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ANDRAGOGIA
Ao tratar do tema educao, Knowles (1980) distingue entre pedagogia e andragogia. A
pedagogia um modelo de suposies centrado no professor. A palavra deriva do grego e quer dizer
a arte e a cincia de ensinar crianas. O modelo foi desenvolvido entre os sculos VII e XII nas
escolas catlicas europias e posteriormente foi adotado pelas escolas leigas e pelas universidades
(primeiro em Bolonha e Paris) durante suas implantaes no sculo XII.
Duas das principais suposies do modelo pedaggico so: 1) o professor o elemento motor
do processo de ensino-aprendizagem e assume o papel de determinar as maneiras segundo as quais as
pessoas aprendem; e 2) o aluno assume um papel dependente.
Estas suposies no so vlidas para os adultos. Elas no consideram que, na maioria das
situaes, adultos no so aprendizes cativos e se a situao de aprendizagem e seus resultados no
preenchem suas necessidades e interesses, eles simplesmente abandonam o espao de aprendizagem
(ou curso). Segundo Rogers (1989, p. 3) Os adultos no so obrigados a ficar l: se a aula est
desagradvel, eles podem simplesmente parar de vir. Ao se ensinar adultos, o cliente e no o sujeito
vem em primeiro lugar e est sempre com a razo (...).
A insatisfao com o modelo pedaggico gerou concepes alternativas de como a
aprendizagem de adultos em universidades deve ser organizada e facilitada. O modelo mais
conhecido a andragogia.
O conceito andragogia foi utilizado pela primeira vez por Lindeman (1927), no seu texto
Education Through Experience, para designar o verdadeiro mtodo para aprendizagem do adulto.
Para o autor, o processo de aprendizagem do adulto era considerado como um esforo em direo
automaestria.
No entanto, bom lembrar que a separao entre modelo pedaggico e modelo andraggico
deve ser relativizada. O prprio Knowles, que defendia originalmente uma separao total entre os
dois modelos, considera realista uma posio intermediria: Eu, agora, vejo que a andragogia
apenas um outro modelo de suposies sobre aprendizes para ser usado lado a lado com o modelo
pedaggico de suposies, portanto temos dois modelos alternativos para testar se suas suposies se
ajustam a situaes particulares. Alm disto, os modelos so provavelmente mais teis quando vistos
no como dicotmicos, mas sim como dois extremos de um espectro, com uma suposio realista
situada entre os dois extremos (Knowles, 1980, p. 43).
ANDRAGOGIA
PRESSUPOSTOS
Conceito de
Aprendizagem autodirigida. O
SOBRE
aprendizagem
professor. Personalidade
dependente.
incrementado.
Papel da experincia do
aluno
utilizada.
Orientao para
Centrada em contedos.
Punies e recompensas
aprendizagem
Motivao
externas.
ELEMENTOS DO
Clima
PROCESS ENSINOAPRENDIZAGEM
competitivo, avaliador.
colaborativo, de apoio.
Planejamento
Diagnstico das
Pelo professor.
Contribuio mtua.
Pelo professor.
Negociao mtua.
necessidades
Estabelecimento dos
objetivos
Construo do plano de
aprendizagem
da aprendizagem, seqenciado em
decorrncia da disposio para
aprender.
Atividade de
Tcnicas de transmisso,
aprendizagem
tarefas de leitura.
Avaliao
Buscando a posio intermediria sugerida por Knowles, Pratt (1988) prope uma sntese dos
modelos centrados no professor com os modelos centrados no aluno. Para ele, existem quatro
situaes possveis quando se considera os critrios direo e suporte (Figura 01): 1) o aprendiz
necessita tanto suporte quanto direo; 2) o aprendiz necessita direo; 3) o aprendiz necessita
suporte, mas razoavelmente autodirecionado; 4) o aprendiz, pelo menos de uma forma moderada,
capaz de definir sua direo e prover auto-suporte. A varivel chave que separa cada quadrante so as
competncias do aprendiz em decidir o que aprender e como desenvolver o processo de aprendizado
e seu compromisso e confiana para fazer isto.
auto-direo razovel.
quanto suporte.
Alta
Necessidade
de
Suporte
Alta
Baixa
Portanto, o bom facilitador deve dominar ferramentas que lhe permitam criar estas condies.
