INICIO (2)

4.1. Desarrrollar el Acta de

Constitucin del Proyecto

PLANIFICACION (24)

4.2. Desarrollar el Plan de Direccin

DPDP
del Proyecto

DACP

Juicio de Expertos
Tcnicas de Facilitacin
-SPON

-SPON

Enunciado del Trabajo del

Proyecto (PSOW)

-DACP

Caso de Negocio

-DPDP
-PGAL
-RREQ
Acta de Constitucin del -DEAL
Proyecto (8p)
-PGCR
-PGCT
-PGRI
-IDIN

-SPON

Acuerdos (1p)

-EMOG

Factores Ambientales de la
Empresa

Juicio de Expertos
Tcnicas de Facilitacin
Acta de Constitucin del Proyecto
(1p)

-DGTP
-MCTP
-RCIC
-CEDT
-COAL
-DECR
-COCR
-DEPR
-COCT
Salidas de los procesos de
-RACA
planificacin y Actualizaciones al PDP
-COCA
(19p)
-ADEQ
-DIEQ
-GECO
-COCO
-PRRI
-CORI
-EFAD
-GEIN
-COIN

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

Plan de Direccin del

Proyecto (22p)

-DGTP
-MCTP
-RCIC
-CEPF
-PGAL
-VAAL
-COAL
-PGCR
-COCR
-PGCT
-COCT
-PGCA
-PGRH
-PGCO
-COCO
-PGRI
-CORI
-PGAD
-COAD
-CEAD
-PGIN
-COIN

-EMOG

GESTION DE
INTEGRACION

Activos de Procesos de la
Organizacin

5.1. Planificar Gestion del Alcance

PGAL

Juicio de expertos
Runiones
-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)
-DACP

-RREQ
Plan de gestin de Alcance
-DEAL
(3p)
-CEDT

Acta de Constitucin del Proyecto

(1p)

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

Plan de Gestion de
Requisitos (1p)

-RREQ

Activos de los procesos de la

organizacin

5.2. Recopilar Requisitos

RREQ

Entrevistas
Grupos de opinin (Focus Group)
Talleres facilitados
Tcnicas grupales de creatividad
Tcnicas grupales de toma de decisiones
Cuestionarios y Encuestas
Observaciones
Prototipos
Estudios Comparativos
Diagramas de Contexto
Anlisis de Documentos

-PGAL

GESTION DE

Plan de gestin de Alcance (1p)

Documentacin de
requisitos (6p)

-DEAL
-CEDT
-VAAL
-COAL
-PGCA
-PGAD

GESTION DE
ALCANCE

-PGAL

Plan de Gestion de Requisitos (1p)

-PGIN Plan de Gestin de Interesados (1p)

-DACP

Acta de Constitucin del Proyecto

(1p)

-IDIN

Registro de Interesados

Matriz de rastreabilidad de -VAAL

requisitos (2p)
-COAL

5.3. Definir el Alcance

DEAL

Juicio de expertos
Anlisis de producto
Generacin de alternativas
Talleres facilitados
-PGAL

Plan de gestin de Alcance (1p)

-DACP

Acta de Constitucin del Proyecto

(1p)

-RREQ

Documentacin de requisitos (1p)

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

-CEDT
Enunciado del alcance del -SEAC
Proyecto (4p)
-EDAC
-DECR

Actualizaciones a los
-DOCU
documentos del proyecto

5.4. Crear la EDT

CEDT

Descomposicin
Juicio de Expertos

-PGAL

Plan de gestin de Alcance (1p)

-DEAL

Enunciado del alcance del proyecto

(1p)

-RREQ

Documentacin de requisitos (1p)

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

Activos de los procesos de la

organizacin

Lnea base del alcance

(7p)

-DPDP
-VAAL
-DEAC
-ESCT
-DEPR
-IDRI
-ACRI

Actualizaciones a los
-DOCU
documentos del proyecto

6.1. Planificar la Gestion de

Cronograma

PGCR

Juicio de Expertos
Tecnicas Analiticas
Reuniones
-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)
-DACP

Acta de Constitucin del Proyecto

(1p)

Plan de gestin del

Cronograma(7p)

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

Activos de los Procesos de la

Organizacin

6.2. Definir las Actividades

-DEAC
-SEAC
-ERAC
-EDAC
-DECR
-IDRI
-AQRI

DEAC

Descomposicin
Planificacin gradual
Juicio de Expertos

-PGCR Plan de gestin del Cronograma(1p)

-SEAC
-ERAC
Lista de actividades (4p)
-EDAC
-DECR

-CEDT

Atributos de actividades
(4p)

-SEAC
-ERAC
-EDAC
-DECR

Lista de hitos (1p)

-SEAC

Lnea base del alcance (1p)

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

6.3. Secuenciar las Actividades

Metodo de diagramacin por precedencia (PDM)
Determinacin de dependencias
Adelantos y retrasos

