Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Distinction essentielle :
Lentrepreneur suit une dmarche plutt crative, le manager suit une
dmarche plutt rationnelle
Mais interdpenda nces et complmentarits car :
lentreprise ncessite de prendre appui sur ces deux logiques, le march
de lentreprise impose de prendre appui
sur ces deux logiques travers par exemple l intrapreneuriat
LOGIQUE ENTREPRENEURIALE .
REPOSANT SUR UN ETAT DESPRIT :
- Principales qualits personnelles : got du risque, esprit dinitiative,
crativit , tnacit, combativit, sens des
sacrifices, indpendance, adaptabilit ...
- Principaux savoir faire : savoir anticiper, savoir reprer les opportunits
et les exploiter, savoir reprer les
risques, innover ...
REPOSANT SUR UNE DEMARCHE :
- Etapes de la cration dune entreprise : reprage dopportuni ts
Plan Oprationnel ??
Progra mmation des mesures concrtes pour la ralisation des Objectifs
stratgiques .
La Planification stratgique
Formalise par Ig or Ansoff en 1965 qui en est le pionnier, elle a pour but
de permettre lentreprise de faire des
choix stratgiques, puis de les mettre en place.
Planification stratgique Lentreprise est donc sans cesse oblige de
rviser son plan stratgique .
Cinq lments communs aux cinq structures selon Mintzberg Le
sommet vocation stratgique ???
La technostructure: personnages cls les domaines des finances,
formation, personnel ,
planification et production ???
Le noyau actif: ceux qui travaillent en premire ligne pour
lorganisation ???
Laxe mdian: compos des cadres dirigeants chargs de relier le sommet
au noyau ???
Le personnel de soutien: service du personnel, R&D, etc. ???
La pense de Peter Drucker
La cl ultime du succs pour les entreprises rside dans le fait quelles
connaissent et cernent prcisment leur
domaine dactivit, quelles savent quelles sont leurs comptences et
comment concentrer leurs efforts sur la
ralisation de leurs objectifs.
La pense de Peter Drucker Efficacit des managers, notamment
travers une meilleure gestion des
ressources humaines, cl dune organisation productive et profitable .
Le management est lart dorganiser les ressources pour que lentreprise
ralise des performances satisfaisantes.
5 tches du dirigea nt selon DruckerDtermi ner les objectifs et dfinir
leur nature.
Dfinir dans chaque secteur les buts atteindre et les communiquer aux
personnes cl .
Organiser. Analyser les activits, les dcisions et les liens ncessaires.
Classifier le travail et l e
diviser en activits et en tches confier et en contrler
lexcution.????
Motiver et communiquer. Mesure laborer des normes et mesures afin
dvaluer et apprcier le rendement . ???
Former ses collaborateurs et se former enpermanence soi -mme. ???
Michal Porter et lanalyse structurelle de la concurrence et des secteurs
...
La rivalit existant entre les entreprises ???
La menace de nouveaux intervenants sur un march ???
La menace de produits et de services de remplacement ???
Le pouvoir de ngociation des fournisseurs ???
plan:
- La segmentation stratgique
- l'analyse externe:
1* lanalyse PEST
2* lanalyse les cinq forces de Porter
- l'analyse interne:
1* la matrice BCG ;
2* la matrice McKinsey.
3* la chaine de valeur
- le diagnostic
Pour poser un diagnostic stratgique,lentreprise doit tout da bord
effectuer une segmentation de ses activits en
domaines dactivits stratgiques (DAS).
Puis sur chacun de ces domaines, elle va livrer une double analyse:
Lanalyse externe qui vise prsenter une vue
complte du marc h et de lenvironnement.
Lanalyse interne qui consiste analyser les forces et les faiblesses de
lentreprise, compte tenu des produits
quelle propose et des marchs sur lesquels elle a choisi de se dvelopper.
La segmentation stratgique
Segmenter lactivit de lentreprise permet de circonscrire le cadre de
lanalyse des sous -ensembles cohrents.
Ces sous -ensembles sont appels segments stratgiques ou domaines
dactivit stratg iques (DAS) .
Lobjectif de lanalyse externe est de situer lentreprise sur son march et
dans son environnement.
La finalit de cette analyse est de dtecter les opportunits et les
menaces.
Deux outils sont utiliss:
1* lanalyse PEST
2* lanalyse les cinq forces de Porter
1-Les facteurs dinfluences environnementales
sont classs en quatre grandes familles reprsentes par les lettres PEST.
Politique, lgal et rglementaire ??
-- Politique fiscale,sociale, scurit,etc. ;
-- Lois et normes sur la protectionde lenvi ronnement ;
-- Rgulation du commerce extrieur
conomi que ??
-- Cycles conomiques,crises, etc. ;
-- volution du PIB, de linflation, des taux dintrt
-- Cours des matires premires
-- Accs au crdit
Socioculturel, dmogra phique ??
-- Taille et vieillissement de la population
Intrt de l'algorithmique
Informatiser une application, facturation de la
consommation d'eau, par exemple, c'est faire
Dfinitions
L'algorithme est le rsultat d'une dmarche
logique de rsolution d'un problme pour la mise en
uvre pratique sur ordinateur et afin d'obtenir des
rsultats concrets il faut passer par l'intermdiaire
d'un langage de propagation.
Un algorithme dcrit une succession d'oprations
qui, si elles sont fidlement excutes, produiront le
rsultat dsir.
Un algorithme est une suite d'actions que devra
effectuer un automate pour arriver en un temps fini,
un rsultat dtermin partir d'une situation
donne. La suite d'oprations sera compose
d'actions lmentaires appeles instructions.
1-a)
2.
Dcomposer le problme en sous-problmes
plus simple rsoudre
3.
Associer chaque sous problme, une
spcification :
Les donnes ncessaires
Les donnes rsultantes
La dmarche suivre pour arriver au rsultat
en partant d'un ensemble de donnes.
4.
{Dclaration de variables}
DEBUT
{Suite d'instructions}
FIN
1-b)
Constante,
Type,
Variable.
1-c)
Exemple 1
ALGORITHME afficher
DEBUT
Ecrire("La valeur de 3*5 est ", 3*5)
FIN
Cet algorithme permet d'afficher sur l'cran la
phrase suivante :
La valeur de 3*5 est 15
Exemple 2
On veut crire l'algorithme qui permet de saisir 3
notes d'un tudiant dans trois matires, tant
donns les coefficients respectifs 2, 3 et 1.
Rsolution
A partir de l'nonc du problme, nous recherchons
la solution par une dmarche en 2 phases.
FIN
Remarque : Le texte entre les accolades est
purement explicatif, il sert rendre l'algorithme plus
lisible