Facilitadores que so capazes de criar estas condies aumentam o potencial de aprendizagem dos
alunos, pois ampliam a sua dedicao e preocupao e a vontade de trabalhar duro na disciplina.
Clareza
Clareza est relacionado com o que apresentado. Ela no nada sem preciso dos
contedos e assumimos que a maioria dos facilitadores dominam seus contedos adequadamente.
Conhecer o material bem diferente de apresent-lo de forma clara e compreensvel para os alunos.
Conhecimento mais do que a acumulao de fatos isolados e nmeros. Ele envolve uma
compreenso profunda e a habilidade para comparar diferentes fatos e teorias e trat-las a partir de
diferentes pontos de vista. Conhecimento inclui a capacidade de analisar e integrar fatos, aplic-los a
novas situaes, e avali-los de maneira crtica. Para o facilitador fazer um bom trabalho, ele deve
estar apto a apresentar mais do que detalhes do tema em pauta e a maioria dos estudantes sabem
disto. Eles gostam de ter uma perspectiva geral do tema e gostam de comparar e contrastar conceitos
alm de aprender fatos isolados.
Para apresentar o material claramente, o facilitador deve abordar e apresentar sua matria
como se ele tambm soubesse pouco sobre o assunto. Ele deve apresentar os fundamentos da
disciplina, tratar as questes essenciais, trabalhar as suposies bsicas e questes crticas. Ele deve,
sobretudo ter humildade e resistir tentao de fazer da aula um palco para apresentao de seus
profundos saberes, demonstrando, com isto a ignorncia dos alunos. Sendo capaz de assim
proceder, o facilitador est apto a apresentar um tpico complexo de forma simples.
pouco profissional, e um grande sinal de fraqueza, supor que um determinado assunto
muito complexo para ser compreendido por um aluno de inteligncia mediana. Bons facilitadores so
capazes de explicar idias complexas e estabelecer conexes entre elas de modo a ser compreensvel
para os no iniciados.
Impacto emocional
Impacto emocional estimulante resulta da maneira como o material apresentado. A
maioria dos estudantes que recebem uma apresentao clara e consistente ser capaz de corretamente
definir, ilustrar e comparar e contrastar conceitos. Entretanto, compreender o material no a mesma
coisa que ficar intelectualmente excitado com um tema e, por exemplo, ficar to engajado na aula a
ponto de no se deixar interromper pelos colegas. Para ter este impacto nos alunos, o facilitador deve
fazer bem mais do que apenas apresentar os temas de forma clara. Em outras palavras, para ter
mxima eficincia nesta primeira dimenso (estmulo intelectual), clareza importante, mas no
suficiente. Ela deve ser acompanhada pela virtuosidade de falar perante o grupo.
A sala de aula uma arena dramtica na qual o facilitador o ponto focal, como o ator ou
orador em um palco. Dar aula uma arte. Para manter a ateno dos alunos, o facilitador necessita
apresentar o material de forma clara, mas ele tambm tem de usar sua voz, gestos e movimentos para
conseguir e manter a teno e para estimular a emoo dos alunos. Como os bons atores, os bons
facilitadores devem ter um forte senso de presena e serem um centro de energia. A capacidade de
despertar emoes positivas nos estudantes o que distingue os bons facilitadores.
Moderado: relativamente
controlador, imprevisvel
caloroso, fcil de se
aproximar e democrtico;
previsvel.
Dimenso I:
Estmulo Intelectual
Alto:
Clula6:
Clula8:
Clula 9:
Extremamente claro e
Autoridade Intelectual
Conferencista
Exemplar Completo
Exemplar
estimulante
grandes grupos.
Moderado:
Clula 3:
Razoavelmente claro
Adequado
e interessante
Clula 5:
Competentes
muitos estudantes em
prelees.
Clula 7:
Facilitadores Exemplares
Preparados especialmente para
pequenas turmas em cursos
avanados.
Baixo:
Clula 1:
Clula 2:
Clula 4:
Vago e montono
Inadequado
Marginais
Socrticos
Incapaz de apresentar
material ou motivar
estudantes de forma
alguns estudantes.
maioria.
adequada.
A necessidade cada vez maior de desenvolver o trabalho em equipes requer que seja feita uma
reavaliao da nossa competncia em liderar reunies, com o objetivo de torn-las mais produtivas e
com resultados cada vez melhores. Reunies, quando bem planejadas e desenvolvidas, com tcnicas
e atividades adequadas, sero certamente um excelente instrumento de aprendizagem.
