Vocaciones Productivas Suyus Dpato. de Oruro

ANLISIS DE LAS VOCACIONES Y POTENCIALIDADES
PRODUCTIVAS A NIVEL DE MARKA EN LOS CUATRO

SUYUS DEL DEPARTAMENTO DE ORURO
Indice
1.
INTRODUCCIN ............................................................................................................6
2.
SUYU JACHA CARANGAS...........................................................................................8

2.1
ANTECEDENTES HISTRICOS ........................................................................................ 8
2.2
DATOS GENERALES ........................................................................................................ 9
2.3
UBICACIN GEOGRFICA DEL SUYU JACHA CARANGAS ......................................... 10
2.3.1
LMITES TERRITORILES......................................................................................... 10
2.3.2
ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU JACHA CARANGAS............................. 11
2.3.3
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU JACHA CARANGAS ........................... 14
2.4
DIAGNSTICO PRODUCTIVO DEL SUYU DE ACUERDO A LA CHACANA ................... 14
2.4.1
MUNAY AJAYU........................................................................................................ 14
2.4.2
ATIY ATIA ............................................................................................................. 15
2.4.3
RUWAY LURAA .................................................................................................... 16
2.4.4
YATIY YATIA......................................................................................................... 17
2.5
TANTACHAWI PRODUCTIVO.......................................................................................... 18
2.5.1
ENFOQUE FILOSOFICO METODOLOGICO DEL TANTACHAWI............................ 18
2.5.2
ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN ...................................................................... 18
2.5.3
DESARROLLO DEL TANTACHAWI ......................................................................... 19
2.6
ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU JACHA CARANGAS ........................... 19
2.7
DESARROLLO ECONMICO DEL SUYU JACHA CARANGAS ...................................... 20
2.7.1
MAPAS PRODUCTIVOS DEL SUYU POR MARKAS ............................................... 20
2.7.1.1
MAPA PRODUCTIVO DE TOTORA MARKA (9 AYLLUS) ................................ 20
2.7.1.2
MAPA PRODUCTIVO DE CHOQUECOTA MARKA (8 AYLLUS)...................... 24
2.7.1.3
MAPA PRODUCTIVO DE CURAHUARA MARKA (14 AYLLUS)...................... 27
2.7.1.4
MAPA PRODUCTIVO DE TURCO MARKA (10 AYLLUS) ............................... 30
2.7.1.5
MAPA PRODUCTIVO DE HUAYLLAMARCA (8 AYLLUS) ............................... 33
2.7.1.6
MAPA PRODUCTIVO DE MAYACHTASITA MARKA (15 AYLLUS)................. 36
2.7.1.7
MAPA PRODUCTIVO DE CORQUE MARKA ( 17 AYLLUS) ............................ 40
2.7.1.8
MAPA PRODUCTIVO DE HUACHACALLA MARKA (4 AYLLUS) ..................... 44
2.7.1.9
MAPA PRODUCTIVO DE ANDAMARKA (14 AYLLUS) .................................... 47
3.
2.7.1.10
MAPA PRODUCTIVO DE ORINOCA MARKA (3 AYLLUS) .............................. 50
2.7.1.10.
MAPA PRODUCTIVO DE RIVERA MARKA (5 AYLLUS) .................................. 53
2.7.1.11
MAPA PRODUCTIVO DE SABAYA MARKA (4 AYLLUS)................................. 56
2.8
VISIN PRODUCTIVA DEL SUYU JACHA CARANGAS ................................................. 59
2.9
PROPUESTA DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS DEL SUYU JACHA CARANGAS ...... 59
2.10
CONCLUSIONES ............................................................................................................. 63
2.11
RECOMENDACIONES..................................................................................................... 63
SUYU JATUN KILLAKAS ASANAJAQUI (JAKISA) ....................................................64

3.1
ANTECEDENTES HISTRICOS ...................................................................................... 64
3.2
DATOS GENERALES ...................................................................................................... 64
3.2.1
3.3
POBLACION ............................................................................................................ 64
UBICACIN GEOGRFICA DEL SUYU JATUN KILLAKA ASANAJAQI ........................... 65
3.3.1
SUPERFICIE Y ALTITUD......................................................................................... 65
3.3.2
LMITES................................................................................................................... 66
3.3.3
ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU. ............................................................. 66
3.3.4
CAPITALIA, DOMICILIO Y CENTRO DE ACTIVIDADES.......................................... 67
3.3.5
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU............................................................. 68
3.4
DIAGNSTICO PRODUCTIVO DEL SUYU DE ACUERDO A LA CHACANA ................... 68
3.4.1
MUNAY-AJAYU ....................................................................................................... 68
3.4.2
ATIY-ATIA: ............................................................................................................ 69
3.4.3
RUWAY-LURAA: ................................................................................................... 69
3.4.4
YATIY-YATIA:........................................................................................................ 70
3.5
TANTACHAWI PRODUCTIVO.......................................................................................... 70
3.5.1
ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN ...................................................................... 70
3.5.2
DESARROLLO DEL TANTACHAWI ......................................................................... 71
3.5.3
DESARROLLO DE LA MESA TECNICA PRODUCTIVA DE VALIDACION ............... 71
3.6
ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU LEGALMENTE ESTABLECIDAS ......... 72
3.7
DESARROLLO ECONMICO DEL SUYU JAKISA ........................................................... 73
3.7.1
MAPAS PRODUCTIVOS DEL SUYU POR MARKAS ............................................... 74
3.7.1.1
MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA DE KILLACA......................................... 74
3.7.1.2
MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA DE CONDO .......................................... 78
3.7.1.3
MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA DE QAQACHAKA ................................. 81
3.7.1.4
MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA KÙLTA ................................................ 85
3.7.1.5
MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA CHALLAPATA ...................................... 88
3.7.1.6
MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA LAGUNILLAS ....................................... 91
3.7.1.7
MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA PAMPA AULLAGAS ............................. 93
3.7.1.8
MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA SALINAS .............................................. 97
3.7.1.9
MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA HUARI ................................................ 100
3.7.1.10
MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA CHALLACOTA BELEN ....................... 103
3.7.1.11
MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA AROMA.- ............................................ 105
3.7.1.12
MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA PAJCHA ............................................. 107
3.7.1.13
MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA UCUMASI........................................... 109
3.8
VISIN PRODUCTIVA DEL SUYU................................................................................. 112
3.9
PROPUESTA DE DESARROLLO PRODUCTIVO DELSUYU ......................................... 112
3.9.1
4.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS DEL SUYU ......................... 112
3.10
CONCLUSIONES ........................................................................................................... 116
3.11
RECOMENDACIONES................................................................................................... 116
SUYU URUS: MILENARIA NACIN DE LOS URUS DEL LAGO POOPO ................117
3.1
ANTECEDENTES HISTRICOS .................................................................................... 117
3.2
DATOS GENERALES .................................................................................................... 120
3.3.1
EXTENSIN .......................................................................................................... 123
3.3.2
ESTRUCTURA TERRITORIAL DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP .......... 124
3.3.3
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP......... 126
3.3.3.1
ORGANIZACIN SOCIOPOLTICA ............................................................... 127
3.3.3.2
ASPECTOS SOCIODEMOGRFICOS .......................................................... 127
3.4
DIAGNSTICO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LA CHACANA.................................... 127
3.4.1
RIQUEZAS Y ABUNDANCIAS .............................................................................. 128
3.4.1.1
MUNAY-AJAYU ............................................................................................. 128
3.4.1.2
ATIY ATIA ................................................................................................ 128
3.4.1.3
RUWAY LURAA ....................................................................................... 128
3.4.1.4
YATIY YATIA............................................................................................ 129
3.4.2
DECADENCIAS O MACHAS ................................................................................. 129
3.4.2.1
MUNAY-AJAYU ............................................................................................. 129
3.4.2.2
ATIY-ATIA ................................................................................................... 130
3.4.2.3
RUWAY-LURAA .......................................................................................... 130
3.4.2.4
YACHAY-YATIA .......................................................................................... 131
3.5
TANTACHAWI PRODUCTIVO........................................................................................ 131
3.5.1
ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN .................................................................... 132
3.5.2
DESARROLLO DEL TANTACHAWI ....................................................................... 132
3.5.3
CONCEPTUALIZACIN DE PLANIFICACIN ....................................................... 132
3.6
ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU LEGALMENTE ESTABLECIDAS ....... 133
3.7
DESARROLLO ECONMICO DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP .................... 134
5.
3.7.1
MAPA PRODUCTIVO DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP ........................ 134
3.7.2
ACCIONES PRODUCTIVAS .................................................................................. 136
3.8
VISIN Y MISIN DE LA REGIN DE LOS URUS DEL LAGO POOP ........................ 142
3.9
PROPUESTA DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE LA REGIN ................................. 142
3.9.1
FORMULACIN DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS................................................ 142
3.10
CONCLUSIONES ........................................................................................................... 145
3.11
SUYU URUS: URU CHIPAYAS ..................................................................................146

5.1
5.2
DATOS GENERALES .................................................................................................... 146
5.3
UBICACIN GEOGRFICA DE LOS URU CHIPAYA ................................................... 147
5.3.1
LMITES ..................................................................................................................... 148
5.3.2
ESTRUCTURA DEL TERRITORIO DE LOS URU CHIPAYA .................................... 150
5.3.3
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LA MARKA URU CHIPAYA ............................... 152
5.4
DIAGNSTICO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LA CHACANA................................... 153
5.4.1
MUNAY AJAYU ....................................................................................................... 153
5.4.2
ATIY ATIA............................................................................................................. 153
5.4.3
RUWAY LURAA.................................................................................................... 153
5.4.4
YACHAY YATIA.-.................................................................................................. 154
5.5
5.5.1
ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN......................................................................... 154
5.5.2
DESARROLLO DEL TANTACHAWI ........................................................................... 154

5.5.2.1
METODOLOGA DE RECOLECCIN DE DATOS ......................................... 154
5.5.2.2
DATOS RECOLECTADOS EN LAS MESAS DE TRABAJO ........................... 155
5.6
ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS LEGALMENTE ESTABLECIDAS.......................... 157
5.7
DESARROLLO ECONMICO DE LA REGIN URU CHIPAYA...................................... 157
5.7.1
MAPAS PRODUCTIVOS DE LA MARKA.................................................................... 158

5.7.1.1
MAPA GENERAL DEL TERRITORIO DE LOS URU CHIPAYA ...................... 158
5.7.1.2
MAPA DEL AYLLU ARANSAYA.................................................................... 158
5.7.1.3
MAPA DEL AYLLU WISTRULLANI ............................................................... 159
5.7.1.4
MAPA DEL AYLLU MANASAYA ................................................................... 160
5.7.1.5
MAPA DEL AYLLU WISTRULLANI ............................................................... 161
5.8
VISIN PRODUCTIVA DE LOS URU CHIPAYA............................................................. 163
5.9
PROPUESTA DE DESARROLLO PRODUCTIVO DEL SUYU ........................................ 164
5.9.1
FORMULACIN DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS PARA LOS URU CHIPAYA..... 164
5.10
CONCLUSIONES ........................................................................................................... 166
5.11
6.
SUYU SURAS.............................................................................................................167
6.1
6.2
DATOS GENERALES .................................................................................................... 169
6.3
UBICACIN GEOGRFICA DEL SUYU SURA .............................................................. 169
6.3.1
LMITES TERRITORIALES ........................................................................................ 169
6.3.2
ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU SURA ...................................................... 169
6.3.3
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU SURA .................................................... 170
6.4
DIAGNSTICO PRODUCTIVO DEL SUYU DE ACUERDO A LA CHACANA ................. 171
6.4.1
MUNAY MUNASIA................................................................................................ 172
6.4.2
YACHAY YATIA.................................................................................................... 172
6.4.3
LURAY LURAA ..................................................................................................... 172
6.4.4
ATIY ATIA ........................................................................................................... 173
6.5
6.5.1
ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN......................................................................... 174
6.5.2
DESARROLLO DEL TANTACHAWI ........................................................................... 175
6.6
ORGANIZACIONES PRODUCITVAS DEL SUYU SURA ................................................ 175
6.7
DESARROLLO ECONMICO DEL SUYU SURA ........................................................... 176
6.7.1
MAPAS PRODUCTIVOS DEL SUYU POR MARKAS ................................................. 176

6.7.1.1
MARKA CHALLACOLLO ............................................................................... 177
6.7.1.2
MARKA SAUCARI ......................................................................................... 180
6.7.1.3
MARKA EL CHORO....................................................................................... 184
6.7.1.4
MARKA POOPO ............................................................................................ 187
6.7.1.5
MARKA PEAS ............................................................................................. 191
6.7.1.6
MARKA DALENCE ........................................................................................ 194
6.7.1.7
MARKA LA JOYA .......................................................................................... 199
6.7.1.8
MARKA PARIA SORACACHI...................................................................... 202
6.7.1.9
MUNICIPIO DE CARACOLLO ....................................................................... 205
6.7.1.10
MUNICIPIO DE EUCALIPTUS ....................................................................... 209
6.8
VISIN PRODUCTIVA DEL SUYU SURA ...................................................................... 212
6.9
PROPUESTA DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS DEL SUYU SURA ........................... 212
6.9.1
FORMULACIN DE ESTRATEGIASPRODUCTIVAS DEL SUYU .......................... 212
6.10
CONCLUSIONES ........................................................................................................... 219
6.11
ANLISIS DE LAS VOCACIONES Y POTENCIALIDADES

PRODUCTIVAS A NIVEL DE MARKA EN LOS CUATRO
SUYUS DEL DEPARTAMENTO DE ORURO
1.
INTRODUCCIN
La falta de rentabilidad de la produccin agrcola y ganadera (principalmente) que se percibe

ahora en el rea rural del departamento de Oruro, ha ocasionado que la produccin de
subsistencia resista cada da condiciones ms adversas.
La migracin del campo a las ciudades, a los centros de atraccin turstica y al mercado
laboral extranjero ha generado un cambio radical en los sistemas de vida, y cada vez es ms
frecuente observar comunidades en las que nicamente se encuentran mujeres, ancianos y
nios, existiendo muchos casos en los que las mujeres actan como cabeza de la unidad
familiar y se encargan, adems de las labores cotidianas, de la parcela agrcola y la
produccin pecuaria; entre ellos destacan la cra de ganado camlido y ovino en la Marka
Chipaya demostrndose la conjuncin de una serie de factores que le confieren una
identidad propia y que evidencian una problemtica compleja en la que interactan
elementos de produccin animal, de salud humana, de marginacin, de cultura y economa
domstica y de subsistencia, entre otros.
Por lo anteriormente mencionado, con el presente documento se propone realizar un
acercamiento sistemtico a la produccin tradicional a nivel de Markas en los cuatro Suyus
del Departamento de Oruro, realizando un anlisis multidisciplinario, tcnico y social de las
distintas problemticas que se presentan en el rea rural para que, de manera participativa
con los beneficiarios, se puedan hacer propuestas que incidan de manera positiva en la
produccin y generacin de ingresos y empleo, en la salud de los pobladores y, a fin de
cuentas, en su calidad de vida.
Los resultados de las elecciones del 18 de diciembre de 2005 manifiestan una clara
demanda de transformacin en el aparato pblico con el fin de garantizar un proceso de
revolucin cultural y democrtica en favor de aquellos sectores histricamente marginados y
excluidos.
A partir del Plan Nacional de Desarrollo PND; la Prefectura del departamento de Oruro con
el fin de dar una respuesta pertinente a la demanda popular determin disear y ejecutar el
Plan de Desarrollo Departamental desde el enfoque de la cosmovisin andina, expresada en
los principios de la complementariedad y la redistribucin, que deben ser los referentes para
la transformacin de un Estado Comunitario incluyente.
La Prefectura como lder del desarrollo en el Departamento de Oruro, tiene un desafo
importante dirigido a generar y promover el desarrollo productivo del Departamento que
implique el cumplimiento de las lneas de desarrollo trazadas en su PDD, a travs de

mecanismos estratgicos que respondan a su misin y visin institucional, traducidos a su
vez en programas y proyectos que son de responsabilidad prefectural.
Con apoyo del Servicio Holands de Cooperacin al Desarrollo SNV en el marco del
Programa de Fortalecimiento Institucional a la Gestin Prefectural, la Prefectura del
Departamento de Oruro lideriz un proceso de Tantachawis productivos en los cuatro Suyus
del departamento con el fin de generar de forma participativa y comunitaria un modelo de
planificacin y coordinacin entre las regiones originarias, representados por sus autoridades
originarias e instancias institucionales, productivas y sociales; con el fin de proporcionar
insumos bsicos para el diseo de estrategias econmicas, productivas y comunitarias a
nivel regional y la posterior elaboracin de los Planes de Desarrollo Regional.
En el presente documento, denominado Anlisis de las vocaciones y potencialidades
productivas a nivel de Marka en los cuatro Suyus del Departamento de Oruro se
formulan elementos claves para la formulacin de estrategias regionales econmicas
productivas comunitarias, identificando la visin productiva de los Suyus; la misma que fue
validada de forma participativa por los principales actores productivos de cada Suyu durante
el proceso de Tantachawis, de la misma forma se presentan los mapas productivos
diseados para los cuatro Suyus a nivel de Marka donde se identifican las fortalezas y
debilidades de cada vocacin productiva y se plantean recomendaciones generales para la
formulacin de la estrategia productiva.
2.
SUYU JACHA CARANGAS
2.1
ANTECEDENTES HISTRICOS
Los pobladores del Suyu Jacha Carangas, desde tiempos inmemoriales, se constituyen en
los descendientes y herederos de la gran cultura milenaria aymar, quienes fueron
forjadores del Qullasuyu y el gran Tawantinsuyu durante el incario.
En esta tierra de la Pachamama, madre protectora de nuestras vidas, se ha construido la
cultura y civilizacin, que desde sus Sayaas, Ayllus, Markas, conciben la vida en los
siguientes niveles: el Kawki Pacha, Alax Pacha, Aka Pacha, Manqha Pacha, hbitat natural
donde se desarrollan al calor del Tata Qullana Apu Inti, Paxsi Mama y viven en comunicacin
permanente con la cosmovisin andina (Pukaras, Achachilas, Wakas, Illas y otras deidades
divinas). En este contexto tambin se forja sus organizaciones econmicas, sociales,
polticas y culturales para buscar en equilibrio de la biodiversidad del hombre y la mujer
(chacha - warmi) que les depara la armona integral.
Los habitantes de Carangas, los Aymaras, forman una gran nacin aguerrida y rebelde que
resisti el avance de los incas y sufri el despojo de sus tierras y haciendas durante la
Republica; En el contexto actual, se mantiene dentro del Suyu la organizacin econmica,
social, poltica y cultural, para buscar la armona, el equilibrio y respeto mutuo entre el
hombre y la naturaleza, comprendiendo la reciprocidad con la madre tierra (Pachamama) y
de esta forma, proyectar en el espacio-tiempo la sostenibilidad de vida para las futuras
generaciones en procura y bsqueda de Suma Qamaa.
El sistema socio espacial de los Karankas esta constituido por 12 Markas, (limite tradicional)
distribuidas en dos parcialidades. En la parcialidad Aransaya se encuentran las Markas:
Choquecota Marka (Tayka Marka), Turku Marka, Huayllamarca Marka, Totora Marka (Auki
Marka), Kurahuara Marka, Mayachtasita Markanacas; y en la parcialidad Urinsaya, se
encuentran las Markas: Qurqi Marka, Rivera Marka, Sabaya Marka, Wachacalla Marka,
Andamarca Marka, Orinoca Marka. Dentro de las Doce Markas se cuenta con 166 Ayllus,
asimismo, cuenta con una poblacin aproximada de 50.000 habitantes y una extensin
territorial de 2,671.900 has.
Dentro de la estructura del territorio de Jacha Carangas se encuentran asimismo, Dieciocho
Municipios distribuidos cuasi en relacin a los territorios ancestrales de cada Marka.
El Seoro aymar de los Karankas, es anterior a la poca del incario y estuvo organizado
especialmente en territorios continuos y descontinuos al interior de cada Marka, como en los
diferentes pisos ecolgicos de los Valles Occidentales de Chuquisaca, los valles de Inquisivi,
Quime y lo que hoy es Quillacollo, han sido cedidos por el Inka Huayna Kpac a los de
Karankas. Asimismo, tena pisos ecolgicos en Arequipa Per, Isluwa, Azapa y Chiapa en
Chile.
El sistema de territorio discontinuo fue una estrategia que permiti sobrevivir a las
condiciones ecolgicas, pero se debe tambin a una cosmovisin del espacio donde el
habitat estaba en los diferentes pisos ecolgicos.
8
Jacha Karankas, es uno de los Suyus que no sufri fragmentacin total de su territorio,
sobreviviendo en calidad de Nacin Originaria Aymar, as como el Suyu, la Marka est
dividida en dos parcialidades que son Urinsaya y Aransaya, a excepcin en Corque Marka,
que son Samancha y Uravi.
La muyta (el rodeo) territorial, costumbre milenaria de la cultura Karangas, es uno de los
valores que se conserva en la actualidad en los ayllus y markas. La muyta permite saber
que falta, que problemas existe, o que necesidades tienen cada una de las markas, as
mismo permite el dialogo directo con los comunarios y autoridades originarias, polticas,
municipales y administrativas, para planificar mejor futuras actividades y sobre todo saludar a
la pachamama en las wakas o lugares sagrados de cada una de las 12 markas.
2.2
DATOS GENERALES
La siguiente tabla ordenada por totales y reas geogrficas en base al sistema municipal,
nos muestra las principales actividades productivas que se realizan en el Suyu Jacha
Carangas y que oficialmente son reconocidas por el Instituto Nacional de Estadstica INE
Tabla 1
Servicio de Organizaciones y rganos

Extraterritoriales
Sin Respuesta
44
87
13
19
10
80
14
164
1664
8911
3953
170
140
181
39
75
71
218
29
31
32
121
3840
Provncia
Carangas ,
CHOQUECOTA
MARKA ,
CORQUE MARKA
Pesca
Servicios Comunitarios, Sociales y Personales
Administracin Pblica, Defensa y Seguridad Social

Obligatoria
Servicio de Hogares Privados que Contratan Servicio

Domstico
Servicios Inmobiliarios, Empresariales y de Alquiler
90
Servicios Sociales y de Salud
Intermediacin Financiera
Educacin
Servicio de Hoteles y Restaurantes
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones
Comercio, Reparacin de Vehculos Motocicletas,

Efectos Personales y Enseres Domsticos
1864
Construccin
Agricultura, Ganadera, Caza y Silvicultura
4061
Industria Manufacturera
Total
Provincia San
Pedro de Totora ,
MARKA TOTORA
Explotacin de Minas y Canteras
UBICACIN
Produccin y Distribucin de Energa Elctrica, Gas y

Agua
POBLACIN TOTAL Y PRINCIPALES ACTIVIDADES PRODUCTIVAS POR PROVINCIAS
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones
Servicios Inmobiliarios, Empresariales y de Alquiler
Administracin Pblica, Defensa y Seguridad Social

Obligatoria
Educacin
Servicios Comunitarios, Sociales y Personales
Servicio de Hogares Privados que Contratan Servicio

Domstico

Extraterritoriales
Sin Respuesta
2395
10
189
167
192
62
116
42
95
151
27
35
25
377
3730
4960
2345
86
79
80
36
15
82
16
14
197
1989
3876
1543
61
83
98
41
40
60
13
13
49
1852
5187
2353
124
87
183
46
14
149
18
27
14
99
2063
924
408
14
33
10
427
5730
1719
42
125
89
207
49
123
37
27
75
13
59
15
290
2855
Construccin
Produccin y Distribucin de Energa Elctrica, Gas y

Agua
7617
Pesca
Comercio, Reparacin de Vehculos Motocicletas,

Efectos Personales y Enseres Domsticos
Provincia
Atahuallpa ,
SABAYA MARKA
Provincia Puerto
de Mejillones,
RIVERA MARKA
Provincia Litoral ,
HUACHACALLA
MARKA
Provincia Sud
Carangas ,
ANDAMARKA ,
ORINOCA
MARKA
Agricultura, Ganadera, Caza y Silvicultura
Provincia Nor
Carangas ,
HUAYLLAMARCA
,MAYACHTASITA
MARKA
Total
UBICACIN
Provincia Sajama
CURAHUARA
MARKA , TURCO
MARKA
Fuente: Instituto Nacional de Estadsticas
2.3
UBICACIN GEOGRFICA DEL SUYU JACHA CARANGAS
2.3.1
LMITES TERRITORILES
El territorio de Jacha Carangas se encuentra ubicado en la parte Occidental del Altiplano

Boliviano (Oruro) limitando al norte con el Departamento de La Paz; al Sur con la Provincia
Ladislao Cabrera; al Este con la Provincia Cercado, Saucar, Poop y Avaroa; y al Oeste con la
10
Repblica de Chile. Internamente Jacha Carangas se compone de ocho provincias: Sajama,

San Pedro de Totora, Nor Carangas, Carangas, Sur Carangas, Litoral, Sabaya y Mejillones;
llegando a comprender dieciocho municipios y ms de 200 cantones (Divisin Poltica).
Figura 1
LMITES TERRITORIALES DEL SUYU JACHA CARANGAS
2.3.2
ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU JACHA CARANGAS
El Territorio de Jacha Carangas, responde a una organizacin social y econmica basada en

una relacin estrecha y dependiente de la madre tierra o Pachamama, en una visin csmica
de la naturaleza donde se desarrolla la vida de la comunidad aymar, teniendo como base
principios mayores como la territorialidad, reciprocidad, colectividad, complementariedad, y
otros.
Territorialmente, el Suyu Jacha Carangas, esta organizado por Doce Markas de las cuales Seis
se encuentran en la parcialidad Aransaya y seis de la parcialdad Urinsaya.
Las Markas a su vez estn compuestas por Ayllus en sus parcialidades Aransaya Urinsaya,
teniendo dentro del territorio de los Karangas ms de 166 Ayllus (Ver Anexo 1).
Asimismo, y segn la divisin poltica instaurada en el perodo Republicano, donde la
divisin poltica administrativa, responde a una visin de estado colonial siguiendo el modelo
de divisin de Departamentos, Provincias, Secciones y Cantones, dejando al olvido la
estructura comunitaria original y obligando a las comunidades a asumir esta nueva
11
organizacin territorial para lograr los beneficios del Estado centralista, cuya estructura es
vigente, dentro del territorio de los Karangas se encuentran ocho provincias que son:
Figura 2
SUYU JACHA CARANGAS
DIVISIN POLTICA
M AP A 1. D EP AR TA ME NT O DE ORURO
D IV IS I N PO LI TI CO A DM IN ISTRATIVO
D EP . D E LA PAZ
T O M A S BARRON
CE R CADO
NO
R
A NG
AS
C ap it al
O RU RO
P.
C AR
DE
S AN P EDRO
D E TO TORA
DE
P A N T A L E O N DALENCE
BA
BAM
CHA
5
HILE
DE C
CA R A N GAS
P OOPO
L ITO RAL
R EP .
S U R CA R A NGAS
A VA ROA
S E BA S TIAN
P AG A DOR
EJ
I
LL
ES
3
S AB AYA
L AD IS LA O CA BR ERA
A VA ROA
D EP . D E POTOSI
PROVINCIAS
1.- Provincia Nor Carangas
2.- Provincia Carangas
3.- Provincia Sur Carangas
4.- Provincia San Pedro de Totora
5.- Provincia Sajama

6.- Provincia Mejillones
7.- Provincia Sabaya
8.- Provincia Litoral
12
CO
S A U CARI
S AJ AMA
Por otro lado, asistiendo a un periodo reciente, donde la promulgacin de la Ley de

Participacin Popular ha generando una municipalizacin de los territorios comunitarios,
generando conflictos entre comunidades vecinas que intentan ganar espacio a toda costa
para captar mayores cifras de coparticipacin tributaria, vemos la conformacin de
municipios del Suyu Jacha Carangas que son en total dieciocho:
Figura 3
SUYU JACHA CARANGAS
MUNICIPIOS Y POBLACIN
MAPA 4. MUNICIPIOS Y POBLACIN

(HABITANTES) DEL SUYU JACH'A
CARANGAS
SECCIN DE PROVINCIA - MUNICIIPIO
ORURO
UBICAC IN D EL SUYU JA CH' C ARANGAS
DEP . DE LA PAZ
.
DEP
ILE
DE CH
REP.
CURAHUARA
8
MARKA
MBA
A BA
CH
CO
29
TOTORA
MARKA
DE
1
HUAYLLAMARCA
34 MARKA
MAYACHT'ASITA
MARKA
18
CHOQUECOTA
7
MARKA
DEP. DE PO TOSI
TURCO 9MARKA
CORQUE
MARKA
6
11
12
HUACHACALLA
10
MARKA
33
13
RIVERA
MARKA
32
31
14
ANDAMARCA
28
MARKA
ORINOCA
27
MARKA
1 . S eccin Capital Oruro

2 . 1ra. Seccin Caracollo
3 . 2da. S ec cin El Choro
4 . 1ra. Seccin Cha llapata
5 . 2da. Se ccin Santua rio de Quillacas
6 . 1ra. Seccin Corque
7 . 2da. Se ccin Choquecota
8 . 1ra. Seccin Curahuara de Carangas
9 . 2da. Se ccin Turco
1 0. 1ra . Seccin Huachacalla
1 1. 2 da. Seccin Escara
1 2. 3 ra. Seccun Cruz de Machacamarca
1 3. 4ta . Seccin Yunguyo de Litoral
1 4. 5ta. Seccin Esmeralda
1 5. 1ra . Seccin Poopo
1 6. 2 da. Seccin Paza
1 7. 3ra . Seccin Antequera
1 8. 1ra . Seccin Huanuni
1 9. 2 da. Seccin Machacamarca
2 0. 1ra . Seccin Sa linas de Garci Mendoza
2 1. 2da. S ecc in Pampa Aullagas
2 2. 1 ra. Seccin Sabaya
2 3. 2da. S ecc in Coipasa
2 4. 3ra . Seccin Chipaya
2 5. 1ra . Seccin Toledo
2 6. 1ra . Seccin Eucaliptos
2 7. 1ra . Seccin Sa ntiago de Andamarca
2 8. 2da. S ecc in Beln de Andamarca
2 9. 1ra . Sccin Totora
3 0. 1ra . Seccin Sa ntiago de Huari
3 1. 1ra . Seccin La Rivera
3 2. 2da. S ecc in Todo Santos
3 3. 3 ra. Seccin Carangas
3 4. 1 ra. Huayllamarca
POBLACIN (HABITANTES)
SABAYA
MARKA
De 318 a 488 Habitantes

De 10119 Habitantes
23
MUNICIPIOS UBICADOS EN EL TERRITORIO DEL SUYU JACHA CARANGAS

1.- MUNICIPIO SANTIAGO DE HUAYLLAMARKA
2.- MUNICIPIO DE SAN PEDRO DE TOTORA
3.- MUNICIPIO DE TURCO
4.- MUNICIPIO DE SAJAMA
5.- MUNICIPIO CHARANGAS
6.- MUNICIPIO ESMERALDA
7.- YUNGUYO DEL LITORAL
8.- MUNICIPIO LA RIVERA
9.- MUNICIPIO ESMERALDA
10.- MUNICIPIO HUACHACALLA
11.- MUNICIPIO CRUZ DE MACHACAMARCA

12.- MUNICIPIO DE SABAYA
13.- MUNICIPIO DE CORQUE
14.- MUNICIPIO SANTIAGO DE ANDAMARKA
15.- MUNICIPIO DE COIPAZA
16.- MUNICIPIO DE CHOQUECOTA
17.- MUNICIPIO BELN DE ANDAMARKA
18.- MUNICIPIO CURAHUARA DE CARANGAS
13
2.3.3
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU JACHA CARANGAS
El Gobierno Originario del Suyu Jacha Carangas est administrado por dos Apu Mallkus y
sus Apu Tallas de las parcialidades de Aransaya y Urinsaya, seguido por los Mallkus de
Consejo, Mama Tallas de Consejo y Mallkus de Markas, Tallas de Markas en cada una de
las Markas; Tata Awatiris y Mama Awatiris en los Ayllus, siempre Chacha-Warmis.
Actualmente el Consejo Occidental de Ayllus de Jacha Carangas est reconocido por el
Gobierno Nacional a travs de una Resolucin Suprema y con Personera Jurdica No.
208507, del 20 de diciembre de 1990 con Sede en Corque y que aglutina a 12 Markas, 8
provincias y 19 municipios.
Las Autoridades Originarias trabajan bajo los principios del Jani Jairanti, Jani Karimti y Jani
Lunthatamti, que nos conduzca al Suma Qamaa.
El Gobierno Originario del Suyu Jacha Carangas, conserva su organizacin de Gobierno
ancestral. Esta forma u organizacin del Gobierno Originario del Suyu es heredada y
practicada de generacin en generacin.
El Mara Tantachawi, es el encuentro anual de autoridades originarias que rene a los ciento
cincuenta Ayllus y las doce Markas, representados por sus Jilaqatas o Tamanis, Mallkus de
Marka, Mallkus de Consejo. Este encuentro se realiza todos los aos tambin con el objetivo
de recibir al Machaq Mara Aymara (Ao Nuevo Aymara), segn los usos y costumbres
ancestrales el lugar de encuentro est definido por Muyu o Muyta.
El Jacha Tantachawi o Mara Tantachawi es la autoridad mxima de decisin y
representacin de Jacha Carangas conformada por los Apu Mallkus, Mallkus de Consejo,
Mallkus de Marka, Jilaqatas o Tamanis y sus respectivas Mama Tallas.
El Jacha Tantachawi o Mara Tantachawi se realizara cada ao por convocatoria de los Apu
Mallkus, con anticipacin de treinta das, ratificando la fecha, el lugar y definido el temario a
tratar.
El Consejo de Mallkus hace cumplir el mandato del Tantachawi, a travs de una planificacin
de actividades y la coyuntura actual del pas. Es por lo cual, los Apu Mallkus y Apu Tallas,
convocan y llevan adelante el Consejo de Mallkus cada mes en las oficinas de Jacha
Carangas.
En el mbito de fortalecer el Gobierno Originario del Suyu Jacha Carangas, se establece el
siguiente organigrama que se encuentra en el Estatuto Orgnico del Suyu, cuyas normas
estn vigentes dentro del territorio de los Karangas.
2.4
DIAGNSTICO PRODUCTIVO DEL SUYU DE ACUERDO A LAS CUATRO

DIMENSIONES DE LA CHACANA
2.4.1
MUNAY AJAYU
Ciencia, saber y arte
14
Karwa uywiri. (pasteadores de llamas) Existen grandes cantidades de ganado

camlido por lo que los Habitantes del Suyu Jacha Carangas conocen a cerca del
manejo integral de las llamas y son denominados pasteadores de llamas.
Pachpa pastunaka (Existe mucho pasto) En el territorio de los Karangas existen
bofedales y pastizales que mantienen de manera natural al ganado camlido
existente en la regin.
Uma (agua) o cultura del agua. Los Karangas manejan el uso planificado del agua
desde tiempos ancestrales.
Jayu ( Existe grandes cantidades de sal en el territorio de los Karangas)
Fauna silvestre. El territorio de los Karangas cuenta con variedad de recursos en
cuanto se refiere a la fauna silvestre como alpacas, Quirquinchos, Suris, Zorros,
Pumas, Cndores, Conejos, Perdices, etc.
Plantas medicinales. Dentro del territorio del Suyu Jacha Carangas existen
plantas medicinales como la mua, bolsa de pastor, cola de caballo, llantn,
amor seco, Wira Wira, Quello tica, salva, mua, etc.
Artesana, existen variedad de artesana como tejidos, alfarera, etc.
Se cuenta con una gran extensin de territorio que abarca ms del 50 % del
Departamento de Oruro.
Se cuenta con la conservacin de saberes ancestrales y adoracin a deidades
divinas propias de su cultura como las Pachamama, Wakas, Illas, Mallkus, etc.
La Nacin Jacha Carangas est conformada netamente de poblacin aymara.
Hasta ahora han conservado su identidad reflejada en la lengua, los valores,
costumbres y ritos religiosos y festivos.
2.4.2
ATIY ATIA
El territorio de los Karangas es el ms extenso del departamento.
Su estructura poltica administrativa se encuentra en base al ayllu, manejado por
el Tamani (awatiri). La Marka por el Mallku de Consejo y Mallku de Marka. El
Suyu por los Apu Mallkus de dos parcialidades: Aransaya y Urinsaya.
Relacin dual de Gobierno Chacha Warmi, con roles especficos.
Se asume el cargo directo de Autoridad bajo el principio rotativo (ira) (thaki) para
el ejercicio de las autoridades Originarias.
Las fiestas cumplen una funcin integradora, simblica, ritual y mtica.
15
2.4.3
RUWAY LURAA
El Suyu Jacha Carangas posee una riqueza ambiental donde existen abundantes
recursos hdricos, y de sus espacios nace la cuenca de Coipasa. Es destacable la
formacin de los bosques ms altos como son los Polilepis Tarapacana (Keua).
Extensos bosques de tolares y yaretas. Abundantes plantas medicinales que
producen en su territorio. Cuenta con faunas silvestres como ser: vicuas,
cndores, andes, quirquichos, pumas andinos y otros. Presenta uno de los
paisajes montaosos de mayor extensin con nieves permanentes como el
Sajama.
Entre los recursos mineralgicos ms abundantes se tienen los yacimientos de
plata ubicados en Carangas y Turaquiri. Azufreras en los Capuratas, cobre y otros
en las minas de Azurita y Cuprita. En los recursos no mineralgicos la nacin
tiene por el lado norte, acceso al salar de Coipasa.
La Nacin tiene mucha historia y vocacin comercial. Desde el preincario con la
integracin de los pisos ecolgicos de las costas del Pacfico y los Yungas y la
actual actividad comercial que practican los pobladores que viven cerca de la
frontera con Chile.
Jacha Karangas tiene acceso a tres puertos importantes: Iquique, Arica (Chile) y
va Charaa a Matarani (Per).
Gran parte de los habitantes de Jacha Karangas estn asentados en la zona Sur
de Oruro (Taypi Mayor) ocupados en actividades comerciales y son los
abastecedores de mercaderas a la Super Feria del mercado Fermn Lpez y
otros.
Cuenta con abundantes riquezas tursticas como el parque nacional de Sajama,
Pumiri, Sabaya, Salar de Coipasa y los chullpares polcromas de Macaya y
Sacabaya.
En cuanto a ganadera, es la Nacin que cuenta con el mayor potencial camlido
entre llamas y alpacas, con infraestructura en proceso de consolidacin para una
produccin cualificada y su consiguiente exportacin.
En agricultura tiene una vocacin productiva a pequea escala de la papa, quinua
y el ajo por Todo Santos. Pero la agricultura es slo de produccin para el
consumo. Con un adecuado manejo de riego y la tierra puede producirse para la
comercializacin.
En cuanto a infraestructura, por el territorio de Jacha Karangas atraviesan tres
vas camineras fundamentales: El Eje Este Oeste, la Red Norte y la red Central.
La conclusin del asfaltado de estas vas significar una gran opcin para la
dinamizacin del comercio y la produccin agropecuaria.
16
Actualmente, la cobertura de servicio de energa elctrica en modo trifsico se

extiende a las markas ms importantes hasta la frontera con Chile, pero falta
llegar a las poblaciones ms pequeas. Sin embargo, es importante sealar que
la nacin cuenta con abundantes fuentes de energa hidroelctrica como es el
caso de Todo Santos, elica y solar que an estn sin aprovechar.
Existen saberes y prcticas tecnolgicas muy interesantes desde el cuidado de la
naturaleza, la interpretacin de los indicadores de los fenmenos de la naturaleza,
hasta la administracin del agua.
2.4.4
YATIY YATIA
Los saberes y prcticas tecnolgicas ancestrales del medio han sido conservadas
de generacin en generacin y pueden fortalecerse incorporando los mismos al
sistema educativo.
Se utiliza las plantas medicinales existentes en la zona para el tratamiento de
diversas enfermedades con prcticas heredadas desde tiempos inmemoriales.
2.4.5
LOS MACHAS DEL SUYU JACHA CARANGAS (CAOS Y CONFLICTOS)

PISTAWIS
Contaminacin de los suelos
Prdida de principios y valores dentro de la comunidad por influencias exteriores.
Los wawaqallus (hijos) que salen del territorio a veces pierden su Identidad,
vestimenta, lengua y costumbres
Falta manejo de uma (agua)
Falta manejo de pasto
Kara uraqui
Jani pachamamanti plxtanti (ya no se habla con la Pachamama)
Hay una intensa migracin campo ciudad, al interior y exterior del pas.
No hay sistemas de riego con alcances mayores a 500 hectreas.
La transformacin de los productos agropecuarios se hace con una tecnologa
incipiente y emprica.
La regin se ha caracterizado por el comercio informal y el contrabando.
Existen conflictos internos entre las markas que frenan grandes proyectos.
17
Las condiciones climatolgicas son irregulares con amplitudes trmicas muy

extremas. Impera el fro, la radiacin solar, los fuertes vientos y los grados de
erosin del suelo que amenazan con la prdida de la cobertura vegetal, afectando
a la calidad del suelo.
2.5
TANTACHAWI PRODUCTIVO
La Prefectura del Departamento de Oruro y el Gobierno Originario del Suyu Jacha

Carangas, con el apoyo del Servicio Holands de Cooperacin al Desarrollo (S.N.V.) en el
marco del Programa de Fortalecimiento Institucional PFI- Oruro, organiz el PRIMER
TANTACHAWI PRODUCTIVO DEL SUYU JACHA CARANGAS, el mismo se llev a cabo
el Domingo 2 de Diciembre de 2007 con la participacin de Autoridades Originarias,
Autoridades Edilicias, lderes de las doce Markas del Suyu Jacha Carangas y principales
actores productivos.
El Primer Tantachawi productivo del Suyu Jacha Carangas fue convocado con el fin de
realizar un levantamiento integral de las vocaciones y potencialidades productivas para
establecer los lineamientos generales de la formulacin de las estrategias productivas del
Suyu Jacha Carangas.
2.5.1
ENFOQUE FILOSOFICO METODOLOGICO DEL TANTACHAWI
El enfoque filosfico metodolgico desde las Naciones Originarias , se sustenta en el origen

y desarrollo tecnolgico, econmico productivo de la culturas andinas, como escenario de
vida se tiene a la PACHA, en la que se desarrolla la persona (Jaqi) en permanente equilibrio
con la naturaleza (SUMA QAMAA), pero que tambin los desequilibrios (Machas) son
causados por ciclos naturales y acelerados por el hombre, por lo que se realiz el anlisis de
los mapas productivos en tres tiempos: Antes, los originarios siempre han tenido la
capacidad de regresar al ayer para ver el presente y el futuro y no pensar solo en el mismo y
a partir de ello, poner alternativas de solucin a sus diferentes problemas y as determinar
acciones en favor de su desarrollo.
2.5.2
ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN
En coordinacin con la Prefectura del Departamento de Oruro, La Secretara de Desarrollo

Productivo y el Programa de Fortalecimiento Institucional (PFI) y Consejo de Gobierno del
Suyu Jacha Carangas, se organiz el PRIMER TANTACHAWI PRODUCTIVO DEL
TERRITORIO DEL SUYU JACHA CARANGAS.
En el proceso de organizacin, se lleg a concertar conjuntamente el Consejo de Gobierno
del Suyu a la cabeza de sus principales Autoridades Apu Mallkus la Convocatoria que luego
se socializ con las Autoridades Originarias de las Markas y Ayllus, as como organizaciones
y Asociaciones productivas y otros. En la misma se destacaron los objetivos del
TANTACHAWI PRODUCTIVO.
En la etapa de socializacin, se realizaron viajes por las distintas Markas del Suyu Jacha
Carangas se hicieron llegar las Convocatorias correspondientes a sus Autoridades
18
principales. De la misma manera se hicieron llegar las invitaciones correspondientes a las

Autoridades Edilicias de los Dieciocho Municipios involucrados dentro del territorio de los
Karangas.
2.5.3
DESARROLLO DEL TANTACHAWI
Estuvieron en el Primer Tantachawi de la Nacin, Autoridades Originarias del Consejo de

Gobierno, (Apu Mallkus de las parcialidades Aransaya y Urinsaya) Mallkus de Consejo y
Autoridades Edilicias representantes de las Markas, representantes de Asociaciones y
Organizaciones productivas, lderes y otros, donde se obtuvieron los siguientes resultados:
Con la participacin de la Secretara de Desarrollo Productivo se han socializado
los Planes y Programas del Plan de Desarrollo Departamental para el Suyu
Jacha Carangas, implementados a partir de las demandas recogidas en la
Muyta, Jiska y Jacha Kawiltus.
Se han socializado los instrumentos o mecanismos de oferta de apoyo tcnico
desde la Prefectura del departamento (DEC, MINKA).
En consenso con los participantes se debati y valid la visin productiva del
Suyu Jacha Carangas.
Se determinaron los Mapas productivos del Suyu por Markas con la participacin
de las autoridades Originarias y todos los participantes.
2.6
ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU JACHA CARANGAS

LEGALMENTE ESTABLECIDAS
Tabla 2
ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS
NOMBRE DE
LA ORG. Y/O
ASOCIACION
ACTIVIDAD
PRINCIPAL
Aymaras sin
Fronteras
Microempresa
Agroindustrial
en Camlidos y
General Araviri
Andina
DIRECCIN
PERSONA
DE
CONTACTO
73807419
05912-5253778
Ciudad de Oruro,
Edif. Sajama
Sucre y La Plata
Of. 3
Produccin,
transformacin y
comercializacin
de pieles y fibra
de camlido
Carretera OruroBeln de
Andamarca,
Kilmetro 120,
Cantn Real de
19
FONO
Eloy
Canaviri
Marca
71852758
NOMBRE DE
LA ORG. Y/O
ASOCIACION
ACTIVIDAD
PRINCIPAL
"MAICAA
S.R.L."
DIRECCIN
PERSONA
DE
CONTACTO
FONO
Machacamarca,
"Fibra Andina
S.R.L."
Produccin,
transformacin y
comercializacin
de fibra de llama
y alpaca
Municipio de
Turco
Rmulo
Ingala
Molina
5270943 /
025135523 (Entel
turco) / 7715630
Organizacin
de Mujeres
Originarias
Artesanas de
Cosapa
"OMOAC"
Produccin de
prendas de vestir
de fibra de alpaca
y llama
Muicipio de
Turco-Cosapa
Sandra
Chambi
Choque
25134718/
72034722
"CIAACC"
S.R.L.Centro
Integral de
Artesanias Alta
Coordillera
Caripe
Elaboracin de
Artesanias y
Derivados de
Camlidos
Carretera
PatacamayaTambo
Quemadokilmetro 145
(zona oeste)Cantn Caripe
Francisco
Crispin
Mamani
25137077 (Entel
Caripe)
Productos de
Camlidos y
Derivados
"Laguna
Marka"
PROCADEL
S.R.L.
Elaboracin de
Charque y
derivados de
camlidos
Carretera Oruro,
PatacamayaTambo
Quemado,
Cantn Lagunas
Gregoria
Alvarez
Villca
25137043 (Entel
lagunas)
Fuente: Auto diagnostico, 2008
2.7
DESARROLLO ECONMICO DEL SUYU JACHA CARANGAS
2.7.1
MAPAS PRODUCTIVOS DEL SUYU POR MARKAS
2.7.1.1 MAPA PRODUCTIVO DE TOTORA MARKA (9 AYLLUS)

En la Marka de Totora se tiene la produccin de papa en dos diferentes sectores tal como
muestra el mapa productivo y estos estn en lugares con mayor cobertura para poder producir
semilla de papa, en los mismos sectores tenemos la produccin de cebolla, quinua esta ultima
20
es una de sus potencialidades de produccin tambin se tiene la produccin de cereales como

es el trigo con el cultivo de haba son sus fuertes en produccin agricola.
En la parte de crianza de ganado tenemos la cra de vacuno y camlido de los cuales la cra de
ganado vacuno es una de las potencialidades de la Marka.
En la parte de turismo se cuenta con la existencia de un templo colonial como parte de los
atractivos tursticos de Totora Marka, ruinas precolombinas en la poblacin de Yaraque (Ayllu
Parko) .
Figura 4
TOTORA MARKA
REFERENCIAS
LEYENDA Papa
DEL CUADRO
Cebolla
Casa del
Inca
yupanqui
Tabla 3
Haba
Quinua
Cereales (trigo)
Zanahoiria
Vacunos
Ovino
Camlidos (alpaca, llama)
Piscicultura
Turismo
Ruinas pre colombinas
(Casa del inca Yupanqui)
21
Tabla 3
TOTORA MARKA: GANADO VACUNO LECHERO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
* Buscar alianzas estratgicas para el

mejoramiento del ganado Vacuno,
introduciendo sementales de razas
Abundante carne vacuna para Poca produccin de forrajes
que se adapten al medio y que
satisfacer el mercado interno
ayuden en el incremento de la
produccin de carne y leche
comprometiendo al gobierno local
Produccin de cuero
Poco financiamiento al sector para
su
pronta
cooperacin
vacuno
financiera.
Abundante leche
Carencias de sistemas de riego
La carne de ganado vacuno Falta de capacitacin en

es altamente nutritiva.
manejo del ganado vacuno
el * Viabilizar el manejo adecuado del

ganado
vacuno
mediante
la
La leche tiene derivados Falta de mejoramiento gentico de asistencia tcnica permanente a los
altamente nutritivos
razas de doble propsito (leche- productores, para mejorar la calidad
del producto.
carne)
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman - R. Mercado)
Tabla 4
TOTORA MARKA: TURISMO INTEGRAL
POTENCIALIDADES
Fiestas
y
tradicionales
Circuito Turstico
LIMITACIONES
Costumbres Falta de agencias de Turismo con *

Revalorizar
nuestras
Rutas Tursticas de la Zona costumbres tpicas sin olvidar
Occidental
adelantos tecnolgicos y entrar
en mancomunidad con otras
Desconocimiento de la Gestin Markas
Turstica
Falta de infraestructura Turstica * Implementar Polticas y

estrategias que promocionen
(Hoteles-alojamientos-restauranlos atractivos tursticos de la
transporte)
Marca.
Flora y Fauna Silvestre (Vicuas Perdices-Conejos)
Vestimenta Originaria
Iglesias coloniales
Falta de promocin y Difusin de

los atractivos tursticos de la Zona
22
Paisajes naturales
Tabla 5
TOTORA MARKA: VERDURAS Y HORTALIZAS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Mayor cantidad de produccin Existe plagas y enfermedades

de cebolla y haba
Arado con yunta
Falta de mercados para la
exportacin
Energa elctrica y transporte Falta de agua y sistemas de
infraestructura de riego
Recursos
Humanos
con Falta de semilla mejorada
experiencia
Hortalizas ecolgicas
No existen apoyos en el rubro de
hortalizas
Terrenos aptos y frtiles para Falta tcnicas de conservacin
la produccin
para los productos
Existe mercado local
Falta de capacitacin y asistencia
tcnica
en
el
manejo
y
conservacin de hortalizas
Ferias dominicales
Falta de apoyo en proyectos para
industrializacin
Carretera con acceso a Poca
existencia
de
abono
mercados departamentales
orgnico
Mercados
locales
y Falta de crditos y apoyo
departamentales
econmico
Vas de comunicacin
Falta mecanizacin agrcola
Existe agua
Factores climticos (granizada,
helada y sequa)
Las verduras
nutritivo
tienen
*
Conformar
organizaciones
productoras de hortalizas para
mejorar la produccin en grandes
cantidades con semilla mejorada
con una visin de mercado nacional
e internacional.
*
Implementar
cursos
de
capacitacin y asistencia tcnica.
*
Implementar
programas
y
proyectos de mecanizacin
* Implementar sistemas de captacin
de agua y una infraestructura
adecuada de riego.
* Incorporar el uso de abono
orgnico y un control adecuado de
plagas y enfermedades y formas de
conservacin
de
verduras
y
hortalizas
* Mejorar los caminos vecinales,
aprovechando
nuestras
potencialidades como la va troncal,
electrificacin, ferias dominicales
* Aprovechar los terrenos aptos y
microclimas para los cultivos
* Buscar financiamiento interno y
externo de esta manera lograr
mejores oportunidades de los
econmicos
en
las
valor Falta de construccin de represas ingresos
unidades
familiares.
para agua
Existen micro climas aptos Falta de organizacin

para
la
produccin
de productores
verduras
23
de
los
2.7.1.2 MAPA PRODUCTIVO DE CHOQUECOTA MARKA (8 AYLLUS)

En la Marka de Choquetota se tiene una produccin agrcola de papa, esta es una de sus
potencialidades identificadas por sus Autoridades Originarias, se tiene tambin la produccin
de cebada y quinua los cuales son en menor proporcin.
En la parte ganadera se tiene un potencial en la cra de ganado camlido el cual es de mayor
proporcin, se tiene tambin la cra de ganado ovino y vacuno en algunos lugares.
En la parte turstica se tiene la artesana y construcciones de Iglesias Coloniales las cuales se
indican en el siguiente mapa.
Figura 5
CHOQUECOTA MARKA
REFERENCIAS
Ovinos
Camlidos
Alpacas
Vacunos
Papa
Cebada
Quinua
Artesana
Turismo
Arqueologia
24
Tabla 6
CHOQUECOTA MARKA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Tenencia de abundante ganado Falta de agua

Camlido
* Aprovechando las bondades

de la llama implementar,
infraestructura
productiva
Existencia de mataderos
Falta
de
mercados mejorando la disponibilidad de
(Comercializacin)
agua y praderas nativas,
Terrenos extensos
Falta de mejoramiento gentico
implementando actividades de
capacitacin e incluyendo en el
Abundante diversidad de pastos Falta de proyectos de camlidos
programa curricular de los
nativos
colegios asignaturas tcnicas
Produccin de carne, de alto valor Falta de sanidad animal
sobre el mejoramiento de
nutritivo y curativo, fibra y lana
camlidos.
Producto con
colesterol
bajo
nivel
Poca atencin en el pastoreo
de Falta de capacitacin en eventos

* Implementar programas y
educativos sobre el manejo de
proyectos
sobre
manejo,
ganado camelido
conservacin y transformacin
Falta de infraestructura productiva de la carne camlida.
Ganado resistente al Clima/fri y

poco consumo de alimento en su
comparacin de la oveja
Variedad de productos derivados
de la llama
Se cuenta con alambrados en
algunos lugares
Falta de programas educativos

agropecuarios
Falta de apoyo tcnico para la

crianza de camlidos
Falta de articulacin de la
produccin ganadera camlida en
contenidos
programticos
educativos
Existencia
de
variedad
de No se cuenta con Proyectos de
fenotipos o razas de llamas- transformacin de carne camlida.
murus-withus(pesan mas)
Las llamas no erosionan la tierra, No se cuenta con Proyectos para
cuidando su ecosistema
conservacin de carne camlida
25
Tabla 7
CHOQUECOTA MARKA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Abundante terreno
Poco consumo domstico
Alimento con alto valor Nutritivo

Producto ecolgico
Existencia de plagas
Falta de capacitacin tcnica
Rpida comercializacin
Variedad de platos(preparacin
alimentaria)
Mejor resultado en el anlisis de
laboratorio
Falta de maquinaria y equipos

Falta de Medios de transporte Vial
* Mejoramiento en micro
riegos, riegos y otros que
garanticen la tenencia de agua.
* Implementacin de proyectos
para preparacin de suelos.
* Dotacin de maquinaria por el

central
y
la
Falta de difusin del producto gobierno
capacitacin mediante cursos
(quinua)
talleres, seminarios.
Aprovechamiento de las partes de Falta de sistema de riegos
la planta
* Revalorizacin y recuperacin
Falta de programas educativos de conocimientos ancestrales e
en
la
con nueva curricular estudiantil en implementarlos
educacin
los colegios
Tabla 8
CHOQUECOTA MARKA: TURISMO INTEGRAL
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Entorno natural alejado de la Falta de agencias de Turismo con *

Revalorizar
nuestras
contaminacin de la ciudad
Rutas Tursticas para la Zona costumbres ancestrales sin
(occidental)
olvidar adelantos tecnolgicos
para la implementacin de
Fiestas
y
Costumbres Desconocimiento en temas de infraestructura turstica.
tradicionales
Gestin Turstica
Iglesias Coloniales
Falta
de
infraestructura * Implementar Polticas y
Turstica(Hoteles-alojamientosnuestros atractivos tursticos
restaurant- trasporte Vial)
Vestimenta Originaria
* Gestionar e Implementar
talleres de capacitacin en
Organizacin y preservacin de Falta de promocin y Difusin de
temas de gestin turstica
cultura y Gobierno Originario
* A travs de polticas de las
Autoridades
Originarias,
realizar programas y proyectos
de
implementacin
de
infraestructura turstica.
Flora y Fauna Silvestre (VicuasQuirquinchos -Perdices-Conejos)
26
2.7.1.3 MAPA PRODUCTIVO DE CURAHUARA MARKA (14 AYLLUS)

Dentro de Curahuara Marka, se cuenta una produccin agrcola de quinua esta misma
identificada como potencialidad de la Marka, tambin se tiene una produccin de hortalizas
como de alfa alfa.
En lo que refiere a su produccin ganadera, la principal es la de camlidos, sin embargo se
tiene un sector para la cra de ganado vacuno con la produccin de leche esta ubicado en
Humaphusa el cual es un sector mas protegido con tipo microclima.
En la parte turstica se tiene el parque Sajama con su imponente nevado Doctor Sajama en la
misma poblacin de Sajama, se cuenta con una asociacin de guas tursticos y alojamiento
para los turistas y paisajes formidables alrededor del ro Sajama, templos coloniales de
tomarapi Sajama, lagunas y la capilla sextina del altiplano en Curahuara de Carangas.
Figura 6
CURAHUARA MARKA
REFERENCIAS
Capilla sextina
Curahuara
Turismo
Iglesias coloniales
RIO SAJAMA
Artesania
Hortalizas
Alfa alfa
SECTOR DE VALLE
Llama
Sajama
Vicuas
Alpaca
Camino Korco
Guanaco
RIO SULLUMA
Ganado Vacuno
DUNAS DE ARENA
Ovinos
Piscicultura
27
Tabla 9
CURAHUARA MARKA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Extensin de pastoreo natural
Enfermedades como la Sarcosis
Existencia de agua
Depredacin de los camlidos por

los Pumas
Existencia de apoyo tcnico en la Falta de forraje mejorado

produccin
Produccin de carne, de alto valor No se cuenta con infraestructura
para tratamiento y conservacin
de carne camlida
Producto con bajo nivel de Bajo costo de la carne recin
colesterol
faineada
Comercializacin
intermediarios
mediante
proyectos de capacitacin y
asesoramiento
tcnico
adecuado y permanente para
mejorar el ganado camlido
dando las mejores condiciones
para
su
produccin,
aprovechando
la
extensin
territorial y la posibilidad de riego
para la introduccin de forrajes
de mayor valor nutritivo, as se
mejorar la calidad del producto,
abriendo de esta manera
mejores
y
mayores
oportunidades de mercados.
Ganado resistente al Clima/fri y No se cuenta con asesoramiento

poco consumo de alimento en permanente en el tratamiento de
enfermedades
relacin a la oveja
Tabla 10
CURAHUARA MARKA: PISICULTURA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Alto valor nutritivo de la carne de Algunas

veces
pescado.
presenta turbia
el
agua
Lugares apropiados para la No existen programas y /

construccin de represas o fosas. proyectos de construccin
represas
Predisposicin para produccin No se cuenta con programas
pisccola
capacitacin o implementacin
proyectos pisccolas en la zona
Existencia de afluyentes naturales
de agua
Mejorar la calidad alimentaria
mediante el autoconsumo de la
trucha.
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzmn - R. Mercado)
28
se * Aprovechando la existencia de
agua, su tratamiento y con la
implementacin de programas y
o proyectos pisccolas para la
de construccin
de
una
infraestructura adecuada se
de lograr alta produccin de
de truchas de alto nivel nutritivo,
para as cubrir el mercado local y
nacional
Tabla 11
CURAHUARA MARKA: AJO Y QUINUA

POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
* Brindando apoyo tecnolgico,

tcnico, econmico y sistema
Suficiente abono y tierra
Falta
de
apoyo
tcnico adecuado de riego, se lograr
mejorar
la
infraestructura,
especializado
obteniendo un producto de mejor
Recursos Humanos
Excesivo intermediario
calidad y competitivo para el
Productos de alta demanda en el Falta
de
Infraestructura mercado tanto en la produccin
del ajo y de la quinua.
mercado
tecnolgica
La Quinua tiene alto valor nutritivo Falta de Sistemas de Riego
Suficiente agua
No se tiene mercados abiertos
Preparacin de variedad de platos Insuficientes

Econmicos
Recursos
Efectos de Desastres Naturales
Tabla 12
CURAHUARA MARKA: ARTESANIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
y * Aprovechando la materia
prima y los recursos humanos
con la implementacin de
Arte practicado de generacin en Falta de recursos econmicos telares,
maquinaria
de
generacin
curtiembre e infraestructura y
la
adecuada
capacitacin
Existencia recursos humanos
Poca organizacin
tcnica, se lograr productos
artesanales competitivos para
lograr ingresar en los mercados
Existencia de mercados
Falta de Infraestructura
nacional e internacional.
Existe materia prima,
camlidos y tintes
fibra
de Falta de apoyo
tecnolgico
29
tcnico
2.7.1.4 MAPA PRODUCTIVO DE TURCO MARKA (10 AYLLUS)

En Turko Marka, se tiene una produccin agrcola con el cultivo de quinua que se realiza en
diferentes lugares de la Marka.
Su produccin ganadera es camlida netamente y reconocida como la capital del camlido, se
tiene de la misma forma la crianza de ganado vacuno en muy pocas proporciones.
En la parte del turismo tenemos en el sector de Manaraxi donde se tiene artesana y un templo
colonial, as como la ciudad encantada la mas destacada por ser una ciudad petrea de Pumiri.
Figura 7
TURCO MARKA
REFERENCIAS
Llamas
Alpacas
Pumiri
Vicuas
Sullca salli
Jacaha salli
collana
Artesana
Turismo
Jilanaca
Arqueologia
Quinua
Jila pumiri
Sullca pumiri
Forrajes
Hortalizas
Papa
Pisicultura
30
Tabla 13
TURCO MARKA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES

infraestructura
productiva
mejorando la disponibilidad de
agua y praderas nativas.
* Implementar Programas y
proyectos con actividades de
Abundante diversidad de pastos Falta de proyectos de camlidos capacitacin e incluyendo en el
nativos
en el tema de la transformacin de programa curricular de los
carne
colegios
las
asignaturas
Produccin de carne, de alto valor Falta de capacitacin el tema de tcnicas sobre el mejoramiento
sanidad animal
de camlidos
Camlido
Falta
de
mercados
(Comercializacin a bajos costos
en mercados inmediatos)
Terrenos extensos
Producto con
colesterol
bajo
nivel
de Falta de capacitacin y eventos

ganado camlido
Falta de infraestructura productiva
Ganado resistente al Clima/fri y Falta de programas educativos

poco consumo de alimento en agropecuarios
Falta de recursos humanos
entendidos en la crianza de
camlidos para asesoramiento
constante dentro del Ayllu, Marka
y Suyu.
Existencia
de
variedad
de Falta de articulacin de la
fenotipos o razas de llamas- produccin ganadera camlida en
muros-withus(pesan mas)
contenidos
programticos
educativos
Las llamas no erosionan la tierra,
cuidando su ecosistema
31
Tabla 14
TURCO MARKA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Existencia de terrenos aptos para Falta de maquinaria y equipos * Implementar programas y

el cultivo de quinua
para realizar siembra en grandes proyectos de mejoramiento de
micro riegos, construccin de
cantidades
estanques y embalses o
atajados de agua.
Producto ecolgico
Falta de capacitacin tcnica en el * Implementar proyectos de
tratamiento de plagas
capacitacin en preparacin
Falta de difusin del producto de suelos.
(quinua)
*
Solicitar
dotacin
de
Variedad de platos(preparacin Falta de sistema de riegos
maquinaria por el gobierno
alimentara)
central.
* Recopilacin y difusin de
Mejor resultado en el anlisis de Falta de programas educativos conocimientos ancestrales en
laboratorio
con nueva aurcula estudiantil en el tema de la quinua
los colegios
Aprovechamiento de las partes de Carencia
de
Liderazgo
la planta
empresarial y gerencial en las
organizaciones
Tabla 15
TURCO MARKA: TURISMO
POTENCIALIDADES
Fiestas
y
tradicionales
LIMITACIONES
*
Revalorizar
nuestras
costumbres ancestrales sin
olvidar adelantos tecnolgicos
para promocin y difusin de
atractivos tursticos de la
Marka.
Falta de infraestructura Turstica * Implementar Polticas y
(Hoteles-alojamientos-restauranestrategias que promocionen
trasporte Vial)
nuestros atractivos tursticos
*
Implementar
o
buscar
de Falta de promocin y Difusin de mercados para la venta de
los atractivos tursticos de la Zona productos artesanales
Costumbres Falta de agencias de Turismo con

Rutas Tursticas de la Zona
(occidental)
La Marka se encuentra en el Desconocimiento de la Gestin
Circuito Turstico Sajama
Turstica
Mirador del Cerro Pumiri
Flora y Fauna Silvestre
Vestimenta y Organizacin
Gobierno Originario
32
2.7.1.5 MAPA PRODUCTIVO DE HUAYLLAMARCA (8 AYLLUS)

Huayllamarca Marka, presenta cultivos agrcolas de cebolla la cual fue identificada como cultivo
prioritario de la Marka, tambin se produce papa en menor grado y hortalizas en diferentes
lugares estos son sectores de microclimas dentro de la Marka.
En la crianza de ganado, se tiene como potencial principal la cra de ganado vacuno con una
produccin de leche considerable, hecho que conlleva a la conformacin de unidades de
productoras de leche. Asimismo, se tiene la produccin de ganado camlido en menor
proporcin en comparacin del ganado vacuno.
En el aspecto turstico, Huayllamarca tiene diferentes atractivos entre los cuales estn las
cataratas que se encuentran en la parte nor.-Este de la Marka, un mirador, y construcciones
rupestres en la parte sud, los cuales son muy visitados por turistas nacionales e
internacionales.
Figura 8
HUAYLLAMARCA MARKA
REFERENCIAS
Papa
Cebolla
Habas
Hortalizas
Ganado Vacuno
Llamas
Ovinos
Turismo
Cataratas
Miradores
Cebada
33
Tabla 16
HUAYLLAMARCA: HORTICULTURA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Mayor cantidad de produccin de Existe plagas y enfermedades

Cebolla y haba
Falta de Mercado para la
exportacin
Energa elctrica y transporte
Falta
de
sistemas
de
Recursos Humanos con experiencia
Falta de semilla mejorada
Alto valor nutritivo de las hortalizas y
verduras
Terrenos aptos y frtiles para la
produccin
Carretera
Mercados locales y departamentales
Vas de comunicacin
Existe agua
No existe el apoyo de ONGs

en el rubro de hortalizas
Falta
tcnicas
de
conservacin
para
los
productos
Falta de capacitacin y
asistencia tcnica
Falta industrializar
Demanda de abono orgnico
o poca existencia
Falta de crditos y apoyo
econmico
Factores
climticos
(granizada, helada y sequa)
Falta de organizacin de los
productores
34
* Conformar organizaciones
productores de hortalizas para
mejorar
la
produccin
en
grandes cantidades con semilla
mejorada y una visin de
mercado
nacional
e
internacional.
proyectos de capacitacin y
asistencia tcnica.
* Implementar sistemas de
captacin de agua y una
infraestructura adecuada de
riego
utilizando abono orgnico y un
control adecuado de plagas y
enfermedades y formas de
conservacin,
adems
mejorando nuestros caminos
vecinales,
aprovechando
nuestras potencialidades como
la va troncal, electrificacin,
ferias dominicales y los terrenos
aptos para los cultivos; y una vez
fortalecida
nuestras
organizaciones
buscar
financiamiento interno y externo
de esta manera lograr mejores
oportunidades de los ingresos
econmicos en las unidades
familiares.
Tabla 17
HUAYLLAMARCA: VACUNO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Las familias productoras de leche

firman convenios con la Empresa
CONSUR generando y asegurando
mercado con mejores ingresos
La produccin de leche de la
Marka es de tipo tradicional y
limita la competitividad y firma
de convenios
* Fortalecer la capacidad
organizativa de productores
lecheros con tecnologa, con
educacin
empresarial
en
escuela y colegios, incidiendo
en el mejoramiento de forrajes y
manipuleo
de
los
La leche de la Marka, por su alto La mayor cantidad de familias mejor
productos
(queso,
leche)
contenido de tenor graso es la que productoras de leche no estn
favorece en la transformacin de organizadas
* Industrializacin de la leche
derivados y alto valor nutritivo
con propsito de competir
dentro el mercado estableciendo
mancomunidades para optimizar
Existen terrenos adecuados para la Inadecuado manejo en la recursos
produccin de forrajes para el ganado produccin y manipuleo en el
vacuno
mercado interno.
* Establecer convenios de venta
de leche para el desayuno
escolar
con
municipios
y
empresas mineras
Tabla 18
HUAYLLAMARCA: TURISMO INTEGRAL
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se tienen atractivos como el

sector
de
equeta
capalla
(Pucarpata)
Se conservan las fiestas y
Costumbres tradicionales
Falta de agencias de Turismo con

Occidental
Desconocimiento de la Gestin
Turstica por parte de los
pobladores
Sae cuenta con construcciones Falta de infraestructura Turstica
coloniales en diferentes lugares de (Alojamientos-restaurante y otros)
la Marka.
La Marka se encuentra en el
Circuito Turstico (Jacha Carangas
Martn Capurata Cndor Villca)
Se cuenta con vertientes de agua Falta de promocin y Difusin de
como atractivos naturales de la los atractivos tursticos de la
zona
Marka.
Se cuenta con una gran variedad
de Flora y Fauna Silvestres
(Vicuas-Perdices-Conejos)
35
proyectos para capacitacin en
gestin
turstica,
*
Implementacin
de
infraestructura turstica en la
Marka.
* Realizar una inventariacin
de los atractivos tursticos de la
zona, para su difusin y
promocin.
*
Conformar
Empresas
Comunitarias
para
la
administracin
de
la
infraestructura turstica
2.7.1.6 MAPA PRODUCTIVO DE MAYACHTASITA MARKA (15 AYLLUS)

Mayachtasita Markanakas, cuenta con la produccin de papa como principal producto y
vocacin productiva, le siguen los cultivos de haba, hortalizas, forrajes como la cebada y en
pocas proporciones la alfa alfa. Se cuenta tambin con la produccin de rboles frutales
incursionando cada vez mas en esta actividad debido a que la zona cuenta con varios lugares
tipo microclimas que favorecen para la produccin de frutas como el ciruelo, la manzana y otros.
En la parte ganadera se tiene la produccin de ganado camlido el cual se tiene en mayor
proporcin de crianza seguido del ganado vacuno en el que se empieza a incursionar en mayor
proporcin por el sector.
En la parte turstica se tiene construcciones de templos coloniales en el sector de equeta
Capalla (Pucarpata) los cuales estn situados en la parte sud oeste de la marca como de
miradores tursticos los cuales estn ubicados en el mismo sector.
Dentro de la Marka, se cuenta tambin con importantes canteras de yeso.
Figura 9
MAYACHTASITA MARKA
REFERENCIAS
Turismo
Iglesias coloniales
Artesania
Papa
Haba
Hortalizas
Forrajes
Camlidos
Ovino
Bovino
Cebada
36
Tabla 19
MAYACHTASITA MARKA: GANADO VACUNO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se cuenta una importante La produccin de leche en el

cantidad de ganado vacuno territorio es de tipo tradicional
en el sector
y limita su comercializacin la
falta de caminos
* Fortalecer la capacidad organizativa de

productores
lecheros
con
implementacin
de
tecnologa
y
organizacin comunitaria
*
Conformar
organizaciones
comunitarias para el mejoramiento de
Los microclimas que se La mayor cantidad de familias caminos.
presentan en la zona son productoras de leche no estn * Implementar programas y proyectos
favorables para la crianza organizadas
para el mejoramiento del ganado vacuno
del ganado vacuno
tanto para produccin de carne como de
leche.
Se cuenta con extenciones Inadecuado manejo en la
de terreno aptas para el produccin y manipuleo de
cultivo de forrajes
los productos dentro del
mercado interno.
* Crear programas y proyectos para la

industrializacin de la leche con
propsito de competir dentro el mercado
estableciendo mancomunidades para
optimizar
recursos.
* Establecer convenios de venta de
leche para el desayuno escolar en los
municipios.
Tabla 20
MAYACHTASITA MARKA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se cuenta con ganado Falta de repoblamiento de * Mejorar la produccin de camlidos a

camlido
suficiente,
as ganado camlido y asistencia travs de una organizacin slida de los
productores.
como el inters de producir. tcnica.
* Desarrollar e implementar programas y
proyectos para la
capacitacin en
manejo
y
sanidad
animal,
Inters por parte de los El manejo tradicional y la falta
proporcionando
buena
alimentacin
con
pobladores
en
la de caminos dificulta la llegada
capacitacin para manejo a los mercados ms prximos una infraestructura de manejo, faeneo,
industrializando la carne y sus derivados,
sanidad e infraestructura
adems de implementar la artesana de
productiva en mataderos
fibra de llama
para mejor manejo en la
calidad de los productos.
Existe mercado en el Dificultad en la organizacin
exterior
de los productores.
37
Tabla 21
MAYACHTASITA MARKA: OVINOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se obtiene sub productos Ganado

criollo
de
bajo * Implementar programas y proyectos
carne, leche, queso, lana, rendimiento (peso, fibra, etc.) para la introduccin de forrajes
guano, charque y cuero.
temporales,
sales
y
minerales,
paralelamente la ejecucin de sistemas
de riego (micro riego y pozos), sin
descuidar el manejo de la sanidad
animal, que permita el mejoramiento de
Conocimiento de la crianza Falta de mejoramiento de raza la calidad y rendimiento del ganado
de ganado ovino
en el ganado
ovino.
Obtencin de cuero para Fenmenos naturales, riadas * Desarrollar programas y proyectos en
el rea de capacitacin y asistencia
curtiembre
y sequas
tcnica para mejorar la cadena
La crianza de ganado ovino Falta de higiene en el productiva:
transporte,
manipuleo,
significa
ingresos transporte y manipuleo de la mercado,
transformacin
y
auto
significativos
para las carne, queso y leche
concientizacin de la valoracin de
familias
nuestros productos.
Falta de infraestructura y
capacitacin
en
sanidad
animal
(piojo,
sarna
y
neumona de altura)
Tabla 22
MAYACHTASITA MARKA: CULTIVO DE PAPA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se tiene terrenos aptos para No existe fomento

el cultivo de papa
produccin de papa
Se tiene conocimiento del
ciclo vegetativo del cultivo
de la papa
Existe
demanda
del
mercado
local
departamental y nacional
Producto de conocimiento
en nuestro medio
la * Aprovechar la existencia de tierras

aptas para la produccin de variedad de
papa, con la implementacin de
Falta de fertilizacin de programas y proyectos dirigidos a la
aplicacin de semilla certificada para
terrenos cultivables
fortalecer
y
ampliar
el
proceso
productivo, asistencia tcnica.
No existe financiamiento para * Organizar asociaciones y/o empresas
la
compra
de
semilla comunitarias de los productores para
realizar acciones conjuntas en los temas
certificada
de estudio de mercado, asistencia
tcnica, mejoramiento de caminos e
No existe conformacin de introducin de maquinaria para el cultivo
organizaciones comunitarias de papa.
de productores de papa
* Desarrollar apoyo institucional del
38
POTENCIALIDADES
Existe variedad de papa
Adecuada
cultivos
rotacin
LIMITACIONES
No se cuenta con la apertura Gobierno Nacional, Prefectura y otras

y mantenimiento de caminos instituciones,
adems
de
crear
financieras de segundo piso (ONGs).
y vas de acceso peatonal
de Inclemencias
del
tiempo
lluvia, sequa, granizada, etc.
Tabla 23
MAYACHTASITA MARKA: ARTESANIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Existencia de recursos Falta de organizacin

humanos y materia
prima
Existe mercado interno Falta de infraestructura
y externo.
equipamiento
* Organizar Asociaciones y / o Empresas
comunitarias
para
desarrollar
e
implementar proyectos en los temas de
desarrollo de
capacidades de los
pobladores, produccin y diversificacin
y
de la confeccin artesanal de prendas de
vestir.
La artesana en gran Falta de promocin

escala genera fuentes
de
empleo
permanentes
Los
ingresos Ampliar la cobertura de
econmicos del tema mercado
de artesana genera
importantes
recursos
econmicos
Falta de asistencia tcnica en
la mano de obra artesanal
para ser competitivos.
39
* Buscar apoyo institucional para la

apertura de mercados, financiamiento
de instrumentos de trabajo que permitan
contar con
tcnicas mejoradas de
elaboracin de productos artesanales,
mejorando
la
produccin
e
incrementando la oferta de productos
orientado a mejorar las condiciones de
vida de las familias.
2.7.1.7 MAPA PRODUCTIVO DE CORQUE MARKA ( 17 AYLLUS)

