Universidad Mariano Glvez de Guatemala

Reyes
Facultad de Administracin de Empresas
421 Filosofa Administrativa
Seccin A
Lic. Ennio Prez
29/02/2016

Idgie Andrea Lpez

0212 13

ADMINISTRACIN POR VALORES APV

Modelo de la APV
(etapas, fases y
pasos)
Realizar lograr hacer algo
los humanos posiblemente
nicos, que pueden fijarse
metas ms all de la
supervivencia diaria.
Conectar relacionado con
las relaciones, o el estar con
otros.
Consiste
en
experimentar lo que ofrece
la vida.
Integrar cambiar para ser,
significa la combinacin de
las primeras fases definir o
redefinir sus propsitos.
JEFE cuatro siglas, que
representan a un grupo de
personas para la cual la
compaa
tiene
responsabilidad.
Sigla J representa clientes.
La calidad que tiene la
empresa con ellos, las
necesidades que poseen
ellos.
Sigla
E
representa
empleados la calidad de
trabajo que gozan los
empleados, el ambiente de
la compaa.
Sigla F significa la de los
propietarios
o
los
accionistas, aquellos que
buscan el crecimiento de las
epresas.
Sigla E representa al grupo
de interesados, que tienen
una relacin de negocios
mutuamente
beneficiosa,
en ellos se encuentran
proveedores,
acreedores,

Aportes de la APV a la
funcin de la empresa
Estos actos de vida que da
la APV para la empresa se
utilizan para formar una
empresa
para
el
cumplimiento de metas u
objetivos.
La realizacin de metas u
objetivo
es
importante
dentro de una empresa para
seguir adelante y avanzar
esta fase les dice a las
empresas que logren una
meta y siguen con la
siguiente.
La empresa debe saber que
es lo que pasa a su
alrededor estar conectado
con su entrono debe saber
que trae la vida.
La APV en su fase final de
paso de la vida da consejo a
la empresa que al cumplir
los pasos siguientes integre
o sea constituya esto dentro
de ella.
Las
empresas
estn
sostenidas
por
cuatro
columnas o pilares que la
APV presente con las siglas
JEFE que debe ser el grupo
de personas ms importante
para ellas.
Los
clientes
son
el
sostenimiento
de
la
empresa el primer pilar de
ella la APV da importancia
de cmo la empresa cuida
de sus clientes.
Empleados el segundo pilar
de los depende que la

Juicio crtico
Estos pasos que propone la
APV de actos de vida digo
que son el principio que
una empresa debe seguir y
una persona `para el
cumplimiento de metas u
objetivos.
Creo que al realizar una
meta
un
objetivo
la
empresa debe considerar
todo aspecto debe seguir
los pasos que propone la
APV y no detenerse como
lo propone esta.
Dentro de una empresa no
puede
estar
encerrada
dentro de una burbuja
segn
mi
criterio
su
conexin con los otros
medios es importante.
UN a empresa no puede
lograr nada si solo se lo
propone pero como lo
integra sino lo transmite
dentro de ella.
Dentro del criterio de las
siglas JEFE creo que la APV
acierta diciendo que son
los pilares que rige a las
empresas que son su base
fundamental
para
el
sostenimiento de ellas.
Dado que los clientes son
los
que
proveen
las
ganancias creo que es el
factor ms importante sin
clientes una empresa no
puede regir en el mercado.
En mi criterio considero
que el proceso de APV se

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etc.
EL proceso APV:
Fase1: Aclarar nuestros
valores, propsitos y misin.
Fase2: Comunicar nuestra
misin y nuestros valores.
Fase3:
Alinear
nuestra
practicas
diarias
con
nuestra misin y nuestros
valores.
Valores que se enfocan en
el proceso de alineacin de
APV: Ser ticos, sensitivos y
rentables.
Para
implementar
el
proceso de APV primero se
debe tener la aprobacin de
los dueos o junta directiva.
La compaa debe definir
una misin en el caso de
que este creada que refleje
en ella los valores que
aplicaran.
Para la toma de decisiones
basada en valores se deben
considerar 3 aspectos:
Identificar los valores y
definiciones apropiadas.
A
quienes
afecta
directamente la accin.
Que accin requiere las
definiciones apropiadas de
valor en esta situacin.
Para la resolucin de
problemas dentro de la
empresa se puede usar la
tcnica SPOP ( Solucin de
problemas Orientada a las
Personas)

