1.

Segn Alex Rogo, cul es el sistema de prioridades para la entrega de

pedidos que tiene la empresa.
R/ urgente, muy urgente, urgentsima, hgalo YA
2. Que es productividad?
R/ son todas aquellas acciones que me llevan a la meta
3. Que es una actividad productiva?
R/ son aquellas que me generan ganancias
4. Que es una actividad improductiva?
R/ son aquellas que no generan ganancias
5. Cuales son los indicadores que denotan, saber si la empresa est o no
cumpliendo la meta
R/ flujo de efectivo, ROI, utilidad neta
6. Que es througput?
R/ es la velocidad que tengo para producir dinero a travs de las ventas
7. Que es inventario?
R/ es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que
pretende vender.
8. Que es gasto de operacin?
R/ es lo que invierto para convertir el inventario en througput
9. Que no es throughput?
R/ es todo aquello que se produce y no se vende
10.A travs de que se mide el throughput?
R/ la puedo medir por la cantidad de unidades vendidas en un periodo a
travez de la ventas
11.Cual es la meta de una empresa
R/ la meta de una empresa debe ser incrementar el throughput pero a la
vez hacer que disminuya el inventario y el gasto de operacin, en este
caso del libro la meta es ganar dinero.
12.Como se genera exceso de inventario?
R/ El exceso de inventario se genera por el exceso de personal es decir
si se ponen a trabajar a todos todo el tiempo va a haber exceso en lo
que se est produciendo.
13.Que es una planta balanceada?
R/ es aquella donde se acomoda a la demanda y el mercado y se
produce exactamente lo que se necesita para suplirlo, pero dice que una
planta balanceada esta tambin ms cerca de la quiebra.
14.Que son eventos dependientes y fluctuaciones estadsticas.
R/ Eventos dependientes, son todas las acciones que dependen de las
dems cualquier accin y su reaccin.
Fluctuaciones estadsticas, son todas las variaciones que enfrenta
15.De acuerdo al ejercicio realizado con el grupo de scouts, quien
determina el mximo throughput?
R/ Hunters, quien era la persona ms lenta de la fila.
16.Como podemos medir la capacidad de un recurso?
R/ ----------17.Que es un recurso cuello de botella?
R/ es un recurso cuya capacidad es menor o igual a la demandado
18.Que es un recurso no cuello de botella?
R/ es un recurso cuya capacidad sea mayor a lo demandado

19.Quien determina la capacidad efectiva de la planta?

R/ un cuello de botella
20.Como se debe balancear la fbrica?
R/ es hacer que el flujo a travs del cuello de botella sea un poco menor
a la demanda del mercado porque si la mantiene igual la demanda y el
mercado baja y pierde dinero
21. Los cuellos de botella son malos?
R/ no son ni buenos ni malos son simplemente una realidad.
22.Que sucede si se pierde tiempo en el cuello de botella?
R/ significa throughput perdido
23.Donde se debe ubicar el control de calidad?
R/ antes de la maquina el cual genera el cuello de botella
24.Como optimizamos el uso de los cuellos de botella?
R/ asegurando de que no se desperdicie el tiempo de los cuellos de
botella.