Corque es la capital o taypi del Suyu Jacha Carangas lugar donde se encuentra el mayor
numero de de construcciones coloniales como de sectores precolombinos como ser chulpares
visitados por los turistas nacionales y extranjeros.
En la produccin agrcola se tiene los cultivos de Haba identificado como potencial productivo
de la Marka, como tambin se cultivan papa, hortalizas y otros.
Su potencial ganadero se basa en la cra de camlidos, en algunos sectores se tiene tambin
la crianza de ovinos y vacunos en menores proporciones.
El potencial turistico se caracteriza por la presencia de templos coloniales (Corque, San jose de
Kala, Tarucachi, etc.) Ruinas precolombinas (Corque, Jan Jose de Kala ) Recursos
paleontologicos (Opoqueri), paisajes y otros.
Figura 10
CORQUE MARKA
REFERENCIAS
Tarucachi
Haba
Corque
Papa
Hortalizas
Llamas
Ovino
Vacuno
San Jose de
Cala
Opoqueri
40
Turismo
Artesania
Tabla 24
CORQUE MARKA: TURISMO INTEGRAL
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se
cuenta
lugares
con Falta de estudios de investigacin * Elaboracin de carpetas para
atractivos
tursticos
como en turismo.
buscar
financiamiento
para
ruinas, chullpares y otros.
desarrollar
las
siguientes
actividades:
Inventariacin,
Dentro de la Marka existen las Falta de infraestructura adecuada promocin, y difusin de los
tursticos;
mayores construcciones de para el recibimiento de los turistas. atractivos
Construccin
de
iglesias coloniales.
infraestructuras adecuadas y
Existe variedad de atractivos Falta de promocin y difusin de otros servicios bsicos en las
con
potencial
naturales, vertientes de agua y los atractivos tursticos de la zona. comunidades
turstico;
Mejoramiento
de
otros.
caminos vecinales, medios de
Se cuenta con flora y fauna Falta
de
inventariacin
de comunicacin; Capacitacin y
asistencia tcnica permanentes
silvestre como parte de los atractivos tursticos de la zona.
en el manejo turstico.
atractivos tursticos en la zona
* Organizar asociaciones y / o
organizaciones
comunitarias
para
el
manejo
de
las
potencialidades tursticas que
fiestas Falta de medios de comunicacin permitan mejorar la calidad de
(Internet) en los Ayllus de la vida y aliviar la pobreza de mlos
habitantes de la Marka.
Marka.
Se
cuenta
con
energa Falta de agencias de turismo
elctrica en la mayora de las
poblaciones.
Se mantienen las
religiosas.
Se mantienen la vestimenta y Falta

de
capacitacin
la
organizacin
originaria concientizacin.
naturales en la zona.
Se mantienen las costumbres Falta de recursos econmicos.

y usos ancestrales dentro de
los Ayllus de la Marka.
Difcil acceso a las comunidades.
Falta de apoyo de las autoridades.
41
Tabla 25
CORQUE MARKA: HORTICULTURA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Mayor cantidad de produccin Existe plagas y enfermedades

de haba
Arado con yunta
Energa elctrica y transporte
Recursos
Humanos
experiencia
con
Terrenos aptos y frtiles para
la produccin de hortalizas
Existencia
de
mercados
locales y departamentales
Existencia
de
ferias
dominicales donde se venden
los productos
* Conformar organizaciones y / o
asociaciones comunitarias de
mejorar la produccin en
grandes cantidades con semilla
mejorada y una visin de
nacional
e
Falta de agua y sistemas de mercado
infraestructura de riego en algunos internacional.
sectores
*
Elaborar
programas
y
proyectos
que
contengan
objetivos de
capacitacin y
tcnica
a
los
No existe el apoyo de ONGs en el asistencia
productores,
control
adecuado
rubro de hortalizas
de plagas y enfermedades,
Falta tcnicas de conservacin
formas
de
conservacin,
para los productos
mecanizacin, implementacin
de sistemas de captacin de
Capacitacin y asistencia tcnica
agua
y
construccin
de
infraestructuras adecuadas de
riego,
Demanda de abono orgnico o
poca existencia
* Fomentar la utilizacin de
abono orgnico
Existencia de agua en las Falta de organizacin

zonas
productoras
de productores
hortalizas y verduras
Existen caminos o Vas de Falta de
comunicacin
econmico
crditos
de
los * Mejorar los caminos vecinales,

aprovechando
nuestras
potencialidades, as como la va
troncal.
apoyo
Se cuenta con microclimas Falta de mejoramiento de caminos

aptos para la produccin de vecinales
verduras y hortalizas
helada y sequa)
Falta de construccin de represas
para agua
42
* Aprovechar los terrenos aptos

para los cultivos.
* Buscar financiamiento interno
y externo para lograr mejores
oportunidades y los ingresos
econmicos de las unidades
familiares dentro de la Marka.
Tabla 26
CORQUE MARKA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Tenencia de abundante ganado Falta de agua en algunos sectores

de llamas
Falta de mercados inmediatos
que garanticen el rendimiento
econmico
* Elaboracin de Programas y
proyectos para el adecuado
aprovechamiento
de
las
bondades
de
la
llama;
implementacin
de
infraestructura
productiva;
mejoramiento
de
la
Terrenos extensos
disponibilidad de agua y
Abundante diversidad de pastos Falta de proyectos de camlidos praderas nativas.
nativos
en transformacin y conservacin
* Implementando actividades
de la carne
de capacitacin de manejo de
ganado camlido.
* Incluir en el programa
las
asignaturas
Producto con bajo nivel de Falta de capacitacin y eventos curricular
tcnicas
sobre
el
mejoramiento
colesterol
de camlidos para fomentar la
ganado camlido
importancia y rendimiento de
Falta de infraestructura productiva su manejo.
poco consumo de alimento
agropecuarios
Falta de rotacin de pastoreos
Se obtiene una variedad de Falta de recursos humanos
productos derivados de la llama
camlidos
para
su
mayor
aprovechamiento.
Se cuenta con alambrados
algunas comunidades
en Falta de articulacin de la
contenidos
programticos
Existencia
de
variedad
de
educativos.
fenotipos o razas de llamasmurus-withus(pesan mas)
Las llamas no erocionan la tierra,
cuidad su ecosistema.
43
2.7.1.8 MAPA PRODUCTIVO DE HUACHACALLA MARKA (4 AYLLUS)

La Marka Huachacalla tiene como potenciales definidos de la produccin de quinua en toda la
marka.
Otra de sus potencialidades es la cra de ganado camlido, muy difundida en la Marka de
Huachacalla para la parte turstica esta tiene chullpares en diferentes lugares de la Marka los
cuales son un atractivo turstico consolidado, Tambien existen templos coloniales, arenales
extensoso y otros.
Figura 11
HUACHACALLA MARKA
REFERENCIAS
Llamas
Quinua
Turismo
Artesania
Yunguyo
Huachacalla
44
Tabla 27
HUACHACALLA MARKA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
del * A travs de una organizacin

fortalecida
gestionar
financiamientos
de
entidades
y
no
Bajo precio de la carne de Gubernamentales
gubernamentales implementando
llama en el mercado local
proyectos que
efectivicen el
Praderas aptas para la crianza Problema de sarcosircosis
manejo
adecuado
de
los
adecuada de camlidos
camlidos a travs de asistencia
tcnica
permanente
a
los
Es
un
animal
altamente Ciclo de reproduccin lenta
productores.
ecolgico
La regin cuenta con una
cantidad elevada de poblacin
camlida
Produccin de fibra y pieles y
sus derivados
Manejo
Tradicional
ganado camlido
Existe, Mercado interno y Falta

de financiamiento y * Buscar y garantizar un mercado
externo
para
su apoyo tcnico
seguro y a un precio justo
comercializacin.
Tabla 28
HUACHACALLA MARKA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se cuenta con terrenos extensos Falta de sistema de riegos

La quinua se constituye en un Existencia de plagas
alimento con alto valor Nutritivo
La quinua
ecolgico
es
un
proyectos en mejoramiento de
micro riegos,
preparacin de
suelos y capacitacin tcnica a
productores.
producto Falta de capacitacin tcnica
* Solicitar al Gobierno Central la

dotacin de maquinaria.
* Recopilacin
de costumbres
Mejor resultado en el anlisis de Falta de Medios de transporte
ancestrales en el manejo del
laboratorio
Vial desde las comunidades
producto para insertar en los
programas educativos.
Aprovechamiento
de
las Falta
de
programas
diferentes partes de la planta
educativos
con
nueva
curricula estudiantil en los
colegios
Se pueden tener diferentes Carencia
de
Liderazgo
variedades del producto a travs empresarial y gerencial en las
de su industrializacin.
organizaciones
45
Tabla 29
HUACHACALLA MARKA: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Revalorizar
nuestras
y Falta de agencias de Turismo con *
Rutas Tursticas de la Zona costumbres tpicas sin olvidar
adelantos tecnolgicos y entrar
Occidental.
en mancomunidad con otras
Existen lugares sagrados como Desconocimiento de la Gestin Markas para fomentar los
las Wakas, y otros de adoracin Turstica por parte de los atractivos tursticos de la zona
a las deidades andinas.
comunarios.
Occidental.
Se mantienen las fiestas
Costumbres tradicionales
La Marka est inscrita dentro del Falta de infraestructura Turstica

Circuito Turstico (Chipaya Salar en las comunidades (Hotelesalojamientos-restaurantede Coipasa)
trasporte Vial)
Paisajes tursticos naturales de
gran atractivo.
* Implementar Polticas y
los atractivos tursticos de la
Marka.
* Implementar cabinas de
informacin para los turistas.
Existencia de grandes cantidades Falta de promocin y Difusin de *

Organizar
empresas
de Flora y Fauna Silvestre los atractivos tursticos de la comunitarias para el manejo de
Marka.
(Vicuas-Perdices-Conejos,
la gestin turstica.
tolares, arenales, etc.)
46
2.7.1.9 MAPA PRODUCTIVO DE ANDAMARKA (14 AYLLUS)

En Andamarka la cra de camlidos es una de las principales potencialidades en la parte
ganadera, en la potencialidad agrcola esta la quinua por ser una de las especies mas
adaptadas en el lugar.
Para el turismo se cuenta con Chulpares distribuidos en la Marka de la misma forma se cuenta
con miradores y cataratas que se encuentran en el lugar, asimismo se cuenta con fauna
silvestre como por ejemplo las vicuas, el salar de Rosapata los cuales son visitados por
turistas internacionales y nacionales, se destaca el templo colonial de Copacabana (unicos en
su genero), los recursos museograficos de Avaroa y Andamarca.
Figura 12
ANDAMARKA
REFERENCIAS
Llamas
Vicuas
Quinua
Forrajes
Hortalizas
Turismo
Miradores tursticos
Laguna Salar de Rosapata
Artesana
47
Tabla 30
ANDAMARKA: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se conservan la vestimenta y Falta de agencias de Turismo con * Desarrollar e implementar

organizacin Originarias.
Rutas Tursticas de la Zona proyectos de inventariacin,
occidental.
promocin y manejo de gestin
comunitaria para la Marka.
Se conservan las fiestas y Desconocimiento de la Gestin
Costumbres tradicionales.
Turstica por parte de los
comunarios.
Se cuentan con construcciones Falta de infraestructura Turstica
coloniales como la Iglesia de en las comunidades.
Beln.
Se cuenta con importantes
atractivos
naturales
como
arenales, rios, vertientes de agua
y otros
Se cuenta con Flora y Fauna Falta
de
inventariacin
y
Silvestre
como
atractivos promocin de los atractivos
naturales
como
Vicuas- tursticos de la Marka.
Quirquinchos-Suris-PerdicesConejos.
Tabla 31
ANDAMARKA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se cuenta con extenciones Falta de mejoramiento de caminos * Mejoramiento de micro

grandes de terreno
para transportar el producto
riegos, riegos y preparacin de
suelos.
*
Solicitar la dotacin de
Producto ecolgico
Mejor resultado en el anlisis de Falta de programas educativos en central para la implementacin
laboratorio
la curricula estudiantil de los de la mecanizacin.
colegios que revaloricen la *
Implementacin
de
importancia del alimento
programas y proyectos de
Aprovechamiento de las diferentes Falta de sistema de riegos
capacitacin
en el manejo
partes de la planta
adecuado de la quinua y su
La comercializacin del producto Carencia
de
Liderazgo transformacin.
es rpida.
empresarial y gerencial en los
productores.
48
Tabla 32
ANDAMARKA: CAMELIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Tenencia de ganado camlido en Falta de agua

sus diferentes variedades
No se cuenta con recursos

humanos que apoyen en la
asistencia tcnica y tratamiento
de enferemedades que atacan al
ganado camlido.
Existencia de terrenos aptos para Falta
de
apoyo
para
el
la crianza de ganado camlido
mejoramiento gentico de los
camlidos
nativos para la crianza de
camlidos
Produccin de carne, de alto valor Falta de rotacin de pastoreos
Producto con
colesterol
bajo
nivel

ganado camlido

poco consumo de alimento en su agropecuarios
Falta de articulacin de la
contenidos
programticos
educativos
Variedad de productos derivados
de la llama
Se cuenta con alambrados en
algunos sectores de la Marka.
cuidad su ecosistema
49
* Aprovechar las bondades del
ganado
camlido
e
implementar
proyectos
de
implementacin
de
infraestructura
productiva
programa
curricular
las
asignaturas tcnicas sobre el
mejoramiento de camlidos
2.7.1.10 MAPA PRODUCTIVO DE ORINOCA MARKA (3 AYLLUS)

La Marka de Orinoka tiene diferentes atractivos tursticos como de un templo colonial en
Coripata, los cerros Pucara y Coripata como tambin se tiene la cra de peses en las vertientes
estas mismas cerca al lago Poopo.
Con una produccin agrcola de Quinua como potencial productivo de la marka pero sin
olvidarnos de su produccin alternativa la cual es de papa y otras hortalizas.
La cra de ganado camlido es primordial en el sector por su misma topografa y otros juntos a
estos las vicuas las cuales son trasquiladas en las pocas de verano y como un gran atractivo
turstico se tiene la casa del primer presidente indgena de Bolivia el centro nautico de Chivu y la
serrania de Glori Pata.
Figura 13
ORINOCA MARKA
Centro Nautico
de Chivu
ANDAMARCA
REFERENCIAS
CERRO
GLORIPATA
CERRO
CUCHICUCH
I
ORINOCA
VERTIENTE DE
QHUEREMITA
L
A
G
O
P
O
O
P
O
Vicua
Llamas
Suris
Quinua
Maiz
Papa
PUCARANI
CERRO PUCARA
Poblaciones de cactus
Piscicultura
Turismo
50
Tabla 33
ORINOCA MARKA: CAMELIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Tenencia de abundante ganado Falta de agua en algunos sectores

de llamas
Faltta de mercados inmediatos
para su comercializacin.
Terrenos extensos

nativos
Produccin de carne, de alto valor Falta de asistencia en sanidad
animal
Producto con
colesterol
bajo
nivel

ganado camlido
Ganado resistente al Clima/fro y Falta de programas educativos

Falta de rotacin de pastoreos
Variedad de productos derivados Falta de recursos humanos
de la llama
entendidos y asistencia en la
crianza de camlidos
51
* Desarrollar e implementar
proyectos de mejoramiento del
ganado camlido para su
comercializacin, capacitacin
tcnica y otros.
Tabla 34
ORINOCA MARKA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
No se cuenta con caminos de * Desarrollar e implementar

programas y proyectos que
acceso a las comunidades
apoyen en el mejoramiento de
micro riegos e implementacin
Producto ecolgico
de riegos y emvalses para el
atajado de aguas; preparacin
de suelos.
Variedad de platos preparacin Falta de Medios de transporte Vial
alimentria)
* Solicitar la dotacin de
Mejor resultado en el anlisis de Falta de difusin del producto central.
laboratorio
(quinua)
Abundante terrenos
* Implementar talleres de
capacitacin
para
el
la planta
aprovechamiento
de
este
recurso natural.
con nueva curricula estudiantil en
los colegios
Carencia
de
Liderazgo
organizaciones productivas
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman y R. Mercado)
Tabla 35
ORINOCA MARKA: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se cuenta con la conservacin de Falta de agencias de Turismo con

fiestas y costumbres tradicionales Rutas Tursticas de la Zona
occidental
La Marka est inscrita en el Desconocimiento de la Gestin
circuto turstico Martn Capurata Turstica por parte de los
Cndor Villca.
comunarios
Mirador del Serro pumiri
* Desarrollar e Implementar
programas y proyectos para la
inventariacin, promocin y
difusin de los atractivos
tursticos
de
la
Marka;
asimismo
estos
proyectos
debern
contemplar
la
Falta de infraestructura Turstica capacitacin en la gestin
turstica y administracin de
en las comunidades
los recursos tursticos.
Flora y Fauna Silvestre en

grandes cantidades y variedades
Se cuenta con paisajes naturales Falta
de
inventariacin
y
de gran atractivo turstico
promocin
de los atractivos
tursticos de la Zona
52
2.7.1.10.- MAPA PRODUCTIVO DE RIVERA MARKA (5 AYLLUS)

La Marka Rivera Tienen como cultivo principal o potencial la produccin de ajo el cual se
produce en grandes cantidades y es muy solicitado en el pas vecino Chile.
De la misma forma en la Marka se cuenta con ganado camlido que se utliza para la produccin
de carne, fibra y cuero.
En el mbito del turismo se tiene los chulpares que se encuentran repartidos en diferentes
zonas de la Marka
Figura 14
RIVERA MARKA
REFERENCIAS
Llamas
Papa
Ajo
Horticultura
Piscicultura
Turismo
Artesania
53
Tabla 36
RIVERA MARKA: TURISMO
POTENCIALIDADES
Zonas
(Chullpares)
LIMITACIONES
Tursticas Falta de Infraestructura.
Salar de Coipasa.
Queuales y Cactus.
* Realizar gestiones para consolidar

apoyo Econmico necesario para la
ampliacin de la Energa Elctrica,
Falta de Servicios Bsicos.
instalacin de servicios bsicos e
infraestructura
en
los
centros
tursticos
del
salar
de
Coipasa,
Falta de caminos a zonas
internacionalmente
tursticas
Laguna Pucara con Fauna Falta de Apoyo Econmico.

Silvestre.
*
Desarrollar
gestiones
para
promocionar los atractivos tursticos
como los Chullpares, laguna Pucara,
Platos Tpicos de la Regin Falta de personal Capacitado en con abundante fauna silvestre y otros
Turismo.
que se constituyen en atractivos de
Existencia
de
Energa Falta de Conservacin de zonas mayor movimiento migratorio turstico
que mejorar los ingresos a los
Elctrica.
tursticas
habitantes generando as mayores
Ampliacin de energa a zonas recursos econmicos para las
tursticas
familias.
Tabla 37
RIVERA MARKA: CULTIVO DE PAPA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Excelente Calidad de la Falta del sistema de riego.

Papa.
Terreno Apropiado para los Falta de Organizacin
cultivos de Papa.
productores
Gran Variedad de Papa
Terrenos
disponibles.
*
Conformar
organizaciones
productivas
comunitarias
de
de productores de papa para canalizar
recursos para un sistema de riego
adecuado y asistencia tcnica.
Trabajo Manual y Artesanal.
Extensos Presencia de Heladas.
Gran demanda del producto. Existencia de plagas.
Falta de
adecuada.
Asistencia
54
tcnica
Tabla 38
RIVERA MARKA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Buena calidad de la carne Falta de

de llama y derivados
pastoreo.
terreno
para
el * A travs de la adecuada promocin

de la buena calidad de la carne de
Buen tamao y peso de los Falta
de
Infraestructura llama de la Marka, y con el suficiente
apoyo
en
cuanto
a
recursos
camlidos
adecuada productiva.
econmicos y tcnicos para la
Existencia de demanda del Falta de Forraje.
implementacin
de
riego
producto.
infraestructura caminera y productora
Falta
de
Promocin
del se lograr mejorar e incrementar la
Producto.
produccin de camlidos obteniendo
de esta manera un producto
Falta
de
Infraestructura competitivo para llegar al mercado
caminera
Nacional e Internacional.
Falta de Capacitacin tcnica.
Falta de Financiamiento.
Tabla 39
RIVERA MARKA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Calidad del Grano de Falta de agua de riego.

Quinua.
Existencia de Demanda del Falta
de
infraestructura
Producto.
Productiva.
* Promocionando adecuadamente el
producto mediante lugares de venta
que sern financiados con la solicitud
de apoyo econmico y tecnolgico a
diferentes
organizaciones
Producto sin Agroqumicos. Falta de Capacitacin Tcnica y las
productoras, se lograr consolidar el
apoyo Tcnico.
producto dando nfasis en su calidad
Existencia
de
Tierras Falta de Financiamiento.
y procedencia con lo que llegara a
cultivables.
obtener mayores y mejores ingresos a
Falta de Caminos.
los directos productores del la quinua.
sin obviar que con el financiamiento
Falta de Promocin de la Quinua solicitado y la capacitacin tcnica
productiva se llegara a mejorar la
de Coipasa.
infraestructura caminera facilitando asi
Insuficiente terreno para ampliar la mejora de los sistemas de riego
la frontera Agricola
presentes en el proceso de la quinua.
55
2.7.1.11 MAPA PRODUCTIVO DE SABAYA MARKA (4 AYLLUS)

En la Marka Sabaya se cuenta con una importante produccin agrcola de quinua, la cual se
identifica como una de sus vocaciones productivas priorizadas, de igual forma se tiene tambin
la cra de ganado camlido; este uno de sus potenciales productivos como de generador de
empleo en la transformacin de sus derivados tanto carnicos como de pieles y fibra.
En la parte del turismo tiene diferentes sectores con chulpares y otras construcciones los
cuales son visitados por turistas extranjeros en su mayora de paso al vecino pas de chile
sobresalen tambien los templos coloniales, los chulpares policromos del rio Lauca, lagunas de
Macaya y Sacabaya, el rio Lauca y otros paisajes importantes como el volcan Tata Sabaya,
Puquitinka, el salar de Coipasa y los montes de cactus.
Figura 15
SABAYA MARKA
REFERENCIAS
Llamas
Quinua
Turismo
Artesania
56
Tabla 40
SABAYA MARKA: CAMELIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES

de llamas
Falta de mercados inmediatos
para la Comercializacin
Terrenos extensos
falta de mejoramiento gentico
nativos
Producto con
colesterol
bajo
nivel

ganado camlido
Ganado resistente al Clima/fro y Falta de programas educativos

falta de rotacin de pastoreos
Variedad de productos derivados Falta de recursos humanos
de la llama
camlidos
Se cuenta con alambrados por Falta de articulacin de la
comunidad
contenidos
programticos
Existencia
de
variedad
de educativos
fenotipos o razas de llamasmurus-withus(pesan mas)

57
infraestructura
productiva
programa
curricular
las
asignaturas tcnicas sobre el
mejoramiento de camlidos
Tabla 41
SABAYA MARKA: QUINUA
POTENCIALIDADES
Abundante terrenos
LIMITACIONES
Poco consumo domstico
* Mejoramiento en microriegos,
de
suelos.
preparacin
Preparacin de medios en
torno
ceniza.
Producto ecolgico
Dotacin de maquinaria por el
gobierno
central
y
la
capacitacin mediante cursos
Variedad de platos (preparacin Falta de Medios de transporte Vial talleres,
seminarios.
alimentaria)
Recopilacin de datos antiguos
y valorizar en la educacin
Mejor resultado en el anlisis de Falta de difusin del producto
laboratorio
(quinua)
la planta
con nueva curricula estudiantil en
los colegios
Carencia
de
Liderazgo
organizaciones
Tabla 42
SABAYA MARKA: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Fiestas
y
tradicionales
Costumbres Falta de agencias de Turismo con

(occidental
Estar cerca a el Circuito Chipaya Desconocimiento de la Gestin
salar de Coipasa
Turstica
Mirador en el Cerro Sabaya
Falta
de
infraestructura
Turstica(Hoteles-alojamientosrestaurante- trasporte Vial)
Flora y Fauna Silvestre

Falta de promocin y Difusin de
58
* Desarrollar e implementar
programas y proyectos para
aprovechar
este potencial
turstico,
mediante
la
capacitacin de manejo y
gestin turstica.
2.8
VISIN PRODUCTIVA DEL SUYU JACHA CARANGAS
Jacha Karangas convertido en una regin productiva con manejo

integral del agua, sostenible centrada en la produccin de
camlidos, vacunos para llegar a construir industrias y empresas
con tecnologa ancestral y moderna, con identidad cultural para
llegar al SUMAJ QAMAA
2.9
PROPUESTA DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS DEL SUYU JACHA

CARANGAS
Tabla 43
VOCACIN PRODUCTIVA CAMELIDOS
MARKA
TOTORA
CHOQUECOTA
CURAHUARA
TURCO
HUAYLLAMARCA
MAYACHTASITA
CORQUE
HUACHACALLA
ANDAMARKA
ORINOCA
RIVERA
SABAYA

OBJETIVOS
Mejorar
el
ganado
camlido
para
la
produccin de fibra y
carne
Mejorar la alimentacin
en el ganado camlido.
Mejorar la calidad de
carne camlida y su
comercializacin

ESTRATEGIA
Revalorizar, capacitar y mejorar
los saberes de manejo y
sanidad animal en los criadores
de ganado camlido.
Implementar programas para el
mejoramiento del forraje para el
ganado camlido.
Implementar programas para la
introduccin y repoblamiento de
reproductores
para
el
refrescamiento de sangre en el
ganado camlido.
Tabla 44
MEJORAMIENTO DEL GANADO OVINO
AYLLU
TOTORA
CHOQUECOTA
MAYACHTASITA
CORQUE
OBJETIVO
Mejorar el ganado Ovino
para la produccin de
carne en los Ayllus del
Suyu Jacha Carangas
59
ESTRATEGIA
Desarrollar
proyectos
de
capacitacin de los recursos
humanos para la cra y sanidad
animal de ganado ovino.
AYLLU
HUACHACALLA
ANDAMARKA
OBJETIVO
Mejorar la calidad de lana
para
la
produccin
artesanal
de
tejidos
tradicionales
ESTRATEGIA
Introducir
proyectos
de
mejoramiento
de
praderas
nativas
para
una
mejor
alimentacin del ganado.
Disear
proyectos
de
introduccin de forrajes y
mejoramiento de las praderas
nativas
Desarrollar
e
implementar
infraestructura de corrales para
el
mejoramiento
de
las
condiciones de sanidad animal.
Tabla 45
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIN DE QUINUA
AYLLU
TOTORA
CHOQUECOTA
CURAHUARA
TURCO
HUAYLLAMARCA
MAYACHTASITA
CORQUE
HUACHACALLA
ANDAMARKA
ORINOCA
RIVERA
SABAYA
OBJETIVO
Mejorar la produccin y
rendimiento de la quinua
orgnica en los Ayllus del
Suyu Jacha Carangas
ESTRATEGIA
Implementar
proyectos
de
capacitacin a los recursos
humanos en las prcticas de
cultivo de quinua como la
recuperacin
tcnicas
ancestrales y la combinacin de
tcnicas
modernas
en
la
produccin de quinua orgnica.
Fortalecer
e
Implementar
Centros
de
Educacin
Alternativa Agrcola para el
mejoramiento de la produccin
de quinua orgnica, a travs de
la implementacin de programas
y
proyectos
para
el
mejoramiento
genetico
de
variedades de quinua.
Tabla 46
PROMOCIN DEL TURISMO COMUNITARIO
AYLLU
TOTORA
CHOQUECOTA
CURAHUARA
TURCO
HUAYLLAMARCA
MAYACHTASITA
CORQUE
HUACHACALLA
ANDAMARKA
ORINOCA
OBJETIVO
Incrementar el flujo de
turistas que visiten la
Marka
mejorando
la
calidad de atencin de los
servicios de hoteleria,
equipando una red de
establecimientos acorde
con la demanda de los
ayllus del Suyu Jacha
Carangas
60
ESTRATEGIA
Desarrollar
proyectos
de
tanto
en
humanos
administracin turstica como de
guas tursticos.
Fortalecer la artesana de las
Markas a travs de la captacin
de
recursos
para
la
capacitacin de los
recursos
humanos en torno a la
RIVERA
SABAYA
Mejorar
los
talleres
artesanales, as como la
capacidad de confeccin
de tejidos artesanales.
administracin y mantenimiento
de sus recursos naturales
necesarios para la fabricacin
de sus artesanas.
Establecer programas para la
conformacin
de
empresas
comunitarias para el manejo y
administracin de alojamientos,
atencin, alimenticia hacia el
turista y
fabricacin de
artesanas
Gestionar recursos
para la
obtencin
de
crditos
financieros.

Tabla 47
VOCACIN PRODUCTIVA AJO
AYLLU
CORQUE
HUACHACALLA
ORINOCA
RIVERA
SABAYA
OBJETIVO
Mejorar e Incrementar las
capacidades
de
la
produccin de ajo en las
markas que producen ajo.

ESTRATEGIA
Identificar, ejecutar proyectos
de riego en los sectores que
tienen recursos hdricos para
la produccin de ajo.
Mejorar las practicas de
planificacin de rotacin de
cultivos.
Crear
programas
de
implantacin de barreras vivas
para los sectores de cultivo.
Tabla 48
VOCACIN PRODUCTIVA PAPA
AYLLU
TOTORA
CHOQUECOTA
HUAYLLAMARCA
MAYACHTASITA
CORQUE
ANDAMARKA
ORINOCA
RIVERA
SABAYA

OBJETIVO
Mejorar los rendimientos
en
los
cultivos
de
tubrculos andinos
Dar apoyo econmico
papa

61
ESTRATEGIA
Incorporacin de proyectos
de tubrculos andinos para el
mejoramiento
de
los
rendimientos de papa en las
markas del Suyu.
Apoyo economico y tecnico a
la produccin de tubrculos
Identificar nuevos sectores de
cosecha de aguas para la
construccin de atajados para
el uso de riegos en la
produccin de papa.
Tabla 49
VOCACIN PRODUCTIVA VACUNOS
AYLLU
TOTORA
CHOQUECOTA
CURAHUARA
HUAYLLAMARCA
MAYACHTASITA
CORQUE
OBJETIVO
Mejorar la produccin de
leche en las markas del
suyu Jachà Carangas.
Ampliar y mejorar la
calidad
de
la
infraestructura, de crianza
del ganado vacuno.
ESTRATEGIA
Identificar y ejecutar proyectos
de infraestructura para la cra
de ganado vacuno.
Incrementar y mejorar los
programas
de
inversin
destinadas a la construccin
de corrales
de
ganado
vacuno.
Tabla 50
VOCACIN PRODUCTIVA PISICULTURA
AYLLU
TOTORA
CURAHUARA
MAYACHTASITA
ORINOCA
SABAYA
OBJETIVO
Incrementar y mejorar la
capacidad
de
la
infraestructura productiva
peces
ESTRATEGIA
Incentivar la produccin y
explotacin
de
la
pisicultura en base a las
zonas privilegiadas y los
centros de produccin
ancestral y natural.
Identificar,
ejecutar
proyectos de produccin
de peces aprovechado los
recursos hdricos
Tabla 51
VOCACIN PRODUCTIVA CEBOLLA
AYLLU
TOTORA
CURAHUARA
HUAYLLAMARCA
MAYACHTASITA
OBJETIVO
Mejorar la produccin de
cebolla organica en las
markas del suyu Jacha
Carangas
62

ESTRATEGIA
Implementar sistemas de
riego para la produccin
de cebolla orgnica.
Gestionar
recursos
econmicos para el apoyo
del los productores de
cebolla orgnica.
2.10
CONCLUSIONES
En consenso con las Autoridades Originarias del Consejo de Gobierno del Suyu
Jacha Carangas y los representantes de las organizaciones productivas, se ha
debatido y construido la visin o estrategia de desarrollo Productivo de la regin
en funcin a sus vocaciones productivas.
El territorio de los Karangas es extenso y sus vocaciones productivas son
diferentes, existiendo tambin microclimas para la produccin de hortalizas.
Los lineamientos estratgicos planteados en funcin a las vocaciones productivas
de cada Marca son importantes por las caractersticas de participacin de los
actores en el planteamiento de los mismos, es importante garantizar su ejecucin
en polticas a corto, mediano y largo plazo.
2.11
RECOMENDACIONES
Los insumos presentados en el documento, deben ser tomados en cuenta para la
elaboracin del Plan de desarrollo regional del Suyu Jacha Carangas.
Se debe realizar un estudio pormenorizado en la regin as como estudios de
suelos y otros para la consolidacin de las estrategias productivas planteadas.
Las unidades de desarrollo Productivo de la Prefectura de Oruro, debern trabajar
en coordinacin permanente para la elaboracin del Plan de Desarrollo Regional
del territorio de los Karangas.
63
3.
SUYU JATUN KILLAKAS ASANAJAQUI (JAKISA)
3.1
En el siglo XIII, anterior al incario se dieron las formaciones de varias naciones o reinos
Aimaras, entre ellas la Nacin de los Killaka Asanajaqis con un gobierno soberano del
KHAPAJ MALLKU que localizado como territorio de los ORKO SUYU fue otorgado en la
categora de mayor prestigio por su exclusiva y aguerrida personalidad de la gente superior
al Umasuyu. En 1575 segn los investigadores, cronistas e historiadores, se recibe la
denominacin de Estado-Reino-Nacin, evidenciando su existencia por el siglo XVI.
La reconstitucin territorial de la Nacin aymar de los Killakas Asanajaqis, en este contexto
se inicia con la organizacin y constitucin de las Autoridades Originarias de los Ayllus del
Sur de Oruro (FASOR) el 22 de Noviembre de 1988, dando paso a su reconstitucin
territorial y de su Gobierno Originario el 29 de mayo del 2001, reconstituyendo el Consejo
de Gobierno Originario territorial de los Killakas Asanajaqis , con personera jurdica R.S. N
359 con la representacin de 13 markas identificada en dos parcialidades y 74 ayllus,
algunos por reconstituirse, todos establecidos en el departamento de Oruro, bajo el marco
jurdico del art.171 de la Constitucin Poltica del Estado, la ley 1257, el Convenio 169 de
la OIT, la ley 1551 y otros que amparan los derechos de los pueblos indgenas y naciones
Originarias.
3.2
DATOS GENERALES
De acuerdo a datos oficiales obtenidos en el Instituto Nacional de Estadsticas el Suyu de

Jatun Killakas Asanajaqui (JAKISA) cuenta con una superficie de 14.805 Km2 y una
densidad poblacional de 3.35 Hab/Km2, como se muestra a continuacin.
Superficie: 14.805 Km2.
Poblacin: 49.564 Habitantes.
Densidad: 3.35 Hab/Km2.
Nmero de Provincias: 3 (Avaroa, Sebastin Pagador, Ladislao Cabrera).
3.2.1
POBLACION
Tabla 52
POBLACION DEL SUYU JAKISA
MUNICIPIOS
Challapata
VARONES
MUJERES
TOTAL
12.525
11.845
24.370
5.528
4.663
10.191
Huari
64
MUNICIPIOS
VARONES
MUJERES
TOTAL
Santuario de Quillacas
1.735
1.570
3.305
Pampa Aullagas
1.543
1.432
2.975
Salinas de Garci Mendoza
4.431
4.292
8.723
25.762
23.802
49.564
TOTAL
Fuente: INE 2001
3.3
UBICACIN GEOGRFICA DEL SUYU JATUN KILLAKA ASANAJAQI

Figura 16
UBICACIN DEL SUYU JAKISA
Suyu Jacha
Carangas
Departamento de
Potos
3.3.1
SUPERFICIE Y ALTITUD
El Suyu Jatun Killaka Asanajaqi se encuentra ubicado en el sudeste del departamento del
Oruro, sus coordenadas geogrficas son: 6707 y 6810 de longitud oeste y 1838 y 19
15 de latitud sur. La extensin territorial del Suyu Jatun Killaka es de 14.850 Km2,
representa el 30,28% de la superficie del territorio departamental.
65
3.3.2
LMITES
El suyu Jatun Killaka Asanajaqi limita con los siguientes Departamentos, Provincias y Suyus.
Al este Departamento de Potos Provincia Daniel Campos, Suyu Charkas
Al Oeste Departamento de Oruro Provincia Carangas, Suyu Jacha Karangas
Al Norte Departamento de Oruro Provincia Dalence Oruro y Poopo, Suyu Soras
Al Sud Departamento de Potos Provincia Daniel Campos, A. Quijarro Potos,
Suyu (Charkas)
3.3.3
ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU.
El territorio ancestral del seoro de los Killakas se distribuyen por parcialidades de Killakas
Asanaqis, Uruquillas Aullagas, Punas Yucasas, Aracapis y Urus; que se extenda por los
departamentos de Oruro, Potos, Sucre, Cochabamba, parte norte del territorio Argentino y el
norte Chileno llegando al ocano pacifico.
En la Actualidad se encuentra reconstituido en 13 markas y 60 ayllus recuperando su
estructura territorial ancestral de la siguiente manera:
Tabla 53
ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU JAKISA
N
1
MARKAS
Killakas (Quillacas)
Challapata
Pampa
(Aullagas)
Awllagas
Salinas (Uru Killacas)
Norte Condo
AYLLUS
Qullana (Collana) primero
Qullana segunda
Soraga Muskoka (Moscoca),
Mallkuka (Mallcoca)
Ilawi (Ilave)
Takawa (Tacagua)
Kawalli (Cahualli)
Ex killakas (Quillacas)
Andamarka
Sullka (Sullca)
Kallapa (Callapa).
Sakatiri (Sacatiri)
Jiwapacha (Jihuapacha)
Taka (Taca)
Qullana (Collana)
Suqtita (Soctita)
Churo (Choro).
Yaritani (Yaretani)
Qura qura (Cora cora)
Watari (Huatari)
Tunupa.
Sullkayana (Sulcayana) primero
Sullkayana (Sullcayana) segundo
Sulkayana (Sullcayana) tercero
66
N AYLLUS
4
11
AYLLUS
Qallapa (Callapa) arriba
Qallapa (Callapa) tercero
Yanaqichancara (Yanaquichancara)
Qullana (Collana)
Ticani (TIcani) Chiraga
Qawalli (Cahualli) Araya
Qallapa Araya
Qawalli Maga.
6
Kulta (Culta)
Jilir Qullana (Collana)
Qawalli (Cahualli) Araya
Qawalli (Cahualli) Abajo
Yanaqi (Yanaque)
JIlawi (Jilavi).
7
Qaqachaka
Kimsa ( Quimza) Cruz
Kallapa (Callapa)
Sullkayana (Sullcayana)
Primer Jujchu (Jujchu)
Segundo Jujchu (Jujchu)
Ayllu Arriba
8
Wari
Sullka (Sullca)
Quchuqa (Cochoca)
Mallquqa (Mallcoca)
Yucaza (Yucasa)
Chiwara (Chihuara)
Wallasa (Huallasa)
9
Challacota
San Miguel
(Challakota)
Entre Rios,
10
Aroma (Jaruma)
Chawara (Chahuara)
Sullka (Sullca)
Malckuka (Mallcoca)
11
Ucumasi (Jucumasi)
Pjichhakani (Pichacani)
Qullana (collana)
12
Lagunillas
Yucasa
Sullca
13
Pajcha
Pucara
Piapian
Fuente: Tantachawi Productivo JAKISA, 2007
3.3.4
MARKAS
N AYLLUS
2
3
2
2
2
CAPITALIA, DOMICILIO Y CENTRO DE ACTIVIDADES
El Suyu Jatun Killakas Asanajaqis reconoce como capital histrica a la Marka Killakas, por
ser el centro de Gobierno del Khapaj Mallku, Qulqi Warachi, localizado como territorio
guerrero que perteneca a los orko suyus
El domicilio legal de la Organizacin Jatun Killakas Asanajaqis esta ubicado en la poblacin
de Challapata (Marka Challapata) Capital de provincia Eduardo Avaroa del departamento de
Oruro. Donde se desarrollan sus actividades, domicilio que permite una comunicacin fluida
entre las todas las markas, su ubicacin esta en el barrio primero de mayo, calle Loa S/N.
67
3.3.5
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU.
La estructura de Gobierno establece un consejo de Gobierno Originario ancestral concretado

en un consejo de Gobierno de Mallkus en la Nacin Ancestral Killaka, los Caciques mayores
en las markas, Jilaqatas y alcaldes comunales, en los ayllus, respetando el principio de un
gobierno dual: Chacha warmi.
Tabla 54
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU JAKISA
CARGOS PARA LA TATA MALLKUS
CARGOS PARA MAMA TALLAS
Jilir Mallku
Jilir mama talla
Arkir Mallku
Arkir mama talla
Sullkiri Mallku
Sullkiri Mama Talla
Qilqiri Mallku
Qilqiri mama talla
Qulqi mallku
Qulqi mama talla
Yati Mallku
Yati Mama Talla
Jakicha Mallku
Jakicha Mama Talla
Pacha Mallku
Pacha Mama Talla
Qotuchiri Mallku
Qotuchiri Mama Talla
Yakha Markanakan Parlir Mallku
Yakha Markanakan Parlir Mama Talla
Qulla Mallku
Qulla Mama Talla
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
En actualidad se proyecta la Reconstitucin territorial y la consolidacin del gobierno

originario a partir de la articulacin orgnica de todos los actores del territorio en el marco de
la sostenibilidad territorial; logrndose convenios territoriales interinstitucionales para encarar
proyectos conjuntos de desarrollo productivo y poltico.
3.4

3.4.1
MUNAY-AJAYU
La identidad cultural originaria de los Quillacas se refleja en su idioma ancestral
del quechua y aymara.
En la actualidad se ha mantenido sus principios y valores de gobernabilidad
territorial de la Marka y Ayllu.
68
Conservacin de sus de costumbres y ritos reflejados en el calendario agrcola de

reciprocidad y complementariedad con la pachamama.
3.4.2
ATIY-ATIA:
Su estructura poltica administrativa se encuentra en base al ayllu manejado por
el Jilakata (awatiri y muyu) y la Marka por el Mallku de marka. Y en el suyu Jilir
mallku de dos parcialidades: Aransaya y Urinsaya.
Relacin Chacha Warmi, con roles especficos.
Practican una eleccin directa y el principio rotativo (ira) (thaki) para nombrar a las
autoridades.
Las fiestas cumplen una funcin integradora.
3.4.3
RUWAY-LURAA:
La regin posee una riqueza natural diversa. Tiene extensas planicies de paja,
thola, lamphaya y cactus. A su territorio confluye la cuenca de Poop y algunos
ros de la cuenca de Coipasa. All produce variedades de plantas medicinales
como ser: lamphaya, wira wira, mua, wila chapi y otros. Cuenta con faunas
silvestres como ser: vicuas, pariguanas, wallatas, variedad de patos silvestres,
zorros y pumas. En el lado este se encuentran las cordilleras de Tocojari,
Azanaques, Coracora, de los Frailes y Thunupa.
Entre los recursos mineralgicos ms abundantes se tienen los no metlicos:
yacimientos de sal, phasa, cal, estuco; los metlicos: cobre, estao, veneros de
estao y antimonio. Tambin existen inmensas vetas de arcilla fina, con la que
elaboran ladrillo.
La regin occidental se destaca en la produccin de diversas variedades de
quinua, como el grano de oro, la roja, la real y otras. Tambin se cultiva la papa,
grano, trigo, maz criolla. Por la zona de Challapata se produce abundantes
forrajes (alfalfa, cebada). Por Condo se produce la izaa y oca. Aprovechando el
riego de Tacahua, los pobladores del lugar se dedican a la produccin de
hortalizas. En cuanto a ganadera, la zona oriental se caracteriza por la
produccin de ganado vacuno, ovino y porcino. En la zona occidental, camlidos
y ovino.
La quinua producida en la poblacin de Salinas, aroma Pampa Aullagas,
Quillacas, se utiliza para la elaboracin de pipocas, cereales, y dems productos.
En Challapata y Huari, se transforma la leche en queso y yogurt. En Huari estn
instaladas las fbricas de cerveza y curtiembre. Por Challapata y Pampa Aullagas
se fabrican ladrillos y objetos de cermica. Y variedad de textiles en diferentes
zonas.
Jatun Killaka Asanajaqi cuenta con abundantes atractivos tursticos. Entre los ms
sobresalientes estn la capital de la Atlntida perdida en Pampa Aullagas, la
montaa de Azanaque, el Santuario de Quillacas, la ciudadela precolombina de
Alcaya, los crteres de Jayu Quta, los Chullpares de Uriquilla, el ro Laca Jawira,
la Iglesia colonial de Salinas y Challapata, inmensas dunas de Pampa Aullagas, el
vestuario tpico de Qaqachaca.
Las viviendas de la regin son de construcciones de paredes de adobe, la
estructura de la cubierta, de troncos de cactus y paja. En la actualidad se
69
construyen viviendas con sistemas constructivos evolucionados como el ladrillo,

calamina y otros.
La regin comercia en su mayora, productos crnicos y quinua. Otros productos
se comercializan en menor escala en la feria dominical de Challapata. El
transporte ms utilizado por la zona occidental es la flota; por la zona nor. oriental
se emplean camiones y minibases para su transporte. En lugares accidentados
donde no ingresan motorizados, se emplea el asno como medio de transporte.
Por Jatun Killaka Asanajaqi atraviesa la Red Vial Fundamental desde Oruro,
pasando por Challapata, y bifurcndose hacia Kulta y Potos, y el tramo de lnea
frrea de Challapata, Huari, Sevaruyo y Uyuni.
3.4.4
YATIY-YATIA:
Se practica el conocimiento ancestral manejo de terrazas agrcolas yapu uyus.
Hay interesantes saberes agrcolas, y prcticas tecnolgicas de conservacin de
la tierra con tecnologa apropiadas a cada regin todo este conocimiento se
puede recuperar e al sistema educativo.
Se hace uso de las plantas medicinales para el tratamiento de diversas
enfermedades de los seres humano, animales.
3.5
Los tantachawi en la concepcin de las naciones originarias se constituye en un rgano de

decisin de los temas a ser tratados, en el caso del tantachawi productivo del suyu el mismo
se constituyo en una reunin participativa de decisin de desarrollo productivo de todos los
actores productivos identificados y establecidos en el territorio reconstituido del suyu Jatun
Killaka Asanajaqi.
El tantachawi productivo del suyu Jatun Killaka Asanajaqi se realizo en la Marka de
Challapata en donde participaron Autoridades originaria de las markas, autoridades
municipales de los diferentes municipios establecidos en el territorio, autoridades polticas y
organizaciones productivas en donde el tema principal que se trato el desarrollo econmico
productivo de las markas del suyu.
Tambin se discuti en identificar las potencialidades y vocaciones productivas de cada una
de las markas reconstituidas para as emprender una planificacin de desarrollo productivo
del suyu.
3.5.1
El proceso de organizacin y Socializacin del tantachawi productivo se desarrollo en

coordinacin con el consejo de gobierno Originario del suyu Jatun Killaka Asanajaqi,
Diputado Nacional de la C-36 Secretaria de desarrollo productivo de la Prefectura del
Departamento de Oruro, Proyecto de Desarrollo Econmico Comunitario D.E.C. y el SNV a
traves del Programa Fortalecimiento Institucional.
La socializacin de los Tantachawis Productivos del suyus Jatun killakas Asanajaqi se realizo
mediante las autoridades originarias de las markas que componen el consejo de gobierno,
70
como tambin se socializo a las autoridades municipales de los municipios que se

encuentran en el territorio del suyu Jatun killaka asanajaqi y las organizaciones productivas
asentada en el territorio.
3.5.2
El tantachawi productivo se desarrollo con la participacin de los mallkus del consejo de

gobierno del suyu Jatun Killakas Asanajaqi autoridades originarias de las markas,
autoridades nacionales, autoridades municipales de los diferentes municipios establecidos
en el territorio del suyu y organizaciones productiva, el desarrollo del Tantachawi productivo
del suyu Jatun Killaka Asanajaqi se desarrollo de acuerdo al programa establecido en
reunin de coordinacin conjunta entre representantes de la Prefectura del Departamento de
Oruro, Honorable Diputado de la C-36 y la Asesora de Enlace del PFI - Oruro.
En este tantachawi productivo se llego a los siguientes resultados:
Se concert de manera participativa con los mallkus del consejo de Gobierno,
autoridades originarias de las Markas, organizaciones productivas participantes a
este evento y representantes municipales, elaborar un plan de Desarrollo
Regional a partir de la estrategia productiva del Suyu.
Se realiz un diagnostico productivo comunitario del Suyu.
Se elabor de un mapeo territorial a nivel de markas.
Se ratific el convenio realizado con el municipio en el Jiska Kawiltu del suyu
respaldo el de escribir los en inscribir sus proyectos en las PDM`s de los
Municipios para poder asegurar sus contrapartes respectivas.
Posterior a los resultados se lleg a la conclusin de poder realizar programar las actividades
de desarrollo productivo en base a la identificacin de las vocaciones productivas por
markas, tambin se llego a la conclusin de poder conformar empresas comunitarias Ayllus
legalmente establecidas en las Markas.
3.5.3
DESARROLLO DE LA MESA TECNICA PRODUCTIVA DE VALIDACION
El desarrollo de la mesa tcnica productiva de validacin se realizo en los ambiente del

consejo de gobierno del Suyu Jatun Killaka Asanajaqi. En esta mesa tcnica se valido la
informacin sistematizada del tantachawi productivo en donde se realizo un listado general
de las organizaciones productivas establecidas en el territorio y se complemento con las
potencialidades y limitaciones que tienen los productos principales producidos en la marka,
tambin se realizo un mapeo productivo por markas del Suyu Jatun Killakas para poder
elaborar las respectivas estrategias productivas del Suyu.
71
3.6
ORGANIZACIONES
ESTABLECIDAS
PRODUCTIVAS
DEL
SUYU
LEGALMENTE
En el territorio del Suyu Jatun Killaka Asanajaqi existen organizaciones productivas o

asociaciones productivas que se encuentran; en su mayora, ubicados en el eje central de
capitales de municipios de Challapata, Huari, S. Quillacas, Pampa Aullagas y Salinas de
Garci Mendoza.
En todo el territorio no existen organizaciones productivas comunitarias porque se prioriza de
personas voluntarias en pertenecer a una organizacin productiva de acuerdo a su actividad
productiva individual.
Tambin podemos mencionar que estas organizaciones Productivas tropiezan con
problemas de sostenibilidad econmica por no contar con un apoyo econmico sostenible
hasta la consolidacin de una organizacin productiva que pueda funcionar con sus propios
medios econmicos.
Las organizaciones productivas identificadas en el Tantachawi productivo y la mesa tcnica
productiva de validacin establecidas en el territorio del suyu Jatun Killaka asanajaqi.
Tabla 55
CUADRO DE ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU JAKISA
NOMBRE DE LA
ORG. Y/O
ASOCIACION
Asociacin de
Productores
Originarios Santuario
de Quillacas
(APRODESQUI)
Asociacin de
Productores de
Quinua Camlida de
Quillacas
(APROQUILLACAS/
VILLCANI)
Unidad Productores
de Tejidos Artesanal
Quillacas (UPTA)
Artesanas en Tejidos
Atlantida (ATA)
Centro Artesanal
Salinas (CASA)
Asociacin Nacional de
Productores de Quinua
(ANAPQUI)
ACTIVIDAD
PRINCIPAL
DIRECCION
PERSONA DE
CONTACTO
TELEFONO DE
CONTACTO
Produccin y
Comercializacin
de Quinua
Ecolgica
Marka Quillacas
Sr. Bonifacio
Callahuara
Cel: 72481112
Produccin y
comercializacin
de Quinua y el
Ganado Camlido
Marka
Quillacas,
Comunidad de
Sevaruyo
Sr. Vicente
choqueticlla
Cel:72485119
Produccin de
tejido artesanal
Marka Quillacas
Sra. Maxima
Mario Mallcu
Cel: 72490357
Produccin de
tejido Artesanal
Produccin de
tejido Artesanal
Acopiar e
industrializar la
quinua real.,
uniformar el
tamao de grano
Marka Pampa
Aullagas
Marka Salinas
Maxima Condori
Cel: 72466027
Maria Esther
Tito
Directorio
Cel: 72494137
Marka
Challapata y
Salinas
72
NOMBRE DE LA
ORG. Y/O
ASOCIACION
ACTIVIDAD
PRINCIPAL
Faenado de
ganado y
Asociacin de matarifes provisin de carne
fresca a la
poblacin.
Asociacin Provincial
Produccin y
de Productores de
productividad del
Leche Avaroa APPLA
ganado bovino
como tambin la
produccin y
comercializacin
de derivados
lcteos a travs
del fortalecimiento
institucional,
capacitacin,
asistencia tcnica
y
comercializacin.
CEPLACH
Micro empresa
dedicada a la
elaboracin y
produccin de
derivados lcteos
como yogurt,
queso y otros
Artesanas Para
Produccin de
Seguir Unidos
artesanas
APSU
Artesanas ARTE
Produccin de
VILLA ESPERANZA
artesanas
Asociacin Mixta de
Produccin de
Ganadera Avaroa
ganadera y
AMAGA
Carne
DIRECCION
PERSONA DE
CONTACTO
Marka
Challapata
Directorio
Marka
Challapata
Directorio
Marka
Challapata
Directorio
Marka
Qaqachaqa
Sr. Juan Maraza
Marka
Challapata
Marka
Challapata
TELEFONO DE
CONTACTO
Directorio
Fuente: Auto diagnostico, JAKISA; 2007
3.7
DESARROLLO ECONMICO DEL SUYU JAKISA
El territorio del suyu Jatun killaka Asanajaqi se caracteriza por ser netamente Agrcola y
ganadera. A continuacin se presentan los mapas productivos en los que se identifica las
potencialidades productivas por cada una de las markas reconstituidas y la formulacin de
las estrategias productivas a partir de las potencialidades y limitaciones que tienen los
principales productos que producen las markas.
73
3.7.1
3.7.1.1 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA DE KILLACA

La Marka Quillaca histricamente es el taypi histrico del Suyu Jatun Killaka Asanajaqi en la
actualidad esta reconstituido con cuatro ayllus , los productos identificados en el tantachawi
productivo se enmarca en la produccin de Quinua, ganado Camlido, Turismo, Artesana,
Produccin pisccola, produccin de papa.
La mayor parte de la produccin se destina para el sustento familiar el excedente se
comercializa en las ferias dominicales en la Marka de Challapata.
La Marka cuenta con 4 ayllus Qullana (Collana) primero, Qullana segunda Soraga Muskoka
(Moscoca), Mallkuka (Mallcoca)
Figura 17
MARKA KILLAKA
74
Tabla 56
MARKA KILLAKA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Terreno
frtil
para
produccin de quinua
Variedad de Quinua
la La sequa, heladas y las plagas Elaborar un estudio para la elaboracin

de un plan y programa a diseo final,
para la construccin de represa y la
Falta de asistencia tcnica
evacuacin de pozos, as mismo
implementar con arborizacin para
La quinua alimento natural
mejorar la produccin de la quinua.
por no contar con elementos No existe apoyo econmico de Tambin por otra parte realizar una
quimicos
parte del Estado
investigacin del control de plagas,
La Quinua es un alimento Se falta de maquinaras para la para lograr la calidad de produccin y
garantizar el mercado de consumo. Los
nutritivo
con
muchos produccin
crditos sean blandos y llegue
derivados
directamente a los productores de la
Clima adecuado para la No
contamos
con
una Quinua. Formular un programa de
produccin
tecnologa
adecuada
para asistencia tcnica para lograr la
mejorar la produccin de la certificacin de la Quinua.
Quinua
Se requiere menos tiempo
de trabajo
La Quinua es producto de
comercializacin inmediata,
en mercado nacional e
internacional
Tabla 57
MARKA KILLAKA: CAMELIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se cuenta con suficientes No se cuenta con un plan de

campos de pastoreo
recuperacin
de
praderas
nativas
Existe variedad de razas
No se cuenta con suficiente
agua para la crianza del
ganado camlido.
Tiene alto valor nutritivo y Falta de apoyo tcnico para
sin colesterol
combatir las enfermedades y
parasitarias.
Se obtiene variedad de Falta Mejoramiento gentico
derivados
del
camlido para la produccin de la llama.
(charque)
75
Elaboracin de un plan para la
recuperacin de las praderas nativas.
Implementar un estudio para la
obtencin de aguas subterrneas y
perforacin.
Se realizan un estudio para determinar
el origen de las enfermedades y
parsitos. La implementacin cursos de
capacitacin para los productores de la
crianza de camlidos.
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Falta de capacitacin para el Implementacin centros de machajes

mejoramiento del ganado.
para garantizar la crianza de la llama.
Implementacin
programas
de
No contamos con certificacin capitacin integral para el manejo de
de
calidad
para
la camlidos.
comercializacin del producto. Implementacin de un centro de
No se cuenta con un mercado matadero de primer nivel para obtener
adecuado
para
la productos certificados.
comercializacin los productos Implementacin de un mercado para la
derivados de la carne de llama. comercializacin, buscar el consumo
La red caminera es insuficiente de las instituciones del Estado.
para trasladar los productos Desarrollar una red camlida para
hacia el mercado.
beneficiar a los productores e
No se tiene crditos y implementar medios de comunicacin
financiamiento
para
la en comunidades dispersas.
produccin camlida.
Los financiamientos y crditos deben
beneficiar
directamente
a
los
productores.
Tabla 58
MARKA KILLAKA: TURISMO
POTENCIALIDADES
Santuario
de
Quillacas
cuenta con una Iglesia
histrico
Colonial
y
Milagroso
Cuenta
con
museo
Arqueolgico
El cerro San Juan Mallcu
como un mirador al Lago
Poop
La Inca Silla y el socavn de
Soraga
Los Chullpares de Uruquilla,
Viruma y Tambo Viejo,
Jiphin Pujru, Quinza Tara,
Kecoytata , Kullu Huellas.
Los Wila Putucus
El
Arco
Punku,
Kory
campana y socavones de
Cerro de Santa Brbara
LIMITACIONES
Falta
de
capacitacin
y Realizar
la
Inventariacion
y
concientizacin
a
las categorizacin de toda la riqueza
comunidades de la Marka
Arqueolgica Turstica de la Marka
Santuario de Quillacas.
Falta de difusin al Turismo de
Implantar proyectos de ecoturismo
parte del Estado Central
comunitario integral en la marka de
Falta conservacin de la fauna Quillazas.
( vicuas, suris y otros)
Buscar
financiamiento
para
la
No
se
cuenta
con restauracin de los sitios Tursticos por
infraestructura y equipamiento los Antroplogos y Arquelogos, por
para el museo
parte del Gobierno Central, o mediante
No
se
cuenta
con algunas ONGs.
financiamiento de parte del
Estado Central
Elaborar planes de difusin de la
riqueza turstica.
La Marka
no cuenta con
infraestructura de hotelera y Buscar polticas de mejoramiento
investigacin y difusin del turismo.
saneamiento bsico
Financiamiento para el camino
hacia el cerro San Juan Mallcu.
76
Los caminos de Incacayo y no se cuenta con una

Jayupirhua.
Inventariacion y catalogacin
de las potencialidades tursticas
Se cuenta con abundante
fauna (vicuas y suris)
La ruinas de Butyjhllaka camino a Tikamayu y
Jimarusa.
El Lago Paria Villcani y lago
Kuttasy
Tabla 59
MARKA KILLAKA: PISCICULTURA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se tiene agua apta para la Alimentacin es escasa y en el

criaza de peces
medio no se produce alimentos
balanceados
Se
cuenta
con No se produce alevinos en
infraestructura
necesaria nuestro medio
para la crianza de peces.
El pez se adapta fcilmente Se pierde la produccin a
en nuestro medio
causa
de
las
hormigas
voladoras, hongos y a causa de
torrenciales de aguas (lluvia)
Se tiene organizaciones que Se requiere mayor capacitacin
apoyan a la produccin de y asistencia tcnica para el
peces
cuidado y manejo pisccola
La trucha producido en Se requiere mayor inyeccin da
nuestro medio tiene mucha capital para aumentar la
produccin pisccola
demanda
Los habitantes del municipio
tienen bastante inters y
vocacin en la crianza de
poces
Se
cuenta
con
una
organizacin de productores
77
Implementacin de un proyecto integral
para la asistencia tcnica, produccin
de alimento balanceado, construccin
salas de incubacin para mejorar la
calidad de la crianza pisccola. Al
mismo tiempo buscar financiamiento
para los beneficiarios de la produccin
pisccola.
3.7.1.2 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA DE CONDO

En la Marka de Norte Condo los productos que producen son Ganado vacuno, ganado
Camlido, cebada, papa, haba, ovina, y cuentan con un potencial turstico.
La Marka de Norte Condo esta reconstituido con 11 ayllus. Que sealamos de la sigiente
manera Sullkayana (Sulcayana) primero, Sullkayana (Sullcayana) segundo,,Sulkayana
(Sullcayana) tercero, Qallapa (Callapa) arriba, Qallapa (Callapa) tercero, Yanaqichancara
(Yanaquichancara), Qullana (Collana), Ticani (TIcani) Chiraga, Qawalli (Cahualli) Araya,
Qallapa Araya,Qawalli Maga.
Figura 18
MARKA CONDO
La identificacin de las potencialidades, limitaciones y formulacin de las estrategias

productivas se realizo de acuerdo a la priorizacin de productos que se producen en mayor
cantidad, esta priorizacin se realizo juntamente con las autoridades originarias de la Marka
en el Tantachawi productivo del suyu Jatun killaka Asanajaqi.
78
Tabla 60
MARKA CONDO: CAMELIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se cuenta con agua para la Falta de agua en poca de

crianza del ganado camlido estiaje y sequia
Se cuenta con terrenos
extensos y aptos para el
pastoreo
del
ganado
camlido.
Se cuenta con una variedad
de especies nativas
No se cuenta con un plan de

recuperacin de praderas
nativas
Se obtiene variedad de
productos derivados
(charque, cuero, lana)
Existe demanda local,
con proyeccin internacional
Experiencia y tradicin en la
crianza de camlidos

manejo de camlidos

sanidad animal
No se cuneta con
infraestructura productiva
(Baos antisrnicos)
Falta de mejoramiento
gentico en camlidos
Realizar estudios de aguas superficiales
y subterrneas para construccin de
Micro Riego, perforacin de pozos.
Implementar un programa de asistencia
tcnica en manejo de camlidos
alimentacin, sanidad - infraestructura
productiva.
Constituir en Empresa Comunitarias
legalmente establecida a los productores
en camlidos que les permitan acceder a
crditos, financiamiento y mercado.
Respecto al mejoramiento gentico,
identificacin de espacies atacar la
consanguenidad e implementar un
centrar de mejoramiento de camlidos.
Falta de organizacin
legalmente establecidas
Tabla 61
MARKA CONDO: TURISMO
POTENCIALIDADES
Cuartel Melgarejo
Los cerros de: Azanake,
Toro en la comunidad de
Cala Cala .
Festividades culturales de
Condo.
LIMITACIONES
Falta de difusin del Cuartel
Melgarejo
Falta construccin de un
mirador turstico
No hay paquetes ni guas de
turismo de la zona
Vestimenta cultural
originaria
Centros Ceremoniales
Ancestrales
Falta de Historia por escrito
Riqueza de tradiciones
culturales intangibles
Falta de carreteras para los

lugares tursticos
Falta de organizacin en
Turismo
79
Crear un mirador Turstico en lugares
estratgicos de la marka para observar
todo el potencial turstico, con sus restos
arqueolgicos, sus Leyendas, Mitos y
otras
cualidades
fsico
naturales
implementando un plan de turismo
integral que encare la restauracin,
inventariacin y recuperacin sobre la
historia oral y documentada de
testimonios que permita la promocin
turstica a travs del mejoramiento y
fortalecimiento de los servicios de
hospedaje
transporte, informacin,
salud; ofertando paquetes de Turismo y
Falta capacitacin en turismo

Falta de promocin en
turismo
promoviendo a los agentes econmicos

locales par esta prestacin a traves de la
capacitacin y utilizacin de los medios
de comunicacin mas actuales.
Tabla 62
MARKA CONDO: PAPA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Existen suelos productivos

para el cultivo de Papa
El escses de agua limita la

produccin en determinadas
pocas del ao.
Existen diferentes
El minifundio evita la
variedades de papa
produccin extensiva de la
papa
Se obtiene derivados de
papa (chuo)
para el control de plagas y
enfermedades
Se cuenta con la experiencia Falta de infraestructura
y tradicin para el cultivo de productiva ( micro riegos y
papa
otros)
el proceso productivo
El costo de la papa es
rentable y tiene mercado
Falta de organizacin de
productores de papa
Falta de difusin e
informacin sobre las lneas
de crdito
Ausencia en eventos feriales
para la produccin y
comercializacin del producto.
80
Implementar un programa integral para la
produccin de papa, contando con
infraestructura, riegos, control de plagas
y enfermedades, para constituirse
legalmente en Empresas comunitarias
para producir producto de calidad
buscando un mercado nacional e
internacional con la participacin en ferial
locales, departamentales, nacionales.
3.7.1.3 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA DE QAQACHAKA

En la Marka de Qaqachaka los productos identificados que se producen son: Produccin
camlida, papa, haba, ovino, hortalizas, Maz y grano de la misma forma la marka cuenta con
un Potencial Turstico importante. La Marka de Qaqachaqa territorialmente esta reconstituido
con 6 ayllus que son Kimsa ( Quimza) Cruz, Kallapa (Callapa), Sullkayana (Sullcayana),
Primer Jujchu (Jujchu), Segundo Jujchu (Jujchu), Ayllu Arriba y sus respectivas autoridades
originarias.
Figura 19
MARKA QAQACHAQA
La identificacin de las potencialidades, limitaciones y formulacin de las estrategias

productivas de la produccin de ganado Camlido, Artesanas, Turismo, Produccin de Haba
se realizo juntamente con las autoridades originarias de la Marka en el tantachawi productivo
del suyu Jatun Killaka Asanajaqi.
81
Tabla 63
MARKA QAQACHAKA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES

pastoreo
del
ganado
camlido.
de especies nativas

nativas
Existe
un
plan
de
repoblamiento de especies
(PDA)
crianza de camlidos

manejo de camlidos
Existen instituciones que

apoyan en la crianza de
camlidos.

sanidad animal
No se cuneta con
infraestructura productiva (
baos antisarnicos)
gentico en camlidos
Micro riego, perforacin de pozos.
productiva.
Conformar
Empresa
Comunitarias
consanguinidad e implementar un centrar
de mejoramiento de camlidos.
No existe crdito y
financiamiento
Tabla 64
MARKA QAQACHAKA: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Molinos de Piedra en
Qaqachaqa
No hay paquetes ni guas de

turismo de la zona
Aguas Termales
Qaqachaqa
Falta de organizacin en
Turismo
Rio de Qaqachaqa
Falta de carreteras para los

lugares tursticos
82
Crear un centro de informacin de
Turismo en la Marka para aprovechar
todo el potencial turstico, con sus
restos arqueolgicos, sus Leyendas,
Mitos y otras cualidades fsico
naturales implementando un plan de
turismo integral que encare la
restauracin,
Inventariacion
y
Aguas Termales
Qaqachaqa
Falta construccin de
restaurant
Vestimenta Tradicional
originaria
Tradiciones culturales vivas

de: Qaqachaqa.
Falta de promocin en turismo
Rio de Qaqachaqa
recuperacin sobre la historia oral y

documentada de testimonios que
permita la promocin turstica a travs
del mejoramiento y fortalecimiento de
los servicios de hotelera transporte,
informacin, salud; ofertando paquetes
de Turismo y promoviendo a los
agentes econmicos locales par esta
prestacin a travs de la capacitacin y
utilizacin
de
los
medios
de
comunicacin mas actuales.
Tabla 65
MARKA QAQACHAKA: ARTESANIA
POTENCIALIDADES
Existe materia prima para
tejidos ( fibra de llama,
alpaca y oveja)
LIMITACIONES
Falta de participacin en ferias
Explotar la existencia de la produccin

de la fibra camlida y ovina para la
elaboracin de tejidos y textiles
ancestrales con la aplicacin de tintes
Artesana textil a mano de Falta de mercado internacional, naturales, preservando la identidad
toda variedad
nacional.
cultural, aprovechando los recursos
humanos existentes y la demanda en el
Existen recursos humanos
Falta de difusin
mercado nacional e internacional.
con alta capacidad de
Promoviendo la valorizacin de los
conocimientos ancestral con
productos artesanales, talleres de
identidad.
capacitacin, ferias locales y nacional.
Existe demanda en el
Transformacin propia a partir
mercado nacional e
de nuestros conocimientos
internacional
Tintes naturales para
Falta de cooperacin
teidos de fibras
econmica para la produccin
en cantidad de los productos
artesanales con garanta
jurdica que le respalde.
Falta de equipos para la
produccin con calidad
Falta valoracin de nuestros
productos artesanales
La demanda nacional es baja
no se valoriza lo nuestro
83
Tabla 66
MARKA QAQACHAKA: HABA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se cuenta con recursos

hdricos para el cultivo
La escasez de agua limita la

pocas del ao.
Existen suelos productivos produccin extensiva de la
para el cultivo de haba
haba
Falta de asistencia tcnica para
Existen diferentes
el control de plagas y
variedades de haba
enfermedades
Falta de infraestructura
Se obtiene
diferentes productiva ( micro riegos-silodsecadoras y otros)
productos derivados
Se cuenta con la
experiencia y tradicin para Falta de asistencia tnica en el
el cultivo de la haba
proceso productivo
Tiene alto grado protenico
El costo de la haba es
productores de haba
Falta de difusin e informacin

sobre las lneas de crdito
El rastrojo sirve como forraje Falta de industrializacin para
para la ganadera (
la organizacin de valor
alimentacin)
agregado
para la produccin y
84
Implementar un programa integral para
la produccin del haba, contando con
infraestructura, riegos, control de
plagas y enfermedades, para
constituirse legalmente en Empresas
comunitarias para producir producto de
calidad buscando un mercado nacional
e internacional con la participacin en
ferial locales, departamentales,
nacionales.
3.7.1.4 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA KÙLTA

En la Marka Kùlta los productos identificados en el Tantachawi productivo son Produccin
de ganado Camlido, papa, haba, ovino, Grano y cuenta con Potencial Turstico. Tambin
resalta la produccin de tejidos artesanales. La Marka de Kùlta territorialmente esta
reconstituido con 5 ayllus que son: Jilir Qullana (Collana), Qawalli (Cahualli) Araya, Qawalli
(Cahualli) Abajo, Yanaqi (Yanaque), JIlawi (Jilavi).con sus respectivos autoridades
originarias.
Figura 20
MARKA KULTA
A
RK
A
M
R
NO
TE
O
ND
O
C
SI
TO
PO
REFERENCIAS
Camlidos
Agrcola
MA
RK
AL
AG
U
Artesana
NIL
L
AS
La priorizacin de productos y potencialidades en el Tantachawi productivo del Suyu e la

marka de Kulta son la produccin Camlida, Produccin de papa y tejidos artesanales partir
de esta priorizacin se formulo la estrategias productivas.
85
Tabla 67
MARKA KULTA: CAMLIDO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES

pastoreo
del
ganado
camlido.
de especies nativas
Existe demanda local,
con proyeccin internacional
crianza de camlidos

nativas
sanidad animal
manejo de camlidos
No se cuenta con
infraestructura productiva (
baos antisarnicos)
gentico en camlidos
No existe crdito y
financiamiento
Micro Riego, perforacin de pozos.
productiva.
Constituir
Empresas
comunitarias
consanguinidad e implementar un centrar
de mejoramiento de camlidos.
Tabla 68
MARKA KULTA: ARTESANIA
POTENCIALIDADES
Existe materia prima para
tejidos ( fibra de llama,
alpaca y oveja)
LIMITACIONES
Falta de participacin en
ferias
Explotar la existencia de la produccin

Artesana textil a mano de Falta de mercado
naturales
y
productos
cermicos,
toda variedad
internacional, nacional.
preservando
la
identidad
cultural,
Existen recursos humanos
Falta de difusin de productos aprovechando los recursos humanos
con alta capacidad de
artesanales
existentes y la demanda en el mercado
conocimientos ancestral con
nacional e internacional. Promoviendo la
identidad.
valorizacin
de
los
productos
Existe demanda en el
Transformacin propia a partir artesanales, talleres de capacitacin,
mercado nacional e
de nuestros conocimientos
ferias locales y nacional; financiamiento
internacional
a organizaciones productivas por parte
Tintes naturales para teitos Falta de cooperacin
de la prefectura.
de fibras
econmica para la produccin
en cantidad de los productos
86
artesanales con garanta

jurdica que le respalde.
Falta de equipos para la
produccin con calidad
Falta valoracin de nuestros
No hay incentivos a las
organizaciones productivas.
Falta de incentivo
gubernamental
Tabla 69
MARKA KULTA: PAPA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Existen suelos productivos La escasez de agua limita la

para el cultivo de Papa
pocas del ao.
Existen diferentes
variedades de papa
produccin extensiva de la
papa
Se obtiene derivados de Falta de asistencia tcnica
papa (chuo)
para el control de plagas y
enfermedades
Se cuenta con la
experiencia y tradicin para productiva ( micro riegos y
el cultivo de papa
otros)
El costo de la papa es
el proceso productivo
productores de papa
Falta de difusin e
informacin sobre las lneas
de crdito
para la produccin y
87
Implementar un programa integral para la
produccin de papa, contando con
infraestructura, riegos, control de plagas
y enfermedades, para constituirse
legalmente en Empresas comunitarias
para producir producto de calidad
buscando un mercado nacional e int
3.7.1.5 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA CHALLAPATA