SEAC

-PGCR Plan de gestin del Cronograma(1p)

-DEAC

Lista de actividades (1p)

-DEAC

Atributos de actividades (1p)

-DEAC

Lista de hitos (1p)

-DEAL

Enunciado del alcance del proyecto

(1p)

Diagrama de red de
cronograma de proyecto -DECR
(1p)

Actualizaciones a los
-DOCU
documentos del proyecto

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

6.4. Estimar los Recursos de las

Actividades

ERAC

Juicio de expertos
Anlisis de alternativas
Datos de estimacin publicados
Estimacin ascendente
Software de gestin de proyectos
-PGCR Plan de gestin del Cronograma(1p)

-EDAC
Requisitos de recursos de
-DECR
la actividad (3p)
-PGRH

-DEAC

Lista de actividades (1p)

Estructura de desglose de -EDAC

recursos (RBS) (2p)
-DECR

-DEAC

Atributos de actividades (1p)

-ADEQ
-EFAD

Calendario de recursos (2p)

-IDRI

GESTION DE
TIEMPO

Registro de Riesgos (1p)

Estimacin de costos de la actividad

-ESCT
(1p)

Actualizaciones a los
-PGAD
documentos del proyecto -DOCU

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

6.5. Estimar la Duracin de las

Actividades
Juicio de expertos

EDAC

Estimacin Anloga
Estimacin paramtrica
Estimacin por tres valores
Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
Anlisis de reserva
-PGCR Plan de gestin del Cronograma(1p)

-DEAC

Lista de actividades (1p)

-DEAC

Atributos de actividades (1p)

-ERAC

Requisitos de recursos de la
actividad (1p)

-ADEQ
-EFAD

Calendario de recursos (2p)

-DEAL

Enunciado del alcance del proyecto

(1p)

-IDRI

Registro de Riesgos (1p)

-ERAC

Estructura de desglose de recursos

(RBS) (1p)

Estimados de la duracin -DECR

de la actividad (2p)
-IDRI

Actualizaciones a los
-DOCU
documentos del proyecto

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

6.6. Desarrollar el Cronograma

DECR

Anlisis de red de cronograma

Mtodo de la ruta crtica
Mtodo de la cadena crtica
Optmizacin de Recursos
Tcnicas de Modelado
Aplicacin de adelantos y retrasos
Compresin de cronograma
Herramienta de planificacin
-PGCR Plan de gestin del Cronograma(1p)

Lnea base de cronograma

-DPDP
(2p)

-DEAC

Lista de actividades (1p)

-COCR
Cronograma de proyecto -ESCT
(4p)
-DEPR
-PGAD

-DEAC

Atributos de actividades (1p)

Datos del cronograma (1p) -COCR

-SEAC

Diagrama de red de cronograma de

proyecto

Calendarios del Proyecto

-COCR
(1p)

-ERAC

Requisitos de recursos de la
actividad (1p)

-ADEQ
-EFAD

Calendario de recursos (2p)

-EDAC

Estimados de la duracin de la
actividad (1p)

-DEAL

Enunciado del alcance del proyecto

(1p)

-IDRI

Registro de Riesgos (1p)

Adquisiciones del Personal al
Proyecto (1p)
Estructura de desglose de recursos
-ERAC
(RBS) (1p)

-ADEQ

Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP

Actualizaciones a los
-DOCU
documentos del proyecto

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

7.1. Planificar la Gestion de Costos

PGCT

Juicio de expertos
Tecnicas analiticas
Reuniones
-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)
-DACP

Acta de Constitucin del Proyecto

(1p)

-EMOG

Activos de los procesos de la

organizacin

-ESCT
Plan de gestion de Costos -DEPR
(4p)
-IDRI
-EMOG Factores Ambientales de la Empresa
-AQRI

7.2. Estimar los Costos

Juicio de expertos

ESCT

Estimacin Anloga
Estimacin paramtrica
Estimacin ascendente
Estimacin por tres valores
Anlisis de reserva
Costo de la calidad
Software de Gestin de Proyectos
Anlisis de oferta de proveedores
Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones

GESTION DE
COSTOS

-PGCT

Plan de gestion de Costos (1p)

-PGRH

Plan de gestin de Recursos

Humanos (1p)

-CEDT

Lnea base del alcance (1p)

-DECR
-IDRI

Cronograma de proyecto (1p)

Registro de riesgos (1p)

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

-ERAC
Estimacin de costos de la -IDRI
actividad (4p)
-PGAD
-DEPR
Bases de los estimados
(1p)

-DEPR

Actualizaciones a los
-DOCU
documentos del proyecto

Activos de Procesos de la
Organizacin

7.3. Determinar el Presupuesto

DEPR

Costos Agregados
Anlisis de reserva
Juicio de expertos
Relaciones histricas
Conciliacin del lmite del financiamiento
-PGCT

Plan de gestion de Costos (1p)

-CEDT

Lnea base del alcance (1p)

