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(810 horas)
MATERIA 3: Seguridad en el Trabajo (270 horas)
ASIGNATURA 3: La Seguridad en el Trabajo (108 horas)
ltimamente, con la aprobacin de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales, se opt por tal
denominacin con una intencin esencialmente didctica: hay que prevenir los posibles daos
por razn del trabajo.
En todas las denominaciones citadas existe un elemento comn: se trata de que el trabajo se lleve
a cabo de manera segura, con la mnima posibilidad de que se produzcan daos significativos. Se
cie, por lo tanto, a la actividad laboral, a la relacin laboral, aunque en la realidad ello atae
tambin hoy, con la citada Ley de Prevencin, a otras formas de relacin de trabajo: las de las
personas al servicio de la Administracin pblica.
Si bien la proteccin de la seguridad y la salud de los trabajadores en el trabajo, a travs
fundamentalmente de la accin preventiva en los centros de trabajo, refleja un estado cultural de
fines del siglo XX, no deja de ser una consecuencia ms del desarrollo de la humanidad y de su
incesante evolucin a travs de la Historia. Evolucin no solo de ndole cultural, sino tambin
tcnica, cientfica, sociolgica y econmica.
Una evolucin cuyos comienzos podemos rastrear en los albores de la propia humanidad, cuando
se atribuan los felices hallazgos y las desgracias a lo mgico, a lo inalcanzable, a lo divino. Los
seres humanos estamos inmersos en la Naturaleza viviendo a costa de ella, transformndola,
interactuando con ella, intentando dominarla cada vez mejor, aunque muy a menudo a costa de
arruinarla, de degradarla, de destruirla. Hasta el momento actual, caracterizado por la globalidad
de las actividades humanas, la aldea global, no se ha cado bien en la cuenta que nuestro planeta
no es ya una fuente inagotable de bienes ni tiene una capacidad ilimitada de regeneracin. Hasta
ahora no se haba llegado a tener conciencia de que la especie humana tiene un papel activo, una
responsabilidad plena, sobre el estado del planeta y de su futuro. Que por lo tanto hay que prever
las posibles consecuencias de nuestras acciones y actuar preventivamente.
Indudablemente el concepto de trabajo, sus caractersticas han variado mucho de unas pocas a
otras, y ahora mismo sufren una amplia transformacin. An no estn lejos los tiempos y modos
de la esclavitud, como tampoco algunas consecuencias de la revolucin industrial, y estamos en
plena eclosin de la multitud de nuevas tecnologas como la ciberntica, la informtica, las
comunicaciones integradas y globales en el seno de un sistema econmico mundial que tiende a
un mercado unificado.
Sin embargo an persiste en el entorno del mundo del trabajo, y no solamente en l, una cultura
de la fatalidad, de lo inevitable e imprevisible y, por lo tanto, aparentemente ajeno a nuestra
voluntad y nuestro poder. Cuando se habla de que algo ocurre por accidente, equivale a decir por
casualidad, porque se entiende que no es posible preverlo y evitarlo. Y nada ms lejos de lo que
son los accidentes y enfermedades causados por unas inadecuadas condiciones de trabajo.
A lo largo de la historia, los seres humanos han ido aprendiendo a conocer, primero, los riesgos y
sus caractersticas, tanto emanados directamente de la propia Naturaleza, incluido el
denominado Reino Animal, como de las consecuencias de la propia actividad humana que
transforma a la propia Naturaleza, y a defenderse, despus, de los mismos y sus posibles
consecuencias.
En cuanto a la prdida o alteracin de la salud, por causas no tan visibles o evidentes como las
lesiones corporales o fsicas, es decir, lo que se conoce en un sentido ms o menos amplio como
enfermedad, an hoy la correlacin causa-efecto cuesta an plantearse siquiera, si bien el estado
actual de la ciencia es tal, que a pesar de descubrirse nuevas patologas, al menos se conocen en
la inmensa mayora de las conocidas sus causas, etiologa. Aqu es an ms patente la
consideracin casual, fatalista, de la adquisicin de una enfermedad, a pesar de los indudables
avances en las tcnicas preventivas y de promocin de la salud.
En el mbito de la actividad laboral, ya en la antigedad se conoca que en determinados trabajos
exista una relacin entre su naturaleza y la aparicin de ciertas enfermedades caractersticas de
los mismos. Hipcrates, en el siglo IV a.C., describi la enfermedad que aquejaba a quienes
trabajaban en la extraccin de mineral de plomo, el saturnismo. En el siglo XVI, Paracelso trat en
varios de sus escritos las enfermedades que sufran los mineros y los trabajadores de las
fundiciones. Sin embargo hasta el siglo XVII, con el mdico italiano Bernardino Ramazzini, no se
comienza a tratar como una ciencia nueva la Medicina del Trabajo, aunque no es sino hasta
principios del siglo XX, con el desarrollo de las legislaciones de proteccin de los obreros, (la
primera Ley en el mundo data de 1802) cuando aparece las tcnicas sistematizadas de proteccin
-primero- y de prevencin - despus- como la seguridad del trabajo, la propia medicina
(preventiva) del trabajo, la higiene industrial y la psicosociologa aplicada al trabajo.
En el mbito del Derecho, paralelamente a los avances de la revolucin industrial en el siglo XIX,
fueron apareciendo las primeras leyes de proteccin de los trabajadores. En 1890 tiene lugar en
Berln una Conferencia internacional sobre el trabajo en las fbricas y en las minas, tras la que
comienza a configurarse la necesidad de una intervencin de la Administracin pblica para
controlar la aplicacin de la legislacin sobre las limitaciones de ciertos trabajos con fines
proteccionistas, en especial hacia las mujeres y los menores.
En 1919 se crea la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), adoptndose desde ese mismo
ao a diversos Convenios y Recomendaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo junto
con otras materias de ndole laboral.
Hoy, en el seno de la Unin Europea, la legislacin sobre seguridad y salud en el trabajo es objeto
de armonizacin constituyendo un cuerpo normativo bastante completo de disposiciones
mnimas. Todos los Estados modernos, en mayor o menor medida, conforme a su grado de
desarrollo y organizacin social, poseen actualmente una legislacin y los medios adecuados para
desarrollar una poltica eficaz sobre la seguridad y salud en el trabajo.
En Espaa, se desarrolla la Medicina del Trabajo y la Higiene Industrial a mediados del siglo XIX.
En 1900 se aprueba la Ley de Accidentes de Trabajo conocida como Ley Dato, que
tradicionalmente se toma como el inicio del desarrollo en Espaa del Derecho de Seguridad e
Higiene en el Trabajo y de la Seguridad Social. En ella se declara que el Patrono es responsable de
los accidentes de trabajo centrndose en los riesgos profesionales, que podan ser objeto de
aseguramiento voluntario. En 1932 se adopta una Ley que establece con carcter general el
seguro obligatorio de accidentes de trabajo. En 1940 se aprueba el Reglamento General de
Higiene en el Trabajo que ser derogado por la prcticamente caducada Ordenanza General de
Seguridad e Higiene en el Trabajo de 1971. En esta poca se aprueba el Plan Nacional de
Seguridad e Higiene en el Trabajo, que ms adelante dara lugar al hoy Instituto Nacional del
mismo nombre. Antes, en 1956 se crean los Servicios Mdicos de Empresa.
La Constitucin Espaola de 1978 seala como uno de los principios rectores de la poltica social y
econmica, velar por la seguridad e higiene en el trabajo. El Estatuto de los Trabajadores
contempla el derecho de los trabajadores a una proteccin eficaz en materia de seguridad e
higiene estableciendo el correlativo deber del empresario.
El momento actual se caracteriza por el inicio de una nueva etapa con la entrada en vigor en
febrero de 1996 de la Ley 31/1995, de Prevencin de Riesgos Laborales.
En el momento presente se ha llegado a la culminacin del desarrollo normativo de la Ley, con la
constitucin de la Comisin Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, compuesta por
representantes de la Administracin General del Estado y de las Comunidades Autnomas, de las
organizaciones empresariales y sindicales ms representativas, el Reglamento de los Servicios de
Prevencin y los Reglamentos especficos que incorporan la legislacin comunitaria de la Unin
Europea al derecho nacional de Espaa.
Las actuaciones en materia de prevencin de riesgos laborales estn marcadas por su carcter
interdisciplinario, y multidisciplinario, y su necesaria integracin en todas las fases del proceso
productivo y en la organizacin de la empresa. En este sentido, cualquiera que sea el nivel y
especialidad de quienes despliegan una actividad en ella, deben tener una formacin suficiente y
adecuada con el objeto de asumir satisfactoriamente y con garanta la prevencin en su mbito
de actuacin y responsabilidad.