A seguir, esto alguns pontos essenciais para o aperfeioamento em conduo de reunies
especficas de treinamento.
REUNIO DE TREINAMENTO/DESENVOLVIMENTO
nela que o lder informa e explica as inovaes ou modificaes nos procedimentos de
trabalho. Provoca debate para troca de experincia e esclarecimento de dvidas, facilitando a
incorporao das mudanas.
Situaes em que til
a) Para explicar e discutir as instrues de novos procedimentos em determinadas reas de
trabalho;
b) Para fazer o grupo entender a fundo os servios e tarefas por ele executadas;
c) Para discutir ou refletir sobre contedos que possibilitem o desenvolvimento da equipe.
Procedimentos
a) Prepare todo material necessrio como artigos, questionrios, quadros, textos, etc;
b) Possibilite a troca de experincias sobre o assunto;
Vantagens
a) Permitir que a comunicao seja eficiente e segura a respeito de inovaes ou
modificaes no trabalho, assegurando a sua execuo correta;
b) Possibilitar a troca de experincias, facilitando a compreenso mais rpida das normas e
de novas formas de executar tarefas;
c) Dar oportunidade para o esclarecimento de dvidas, garantindo uma interpretao correta
das instrues;
d) Propiciar a reflexo em grupo, facilitando o crescimento da equipe.
1.Conhecimento
da realidade
2. Determinao
dos objetivos
3. Seleo e
organizao
dos contedos
10. Replanejamento
FASE DE
PREPARAO
4. Seleo e
organizao dos
procedimentos de
ensino
Feedback
FASE DE
APERFEIOAMENTO
5. Seleo dos
recursos
9. Avaliao e
Acompanhamento
6. Seleo de
procedimentos
de avaliao
FASE DE
DESENVOLVIMENTO
8. Plano em
Ao
7. Estruturao
do Plano de
Ensino
1. CONHECIMENTO DA REALIDADE
O estabelecimento de uma programao de trabalho requer um levantamento e anlise das
dimenses mais significativas da realidade: o aluno, o facilitador e o meio. Trata-se da sondagem do
ambiente, a fim de se construir um planejamento realista e factvel.
2. DEFINIO DE OBJETIVOS
A formulao correta dos objetivos um passo fundamental no planejamento, pois eles sero
o ponto de referncia de todas as demais decises. O objetivo pode ser compreendido como uma
descrio clara da modificao que se deseja provocar na realidade, identificada na etapa anterior.
Ele ser tanto mais til para o seu planejamento quanto mais ele for:
- claro para voc e para os participantes;
- significativo, trazendo reais melhorias caso seja atingido;
- realista, possvel de ser atingido com os recursos de que voc dispe;
- flexvel, para ser adaptado a mudanas de cenrio que possam ocorrer.
Ao formular o objetivo, voc deve dar ateno especial ao verbo, que indica o comportamento
que voc espera conseguir no final da reunio. Como por exemplo: Capacitar os participantes a
elaborarem um plano de ao semanal, para seu setor. Este um objetivo especfico e bem definido:
a partir dele bem mais fcil definir todas as etapas seguintes de seu planejamento, execut-lo com
foco bem direcionado e, ao final, voc poder avaliar com preciso se atingiu ou no sua meta.
4. SELEO E ORGANIZAO
METODOLOGIA
DOS
PROCEDIMENTOS
DE
ENSINO
OU
5. SELEO DE RECURSOS
Os recursos didticos auxiliam e complementam a tarefa do multiplicador de facilitar a
aprendizagem. So recursos que:
- Despertam a ateno e o interesse;
- Concretizam e ilustram o que j est sendo exposto verbalmente;
- Sistematizam e ordenam conceitos;
- Favorecem a fixao da aprendizagem.
Os recursos mais comumente disponveis so o flip-chart, o retroprojetor, o vdeo ou DVD, o
projetor multimdia (data-show).
8. PLANO EM AO
Se no devemos considerar a aprendizagem como um processo imutvel, fixo e engessado,
tampouco deve ser assim o ensino. Sendo assim, o plano em ao deve ser passvel de
reajustamentos, com limites amplos para adaptaes indispensveis. Isso oportuniza aos alunos um
progressivo enriquecimento do seu saber e da sua experincia.