-ESCT

Estimacin de costos de la actividad

(1p)

-ESCT
-DECR

Bases de los estimados (1p)

Cronograma de proyecto (1p)

-ADEQ
-EFAD

Calendario de recursos (2p)

Lnea base del desempeo

-DPDP
de costos (1p)
Requisitos de
financiamiento del
proyecto (1p)

Actualizaciones a los

-COCT

-DOCU

-IDRI

Registro de riesgos (1p)

-EFAD

Acuerdos (1p)

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

documentos del proyecto

8.1. Planificar la Gestin de Calidad

-DOCU

PGCA

Anlisis costo-beneficio
Costo de la calidad
Siete Herramientas Bsicas de Calidad
Estudios comparativos
Diseo de experimentos
Muestreo estadstico
Herramientas adicionales de planific de la calidad
Reuniones

GESTION DE
CALIDAD

-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)

-RACA
Plan de gestin de calidad
-COCA
(3p)
-IDRI

-IDIN

Registro de Interesados (1p)

Plan de mejoras del

proceso (1p)

-RACA

-IDRI

Registro de riesgos (1p)

Metricas de calidad (2p)

-RACA
-COCA

Documentacin de requisitos (1p)

Listas de verificacin de
calidad (1p)

-COCA

-RREQ

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

Actualizaciones a los
-DOCU
documentos del proyecto

9.1. Planificar la Gestin de RRHH

PGRH

Organigrama y Descripciones de Puestos de Trabajo

Creacion de Relaciones de Trabajo
Teoria de la Organizacin
Juicio de Expertos
Reuniones

-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)

-ERAC

Requisitos de recursos de la
actividad (1p)

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

GESTION DE
RECURSOS
HUMANOS

Activos de los Procesos de la

Organizacin

Plan de gestin de
Recursos Humanos (5p)

-ADEQ
-DEEQ
-DIEQ
-ESCT
-IDRI

10.1. Planificar la Gestin de las

Comunicaciones

PGCO

Anlisis de Requisitos de Comunicacin

Tecnologa de la comunicacin
Modelos de comunicacin
Mtodos de comunicacin

GESTION DE
COMUNICACI
ONES

Reuniones
-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)
-IDIN

-GECO
-GEIN

Registro de Interesados (1p)

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

Plan de gestin de las

comunicaciones (2p)

Actualizaciones a los
-DOCU
documentos del proyecto

Activos de los procesos de la

organizacin

11.1.Planificar la Gestin de Riesgos PGRI

Tcnicas Analticas
Juicio de Expertos
Reuniones
-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)
-DACP

Acta de Constitucin del Proyecto

(1p)

-IDRI
Plan de gestin de riesgos -ACRI
-IDIN
Registro de Interesados (1p)
(4p)
-AQRI
-PRRI
-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

11.2. Identificar los Riesgos

IDRI

Revisiones a la documentacin

-PGRI
-PGCT

Tcnicas de recopilacin de informacin

Anlisis con lista de verificacin
Anlisis de supuestos
Tcnicas de diagramacin
Anlisis FODA
Juicio de expertos
Plan de gestin de riesgos (1p)
Plan de gestin de costo (1p)

-PGCR Plan de gestin de cronograma (1p)

-PGCA

Plan de gestin de calidad (1p)

-PGRH

Plan de gestin de Recursos

Humanos (1p)

-CEDT

Lnea base del alcance (1p)

Estimacin de costos de la actividad

-ESCT
(1p)
-EDAC

Estimados de la duracin de la
actividad (1p)

-IDIN
-DOCU

Registro de Interesados (1p)

Documentos del proyecto

Registro de riesgos (7p)

-PGAD Documentos de la adquisicin (1p)

-ACRI
-AQRI
-PRRI
-CORI
-ERAC
-EDAC
-DECR
-ESCT
-DEPR
-PGCA
-PGAD

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

GESTION DE
RIESGOS

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

11.3.Realizar Anlisis Cualitativo de

ACRI
Riesgos
Evaluacin de probabilidad de impacto de riesgos
Matriz de probabilidad e impacto
Evaluacin de la calidad de los datos sobre riesgos
Categorizacin de riesgos
Evaluacin de la urgencia de los riesgos
Juicio de Expertos
-PGRI

Plan de gestin de riesgos (1p)

-CEDT
-IDRI

Lnea base del alcance (1p)

Registro de riesgos (1p)

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

Actualizaciones a los
-DOCU
documentos del proyecto

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

11.4. Realizar Anlisis Cuantitativo de

AQRI
Riesgos
Tcnicas de recopilacin y representacin de datos
Tcnicas de anlisis cuantitativo de riesgos y de modelado
Juicio de expertos
-PGRI

Plan de gestin de riesgos (1p)

-PGCT

Plan de gestin de costo (1p)

-PGCR Plan de gestin de cronograma (1p)

-IDRI

Registro de riesgos (1p)