No obstante, actualmente se reconocen cuatro disciplinas bsicas en materia de prevencin de
riesgos laborales, si bien una de ellas podramos desdoblarla en dos. Una de ellas tiene ya un
reconocimiento de especialidad con plena validez acadmica en varios Estados miembros de la
Unin Europea, entre ellos Espaa.
Se trata de la Medicina del Trabajo. Las otras an no han alcanzado este estatus, pero se
reconocen como tales disciplinas bsicas en el Reglamento de los Servicios de Prevencin.
Previamente hay que tener en cuenta que se puede actuar para prevenir los riesgos laborales a
cuatro niveles:
1.
2.
Sobre el origen del riesgo, con objeto de eliminar el riesgo o, en su caso, reducirlo todo
lo posible.
3.
Sobre el medio ambiente de trabajo o medio de transmisin del riesgo, con objeto de
controlar el riesgo.
4.
2.
3.
4.
habr que determinar si una persona se puede considerar incluida en ese colectivo o no
para cada agente al que pudiera estar expuesta.
5.
La existencia de otros agentes o factores que puedan potenciar o rebajar los posibles
efectos de la exposicin. Por ejemplo, la temperatura, la presencia de agentes cuyos
efectos son aditivos, sinergias como las debidas al humo procedente de fumar tabaco,
etc.
La Higiene Industrial, como tcnica no mdica de prevencin de los riesgos laborales relativos a la
posibilidad de sufrir alteraciones de la salud por una exposicin a agentes fsicos, qumicos y
biolgicos, acta con carcter esencialmente preventivo por procedimientos tcnicos mediante,
en general, la siguiente secuencia:
1.
2.
Medicin,
en
el
caso
(concentracin/intensidad
que
y
sea
tiempo
necesario,
de
de
exposicin)
la
y
exposicin
aportacin
al
de
agente
datos
Valoracin del riesgo de exposicin, comparando las dosis de exposicin con los valores
de referencia segn los criterios establecidos.
4.
5.
Favorecer el inters de los trabajadores por la tarea y el proceso productivo as como por
el ambiente de trabajo.
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La Ergonoma del puesto de trabajo, con objeto de adaptar las dimensiones, esfuerzos y
movimientos, fundamentalmente, a las caractersticas individuales de la persona que lo
desempea.
Desde este ltimo punto de vista, tan amplio y globalizador, puede considerarse integradas en la
Ergonoma las cuatro grandes disciplinas de carcter general contempladas en prevencin de
riesgos: Medicina del Trabajo, Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Psicosociologa del
Trabajo.
1.1.4. Medicina del Trabajo
Si la Medicina se basa en el conocimiento de las funciones, y del funcionamiento del organismo
humano y de su interaccin con el medio en que vive y desarrolla su actividad, para alcanzar los
objetivos de promocin de la salud, curacin de las enfermedades y rehabilitacin, la Medicina
del Trabajo se especializa en la interaccin con un medio particular, el del trabajo, sin dejar de
considerar la misma salud como un todo, indivisible, y que el medio no laboral interacta a su vez
con el medio laboral.
El trabajo influye sobre la salud, pero puede hacerlo tanto en sentido positivo como negativo. Lo
ptimo consiste en favorecer el primer aspecto y anular o, al menos, rebajar el segundo.
En este empeo se ha de centrar las diferentes tcnicas de promocin de la salud, y no slo las
sanitarias como la Medicina del Trabajo. Todas las tcnicas preventivas, junto con sta, la
seguridad en el trabajo, la higiene industrial, la ergonoma y psicosociologa laboral, adems de
controlar los riesgos, persiguiendo su eliminacin, o al menos, su minimizacin, fomentan directa
o indirectamente el aspecto positivo de la influencia del trabajo. Objetivo que se hace quizs ms
patente con la ergonoma.
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Las tcnicas preventivas que utiliza la Medicina del Trabajo son fundamentalmente las siguientes:
Conocer el estado de salud individual y colectivo en relacin a los riesgos a los que estn
expuestos.
Indagar la existencia de una posible especial susceptibilidad o sensibilidad individual.
Verificar si existe algn factor o condicin individual y su alcance, tanto temporal o
permanente, que pudiera representar un riesgo o agravamiento de los existentes para esa
persona y para su entorno.
Detectar precozmente alteraciones de la salud.
Actuar en consecuencia y participar interdisciplinariamente en la actividad preventiva.
Educacin sanitaria, como otro medio muy valioso para la promocin de la salud, con el
fin de que, conjuntamente (interdisciplinariamente) con otros profesionales, se alcancen
cambios positivos al nivel individual y colectivo, modificando hbitos y conductas
negativos y fomentando la participacin en programas preventivos y, en general, de
promocin de la salud.
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Una cuestin importante, en cuanto a la propia relacin de trabajo, son las obligaciones de
empresarios, directivos y trabajadores en materia de prevencin de riesgos laborales, las
responsabilidades consecuentes y la garanta del derecho de los trabajadores a una proteccin
eficaz de su seguridad y salud en todos los aspectos relacionados con el trabajo. Esta materia
corresponde al Derecho del Trabajo y, en particular, a una rama cada vez ms extensa y con
mayor relevancia: el Derecho de la Seguridad y Salud en el Trabajo, adems de las cuestiones
relacionadas con sta, tambin de especial importancia, del Derecho de Seguridad Social.
La Pedagoga, y especialmente las tcnicas de formacin de adultos, la Toxicologa, la Fisiologa,
la Estadstica, la Economa, la Ecologa, las tcnicas de Gestin empresarial, las tcnicas de
Recursos Humanos, las tcnicas de Comunicacin, Ingeniera, Arquitectura, Fsica, Qumica,
Biologa,... todas aportan conocimientos y herramientas que perfectamente pueden considerarse
como tcnicas preventivas especficas.
1.2. Accidente de trabajo
La legislacin determina que un accidente de trabajo es toda lesin corporal que el trabajador
sufra con ocasin o por consecuencia del trabajo que ejecute por cuenta ajena (art. 115 LGSS).
Por lo tanto, para que un accidente tenga esta consideracin es necesario que:
1.
Que el trabajador/a sufra una lesin corporal. Entendiendo por lesin todo dao o
detrimento corporal causado por una herida, golpe o enfermedad. Se asimilan a la lesin
corporal las secuelas o enfermedades psquicas o psicolgicas.
2.
3.
Que el accidente sea con ocasin o por consecuencia del trabajo, es decir, que exista una
relacin de causalidad directa entre trabajo - lesin.
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Accidentes en misin
Son aquellos sufridos por el trabajador/a en el trayecto que tenga que realizar para el
cumplimiento de la misin, as como el acaecido en el desempeo de la misma dentro de su
jornada laboral.
Accidentes de cargos electivos de carcter sindical
Son los sufridos con ocasin o a consecuencia del desempeo de cargo electivo de carcter
sindical o de gobierno de las entidades gestoras de la Seguridad Social, as como los accidentes
ocurridos al ir o volver del lugar en que se ejercen las funciones que les son propias (Art. 115.2b
LGSS).
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Actos de salvamento
Son los accidentes acaecidos en actos de salvamento o de naturaleza anloga cuando tengan
conexin con el trabajo. Se incluye el caso de orden directa del empresario o acto espontneo del
trabajador/a (Art. 115.2d LGSS).
Enfermedades o defectos anteriores
Son aquellas enfermedades o defectos padecidos con anterioridad, que se manifiestan o agravan
como consecuencia de un accidente de trabajo (Art. 115.2.f LGSS).
Enfermedades intercurrentes
Se entiende por tales las que constituyen complicaciones del proceso patolgico determinado por
el accidente de trabajo mismo. Para calificar una enfermedad como intercurrente es
imprescindible que exista una relacin de causalidad inmediata entre el accidente de trabajo
inicial y la enfermedad derivada del proceso patolgico (Art. 115.2.g LGSS).
Las enfermedades comunes que contraiga el trabajador/a con motivo de la realizacin
de su trabajo no incluidas en la lista de enfermedades profesionales
Se debe acreditar fehacientemente la relacin causa - efecto entre la realizacin de un trabajo y la
aparicin posterior de la enfermedad (Art. 115.2e LGSS).
Los debidos a imprudencias profesionales (Art. 115.5 a LGSS)
Se califica as a los accidentes derivados del ejercicio habitual de un trabajo o profesin y de la
confianza que stos inspiran al accidentado.
Qu accidentes NO tienen la consideracin de Accidente de Trabajo?
