gantt Project.
El mayor problema con que se enfrenta la direccin en un proyecto complejo es
como coordinar las actividades para lograr un objetivo. Una tcnica grfica para
representar el desarrollo de las tareas de un proyecto con respecto al tiempo fue
introducida en 1917 por el economista Charles de Gantt, este modelo se centra en
la secuencia de tareas y se representa como una barra horizontal que muestra el
tiempo que tardar cada una en completarse.
Caractersticas:
Gantt Propuso crear una cuadrcula, en la cual se representaran los distintos
tiempos en los que se desarrolla un proyecto en el eje horizontal, y cada una de
las tareas en las que se descompone el proyecto en el eje vertical. Si una tarea
debe realizarse en una serie de das concretos, se marcan las casillas
correspondientes, formando barras. En la idea inicial de Gantt no se realizaban
estudios

sobre

la

precedencia

de

las

tareas

ni

otras

Un diagrama de Gantt de nuestro ejemplo tendra ste aspecto:

Metodo de Construccin

implicaciones.

1. Dibujar los ejes horizontal y vertical

2. Escribir los nombres de las tareas sobre el eje Vertical
3. Se dibujan los bloques correspondientes a las tareas

que no tienen

predecesoras. Se sitan de manera que el lado izquierdo de los bloques

coincida con el instante cero del proyecto
A
B

El modelo aunque til en su representacin no tiene demasiada utilidad prctica

como herramienta de planificacin.
Sin embargo el uso de nuevas tcnicas para el desarrollo de proyectos se inici en
la dcada de 1950 con el desarrollo del proyecto del Submarino Atomico Polaris
por parte de la Marina de los Estados Unidos, dicho proyecto involucraba gran
cantidad de recursos y factores humanos que requeran un nivel de coordinacin y
control de las actividades para que se llevaran a cabo en un marco razonable de
costo y tiempo.

En esta dcada se desarrollaron dos tcnicas matemticas independientes desde

perspectivas distintas como instrumentos de planificacin control e informacin
teniendo en cuenta algunos aspectos adicionales a los propuestos en el modelo
de Gantt. Se trata de PERT - Program Evaluation and Revision Technique(Evaluacin de Programas y Tcnica de revisin) y CPM -Critical Path Mthod(Mtodo del Camino Crtico).
Mtodo CPM: Este mtodo tambin llamado ruta crtica y es utilizado para el
desarrollo y control de proyectos, su objetivo principal es determinar la duracin de
un proyecto, como una secuencia de actividades relacionadas, en donde cada
actividad tiene una duracin considerada.

Por lo tanto el objetivo del mtodo CPM, es que las actividades y duracin del
proyecto sean conocidas sin existir inseguridad
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. Por lo
tanto, la longitud de la ruta crtica es igual a la trayectoria ms grande del
proyecto. Es decir que la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica.
El mtodo de la ruta crtica CPM es un algoritmo utilizado para el clculo de
tiempos y plazos en la planificacin de proyectos, fue desarrollado en 1957 en los
Estados Unidos por un centro de investigacin de operaciones para las firmas
Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos
mediante la planificacin y programacin adecuadas de las actividades
componentes del proyecto. El mtodo CPM

permite saber qu tareas de un

proyecto deben terminarse en el tiempo estimado, o de lo contrario, afectaran a la

duracin total del proyecto y que tareas pueden admitir un cierto retraso sin afectar
por ello a la duracin total del proyecto. Pues bien, ste mtodo trataba de
identificar esas tareas (llamadas tareas crticas). Al conjunto de tareas crticas se
le denomina camino crtico, y de ah el nombre CPM Critical Path Method.

Metodo Pert: Es otra tcnica tambin utilizada en la programacin de proyectos,

este consiste en la representacin grfica de una red de tareas , que cuando se
colocan en tarea permiten alcanzar los objetivos del proyecto.
Este mtodo fue diseado por la marina de los Estados Unidos para permitir la
coordinacin de las personas que estaban construyendo misiles.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas
Clculo de la duracin de cada tarea
Designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la
supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de
tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

El mtodo PERT planteado igualmente en los aos 50 por la Marina de los

Estados Unidos en el desarrollo de un proyecto militar en el que varias empresas
proveedoras deban estar trabajando en paralelo sobre tareas distintas del
proyecto, sin que ninguna de ellas conociera globalmente el proyecto. PERT
permita obtener estimaciones acerca del impacto de posibles retrasos en cada
tarea sobre otras o sobre el proyecto entero y estimar la duracin total del
proyecto, as pues el mtodo PERT adems de incluir las tareas del proyecto y la
asignacin de tiempo, muestra la dependencia entre ellas.
.
Los mtodos PERT y CPM, al ser numricos, proporcionan una herramienta
matemtica que a partir de los datos de entrada: tareas, duraciones y tareas
precedentes, nos permite visualizar cundo deben empezar y terminar y qu
retraso admite cada tarea sin afectar la duracin total del proyecto. Esos datos
pueden ser luego utilizados para dibujar un diagrama de Gantt, que es mucho ms
atractivo que la representacin numrica.