Actualizaciones a los
-DOCU
documentos del proyecto

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

11.5. Planificar la Respuesta a los

Riesgos

PRRI

Estrategias para riesgos negativos o amenazas

Estrategias para riesgos positivos u oportunidades
Estrategias de respuesta a contingencias
Juicio de expertos
-PGRI

Plan de gestin de riesgos (1p)

-IDRI

Registro de riesgos (1p)

Actualizaciones al PDP (1p) -DPDP

Actualizaciones a los
-DOCU
documentos del proyecto

12.1. Planificar Gestin de

Adquisiciones del Proyecto

PGAD

Anlisis de hacer o comprar

Juicio de expertos
Investigacin de Mercado
Reuniones

-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)

-RREQ

Documentacin de requisitos (1p)

Plan de gestin de las

adquisiciones

-EFAD

Enunciado del trabajo

relativo a la adquisicin
(1p)

-EFAD

GESTION DE
ADQUISICION
ES

-IDRI

Registro de riesgos (1p)

-ERAC

Requisitos de recursos de la
actividad (1p)

-DECR

Cronograma de proyecto (1p)

-ESCT

-IDIN

13.1. Identificar a los

Interesados

GESTION DE
INTERESADO
S

Criterios de seleccin de
-EFAD
proveedores (1p)
Decisiones de hacer o
comprar (1p)

Actualizaciones a los
-DOCU
documentos del proyecto

Activos de Procesos de la
Organizacin

Anlisis de Interesados

Juicio de Expertos

Juicio de Expertos

Reuniones

Reuniones

Tcnicas Analticas

-DACP

Acta de Constitucin del

Proyecto (1p)

-PGAD

Documentos de la
adquisicin (1p)

-EMOG

Factores Ambientales de la
Empresa

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)

-RREQ
-PGCA
-PGCO
Registro de Interesados
-PGRI
(7p)
-IDRI
-PGAD
-PGIN

-IDIN

Plan de Gestin de
Interesados (2p)

PGIN

-RREQ
-GEIN

Registro de Interesados (1p)

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

-EFAD

Registro de Interesados (1p)

13.2. Planificar la Gestin de los

Interesados

IDIN

-EFAD
-COAD
-CEAD
-IDIN
-IDRI

Estimacin de costos de la actividad

Solicitudes de Cambio (1p) -RCIC
(1p)

-EMOG Factores Ambientales de la Empresa

-EMOG

Documentos de la
adquisicin (5p)

Activos de Procesos de la
Organizacin

Actualizaciones a los
-DOCU
documentos del proyecto

EJECUCION (8)

SEGUIMIENTO Y CONTROL (11)

4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del

DGTP
Proyecto

-DPDP

4.4. Monitorear y Controlar el Trabajo del

Proyecto

Juicio de Expertos
Reuniones

Juicio de Expertos
Tcnicas Analticas

Sistema de informacin para la direccin de proyectos

Reuniones

Plan de Direccin del Proyecto

(1p)

Entregables (1p)

-COCA

-VAAL
-COAL
-COCR
-COCT
Datos sobre el desempeo del
-COCA
trabajo (9p)
-COCO
-CORI
-COAD
-COIN
Solicitudes de cambio aprobadas
-RCIC
(1p)

Solicitudes de Cambio (1p)

-RCIC

MCTP

Sistema de informacin para la direccin de proyectos

-DPDP

-COCR

Plan de Direccin del Proyecto (1p)

Pronstico del Cronograma (1p)

Solicitudes de Cambio (1p)

-RCIC

-RCIC
-DIEQ
Informe de Desempeo del Trabajo (5p) -GECO
-CORI
-COAD

-EMOG

Factores Ambientales de la
Empresa

Actualizaciones al PDP (1p)

-DPDP

-COCT

Pronstico de Costos (1p)

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

Actualizaciones a los
documentos del proyecto

-DOCU

-COCA

Cambios validados (1p)

-VAAL
-COAL
-COCO
-CORI
-COAD
-COIN
-COCR
-COCT
-COCA

Informacin sobre el desempeo del

trabajo (9p)

-EMOG

Factores Ambientales de la Empresa

Actualizaciones al PDP (1p)

-DPDP

Actualizaciones a los documentos del

proyecto

-DOCU

-EMOG Activos de Procesos de la Organizacin

4.5. Realizar Control Integrado de Cambios

RCIC

Juicio de Expertos
Reuniones de control de cambios
Herramientas de Control de Cambios
-DPDP

Plan de Direccin del Proyecto (1p)

Solicitudes de cambio aprobadas (3p)

-DGTP
-COCA
-COAD

-MCTP

Informe de Desempeo del Trabajo

(1p)

Registro de Cambios

-GEIN

-DGTP
-MCTP
-VAAL
-COAL
-COCR
-COCT
-RACA
-COCA
-DIEQ
-COCO
-CORI
-PGAD
-EFAD
-COAD
-PGIN
-COIN

Solicitudes de Cambio (16p)