En la Marka de Challapata los productos identificados en el Tantachawi productivo son la
Produccin de bovino, ovino, productos agrcolas de papa, haba, forraje, grano y potencial
tursticos. Tambin resalta los tejidos artesanales. La Marka de Challapata territorialmente
esta reconstituido con 7 ayllus que son Ilawi (Ilave),Takawa (Tacagua), Kawalli (Cahualli), Ex
killakas (Quillacas),Andamarka, Sullka (Sullca), Kallapa (Callapa). con sus respectivos
autoridades originarias.
Figura 21
MARKA CHALLAPATA
ncan
Hua
ka
ar te
M or o
N ond
C
REFERENCIAS
Lechera
Vacuno
Challapata
Marka Huari
M
ka
ar
rte
No
o
nd
o
C
Turismo
La priorizacin de productos de ganadera, agrcola y potencialidades en el Tantachawi

productivo del Suyu e la marka de Challapata son la produccin de ganado Bovino,
potencialidades Tursticas y la produccin de forraje. A partir de esta priorizacin se formulo
las estrategias productivas.
88
Tabla 70
MARKA CHALLAPATA: BOVINO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Limpieza y mantenimiento de
represa,
Capacitacin
y
asistencia
Derivados Lcteos
Poco agua en la Represa Tacagua
tcnica en la transformacin de
los derivados de
la leche.
Organizaciones y/o
Capacitacin y construccin de
Asociaciones Productores
micro
riegos
atajados
y
con experiencias y
perforacin
de
pozos.
conocimientos de los
Manejo
sostenible
y
Productores
conservacin
de
suelos,
Producto de Alto Valor
Crditos con altos intereses
Construccin de infraestructura
Nutritivo
para el manejo de ganado
Represa de Tacahua
Falta de mercados adecuados y
bovino
y
sus
derivados.
comercializacin
Opciones flexibles de crdito
bancario.
Tenencia de Praderas
Falta de concientizacin del
Motivar a los productores en el
Nativas
consumo de leche y derivados
trabajo en equipo o grupos
Polticas inadecuadas a favor de
organizados.
los pequeos productores
Programas de mejoramiento
gentico,
Realizar ferias locales desde el
de
Challapata.
Falta mejoramiento de la calidad de municipio
Industrializacin
y
los productos lcteos
comercializacin de productos
Falta de promocin y gestin de la lcteos con alto grado de
competitividad.
actividad Bovino
Elaborar
un estudio
para
garantizar
el
suministro
de
agua
Trabajo personal y egosmo dentro
para la crianza del ganado
la comunidad
lechero.
Ganado Lechero Mejorado
Ganado de carne
Poca cantidad de tierras

Tabla 71
MARKA CHALLAPATA: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Iglesia Colonial de
Challapata
Falta de restauracin de la Iglesia

Colonial de Challapata
Represa de Tacagua
Falta construccin de una oficina de

turismo
89
Crear una oficina de Turismo en
el municipio de Challapata para
aprovechar todo el potencial
turstico,
con
sus
restos
arqueolgicos, sus Leyendas,
Bosquecillo de Challapata
Los cerros de: Azanake,
Chicopaya, Inca Huasi,Piri
Pire, Qòta.
Aguas Termales de: Cruce
Aguas Calientes
No hay paquetes ni guas de turismo

de la zona

naturales implementando un
plan de turismo integral que
Falta de Historia por escrito
encare
la
restauracin,
inventariacin y recuperacin
sobre la historia oral y
Falta de organizacin en Turismo
documentada de testimonios
que permita la promocin
turstica
a
travs
del
Falta de carreteras para los lugares
mejoramiento y fortalecimiento
tursticos
de los servicios de hotelera
Falta construccin de restaurante y
transporte, informacin, salud;
carreteras
ofertando paquetes de Turismo
y promoviendo a los agentes
econmicos locales par esta
Falta de promocin en turismo
La contaminacin de lagos y ros por prestacin a travs de la
capacitacin y utilizacin de los
los centros mineros
medios de comunicacin mas
Concientizacin de parte de las
actuales.
autoridades en Turismo
Tabla 72
MARKA CHALLAPATA: FORRAJE
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Suelos frtiles para la

Falta de conservacin en forrajes
produccin de Alfa Alfa,
avena y cebada
Existencia de pastos nativos Perjudican las plagas
en el municipio
Tierras agrcolas con
asistencia de riego
Adaptacin de experiencia
forrajeras al clima
Se debe realizar la construccin

de eniles y la importacin de la
semilla certificada tecnificando
la produccin y control de
plagas del forraje, mediante el
ensilado
y
enfardado;
Falta de semillas certificadas de alfa conservando
las
praderas
alfa
nativas.
Suelo con alto grado de salinidad
Contamos con la represa de Desastres Naturales, heladas,

Tacagua
sequas y granizadas
Falta maquinaria para el sembrado
de forrajes
Canales de conduccin del agua
rsticos (de tierra)
Uso irracional de praderas nativas
90
3.7.1.6 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA LAGUNILLAS

En la Marka de Lagunillas los productos que se producen identificados en el Tantachawi
productivo son: Produccin de Vacuno, porcinos, ovino, Camlidas productos agrcolas de
papa, y su Potencial Tursticos. Tambin resalta los tejidos artesanales.
La Marka de Lagunillas territorialmente esta reconstituido con 2 ayllus que son: Yucasa,
Sullca con sus respectivas autoridades originarias.
Figura 22
MARKA LAGUNILLAS
MA
RK
A
K
UL
TA
MARKA NORTE CONDO
REFERENCIAS
Lagunillas
CAMELIDO
AGRICOLA
TO
PO
SI
TURISMO
ARTESANIA
91
Tabla 73
MARKA LAGUNILLAS: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se cuenta con suficientes

praderas aptas para la
crianza de camlidos
agua para la crianza de
camlidos
productos derivados de los
ganados camlidos (carne,
fibra, cuero, hueso, etc).
Existe mercado para la
comercializacin del
producto
La carne de llama tiene un
alto valor nutritivo
Existe escases de agua por

causa de sequas
No se cuenta con un plan
para la recuperacin de
praderas y forrajes
No existe apoyo para el
mejoramiento de la
produccin camlida
No contamos con apoyo
econmico para enfrentar las
enfermedades y parsitos del
ganado camlido
No se cuenta con
organizacin de criadores de
camlidos
Falta asistencia tcnica para
el manejo del ganado
Se debe realizar estudio del plan y
proyecto para la obtencin de aguas
subterrneas y perforacin de pozos.
Implementacin de un plan para la
recuperacin de praderas y Forrajes.
Implementar mejoramiento de razas
Asistencia tcnica en medicina natural y
sanidad animal para contrarrestar
enfermedades y parsitos.
Crear una Empres Comunitaria
de
criadores de camlidos.
Implementar programas de asistencia
tcnica en el manejo del ganado.
Implementacin programas de asistencia
tcnica en la transformacin del
producto.
Implementar infraestructura necesaria
para la proteccin del ganado camlido.
Las inclemencias del tiempo

afectan a la produccin del
ganado camlido
Tabla 74
MARKA LAGUNILLAS: ARTESANIAS
POTENCIALIDADES
Tejidos y teidos (con la
materia prima de la fibra de
llama, oveja, realizando
prendas de vestir).
Trabajos en madera: de la
materia prima de keua,
cactus adornos y muebles
LIMITACIONES
agrupaciones en Artesana
Falta de infraestructura y
equipamiento para mejorar la
Artesana.
Falta de apoyo Financiero

Trabajos en piedras, como
para incentivar la produccin
vacijas de cocina (fuentes,
en Artesana.
batan, taquiras, kona y
tallados).
92
Conformar empresa comunitaria en
artesana
Apoyo en infraestructura, equipamiento y
capacitacin con caractersticas propias
para el desarrollo del municipio.
Planificar, organizar y ejecutar proyectos
en el rubro de la artesana.
3.7.1.7 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA PAMPA AULLAGAS

En la Marka de Pampa Aullagas perteneciente a la parcialidad de Urinsaya del suyu Jatun
Killacas Asanajaqi los productos identificados en el tantachawi productivo son: Produccin de
Ganado Camlido, productos agrcolas de papa y quinua de la misma forma tambien cuenta
con un importante potencial turstico coma el continente perdido de la atlantida. Tambin
resalta la produccin de tejidos artesanales.
La Marka de Pampa Aullagas territorialmente esta reconstituido con 6 ayllus que son:
Sakatiri (Sacatiri), Jiwapacha (Jihuapacha), Taka (Taca), Qullana (Collana), Suqtita (Soctita),
Churo (Choro). Con sus respectivos autoridades originarias.
Figura 23
MARKA PAMPA AULLAGAS
93
Tabla 75
MARKA PAMPA AULLAGAS: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Existen terrenos aptos para Insuficiente forrajes

para la Implementar un plan de recuperacin y
la crianza de camlidos.
repoblamiento de praderas nativas.
Estudio
geohdrico
de
Aguas
Existen variedades de razas Escasez de Agua para el subterrneas y perforacin de pozos.
y eco tipos para produccin. consumo y riego para la crianza Investigacin y/o estudio para la
de camlidos.
implementacin de medicinas naturales
Alto valor nutritivo de la Tienen
enfermedades
y y
cientficas
para
erradicar
carne de llama.
parsitos internos y externos.
Se puede obtener variedad Bajo conocimiento tcnico en el Accesos a crditos y financiamiento
de
derivados
de
los manejo del ganado camlido
con intereses bajos y a largo plazo.
camlidos.
Difusin e implantacin normas y
Existe una organizacin de El apoyo en el nivel nacional, polticas sanitarias para lograr la
departamental y municipal es certificacin de calidad.
Implementacin de una poltica integral
escaso.
Existe
una
creciente No se cuenta con certificacin de manejo de la ganadera camlida.
demanda de carne y fibra de de
calidad
para
la
camlidos.
comercializacin de productos.
La cobertura y la vida de los
proyectos de apoyo a los
criadores es muy limitada.
Tabla 76
MARKA PAMPA AULLAGAS: QUINUA
POTENCIALIDADES
Terreno y clima adecuado
para la produccin de la
Quinua
Alto valor nutritivo para la
salud
LIMITACIONES
Falta de lluvias para
produccin de la Quinua
la Investigacin y asistencia tcnica

buscando financiamiento, para la
implementacin de los programas de
por
instituciones
La existencia de: Plagas y riegos
animales silvestres (liebre, correspondiente, para la produccin
ratn, perdiz, pucu pucu, Quinua de calidad para el mercado
nacional del productor al consumidor.
vicuas, etc.)
Buen costo en el mercado Falta
de
financiamiento
internacional
econmico
para
la
incrementacin
de
la
produccin.
Existencia de diferentes Falta de equipo tecnolgico
variedades de Quinua.
adecuado
Erosin de los suelos por la
utilizacin de las maquinarias
94
Tabla 77
MARKA PAMPA AULLAGAS: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Ciudad Perdida de la Atlntida: Falta de un plan de

dentro de la historia universal, desarrollo Turstico.
Pampa Aullagas es considerado
como la cuidad perdida de la
Atlntida, por sus caractersticas
peculiares, el cerro Pedro Santo
Villca que presente 3 anillas
calcreas y las dunas de arenas
alrededor.
Cerr "Pedro Santos Villa", situado Falta de capacitacin en
a 4700 msnm, presenta unos programas de desarrollo
respiradores denominados "Jutiris", Turstico
al llegar a la cima, presenta una
vista panormica al Lago Poop,
Challapata y Huari, puede ser
considerado como mirador.
"Urukilla", era el primer centro de Falta
servicio
de
fundicin de metal de oro en la saneamiento bsico
poca Colonial en Latinoamrica y la
antigua
poblacin
de
Pampa
Aullagas.
Leyenda de Laka jahuira, es el dique Poca importancia a las
subterrneo del Lago Poop y potencialidades tursticas
Titicaca, dividiendo el Altiplano
boliviano en dos regiones, Norte y
Sud, Ri sagrado donde abunda la
fauna
acutica
silvestre
de
diferentes especies de aves.
Leyenda de Cupata y Tambo Ch'utu, La
deficiencia
de
la
donde existe promontorios de infraestructura caminera
campos de batallas, en la poca de
la
invasin
espaola,
entre
Pizarristas y almagristas, en el siglo
XIV.
vas
de
Los Polloqueres, considerados como Deficiencias
aguas mineralizadas que brotan gas comunicacin carretera
y burbujas, hierven donde presentan
depresiones
y
preciados
considerados como respiradores de
la Atlntida Perdida, ubicado en la
planicie de P.A.
Iglesia Colonial, existe en Pampa Falta servicio de hotelera
Aullagas, considerando como en en turismo
centro atractivo turstico
95
Elaboracin
un
plan
de
desarrollo
Turstico
para
promocionar
y publicitar los
lugares
atractivos,
creando
programas de desarrollo en
infraestructura
turstica
y
servicios de hotelera, que le
dan a Pampa Aullagas el
nombre de la Ciudad Perdida de
la Atlntida.
As mismo
realizando la Inventariacion y
categorizacin de los lugares
tursticos en toda la Marka
incorporando en el plan de
estudios para las unidades
educativas.
Tabla 78
MARKA PAMPA AULLAGAS: ARTESANIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Falta de capacitacin tcnica y Explotar la existencia de la produccin

promocin de la artesana.
naturales y productos cermicos,
preservando la identidad cultural,
No
existe
apoyo
de aprovechando los recursos humanos
instituciones, departamentales existentes y la demanda en el mercado
y nacionales para la promocin nacional e internacional. Promoviendo
la valorizacin de los productos
de las Artesanas.
artesanales, talleres de capacitacin,
ferias locales y nacional.
Falta
de
infraestructura
apropiada para la produccin y
comercializacin de nuestras
artesanas.
Por la invasin de utensilios de
plsticos
y
aluminios
nacionales y extranjeras.
De la fibra que se obtiene de
las llamas u ovejas en
Pampa Aullagas se realizan:
tejidos en telares, ponchos,
chalinas, chulos, aguayos,
etc.
Cermica: existencia de
materia prima para la
fabricacin
de
vasijas
domsticas (cntaros, ollas,
platos, jarras y fogones
porttiles, etc.).
Fabricacin de instrumentos
musicales (inquillo y el
tambor de la " Anata").
96
3.7.1.8 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA SALINAS

En la Marka de Salinas perteneciente a la parcialidad de urinsaya del suyu Jatun Killacas
Asanajaqi los productos que producen identificadas en el Tantachawi productivo Produccin
de Ganado Camlido productos agrcolas quinua, y su Potencial Tursticos. Tambin resalta
la produccin de tejidos artesanales.
La Marka Salinas territorialmente esta reconstituido con 4 ayllus que son: Yaritani (Yaretani),
Qura qura (Cora cora), Watari (Huatari), Tunupa.con sus respectivos autoridades originarias.
Figura 24
MARKA SALINAS
97
Tabla 79
MARKA SALINAS: QUINUA
POTENCIALIDADES
Suelos excepcionalmente
aptos para el cultivo de la
Quinua Real
LIMITACIONES
Adversidades Climticas en la
produccin
Realizar proyecto de investigacin

tcnica, para la construccin de
represas y excavacin de pozos para la
produccin de Quinua Ecolgica,
incorporando el plan de estudios de
nivel primario y secundario la
asignatura de
agropecuaria y
seguridad alimentaria con nfasis en
Quinua
Real
en
el
altiplano.
Elaboracin y ejecucin de polticas de
consumo interno (con rango de Ley).
As mismo contar con seguro contra
desastres naturales.
Producto altamente Nutritivo Manejo inadecuado de suelos

y completo
Conocimiento amplio de los
Productores en el cultivo de
la Quinua orgnica.
Producto con calidad de
exportacin
Poca e inadecuada asistencia

tcnica, en la produccin
cosecha y pos cosecha.
Ataque de la plagas en la
Diversidad de ecotipos de
quinua como material
gentico
Existencia de
de la Quinua (ANAPQUI)
Uso de maquinaria agrcola
Carencia de apoyo financiero a

los productores de Quinua
Consumo mnimo en el
mercado nacional
Tabla 80
MARKA SALINAS: TURISMO
POTENCIALIDADES
Chullpares de " Alcaya"
LIMITACIONES
Falta de capacitacin a
recursos humanos
Ruinas Arqueolgicas (en Falta de Inventariacion y

gran parte del territorio)
catalogacin de atractivos
tursticos
Leyendas Ritos y
Falta sistema de comunicacin
costumbres originarios
Arquitectura
colonial
industria Falta de equipamiento e

infraestructura bsica
Salar y Volcn de Tunupa,

sitios naturales
Deficiente Red caminera
Flora y Fauna silvestre
Falta de polticas de promocin,

preservacin y conservacin
masiva.
98
Realizar un proyecto integral para
Inventariar, categorizar y recuperar los
atractivos tursticos para promover,
conservar
nuestros
valores
y
costumbres de tal forma declarar
patrimonio natural de la humanidad el
salar de Tunupa y los lugares tursticos
del municipio de Salinas de Garcia
Mendoza.
Tabla 81
MARKA SALINAS: GANADO OVINO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se cuenta con buena

cantidad de ganado ovino
Falta de forrajes
Ofrece buena cantidad de

estircol para la
recuperacin de suelos
Buena cantidad de leche
para el alimento
Falta agua en algunos lugares
Carne cotizado por los

consumidores
Se tiene gran cantidad de
lana para prendas de vestir
Falta de control de
enfermedades, parsitos
intestinales
Carne con alto grado de
colesterol
Necesitamos de veterinarios
para la enfermedades de los
ovinos
asociados de ovinos
Falta de asistencia para la

nativas
99
Elaborar un proyecto integrado para el
mejoramiento, repoblamiento y cuidado
del ganado ovino, evitando las
enfermedades parasitarias, as mismo
contar con infraestructura de un
matadero de primer nivel. Para mejorar
las condiciones socio econmicas de
los habitantes de la marka.
3.7.1.9 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA HUARI

En la Marka de Huari perteneciente a la parcialidad de urinsaya del suyu Jatun Killakas
Asanajaqi los productos que producen identificadas en el Tantachawi productivo Produccin
de Ganado Camlido, Ganado Vacuno, porcino, ovino productos agrcolas de papa, quinua
Forraje Manzanales , y su Potencial Tursticos. Tambin resalta la produccin de tejidos
artesanales produccin peleteras.
La Marka de Huari territorialmente esta reconstituido con 6 ayllus que son: Sullka (Sullca),
Quchuqa (Cochoca), Mallquqa (Mallcoca), Yucaza (Yucasa), Chiwara (Chihuara), Wallasa
(Huallasa) con sus respectivas autoridades originarias.
Figura 25
MARKA HUARI
100
Tabla 82
MARKA HUARI: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
crianza de camlidos
agua para la crianza de
camlidos

productos derivados del
ganados camlido (carne,
fibra, cuero, hueso, etc).
comercializacin del
producto
La carne de llama tiene un
alto valor nutritivo
LIMITACIONES
Existe escases de agua por
causa de sequas
No se cuenta con un plan para
la recuperacin de praderas y
forrajes
No existe apoyo para el
mejoramiento de la produccin
camlida
No contamos con apoyo
econmico para enfrentar las
enfermedades y parsitos del
ganado camlido
No se cuenta con organizacin
de criadores de camlidos
Falta asistencia tcnica para el
manejo del ganado
Se debe realizar estudio del plan y
proyecto para la obtencin de aguas
subterrneas y perforacin de pozos.
Implementacin de un plan para la
recuperacin de praderas y Forrajes.
Implementar un mejoramiento de razas,
Asistencia tcnica en medicina natural
y sanidad animal para contrarrestar
Conformar empresa comunitaria de
Implementar programas de asistencia
tcnica en el manejo del ganado.
Implementacin
programas
de
asistencia tcnica en la transformacin
del producto.
Implementar infraestructura necesaria
para la proteccin del ganado
camlido.
No contamos con asistencia

tcnica para la transformacin
de los productos derivados.
Las inclemencias del tiempo
afectan a la produccin del
ganado camlido
Tabla 83
MARKA HUARI: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Contamos con terreno apto

quinua
La quinua es un producto
ecolgico.

produccin del producto con
calidad.
Existe problemas con la
invasin de las plagas
Es un producto de
comercializacin inmediata
en el mercado nacional e
internacional
No tenemos apoyo para

proteger de los desastres de la
naturaleza.
101
1.- Apoyo tcnico previo diagnstico.
2.- Validar experiencias de los
productores para el Qhagho. 3.Investigacin y seguimiento en el
control de plagas. . 4.- Elaboracin
carpetas a diseo final para la
construccin de micro riegos y
excavacin de pozos profundos. 5.Conformar Empresa Comunitarias de
El clima es adecuado para Carencia de maquinaria para

la produccin de la quinua
producir en cantidades
mayores la quinua
Se tiene variedad semilla de Identificacin del mercado por
quinua
parte de los productores de la
quinua
La quinua es un producto de Falta apoyo de financiamiento
alto valor nutritivo para la
para las organizaciones nuevas
salud.
La Caahua y Ajara
productores de quinua, para conseguir

crditos blandos a largo plazo para la
compra de maquinarias.7.- Conseguir
certificacin para la exportacin de la
qunua.8.- Realizar un estudio
exhaustivo de mercado para exportar el
producto acabado.
Tabla 84
MARKA HUARI: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Lago y Lagunas: Lago

Poop, Lagunas de: Keua
Koto,Kaserkota
Chakawurata y Chuncarcota
( ojo de agua).
Faltan polticas de Estado de

identificacin de
potencialidades de reas
tursticas.
Falta de calendario de circuito
turstico en relacin a tiempo y
Iglesia Colonial de San
espacio
Pedro de Condo
Chullpares
de:
chullpa La falta de diagnstico turstico
chuto, cuchunita cielito, de la provincia
chukupaya.
Falta de difusin y promocin
de atractivos tursticos
Aguas termales de:
Castillhuma
Falta vias camineras a los
lugares tursticos
La cervecera de Huari
Fechas del tiempo de:
Falta de equipamiento
Fiesta del cabildo, Carnaval
de la Cruz (3 de mayo),
Espritu, Ao Nuevo Andino,
Santiago, fiesta comunal de
agosto y Entrada
estudiantil.
102
1.- Realizar una Inventariacion y
catalogacin de los atractivos tursticos.
2.- Declaracin de Patrimonio Cultural
Turstico de atractivos tangibles e
intangibles.3.- Realizar un plan de
estudio para el circuito turstico con las
caractersticas propias a nivel de
Marka, departamentales y nacional. 4.Concientizacin de la poblacin en la
riqueza cultural andino.5.- Apoyo
financiero para la habitacin de vas,
para la comunicacin, infraestructura,
equipamiento y difusin promocin de
los atractivos tursticos.
3.7.1.10 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA CHALLACOTA BELEN

En la Marka de Challacota Belen perteneciente a la parcialidad de Urinsaya del suyu Jatun
Killacas Asanajaqi los productos que identificados en el tantachawi productivo fueron la
produccin de Ganado camlido como potencial principal, productos agrcolas de papa y
quinua.
La Marka de Challacota Belen territorialmente esta reconstituido con 2 ayllus que son: San
Miguel, Entre Rios, con sus respectivas autoridades originarias.
Figura 26
MARKA CHALLACOTA BELEN
103
Tabla 85
MARKA CHALLACOTA BELEN: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Suficiente ganado camlido
Los productos de camlidos no

cuentan con organizacin
propia
Falta un plan para recuperar
praderas nativas
Elaborar un plan de estudio integrado

para el
para el mejoramiento,
repoblamiento, cuidado del ganado
camlido, evitando las enfermedades
Carne alta dulce en
parasitarias, as mismo contar con
protenas sin colesterol
infraestructura de un matadero de
consolidar mercados
Falta Bebederos y agua
primer nivel. Para mejorar las
nacionales y extranjeros
condiciones socio econmicas de los
habitantes del marka.
Tierras aptas para la crianza No existe apoyo para el
de llamas
mejoramiento gentico
Conformar una empresa comunitaria de
los productores para acceder a
Industrializacin y
Falta un Plan de repoblamiento crditos.
transformacin para darle
del ganado camlido
valor agregado
Enfermedades de la llama que
afectan al ganado
Falta mataderos para el
faenado de ganado
Tabla 86
MARKA CHALLACOTA BELEN: QUINUA
POTENCIALIDADES
Quinua
salud
Buen costo en el mercado
internacional
LIMITACIONES
Falta de lluvias para la
Manejo inadecuado de suelos

exportacin
La existencia de: Plagas y

animales silvestres (liebre,
ratn, perdiz, pucu pucu,
vicuas, etc.)
Falta de equipo tecnolgico
adecuado
Existencia de diferentes
Carencia de apoyo financiero a

Erocin de los suelos por la
104
Investigacin y asistencia tcnica
riegos
por
instituciones
correspondiente, para la produccin
Quinua de calidad para el mercado
nacional del productor al consumidor.
3.7.1.11 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA AROMA.En la Marka de Aroma perteneciente a la parcialidad de urinsaya del suyu Jatun Killacas
Asanajaqi los productos que producen identificadas en el tantachawi productivo Produccin
de Ganado Camelido productos agrcolas de papa, quinua.
La Marka de Aroma territorialmente esta reconstituido con 3 ayllus que son: Chawara
(Chahuara), Sullka (Sullca), Malckuka (Mallcoca) con sus respectivos autoridades originarias.
Figura 27
MARKA AROMA
105
Tabla 87
MARKA AROMA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES

por
instituciones
La existencia de: Plagas y riegos
animales silvestres (liebre, correspondiente, para la produccin
ratn, perdiz, vicuas, etc.)
Buen costo en el mercado Falta
de
financiamiento nacional del productor al consumidor.
internacional
econmico
para
la
incrementacin
de
la
produccin.
Existencia de diferentes Falta de equipo tecnolgico
adecuado

Quinua
salud
Falta de lluvias para


Tabla 88
MARKA AROMA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Existen terrenos aptos para Insuficiente forrajes

para la Implementar un plan de recuperacin y
la crianza de camlidos.
repoblamiento de praderas nativas.
Estudio
geohdrico
de
Aguas
Existen variedades de razas Escasez de Agua para el subterrneas y perforacin de pozos.
y eco tipos para produccin. consumo y riego para la crianza Investigacin y/o estudio para la
de camlidos.
implementacin de medicinas naturales
Alto valor nutritivo de la Tienen
enfermedades
y y
cientficas
para
erradicar
carne de llama.
parsitos internos y externos.
Accesos a crditos y financiamiento
Se puede obtener variedad Bajo conocimiento tcnico en el con intereses bajos y a largo plazo.
de
derivados
de
los manejo del ganado camlido
Implementacin de una poltica integral
camlidos.
de manejo de la ganadera camlida.
El apoyo en el nivel nacional,
departamental y municipal es
escaso.
106
3.7.1.12 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA PAJCHA

En la Marka de Pajcha los productos identificados en el Tantachawi productivo fueron:
produccin de ganado camlido, productos agrcolas de papa y quinua y cuenta con un
importante potencial turistico.
La Marka de Pajcha territorialmente esta reconstituido con 2 ayllus que son: Pucara y
piapiani, con sus respectivos autoridades originarias.
Figura 28
MARKA PAJCHA
107
Tabla 89
MARKA AROMA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES

propia
Falta un plan para recuperar
praderas nativas

para el Mejoramiento, repoblamiento,
cuidado del ganado camlido, evitando
las enfermedades parasitarias, as
mismo contar con infraestructura de un
matadero de primer nivel, Para mejorar
las condiciones socio econmicas de
los habitantes del municipio.
Carne alta dulce en

consolidar mercados
de llamas
Industrializacin y
valor agregado
Falta un Plan de repoblamiento

del ganado camlido
afectan al ganado
faenado de ganado
Tabla 90
MARKA AROMA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Suelos aptos para el cultivo

de la Quinua Real
Producto altamente Nutritivo
y completo
Buen costo en el mercado
internacional
Adversidades Climticas en la
produccin
Falta de lluvias para la
La existencia de: Plagas y
animales silvestres (liebre,
ratn, perdiz, pucu pucu,
vicuas, etc.)
Falta
de
financiamiento
exportacin
econmico para el incremento
de la produccin.
Alto valor nutritivo para la Falta de equipo tecnolgico
salud
adecuado
108
Investigacin y asistencia tcnica
implementacin de programas de
perforacin
de
pozos
para
la
produccin de quinua orgnica por
instituciones correspondiente, para la
produccin Quinua de calidad para el
mercado nacional del productor al
consumidor.
3.7.1.13 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA UCUMASI

En la Marka de Ucumasi los productos priorizados en el Tantachawi productivo del Suyu de
Jakisa fueron produccin de ganado camlido, produccin de quinua y produccin agrcola
en algunas zonas de la regin.
La Marka de Ucumasi territorialmente esta reconstituido en 2 ayllus que son: Pjichhakani
(Pichacani), Qullana (collana) con sus respectivas autoridades originarias.
Figura 29
MARKA UCUMASI
109
Tabla 91
MARKA UCUMASI: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Carne
alta
dulce

propia
en Falta un plan para recuperar
praderas nativas
consolidar mercados

de llamas
Industrializacin y
valor agregado
para el
para el mejoramiento,
repoblamiento, cuidado del ganado
camlido, evitando las enfermedades
parasitarias, as mismo contar con
infraestructura de un matadero de
primer nivel. Para mejorar las
condiciones socio econmicas de los
habitantes del marka. Conformar una
empres comunitaria de los productores
para acceder a crditos.
Falta un Plan de repoblamiento

del ganado camlido
afectan al ganado
faenado de ganado
Tabla 92
MARKA UCUMASI: OVINO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se cuenta con buena

cantidad de ganado ovino
Falta de forrajes
Ofrece buena cantidad de

estircol para la
recuperacin de suelos
Buena cantidad de leche
para el alimento
Falta agua en algunos lugares
Carne cotizado por los

consumidores
Carne con alto grado de

colesterol
Se tiene gran cantidad de

lana para prendas de vestir
Necesitamos de veterinarios
para la enfermedades de los
ovinos
Falta de control de
enfermedades, parsitos.
110
Elaborar un proyecto integrado para
el mejoramiento, repoblamiento y
cuidado del ganado ovino, evitando
las enfermedades parasitarias, as
mismo contar con infraestructura de
un matadero de primer nivel. Para
mejorar
las
condiciones
socio
econmicas de los habitantes de la
marka .

asociados de ovinos
Falta de asistencia para la
recuperacin de praderas nativas
Tabla 93
MARKA UCUMASI: OVINO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Terreno y clima adecuado Falta de

lluvias
para
para la produccin de la produccin de la Quinua
Quinua

riegos
por
instituciones
Alto valor nutritivo para la Manejo inadecuado de suelos
correspondiente, para la produccin
salud
Buen costo en el mercado La existencia de: Plagas y nacional del productor al consumidor.
internacional
animales silvestres (liebre, ratn,
perdiz, pucu pucu, vicuas, etc.)
Falta de equipo tecnolgico
exportacin
adecuado
Existencia de diferentes Carencia de apoyo financiero a
111
3.8
VISIN PRODUCTIVA DEL SUYU
El proceso de elaboracin y validacin de la visin productiva del suyu se realiz con la

participacin de las diferentes markas y ayllus del suyus, aplicando una metodologa de
planificacin comunitaria de la chakana tomando en cuenta sus cuatro dimensiones.
La visin Productiva identificada es:
La nacin Jatun Killakas Asanajaqis ha afirmado su identidad y

gobierno en su territorialidad originaria, con una produccin
centrada en la produccin agropecuaria, turismo, artesana, minera
no metlica y el comercio regional; recupera el conocimiento
ciencia tecnologa ancestral integral, los saberes modernos para el
Sumaj Qamaa y allyn Kawsay
3.9
PROPUESTA DE DESARROLLO PRODUCTIVO DELSUYU
3.9.1
FORMULACION DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS DEL SUYU
Tabla 94
VOCACIN PRODUCTIVA: QUINUA
AREA DE ACCION
QUILLACA
PAMPA AULLAGAS
SALINAS
HUARI
CHALLACOTA BELEN
AROMA
PAJCHA
UCUMASI
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Incentivar y promover
la
produccin de la quinua
orgnica,
competitiva
y
comunitaria en las markas
identificadas con vocacin
productiva Quinua
Implementar infraestructura de
riego y perforacin de pozos
profundos orientada a la
produccin de quinua en las
markas
con
vocacin
productiva quinuera
Incentivar el proceso de
produccin
de
quinua
ecolgica para darle calidad y
competitividad.
Aplicar la ciencia y tecnologa
ancestral y moderna para el
proceso de produccin de la
quinua ecolgica en markas
con
vocacin
productiva
112
quinuera del suyu Jatun

Killaka Asanajaqi.
Implementar tecnologa de
transformacin de la quinua
para darle el valor agregado
en puntos estratgicos del
suyu Jatun Killaka Asanajaqi
Organizar
Empresas
comunitarias
para
la
transformacin
y
comercializacin de la quinua.
Tabla 95
VOCACIN PRODUCTIVA: CAMELIDOS
AREA DE ACCION
QUILLACA
N. CONDO
QAQACHAQA
KÙLTA
LAGUNILLAS
PAMPA AULLAGAS
HUARI
CHALLACOTA BELEN
CAMELIDO
PAJCHA
UCUMASI
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Incentivar y promover
la
produccin
orgnica
de
ganado camlido, integral,
competitivo y comunitario
desde las
markas con
vocaciones productivas de
las markas del suyu Jatun
Killaka Asanajaqi
Incentivar
la
produccin
orgnica del ganado camlido
para
darle
calidad
y
competitividad.
Aplicar
el
conocimiento
ancestral y moderno para la
produccin y manejo de
praderas,
forrajes
y
alimentacin camlida.
Implementar
infraestructura
camlida para el cuidado del
ganado camlido.
Identificar
mercados
nacionales e internacionales
para la comercializacin de
carne de llama.
Conformar
Empresas
Comunitarias
legalmente
establecidos en las markas
con
vocacin
productiva
camlida para el acceso a
crditos.
113
Tabla 96
VOCACIN PRODUCTIVA: TURISMO
AREA DE ACCION
QUILLACA
NORTE CONDO
QAQACHAQA
CHALLAPATA
PAMPA AULLAGAS
SALINAS
HUARI
OBJETIVO
Promover la actividad
turstica como una
alternativa de desarrollo
econmico social y cultural
del suyu Jatun Killaka
Asanajaqi.
ESTRTEGIA
Establecer una oficina de

Turismo regional en punto
estratgico del suyu Jatun
Killaka
Asanajaqi
para
aprovechar todo el potencial
turstico,
de
restos
arqueolgicos,
Leyendas,
naturales
Implementar infraestructura y
servicio turstico.
Restauracin, inventariacin y
recuperacin sobre la historia
oral y documentada de
testimonios para la promocin
nacional e internacional.
Tabla 97
VOCACIN PRODUCTIVA: GANADO OVINO
AREA DE ACCION
SALINAS
UCUMASI
OBJETIVO
Mejorar
la
produccin
orgnica del ganado ovino
de las markas con vocacin
productiva ovina.
ESTRATEGIA

114
Elaborar
proyectos
integrados
para
el
mejoramiento, repoblamiento
y cuidado del ganado ovino.
Institucional
programa
y
campaas de sanidad animal
Tabla 98
VOCACIN PRODUCTIVA: ARTESANIA
AREA DE ACCION
QAQACHAKA
KULTA
PAMPA AULLAGAS
OBJETIVO
Promover
la
actividad
Artesanal
como
una
alternativa
de
desarrollo
econmico social de las
markas identificados con las
produccin artesanal
ESTRATEGIA
Aprovechar la materia prima

camlida y ovina para la
elaboracin de tejidos y
textiles ancestrales con la
aplicacin de tintes naturales
Implementar
talleres
de
artesana en cermica para la
elaboracin de
productos
cermicos, preservando la
identidad cultural
Realizar
talleres
de
capacitacin, ferias locales y
nacional;
Tabla 99
VOCACIN PRODUCTIVA: GANADO BOVINO
AREA DE ACCION
CHALLAPATA
HUARI
N. CONDO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Incentivar la produccin de
bovina en las markas con
vocacin productiva del suyu
Jatun Killaka Asanajaqi
Equipar infraestructura de
crianza de bovina para
mejorar la produccin de leche
y la mortalidad de cras
Identificar
mercados
nacionales e internacionales
para la comercializacin de
derivados lcteos.
Construir infraestructura para
el almacenamiento de forraje
para mejorar la alimentacin
del ganado ovino en tiempos
de estiaje
115
3.10
3.11
CONCLUSIONES
El suyu Jatun Killaka Asanajaqi comprendido territorialmente 5 municipios 13

markas y 60 ayllus reconstituidos territorialmente y de gobierno Originario.
La prefectura del departamento de Oruro debe impulsar la elaboracin de un

plan de desarrollo regional del suyu Jatun Killakas Asanajaqi
La identificacin de las vocaciones productivas de manera participativa en los

tantacahwis
productivos del suyus Jatun Killaka Asanajaqi se debe
considerar para impulsar acciones concretas en el tema productivo.
En el territorio del suyu Jatun Killaka Asanajaqi se debe platear macro

proyectos concurrentes productivos entre municipios organizaciones
productivas y autoridades originarias a partir de las potencialidades y
estrategias productivas de las markas del suyu Jatun Killallaka Asnajaqui.
RECOMENDACIONES
Se recomienda la elaboracin de los planes de desarrollo regional del suyu

con un equipo multidisciplinario del suyu y la incorporacin de facilitadores
locales por cada uno de las markas para tener un acercamiento concreto
entre los municipios del territorio del suyu Jatun Killaka Asanajaqi.
Se recomienda la conformacin de empresas comunitarias en las markas

que no cuentan con organizaciones productivas en el Suyu.
Se recomienda fortalecer con crditos a las organizaciones productivas

establecidas en el territorio del suyu.
Para impulsar el desarrollo econmico productivo comunitario se recomienda

la conformacin de un consejo de desarrollo regional del suyus sostenible
para su funcionalidad de este consejo.
Se recomienda la firma de convenios institucionales para impulsar de

desarrollo econmico productivo del suyu.
116
4.
SUYU URUS: MILENARIA NACIN DE LOS URUS DEL

LAGO POOPO
3.1
Al respecto del origen y la presencia de los Urus en nuestro continente, se han planteado
dos hiptesis:
Hiptesis de la Atlntida
La primera, propugna que en remotas pocas existi el continente de la Atlntida, de
donde es probable que en expediciones espordicas sus habitantes arribaron a Amrica,
siendo, segn Posnansky, los pobladores ms antiguos del continente atribuyndoseles
la construccin de la metrpoli de Tihuanaco. (Delgadillo 1998:11)
Hiptesis Migratoria
Paralelamente, la hiptesis migratoria manejada por Jos Camacho en su estudio Urus,
Changos y Atacamas plantea que, la Nacin Arawak debi dispersar sus colonias desde
las Guayanas y toda la desembocadura del Amazonas, alcanzando el Paraguay y los
contrafuertes de los Andes, asimismo se extendi hasta la parte occidental por las
cuencas del Ucayal y el Purus, en el Per, y en los llanos bolivianos de Moxos pasando
al altiplano, en especial a la cuenca del Titicaca de donde provienen los Urus. Por su
parte, el profesor Alberto Guerra Gutirrez comulgando con las investigaciones
realizadas por Paul Rivet, sobre el poblamiento de Amrica, afirma que la corriente
migratoria Uru se dirigi de sur a norte en el entendido que fueron pueblos como los
Camancho, Changos, Huanchaco, entre otros, quienes poblaron toda la zona Interandina
apareciendo otros grupos tnicos como los Cunzas, Chipayas, Tahuss, Yuras, Capilus y
Urus Muratos.
3.1.1
PERIODO PRECOLONIAL
La existencia de los Uru en nuestro continente data aproximadamente desde hace unos
1500 a 2000 aos antes de Cristo, dispersos en toda la cuenca lacustre del lago Poop, en
aproximadamente 200 leguas situadas entre los 15 y los 23 de latitud sur.
Moraban en la laguna en sus balsas de totora, trabajadas entre s y atadas a algn peasco
y acaecales llevarse de all y mudarse todo un pueblo a otro sitio; y asi buscando hoy
adonde estaban ayer no hallarse rastros de ellos, ni de su pueblo. (Delgadillo: 1998: 43)
Los antecedentes culturales del pueblo Uru tienen su fundamento en la Nacin Puquina, la
misma que se asent en las regiones aledaas a Arequipa, desarrollando una tecnologia
agrcola orientada a producir sobre el suelo rocoso - caracterstico de la zona - a travs de la
implementacin de graderas o andenes, trasladando grandes cantidades de tierra para la
construccin de complejas redes de canales de irrigacin, las que posteriormente fueron
asimilados y mejorados por los collas y Quechuas que los dominaron.
117
Antiguamente la vida del pueblo Uru se desarrollaba en los cerros de la regin de Puno Per
y a travs del tiempo fueron asentndose en las orillas del lago Poop en busca de recursos
alimenticios como son las pariwanas y los patos; sin embargo. debido a la incursin de otros
grupos dominantes, los Uru se vieron obligados a refugiarse en los totorales donde fueron
sorprendidos sucesivamente por los Aymaras y posteriormente los Quechuas quienes se
percataron de la existencia de unas dos mil familias Uru aproximadamente, para ese
entonces. (Molina y Barragn 1985).
Durante esta poca precolonial en la cual los Uru fueron sometidos tanto por los Aymaras, en
primera instancia y posteriormente por los Incas, este pueblo recibi diferentes
denominaciones: coma ser en lengua Aymara de los Lupaca. Uru quera decir el da pero al
mismo tiempo tena una connotacin peyorativa pues era la forma despectiva con la cual los
Aymaras hacan referencia a los pescadores y a la gente que andaba sucia y harapienta;
vale decir, el nombre de Uru era la denominacin que recibian de los otros grupos que se
consideraban superiores a ellos. (Ibid.).
Este pueblo fue sometido en primera Instancia por los Puquina y posteriormente por los
Aymaras e Incas; durante este proceso perdieron gran parte de sus tierras, pasando a
depender de los Mallkus o caciques y kurakas Aymaras; teniendo que sembrar sus propias
tierras para sus dominadores, tejer ropa y/o entregarles pescado seco. Durante el imperio
Incaico que son sometidos a trabajos de la mita, teniendo que cultivar maz en los valles de
Cochabamba, incorporndose a la categora de mitimaes del imperio y por tanto,
desestructurando su organizacin social territorial originaria. (VAIPO 1998:14)
3.1.2
PERIODO COLONIAL
Con la instauracin de la colonia espaola, el pueblo Uru en su condicin de grupo itinerante

fue asimilado de manera singular al nuevo sistema tributario, pues mediante un estatuto
especial que consideraba su situacin de extrema pobreza, se opt por imponerle menos
obligaciones en relacin con las otros pueblos dominados, permitindoles conservar su
libertad en la medida que eran un pueblo itinerante, que poco tiempo despus fueron
incorporados como indios Uru subjetos (Wachtel 1990)
Paralelamente para poder mantener su libertad, los Uru renunciaron a otros derechos
derivando parte de su poblacin a una mayor dependencia en relacin con los Aymaras
asimilndose posteriormente a esta cultura como consecuencia del asentamiento en sus
tierras; en cambio los que decidieron vivir al margen de la sociedad ya establecida Aymara
lograron conservar su Identidad cultural Uru.
Con la dominacin espaola, el pueblo Uru se vio en la obligacin de entregar producto
(ropa, maz, pescado seco) adems de tributar con plata a los colonizadores, debiendo
trabajar por tanto obligatoriamente en las minas de Potos.
Es durante esta poca que un grupo Uru procedente de Paria fue enviado hasta
Cochabamba para trabajar en una encomienda, la misma que estaba bajo la tutela de don
Lorenzo de Aldana, quien en el ao 1568, decide mandar a construir dos hospitales, uno en
Challacollo y el otro en Capinota, declarndoles herederos universales a los Uru;
118
instituciones que fueron encargadas a los padres agustinos para su administracin

garantizando de tal manera el servicio para sus encomendados y herederos.
Segn la documentacin presentada en 1581, por uno de los administrativos del hospital de
Paria, don Pedro de Castro, stos bienes se incrementaron en beneficio de los Uru gracias a
la honesta administracin realizada por los encargados agustinos.
Con el transcurso del tiempo los Uru van siendo trasladados y asimilados por otras
poblaciones de originarios y en este proceso dan su nombre a Oruro, fundado en 1604
despus de haber sido descubiertas nuevas minas de plata en la regin. Se produce
entonces un abandono en la mita de Potos como consecuencia de las mejores condiciones
de trabajo que brindaban los ingenios de Oruro; llegando los Uru a conformar una mano de
obra mayoritaria en relacin con los otros grupos tnicos pues ... si se los traa encadenados
se refugiaban en su lago y no queran salir ms. (Watcflel 1990:480)
Esta estrategia de resistencia a la dominacin colonial por parte de los Uru no pudo excluir
algunas formas de adaptacin como lo fue la Integracin al sistema de produccin espaol.
De acuerdo con el censo realizado en la Visita de Toledo se tiene que de los 70.000
hombres tributarios, casi 17.000 eran los que se autodenominaban Uru. Contando a sus
mujeres e hijos, la poblacin llegaba a unos 80.000 Uru. Asi tambin el mismo documento da
cuenta que llegaron a formar parte de los seoros Aymaras; en el caso especifico del
seoro Lupaca, gran parte de su poblacin hablaba Aymara, existiendo tambin quienes
hablaban Uru, siendo as que en Chucuito, capital de los Lupaca, exista una poblacin que
oscilaba entre los 800 y 900 Uru.
Cerca a 1632. el Kuraka de Chucuito orden a los Uru obedecer a sus autoridades; siendo
los Uru Ochosumas quienes respondieron que no pretendan obedecer al Rey espaol
debido a que no eran cristianos; como consecuencia de esto: ... cinco Ochosumas junto con
su cacique que se llamaba Juan Pachacayo fueron asesinados en la plaza de Zepita. Se les
cort sus cabezas y se las puso colgadas cerca al puente del Desaguadero. Los Ochosumas
nombraron a otro jefe que se llamaba Pedro Laime, Hijo de un gran yatiri. l, junto con sus
compaeros, recupero las cabezas para llevrselas a sus casas y enterrarlas. (ASUR IAF
UNICEF: 1995: 40)
Al poco tiempo, los Kuraka de Chucuito, que eran Aymaras, mandaron a los Uru a sujetarse
tanto a su autoridad como a la de los espaoles; intento que fracas puesto que la forma de
vida de los Uru se caracterizaba por su independencia y cuasi autonoma, obteniendo como
respuesta de los Uru una clara actitud de enfrentamiento. Como contra respuesta los
Aymaras llegaron hasta los lugares donde habitaban los Uru a fin de quemar sus viviendas y
entregarle. a actos de abigeato, robando por aquellos tiempos 700 cerdos y 30 llamas; poco
tiempo despus el Kuraka de Chucuito incursion por el do Desaguadero en 20 balsas con
200 hombres, tentativa de sometimiento que fracas al ser los Uru hbiles en manejar las
balsas, pues lograron esconderse en los totorales, donde los Aymaras sucumbieron
fcilmente al no conocer este tipo de terreno y, por tanto, fueron vencidos. (ASUR IAF
UNICEF 1995: 40).
Al ver esta derrota, el Corregidor espaol de Pacajes con la ayuda de setenta hombres llega
al lugar para apresarlos; entonces los Ochosumas le tienden una emboscada en la cual
119
mueren varios espaoles; haciendo que el corregidor se repliegue a Tiahuanaco, pidiendo

refuerzos a Cochabamba, Oruro, Potosi y La Plata.
Si bien los Ochosumas no poseian armas de fuego como los espaoles, los Liwis o
boleadoras que utilizaban como armas lograban derribar a los caballos y a los jinetes, a
quienes, una vez en el suelo los aporreaban. Entre las tcticas de guerra utilizadas por los
Uru estaba la construccin de diques en medio de los totorales, los mismos que servan para
ocultarse.
En cuanto al tributo, de acuerdo con Julien (1999), la categora tributaria Uru se
caracterizaba por ser la nica que tributaba en pescado, asimismo es importante mencionar
que prestaban servicios para la fabricacin de ropa destinada al tributo, en este caso no
tenan la obligacin de proporcionar la lana. A diferencia de la contribucin que hacan los
Aymaras, Los Uru se encontraban libres de pagar el tributo con animales, exencin que
puede ser explicada a partir de factores socioculturales y/o polticos que excluyen a la lengua
como factor categorizador para la tributacin pues de acuerdo con documentacin recopilada
por los misioneros de la Colonia que da cuenta de la existencia de una lengua denominada
Uruquilla localizada en toda el rea de la cuenca del Rio Desaguadero y el Lago Poop no
significaba que la presencia de gente en la cuenca del Lago identificada como Uru
necesariamente hablara el Aymara as como el Puquina; por lo que se infiere que la clase
tributaria no tenia ninguna relacin con la lengua.
Paralelamente a la poltica de dominacin espaola sufrida por los Uru, la huida de los
mismos hacia tierras vacantes prximas al lago Titicaca se convirti en una estrategia de
sobrevivencia de esta cultura; para lograr este cometido un grupo Uru se desplaz por el Rio
Desaguadero hacia el sur. En tanto, quienes quedaron asentados en los mrgenes del lago
Titicaca fueron presos nuevamente de los abusos de los espaoles.
3.1.3
PERIODO REPUBLICANO
Se tiene cuenta que hacia 1916, los Urus comienzan a salir de sus islas flotantes elaboradas
con totora trenzada; habitando en viviendas denominadas Qura utas, que estaban
construidas con totora trenzada; asentndose en tierras ribereas del lago.
Durante el ao de 1930, debido a la prolongada sequa el crecimiento demogrfico de los
Aymaras y su consecuente expansin territorial fue motivo para el deterioro de las
condiciones de vida de los Urus.
3.2
DATOS GENERALES
3.2.1
CARACTERSTICAS ETNOLINGUSTICAS
Las primeras lenguas de los Urus de la Regin del Lago Poop son el Uruquilla y el Chholo,
consideradas hoy las lenguas de los hombres ms antiguos, en la actualidad algunos
hombres Urus an manejan estas lenguas dentro de su territorio.
Pese a los diferentes acontecimientos de la Historia, como: la conquista de los Aymaras,
quechuas y espaoles, los Urus, no fueron sometidos en su totalidad, hecho por el cual, no
120
perdieron su identidad, sus costumbres, ni su lengua madre. La llegada de los espaoles

impuso el sometimiento sobre el imperio Incaico, obligndoles a aprender el idioma
castellano y por tanto se repiti la historia para los Urus, quienes nuevamente por influencia
indirecta adoptaron un nuevo idioma.
En la actualidad los habitantes de la Nacin Urus del Lago Poop (Hombres y mujeres) han
logrado habituarse a los cambios e influencias recibidas (sin perder su identidad Cultural) a
tal punto que hablan perfectamente los idiomas del Aymar, Quechua y Castellano y algunos
an conservan su lengua materna.
Asimismo, la constante relacin de los pobladores Urus del del Lago Poop con otras
culturas y los viajes constantes que realizan hacia los valles, minas y trpicos; con motivos
de intercambiar productos agropecuarios o trabajo ha logrado que un gran porcentaje de la
poblacin tenga la caracterstica de ser cuatrilingue, habla los idiomas Chholo, aymara,
quechua y castellano.
Tabla 100
PRINCIPALES IDIOMAS HABLADOS
IDIOMA
PORCENTAJE
Chholo
23
Castellano
92
Quechua
71
Aymara
23
Fuente: Elaboracin propia (B. Guzman)
El castellano es el idioma que ms se habla en la Nacin Urus del Lago Poop pues el 92%
de los pobladores as lo hace; un 71% de la poblacin habla quechua, y un 23 % habla
tambin el Aymar.
El Chholo, que es la lengua originaria de los habitantes de la Nacin Urus del Lago Poop, se
lo habla en un porcentaje de 23 %, debido a que los jvenes ya no practican el habla de esta
lengua.
3.2.2
DATOS GENERALES
Los pobladores de la Nacin urus del Lago Poop, se encuentran dispersos alrededor de las
riveras del Lago Poop. Las poblaciones ms concentradas como: Llapallapani, Vila eque,
Puaca Tinta Mara, se encuentran bajo las jurisdicciones de los Municipios de Huari,
Challapata, y Poop respectivamente.
De acuerdo con el ltimo Censo Nacional de poblacin y vivienda, realizado el ao 2001, las
familias en estas poblaciones se incrementan significativamente, lo que demuestra un
crecimiento poblacional importante, pese a la constante migracin que se da por falta de
fuentes de trabajo y / o subsistencia.
121
La poblacin ms importante en crecimiento es Llapallapani con un total de 190 familias que

tienen como promedio aproximado a cinco miembros.
El siguiente cuadro muestra la poblacin de las principales comunidades de la Nacin Urus
del Lago Poop, en el caso de la isla de Panza, no se tienen los datos exactos de poblacin
pues sta sigue en proceso de reconstitucin tanto de su territorio como de sus familias, tan
solo alrededor de 18 familias se identifican como Urus.
Tabla 101
PRINCIPALES POBLACIONES Y NMERO DE FAMILIAS
Ubicacin
Poblacin
total
N de
Familias
Total
varones
Total
mujeres
Llapallapani
938
190
245
335
Vilaeque
276
46
67
94
Puaca
Tinta Mara
126
21
39
44
Total
nios
Actividad
econmica
principal
358 Pesca artesana
115 Agricultura Pesca
43 Pesca Artesana
Fuente: Elaboracin propia en base a datos del INE (Promedio estimado por ser una cultura nmada dentro de su territorio)
3.2.2.1
ESPERANZA DE VIDA
Con relacin a la esperanza de vida al nacer, segn estudios elaborados en la Encuesta

Nacional Demogrfica y Salud, en los hermanos de la Nacin Urus del Lago Poop es de
59.8 aos para los hombres y 56.4 aos para las mujeres.
Debido a la constante migracin por parte de los varones principalmente a las minas en el
caso de los hermanos de Vila eque y Puaca Tina Mara, las mujeres asumen tareas
especficas de los varones por lo que su esperanza de vida es ms corta.
3.3
UBICACIN GEOGRFICA
Sus colindancias son: NORTE: Municipio de El Choro;.ESTE: Paza y Challapata; SUR:

Santiago de Huari y Pampa Aullagas; OESTE: Andamarca y Toledo, como se destaca en el
siguiente cuadro:
Tabla 102
LMITES TERRITORIALES
NORTE
Municipio del Choro
SUR
Santiago de Huari y Pampa Aullagas
ESTE
Paza y Challapata
OESTE
Andamarca y Toledo
Fuente: Superintendencia Agraria
122
3.3.1
EXTENSIN
Segn la demanda presentada ante el Instituto Nacional de Reforma Agraria para el

Saneamiento de Tierras Comunitarias de Origen de la Nacin Urus del Lago Poop y de
acuerdo con la Resolucin Administrativa R ADM TCO N 042 / 2000, el Instituto
Nacional de Reforma Agraria, declara la superficie aproximada de 150.263,9400 Has. para
la Nacin Urus del LAGO POOP.
Sin embargo de esta demanda presentada y priorizada, en la actualidad los Urus del Lago
Poop ocupan pequeos espacios de territorio ubicados dentro de los municipios de Huari
donde se encuentra la poblacin de Llapallapani, Municipio de Challapata en el cual se
encuentra la poblacin de Vilaeque, Municipio de Poop del que depende la poblacin de
Puaca Tinta Mara, y otros asentamientos Urus ubicados pero no reconocidos por sus
Municipios tal es el caso de las familias ubicadas en Paza, Machacamarca, Tacagua y
otros.
En el caso de la poblacin de Vilaeque, por ejemplo, la tenencia de tierras segn sus
Autoridades Municipales es ilegal, en cuanto se menciona: En los distritos de Kulta y Urus
Vilaeques, las familias no poseen ttulos legales de propiedad individual.
Destaca en el caso de la comunidad de Vila eque del Distrito Uru, que las tres comunidades
que conforma el Distrito recientemente fueron dotadas de terreno propio, pues eran
comunidades nmadas. Actualmente Vila eque cuenta con una superficie total de 140
hectreas (Fuente: PDM Challapata).
Esta dependencia con pocos contribuyentes en relacin al resto de la extensin total del
Municipio de Challapata hace que esta poblacin no sea atendida por su Municipio de
manera integral.
En el siguiente Mapa se muestra la extensin total que posee en la actualidad la poblacin
de Vila eque segn datos proporcionados por el Municipio de Challapata:
123
Figura 30
EXTENSIN TOTAL DE LA POBLACIN DE VILA EQUE
CHACACHITA
COLCUYO
CHALLAPAMPA
VITO
HUALCANI
MOROCOYO
ROSARIO
VILLA BELEN
RIO VERDE
ANTACOLLO
HUANCANE
COACHAPI
SINCOMA
KUNTURPUJIO
CHALLACUNCA
NUEVA JILAWI
VENTILLA
MALLIRI
H. PORVENIR
H. HERRERA
AGUAS
CALIENTES
PARCO
TACAGUA
H. TADEO
SACARI
COTUTO
RIO JUJCHU
ACALLAPU
CAYACHATA
PARIPAMPA
COCHINI
CUSUMI
ANCACATO
QUEREZANA
VILAEQUE
URITACA
HUANCARANI
QAQACHAKA
VINTUTA
PEQUEREQUE
YANAMANI
CHALLAPATA
CAAVI
IRUMZATA
JANCOUO
CHURACANI
LIVICHUCO
COLCHANI
Q Q JAPO
RIO BLANCO
CATAVICOLLO
CRUCERO
SORA SORA
PAZUTA
E
RT
NO
REFERENCIAS
TOLAPALCA
O
ND
CO
Grupo tnico Urus
VILLA CARACAS
COCHUYO
SICONA
K'ULTA
TICANI
CHIRAGA
TOLAPAMPA
CRUCE
WINTILLA
CHAPI CHAPI
CONDORIRI
LACAVINTO
HUAYLLAS
CASTILLA
UMA
KULTA
ANTIGUA
AZANQUERI
Tomando en cuenta estos aspectos, las poblaciones dispersas de los Urus del Lago Poop
no pueden ser considerados dentro una unidad territorial bsica de planificacin, sin
embargo de las aspiraciones de los pobladores de esta regin.
Dada tambin la demanda de TCOs mencionada lneas arriba la cantidad de desafos que
buscan rescatar, agregar y calificar progresivamente las aspiraciones del territorio hace que
la consolidacin de esta demanda sea una de las estrategias de desarrollo a corto plazo.
3.3.2
ESTRUCTURA TERRITORIAL DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP
El territorio de la Nacin Urus del Lago Poop histricamente ocupa toda la rivera del Lago
Poop, aunque en la actualidad tienen una fuerte presin por parte de los Aymaras ya que
son ellos quienes dicen tener la propiedad de algunos lugares del Territorio de los Urus.
Actualmente, dentro de su cobertura geogrfica, la Nacin Urus del Lago Poop,
comprende las poblaciones de Llapallapani, Puaca Tinta Maria, Vilaeque, Isla de Panza,
Carsar Vinto, Lichi Chutu, Wallcha, Tacawa, Puyu pata, Sewencano, Josepinpata, Ojpata,
Challpata, chojacota, Jachica, Chara Yapuvinto, Sato, Wilajahuira, Jankoma, Pacacha, asi
como las Islas en el Lago como son: Katawi y otros.( Fuente: Estatuto Orgnico de la
Nacin Urus del Lago Poop).
124
3.3.2.1
MARKAS Y AYLLUS DE LA MILENARIA NACIN URUS DEL LAGO POOP
El territorio de la Milenaria Nacin Urus del Lago Poop, est constituido geogrficamente
por las siguientes Markas, Ayllus1 y lugares de descanso en sus tareas habituales de caza y
pesca:
Tabla 103
MARKAS Y AYLLUS DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOPO
MARKAS
AYLLUS
Llapallapani
Walcha
Kachanquiri
Ochosuma
Vilaeque
Isla de Panza
Puaca Tinta Mara
Keuachurpunta
KArachurpunta
Jusipilpata, Chapi pata
Lichichuto
Lichi Chutu
Calsar Vinto
Janku uma
LUGARES DE DESCANSO DE
LOS POBLADORES
Pacacha, Kichu, Wallcha, Junuta,
Rio Condo, Jacha Loma, Katawi
PuyuPata, Pata Pata, Calacoto
Pampa, Puy Pata, Sanjata, Toro
Matarani
Vinto,
Cahara,
Wichuchuru
Ojpata, Willi Willi, Palta Horno,
Choja Qota, Jachica, Wichu
Churu.
Wallcha, Jaruwallcha, Junuta,
Kajchantiri
Pichacani Vinto, Pachacani, Jalsuri
Pampa.
Fuente: Datos obtenidos en el Tantachawi Productivo.
Tras la invasin de los Aymaras, luego de los Quechuas y finalmente la poca de la colonia,
los Urus poco a poco quedaron reducidos en pequeas poblaciones. La falta de territorio
para produccin y por tanto ingresos econmicos hicieron que muchos pobladores
abandonen sus territorios convirtindose stos en lugares de descanso para los habitantes
que habitualmente realizan tareas de pesca y caza.
Al no existir una delimitacin territorial definida dentro del Territorio de los Urus del Lago
Poop, en general todos los lugares mencionados como lugares de descanso o de
migraciones pendulares, son compartidos entre todos los comunarios de las distintas
poblaciones Urus, por su caracterstica temporal de ser nmadas dentro de su territorio. Esta
caracterstica de los Urus corresponde a un desplazamiento poblacional voluntario,
fundamentalmente como un medio o estrategia de sobre vivencia y acceso a los recursos
naturales del Lago ya que su cultura gira en base a la caza y la pesca. Su desplazamiento es
tambin temporal hacia los centros poblados ms prximos donde realizan la venta de su
fuerza de trabajo por renumeraciones nfimas y sin obtener estabilidad laboral ni seguridad
social.
De la misma forma dentro del Territorio de los Urus del Lago Poop se encuentran los
espacios sagrados propios de su cultura y los mismos se encuentran alrededor del Lago
1
Aunque la palabra Ayllu no est reconocida dentro del Estatuto Orgnico de la regin, pues sta est
sujeta al proceso de reconstitucin, se usa en el presente documento para fines de delimitar espacios
territoriales bajo la aprobacin de sus Autoridades Originarias.
125
Poop y dentro del espejo de agua. Estos espacios son denominados Jalsuris y son en total
treinta y cinco, siendo estos lugares donde los habitantes realizan tambin su reproduccin
social y cultural, en stos lugares se realizan ceremonias y rituales manteniendo una
comunicacin a travs del tiempo y las distintas generaciones con sus divinidades.
3.3.3
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP.
El sistema de Gobierno de las Autoridades Originarias dentro de la Nacin Urus del Lago
Poop, se caracteriza por obedecer a un liderazgo natural, adems de obedecer fielmente a
los alcances y lineamientos establecidos en la regin y heredados generacin tras
generacin. (thaky, muyta y otros).
FIGURA 31
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS AUTORIDADES ORIGINARIAS
JILIRI URUS KOTA PUCHO
(Mxima Autoridad)
JILIRI INTI KURU

(Segundo en Jerarqua)
JILIRI QOTA MALLKU

(Pastor de flamencos encargado de los RRNN)
JILIRI IRPIRI URUS

(Encargado de la documentacin histrica y actas)
JILIRI CHOCANA KOTMUI

(Encargado de Relaciones Internacionales)
JILIRI CHULLPA PUCHU

(Encargado de la contabilidad)
JILIRI ITITI WASCA TATA

(Vocal)
JILIRI KURU
(Promotor de la cultura)
JILIRI CHUCANA
(Vocal)
Fuente: Estatuto Orgnico de la Nacin del Lago Poopo
126
Conjuntamente, se permite la coexistencia de autoridades que responden al ordenamiento

poltico administrativo y la creacin de otros niveles en respuesta a la promulgacin de leyes
dentro del Territorio Boliviano, (Presidente de la OTB, en respuesta a la Ley de Participacin
Popular).
3.3.3.1
ORGANIZACIN SOCIOPOLTICA
Territorialmente las Markas de la Nacin Urus del Lago Poop no han llegado a conformar
una unidad, por el contrario se han constituido en asentamientos dispersos y aislados entre
si como consecuencia, de la presin territorial que ejercen los Aymaras sobre los Urus,
preservando al mismo tiempo de esta manera el poco terreno que ocupan.
La organizacin social de los Urus del Lago Poop, se fundamenta en la familia nuclear la
misma que est integrada por el padre, la madre y los hijos; al mismo tiempo varias familias
forman un Ayllu y varios Ayllus conforman las Markas y este conjunto es la Nacin Urus del
Lago Poop.
3.3.3.2
ASPECTOS SOCIODEMOGRFICOS
La topografa al interior del Territorio de la Nacin Urus del Lago Poop se compone de
zonas planas con superficies moderadamente onduladas propias de la cuenca lacustre del
lago Poop, donde se encuentran asentadas diversas poblaciones y / o Markas, que asumen
diversas caractersticas en cuanto a su dinmica poblacional de acuerdo al tamao,
crecimiento o composicin y distribucin territorial, como aspectos que determinan su
desarrollo y reproduccin socio cultural.
La mayor concentracin de habitantes se encontraba en Chucuito Paria (actual
departamento de Oruro) y Paucarcolia. Entre los Lupaqa haban dos parcialidades con 17
ayllus de los cuales 5 eran Lirus y entre estos existan yans, es decir individuos destinados
al servicio del jefe de las comunidades los que no eran contados como tributarios, porque
estos se dedicaban a la agricultura y pesca en provecho de los kurakas. Tambin cabe
mencionar que estos individuos eran considerados de nivel inferior en la sociedad, que
tenan un trato diferenciado respecto a la tributacin a los espaoles con referencia a lo
Aymaras, considerando que los Urus residentes en paria representaban el 67% del total de
la poblacin, accediendo a pisos ecolgicos para la agricultura.
Actualmente, los asentamientos de la Nacin Urus del Lago Poop se encuentran ubicados a
lo largo de la rivera oriental del lago Poop vinculados a los centros poblados como Poop,
Chalapata y Huari.
3.4
DIAGNSTICO PRODUCTIVO DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP

DE ACUERDO A LAS CUATRO DIMENSIONES DE LA CHACANA
De acuerdo con las cuatro dimensiones de la Chacana que basa sus principios en lo
espiritual o cultural, social, poltico y econmico se realiz el siguiente diagnstico de la
Nacin Urus del Lago Poop.
127
3.4.1
RIQUEZAS Y ABUNDANCIAS
3.4.1.1 MUNAY-AJAYU
Ciencia, saber y arte, dentro de la cultura de los hombres Urus con el desarrollo
de su propia identidad. Cazadores y pescadores por naturaleza. Hombres que
dominan el agua, motivo por el cual se llaman an Kotsuis o hombres del agua o
Cultura del agua.
Sus habitantes conservan el vestuario tpico de su cultura.
Se caracterizan por ser la nica cultura de las aguas en el departamento y el pas.
El territorio de los Urus del Lago Poop abarcaba grandes espacios, inclusive
despus de la colonizacin espaola el territorio de los Urus era reconocido con
mojones desde Quillacas hasta Paria.
3.4.1.2 ATIY ATIA
Conserva su estructura territorial en base a su organizacin heredada desde
tiempos inmemoriales.
Desde siempre, dentro del territorio se mantienen la estructura social econmica y
cultural.
Se mantiene la relacin de Gobierno Chacha Warmi con roles especficos, con
principios y valores en torno a su cultura.
El dilogo con el espacio Alax Pacha - Mankha Pacha Dualidad reciprocidad.
Buque Mallku Buque Talla, tomar agua en cntaro (chuwa tawaqu choja
Laku)
3.4.1.3 RUWAY LURAA
Las riquezas naturales dentro del territorio de los Urus del Lago Poop son
abundantes principalmente en lo que se refiere a flora y fauna.
El Lago Poop (Kocha Mama) con abundante agua y todas sus especies de flora
y fauna, inclusive riquezas minerales (Kori - Oro) en las diferentes Islas.
Totora ( Kujka) en cantidades y tamaos increbles(Las totoras medan ms de
dos metros fcilmente uno se perda entre ellas) cuando ramos nios hemos
visto, aunque en la actualidad por la contaminacin del Lago han desaparecido.
Khassa, Ara, Luruma, especies vegetales (algas marinas) que eran parte principal
de la dieta alimenticia de los Urus.
Existan treinta y seis especies de aves dentro del Lago.
128
Entre las especies de peces estan las truchas, el ispi, el pejerrey, el mauri mauri,
Karachi, Churu (conchilla) y otros.
Especies de conejo como el Kowi y otros.
Dentro del Lago estn los Jalsuris.
Riqueza artesanal.
Nuestros asentamientos territoriales era por familia, hemos despertado en la
balsa, nuestra alimentacin era el runtu (era natural en abundancia)
3.4.1.4 YATIY YATIA
A pesar de las invasiones sufridas por parte de los Aymaras y Quechuas,
posteriormente los colonizadores, los Urus del Lago Poop mantienen su
identidad y cultura milenarias.
Aunque con peligro de desaparicin, su lengua propia (Chholo) se mantiene en
algunos comunarios de la regin de los Urus del Lago.
La educacin en cuanto a la cultura y formas de trabajo es heredada de
generacin en generacin de manera oral, de padres a hijos.
En el sistema educativo formal, los nios reciben una educacin planificada desde
1 a 6 curso. La opcin que tienen los estudiantes de seguir adelante con sus
estudios es la de recurrir a los centros poblados ms prximos. (Huari,
Challapata, Poop)
En la salud, se aprovechan las plantas medicinales y grasa de pariguana o vbora
para el tratamiento de enfermedades diversas.
Se cuenta con hospitales ms prximos en Huari, Challapata, Poop.
3.4.2
DECADENCIAS O MACHAS
3.4.2.1 MUNAY-AJAYU
No se ha conservado la lengua madre de los Urus en toda su poblacin, debido a
los diferentes acontecimientos de la historia, as como a su permanente contacto
con otras culturas por las necesidades de sobrevivencia que tienen.
La migracin permanente, a veces definitiva de su territorio, por parte de algunos
pobladores afecta a la conservacin y a veces tergiversacin de su identidad
cultural.
129
3.4.2.2 ATIY-ATIA
Las estructuras poltico administrativas originarias no forman parte de las
instancias del poder pblico o de administracin de recursos, excepto en la
funcin de control social.
Existe una fuerte intermediacin de los partidos polticos en la eleccin de las
autoridades pblicas.
Al ser los Urus considerados como pequeas poblaciones o asentamientos,
tienen pocas posibilidades de llenar espacios de poder pblico dentro de los
Municipios que involucra su territorio.
3.4.2.3 RUWAY-LURAA
Escasa infraestructura caminera que dificulta los procesos de produccin,
principalmente en la entrada al Lago fuente principal de subsistencia de los Urus.
Para la venta de sus artesanas, los Urus solo cuentan con mercados en las
poblaciones ms cercanas, al no tener mercados identificados en otros lugares
(mercados internacionales)
No se cuenta con suficientes materias primas para la elaboracin de sus
artesanas.
La agricultura practicada es de subsistencia al no generar excedentes para su
comercializacin.
En cuanto al turismo, no se cuentan con recursos humanos capacitados en esta
rea para explotar sus potencialidades.
Nuestro Lago o Kocha mama y sus riquezas, han disminuido, ya no hay agua ni
riqueza vegetal ni animal por la contaminacin minera y por los desechos que se
votan directamente al lago.
Se ha tapado el brazo del Lago Uru Uru
directamente al Lago Poop.
y los desechos de la mina vienen
Se han creado brazos desviaciones del Lago para los regantes que quitan el
agua desde La Paz y el espejo del Lago baja cada vez ms.
Los cambios climticos naturales tambin han contribuido a la disminucin del
Lago (las sequas).
El Lago se ha llenado de sedimento por factores naturales
Las especies de aves han disminuido en gran cantidad, actualmente solo
sobreviven nuestras pariguanas, patos silvestres, y algunas aves migratorias.
130
Las especies de peces tambin se han perdido, solo existe pejerrey y karachi, sin
embargo, la pesca en pocas cantidades sigue siendo un medio de sobre vivencia
para los hombres del Lago.
La totora y otras especies de vegetales dentro del Lago han desaparecido por la
salinidad que ahora caracteriza a nuestro Lago, producto de la contaminacin.
Algunos hermanos han salido del Lago por falta de medios econmicos para su
familia.
Algunos salen definitivamente, ya no regresan y se olvidan de su cultura.
Los Aymaras y los Quechuas tambin han invadido nuestro territorio.
Otros nos quitan la pesca.
No existe una interrelacin y comunicacin sostenida entre los grupos de los
Urus diseminados en territorios discontinuos dentro y fuera del departamento y del
pas.
3.4.2.4 YACHAY-YATIA
Algunas poblaciones de los Urus como Puaca, Tinta Mara, Vila eque, no
cuentan con infraestructura educativa propia.
Existen todava dentro del territorio de los Urus,
analfabetismo.
tasas considerables de
Existe poca cobertura en salud en las poblaciones de los Urus del Lago Poop.
No se cuentan con servicios sociales para nios con capacidades diferentes,
hurfanos, ancianos y viudas.
3.5
Con el apoyo del Servicio Holands de Cooperacin al Desarrollo (S.N.V.) y el Programa de

Fortalecimiento Institucional PFI- Oruro, en Coordinacin con la Prefectura del Departamento
de Oruro y el Gobierno Originario de la Milenaria Nacin Urus del Lago Poop, en el marco
de los objetivos de la elaboracin del Plan Departamental de Desarrollo Econmico
Productivo, se llev a cabo el da Viernes 30 de Noviembre de 2007 el evento denominado
PRIMER TANTACHAWI PRODUCTIVO DE LA MILENARIA NACIN URUS DEL LAGO
POOP, con la participacin masiva de los comunarios de la localidad de Llapallapani, dos
representantes de Puaca Tinta Mara y comunarios de Vila eque, de la Nacin Urus del
Lago Poop, Autoridades Edilicias y lderes de los Municipios de Paza, Challapata, Huari, y
Poop.
131
3.5.1
En coordinacin con el La Prefectura del Departamento de Oruro, La Secretara de

Desarrollo Productivo y el Programa de Fortalecimiento Institucional (PFI) dependiente del
Servicio Holands de Cooperacin al Desarrollo y el Consejo de Gobierno de la Nacin Urus
del Lago Poop, se organiz el PRIMER TANTACHAWI PRODUCTIVO DEL TERRITORIO
DE LA MILENARIA NACIN URUS DEL LAGO POOP.
En el proceso de organizacin, se lleg a concertar conjuntamente el Consejo de Gobierno
de la Nacin Urus del Lago Poop la Convocatoria que luego se socializ. En la misma se
destacaron los objetivos del TANTACHAWI, fueron convocadas tambin las instancias u
organizaciones ms representativas, como las asociaciones productivas, para la toma de
decisiones.
En la etapa de socializacin, se realizaron viajes por las distintas Markas del Territorio de los
Urus y se hicieron llegar las Convocatorias correspondientes a sus Autoridades principales.
De la misma manera se hicieron llegar las invitaciones correspondientes a las Autoridades
Edilicias de los Municipios involucrados. (Huari, Challapata, Poop y Paza.
3.5.2
El desarrollo del Tantachawi Productivo de la Nacin Urus del Lago Poop, se llev a cabo
desde el enfoque filosfico metodolgico desde las Naciones Originarias , cuya base
sustenta en el origen y desarrollo tecnolgico, econmico productivo de la culturas
andinas, como escenario de vida se tiene a la PACHA, en la que se desarrolla la persona
(Jaqi) en permanente equilibrio con la naturaleza (SUMA QAMAA), pero que tambin los
desequilibrios (Machas) son causados por ciclos naturales y acelerados por el hombre, por lo
que se realiz el anlisis de los mapas productivos en tres tiempos: Antes, los originarios
siempre han tenido la capacidad de regresar al ayer para ver el presente y el futuro y no
pensar solo en el mismo y a partir de ello, poner alternativas de solucin a sus diferentes
problemas y as determinar acciones a favor de su desarrollo2
3.5.3
CONCEPTUALIZACIN DE PLANIFICACIN
De manera puntual los Comunarios de la Nacin Urus del Lago Poop, construyeron el
siguiente concepto de planificacin: Mirar atrs para construir nuestro presente y futuro
Sumaj an (Camino Thaki) (Chekaj an).
Los resultados del Tantachawi fueron los siguientes:
Se ha definido y validado la estrategia y la visin productiva de la Milenaria Nacin Urus
del lago Poop.
Mediante la identificacin participativa de Autoridades Originarias, Edilicias y otros, se
han realizado acciones de planificacin para fortalecer las vocaciones y el desarrollo
Productivo de la Milenaria Nacin Urus del Lago Poop.
Testimonio de Autoridades Originarias.

