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GRUPO No. 5
CAPITULO I
CONTABILIDAD DE COSTOS
1. Antecedentes Histricos
Los cimientos histricos se encuentran ligados a los relatos de los
mercaderes italianos del siglo XII, quienes emplearon el principio de la
partida doble. Algunos historiadores indican que mucho antes de que el
monje Lucas Pacciolo, publicara su obra titulada "Suma aritmtica" en el
1934, ya en los pases como Italia, Inglaterra y Alemania se conocieron los
primeros fundamentos de costos desarrollados en las industrias del vino y
otras actividades relacionadas con monedas, los libros tenan un gran auge
en esa poca. Se registra que en el 1431 una familia de mdicos en Italia
haba utilizado una serie de procedimientos similares a los costos actuales,
pero muy rudimentarios. En todo el universo se presentaron algunas
manifestaciones con relacin al tema de los costos, para controlar el flujo de
produccin, observar las prdidas que se presentan por el mal uso de las
materias primas, la mano de obra y los gastos de fabricacin. En la ciudad
de Corinto Italia en el 1577, varias empresas ligadas al vino utilizaban
registros que lo llamaban "Costos de Produccin".
En el periodo de 1776, identificado como la revolucin industrial se consigue
un amplio desarrollo, con el crecimiento de las industrias manufactureras
apareciendo los costos estndares, para enfrentar los retos de la
planificacin y control de los costos. Entre el periodo de 1800 hasta el 1880
se public por primera vez en Inglaterra el libro titulado Costos de
manufactura del autor Henry Metcalfe, en el cual daba extraordinaria
importancia a los costos dentro del sistema contable. En el 1910 se fusiona
con la contabilidad general y entran a cumplir una funcin trascendental, no
solo en lo que respecta al registro de datos, sino tambin en el control de las
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control
de
la
produccin.
En
1960
surge
la
CONTABILIDAD
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1.2 Objetivos
a) Determinar los costos de produccin y determinar el costo unitario de
produccin
b) Servir de instrumento de control de las operaciones practicadas
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consumidores.
3. Como base de referencia para establecer las polticas de ventas
1.4 Diferencia entre costo y gasto
Costo: Son los egresos necesarios para adquirir o producir bienes.
Gastos: Son los egresos necesarios para adquirir rentas.
Costo: Es lo que cuesta producir un bien o servicio
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COSTO PRIMO:
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COSTO DE CONVERSION
Costo de Produccin:
Costo Primo:
Costo de Conversin:
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Mano de obra: es el esfuerzo humano que hay que hacer para transformar
la produccin en productos terminados.
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llamados
costos
sumergidos.
Ejemplo:
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Segn su cmputo:
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CAPITULO II
COSTOS ABC
2. Antecedentes Histricos
El costo por actividades aparece a mediados de la dcada de los 80, sus
promotores: Cooper Robn y Kaplan Robert, determinando que el costo de
los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para
fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas. Por qu de los
nuevos sistemas de costo en lugar de los tradicionales?
Desde el punto de vista del costo tradicional, estos asignan los costos
indirectos utilizando generalmente como base los productos a producir, a
diferencia de ABC que identifica que los costos indirectos son asignables no
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De Acuerdo A La Frecuencia:
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Driver
Para poder asignar un costo a un producto hay que tener en cuenta el factor,
escoger este factor medible y claramente identificable que me permita
asignar los costos a un centro, actividad y producto.
2.1 Definicin
El ABC (siglas en ingls de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en
Actividades") se desarroll como herramienta prctica para resolver un
problema que se le presenta a la mayora de las empresas actuales. Los
sistemas
de
contabilidad
de
costos
tradicionales
se
desarrollaron
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2.3 Procesos
Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista
de eficiencia, necesitan ser homogneos para medirlos en funciones
operativas de los productos.
ABM Identificacin De Actividades
En el proceso de identificacin dentro del modelo ABM se debe en primer
lugar ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos
que agregan valor, para que en el momento que se inicien operaciones, la
organizacin tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficacia a las
exigencias que el mercado le imponga. Despus que se hayan especificado
las actividades en la empresa y se agrupen en los procesos adecuados, es
necesario establecer las unidades de trabajo, los transmisores de costos y
la relacin de transformacin de los factores para medir con ello la
productividad de los inputs y para transmitir racionalmente el costo de los
inputs sobre el costo de los outputs.