Actualizaciones al PDP (1p)

-DPDP

-EMOG

Factores Ambientales de la Empresa

Actualizaciones a los documentos del

proyecto

-DOCU

proyecto

-EMOG Activos de Procesos de la Organizacin

5.5. Validar el Alcance

-DOCU

VAAL

Inspeccin
Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
-DPDP

Plan de Direccin del Proyecto (1p)

Entregables aceptados (1p)

-CEPF

-RREQ

Documentacin de requisitos (1p)

Solicitudes de Cambio (1p)

-RCIC

-RREQ

Matriz de rastreabilidad de requisitos

(1p)

Informacin sobre el desempeo del

trabajo (1p)

-MCTP

-COCA

Entregables verificados (1p)

Actualizaciones a los documentos del

proyecto

-DOCU

Datos sobre el desempeo del trabajo

-DGTP
(1p)

5.6. Controlar el Alcance

COAL

Anlisis de variacin
-DPDP

Plan de Direccin del Proyecto (1p)

Informacin sobre el desempeo del

trabajo (1p)

-MCTP

-RREQ

Documentacin de requisitos (1p)

Solicitudes de Cambio (1p)

-RCIC

-RREQ

Matriz de rastreabilidad de requisitos

(1p)

Actualizaciones al PDP (1p)

-DPDP

-DGTP

Datos sobre el desempeo del trabajo

(1p)

Actualizaciones a los documentos del

proyecto

-DOCU

Actualizaciones a los Activos de

Procesos de la Organizacin

-EMOG

-EMOG Activos de Procesos de la Organizacin

6.7. Controlar el Cronograma

COCR

Revisiones de desempeo
Software de gestin de proyectos
Optmizacin de Recursos
Tcnicas de Modelado
Aplicacin de adelantos y retrasos
Compresin de cronograma
Herramienta de planificacin
-DPDP

Plan de Direccin del Proyecto (1p)

Informacin sobre el desempeo del

trabajo (1p)

-MCTP

-DECR

Cronograma de proyecto (1p)

Pronstico del Cronograma (1p)

-MCTP

-DGTP

Datos sobre el desempeo del trabajo

(1p)

Solicitudes de Cambio (1p)

-RCIC

-DECR

Calendarios del Proyecto (1p)

Actualizaciones al PDP (1p)

-DPDP

-DECR

Datos del cronograma (1p)

Actualizaciones a los documentos del

proyecto

-DOCU

Actualizaciones a los Activos de

Procesos de la Organizacin

-EMOG

-EMOG Activos de Procesos de la Organizacin

7.4. Controlar los Costos

COCT

Gestin del valor ganado

Pronsticos
Indice de desempeo del trabajo por completar (TCPI)
Revisiones de desempeo
Software de gestin de proyectos
Anlisis de Reserva
-DPDP

Plan de Direccin del Proyecto (1p)

Informacin sobre el desempeo del

trabajo (1p)

-MCTP

-DEPR

Requisitos de financiamiento del

proyecto (1p)

Pronsticos de costos (1p)

-MCTP

-DGTP

Datos sobre el desempeo del trabajo

(1p)

Solicitudes de Cambio (1p)

-RCIC

Actualizaciones al PDP (1p)

-DPDP

-EMOG Activos de Procesos de la Organizacin

Actualizaciones a los documentos del

proyecto

-DOCU

Actualizaciones a los Activos de

Procesos de la Organizacin

-EMOG

8.2. Realizar el Aseguramiento de

Calidad

RACA

8.3. Controlar la Calidad

Herramientas de Gestin y Control de Calidad

Auditoras de calidad
Anlisis de procesos

Diagrama de causa y efecto

Diagramas de control
Diagramas de flujo

-PGCA Plan de gestin de calidad (1p)

Solicitudes de Cambio (1p)

-RCIC

Histograma

-PGCA Plan de mejoras del proceso (1p)

Actualizaciones al PDP (1p)

-DPDP

Diagrama de pareto

Actualizaciones a los
documentos del proyecto

-DOCU

Hojas de verificacin

-PGCA

Mtricas de calidad (1p)

COCA

Mediciones de control de calidad

Actualizaciones a los Activos
(1p)
de Procesos de la
-EMOG
Organizacin
-DOCU
Documentos del Proyecto
-COCA

Diagrama de dispersin
Muestreo estadstico
Inspeccin
Revisin de solicitudes de cambio aprobadas
-PGCA

Plan de gestin de calidad (1p)

Mediciones de control de calidad (1p)

-RACA

-PGCA

Mtricas de calidad (1p)

Cambios validados (1p)

-MCTP

-PGCA

Listas de verificacin de calidad (1p)

Entregables verificados (1p)

-VAAL

-DGTP

Datos sobre el desempeo del trabajo

(1p)

Informacin sobre el desempeo del

trabajo (1p)

-MCTP

Solicitudes de Cambio (1p)