Los accidentes debidos a imprudencia temeraria del trabajador/a (Art. 115.4 b, LGSS)
Se considera Imprudencia temeraria cuando el accidentado ha actuado de manera contraria a las
normas, instrucciones u rdenes dadas por el empresario de forma reiterada y notoria en materia
de Seguridad e Higiene. Si coinciden riesgo manifiesto, innecesario y grave, la jurisprudencia
viene entendiendo que existe imprudencia temeraria, si no ser una imprudencia profesional.
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Por otro lado, la salud es un trmino que todo el mundo asocia al estado o condiciones en que se
encuentra el organismo de la persona con relacin a su capacidad o ejercicio de las funciones que
le corresponden normalmente. Cuando se utiliza este trmino como ese estado o condiciones
cuando permiten el desarrollo pleno, normal, de las funciones o potencialidades del organismo,
se habla de la salud plena, de la buena salud, se piensa en la ausencia de enfermedades. Sin
embargo, para entendernos hace falta una referencia o fijar qu se entiende por normalidad.
Quizs sirva la definicin de la OMS: La salud no es una mera ausencia de afecciones y
enfermedad, sino el estado de plena satisfaccin fsica, psquica y social.
Esta definicin forma parte de la Declaracin de Principios de la OMS desde su fundacin en
1948. En la misma declaracin se reconoce que la salud es uno de los derechos fundamentales de
los seres humanos, y que lograr el ms alto grado de bienestar depende de la cooperacin de
individuos y naciones y de la aplicacin de medidas sociales y sanitarias.
La salud debe entenderse como un estado que siempre es posible mejorar y que implica
considerar la totalidad de los individuos, relacionados entre s y con el medio ambiental en que
viven y trabajan.
El trabajo es fuente de salud
Mediante el trabajo, las personas logramos acceder a una serie de cuestiones favorables para el
mantenimiento de un buen estado de salud. Una comunidad o un pas mejoran el nivel de salud
de su poblacin cuando aseguran que todas las personas en condiciones de trabajar puedan
acceder a un empleo que satisfaga no slo sus necesidades econmicas bsicas, sino que llene
tambin los otros aspectos positivos del trabajo, de los cuales aqu slo se enumeran algunos.
Conceptos bsicos en salud laboral
Salario
El salario permite a su vez la adquisicin de bienes necesarios para el mantenimiento y mejora del
bienestar individual y grupal; en las formas de trabajo no asalariado, el producto del trabajo
puede servir directamente una necesidad o ser intercambiado por otros bienes.
Actividad fsica y mental
Los seres humanos necesitamos mantenernos en un adecuado nivel de actividad fsica y mental,
en forma integrada y armnica, para mantener nuestro nivel de salud; en ese sentido, cualquier
trabajo es mejor para la salud que la falta de trabajo.
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Contacto social
Un adecuado bienestar social es imposible sin un contacto con otros, que a su vez tiene mltiples
beneficios: cooperacin frente a necesidades bsicas, apoyo emocional, desarrollo afectivo, etc.
Desarrollo de una actividad con sentido
El trabajo permite que las personas podamos ser tiles haciendo algo que estamos en
condiciones de hacer y que sirve a una finalidad social; desde ese punto de vista, el trabajo
permite pertenecer a la comunidad y sentirse satisfecho con sus resultados.
Produccin de bienes y servicios necesarios para el bienestar de otros individuos y
grupos
Todos los trabajos producen algo para otros, por lo tanto, mejoran el bienestar de los dems.
El trabajo puede causar dao a la salud
Las condiciones sociales y materiales en que se realiza el trabajo pueden afectar el estado de
bienestar de las personas en forma negativa. Los daos a la salud ms evidentes y visibles son los
accidentes del trabajo. De igual importancia son las enfermedades profesionales, aunque se sepa
menos de ellas. Los daos a la salud por efecto del trabajo resultan de la combinacin de diversos
factores y mecanismos.
Existe un riesgo intrnseco de materiales, mquinas y herramientas: pueden ser muy pesadas o de
mucho volumen, las superficies pueden ser cortantes e irregulares, la complejidad de mquinas y
herramientas puede hacer muy difcil su manejo. Tambin influyen las caractersticas
fisicoqumicas de mquinas y herramientas y las formas de energa que utilizan. Los suelos
hmedos, resbaladizos y/o en mal estado, locales mal iluminados, ausencia de normas de trabajo
seguro; falta de elementos de proteccin personal y de maquinaria segura o en buen estado, son
factores de riesgo que generan gran cantidad de accidentes. Las caractersticas de temperatura,
humedad, ventilacin, composicin del aire ambiental, etc. son factores que influyen en
accidentes y enfermedades. Al conjunto de factores nombrados hasta aqu les llamaremos
factores materiales de riesgo, porque dependen de caractersticas materiales del trabajo,
independientes de las personas que usen los elementos de trabajo. Pero son los seres humanos
quienes aportan un conjunto de factores que llamamos factores sociales del riesgo. Dentro ellos
consideramos aspectos individuales de las personas: cunto han aprendido y son capaces de
aplicar adecuadamente para realizar su trabajo (calificacin), edad, sexo, actitud hacia el trabajo y
actitud frente al riesgo.
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Otro aspecto que se determina en la relacin con otras personas, lo llamaremos riesgo
dependiente de la organizacin del trabajo y de las relaciones laborales. Factores de la organizacin
del trabajo pueden ser determinantes en el dao a la salud. Una jornada extensa (o un ritmo
acelerado) puede resultar en fatiga del trabajador que se ve as expuesto a una mayor
probabilidad de accidentarse. Los excesivos niveles de supervisin y vigilancia pueden terminar
por desconcentrar al trabajador de su tarea. Otro factor importante es la claridad de las rdenes
de trabajo y la coherencia entre los distintos niveles de mando.
Un trabajo intenso demanda mayor esfuerzo respiratorio que implica mayor probabilidad de
aspirar sustancias txicas. El horario en que se desarrolla la jornada influye tambin en las
capacidades de respuesta a eventos imprevistos y de tolerancia a agentes nocivos. De las
relaciones de trabajo, un factor determinante puede ser la forma y el nivel de salarios. El salario a
trato o por pieza es un factor importante de accidentes laborales en muchos talleres. Los bajos
salarios, adems de producir descontento y poca adhesin al trabajo (lo que lleva a descuidar las
normas), inducen al trabajador a prolongar su jornada en horas extra que resultan en fatiga y
menor capacidad de responder a eventualidades. Adems limitan el acceso a bienes que
mantienen o mejoran la salud.
Como se ve, existen muchas formas a travs de las cuales el trabajo puede afectar negativamente
la salud, no solamente produciendo accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. Sin
embargo, la legislacin diseada para proteger la Salud Laboral generalmente slo considera
estas dos formas de dao.
El trabajo puede agravar problemas de salud
El trabajo tambin puede agravar un problema de salud previamente existente. Existen muchas
enfermedades causadas por ms de un agente directo.
En una enfermedad cardiovascular (hipertensin arterial, por ejemplo) intervienen factores como
el cigarrillo, el exceso de colesterol y el sedentarismo que, por s mismos, pueden dar inicio a una
enfermedad, pero caractersticas del trabajo como los turnos de noche, la jornada extensa o el
exceso de calor o de fro pueden ser agravantes del problema.
Las llamadas enfermedades comunes muchas veces tienen una causa directa en el trabajo.
Cuestin que, si se analiza con precisin, puede aplicarse a la gran mayora de patologas del
adulto que reconocen factores ambientales.
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Pedaggica y disciplinar.
Actual, ya que las tcnicas, los procesos y los mtodos varan con el tiempo.
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Contenido de la norma
Para que una norma sea eficaz, conviene que conste de:
Objetivo: se establecen de forma clara y escueta los objetivos que se pretenden conseguir
mediante la publicacin del documento. Descripcin breve del problema esencial que
pretende normalizar.
Refuerzo. Normas legales o particulares que amplen, mediante una cita, el contenido de
la norma y a las que debe estar supeditada.
Distribucin y registro: se hace una lista con las personas que se estima es preciso
distribuir el documento y se realiza un registro en el que aparezcan mediante firma los
trabajadores implicados que recibieron y comprendieron el documento.
Creacin. Deben intervenir todas las partes interesadas ya que de este modo se lograr
consenso.
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Vigilancia de su cumplimiento.
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Este RD, en su Art. 5 establece la obligacin del empresario de informar a los trabajadores de
todas las medidas a tomar, relativas al uso de la sealizacin de seguridad. Deber incidir en el
significado de las seales, especialmente de los mensajes verbales y gestuales. El momento de
proporcionar la informacin ser en la implantacin de la sealizacin, cuando se proceda a
implantar nuevas seales o cuando se incorporen nuevos trabajadores.