Un estudio de la secuencia de actividades y procesos, unido a sus costos
asociados, podr ofrecer a las directivas de la organizacin una visin de los
puntos crticos de la cadena de valor, as como la informacin relativa para
realizar una mejora continua que puede aplicarse en el proceso creador de
valor. Al conocer los factores causales que accionan las actividades, es fcil
aplicar los inductores de eficiencia que son aquellos factores que influyen
decisivamente en el perfeccionamiento de algn atributo de eficiencia de la
actividad cuyo afinamiento contribuir a completar la armona de la
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Segn Kaplan (1980). Son medidas competitivas que sirven como conexin
entre las actividades y sus gastos indirectos de fabricacin respectivos y que
pueden relacionar tambin con el producto terminado. Cada "medida de
actividad" debe estar definida en unidades de actividad perfectamente
identificables.
Las medidas de actividad son conocidas como "COST DRIVERS", trmino
cuya traduccin en castellano aproximada sera la de "origen del costo"
porque son precisamente los "cost drivers" los que causan que los gastos
indirectos de fabricacin varen; es decir, mientras ms unidades de
actividad del "cost driver" especfico identificado para una actividad dada se
consuman, entonces mayores sern los costos indirectos asociados con esa
actividad.
Como ejemplo de cost drivers se pueden mencionar"
Nmero de proveedores
Nmero de rdenes de produccin hechas
Nmero de entregas de material efectuadas.
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tanto por una "Medida de Actividad" diferente. dicho de otro modo, lo que
explica el comportamiento de los costos de los departamentos indirectos
(considerados la mayora de ellos como fijos segn el pensamiento contable
tradicional), son las distintas transacciones o actividades que consumen de
ellos los productos terminados en su elaboracin.
ABM: Activity Based Management (Sistema De Costo Por Actividad ABC
COSTING).
Recursos: Genera Informacin sobre como administra los procesos.
Actividades y procesos: Asume que los procesos y actividades consumen
desusos. Los productos son resultado de una serie determinada de
procesos.
Productos y Servicios: Los costos indirectos son asignados a los procesos
segn su consumo real y son absorbidos por cada producto segn el uso
que haga de los procesos.
Una vez el ABM detecta los procesos donde se concentra el gasto, los
optimiza y se redimensionan los recursos (humano, tcnicos y fsicos) que
se requieren para mantener la calidad y eficiencia del proceso. As, la
racionalizacin del gasto obedece ms a un anlisis sistemtico que a una
acertada miopa gerencial.
ABM:
El ABM permite que las actividades relacionadas con el cliente sean
aplicadas a cada flujo cliente/producto. Actividades tales como el
procesamiento de pedidos, embarque, preparacin de lotes, cobertura de
inventarios y rotacin de existencias pueden aplicadas a varios grupos de
clientes y productos con el fin de determinar sus costos reales. El usar estas
aplicaciones puede generar un estado de prdidas y ganancias real para
resaltar la rentabilidad relativa de varios grupos de clientes y de canales de
distribucin.
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Fijacin de precios
Polticas de crditos.
Sistemas de compensacin salarial de los canales de distribucin
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estrategias de precios.
Rentabilidad: rentabilidad clientes, productos servicios canales de
Productos
Servicios
Sucursales
Clientes
Canales de Distribucin
Puntos de venta
una de ellas.
Intentar satisfacer al mximo las necesidades de los clientes
internos y externos. Ellos sern quienes realmente determinen qu
actividades tenemos que realizar para mejorar los mrgenes de
beneficio.
Las actividades deben ser analizadas como partes integrantes de
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diferenciacin
en
las
actividades
que
realizan
habitualmente.
Mantener un objetivo de mejora permanente en el desarrollo de las
actividades, la presuncin de que siempre existe una forma de
mejorar el desempeo de las actividades.
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dlares-material),
mientras
que
el
sistema
de
costos
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control.
FASE II: Se ubican en esta fase los costos estndares y los
presupuestos flexibles en un intento de posibilitar la planeacin y
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sobre los costos de producto, el fallo reside en los mtodos utilizados para
asignar los gastos generales de fabricacin a esos productos".