-RCIC

-RCIC Solicitudes de cambio aprobadas (1p)

-DGTP

Entregables (1p)

Actualizaciones al PDP (1p)

-DPDP

-DOCU

Documentos del Proyecto

Actualizaciones a los documentos del

proyecto

-DOCU

Actualizaciones a los Activos de

Procesos de la Organizacin

-EMOG

-EMOG Activos de Procesos de la Organizacin

9.2. Adquirir el Equipo del Proyecto ADEQ

Asignacin previa
Negociacin
Adquisicin
Equipos virtuales
Anlisis de Decisiones Multicriterio

-PGRH

Plan de gestin de Recursos

Humanos (1p)

Asignaciones del personal del -DEEQ

proyecto (2p)
-DIEQ

-EMOG

Factores Ambientales de la
Empresa

-ERAC
-EDAC
Calendario de recursos (5p) -DECR
-DEPR
-DEEQ

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

Actualizaciones al PDP (1p)

9.3. Desarrollar el Equipo del

Proyecto

-DPDP

DEEQ

Habilidades interpersonales
Capacitacin
Actividades de desarrollo del espritu de equipos
Reglas bsicas
Coubicacin
Reconocimientos y recompensas
Herramientas para la evaluacin del Personal
-PGRH

Plan de gestin de Recursos

Humanos (1p)

-ADEQ

Asignaciones del personal del

proyecto (1p)

-ADEQ
-EFAD

Calendario de recursos (2p)

Evaluacin de desempeo del

-DIEQ
equipo (1p)

Actualizaciones a los Factores

-EMOG
Ambientales de la Empresa

9.4. Dirigir el Equipo del Proyecto

DIEQ

Observacin y conversacin
Evaluaciones del desempeo del proyecto
Gestin de conflictos
Habilidades interpersonales
-PGRH

Plan de gestin de Recursos

Humanos (1p)

Solicitudes de Cambio (1p)

-RCIC

-ADEQ

Asignaciones del personal del

proyecto (1p)

Actualizaciones al PDP (1p)

-DPDP

-DEEQ

Evaluacin de desempeo del

equipo (1p)

Actualizaciones a los
documentos del proyecto

-DOCU

-GEIN

Registro de incidentes (1p)

-MCTP

Informe de Desempeo del

Trabajo (1p)

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

Actualizaciones a los Factores

-EMOG
Ambientales de la Empresa
Actualizaciones a los Activos
de Procesos de la
-EMOG
Organizacin

10.2. Gestionar las Comunicaciones GECO

10.3. Controlar las Comunicaciones

Tecnologa de la comunicacin
Modelos de comunicacin
Mtodos de comunicacin

COCO

Sistemas de Gestion de la comunicacin

Juicio experto
Reuniones

Sistemas de gestion de la informacion

-DPDP

Plan de Direccin del Proyecto (1p)

Informacin sobre el desempeo del

trabajo (1p)

-MCTP

Informes de desempeo

-GECO

Comunicaciones del Proyecto (1p)

Solicitudes de Cambio (1p)

-RCIC

-GEIN

Registro de Incidentes (1p)

Actualizaciones al PDP (1p)

-DPDP

-PGCO

Plan de gestion de las

comunicaciones (1p)

Comunicaciones del proyecto

-COCO
(1p)

-MCTP

Informe de Desempeo del

Trabajo (1p)

Actualizaciones al PDP (1p)

-DPDP

-DGTP

Datos sobre el desempeo del trabajo

(1p)

Actualizaciones a los Documentos del

Proyecto

-DOCU

-EMOG

Factores Ambientales de la
Empresa

Actualizaciones a los
documentos del proyecto

-DOCU

-EMOG

Activos de los Procesos de la

Organizacin

Actualizaciones a los Activos de los

Procesos de la Organizacin

-EMOG

-EMOG

Activos de los procesos de la

organizacin

Actualizaciones a los activos

de los procesos de la
-EMOG
organizacin

11.6. Controlar los Riesgos

CORI

Reevaluacin de los riesgos

Auditoras de los riesgos
Anlisis de variacin y de tendencias
Medicin de desempeo tcnico
Anlisis de reserva
Reuniones
-DPDP

Plan de Direccin del Proyecto (1p)

Informacin sobre el desempeo del

trabajo (1p)

-MCTP

-IDRI
-DGTP

-MCTP

Registro de riesgos (1p)

Solicitudes de Cambio (1p)

-RCIC

Datos sobre el desempeo del trabajo

(1p)

Actualizaciones al PDP (1p)

-DPDP

Actualizaciones a los documentos del

proyecto

-DOCU

Actualizaciones a los Activos de

Procesos de la Organizacin

-EMOG

Informe de Desempeo del Trabajo

(1p)

12.2. Efectuar las Adquisiciones

EFAD

12.3. Controlar las Adquisiciones

Conferencias de oferentes
Tcnicas de evaluacin de propuestas
Estimaciones independientes