Desde un punto de vista tcnico, la sealizacin de seguridad es el conjunto de estmulos
recibidos por nuestros sentidos que pretenden condicionar, con la antelacin necesaria, la
actuacin de aquel que los recibe frente a unas condiciones que se quieren resaltar.
Objetivos de la sealizacin
Llamar la atencin sobre los riesgos con el fin de que no se materialicen en accidentes,
prohibiciones u obligaciones.
Alertar a los trabajadores cuando se produzcan situaciones de emergencia que requieran
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Tipos de seales
Sealizacin ptica o de panel
Son las ms utilizadas en los centros de trabajo. En ocasiones se resaltan a travs de iluminacin,
que se aplica a ciertas seales cuando los riesgos a evitar son de cierta magnitud.
Estarn hechas de material que resista lo mejor posible los golpes, las
inclemencias del tiempo y las agresiones medioambientales.
De prohibicin
Prohben un comportamiento susceptible de provocar un peligro. Tienen forma redonda y el
pictograma es negro sobre fondo blanco, y los bordes y la banda rojos. (el rojo deber cubrir
como mnimo el 35%).
De obligacin
Obligan a una determinada conducta. Tienen forma redonda y pictograma blanco sobre fondo
azul. (el azul cubrir como mnimo el 50%).
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De advertencia
Advierten de un peligro. Tienen forma triangular y el pictograma es negro sobre fondo amarillo y
los bordes negros. Excepcionalmente, el fondo ser de color naranja para seales sobre materias
nocivas o irritantes (el amarillo cubrir como mnimo el 50%).
De salvamento o socorro
Estn concebidas para advertirnos del lugar donde se sitan salidas de emergencia, lugares de
primeros auxilios o llamadas de socorro, etc. Tienen forma rectangular o cuadrada y el
pictograma es blanco sobre fondo verde. Por ejemplo las correspondientes a direcciones deben
acompaarse con la de primeros auxilios, etc., pues ellas solas no indican la direccin que ha de
seguirse (el verde cubrir como mnimo el 50%).
De equipos contra incendios
Extintores, bocas de incendios, etc. Concebidas para indicarnos la ubicacin o lugar donde se
encuentran. Tienen forma rectangular o cuadrada, con pictograma blanco sobre fondo rojo (el
rojo cubrir como mnimo el 50%).
Adicionales
Complementan a las anteriores, tambin se pueden considerar como tales las olfativas y
tctiles.
Indicativas
Se trata de las que no estn especficamente codificadas. En general se utilizan letras blancas
sobre fondo rojo o letras negras sobre fondo amarillo para situaciones de peligro, letras blancas
sobre fondo rojo cuando se trate de aspectos relevantes en la prevencin y extincin de incendios
y letras blancas sobre fondo verde para salvamento o socorro.
Luminosas
Las luces emitidas debern proporcionar un contraste apropiado respecto a su entorno sin llegar a
deslumbrar. Cuando sea necesario, la fuente de alimentacin ser independiente de la general.
Cuando sean intermitentes, la duracin y frecuencia nos permitir la correcta identificacin. Se
revisarn antes de su puesta en funcionamiento y posteriormente de forma peridica.
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Sealizacin gestual
Consiste en la realizacin de movimientos con las manos y los brazos.
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El que emite las seales se denomina encargado de las seales y el que las
recibe operador; si este no pudiera seguir las maniobras con total seguridad
deber suspender la maniobra. El encargado de las seales deber ser fcilmente
reconocible por lo que llevar uno o varios elementos de identificacin
apropiados que sern de colores vivos, siendo exclusivamente utilizados por ellos.
Acstica: se utilizarn las seales intermitentes frente a las continuas para indicar
un mayor grado de peligro
Gestual: ser precisa, simple, amplia, fcil de realizar y comprender. Est indicada
en los casos en que se presenten ruidos de fondo elevado o escasa visibilidad
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COLOR
PICTOGRAMA
FONDO
BORDE
BANDA
ADVERTENCIA
TRIANGULAR
NEGRO
AMARILLO
NEGRO
PROHIBICIN
REDONDA
NEGRO
BLANCO
ROJO
ROJO
OBLIGACIN
REDONDA
BLANCO
AZUL
BLANCO
O AZUL
LUCHA CONTRA
INCENDIOS
RECTANGULAR
O CUADRADA
BLANCO
ROJO
SALVAMENTO
RECTANGULAR
BLANCO
VERDE
BLANCO
O VERDE
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El EPI no tiene por finalidad realizar una tarea o actividad sino protegernos de los riesgos
que la tarea o actividad presenta. Por tanto, no tendrn la consideracin de EPI, segn lo
establecido en el Real Decreto 773/97, las herramientas o tiles aunque los mismos estn
diseados para proteger contra un determinado riesgo (herramientas elctricas aislantes,
etc.).
b.
El EPI debe ser llevado o sujetado por el trabajador y utilizado de la forma prevista por el
fabricante. Estn destinados a uso personal y por consiguiente su distribucin debe ser
personal. Por ello, los EPI, para ser eficaces deben ajustarse a las caractersticas
anatmicas de cada trabajador. Segn este criterio no puede ser considerado un EPI, por
ejemplo, una banqueta aislante.
c.
El EPI debe ser elemento de proteccin para el que lo utiliza, no para la proteccin de
productos o personas ajenas. Con arreglo a esto existen equipos utilizados en la
manipulacin de alimentos o bien para evitar contagios de personas que, segn este Real
Decreto 773/97, no tienen consideracin de EPI. Son ejemplos los elementos utilizados
por los manipuladores de alimentos o los utilizados en determinados sectores sanitarios.
d.
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No obstante, para que este equipo ofrezca una proteccin adecuada, es necesario
complementarlo con un elemento de amarre adecuado e, incluso, si es el caso, con un
absorbedor de energa. Estos dispositivos complementarios tambin son EPI y tanto el
arns anticadas, como los elementos de amarre, debern utilizarse conjuntamente.
Por tanto, cuando se utilizan accesorios o complementos, si stos son indispensables para el
funcionamiento eficaz del EPI, se proceder de igual forma que si se trata de un EPI. El
contemplar qu elementos complementarios o accesorios son EPI puede presentar a veces cierta
dificultad, por ello, se debe recurrir a los organismos especializados en caso de duda para su
asesoramiento. Igualmente se puede recurrir a los rganos tcnicos de las Comunidades
Autnomas. Todos los EPI deben cumplir los requisitos establecidos para su comercializacin
(comentados en el artculo 6, R.D. 1407/92).
Implantacin, Seleccin, Adquisicin y Normalizacin interna de un EPI
Antes de la implantacin de una prenda de proteccin personal como media de proteccin frente
a una determinada situacin de riesgo, se deben analizar una serie de aspectos con el fin de que la
adecuacin de la medida de proteccin sea lo ms acertada posible. Entre los aspectos a analizar,
cabe destacar los siguientes:
Debe estudiarse en primer lugar la posibilidad de eliminar la situacin de riesgo mediante el
empleo de tcnicas de proteccin colectiva u otras medidas de carcter organizativo. La
necesidad de acudir a la proteccin personal como medida de proteccin frente a una situacin
de riesgo viene determinada por una serie de condicionantes de tipo tcnico y econmico.
Como condicionantes tcnicos hay que sealar la imposibilidad de instalar proteccin colectiva y
la existencia de un riesgo residual tras haber instalado la proteccin colectiva.
Son condicionantes de tipo econmico, la repercusin de la proteccin colectiva en el ritmo de
produccin, el elevado cose de instalacin de proteccin colectiva en situaciones de riesgo que se
presentan de forma muy ocasional o en situaciones de riesgo de escasa entidad. Frente a estos
condicionantes de tipo econmico, tan slo es admisible acudir a la opcin de usar EPI, si con su
empleo puede alcanzarse un grado de proteccin ptimo.
Una vez consideradas y analizadas todas las posibilidades de proteccin mediante medidas de
seguridad colectivas, tcnicas u organizativas, si se ha optado por un EPI como nica medida de
proteccin o como complemento de otras medidas para proteger a los trabajadores contra
ciertos riesgos residuales, el empresario, antes de seleccionar un determinado equipo tiene la
33
Ser adecuado a los riesgos contra los que debe proteger, sin constituir, por s mismo, un
riesgo adicional.
En cualquier caso, los equipos de proteccin individual que se utilicen de acuerdo con lo
dispuesto en el artculo 4 del R.D. 773/97, debern reunir los requisitos establecidos en
cualquier disposicin legal o reglamentaria que les sea de aplicacin, en particular en lo
relativo a su diseo y fabricacin.
El equipo de proteccin elegido debe contemplar todas estas exigencias y adecuarse a las
mismas. As mismo, y en cumplimiento del mandato legal contenido en la Ley de Prevencin de
Riesgos Laborales, se deber consultar a los trabajadores, permitir su participacin y or y valorar
sus propuestas en materia de seleccin de los EPI ms adecuados frente a la situacin de riesgo
que debe protegerse.