ABERTURA
- A finalidade da abertura estabelecer desde o comeo uma relao aberta, um clima amigvel e o
envolvimento de todos com o objetivo.
- Apresente-se e cumprimente os participantes, valorizando sua presena.
- Coloque-os vontade, se preciso com assuntos informais.
- Propicie a apresentao dos participantes do grupo que no se conheam.
- Apresente o objetivo e a agenda da reunio, mesmo que o grupo j tenha conhecimento prvio
deles.
- Proponha e contrate com o grupo a metodologia de funcionamento geral da reunio.
- Inicie o desenvolvimento quando o grupo estiver aquecido e mobilizado para entrar nos tpicos.
DESENVOLVIMENTO
- Este o corpo da reunio, o momento em que voc abordar os temas previstos para atingir os
objetivos propostos.
- Apresente cada tpico como o planejado, colocando de forma breve o objetivo especfico de cada
um e esclarecendo, se necessrio, a sua metodologia.
- Ao concluir cada tpico, certifique-se da compreenso do grupo, questionando-o. Faa os ajustes
que considerar necessrios.
FECHAMENTO
- a fase em que os resultados da reunio so consolidados.
- Faa um resumo das principais idias discutidas e apresente um resultado conclusivo.
- Verifique a compreenso e aceitao do grupo.
- Feche um plano de ao, se necessrio.
- Esclarea e especifique o que cabe a cada um para o cumprimento da ao decidida.
- Se for o caso, acerte a data da prxima reunio sobre o assunto.
A avaliao se d de forma contnua atravs da observao dos aprendizes. Pode tambm ter
momentos especficos para sua realizao, atravs da solicitao de feedback (verbal ou por escrito)
aos aprendizes ou da aplicao de um teste.
10. REPLANEJAMENTO
Este o momento em que se d a melhoria contnua, no processo de conduzir reunies de
treinamento. Novamente, a identificao de uma etapa de replanejamento um mero recurso
didtico, pois na verdade o que ocorre o incio de um novo ciclo, no qual tudo o que voc aprendeu
na conduo do processo ir enriquecer o seu conhecimento da realidade e determinar escolhas mais
precisas no novo ciclo.
- Evite contar piadas em demasia. Cuidado com piadas depreciativas sobre credo, orientao sexual,
etc. Alm de soar desrespeitoso, humilhante e pode abalar a confiana do grupo.
- Mantenha sua neutralidade nas questes delicadas. Evite o mpeto de expressar sua opinio. Se for
preciso, faa-o de forma elegante e respeitosa.
- Evite o uso de palavras de baixo calo, gestos obscenos ou expresses chulas. Isto geralmente
denota falta de educao e polidez no trato com as pessoas.
- Esteja preparado psicologicamente para lidar com a espontaneidade do grupo: comum ocorrerem
manifestaes inesperadas por parte de alguns participantes. Assuma a surpresa, mas mantenha sua
firmeza na conduo do grupo.
- Evite trazer exemplos que possam causar polmicas ou desviar a ateno do tema que est sendo
tratado, como por exemplo: futebol, religio, poltica, etc.
- Valorize as participaes das pessoas de forma equilibrada e equnime, ou seja, no valorize demais
a contribuio de um participante em detrimento de outro.
- Se a contribuio de algum participante estiver totalmente errada, evite ressaltar seu equivoco
diante dos demais. Tente, a partir do comentrio feito, sobrepor o correto.
- Evite expresses professorais como estou aqui para ensinar..., vou passar um conhecimento
sobre... ou similares.
- Cuidado com o uso de expresses que possam evidenciar insegurana ou falta de contedo como
tentarei explicar, isso seria mais ou menos assim.
- Evite arrastar os ps. Alm de demonstrar cansao ou descaso, pode irritar as pessoas auditivas.
- Nunca diga que no teve tempo para preparar o material da turma ou que o material no de boa
qualidade. Essa franqueza, alm de desqualificar o seu trabalho, pode evidenciar desconsiderao
com os presentes.
- Evite expresses que possam demonstrar algum tipo de descontentamento seu por estar ali.
- Aos atrasados, procure situ-los sobre o que voc est abordando. Evite comentrios ou expresses
de desagrado. Nunca se sabe o motivo do atraso.
- No fomente o uso de qualquer exposio ao participante atrasado. Se houver alguma sugesto do
grupo neste sentido, mantenha-se neutro. E mesmo que a brincadeira seja instituda, evite participar;
limite-se a sorrir.