132
Con la participacin del Departamento de Desarrollo Productivo se han socializado los

Planes y Programas del Plan de Desarrollo Departamental para la Nacin Urus del Lago
Poop, implementados a partir de las demandas recogidas en la Muyta, Jiska y Jacha
Kawiltus.
Se tienen consensuados los programas productivos del Suyu a partir del estudio del
mapa productivo.
Se tiene priorizado la conformacin de Asociaciones de Turismo y artesana comunitarias
a partir de la socializacin de los instrumentos o mecanismos de oferta de apoyo tcnico
desde la Prefectura del departamento.(DEC, MINKA)
3.6
ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU LEGALMENTE ESTABLECIDAS
Tabla 104
ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS
N
1
2
3
4
5
NOMBRE DE LA EMPRESA
Asociacin de pezca Urus
Llapallapani
Asociacin de pezca Urus Vilaeque
Asociacin de pesca Urus
Puaca Tinta Mara
Asociacin de Artesana
NOMBRE DEL
RESPONSABLE
Irineo Choque
DIRECCIN
Llapallapani
TELFONO DE
CONTACTO
No tiene
Vilaeque
En proceso de
reestructuracin
Celso Roque
Empresa de Turismo
Comunitario Urus Qota
Puchos
Fuente: Datos obtenidos en el Tantachawi Productivo
Puaca Tintya
Mara
Llapallapani
Llapallapani
Cel. 79551728
Siendo que el territorio de los Urus del Lago Poop se limita a las cuasi orillas del Lago
Poop, sus habitantes no cuentan con el terreno suficiente o cuentan con pocos espacios de
terreno y no pueden los mismos dedicarse a otras alternativas de produccin como la
siembra o crianza de ganados. Es as que su principal fuente de sobrevivencia era la pesca3,
por lo que existen las Asociaciones de pesca en las principales Markas. En Llapallapani que
es donde se cuenta con el mayor nmero de habitantes se organiz recientemente la
Asociacin de Turismo comunitario.
En la actualidad el espejo de agua del Lago Poop baj considerablemente, si sumamos a ello la
contaminacin, los Urus del Lago, ya no tienen esta fuente de sobrevivencia. Sus Autoridades viajaron
hasta la ciudad de la Paz para hacer conocer esta su realidad. Asimismo se debe aclarar que al no
tener ms territorio y no dejar de lado su cultura buscan otras fuentes de sobrevivencia como las
Asociaciones de Turismo Comunitario.
133
3.7
DESARROLLO ECONMICO DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP
Los pobladores de la Nacin Urus del Lago Poop al no contar con espacios grandes de
territorio no cuentan con oportunidades de desarrollo. Esta limitacin hace que los Urus del
Lago Poop apenas subsistan o sobrevivan de la caza y de la pesca de los animales que
habitan o puedan contar dentro de su territorio, las reas de cultivo son muy limitadas en
extensin y para produccin, sus terrenos son muy pequeos y de bajo rendimiento. Los
productos que obtienen de las cosechas son en su totalidad para el autoconsumo.
3.7.1
MAPA PRODUCTIVO DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP
Dadas las caractersticas de posesin de territorio por parte de los pobladores de la Nacin
Urus del Lago Poop y la no delimitacin exacta de sus colindancias se ha tomado en cuenta
las vocaciones productivas en mapas conceptuales y las misma no varan en tanto que las
caractersticas de terreno y otros a las riveras del Lago Poop no tienen muchas diferencias.
Tomando en cuenta a la vocacin como la capacidad o caracterstica especial que tiene un
territorio para su desarrollo, se constituyen las prioridades del desarrollo del territorio, sobre
la base de la identificacin de las ventajas comparativas que se constituyen a futuro en
fortalezas de tambin de emprendimientos.
Las vocaciones Productivas identificadas en consenso con sus Autoridades Originarias,
Edilicias y otras Organizaciones, realizado el Diagnstico correspondiente son:
Tabla 105
VOCACIONES PRODUCTIVAS IDENTIFICADAS
MARKA
PRIMERA VOCACIN
SEGUNDA VOCACIN
Llapallapani
PESCA
TURISMO, ARTESANIA, CAZA Y AGROPECUARIA
Vila eque:
AGROPECUARIA
PEZCA, CAZA, ARTESANIA Y TURISMO
Puaca Tinta Mara PESCA
CAZA, ARTESANA, AGROPECUARIA Y TURISMO
Isla de Panza
AGROPECUARIA, CAZA, Y ARTESANIA
PESCA
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman)
Estas vocaciones productivas derivan en el siguiente Mapa Productivo. Del mismo, se

plantean posteriormente acciones productivas para cada Marka:
134
Figura 32
MAPA PRODUCTIVO DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP
MAPA DE VOCACIONES
PRODUCTIVAS
Puaca Tinta Maria
PESCA
CAZA
ARTESANIA
AGROPECUARIA
TURISMO
Vilaeque
AGROPECUARIA
PESCA
CAZA
ARTESANIA
TURISMO
Isla de Panza
PESCA
AGROPECUARIA
CAZA
ARTESANIA
TURISMO
Llapallapani
PESCA
TURISMO
ARTESANIA
CAZA
AGROPECUARIA
135
3.7.2
ACCIONES PRODUCTIVAS
De acuerdo con las Vocaciones productivas y las diferentes demandas planteadas por los
pobladores de la Nacin Urus del lago Poop, se plantean las siguientes acciones
productivas en cuadros, por Markas:
Tabla 106
LLAPALLAPANI: PSICICULTURA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Cuentan con acceso directo al Contaminacin del Lago

Lago como parte de su Poop
territorio
Consolidar una Ley Marco de remediacin

ambiental que involucre a todos los entes
contaminantes del Lago Poop
Implementar programas pisccolas para
Cuentan con mercados tanto El costo de transporte
incrementar la produccin pisccola, con
en la ciudad de La Paz como muchas veces es elevado
la implementacin de criaderos de peces,
en Oruro.
con relacin a la cantidad
mejoramiento de especies.
del
producto
a
Capacitacin en el conocimiento de
comercializar
nuevas tecnologas de manejo de peces
Los Urus conocen del manejo
Capacitacin en el manejo econmico y
adecuado para la actividad
financiero. Difusin y socializacin de
pesquera
as
como
su
temas relacionados al manejo y control de
comercializacin.
enfermedades, gestin productiva, y
Se cuenta con un proyecto de El Proyecto todava no calidad de produccin, etc., en el tema
implementacin de granjas cuenta
con pisccola a travs de programas de
pisccolas
financiamiento
capacitacin y actualizacin.
El pescado como tal tiene
valores nutritivos altamente
valorables
Tabla 107
LLAPALLAPANI: PSICICULTURA
POTENCIALIDADES
Lago Poop
Chullpares
LIMITACIONES
No se cuenta con una red

de caminos apropiados
para el ingreso al Lago
No se cuenta con una
inventariacin exacta de
los atractivos tursticos
alrededor
del
Lago
Poop
136
Promocionar, mediante un plan

estratgico los espacios y recursos
tursticos como las construcciones, tejidos
y otros (Putucus, Chujllas y vestimenta
tpica) de los pobladores de la Nacin
Urus del Lago Poop.
Elaborar programas para la inventariacin
y categorizacin de los atractivos
Lugares Sagrados donde se

practican rituales
Falta de canales
comunicacin
Caractersticas
culturales
distintas a otras culturas
No
se
cuenta
con
infraestructura
ni
servicios
bsicos
adecuados
No se tienen las polticas
de
promocin
y
preservacin
de
los
atractivos tursticos
Contaminacin del Lago
que afecta a las especies
Naturales, principalmente
flora y fauna
Sitios naturales y manejo del

Lago en toda su extensin
Flora y Fauna silvestre dentro

del Lago
de
tursticos alrededor del Lago Poop

Promover, y conservar los atractivos
tursticos as como nuestros valores y
costumbres para nuestras futuras
generaciones.
Impulsar ante la Prefectura el
cumplimiento de los Proyectos
priorizados en el PDD del Departamento
de Oruro.
Se tienen insertados dentro

del PDD de la Prefectura
varios proyectos relacionados
con Turismo.
Se cuentan con espacios para Falta la conclusin del
la
construccin
de Hotel
turstico
de
infraestructura adecuada para Llapallapani.
la atencin de turistas.
Tabla 108
LLAPALLAPANI: ARTESANIA, CAZA Y AGROPECUARIA
POTENCIALIDADES
Se tiene la capacidad por

parte de los pobladores de
realizar artesana de buena
calidad
LIMITACIONES
En algunas pocas del

ao
falta la materia
prima para la elaboracin
de las artesana ( paja
paco chillawa)
Muchas veces no se
tienen
grandes
cantidades en productos
artesanales
Apoyo a la produccin artesanal que

contemple la capacitacin y asistencia
tcnica de los productores Urus, as
como la apertura de espacios de
comercializacin de sus recursos
artesanales.
Ya se tienen experiencias de Falta de organizacin por

organizacin en el tema falta de mercados
artesanal
Establecer un plan de Promocin y

Constitucin de Empresas comunitarias
constituidas por hombres y mujeres,
para que las mismas accedan a apoyos
financieros para produccin artesanal y
turstica de los Pobladores de la
Milenaria nacin Urus del Lago Poop.
La artesana producida por

los Urus del Lago Poop es
nica
y
tiene
grandes
posibilidades
de
abrir
mercados
Se tienen espacios de caza

con libre acceso
No se cuentan con
polticas de planificacin
de la caza de animales
silvestres dentro del Lago
137
Desarrollo y comercializacin de la
produccin artesanal.
La carne de conejos silvestres

es cotizada en los mercados
ms prximos
Por la contaminacin del

Lago muchas de las
especies
estn
en
proceso de extincin
Elaboracin
de
programas
de
fertilizacin de suelos para una
adecuada produccin agropecuaria.
Se cuenta con espacios de

territorio apropiados para la
produccin de semillas
Algunos
salitrosos
Proporcionar programas de apoyo a las

familias que se dediquen a la
produccin agropecuaria principalmente
de
semillas.
suelos
son
Se cuenta con agua suficiente

para riegos
Tabla 109
VILA EQUE: AGROPECUARIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Implementacin y / o adecuacin de
programas de semillas.
Implementacin de
programas
de
capacitacin en el manejo de suelos.
Dentro de la Prefectura del Bajo conocimiento tcnico Implementar programas de adecuacin y
/ o fertilizacin de suelos.
Departamento de Oruro existen en el manejo de suelos
programas de semillas que
pueden ser adecuados en la
zona.
Existen terrenos aptos para la
implementacin
de
zonas
agrcolas.
Se cuenta con proyectos de No se cuenta con el apoyo

perforacin de pozos dentro del por
parte
de
las
Autoridades Municipales
Municipio
Existen mercados adecuados Bajo conocimiento tcnico
para la comercializacin de en el manejo del ganado
semillas
ovino
Existe
una
cantidad Los
pobladores
considerable en cuanto se cuentan
con
refiere al ganado ovino
capacitacin adecuada
el manejo tcnico
ovinos
La
carne
ovina
es
comercializada
rpidamente
debido a su demanda
138
no
la
en
de
Tabla 110
VILA EQUE: PISCICULTURA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES

Cuentan con acceso directo al
Poop
Lago como parte de su
territorio
Alto valor nutritivo del pescado El costo de transporte
muchas veces es elevado
con relacin a la cantidad
del
producto
a
comercializar
Cuentan con mercados tanto Falta de capacitacin en el
en la ciudad de La Paz como manejo econmico para la
en Oruro.
comercializacin
Los Urus conocen del manejo Falta de
adecuado para la actividad pisccola
pesquera
as
como
su
comercializacin.
Se cuentan con programas de
perforacin de pozos para
futuros
planteamientos
de
programas pisccolas
produccin
Consolidar
una
Ley
Marco
de
remediacin ambiental que involucre a
todos los entes contaminantes del Lago
Poop
Incrementar la produccin pisccola, con
la implementacin de criaderos de peces,
mejoramiento de especies.
Implementacin de
programas
de
capacitacin en el conocimiento de
nuevas tecnologas en el tema pisccola.
Identificar ampliar y ejecutar proyectos de
capacitacin en el manejo econmico y
financiero.
Ampliar la cobertura de los programas de
perforacin
de
pozos
y
buscar
financiamientos para su ejecucin.
Falta de financiamiento
econmico
para
la
implementacin
de
proyectos pisccolas
Tabla 111
VILA EQUE: CAZA, ARTESANIA Y TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
No
se
cuentan
con
polticas de planificacin de
la caza de animales
silvestres dentro del Lago
La carne de conejos silvestres Algunas especies estn en
es cotizada en los mercados proceso de extincin
ms prximos
Ya se tienen experiencias de Falta de organizacin por
organizacin en el tema falta de mercados
artesanal
139
Crear programas de repoblamiento de

animales silvestres dentro del Lago
Poop y sus riveras.
Apoyo a la produccin artesanal con
programas
y
proyectos
para
la
produccin y comercializacin de sus
productos artesanales.
Establecer un plan de apoyo y
organizacin de Empresas comunitarias
tanto para actividades de caza, turismo y
artesana.
Se
tiene la capacidad por
calidad tanto en lana como en
paja
Lugares Sagrados donde se
practican rituales
Muchas veces no se tienen

grandes cantidades en
El acceso al Lago es difcil

sobre todo en pocas
secas del ao
Sitios naturales y manejo del No se cuenta con acceso
directo o camino carretero
hacia el Lago
Flora y Fauna silvestre dentro Por la contaminacin del
del Lago
Lago muchas de las
especies estn en proceso
de extincin
Tabla 112
PUNACA TINTA MARIA: PISCICULTURA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se cuenta con el acceso

directo al Lago como parte de
su territorio
Se cuenta con mercados para
la comercializacin de los
pescados

Poop
Los Urus conocen del manejo

adecuado para la actividad
pesquera as como su
comercializacin.
Los costos de transporte

para la comercializacin
son elevados
Consolidar una Ley Marco de

remediacin ambiental que involucre a
todos los entes contaminantes del Lago
Poop
Incrementar la produccin pisccola,
con la implementacin de criaderos de
peces, mejoramiento de especies.
Capacitacin en el conocimiento de
nuevas tecnologas.
Capacitacin en el manejo econmico y
financiero.
Escasez del producto por

factores climticos
El pescado como tal tiene

valores nutritivos altamente
valorables
No se cuenta con acceso

directo o camino carretero
hacia el Lago por lo su
ingreso es altamente
difcil
140
Tabla 113
PUNACA TINTA MARIA: ARTESANIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
En algunas pocas del ao

falta la materia prima para
la elaboracin de las
artesana ( paja paco
chillawa)
La artesana producida por los Muchas veces no se tienen
Urus del Lago Poop es nica grandes cantidades en
y tiene grandes posibilidades productos artesanales
de abrir mercados
Se
tiene la capacidad por
calidad
Ya se tienen experiencias de
organizacin en el tema
artesanal
Se tiene por parte de los Urus
grandes habilidades en cuanto
a tejido tambin en lana
Apoyo a la produccin artesanal que

contemple la capacitacin y asistencia
tcnica de los productores Urus, as
como la apertura de espacios de
comercializacin
de
sus
recursos
artesanales.
Desarrollo y comercializacin de la
produccin artesanal
Establecer un plan de Promocin y
Constitucin de Empresas comunitarias
constituidas por hombres y mujeres,
Falta de organizacin por para que las mismas accedan a apoyos
falta de mercados
financieros para produccin artesanal de
los Pobladores de la Milenaria Nacin
No se cuenta con el apoyo Urus del Lago Poop.
econmico necesario para
capitales de arranque
Tabla 114
PUNACA TINTA MARIA: CAZA, TURISMO Y AGROPECUARIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
La carne de conejos silvestres Por la contaminacin del

es cotizada en los mercados Lago muchas de las
ms prximos
especies estn en proceso
de extincin
Sitios naturales y manejo del No se cuenta con una red
de caminos apropiados
para el ingreso al Lago
Flora y Fauna silvestre dentro No ser cuenta con una
del Lago
inventariacin exacta de
los atractivos tursticos
alrededor del Lago Poop
Caractersticas
culturales No se cuenta con polticas
distintas a otras culturas
de preservacin
141
Implementar polticas de repoblamiento

de especies silvestres dentro del Lago
Pop y sus riveras.
Promocionar,
mediante
un
plan
estratgico los espacios y recursos
tursticos como las construcciones,
tejidos y otros (Putucus, Chujllas y
vestimenta tpica) propias de la cultura de
los Urus del Lago Poop.
Elaborar
programas
para
la
inventariacin y categorizacin de los
atractivos tursticos alrededorr del Lago
Poop.
3.8
VISIN Y MISIN DE LA REGIN DE LOS URUS DEL LAGO POOP
La visin identificada de la regin de la milenaria nacin de los Urus del Lago Poopo:
El territorio de la Milenaria Nacin Urus del Lago Poop,

constituido en un Territorio Productivo, con el rescate de nuestra
Kocha Mama (Lago Poop), para su manejo integral productivo,
que fructifica sus riquezas y abundancias de manera integral,
fomentando tambin el turismo, la artesana y la agropecuaria, con
la conformacin de Asociaciones Productivas y la implementacin
de zonas agrcolas.
La misin identificada de la regin de la milenaria nacin de los Urus del Lago Poopo:
La Milenaria Nacin Urus del Lago Poop, son una Nacin con
valores ancestrales del vivir bien, en armona con nuestra
naturaleza, se constituye en una Nacin con respeto pleno a sus
valores de Dualidad, Reciprocidad, Complementariedad y Rotacin,
participa plena y activamente en la funcionalidad continua con sus
organizaciones, gozando de mejores condiciones de vida, con
adecuados servicios bsicos de salud, educacin y vivienda.
Liderizan el desarrollo regional sostenible en el marco de nuestras
vocaciones
agropecuaria
productivas;
con
la
pesca,
permanente
caza,
turismo,
revalorizacin
artesana
de
nuestra
identidad y cultura milenarias.
3.9
PROPUESTA DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE LA REGIN
3.9.1
FORMULACIN DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS
Con la finalidad de realzar los aspectos referidos a la bsqueda de medios para alcanzar las
transformaciones para el desarrollo regional de los Urus, se han considerado fines y
objetivos perseguidos por sus pobladores.
142
Tomando en cuenta estos fines y el propsitos de los pobladores de la Nacin Urus del
Lago Poop, se ha construido tambin la siguiente misin de la Organizacin Nacin urus
del Lago Poop, como fundamento para todas las decisiones que se tomarn en adelante
en los diferentes mbitos de desarrollo. (Econmico, Productivo, Poltico, Social).
Mediante la valoracin de estos aspectos cuyo proceso de construccin ha llevado un
conjunto de actividades y tareas relacionadas secuencialmente, adems tomando en cuenta
las vocaciones productivas y demandas del los pobladores del territorio de los Urus del Lago
Poop, se plantean las siguientes Estrategias para el aspecto de Desarrollo Econmico
Productivo de la Nacin Urus del Lago Poop.
Tabla 115
ESTRATEGIA TRANSVERSAL
AREA DE
INTERVENCIN
(MARKAS)
Llapallapani
Vila eque
Puaca Tinta Mara
Isla de Panza
OBJETIVO
ESTRATEGIA PRODUCTIVA
Consolidar la demanda de
TCOs presentada el ao
2000 para la reafirmacin
del Territorio Ancestral de
los Urus del Lago Poop
Establecer Alianzas entre los Urus del Lago

Poop y Organizaciones Pblicas (Prefectura
INRRA) y Privadas (ONGs y otros) para
obtener los recursos econmicos necesarios
para la consolidacin de la deamanda de
TCOs.
Plantear a travs de una Ley Principal por
parte del Gobierno en coordinacin con los
agentes contaminantes y la Prefectura del
Departamento de Oruro, la remediacin del
ambiental del Lago Poop como territorio
ancestral de los Urus del Lago.
Dotar
a
las
futuras
generaciones de los Urus
del Lago Poop de un
territorio
libre
de
contaminacin
y
con
mejores oportunidades de
desarrollo.
Tabla 116
VOCACIN PRODUCTIVA: PSICICULTURA
AREA DE
INTERVENCIN
(MARKAS)
Llapallapani
Vila eque
Puaca Tinta Mara
Isla de Panza
OBJETIVO
criaderos
de
peces
para
Mejorar la produccin Implementar
incrementar la produccin pisccola, con la
pisccola de la regin
finalidad del
mejoramiento de especies,
capacitacin en el conocimiento de nuevas
tecnologas, capacitacin en el manejo
econmico y financiero y otros.
143
Tabla 117
VOCACIN PRODUCTIVA: TURISMO
AREA DE
INTERVENCIN
(MARKAS)
Llapallapani
Vila eque
Puaca Tinta Mara
Isla de Panza
OBJETIVO
Consolidar el territorio de
los Urus del lago como
destino turstico en el
departamento de Oruro.
Implementar las zonas tursticas del territorio de

los Urus del Lago dentro de las rutas tursticas
innovadas en la Prefectura del Departamento de
Oruro.
Tabla 118
VOCACIN PRODUCTIVA: AGRICULTURA
AREA DE
INTERVENCIN
(MARKAS)
Llapallapani
Vila eque
Puaca Tinta Mara
Isla de Panza
OBJETIVO
Transformar
algunas Implementar programas y proyectos para la
zonas del Territorio de los consolidacin de zonas agrcolas dentro del
Urus en zonas agrcolas Territorio de los Urus del Lago.
aptas para el cultivo y
comercializacin
de
semillas.
144
3.10
CONCLUSIONES
En consenso con las Autoridades Originarias del Consejo de Gobierno de la
Nacin Urus del Lago Poop y los representantes de las organizaciones
productivas, se ha construido la visin o estrategia de desarrollo Productivo de la
regin en funcin a sus vocaciones productivas.
Las vocaciones productivas de la regin de los Urus del Lago Poop, se reducen
principalmente a tres que son la pesca, turismo, y artesana dado el espacio
reducido de territorio con el que cuentan.
Una de las principales actividades que se quiere ingresar dentro del territorio es la
agropecuaria, implementando espacios de siembra para la produccin de semillas
de quinua.
3.11
RECOMENDACIONES
Los insumos presentados en el documento, deben ser tomados en cuenta para la
elaboracin del Plan de desarrollo regional de la nacin Milenaria de los Urus del
Lago Poop.
Se debe realizar un estudio pormenorizado en la regin as como estudios de
suelos y otros para la consolidacin de las estrategias productivas planteadas.
Las unidades de desarrollo Productivo de la Prefectura de Oruro, debern trabajar
en coordinacin permanente para la elaboracin del Plan de Desarrollo Regional
de los Urus del Lago Poop.
145
5.
SUYU URUS: URU CHIPAYAS
5.1
El territorio de Oruro antes de la llegada de los espaoles estuvo ocupado por los Urus y
Aymaras en su mayora y por una minora de quechua los cuales eran parte del Qollasuyu, el
que a su vez formaba parte del Tawantinsuyu.
En el cual el territorio Uru es una de las mas antiguas culturas puesto que estas datan de los
chulpas y estos eran Pre-aymaras de los cuales los chipayas indican que son descendientes
de la ultima pareja chulpa la cual se salvo-segn mito del origen de los chipayas cuando el
sol destruyo la humanidad anterior Nohay ningn Chipaya que no le diga con perfecta
seguridad: Nosotros los chipayas somos los ltimos chulpas, chulpas puchu, resto de los
chulpas.
El territorio Uru tanto durante las invasiones quechuas de la poca incaica como en la
colonia se fue fragmentando en tres territorios los cuales son: Urus Chipaya, Urus Muratos
(cotapuchos) ubicados en los mrgenes del lago popo y los Iruitos este ultimo ubicado en el
departamento de La paz al margen del lago Titicaca.
La refundacin de la nacin originaria Urus fue el 8 de Mayo de 1992 en el primer encuentro
Uru llevado a cabo en la localidad de Uru Chipaya de la cual participaron los diferentes
pueblos de tierras discontinuas las cuales estuvieron presentes.
Los Urus son reconocidos por las entidades gubernamentales como Nacin originaria Uru"
desde el 5 de Agosto de 2002 con resolucin ministerial N 236/2002 otorgada por el Seor
prefecto Fausto Morales Bentez para lo que intervienen las siguientes autoridades como
Presidente (Mallku Jilarata) y Talla Jilarata de la Nacin Originaria Uru Chipaya Murato
Iruitu y San Juan de Coripata.
5.2
DATOS GENERALES
Segn resultados del censo 2001 proporcionados por el INE para las actividades
econmicamente productivas podemos apreciar la siguiente tabla que muestra la cual se
encuentra expresada de manera provincial en la cual se tiene tres secciones que
pertenecen a la provincia con datos solo del rea rural y por actividad econmica.
Tenemos los datos del Municipio de Chipaya dividida en sus diferentes ayllus y expresada en
sus principales actividades productivas por poblacin.
146
Tabla 119
- -
Ayllu
Manasaya
336
149
Ayllu Union
Barras
157
62
20
184
32
266
70
Pesca
Sin Respuesta

Extraterritoriales
Servicios Comunitarios, Sociales y

Personales
Servicio de Hogares Privados que
Contratan Servicio Domstico
Educacin
11
Administracin Pblica, Defensa y

Seguridad Social Obligatoria
Servicios Inmobiliarios, Empresariales y

de Alquiler
Transporte, Almacenamiento y
Comunicaciones
Construccin
Agricultura, Ganadera, Caza y

Silvicultura
56
Aransaya
Total
284
UBICACIN
Comercio, Reparacin de Vehculos

Motocicletas, Efectos Personales y
Enseres Domsticos
Produccin y Distribucin de Energa

Elctrica, Gas y Agua
PRINCIPALES ACTIVIDADES PRODUCTIVAS POR AYLLU
199
172
58
127
18
15
138
Vestrullani
Chipaya
Fuente: Censo INE 2001
5.3
UBICACIN GEOGRFICA DE LOS URU CHIPAYA
El municipio de Chipaya se encuentra ubicado al Sur-Oeste del territorio Boliviano a 3,700 m

de altitud, en la provincia Sabaya del departamento de Oruro, al Norte del Salar de Coipasa y
al sur del eje acutico formado por el lago Titicaca, ro Desaguadero, el lago Poop y el
lago Coipasa. Geogrficamente se encuentra entre las coordenadas UTM 582000 616000
y 7879000 (Figura 1).
Histricamente, el territorio Chipaya ha sido reducido a la regin salina muy cerca al lago y
salar de Coipasa, por conflictos blicos con las comunidades aymaras vecinas.
Polticamente el territorio Chipaya corresponde a la Tercera Seccin de la Provincia Sabaya
(antes Provincia Atahuallpa), dividida en dos cantones: Ayparavi y Wistrullani. El municipio
Chipaya no tiene distritos municipales y tiene como capital a la poblacin de Chipaya, que se
encuentra al centro del territorio y cuenta con una superficie de 919.00 km2, segn el
147
Viceministerio de Participacin Popular, sin embargo, AGRUCO (2003) seala que el

municipio es ms pequeo y solamente comprende una superficie de 480.348 km2 territorio
que se encuentra repartido de la siguiente manera entre los cuatro ayllus que lo componen:
Tabla 120
DISTRIBUCIN DE LA SUPERFICIE DE CHIPAYA POR AYLLU
AYLLU
SUPERFICIE (km2)
PORCENTAJE (%)
Aransaya
177.735
37,0
Manasaya
185.468
38,6
Wistrullani
59.701
12,4
Ayparavi (Unin Barras)
57.444
12,0
480.348
100,0
TOTAL
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal Indgena Chipaya, AGRUCO 2003
Ancestralmente, el territorio Chipaya se divide en dos grandes reas: Tuanta y Tajata,

nominados en aymar mediante hitos (mojones) y seales. La denominacin de las dos
reas tiene que ver con su ubicacin en relacin a la lnea central de particin Norte - Sur:
Tuanta al Este y Tajata al Oeste. Luego, cada una de estas dos reas se subdividen a su vez
en dos sectores: as Tajata se divide en Tajachajta al Oeste y Tuanchajta al Este y Tuanta se
divide en Ushata al Noreste y Waruta al Sudoeste; esta divisin corresponde con los cuatro
ayllus: Aransaya (con tres anexos: Primero de Mayo, Kamachiri Lauca y Machaqota),
Manasaya, Wistrullani y Ayparavi (AGRUCO 2003).
5.3.1
LMITES
El nombre propio o tnico del territorio Chipaya, en la lengua nativa de los chipayas es
Kotsue. Este territorio limita:
Al Norte: con el municipio Esmeralda (Provincia Litoral).
Al Sur: con la provincia Ladislao Cabrera y el Municipio y Salar de Coipasa
(Provincia Sabaya)
Al Sudeste con el Municipio de Garca Mendoza (Provincia Ladislao Cabrera)
Al Este con la Provincia Ladislao Cabrera y Municipio de Andamarca (Sud
Carangas).
Y al Oeste con la Seccin primera de la Provincia Atahuallpa o Sabaya con su
capital del mismo nombre.
148
Figura 33
MAPA DE LA UBICACIN GEOREFERENCIAL DE LOS URU CHIPAYA
149
Figura 34
MAPA HIDROGRFICO DE LOS URU CHIPAYA
5.3.2
ESTRUCTURA DEL TERRITORIO DE LOS URU CHIPAYA
El territorio en el cual viven y desarrollan sus actividades las personas que habitan esa rea
o terreno de la cual esta compuesta la Marka, Ayllu y sus comunidades, stas varan en
nmero de comunidades. En chipaya se componen los ayllus de la siguiente forma:
El territorio de los Uru Chipaya la cual lleva el mismo nombre su Taypi, contiene cuatro
ayllus: Aransaya, Manasaya, Ayparavi y Wistrullani (Union Barras) el cual muestra la
estructura de los mismos a continuacin:
150
Figura 35
ESTRUCTURA TERRITORIAL DE LOS URU CHIPAYA
SUYU
URUS
TERRITORIO
CHIPAYA
AYLLU
AYPARAV I
AYLLU
ARANSAYA
AYLLU
WISTRULLANI
151
AYLLU
MANASAYA
5.3.3
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LA MARKA URU CHIPAYA
Figura 36
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LOS URU CHIPAYA
ASAMBLEA GENERAL
TODO EL PUEBLO
MALKU JILARATA
DON ROMAN CHINO
CONDORI
JILIRI MAYOR
DON JUAN MOLLO LOZA
ASAMBLEA
GENERAL
TODOS LOS
COMUNARIOS DEL
AYLLU
ASAMBLEA
GENERAL
TODOS LOS
COMUNARIOS
DEL AYLLU
ASAMBLEA
GENERAL
TODOS LOS
COMUNARIOS DEL
AYLLU
ASAMBLEA
GENERAL
TODOS LOS
COMUNARIOS
DEL AYLLU
JILAKATA
MAYOR DE
(ARANSAYA)
JILAKATA
MAYOR DE
(AYPARVI)
JILAKATA
MAYOR DE
(MANASAYA)
JILAKATA
MAYOR DE
(WISTRULLANI)
H. ALCALDE MUNICIPAL
CORREJIDOR
152
5.4
DIAGNSTICO PRODUCTIVO DE LA MARKA DE ACUERDO A LAS

CUATRO DIMENSIONES DE LA CHACANA
5.4.1
MUNAY AJAYU
La Marka Uru Chipaya se caracteriza porque aun mantiene su idioma originario
(Puquina) los cuales tambin siguen conservando sus tradiciones y costumbres
ancestrales de los cuales ellos estn orgullosos de vestir.
Su vestimenta tradicional que proviene desde tiempos remotos, tanto para los
varones como de las mujeres se considera un respeto a sus antepasados y de los
muertos como de sus valores, ritos ceremoniales y de permiso para utilizar ciertos
sectores de cultivo.
5.4.2
ATIY ATIA
La estructura poltica y administrativa de la Marka se encuentra conformada por
el Consejo de gobierno, presidido por el Jiliri Mayor y dems autoridades, quienes
ponen a consideracin de la asamblea general de los cuatro ayllus cualquier
desicin a tomarse.
Estas autoridades son escogidas segn el Thaki - Muyu estas son delegadas en
la asamblea general quienes deben de cumplir su gestin en el periodo de un
ao tomando en cuenta la dualidad Chacha Warmi.
5.4.3
RUWAY LURAA
Las riquezas de la Marka son: el salar, como naturales que se identifican en la
Marka la fauna animal, la vegetacin y paisajes como las dunas de arena en
Ayparavi, los pastizales en Aransaya como en Urinsaya y Wistrulani.
Su economa se basa en el turismo que reconoce la riqueza que tiene su cultura,
tambin en el cultivo de la quinua orgnica, en la cra de animales (Camlidos
Ovinos) en la explotacin de sal, en la cra de peses en ciertos tramos del ri
Lauca el cual presenta una corriente de agua continua durante todo el ciclo
agrcola.
Tambin se dedican a la fabricacin de ladrillos en la parte de Ayparavi, asimismo
se encuentra con un taller artesanal que en la actualidad se encuentra inactivo por
falta de apoyo de las instituciones, falta de seguimiento de las entidades
financiadoras las inclemencias del medio ambiente y de esta manera estos llegan
a migrar a el pas vecino de chile como mano de obra en las pocas de cosecha y
de esta manera tener ingresos econmicos.
153
5.4.4
YACHAY YATIA. En esta dimensin tenemos su conocimiento del manejo hidrulico del rio Lauca
para el lavado de sus parcelas y la desalinizacin de las mismas, como el manejo
contra el ataque de plagas en sus propios sistemas medio ambientales como
tambin el control de sus enfermedades propias de la regin con sus propias
plantas medicinales.
5.5
Este es un espacio donde las autoridades originarias se renen cuando los temas son mas
complejos para tomar decisiones con la participacin de los ayllus.
5.5.1
En la organizacin y socializacin del Tantachawi productivo se consensu con las

autoridades de la comunidad tanto edilicias como originarias en la Marka en la cual
determino la fecha en que se realizara el tantachawi con participacin de los comunarios del
lugar como de los demas ayllus de la Marka
Se elabor la convocatoria del tantachawi que se socializo en los diferentes ayllus.
5.5.2
5.5.2.1 METODOLOGA DE RECOLECCIN DE DATOS

Para la recoleccin de datos en el suyu ururs chipaya se realizo la planificacin del cual sali
la metodologa de trabajo esta es un trabajo de grupos por ayllu en los cuales tendrn que
trabajar con mapas de cada ayllu los cuales sern en rota folios donde cada uno de los
habitantes de cada comunidad que viven en cada ayllu realizaran la identificacin de sus
vocaciones productivas en forma de tres tiempos de los cuales estarn en un mapa el
pasado, presente y futuro
PASADO
En el mapa del pasado estar como era antes la produccin de cada ayllu en el cual nos
mostraran que tipo de cultivos, sectores y cantidad como calidad ya en los cultivos como en
la crianza de animales y otras actividades
PRESENTE
En el mapa del presente se realizara la comparacin del pasado en este nos dirn si la
crianza de animales, como ser en ovejas, llamas y otros animales que ellos puedan estar
154
criando como de la forma de vida que los pobladores han tenido y los cultivos del sector ha
mejorado o empeorado en relacion al pasado.
FUTURO.Este mapa deber de estar con las conclusiones de cmo quieren que se proyecte para el
futuro tanto de los proyectos: cuales debern de estar en primer lugar y porque sern estos y
si con estos mejoraran su forma de vida que actualmente ellos tienen.
5.5.2.2 DATOS RECOLECTADOS EN LAS MESAS DE TRABAJO
Tabla 121
AYLLU WISTRULLANI
AYLLU
WISTRULLANI
PASADO
En este nos indica
que antes en el ri
pasaba por otro lugar
y en este se poda
pescar como tambin
se los utilizaba para el
riego con agua en
cantidad.
Parcelas de cultivo de
mayor tamao con la
cosecha de quinua
casi segura.
Se criaban cerdos
Se realizaba
artesana.
PRESENTE
Ri en este ya no se
puede pescar como
antes se lo realizaba,
este asido desviado
de su curso anterior
ya no tiene el mismo
caudal de agua.
El tamao de las
parcelas se redujo
pero el sector de
pastoreo se aumento
como tambin la
cosecha ya no es tan
segura como antes (
heladas,
inundaciones)
Se cra ovejas y llama
pero ya no se cra
cerdo
FUTURO
Mejorar los campos
de pastoreo con los
pasto nativos como
ser el kauchi
Mayor apoyo
econmico para la
produccin
agropecuaria
Preparacin de los
comunarios para
poder ser guas
tursticos en lo que es
su potencialidad
Fuente: Elaboracin Propia (R. Mercado)
Tabla 122
AYLLU AYPARAVI
AYLLU
AYPARAVI
PASADO
l ri barras pasaba
por un costado del
ayllu no afectaba a la
comunidad
Se tenia cultivos de
quinua de mejor
calidad en menor rea
Para el pastoreo s
tenia cauchi de muy
buena calidad
PRESENTE
l ri barras afecta a
los sembrados por
que su curso cambio
En los cultivos de
quinua han
desmejorado en
rendimiento como
calidad.
Los pastos son de
menor calidad y
155
FUTURO
Canalizacin del ri
barras par evitar los
desbordes del mismo.
Mejoramiento de los
cultivos de quinua.
Mejoramiento y
recuperacin de los
suelos salinos.
Mejoramiento de las
zonas de pastoreo
S tenia las dunas de

arena
disminuyeron sus
reas de pastoreo por
la salinizacin.
Estos cran ganado
ovino como llamuno.
De los cuales mas o
menos 50 familias se
dedican a la cra de
ovejas y llama como
la produccin de
queso y 10 a la
fabricacin de
artesana
La fabricacin de
ladrillo en el sector
con el kauchi.
Apoyo como
capacitacin en la
artesana
(capacitacin de los
ladrilleros ).
Preparacin de los
comunarios para
conformar servidores
tursticos.
Tabla 123
AYLLU ARANSAYA
AYLLU
ARANSAYA
PASADO
En esta etapa nos
muestran que eran
ganaderos con la cra
de llamas como de
ovejas.
Como el cultivo de la
quinua que s tenia y
eran de mayor calidad
Estos eran en menor
rea pero de mayor
rendimiento
Se tenia tres ramales
los cuales pasaban
por el ayllu
Tienen terrenos con
collpares ( champu de
tierra)
PRESENTE
Estos cran
- Llamas
- Ovejas
- Cerdos
En anexo primero de
mayo se tiene cultivo
de hortalizas
Cultivan tambin
quinua como cultivo
principal
Tambin tienen cultivo
de ajo
En el tema de agua se
perdi uno de los
ramales que pasaba
por su ayllu el cual es
ri Jossuri, pero se
tiene todava los ros
Paurallani, como
Lauca
Se fomenta el turismo
ms por el lugar.
Estos tambin tienen
la crianza de peces en
forma rudimentaria en
los ros que pasan por
el ayllu
156
FUTURO
Ellos quieren que se
les ayude a mejorar
sus Suelos
Formacin de
empresas
comunitarias en
Turismo
Mejoramiento de
pastos para forraje.
Apoyo a la produccin
de ajo
Tabla 124
AYLLU MANASAYA
AYLLU
MANASAYA
PASADO
Estos se mantenan
con el cultivo de
quinua.
- La cra de oveja
- Llama
- Chancho
Estos tambin eran
pescadores y
cazadores en uno de
los ramales
principales del ri
Lauca que pasa por
su ayllu
Estos explotan sal
PRESENTE
Tienen en su
produccin agrcola
- quinua
- totora
- kaawa
Crianza de animales
- Ovejas
- Llamas
- Cran truchas
Tambin cuentan con
el turismo para los
cuales tienen
artesana en:
- Tejidos
- Cermica
- Se tiene sal en el
lugar, como petrleo
FUTURO
Empresas
comunitarias con un
criadero de truchas
En la parte de turismo
quieren formacin de
guas tursticos ,
manipulacin de
alimentos como ser
gastronoma y la
mejora de hospedaje
En la parte de
artesana les falta
mercados
Mejoramiento de
suelos en la parte
agrcola.
5.6
ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS LEGALMENTE ESTABLECIDAS
En el territorio de los Uru Chipaya no existen organizaciones productivas las cuales

actualmente estn en funcionamiento o empresas unipersonales porque no son sostenibles
en el tiempo todo esto en la parte productiva y trasformativa de la produccin agrcola y la
falta de apoyo a esta por los problemas medio ambientales como tambin problemas de
fertilidad en los suelos.
Se tenia una asociacin de productores de quinua pero actualmente no se encuentra en
funcionamiento por falta de seguimiento de la misma la cual estaba organizada su mesa
directiva y a cargo de las autoridades originarias las misma que rotaban segn su turno de
las mismas mas autoridades.
5.7
DESARROLLO ECONMICO DE LA REGIN URU CHIPAYA
La economa de los Uru Chipaya se basa en la crianza de ganado camlido como de

ganado ovino que sirve para la produccin de queso y leche; sin embargo es necesario
sealar que existe una baja produccin de forraje en el sector y los rendimientos en los
cultivos son bajos ocasionado de sta manera que su economa sea de supervivencia.
La obtencin de ingresos en mayor proporcin son de las personas que salen hacia la vecina
republica de Chile a realizar trabajos de cosecha y trabajos eventuales los cuales les dejan
157
mayor ingresos que en la prctica agrcola es solo para la subsistencia de los que se
quedan.
5.7.1
MAPAS PRODUCTIVOS DE LA MARKA
5.7.1.1 MAPA GENERAL DEL TERRITORIO DE LOS URU CHIPAYA

La poblacin de Chipaya capital del municipio de Chipaya, esta delineada y conformada por
cuatro ayllus bien representativos los cuales son Aransaya, Wistrullani, Manasaya y
Aiparavi.
Los datos que a continuacin se detallan fueron obtenidos de manera consensuada y
participativa en el tantachawi productivo que se llev acabo con colaboracin de las
autoridades y los comunarios los cuales aportaron con informacin valiosa para el diseo de
los mapas productivos.
Figura 36
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LOS URU CHIPAYA
TAYPI
CHIPAYA
A
R
A
N
S
A
Y
A
AIPARAVI
M
A
N
A
S
A
Y
A
W
I
S
T
R
U
L
L
A
N
I
5.7.1.2 MAPA DEL AYLLU ARANSAYA

El presente mapa nos muestra las vocaciones productivas del ayllu Aransaya el cual cuenta
con dos afluentes del ri Lauca y del Ri Paurallani estos cruzan por todo lo largo del ayllu,
siendo una de las principales vocaciones productivas la cra de peces, en ste sentido se
tiene planificado la construccin de un criadero de peses, de la misma forma se puede
apreciar la presencia del Salar de Coipasa en la zona.
158
En la parte de produccin se cuenta con pequeas reas de cultivo en la que se produce

Quinua, Qaawa y algunas hortalizas.
En la parte pecuaria la cra de ganado camlido es muy importante por constitutirse en una
de sus principales fuentes de carne, tambin se cuenta con la cra de de ganado vacuno en
mnimas cantidades, esto debido a que sus pastizales tienen muy bajo rendimiento.
El ayllu esta compuesto por tres diferentes anexos el nico que tiene este tipo de sistema de
poblacin a diferencia de los dems ayllus estos son el anexo 1ro. de mayo, anexo
Machacota y Anexo Camachiri los cuales estan distribuidos en todo el ayllu.
Figura 37
AYLLU ARANSAYA
RIO
PAURALLANI
RIO LAUCA
REFERENCIAS
QOLLPARES
Llamas
Ovinos
ANEXO 1 DE
MAYO
ANEXO
MACHACOTA
Porcinos
Quinua
Qaawa
Cebolla
ANEXO
CAMACHIRI
SALAR DE
COIPASA
Piscicultura
Turismo
5.7.1.3 MAPA DEL AYLLU WISTRULLANI

El mapa de Wistrullani nos muestra que el primer ramal del Rio Lauca pasa por un lado
lateral del mismo el cual se bifurca por otro canal que se dirige al sector oeste del ayllu estos
159
son aprovechados para poder realizar el lavado de los terrenos que se muestran como
sectores de cultivo las aguas de este lavado de los dos ramales llegan a desembocar en el
salar de Coipasa.
En este ayllu se produce quinua, qaawa y algunas hortalizas en baja escala por su
reducido espacio en capacidad de reas cultivables Su produccin pecuaria consiste en la
cra de animales camlidos como de ovinos. Las cuales sirven para la produccin de carne,
lana y fibra para su propio consumo. En la parte sur los pobladores ingresan al salar de
Coipasa quienes explotan sal en pequeas cantidades.
Figura 38
AYLLU WISTRULLANI
PRIMER RAMAL DEL

RIO LAUCA
REFERENCIAS
LUGAR DE
PASTOREO
Llamas
SECTOR DE
CULTIVO
SECTOR DE
CULTIVO
Ovinos
Porcinos
Quinua
WISTRULLANI
Qaawa
Cebolla
Piscicultura
Turismo
SALAR DE
COIPASA
160
5.7.1.4 MAPA DEL AYLLU MANASAYA

El ayllu Manasaya esta ubicado en la parte Este del Taypi de chipaya colindante con el ayllu
Wistrullani en la parte Sur - Oeste, en la parte Nor. - Oeste colinda con el ayllu Aransaya, en
la parte Norte colinda con la Provincia Litoral, al Este colinda con el Ayllu Aiparavi.
Por la parte media del ayllu Manasaya se tiene un ramal del Ri Lauca el cual sus aguas
sirven para el lavado de los terrenos de cultivo. Los cultivos que se tienen en el Ayllu son de
quinua, Qaawa, los cuales se muestran en el mapa productivo en las reas que se tiene
sealadas.
En este ayllu se cran animales, estos son llamas y ovejas los cuales sirven para auto
consumo de Carne, lana, fibra y cueros que se producen de estos animales.
Figura 39
AYLLU MANASAYA
RIO LAUCA
REFERENCIAS
Llamas
TAYPI
CHIPAYA
Ovinos
Porcinos
Quinua
SALAR DE
COIPASA
Qaawa
Turismo
161
5.7.1.5 MAPA DEL AYLLU AYPARAVI

El Ayllu Ayparavi limita al noreste con la provincia litoral, al este con la Provincia Ladislao
Cabrera y al Oeste con el Ayllu Manasaya.
El ri Barras atraviesa el territorio dejando a su paso un territorio frtil para el cultivo de
diversos productos; sinembargo en poca de lluvias este trae un gran problema porque el
mismo crece e inunda los sectores de cultivo.
Su produccin agrcola se basa en la Quinua, Qaawa y algunas hortalizas en pocas de
verano. La cra de animales es principalmente de llamas y ovejas.
Figura 40
AYLLU WISTRULLANI
FABRICA DE
LADRILLOS
REFERENCIAS
Llamas
RIO BARRAS
Ovinos
Quinua
Qaawa
Kauchi
Arenales
AYPARAVI
Ladrilleria
Turismo
Porcinos
162
5.8
VISIN PRODUCTIVA DE LOS URU CHIPAYA
La Marka Chipaya reconstituida e identificada como el ms

importante destino turstico de Oruro, con un aparato productivo
fortalecido en base a la produccin de artesanas que reflejan la
cultura del territorio, cultivo y produccin de quinua orgnica y
manejo integral de ganado camelido, ovino y la produccin
pisccola.
La visin productiva de los Uru Chipaya expresa el elemento cultural de identidad y territorio
como base de planificacin de su desarrollo requerida en la integracin de sus partes en un
centro articulador de los asentamiento de pequeos territorios en diferentes pisos ecolgicos
para desarrollar su cultura en base al desarrollo de la agricultura y la cra de animales con el
fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes de la regin.
Esta visin fue construida de manera participativa en coordinacin con las autoridades,
comunarios y tcnicos de la prefectura y fue validado en el tantachawi productivo.
La priorizacin de proyectos se realizo en los siguientes rubros
Ganadera: se determin que la falta de forraje para la crianza de ganado
camlido y ovino es una de sus principales debilidades.
Agricultura: se requiere proyectos de mejoramiento de suelos para produccin
de quinua orgnica.
Turismo: se deber capacitar a los comunarios para mejorar la atencin de los
turistas nacionales como internacionales.
163
5.9
PROPUESTA DE DESARROLLO PRODUCTIVO DEL SUYU
5.9.1
FORMULACIN DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS PARA LOS URU CHIPAYA
Tabla 125
VOCACIN PRODUCTIVA: CAMLIDOS
AREA DE INTERVENCIN
(AYLLUS)
ARANSAYA
WISTRULLANI
MANASAYA
AIPARAVI
OBJETIVO
Mejoramiento de ganado
camlido para la produccin
de fibra y carne
Revalorizar, capacitar y mejorar los

saberes de manejo y sanidad
animal en los criadores de ganado
camlido.
Mejorar la calidad de carne

camlida mediante la mejora
de su alimentacin
Implementar programas para el

mejoramiento del forraje para el
ganado camlido.
Implementar programas para
introduccin y repoblamiento
reproductores
para
refrescamiento de sangre en
ganado camlido
la
de
el
el
Tabla 126
VOCACIN PRODUCTIVA: GANADO OVINO
AREA DE INTERVENCIN
(AYLLUS)
ARANSAYA
WISTRULLANI
MANASAYA
AIPARAVI
OBJETIVO
Mejorar el ganado Ovino para

la produccin de carne en
los Ayllus del territorio Uru
Chipaya
Desarrollar
proyectos
de
capacitacin
a
los
recursos
humanos para la cra y sanidad
animal de ganado ovino.
Mejorar la calidad de lana

para la produccin artesanal
de tejidos tradicionales
Introducir
proyectos
de
mejoramiento de praderas nativas
para una mejor alimentacin.
Disear proyectos de introduccin
de forrajes que soporten la
salinidad como el atriplex.
Desarrollar
e
implementar
infraestructura de corrales con
mejoramiento de las condiciones
de sanidad animal.
164
Tabla 127
VOCACIN PRODUCTIVA: QUINUA
AREA DE INTERVENCIN
(AYLLUS)
ARANSAYA
WISTRULLANI
MANASAYA
AIPARAVI
OBJETIVO
rendimiento de la quinua
orgnica en los Ayllus del
territorio de los Uru Chipaya
Implementar
proyectos
de
capacitacin
a
los
recursos
humanos en las prcticas de cultivo
de quinua como la recuperacin
tcnicas
ancestrales
y
la
combinacin de tcnicas modernas
en la produccin de quinua
orgnica.
Fortalecer
el
CEA
(Centro
Educacional Alternativo Agrcola)
Chipaya en parcelas demostrativas
para el mejoramiento de la
produccin de quinua orgnica, a
travs de la implementacin de
programas y proyectos.
Tabla 128
VOCACIN PRODUCTIVA: TURISMO COMUNITARIO
AREA DE
INTERVENCIN
(AYLLUS)
ARANSAYA
WISTRULLANI
MANASAYA
AIPARAVI
OBJETIVO
Incrementar el flujo de
turistas que visiten la Marka
mejorando la calidad de
atencin de los servicios de
hoteleria, equipando una red
de establecimientos acorde
con la demanda de los Uru
Chipaya.
Mejorar el taller artesanal, as
como la capacidad de
confeccin
de
tejidos
artesanales.
Desarrollar
proyectos
de
humanos tanto en administracin
turstica como de guas tursticos.
Fortalecer la artesana de los Uru
Chipaya a travs de la captacin de
recursos para la capacitacin de
los recursos humanos en torno a
la administracin y mantenimiento
de
sus
recursos
naturales
necesarios para la fabricacin de
sus artesanas.
Establecer programas para la
conformacin
de
empresas
comunitarias para el manejo y
administracin de alojamientos,
atencin alimenticia y fabricacin
de artesanas.
165
5.10
CONCLUSIONES
La implementacin de los proyectos agropecuarios como productivos se debern
de realizar en la mayor prontitud y estos tengan efectos de transformacin en la
seguridad alimentara como de seguridad laboral como de la captacin de
recursos para el mantenimiento y auto sostenibilidad, generacin de recursos
propios y autogestin de los mismos.
El territorio de los Uru Chipaya necesita de inversiones en el aspecto
Econmico a partir de criterios sociales.
El territorio de los Uru Chipaya cuenta con diversas vocaciones productivas las
cuales necesitan ser explotadas de manera integral.
Las vocaciones y la estrategia regional de los Uru Chipaya se han construido de
manera participativa y comunitaria, las mismas coinciden con estudios anteriores
realizados en la regin.
Los Proyectos productivos como el mejoramiento de quinua deben ser
implementados de manera inmediata.
Los Habitantes de la regin de los Uru Chipaya consideran no viable la crianza
de ganado porcino, al ser los mismos depredadores de las reas de pastoreo y
van erosionando la tierra de manera contnua.
5.11
RECOMENDACIONES
Se recomienda la pronta aplicacin y ejecucin de las acciones productivas
propuestas en el presente documento, por la premura de tiempo, as como el
hecho de evitar la fuga o la migracin de los habitantes del Territorio de los Uru
Chipayas.
Para la realizacin de un futuro Plan de Desarrollo Econmico Comunitario, se
deben hacer estudios minuciosos a cerca de la efectividad o no de las vocaciones
productivas planteadas.
Se debe fomentar economa del Territorio en funcin a las vocaciones

productivas planteadas.
Se debe apoyar el desarrollo econmico productivo de la regin en funcin a las

caractersticas culturales de Territorio y de los habitantes Uru Chipayas para
conservar su cultura en futuras generaciones.
A partir de las vocaciones productivas,
se debe fomentar la creacin de

Empresas comunitarias en cada Ayllu del Territorio.
166
6.
SUYU SURAS
6.1
6.1.1
LOS SURAS DE PARIA CHALLACOLLO
La primera adjudicacin de tierras en el altiplano a nivel estatal que se conoce, segn las
memorias y crnicas peruanas, remontan al reino incaico tardo. Juan de Betanzos seala
que el Inca Guayna Capac haba mandado orejones (oficiales nobles) a las Provincias del
Tawantinsuyu para inspeccionar la ubicacin de deslindes. Este protocolo, o practica,
requera que la comitiva mensura (los oficiales de la Corona y las Autoridades indgenas)
recorriera, o reconozca desde la distancia, cada uno de los Mojones que marcaban los
extremos de un territorio tnico.
El primer reconocimiento de deslindes del Gobierno virreinal en el Altiplano, que llego a
documentarse en las memorias, era la visita comisionada por el obispo de Quito, Fray Luis
Lpez en el ao 1593. En la memoria de numerosos pueblos este deslinde recalcara la gira
que los administradores incas y, despus de ellos, los oficiales del gobierno del virrey
Francisco Toledo (1572-1574), haban llevado a cabo en sus territorios ancestrales. Las
sucesivas adjudicaciones, principalmente las visitas de la dcada de 1640, proveyeron a los
caciques la oportunidad de conservar los mojones existentes, o de aadir los que estaban
fuera del acuerdo de 1593, y de fijar definitivamente linderos entre etnias contendedoras de
tierras contiguas.
En la memoria, el territorio que recorri la comisin de medidores y Autoridades indgenas
para confirmar los lmites de los Suras de Paria y los Suras de Capinota (Cochabamba)
recalcaran los lmites establecidos por los medidores en 1593, que las Autoridades
indgenas declaran haber remontado al reino de Guayna Capac. La memoria establece la
ubicacin de las cuatro poblaciones de indios (Tapacari, Caracollo, Toledo, Yanacachi y
Challacollo) con referencia al pueblo de Paria.
Adems, dentro de este territorio cuadripartito, los mojones sealaron a las etnias que
habitaban tierras integras (Kasaya, Sura de Paria, Chariri, Uru y Uru Chullpa) y a las etnias
que compartan el rea lacustre (Huno Cota Lagunillas o Cotaa Lago Poop), a nombrar,
los Suras de Capinota Altiplano, los Suras de Paria, los cuales, a partir de 1560, fueron
reducidos en los Suras de Challacollo (ayllu Xonocota Huna Cota) tanto como sus vecinos,
los Urus de Challacollo (ayllu Checa y Cupi Taraco), ambos integrando el repartimiento de
Paria.
La informacin de la visita asentada en la memoria de Paria se remontara a dos prcticas
relacionadas entre s, los comisionados, despus de reconocer un mojn, solan volver al
nexo de todos (Paria) antes de emprender el recorrido al siguiente mojn y la relacin de
topnimos (mojones), cuya distancia de Paria se media por el tupu, podra haber
correspondido a la etnia del registro de datos de amojonamiento en el quipu. En la visita de
Paria la comisin de medidores asent los nombres de 26 mojones en un registro cuyo
sintaxis y glosa en quechua podra haber rezado de esta manera: Paria + Toponinio de
direccin distancia en leguas + nombre del mojn.
167
Cada uno de estos mojones (un pilar o saya de piedra y adobe), que marcaban el trmino
de un recorrido desde Paria la Vieja, sealaban el terreno que constitua la frontera entre dos
o ms poblaciones de Origen o Identidad distinto. La mayora de los 26 mojones sealaba
terrenos extensos que comprendan numerosos tupus, tales como las tierras en Cusillaya (el
valle de Mohosa) y en Quica (las laderas de lomas nutridas por rio Caracollo.
Referente al contorno circular de la poblacin Sura de Paria, tal como est trazado en el
mapa, no se recalca lo que hubiera sido una lnea de Jurisdiccin establecida por el Inca,
as separando los Soras de las poblaciones vecinas, sino que se sugiere Leer el trazo de los
26 mojones como la periferia del territorio Sura referente a Paria Marka. (Al redactar los
Mapas I y II el autor se percat de que las memorias no le han permitido solucionar del todo
por el problema presentado por Olivia Harris: si dibujamos limites entonces, hay que tener
en claro si definen jurisdicciones estatales o territorios de grupos tnicos, y no hay que
suponer que estos dos son sinnimos, sin embargo, la probabilidad de que el trazo de los
Suras de Paria en el Mapa hubiera reflejado criterios tnicos por parte del Estado inca, cobra
vigencia al comprarlo con la jurisdiccin trazada por la Corona en 1646 para el repartimiento
de Paria).
No obstante la presencia de tierras movedizas en la regin lacustre (Huno Cota Poop) y
en las orillas de San Juan de Sora Sora, los visitadores de antao, al parecer habran
medido una lnea jurisdiccional entre los Suras de Capinota y los Suras de Tapacari
resueltas ambas poblaciones Sura se asentara en el valle ribereo de Sora Sora en
mitades divididas por mojones ubicados entre, e incluido a la cordillera Chiaraque y San
Lucas de Totora. Los extensos pastizales ubicados a lo largo del Valle de Sora Sora hasta
rio arriba en Maika Pampa Cariri.
6.1.2
DISPOSICIONES GENERALES
De acuerdo a la Constitucin Poltica del Estado, en sus artculos 1 y 171, la Ley Nro. 1257
de los Derechos Indgenas Convenio 169 de la OIT, el Art. 58 del Cdigo Civil y el Art. 3 de
la Ley de Participacin Popular, se rene en la ciudad de Oruro, en fecha 14 y 15 de julio del
ao 2005, el Consejo de Autoridades Originarias de la Nacin Originaria Suyu de los Sura,
para constituir el CONSEJO ORIGINARIO DEL SUYU SURA (COSS), que representa a los
Ayllus y Markas del Suyu Sura constituido por las Markas de: Challacollo (Prov. Cercado),
El Churu - Taraku (El Choro Prov. Cercado), Qasaya (Prov. Saucari), Poop (Provincia
Poop), Suras Tapacari - Cndor Apacheta (Peas Prov. Poop), Ayllus de Dalence (Prov.
Dalence) y La Joya Marka (Prov. Cercado), pertenecientes al Depto. De Oruro.
El Consejo Originario del Suyu Sura - COSS, es una asociacin de Ayllus y Markas de la
Nacin Originaria Suyu de los Sura, cuyo asentamiento territorial es ancestral.
Tiene por domicilio legal y centro de operaciones la ciudad de Oruro, y a la vez puede
instalar distintas oficinas en sus Markas afiliadas.
El Consejo Originario del Suyu Sura, promueve el ejercicio pleno de los Derechos Indgenas,
los Derechos Econmicos, Sociales y Culturales, como tambin los establecidos en la
Constitucin Poltica del Estado y el Derecho consuetudinario (usos y costumbres).
168
6.2
DATOS GENERALES
Tabla 129
POBLACIN DEL SUYU SURA
SUPERFICIE
KM2
PLOBLACION
TOTAL
TASA ANUAL
DE
CRECIMIENTO
POBLACION %
DEL SUYU
SURA
CERCADO
5766
40307
13,94%
43,78
DALENCE
1210
23608
-2,54%
25,63
POOPO
3061
14984
-4,11%
16,27
SAUCARI
1671
7763
3,59%
8,43
TOMAS BARRON
1795
5424
0,78%
5,89
13503
92086
Provincias
TOTAL
Fuente: Instituto Nacional de Estadsticas INE
6.3
UBICACIN GEOGRFICA DEL SUYU SURA
6.3.1
LMITES TERRITORIALES
El Suyu Sura se encuentra situado en el centro del Departamento de Oruro colinda al este
con los Ayllus de Cochabamba y Chullpas de Potos, al norte con la Ciudad de La Paz, al
oeste con el Suyu de Jacha Carangas y al sud con el Suyu de Jatun Quillakas
6.3.2
ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU SURA
El Suyu Sura, est compuesto por siete Markas reconstituidas el 14 de julio del 2005, y al
momento cuenta con ocho Markas incluyendo Paria Soracachi que est en reconstitucin.
169
Figura 41
ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU SURA
DALENCE
EL CHORO
POOPO
PEAS
LA JOYA
SUYU
SURAS
ORURO
PARIA
SORACACHI
CHALLACOLLO
CARACOLLO
SAUCARI
EUCALIPTOS
6.3.3
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU SURA
La estructura de Gobierno se establece con un Consejo de Gobierno Originario Ancestral

establecido en un Consejo de Gobierno de Mallkus en el Suyu Sura, Cacique Gobernador y
Mallku Mayor de Marka, Jilacatas y Alcaldes Comunales en los Ayllus, con el Principio de un
Gobierno Dual Chacha Warmi.
170
Tabla 130
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU SURA
CARGOS PARA TATA MALLKUS
CARGOS PARA MAMA TALLA
Jiliri Mallku
Jiliri mama Talla
Arquiri Mallku
Arquiri mama Talla
Mallku de Consejo por Comisiones
Mama Talla de Consejo por Comisiones
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
En la actualidad se proyecta a la Reconstitucin Territorial y la consolidacin del gobierno

originario a partir de la articulacin orgnica de todos los actores del territorio en el marco del
respeto.
6.4

Los habitantes milenarios de los Andes asentados en la altipampa, desarrollaron una

cosmovisin distinta al mundo occidental, con principios
que reflejan las leyes que operan en la Pacha (cosmos).
Dentro de esta cosmovisin Andina, aparece el concepto
de la Chakana, inspirado en la configuracin de los
astros que forman la cruz del sur, como modelo e
instrumento de planificacin. La Chakana es geomtrica
y proporcional, usada como modulador y ordenador
urbano y regional (Milla Villena).
Las cuatro dimensiones de la Chakana: espiritual o
cultural, social, poltico y econmica
La Chakana representa las cuatro dimensiones
necesarias para la vida en comunidad y el desarrollo: lo
espiritual o cultural, lo social, lo poltico y lo econmico;
tal como fue el Estado de la cuatriparticin
(cuatriposicin) territorial andino (Tawantinsuyu o Pusisuyu), Una planificacin del manejo
vertical de los diferentes pisos ecolgicos, en una armona csmica en los espacios de la
produccin agrcola, donde la reciprocidad y el intercambio de productos son la base para
una economa comunitaria y auto sostenible.
La Chakana organiza el territorio con principios de complementariedad, reciprocidad,
equilibrio y armona.
171
6.4.1
MUNAY MUNASIA
El Suyu Sura es quechua y aymara (Kawarina Injataa)
El enfoque filosfico se sustenta en el origen mtico de la culturas andinas, como
escenario de vida se tiene a la PACH, en la que se desarrolla la persona (Runa,
Jaqi) en permanente equilibrio con la naturaleza (SUMAJ KAUSAY), pero que
tambin los desequilibrios (Machas) son causados por ciclos naturales y
acelerados por el hombre, para ello la chakana como sistema ordenador nos
permite retornar al orden csmico del PACHAKUTI.
6.4.2
YACHAY YATIA
Recuperacin de nuestra ciencia y tecnologa originaria
Ciencia y Tecnologa
Investigacin permanente y aplicada, orientada a la autogestin alimentaria, la
formacin de recursos humanos comunitarios y de cosmovisin y de tica y
esttica ancestral, ligada a la salud y nutricin comunitaria, con aplicacin de
tecnologas ancestrales propias, modernas e innovadora en funcin de nuestras
propias perspectivas y necesidades comunitarias.
6.4.3
LURAY LURAA
TANGIBLES
o
La lluvia
Aguas Subterrneas
Territorio (Pachamama)
Pastos Nativos (Biodiversidad)
(Qauchi) Paja brava
Cuenca del Desaguadero
Nuestras Tarpuycunas (Agricultura)
Nuestras Uywas (ganadera)
Kori Colque Titi (estao)
NO TANGIBLES
o
Nuestras organizaciones
Nuestra Cultura
Saberes ciencia y tecnologa propia

172
6.4.4
Nuestro Carnaval, Anata Andina
Petrleo (por explorar)
Nuestros Cultivos andinos
Bosques de thola
Totora
Mama Kocha (Lago Uru Uru y Lago Poop)
Pasacana y frutos silvestres
Artesana
Arte de construccin (Champa / Utas)
Kollpa
Arcilla.
ATIY ATIA
Organizacin Territorial, en base a la estructura Originaria de Ayllu, Marka y Suyu
con sus Parcialidades.
Su estructura poltica administrativa se encuentra base del ayllu manejado por el
Suyu Suras. Por Ayllu Jilakata y la Marka por el
Mallku
o
Cacique
Gobernador. Y la nacin por el Jiliri Mallku. Tambin existen organizaciones
sindicales en torno a la produccin de Hortalizas, Quinueros, Canalizadores o
Regantes y otros.
Relacin Chacha Warmi, con roles especficos.
Practican una eleccin directa y el principio rotativo muyu (thaki)
a las autoridades.
para nombrar
Las fiestas cumplen una funcin integradora.