De sta situacin y sobre la base de que existen empresas que consiguen
sus fines mejor que otras, se debe articular el conjunto de conocimientos
recogidos de los diferentes modelos de costos, los cuales en mi opinin, no
son mejores ni peores, sino que representan diversos enfoques de la
actuacin de la empresa. Los modelos de costos son los distintos
procedimientos utilizados para asignar y acumular costos de los productos,
para controlar la actuacin de los responsables y para dar informacin
relevante que pueda ser utilizada en la toma continuada de decisiones a
corto y largo plazo.
Los costos directos, es decir, aquellos costos que mantienen una relacin
funcional expresable matemticamente, no presentan duda razonable sobre
su asignacin o reparto sobre el costo de los productos, pero los costos
indirectos, no encuentran una explicacin y justificacin objetivas en su
imputacin. As surge la tendencia a renunciar al reparto de los costos
indirectos sobre los portadores, asignndolos al perodo como consumo o
expiracin del mantenimiento de un determinado nivel de la capacidad
productiva.
A continuacin se dan los alcances tericos que se utilizarn en la presente
investigacin: Costos estndar vs. Costos histricos.
Identificacin De Los Costos: Estndar Histricos.
Los estndares de costo son instrumentos para la evaluacin de la
actuacin, siempre y cuando sean realistas. Estimulan a los individuos a
trabajar de manera ms efectiva.
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COSTO TRADICIONAL
preciso posible.
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direccionar mejor las acciones en donde
los recursos de la empresa son realmente
consumidos.
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Los costos y los mrgenes de los distribuidores son parte del precio
que paga el usuario final.
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La intensidad de capital.
Actividades especficas.
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(Lo que pretendemos al adoptar el costo ABC es poder "rastrear" y no asignar como
en el sistema contable tradicional, los costos de tareas especficas y de las
actividades de la cadena de valor).
Algunos usos de la Cadena de Valor
Anlisis Estratgico de Costos
1.
2. Establecer los elementos claves que dirigen los costos hacia cada
actividad de valor.
3. Identificar las cadenas de valor de sus competidores y determinar sus
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CAPITULO III
3. Anlisis Costo-Volumen-Ganancia
Proporciona una visin general del proceso de planificacin, brinda un
ejemplo concreto de la importancia de comprender el comportamiento del
costo, es decir la respuesta de los costos a diversas influencias. Los
ejecutivos de las empresas se enfrentan a menudo con decisiones sobre los
precios de venta, los costos variables y los costos fijos; en ese momento
tienen que optar por polticas adecuadas para lograr alcanzar las metas de la
organizacin. A menos que puedan realizar predicciones razonablemente
exactas sobre los niveles de costos e ingresos, sus decisiones pueden
producir resultados indeseables o incluso desastrosos. Por lo general estas
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Punto de interseccin de las curvas que forman los costes totales y los
ingresos totales, en la grfica de la relacin costo-volumen-utilidad; y que
seala el momento en el que no se producen ni prdidas ni beneficios.
La importancia del punto de equilibrio radica en los siguientes puntos:
a) Conocer los efectos que producir sobre las ventas, los costos y
utilidades, un proyecto de ampliacin o reduccin en la capacidad de
operacin de una empresa.
b) Como comparacin de una empresa a otra, en diferentes grados de
operacin.
c) Para estudiar la contribucin de los principales artculos en las
ganancias o prdidas.
d) Para analizar los ingresos y gastos por departamentos.
e) En general, para estudiar los efectos que pueden tener en las
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COST DRIVERS
COSC DRIVERS
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COST DRIVERS
COSTOR!
VEfiS
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CAPITULO IV
CASO PRCTICO
Enunciado
La empresa Me la pusieron Difcil se dedica a la fabricacin de figuritas de
porcelana. Actualmente comercializa tres modelos: "Caballo galopante", "Cisne
tristn" y "Medusa nostlgica" (est en estudio el lanzamiento de una nueva figura
que esperan que cause furor, la "Mariposa rencorosa").
La produccin durante el ejercicio ha sido:
3.000 unidades de "Caballo galopante"
2.500 unidades de "Cisne tristn"
8.000 unidades de "Medusa nostlgica" (el modelo que tiene ms aceptacin
popular).
Para la fabricacin de estas piezas utiliza como materia prima:
Porcelana (coste kg: 4 euros)
Pintura (coste litro: 6 euros)
Plata (coste kg: 1.000 euros)
Barniz (coste litro: 5 euros)
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