- Teste todos os equipamentos com antecedncia.
- Cuidado com os vcios de linguagem como n, t, ham-ham e similares ou com o uso de expresses
viciosas como tipo assim, a nvel de, vou estar fazendo, ento assim, etc.
- Desenvolva a habilidade de ouvir. Tenha empatia. Ao ouvir, faa contato visual, faa perguntas
abertas, repita palavras-chave, resuma e envolva as pessoas. O mau ouvinte geralmente distrado,
interrompe e no d tempo para seu interlocutor pensar.
- Seja organizado no tempo. Se precisar consultar o relgio, fao-o de forma discreta. Se for
extrapolar o tempo de aula, sinalize para a turma o quanto voc ir se estender. As pessoas tm o
direito de saber se podem ou no permanecer at o final. E seja qual for o tempo extra que voc
combinar, cumpra-o. de extrema deselegncia voc se permitir outra expanso de horrio.
TMIDO
quase sempre um interessado, mas no gosta de falar, por temperamento ou inibio.
Evite pression-lo ou pedir sua opinio logo no incio do grupo ou tema abordado;
Solicite sua opinio sobre assuntos que ele conhea bem;
Utilize metodologias em que todos tenham a vez de falar.
FALADOR
No consegue permanecer calado muito tempo, mas difere do digressivo porque gosta mesmo
de conversar. Assim, inicia a conversas paralelas, cochicha o tempo todo com os vizinhos e tem
baixo poder de concentrao.
Utilize comunicao no verbal: olhar mais direta e freqentemente ou aproximar-se dos
falantes;
Dirija-se ao grupo relembrando a regra de apenas um falar de cada vez.
DOMINADOR
Fala alto, tenta impor idias e dominar a reunio.
O que pode ser feito: Lembrar que as decises a serem tomadas sero de responsabilidade do
grupo, no apenas do coordenador ou de um de seus membros.
COMPETIDOR
Pelas atitudes que toma, parece querer tomar o lugar do coordenador, competindo com ele.
O que pode ser feito: Torn-lo um aliado, convidando-o, por exemplo, a secretariar,
confeccionar a ata ou exercer o papel de facilitador.
VAGAROSO
Geralmente no objetivo e at utiliza mal as palavras, dificultando e arrastando a
compreenso das idias que apresenta. Muitas vezes suas idias so boas, e ele deve auxiliado.
Busque repetir o que foi dito com objetividade e clareza, e perguntar se era isso que queria
dizer;
Resguarde do ridculo suas participaes, apoiando-o com intervenes positivas de suporte.
MULTITAREFA
Leva outros trabalhos para a reunio, interrompido a toda hora por um telefonema ou
chamada extra, e por vezes chega tarde ou sai cedo da reunio porque tem outros compromissos.
O que pode ser feito: Conversar parte, expondo-lhe a necessidade de uma participao mais
efetiva e colocando a alternativa de dispens-lo da reunio se as outras tarefas forem prioritrias.
Recursos Instrucionais
_________________________________________________________________________________________________
- Apresente a sinopse do filme: quando passar o filme na ntegra, apresentar a sinopse ajuda a gerar
curiosidade, interesse, expectativa, que colaboram com o processo de aprendizagem. E se voc
pretende projetar apenas uma ou duas cenas, ainda mais necessrio que o grupo entenda o contexto
do filme.
- Oriente sobre que aspectos devero ser observados: voc pode at entregar previamente uma
ficha de observao com algumas questes norteadoras.
- Entregar o kit cinema: e prepare-se para presenciar um grupo de adultos virando um bando de
crianas, o que fantstico para a aprendizagem.
- Observe as reaes do grupo durante o filme: mesmo que voc j tenha assistido ao filme 35
vezes, com aquele grupo a primeira vez, e sua presena, no papel de condutor e lder,
imprescindvel.
Durante a explorao do filme, confie em sua percepo, mas principalmente pergunte muito,
oua o tempo todo, e voc descobrir que o grupo capaz de superar suas expectativas, com toda a
sua riqueza, sensibilidade e inteligncia. As pessoas sentem-se inspiradas quando fazem o que
gostam, e cinema, convenhamos, uma paixo de todos ns.