Mantienen el principio cuatriparticional y totalizador, y el concepto Taypi Marka. La
jerarquizacin del espacio.
Recuperacin de nuestra Ciencia Tecnologa y Arte Originario
6.4.5
MACHAS (CAOS CONFLICTOS)

Mach a Wata (El nio, nia) Helada, granizad, plagas.
Contaminacin de nuestros suelos y aguas.
Kara Pampas (Desertizacin)
Onkoyqunas (Enfermedades)
Divisin Territorial.
173
6.4.6
PRIORIDADES DE NUESTRA RIQUEZAS Y ABUNDANCIAS (KHAPAJ)

Cuenca del desaguadero
Mama Kocha
Cultivos andinos
Organizacin comunitaria
Identidad cultural
La regin se destaca a produccin de diversas variedades de quinua, tambin se
cultiva la papa, grano, trigo y hortalizas orgnicas en el sector de Paria,
Soracachi, Caracollo, Huanuni, produce abundantes forrajes (alfalfa, cebada). Por
la Marka de Peas. En cuanto a ganadera, se caracteriza por la produccin de
ganado vacuno, ovino y porcino, camlidos.
Sura cuenta con abundantes atractivos tursticos. Entre los ms sobresalientes
est el Museo de Ferrocarriles en Machacamarca, los Chullpares de chulpa Vinto,
Construcciones de paredes de adobe, la estructura de la cubierta, de troncos de
Cactus y paja. La regin comercia en su mayora, productos crnicos y quinua.
Otros productos se comercializan en menor escala.
6.5
TANTACHAWI PRODUCTIVO.
El Tantachawi en l la concepcin de las naciones originarias se constituye como un rgano

de decisin de los temas a ser tratados, en el caso de los Tantachawis productivos del Suyu
se constituyo en una reunin participativa de decisin de todos los actores establecidos en
el territorio reconstituido del Suyu Sura.
El Tantachawi productivo del Suyu Sura se realizo en el Taypi o centro Oruro, en donde
participaron Autoridades originaria de las Markas, autoridades municipales de los municipios
establecidos en el territorio, autoridades polticas y organizaciones productivas en donde el
tema principal que se trato en este Tantachawi fue el desarrollo econmico productivo de las
Markas del Suyu. Tambin se discuti en identificar las potencialidades y vocaciones
productivas de cada uno de las Markas reconstituidas y por los dos municipios, para as
emprender una planificacin de desarrollo productivo del Suyu.
6.5.1
El proceso de organizacin y Socializacin del Tantachawi productivo se desarrollo con la

coordinacin de los consejos de gobierno Originario del Suyu Sura, Secretaria de desarrollo
productivo de la Prefectura del departamento de Oruro y el Programa de Fortalecimiento
Institucional. La socializacin de los Tantachawis Productivos del Suyu Sura se realizo
mediante las autoridades originarias de las Markas que componen el consejo de gobierno,
como tambin se socializo a las autoridades municipales de los municipios que se
encuentran en el territorio del Suyu Sura y las organizaciones productivas.
174
6.5.2
El Tantachawi productivo se desarrollo con la participacin de los Mallkus del consejo de

gobierno del Suyu Autoridades Originarias de las Markas, autoridades municipales de los
municipios establecidos en el territorio el Suyu y organizaciones productiva.
En este Tantachawi productivo se llego a los siguientes resultados:
Concertacin de manera Participativa con los Mallkus del consejo de Gobierno del
Suyu Sura, autoridades originarias de las Markas, Organizaciones Productivas
Participantes a este evento y representante municipales, de elaborar un plan de
desarrollo productivo del Suyu Sura.
Se realizo un diagnostico productivo comunitario del Suyu Sura
Elaboracin de una mapeo territorial a nivel de Markas
Posterior a los resultados se llego a las conclusiones de poder realizar
programaciones de actividades de desarrollo productivo segn la identificacin de
las vocaciones productivas por Markas, tambin se llego a la conclusin de poder
conformar empresas
comunitarias Ayllus legalmente establecidas en las
Markas.
6.6
ORGANIZACIONES PRODUCITVAS DEL SUYU SURA

Tabla 131
CUADRO DE ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU SURA
NOMBRE DE LA
ORG. Y/O
ASOCIACION
ACTIVIDAD
PRINCIPAL
DIRECCION
PERSONA DE
CONTACTO
Centro Ganadero
Ganadera
EL CHORO
Comunidad:
Cholapata
Artesana
Tejido y telar
Central Sunavi
Ayllu: Ullami
Pampa
Fausto Choque
Choque
Apac. Peas
Productor lechero
Cantn Peas
Ayllu: Tapacari
y Cndor
apacheta
Edgar Ayala
JAPO
Vacuno
EL choro
Comunidad:
JAPO
Martn Apaza
Chambi
175
TELEFONO DE
CONTACTO
52-61121
71852522
52-71131
NOMBRE DE LA
ORG. Y/O
ASOCIACION
ACTIVIDAD
PRINCIPAL
DIRECCION
PERSONA DE
CONTACTO
TELEFONO DE
CONTACTO
Asociacin de mujeres
Sora Chico
Artesana en
tejidos naturales,
totora y quinua
Comunidad:
Sora chico
Rosmeri Anave
autoridad
originaria
Roberto
Romero
52-63679
60036
Ayllu Sora chico
Artesana,
repostera,
ganadera y
agricultura
Comunidad:
Ayllu Sora
Chico
Tata Jilacata
Florencio Anave
Choque
52-60036
63678
6.7
DESARROLLO ECONMICO DEL SUYU SURA
6.7.1
Figura 42
MAPA GENERAL DEL SUYU SURAS
176
52-
52-
6.7.1.1 MARKA CHALLACOLLO

POTENCIALIDADES
La Marka de Challacollo se encuentra a 15 kilmetros de por el camino asfaltado a orillas del
Lago Uru Uru y por el oeste con el Rio Desaguadero, su principal actividad es el pastoreo de
Ganado vacuno, ovino, porcino y otra de sus actividades es pesqueria. En la agricultura
Quinua y Papa.
LIMITACIONES
Contaminacin del lago por empresas mineras (residuos y desechos de mineria). La escasez
de riego es por la falta de agua que se debe encarar a travs de las organizaciones de
regantes y as mismo gestionar el dragado ntegro del ro desaguadero al gobierno central.
Figura 44
MARKA CHALLACOLLO
Rio Desaguadero
Ovino
REFERENCIAS
Vacuno
Papa
Llama
Quinua
Ruinas Chusaqueri
Turismo
Peces
Minera
Arqueologa
Templo Colonial
Artesana
Vicua
Totora
177
Tabla 131
MARKA CHALLACOLLO: GANADO VACUNO Y OVINO
POTENCIALIDADES
Se tiene cantidad suficiente

para produccin de leche
vacuna para abastecer al
municipio del Choro para
desayuno escolar
Ganado
vacuno-ovino
mejorado con apoyo tcnico
del PDLA puede diseminar a
otras comunidades dando
oportunidad
a
la
comercializacin al mercado
nacional y externo del queso
mixto
Contando con experiencia
en manejo de ganado
vacuno,
el
mercado
podemos asegurar en ferias
departamentales
y
supermercados.
LIMITACIONES
Dbil organizacin
de Los productores de leche organizados
productores de leche y realizan convenios con municipios para
manejo tradicional.
brindar una mejor asistencia en el desayuno
escolar
y
con
manejo
tecnificado.
Consolidacin
de
una
planta
No
se
cuenta
con industrializadora de leche y derivados
financiamiento para una (queso mixto) con participacin de todas las
planta industrializadora de comunidades para el mercado nacional e
internacional.
leche
Con capacitacin en sanidad, calidad de
leche, facilidades
de crdito y con
experiencia en los productos producidos
aseguran
las
ventas
en
ferias
Falta de capacitacin en departamentales y supermercados.
sanidad animal e insumos
y control de leche
Con
conocimiento
del No
contamos
con
mercado
y
teniendo infraestructura apropiada
proyectos a diseo final y para la produccin de
parte del financiamiento, nos leche y mejorar la calidad
da
oportunidad
de gentica del ganado.
comercializar en mercados
internos y externos.
Tabla 132
MARKA CHALLACOLLO: FORRAJES NATIVOS E INTRODUCIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Buscar financiamiento en
sistema
de
riego
y
fortalecimiento institucional
hasta el ao 2015 y contar
con maquinaria propia y
estar bien capacitado
La escasez de riego a
falta de agua
debe
encararse a travs de
organizaciones
de
canalizadores y as mismo
gestionar
el
dragado
ntegro
del
ro
desaguadero al gobierno
central
Financiamiento para los sistemas de riego

para
ampliar
forrajes
introducidos,
adquisicin de maquinaria pesada y
fortalecimiento a la organizacin de
regantes
Promover el saneamiento de tierras para
contar con forrajes introducidos y nativos y
preparar alimentos balanceado para
mejorar la produccin de leche y el
178
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Promover el saneamiento de
tierras de origen
para
ampliar la siembra de
forrajes de acuerdo a las
necesidades reales
Falta de capacitacin en
manejo
de
forrajes
introducidos
o
instituciones que entren
en este rubro
engorde
de
ganado
Conservacin, produccin de forrajes se
requiere capacitacin en construccin de
heniles y silos
Contando
con
forrajes Crditos blandos para la
introducidos
y
nativos construccin de heniles y
preparar
alimento maquinaria
para
la
balanceado para mejorar la elaboracin de alimento
produccin de leche y el balanceado.
engorde del ganado
Para
conservacin
y Ampliacin de
suelos
produccin de forrajes es aptos para la introduccin
requiere
capacitacin de forrajes
tcnica y construccin de
heniles y silos
Tabla 133
MARKA CHALLACOLLO: PRODUCCIN PSICICOLA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se cuenta con el lago Uru Uru Contaminacin del lago por

y Poop considerado como empresas mineras (residuos
humedal
de
las
cooperativas
mineras)
Existe pejerrey, Karachi y Falta de insumos (redes,
boga
botes)
Crianza de truchas
Falta
de
una
buena
infraestructura caminera)
Asistencia tcnica del SEDAG Inadecuado
manejo
de
manipuleo y transporte de
pescado
Existe
alimento
natural Sequas peridicas afecta la
disponible en el lago para produccin de peces
peces
Las utilidades con la venta de Falta de conocimiento sobre
pescados
incrementa
la las bondades del pescado
economa familiar
Fortalecer
el
dragado
del
ro
desaguadero para el mantenimiento
de los espejos del lago Poop y Uru
Uru y aprovechar los recursos hdricos
para
desarrollar,
preservar
y
aprovechar los recursos de la
piscicultura (pejerrey y trucha) en gran
parte de a Marka, fortaleciendo y
ampliando este proceso productivo a
travs del cumplimiento de la ley del
Medio ambiente
(contaminacin
hdrica).
Una mejor organizacin de los
productores, realizando apertura de
mercados, desarrollando asistencia
tcnica y capacitacin en el adecuado
manejo y comercializacin de los
productos, mejorando e introduciendo
El pescado de el Choro es Falta de asistencia tcnica y modernos equipos (tecnologa) y
muy apreciado por su sabor
capacitacin en piscicultura constituirnos en una empresa pisccola
competitiva.
No existen muelles de
embarque y desembarque.
179
6.7.1.2 MARKA SAUCARI

La Marka de Saucari se encuentra a 35 kilmetros de por el camino internacional que va a
Pisiga al este con el Rio Desaguadero, Marka Challacollo al sud con la Marka El Choro, al
norte con la Marka de La Joya y al oeste con Jacha Karangas. Su principal actividad es el
pastoreo de Ganado ovino, vacuno, camlido, pisccola. En la comunidad de Chuquia est
la Minera, En la agricultura tiene Quinua, Papa y Hortalizas. Como tambien turismo.
LIMITACIONES
La escasez de riego a falta de agua. Falta de difusin y promocin de la riqueza cultural que
se tiene en la regin. Se tiene suelos contaminados por la Minera
Figura 45
MARKA SAUCARI
Ruinas de alto
Saucarisaucari
Chuquiia
REERENCIAS
Ovino
Vacuno
Llamas
Papa
Quinua
Turismo
Peces
Minera
Templo Colonial
Vicuas
Artesana
Hortalizas
Arqueologia
180
Tabla 134
MARKA SAUCARI: GANADO CAMLIDO Y VICUAS
POTENCIALIDADES
LLAMAS
Especie resistente al clima
fri
Gran cantidad de
camlidos
Existe mercado nacional e
internacional
Tiene menos cantidad de
colesterol
Elaboracin de charque
Existencia de campos
nativos de pastoreo distrito
III
Consume poca cantidad de
forraje y agua
Aprovechamiento de su
abono
Aprovechamiento de su
fibra
VICUAS:
La fibra de la Vicua es de
alto precio
Suficiente cantidad de
vicuas
No se
Pastan
Ventajas comparativas
fisiolgicas y anatmicas
fibra
LIMITACIONES
Hay un 40% de mortalidad de

cras
Falta de potreros
Falta de forraje
Falta de manejo tcnico
Falta de riego
No contamos con centros de
machaje en la mayor parte
Organizaciones de productores
dbiles
Se tiene suelos contaminados
Las vicuas producen daos en

los cultivos
Contagia sarna a las llamas
No se maneja en forma
adecuada.
La mayora de las comunidades
no estn organizadas
Existe 4 organizaciones de Existen cazadores ilegales.

manejadores de vicua y
V.C. por organizarse
181
Aprovechando las bondades de la

llama, mejorar el manejo tcnico,
reduciendo el ndice de mortalidad,
fortaleciendo
las
organizaciones
productores. aprovechar la fibra de
vicua a travs de un manejo
planificado
con
todas
las
organizaciones comunales.-
Tabla 135
MARKA SAUCARI: GANADO OVINO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Contamos con
Falta de agua para
praderas nativas en la riegos y consumos
Marka Saucari
Contamos con
derivados
como:(carne leche,
lana y cuero)
cotizados y de venta
fcil
Reproduccin
semestral del ganado
Manejo del sistema de riego a travs del ri

Desaguadero y mediante la excavacin de pozos y
Vigias
Asistencia
tcnica permanente
Reuniones
permanentes en talleres a nivel de ayllus para
Alto porcentaje de
solucionar el minifundio.
Cuenta con
consanguinidad
grandes cantidades de ovejas, para ello se realizara
la asistencia tcnica en manejo, mejoramiento
gentico y sanidad animal; con el concurso de todos
los beneficiarios.
Implantacin de
construccin de apriscos adecuados gestionando
El precio de la lana baja proyectos que contemplen a solucionar el problema.
Reordenamiento territorial.
Contamos con
terrenos apropiados
para el cultivo de
forrajes
de forrajes introducidos
El consumo local es
mayor, y se esta
introduciendo ovejas
mejoradas
Minifundios, promotoras
no utilizadas en
sanidad animal
Terrenos salinos
terrenos contaminados
Falta de atencin
sanidad animal y
ausencia de Tcnicos
Veterinarios
Falta de Equipamiento
y utensilios agrcolas y
pecuarias
Falta de Infraestructura
(comederos,
bebederos,
alojamientos de vacas,
Silos, etc.)
182
Tabla 136
MARKA SAUCARI: TURISMO
POTENCIALIDADES
Existencia de reas culturales

como ser:(Chullpares, templos
coloniales, gravados en aleros
de pinturas rupestres,
artesana
Hacer un circuito eco turstico

mostrando la biodiversidad y
otros atractivos como ser la
isla de Panza
Rescatar las costumbres
ancestrales revalorizando los
usos y costumbres
LIMITACIONES
Falta de organizacin ,
caminos
carreteros(integracin
Carretera)
Falta de difusin y
promocin de la riqueza
cultural que se tiene en la
regin
adecuada y de apoyo del
que hacer cultural
Falta de conocimiento de
idiomas nativos
apoyo a los recursos
humanos( tecnificacin)
183
TURISMO: Aprovechar la riqueza

artesanal, lugares tursticos, msica y
danzas autctonas, recuperando las
costumbres
ancestrales.
Crear
Organizaciones Tursticas con recursos
humanos capaces y aptos para la
difusin de reas tursticas .Contar con
infraestructura
adecuada
(museos,
repositorios, etc.)
6.7.1.3 MARKA EL CHORO

POTENCIALIDADES
La Marka El Choro se encuentra a 50 kilmetros al este a las orillas del Lago Uru Uru y
Poop por el oeste con la Marka Saucari, al norte con la Marka Challacollo. El Rio
Desaguadero es una de sus principales afluentes hidricas, su principal actividad es el
pastoreo de Ganado vacuno, ovino, pisccola y porcino. Agricultura Quinua, Papa.
LIMITACIONES
Contaminacin del lago por empresas mineras (residuos y desechos mineros). La falta de
sistemas de riego debe encararse a travs de organizaciones de gubernamentales y no
gubernamentales y as mismo gestionar el dragado ntegro del ro desaguadero.
Figura 46
MARKA EL CHORO
REFERENCIAS
Vacuno
Ovino
Porcinos
Peces
Lecheria
Quinua
Papa
Hortalizas
Alfares
Cebadilla
Artesana Telares
Totora
184
Tabla 137
MARKA EL CHORO: GANADO VACUNO Y OVINO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se tiene cantidad suficiente

para produccin de leche
vacuna para abastecer al
municipio del Choro para
desayuno escolar
Ganado
vacuno-ovino
mejorado con apoyo tcnico
del PDLA puede diseminar a
otras comunidades dando
oportunidad
a
la
comercializacin
al
mercado nacional y externo
del queso mixto
Contando con experiencia
en manejo de ganado
vacuno,
el
mercado
podemos asegurar en ferias
departamentales
y
supermercados.
Dbil organizacin
de Los productores de leche organizados
productores de leche y realizan convenios con municipios para
brindar una mejor asistencia en el
manejo tradicional.
desayuno escolar y con manejo
tecnificado.
de
una
planta
No
se
cuenta
con Consolidacin
financiamiento
para
una industrializadora de leche y derivados
planta industrializadora de (queso mixto) con participacin de
todas las comunidades
para el
leche
mercado nacional e internacional.
Con capacitacin en sanidad, calidad
de leche, facilidades de crdito y con
experiencia
en
los
productos
Falta de capacitacin en producidos aseguran las ventas en
departamentales
y
sanidad animal e insumos y ferias
supermercados.
control de leche
Con
conocimiento
del
mercado
y
teniendo
proyectos a diseo final y
parte del financiamiento,
nos da oportunidad de
comercializar en mercados
internos y externos.
No
contamos
con
infraestructura apropiada para
la produccin de leche y
mejorar la calidad gentica
del ganado.
Tabla 138
MARKA EL CHORO: FORRAJES NATIVOS E INTRODUCIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Buscar financiamiento en
sistema de riego y
fortalecimiento
institucional hasta el ao
2015 y contar con
maquinaria propia y estar
bien capacitado
La escasez de riego a falta

de agua debe encararse a
travs de organizaciones
de canalizadores y as
mismo
gestionar
el
dragado ntegro del ro
desaguadero al gobierno
central
Financiamiento para los sistemas de riego

para ampliar forrajes introducidos, adquisicin
de maquinaria pesada y fortalecimiento a la
organizacin de regantes.
185
Promover el saneamiento de tierras para

contar con forrajes introducidos y nativos y
preparar alimentos balanceado para mejorar
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Promover
el Falta de capacitacin en
saneamiento de tierras manejo
de
forrajes
de origen para ampliar la introducidos o instituciones
siembra de forrajes de que entren en este rubro
acuerdo
a
las
necesidades reales
Contando con forrajes Crditos blandos para la
introducidos y nativos construccin de heniles y
preparar
alimento maquinaria
para
la
balanceado para mejorar elaboracin de alimento
la produccin de leche y balanceado.
el engorde del ganado
de
suelos
Para conservacin y Ampliacin
produccin de forrajes es aptos para la introduccin
requiere
capacitacin de forrajes
tcnica y construccin de
heniles y silos
la produccin de leche y el engorde de

ganado
Conservacin, produccin de forrajes se
requiere capacitacin en construccin de
heniles y silos
Tabla 139
MARKA EL CHORO: PSICICULTURA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se cuenta con el lago Uru Uru Contaminacin del lago

y Poop considerado como por empresas mineras
humedal
(residuos
de
las
cooperativas mineras)
Sitio RAMSAR, alimentado Pesca
indiscriminada
por el ro desaguadero
(sobre
explotacin
de
pescados)
Existe pejerrey, Karachi y Falta de insumos (redes,
boga
botes)
Crianza de truchas
Falta de una buena
infraestructura caminera)
Existe
alimento
natural Sequas peridicas afecta
disponible en el lago para la produccin de peces
peces
Las utilidades con la venta de Falta de conocimiento
pescados
incrementa
la sobre las bondades del
pescado
economa familiar
Fortalecer
el
dragado
del
ro
desaguadero para el mantenimiento
de los espejos del lago Poop y Uru
Uru y aprovechar los recursos hdricos
para
desarrollar,
preservar
y
aprovechar los recursos de la
piscicultura (pejerrey y trucha) en gran
parte de a Marka, fortaleciendo y
ampliando este proceso productivo a
travs del cumplimiento de la ley del
Medio ambiente
(contaminacin
hdrica).
Una mejor organizacin de los
productores, realizando apertura de
mercados, desarrollando asistencia
tcnica y capacitacin en el adecuado
manejo y comercializacin de los
productos, mejorando e introduciendo
El pescado de el Choro es Falta de asistencia tcnica modernos equipos (tecnologa) y
muy apreciado por su sabor
y
capacitacin
en constituirnos en una empresa pisccola
piscicultura
competitiva.
No existen muelles de
embarque y desembarque.
186
6.7.1.4 MARKA POOPO

POTENCIALIDADES
La Marka de Poop es encuentra sobre la carretera asfaltada que va a Potos colinda al este
con la Marka Dalence y Chulpas. Al norte Dalence. Al oeste con la Marka El Choro. Al sud
con la Marka de Peas. Su principal actividad es los Yacimientos mineralgicos de complejos
de Zn, Pb, Ag, Sn, Sb y otro. La ganadera vacuno, ovino y camlidos. En la agricultura
Papa, Haba, trigo y cebada. Como tambien la actividad turistica.
LIMITACIONES
Falta de cumplimiento de la ley 1333 de medio ambiente para los sectores de produccin
agropecuaria y otros. Los ingenios mineros cerca del radio urbano. La contaminacin
constante que daa la salud de toda la poblacin. Falta de un programa de mejoramiento
gentico en produccin de la leche y carne. Falta de apoyo tcnico y econmico, como la
promocin de los productos a travs de su difucin.
Figura 47
MARKA POOPO
Petro grabados
de Inca Pinta
REFERENCIAS
Minera
Vacuno
Aguas
termales
Ovino
Llamas
Papa
Haba
Trigo
Cebada
Peces
Turismo
Templo Colonial
Aguas Termales
Lago Poop
187
Tabla 140
MARKA POOPO: MINERIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Cuenta con alta cotizacin en el Contaminacin de las aguas con Elaboracin de un plan estratgico
mercado
copajira y reactivos
que permita acceder al plan de
El producto por ser de buena Falta de cumplimiento de la ley reactivacin minera para obtener
maquinaria
y
calidad cuenta con un buen de medio ambiente 1333 para los financiamiento:
equipo,
asistencia
tcnica.
mercado
sectores
de
produccin
Reservas en complejo de Pb, agropecuaria y otros
Los Implementacin y capacitacin en
Zn, Ag, Sn, Au, Sb.
ingenios mineros cerca del radio seguridad industrial, higiene y
seguro
social
a
Existe abundante agua para su urbano de la poblacin ocasiona salubridad,
cooperativas
y
minera
chica.
tratamiento
la desnutricin y el futuro de
Concientizacin en la aplicacin
nuestros hijos
estricta de la ley y del medio
Se cuenta con energa elctrica Falta de asistencia tcnica en las
ambiente, para disminuir la
para mecanizar
cooperativas mineras
contaminacin y enfermedades en
Se cuenta con yacimientos de Las cooperativas y empresas la poblacin
Ulexita para la obtencin del mineras chicas no cuentan con
Brax
compresoras, perforadoras y
barrenos
para
el
trabajo
correspondiente
Yacimientos mineralgicos de Falta de tecnologa de punta
complejos de Zn, Pb, Ag, Sn,
Sb y otro
No requiere mucha inversin Falta inversin econmica para
porque las vetas cuentan con explotar las reservas
buena estructura
Reserva de rocas no metlicos No existe equipo ni material
(piedra caliza)
bsico para los mineros que
trabajan
en las cooperativas
mineras
se cuenta con mano de obra La actividad minera es muy
calificada
riesgosa para el trabajador
Existe bastante movimiento de Falta de seguridad industrial
circular (dinero) en los sectores
que se explotan los minerales y
genera empleo
Tabla 141
MARKA POOPO: GANADO VACUNO (LECHERO)
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Inters en la produccin de
leche y engorde de ganado
Conocimiento en derivados
lcteos
falta de apoyo tcnico y

econmico en leche y carne
Falta de calidad y cantidad
de forrajes
Motivacin y ampliacin en la crianza

de ganado de doble propsito (lechecarne)
en
las
comunidades.
Productores lecheros organizados en
188
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Productores
lecheros Falta de infraestructura para programas de mejoramiento gentico
organizados entregaran leche faenado y conservacin de la para la produccin de leche con
para desayuno escolar
equipamiento e insumos adecuados
carne
bajo control sanitario, para un logro de
Existencia
de
ganado Promocionar los productos a
una industrializacin, comercializacin
mejorado
en
algunas travs de un programa de
de la leche y derivados de calidad.
comunidades
marketing
Construccin de infraestructura para
Contando
con
ganado falta de organizacin de los faeneo y conservacin de la carne
mejorado
lechero
da productores lecheros
oportunidad a instalar una
planta industrializadora
Falta de un programa
sanitario
permanente
y
veterinario
Falta de un programa de
mejoramiento gentico en
produccin a la leche y carne
Tabla 142
MARKA POOPO: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Existe
termas Falta de servicios bsicos letrinas,
medicinales
en basureros, agua y limpieza higiene
diferentes lugares del
municipio
La biodiversidad del lago Falta de infraestructura vial
sagrado
Poop
sitio caminera, servicios bsicos de
RANSAR, la isla de hotelera, agua potable, etc.
panza y otros
Existe
Chullpares Falta de reconocimiento
como
(vilaque)
antiguos patrimonio histrico cultural.
cementerios
La cultura de los Uru falta de programas de capacitacin
Muratos
que estn y asistencia tcnica masiva a los
asentados en Puaka RR HH al Turismo Integral
Tinta Mara -Villaeque y Falta de recursos econmicos
Llapallapani.
para mejorar y mantener la
Existen
lugares
con infraestructura turstica
riqueza colonial en todo
el municipio de Poop.
Existe
tradiciones
y
leyenda presentes en las
manifestaciones
culturales.
189
Existiendo importantes atractivos

tursticos, Elaborar un plan que
contemple: Las termas medicinales,
sitios
arqueolgicos,
histricos,
culturales, biodiversidad existentes en
la
Marka
y
desarrollando
y
fortaleciendo la red vial caminera,
infraestructura
para
hotelera
(cabaas
ecolgicas),
servicios
bsicos, artesana y cermica;
fortaleciendo a los recursos humanos
con capacitacin y asistencia tcnica
en tejidos artesanales, cermicas,
gestin administrativa y formacin
turstica para construir la cadena
productiva del Turismo
Tabla 143
MARKA POOPO: CAMELIDO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
La carne de llama tiene mas Falta de industrializacin de la

protenas
carne cuero y fibra de llama con
asistencia
tcnica
para
la
obtencin de mayores ingresos
econmicos
El charque de llama es de Falta de capacitacin y asistencia
calidad y tiene mayor demanda tcnica lo que genera poca
por su consumo
competencia
productiva en
calidad del producto
Se cuenta con aguas dulces Falta de apoyo econmico al
para
la
siembra
y sector
camlido
para
su
abastecimiento con forrajes al fortalecimiento
y
produccin
competitiva.
sector camlido
La carne de llama no presenta Falta de construccin de claustros
ninguna contaminacin
o cercos para la proteccin de
praderas
La carne de llama es mas sana Falta de llamas con mayor
por que no tiene colesterol
produccin en carne fibra y piel
La fibra o lana de llama con Escasos pastizales y praderas
calidad tiene demanda
para el pastoreo
La fibra de llama sirve como Se necesita riego para pastos y
protector de los rayos solares forrajes para criar mas llamas
ultra violeta
El charque de llama tiene Contaminacin con agua de
varias cualidades como ser Kopajira y reactivos a los terrenos
largo tiempo de duracin y de cultivos y pastizales
conservacin
Falta de laboratorios genticos
para el sector de camlidos
190
Buscar el apoyo econmico y

tcnico del Ministerio de
Agricultura
y otras para la
implementacin
de:
Infraestructura
(claustros,
apriscos, baos antisrnicos)
Industrializacin de la carne,
cuero
y
lana
Incrementar sistemas de riego
y micro riego para extender
pastizales y praderas que
permita incrementar la cantidad
y competitividad del ganado
con rentabilidad y fortalecer la
organizacin
de
los
productores ganaderos y sus
derivados promocionando en el
mercado externo
6.7.1.5 MARKA PEAS

POTENCIALIDADES
La Marka de esta situado en la parte sud del Departamento de Oruro al este con el Suyu
Kara Kara de Potos, al norte con la Marka Poop, al oeste con Lago Poop y Urus del
Lago Poop y al sud con el Suyu Jaquisa. Potencialidad Productiva en ganadera vacuna,
ovina, porcina y deribados de la leche. En la agricultura papa, haba, trigo, grano.
La minera y el turismo.
LIMITACIONES
Carencia de asistencia tcnica, mejoramiento gentico, tecnologa de la leche y manejo
veterinario. Mejoramiento de ganado vacuno lechero con seleccin de toros. No existe
financiamiento y asistencia tcnica en saneamiento ambiental y tratamiento de aguas
contaminadas. Contaminacin del medio ambiente por la minera
Figura 48
MARKA PEAS
REFERENCIAS
Aguas
calienentes
Paza
Minera
Vacuno
Ovino
Porcino
Lechera
Papa
Haba
Trigo
Turismo
Urmiri
Peces
Aguas Termales
Lago Poopo
Forrajes
Tabla 149Tabla 144
191
MARKA PEAS: GANADO OVINO

POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Acceso
de
vas
de Presencia de intermediarios
comunicacin (caminos)
en la venta
Buena carne de calidad
Falta de industrializacin
del cuero y la lana
Facilidad
comercializacin
de Contaminacin del medio

ambiente por la minera
(forraje y agua)
Disponibilidad
CANAPAS
Cuero y lana de
comercializacin
de Insuficiente
apoyo
econmico del municipio
para ovinos)
fcil Mejoramiento gentico
El guano (abono)
del Falta
de
ovino es de buena calidad bebederos
y tiene un alto costo
Tradicin
productiva
establos
Teniendo una vocacin productiva,

obtencin de carne y derivados de buena
calidad,
acceso
de
caminos,
disponibilidad de forrajes y ganado
mejorado.
Fortalecer la organizacin econmica y
tcnicamente,
que
nos
permitir:
Implementar
la
infraestructura,
Mejoramiento gentico, Fomentar el
consumo de carne ovina y sus derivados,
Manejo de sanidad animal, de esta
manera eliminar la intermediacin para
industrializar el cuero y lana.
vocacin Alto grado de colesterol
Se cuenta con ganado

mejorado
Leque y queso de buena
calidad
Incertidumbre jurdica (falta

de apoyo jurdico)
Dbil y escasa organizacin
de los productores de
ovinos en nuestra Marka
Reproduccin ovina rpida Escaso apoyo econmico

(cras hasta dos veces para ovinos
ao)
Tabla 145
MARKA PEAS: MINERIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Produccin de complejo (Ag,

Pb, Zn y Sn), genera
oportunidades en el mercado
externo
dando
mayor
oportunidad de empleo
La fuente de trabajo estable
mejora la salud y educacin
de
los
migrantes
y
campesinos del sector
La contaminacin de recursos
naturales y medio ambiente y la
mucha dependencia del mercado
exterior provoca una migracin
definitiva (despoblamiento)
Los accidentes en interior mina
trae inestabilidad en las familias
mineras
Industrializar la materia prima del

sector minero en Antequera
Fortalecer
las
instancias
encargadas del seguimiento y
control
ambiental
En la Marka de Peas Antequera
crear carreras tcnicas a nivel
superior relacionadas a la minera
192
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Suficientes
recursos La produccin minera necesita
mineralgicos en complejo alta inversin y tecnologa de
generar propuestas para punta.
industrializar el Zn en fbrica
de calamina en la Marka de
Antequera.
y otras.
Las leyes deben contemplar

regalas directas a los municipios
donde explotan estos recursos
Tabla 146
MARKA PEAS: GANADO VACUNO (LECHERO)
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Los productores organizados con

cantidad suficiente pueden abastecer
con desayuno escolar a todo el
municipio de Paza y otros
Mayor cantidad de ganado vacuno,
experiencia en su manejo da
oportunidad de incentivar la creacin
de ferias semanales en cantones con
el apoyo de ONG's, FEDEPLO,
Fundacin Danesa para generar
movimiento econmico en Marka.
Insuficiente cantidad, calidad

de
forraje,
capacitacin
veterinaria e insumos dificulta
la produccin permanente.
Para manejo tecnificado se
requiere de equipos de
infraestructura adecuada para
mayor productividad
Carencia
de
asistencia
tcnica,
mejoramiento
gentico, tecnologa de la
leche y manejo veterinario
Insuficiente capacitacin en
veterinaria e insumos dificulta
la produccin permanente
Concretando
convenios
interinstitucionales, organizados con
centros mineros
dan mucha
oportunidad para concretar la planta
industrializadora
de derivados
lcteos.
vacuno
lechero
con
inseminacin artificial
o
seleccin de toros
Inexistencia de bancos de
fomento para los pequeos
productores agropecuarios
No existe financiamiento y
asistencia
tcnica
en
saneamiento ambiental y
tratamiento
de
aguas
contaminadas
para
el
consumo animal.
193
ACTIVIDADES
PRINCIPALES
Con mayor cantidad de ganado
vacuno,
mejorando
genticamente los que producen
buena cantidad de leche
y
derivados
elaborados
con
tecnificacin suficiente, sumado
a
la
experiencia
de los
productores
abastecen con
desayuno escolar al municipio
Con el apoyo de la ONGS,
FEDEPLO, Fundacin DANESA,
centros mineros, promover las
ferias semanales para generar
mayor movimiento econmico en
el
sector.
Concretando
convenios
interinstitucionales con centros
mineros,
aledaos,
institucionales, otros mercados
se
implementan
la
industrializacin
de leche y
derivados con una organizacin
mancomunada de la provincia
con mecanizacin adecuada de
los productores.
6.7.1.6 MARKA DALENCE

POTECIALIDADES
La Marka de Dalence se encuentra al sud este de la Ciudad de Oruro y este colinda con los
Chulpas de Potos, al norte con la; Marka Paria Soracachi, al oeste con la ciudad de Oruro,
Marka Challacollo y Lago Uru uru, al sud con la Marka Poop. Su potencialidad Productiva
es la Minera, Ganadera (Camlidos, Ovino y Vacuno). Agricultura papa, quina haba y
hortyalizas. Artesana. Turismo.
LIMITACIONES
Contaminacin ambiental de la biodiversidad con aguas cidas, desmontes. Falta de
conciencia sobre el tiempo de vida de los yacimientos mineralgicos por parte de las
empresas mineras, autoridades y dirigentes mineros. Falta de un plan para el manejo de
camlidos en la marka. Falta de sistema de riego y micro riego para mejorar la alimentacin
del ganado camlido. Falta de conocimiento sobre los ingresos econmicos que genera el
turismo.
Figura 49
MARKA DALENCE
Ingenios
Coloniales
REFERENCIAS
Minera
Sora Sora
Llama
Ovino
Vacuno
Papa
Haba
Artesana
Turismo
Inca Pucara
Hortalizas
Arqueologa
Templo Colonial
194
Tabla 147
MARKA DALENCE: MINERIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Los
cooperativistas
organizados,
mecanizan con tecnologa de punta
con todos los componentes de
seguridad industrial, con asistencia
tcnica para cuidar la salud de los
compaeros
trabajadores.
Cumplimiento de la Ley del Medio
Ambiente (1333) por la Empresa RBG
y las cooperativas para cuidar y
preservar la biodiversidad. As mismo
con los proyectos a implementarse por
la empresa minera Huanuni
se
realizara un control de calidad para
mitigar la contaminacin
y as
de
trabajo preservar el medio ambiente y los
Genera
una
buena Condiciones
economa
para
los inhumanas a las palliris o recursos
naturales.
rescatiris
trabajadores mineros
Realizar un estudio tecnico-economico
Alta
potencialidad
en Falta de seguridad industrial que permita determinar la creacin de
complejos de Zn, Pb y Ag. (accesorios)
microempresas para la transformacin
del estao.
Reservas
de estao
Mineralgicas Contaminacin ambiental a la

biodiversidad con aguas cidas,
desmontes en los terrenos
Generacin de trabajo Senderos por donde transitan
Genera ICM y regalas
las volquetes son muy angostos,
Ley alta de 70%
los cuales contaminan a la
poblacin con la expulsin de
humo
Cotizacin actual alta
No se cuenta con fichas
ambientales ni manifiesto en las
Se cuenta con buenas Falta de mecanizacin del
vas de acceso (caminos) sector en las cooperativas
Tabla 148
MARKA DALENCE: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
La produccin de carne
de
llama
es
muy
apetecida
en
la
alimentacin externa.
Hbitat apto para la
produccin
de
los
camlidos
Existe potencialidades en
los derivados de los
camlidos carne, fibra de
lana y cuero para la
transformacin
e
industrializacin artesanal
Falta aumentar la cantidad de Existiendo terrenos aptos para la

terrenos y praderas nativas para crianza de camlidos, mejorar el
la crianza de camlidos
ganado gentico para responder la
demanda de productos competitivo de
y
sus
derivados,
Falta de un plan para el manejo camlidos
alimentacin y sanidad, a travs de
adecuado de los camlidos
capacitacin y asistencia tcnica de
Palta de una organizacin slida los recursos humanos, en la
para
los
productores
de construccin de infraestructura en
produccin,
transformacin,
y
camlidos.
Intercambio de experiencias con comercializacin, generando mano de
productores de camlidos para el obra calificada en el sector segn
asesoramiento
tcnico
en usos costumbres, fortaleciendo la
manejo, crianza y cuidado de organizacin de productores de
camlidos y el inters de los
camlidos
Las utilidades que se Falta de promocin y apertura de comunarios por ingresar a esta nueva
logran con la produccin mercados local y departamental actividad productiva
de camlidos y sus
derivados son buenas
195
POTENCIALIDADES
Experiencia
en
comercializacin de
fibra y carne
LIMITACIONES
la Falta de un sistema de riego y

la micro riego para mejor en el
crecimiento y engorde del
ganado camlido
Existe contacto nacional e Falta

de
silos
para
el
internacional
para
la almacenamiento de alimentos
comercializacin
(forrajes) para la crianza de
camlidos.
Tabla 149
MARKA DALENCE: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Implementar
programas
de
conservacin,
recuperacin
y
mejoramiento de praderas nativas.
Crear y desarrollar polticas y
programas
para
incentivar
el
Existe demanda
repoblamiento
de
camlidos
e
departamental, nacional
industrializar obteniendo productos de
e internacional
excelente
calidad
Inters para el
Promover mediante planes y polticas
repoblamiento de
de fomento a la organizacin de los
camlidos y su
productores
ya
sea
familiar,
capacitacin
o
asociativas
Falta de capacitacin y asistencia multifamiliar
Conseguir asistencia jurdica para
curtiembre del cuero y
tcnica de los recursos humanos
sus derivados como la
para la produccin, transformacin orientar la constitucin legal de
organizaciones
de
productores
lana y el charque
y comercializacin de camlidos
(estatutos, reglamentos, personera
Se reproducen en
Falta un centro de faeneo de
jurdica, tarjeta empresarial y otros
camlidos.
cantidad y fcilmente
tramites
para una buena
Desarrollar
las
capacidades
crianza y transformacin en sub
comercializacin y
individuales y colectivas de los
productos
exportacin a otros
productores de camlidos en el
pases.
proceso productivo, industrial y
Se cuenta con terrenos y Falta de un centro de
comercial
industrializacin de carne y sus
Implantar programas de sanidad
crianza de camlidos
derivados
Existen instituciones
Falta de mejoramiento de forrajes animal y mejoramiento gentico
Efectuar convenios con instituciones
internacionales privadas y praderas nativas
nacionales e internacionales, a efectos
y ONGs que apoyan al
de conseguir asistencia tcnica y
sector camlido
financiera
Existe experiencia en la
crianza de camlidos
Falta de asesoramiento en el
comercializacin de camlidos
(carne-lana-cuero)
Falta de organizaciones de
productores de camlidos en
micro empresas
Falta de personera jurdica que
de estabilidad y funcionamiento a
los productores de camlidos
196
Tabla 150
MARKA DALENCE: GANADO VACUNO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se cuenta con camino

estable permanente para
comercializar la produccin
de leche en el centro minero
Huanuni,
Machacamarca,
Oruro y el interior del pas.
No
se
cuenta
con
infraestructura apropiada para
la produccin de leche y
construccin de establos.
Dbil organizacin y falta de
consolidacin
de
los
productores lecheros
vacuno
lechero
para
aumentar la produccin con
una concientizacin con
enfoque empresarial
Con apoyo de las ONGs,
PCI, PDLA y FEDEPLO, las
comunidades
despiertan
inters al rubro contando
con energa elctrica.
Los
productores
de
leche
organizados,
consolidados,
abastecen con tanques fros a
mercados
de
Huanuni,
Machacamarca y la ciudad de Oruro.
Consolidacin
de
mini
planta,
industrializadora, con apoya de las
instituciones aprovechando la energa
No se cuenta con mini planta elctrica.
Mejoramiento de ganado vacuno
de industrializacin
Ineficiente cantidad de forrajes lechero con infraestructura apropiada
y cantidad suficiente de forrajes
introducidos
introducidos. Conseguir asistencia
jurdica para orientar la constitucin
Inexistencia de tanque frio para legal
de
organizaciones
de
acopiado de leche
productores
de leche (estatutos,
reglamentos, personera jurdica,
tarjeta empresarial y otros tramites)
Tabla 151
MARKA DALENCE: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Primer ingenio como la

primera mina de oro de
Sora Sora
No se cumple la ley del medio

ambiente, tampoco se aplica la ley
1333, la reparacin
Los Chullpares y zonas

arqueolgicas
de
la
comunidad de Cebada
Mayu y Jaricita
El
Lago
Uru
Uru
patrimonio RAMSAR
Rutas tursticas integrando
sitios
histricos
y
coloniales
Existen iglesias coloniales,
cuadros
histricos
y
antiguos en Sora Sora
Falta de capacitacin y asistencia

tcnica en gestin y administracin
turstica y con gente especializada
de la regin)
Falta la declaracin de patrimonio
histrico al museo ferroviario y
Sora Sora y de rea turstica por
autoridades
dentro
su
competencia.
Falta de parques recreativos,
saneamiento
bsico,
infraestructura hotelera (cabaas)
Con la declaracin de patrimonio al

museo ferroviario, los templos y
pueblos
coloniales
cuadros,
Chullpares, adems que es la
riqueza turstica, histrica pictrica,
y
cultural
al
municipio
de
Machacamarca, se deber elaborar e
implementar un plan turstico
integral
que
consideren
los
siguientes
aspectos:
197
Investigar y fortalecer con asistencia

tcnica y capacitacin a los RRHH,
a travs de una mejor organizacin
realizando apertura de mercados.
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Falta de capacitacin en el manejo

adecuado de los alimentos
El museo ferroviario con Falta agua potable en la mayora
las piezas mas antiguas de los centros mineros
(antiguo centro ferroviario)
Conseguir asistencia jurdica para
orientar la constitucin legal de
organizaciones que se dedican al
turismo (estatutos, reglamentos,
personera
jurdica,
tarjeta
empresarial y otros tramites
198
Fortalecer
y
desarrollar
la
insuficiente infraestructura hotelera
(Putukus).
Mantenimiento y mejoramiento de la
infraestructura
vial
caminera,
servicios bsicos, infraestructura,
para
talleres
artesanales.
Aprovechar
plenamente
los
recursos naturales (lago Uru Uru,
aguas
termales,
plantas
tradicionales medicinales par usos y
aplicaciones
tradicionales
ancestrales.
6.7.1.7 MARKA LA JOYA

POTENCIALIDADES
La Marka La Joya se encuentra al noro este de la ciudad de Oruro al este con Caracollo al
norte con Eucaliptos, al oeste con el Suyu Jacha Karangas, al sud Marka Saucari y
Challacollo. Potencialidad Productiva Minera. Ganadera vacuno, ovino y camlido.
Agricultura papa y quinua.
LIMITACIONES
Existe contaminacin minera y falta de cumplimiento a la ley 1333 del medio ambiente,
Escasa capacitacin en los manejos de ganados camlidos. Falta de sitemas de riego
Figura 50
MARKA LA JOYA
REFERENCIAS
RER
Minera
Vacuno
Ovino
Llamas
Papa
Quinua
199
Tabla 152
MARKA LA JOYA: MINERIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Reservas Mineralgicas de Contaminacin ambiental a la

ORO
biodiversidad con aguas cidas,
desmontes en los terrenos
Generacin de trabajo
Senderos por donde transitan
las
volquetes
son
muy
angostos,
los
cuales
contaminan a la poblacin con
la expulsin de humo
Cotizacin actual alta
No se cuenta con fichas
ambientales ni manifiesto en las
Ley alta de 70%
Falta de mecanizacin
sector en las cooperativas
Genera
una
buena Condiciones
economa
para
los inhumanas a
trabajadores mineros
rescatiris
Genera ICM y regalas
del
de
trabajo
las palliris o
Falta de seguridad en la
aplicacin de leyes al sector
minero.
Existe contaminacin minera y
falta de cumplimiento a la ley
del medio ambiente
200
Los
organizados, mecanizan con
tecnologa de punta con todos los
componentes de seguridad industrial,
con asistencia tcnica para cuidar la
salud
de
los
compaeros
trabajadores.
Cumplimiento de la Ley del Medio
Ambiente (1333) por la Empresa INTI
RAYMI, cuidar y preservar la
biodiversidad. As mismo con los
proyectos a implementarse por la
empresa minera INTI RAYMI
se
realizara un control de calidad para
mitigar la contaminacin
y as
preservar el medio ambiente y los
recursos
naturales.
Realizar
un
estudio
tecnicoeconomico que permita determinar la
creacin de microempresas para la
transformacin del ORO.
Tabla 153
MARKA LA JOYA: GANADO BOVINO, OVINO, PORCINO Y CAMLIDOS
POTENCIALIDADES

solamente para la crianza
de bovinos, porcinos y
ovinos
Se cuenta con forraje
nativo
Se tiene experiencia en la
siembra
de
forrajes
introducidos
LIMITACIONES
Escasa capacitacin en los

diferentes ganados
Impulsar y fortalecer las asociaciones de

productores
y
microempresarios,
gestionando el seguro agrcola y
pecuario de la misma forma agilizar la
declaratoria de zona libre de fiebre
Recursos hdricos
aftosa, realizar la bsqueda de
insuficientes
financiamiento para la inversin en
No contamos con
infraestructura productiva (apriscos,
capacitacin en sanidad
establos, chiqueros y otros), la
animal
realizacin de talleres y cursos de
Forrajes introducidos,
Falta de personal capacitado
capacitacin en manejo de ganado
alfalfa, cebada y avena
Bovino, Ovino, Porcino y camlido,
Materiales
para
la No tenemos la declaratoria de sanidad animal, manejo gentico y
construccin de locales zona libre de fiebre aftosa
transformacin
de
productos
y
apriscos
subproductos a los productores, as
mismo programas de manejo y
Disponibilidad de agua del No se cuenta con el estudio
conservacin de forrajes introducido y
rio Desaguadero
de mercado
nativo, con manejo y aprovechamiento
Introducir el porcentaje de No tenemos infraestructura
de aguas y suelos, esto realizando el
conocimiento
para nuestro animal
fomento
a
crditos
para
el
Se cuenta con caminos No se realiza la cosecha de
emprendimiento del negocio en el rubro
vecinales en buen estado lluvias
pecuario, tambin gestionar el banco
Insuficiente de forrajes
Agropecuario, con el fin de comercializar
introducidos
los productos y sub productos al
No tenemos mejoramiento
mercado local, nacional e internacional y
gentico
elevar los ingresos econmicos de los
no tenemos una extensin de productores.
terrenos
201
6.7.1.8 MARKA PARIA SORACACHI

POTENCIALIDAD PRODUCTIVA
La Marka de Paria Soracachi est situada noreste de la ciudad de Oruro sobre la carretera
Oruro Cochabamba colinda al este con Ayllus de Cochabamba, norte con municipio de
Caracollo, al oeste Caracollo y la ciudad Oruro, al sud con la Marka Dalence. Potencialidad
Productiva Hortalizas Orgnicas, Zanahoria, Cebolla, Lechuga, Haba, Betarraga, Nabo,
Papa, Quinua, Trigo, Oca, Cebada y Caahua. Ganadera vacuno Lechera, Ovino y
Camlido. Tambien se tiene turismo.
Figura 51
MARKA PARIA - SORACACHI
Aguastermales
Obrajes
Ruinas de
Cotachullpa
Paria
REFERENCIAS
Hortalizas
Papa
Vacuno
Lecheria
Llama
Ovino
Pisiscultura
Turismo
Templo Colonial
Arqueologa
Aguas Termales
202
Tabla 154
MARKA PARIA SORACACHI: HORTALIZAS
POTENCIALIDADES
Mayor cantidad de
produccin de nabo,
cebolla ,zanahoria y
haba
Arado con yunta
Energa elctrica y
transporte
Recursos Humanos
con experiencia
Terrenos aptos y
frtiles para la
produccin
Ferias dominicales
Carretera asfaltada
LIMITACIONES
Existe plagas y enfermedades

productores
Conformar organizaciones productores

de
hortalizas
para
mejorar
la
produccin en grandes cantidades con
semilla mejorada y una visin de
mercado nacional e internacional, con
Mercado para la exportacin
una capacitacin y asistencia tcnica y
Falta de agua y sistemas de
mecanizacin, implementando sistema
de captacin de agua y una
infraestructura adecuada de riego,
utilizando abono orgnico y un control
Falta de construccin de
adecuado de plagas y enfermedades y
represas para agua
No existe el apoyo de ONGs en formas de conservacin, adems
mejorando nuestros caminos vecinales,
el rubro de hortalizas
aprovechando
nuestras
para los productos
electrificacin, ferias dominicales y los
terrenos aptos para los cultivos; y una
Capacitacin y asistencia tcnica vez fortalecida nuestras organizaciones
buscar financiamiento interno y externo
de esta manera logar mejores
oportunidades
de
los
ingresos
econmicos en las unidades familiares.
poca existencia
Mercados locales y
departamentales

econmico
Vas de comunicacin
Existe agua
falta mecanizacin agrcola

helada y sequia)
Tabla 155
MARKA PARIA SORACACHI: OVINOS, CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
Se cuenta con ovinos
LIMITACIONES
Falta de procesadora de
charques
Falta de Mejoramiento de
pastizales
Contamos con un
mercado local
Falta de energa elctrica en
troncal
comunidades dispersas.
Se cuenta con una feria Falta de recursos hdricos
dominical agro ganadera
203
Mejorar
la
produccin
y
comercializacin de ovinos y sus
derivados
en base a nuestras
potencialidades,
buscando
financiamiento interno y externo para
estudio de cuencas, captacin de
aguas subterrneas mediante la
perforacin de pozos profundos,
construccin
de
represas,
implementacin de infraestructura
productivas, mecanizacin agrcola,
asistencia tcnica
Falta de baos antisarnicos
mejoramiento de caminos vecinales ,

mejorar la produccin de forrajes
introducidos, mejorando la raza ,
repoblamiento de camlidos en base
a organizaciones productoras con
personera jurdica , con asistencia
tcnica y capacitacin permanente en
sanidad animal, con un estudio de
mercado nacional e internacional que
permita mejorar la calidad de vida del
productor y combatir la pobreza.
Tabla 156
MARKA PARIA SORACACHI: GANADO VACUNO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Desarrollar
e
incrementar
la
produccin de ganado vacuno
mediante el mejoramiento gentico,
sanidad animal, manejo adecuado y
la transformacin en derivados de los
productos accediendo a mercados
departamentales
y
nacionales,
Falta perforacin de pozos para
organizando y fortaleciendo a los
riego adecuado
productores para gestionar recursos
Falta programas en mejoramiento
del gobierno y externos, destinados a
de sanidad animal
mejorar la mecanizacin agrcola,
implementando
proyectos
de
Falta de asesoramiento jurdico
aprovechamiento
de
recursos
para los productores lecheros
hdricos, mejoramiento de forrajes
nativos e introducidos, infraestructura
Existe carretera inter Falta de estudio de mercado
productiva
con
una
adecuada
departamental
Falta de mecanizacin de suelos
capacitacin y asistencia tcnica
Se cuenta con mano Falta de promocin de los
permanente en base a polticas de
de obra disponible
productores
estado de apoyo a los productores,
Existe apoyo de
Falta de una planta de procesadora logrando incrementar sus ingresos
econmicos, mejorando la calidad de
sanidad animal
de leche
vida de la poblacin
Existe electrificacin Falta de capacitacin y asistencia
tcnica continua
Existe ganado de
doble propsito en
produccin de carne
y leche
Existen mercados
locales
Existe bastante
consumo de
derivados y
transformacin de la
leche
Existe ganado
mejorado
Falta de riego
Falta de incentivo educativo a los
estudiantes para su inters por la
produccin
Falta de forraje
204
6.7.1.9 MUNICIPIO DE CARACOLLO

POTENCIALIDADES
Caracollo est situado al norte de la ciudad de Oruro colinda al este con los Ayllus de
Cochabamba, norte con el Departamento de La Paz, al Oeste con la Marka La Joya y al sud
con la ciudad de Oruro. Potencialidad Productiva Ganadera vacuno, ovino, camlido y
porcino. En la agricultura Producen Zanahoria, Cebolla, Lechuga, Haba, Betarraga, Nabo,
Papa, Quinua, Trigo, Oca, Cebada y Caahua. Turismo.
LIMITACIONES
Falta de promocin de los productos, capacitacin y asistencia tcnica, programas en
mejoramiento de sanidad animal. Falta de riego, forraje, la nesecidad de perforacin de
pozos para riego. Existen plagas y enfermedades, Mercados para la exportacin, Falta
tcnicas de conservacin para los productos. Requerimiento de procesadoras de charque,
Falta de estudios de investigacin en turismo.
Figura 52
MUNICIPIO DE CARACOLLO
Yarvicoya
REFERENCIAS
Hortalizas
Haba
Papa
Quinua
Trigo
Vacuno
Lechera
Llama
MUNICIPIO DE CARACOLLO
Ovino
Porcina
Pisicultura
Alfares
Turismo
Templo Colonial
Tabla Tabla 157

205
MUNICIPIO DE CARACOLLO: GANADO VACUNO

POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Existe ganado de doble

propsito en produccin
de carne y leche
Falta de riego
Falta de incentivo educativo
a los estudiantes para su
inters por la produccin
Existen mercados
Falta de forraje
locales
Falta de estudio de mercado
Existe bastante
Falta perforacin de pozos
consumo de derivados y para riego adecuado
transformacin de la
leche
matadero
Existe ganado mejorado Falta de asesoramiento
jurdico para los productores
lecheros
Existe carretera inter
departamental
Se cuenta con mano de
obra disponible
Existe apoyo de sanidad
animal
Existe electrificacin
Falta de mecanizacin de
suelos
Falta de una planta de
procesadora de leche
asistencia tcnica continua
Falta programas en
mejoramiento de sanidad
animal
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaza)
Desarrollar e incrementar la produccin de

ganado vacuno mediante el mejoramiento
gentico, sanidad animal, manejo adecuado
y la transformacin en derivados de los
productos
accediendo
a
mercados
departamentales y nacionales, organizando
y fortaleciendo a los productores para
gestionar recursos del gobierno y externos,
destinados a mejorar la mecanizacin
agrcola, implementando proyectos de
aprovechamiento de recursos hdricos,
mejoramiento de forrajes nativos e
introducidos, infraestructura productiva con
una adecuada capacitacin y asistencia
tcnica permanente en base a polticas de
estado de apoyo a los productores, logrando
incrementar sus ingresos econmicos,
mejorando la calidad de vida de la poblacin
Tabla 158
MUNICIPIO DE CARACOLLO: HORTALIZAS
POTENCIALIDADES
Mayor cantidad de
produccin de nabo,
cebolla, zanahoria y
haba
Arado con yunta
Energa elctrica y
transporte
Recursos Humanos
con experiencia
Terrenos aptos y
frtiles para la
produccin
Ferias dominicales
LIMITACIONES
Existen plagas y enfermedades.

Falta de construccin de represas
para agua
Conformar
organizaciones
mejorar la produccin en grandes
cantidades con semilla mejorada y
una visin de mercado nacional e
Mercado para la exportacin
internacional, con una capacitacin y
Falta de agua y sistemas de
asistencia tcnica y mecanizacin,
implementando sistema de captacin
de agua y una infraestructura
productores
adecuada de riego, utilizando abono
No existe el apoyo de ONGs en el orgnico y un control adecuado de
plagas y enfermedades y formas de
rubro de hortalizas
conservacin, adems mejorando
nuestros
caminos
vecinales,
para los productos
aprovechando
nuestras
Capacitacin y asistencia tcnica
electrificacin, ferias dominicales y
206
POTENCIALIDADES
Carretera asfaltada
Mercados locales y
departamentales
Vas de comunicacin
Existe agua
LIMITACIONES

poca existencia
econmico
falta mecanizacin agrcola
helada y sequia)
los terrenos aptos para los cultivos; y

una
vez
fortalecida
nuestras
organizaciones buscar financiamiento
interno y externo de esta manera
logar mejores oportunidades de los
ingresos econmicos en las unidades
familiares.
Tabla 159
MUNICIPIO DE CARACOLLO: OVINOS Y CAMLIDOS
POTENCIALIDADES

Se cuenta con ovinos
Contamos con un
mercado local
Comercializacin de
lana, ovino y camlidos
troncal
Se cuenta con
camlidos en zonas
determinadas
Se cuenta con una feria
dominical agro ganadera
LIMITACIONES
Falta de procesadora de
charques
No contamos con un estudio de
mercado nacional e
internacional.
Falta de Mejoramiento de
pastizales
Falta de mejoramiento de razas
ovino
Mejorar
la
produccin
y
comercializacin
de
ovinos
y
camlidos y sus derivados en base a
nuestras potencialidades, buscando
financiamiento interno y externo para
estudio de cuencas, captacin de
aguas subterrneas mediante la
perforacin de pozos profundos,
construccin
de
represas,
implementacin de infraestructura
productivas, mecanizacin agrcola,
mejoramiento de caminos vecinales ,
mejorar la produccin de forrajes
introducidos, mejorando la raza ,
repoblamiento de camlidos en base a
organizaciones
productoras
con
personera jurdica , con asistencia
tcnica y capacitacin permanente en
sanidad animal, con un estudio de
mercado nacional e internacional que
permita mejorar la calidad de vida del
productor y combatir la pobreza.
Falta de repoblamiento de
camlidos
Falta de energa elctrica en
comunidades dispersas.
asistencia tcnica
Falta de baos antisarnicos
Falta de mejoramiento de
caminos vecinales.
207
Tabla 160
MUNICIPIO DE CARACOLLO: TURISMO
POTENCIALIDADES
Se cuenta con ruinas,

Chullpares
LIMITACIONES
Falta de estudios de investigacin

en turismo
Buscar financiamiento para la

Inventariacion, promocin, difusin
de
los
atractivos
tursticos,
Se cuenta con iglesias
construccin de una infraestructura
coloniales
concientizacin
adecuada y otros servicios bsicos,
Se cuenta con plantas
La energa elctrica es insuficiente mejorar caminos vecinales, medios
medicinales
para las comunidades.
de comunicacin con capacitacin y
asistencia tcnica permanente con
Se cuenta con materia prima Falta de promocin y difusin
Se cuenta con energa
Falta de capacitacin y asistencia conformacin de agencias de
turismo. Desarrollar la artesana
elctrica.
tcnica artesanal
consolidando organizaciones de
Se cuenta con fiestas
Falta de Inventariacion de
artesanos con personera jurdica,
religiosas.
gestionando financiamiento para la
Se cuenta con mano de obra Falta de agencias de turismo
dotacin
de
infraestructura
y
disponible.
maquinaria
adecuada,
con
capacitacin y asistencia tcnica
Se cuenta con fauna
Difcil acceso a las comunidades
permanente con un estudio de
silvestre
mercado que permita mejorar la
Se cuenta con zonas
Falta de organizaciones de
calidad de vida y aliviar la pobreza
geogrficas.
artesanos.
todo ello en base a las potenciales
Se cuenta con costumbres y Falta de un estudio de mercado
del municipio.
rituales andinos( tradiciones para la artesana.
folclricas)
Falta de maquinaria para la
artesana
Falta de medios de comunicacin
(internet)
La poca practica a nuestras
costumbres
208
6.7.1.10 MUNICIPIO DE EUCALIPTUS

POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS
El municipio de Eucaliptos se encuentra al norte del departamento de Oruro colinda al este
con el municipio de Caracollo, al norte con el departamento de La Paz, al oeste con el Suyu
de Jacha Karangas, al sud con la Marka de La Joya. Ganadera Vacuno, Camlido, Ovino.
En la agricultura Papa, Quinua, Haba y Alfares. Em turismo se tiemne artesana.
LIMITACIONES
Escasez de sistemas de riego. Falta de capacitacin en sanidad animal. Insuficiente forraje
para la alimentacin del ganado. Se requiere el mejoramiento gentico del ganado en
general. Falta de asistencia tcnica y capacitacin de guas turisticos, Falta de
conocimiento y difusin de los atractivos tursticos.
Figura 53
MUNICIPIO DE EUCALIPTUS
REFERENCIAS
ReferenciasREFERENCIAS
Vacuno
Lechera
Ovino
Llama
Papa
Quinua
Haba
Alfares
Cebada
Artesanas
Turismo
209
Tabla 161
MUNICIPIO DE EUCALIPTUS: PAPA, QUINUA, HORTALIZAS Y CEBADA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Semilla de papa
Se cuenta con vas de
transporte y vehculos en
disponibilidad
Se cuenta con buena
calidad de semilla de
cebada en grano
Terreno apto
produccin
para
la
Se cuenta con recursos

humanos
con
experiencia en el rea
Se cuenta con buena
calidad de papa y sus
derivados
Se cuenta con abono
natural
Escasez de agua e infraestructura Mejorar la produccin agrcola de

papa, quinua, hortalizas y cebada
de sistemas de riego
No se cuenta con semilla de en grano a travs de organizaciones
productoras
establecidas
con
hortalizas y quinua.
personera
jurdica,
buscando
Factores climticos
Falta
de
organizaciones financiamiento interno y externo
productoras con conocimiento para la compra de maquinaria,
instalacin de infraestructura de
jurdico
sistemas de riego para tecnificar la
No se cuenta con recursos produccin, con capacitacin y
asistencia tcnica permanente en el
econmicos
manejo adecuado de suelos con
No se cuenta con maquinaria semillas mejoradas, previo estudio
de mercado, promocionando y
agrcola
difundiendo nuestros productos,
No se cuenta con un estudio de aprovechando las potencialidades
del municipio para mejorar la
mercado
calidad de vida e ingresos
Falta de capacitacin y asistencia econmicos y combatir la pobreza.
tcnica

elctrica
Tabla 162
MUNICIPIO DE EUCALIPTUS: GANADO BOVINO, OVINO, PORCINO Y
CAMELIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Impulsar
y
fortalecer
las
asociaciones de productores y
microempresarios, gestionando el
seguro agrcola y pecuario de la
misma forma agilizar la declaratoria
No contamos con capacitacin de zona libre de fiebre aftosa,
realizar
la
bsqueda
de
en sanidad animal
financiamiento para la inversin en
infraestructura productiva (apriscos,
Falta de personal capacitado
establos, chiqueros y otros), la
realizacin de talleres y cursos de
No tenemos la declaratoria de capacitacin en manejo de ganado
zona libre de fiebre aftosa
Bovino, Ovino, Porcino y camlido,
Se cuenta con terrenos Escasa capacitacin en los

solamente para la crianza diferentes ganados
de bovinos, porcinos y
ovinos
Se cuenta con forraje nativo Recursos hdricos insuficientes
Se tiene experiencia en la
siembra
de
forrajes
introducidos
Forrajes
introducidos,
alfalfa, cebada y avena
Materiales
para
la
construccin de locales
apriscos
210
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Disponibilidad de agua del

rio Desaguadero
Introducir el porcentaje de
conocimiento
Se
cuenta
con
buen
porcentaje de ganado
Se cuenta con caminos
vecinales en buen estado
No se cuenta con el estudio de

mercado
No tenemos infraestructura
para nuestro animal
No tenemos matadero
sanidad animal, manejo gentico y

transformacin de productos y
subproductos a los productores, as
mismo programas de manejo y
conservacin de forrajes introducido
y
nativo,
con
manejo
y
aprovechamiento
de
aguas
y
No se realiza la cosecha de
suelos, esto realizando el fomento a
lluvias
crditos para el emprendimiento del
Insuficiente
de
forrajes negocio en el rubro pecuario,
introducidos
tambin
gestionar
el
banco
Zona de animales silvestres
Agropecuario, con el fin de
Escasa tenencia de terrenos
comercializar los productos y sub
productos
al
mercado
local,
nacional e internacional y elevar los
ingresos
econmicos
de
los
productores.
Tabla 163
MUNICIPIO DE EUCALIPTUS: TURISMO
POTENCIALIDADES
Ro
Desaguadero
sitio
turstico
Fauna y flora silvestre
biodiversidad
Lago Soledad sitio turstico
LIMITACIONES
Falta de asistencia tcnica y

capacitacin de guas de
turismo
Vas de accesos caminos Falta de apertura de caminos

troncales y vecinales
a lugares tursticos
Iglesias y torres coloniales.
Una
de
las
primeras
estaciones Ferroviarias de
la red occidental
Lugar de nacimiento de
Pablo Zarate Villca
Falta
de
conocimiento
motivacin y difusin de los
Deficiente
e
insuficiente
infraestructura hotelera
Vertientes, cerros y sitios No se cuenta con el servicio

tursticos
de internet
elctrica
Folklore, fiestas patronales y
vernaculares
Se cuenta con medios de
comunicacin y transporte
211
Organizar y promocionar el circuito
integral de turismo en Tomas Barrn,
previa valoracin e Inventariacion de
los atractivos tursticos, folklore,
fiestas
patronales,
costumbres,
buscando asistencia tcnica, apoyo
econmico estatal y externo para
capacitar
y
restaurar
reliquias
arqueolgicas, mejorar las vas de
acceso, medios de comunicacin,
infraestructura hotelera, para motivar
la visita de los turistas y de esta
manera incrementar los ingresos
econmicos de los pobladores del
Municipio.
6.8
VISIN PRODUCTIVA DEL SUYU SURA

Nacin Suras convertida en una regin que ha recuperado su
identidad cultural con una produccin centrada en el
aprovechamiento integral, en la Produccin Ganadera, Agricultura,
Minera, Turismo y la cuenca del desaguadero el lago Uru Uru y el
Lago Poop, con organizacin territorial y comunitario, aplicando
nuestra ciencia y saber, para el sumaj Kawsay
6.9
PROPUESTA DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS DEL SUYU SURA
6.9.1
FORMULACIN DE ESTRATEGIASPRODUCTIVAS DEL SUYU
Tabla 164
VOCACION PRODUCTIVA: GANADO VACUNO
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
MUNICIPIO EUCALIPTOS
OBJETIVO
ESTRATEGIA
vacuno para la produccin de
carne y derivados lcteos en
las Markas del Suyu.
Capacitacin y mejorar a los

criaderos en el manejo de
sanidad animal de ganado
vacuno.
La
implantacin
e
industrializacin para la leche.
Excavacin
de pozos con
bebederos para los ganados
vacunos.
212
Tabla 165
VOCACION PRODUCTIVA: GANADO BOVINO
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
MUNICIPO CARACOLLO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
ovino para la produccin de
carne y fibra para artesana
en las Markas del Suyu
Capacitacin y mejorar el
manejo y sanidad animal a
los criadores de ganado
ovino.
Excavacin de pozos para la
alimentacin de bebederos.
Tabla 166
VOCACION PRODUCTIVA: GANADO BOVINO
MARKA
SAUCARI
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
camlido para la produccin
de carne y fibra para la
artesana.
Para la Markas del Suyu
Revalorizar,
capacitar
y
mejorar los saberes de
manejo y sanidad animal en
los criadores de ganado
camlido.
213
Tabla 167
VOCACION PRODUCTIVA: GANADO PORCINO
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
comercializacin de porcinos
y derivados en base tcnicas
y saberes nuestros.
Desarrollar
en
el
mejoramiento
gentico,
sanidad
animal
manejo
adecuado y la transformacin
de derivados de los productos
accediendo a los mercados.
Implementando proyectos de
aprovechamiento de recursos.
Mejoramiento en la asistencia
tcnica permanente.
Tabla 168
VOCACION PRODUCTIVA: PSICICULTURA
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Mejorando e introduciendo
modernos
equipos
(tecnologa) y constituirnos
en una empresa pisccola
competitiva comunitaria.
Fortalecer el dragado del ro

desaguadero
para
el
mantenimiento de los espejos
del lago Uru Uru y Poop y
aprovechar
los
recursos
hdricos
para
desarrollar,
preservar y aprovechar los
recursos de la piscicultura
(pejerrey y trucha) en gran
parte
de
la
Marka,
fortaleciendo y ampliando este
proceso productivo a travs
del cumplimiento de la ley del
Medio
ambiente
(contaminacin hdrica). Una
mejor organizacin de los
productores,
realizando
apertura
de
mercados,
desarrollando
asistencia
tcnica y capacitacin en el
adecuado
manejo
y
comercializacin
de
los
productos
214
Tabla 169
VOCACION PRODUCTIVA: PAPA
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Desarrollar
apoyo
institucional del Gobierno
Nacional, Prefectura y otras
instituciones, adems de
crear financieras de segundo
piso.
Existiendo tierras aptas para

la produccin de variedad de
papa, con la aplicacin de
semilla
certificada
se
fortalecer y ampliara este
proceso productivo, a travs
de una mejor organizacin de
los productores, realizando
estudios
de
mercado,
desarrollando
asistencia
tcnica,
mejorando
los
caminos
e
introduciendo
maquinaria para el cultivo de
la papa.
Tabla 170
VOCACION PRODUCTIVA: QUINUA
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Aprovechando los terrenos

aptos y la experiencia de los
comunarios, realizar:
Realizar un estudio de suelos,
mejoramiento
de
semillas,
implementar
maquinaria
agrcola y asistencia tcnica
con crditos accesibles que
permita
incrementar
la
produccin de la quinua.
Aprovechando
las
cualidades, bondades de la
quinua, teniendo mercados
a nivel local, nacional e
internacional con buenos
precios da la posibilidad de
industrializar, permitiendo
mejorar la calidad de vida
de los productores con una
dedicacin permanente a la
produccin, transformacin
y comercializacin de la
quinua y crear un seguro a
la productividad por el
gobierno y mitigar las
perdidas
econmicas
ocasionadas
por
fenmenos naturales.
215
Tabla 171
VOCACION PRODUCTIVA: QUINUA
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Aprovechando los terrenos

aptos y la experiencia de los
comunarios, realizar:
Realizar un estudio de suelos,
mejoramiento
de
semillas,
implementar
maquinaria
agrcola y asistencia tcnica
con crditos accesibles que
permita
incrementar
la
produccin de la quinua.
Aprovechando
las
cualidades, bondades de la
quinua, teniendo mercados
a nivel local, nacional e
internacional con buenos
precios da la posibilidad de
industrializar, permitiendo
mejorar la calidad de vida
de los productores con una
dedicacin permanente a la
produccin, transformacin
y comercializacin de la
quinua y crear un seguro a
la productividad por el
gobierno y mitigar las
perdidas
econmicas
ocasionadas
por
fenmenos naturales.
Tabla 172
VOCACION PRODUCTIVA: HABA
MARKA
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Mejorar los suelos productivos y

el recurso aguay al orientacion
tecnica en la produccion y
transformasion
de
nuestra
variedad nativa y mejorarlas.
Lograr ser competitivos

con control de calidad en
la produccin de haba y
capacitar
en
la
produccin de haba.
216
Tabla 173
VOCACION PRODUCTIVA: HORTALIZAS
MARKA
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
DALENCE
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Conformar
organizaciones
productores
de
hortalizas
orgnicas, para mejorar la
produccin
en
grandes
cantidades con semilla mejorada
y una visin de mercado nacional
e internacional.
capacitacin y asistencia
tcnica y mecanizacin,
implementando sistema
de captacin de agua y
una
infraestructura
adecuada
de
riego,
utilizando abono orgnico
y un control adecuado de
plagas y enfermedades y
formas de conservacin
Tabla 174
VOCACION PRODUCTIVA: FORRAJE
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Financiamiento para los

sistemas de riego para
ampliar forrajes introducidos
fortalecimiento
a
la
organizacin de regantes.
produccin de leche y el
engorde de ganado
Conservacin, produccin de
forrajes
se
requiere
capacitacin en construccin
de heniles y silos
Captar recursos financieros

para concretar sistemas de
riego, micro riego para
ampliar la produccin de
forrajes introducidos.
Implementar
tecnologa
(elctrico, trifsico
en
molinos)
para
el
procesamiento de alimento
balanceado
,
utilizando
forrajes
introducidos
y
nativos,
Industrializacin de la alfalfa
como producto alternativo
para consumo humano en
sus diferentes derivados.
217
Tabla 175
VOCACION PRODUCTIVA: MINERIA
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Precautelar
el
medio
ambiente en el manejo de la
minera.
Crear carreras tcnicas a
nivel superior relacionadas a
la minera.
'Industrializar la materia prima

del sector minero. Fortalecer
las instancias encargadas del
seguimiento
y
control
ambiental.
Las leyes deben contemplar
regalas directas al Suyu
donde
explotan
estos
recursos. Realizar un estudio
tcnico-econmico
que
permita
determinar
la
creacin de microempresas
para la transformacin de los
minerales
Tabla 176
VOCACION PRODUCTIVA: ARTESANIA
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA SORACACHI
MUNICIPIO CARACOLLO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Aprovechar
los
recursos
humanos, para la confeccin
artesanal de prendas de
vestir
con
el
apoyo
institucional para la apertura
de mercados y el Turismo.
Desarrollar
la
artesana
consolidando organizaciones
de
artesanos
y
formar
empresas comunitarias con
personera
jurdica,
gestionando
financiamiento
para
la
dotacin
de
infraestructura y maquinaria
adecuada, con capacitacin y
asistencia
tcnica
permanente con un estudio
de mercado que permita
mejorar la calidad de vida en
base a las potenciales del
Suyu.
218
Tabla 177
VOCACION PRODUCTIVA: TURISMO
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA SORACACHI
MUNICIPIO CARACOLLO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Elaborar un plan turstico

integral que concadene una
red
de
los
atractivos
tursticos
del Suyu, que
contemple los siguientes
aspectos:
Crear un circuito turstico que
integre: ruinas, Chullpares,
rocas, montaas, puentes
Patio
y
tradiciones
y
leyendas,
(centros
artesanales,
tejidos
y
cermica). Manipulacin de
alimentos, en gestin, en
administracin y promocin
turstica
integral
para
gestionar
recursos
econmicos.
Capacitacin y asistencia
tcnica
permanente
con
conformacin de agencias de
turismo. Investigar y fortalecer
con asistencia tcnica y
capacitacin a los RRHH, a
travs
de
una
mejor
organizacin
realizando
apertura de mercados.
Con
la
declaracin
de
patrimonio
al
museo
ferroviario, los templos y
pueblos coloniales cuadros,
Chullpares, adems que es la
riqueza turstica, histrica
pictrica, y cultural.
6.10
CONCLUSIONES
Est compuesto por siete Markas reconstituidas el 14 de julio del 2005, y al
momento cuenta con ocho Markas incluyendo Paria Soracachi que est en
reconstitucin.
La estructura de Gobierno se establece con un Consejo de Gobierno Originario
Ancestral establecido en un Consejo de Gobierno de Mallkus en el Suyu Sura,
Cacique Gobernador y Mallku Mayor de Marka, Jilacatas y Alcaldes Comunales
en los Ayllus, con el Principio de un Gobierno Dual Chacha Warmi.
El Tantachawi productivo del Suyu Sura se realizo en el Taypi o centro Oruro, en
donde participaron Autoridades originaria de las Markas, autoridades municipales
de los municipios establecidos en el territorio, autoridades polticas y
organizaciones productivas en donde el tema principal que se trato en este
Tantachawi fue el desarrollo econmico productivo de las Markas del Suyu.
En el tantachawi se realizo un diagnostico productivo comunitario del Suyu Sura
Su produccin se encuentra centrada en, en la Produccin Ganadera,
Agricultura, Minera, Turismo y la cuenca del desaguadero el lago Uru Uru y el
219
Lago Poop, con organizacin territorial y comunitario, aplicando nuestra ciencia

y saber, para el sumaj Kawsay
6.11
RECOMENDACIONES
Se recomienda dar prioridad en proyectos para deterner la contaminacin
ambiental, en especial del lago Poopo
Se recomienda la elaboracin, formulacin del Plan Regional de Desarrollo
Productivo para el Suyu Suras.
Es importante tomar en cuenta que cualquier proceso de plnificacin debe ser
participativo y comunitario, haciendo nfasis en la participacipacin de los
comunarios y principales actores productivos
En el Suyu Sura existe mucho interes en conformar empresas comunitarias, por lo
que la Prefectura mediante sus unidades correspondientes deben brindar el
apoyo necesrio para lograr este cometido.
220
GUIA ELEMENTAL PARA LA CONFORMACIN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS EMPRESAS COMUNITARIAS
PREFECTURA DEL DEPARTAMENTO DE ORURO

PROYECTO DE DESARROLLO ECONMICO COMUNITARIO (DEC)
SERVICIO HOLANDES DE COOPERACION AL DESARROLLO (SNV)
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL (PFI)
Elaborado por:
PROYECTO DE DESARROLLO ECONMICO COMUNITARIO DEC
Asistencia Tcnica de:
Ing. Romn Morales

Lic. Reynaldo Espejo
Dr. Enrique Infantes
Gestin 2008
- 0-
INDICE
PRESENTACIN ................................................................................................................... 5
CONTEXTUALIZACIN ......................................................................................................... 6
OBJETIVOS ........................................................................................................................... 6
POBLACIN USUARIA.......................................................................................................... 7
CAPITULO I .......................................................................................................................... 8
1.
DOS CONCEPCIONES .............................................................................................. 8
1.1
Formas de Visin ..................................................................................................... 8
1.1.1
Visin unidimensional............................................................................................... 8
1.1.2
Visin multidimensional............................................................................................ 9
1.2
Ordenadores modelos........................................................................................... 9
1.2.1
Modelo piramidal...................................................................................................... 9
1.2.2
Modelo complementario ......................................................................................... 10
1.3
Estructura social..................................................................................................... 10
1.3.1
Estructura piramidal ............................................................................................... 10
1.3.2
Estructura complementaria..................................................................................... 11
1.4
Capital social (Valores sociales)............................................................................. 11
1.4.1
Valores de la Cultura Occidental ............................................................................ 11
1.4.2
Valores de la Cultura Andina.................................................................................. 12
1.5
Formas de economa ............................................................................................. 12
1.5.1
Economa de Estado .............................................................................................. 12
1.5.2
Economa Privada.................................................................................................. 12
1.5.3
Economa Social (Economa Colectiva).................................................................. 13
1.5.4
Economa Comunitaria........................................................................................... 13
1.6
Tipos de empresa .................................................................................................. 14
CAPITULO II ....................................................................................................................... 15
2.
PRINCIPALES COMPONENTES DE LA MATRIZ PRODUCTIVA ........................... 15
2.1
Principales componentes ....................................................................................... 15
2.1.1
Agua ...................................................................................................................... 15
2.1.2
Energia................................................................................................................... 15
2.1.3
Caminos................................................................................................................. 15
- 1-
2.1.4
Inversin (Recursos Financieros) ........................................................................... 16
2.2
Algunas nociones en el Desarrollo Comunitario ..................................................... 16
2.2.1
Estructura............................................................................................................... 16
2.2.2
Infraestructura ........................................................................................................ 16
2.2.3
Supraestructura...................................................................................................... 17
2.2.4
Cosmoestructura.................................................................................................... 17
CAPITULO III ...................................................................................................................... 18