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empresa avanza y pueda

continuar que va de la mano
con los clientes ya que es el
personal de apoyo que se
encarga.
El tercer pilar que propone
son los dueos ellos son los
encargados de la toma de
decisiones
de
cambios
dentro de las empresas.
Y de ultimo los grupos
interesados que son el
ultimo apoyo de la empresa
para sus sostenibilidad para
que puede tener productos
para los clientes para que
los
empleados
puedan
laborar.
La APV integra el proceso
que
la empresa debe
seguir, ella debe aclarar y
tener el propsito de cual es
fin de la empresa, luego se
debe transmitir dentro de
ellos mediante la creacin
de una misin y visin y de
ultimo
debe
alinear
o
colocar esa practicas ese
objetivo con el desarrollo de
la empresa da a da todo
enfocado con los valores de
la empresa acordados.
Para que la empresa aline
o coloqu debe incluir los
factores
que
la
APV
presente
siendo
ticos,
sensitivos
a
escuchar
prestar y rentables para
generar lucro.
Gerente es encargado de
aportar valores que crea
conveniente
implementar,
luego es tiempo del equipo
administrativo que tambin

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encuentra de una forma

bien organizado aunque
cambiaria
algunos
aspectos de cmo se
realiza
esto
se
debe
profundizar mas afondo
realmente que es lo que la
empresa realmente est
necesitando que puede
aportar realmente la APV
dentro de dicha empresa.
Considero que dentro de
cada
empresa
estos
valores que plantea son
esenciales dentro de las
empresas.
Razono que ningn acto de
la
empresa
se
pude
realizar
sin
ante
una
aprobacin
del
ente
director puesto que es vital
consultar antes de realizar.
Una empresa siempre debe
tomar decisiones en cada
momento es una parte
vital de trabajo de la
empresa contemplo que la
APV
da
los
pasos
adecuados para la toma de
estas decisiones ante todo
qu problema hay que es
lo que afecta a la empresa
examino que es el paso
vital.
Analizando que dentro de
cada empresa siempre se
encuentra problemas pero
el enfoque que propone la
APV es un mtodo eficiente
ya
que
va
orientado
individualmente
ms
personalizado.
Estos pasos que brinda
la SPOP son los bsicos

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aporta valores , despus de

esto estos aportes se debe
analizar y comparar para
ver los resultados, despus
bien la integracin del
personal para que realicen
su aporte, al tener todos los
aportes
se
deben
de
analizar y verificar con los
clientes o a quienes van ir
afectados estos valores y los
resultados que trae la APV y
al analizar todo se concluye
que la empresa incluyendo
todo el equipo hacen la
creacin de la misin y la
visin que es presentada al
alto
mando
para
su
aprobacin la empresa es
encargada de realizar este
papel.
Al considerar la toma de
decisiones dentro de una
empresa la APV propone 3
valores
significativos
identificando estos valores,
a quienes va afectar esta
accin directamente, y las
acciones que debe realizar
la empresa para la situacin
de estos valores la empresa
debe seguir estos pasos a la
hora de la toma de una
decisin final.

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en mi consideracin
sera una forma rpida
ms
eficaz
de
solucionar el problema
aunque
se
podra
profundizar ms.
Una
empresa
debe
saber
cmo
definir
realmente el problema
debe saber de raz de
donde sale un problema
identificar que aspecto
hace que se encuentren
es esa situacin.
Considero que en la
bsqueda de soluciones
es muy importante se
debe
profundizar
realmente que es lo
mejor para quitar de
raz el problema, sino
se tiene una buena
solucin aun que se
realice de la mejor
manera el problema no
acabara.
Al final de todo proceso
esta etapa es clave la
implementacin
e
cualquier cosa dentro
de una empresa de
forma correcta es la
que vera los resultados
finales de ellas es un
tcnica en mi criterio de
suma importancia.

Referencia Bibliogrfica
blanchard, K. (1997). APV : Administracin por Valores. En K. blanchard, Como
lograr el xito organizacional y personal mediante el compromiso con
una misin y unos valores compartidos (pgs. 1-139). Colombia: Norma
S.A.