Tras la seleccin del EPI con los criterios expuestos, se han de examinar las posibilidades que el
mercado ofrece a fin de que se ajusten a las condiciones y prestaciones exigidas. No deben surgir
dudas sobre si el EPI servir, resistir, ser suficiente, etc.
Para garantizar su idoneidad y su calidad (material, construccin, resistencia, etc.) la
Administracin, a travs del R.D. 1407/92 en transposicin de la Directiva 89/686/CEE, exige
como requisito indispensable para que un EPI pueda importarse, comercializarse y ponerse en
servicio, que garantice la seguridad y salud de los usuarios, sin poner en peligro la salud ni la
seguridad de las dems personas. Para ello, todo EPI, debe cumplir las exigencias bsicas de
seguridad y sanidad que se le imponen.
El fabricante de un EPI y/o su mandatario en la UE, cuando el EPI satisfaga las citadas exigencias,
lo comercializar identificado con el marcado CE. El marcado CE se colocar en cada EPI
34
fabricado de manera visible, legible e indeleble durante el periodo previsible de duracin de dicho
EPI. No obstante, si ello no fuera posible debido a las caractersticas del producto, el marcado CE
se colocar en el embalaje. Gracias a ello el usuario podr saber qu EPI de los existentes en el
mercado cumple con las exigencias esenciales de sanidad y seguridad. Este marcado se estampa
en aquellos equipos que cumplan los requisitos que se detallan a continuacin.
De cara a asegurar el cumplimiento de las exigencias esenciales de salud y seguridad, los
equipos se clasifican en tres categoras, siguiendo procedimientos diferentes para asegurar dicho
cumplimiento, conforme se resea a continuacin:
Los pequeos choques y vibraciones que no afecten a las partes vitales del cuerpo
y que no puedan provocar lesiones irreversibles (cascos ligeros de proteccin del
cuero cabelludo, guantes, calzado ligero, etc.).
Los equipos destinados a proteger contra riesgos de grado medio o elevado, pero no de
consecuencias mortales o irreversibles, se consideran de Categora II. Previamente a
certificar el cumplimiento de las exigencias, el fabricante debe someter un prototipo del
equipo al control de una tercera parte con competencia en la materia (denominada
35
Los equipos de proteccin respiratoria filtrantes que protejan contra los aerosoles
slidos y lquidos o contra los gases irritantes, peligrosos, txicos o radiotxicos.
Los EPI que slo brinden una proteccin limitada en el tiempo contra las
agresiones qumicas o contra las radiaciones ionizantes.
Los EPI destinados a proteger contra las cadas desde determinada altura.
Los EPI destinados a proteger contra los riesgos elctricos para los trabajos
realizados bajo tensiones peligrosas o los que se utilicen como aislantes de alta
tensin.
Estampar en su producto una marca que signifique que su producto cumple con las exigencias
esenciales de salud y seguridad.
Este marcado se compone de los siguientes elementos:
a.
b.
c.
Accesorios que se puedan utilizar en los EPI y caractersticas de las piezas de repuesto
adecuadas.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
38
Se considera que la ropa de trabajo es un EPI cuando la misma proteja la salud o la seguridad
frente a un riesgo evaluado. En algunos reglamentos, Real Decreto 486/1997(Disposiciones
mnimas
de
seguridad
salud
en
los
lugares
de
trabajo)
Real
Decreto
Los medios parciales de proteccin son aquellos que protegen al individuo frente a riesgos
que actan preferentemente sobre partes o zonas concretas del cuerpo. Pueden estar
destinados a proteger el crneo, la cara y el aparato visual, el aparato auditivo, las
extremidades superiores, las inferiores o el aparato respiratorio.
Los medios integrales de proteccin son aquellos que protegen al individuo frente a
riesgos que no actan sobre partes o zonas concretas del cuerpo. Los ms utilizados son
las prendas de sealizacin, ropa de trabajo, cinturn de seguridad y las protecciones
frente a riesgos elctricos.
Tambin podemos clasificar los EPIs segn la parte del cuerpo que protejan (crneo, manos,
pies, etc.). Se resalta que el listado de los Equipos de Proteccin Individual de uso laboral,
incluido en el Anexo I del R.D. 773/1997, y que se expone a continuacin, tiene un carcter
indicativo y no exhaustivo. Es decir: todos los equipos indicados son EPI, pero en el listado no
aparecen todos los equipos de proteccin individual que pueden existir.
39
Protectores auditivos tipo orejeras, con arns de cabeza, bajo la barbilla o la nuca.
Cascos antirruido.
Pantallas faciales.
40
Equipos de submarinismo.
Manoplas.
Manguitos y mangas.
Calzado de seguridad.
Calzado de proteccin.
Calzado de trabajo.
Polainas.
Rodilleras.
41
Protectores de la piel
Chalecos termgenos.
Chalecos salvavidas.
Arneses.
Cinturones de sujecin.
Ropa de proteccin.
Ropa antipolvo.
42
Ropa antigs.
43
Maniobras de trenes.
Trabajos en mataderos.
Trabajos en andamios.
Obras de techado.
44
Transportes y almacenamientos.
Maniobras de trenes.
b) Zapatos de seguridad con tacn o suela corrida y suela antiperforante: obras de techado.
c) Calzado y cubrecalzado de seguridad con suela termoaislante: actividades sobre y con masas
ardientes o muy fras.
d) Polainas, calzado y cubrecalzado fciles de quitar: en caso de riesgo de penetracin de masas
en fusin.
Proteccin ocular o facial
Trabajos de estampado.
Proteccin respiratoria
Equipos de proteccin respiratoria:
46
Trabajos de percusin.
Mandiles antiperforantes:
Trabajos de soldadura.
Trabajos de forja.
47
Trabajos de soldadura.
Manipulacin de objetos con aristas cortantes, salvo que se utilicen mquinas con
Guantes:
Trabajos en andamios.
48
Trabajos de curtido.
49
50
Se identifica el peligro.
51
52
de los trabajadores, o bien cuando las actividades de prevencin puedan ser inadecuadas o
insuficientes. Para ello se debern considerar los resultados de:
1. La investigacin sobre las causas de los daos para la salud de los trabajadores.
2. Las actividades para la reduccin y el control de los riesgos.
3. El anlisis de la situacin epidemiolgica.
Adems de lo descrito, las evaluaciones debern revisarse peridicamente con la periodicidad
que se acuerde entre la empresa y los representantes de los trabajadores.
Finalmente la evaluacin de riesgos ha de quedar documentada, debiendo reflejarse, para cada
puesto de trabajo cuya evaluacin ponga de manifiesto la necesidad de tomar una medida
preventiva, los siguientes datos:
a. Identificacin del puesto de trabajo.
b. El riesgo o riesgos existentes.
c. La relacin de trabajadores afectados.
d. El resultado de la evaluacin y las medidas preventivas procedentes.
e. La referencia a los criterios y procedimientos de evaluacin y de los mtodos.
4.2. Evaluacin del riesgo de accidente
El accidente de trabajo viene generado por el desencadenamiento de una serie de sucesos que
acontecen ante unas determinadas circunstancias por la existencia de determinados factores de
riesgo. Se puede denominar factor de riesgo de accidente a todo objeto, sustancia, forma de
energa o caracterstica de la organizacin de trabajo que puede contribuir a provocar un
accidente de trabajo o agravar las consecuencias del mismo.
El riesgo de accidente viene determinado por dos conceptos clave: los daos que ste puede
ocasionar y la probabilidad de materializarse. Ambos conceptos son difciles de valorar de una
forma precisa, pero existen tcnicas que permiten hacerlo con bastante eficacia.
Cada accidente se produce por una serie de causas concatenadas, e incluso se puede afirmar que
ante determinados factores de riesgo, los resultados esperables son diferentes ya que pueden
combinarse de diferentes maneras.
Por tanto, en la evaluacin habr primero que definir si lo que pretendemos es analizar una
determinada consecuencia de accidente, por ejemplo la que tiene mayor probabilidad de
53
54
55
Aparatos elevadores.
Climatizacin y ventilacin.
Aparatos a presin.
Mquinas.
Carretillas elevadoras.
Aparatos a gas.
Etc.
56
TITULO
DIRECTIVA
TRASPOSICIN
Lugares de Trabajo
89/654/CEE
R.D. 486/1997
Sealizacin
92/58/CEE
R.D. 485/1997
Construccin
92/57/CEE
R.D. 1627/1997
Canteras y minas
92/104/CEE
R.D. 1389/1997
Sondeos
92/91/CEE
R.D. 150/1996
Pesca
93/103/CEE
R.D. 1216/1997
Equipos de trabajo
89/655/CEE
R.D. 1215/1997
P.V.D.