3.
ECONOMA COMUNITARIA .................................................................................... 18
3.1
Principios y Valores................................................................................................ 18
3.2
Fundamentos de la Economa Comunitaria............................................................ 18
3.2.1
Principio de territorialidad ....................................................................................... 19
3.2.2
Principio de complementariedad ............................................................................ 19
3.2.3
Principio de reciprocidad ........................................................................................ 20
3.2.4
Principio de redistributividad................................................................................... 20
3.2.5
Principio de ciclicidad ............................................................................................. 21
3.2.6
Principio de rotatividad ........................................................................................... 21
3.2.7
Principio de control social comunitario ................................................................... 22
3.3
Diversidad social y econmica ............................................................................... 22
3.4
El Comunitarismo................................................................................................... 23
3.4.1
Empresa Ayllu o Empresa Comunitaria.................................................................. 23
CAPITULO IV...................................................................................................................... 25
4.
CONSTRUCCIN DEL DESARROLLO PRODUCTIVO COMUNITARIO ................ 25
4.1
Gobierno Territorial ................................................................................................ 25
4.1.1
Rol de Tcnicos Operativos y Ejecutivos................................................................ 25
4.1.2
El modelo Ayllu ...................................................................................................... 25
4.1.3
Conjuncin de las instancias y organizaciones al entorno del Ayllu........................ 26
4.1.4
Otras organizaciones productivas cohabitan en el contexto territorial .................... 26
4.2
Restauracin productiva del Ayllu .......................................................................... 26
4.3
Aplicacin de opciones........................................................................................... 27
- 2-
CAPITULO V....................................................................................................................... 29
5.
EL AYLLU PRODUCTIVO (EMPRESA COMUNITARIA) ......................................... 29
5.1
Autoridad econmico-productiva del Ayllu.............................................................. 29
5.1.1
Funciones del Jilaqata en el Ayllu ........................................................................ 29
5.2
La familia productiva .............................................................................................. 30
5.3
Estructura territorial del Ayllu.................................................................................. 31
5.4
Diversidad productiva y social del Ayllu.................................................................. 32
5.5
Formas de Empresa Comunitaria........................................................................... 33
5.5.1
Caractersticas de la empresa comunitaria............................................................. 33
CAPITULO VI...................................................................................................................... 35
6.
EL MODELO COMUNITARIO EN LOS CENTROS URBANOS (TAYPI)................. 35
6.1
En lo territorial ........................................................................................................ 35
6.2
En lo tecnolgico.................................................................................................... 36
6.3
En lo econmico..................................................................................................... 37
6.4
En lo social y administrativo ................................................................................... 37
CAPITULO VII..................................................................................................................... 39
7.
IMPLEMENTACIN DE EMPRESAS COMUNITARIAS .......................................... 39
7.1
Empresa Yuwani (forma familiar o paritaria)........................................................... 39
7.2
Empresa Apaya (Forma encomienda) ................................................................... 40
7.3
Empresa Jayma (Forma mancomunada) ............................................................... 41
CAPITULO VIII.................................................................................................................... 43
8.
SOPORTE TCNICO LEGAL................................................................................... 43
8.1
Aspectos Generales Jurdicos................................................................................ 43
8.1.1
Disposiciones Legales de la Empresa Comunitaria ................................................ 43
8.1.2
Plan Nacional de Desarrollo PND........................................................................ 45
8.1.3
Plan de Desarrollo Departamental.......................................................................... 46
8.1.4
Resolucin Prefectural N 448/2007....................................................................... 47
8.2.1
Diagnstico ............................................................................................................ 48
8.2.2
Anlisis del diagnostico e informacin recopilada................................................... 48
- 3-
8.2.3
Propuesta Tcnico Jurdica .................................................................................... 49
8.2.4
Organizacin de la Empresa Comunitaria .............................................................. 50
8.2.5
Elaboracin del Estatuto Orgnico y Reglamento Interno ...................................... 52
8.2.6
Trmite de la personalidad jurdica......................................................................... 53
8.2.7
Seguimiento y evaluacin ...................................................................................... 54
CAPITULO IX...................................................................................................................... 55
9.
SOPORTE TCNICO ECONMICO ........................................................................ 55
9.1
Diagnstico y Base de Datos ................................................................................. 56
9.1.1
Entrevista Socio Econmica Integral ................................................................... 56
9.1.2
Encuesta Socio Econmica................................................................................. 56
9.1.3
Anlisis FODA........................................................................................................ 57
9.2
Planificacin Comunitaria ....................................................................................... 57
9.2.1
rbol de problemas y de soluciones....................................................................... 57
9.2.2
Mapa Parlante........................................................................................................ 57
9.3
Elaboracin del perfil y llenado de formularios ....................................................... 57
9.4
Evaluacin del Perfil de Proyecto de Empresa Comunitaria ................................... 59
9.5
Presentacin del perfil a financiadores ................................................................... 59
9.6
Gestin del financiamiento ..................................................................................... 59
9.7
Supervisin y seguimiento...................................................................................... 60
9.8
Evaluacin Ex - post............................................................................................... 60
BIBLIOGRAFIA
GLOSARIO
ANEXOS
- 4-
INTRODUCCIN
PRESENTACIN
La Prefectura del Departamento de Oruro, encausado en las nuevas polticas inscritas en el
Plan Nacional de Desarrollo Para vivir Bien PND, mediante el Plan de Desarrollo
Departamental PDD, desarrolla acciones con el objetivo de fortalecer las capacidades en
temas claves de gestin productiva. Por los que suscribe el convenio con el Servicio Holands
de Cooperacin al Desarrollo con el Programa de Fortalecimiento Institucional PFI-,
implementando polticas de recuperacin y valoracin de las estructuras organizativas
ancestrales, con la conformacin de sistemas productivos comunitarios en cuatro regiones del
departamento y el Taypi (ciudad de Oruro), caracterizados con sus diferentes vocaciones
productivas.
El trabajo realizado en la consultora denominada Generacin y/o fortalecimiento de
capacidades para el proceso de conformacin y funcionamiento de Empresas Comunitarias en
los Suyus y el Taypi del Departamento de Oruro, se efectu con el propsito de implementar
polticas de valoracin de las estructuras organizativas ancestrales, con la conformacin de
sistemas productivos comunitarios en cuatro regiones del Departamento y el Taypi,
emprendimientos visualizados y materializados en una forma de organizacin social de
generacin de bienes y servicios, basada en la economa del ncleo familiar, donde existen
bienes de carcter familiar y comunal; para la produccin y comercializacin, establecida
principalmente en la territorialidad, donde se aplican principios y valores comunitarios, as como
el reconocimiento de las autoridades originarias y su estructura organizativa.
El trabajo se realizo con las instancias involucradas de la Prefectura de Oruro, la Secretaria
Departamental Descentralizacin, Secretaria Departamental de Desarrollo Productivo,
Secretara Departamental de Planificacin y Desarrollo y Secretaria Departamental Jurdica, en
coordinacin con el Proyecto Desarrollo Econmico Comunitario DEC-, enfatizando el trabajo
de reconocimiento y recuperacin de las formas de economa y trabajo.
El trabajo se plasma en una Gua Elemental para la Conformacin y Funcionamiento de las
Empresas Comunitarias, diseando metodologas e instrumentos para el proceso de
organizacin, conformacin y funcionamiento de las empresas comunitarias; estableciendo
mediante un Soporte Tcnico Jurdico y Soporte Tcnico Econmico, la viabilidad, factibilidad
poltica, tcnica, legal, econmica y social de las empresas comunitarias.
El trabajo esta dirigido a fortalecer las actividades econmica-productivas y servicios en todo los
sectores sociales del mbito rural y urbano, como una forma de economa de produccin
inclusiva e integral; propiciando el desarrollo a partir de la estructura del ncleo familiar y la
estructura territorial, con el fin de lograr mejorar la calidad de vida de amplios sectores sociales
marginales.
- 5-
CONTEXTUALIZACIN
La dimensin econmica del Plan Nacional de Desarrollo PND-, contempla en la estructura
de su Matriz Productiva Nacional, dos sectores: a) Los estratgicos generadores de excedentes
(Hidrocarburos, minera, electricidad, recursos ambientales) y b) Los generadores de ingresos
y empleos (Desarrollo agropecuario, transformacin de la industria, manufacturera, turismo,
vivienda, infraestructura productiva); en este contexto se impulsa las polticas de desarrollo
econmico-social en los diferentes mbitos del escenario productivo nacional.
A su vez, el Plan de Desarrollo Departamental en su propuesta regional contempla el apoyo y
fortalecimiento por parte de la Prefectura de Oruro a la conformacin y funcionamiento de las
empresas comunitarias; asimismo, establece que las comunidades y/o Ayllus utilicen sus
recursos humanos, materiales, econmicos administrativos, con el fin de lograr el desarrollo
de sus propias comunidades.
Dichos lineamientos orientan sus acciones a la constitucin del Estado Social y Comunitario,
estableciendo acertadamente la territorializacin del departamento en cuatro Suyus: Jacha
Carangas, Asanaqui-Killacas, Suras y Uru-Chipayas y el taypi, en base a las territorialidades
ancestrales y las vocaciones productivas de las regiones, que viabilizan la construccin del
poder social culturalmente territorializado a partir de la presencia y participacin activa de los
histricamente excluidos en la instancias del poder poltico y econmico.
Dentro del contexto indicado, la presente Gua Elemental para la conformacin y
Funcionamiento de la Empresas Comunitarias aporta con tres soportes fundamentales para
el logro de ste cometido.
El soporte estratgico contempla la concepcin de la economa comunitaria, principios y
valores que la sustentan, la estructura territorial y diversidad productiva de los Ayllus, formas y
caractersticas de la empresa comunitaria, y la propuesta comunitaria para el taypi en lo
territorial, tecnolgico, econmico, social y administrativo.
El soporte tcnico jurdico, contiene la normativa de la Empresa Comunitaria, los
instrumentos metodolgicos del proceso de organizacin, conformacin y funcionamiento de las
empresas comunitarias, los elementos y requisitos necesarios que contienen los documentos
legales que regir el funcionamiento y las actividades de la Empresa Comunitaria.
El soporte Tcnico Econmico, contemplan los procedimientos metodolgicos necesarios
para la implementacin, ejecucin y evaluacin de proyectos de economa comunitaria en sus
8 pasos importantes, los instrumentos de diagnstico, de planificacin, de elaboracin y
evaluacin de perfil que debe contar cada empresa comunitaria organizada.
OBJETIVOS
Disear estrategias y modelos tcnicos, organizativos, operativos, legales, financieros, para la
conformacin y funcionamiento de las empresas comunitarias.
- 6-
Generar el conocimiento bsico, sensibilizacin y comprensin, de la estrategia, modelo y

viabilidad, factibilidad del proceso de desarrollo econmico-productivo comunitario y en la
definicin de la metodologa para el funcionamiento de las mismas.
Establecer modos de produccin de mayor inclusin social y mejor redistribucin de las
riquezas, a partir de la estructural territorial y el fortalecimiento de la estructura del ncleo
familiar, generando la transparencia, aplicando la ciclicidad y rotatividad en la administracin
para el equilibrio y armona social.
POBLACIN USUARIA
Los usuarios directos son los tcnicos y profesionales encargados de la conformacin y
funcionamiento de las empresas comunitarias, que aplicaran el documento en el mbito urbano
y rural, para el beneficio de las familias emprendedoras.
Por otra parte, las instituciones productivas, tomando como modelo de mejor convivencia social
y de inclusin, pudiendo aplicarse en todos los contextos territoriales del pas y otras naciones y
culturas a nivel nacional e internacional.
Asimismo, es vlido para la mejor estructuracin territorial urbana y sus polticas de crecimiento,
en las capitales departamentales y las ciudades intermedias.
- 7-
CAPITULO
1.
DOS CONCEPCIONES
La historia universal muestra las grandes civilizaciones que se han desarrollado a travs de los
siglos, haciendo nfasis en el mundo Europeo, Asitico y Africano, reflejando los diferentes
escenarios y hechos del hombre en la vida, que con su poder creativo ha ido modificando los
fenmenos y creando acontecimientos mayores en la ciencia y tecnologa; sucesos polticos y
sociales; en medio de todo ello ha producido principios y valores, que son estudiados en la
historia de la cultura, en lo que se encuentran suficientes estudios e investigaciones; pero son
insuficientes los conocimientos sobre las culturas que se han desarrollado en el Abya Yala1,
conocido en la actualidad como el continente Americano.
La diferencia radica esencialmente en las formas de ver las cosas, las formas de organizacin
social y los cdigos que funcionan como ordenadores en la vida social de las civilizaciones,
tomando en cuenta stos aspectos identificamos dos concepciones de la vida, diametralmente
distintos, concepciones escasamente exploradas en la actualidad y que se describen a
continuacin:
1.1
Formas de Visin
Es la concepcin de la realidad, en la que se desarrolla un modo de ver, sentir, percibir y vivir,

considerando la individualidad o la totalidad de las cosas y del ser, constituido por lo natural,
humano, cultural y csmico; en otros trminos es una explicacin y una interpretacin del
mundo, aplicadas a la vida, es decir son los modos de ver y explicar las cosas, como se
muestra a continuacin:
1.1.1
Visin unidimensional
Esta forma de ver las cosas, se llama tambin visin

cartesiana o visin lineal, es la forma de ver y
caracterizar por partes, de manera anatomizada; por
lo que las cosas son completamente separadas de
uno a otro; separa e individualiza al ser. Como en el
caso de la anatoma del hombre, estudia por
separado, como: el aparato digestivo se estudia de
forma
separada
de
los
otros
rganos,
desconociendo la estrecha conjuncin con el
aparato circulatorio, aparato respiratorio y otros. En
el caso del hombre como ser racional, se considera
completamente separado de la naturaleza y el
cosmos.
1
Antiguo nombre del Continente Americano
- 8-
Fig. 1 Forma de visin unidimensional
1.1.2
Visin multidimensional
Es la forma de ver la totalidad de las cosas, desde

esta visin las cosas no estn completamente
separadas y aisladas, sino interactan los unos con
los otros, todo tiene vida, todo depende del todo
tangible e intangible a los sentidos del hombre, la
visin del cosmos como el todo, por lo que es
tambin conocido como la visin multilineal. El
aparato circulatorio es parte del todo, estudia la
integralidad del cuerpo del hombre, por otra parte
el hombre es parte del cosmos.
Fig. 2 Forma de visin multidimensional
1.2
Ordenadores modelos
Los ordenadores modelos, se refieren a toda una estructura y a los detalles necesarios para
que sea funcional, es decir, cubre sistemas estructurales de las civilizaciones, que comparten
significativas caractersticas de diseo, funcionan como controladores y ordenadores asociados
a los cdigos culturales, catalogados y almacenados en el ser social.
1.2.1
Modelo piramidal
Conocido tambin como modelo cartesiano, este

modelo genera unidades, es decir moldea las
cosas de uno en uno, como el molde de adobe de
una sola particin, esto se observa en la vida
social, cuando est organizado en base al
presidente, director, lder, caudillo, sociedades
siempre organizadas entorno del individuo; la
cspide de la pirmide siempre es uno o una; para
esta forma de ser se moldea a la persona desde la
enseanza bsica hasta la educacin superior,
para que el hombre pueda vivir en un sistema
dominante, caudillista e individualista. Por lo que
se observa la permanente asimetra en la vida
social, econmica y poltica de las sociedades.
Presidente
Lider
Caudillo
Director
Supervisor
MOLDE DE ADOBE
DE UNA SOLA PARTICION
En la administracin poltica, existe permanente

competencia entre el hombre y la mujer, si uno de
ellos est en la cspide de la pirmide no aparece la
figura del otro, es decir el poder de decisin se
concentra solo en uno de ellos.
- 9-
Fig. 3 Modelo piramidal
1.2.2
Modelo complementario
Conocido tambin como el modelo chakana2, este modelo genera paridades, como el molde de
adobe de dos particiones, genera de dos en dos, las cosas
estn organizadas por complementos pares, situacin que
ensea a reconocer al diferente, que hace efectivo el
reconocimiento de los otros como legtimos otros, por tanto
est sustentada en el respeto al diferente.
La complementariedad de diferentes se aplica ms para la
funcin econmica, social y poltico administrativo.
En la administracin poltica el hombre y la mujer realizan
en paridades complementarias, ambos tienen el mismo
MOLDE DE ADOBE DE
DOS PARTICIONES
poder de decisin, esta forma de ser se reproduce en la

vida social y poltica administrativa. Es decir, la funcin
administrativa de una territorialidad asumen los cnyuges

hombre-mujer, entonces las decisiones del gnero son
complementarias en toda circunstancia y casos de la vida.
Fig. 4 Modelo complementario
1.3
Estructura social
Todas las civilizaciones estn organizadas en diferentes formas de estructuras, registradas en

los diferentes periodos de evolucin histrica de la humanidad, desde el primitivismo,
esclavismo, feudalismo, capitalismo y socialismo, en los que se encuentran las formas de
convivencia humana, los modos y las relaciones de produccin. En esencia ha predominado la
forma individualista y colectivista a diferencia de lo comunitario, los primeros funcionan y
comparten ciertos cdigos sociales, por lo que es reversible del uno a otro y el ltimo es
completamente distinto.
1.3.1
Estructura piramidal
Y
La sociedad est organizada por clases sociales o

sectores sociales, campesinos y obreros como clase
baja, intelectuales, gremiales, transportistas,
comerciantes la clase media y los empresarios
privados la clase alta; esta pirmide social por su
forma y naturaleza es excluyente y asimtrico; las
mayoras de la sociedad estn en la base de la
pirmide que se encuentran en el rango del nivel
econmico de indigencia a pobreza marginal
CLASE ALTA
CLASE MEDIA
CLASE BAJA
SOCIEDAD ORGANIZADA
POR CLASES SOCIALES
Fig. 5 Estructura piramidal

2
Constelacin Cruz Andina o Cruz del Sur
- 10-
1.3.2
Estructura complementaria
La sociedad est estructurada por complementos

territoriales, desde los contextos ms pequeos
hasta los contextos de mayor superficie; las dos
territorialidades forman la simetra de una
balanza de dos platillos, cuyo equilibrio crea la
armona social, por su naturaleza es incluyente,
porque en esta forma la vida es ms sostenible,
armnica y equilibrada.
ARANSAYA
Z
URINSAYA
En contraste a la contradiccin interna dialctica,

en la que las fuerzas internas de un ser elimina a
una fase de la vida y as sucesivamente
encontramos la evolucin. Pero en la lgica
Andina
encontramos
otra
forma,
la
complementariedad de diferentes, que solo es
para cumplir una funcin en la vida, en otras
palabras esta estructura es para complementar la
funcin
social,
econmica
y
polticaadministrativa de la sociedad.
1.4
SUD
ARANSAYA
SOCIEDAD ORGANIZADA
POR TERRITORIALIDADES
URINSAYA
NORTE
Fig. 6 Estructura complementaria
Capital social (Valores sociales)
Los valores sociales, conocidos tambin como el capital social o los valores democrticos, son
los cdigos que funcionan en cada cultura humana, la conducta humana o el ser social est
estrechamente ligado a estos valores, que generan un comportamiento de tipo individualista,
colectivista o comunitarista, como se muestra a continuacin:
1.4.1
Valores de la Cultura Occidental

Cuadro 1
Valores de la Cultura Occidental
UNIDAD
IGUALDAD
JUSTICIA
LIBERTAD
SOLIDARIDAD
PAZ
FRATERNIDAD
DIALOGO
CONSENSO
DISCENSO
COMUNICACIN
JUICIO CRTICO
PODER
RESPETO
TOLERANCIA
AUTORIDAD
AUTONOMIA
AUTOGOBIERNO
PLURALISMO
IDENTIDAD NACIONAL
EQUIDAD
AUTOCONTROL
COOPERACIN
COMPROMISO
Fuente: Reciprocismo Poder Paritario, R. Morales Zenteno (2003)
- 11-
1.4.2
Valores de la Cultura Andina

Cuadro 2
Valores de la Cultura Andina
VALORES DE
ARTICULACION
CHACHA-WARMI
ARXATASIA
TUMPASIA
WATUSIA
MUNASIA
KHARTAYASIA
YANAPTASIA
IYAWSAA
VALORES DE
RECIPROCIDAD
AYNI
MINKA
PHAYNA
WAKI
ACHUQALLA
IWXASIA
QALLTASIA
CHAPARA
VALORES DE
REDISTRIBUCIN
WARTHAPI
TINKHA
APTHAPIA
JAQUQAA
ACHURA
IRTA
IRTHAPISIA
ARKTAYAA
PUYLLU
LAKAMA
SUKANCHA
LAKACHA
PAQUMA
TIKAYAA
PILLU
KUCHU
VALORES DE
CONTRIBUCIN
MITA
CHUQU
JAYMA
APTHAPI
WILANI
CHAKU
UCHT'AA o UCT'ASIA
Fuente: Reciprocismo Poder Paritario, R. Morales Zenteno (2003)
1.5
Formas de economa
1.5.1
Economa de Estado
La Economa de Estado es el bien comn y colectivo, consistente en bienes y servicios, que

abarca un conjunto condiciones sociales que permiten a los ciudadanos el desarrollo
conveniente y pleno de un pas. En la que los gobernantes procuran el bienestar social por las
vas necesarias y adecuadas, de tal forma, que respetando una recta escala de valores,
permitan que el ciudadano se realice integralmente en el campo de lo material y en lo espiritual.
Entonces, el Estado es propietario de los bienes y servicios, de manera que la propiedad es de
carcter colectivista, estas organizaciones son: YPFB, COMIBOL, ENTEL, ABC y otros.
1.5.2
Economa Privada
La economa privada es el escenario donde nadie puede coaccionar al otro; si una de las partes
no est interesada, no se puede obligar a hacer el intercambio, rige la ley de la oferta y la
demanda. Es decir, en una sociedad de propiedad privada necesariamente surge el intercambio
libre y voluntario, por ejemplo, el comercio.
Todos tienen la libertad de hacer lo que ms optimo y mejor para cada uno, siempre y cuando
no vulneren el principio de propiedad privada. El resultado de este escenario se refiere
- 12-
principalmente a la diferencia de apropiacin o capital. Unos tendrn mucho, otros tendrn poco
y otros sern pobres, entonces se generan mayores diferencias sociales.
El capitalismo es el sistema econmico que se fundamenta en el principio de respeto a la
propiedad privada, conocido tambin como economa de mercado o economa capitalista.
La empresa privada es propietaria de los bienes y servicios, la propiedad generalmente es de
carcter individual, pertenece a una sola persona o a una familia; ejemplo de estas
organizaciones son: AEROSUR, CRUZ ANDINA, ELFEO, COMSUR, etc.
1.5.3
Economa Social (Economa Colectiva)
La economa social, se refiere a un conjunto de agentes que se organizan en forma de

asociaciones y cooperativas; es de carcter colectivista, en las que prima el inters general por
sobre el particular, donde la toma de decisiones se realiza en forma democrtica y participativa.
La economa social es la parte de la economa que no pertenece al sector pblico ni al mbito
de la economa capitalista. No existen an consensos con respecto a los criterios especficos de
delimitacin, la economa social incluye unidades econmicas pertenecientes a todos los
sectores y participa en todas las fases del proceso productivo.
Esta economa genera valor agregado y puestos de trabajo, pero funciona de un modo distinto
al sector pblico y al capitalista, en la que prevalece el trabajo por sobre el capital; conocido
tambin como economa solidaria.
Las asociaciones y cooperativas son propietarias de los bienes y servicios, la propiedad es
colectivista, estos son las organizaciones como: COTEOR, COTEL, COTAS, OECAS,
ANAPQUI, ANAPCA, ANAPO y otros.
1.5.4
Economa Comunitaria
La economa comunitaria est establecida en base a la familia (chacha-warmi), donde existen

bienes de carcter familiar y comunal, la totalidad del trabajo generado es directamente
apropiado por cada familia, los excedentes tienen un carcter redistributivo, las relaciones de
produccin funcionan de forma recproca y horizontal, en este sistema cada quien produce de
acuerdo a su capacidad y su necesidad, de acuerdo al emprendimiento de cada ncleo familiar.
La produccin es diversa y autogestionaria, donde el ncleo familiar es propietario de los bienes
que genera, en la que la actividad econmica es supervigilada e impulsada por el responsable
del contexto territorial, este servicio en la comunidad es ms de carcter social, la propiedad es
de la complementariedad familiar, de manera que no es individualista ni colectivista; en
consecuencia, la organizacin bsica de lo comunitario es la familia.
- 13-
1.6
Tipos de empresa
Tomando en cuenta los tipos de economas y las diferentes estrategias llevadas adelante por
los gobiernos de turno, surgieron diferentes tipos de empresas con caractersticas distintas cada
una de ellas. A continuacin se describen las principales caractersticas de los principales tipos
de empresas incluyendo a la empresa comunitaria:
Cuadro 3
TIPOS DE EMPRESAS
DESCRIPCIN
EMPRESA
PRIVADA
MICROEMPRESA
COOPERATIVA
ASOCIACION
EMPRESA
COMUNITARIA
Administracin
Gerente
Administrador
Presidente
Presidente
Familia, Kamani y/o

Jilaqata
Patrimonio
Privado
Privado
Colectivo
Colectivo
Familiar y/o
Comunal
Estructura de
financiamiento
(aportes
financieros)
Distribucin de
utilidades
Capital (acciones
y cuotas de
capital)
Capital
Capital
(Certificado de
aportacin)
Cuotas de
aportacin
En especie, fuerza
de trabajo y
aportes en dinero
En proporcin a
los aportes
(acciones o
cuotas capital)
En beneficio del
propietario
En proporcin
al aporte.
igualitario
Familiar y/o
comunal
Capacidad de
endeudamiento
Patrimonial
(activos y
pasivos)
Patrimonial
(activos y
pasivos)
Patrimonio
colectivo
Patrimonio
colectivo y/o
individual
Social o comunal
Capacidad de
gestin
Gerencial
Personal
Gerencial
Directorio
Gestiona cada
familia de la
comunidad
Control de calidad
Gerente
Propietario
Gerente
Directorio
Realiza cada
familia
Redistribucin
Familiar y comunal
Fuente: R. Morales Zenteno (2008)
- 14-
CAPITULO
2.
PRINCIPALES COMPONENTES DE LA MATRIZ PRODUCTIVA
2.1
Principales componentes
II
En el desarrollo social, es de vital importancia algunos componentes de la matriz productiva

para crear las condiciones de desarrollo, siendo los siguientes cuatro componentes de
infraestructura; los ms importantes:
2.1.1
Agua
CONDICIONES BASICAS PARA EL

DESARROLLO SOCIAL
Uno de los factores menos atendidos, es el

recurso agua, que es vital para la
existencia del hombre, el agua es la fuente
de vida, donde existe agua hay vida;
paradjicamente esta situacin es bastante
incomprendida; en consecuencia, para
mejorar las condiciones de vida es
necesario impulsar todas las actividades
que estn dirigidas al aprovechamiento y
manejo eficiente de este recurso.
2.1.2
H2O
Agua
Riego
Temperatura
Energa
Ducto
Va
Camino
O2
Oxgeno
Inversin (Circulante)
Energia
Fig. 7 Cmara de vidrio en la que se

genera las condiciones de vida
El aprovisionamiento de energa es una de las mayores preocupaciones de la humanidad; el
hombre desde los albores de la civilizacin utiliz el carbn, encontrndose e inventndose otros
elementos alternativos, dando lugar a las energas convencionales y no convencionales.
Es importante priorizar el uso de la energa elctrica con fines de produccin agropecuaria
(primaria y secundaria) y no limitar su uso solo para el alumbrado de las viviendas.
2.1.3
Caminos
Se podra comparar a la infraestructura vial con la traquea por donde circula el aire u oxgeno
hacia los pulmones, ste ducto es vital para el organismo; de la misma forma los caminos son
los que permiten la mejor circulacin econmica, sin el desarrollo vial los pueblos quedan
aislados y estticos econmicamente; por lo que es imprescindible la vertebracin caminera a
todos los centros productivos.
- 15-
2.1.4
Inversin (Recursos Financieros)
En la actividad humana contempornea, el aspecto financiero es como el oxgeno en el cuerpo,

que permanentemente nutre al organismo, sin este elemento sera imposible la subsistencia de
la vida. De similar forma la cuestin monetaria gravita decisivamente en el desarrollo de los
pueblos, porque el circulante econmico genera el poder econmico y desarrollo.
2.2
Algunas nociones en el Desarrollo Comunitario
2.2.1
Estructura
CHACHA-WARMI, ARXATASIA, AYNI, MINKA, PHAYNA
CULTURA
ESPIRITUAL
La vida social organizada y constante, caracterizada por la estructura complementaria en base

a la familia y la territorialidad, es una forma del ser social suficientemente avanzada y superior
por su esencia inclusiva, recproca y redistributiva. Como referente de organizacin social
todava persiste el Ayllu en la extensa regin
COSMOESTRUCTURA
andina, que desde la concepcin comunitaria se
CONCIENCIA SOCIAL
caracteriza
como
el
Modelo
Ayllu3,
SUPRAESTRUCTURA
considerando que lo comunitario existe en
diferentes partes del planeta, en muchos casos
son de carcter colectivista, que son otros
modelos del sistema comunitario. En cambio la
estructura del modelo ayllu es algo particular y
singular, que no es individualista ni colectivista.
ESTRUCTURA
SUD
ARANSAYA
URINSAYA
INFRAESTRUCTURA
AYLLU
RELACIONES DE PRODUCCIN
CULTURA MATERIAL
NORTE
El modelo ayllu pervive en gran parte de la

territorialidad del departamento de Oruro,
excepto la regin Norte (Provincias: Cercado,
Toms Barrn y Dalence), esto se constituye en
una ventaja mayor para la aplicacin de polticas

propias. Por ejemplo, en una mayora de las
poblaciones funciona el Urinsaya y Aransaya4 o por lo menos en algunas conocen la
modalidad de su funcionamiento, que facilitara de sobremanera la distribucin y redistribucin
de los bienes y servicios, influyendo sustantivamente la eficiencia en la vida econmica, social,
cultural y poltica-administrativa.
Fig. 8 Estructura social comunitario
2.2.2
Infraestructura
Es la base material de la economa, que est conformada por un conjunto de instalaciones

fsicas y materiales que posibilitan la actividad econmica; por otra parte son tambin los
medios que permiten el acceso a los recursos econmicos y que facilitan la explotacin de la
base econmica, tales como: caminos, puentes, presas, diques, sistemas de riego, suministro
de agua potable, alcantarillado, viviendas, escuelas, hospitales, energa elctrica y otros.
Todas ellas en funcin de las caractersticas geogrficas, tales como la extensin y situacin del
territorio, la orografa, el suelo, el subsuelo, el clima y otros factores y condiciones del medio.
3
4
Organizacin territorial que comprende dos o ms comunidades o kumunas

Territorialidades complementarias de un contexto geogrfico
- 16-
En consecuencia, el desarrollo social reside principalmente en la implementacin de la

infraestructura, en lo que corresponde enfatizar el accionar de la Prefectura del Departamento
de Oruro, priorizando:
Sistemas de riegos y aguas (aguas subterrneas, aguas superficiales y aguas de lluvia).
Energas convencionales y no convencionales
secundaria).
(con fines de produccin primaria y
Articulacin caminera (troncal, secundaria y terciaria).

Sistema financiero comunitario (capital de inversin y capital de operacin).
2.2.3
Supraestructura
Es el conjunto de elementos de la vida social, dependientes de las condiciones econmicas en

la que vive cada sociedad, de los medios y fuerzas productivas. En este conjunto se incluyen la
ciencia, la filosofa, la espiritualidad, la moral, el arte, el derecho y las instituciones polticas y
jurdicas. La mente humana y el pensamiento, estn estrechamente ligados a las condiciones
econmicas en la que estn inmersas las personas y la sociedad, por lo que los cambios en la
supraestructura son consecuencia de los cambios en la infraestructura.
En el modelo Ayllu funcionan principios, valores y normativas propias, por lo que conserva sus
condiciones morales y ticas y una forma peculiar de administracin poltica, social y produccin
econmica. Estableciendo que la vida se encuentra en permanente cambio e intercambio,
produccin y reproduccin, distribucin y redistribucin; estructurada siempre en complementos.
2.2.4
Cosmoestructura
La cosmoestructura, en la Cultura Andina es uno de los factores que influyen en la vida prctica
y cotidiana, es la estructura csmica, es decir la vida econmica, social y polticoadministrativa est sujeta a la posicin interplanetataria y estelar.
La posicin de los planetas, estrellas, constelaciones y la trayectoria de los cuerpos celestes
reflejan el futuro de la agricultura, ganadera y el destino de la humanidad, a partir del
comportamiento de estos se realiza la planificacin de las diferentes actividades.
La cosmoestructura, no solo es ciencia sino es la praxis cotidiana, este es el gran secreto de la
cultura andina frente a otras civilizaciones, que pueden anticiparse a los hechos futuros
basados en una lectura eficiente de los astros.
Esta estructuracin tiene una jerarqua cclica, es decir que la vida social, la vida econmica y la
vida poltica-administrativa, estn completamente articuladas a la vida del cosmos.
- 17-
CAPITULO
3.
III
ECONOMA COMUNITARIA
La economa comunitaria es integral y autogestionaria, est basada en la estructura del ncleo

familiar y la estructura territorial; los emprendimientos se realizan en complementariedad
hombre-mujer (esposos) y los hijos, quines transmiten sus cualidades productivas y saberes
en el ncleo familiar inicialmente; por esta razn los hijos e hijas a su temprana edad cuentan
con slidas habilidades productivas, y por esta razn estn en la capacidad de sustentarse en la
vida aplicando estos conocimientos para cubrir sus necesidades bsicas.
En el mbito agropecuario la produccin es diversa e integral, se produce una variedad de
especies vegetales y animales, que en la prctica se integran para conformar la canasta
familiar, en otros trminos cubre las necesidades bsicas para la alimentacin de la familia, es
decir esta economa es autogestionaria y suficiente.
En el mbito urbano la economa tambin se basa en el ncleo familiar y la territorialidad, donde
toda la familia emprende una determinada actividad productiva, que se articulan en su
territorialidad.
3.1
Principios y Valores
Los principios se refieren al modo para regir y guiar la conducta personal y humana, en base a
la razn y la virtud que es de conformidad rigurosa en la sociedad, llegando a ser una ley
natural, en los aspectos morales y ticos, que es de carcter imperativo y categrico. Estos son
los siguientes: vitalidad, territorialidad, complementariedad, reciprocidad, redistribucin,
contribucin, relacionalidad, consenso, diversidad, inclusin, armona, equilibrio, ciclidad,
rotatividad, control social comunitario e interdependencia.
Los valores son los cdigos para el funcionamiento de las sociedades, que forma la base y
fundamento de las culturas y naciones, estos en algunos casos son expresadas de manera
involuntaria e informal, como: ayni, chuqu, minka, phayna5 y otros.
3.2
Fundamentos de la Economa Comunitaria
En el modo de produccin comunitaria son fundamentales los paradigmas y bases que

funcionan en la sociedad comunitaria, cuyos principios y valores codifican la conducta del
hombre para una buena convivencia social y armnica, a continuacin presentamos aquellos
principios que son importantes para caracterizar a las Economa Comunitaria:
Valores de reciprocidad en lengua aymara
- 18-
3.2.1
Principio de territorialidad
La territorialidad es la concepcin del entorno vital donde se nace, se desarrolla y se comparte.

La territorialidad es la referencia vital que asiste como derecho para el desarrollo en comunin
con los otros. Esta condicin est asociada al concepto de territorio, que es el soporte fsico y
simblico de referencia para las comunidades. Este
principio es parte del entendimiento de la identidad y de
tener un sentimiento de pertenencia; es decir, el territorio
no es simplemente un espacio fsico geogrfico, sino es el
espacio que proporciona el sentido de pertenencia a la
comunidad.
En la territorialidad se plasman todas las prcticas, las
aspiraciones y los proyectos de vida, sean comunales o
personales (familiar). Segn la lgica del Estado, el
territorio estatal es una identidad legal que determina el
mbito de la jurisdiccin del Estado. El ayllu es un mini
Estado, donde se realiza las actividades econmicoproductivas, sociales, culturales, tecnolgicas y polticoadministrativo. Por otra parte, para las comunidades el
territorio es identidad moral y cultural que resulta de la
apropiacin simblica expresiva del espacio, es un
territorio signo que funciona a la vez como envoltorio
corporal y emblema bsico de la comunidad.
Fig. 9 Estructura territorial
Para las comunidades el territorio no slo involucra lo organizativo, sino tambin lo simblico
(rituales), lo econmico (alimentacin), lo tecnolgico (sabidura) y lo jurdico (normativo).
Asimismo, la territorialidad es la base fundamental para el equilibrio social, econmico y polticoadministrativo, est organizada de forma paritaria desde los contextos territoriales ms
pequeos en superficie, hasta los espacios superficiales macros. Por otra parte, en la
territorialidad encontramos la identidad donde funciona los principios y valores genricos de un
contexto territorial.
3.2.2
Principio de complementariedad
El principio de la complementariedad est

fundada en la paridad hombre-mujer
(chacha-warmi), esta relacin tiene una
forma particular de hacer comprender la
realidad, la existencia de una parte implica
necesariamente la presencia de otra parte
para cumplir una funcin.
La complementariedad de diferentes, es
totalmente
distinta
de
la
complementariedad de opuestos o la
contradiccin interna, en la estructura
Fig. 10 Complementariedad de diferentes
- 19-
complementaria o cclica de las territorialidades, los de la parte alta no estn para eliminar a los
habitantes de la territorialidad de la parte baja y viceversa, sino solamente estn para generar el
equilibrio social reconociendo sus diferencias, en el propsito de cumplir una funcin social,
econmica y poltica-administrativa; as, los de la parte Norte se complementa con los del Sur,
y viceversa, del mismo modo los del Occidente con los del Oriente y viceversa. En esta forma la
vida es ms sostenible, armnica y equilibrada.
3.2.3
Principio de reciprocidad
Es un principio de responsabilidades compartidas y mutuas,

para el intercambio de bienes y fuerza de trabajo; la
reciprocidad tambin se encuentra en el apoyo moral y
material entre dos o ms personas y comunidades; en una
relacin de simetra entre medios econmicos distintos; los
pisos ecolgicos y regiones quines participan se
encuentran comprometidos dentro de las formas de
corresponsabilidad, que en la mayora de las veces van
mucho mas all de los intereses personales o familiares a
intereses econmicos, sociales, polticos e ideolgicos de
toda la sociedad.
Entre los valores de reciprocidad de mayor significacin y
genricos del mundo andino, son los siguientes: ayni, waki,
minka, chuqu (en aymara), que son formas recprocas de
trabajo, interrelacin de las personas y grupos sociales y el
entorno natural.
3.2.4
Fig. 11 Reciprocidad entre dos

personas
Principio de redistributividad
Es la distribucin de los excedentes, en otras palabras
este principio es el complemento de la distribucin, que
habitualmente suele ser igualitaria para todos sus
miembros, la que consiste en la divisin aritmtica simple
y directa, que fracciona idnticamente; la redistribucin se
aplica luego de la distribucin, que consiste en compartir
los bienes con la familia o la comunidad; abarca
principalmente el consumo comunitario en la que se
manifiestan grandes muestras de amistad y jerarqua
comunitaria.
Fig. 12 Redistribucin de alimentos

(Warthapi Apthapi)
Como se dijo anteriormente, es la distribucin de los

bienes excedentarios a las personas o miembros de la
comunidad, en relacin de reciprocidad, donde se reparte
un bien para obtener otros en el mismo instante; pudiendo
ser tambin, en tiempo indefinido donde una persona
puede encontrarse en la misma condicin.
- 20-
Habitualmente la redistribucin de bienes se efecta con productos terminados o acabados en

condiciones de uso y consumo inmediato; constituyndose en una relacin de condiciones
simtricas, que est ntimamente ligado a la medida del prestigio, fuerza de trabajo y poder de
las personas.
En el mundo andino usualmente se practica tres formas de redistribucin: igualitaria,
proporcional y satisfactoria.
3.2.5
Principio de ciclicidad
El principio de la ciclicidad es el cambio y retorno permanente, las cosas en la naturaleza y el

cosmos tienen una va cclica, despus de un tiempo corto, mediano o largo siempre vuelve y
se repite la misma situacin. La marcha hacia adelante en retrospeccin al pasado es
permanente processus tetralctico en la visin multidimensional. La nocin del tiempo es
cclica, consiguientemente lo que acaba da inicio a lo que comienza, se junta el pasado con el
futuro o tiempo que viene, aunque no es algo que se queda atrs, en esa espiral perpetua el
hombre viene y va en referencia al pasado.
3.2.6
Principio de rotatividad
Las funciones y responsabilidades son rotatorias, nadie debe ejercer la misma funcin en dos
oportunidades o ms, existiendo una sola
posibilidad y por nica vez en su vida.
ROTATIVIDAD
Consiguientemente es de renovacin
permanente en funcin a la estructura
territorial paritaria. Las actividades y
responsabilidades se efectan rotativa y
alternativamente en un contexto territorial.
La rotacin, est estrechamente vinculado
al territorio, por eso tiene un tiempo
definido de accin, despus del cual otra
persona de otra comunidad asume esta
misma funcin. Esta situacin est
previamente establecida, inclusive se
conoce con varios aos de anticipacin, la
ciclicidad por territorialidad y las familias a
las que les corresponde ejercer la funcin
de servicio social.
CICLICIDAD
Fig. 13 Ciclidad y Rotatividad
- 21-
3.2.7
Principio de control social comunitario
El principio de control social comunitario cumple la funcin de cohesionar y articular el

funcionamiento social, econmico y poltico del contexto territorial, siendo el principal nexo entre
las diferentes instancias de la sociedad; se encarga del seguimiento y evaluacin de las
polticas, programas y proyectos macros y micros y el cumplimiento de las actividades. El
Control Social es el cerebro que supervigila el ejercicio de todas las actividades, regula y
codifica el funcionamiento en estrecha
relacin a la sociedad y las instancias
poltico-administrativas, legislativas y
judiciales. Est conformado por toda la
sociedad, se basa en la estructura
cclica y en otros casos es tambin
apoyada y supervigilada por personas
de amplia experiencia de la comunidad.
Los principios de control social
comunitario, se aplican en funcin a la
estructura cclica, donde las partes
efectan
el
control
horizontal
recproco,
en
la
que
las
territorialidades controlan a otra
territorialidad
recprocamente.
(Asimismo pudiendo ser en el contexto
urbano: Manzano a Manzano, Zona a
Zona, Distrito a Distrito en la estructura
piramidal). El control social vertical
recproco las bases sociales controlan
a los niveles administrativos y estas a
su vez a la sociedad civil y viceversa. El control social transversal que consiste en el control de
una autoridad a otra fuera de su contexto y viceversa; y, finalmente el control social cclico que
consiste en la visita de la autoridad a todas las familias del contexto territorial, conocidos como:
muyta y tumpa6.
Fig. 14 Control social comunitario
3.3
Diversidad social y econmica
En las comunidades las actividades productivas son bastante diversas, algunas familias se
dedican a la actividad agrcola, otros son ganaderos y otros agricultores y ganaderos a la vez,
otras familias se dedican a la artesana y otros son alfareros, llegando a la conclusin de que
todos son distintos y heterogneos, primando la pluralidad de la forma de ser en cada contexto
territorial, en este aspecto se observa claramente la diversidad social y econmica. Sin
embargo, conviven en la misma territorialidad, comparten sus festividades y espiritualidad y
viven en complementariedad incluyendo a todos los miembros de la comunidad.
Formas de control social comunitario
- 22-
3.4
El Comunitarismo
Es la doctrina econmica, social y poltica, que propugna la distribucin equitativa y el manejo

transparente de las riquezas, fundadas en los principios y valores de reciprocidad,
redistribucin, contribucin y articulacin; donde las decisiones, las normativas y las leyes son
propuestas desde las bases sociales; en consecuencia las instancias poltico-administrativas,
legislativas y judiciales slo cumplen el mandato social; sta responsabilidad se ejerce de forma
rotatoria y cclica; las decisiones son objeto y sujeto de seguimiento y evaluacin principalmente
en lo moral, tico y material; la toma del poder es asumida por la valoracin de los servicios
sociales que efectan las personas ante la sociedad; en consecuencia, quines adquieren una
experiencia de administracin social, pasan a un nivel de asesores y no lo contrario; la sociedad
es organizada por territorialidades complementarias, que constituyen las organizaciones
comunitarias que tiene carcter inclusivo y armnico.
3.4.1
Empresa Ayllu o Empresa Comunitaria
En la forma de produccin comunitaria (forma de produccin del ayllu) existen dos tipos de
bienes: bienes personales y bienes comunales.
Los bienes personales pertenecen al ncleo familiar (chacha-warmi), que funciona en
complementariedad entre el hombre y la mujer (esposos); la paridad administra su economa la
clula de la empresa productiva comunitaria, con el apoyo y complemento de sus hijos,
principalmente en la produccin bsica y primaria como la agricultura y ganadera.
Los bienes comunales son aquellos que pertenecen al conjunto social de la comunidad y
todos sus integrantes pueden hacer uso de los mismos, tomando en cuenta que el uso de los
bienes comunales es asignado entre sus miembros, cuando llegan a desposarse, desde ese
momento los esposos cuentan con derechos y obligaciones, derecho a tener un predio de tierra
de cultivo, en similar forma que los dems miembros de la comunidad. Sus obligaciones van
desde los mandatos y cargos menos jerrquicos hasta asumir cargos mayores durante su vida.
El hombre o mujer solteros, se hallan bajo la tuicin directa de sus padres mientras vivan, no
pueden adjudicarse un predio individual en las tierras comunales excepto al fallecimiento de sus
progenitores; asimismo, no pueden ejercer ningn cargo administrativo de forma individual, sino
deber ser en forma complementada por algn pariente suyo de la comunidad.
La propiedad comunal en agricultura, es conocida como manta, aynuqa o ayanuqa7; estas
propiedades temporales tienen una duracin de tres pocas de siembra (tres aos), hasta que
el suelo se agote y pierda su ptima capacidad productiva.
Por otra parte, para las actividades ganaderas, cada familia cuenta con una sayaa8, que
consiste en un amplio espacio, que no necesariamente est definido el entorno con las familias
adyacentes, aunque se acostumbra a direccionar el ganado en un espacio determinado que es
posedo por el ncleo familiar; sin embargo existen predios que son mancomunados como los
bofedales9 y espacios de pastoreo de alta cordillera, donde acceden todos los ganados durante
7
Predios territoriales de carcter comunal en el Ayllu, destinadas a la agricultura

Predios territoriales de carcter hereditario para la ganadera
9
Lugares hmedos con suficiente vegetacin para el pastoreo de ganado
8
- 23-
el da; pero el cuidado siempre es familiar, entonces el emprendimiento productivo pertenece

solo al ncleo familiar.
La propiedad comunal, es una forma de tenencia de la tierra u otros bienes, en la que ciertos
aspectos son de propiedad del conjunto social, dentro de aquello cada ncleo familiar (chachawarmi), tiene su parte y propiedad productiva; donde asume y aplica sus iniciativas productivas,
como mencionamos anteriormente, al interior se genera la competencia con sus adyacentes o
congneres, que tambin tienen las mismas condiciones.
En consecuencia, en cada tronco familiar funciona intrnsecamente valores y cuentan con una
historia particular, esencia que hace de que cada tronco familiar sea diferente uno de otro;
entonces, un Ayllu es diverso en su composicin, aunque existen ciertos valores genricos que
funcionan tambin en todo el contexto territorial.
La Estructura territorial, est compuesta por el Suyu10, que es el contexto territorial comprendido
por dos Wamanis11; cada Wamani est conformado por dos o ms Markas; y la Marka12 por dos
parte complementarias los Saya13 (Urinsaya y Aransaya); y cada Saya conformada por Ayllus;
el Ayllu comprende dos o ms Kumuna14 (comunidades) y dentro las Kumunas pueden existir
dos o ms Sapi15, y estas estn conformadas por los ncleos familiares.
10
Circunscripcin territorio establecida en la Cultura Andina, que comprende dos Wamani o Mamani
Territorialidad que comprende dos o ms Markas
12
Territorialidad y Centro Medular que comprende dos Saya (Alaxasaya-Aransaya y Aynachsaya-Urinsaya)
13
Dos partes complementarias de la territorialidad Marka (Urinsaya y Aransaya)
14
Territorialidad que abarca dos o ms Sapi
15
Contexto territorial menor que aglutina a las familias dentro la Kumuna
11
- 24-
CAPITULO
IV
4.
CONSTRUCCIN DEL DESARROLLO PRODUCTIVO COMUNITARIO
4.1
Gobierno Territorial
La aplicacin de los lineamientos del sistema comunitario est estrechamente enmarcada a las
decisiones del gobierno territorial, acorde a la realidad socio-econmica y cultural de cada
contexto territorial considerando su pluralidad social y diversidad productiva. Aplicando las
polticas de decisin emanadas en las territorialidades desconcentradas; la planificacin
comunitaria es de abajo para arriba, es decir la planificacin inicialmente se realiza en las
mismas comunidades y ayllus por consenso.
En el caso del Departamento de Oruro, la Prefectura en base al Plan Nacional de Desarrollo y el
Plan de Desarrollo Departamental, emite la Resolucin Prefectural No. 448/2007, instrumento
que otorga la viabilidad de los emprendimientos comunitarios, la que debe ser cumplida por
todas las Secretaras y/o Direcciones, Programas y Proyectos de la Prefectura, ejecutando
mediante un circular su cumplimiento de la Resolucin emitida, por todo el personal involucrado
de esta institucin. Por consiguiente, las territorialidades aplican las polticas implementadas.
4.1.1
Rol de Tcnicos Operativos y Ejecutivos
Los Tcnicos Operadores y los Ejecutivos, ineludiblemente deben aplicar el Plan Nacional de
Desarrollo y el Plan de Desarrollo Departamental, con estos lineamientos se podr restaurar el
Ayllu a travs de los emprendimientos comunitarios pese a que los operadores puedan tener
variadas posiciones y formacin ideolgica.
4.1.2
El modelo Ayllu
El Ayllu es la institucin integral econmico-productiva de la cultura andina, cuyas formas aun

existentes deben rearticularse, reconstruirse, restaurarse y fortalecerse tomando en cuenta
todo su contenido y forma de ser, para el logro del Vivir Bien.
Con este propsito es necesario efectuar los siguientes pasos:
Trmite de Personalidad Jurdica por Ayllu, la Prefectura cumple esta funcin mediante
el Proyecto de Desarrollo Econmico Comunitario en la organizacin de los documentos
y generacin de la personalidad jurdica. (Ver: Anexo 5).
La Secretaria Departamental Jurdico, participa en la otorgacin de las Personalidades
Jurdicas a los Ayllus.
La Secretara Departamental de Planificacin y Desarrollo, orienta los proyectos y
programas a partir de la propuesta realizada por los Ayllus.
Consiguientemente, cada programa y proyecto ingresa con su aporte correspondiente
dentro del modelo integral AYLLU.
- 25-
4.1.3
Conjuncin de las instancias y organizaciones al entorno del Ayllu
Toda asociacin, cooperativa y otras organizaciones sociales productivas, puede articularse

dentro del modelo Ayllu, enmarcados a la organicidad y territorialidad del Ayllu, en este caso se
debern ajustar sus Estatutos Orgnicos y Reglamentos, acorde a la estructura comunitaria del
Ayllu.
La mayor responsabilidad organizativa est asignada directamente al Proyecto de Desarrollo
Econmico Comunitario DEC, por lo que todas las solicitudes presentadas para la
restauracin y/o funcionamiento de organizaciones productivas Ayllu y que hayan sido
presentadas en otras instancias de la Prefectura, obligatoria y necesariamente debern ser
derivadas al proyecto DEC.
4.1.4
Otras organizaciones productivas cohabitan en el contexto territorial
Las instancias involucradas en el rubro productivo debern realizar acciones conjuntas,

coordinadas y articuladas entre si, considerando que la Prefectura es una sola Institucin pero
integrada por una diversidad de instancias y niveles; por lo que se deber tener una nica
organizacin productiva en las diferentes territorialidades, que es el Ayllu y su Autoridad el
Jilaqata16. (Anexo No. 4 Soporte Jurdico).
4.2
Restauracin productiva del Ayllu
El DEC informa permanentemente sobre

las diferentes actividades que se vayan a
emprender en los Ayllus tomando en
cuenta
los
diferentes
sectores
productivos. Es decir constantemente
informa al interior de la Prefectura,
respecto de los Ayllus que estn
preparados para ingresar con proyectos
productivos ya definidos.
Las diferentes instancias prefecturales
deben tomar en cuenta que la misin del
DEC,
es
precisamente
desarrollar
acciones que contribuyan a fortalecer a
las organizaciones productivas a travs
de la planificacin comunitaria para la
produccin y apoyar en la formalizacin
legal de los emprendimientos econmicos
a nivel territorial.
16
Fig. 15 Integracin de instituciones
Mxima Autoridad del Ayllu
- 26-
4.3
Aplicacin de opciones
El restablecimiento del Ayllu Productivo, se enmarcar acorde a las condiciones sociales y

poltico-administrativas de los contextos territoriales vigentes, estableciendo para tal efecto la
aplicacin de cuatro opciones, que se detallan a continuacin:
OPCION A
Se conforma la empresa comunitaria ayllu en las condiciones econmicas y sociales en
que se encuentran, simultneamente a las organizaciones existentes, como ser
cooperativas, asociaciones, microempresas, Organizaciones No Gubernamentales y
Fundaciones.
La empresa comunitaria emprender sus actividades en la situacin como se encuentra
el ayllu. El proyecto Ayllu Productivo cohabita con las organizaciones de carcter
colectivista e individualista.
La empresa comunitaria, necesariamente est bajo la tuicin de la autoridad territorial el
Jilaqata, Tamani o Awatiri17, diferencindose de otras organizaciones de carcter
piramidal porque tienen su propia estructura administrativa y modalidad de
funcionamiento.
OPCION B
Todas las organizaciones existentes en el ayllu, coordinan con la autoridad territorial del
ayllu el Jilaqata, en los lineamientos del desarrollo econmico, social, cultural y
tecnolgico.
Las Organizaciones No Gubernamentales y otras organizaciones adecuan sus proyectos
y actividades con el Ayllu, en estrecha coordinacin con la Autoridad Territorial
Jilaqata, Tamani o Awatiri. Por otra parte, en esta opcin, las cooperativas,
asociaciones, microempresas y empresas continan inclumes con sus actividades.
OPCION C
Las organizaciones econmica-productivas como las Organizaciones No
Gubernamentales y fundaciones se desenvuelven bajo la tuicin de la autoridad
originaria y el ayllu, quedando como nica institucin econmica-productiva y social.
Las organizaciones como las asociaciones, cooperativas, microempresas y empresas se
transforma en la empresa comunitaria, institucin ayllu productivo.
17
Denominacin del Jilaqata de acuerdo a los contextos
- 27-
OPCION D (Taypi18)
Los centros urbanos adoptan la estructura territorial paritaria en las juntas vecinales, en
similar forma en distritos y zonas. En base a sus organizaciones territoriales existentes,
basado en los principios y valores comunitarios.
En esta opcin el Municipio, generar instancias que fomenten y apoyen a la
organizacin y funcionamiento de las empresas comunitarias en sus diferentes rubros
y/o vocaciones productivas.
18
Centro medular de una territorialidad
- 28-
CAPITULO
5.
EL AYLLU PRODUCTIVO (EMPRESA COMUNITARIA)
5.1
Autoridad econmico-productiva del Ayllu
El Ayllu es una institucin productiva, cuya autoridad mayor es el Jilaqata; su funcin principal
es Econmico-Productiva, es el responsable de la administracin territorial, supervigila la
produccin, busca el bienestar de su territorialidad, efecta la distribucin y redistribucin de las
riquezas por consenso del contexto territorialidad, efecta la supervisin de todos los aspectos
de la produccin y otros aspectos sociales.
5.1.1
Funciones del Jilaqata en el Ayllu
El Jilaqata, en su condicin de autoridad del ayllu, cumple cuatro funciones principales, las
mismas se detallan a continuacin:
a) En lo econmico-productivo
Una de las mayores atribuciones del Jilaqata, es la funcin econmica productiva en el
contexto territorial, su principal labor y servicio social consiste en:
Supervigilar la produccin familiar
Ponderar y estimular la produccin familiar y personal
Impulsar la produccin en su territorialidad
Hacer el seguimiento y evaluacin de la produccin
b) En lo tecnolgico
La prctica tecnolgica deriva en el aprovechamiento operativo del conocimiento, con el uso de
instrumentos y procedimientos y es valorada en el medio social, en este sentido la autoridad
debe:
Estimular la produccin agrcola, ganadera y manual, por las caractersticas socioculturales.
Ponderar las cualidades productivas de los miembros de su contexto territorial.
- 29-
c) En lo socio cultural
La autoridad cohesiona, articula y regula las actividades sociales y culturales, busca la armona
con la naturaleza y el cosmos en complementariedad con la humanidad, sus funciones son las
siguientes:
Cumplir con los saberes y prcticas de la comunidad en base a las ritualidades y otros.
Acompaar las festividades y otros eventos culturales
Buscar el equilibrio y armona familiar y social
Buscar el bienestar social
d) En lo poltico administrativo
La autoridad administra en funcin al mandato de los miembros del contexto territorial, en vista
de que las polticas administrativas estn preestablecidas, por lo que se tiene que sujetar
necesariamente en esas determinaciones, no existen decisiones de la autoridad de forma
vertical, debido a que esta situacin rompera el equilibrio y los principios del modelo
comunitario, sus principales funciones son:
Administra el Ayllu por mandato del contexto territorial
Representa ante las instancias mayores.
Absuelve los problemas del ayllu
Propicia la planificacin econmico productivo del Ayllu a travs de los Tantachawis19
Supervigila la integridad territorial del ayllu
Por consenso comunitario distribuye y redistribuye los predios de cultivo agrcola
5.2
La familia productiva
La familia, est conformada por un grupo de personas emparentadas entre s que viven juntas
por vnculos de parentesco, por consanguinidad, por matrimonio o adopcin, las mismas
conviven por tiempo indefinido. La familia nuclear o conyugal, est integrada por el padre, la
madre y los hijos a diferencia de la familia vincular que incluye los abuelos, suegros, tos y
primos.
En el ncleo familiar se satisfacen las necesidades ms elementales de las personas, como la
alimentacin, vestimenta y techo. Adems se prodiga amor, cario, proteccin y se prepara a
los hijos para la vida adulta, colaborando con su integracin en la sociedad. En la
19
Instancias deliberativos y de decisin en la Cultura Andina.
- 30-
complementariedad hombre y mujer, la familia asegura a sus integrantes la estabilidad

emocional, social y econmica.
Dentro el ncleo familiar, es donde se aprende tempranamente a dialogar, a escuchar, a
conocer y reconocer al diferente, desarrollar sus derechos y deberes como persona humana.
Los nios se desarrollan en medio de la actividad familiar desde temprana edad, que
perfeccionan sus cualidades productivas desde muy jvenes, a esto se llama escuela de la vida
familia productiva; la decisin habitualmente es bipersonal entre el pap y la mam en forma
recproca y horizontal, normalmente la mam administra la economa, porque lo femenino es
ms sutil y cauto. Por lo que el Ayllu est conformada por varias familias productivas, en la que
se encuentra la diversidad social y productiva, cada familia tiene una cualidad productiva,
algunas son afines entre ellas, entonces un contexto territorial es bastante plural y diversa.
5.3
Estructura territorial del Ayllu
El Ayllu tiene dos espacios territoriales, siendo estos: el espacio territorial para la agricultura y
el espacio territorial para la ganadera, a su vez estos llevan predios que son de carcter
comunal y predios de carcter familiar tanto con fines agrcolas y ganaderos. En esta estructura
el hombre y la mujer esposos (chacha warmi), son la base de la organizacin social a partir de
la territorialidad, a esta estructura se conoce con el nombre de comunitario, obviamente este
es un modelo ms del sistema comunitario, como se muestra a continuacin:
Fig. 16 Estructura comunitaria del Ayllu
- 31-
En agricultura, la manta, aynuqa, ayanuqa es de carcter comunal y la jarkata, tini, uyu20 son
heredables de generacin a generacin; mientras que en ganadera la kumuna uraqi, anaqa21
es de usufructo comunal y la sayaa es heredable por generaciones dentro la familia.
5.4
Diversidad productiva y social del Ayllu
Adems de la diversidad social del Ayllu, tambin existe una significativa diversidad productiva,
se encuentra diversos emprendimientos y vocaciones productivas de las familias, por
consiguiente las territorialidades son completamente heterogneas y plurales. Entre algunas
familias existen ciertas afinidades y cualidades en su forma de ser, como se puede ver en la
Fig. 17, en la que algunas familias son productores de papa y camlidos, adems de la
artesana, pero otros solo producen papa y otros solo camlidos, y en otros casos solo se
abocarn a la produccin artesanal.
La grfica muestra un Ayllu con
cuatro comunidades, donde se
encuentran
diversos
emprendimientos, quienes se
articulan de acuerdo a la vocacin
productiva de cada familia.
Por otra parte, las familias
normalmente
no
son
monoproductores
sino
tienen
diversas actividades productivas;
porque la economa comunitaria
es multiactiva y plural, sin
embargo se tiene que entender
que todo el Ayllu es una Gran
Empresa,
por
lo
que
la
cuantificacin
y
evaluacin
econmica, se tiene que efectuar
sobre la produccin de todo el
Ayllu, siendo esta la institucin
econmica productiva; en otros
Fig. 17 Diversidad productiva del Ayllu
trminos,
los
indicadores
econmicos, como: la Tasa Interna
de Retorno, la relacin Costo Beneficio, el Valor Agregado Neto, el Punto de Equilibrio, se debe
realizar en torno al Ayllu en su integridad; situacin que hace que sean autogestionarios
econmicamente. (Anexo No. 10 Soporte Econmico).
20
21
Predios de carcter hereditario en agricultura

Predios territoriales de carcter comunal para el pastoreo de ganado
- 32-
5.5
Formas de Empresa Comunitaria
Entre las formas de organizacin de trabajo, en actividades productivas, mercantiles o de

prestacin de servicios, se tiene tres modalidades:
a) Empresa yuwani22, donde cada familia produce en base a la planificacin del Ayllu,
posteriormente la comercializacin se efecta en forma conjunta.
b) Empresa apaya23, se establece una familia responsable para la transformacin,
comercializacin o servicio, y las otras familias de la territorialidad son proveedores de
materia prima, su principal base de funcionamiento es la redistribucin.
c) Empresa jayma24, se organiza en base a la estructura territorial, donde todos sus
miembros son miembros cogestionarios, las familias de la circunscripcin territorial,
nombran una familia interna o externa para la gestin administrativa de la empresa o
institucin.
5.5.1
Caractersticas de la empresa comunitaria
El proyecto de Ley de empresas Comunitarias presentado al Congreso Nacional para su

aprobacin identifica las siguientes caractersticas y ventajas de las empresas comunitarias, por
su carcter inclusivo y articulador:
La Personalidad Jurdica se elabora por Ayllu
Planificacin orgnico territorial
Sistema financiero comunitario
Facturacin orgnica por territorialidad
Gradualidad en los cargos impositivos
Administracin cclica y rotatoria
Control social comunitario
Inclusin de todos los miembros emprendedores del contexto territorial
Produccin familiar en funcin a la planificacin del Ayllu
Emprendimientos a partir del ncleo familiar
La interdependencia en el Ayllu y entre los Ayllus
Produccin diversificada y complementaria
22
Palabra aymara que significa familia

Palabra aymara que significa encomienda o encargo
24
Palabra aymara que significa trabajo comunal
23
- 33-
Autogestin alimentaria
Produccin ecolgica y sostenible
Garanta social o mancomunada para el acceso financiero bajo el paraguas del contexto
territorial (el Ayllu).
Comercializacin mancomunada
Funcionamiento del Fondo Rotativo y Fondo de Redistribucin
Formacin de recursos humanos
Actualmente la mencionada Ley se encuentra en proceso de revisin para su posterior
aprobacin, la misma fue impulsada y elaborada por personal de la Prefectura de Oruro y la
superintendencia de empresas, con el fin de garantizar el marco legal de las empresas
comunitarias.
- 34-
CAPITULO
6.
VI
EL MODELO COMUNITARIO EN LOS CENTROS URBANOS (TAYPI)
Los Centros Urbanos (ciudades) debern llevar la biparticin y cuatriparticin para la mejor
distribucin y redistribucin de los bienes y servicios. Porque en esta modalidad se establece
una sociedad en equilibrio y armona, siendo la base de la organizacin la territorialidad
paritaria, es decir por pares complementarias, aspecto que favorece el control social
comunitario y la administracin equitativa de los bienes.
La organizacin productiva es por familia, y/o por Juntas Vecinales, donde todos se conocen
entre vecinos y todos garantizan el emprendimiento.
6.1
En lo territorial
Partes complementarias:
La ciudad lleva dos partes complementarias: Zona Norte y Zona Sud, pudiendo ser
tambin Este y Oeste, Arribeos y Abajeos25. Esto es como una especie de balanza de
dos platillos, para la distribucin equilibrada de bienes y servicios, en lo que las
territorialidades necesariamente tienen que conformar dos partes semejantes y
equivalentes.
Biparticin de los complementos:
Para la mejor distribucin y redistribucin de los recursos econmicos,
responsabilidades administrativas y sociales; el control social comunitario entre los
mismos; y, por otra parte, la competencia natural que se genera al interior del contexto
territorial, las partes complementarias deben ser bipartidas.
Las Juntas Vecinales:
Las territorialidades estn conformadas bsicamente por las Juntas Vecinales que se
encuentran en la mancha urbana, abarcando hasta las Zonas Periurbanas. Las Juntas
Vecinales estn conformadas por Manzanos, donde las familias se conocen de vecino a
vecino y realizan sus reuniones peridicas con diferentes objetivos. Existe una estrecha
articulacin de los vecinos, principalmente para el mejoramiento y desarrollo de la zona,
en lo que se debe inyectar la actividad econmica.
Los inquilinos tambin se adscriben a la Junta Vecinal bajo la tutela del Vecino,
propietario del bien inmueble. Por lo que garantiza los emprendimientos, bajo las
normativas vigentes del contexto territorial.
25
Representacin territorial complementaria
- 35-
La empresa comunitaria territorialmente puede encontrarse tanto en el mbito urbano

como rural; esta plataforma de organizacin productiva tiene su propia caracterstica
donde funcionan las relaciones de produccin de forma peculiar con relacin a otras
formas productivas conocidas.
Fig. 18 Partes complementarias de una ciudad (Zona Norte y Zona Sud)
6.2
En lo tecnolgico
Formas de produccin:
Los emprendimientos estn localizados en las viviendas productivas, donde trabajan
todo el ncleo familiar, en la que solo tienen que sujetarse a la normativa de calidad.
El tamao de las actividades econmicas de produccin y emprendimientos pueden ser
de forma manual, artesanal, semi industrial, industrial.
Normas de calidad:
Funcionan normas de calidad en diferentes rubros por Juntas Vecinales, Zonas y
Distritos, orientados a las exigencias de los mercados (nacional e internacional), luego,
los mismos juntan sus productos para la respectiva comercializacin con una calidad
nica.
Responsables tecnolgicos:
En el contexto territorial existen responsables tecnolgicos, que realizan el seguimiento
permanente de la calidad de la produccin y los emprendimientos.
Los logros tecnolgicos ameritan la ponderacin, congratulaciones y menciones de los
miembros de la comunidad, en el propsito de que pueda continuar con el mismo mpetu
y ahnco en el trabajo efectuado.
- 36-
6.3
En lo econmico
Distribucin econmica:
La distribucin econmica es equitativa entre las partes complementarias, desde los
complementos ms pequeos hasta los complementos mayores. En algunos casos
realizan la reciprocidad, en que unos reciben en una gestin pero en la prxima reciben
los otros.
Redistribucin econmica:
Consiste en la distribucin de los excedentes generados por la empresa comunitaria.
Estos recursos pueden ser utilizados para los invlidos, ancianos desamparados,
viudas, nios hurfanos, trabajos y bienes pblicos en la zona y otros casos de extrema
emergencia.
Tipos de empresa por su tamao:
Las empresas comunitarias en funcin a sus ingresos pueden ser: pequeas, medianas,
grandes y megas.
Fondo financiero comunitario:
Por las caractersticas propias de lo comunitario, es necesario conformar un rgano
financiero especializado para emprendimientos comunitarios. Puesto que en esta
modalidad no funciona la garanta hipotecaria ni prendaria de los medios de produccin
como equipos y el bien inmueble, sino la garanta es de tipo social.
Entidades pblicas:
La Prefectura y el Municipio crean un Fondo Econmico, que hace paraguas para los
emprendimientos comunitarios, para casos de contingencias climticas y otras
adversidades naturales propias de cada regin. (Revisar esta parte con cuidado,
verificar si es factible legal y competencialmente)
6.4
En lo social y administrativo
Control de integrantes:
Las Juntas Vecinales controlan a sus integrantes, donde existe una estrecha
interdependencia entre los convecinos.
Responsabilidades de la familia:
Las familias asumen la produccin de acuerdo a su capacidad y emprendimiento.
Considerando la pluralidad de los miembros de la Junta Vecinal.
Vivienda productiva:
- 37-
En cada hogar se desarrollan los emprendimientos econmicos por familia

Administracin cclica:
La administracin es cclica y rotatoria por consensos, nadie debe ejercer el mismo
cargo en dos oportunidades, los cargos deben tener un carcter de servicio social ms
que de lucro.
Control social comunitario:
Se ejerce un control social comunitario: horizontal, vertical y transversal recproco,
adems del control social cclico.
- 38-
CAPITULO
7.
IMPLEMENTACIN DE EMPRESAS COMUNITARIAS
7.1
Empresa Yuwani (forma familiar o paritaria)
VII
Los miembros del contexto territorial y sus responsables (autoridades o mandos) planifican y
acuerdan realizar actividades productivas, cada familia toma decisiones e ingresan con un plan
de negocios (porque la familia es la clula de la empresa comunitaria, donde trabaja el pap, la
mam y los hijos en su integridad); la familia no es monoproductora sino la produccin es
bastante diversa y complementaria, pudiendo dedicarse a la agricultura, ganadera, madera,
textil, cuero, alimentos, turismo, joyera, cermica y otras actividades de transformacin.
Una vez acordadas las actividades del contexto territorial, se organizan por rubros, los
materiales e insumos se compran en forma conjunta para quienes estn en el mismo rubro. El
responsable del contexto territorial (comunidad o ayllu) es el encargado de distribuir y asignar
los bienes de acuerdo a las necesidades y requerimientos por consenso comunitario, debido a
que cada ncleo familiar produce de acuerdo a su capacidad y emprendimiento en su propia
casa en base a las NORMAS DE CALIDAD para el producto final, tomando en cuenta que este
aspecto est consensuado desde los inicios del emprendimiento, entonces se obtendr el
producto de la misma calidad, como hubiese realizado una sola persona o la misma fbrica. Las
normas de calidad que requiere el producto se determina al inicio de la etapa de produccin,
utilizando criterios uniformes exigidos para cada emprendimiento.
Por otra parte, la utilidad neta beneficia en su totalidad a la familia; pero, para comercializar los
productos realizan en forma conjunta con todas las familias de la comunidad, en la que cada
quin aporta de acuerdo a su capacidad productiva, como se dijo anteriormente algunos
miembros de la comunidad del total de su produccin colocarn para comercializar 5 qq de
papa, el otro 10 qq de papa y el otro 20 qq, as sucesivamente, hasta conformar una gran
cantidad y volumen, en la que solo est acordada efectuar en forma conjunta el mercado dnde
vender y el precio, quizs mas el transporte y otros aspectos, esto se repite peridicamente
acorde al ciclo productivo del producto.
En principio las decisiones son tomadas por el conjunto social de la comunidad, luego la
produccin es familiar y finalmente la comercializacin se realiza tomando en cuenta a todos los
integrantes del emprendimiento pudiendo realizarse tambin de forma comunal o personal. En
esta modalidad es importante considerar proveedores de materia prima, transformadores y
comercializadores.
La propiedad de la produccin es exclusivamente del ncleo familiar, son quines se benefician
directamente del producto o la utilidad neta de acuerdo a su emprendimiento, aunque al interior
de las familias existen estrechas relaciones de reciprocidad en las diferentes fases productivas,
como el Ayni, actividades que convergen en profundos nexos de redistribucin y contribucin en
el seno del contexto territorial.
- 39-
7.2
Empresa Apaya (Forma encomienda)
La comunidad encomienda a una familia para que sea responsable de la administracin de un

bien, consiguientemente en esta forma de empresa se escoge aquella persona que rene
ciertos valores y principios de buena relacionalidad, redistributividad, contributividad, con
respecto a sus congneres de la comunidad o convecinos, el momento que pierde los valores y
principios comunitarios durante su administracin, tambin pierde al mismo tiempo la
encomienda comunitaria, en lo que funciona una estrecha forma de control social en el
propsito de que la empresa pueda cumplir con los objetivos sociales, basados principalmente
en los usos y costumbres del contexto territorial.
El producto beneficia directamente a la familia responsable, que es el dueo de la empresa
comunitaria, quines por encomienda de la comunidad reciben la responsabilidad de
administrar el emprendimiento, sin embargo la gestin es a nombre del contexto territorial y
juega ineludiblemente la imagen del contexto territorial por tiempo indeterminado.
La familia responsable que ejerce la empresa encomienda, est sujeta estrechamente a las
decisiones del contexto territorial, por lo que est sujeta y es dependiente del consenso
comunitario, razn por la cual la particularidad de esta responsabilidad reside
fundamentalmente en su esencia redistributiva y contributiva.
El funcionamiento sostenible de la empresa encomienda se basa en un proceso de consensos:
consultas a los consejeros de la comunidad, principalmente el consenso de la sociedad para
adjudicar la encomienda comunitaria y la cosmovisin comunitaria.
En la provisin de materia prima para la transformacin, funcionan algunas NORMAS DE
CALIDAD y acuerdos, en la entrega de insumos a la empresa encomienda; en consecuencia, si
la empresa encomienda se constituye en una prspera empresa, compra con mejores precios la
materia prima de los productores primarios, quines proveen permanentemente la materia
prima bsica a la gran empresa encomienda, entidad que en la medida que mejora sus
ingresos, al mismo tiempo proporcionalmente aumenta el costo a los productores primarios;
consiguientemente, ganan los productores primarios pero tambin gana la gran empresa
encomienda, que al final todos son ganadores; en consecuencia mejora la calidad de vida
directamente de los involucrados e indirectamente del contexto social en que se desarrolla la
empresa.
La empresa encomienda o apaya es ms adecuada para emprendimientos de transformacin,
como: Produccin de Charque26, Hilandera de Fibras, Curtiembres y otros. La comercializacin
realiza directamente la empresa encomienda y las utilidades en la misma forma son de
beneficio directo de los emprendedores en transformacin.
Es la comunidad que otorga la responsabilidad de servicio a una sola familia, luego toda la
comunidad aprovisionan de materia prima, finalmente ganan los productores primarios, pero
tambin la industria, al final todos son ganadores.
26
Carne deshidratada
- 40-
7.3
Empresa Jayma (Forma mancomunada)
En esta modalidad de organizacin la comunidad decide trabajar en forma conjunta, donde

todas las familias participan con carcter de obligatoriedad, el control social funciona
rigurosamente en forma horizontal, vertical, transversal y cclica, para su mejor funcionalidad la
territorialidad est estructurada de par en par, cuya administracin tiene una esencia
fundamentalmente territorial organizada en partes complementarias.
Existe un ambiente de slido compromiso en consenso comunitario, donde los contextos
territoriales necesariamente expresan la complementariedad de diferentes, en los que cada
contexto juega un rol muy importante para el funcionamiento de la empresa comunitaria
mancomunada;
que insustituiblemente es responsable la familia que asume la
responsabilidad, asimismo queda comprometido el contexto al que representa la familia; los
gerentes de la empresa son nombrados necesariamente del mismo contexto, que tambin est
conformado por familia (Kamani), quin si incumple con el mandato es amonestado no solo
como familia sino todo el contexto territorial, por lo que en el fondo es la territorialidad que
ejerce el cargo, el cargo por territorialidad es cclico, si no administran eficientemente quedan
soslayados para el prximo ciclo y no disfruta de algunos bienes que genera la empresa
comunitaria mancomunada.
La Gerencia, necesariamente es asumida en complementariedad (esposos), esto garantiza la
eficacia y eficiencia de la empresa, sobre todo la transparencia en el manejo administrativo
econmico, porque la familia y el contexto territorial quedan comprometidos ntegramente.
Adems, en el nombramiento de las gerencias se encuentran profundos lazos de cosmovisin
para la designacin de los responsables de la administracin, principalmente la consulta a los
consejeros de la comunidad.
Las actividades y las responsabilidades son de mutua corresponsabilidad entre las dos
territorialidades complementarias, quines a travs de sus mandos naturales hacen el
seguimiento permanente al funcionamiento de la empresa por medio del control social
comunitario, la muyta y tumpa.
Esta forma de empresa es de carcter de servicio social, todos estn incluidos como dueos de
todo bien y pertenencia de la organizacin, no beneficia directamente a la familia que administra
sino a la comunidad, es ms de servicio social, normalmente aplicable a aquellos servicios de
uso comn, que son permanentes y de largo aliento, como por ejemplo el servicio de agua
potable a una poblacin, el servicio de energa elctrica, el servicio de caminos y otros que no
son tan viables en la forma encomienda y paritaria.
Todas las familias del contexto territorial, son propietarios del servicio, para su administracin
nombran un Kamani27 (Gerente) que tambin asume en paridad; en esta forma funciona un
riguroso control social comunitario a partir de las complementariedades territoriales.
27
Responsable de la administracin de una organizacin productiva o de servicio
- 41-
En los tres tipos de empresa del modelo ayllu, existen caractersticas generales sobre las que
funcionan, como: territorialidad, complementariedad, reciprocidad, redistribucin, control social
comunitario, ciclicidad y rotatividad; pero tambin tienen caractersticas particulares, en cuanto
a la forma de administracin, patrimonio, estructura de financiamiento, distribucin de utilidades,
capacidad de endeudamiento, capacidad de gestin, control de calidad y redistribucin; las
mismas se muestra en el cuadro siguiente.
Cuadro 4
DIFERENCIAS: TIPOS DE EMPRESA DEL MODELO AYLLU
DESCRIPCIN
YUWANI
APAYA
JAYMA
Administracin
Cada familia
emprendedora
administra los bienes
Administra los bienes

la familia
seleccionada por la
comunidad
Administracin de
bienes es comunal, a
travs del Kamani
Patrimonio
La propietaria es la
familia (chachawarmi)
La familia escogida
es duea del
patrimonio,
encomendada por la
comunidad
El patrimonio es
propiedad comunal
(acorde a su listado
es paritario)
Estructura de
financiamiento (aportes
financieros)
Funciona dentro del

ncleo familiar
Comprende el aporte
propio de la familia
encomendada y/o
aporte externo con el
aval comunal
El aporte es de toda
la comunidad y/o
financiamiento
externo.
Distribucin de utilidades
Beneficia
directamente a la
familia
Beneficia a la familia
encomendada y el
excedente tiene un
carcter redistributivo
Beneficia
directamente a los
miembros de la
comunidad.
Capacidad de
endeudamiento
Asume la familia
emprendedora
Asume la familia
encomendada bajo la
garanta de la
comunidad
Asume la comunidad
Capacidad de gestin
Gestiona cada familia

de la comunidad
Gestiona la familia
encomendada
Control de calidad
Realiza cada familia
Realiza la familia
encomendada
Gestiona la
comunidad, a travs
de sus Autoridades y
el kamani
Realiza la comunidad
y el Kamani.
Redistribucin
Decide la familia
Toma decisin la
familia
encomendada, pero
existe control social
comunitario.
- 42-
Decide la comunidad
CAPITULO
8.
SOPORTE TCNICO LEGAL
8.1
Aspectos Generales Jurdicos
VIII
La empresa comunitaria al constituirse como una organizacin social de generacin de bienes y

servicios, basada en la economa del ncleo familiar, donde existen bienes de carcter familiar
y comunal; para la produccin y comercializacin y se encuentra establecida principalmente en
la territorialidad donde se aplican principios y valores comunitarios, as como el reconocimiento
de las autoridades originarias y su estructura organizativa; se encuentra amparada y reconocida
por un conjunto de normas jurdicas que impulsan su organizacin, y de polticas estratgicas
nacionales y departamentales, como la Constitucin Poltica del Estado en actual vigencia y con
mayor nfasis en el Proyecto de Constitucin Poltica del Estado elaborada por mandato
popular por la Asamblea Constituyente que reconoce a la Economa Comunitaria en la
Organizacin Econmica del Estado Boliviano.
8.1.1
8.1.1.1
Disposiciones Legales de la Empresa Comunitaria

