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PRESENTADO POR:
DANIEL RICARDO VSQUEZ LPEZ
CODIGO
6501187
PRESENTADO POR:
DANIEL RICARDO VSQUEZ LPEZ
CDIGO:
6501180
PRESENTADO A:
PROF. FANETH SERRANO LEDESMA
ABSTRACT
For both active organizations, and for those in liquidation, it is essential to
strategic planning, to develop them; to investigate the latter, we find that must
undertake an analysis regarding the scope and focus to be adopted strategic
planning, the importance of a good implementation of the plan and how it
should bring added value to decision making in companies in liquidation.
Through this test focuses on making good decisions from a strategic planning
and remains essential for top management to give a good and successful
termination to the entity in liquidation.
PALABRAS CLAVES
Planeacin Estratgica; Estrategia Empresarial; Toma de Decisiones, Alta
Gerencia, Liquidaciones en Colombia; Modelos de toma de decisiones;
Medicin de Gestin; Proceso Liquidatorio; Normas de las Liquidaciones.
SNTESIS
La planeacin estratgica y la toma de decisiones en las empresas en
liquidacin, ha sido una constante desde que dicha figura existe; a travs de los
aos se ha perfeccionado el desarrollo y finalizacin de las empresas en
liquidacin, pero nunca se ha desarrollado el tema o ha quedado algn vestigio
que nos permita encontrar informacin de podamos aplicar a todo lo que se a
probado. Este ensayo hace alusin a cmo la planeacin estratgica nos ayuda
en la direccin y toma de decisiones en las actividades del da a da de las
liquidaciones.
INTRODUCCIN
Tanto para las organizaciones activas, como para aquellas en liquidacin, es
fundamental la planeacin estratgica, para el desarrollo de las mismas; al
indagar en stas ltimas, encontramos que deben realizar un anlisis respecto
de la dimensin y el enfoque que debe adoptar la planeacin estratgica, de la
importancia de una buena implementacin del plan y como ste debe aportar
valor agregado a la toma de decisiones en las empresas en liquidacin.
Mediante este ensayo se enfoca la toma de decisiones desde una buena
planeacin estratgica y siendo primordial para la alta gerencia dar una buena
y exitosa terminacin a la entidad en liquidacin.
cual puede estar referido a mediano o largo plazo. As, mismo, la liquidacin le
corresponder,
organizar y accionar la planeacin con un enfoque global, esto quiere decir, que se
tiene que efectuar el recorrido desde los objetivos y estrategias generales, hasta llegar
a la toma de decisiones gerenciales, pero se debe tener claridad, que estos planes
intervienen de puertas para dentro, pero, sin dejar de lado, que la empresa se
desenvuelve en un entorno mbito en el que se desarrollan las actividades, dirigidas
al fortalecimiento ante el exterior de la organizacin, es decir, de los clientes y
proveedores (Mazzini, 2010).
Por ejemplo, los factores ms influyentes para que las empresas se encuentren
con la fase de liquidacin, son los malos manejos financieros que no se
genera la rentabilidad necesaria, para que pueda subsistir en el mercado en el
que se desempee la empresa. Cuando se llegue al premonitorio final y
previendo una situacin ms crtica en la cual no pueda suplir sus deudas, se
debe acudir a la liquidacin de la misma. Esto quiere decir que la planificacin
estratgica y la toma de decisiones gerenciales, se aplicaron de forma
inadecuada o con desconocimiento de la alta gerencia.
Por ejemplo las empresas usualmente tiene una cuenta en un banco para
poder pagar sus impuestos; dado que en esta cuenta deben verse reflejados
los activos en el balance general, usualmente estas cuentas en el proceso de
liquidacin se le pone el nombre de Cuentas x Pagar. En la venta de activos
debe drsele un seguimiento especial a las normas legales, para que no se
incurran en faltas.
Hay que ser muy precavido, dado que ninguna persona est dispuesta, a que
en la direccin de una liquidacin pudiera sucederle que su patrimonio personal
sea afectado. Despus de todo, es indispensable la toma decisiones
gerenciales acertadas, entendindose como lo dice (Mariscal Briones, 2010)
todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta
finalmente resolverlo poniendo en prctica la alternativa seleccionada; por lo
tanto, est enmarcado en la solucin de problemas donde se debe encontrar
alternativas de solucin.
Antes de tomar una decisin, se debe conocer e integrar conceptos por parte
de la gerencia como qu tipos de problemas puede haber y cmo debe ser la
estructura mental para poder solucionarlos, o qu clase de componentes
intervienen en el proceso de la toma de decisiones. Entonces, la alta gerencia
debe tener un conocimiento mnimo de la organizacin, para poder aplicar una
exitosa toma de decisiones gerenciales.
Ahora bien, Walter Mariscal Briones (2010), hace alusin que para combinar
tanto la informacin como los conocimientos, es necesario que el alto gerente
tenga buen criterio y juicio, para que el resultado sea un buen anlisis, donde
se unifiquen los componentes. Se debe tener en cuenta que la solucin de
problemas no tiene un mtodo en particular, toda solucin tiene un
complemento,
pero
no
un
reemplazo
de
los
ingredientes
que
son
Por esta razn, se observa que algunos problemas tienen una estructura
enmarcada, caracterizados porque son repetitivos, rutinarios y cuentan con un
procedimiento definido para tomar las decisiones. As pues, cada vez que se
presentan, no se manejan como si fueran problemas nuevos, lo que permite
que se torne ms sencillo solucionarlos.
tiene una respuesta y se tendr que indagar para obtener la ms veraz y eficaz
solucin.
