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HISTORIQUE

-Personna
-Personnage
-Personnalité
DEFINITIONS

 La personnalité c’est donc la façon d’être et de se comporter d’un


individu

 C’est une organisation globale et dynamique des conduites d’une


personne

 La personnalité c’est ce qui fait la spécificité d’une personne, son


individualité, c’est ce qui fait qu’elle est différente de l’autre et des
autres qui à leur tour sont différentes de lui

 Ma personnalité c’est ce qui me singularise et me particularise


parmi tant d’autres hommes et femmes réunis
Cohorte 12
 La personnalité c’est l’ensemble des caractères internes
et externes innés et acquis, propres à une personne et
qui la différencient des autres dans la façon d’être et
d’agir
Facteurs constitutifs de la Personnalité

 Facteurs INNES (biologiques)

 Facteurs ENVIRONNEMENTAUX (historiques)


Approche Psycho-dynamique de la
Personnalité

équilibre « MOI/MONDE »
Test de Gordon ou G.P.P.I
 A = l’ascendance, le charisme, la capacité de travailler en groupe
 R = la responsabilité, le sérieux et le sens de l’éthique de travail
 E = la stabilité émotionnelle, et le mode de gestion de
l’affectivité
 S = la sociabilité et le sens des relations humaines
 C = la circonspection et la mesure dans les propos
 O = l’originalité dans la pensée, le sens de l’innovation
 P = la qualité des relations interpersonnelles
 V = la vigueur, le dynamisme, et le rendement dans le travail
Exemple I
75
70
65
61 TANGA DJEUTA
60 60 59 Marcel
58
55 Minimum
52
50
45 46 46 Maximum
40 41
35
30
A R E S C O P V
75 Exemple II
70
67
65
KAMENI
60 59 59 59 MONKAM
55 56 56
54 54 Minimum
50
45 Maximum
40
35
30
A R E S C O P V
Définitions
 Le leadership c’est la capacité à enthousiasmer les hommes
et à en tirer le meilleur

 Le leadership c’est la capacité de diriger en mobilisant


l’enthousiasme des autres pour une vision commune

 Le leadership c’est un transfert de volonté, un mode


consensuel de management

 Le leadership est un processus par lequel une personne


exerce une influence sur le groupe dans le but d’atteindre
ensemble un objectif commun.
 Le leadership est un processus qui consiste à donner
une vision des choses à autrui, à pouvoir traduire
cette vision dans la réalité et à l’y maintenir

 Le leadership est la capacité pour un homme, une


femme ou une équipe de : soit de proposer un
challenge à une collectivité, soit de relever un défis
de celle-ci, de lui donner l’espoir, le courage, et la
façon de faire pour l’atteindre
(J.L.
SWINERS)
 Pour le Psychologue américain ROBERT
STEMBERY : le leadership et la créativité sont
étroitement liés. La créativité est une forme de leadership
mais également elle est l’une des composantes
essentielles du leadership. Donc on peut dire que le
leadership est un management créatif.

 Le leadership est la capacité d’un individu à


influencer, à motiver et à rendre les autres capables de
contribuer à l’efficacité et au succès de l’organisation
dont ils sont membres.
 Le leadership peut aussi s’appréhender comme la
capacité à créer un monde auquel les autres
veulent appartenir. C’est la capacité de
diagnostiquer, de comprendre le monde actuel, de
concevoir et d’incarner le monde voulu et enfin
de construire des passerelles pour que les autres
acteurs rejoignent le monde voulu.
Selon L.Brunet
 Est extraverti
 Emotionnellement stable
 Capable d’agréabilité
 A de bonnes relations interpersonnelles
 Autres qualités
 Une bonne vision
 De la stratégie
 De la persuasion
 De la bonne communication
 De la confiance en soi et aux autres
 De l’éthique et de la transparence
 Selon D. Carnegie
 Commencer par communiquer ; et sachez que la
communication se construit sur des relations de confiance.

 Motiver les autres : la motivation ne peut jamais être imposée.


Pour faire du bon travail chacun doit le vouloir

 Exprimer aux autres l’intérêt que vous leur portez

 Sachez voir les choses du point de vue de l’autre, sortez de


vous-même pour découvrir ce qui est important pour l’autre
 Apprenez à écouter ; nul n’est plus persuasif qu’un
auditeur attentif

 Faites équipe pour demain ; les bons équipiers sont


les leaders de demain

 Respectez la dignité des autres, c’est le moyen le


plus efficace pour motiver

 Mettez en valeur, félicitez, récompensez


 Traitez les erreurs, les réclamations et les critiques ;
mais soyez constructif

 Fixez vous des objectifs clairs, motivants et


accessibles

 Ne perdez jamais votre concentration et gardez votre


cible en perspective

 Maintenez votre équilibre entre travail et loisirs cela


favorise des performances régulièrement élevées
 Créez une attitude mentale positive, et ne vous
laissez pas affaiblir par le négatif

 Apprenez à dominer vos stress, vos craintes et


dynamisez votre vie

 Manifestez votre enthousiasme ; ne sous-estimez


jamais sa puissance

 Passez à l’action
1. Le courage n’est pas l’absence de peur,
il inspire les autres à aller de l’avant
2. Diriger à partir du front mais n’oublier pas
votre base arrière
3. Diriger à partir de l’arrière et laisser les
autres penser qu’ils sont devant
4. Essayer de connaitre votre adversaire et
sa préoccupation favorite
5. Rapprochez vous de vos amis et même de vos
rivaux
6. Les apparences sont importantes, n’oubliez pas
de sourire
7. Rien n’est complètement noir ni complètement
blanc
8. Il faut toujours partir à temps
Le P.D.P