Constitucin Poltica Del Estado (Vigente)
Artculo 1.I. Bolivia, libre, independiente, soberana, multitnica y pluricultural, constituida en repblica
unitaria, adopta para su gobierno la forma democrtica y representativa y participativa,
fundada en la unin y la solidaridad de todos los bolivianos.
II. Es un Estado social y democrtico de derecho que sostiene como valores superiores de su
ordenamiento jurdico la libertad, la igualdad y la justicia.
Artculo 7.Toda persona tiene los siguientes derechos fundamentales conforme las leyes que reglamentan
su ejercicio:
c) A reunirse y asociarse para fines lcitos
d) A trabajar y dedicarse al comercio, la industria o a cualquier actividad lcita, en condiciones
que no perjudiquen al bien colectivo.
Artculo 171.I. Se reconocen, se respetan y protegen en el marco de la Ley, los derechos sociales,
econmicos y culturales de los pueblos indgenas que habitan en el territorio nacional,
- 43-
especialmente los relativos a sus tierras comunitarias de origen, garantizando el uso y

aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, a su identidad, valores, lenguas,
costumbres e instituciones.
II. El Estado reconoce la personalidad jurdica de las comunidades indgenas y campesinas y
de las asociaciones y sindicatos campesinos.
III. Las autoridades naturales de las comunidades indgenas y campesinas podrn ejercer
funciones de administracin y aplicacin de normas propias como solucin alternativa de
conflictos, en conformidad a sus costumbres y procedimientos, siempre que no sean
contrarias a esta constitucin y las leyes. La Ley compatibilizara estas funciones con las
atribuciones de los poderes del Estado.
Artculo 228.La constitucin poltica del estado es la ley suprema del ordenamiento jurdico nacional. Los
tribunales, jueces y autoridades la aplicaran con preferencia a las leyes y estas con preferencia
cualquier otra resolucin
8.1.1.2
Proyecto de Constitucin Poltica del Estado
En este subtitulo nos referimos al Proyecto de Constitucin Poltica del Estado aprobada en
grande, detalle y revisin por la asamblea constituyente
Artculo 1.Bolivia se constituye en un estado unitario social de derecho plurinacional comunitario, libre,
independiente, soberano, democrtico, intercultural, descentralizado y con autonomas. Bolivia
se funda en la pluralidad y el pluralismo poltico, econmico, jurdico, cultural y lingstico,
dentro el proceso integrador del pas.
Artculo 306.I. El modelo econmico boliviano es plural y esta orientado a mejorar la calidad de vida y el
Vivir Bien de todas las bolivianas y bolivianos.
II. La economa plural esta constituida por las formas de organizacin econmica comunitaria,
estatal, privada y social cooperativa.
III. La economa plural articula las diferentes formas de organizacin econmica sobre los
principios de complementariedad, reciprocidad, solidaridad, redistribucin, igualdad,
sustentabilidad, equilibrio, justicia y transparencia. La economa social comunitaria
complementara el inters individual con el vivir bien colectivo.
IV. Las formas de organizacin econmica reconocidas en esta constitucin podrn constituir
empresas mixtas.
V. El estado tiene como mximo valor al ser humano y asegurar el desarrollo mediante la
redistribucin equitativa de los excedentes econmicos en polticas sociales, de salud,
educacin, cultura, y la reinversin en desarrollo econmico productivo.
- 44-
Artculo 316.La funcin del Estado en la economa consiste:

1. Conducir el proceso de planificacin, econmica y social, con participacin y consulta
ciudadana. La Ley establecer un sistema de planificacin integral estatal, que incorporar a
todas las entidades territoriales.
5. Promover la integracin de las diferentes formas econmicas de produccin, con el objeto
de lograr el desarrollo econmico y social.
7. Promover polticas de distribucin equitativa de la riqueza y de los recursos econmicos del
pas, con el objeto de evitar la desigualdad, la exclusin social y econmica, y erradicar la
pobreza en sus multiples dimensiones.
8.1.2
Plan Nacional de Desarrollo PND
El Plan Nacional de Desarrollo contempla dentro sus estrategias principales el apoyo la

organizacin y funcionamiento de las Empresa Comunitarias, con acciones directas como
protagonista principal y beneficiario directo el productor organizado dentro sus comunidades
aplicando los usos y costumbres ancestrales.
8.1.2.1
Estrategia general del PND
En este proceso de construccin prevalece lo comunitario: la asociacin de complementarios

que a su vez son diversos; la reciprocidad, la relacin armnica hombre mujer con la
naturaleza y la visin holstica de la realidad.
El desmontaje y la construccin, en el corto plazo, plantean el fortalecimiento de un Estado
promotor y protagonista del desarrollo, distribuidor de riqueza y oportunidades, productor en
unos casos de manera directa y en otros como socio mayoritario, e impulsor de la convivencia
entre la economa comunitaria y privada.
a. Estrategia econmica: Bolivia Productiva, basada en los sectores que
productiva y los que coadyuvan a su funcionamiento.
la matriz
b. Estrategia socio-comunitario: Bolivia Digna, incluye los sectores distribuidores de

factores y medios de produccin y servicios sociales.
c. Estrategia de relacionamiento internacional: Bolivia Soberana, comprende las
relaciones econmicas, polticas y culturales e incluye a los sectores vinculados con el
comercio e intercambio de bienes, servicios y capitales.
d. Estrategia del poder social: Bolivia Democrtica, comprende a los sectores que
promovern el poder social territorial izado.
- 45-
8.1.3
8.1.3.1
Plan de Desarrollo Departamental

Propuesta para las Regiones
Como propuesta principal para las regiones se pretende desarrollar complejos Productivos
acorde a las vocaciones productivas de cada una de ellas., para dicho cometido, se priorizar la
consolidacin de la Infraestructura Productiva, ligado al proceso de produccin agrcola y
pecuaria, enmarcadas en las potencialidades y vocaciones de la zona y regin productiva,
darn como resultado, verdaderos Complejos Productivos en cada regin. El proceso de
Intercambio y la interaccin, resultar en la configuracin de redes de Produccin, similar a la
telaraa.
a) Complejos Productivos.
Se entiende por complejos Productivos a un importante conjunto o aglomerado de empresas
que se desempean en la misma actividad, o en actividades estrechamente relacionadas,
dentro de un rea o territorio delimitado, que presenta caractersticas y aptitudes
diferenciadas que permite generar economas externas y de especializacin, debido a la
presencia de productores, proveedores, mano de obra especializada y servicios de apoyo
especficos al sector, as como la posibilidad de llevar a cabo una accin conjunta en la
bsqueda de eficiencia productiva.
b) Redes de Intercambio Cultural y Productivo
Las Redes o sistemas de Intercambio cultural y Productivo consisten en una compleja trama
parecida a la red de la araa, son la configuracin de la interaccin dinmica de los
complejos Productivos. Una Red Interna que se constituye al interior del departamento y la
otra externa que se da a nivel interdepartamental, con otros pases y continentes.
c) Unidades de Produccin Demostrativas
Se conformara en cada regin o Suyu, tomando para este propsito a la marka o municipio.
Estas unidades se ocuparn en la demostracin de nuevas prcticas y tecnologas
agropecuarias, y al mismo tiempo se dedicarn de manera sistemtica en la formacin
prctica y transferencia de tecnologa a nivel de campo. Las actividades comprendern
tambin una labor de extensin entre los agricultores y ganaderos de otras markas o
municipios de su propia regin como de otras.
d) Empresas Comunitarias
La empresa comunitaria o de los Ayllus es la forma o estructura organizativa que la
comunidad o ayllu adopta internamente para hacer que sus recursos humanos, materiales y
econmicos sean administrados buscando el desarrollo de la comunidad o del Ayllu y por
ende de la marka.
La empresa comunitaria se conformara en el Taypi (Centros Urbanos), bajo los requisitos
bsicos comunitarios.
- 46-
8.1.4
Resolucin Prefectural N 448/2007
Es la principal norma del Departamento de Oruro que reconoce e impulsa la conformacin de

las empresas comunitarias, que a travs de la prctica de usos y costumbres, impulsa el
desarrollo de las mismas para VIVIR BIEN.
La parte resolutiva de la misma resuelve lo siguiente:
Artculo Primero: Que ante la Secretara de Desarrollo Normativo y Justicia Comunitaria de la
Prefectura del Departamento de Oruro procdase a reconocer y otorgar la Personalidad Jurdica
a las Asociaciones Civiles constituidas como Empresas Comunitarias.
Disposiciones legales amparan y sustentan la Organizacin y Conformacin de las
Empresas Comunitarias, las Polticas Nacionales y Departamentales impulsan el Desarrollo
integral en todo el Territorio Nacional.
Con este apoyo en las Comunidades y el Taypi (Centros Urbanos) organizarn y
conformarn las Empresas Comunitarias desarrollando sus capacidades productivas y de
servicio en su beneficio mejorando sus expectativas integrales cotidianas
8.2
Organizacin de las Empresas Comunitarias en las Comunidades y el Taypi

(Centros urbanos)
Para la organizacin y conformacin de una Empresa Comunitaria es necesario cumplir los

pasos que se presentan en la metodologa detallada a continuacin, que demuestra los
elementos requeridos para su constitucin legal.
Fig. 19 Metodologa para la organizacin de Empresas Comunitarias
- 47-
8.2.1
Diagnstico
Para determinar las caractersticas y el estado actual del Ayllu, Comunidad o territorio donde se
conformar la Empresa Comunitaria es necesario realizar un diagnostico completo que ser
fundamental para continuar con el proceso de conformacin de las empresas comunitarias.
Para obtener la informacin necesaria y pertinente se dise el instrumento (Ver: Anexo 1),
que sirve como punto de partida para iniciar el proceso de organizacin y funcionamiento de
una Empresa Comunitaria, tomando en cuenta las caractersticas del rea rural (Suyus) y
centros urbanos (el Taypi). El mencionado instrumento toma en cuenta la generacin de
informacin en torno de los siguientes aspectos:
Nombre del Ayllu, comunidad o zona geogrfica.
Nombre de las autoridades originarias o autoridades del sector.
Cuantas familias componen el Ayllu, comunidad o zona geogrfica.
Tipo de organizacin del Ayllu, comunidad o zona geogrfica.
Expectativas de la comunidad en torno a la conformacin de la Empresa Comunitaria.
Actividades que realizan en el Ayllu, Comunidad o zona Geogrfica.
Determinar si cumple con los requisitos bsicos para ser conformada como una
Empresa Comunitaria.
8.2.2
Anlisis del diagnostico e informacin recopilada
Despus de obtener la informacin con la aplicacin del instrumento diseado para el efecto, es
necesario realizar un anlisis de la misma, con el fin de identificar si existen las condiciones
necesarias para iniciar el proceso de conformacin de la empresa comunitaria.
Cuadro 5
Herramienta para el Anlisis del Diagnstico
N
ANLISIS DE DIAGNOSTICO E
INFORMACIN PRELIMINAR
CUMPLE
Caracterstica 1 (en base a la

pregunta 1)
2
3
4
5
6
- 48-
NO
CUMPLE
RECOMENDACIONES
El cuadro de anlisis del diagnstico nos permitir establecer el cumplimiento de los requisitos
bsicos necesarios para la conformacin de la empresa comunitaria, la columna de
recomendaciones se utilizar para sugerir a los integrantes de la empresa comunitaria que
pasos debe seguir en caso de que no cumplan con las caractersticas bsicas para ser
consideradas como tal.
8.2.3
Propuesta Tcnico Jurdica
Como resultado del anlisis del diagnostico e informacin recopilada, se dar una propuesta
clara y concreta orientada a la conformacin de la empresa comunitaria con todos los
elementos y lineamientos para tal efecto, esta deber elaborarse tomando en cuenta la realidad
y particularidad del Ayllu, Comunidad o zona geogrfica reflejando las necesidades y la prctica
de usos y costumbres que son diferentes en cada contexto.
8.2.3.1
Para las Comunidades
En las comunidades se enfoca al modelo Ayllu para la restauracin de la Economa Comunitaria

como forma de Organizacin Econmica Productiva, para tal efecto se debe tomar en cuenta
los siguientes aspectos, para la Conformacin de la Empresa Comunitaria:
a) Restauracin de la funcin econmica productiva del Ayllu
Es muy importante establecer que las funciones econmicas en el Ayllu siempre han existido
desde tiempos inmemoriales, mediante prcticas que se transmitieron de generacin en
generacin hasta nuestros das, es por tal motivo que se debe restaurar, reestablecer dicha
funcin econmica del Ayllu que va en beneficio de las comunidades.
La restauracin de la funcin econmica-productiva del Ayllu se realiza mediante: Acta de
restauracin de la funcin econmica-productiva del Ayllu o Acta de Constitucin o Fundacin.
(Ver: Anexo 2)
b) Reposicin de las funciones econmicas productivas de las autoridades originarias
Del mismo modo se debe reestablecer la funcin econmica de la autoridad originaria del Ayllu,
el Jilakata, cuya funcin viene ejerciendo desde tiempo atrs, es el responsable de la
administracin territorial, supervigila la produccin familiar, busca el bienestar de su
territorialidad, efecta la distribucin y redistribucin de las riquezas.
El Jilakata como autoridad del Ayllu tiene cuatro funciones principales: Econmico Productivo,
Tecnolgico, Socio Cultural y Poltico Administrativo.
El restablecimiento de dicha funcin se la realizar mediante el Acta de Reposicin de la
funcin econmica - productiva de las autoridades originarias o Acta de Designacin de
Representantes, cuyas funciones se detallarn en el Reglamento Interno de la empresa
comunitaria. (Ver: Anexo 3)
- 49-
8.2.3.2
Para el Taypi (Centros Urbanos)
La organizacin y conformacin de las empresas comunitarias en el Taypi (Centros Urbanos),

se realiza cumpliendo requisitos bsicos comunitarios, estableciendo parmetros que permitan
el funcionamiento de las mismas, dando cumplimiento a lo exigido para tal efecto.
8.2.4
Organizacin de la Empresa Comunitaria
Cumplidos los requisitos bsicos comunitarios para la conformacin de una empresa

comunitaria se elaborar las siguientes actas exigidas para la conformacin de la misma:
1. Acta de Constitucin o Fundacin
2. Acta de Designacin de Representantes
3. Acta de Posesin de Representantes
4. Acta de Aprobacin de Estatuto Orgnico y Reglamento Interno
5. Afiliacin de los miembros de la empresa comunitaria a constituirse.
8.2.4.1
Acta de Constitucin o Fundacin
El Acta de constitucin o fundacin contendr mnimamente los siguientes aspectos

Lugar, fecha y hora de celebracin; se identificara con exactitud el lugar de celebracin
que constituir el domicilio legal de la empresa comunitaria (el ayllu, comunidad o zona
geogrfica).
Nombre, ocupacin y domicilio de los miembros fundadores presentes que constituirn
la empresa comunitaria, este registro deber ser de forma paritaria (pares) hombremujer estableciendo la complementariedad de la misma.
Establecer el motivo de la Asamblea; especficamente ser la de constituir, o la
fundacin de la empresa comunitaria
Establecer el nombre de la organizacin, para tal efecto de forma consensuada se
determinara el nombre de la empresa comunitaria.
Identificar las actividades y finalidades, las cuales debern ser claras y acordes a las
actividades desarrolladas por la empresa comunitaria.
Constancia de aprobacin, debern firmar todos los presentes que constituyen la
empresa comunitaria en seal de conformidad con el tenor de la misma.
- 50-
8.2.4.2
Acta de Designacin de Representantes
El Acta de designacin de los representantes que en las comunidades

recaer
obligatoriamente en las autoridades originarias, contendr mnimamente los siguientes
aspectos:
geogrfica).
Establecer el motivo de la asamblea; especficamente ser la de designar a los
representantes de la empresa comunitaria
Identificar las personas designadas como representantes (por paridad); sealando
nombres, Cdula de Identidad, domicilio y/u otros aspectos que se consideren
necesarios.
Constancia de aprobacin; debern firmar todos los presentes que intervienen en la
elaboracin del acta, en seal de conformidad con el tenor de la misma.
8.2.4.3
Acta de Posesin de representantes
El Acta de posesin de representantes contendr mnimamente los siguientes aspectos

geogrfica).
Establecer el motivo de la asamblea; especficamente ser la de posesionar a los a los
representantes de la empresa comunitaria.
Identificacin de las personas posesionadas (por paridad); sealando nombres, Cdula
de Identidad, domicilio.
presente acta, en seal de conformidad con el tenor de la misma.
8.2.4.4
Acta de Aprobacin de Estatuto Orgnico y Reglamento Interno
El Acta de aprobacin del Estatuto Orgnico y Reglamento Interno contendr mnimamente los
siguientes aspectos
geogrfica).
- 51-
Establecer el motivo de la asamblea; especficamente ser de aprobacin de Estatuto

Orgnico y Reglamento Interno de la empresa comunitaria
Identificacin del mecanismo o procedimiento para la aprobacin de los cuerpos
normativos; el mismo deber ser consensuado por todos los miembros de la empresa
comunitaria.
Identificacin de la estructura de los cuerpos normativos (Ttulos, captulos, artculos).
presente acta, en seal de conformidad con el tenor de la misma.
8.2.4.5
Registro de los miembros de la Empresa Comunitaria
Los miembros integrantes de la empresa comunitaria, son registrados de forma paritaria hombre
mujer, respondiendo al principio de complementariedad propia de la cultura andina, ambos
son complementos uno del otro en lo econmico, poltico administrativo, familiar y social,
ambos comparten todas las responsabilidades y cada cual con sus funciones especficas.
El registro debe realizarse de forma total de todos los integrantes del contexto territorial, sin
excepcin de ninguna naturaleza, evitando de este modo la exclusin o el sectorialismo. (Ver:
Anexo 4)
8.2.5
Elaboracin del Estatuto Orgnico y Reglamento Interno
La elaboracin y redaccin del Estatuto Orgnico y Reglamento Interno de la Empresa

Comunitaria se deber realizar ineludiblemente con la participacin de todos los integrantes de
la Empresa Comunitaria, deliberando, aportando, contribuyendo en la faccin y redaccin de la
misma. Es de mucha importancia la participacin de todos debido a que estos documentos se
constituyen en el instrumento que regir y determinar todas las funciones, atribuciones y
procedimientos de las actividades, sin imposiciones de ninguna naturaleza de la Empresa
Comunitaria.
El Estatuto Orgnico contendrn los siguientes elementos de carcter considerativo:
I.
Disposiciones generales
II.
Denominacin, domicilio y duracin
III.
Objetivos y finalidades
IV.
Principios y Valores
V.
De los miembros
VI.
Organizacin y estructura de la empresa comunitaria
- 52-
VII.
Patrimonio
VIII.
Rgimen econmico
IX.
Disposiciones transitorias
El Reglamento Interno contendrn los siguientes elementos de carcter considerativo:

I. Denominacin, domicilio y duracin
II. Objetivos y finalidades
III. Patrimonio
IV. De los miembros
V. De la organizacin y estructura de la empresa comunitaria
VI. Rgimen econmico
VII. Reforma y modificaciones al Estatuto y reglamento
En el marco del presente trabajo se ha diseado una gua de elaboracin del Estatuto Orgnico
y el Reglamento Interno (Ver: Anexo 5)
8.2.6
Trmite de la personalidad jurdica
Los requisitos para obtener la Personalidad Jurdica de la Empresa Comunitaria, son los
siguientes.
a) Memorial, con timbre y sello del Colegio de Abogados, de solicitud de reconocimiento y
otorgacin de la Personalidad Jurdica de la empresa comunitaria, conforme al artculo 58 y
siguientes del Cdigo Civil, dirigido al Prefecto.
b) Fotocopia de Cdula de Identidad de los representantes de la empresa comunitaria
debidamente firmados.
c) Fotocopia legalizada del Acta de Apertura, otorgada por Notario de Fe Pblica.
d) Fotocopia legalizada del Acta de Constitucin o Fundacin, otorgada por Notario de Fe
Pblica.
e) Fotocopia legalizada del Acta de Designacin de Representantes de la empresa
comunitaria, otorgada por Notario de Fe Pblica.
f)
Fotocopia legalizada del Acta de Posesin de los Representantes de la empresa

comunitaria, otorgada por Notario de Fe Pblica.
- 53-
g) Fotocopia legalizada del Acta de Aprobacin del Estatuto Orgnico y Reglamento Interno,
otorgado por Notario de Fe Pblico.
h) Estatuto Orgnico y Reglamento Interno en su texto original.
i)
Nmina o Registro de los miembros de la empresa comunitaria, nombre, Nro. De cdula de

Identidad y firma.
j)
Realizar los pagos establecidos para tal efecto.
k) Adjuntar en disquete o medio magntico toda la documentacin presentada

Con la documentacin presentada formalmente por la parte interesada, conteniendo el
memorial de solicitud de Personalidad Jurdica, de acuerdo al Art. 58 y siguientes del Cdigo
Civil, dirigido al Prefecto, con los antecedentes y documentacin requerida para la otorgacin de
la Personalidad Jurdica, sta se somete a los Informes Preliminares y definitivos que la
Direccin Jurdica de las Prefecturas realiza.
Posteriormente se remiten obrados y antecedentes de la Personalidad Jurdica incluyendo el
Informe Jurdico, a la Magistratura del Ministerio Pblico para su Dictamen Fiscal.
La Fiscala remite Dictamen Fiscal a la Prefectura de conformidad al artculo 23 del Decreto
Supremo N 25060 del 02 de Junio de 1998.
Finalmente la Prefectura mediante Resolucin Prefectural
Personalidad Jurdica a la Empresa Comunitaria.
8.2.7
otorga la correspondiente
Seguimiento y evaluacin
Una vez constituida la empresa comunitaria debe realizarse un seguimiento y evaluacin de las
actividades de la misma, garantizando la aplicacin del control social comunitario que permita
una evaluacin constante y peridica tanto de las funciones de las autoridades como de las
actividades emprendidas y desarrolladas. En este sentido los tcnicos prefecturales del
proyecto DEC en coordinacin con otras reparticiones prefecturales debern acompaar la
conformacin de la empresa comunitaria por un periodo establecido con la comunidad para
garantizar la eficaz y eficiente puesta en marcha del emprendimiento.
- 54-
CAPITULO
9.
IX
SOPORTE TCNICO ECONMICO
El presente acpite tiene por objeto presentar los instrumentos diseados para el anlisis de la
factibilidad econmica, tcnica y operativa y explicar los pasos que debera seguir un
emprendimiento comunitario hasta su evaluacin ex - post, tomando en cuenta las
caractersticas propias de cada una de ellas.
En funcin al resultado obtenido en el anlisis de factibilidad se decidir si es conveniente iniciar
con el proceso de conformacin de la Empresa Comunitaria o si es necesario efectuar algunos
ajustes para considerarla como tal.
A continuacin se presenta la metodologa diseada para la conformacin de una empresa
comunitaria, desde su diagnstico inicial hasta la evaluacin de los impactos obtenidos despus
de un determinado periodo de funcionamiento, consistente en 8 etapas que se detallan a
continuacin:
1
DIAGNSTICO
BASE DE DATOS
2
PLANIFICACIN
COMUNITARIA
IMPACTOS
OBTENIDOS
8
EVALUACIN
EX POST
ELABORACION
PERFIL,
LLENADO DE
FORMULARIOS
7
SUPERVISIN
Y
SEGUIMIENTO
4
EVALUACIN DE
PROYECTOS
6
GESTIN DEL
FINANCIAMIENTO Y
EJECUCIN
PRESENTACIN A
FINANCIADORES
PARA SU
APROBACIN
Fig. 20 Metodologa para la conformacin de Empresas Comunitarias
- 55-
9.1
Diagnstico y Base de Datos
El diagnstico debe considerar los siguientes aspectos fundamentales:

Sociales, se debe incluir el componente comunitario, tomando en cuenta la base de la
familia, el chacha-warmi y todas las caractersticas necesarias para considerar al
emprendimiento como comunitario
Culturales, haciendo nfasis en la recuperacin de principios y valores de la cultura.
Econmicos, con el fin de mostrar la viabilidad de implementacin y ejecucin del
proyecto y que derive en una mejora de las condiciones actuales.
Tecnolgicos, basado en la recuperacin de los saberes ancestrales y adaptacin de las
nuevas tecnologas modernas, para mejorar la produccin.
Organizativos, donde se deber considerar la vigencia de las autoridades originarias, el
tipo de organizacin que tienen, etc.
Ambientales, que se basa fundamentalmente en el respeto a la pachamama, teniendo en
cuenta los temas o componentes de inters del proyecto a ser implementados.
Para la ejecucin efectiva de esta primera etapa se disearon tres (3) instrumentos que facilitan
la recopilacin de la informacin, los mismos se describen a continuacin:
9.1.1
Entrevista Socio Econmica Integral
Esta entrevista que dura aproximadamente 20 minutos, deber aplicarse a los productores y
familias que deseen conformar una empresa comunitaria, la misma es de carcter social y
econmico su aplicacin deber hacerse de forma individual a cada una de las paridades que
deseen conformar la empresa comunitaria. (Ver: Anexo 6)
9.1.2
Encuesta Socio Econmica
Este instrumento nos permite obtener datos generales de la comunidad: donde se encuentra la
empresa comunitaria, el nmero de familias que la integran, ingreso por familias y miembros
que componen la familia, actividades principales.
De igual forma nos permitir conocer las actividades agrcolas y pecuarias a las que se dedican,
por ejemplo: superficie por hectrea cultivada, rendimientos quintales por hectrea, numero de
cosechas ao, porcentaje de ventas, precios bolivianos o dlares de quintales vendidos, costo
pecuario por cabeza, lugar y forma de sus comercializacin de los productos y calendario
agrcola. (Ver: Anexo 7).
- 56-
9.1.3
Anlisis FODA
Este instrumento permite efectuar el anlisis interno y externo de la empresa comunitaria

mostrando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que pueda tener antes de la
ejecucin del proyecto.
Es necesario contar con este instrumento de diagnostico, que permitir en lo posterior contar
con el anlisis de la situacin actual de la empresa comunitaria. (Ver: Anexo 8).
9.2
Planificacin Comunitaria
9.2.1
rbol de problemas y de soluciones
Para conocer la situacin actual y aspectos negativos que perjudican el funcionamiento de la

empresa comunitaria, inicialmente se debe generar un rbol de problemas, la caracterstica
fundamental de este instrumento es que su elaboracin y aplicacin es de carcter participativo
y comunitario, es decir que deben ser los mismos interesados quienes elaboren el rbol de
problemas, es importante la participacin social en esta etapa debido a que este proceso
concluye con la elaboracin del rbol de solucin por objetivos a cada uno de los problemas
planteados con anterioridad. (Ver: Anexo 9).
9.2.2
Mapa Parlante
Es importante e ilustrativo elaborar el mapa parlante de la comunidad y ayllu donde se

establecer la empresa comunitaria. El mismo debe contemplar los recursos naturales con que
cuenta, sus vocaciones productivas, infraestructura productiva y vial, servicios bsicos
existentes y otros datos necesarios para elaborar posteriormente su planificacin estratgica.
(Ver: Anexo 10).
9.2.3 Marco Lgico
Una vez que se cuenta con el rbol de soluciones y el mapa parlante se debe efectuar la
elaboracin del marco lgico que consiste en un sistema estructurado para planificar y
comunicar en un solo cuadro la informacin ms importante sobre un determinado proyecto, en
nuestro caso de un emprendimiento comunitario.
Este instrumento es considerado como una brjula del proyecto debido a que nos permite
visualizar su objetivo general, sus objetivos especficos, componentes o resultados que se
pretenden lograr y las actividades principales que deben realizarse para lograr el objetivo
propuesto. (Ver: Anexo 11).
9.3
Elaboracin del perfil y llenado de formularios
Con la informacin obtenida en las etapas anteriores se debe elaborar un perfil de proyecto de
la empresa comunitaria, este perfil debe contener en lo mnimo los siguientes captulos (Ver:
Anexo 11)
- 57-
1. Plan de inversiones y estructura del financiamiento.

2. Proyeccin de ingresos y costos.
3. Cuadro de fuentes y usos de fondos.
4. Clculos de indicadores de rentabilidad (TIR, VAN, relacin B/C, periodo de
recuperacin), cabe indicar que estos cuatro captulos contemplados en todo perfil de
proyecto son la base para poder llenar los formularios que requiere todo financiador, lo
que permitir facilitar en la proporcin de informacin el siguiente paso.
5.
Efectuar el llenado de formularios de acuerdo a la gua de presentacin que tiene cada

financiador, ejemplo: BDP, PAR, ANED, FIE, CRECER y otros que trabajen en el
contexto de la regin.
6. Las empresas comunitarias deben indicar en el perfil como aplican en su comunidad los
siguientes principios y valores de la comunidad andina:
Complementariedad, fundamentada en la paridad hombre mujer (Chacha Warmi),
la existencia de una implica necesariamente la presencia del otro para cumplir una
funcin.
Territorialidad: como referencia vital que le asiste como derecho para su
desarrollo en comunin con los otros (comenzando desde el lugar donde vivimos,
desde nuestro territorio y desde nuestro saber) que se desarrolla en el ayllu donde
se realizan las actividades econmico-productivas, sociales, culturales, tecnolgicas
y poltico administrativas. Adems de lo simblico (rituales), lo jurdico (Normativo) y
lo tecnolgico (sabidura).
Reciprocidad. Aplicando sistemas recprocos de trabajo, interrelacin de las
personas, grupos sociales y el entorno natural (Ayni, Minka, Waki).
Redistribucin: La distribucin de los bienes excedentarios a las personas o
miembros de la comunidad, en relacin de reciprocidad. Indicando si practican la
redistribucin: igualitaria, proporcional y/o satisfactoria.
Control Social Comunitario: Que cohesiona, y articula el funcionamiento social,
econmico y poltico del contexto territorial, siendo el principal nexo con la sociedad
y que se encarga del seguimiento y evaluacin de polticas, programas y proyectos y
el cumplimiento de todas las actividades contempladas tanto en el proyecto
ejecutado como en su Marco Lgico formulado en estrecha relacin con la sociedad
y las instancias polticas-administrativas, legislativas y judiciales. Debe ser
conformada en su estructura cclica y en lo posible por personas de amplia
experiencia como son los amawtas.
7. Una caracterstica importante de la empresa comunitaria es el Patrimonio de la Empresa
Comunitaria el mismo debe estar constituido por el Aporte Comunal y las utilidades no
distribuidas emergentes de la venta de bienes o servicios que hubiere producido al cabo de
- 58-
una gestin anual ya sean estos en dinero o en especie, los mismos que integrarn el
Fondo Comunal.
El perfil debe indicar el destino del Fondo, el mismo que considerar los siguientes
aspectos:
Reinvertir en insumos, maquinaria y equipo.
Mejorar la infraestructura productiva o de servicios de la Empresa Comunitaria
Coadyuvar en la mejora de las condiciones de vida de toda la comunidad.
Hasta el 10% se utilizar como gastos de administracin.
Hasta un 10% con destino a procesos de capacitacin y educacin empresarial.
Constituir una reserva social de contingencias.
9.4
Evaluacin del Perfil de Proyecto de Empresa Comunitaria
Luego de la elaboracin del perfil, conteniendo puntos anteriormente indicados se debe evaluar
la viabilidad del proyecto interpretando los indicadores de rentabilidad econmica como son la
Tasa Interna de Retorno, que debe ser mayor al 8 % que corresponde a un depsito a plazo fijo
en caso que la inversin se opte por depositarlo en un Banco, el Valor Actual Neto que debe
ser mayor a 1 y el mismo que se mide en trminos monetarios (dlares o bolivianos), la
Relacin Beneficio costo tambin debe ser mayor a 1 para poder considerarlo como un
indicador rentable y sujeto de aprobacin. (Ver: Anexo 11)
9.5
Presentacin del perfil a financiadores
Una vez elaborado el perfil se debe presentar y gestionar su financiamiento a travs de los
financiadores que apoyen este tipo de emprendimientos comunitarios, en caso de ser
necesario, se deber llenar el formulario requerido por los financiadores (BDP, PAR, ANED,
FIE, CRECER y otros).
Es necesario mencionar que cada financiador cuenta con formularios e instrumentos propios,
los mismos se van actualizando en distintas etapas de tiempo, en este sentido para que un
proyecto pueda acceder a un financiamiento considerando adems las caractersticas del
mismo, se deber orientar a la empresa comunitaria respecto a estas instituciones y en
coordinacin del proyecto CIPAEC-MINKA, apoyar en el llenado de los formularios.
9.6
Gestin del financiamiento
Con el proyecto de empresa comunitaria elaborado ya sea a nivel perfil o a Diseo final, se
gestiona su financiamiento en las diferentes Instancias Financieras existentes.
- 59-
La ejecucin del proyecto se viabiliza una vez superados los aspectos formales de Adjudicacin
de obra. (Sistema de Administracin de Bienes y Servicios).
9.7
Supervisin y seguimiento.
De acuerdo al tipo de proyecto y sector que pertenece, se realiza la correspondiente

supervisin de ejecucin de actividades y obras en sujecin a su diagrama de Gantt28.
Dicha supervisin se realiza de acuerdo a los componentes que tenga la empresa comunitaria
ejemplo. Proyectos Agrcolas, pecuarios, Infraestructura productiva,, artesana, turismo etc.
efectuando de esta manera un MOC Monitoreo por Componentes, un MOR Monitoreo por
Resultados obtenidos en cada componente o por un MOE Monitoreo por Entorno en que se
operativiza el proyecto.
Tambin debe evaluarse al proyecto de acuerdo a los resultados y componentes que
contempla su marco lgico, evaluando el cumplimiento de sus indicadores y medios de
verificacin contemplados en dicho marco. Tambin debe existir, por parte de los beneficiarios
un control social vertical, transversal, recproco y cclico.
9.8
Evaluacin Ex - post
Ejecutado el proyecto y luego de un periodo considerable de 3 a 5 aos, es conveniente realizar

la evaluacin del funcionamiento de la empresa comunitaria conformada, tomando en cuenta
como punto referencial el Marco Lgico del Proyecto y verificando lo contemplado en sus cuatro
columnas metas, indicadores, Medios de verificacin, Supuestos, y la Jerarqua de sus
objetivos: Fin, Propsito, Resultados y Actividades.
Esta evaluacin debe ser efectuada en coordinacin con los integrantes de la empresa
comunitaria emprendida, los representantes de las territorialidades con apoyo de los tcnicos de
la Prefectura.
28
EL diagrama Gantt es un grafico que muestra las fechas exactas de actividades a ejecutarse de obra(s)
contempladas en los componentes de un proyecto, Se hace el grafico colocando en el eje vertical de las ordenadas
(y) las actividades a realizarse y en el eje horizontal de las abscisas (x), las fechas de su ejecucin , Sirve para :
a) efectuar el control y seguimiento exacto del tiempo de ejecucin de las actividades , b) determinar posibles
holguras y/ o desfases de tiempo en su ejecucin y c) para tomar decisiones y establecer medidas correctivas en
caso de desfases de tiempo de ejecucin).
- 60-
- 0-
LISTADO DE ANEXOS
ANEXO 1
ENCUESTA INFORMATIVA
ENCUESTA PARA LAS COMUNIDADES
ENCUENTA PARA EL TAYPI CENTROS URBANOS
ANEXO 2
ACTA DE RESTAURACIN DE LA FUNCIN ECONMICA

PRODUCTIVA DEL AYLLU O ACTA DE CONSTITUCIN O FUNDACIN
ANEXO 3
ACTA REPOSICION DE LAS FUNCIONES ECONMICAS

PRODUCTIVAS DE LAS AUTORIDADES O ACTA DE DESIGNACIN DE
REPRESENTANTES
ANEXO 4
CUADRO DE AFILIACION DE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA

COMUNITARIA
ANEXO 5
GUIA DE ELABORACIN DEL ESTATUTO ORGANICO Y REGLAMENTO

INTERNO
ANEXO 6
ENTREVISTA SOCIOECONMICA INTEGRAL
ANEXO 7
ENCUESTA SOCIOECONOMICA
ANEXO 8
ANLISIS F.O.D.A (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas).
ANEXO 9
ARBOL DE PROBLEMAS, ARBOL DE SOLUCIONES
ANEXO 10
MAPA PARLANTE
ANEXO 11
MARCO LOGICO
ANEXO 12
INSTRUMENTOS DE EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA

ANEXO 13
PLAN DE INVERSION Y ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

PROYECCION DE INGRESOS Y COSTOS
FUENTES Y USOS DE FONDOS
CALCULO DE INDICADORES
APLICACIN DE LOS INSTRUMENTOS DISEADOS EN DIFERENTES

CASOS
- 1-
ANEXO 1
A: ENCUESTA INFORMATIVA
(Para las comunidades)
Por favor responda las siguientes preguntas:
Pregunta 1.- Reconoce al Ayllu como su Organizacin Econmica Productiva? Cul es el
nombre de la Comunidad y a que Ayllu Pertenece?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 2.Cuantas familias componen la Comunidad o Ayllu? Y Cuntas familias
formaran parte de la empresa comunitaria?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 3.Reconoce al Jilakata y su seora como autoridades originarias de la
Comunidad o Ayllu? Si, la respuesta es positiva indicar los nombres de ambos
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 4.- En la comunidad o ayllu se practica el Ayni, Minka u otra forma de reciprocidad
comunitaria? Si, reconoce otras formas, cuales son?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 5.- En la comunidad o ayllu se practica el Apthapi y/o Warthapi como forma de
redistribucin comunitaria? Si, reconoce otras formas, cuales son?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 6.- La designacin de las autoridades originarias se la realiza a travs de la rotacin
comunitaria? O de que otra forma?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 7.- En la comunidad o ayllu se practica la Muyta y/o Tumpa, como forma de Control
Social Comunitario? Si, reconoce otras formas, cuales son?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 8.- Cuales son las principales actividades productivas de la comunidad o ayllu?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
- 2-
Pregunta 9.- Cuales son las expectativas esperadas con la conformacin de la empresa
comunitaria?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 10.- En la comunidad o ayllu, cuentan con alguna documentacin normativa?
Cul?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 11.- Constituyeron o conformaron anteriormente alguna forma de organizacin? Si,
fuera as, cual es la Organizacin conformada y cual su actividad?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
- 3-
B: ENCUESTA INFORMATIVA
Para el Taypi Centros Urbanos
Por favor responda las siguientes preguntas:
Pregunta 1.- A que zona geogrfica urbana pertenece?
Ejemplo: Junta vecinal, Barrio, Manzano, etc.
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 2.- Cuantas familias la componen? Y Cuntas familias formaran parte de la
empresa comunitaria?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 3.- Reconoce a su (s) representante (s) territorial? Si los reconoce nmbrelos.
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 4.- Se practica el Ayni, Minka y otra forma de reciprocidad comunitaria, en su zona
geogrfica? Si, reconoce otras formas, cuales son?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 5.- Se practica el Apthapi y/o Warthapi como forma de redistribucin comunitaria?
Si, reconoce otra forma, cuales son?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 6.- La designacin de las autoridades o representantes de su zona geogrfica se la
realiza a travs de voto democrtico o de rotacin? O de que otra forma designan a sus
representantes?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 7.- En su zona geogrfica se practica el Control Social Comunitario? Si, reconoce
otra forma de control social, cual es?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 8.- Cuales son las actividades principales que realizan dentro la familia?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 9.- Cuales son las expectativas esperadas con la conformacin de la empresa
comunitaria?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
- 4-
Pregunta 10.- Su zona geogrfica urbana cuenta con algn tipo de documentacin normativa?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 11.- Constituyeron o conformaron anteriormente alguna forma de organizacin? Si,
fuera as, cual es el nombre de la Organizacin conformada y cul su actividad?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
- 5-
ANEXO 2
ACTA DE RESTAURACIN DE LA FUNCIN ECONMICA-PRODUCTIVA DEL AYLLU o
ACTA DE CONSTITUCIN o FUNDACIN
En el Ayllu Sullka Sally de Turco Marka, Segunda Seccin de la Provincia Sajama, del
Departamento de Oruro; siendo a horas quince, del da sbado primero de noviembre de dos
mil ocho aos.
Reunidos con sus miembros y su Autoridad Originaria (chacha-warmi) del Ayllu Sullka Sally, con
el propsito de deliberar los emprendimientos econmicos al interior del Ayllu; la misma, luego
de amplias consideraciones y proposiciones; respaldados en la Declaracin de la Organizacin
de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indgenas, en su Art. 3, que seala:
Los pueblos indgenas tienen derecho a la libre determinacin. En virtud de ese derecho
determinan libremente su condicin poltica y persiguen libremente su desarrollo econmico,
social y cultural; por consiguiente, se acord restaurar la funcin primigenia de las Autoridades
Originarias, restituyendo el poder econmico-productivo, social, cultural y poltico-administrativo,
con el fin de promover el desarrollo comunitario equitativo y autogestionario, conservar la
identidad y los valores culturales, aprovechar los recursos naturales de manera sostenida,
seguridad y soberana alimentaria; las familias y las comunidades puedan vivir bien asegurando
el futuro de las generaciones venideras; de esta forma potenciar la capacidad productiva del
Ayllu y por el cual fortalecer la produccin nacional, bajo los principios y valores de reciprocidad,
vitalidad, territorialidad, complementariedad, relacionalidad, redistributividad, equilibrio, armona,
ciclicidad, rotatividad, contributividad, interdependencia y control social comunitario.
En consecuencia, se restablece la produccin orgnica comunitaria, con las siguientes bases:
Primero.- En funcin a nuestra cosmovisin andina: Produccin familiar a travs de la
planificacin del Ayllu, emprendimientos a partir del ncleo familiar, la interdependencia en el
Ayllu y entre los Ayllus, produccin complementaria y tica y esttica comunitaria.
Segundo.- Los emprendimientos comunitarios en la dimensin de ciencia y tecnologa:
Autogestin alimentaria, produccin diversificada, produccin ecolgica y sostenible, innovacin
tecnolgica e investigacin y formacin de recursos humanos.
Tercero.- En lo econmico y financiero: Garanta mancomunada para el acceso financiero bajo
el paraguas del contexto territorial (el Ayllu), comercializacin mancomunada, creacin de
Fondo Rotativo y Redistribucin y creacin de mercados comunitarios.
Cuarto.- En la dimensin poltico-administrativa: Personalidad Jurdica por Ayllu, planificacin
orgnico territorial, sistema financiero comunitario, facturacin orgnica por territorialidad,
administracin cclica y rotatoria; y finalmente, control social comunitario (horizontal, vertical y
transversal recproco); Por consiguiente, este emprendimiento es una Organizacin productiva
comunitaria basada en la economa del ncleo familiar y la complementariedad, territorial, para
desarrollar actividades de produccin, acopio, transformacin, procesamiento, industrializacin
y comercializacin de los productos y bienes agropecuarios, forestales, pecuarios y artesanales.
Asimismo facultada en actividades de servicio como agua potable, aguas de riego y micro riego,
energa elctrica y caminos. Las empresas comunitarias surgirn a partir de las vocaciones
productivas de cada familia, afinidades productivas dentro la Comunidad, el Ayllu, la Marka y el
- 6-
Suyu, el cual estar orientado a desarrollar la economa comunitaria. Adems las empresas
comunitarias tendrn bases polticas, sociales, culturales e ideolgicas en las races profundas
de la Civilizacin Andina, en lo espiritual, valores ticos, y estticos de la milenaria sabidura
ancestral. En adelante, la razn social del emprendimiento es Empresa Comunitaria Ayllu
Sullka Sally, que llevar por oficina de enlace en esta misma localidad de Turco. Los
acuerdos, compromisos y consensos, estarn expresadas en el Estatuto Orgnico y
Reglamento Interno de buen gobierno del Ayllu para vivir bien, para todos quienes nos
cobijamos en esta territorialidad desde tiempos inmemoriales.
Con lo que termin el presente acto, al pie firman los asistentes para su respectiva constancia.
- 7-
ANEXO 3
ACTA REPOSICION DE LAS FUNCIONES ECONMICAS PRODUCTIVAS DE LAS
AUTORIDADES o ACTA DE DESIGNACIN DE REPRESENTANTES
En el Ayllu Sullka Sally, de Turco Marka, Segunda Seccin de la Provincia Sajama, del
Departamento de Oruro; siendo a horas dieciocho, del da sbado primero de diciembre de dos
mil siete aos.
El Ayllu Sullka Sally, reunidos en su conjunto con el propsito de encomendar y conferir la
responsabilidad econmico-productivo a la Autoridad Originaria: Tata Jilaqata y Mama Jilaqata,
con sus Sullka Jilaqatas y sus respectivas seoras en representacin de las comunidades del
Ayllu; con lo que fueron constituidos por consenso comunitario bajo los principios de ciclicidad y
rotatividad, por lo que corresponde ejercer y hacer cumplir lo siguiente: Gestionar el desarrollo
del Ayllu, Delegar funciones al interior del Ayllu, Organizar, Ejecutar e Implementar actividades
productivas en el Ayllu. Conociendo que lo normativo realiza la totalidad del ayllu en sus
respectivas instancias orgnicas; y, consecuentemente la parte operativa hace cumplir la
Autoridad Originaria por mandato de la comunidad.
Por lo que termin el presente acto, para su constancia firman al pie los presentes.
- 8-
ANEXO 4
CUADRO DE AFILIACION DE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA COMUNITARIA
No.
NOMBRE Y APELLIDOS
PARIDAD
Esposo
Esposa
Esposo
Esposa
Hijo
Viuda
4
4
5
5
- 9-
C. I.
FIRMAS
ANEXO 5
GUA PARA LA ELABORACIN DEL ESTATUTO ORGNICO
Y REGLAMENTO INTERNO
La presente es una Gua que servir a las comunidades a organizarse mediante su Estatuto
Orgnico y su Reglamento Interno que servir para realizar todas sus actividades en
reconocimiento de las Disposiciones Legales que exigen para su reconocimiento dentro nuestra
Estructura Econmica y saldr de la informalidad.
ESTATUTO ORGNICO
DE LA EMPRESA COMUNITARIA..
TTULO I
CONSTITUCIN, DENOMINACIN, DOMICILIO y DURACIN
De la constitucin; En este punto se mencionara todas las disposiciones legales vigentes que
contemplen, amparen y reconozcan la conformacin y constitucin de la empresa comunitaria.
De la denominacin; Es el nombre designado en forma consensuada, al momento de
constituirla, que llevara las palabras Empresa Comunitaria o su sigla al final E.C..
Ejemplo: Empresa Comunitaria Los Andes E.C.
Del domicilio; Es el lugar que se ubica la empresa comunitaria debe ser determinado en forma
clara y exacta por considerar que ser el domicilio legal de la misma.
Ejemplo: Esta ubicada en el Ayllu Sullka Sally de la provincia Sajama, del Departamento de
Oruro; esta ubicada en la comunidad Yaretani del Ayllu Jayocota de la provincia Ladislao
Cabrera del Departamento de Oruro; esta ubicada en la Junta Vecinal 1ro. De Mayo de la zona
sud de la ciudad de Oruro.
Duracin; El plazo de duracin ser Indefinida.
TTULO II
DE SU FINALIDAD Y OBJETIVOS
Objetivos; Los objetivos sern claros y concretos, acciones y tareas orientados al desarrollo de
las actividades para concretar el bienestar de todos los miembros de empresa comunitaria..
Recursos; Para el cumplimiento de sus objetivos la Empresa Comunitaria, se efectuar acciones
para la recaudacin de fondos de acuerdo a las normas vigentes para tal efecto.
- 10-
TTULO III
DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES
Principios; La conformacin de la Empresa Comunitaria se desarrolla bajo los siguientes
principios comunitarios bsicos:
a. Territorialidad, es la concepcin de espacio e identidad de la comunidad, donde se
desarrolla el sentido de pertenencia y se comparte las actividades cotidianas en comunin
con los dems, en la que el territorio no solamente es un espacio fsico geogrfico.
b. Complementariedad, est fundada en la existencia de complementos, que implica
necesariamente la presencia del uno con el otro, para cumplir una funcin entre diferentes,
en lo social, econmico y poltico-administrativo.
c. Reciprocidad, son las responsabilidades compartidas y mutuas, para el intercambio de
bienes y fuerza de trabajo; la reciprocidad tambin se encuentra en el apoyo moral y
material entre dos o ms personas y comunidades.
d. Redistributividad, Es la distribucin de los excedentes generados, que consiste en
compartir los bienes con la familia o la comunidad, abarca principalmente el consumo
comunitario; donde se manifiestan muestras de amistad y jerarqua Comunitaria.
e. Ciclicidad, es la va cclica, donde todo vuelve a la misma situacin despus de un
determinado tiempo: corto, mediano o largo plazo, en la que las cosas se repiten
permanentemente.
f.
Rotatividad, las funciones y responsabilidades son rotatorias, nadie puede ejercer la

misma funcin en dos oportunidades o ms, existiendo una sola posibilidad y por nica vez
en su vida. Consiguientemente es de renovacin permanente en funcin a la estructura
territorial paritaria. Las actividades y responsabilidades se efectan en forma rotativa y
alternativamente.
g. Control Social Comunitario, cumple la funcin de cohesionar y articular el

funcionamiento social, econmico y poltico-administrativo del contexto territorial, siendo el
principal nexo entre las diferentes instancias de la sociedad; se encarga del seguimiento y
evaluacin de las polticas, programas, proyectos macros-micros y el cumplimiento de las
actividades.
Valores. Los valores forman el carcter y el ser personal, social, cultural que constituye la
identidad andina originaria, estos son:
a. El respeto a lo diferente, mediante el reconocimiento de los otros como parte de la
sociedad.
b. El respeto a lo diverso y a lo nuevo en lo social y natural.
c. La conservacin y enriquecimiento de la vida, a travs de la afirmacin de lo ms sagrado
de la vida.
d. Las relaciones armnicas del ser humano con la naturaleza y el cosmos.
- 11-
e. El Vivir Bien, como mxima aspiracin de la sociedad.

f.
Respeto a nuestras identidades culturales como originarias, lengua nativa, ritual andino,
derecho comunitario ancestral y dems prcticas y saberes ancestrales que pervive desde
TTULO IV
DEL RGIMEN FINANCIERO
Del Financiamiento; La Empresa Comunitaria financiar sus actividades a travs del Aporte
Comunitario.
Del Aporte Comunitario; El Aporte Comunitario constituye la participacin familiar de forma
directa, necesaria y con control social comunitario, del trabajo ya sea fsico o intelectual, en
funcin del objeto de la Empresa Comunitaria.
De los miembros; Se considera miembros de la empresa comunitaria a todos los integrantes
del contexto territorial donde se conforma sin exclusin de ninguna naturaleza.
Del Registro; Se llevara un registro de familias y personas que la integran en forma paritaria.
Del Patrimonio; El patrimonio de la Empresa Comunitaria est constituido por el Aporte
Comunitario y los excedentes emergentes de la venta de bienes o servicios que hubiere
producido al cabo de una gestin anual, sean estos en dinero o en especie, los mismos que
integrarn el Fondo Comunitario.
Del Fondo Comunitario; El Fondo Comunitario est integrado por dinero en efectivo o especie.
Este fondo se constituye autnomo dentro del patrimonio de la Empresa Comunitaria, tangible y
cuantificable.
Luego de una gestin anual, la Asamblea General Comunitaria podr decidir sobre el destino
del Fondo, el mismo que considerar los siguientes aspectos:
a) Mejorar la infraestructura productiva o de servicios de la Empresa Comunitaria.
b) Diversificar la produccin y generacin de nuevos emprendimientos.
c) Coadyuvar en la mejora de las condiciones de vida de toda la comunidad.
d) Hasta el 10% se utilizar como gastos de administracin.
e) Hasta un 10% con destino a procesos de capacitacin y educacin empresarial.
f)
Constituir una reserva social acumulable para contingencias.
Del Sistema Contable; Los recursos del Fondo Comunitario debern estar total y estrictamente
separados de los bienes familiares y personales de cada uno de los miembros de la empresa
comunitaria.
- 12-
La Empresa Comunitaria deber registrar sus movimientos de ingresos y gastos mnimamente a

travs de un Sistema Contable que estar a cargo por un responsable integrante o no de la
Empresa Comunitaria que ser nombrado por las Autoridades Originarias.
TTULO V
DE LA ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
De la estructura orgnica; La estructura orgnica se determina estableciendo las instancias de
deliberacin y de decisin de la empresa comunitaria, dichas instancias diferirn segn el
contexto territorial de la misma.
Ejemplo: Tantachawis, Kawiltus; Asambleas; Reuniones; y otras.
De la Administracin y Representacin; La Empresa Comunitaria esta Administrada y
Representada por las designadas por los miembros de la empresa comunitaria en base a los
principios comunitarios de Ciclicidad y Rotatividad.
Otros responsables; Para la ejecucin de los objetivos y fines de la Empresa Comunitaria se
designaran a responsables de acuerdo a necesidades que tenga la Empresa Comunitaria.
Ejemplo; Kamanis, Amautas, Tcnicos, Asesores, Encargados y personal de Apoyo.
TTULO VI
DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES
De los Derechos de los Miembros; Los derechos de los Miembros de la Empresa Comunitaria
se establecern por los miembros de la empresa comunitaria:
Ejemplo:
a) Ejercer todos los cargos de la empresa comunitaria.
b) Asistir y participar en todas las instancias de participacin y deliberacin con poder de
decisin.
c) Proponer polticas, planes, programas y proyectos para el desarrollo econmico social y
cultural de la empresa comunitaria.
d) Pedir y solicitar informes de actividades y manejo econmico a los representantes de la
empresa comunitaria.
De las Obligaciones de los Miembros; Las obligaciones de los Miembros de la Empresa
Comunitaria sern determinadas en forma consensuada:
Ejemplo:
- 13-
a) Asistir a las instancias de deliberacin y decisin de forma puntual.

b) Cumplir y hacer cumplir lo estipulado en el presente Estatuto Orgnico y su Reglamento.
c) Cumplir y hacer cumplir las Resoluciones emanadas de las instancias de decisin y
deliberacin.
d) Contribuir con el trabajo para el cumplimiento de las finalidades y objetivos de la Empresa
Comunitaria.
e) Realizar los aportes econmicos establecidos para lograr las finalidades y objetivos de la
f)
Apoyar y fortalecer los principios y valores comunitarios.
g) Guardar el respeto a los Representantes de la empresa comunitaria.
TTULO VII
NORMAS DE PROCEDIMIENTO
Del Reglamento; Todo lo relativo al funcionamiento en cuestin de procedimiento ser
establecido en el Reglamento Interno de la Empresa Comunitaria.
TTULO VIII
DE LA LIQUIDACIN Y DISOLUCIN
Causas de disolucin; La Empresa Comunitaria podr disolverse por imposibilidad de
cumplir con sus fines y objetivos que motivaron su creacin, y las causas establecidas en la
legislacin civil correspondiente.
Para ello ser necesario obtener el consenso mayoritario de los miembros de la Empresa
Comunitaria conforme al Reglamento Interno.
Comisin liquidadora; Una vez decidida la liquidacin, se designar una Comisin Liquidadora
compuesta entre tres y cinco miembros.
Del procedimiento de la Liquidacin; El proceso de liquidacin se desarrollar conforme lo
determinado en el Reglamento.
- 14-
TTULO IX
DE LAS REFORMAS AL ESTATUTO Y REGLAMENTO
De la Reforma; El presente Estatuto y su Reglamento, podrn ser modificados en las instancias
de deliberacin y decisin de la Empresa Comunitaria, con el consenso mayoritario de sus
miembros y conforme al procedimiento establecido en el Reglamento Interno..
Vigencia; Una vez aprobada la Reforma del Estatuto o Reglamento Interno o ambos, entrar en
vigencia desde el momento de su aprobacin, sin afectar los compromisos asumidos con
terceras personas sean naturales y/o jurdicas.
- 15-
ANEXO 6
EJEMPLO DE APLICACIN DE LA GUA
ESTATUTO ORGNICO
DE LA EMPRESA COMUNITARIA INTEGRAL DEL AYLLU SULLKA SALLY
TTULO I
CONSTITUCIN, DENOMINACIN, DOMICILIO y DURACIN
ARTCULO 1. - (De la constitucin) Crase una Organizacin al amparo del Art. 171 de la
Constitucin Poltica del Estado, Convenio 169 de la OIT y la Declaracin de las Naciones
Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indgenas, Resolucin Prefectural Nro. 448/2007
emitida por la Prefectura del Departamento de Oruro, como una organizacin econmicoproductiva, territorial, social, tecnolgica, cultural y poltico-administrativa, para la
representacin y buen gobierno, segn los saberes y prcticas Comunitarias y que se regir por
su Estatuto.
ARTCULO 2. - (De la denominacin) Crase una Organizacin bajo la denominacin de
EMPRESA COMUNITARIA INTEGRAL DEL AYLLU SULLKA SALLY, una organizacin de
derecho privado, con personera jurdica propia, sin fines de lucro y que se regir por su
Estatuto, Reglamentos y dems disposiciones conexas y complementarias aplicables a este tipo
de sociedades.
ARTCULO 3. - (Del domicilio y territorio) El territorio es el fundamento de la empresa
comunitaria donde se desarrolla la actividad de todos los miembros de la comunidad que son
parte de la Empresa comunitaria siendo su domicilio legal y principal en el Ayllu Sullka Sally de
la provincia Sajama, del Departamento de Oruro, aceptando al Ayllu y sus autoridades como
articulador de todas las comunidades del mismo.
ARTCULO 4.- (Duracin) El plazo de duracin ser Indefinida.
TTULO II
DE SU FINALIDAD Y OBJETIVOS
ARTCULO 5. - (Finalidades) La Empresa Comunitaria tiene los siguientes fines:
a)
b)
c)
d)
Promover el desarrollo social, econmico e integral de la comunidad.

Elevar la calidad de vida de las organizaciones Comunitarias.
Manejar de forma sostenida y sustentable los recursos naturales.
Diversificar y potenciar la capacidad productiva local y plurinacional.
- 16-
e) Fortalecer la produccin local y plurinacional en el marco de la autogestin y soberana

alimentaria.
f) Fortalecer la identidad y la revalorizacin de las formas de produccin ancestrales en
consonancia con el desarrollo tcnico y tecnolgico.
g) Preservar y proteger los recursos naturales y fomentar la biodiversidad, para garantizar la
existencia de las prximas generaciones.
h) Recuperar las formas ancestrales de redistribucin equitativa de los excedentes.
ARTCULO 6. - (Objetivo general) La Empresa Comunitaria Integral del Ayllu Sullka Sally,
tiene como objetivo principal el aglutinar y cobijar a las comunidades originarias, consagradas
en las diferentes actividades, en defensa del territorio, los derechos econmicos, sociales,
polticos, religiosos y culturales.
ARTCULO 7. - (Objetivos especficos)
a) Defender y preservar la tierra y territorio, recursos naturales (renovables y no
renovables), medio ambiente y la biodiversidad. Participando en la planificacin
programacin y ejecucin de proyectos de desarrollo sostenible de las comunidades
conforme al convenio 169 y la Declaracin de las Naciones Unidas.
b) Exigir el cumplimiento y aplicacin de las Leyes Nacionales que favorecen a todos los
pueblos indgenas y originarios.
c) Promover la complementariedad y articulacin interna-externa de las organizaciones
Comunitarias.
d) Revalorar nuestra identidad cultural como originarios con la prctica de nuestra lengua,
la ritual andina, defensa de la ecologa y medio ambiente, vigencia de nuestro derecho
consuetudinario y el derecho comunitario ancestral de acuerdo y respeto a la
Constitucin Poltica del Estado y Leyes vigentes.
e) Velar, preservar y defender los derechos integrales de la familia (chacha-warmi), con
equidad, bienestar, convivencia plena en armona y equilibrio.
f) Impulsar las actividades de las comunidades del Ayllu, promoviendo y desarrollando
capacidades de produccin de las comunidades, protegiendo los intereses econmicos,
productivos en todas las instancias para mejorar la produccin, impulsando los subcomplejos y complejos productivos y de este modo lograr la mxima aspiracin de los
pueblos, El Vivir Bien.
g) La actividad de la comunidad es diversa y complementaria, existiendo diversidad social y
productiva de la comunidad. No limitando su accionar a una sola actividad por el
contrario realizando una actividad integral y diversa segn las actividades principales de
todos los miembros de la comunidad.
ARTCULO 8.- (Recursos) Para el cumplimiento de sus objetivos la Empresa Comunitaria,
podr:
a) Efectuar la captacin de recursos econmicos mediante crditos por entidades financieras
especializadas al Crdito a la Produccin y Desarrollo y otros similares.
b) Promover y ejecutar actividades de toda naturaleza destinadas a la recaudacin de fondos.
c) Adquirir bajo cualquier ttulo bienes muebles, inmuebles, acciones y derechos, destinados a
su funcionamiento y al cumplimiento de sus fines y objetivos;
d) Obtener recursos financieros para construccin, direccin y funcionamiento de centros de
formacin, Hospitalarios, postas sanitarias en beneficio de la comunidad.
- 17-
d) Promover y desarrollar, estudios, investigaciones, seminarios, conferencias, debates y

actividades similares relacionados con sus objetivos
e) Suscribir toda clase de convenios, contratos y acuerdos sin restriccin alguna.
TTULO III
DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES
ARTCULO 9.- (Principios) La Empresa Comunitaria desarrolla sus actividades bajo los
siguientes principios:
a) Territorialidad, es la concepcin de espacio e identidad de la comunidad, donde se
desarrolla el sentido de pertenencia y se comparte las actividades cotidianas en comunin
con los dems, en la que el territorio no solamente es un espacio fsico geogrfico.
b) Complementariedad, est fundada en la existencia de complementos, que implica
necesariamente la presencia del uno con el otro, para cumplir una funcin entre diferentes,
en lo social, econmico y poltico-administrativo.
c) Reciprocidad, son las responsabilidades compartidas y mutuas, para el intercambio de
bienes y fuerza de trabajo; la reciprocidad tambin se encuentra en el apoyo moral y
material entre dos o ms personas y comunidades.
d) Redistributividad, Es la distribucin de los excedentes generados, que consiste en compartir
los bienes con la familia o la comunidad, abarca principalmente el consumo comunitario;
donde se manifiestan muestras de amistad y jerarqua Comunitaria.
e) Ciclicidad, es la va cclica, donde todo vuelve a la misma situacin despus de un
determinado tiempo: corto, mediano o largo plazo, en la que las cosas se repiten
permanentemente.
f) Rotatividad, las funciones y responsabilidades son rotatorias, nadie puede ejercer la misma
funcin en dos oportunidades o ms, existiendo una sola posibilidad y por nica vez en su
vida. Consiguientemente es de renovacin permanente en funcin a la estructura territorial
paritaria. Las actividades y responsabilidades se efectan en forma rotativa y
alternativamente.
g) Control Social Comunitario, cumple la funcin de cohesionar y articular el funcionamiento
social, econmico y poltico-administrativo del contexto territorial, siendo el principal nexo
entre las diferentes instancias de la sociedad; se encarga del seguimiento y evaluacin de
las polticas, programas, proyectos macros-micros y el cumplimiento de las actividades.
ARTCULO 10.- (Valores). Los valores forman el carcter y el ser personal, social, cultural que
constituye la identidad andina originaria, estos son:
a) El respeto a lo diferente, mediante el reconocimiento de los otros como parte de la sociedad.
b) El respeto a lo diverso y a lo nuevo en lo social y natural.
c) La conservacin y enriquecimiento de la vida, a travs de la afirmacin de lo ms sagrado
de la vida.
d) Las relaciones armnicas del ser humano con la naturaleza y el cosmos.
e) El Vivir Bien, como mxima aspiracin de la sociedad.
f) Respeto a nuestras identidades culturales como originarias, lengua nativa, ritual andino,
derecho comunitario ancestral y dems prcticas y saberes ancestrales que pervive desde
- 18-
TTULO IV
ARTCULO 11.- (Del Financiamiento) La Empresa Comunitaria financiar sus actividades a
travs del Aporte Comunitario.
ARTCULO 12.- (Del Aporte Comunitario) El Aporte Comunitario constituye la participacin
familiar de forma directa, necesaria y con control social comunitario, del trabajo ya sea fsico o
intelectual, en funcin del objeto de la Empresa Comunitaria.
ARTCULO 13.- (De los miembros) Se considera miembros de la empresa comunitaria a
todos los integrantes de la comunidad sin exclusin de ninguna naturaleza.
ARTCULO 14.- (Del Registro) La Empresa Comunitaria esta obligada a llevar un registro de
familias y personas que la integran en forma paritaria.
ARTCULO 15.- (Del Patrimonio) El patrimonio de la Empresa Comunitaria est constituido
por el Aporte Comunitario y los excedentes emergentes de la venta de bienes o servicios que
hubiere producido al cabo de una gestin anual, sean estos en dinero o en especie, los mismos
que integrarn el Fondo Comunitario.
ARTCULO 16.- (Del Fondo Comunitario) El Fondo Comunitario est integrado por dinero en
efectivo o especie. Este fondo se constituye autnomo dentro del patrimonio de la Empresa
Comunitaria, tangible y cuantificable.
Luego de una gestin anual, la Asamblea General Comunitaria podr decidir sobre el destino
del Fondo, el mismo que considerar los siguientes aspectos:
g) Mejorar la infraestructura productiva o de servicios de la Empresa Comunitaria.
h) Diversificar la produccin y generacin de nuevos emprendimientos.
i) Coadyuvar en la mejora de las condiciones de vida de toda la comunidad.
j) Hasta el 10% se utilizar como gastos de administracin.
k) Hasta un 10% con destino a procesos de capacitacin y educacin empresarial.
l) Constituir una reserva social acumulable para contingencias.
ARTCULO 17.- (Del Sistema Contable) Los recursos del Fondo Comunitario debern estar
total y estrictamente separados de los bienes familiares y personales de cada uno de los
miembros de la comunidad.
La Empresa Comunitaria deber registrar sus movimientos de ingresos y gastos mnimamente a
travs de un Sistema Contable que estar a cargo por un responsable integrante o no de la
Empresa Comunitaria que ser nombrado por las Autoridades Originarias.
ARTCULO 18.- (De las Inversiones) Las reservas constituidas por la Empresa Comunitaria
podrn ser invertidas en nuevos emprendimientos comunitarios o en otros rubros
complementarios, preservando el inters y seguridad de dicha reserva.
ARTCULO 19.- (De la Garntia de Crditos) Cuando la Empresa Comunitaria requiera de
recursos para la realizacin de sus actividades en cumplimiento con sus objetivos y finalidades
- 19-
podrn acceder a crditos del sistema financiero nacional sea privado o del Estado, ofreciendo
como garanta la integridad del Fondo Comunitario.
TTULO V
ARTCULO 20.- (De la estructura orgnica) La estructura orgnica de la comunidad se
sustenta en el modelo Ayllu, sobre la base originaria, en la misma se establece las siguientes
instancias de organizacin: Tantachawis y Kawiltus estableciendo sus atribuciones en el
Reglamento Interno de la Empresa Comunitaria Integral del Ayllu Sullka Sally.
ARTCULO 21. - (De los Tantachawis) Se tiene como entidad mxima de la Empresa
Comunitaria a los Tantachawis de la Comunidad conformado por las autoridades originarias, y
todos los miembros de la empresa comunitaria y se llevara a cabo de forma obligatoria una vez
al ao la primera quincena de enero y de acuerdo a la necesidad de la comunidad se llevara a
cabo mas veces al ao de acuerdo a convocatoria de la misma.
ARTCULO 22. - (De los Kawiltus) Es la instancia de decisin de la empresa comunitaria y
conformada por las autoridades originarias y todos los miembros de la Empresa Comunitaria y
convocado por las autoridades originarias con 8 a 10 das de anticipacin a su realizacin, para
resolver asuntos de importancia a la prosecucin de las actividades de la Empresa Comunitaria.
ARTCULO 23.- (De la Administracin y Representacin) La Empresa Comunitaria esta
Administrada y Representada por las Autoridades Originarias y su nombramiento es en base a
los principios comunitarios de Ciclicidad y Rotatividad normado y establecido por la comunidad.
ARTCULO 24.- (De las Autoridades Originarias) Las Autoridades Originarias queda
conformada por: el Tata Jilakata-Mama Jilakata, Sullka Jilakata y esposa, y los Kamanis y sus
esposas.
ARTCULO 25. - (Otros responsables) Para la ejecucin de los objetivos y fines de la
Empresa Comunitaria se designaran a responsables de acuerdo a necesidades que tenga la
Empresa Comunitara, el nombramiento se la realizar por las Autoridades Originarias.
TTULO VI
DEL CONTROL SOCIAL COMUNITARIO
ARTCULO 26.- El Control Social Comunitario esta fundada en los principios comunitarios
teniendo las siguientes funciones, atribuciones y facultades:
a) Cohesionar y articular el funcionamiento social, econmico y poltico- administrativo de la
comunidad.
b) Principal nexo entre las diferentes instancias de la sociedad.
c) Seguimiento y evaluacin de las actividades de la Empresa Comunitaria, programas y
proyectos.
d) Velar por el cumplimiento de las actividades de la Empresa Comunitaria.
- 20-
e) El Control Social Comunitario ser ejercido por la Comunidad, el Consejo de Autoridades, en

un sentido horizontal, vertical y transversal recproco, realizando de este modo un
seguimiento y evaluacin a todas las actividades de la Empresa Comunitaria.
TTULO VII
DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES
ARTCULO 27. - (De los Derechos de los Miembros) Los derechos de los Miembros de la
Empresa Comunitaria son los siguientes:
a) Ejercer todos los cargos de la comunidad de acuerdo a lo establecido.
b) Asistir y participar en los Tantachawis y Kawiltus establecidas de la Empresa Comunitaria
con poder de decisin.
c) Proponer polticas, planes, programas y proyectos para el desarrollo econmico social y
cultural de la comunidad.
d) Pedir y solicitar informes de actividades y manejo econmico al Consejo de Autoridades.
ARTCULO 28. - (De las Obligaciones de los Miembros) Son obligaciones de los Miembros
de la Empresa Comunitaria:
a)
b)
c)
d)
Asistir a los Tantachawis y Kawiltus de la Empresa Comunitaria, y de forma puntual.