90/270/CEE
R.D. 488/1997
Agentes qumicos
98/24/CE
R.D. 374/2001
Valores lmite
91/322/CEE
Documento
sobre
96/94/CE
exposicin
profesional
lmites
de
para
agentes qumicos
Plomo
82/605/CEE
Benceno
Convenio
O.M. 9.4.1986
OIT Resolucin
M.T.
BOE
97/42/CE
Pendiente trasposicin
Agentes cancergenos
90/394/CEE
R.D. 665/1997
Amianto
91/382/CEE
Cloruro de vinilo
78/610/CEE
O.M. 9.4.86
11/3/77
57
Ruido
86/188/CEE
Radiaciones ionizantes
80/836/EURATOM
Agentes biolgicos
R.D. 286/2006
84/467/EURATOM
R.D.53/1992
90/641/EURATOM
R.D.413/1997
96/29/EURATOM
Pendiente trasposicin
90/679/CEE
R.D.664/1997
93/88/CEE
95/30/CE
97/59/CE
97/65/CE
Utilizacin EPI
89/656/CEE
R.D. 773/1997
D.
2414/61
BOE
30/11/61
BOE 7/3/62
Manipulacin manual de cargas
90/269/CEE
R.D. 487/1997
58
59
60
Qu pasara si ...?
Consecuencia
... se suministra un
No identificada
producto de mala calidad?
Recomendaciones
--
No se consume todo el
..la
concentracin
de
Verificar la concentracin de fosfrico antes
amonaco y hay una fuga en la
fosfrico es incorrecta?
de la operacin
zona de reaccin
... el fosfrico
contaminado?
est
No identificada
--
61
62
descartndose durante la sesin las desviaciones que no tengan sentido para un nudo
determinado.
Paralelamente a las desviaciones se deben indicar las causas posibles de estas desviaciones y
posteriormente las consecuencias de estas desviaciones.
o Sesiones HAZOP
Las sesiones HAZOP tienen como objetivo la realizacin sistemtica del proceso descrito
anteriormente, analizando las desviaciones en todas las lneas o nudos seleccionados a partir de
las palabras gua aplicadas a determinadas variables o procesos. Se determinan las posibles
causas, las posibles consecuencias, las respuestas que se proponen, as como las acciones a
tomar. Toda esta informacin se presenta en forma de tabla que sistematiza la entrada de datos
y el anlisis posterior. Las sesiones HAZOP se llevan a cabo por un equipo de trabajo
multidisciplinar cuya composicin se describe con detalle en el apartado de recursos necesarios.
Como resumen del procedimiento, se recomienda la lectura de la NTP-238 del Instituto Nacional
de Seguridad e Higiene en el trabajo, concretamente el esquema aplicado a procesos continuos
mbito de aplicacin
La mayor utilidad del mtodo se realiza en instalaciones de proceso de relativa complejidad o en
reas de almacenamiento con equipos de regulacin o diversidad de tipos de trasiego. Es uno de
los mtodos ms utilizados que depende en gran medida de la habilidad y experiencia de los
miembros del equipo de trabajo para identificar todos los riesgos posibles.
En plantas nuevas o en fase de diseo, puede ayudar en gran medida a resolver problemas no
detectados inicialmente. Adems, las modificaciones que puedan surgir como consecuencia del
estudio pueden ser ms fcilmente incorporadas al diseo. Por otra parte, tambin puede
aplicarse en la fase de operacin y en particular ante posibles modificaciones.
Recursos necesarios
El grupo de trabajo estable estar constituido por un mnimo de cuatro personas y por un
mximo de siete. Podr invitarse a asistir a determinadas sesiones a otros especialistas.
Se designar un coordinador/director del grupo, experto en HAZOP, y que podr ser el tcnico de
seguridad, y no necesariamente una persona vinculada al proceso. Aunque no es imprescindible
que lo conozca en profundidad, si debe estar familiarizado con la ingeniera de proceso en
general.
63
Planificar el estudio.
El grupo debe incluir a personas con un buen conocimiento y experiencia en las diferentes reas
que confluyen en el diseo y explotacin de la planta.
Ventajas e inconvenientes del mtodo
El mtodo, principalmente cubre los objetivos para los que se ha diseado, y adems:
Supone una buena ocasin para contrastar distintos puntos de vista de una
instalacin.
Al ser una tcnica cualitativa, aunque sistemtica, no hay una valoracin real de la
frecuencia de las causas que producen una determinada consecuencia, ni
tampoco el alcance de la misma.
64
Las modificaciones que haya que realizar en una determinada instalacin, como
consecuencia de un HAZOP, deben analizarse con mayor detalle adems de otros
criterios, como los econmicos.
Depende mucho de la informacin disponible, hasta tal punto que puede omitirse
un riesgo si los datos de partida son errneos o incompletos.
65
Para ser eficaz, un anlisis por rbol de fallos debe ser elaborado por personas profundamente
conocedoras de la instalacin o proceso a analizar y que, a su vez, conozcan el mtodo y tengan
experiencia en su aplicacin; por lo que, si se precisa, se debern constituir equipos de trabajo
pluridisciplinarios (tcnico de seguridad, ingeniero del proyecto, ingeniero de proceso, etc.) para
proceder a la reflexin conjunta que el mtodo propicia.
Desarrollo del rbol
Prefijado el "evento que se pretende evitar" en el sistema a analizar, se procede descendiendo
escaln a escaln a travs de los sucesos inmediatos o sucesos intermedios hasta alcanzar los
sucesos bsicos o no desarrollados que generan las situaciones que, concatenadas, contribuyen a
la aparicin del "suceso no deseado".
66
67
El suceso iniciador puede ser cualquier desviacin importante, provocada por un fallo de un
equipo, error de operacin o error humano. Dependiendo de las salvaguardias tecnolgicas del
sistema, de las circunstancias y de la reaccin de los operadores, las consecuencias pueden ser
muy diferentes. Por esta razn, est recomendado para sistemas que tienen establecidos
procedimientos de seguridad y emergencia para responder a sucesos iniciadores especficos.
Posteriormente a este anlisis cualitativo, la estimacin de la magnitud de cada suceso requiere
de un anlisis de consecuencias mediante modelos de clculo adecuados, capaces de estimar los
efectos del suceso contemplado.
El mtodo se puede usar adems para estimar las probabilidades de ocurrencia del suceso final,
asignando valores de probabilidad al suceso incidental y valores sucesivos de probabilidad para
cada accin enumerada en el rbol.
E. Anlisis de modo y efecto de los fallos, FMEA
El mtodo consiste en la elaboracin de tablas o listas con los posibles fallos de componentes
individuales, los modos de fallo, la deteccin y los efectos de cada fallo.
Un fallo se puede identificar como una funcin anormal de un componente, una funcin fuera del
rango del componente, funcin prematura, etc.
Los fallos que se pueden considerar son tpicamente situaciones de anormalidad tales como:
i.
ii.
iii.
iv.
Los efectos son el resultado de la consideracin de cada uno de los fallos identificados
individualmente sobre el conjunto de los sistemas de la planta o instalacin.
El mtodo FMEA establece finalmente qu fallos individuales pueden afectar directamente o
contribuir de una forma destacada al desarrollo de accidentes de una cierta importancia en la
planta.
Es un mtodo vlido en las etapas de diseo, construccin y operacin y se usa habitualmente
como fase previa a la elaboracin de rboles de fallos, ya que permite un buen conocimiento del
sistema. Con ciertas limitaciones se puede usar como mtodo alternativo al HAZOP.
68
El equipo necesario suele ser de dos personas perfectamente conocedoras de las funciones de
cada equipo o sistema as como de la influencia de estas funciones en el resto de la lnea de
proceso. Es necesario para la correcta ejecucin del mtodo disponer de listas de equipos y
sistemas, conocimiento de las funciones de cada equipo, junto al conocimiento de las funciones
de los sistemas en su conjunto dentro de la planta.
Es posible incluir en la ltima columna de la tabla de trabajo lo que se denomina ndice de
gravedad, que representa, mediante una escala del 1 al 4, un valor que describe la gravedad de
los posibles efectos detectados. El valor 1 representara un suceso sin efectos adversos; el 2
efectos que no requieren parada del sistema; el 3 riesgos de cierta importancia que requieran
parada normal y el 4 peligro inmediato para el personal e instalaciones, por lo que se requiere
parada de emergencia. En este caso, el anlisis se denomina Anlisis del Modo de Fallos, Efectos
y Criticidad, FMECA (AMFEC).