Agora se voc ainda quer mais ajuda sobre esta maravilhosa ferramenta de Treinamento e
Desenvolvimento, sugiro a leitura do livro Lies que a Vida Ensina e a Arte Encena, que escrevi
em parceria com meu amigo Douglas Peternela, outro apaixonado por cinema e treinamento como eu
e voc. O livro traz 103 filmes, divididos por assuntos, sendo que em cada um deles existe a sinopse,
ficha tcnica, cena sugerida (momento em que inicia e termina), descrio da cena e sugesto de
como explor-la. Os filmes que existem no livro so os que deixo aqui como sugesto.
E continue de olho, pois quando a gente menos espera, a Vida ensina e a Arte encena!
Mrcia Luz
Objetivos:
- Promover a integrao entre os participantes, permitindo um momento para apresentao e insero
no novo grupo de trabalho.
- Introduzir a noo de esprito de equipe.
Material:
- 01 tira de papel laminado por participante (3 cm X 30 cm);
- 02 grampeadores
Procedimentos:
O primeiro participante se apresenta dizendo o nome, local onde trabalha e um sentimento
positivo que est trazendo para o grupo. Em seguida, grampeia sua tira de papel em formato de elo.
O segundo participante repete o procedimento, passando sua tira de papel pelo elo do primeiro
participante e assim iniciando a formao de uma corrente.
Explorao:
Mostrar a corrente, construda com todos os sentimentos positivos que cada um trouxe,
reforando que ela smbolo de Unio e que servir de lembrete para o grupo perceber a importncia
de trabalhar desta forma.
Vitalizador
DUQUE DE YORK
Objetivo
Este vitalizador bastante til quando o grupo j estiver durante muito tempo sentado, assistindo a
uma aula expositiva, e precisando aumentar a energia corporal e mental.
Procedimentos
O facilitar fala que em pocas de guerra, havia um Duque de York, que foi um excelente condutor de
exrcitos, e durante o exerccio, o grupo deve repetir os movimentos e as frases do facilitador,
imediatamente aps cada uma delas.
Havia um Duque de York
Comandava mil soldados
Comandava morro acima
Comandava morro abaixo
Quando estava em cima, em cima
Quando estava embaixo, embaixo.
Quando estava no meio,
No estava em cima, nem embaixo.
(Repete trs vezes, cada vez mais rpido, lembrando das trs batidas nas coxas).
VITALIZADOR
PING PONG DE PALMAS
Objetivo:
Essa uma atividade vitalizadora. Serve para energizar, despertar e descontrair o grupo. um
exerccio de ateno.
Procedimento:
-
O coordenador avisa que o exerccio consiste em jogar palmas para outro colega do grupo, como se
estivesse jogando uma bola de ping pongue.
O colega que recebeu a palma repassa para outro, sem deix-la cair no cho.
DINMICA
O CARACOL HUMANO
Objetivo:
- Estimular a sintonia e o esprito de equipe entre os participantes. Pode ser utilizada como dinmica
de fechamento de um dia de curso.
Materiais: no h
Instrues:
-
Todos os outros o seguiro, mas devem acompanhar o movimento somente quando forem puxados;
O coordenador vai formando o caracol, lentamente. Ao trmino, abre um tnel, passando por baixo
das mos entrelaadas, sendo que os participantes o acompanham at retornar forma inicial, ou
seja, em crculo.
Comentrios.
Variao:
Aps um breve comentrio das pessoas, de como se sentiram, prope-se que um voluntrio reinicie
o processo todo, desta vez com os olhos fechados.
VITALIZADOR
1, 2, 3
Objetivo:
- Estimular a capacidade cognitiva;
- Aumentar o grau de ateno e o dinamismo dos participantes.
Procedimento:
Os participantes dividem-se em dupla para realizar as tarefas descritas em cada rodada.
1 rodada: a dupla conta at 3, sendo que a contagem inicia com um lado da dupla e
complementado pelo outro parceiro e assim por diante, sendo que ao chegar em 3, a contagem
recomea com o parceiro da vez, de tal forma que os papis de cada um vo se invertendo.
2 rodada: alm da contagem, quem fala o nmero 1, dobra os joelhos.
3 rodada: alm da contagem, quem fala o nmero 1, dobra os joelhos e quem fala 2 estica-se na
ponta dos ps.
4 rodada: alm da contagem, quem fala o nmero 1, dobra os joelhos, quem fala 2 estica-se na ponta
dos ps e quem fala 3 bate palmas.