Cumplir y hacer cumplir lo estipulado en el presente Estatuto Orgnico y su Reglamento.
Cumplir y hacer cumplir las Resoluciones emanadas de las Tantachawis y Kawiltus.
Contribuir con el trabajo para el cumplimiento de las finalidades y objetivos de la Empresa
Comunitaria, la Comunidad y el Ayllu.
e) Realizar los aportes econmicos establecidos para lograr las finalidades y objetivos de la
f) Apoyar y fortalecer los principios y valores de la cultura andina como valuarte comunitario.
g) Guardar el respeto a las Autoridades Originarias, conforme al uso y costumbres
ancestrales.
TTULO VIII
NORMAS DE PROCEDIMIENTO
ARTCULO 29. - (Del Reglamento) Todo lo relativo al funcionamiento en cuestin de
procedimiento ser establecido en el Reglamento Interno de la Empresa Comunitario.
- 21-
TTULO IX
DE LA LIQUIDACIN Y DISOLUCIN
ARTCULO 30. - (Causas de disolucin) La Empresa Comunitaria Integral del Ayllu Sullka
Sally podr disolverse por imposibilidad de cumplir con sus fines y objetivos que motivaron su
creacin, y las causas establecidas en la legislacin civil correspondiente.
Para ello ser necesario obtener el consenso mayoritario de los miembros de la Empresa
Comunitaria conforme al Reglamento Interno. La decisin de liquidacin ser adoptado en el
Tantachawis de la Empresa Comunitaria.
ARTCULO 31. - (Comisin liquidadora) Una vez decidida la liquidacin, en el Tantachawi, se
designar una Comisin Liquidadora compuesta entre tres y cinco miembros.
ARTCULO 32. - (Del procedimiento de la Liquidacin)
desarrollar conforme lo determinado en el Reglamento.
El proceso de liquidacin se
TTULO IX
DE LAS REFORMAS AL ESTATUTO Y REGLAMENTO
ARTCULO 33. - (De la Reforma) El presente Estatuto y su Reglamento, podrn ser
modificados en los Tantachawis o Kawiltus de la Empresa Comunitaria, con el consenso
mayoritario de los miembros de la Empresa Comunitaria y conforme al procedimiento
establecido en el Reglamento Interno de la Empresa Comunitaria.
ARTCULO 34. - (Prioridad y supremacia) Todas las reformas deben ir orientadas a la
integracin de todas las comunidades teniendo y aceptando al Ayllu como territorio aglutinador
de todas las comunidades como a sus autoridades que tienen funciones especificas de
preservar, fortalecer la identidad de la cultura andina por medio de sus prcticas y saberes
ancestrales.
ARTCULO 35. - (Vigencia) Una vez aprobada la Reforma del Estatuto o Reglamento Interno
o ambos, entrar en vigencia desde el momento de su aprobacin, sin afectar los compromisos
asumidos con terceras personas sean naturales y/o jurdicas.
- 22-
REGLAMENTO INTERNO
CAPTULO I
DENOMINACIN, DOMICILIO Y DURACIN
ARTCULO 1.- (De la denominacin) La denominacin de la EMPRESA COMUNITARIA
INTEGRAL DEL AYLLU SULLKA SALLY, podr ser modificada, en los Tantachawis y Kawiltus
de la empresa comunitaria y por decisin y consenso de la mitad mas uno de los presentes. La
modificacin de la denominacin entraa la correspondiente adecuacin del Estatuto y
Reglamento y deber ser registrada en las instancias que corresponda.
ARTCULO 2.- Del domicilio y territorio) El domicilio legal y principal se halla establecido en
el Ayllu Sullka Sally de la Provincia Sajama del Departamento de Oruro, encontrndose
facultada para establecer filiales y corresponsalas tanto en el interior como exterior del pas.
ARTCULO 3.- (Duracin) El plazo de duracin ser indefinida.
CAPTULO II
FINALIDADES Y OBJETIVOS
ARTCULO 4.- (Objeto) Los objetivos y finalidades se hallan determinados en los Estatutos,
los cuales podrn ser modificados, cambiados y/o ampliados por decisin y consenso de la
mayora de la mitad mas uno de la Empresa Comunitaria.
ARTCULO 5.- (Recursos) La Empresa Comunitaria Integral del Ayllu Sullka Sally, se halla
plenamente facultada para gestionar y obtener toda clase de financiamientos idneos para la
consecucin de sus fines y objetivos. Por consiguiente podr percibir toda clase de bienes,
acciones y derechos en forma irrestricta y sin limitacin alguna, ya sea que provengan de
personas naturales, jurdicas del estado y organismos internacionales. Dichos recursos podrn
incorporarse al patrimonio comunitario, as como ser destinados a la ejecucin de sus
programas y proyectos con participacin de quienes aporten los fondos, pudiendo los miembros
de la Empresa Comunitaria realizar control social comunitario, fiscalizando, evaluando las
inversiones de los bienes y recursos financieros otorgados.
ARTCULO 6.- (Estados de cuenta) La Empresa Comunitaria Integral del Ayllu Sullka Sally,
mediante los Tanatachawis, se rendira cuentas a los benefactores y a todas las personas
naturales, jurdicas y organizaciones nacionales e internacionales, y a la comunidad entera,
debiendo proporcionar la documentacin que le fuera requerida, as como la presentacin de
estados financieros, referidos a la ejecucin de los programas y proyectos que financien o
colaboren.
- 23-
CAPTULO III
ARTCULO 7.- (Del Aporte Comunitario) El Aporte Comunitario es la contribucin obligatoria
que realiza cada familia o miembro de la Empresa Comunitaria, este aporte podr ser en dinero,
trabajo o en especie segn lo determine la Empresa Comunitaria, y se llevara un Registro de
cada Aporte en un Libro de Aportes.
ARTCULO 8.- (Del Registro) Se llevara de forma obligatoria un Registro de las Familias y
miembros de la Empresa Comunitaria, en un Libro de Registro de Integrantes de la Empresa
Comunitaria , que deber o no estar notariado por un Notario de F Pblica, de la misma forma
se deber registrar de forma obligatoria los Aportes Comunitarios mencionados en el anterior
artculo en un Libro de Registro de Aportes Comunitarios, notariado o no, de cada familia o
miembros de la Empresa Comunitaria que formarn parte del Fondo Comunitario.
ARTCULO 9.- (Conformacin del Patrimonio) El patrimonio de la Empresa Comunitaria est

constituido por el Aporte Comunitario de cada familia y los excedentes emergentes de la venta
de bienes o servicios que hubiere producido al cabo de una gestin anual, ya sean estos en
dinero o en especie, los mismos que integrarn el Fondo Comunitario.
ARTCULO 10.- (Distribucin equitativa y proporcional de ganancias) La Distribucin de la
ganancias fruto de las transacciones comerciales de ventas, servicios u otras que se efecte en
la Empresa Comunitaria se la realizara de forma equitativa y proporcional segn el aporte que
se realice para tal actividad dicho aporte no ser parte del Fondo Comunitario de la Empresa
Comunitaria.
ARTCULO 11.- (Del Sistema Contable) Los recursos del Fondo Comunitario registrado a
travs de un Sistema Contable estar a cargo de un Kamani Responsable de Contabilidad de la
Empresa Comunitaria designado por las autoridades originarias.
ARTCULO 12.- (De las Inversiones ) Las reservas constituidas por la Empresa Comunitaria
podrn ser reinvertidas en nuevos emprendimientos con la aprobacin por consenso y decisin
mayoritario determinada en el Kawiltu de la Empresa Comunitaria.
CAPTULO IV
ARTCULO 13.- (De Organizacin y Adminstracin) Se establece las siguientes instancias
de organizacin en la Empresa Comunitaria: Tantachawis y Kawiltus.
ARTCULO 14.- (Atribuciones de los Tantachawis) Son atribuciones de los Tantachawis de
la Empresa Comunitaria las siguientes:
a) Conocer y aprobar el informe de actividades realizadas por las Autoridades Originarias.
b) Conocer y aprobar el informe econmico de las Autoridades Originarias.
- 24-
c) Conocer y aprobar el Plan de Trabajo, programas y proyectos propuestos por las

Autoridades Originarias.
d) Autorizar Crditos, Donaciones, Contribuciones.
e) Autorizar la Compra de Bienes, Insumos previo Informe econmico de la compra a
efectuarse.
f) Autorizar la Venta de los bienes de la empresa comunitaria, previo informe de la venta a
efectuarse.
g) Determinar el Aporte Comunitario, ya sea en dinero o en especie que conformara el Fondo
Comunitario.
h) Determinar la redistribucin de los excedentes obtenidos en cada gestin, de conformidad al
artculo 15 del Estatuto Orgnico de la empresa comunitaria.
i) Reformar, modificar parcial o totalmente los Estatutos y Reglamento Interno.
j) Determinar la Disolucin y Liquidacin cuando corresponda de la empresa comunitaria.
k) Nombrar a la comisin Liquidadora, hasta 5 miembros.
ARTCULO 15.- (Atribuciones de los Kawiltus) Son atribuciones de los Kawiltus de la
Empresa Comunitaria las siguientes:
a) Evaluar el Plan de trabajo, actividades, programas y proyectos elaborados y propuestos por
las Autoridades Originarias.
b) Aprobar o rechazar los planes estratgicos, operativos y proporciones presentados por las
Autoridades Originarias.
c) Nombrar la designacin, destitucin de los Responsables o Personal de Apoyo, que
formaran parte de la parte administrativa de la empresa comunitaria y tendrn la funcin de
colaboradores, que ayudara a realizar el cumplimiento de los objetivos y finalidades de la
misma.
d) Modificar, ampliar o cambiar los objetivos y finalidades de la Empresa Comunitaria.
e) Determinar cualquier aspecto concerniente al desarrollo de las actividades de la empresa
comunitaria que necesite su pronta atencin.
ARTCULO 16 .- (De las Convocatorias a los Tantachawis y Kawiltus) Sern convocadas
por las Autoridades Originarias con anticipacin de 30 das a su realizacin haciendo un
recordatorio general faltando 15 das a la realizacin de las mismas.
ARTCULO 17.- (Del cumplimiento de las Resoluciones) Todas las Resoluciones emanadas
por los Tantachawis y Kawiltus de la Empresa Comunitaria sern por decisin y consenso de la
mayora de los miembros presentes que son de carcter obligatorio.
Y cada miembro de la empresa comunitaria tendr derecho a intervenir en la decisin de las
Resoluciones que sern ventiladas en las mismas.
La Empresa Comunitaria ser
ARTCULO 18.- (De las Autoridades Originarias)
administrada y representada por las autoridades originarias conformada por: Tata JilakataMama Jilakata, Sullka Jilakata y esposa y los Kamanis y esposas.
ARTCULO 19.- (Atribuciones de las Autoridades Originarias) Son atribuciones de las
Autoridades Originarias de la Empresa Comunitaria:
a) La Representacin Legal de la Empresa Comunitaria en todos sus actos ante autoridades
pblicas y privadas.
b) Cumplir y hacer cumplir el Estatuto Orgnico y Reglamento Interno de la Empresa
Comunitaria.
- 25-
c) Convocar a los Tantachawis y Kawiltus, sealando lugar y fecha de realizacin.

d) Planificar polticas y estrategias para lograr los objetivos de la Empresa Comunitaria.
e) Conocer y resolver los problemas de los comunarios, tanto territoriales, y conflictos de
lmites y otros de esta ndole.
f) Buscar relacionamiento y acercamientos con instituciones pblicas o privadas, nacionales o
internacionales para promover y apoyar al desarrollo productivo de las comunidades y el
bienestar de la integral de las comunidades.
g) Realizar contratos y convenios con instituciones pblicas o privadas nacionales o
internacionales en nombre de la Empresa Comunitaria.
h) Defender el territorio y los recursos naturales, nuestra identidad cultural, espirutualidad
andina, nuestro derecho consuetudinario y derecho comunitario ancestral.
i) Nombrar y Revocar a los Responsables o Personal de Apoyo de la Empresa Comunitaria.
j) Elaborar el Manual de Funciones de los Responsables o Personal de Apoyo de la Empresa
Comunitaria.
k) Cumplir y hacer cumplir las resoluciones emanadas por la Empresa Comunitaria.
CAPITULO V
LIQUIDACIN Y DISOLUCIN
ARTCULO 20.- (Liquidacin) La liquidacin ser resuelta en el Tantachawi de la Empresa
Comunitaria, convocada exclusivamente a ese efecto, y deber mediar el consenso afirmativo
de la mayora de los miembros presentes.
ARTCULO 21.- (Comisin Liquidadora) La Comisin de Liquidadora, compuesta entre tres a
cinco miembros, asumir la representacin legal, otorgando en el Tantachawi los poderes
notariales pertinentes para el cumplimiento de sus funciones especficas.
ARTCULO 22.- (Procedimiento de Liquidacin) La Comisin Liquidadora se sujetar al
siguiente procedimiento de liquidacin.
a) Har conocer en forma inmediata la decisin de disolucin de la Empresa Comunitaria a
todas las personas naturales como jurdicas que tengan relacin con la empresa
comunitaria.
b) Proceder a efectuar una evaluacin y estado actual de todos los programas y proyectos
que se encuentren en un curso de ejecucin, entregando el informe correspondiente a los
miembros de la empresa comunitaria y a las personas naturales como jurdicas que
corresponda.
c) As mismo se proceder a labrar un estado de cuentas completo sobre el activo y pasivo, y
este deber ser ntegramente cubierto con el Fondo Comunitario de la Empresa
Comunitaria.
d) Una vez terminado el proceso de liquidacin, la Comisin Liquidadora, presentar su informe
y evaluacin a una Asamblea Extraordinaria de la empresa comunitaria, quienes decidirn el
destino la transferencia del patrimonio neto, con intervencin de las autoridades
competentes.
e) El informe final de la liquidacin ser puesto en conocimiento de todas las personas
naturales y jurdicas que corresponda.
- 26-
CAPITULO VI
REFORMA DE ESTATUTO Y REGLAMENTO
ARTCULO 23.- (Del procedimiento de Reforma) Cualquier miembro de la empresa
comunitaria podr proponer la reforma de los Estatutos y del presente Reglamento de la
empresa comunitaria, debiendo hacer conocer su proyecto a los dems socios fundadores, con
una anticipacin de 30 das a la celebracin del Tantachawi de la Empresa Comunitaria. Dicha
propuesta ser tratada en la misma y para su aprobacin deber concurrir el consenso
afirmativo de la mayora de los presentes, tambin podr modificarse los estatutos y
reglamentos en caso de fuerza mayor.
ARTCULO 24.- (Vigencia) La Aprobacin de la reforma, entrar en vigencia en forma
inmediata, y deber elaborarse los documentos que la acrediten, para la correspondiente
tramitacin entre las autoridades competentes.
- 27-
ANEXO 7
ENTREVISTA SOCIO-ECONMICA INTEGRAL
No. BOLETA... .....................................................................................
FECHA.........................................
I. DATOS GENERALES
1. Localidad ............................................
2. Comunidad...............................................
3. Provincia .............................................
4. Departamento ....................................
5. Distancia a la Ciudad Capital........................Km.
6. Distancia a carretera .......................Km.
7. Distancia a comunidad ms prxima:................ Km. Nombre de la Comunidad...

8. Tipo de Asentamiento:
a) Ciudad
d) Otro
b) Poblacin
.
c) Comunidad
(Especificar)
II. CARACTERIZACION DE LA EMPRESA COMUNITARIA
9. Nmero de familias que conforman la empresa comunitaria..........................

10. Distribucin / sexo
a) Mujeres................
11. Porcentaje total de alfabetos (leen y escriben)
b) Hombres...................
.............................
12. Nmero aproximado de personas en cada familia ................................................................

(que conviven en una sola vivienda)
13. Hace tres aos, cunta gente se fue a vivir a otro lugar.........................Donde ?...........................
14. Hace tres aos, cunta gente lleg a la comunidad a vivir de otro lugar.........................................
De donde ?.........................................................................................................................
III. VIVIENDA Y SERVICIOS
15. La mayora tiene vivienda: a) Propia
b) Alquilada
c) Otra
16. Nmero de cuartos que usan para dormir..............................

17. Tienen cuarto de bao a) la mayora
18. Tiene cuarto de cocina a) a mayora
b) la minora
b) la minora
- 28-
c) no tienen
c) no tienen
19. Material predominante del techo: a) calamina
b) teja
c) paja
20. Material predominante en el piso: a) madera
b) cemento
d) otro
c) tierra
d) otro
21. Material predominante de la pared:

a) adobe Rev.
b) adobe sin revoque /tapial
c) ladrillo
d) piedra
22. Tienen agua potable:
a) la mayora
b) la minora
23. Tienen alcantarillado:
a) la mayora
b) la minora
24. Tienen energa elctrica:a) la mayora
b) la minora
25. Tienen telefona:

a) local
(anotar todas las que corresponda
26. Tienen servicio de transporte: a) local
e) caa
f) otro
c) no tienen
c) no tienen
c) no tienen
b) departamental
c) nacional
b) Interprovincial
c) Dptal.
(Anotar todas las que correspondan)

27. Cuentan con Servicios de Transporte Pblico:
a) a La Ciudad Capital
Costo del Pasaje en Bs ......................................
b) a la Poblacin o comunidad mas cercana
Costo del Pasaje en Bs.
28. Otros medios de transporte que utilizan:

a)
b)
.....................................................................................
.......................................................................................
29. Principal combustible utilizado para cocinar:

a) Lea
b) kerosn
c) gas
d) electricidad
e) otro
30. Valor aproximado del terreno en la zona:

a) metro cuadrado Bs.............................. b) hectrea Bs.......................................
IV. INGRESO Y GASTO FAMILIAR
31. Nmero aproximado de personas que trabajan o mantienen a la familia:
Hombres. Mujeres
32. Actividad econmica predominante del Jefe de Familia o responsable del hogar:
- 29-
a) agricultura y /o ganadera
f) comercio
b) minas y /o canteras
g) Transp. Comunicacin
c) industria
h) Serv. Financiero
d) elctric, y /o agua
i) Adm. Pblica
e) Construccin
33. Ingreso mensual aproximado de la familia: (Indicar en el rango al que pertenece).
a) De 0 a 700 Bs. ..................................
b) De 701 a 1400 Bs........
c) De 1401 a 2100 Bs. .....
d) Ms de 2101 Bs. .......
34. En qu gasta ms la familia cada mes (anotar numeralmente por orden de importancia):
a) alimentacin
b) alquiler
c) ropa
d) estudios
e) transporte
f) luz
g) salud
h) recreacin
i) varios
V. TENENCIA Y USO DE LA TIERRA
35. Mayormente, la tenencia de la tierra es:

a) propia
b) al partir (Waki)
c) alquiler
d) ocupada / trabajo
e) comunal
i) varios
36. Uso aproximado de la tierra en la zona: (en hectreas) por familia

a) Cultivada
.............................. has.
b) En descanso
.............................. has.
c) Pastoreo
.............................. has.
d) Monte y/o bosque
... ........................... has.
e) No cultivable
............................... has
- 30-
f) Superficie total
.......................... Has.
VI. PRODUCCIN AGRCOLA Y PECUARIA

37. Produccin agrcola de la comunidad (principales productos)
a) Qu productos
.................................
...................................
.......................
.................................
...................................
.......................
b) Cules se comercializan en otros lugares: .............................................................

c) Cantidad aproximada del total de la produccin anual comercializada fuera de la comunidad
Cantidad qq. .....................................
d) Valor aproximado del total de la produccin anual comercializada fuera de la comunidad
en Bs. ..............................................
38. Comercializacin de la produccin agrcola
LUGAR
CUANDO
DISTANCIA
CALENDARIO
CULTIVOS
S: Siembra
TIEMPO DE TRASLADO
AGRICOLA
M
C: Cosecha
39. Causas para prdidas en la produccin agrcola

a) No tiene prdidas
b) Falta transporte
d) Caminos malos
e ) Fletes altos
c) Falta Mercado
f) Plagas
g ) Otros............................................. h) Otros....................................
- 31-
40. Produccin Pecuaria (principales)

a) Qu animales cran................................
.................................
.................................
.................................
b) Cules comercializan en otros lugares
....................................
....................................
................................. .....................................
.............................. .................................
................................. .....................................
c) Produccin total que se comercializa anualmente fuera de la comunidad ............................

(indicar la medida)
d) Valor de la produccin que se comercializa fuera de la comunidad, Bs. ..............................

41. Lugar y venta total produccin pecuaria
a) Mercado local ..................
b) otro ................................
c) otro .........................
d) otro .................................
VIl. ORGANIZACIN SOCIAL Y POLTICA

42. Organizacin de base en la comunidad:
a) Sindicato
b) cooperativa
c) .Asociacion ...
d) Autoridades Originarias
43. Organizacin poltica

a) Sub-prefectura
b) Corregidor
c) Alcalde municipal
d) Agente municipal
e) Autoridad Originaria del: Suyu
de la Marka
(anotar todas las que corresponda)

44. Instituciones pblicas
a) de educacin
b) de salud
c) de polica
e)..........................
f).....................
g) .........................
(Anotar todas las que correspondan)
- 32-
del Ayllu
45. Organizaciones privadas principales (ONGs, empresas privadas constituidas, Asociaciones,

Organizaciones, Cooperativas).
a).............................................
b)...........................................................
c) .............................................
d)...........................................................
(anotar todas las que correspondan)
VIII. EXPECTATIVAS DE LA POBLACIN

46. La implementacin del proyecto, cmo beneficiar a la comunidad:
a) Economicamente
b) Socialmente
c) ..................................................
d) .........................................
e) .................................................
f) ninguna
Explicar cualitativamente los beneficios que usted piensa traer el proyecto
..
....
47. Comentarios y /o sugerencias para la conformacin de la Empresa Comunitaria
48 .Comentarios o sugerencias del encuestador
- 33-
ANEXO 8
ENCUESTA SOCIO ECONOMICA
I.
DATOS GENERALES
1. Comunidad o Localidad: ..
II.
2. Nmero de Familias de la comunidad: ...
INGRESO
1. Miembros de la Familia que perciben ingresos:.

2. Actividades Principales:..
3. Ingreso Promedio Mensual de la familia es de Bs.:
Hasta 1.000
1001 2.000
2.001 3.000
3.001 4.000
Ms de 4.000
III. VIVIENDA
1. La Vivienda es:
Propia
Alquilada
Anticrtico
Otro
2. Material de Construccin de la Vivienda:.. Pisos: De tierra. Cemento....

Paredes: De adobe... , ladrillo.
Techo: De calamina,.... paja..
IV. SERVICIOS (marcar con x la calidad de servicios existentes)
SERVICIO
BUENO
REGULAR
MALO
NO TIENE
Agua Potable
Alcantarillado
Energa Elctrica
Gas Domiciliario
Venta Carburante
Transporte Pblico
Control Social
V. JUSTIFICACIN
1. Tiempo en horas que demora en llegar de la
comunidad...
la ciudad
capital
2. Tipo Vehculo: Distancia: Tiempo:.. Costo Pasaje/Carga Bs..
- 34-
3. Motivo uso de la carretera:

a) Turismo
b) Estudio
c) Negocio
d) Familiar/Amigos
e) Otro:
4. Frecuencia del uso de la carretera:
a) Todos los das
b) Dos veces a la semana
c) Una vez a la Semana
d) Dos veces al mes
e) Una vez al mes
f) Otro:
5. Cmo espera beneficiarse con el Proyecto:
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
VI ENCUESTA AGROPECUARIA
1. Direccin del Domicilio legal de la empresa ( Suyu, Municipio, Comunidad, Ayllu):
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
2. Actividad Principal
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
3. Frecuencia de uso familiar de la carretera desde el lugar de Origen de la carretera

.. hasta el lugar de destino .
Parentesco (Padres,
esposo(a), Hijos)
Motivo Uso de la
Carretera
Actividad Principal
- 35-
Frecuencia Uso de la
Carretera
VII ACTIVIDAD AGRICOLA

Cultivos
Sup. (Ha.)
Cultivada
Rendim.
(qq/Ha)
N Cosechas
ao
Precio
($us./qq)
% Ventas
Costo
Produc.
VIII ACTIVIDAD PECUARIA

Especies
Nmero
cabezas
Increm.
Anual
% de
muertes
Consumo
cabezas
Venta ao
cabezas
Precio
$us./cab.
Ingreso
Ao
IX COSTO PECUARIO POR CABEZA en Bs.

Animal
1.
Unidad
Vacunas (a)
Sal (a)
Forraje (a)
Alimento (a)
balanceado
Costo total
En Bs.
Determinar cantidad y precio por tem (tipo de animal)
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
IX COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS
1. Lugar y forma de comercializacin de los productos
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
- 36-
2. Medio y costo del transporte que utiliza para la comercializacin de los diferentes productos:
PRODUCTO
TIPO (S) DE
TRANSPORTE
COSTO EN Bs.
OBSERVACIONES
X OBERVACIONES FINALES
1. Observaciones del (los) entrevistado (s)
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
2. Observaciones del entrevistador
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
3. Fecha y lugar de la entrevista: .
4. Firmas
FIRMA ENTREVISTADO
Nombre:
FIRMA ENTREVISTADO
Nombre:
Cargo: .
Cargo: .
CI:.
CI:.
FIRMA ENTREVISTADOR
Nombre:
Cargo: .
CI:.
- 37-
ANEXO 9
GUIA PARA EL LLENADO DEL FODA
El Anlisis FODA, se efecta en una reunin general de los socios, donde se determina la
situacin actual de la empresa comunitaria y cmo la percibimos. Nos permite identificar y
evaluar los factores positivos y negativos del sector externo o macroambiente como tambin se
lo llama (Oportunidades y Amenazas) y del sector interno o microambiente (Fortalezas y
Debilidades), los cuales permiten efectuar un anlisis estratgico de su situacin frente a la
exigencia del medio o contexto social en que se desenvuelve.
Los tcnicos y profesionales se encargan de elaborar el FODA se elige a uno de ellos para
que facilite el proceso de recojo de informacin garantizando que todos los socios participen
efectivamente, evitando de esta manera que algn socio o algunos impongan su opinin sobre
los dems. Permite que el grupo de socios, llegue a consensos producto del debate y no de la
manipulacin, planteando preguntas claves orientadoras que permitan diagnosticar a la
empresa comunitaria en cuestin. A fin de facilitar el recojo de informacin en forma
participativa se recomienda utilizar la tcnica lluvia de ideas que consiste en mencionar por
parte de los socios toda idea digna de ser analizada y ordenada en la matriz F.O.D.A. que nos
permitir analizar los cambios del sector externo en trminos de Oportunidades y amenazas
y las capacidades de la empresa comunitaria o sector interno en trminos de Fortalezas y
Debilidades.
A continuacin se indica lo que representa cada uno de los factores internos y externos.
Fortalezas (Interno).- Capacidades Humanas y materiales con que cuenta la empresa
comunitaria para adaptarse y aprovechar al mximo las ventajas que ofrece el entorno social.
Oportunidades (Externo).- Situaciones o factores socioeconmicos, polticos o culturales, que
podemos aprovecharlos si se cumplen determinadas condiciones a nivel de la Empresa
comunitaria.
Debilidades (Interno).- Limitaciones o carencia de habilidades, falta de conocimientos, poca
informacin disponible, tecnologa apropiada, carencia de asistencia tcnica, falta de
disposiciones legales, escasa o ausencia de recursos financieros que padece la empresa
comunitaria, que impiden el aprovechamiento de las oportunidades que se consideran
ventajosas en el entorno social y no le permiten defenderse de las amenazas.
Amenazas (Externo).- Factores externos que estn fuera de nuestro control y que podran
perjudicar y/o limitar el desarrollo de la empresa comunitaria.
Pasos para el anlisis FODA
Cinco pasos deben cumplirse satisfactoriamente para permitir la elaboracin de Objetivos
estratgicos:
- 38-
1. Planteamiento de preguntas orientadoras

2. Respuestas de los participantes
3. Recojo de informacin y agrupacin de ideas
4. Ordenamiento de la informacin de acuerdo a Ideas Fuerza
5. Priorizacin de Ideas Fuerza
A continuacin se describe cada uno de los pasos mencionados:
1. PLANTEAMIENTO DE PREGUNTAS ORIENTADORAS
Se planteara una pregunta que orientar el recojo de informacin del macroambiente y
microambiente respectivamente, en los siguientes trminos.
Para el Macroambiente
Cules son las oportunidades y amenazas que tiene nuestra empresa comunitaria en
relacin al Estado?
Para el Microambiente
Cules son las Fortalezas y Debilidades que actualmente tenemos en relacin a los
aspectos organizativos?
A continuacin se plantean algunos factores que pueden considerados para el llenado de la
matriz:
1.1 Oportunidades: (Macroambiente)
Consideran que existen espacios dejados por el estado que requieren ser cubiertos por
organizaciones y/o empresas comunitarias?
Existen lineamientos del gobierno central con el PND y PDD, relacionados al enfoque
comunitario y que favorecen a la Empresa Comunitaria?
Las instituciones departamentales (Prefecturas), Municipales (Alcaldas) y otras
promueven y apoyan la conformacin de Empresas Comunitarias?
El Estado a travs de los proyectos especiales permite la conformacin y consolidacin
de la s empresas comunitarias?
Existen compromisos de la Prefectura y Municipios con las ONGs y otras instituciones
para realizar acciones conjuntas?
Existe mayor inters de autoridades locales, departamentales, nacionales en la
ejecucin de proyectos productivos con enfoque comunitario para generar recursos
propios?
- 39-
La visin agroecolgica de entidades regionales (Prefecturas, Alcaldas, Instituciones

que trabajan en el contexto de los proyectos y rea de accin de la empresa
comunitaria.), posibilitan la difusin e implementacin de proyectos que proponemos con
relacin al respeto a la naturaleza, Pachamama?
Se recuerda que existen varias preguntas que pueden ser planteadas, dependiendo el sector
y/o componente analizado por lo que se recomienda proceder a plantear preguntas similares o
pertinentes de acuerdo al componente en cuestin que se analice, pueden ser de proyectos
productivos, agrcolas, pecuarios, artesanales, servicios de infraestructura productiva, etc.
1.2 Amenazas. (Macroambiente)
Cuales son las amenazas que tiene nuestra empresa comunitaria con relacin a las
polticas gubernamentales?
Las Polticas del Estado dificultan la apertura al financiamiento de empresas
comunitarias?
Cambios de Personal tcnico de gobiernos locales (Prefecturas, Municipios), provocan
la discontinuidad de acciones anteriormente emprendidas?
Poca difusin y aplicacin de leyes de gobiernos locales, que facultan a elaborar sus
proyectos para obtener recursos, impiden nuevos emprendimientos comunitarios?.
1.3 Fortalezas: (Microambiente)
Existen metodologas de Conformacin y funcionamiento de empresas comunitarias?
La formacin y capacitacin a travs de talleres y mesas de trabajo es efectiva para
tcnicos y personal de instituciones pblicas?
Se cuenta con manuales de capacitacin y aprendizaje para tcnicos y personal de
instituciones publicas?
El desarrollo de capacidades del personal de la prefectura y municipio permiten un
adecuado acompaamiento tcnico al proceso de conformacin de empresas
comunitarias?
Se firman convenios con UNIK y otras universidades para la implementacin de planes
y proyectos Productivos agropecuarios y de servicios con enfoque del Sistema
Comunitario?
1.4 Debilidades: (Microambiente)
Considera que las instancias prefecturales y de municipios priorizan sus actividades
con enfoque Integralista?
Piensa que existen limitados recursos humanos y de infraestructura para capacitar a
los integrantes de los emprendimientos comunitarios?
- 40-
Considera que existen un limitado nmero de tcnicos capacitados con enfoque de

Economa Comunitaria y empresas comunitarias?
Considera que existen
Econmico Comunitario?.
fuentes de financiamiento que fomentan el
Desarrollo
En lo Productivo: Falta de: alimentos, materia prima, capital de inversin y operacin,

infraestructura productiva (Baos antiparasitarios, establos, microriego, asistencia
tcnica, transferencia tecnolgica.
2. RESPUESTAS DE LOS PARTICIPANTES
Planteada la pregunta, los participantes procedern a responder , escribiendo en tarjetas de
colores: Fortalezas: Verde, Oportunidades: Celeste, Debilidades: Amarillo, Amenazas: Rojo
Primeramente escribirn todas las Oportunidades, luego todas las Amenazas, de un
componente especifico del macroambiente. De igual forma se proceder al microambiente
escribiendo las Fortalezas y luego las debilidades para cada componente analizado.
Expresar clara y concreta una idea por tarjeta.
Utilizar no mas de cinco palabras por tarjeta
Este proceso se debe realizar para cada subsector de manera independiente, teniendo en
cuenta el mbito al que pertenece.
3. RECOJO DE INFORMACIN Y AGRUPACIN DE IDEAS
Luego de que los participantes han terminado de escribir la informacin requerida en sus
respectivas tarjetas, el facilitador recoger de manera ordenada solicitando una tarjeta a la vez
y leyendo su contenido en voz alta para luego ubicarla en la pared o pizarra. Tambin solicitara
otras tarjetas que tengan la misma propuesta, de tal forma que se agrupe y organice la
informacin de dicho subsector o componente.
4. ORDENAMIENTO DE LA INFORMACIN DE ACUERDO A IDEAS FUERZA
Luego de agrupar todas las tarjetas de acuerdo a su grado de similitud y haberlas ordenado en
forma de columnas, se procede a darle un ttulo o idea fuerza que represente el contenido de
dicho grupo de tarjetas.
Este procedimiento permite condensar la informacin recogida y quedarnos nicamente con la
que represente la opinin consensuada de todos los integrantes de la empresa comunitaria.
5. PRIORIZACION DE IDEAS FUERZA
Luego de concluido el paso 4 a nivel de macroambiente y microambiente y sus respectivos
subsectores o componentes, se procede a identificar y priorizar aquellas ideas fuerza
consideradas fundamentales y representativas de la realidad de la empresa comunitaria.
A continuacin se da un ejemplo simple de su llenado
- 41-
ANLISIS F.O.D.A.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Existencia de ganado camlido
Organizarse como empresa
(llamas y alpacas.
comunitaria.
Existencia de bofedales
Existen lineamientos del gobierno
Existencia de riego permanente (ri
central con el PND y PDD,
Sajama).
relacionados al enfoque comunitario y

que favorecen a la EC.
Existencia de pajonales, tholares,
La prefectura de Oruro a travs del
lampaya, aaguaya
Proyecto Desarrollo Econmico
Caminos transitable todo el ao
Comunitario DEC, promueve y apoya
(frontera con Chile, La Paz y Oruro).
la conformacin de Empresas
Existencia de comunicacin
Comunitarias.
(celulares).
Existencia de energa elctrica y agua
potable.
DEBILIDADES
AMENAZAS
Muerte del ganado camlido por
Falta de forraje.
existencia y ataque de pumas, zorros.
Falta infraestructura de riego.
Disminucin de los cultivos de
Falta de capital de inversin y
sembrado por consumo alimenticio
operacin.
efectuado por liebres, perdices, etc.
Falta de cercados para pastoreo

(alambrado con pas y palos kuchi).
Factores climticos adversos
Falta de medicamentos y asistencia
(nevada, helada, viento, etc.).

Riesgo de enfermedades externas e
tcnica para el ganado.
internas del ganado camlido.

(baos antisparasitarios, establos,
etc.).
Falta de entendimiento y consenso en
uno de sus socios.
- 42-
ANEXO 10
GUIA PARA EL LLENADO DEL ARBOL DE PROBLEMAS
El rbol de problemas es un instrumento que se emplea para describir todos los problemas
vinculados con un tema determinado o con una situacin dada, utilizando la relacin causa y
efecto a partir de las siguientes preguntas:
Cual es el problema?
Que origina el problema?
Cuales son sus consecuencias?
Ejemplo: El bajo nivel de ingreso de las familias (CAUSA) es una de las razones que contribuye
al incremento de la desnutricin crnica de los nios (PROBLEMA), quienes como
consecuencia de ello no tendrn un desarrollo fsico-mental adecuado (EFECTO).
Su elaboracin es de carcter participativo de los tcnicos de la institucin ejecutora y la
poblacin beneficiada del proyecto.
Pasos para la elaboracin del rbol de Problemas
1. Identificar los problemas relacionados con una determinada realidad o con un tema
seleccionado.(Trabajar con la lluvia de ideas).
2. Enumerar tantos problemas como sen necesarios, tomando en cuenta que un problema no
es la ausencia de una solucin o la falta de algo, sino la DIFERENCIA entre lo que se
quiere y lo que se tiene.
3. Ejemplo: Problema mal definido: Falta de agua para fines de riego, No hay agua para la
agricultura
4. Problema real: Inadecuados sistemas de irrigacin.
5. De todos los problemas enumerados, identificar el central que el proyecto pretenda revertir y
preguntar cuales son o podran ser sus causas ms importantes.
6. Finalizada la identificacin de las CAUSAS del problema central, determinar cuales son los
EFECTOS ms importantes que tiene ese problema.
7. Revisar el razonamiento para verificar si las relaciones causa-efecto son correctas y para
asegurar no haber omitido alguna vinculacin.
8. A fin de completar o ampliar el conocimiento del problema priorizado, se recomienda realizar
un diagnostico, tomando en cuenta las siguientes palabras alternativas al uso de las frases
falta de y no hay en la redaccin de los problemas.
- 43-
Alto
Difcil
Largo
Bajo
Engorroso
Limitado
Burocrtico
Escaso
Mal usado
Complejo
Excesivo
Negado
Conflictivo
Flexible
Negativo
Confuso
Fragmentado
Obsoleto
Costoso
Improductivo
Pobre
Dbil
Inaccesible
Prejuiciado
Deliberado
Inadecuado
Reducido
El diagnstico debe considerar aspectos sociales, culturales y econmicos, teniendo en cuenta

el tema de inters del proyecto analizado. (Salud, educacin, generacin de ingresos, proyectos
productivos, etc.).
El rbol de problemas sirve para identificar y precisar el problema central que pretendemos
revertir parcial o totalmente con la ejecucin del proyecto., mientras que con el diagnostico
definimos y ampliamos los aspectos relevantes y el contexto social (econmico, poltico y
cultural) relacionado al problema central; ambos instrumentos son indispensables en el diseo
de propuestas de desarrollo.
El rbol de Soluciones pretende revertir parcial o totalmente- con la ejecucin del proyecto-, los
problemas detectados, revirtiendo todos los aspectos negativos en aspectos positivos y con
soluciones prcticas y reales.
- 44-
ANEXO 9A
ANALISIS CAUSA-EFECTO DEL PROBLEMA CENTRAL DEL PROYECTO
EXCLUSIN DE LOS CRIADEROS DE CAMLIDOS EN LOS PROCESOS
Pocas alternativas
de desarrollo
Tendencia al
asistencialismo
Altas tasas de
desercin Escolar
Dbil conocimiento de las

Organizaciones en
Gestin Empresarial
Escasa actitud
empresarial
EFECTOS
Consanguinidad elevada y
degeneracin de la raza
Sub empleo y desempleo

en las ciudades
Carencia de Planificacin de
actividades para el desarrollo
del Sector
Las mujeres asumen la

totalidad
responsabilidad
mientras que los hombres
migran
Imposibilidad
de inversin
Elevada tasa
de migracin
Bajo Nivel educativo formal
Bajos niveles
Nutricionales
Informalidad en la venta
de Productos Camlidos
Bajos precios por los

productos de camlidos
Inadecuado manejo
Ganadero
Inadecuado
manejo Ganadero
PROBLEMA
CENTRAL
BAJOS NIVELES DE INGRESOS DE LOS CRIADORES DE CAMLIDOS
Baja productividad de
la crianza
Pocas y/o dbiles

organizaciones orientadas a
la produccin
Escasez y deficientes
medios de Comunicacin
(vas de acceso transporte)
Pobre capacitacin en
aspectos productivos
difcil acceso a canales

de comercializacin
Dbiles canales
comercializacin
Limitado acceso al crdito
de
Insuficiente Inversin en el
sector
CAUSAS
Ausencia de Programas
de capacitacin sobre
manejo orientado a
mujeres
Dbil participacin de
mujeres en
organizaciones mixtas
de productores
Los estatutos de las

organizaciones no
promueven la
participacin de
mujeres en cargos
directivos
Ausencia de polticas que

promuevan el acceso al
crdito a mujeres
Limitado apoyo econmico
Escasa asistencia
Tcnica
Insercin Sindical en las
- 45-
Ausencia de polticas claras

orientadas al sector camlido
Pobre difusin y
promocin de los
productos
Prejuicios hacia los

productos camlidos
ILUSTRACIN CON UN EJEMPLO DE RBOL DE PROBLEMAS
Poca atencin a la
produccin camlida
de los productos
ANEXO 9B
ANALISIS CAUSA-EFECTO DEL PROBLEMA CENTRAL DEL PROYECTO
EXCLUSIN DE LOS CRIADEROS DE CAMLIDOS EN LOS PROCESOS

Alta Productividad de
la Crianza.
Bajas tasas de
desercin Escolar
Alta actitud
empresarial
Comunitaria
Generacin de empleo
en el Ayllu Y sus
comunidades.
Planificacin Estratgica de
actividades para el desarrollo
Integral.
Hombres y mujeres asumen

responsabilidad compartida
Chacha Warmi
Mejores
posibilidades
de inversin
Organizacin formal en
venta de Productos
Camlidos
Mejores precios por los

productos de camlidos
EFECTOS
Capacitacin a mujeres
sobre manejo de ganado
camlido.
Baja tasa de
migracin
Mejor Nivel educativo formal
Mejores
niveles
Nutricionales
Buen manejo
Ganadero
Asistencia Tcnica
Permanente
PROBLEMA
CENTRAL
BAJOS NIVELES DE INGRESOS DE LOS CRIADORES DE CAMLIDOS
Baja productividad de
la crianza
Pocas y/o dbiles

organizaciones orientadas a
la produccin
Escasez y deficientes
medios de Comunicacin
(vas de acceso transporte)
Pobre capacitacin en
aspectos productivos
difcil acceso a canales

de comercializacin
Dbiles canales
comercializacin
Limitado acceso al crdito
de
Insuficiente Inversin en el
sector
CAUSAS
Ausencia de Programas
de capacitacin sobre
manejo orientado a
mujeres
Dbil participacin de
mujeres en
organizaciones mixtas
de productores
Los estatutos de las

organizaciones no
promueven la
participacin de
mujeres en cargos
directivos
Ausencia de polticas que

promuevan el acceso al
crdito a mujeres
Limitado apoyo econmico
Escasa asistencia
Tcnica
Insercin Sindical en las
- 46-
Ausencia de polticas claras

orientadas al sector camlido
Pobre difusin y
promocin de los
productos
Prejuicios hacia los

productos camlidos
ILUSTRACIN CON UN EJEMPLO DE RBOL DE SOLUCIONES
Excelente
capacitacin
en aspectos
productivos
Slido conocimiento de
las Organizaciones en
Gestin Empresarial
Mejores
alternativas de
Desarrollo
ANEXO 11
GUIA PARA EL LLENADO DE MAPAS PARLANTES
El mapa parlante de la comunidad y ayllu donde pertenece la empresa comunitaria, debe
contemplar los recursos naturales con que cuenta, sus vocaciones productivas agrcolas,
pecuaria, artesanales, de servicios, la infraestructura productiva y vial con que cuenta, servicios
bsicos existentes de Escuela, iglesias, plaza principal, casas de gobierno, Instituciones
publicas y privadas en el rea de accin, agua, luz, alcantarillado, pozos ciegos, letrinas etc.
Infraestructura vial (caminos troncales, secundarios) y productiva (canales de riego, represas,
ros potenciales, baos antisrnicos, establos, lugares de pastoreo y otros datos necesarios
para elaborar posteriormente su planificacin estratgica en funcin de un proyecto
determinado.
ANEXO 5
MAPA PARLANTE
AYLL U: JACHA SALLI CAPURATA
Comunidad: CHACHACOMANI
Artesana
Llamas
Alpacas
Iglrsia
Pastoreo
Quinua
Cebada
Ajo
Cebolla
Llamas
Alpacas
Escuela
Camino a Tambo Quemado
Antonio
Llamas
Alpacas
Quinua
Cebada
Agua Potable
San
Ro
Pastoreo
Pastoreo
- 47-
Quinua
Cebada
ANEXO 12
GUIA PARA EL LLENADO DE MARCO LOGICO

El marco lgico es un sistema estructurado para planificar y comunicar en un solo cuadro la
informacin ms importante sobre un proyecto. Este instrumento es considerado como una
brjula del proyecto que nos permite visualizar en su primera columna de jerarquizacion de
objetivos, su objetivo general, sus objetivos especficos, componentes o resultados que debe
lograr el proyecto y las actividades que deben realizarse para lograr el propsito del proyecto,
en sus tres columnas paralelas se indican los indicadores verificables objetivamente, los
medios de verificacin y los supuestos respectivamente.
En la primera columna debe contemplar lo siguiente.
Fin u Objetivo General.- Es el objetivo de Desarrollo de mayor nivel jerrquico, lo que se
busca alcanzar u obtener en un medio o largo plazo.
Propsito u Objetivos Especficos.- El impacto que tendr la ejecucin del proyecto
Resultados o Componentes que tiene el proyecto, que deben ser ejecutados, para lograr el
propsito para el que fue creado, dando cumplimiento a sus respectivos trminos de
Referencia.
Actividades.- Acciones que deben realizarse para lograr cada uno de los resultados o
componentes que tiene el proyecto para ejecutar.
Indicadores.- Nos permiten medir y aclarar nuestros objetivos a) Fijan el nivel de efectividad
necesario para el logro del objetivo. b) Especifica los elementos necesarios para establecer si el
propsito del proyecto, los resultados y las actividades fueron alcanzados) Muestran la cantidad
(Cuanto),la calidad(Cuan positivo), el tiempo (Cuando),el lugar(donde se logr)en relacin al
objetivo d) Destacan las caractersticas importantes del objetivo a ser alcanzado. e) es prctico,
independiente, bien orientado y verificable objetivamente f) Constituyen una base para el
seguimiento y la evaluacin.
Medios de Verificacin.- Fuente y tipo de prueba necesaria para verificar la situacin del
indicador, constituye la base para el monitoreo y evaluacin.(ejemplo: Lista de asistencia,
nmero de talleres etc. En Educacin o capacitacin, ndices obtenidos de natalidad,
disminucin de EDAs Enfermedades Diarrecas Agudas o disminucin de IRAs Infecciones
Respiratoria Agudas en Salud, lista de ausentismo, analfabetismo y otros en Educacin, lista de
producciones y rendimientos obtenidos en proyectos productivos,...etc.
Supuestos.-Son los factores externos de importancia necesarios para mantener los objetivos a
largo plazo en el Fin, en el Propsito, u Objetivo especifico
A continuacin se indica los elementos mnimos que debe contemplar todo Marco Lgico
estructurado:
- 48-
MATRIZ DEL MARCO LOGICO Y ELEMENTOS NECESARIOS QUE DEBEN

CONTEMPLARSE
DESCRIPCIN
DEL PROYECTO
Objetivo global
Objetivo de Desarrollo
de mayor nivel
jerrquico, que se
busca alcanzar u
obtener en un mediano
o largo plazo.La
contribucin del
Proyecto en los
objetivos de programa
determinado. (impacto).
FUENTE DE
SUPOSICIONES
VERIFICACIN
Verifica el status de Factores externos de
Mide el cumplimiento los indicadores en importancia necesarios para
el nivel del FIN u
mantener los objetivos a largo
del Fin u Objetivo
Objetivo General. plazo.
General.
Cmo el logro del Ov.
El objetivo es ser
comedido (la Cantidad,
la Calidad, el
Tiempo?).
INDICADORES
Objetivos Especficos Mide el cumplimiento

Fuente y tipo de
Los beneficios directos del Propsito. Muestra prueba necesaria
que obtendrn los
la cantidad (Cuanto),la
que verifica
calidad(Cuan positivo),
beneficiarios del
situacin del
proyecto. El impacto que el tiempo (Cuando),el
indicador
tendr su ejecucin .
lugar(donde se
a nivel del
logr)en relacin al
Propsito.
objetivo.
Factores externos de
importancia necesarios para
lograr el fin u objetivo general.
Si el Propsito es logrado, las
suposiciones deben conservar
su validez para lograr el
Objetivo General.
Resultados Los
productos Tangibles o
los servicios dados por
el proyecto. los trminos
de Referencia del
proyecto en ejecucin.
R1
R2
R3
importancia necesarios para
lograr el propsito u objetivos
especficos.
Indicadores
Verificables en
trminos de cantidad
,calidad, tiempo ,y
lugar por cada
resultado propuesto.
Actividades Tareas Indicadores

que tienen que ser
Verificables en
emprendidas para lograr trminos de cantidad
los resultados deseados, ,calidad, tiempo ,y
tomando en cuenta los lugar por cada una de
recursos humanos,
las actividades
materiales y financieros realizadas en sujecin
a sus tiempos
A1,A2;A3 de R1
ejecutados y
(Actividades 1,2,3 a
presupuestos
realizar y lograr el
programados.
Resultado 1
A1,A2,A3 de R2
A1,A2,A3 de R3
Fuente y tipo de
prueba necesaria
para verificar
situacin del
indicador
Si los Resultados son logrados,

las suposiciones deben
conservar su validez para
lograr el Propsito.
Marco lgico
contemplado
Diagramas de
Gantt, presentados
en Proyecto.
Informes de
ejecucin de obras
y correspondiente
verificacin ocular.
- 49-
importancia necesarios que
deben predominar para lograr
los resultados.
Si las Actividades son
completadas, las suposiciones
deben conservar su validez
para dar los resultados.
ANEXO 13
INSTRUMENTOS DE EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA
Para elaborar un perfil de proyecto que encare la empresa comunitaria, este perfil debe
contener en lo mnimo los siguientes instrumentos:
Plan de inversiones y Estructura de Financiamiento. Cuadro 1
Proyeccin de Ingresos y Costos. Cuadro 2
Cuadro de Fuentes y Usos de Fondos. Cuadro 3
Clculos de Indicadores de Rentabilidad (TIR, VAN, relacin B/C, periodo de
recuperacin) Cuadro 4
Dichos cuadros, son la base para poder llenar los formularios que requiere todo financiador,
para proyectos agrcolas, pecuarios, artesanales, industriales o de servicios. lo que permite
facilitar la proporcin de informacin normalmente requerida.
A continuacin se indica instructivos y la forma de llenado de los cuadros mencionados,
tomando como ejemplo una fabrica de bebidas gaseosas.
PLAN DE INVERSIONES Y ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
En este cuadro se colocan todas las inversiones que efectuara el proyecto, categorizados en
tres grupos de activos:
a) Activos Fijos que comprende Terrenos, Maquinaria y equipo, edificios, muebles y enseres,
vehculos, obras civiles e instalaciones..
b) Activos Diferidos: Gastos de Organizacin, Montaje e instalacin de maquinaria, Estudios,
elaboracin del proyecto, Supervisin Tcnica, imprevistos
c) Capital de Trabajo llamado tambin capital de operacin destinado a la adquisicin de
materia prima e insumos, material directo e indirecto, mano de obra, otros gastos que
requieren salidas en efectivo como ser: salarios, energa elctrica, agua.
d) Estructura de Financiamiento.- Se llama as a los aportes de financiamiento que otorga
cada uno de los que intervienen en la ejecucin del proyecto, pueden ser externos en este
caso los aportes provienen del Financiador va crdito, como aporte interno que se
denomina al capital propio de que tiene la empresa comunitaria.
- 50-
CUADRO N 1
PLAN DE INVERSIONES Y ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO (En $us)
DETALLE
ACTIVO FIJO
Construcciones
Perforacin de Pozo
Construccin Laboratorio
Maquinaria y equipo
Mquina Etiquetadota
Vehculos
Herramientas y otros (Botellas y cajas).
Muebles y equipo de Oficina
TOTAL ACTIVOS
ACTIVO DIFERIDO
Costos De Preinversin
Costos De Constitucin
Costos De Organizacin
Instalacin y Montaje
TOTAL ACTIVO DIFERIDO
ACTIVO CORRIENTE
Capital de Operacin
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
TOTAL INVERSION
% DE FINANCIAMIENTO
APORTE
PROPIO
TOTAL
FINANCIAMIENTO
6.095
2.000
119.686
27.500
5.000
2.000
22.000
119.686
5.500
19.382
8.000
203.013
15.000
62.000
4.382
8.000
141.013
500
500
300
3.000
4.300
500
500
300
3.000
4.300
22.500
22.500
229.813
100 %
18.000
18.000
80.000
35 %
4.500
4.300
149.813
65 %
5.000
PROYECCION DE INGRESOS Y COSTOS

Ingresos.Los ingresos se obtienen multiplicando los volmenes de produccin anual que se espera
vender de acuerdo al programa de produccin anual, por los precios unitarios de venta.
Costos.Son valores monetarios asignados a los recursos materiales, humanos y financieros utilizados
para la produccin, comercializacin de los bienes o servicios producidos en un periodo dado.
Se clasifican en Fijos y Variables.
Los costos se obtienen multiplicando los volmenes de produccin anual que se espera
producir o vender de acuerdo al programa de produccin anual, por los costos unitarios de cada
producto a fabricar.
Costos Fijos.- Son aquellos costos que permanecen constantes ante cualquier volumen de
produccin, que no depende de la produccin. Por su variabilidad estos pueden ser :
Materiales indirectos, mano de obra indirecta mas beneficios sociales, alquileres,
depreciaciones, Imprevistos, impuestos, mantenimiento y/o reparacin, sueldos de la planta
administrativa, personal de ventas, costos de comercializacin, energa elctrica, seguros,
Comunicaciones, Telfono, fax, email, honorarios de Directiva y Asesores,
- 51-
Amortizacin de inversin diferida, intereses (costos financieros), publicidad, gastos generales

de administracin.
Costos Variables.- Son costos que varan en forma directa con la variacin o cambios en los
volmenes de produccin.: Materias primas directas, Mano de Obra directa mas beneficios
sociales, materiales directos, materiales de empaque y embalaje, energa elctrica destinada a
la produccin, comisin por ventas, agua, repuestos, gastos de distribucin y transporte para la
venta del producto,
CUADRO N 3
PROYECCION DE INGRESOS Y COSTOS (En $us)
DETALLE
Ingresos por Venta de :
a) Litreras
b) Cerveceras
c) Personal
d) Mini
A. TOTAL INGRESOS
EGRESOS
Costos Variables
Materia Prima
Materiales
Tapacoronas y etiquetas
Energa elctrica y gas
Combustibles y Carburantes
Agua
Mantenimiento y repuestos
Gastos Varios
Imprevistos
Subtotal
Costos Variables
Sueldos y Salarios
Seguros
Gastos Generales
Gastos Administrativos
Depreciacin
Propaganda y Publicidad
Costos Financieros
Subtotal
B. TOTAL EGRESOS
C. UTILIDAD BRUTA (A-B)
D. IMPUESTOS
E. UTILIDAD NETA (D-E)
207.060
136.960
192.750
170.060
706.830
AOS
3
219.240
145.120
204.150
179.630
748.140
4
243.600
161.120
226.650
200.200
831.570
5
243.600
161.120
226.650
200.200
831.570
276.244
16.890
54.390
6.177
13.194
9.360
5.600
15.000
14.958
412.541
313.055
19.151
61.614
6.863
15.305
10.608
6.160
16.500
16.454
465.710
349.899
20.282
65.198
7.447
16.837
11.856
6.776
18.130
18.099
514.544
368.322
22.536
72.492
8.220
18.520
12.480
7.453
19.965
19.909
549.896
368.322
22.530
72.492
8.220
18.520
12.480
8.190
21.960
21.900
554.620
52.480
10.150
15.000
12.000
29.913
9.000
17.640
146.183
558.724
65.086
7.159
57.927
57.728
10.150
16.500
13.200
29.913
9.900
12.780
150.171
615.881
90.949
10.004
80.495
63.501
10.150
18.150
14.520
29.913
10.890
8.370
155.494
670.038
78.102
8.591
69.511
69.851
10.150
19.965
15.972
29.913
11.979
5.580
163.410
713.306
118.264
13.009
105.255
76.830
10.150
21.960
17.560
29.913
13.170
2.790
1732.390
727.021
104.549
11..500
93.049
1
182.700
120.640
170.100
180.370
623.810
- 52-
FUENTE Y USOS DE FONDOS

El flujo de fondos, muestra el origen de los fondos monetarios y su destino o aplicacin en el
tiempo de vida til que tiene el proyecto.
La columna Fuentes establece el ingreso de dinero percibido por el proyecto por diferentes
conceptos o sea los ingresos provenientes del Aporte Propio que efectan los socios de la
empresa comunitaria en la conformacin de la empresa, los prstamos que se gestionan para
capital de inversin y capital de operacin, de las utilidades netas que derivan del cuadro
anterior de proyeccin de ingresos y costos, en cuya estructura la depreciacin y amortizacin
de la inversin diferida son tomados como parte de los costos totales de produccin, los mismos
que se consideren como ingresos del proyecto en el Flujo de Fondos. En dicho cuadro, se
puede apreciar que la sumatoria del aporte propio y el financiamiento obtenido ascienden a US
229.813 los mismos que coinciden con la columna de Usos que incluye a todos los egresos
relacionados con el proyecto en inversin fija, diferida y capital de trabajo cuyo monto total
tambin asciende a US 229.813 lo que nos indica que el cuadro de fuente y Usos de Fondos, es
compatible y refleja que el origen y la aplicacin de dichos fondos fueron correctamente
implementados.
CUADRO N 4
FUENTES Y USOS DE FONDOS
DETALLE
AO
0
AOS
3
510
FUENTES
Aporte Propio
Prstamos
Utilidad Neta
Depreciacin
TOTAL FUENTES
149.813
80.000
57.927 80.945
29.913 29.913
229.813 87.840 110.858
USOS
Inversin Fija
Inversin Diferida
Capital de Trabajo
Amortizacin del Crdito
TOTAL USOS
SALDO DISPONIBLE
DISPONIBLE ACUMULADO
203.013
4.300
22.500
9.000 24.500 15.500 15.500 15.500
229.813 9.000 24.500 15.500 15.500 15.500
78.840 86.358 83.924 119.668 107.451
78.840 165.198 249.122 368.790 476.241
- 53-
69.511 105.255 93.040

29.913 29.913 29.910
99.424 135.168 122.950
CUADRO N 5
CALCULO DE INDICADORES
AO
0
1
2
3
4
5
FLUJO DE
FONDOS
-229.813
78.840
86.358
83.924
119.668
107.451
F.A. 30%
V.A. 30 %
1
0,769
0,592
0,455
0,350
0,269
F.A. 25%
-229.813
60.628
51.124
38.185
41.884
28.906
SUM VA
VAN
220.727
-9.086
VAN 25 % =
$us 15.580.T.I.R.= 28.16 %
Rel. B/C = 1,06
P.R. =3 aos
1
0.800
0.640
0.512
0.409
0.327
V.A. 25%
-229.813
63.072
55.269
42.969
48.944
35.139
245.393
15.580
$us
15.580-
Elaboracin de Indicadores
El Clculo de Indicadores se realiza de la siguiente manera:
En la primera columna se colocan los aos de vida til que tendr el proyecto, en este caso se
estima a 5 aos, en la segunda columna el Flujo de Fondos indicados por los valores obtenidos
en el ao 0 de inversin (US -229.813) y a partir del ao 1 al quinto se colocan los valores
obtenidos de saldos disponibles indicados en el cuadro de Fuentes y Usos de Fondos.
Llenadas estas dos primeras columnas, se llena la tercera columna correspondiente al Factor
de Actualizacin, dichos factores de actualizacin se obtiene con la siguiente frmula:
F . A. =
1
(1 + i )n
F.A.= Factor de Actualizacin

i
= Tasa de Actualizacin
= el ao calculado
La columna cuatro de Valor Actualizado, se obtiene de la multiplicacin de la columna 2 Flujo

de Fondos por la columna 3 de Factor de Actualizacin, respetando el signo negativo del ao 0
considerado de inversin, sumados los Valores Actuales Positivos del ao 1 al 5 se restan del
valor obtenido en el ao 0 y se obtiene el VAN (Valor actual Neto). Esta prctica debe realizarse
- 54-
hasta encontrar un VAN positivo y un VAN negativo, en el cuadro N 4, podemos ver que el
VAN positivo se obtiene al 25 % de Actualizacin y el VAN negativo se obtiene al 30 %.
Las columna 5 se obtiene aplicando un factor de Actualizacin del 25%
La columna 6 se obtiene de la multiplicacin de los Flujos de Fondos (columna 2) por la
columna 5 (F. A. 25%).
Calculo de la Tasa Interna de Retorno.Llenadas las seis columnas, se efecta el clculo de la Tasa Interna de Retorno mediante la
interpolacin de un Valor Actual Neto Positivo y un Valor Actual Neto Negativo, mediante la
siguiente frmula:
VAN i1
TIR. = i1 + i2 i1
VAN i1 VAN i2
Reemplazando los datos obtenidos tenemos:

TIR = Tasa Interna de Retorno
i1 = Primera tasa menor Actualizada (13%)
i2 = Segunda tasa actualizada (18%)
= la diferencia de ambas Tasas en nmero absoluto
Reemplazando en la frmula se tiene
15.580
TIR. = 25 + 5
= 28,16%
15.580 + 9.086
Clculo de la relacin Beneficio Costo.Este indicador se obtiene de la sumatoria de los Beneficios Actualizados a un 25% de
actualizacin ($us.- 245.393.-) y la divisin de este monto entre el monto de la inversin
efectuada en el ao 0 ($us.- 229.813.-). Reemplazando estos datos tenemos:
V . A. 245.393
=
Re l.B / C =
229.813 = 1,06
Inversin
Este resultado es positivo y mayor a uno lo que significa que el proyecto es rentable y
recomendable para su ejecucin.
- 55-
Clculo del Periodo de Recuperacin.El cuadro de Fuente y Usos de fondos, en sus saldos disponibles anuales, nos permite conocer
en que ao se puede recuperar el capital invertido en el proyecto, esta situacin en este caso se
da en el ao 6, debido a que la sumatoria de los saldos disponibles asciende a $us.- 249.122.que ya es un monto superior al de la Inversin realizada en el ao 0 que ascenda a ($us.229.813.-).
Evaluacin Econmica Financiera.
Analizados los cuadros 1 al 4, se puede indicar que los indicadores arrojados en el proyecto
indican lo siguiente:
Una tasa Interna de Retorno del 28,16% que es mayor al Costo de Capital de Oportunidad
(Ejemplo: Un Deposito a Plazo Fijo del 8 % anual), lo que significa que es rentable. Un valor
Actual Neto de $us.- 15.580.- que es mayor a 1 que los parmetros de evaluacin indican que
es rentable y una relacin Beneficio Costo del 1.06 que es mayor a uno y significa que es
rentable, tambin se tiene un periodo de recuperacin al cabo del tercer ao, Por todo lo
indicado, se puede concluir y aseverar que el proyecto es tcnicamente, econmica y
financieramente rentable.
Cabe hacer notar, que si bien la evaluacin efectuada corresponde a la generacin de ingresos
y egresos de productos fabricados de diferentes variedades y tamaos; realizados por una
unidad productiva, en este caso la fbrica de bebidas gaseosas; en similar forma la economa
comunitaria es multiactiva y generadora de ingresos de diversos productos, los mismos que
pueden estar comprendidos en agricultura, pecuaria, artesanal, turismo, servicios y otros; por lo
que el anlisis de sus ingresos tambin debe ser integral.
Economa Comunitaria.
La economa comunitaria, se caracteriza por ser diversa e integral, que son complementarias y
sostenibles por naturaleza, favoreciendo a la autogestin alimentaria por la generacin de
excedentes; que funciona de forma recproca y redistributiva; en ese entendido, los indicadores
de evaluacin, como ser: la Tasa Interna de Retorno, el Valor Actual Neto, la Relacin Costo
Beneficio, se miden en funcin a la sumatoria de los diferentes ingresos percibidos en sus
actividades agrcolas, ganaderas, granjeras, artesanales y otros, en las que normalmente estn
abocadas diariamente; en similar forma en el mbito urbano en un contexto territorial como las
Juntas Vecinales, existen diversos emprendimientos, tales como carpintera, costura,
metalmecnica, zapatera y otros, que pueden ser consideradas como una gran empresa
multiactiva con capacidad de generar ingresos por sus diferentes actividades.
En principio, se indaga la vocacin productiva de las comunidades y las actividades a que estn
abocadas en la comunidad, en lo que se debern anotar los RUBROS PRODUCTIVOS DEL
AYLLU (o comunidad), como sigue a continuacin:
PAPA
QUINUA
CAAHUA
CEBADA
OVINOS
CAMELIDOS
ARTESANIAS
- 56-
Luego, debe elaborarse un listado paritario (esposos o pariente cercano), de las familias
emprendedoras indicando los rubros de la diversidad productiva, como se detalla a
continuacin:
CUADRO 6
EMPRENDIMIENTOS POR FAMILIA
(COMUNIDAD DE ANCORCAYA AYLLU INCHURA)
N
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10
11
11
12
12
13
13
14
14
15
15
APELLIDOS Y NOMBRES
Acapa Mamani Zenn
Adran Ayza Isabel
Ajhuacho Lpez Julio
Alanez Gomez Ana
Alejo Huallpa Genaro
Cadima Luna Alicia
Calizaya Pally Vidal
Cardozo Olguin Genara
Cayoja Calizaya Vidal
Challapa Ajhuacho Constantina
Chanbi Checa Porfirio
Chile Gareca Victoria
Choque Galzin Nery
Colque Catari Lupe
Flores Huayhuasi Calixto
Flores Ergueta Tresa
Flores Santos Galio
Flores Vallejos Victoria
Garcia Vasquez Hilarin
Gmez Juaniquina Juana
Machaca Mercado Germn
Mamani Blanco Arminda
Mamani H. Eugenio
Mamani Lpez Rosario Carmen
Mamani Rios A. Ademar
Mamani Zubieta Eva
Mercado Espinoza Leonardo
Moya Vquez Mria
Noya Troncoso Samuel
Hidalgo Martnez Martha
RUBROS
Papa, quinua, cebada, ovino
Papa, quinua, cebada, ovino, camlido
Papa, caahua
Papa, artesana, camlido
Artesana
Camlido
Camlido, ovino
Papa, caahua
Artesana
Camlido
Camlido, ovino
Posteriormente, se agrupa el nmero de familias de acuerdo a sus ocupaciones; algunas

familias tienen 6 ocupaciones con produccin excedentaria, otros en 5 ocupaciones y algunas
en una sola ocupacin, como se orienta en el cuadro siguiente:
- 57-
CUADRO 7
DIVERSIDAD DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS POR FAMILIA
NUMERO DE
FAMILIAS
OCUPACIONES
PAPA, QUINUA, CEBADA, OVINOS, CAMELIDOS, ARTESANA
PAPA, QUINUA, CEBADA, OVINO, CAMELIDO
PAPA, CAAHUA
CAMLIDOS
PAPA, ARTESANA, CAMELIDOS
CAMELIDOS, OVINOS
ARTESANA
TOTAL FAMILIAS DEL AYLLU
3
1
2
2
3
2
2
15
A continuacin, se agrupa por rubros, para conocer sobre cuntas familias estn dedicados en
un determinado rubro; en mismo se indica en el cuadro:
CUADRO 8
DIVERSIDAD PRODUCTIVA POR RUBRO
EN LA COMUNIDAD ANCORCAYA - AYLLU INCHURA
RUBROS
DIVERSIDAD DE OCUPACIONES
NUMERO
DE
CAA
PAPA QUINUA
CEBADA OVINOS CAMELIDOS ARTESANIA FAMILIAS
HUA
PAPA, QUINUA, CEBADA,

OVINOS, CAMELIDOS,
ARTESANA
PAPA, QUINUA, CEBADA, OVINO,

CAMELIDO
PAPA, CAAHUA
2
2
CAMELIDOS, OVINOS
2
3
ARTESANA
NUMERO DE FAMILIAS DE LA
COMUNIDAD POR RUBRO
CAMLIDOS
PAPA, ARTESANA, CAMELIDOS
11
3
2
15
Seguidamente, se cuantifica la produccin en quintales u otro tipo de medida si se trata de

cultivos, en nmero de cabezas en el rubro pecuario y en unidades si son artesanales; como se
muestra a continuacin:
- 58-
CUADRO 9
PRODUCCIN ANUAL DE LA COMUNIDAD DE ANCORCAYA-AYLLU INCHURA
N
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10
11
11
12
12
13
13
14
14
15
15
APELLIDOS Y NOMBRES
Acapa Mamani Zenn
Adran Ayza Isabel
Ajhuacho Lpez Julio
Alanez Gomez Ana
Alejo Huallpa Genaro
Cadima Luna Alicia
Calizaya Pally Vidal
Cardozo Olguin Genara
Cayoja Calizaya Vidal
Challapa Ajhuacho Constantina
Chanbi Checa Porfirio
Chile Gareca Victoria
Choque Galzin Nery
Colque Catari Lupe
Flores Huayhuasi Calixto
Flores Ergueta Tresa
Flores Santos Galio
Flores Vallejos Victoria
Garcia Vasquez Hilarin
Gmez Juaniquina Juana
Machaca Mercado Germn
Mamani Blanco Arminda
Mamani H. Eugenio
Mamani Lpez Rosario Carmen
Mamani Rios A. Ademar
Mamani Zubieta Eva
Mercado Espinoza Leonardo
Moya Vquez Mria
Noya Troncoso Samuel
Hidalgo Martnez Martha
TOTAL PRODUCTO
PAPA
qq
QUINU
A
qq
20
12
CEBAD
A
qq
OVINOS
cabezas
CAMELIDO
S cabezas
ARTESANIA
unidades
20
10
20
10
12
13
CAA
HUA
qq
15
27
4
10
10
12
40
10
120
35
30
15
22
12
30
25
21
13
25
100
18
15
12
30
138
42
19
29
28
18
108
180
Finalmente, se valoriza los ingresos por el total de productos obtenidos por la empresa
comunitaria; como sigue a continuacin:
- 59-
357
CUADRO 10
VALOR DE PRODUCCION TOTAL ANUAL DE LA COMUNIDAD (GESTION 2008)
UNIDAD
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
(Bs.)
TOTAL
($us.)
Papa
Quintal
138
360
49680
7097,14
Quinua
Quintal
42
750
31500
4500,00
Caahua
Quintal
19
400
7600
1085,71
Cebada
Quintal
29
100
2900
414,29
Ovinos
Cabeza
108
120
12960
1851,43
Camlidos
Cabeza
180
400
72000
10285,71
Pieza
357
70
24990
3570,00
201630
28804,29
DETALLE
Artesanas (prendas)
TOTAL GENERAL
Luego del llenado de los Cuadros anteriores, se debe expresar la totalidad de los ingresos
generados por la familia, de acuerdo a la siguiente frmula:
E.C. = (n1 a + n2 b + n3 c + n4 d ) + (n5 a 0 + n6 b1 + n7 c 2 ) + .............. + (n d )
Donde:
E.C. = Economa Comunitaria
n =Cantidad producida
a = Ingresos por Papa
b= Ingresos por Quinua
c= Ingresos por Llama
d= Ingresos por Artesana
= Sumatoria
Para efectos de una evaluacin integral, se sugiere contar con la estructura de costos de cada
producto generado, tomando la diversidad productiva determinada como caracteriza a la
economa comunitaria.
- 60-

Vocaciones Productivas Suyus Dpato. de Oruro

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ANLISIS DE LAS VOCACIONES Y POTENCIALIDADES

PRODUCTIVAS A NIVEL DE MARKA EN LOS CUATRO

SUYU JACHA CARANGAS...........................................................................................8

ANTECEDENTES HISTRICOS ........................................................................................ 8

DATOS GENERALES ........................................................................................................ 9

UBICACIN GEOGRFICA DEL SUYU JACHA CARANGAS ......................................... 10

ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU JACHA CARANGAS............................. 11

ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU JACHA CARANGAS ........................... 14

DIAGNSTICO PRODUCTIVO DEL SUYU DE ACUERDO A LA CHACANA ................... 14

ATIY ATIA ............................................................................................................. 15

RUWAY LURAA .................................................................................................... 16

ENFOQUE FILOSOFICO METODOLOGICO DEL TANTACHAWI............................ 18

ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN ...................................................................... 18

DESARROLLO DEL TANTACHAWI ......................................................................... 19

ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU JACHA CARANGAS ........................... 19

DESARROLLO ECONMICO DEL SUYU JACHA CARANGAS ...................................... 20

MAPAS PRODUCTIVOS DEL SUYU POR MARKAS ............................................... 20

MAPA PRODUCTIVO DE TOTORA MARKA (9 AYLLUS) ................................ 20

MAPA PRODUCTIVO DE CHOQUECOTA MARKA (8 AYLLUS)...................... 24

MAPA PRODUCTIVO DE CURAHUARA MARKA (14 AYLLUS)...................... 27

MAPA PRODUCTIVO DE TURCO MARKA (10 AYLLUS) ............................... 30

MAPA PRODUCTIVO DE HUAYLLAMARCA (8 AYLLUS) ............................... 33

MAPA PRODUCTIVO DE MAYACHTASITA MARKA (15 AYLLUS)................. 36

MAPA PRODUCTIVO DE CORQUE MARKA ( 17 AYLLUS) ............................ 40

MAPA PRODUCTIVO DE HUACHACALLA MARKA (4 AYLLUS) ..................... 44

MAPA PRODUCTIVO DE ANDAMARKA (14 AYLLUS) .................................... 47

MAPA PRODUCTIVO DE ORINOCA MARKA (3 AYLLUS) .............................. 50

MAPA PRODUCTIVO DE RIVERA MARKA (5 AYLLUS) .................................. 53

MAPA PRODUCTIVO DE SABAYA MARKA (4 AYLLUS)................................. 56

VISIN PRODUCTIVA DEL SUYU JACHA CARANGAS ................................................. 59

PROPUESTA DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS DEL SUYU JACHA CARANGAS ...... 59

SUYU JATUN KILLAKAS ASANAJAQUI (JAKISA) ....................................................64

ANTECEDENTES HISTRICOS ...................................................................................... 64

DATOS GENERALES ...................................................................................................... 64

ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU. ............................................................. 66

CAPITALIA, DOMICILIO Y CENTRO DE ACTIVIDADES.......................................... 67

ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU............................................................. 68

DIAGNSTICO PRODUCTIVO DEL SUYU DE ACUERDO A LA CHACANA ................... 68

ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN ...................................................................... 70

DESARROLLO DEL TANTACHAWI ......................................................................... 71

DESARROLLO DE LA MESA TECNICA PRODUCTIVA DE VALIDACION ............... 71

ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU LEGALMENTE ESTABLECIDAS ......... 72

DESARROLLO ECONMICO DEL SUYU JAKISA ........................................................... 73

MAPAS PRODUCTIVOS DEL SUYU POR MARKAS ............................................... 74

MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA DE KILLACA......................................... 74

MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA DE CONDO .......................................... 78

MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA DE QAQACHAKA ................................. 81

MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA K`ULTA ................................................ 85

MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA CHALLAPATA ...................................... 88

MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA LAGUNILLAS ....................................... 91

MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA PAMPA AULLAGAS ............................. 93

MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA SALINAS .............................................. 97

MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA HUARI ................................................ 100

MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA CHALLACOTA BELEN ....................... 103

MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA AROMA.- ............................................ 105

MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA PAJCHA ............................................. 107

MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA UCUMASI........................................... 109

VISIN PRODUCTIVA DEL SUYU................................................................................. 112

PROPUESTA DE DESARROLLO PRODUCTIVO DELSUYU ......................................... 112

FORMULACION DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS DEL SUYU ......................... 112

CONCLUSIONES ........................................................................................................... 116

ANTECEDENTES HISTRICOS .................................................................................... 117

DATOS GENERALES .................................................................................................... 120

EXTENSIN .......................................................................................................... 123