4.7. Evaluacin general de riesgos
4.7.1. Generalidades
Cualquier riesgo que no se encuentre contemplado en los tres tipos de evaluaciones anteriores,
se puede evaluar mediante un mtodo general de evaluacin como el que se expone en este
apartado.
4.7.2. Etapas del proceso general de evaluacin
Un proceso general de evaluacin de riesgos se compone de las siguientes etapas:
4.7.2.1. Clasificacin de las actividades de trabajo
Un paso preliminar a la evaluacin de riesgos es preparar una lista de actividades de trabajo,
agrupndolas en forma racional y manejable. Una posible forma de clasificar las actividades de
trabajo es la siguiente:
a. reas externas a las instalaciones de la empresa.
b. Etapas en el proceso de produccin o en el suministro de un servicio.
c. Trabajos planificados y de mantenimiento.
d. Tareas definidas, por ejemplo: conduccin de carretillas elevadoras.
69
Para cada actividad de trabajo puede ser preciso obtener informacin, entre otros, sobre los
siguientes aspectos:
a. Tareas a realizar. Su duracin y frecuencia.
b. Lugares dnde se realiza el trabajo.
c. Quin realiza el trabajo, tanto permanente como ocasional.
d. Otras personas que puedan verse afectadas por las actividades de trabajo (por ejemplo:
visitantes, subcontratistas, pblico).
e. Formacin que han recibido los trabajadores sobre la ejecucin de sus tareas.
f.
j.
k. Distancia y altura a las que han de moverse de forma manual los materiales.
l.
r.
70
Incendios y explosiones.
j.
Sustancias que pueden causar dao por el contacto o la absorcin a travs de la piel.
71
La lista anterior no es exhaustiva. En cada caso habr que desarrollar una lista propia, teniendo
en cuenta el carcter de sus actividades de trabajo y los lugares en los que se desarrollan.
Estimacin del riesgo
Para cada peligro detectado debe estimarse el riesgo, determinando la potencial severidad del
dao (consecuencias) y la probabilidad de que ocurra el hecho.
Severidad del dao
Para determinar la potencial severidad del dao, debe considerarse:
a. Partes del cuerpo que se vern afectadas.
b. Naturaleza del dao, gradundolo desde ligeramente daino a extremadamente daino.
o Ejemplos de ligeramente daino
o Ejemplos de daino
72
La probabilidad de que ocurra el dao se puede graduar, desde baja hasta alta, con el siguiente
criterio:
73
CONSECUENCIAS
P
R
O
B
A
B
I
L
I
D
A
D
Ligeramente Daino
Daino
Extremadamente
Daino
BAJA
Riesgo trivial
Riesgo tolerable
Riesgo moderado
MEDIA
Riesgo tolerable
Riesgo moderado
Riesgo importante
ALTA
Riesgo moderado
Riesgo importante
Riesgo intolerable
74
VALORACIN
DEL RIESGO
Trivial
Tolerable
ACCIN Y TEMPORIZACIN
No se requiere planificar accin especfica. La condicin de trabajo analizada cumple
con los requisitos esenciales contemplados en el criterio de referencia utilizado.
No se necesita mejorar la accin preventiva, se cumple con los requisitos esenciales
contemplados en el criterio de referencia utilizado. Sin embargo, se debe
considerar el contenido de la medida que se propone y su influencia en la mejora de
la seguridad y salud de los trabajadores expuestos.
Puede ser necesario efectuar comprobaciones peridicas para asegurar que se
mantiene la eficacia de las medidas de control disponibles.
Existe una desviacin no significativa a criterio tcnico de los mnimos exigidos.
El factor de riesgo identificado no cumple con los requisitos esenciales que
contempla el criterio de referencia utilizado. El nivel de riesgo que se observa
establece la necesidad de adoptar las medidas propuestas indicadas. Las medidas
para reducir el riesgo deben implantarse en un perodo determinado.
Moderado
Importante
Intolerable
75
76
Hoja 1 de 2
Evaluacin:
Localizacin:
Inicial
Puestos de trabajo:
Peridica
Fecha:
Probabilidad
Peligro Identificativo
B
LD
ED
TO
IN
1.2.Para los riesgos estimados M, I, IN, y utilizando el mismo nmero de identificacin de peligro,
completar la tabla:
Peligro
Medidas de
Procedimiento de
control
trabajo
Riesgo Controlado?
Informacin Formacin
S
No
77
Hoja 1 de 2
PLAN DE ACCIN
Peligro
Accin
Requerida
Comprobacin eficacia de
Responsable
Fecha finalizacin
la accin (Firma y Fecha)
Firma:
Fecha:
Firma:
Fecha:
78
130 Sobreesfuerzos
200 Explosiones
ENFERMEDAD PROFESIONAL
330 Ruido
340 Vibraciones
380 Iluminacin
FATIGA
79
INSATISFACCIN
510 Contenido
520 Monotona
530 Roles
540 Autonoma
550 Comunicaciones
560 Relaciones
80
81
82
Si la inspeccin se realiza con aviso previo corremos el riesgo de que preparen la visita ocultando
o escamoteando los riesgos presentes, realizando un lavado de cara a las instalaciones, con el
nico objeto de pasar la inspeccin sin sanciones, si es oficial, o sin crear problemas a los
responsables directos, si se trata de una inspeccin ordenada por la direccin de la empresa,
servicios de prevencin, etc.
83
84
j.
85
medidas correctoras es precioso y cuanto antes se propongan, antes ser posible adoptar
las soluciones.
3. Siempre que sea posible, dar un tratamiento informtico y estadstico a los datos
recogidos, para, despus, poder extraer conclusiones de inters, no slo para la empresa
visitada, sino para todas las empresas con problemas similares en el sector, a las que
puede ser de enorme utilidad la informacin recogida. De este modo logramos
multiplicar los efectos positivos de una inspeccin.
5.2. La Investigacin de accidentes
La investigacin de accidentes es una tcnica analtica posterior al accidente. Su importancia
desde el punto de vista de la prevencin, nos permite determinar las causas que han originado el
accidente para poder tomar las medidas correctoras necesarias que eviten que se vuelva a
producir.
La investigacin de accidentes es una tcnica analtica posterior al accidente, es decir, una
tcnica reactiva que nos permite determinar las causas que han originado el accidente, y aunque
su finalidad es obtener la informacin ms completa y precisa de cmo se desarrollaron los
hechos y determinar las causas del accidente, su objetivo final es:
Evitar que sucedan en el futuro accidentes iguales o similares.
Descubrir nuevos peligros existentes, que pueden materializarse en otros accidentes.
Implantar medidas correctoras.
La investigacin de un accidente trata de contestar a las siguientes preguntas; Qu se ha
producido? Cmo se ha producido?, y por qu se ha producido?
Obtener una respuesta a estas preguntas, adems de conocer las secuencias de los hechos y las
causas que lo motivaron, va a permitir establecer medidas preventivas que evitarn que se
produzca en el futuro.
Al tener el accidente un origen multicausal, si se elimina una de las causas, se rompe la cadena
causal y por lo tanto se evita el accidente, lo que puede conducir a que en la investigacin se
delimite la causa ms inmediata que ha conducido a que se produzca. Esta prctica debe de ser
evitada, debindose profundizar lo mximo posible, y descomponer las causas inmediatas en
otras ms sencillas hasta llegar a las causas bsicas, lo que permitir efectuar una labor
86
preventiva ms eficaz, ya que si una misma causa se presenta en varios accidentes, la eliminacin
de ella, evitar que se produzcan.
Para efectuar la investigacin de un accidente es necesario disponer de una metodologa de
actuacin, es decir, de un conjunto de procedimiento y criterios para aplicar a la misma y que, de
una forma genrica, consta de las siguientes fases:
Recopilacin de datos.
Integracin de los datos recogidos.
Determinacin de las causas.
Seleccin de las causas principales.
Ordenamiento de los resultados, conclusiones y propuestas.
5.2.1. Recopilacin de datos
Consiste en recoger la informacin necesaria que permita una posterior deduccin de lo ocurrido,
recomendndose para ello:
Efectuarla "in situ" y lo antes posible, ya que en caso de demora, las modificaciones
de las condiciones de trabajo pueden eliminar situaciones que despus son difciles
de comprobar.
Reconocer en profundidad el lugar y el puesto de trabajo. La persona o personas que
efecten la investigacin, adems de estar entrenadas en ello, debern tener unos
conocimientos precisos de la actividad y/o proceso, y en caso contrario, debern
hacerse acompaar por el responsable del departamento donde ocurri el accidente.
A criterio del tcnico, se efectuarn mediciones, se tomarn muestras de restos,
productos, materias primas, que en su caso se analizarn, y que constituirn parte del
informe final.