VITALIZADOR
SALADA DE FRUTAS
Objetivo:
Proporcionar a troca de lugares entre os participantes do grupo.
Procedimento:
O facilitador passa um nome de fruta para cada um dos participantes do grupo. Trs ou quatro
frutas diferentes so o suficiente.
A seguir, informa que ele chamar o nome de alguma fruta e todas as pessoas que possuem
aquele nome devero levantar de seus lugares e trocar rapidamente com algum que tambm se
levantou.
Assim, ele vai chamando vrias frutas para que as pessoas possam se movimentar e trocar de
lugar.
Na ltima vez, ele deve chamar Salada de frutas, de tal forma que todos iro correr ao
mesmo tempo.
DINMICA
ANJOS DE UMA ASA S
Objetivo:
- Despertar para a importncia da cooperao.
Material:
01 chocolate BIS por participante.
Procedimento:
Todos em p, em crculo, recebem um chocolate BIS, mas so informados que para ter o
direito de comer o chocolate, precisaro cumprir um desafio.
Cada participante tira a embalagem de seu chocolate apenas at o meio, coloca-o na mo
direita, e sem dobrar o brao e sem transferi-lo para a mo esquerda, devero comer o chocolate.
Depois de um tempo, as pessoas percebem que s conseguiro comer o chocolate se um
participante servir o seu chocolate para o colega.
Explorao:
Reforar a importncia da cooperao, do trabalho em equipe e da ajuda mtua, comentando
que somos anjos de uma asa s, que para voar, precisa estar abraado a outro anjo.
VITALIZADOR
Do In
Objetivo:
- Aumentar o grau de energia do grupo, preparando-os para o incio das atividades.
Procedimento:
Todos em p, em crculo, e o facilitador demonstra os exerccios que sero realizados.
1 etapa: movimentos lentos de pescoo, de um lado para o outro.
2 etapa: movimentos lentos de pescoo, para frente e para trs.
3 etapa: movimentos lentos de pescoo, dando 3 giros completos, para cada um dos lados.
4 etapa: movimentos circulares com os ombros, como se estivesse desenhando crculos no ar, 7
vezes para um lado, 7 vezes para outro.
5 etapa: mo direita vira um martelinho e vai batendo no brao esquerdo, comeando pela palma da
mo, subindo por dentro e descendo por fora.
6 etapa: o mesmo procedimento, invertendo-se as mos.
7 etapa: duas mos viram martelinhos e vo descendo pelas pernas, por fora, a partir do quadril e
voltando por dentro. Repete mais uma vez.
VITALIZADOR
PEGAR NO P
Objetivo:
- Alertar para a importncia da qualidade nos relacionamentos, construdos a partir de vnculos
saudveis e afetivos.
Procedimento:
Todos em p, em crculo, e o facilitador conduz o grupo para realizar os seguintes
movimentos:
- 1 etapa: d a sua mo direita para a pessoa que est a sua direita. Depois que todos derem as mos,
unindo o crculo, pode soltar.
- 2 etapa: coloque a sua mo direita no ombro direito de quem est a sua direita. Sem soltar este
brao, coloque sua mo esquerda no ombro esquerdo de quem est a sua esquerda. Quando todos
estiverem abraados, pode soltar.
- 3 etapa: sem agachar, podendo apenas inclinar o corpo para frente, coloque sua mo direita no p
esquerdo de quem est a sua direita e segure. Sem desmanchar este movimento, coloque sua mo
esquerda no p direito de quem est a sua esquerda e segure-o. Mantenha o grupo nesta posio por
alguns segundos, at que todos reclamem do desconforto. Em seguida, pode soltar.
Explorao:
Pergunte qual foi o movimento mais fcil e as pessoas dizem que dar as mos. Pea para que
faam novamente.
Pergunte qual foi o segundo movimento mais fcil. Elas respondem que o abrao. Pea para
que faam novamente.
Finalmente, pergunte qual foi o movimento mais difcil. Elas respondem que pegar no p. E
voc diz: se pegar no p o mais desagradvel, porque ns insistimos em pegar no p do colega ao
invs de abraar e dar as mos?
BIBLIOGRAFIA
________________________________________________________________________________________
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MILITO, A. Jogos, Dinmicas e Vivncias Grupais; Qualitymark: RJ.
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