La elaboracin de un proyecto basndose en redes CPM y PERT es similar y

consisten en: primero identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo
que significa, determinar relaciones de precedencia y tiempos tcnicos para cada
una de las actividades y segundo construir una red con base en estas actividades.
Los diagramas de Gantt sin embargo son ideales para proyectos sencillos con
pocas tareas interrelacionadas, presenta las tareas del proyecto y la asignacin de
tiempo como los dos nicos datos pero esto es una limitacin cuando hay tareas
interconectadas que dependen unas de otras.

3. DIFERENCIA ENTRE LOS DIAGRAMAS DE GANTT, PERT Y CPM

-Una de las principales diferencias entre un diagrama PERT y CPM con uno de
Gantt es la forma en que se presenta la informacin. Los diagramas de Gantt
presentan la informacin en el formato de un grfico de barras. PERT Y CPM por
otra parte, muestran la informacin como un modelo de red o diagrama de flujo.

-Las tareas de los grficos PERT y CPM tendrn tres estructuras de tiempo de
representacin, optimista, ms probable y pesimista. Al promediar estos tiempos,
un gerente puede predecir cunto tiempo se necesita realmente para completar
una tarea de una forma ms realista que lo que proporcionan los diagramas de
Gantt.

-Los grficos PERT y CPM hacen hincapi en las relaciones entre las tareas.
Mientras que los diagramas de Gantt lo hacen en el tiempo que se tarda en
completar las tareas. Es decir que los primeros pueden tener varias redes de
tareas paralelas o interconectadas, mientras que un diagrama de Gantt es lineal. .

4. COMPARACIN DE LAS METODOLOGAS

CPM
Supone que el tiempo
para realizar cada una de
las actividades es una
variable aleatoria discreta
por una distribucin de
probabilidad, supone una
compensacin

entre

el

PERT

GANTT
Hacen hincapi en el

Hacen hincapi en las

relaciones
tareas,
tiempos.

se

entre
basa

las
en

tiempo que se tarda en

completar las tareas.

tiempo y costo.
Considera que las tareas Puede tener varias redes
son

continuas

interdependientes,

e de

tareas

paralelas

entre las tareas en un

sigue interconectadas.

diagrama de Gantt se

un orden cronolgico y
ofrece

parmetros

momento

oportuno

Es lineal, Las relaciones

representan con flechas.

del
del

inicio de la actividad.
A medida que el proyecto Estn

diseados

para

avanza, estos estimados slo una parte de los

se utilizan para controlar proyectos y terminan en
y monitorear el progreso.

los puntos principales de

Funcionan bien para los

proyectos ms sencillos,
ya que lo ms probable
es que no se requieran

revisin.

cambios

mitad

de

camino.
Diseado para proyectos Visualmente
de construccin.

interdependencia
actividades,

muestra
entre
muestra

holguras como texto en

rectngulo
Es

un

determinstico.

actividades.
mtodo Es
un
probabilstico.

Muestra

visualmente

duracin de actividades y
holgura de actividades.

de
mtodo
Es un diagrama o grfica
de barras que se usa
cuando

es

necesario

representar la ejecucin
o la produccin total

5. CONCLUSION
Son herramientas ms usadas para la planeacin y toma de decisiones de las
empresas, dependiendo del proyecto que se requiera, aumentando as su
desempeo. Se pueden diferenciar las tres tomas de decisin Gantt, Pert, y CPM,
que sirven para mostrar los tiempos que se utilizan en una lnea de tiempo

6. BIBLIOGRAFIA
https://alfredocarneiro.files.wordpress.com/2011/09/tecnicas-gantt-pert-ycpm.pdf
https://sistemasmanufactura.files.wordpress.com/2011/08/sesion-5.pdf
http://www.gestiopolis.com/herramientas-de-la-planeacion-administrativa/
http://es.slideshare.net/julis1890/trabajo-final-pert-cpm
https://books.google.com.co/books