Si es posible, obtener pruebas documentales, como vdeo, fotos, etc., ya que son
pruebas importantes de la situacin real.
Entrevistar a los testigos individual y personalmente, e incluso al accidentado si ello
fuese posible. La informacin que proporcionen va a ayudar a conocer cmo
sucedieron los hechos en el momento de ocurrir el accidente.
87
88
informacin obtenida, atendiendo a su fiabilidad y ligazn lgica con el contexto, de forma que
permita llegar a comprender el accidente, es decir, se deben concretar las distintas y posibles
formas de desarrollo, analizando cada una de ellas individualmente, sopesando y valorando cada
dato discordante y concluir con la forma de mayor probabilidad.
5.2.3. Determinacin de las causas
Una vez conocidos los hechos, se debern analizar para determinar sus posibles causas, que
debern ser siempre agentes, hechos o circunstancias reales existentes en el suceso, y nunca las
que se presupone han existido. Como causas solo se podrn aceptar las demostradas y no las
apoyadas en suposiciones.
5.2.4. Seleccin de las causas principales
Entre todas las causas determinadas, se seleccionarn las que tienen mayor importancia
preventiva al eliminarlas y que, lgicamente, sean factibles de eliminar.
5.2.5. Ordenamiento de los resultados, conclusiones y propuestas
Esta parte de la investigacin lo que trata es de agrupar las anteriores causas en orden de
actuacin preventiva, concluyendo con la proposicin de una serie de medidas que hagan posible
su eliminacin.
Mtodo del rbol de causas
Este mtodo considera el trabajo como un sistema y las disfunciones de dicho sistema es lo que
conducen al accidente. Parte de un accidente que ha ocurrido, y utiliza una lgica de
razonamiento que permite, siguiendo un camino ascendente y hacia atrs en el tiempo,
identificar y estudiar las disfunciones que se han producido en el sistema, y que han dado lugar a
la aparicin del accidente, permitiendo profundizar en los hechos causantes del accidente ms
alejados de la lesin, es decir, los hechos bsicos.
La aplicacin de este mtodo implica, al igual que lo indicado anteriormente, una recogida de
datos y la determinacin de unos hechos, los cuales se van a organizar cronolgicamente,
representndolos grficamente en lo que se denomina rbol de causas, por su semejanza a la
estructura de un rbol, en donde el punto de arranque es la lesin y las ramas son los hechos.
La construccin del rbol se puede efectuar de izquierda a derecha o de arriba abajo, siendo este
ltimo el que ms comodidad representa de construccin.
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Para construir el rbol se parte de la lesin y se delimitan sus antecedentes ms inmediatos, para
lo cual se plantea la siguiente pregunta, qu tuvo que ocurrir para que el hecho se produjera? La
contestacin a esta pregunta se realizara con alguno de los hechos recabados, teniendo as la
primera ligazn entre la lesin y un hecho, a continuacin se vuelve a repetir la misma pregunta,
y as las veces que sean necesarias hasta no obtener respuesta. El siguiente paso es coger cada
uno de los hechos relacionados anteriormente y, para cada uno de ellos, volver e efectuar la
misma metodologa. Se desciende as en la cadena causal, parndose cuando se llega a unos
hechos bsicos.
Toma de Datos
Se persigue reconstruir "in situ" qu circunstancias se daban en el momento inmediatamente
anterior al accidente que permitieron o posibilitaron la materializacin del mismo.
Ello exige recabar todos los datos sobre tipo de accidente, tiempo, lugar, condiciones del agente
material, condiciones materiales del puesto de trabajo, formacin y experiencia del accidentado,
mtodos de trabajo, organizacin de la empresa... y todos aquellos datos complementarios que
se juzguen de inters para describir secuencialmente cmo se desencaden el accidente.
En la accin que necesariamente debe llevarse a cabo para recabar los datos anteriores hay que
tener presentes varios detalles:
mquinas...),
como
de
las
organizativas
(mtodos
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La calidad del posterior anlisis depende de la calidad de los datos recabados. Ello da una idea de
la importancia que tiene esta fase de toma de datos, ya que un anlisis riguroso de causas slo es
posible si previamente la toma de datos ha sido correcta.
Organizacin de los datos recabados
El rbol de causas o diagrama de factores del accidente, persigue evidenciar las relaciones entre
los hechos que han contribuido en la produccin del accidente.
El rbol acostumbra a construirse de arriba hacia abajo partiendo del suceso ltimo: dao o
lesin, aunque puede tambin construirse de derecha a izquierda o de izquierda a derecha
partiendo en todos los casos de la lesin o del dao.
A partir del suceso ltimo se delimitan sus antecedentes inmediatos y se prosigue con la
conformacin del rbol remontando sistemticamente de hecho en hecho, respondiendo a la
pregunta siguiente:
"Qu tuvo que ocurrir para que este hecho se produjera?"
En la bsqueda de los antecedentes de cada uno de los hechos podemos encontrarnos con
distintas situaciones:
Primera situacin
El hecho (x) tiene un slo antecedente (y) y su relacin es tal que el hecho (x) no se producira si el
hecho (y) no se hubiera previamente producido.
(x) e (y) se dice que constituyen una cadena y esta relacin se representa grficamente del
siguiente modo:
Segunda situacin
El hecho (x) no se producira si el hecho (y) no se hubiese previamente producido, pero la sola
produccin del hecho (y) no entraa la produccin del hecho (x), sino que para que el hecho (x) se
produzca es necesario que adems del hecho (y), se produzca el hecho (z).
El hecho (x) tiene dos antecedentes (y) y (z).
Se dice que (y) y (z) forman una conjuncin que produce (x) y esta relacin se representa
grficamente del siguiente modo:
(y) y (z) son hechos independientes, no estando directamente relacionados entre s, es
decir, para que se produzca (y) no es preciso que se produzca (z) y a la inversa.
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Tercera situacin
Varios hechos (x ), (X) tienen un nico hecho antecedente (Y) y su relacin es tal, que ni el hecho
(x), ni el hecho (X) se produciran si previamente no se produjera el hecho (Y).
Esta situacin, en que un nico hecho (Y) da lugar a distintos hechos consecuentes (x) y (X), se
dice que constituye una disyuncin.
Cuarta situacin
No existe ninguna relacin entre el hecho (x) y el hecho (y) de modo que (x) puede producirse sin
que se produzca (y) y viceversa.
Se dice que (x) e (y) son dos hechos independientes y en su representacin grfica, (x) e (y) no
estn relacionados.
Llegados a este punto, debemos examinar el papel de los factores humanos en los procesos de
causalidad de accidentes y revisar las diferentes medidas preventivas, adems de su eficacia, por
las que se puede controlar el error humano y su aplicacin al modelo de causalidad de accidentes.
El error humano es una causa de contribucin importante en al menos el 90 % de los accidentes
de trabajo. Aunque los fallos estrictamente tcnicos y las circunstancias fsicas incontrolables
tambin pueden contribuir a que se produzca un accidente, el error humano constituye la
principal fuente de incidencia.
El avance y la mejora de la fiabilidad de la maquinaria da lugar a un aumento de la proporcin de
accidentes atribuidos al error humano a medida que el nmero absoluto de accidentes
disminuye.
Asimismo, el error humano es la causa de muchos de los incidentes que, aunque no producen
lesin o muerte, provocan un dao econmico importante para las empresas. Por tanto,
constituye un objetivo esencial de la prevencin y revestir cada vez ms importancia en el
futuro. Para que los sistemas de gestin de la seguridad y los programas de identificacin de
riesgos sean eficaces, es importante que se pueda determinar con precisin el componente
humano mediante la utilizacin de anlisis de fallo general.
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2. Comportamiento intencionado:
Las desviaciones pueden dividirse en tres clases: errores basados en las destrezas, en las normas
y en el conocimiento.
1. En lo que se refiere a las destrezas, el comportamiento se rige por pautas de accin
programadas previamente. Las tareas son rutinarias y continuas, y la retroalimentacin
suele ser escasa.
2. En cuanto a las normas, el comportamiento se rige por reglas generales simples y que
pueden aplicarse en mltiples ocasiones en situaciones especficas. Las tareas consisten
en secuencias de accin relativamente frecuentes, iniciadas despus de realizar una
eleccin entre las diversas normas y procedimientos. El usuario dispone de una opcin,
las normas no se aplican automticamente, sino que se eligen de forma activa.
3. El comportamiento basado en el conocimiento se manifiesta en situaciones
completamente nuevas, en las que se carece de normas y donde se requiere un
pensamiento creativo y analtico.
En algunas situaciones, el trmino limitacin humana sera ms apropiado que el de error
humano.
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