Sin embargo, la mente humana no puede considerar todos los aspectos de un
problema emprico, porque algunos atributos pasaran por alto, a la hora de tomas una
decisin. De esta forma quin decide, considerar los factores relevantes, y en este
sentido, se har uso de la abstraccin para la simplificacin del proceso de toma de
decisiones (Mariscal Briones, 2010).
de
forma
estructurada
la
recoleccin,
almacenamiento,
rea
Determinado lo anterior, se contina con gastos fijos y gastos varios que tiene
la empresa, para as hacerse una idea, de qu hace falta por pagar en la
organizacin. En este punto debemos hallar la solucin ms oportuna y
provechosa, con base a informacin que debe ser de primera mano, la cual se
gestiona y administra en una empresa en liquidacin, convirtindose en un
factor determinante para el xito en su terminacin. Se debe considerar que es
de gran importancia saber cmo se encuentra la situacin tributaria. Para as
no incurrir en ninguna sancin, que haga dar un traspi en la planeacin
estratgica y en la toma de decisiones. En las liquidaciones y dependiendo de
cmo se haga el contrato para dar terminacin a la entidad, es indispensable
llevar una contabilidad estricta y bien hecha.
Por tanto, el personal que gerencia una organizacin que se encuentre en una
liquidacin, en el momento de las toma de decisiones, debe partir de una
premisa, la cual debe ser como lo enuncia el siguiente texto: debe ser
efectuado en forma racional o "como debera hacerse" lo que deriva en un
modelo normativo o modelo prescriptivo para tomar decisiones que sirva como
una gua objetiva para resolver los problemas de la forma ms ptima.
(Mariscal Briones, 2010)
Por otro lado sin salirse del tema liquidatorio y gerencial, un modelo normativo
es aquel en donde se utiliza la razn, en otras palabras significa tomar las
decisiones de acuerdo al criterio de costo y beneficio; en efecto, si el gerente
liquidador no realiza su tarea con los mejores criterios, es posible que incurra
en una mala accin, y as es posible, que no se realice el mejor esfuerzo para
que cada accin o decisin gerencial genere la mayor utilidad para el vivir
liquidatorio de la organizacin.
Por otra parte, la metodologa, plantea en el mayor grado, las rutinas y pautas o
normas estandarizadas, para aplicar en la organizacin dado que fortalece el
establecimiento de prioridades y estrategias como apoyo a la definicin de los
recursos que son necesarias para lograr los resultados esperados; por lo tanto
debe ser un proceso simple e incorporarlo a la rutina en la toma de decisiones
en todos los procesos de la organizacin.
Del mismo modo, la base para definir los planes operativos dentro de la
organizacin es la planeacin estratgica bien delimitada, proporcionando que
stas actividades estn ajustadas al presupuesto previsto para el desarrollo de
las gestiones de la empresa en liquidacin; compilando todo, deber permitir la
La alta gerencia y las decisiones que sta toma dentro de la liquidacin deben
tener un modelo lgico, convirtindose en una gua, la cual se pueda consultar,
de tal manera que no se deje a discrecin de cada persona el determinar y
realizar lo que crean importante, porque suele dar como resultado decisiones y
acciones descoordinadas, divergentes e incluso conflictivas (Hrebiniak, 2005),
dentro de la organizacin en liquidacin, dado que la gerencia no sabe qu
pasos debe seguir.
Por lo tanto, las estrategias planteadas son las que engendran la buena gestin
que puede hacerse en la liquidacin.
Sin demeritar que en la ejecucin es importante contar con una buena planta de trabajo
(Talento Humano), enfocndonos en que las personas adecuadas se monten en el
autobs y las no adecuadas se bajen de l, teniendo en cuenta, que debemos saber
hacia dnde se dirige ese autobs (Hrebiniak, 2005).
La alta gerencia debe desarrollar cultura de apoyo, generar gestin por medio
de valores como la disciplina y la apropiacin de la organizacin y de los
objetivos y metas planteadas. Aunque es difcil realizar ese cambio,
paulatinamente debe hacerse, y debe convertirse en un esfuerzo constante. Y
mucho ms para la alta gerencia pues interviene en las decisiones gerenciales.
CONCLUSIONES
En conclusin, la toma de decisiones gerenciales es tan importante en las
organizaciones activas como en aquellas en las que se empieza el proceso
liquidatorio, y las mismas deben estar fundamentadas en la informacin que
surge como resultado de la planeacin estrategia, las cuales en ltimas, deben
inspirarse en cada uno de los objetivos establecidos especficamente para cada
liquidacin, donde cada universo es nico y debe responder a necesidades
propias y particulares.
Sin dejar atrs la alta gerencia, se podra decir que la mejor manera para
acertar en las decisiones tomadas, se convierte en la combinacin, tanto de
informacin, conocimientos, experiencia, anlisis, juicio y experiencia. Incitando
a una sinergia, para que las decisiones se hagan ms acertadas en las
liquidaciones, y as optar por la mejor respuesta.
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