Sistema de control de cambios del contrato

Revisiones del desempeo de las adquisiciones
Inspecciones y auditoras

Juicio de expertos

Informes de desempeo

Publicidad

Sistemas de pago

Tcnicas analticas

Administracin de reclamaciones

COAD

Negociacin de adquisiciones

Sistemas de gestin de registros

-PGAD

Plan de gestin de las

adquisiciones (1p)

Vendedores seleccionados

-VEND

-DPDP

Plan de Direccin del Proyecto (1p)

Informacin sobre el desempeo del

trabajo (1p)

-MCTP

-PGAD

Documentos de la adquisicin
(1p)

Acuerdos (3p)

-COAD
-DEPR
-DACP

-PGAD

Documentos de la adquisicin (1p)

Solicitudes de Cambio (1p)

-RCIC

-PGAD

Criterios de seleccin de
proveedores (1p)

-ERAC
-EDAC
Calendario de recursos (5p) -DECR
-DEPR
-DEEQ

-EFAD

Acuerdos (1p)

Actualizaciones al PDP (1p)

APDP

-VEND

Propuesta de vendedores

Solicitudes de Cambio (1p)

-RCIC

-RCIC Solicitudes de cambio aprobadas (1p)

-DOCU

Documentacin del proyecto

Actualizaciones al PDP (1p)

-DPDP

Decisiones de hacer o comprar

-PGAD
(1p)
-PGAD

Enunciado del trabajo relativo a

la adquisicin (1p)

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

-MCTP

Informe de Desempeo del Trabajo

(1p)

Datos sobre el desempeo del trabajo

-DGTP
(1p)
Actualizaciones a los
documentos del proyecto

Actualizaciones a los documentos del

proyecto

-DOCU

Actualizaciones a los Activos de

Procesos de la Organizacin

-EMOG

-DOCU

13.3. Gestionar la Participacin de los

GEIN
Interesados

13.4. Controlar la Participacin de los

Interesados

Mtodos de comunicacin

Sistemas de Gestin de Informacin

Habilidades Interpersonales

Juicio de Expertos

Habilidades de gestin

COIN

Reuniones

-PGIN

Plan de Gestin de Interesados

(1p)

Registro de Incidentes (3p)

-DIEQ
-COCO
-COIN

-PGCO

Plan de Gestin de las

Comunicaciones (1p)

Solicitudes de Cambio (1p)

-RCIC

-GEIN

Registro de Incidentes (1p)

Solicitudes de Cambio (1p)

-RCIC

-RCIC

Registro de Cambios (1p)

Actualizaciones al PDP (1p)

-DPDP

-DGTP

Datos sobre el desempeo del trabajo

(1p)

Actualizaciones al PDP (1p)

-DPDP

Actualizaciones a los
documentos del proyecto

-DOCU

Actualizaciones a los documentos del

proyecto

-DOCU

-EMOG

Activos de Procesos de la

-DPDP

Plan de Direccin del Proyecto (1p)

Informacin sobre el desempeo del

trabajo (1p)

-MCTP

-DOCU

Documentos de Proyecto

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

Actualizaciones a los Activos

de Procesos de la
-EMOG
Organizacin

-DOCU

Documentos de Proyecto
Actualizaciones a los Activos de
Procesos de la Organizacin

-EMOG

CIERRE (2)

4.6. Cerrar Proyecto o Fase

CEPF

Juicio de Expertos
Tcnicas Analticas
Reuniones

-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)

-VAAL

Transferencia del Producto, servicio o

-CLIE
resultado final

Entregables aceptados (1p)

Actualizaciones a los Activos de

Procesos de la Organizacin

-EMOG

Activos de Procesos de la
Organizacin

-EMOG

12.4. Cerrar las Adquisiciones

CEAD

Auditoras de la adquisicin
Negociacin de Adquisiciones
Sistema de gestin de registros
-DPDP Plan de Direccin del Proyecto (1p)

Adquisiciones cerradas

-PGAD Documentos de la adquisicin (1p)

Actualizaciones a los Activos de

Procesos de la Organizacin

-EMOG

N Area
4 GESTION
4 GESTION
4 GESTION
4 GESTION
4 GESTION
4 GESTION
5 GESTION
5 GESTION
5 GESTION
5 GESTION
5 GESTION
5 GESTION
6 GESTION
6 GESTION
6 GESTION
6 GESTION
6 GESTION
6 GESTION
6 GESTION
7 GESTION
7 GESTION
7 GESTION
7 GESTION
8 GESTION
8 GESTION
8 GESTION
9 GESTION
9 GESTION
9 GESTION
9 GESTION
10 GESTION
10 GESTION
10 GESTION
11 GESTION
11 GESTION
11 GESTION
11 GESTION
11 GESTION
11 GESTION
12 GESTION
12 GESTION
12 GESTION

DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE

Nombre del Area

INTEGRACION
INTEGRACION
INTEGRACION
INTEGRACION
INTEGRACION
INTEGRACION
ALCANCE
ALCANCE
ALCANCE
ALCANCE
ALCANCE
ALCANCE
TIEMPO
TIEMPO
TIEMPO
TIEMPO
TIEMPO
TIEMPO
TIEMPO
COSTOS
COSTOS
COSTOS
COSTOS
CALIDAD
CALIDAD
CALIDAD
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
COMUNICACIONES
COMUNICACIONES
COMUNICACIONES
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
ADQUISICIONES
ADQUISICIONES
ADQUISICIONES

12 GESTION
13 GESTION
13 GESTION
13 GESTION
13 GESTION

DE
DE
DE
DE
DE

ADQUISICIONES
INTERESADOS
INTERESADOS
INTERESADOS
INTERESADOS

Procesos con Numeracin

4.1. Desarrrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
4.2. Desarrollar el Plan de Direccin del Proyecto
4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.5. Realizar Control Integrado de Cambios
4.6. Cerrar Proyecto o Fase
5.1. Planificar Gestion del Alcance
5.2. Recopilar Requisitos
5.3. Definir el Alcance
5.4. Crear la EDT
5.5. Validar el Alcance
5.6. Controlar el Alcance
6.1. Planificar la Gestion de Cronograma
6.2. Definir las Actividades
6.3. Secuenciar las Actividades
6.4. Estimar los Recursos de las Actividades
6.5. Estimar la Duracin de las Actividades
6.6. Desarrollar el Cronograma
6.7. Controlar el Cronograma
7.1. Planificar la Gestion de Costos
7.2. Estimar los Costos
7.3. Determinar el Presupuesto
7.4. Controlar los Costos
8.1. Planificar la Gestin de Calidad
8.2. Realizar el Aseguramiento de Calidad
8.3. Controlar la Calidad
9.1. Planificar la Gestin de RRHH
9.2. Adquirir el Equipo del Proyecto
9.3. Desarrollar el Equipo del Proyecto
9.4. Dirigir el Equipo del Proyecto
10.1. Planificar la Gestin de las Comunicaciones
10.2. Gestionar las Comunicaciones
10.3. Controlar las Comunicaciones
11.1.Planificar la Gestin de Riesgos
11.2. Identificar los Riesgos
11.3.Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos
11.4. Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos
11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
11.6. Controlar los Riesgos
12.1. Planificar Gestin de Adquisiciones del Proyecto
12.2. Efectuar las Adquisiciones
12.3. Controlar las Adquisiciones

12.4.
13.1.
13.2.
13.3.
13.4.

Cerrar las Adquisiciones

Identificar a los Interesados
Planificar la Gestin de los Interesados
Gestionar la Participacin de los Interesados
Controlar la Participacin de los Interesados

Numeracin
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
5.6.
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.
6.7.
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
8.1.
8.2.
8.3.
9.1.
9.2.
9.3.
9.4.
10.1.
10.2.
10.3.
11.1.
11.2.
11.3.
11.4.
11.5.
11.6.
12.1.
12.2.
12.3.

Acrnimo
DACP
DPDP
DGTP
MCTP
RCIC
CEPF
PGAL
RREQ
DEAL
CEDT
VAAL
COAL
PGCR
DEAC
SEAC
ERAC
EDAC
DECR
COCR
PGCT
ESCT
DEPR
COCT
PGCA
RACA
COCA
PGRH
ADEQ
DEEQ
DIEQ
PGCO
GECO
COCO
PGRI
IDRI
ACRI
AQRI
PRRI
CORI
PGAD
EFAD
COAD

Acrnimo con Numeracin

4.1.DACP
4.2.DPDP
4.3.DGTP
4.4.MCTP
4.5.RCIC
4.6.CEPF
5.1.PGAL
5.2.RREQ
5.3.DEAL
5.4.CEDT
5.5.VAAL
5.6.COAL
6.1.PGCR
6.2.DEAC
6.3.SEAC
6.4.ERAC
6.5.EDAC
6.6.DECR
6.7.COCR
7.1.PGCT
7.2.ESCT
7.3.DEPR
7.4.COCT
8.1.PGCA
8.2.RACA
8.3.COCA
9.1.PGRH
9.2.ADEQ
9.3.DEEQ
9.4.DIEQ
10.1.PGCO
10.2.GECO
10.3.COCO
11.1.PGRI
11.2.IDRI
11.3.ACRI
11.4.AQRI
11.5.PRRI
11.6.CORI
12.1.PGAD
12.2.EFAD
12.3.COAD

12.4.
13.1.
13.2.
13.3.
13.4.

CEAD
IDIN
PGIN
GEIN
COIN

12.4.CEAD
13.1.IDIN
13.2.PGIN
13.3.GEIN
13.4.COIN

Actores
Documentacin
Vendedor
Cliente
Empresa u Organizacin
Sponsor

Acrnimo
DOCU
VEND
CLIE
EMOG
SPON