Prensa Escrita en el País Vasco

UNA CUENTA ATRÁS (II)

Working Paper 30 de marzo de 2016

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UNA CUENTA ATRÁS (II)

1. Como hemos indicado, nuestros diarios tienen cada uno

de ellos sus propias estrategias para hacer frente al reto
de la prevista desaparición de su propio modelo de
negocio. Las fortalezas y debilidades de cada uno de ellos
son sustancialmente distintas y sus perspectivas y
estrategias también lo son. Todo ello incidirá de forma
directa en que determinados diarios persistan durante,
por ejemplo, cinco años más, mientras que otros sean
quizás capaces de aguantar diez o quince años. La
trascendencia social y política de las distintas hipótesis
que pueden verificarse en este contexto es evidente.

2. Pero no es suficiente que las empresas propietarias de

los diarios definan y apliquen sus propias estrategias. Los
medios de comunicación -y, tradicionalmente, la prensa
escrita- son una base esencial de cualquier sociedad
democrática y nuestros agentes sociales y políticos no
pueden desentenderse de lo que está sucediendo. Junto
a las estrategias "de salida del negocio" de cada uno de
los diarios, necesitamos una estrategia de país.

3. Nuestros responsables no pueden permanecer a la

expectativa ante este proceso. El futuro social, político y
económico de nuestro territorio está en juego y puede
estar directamente condicionado por factores como:

.. el hecho de que nuestros diarios en papel

resistan durante cinco, diez o quince años más.

.. el orden por el que dichos medios vayan

cayendo y la orientación socio-política de los que
resistan unos años más.

.. el posicionamiento que consigan en Internet el

conjunto de estos medios y, en particular, el peso
relativo que en este sentido alcance cada uno de
ellos.

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4. Evidentemente, se trata en todo caso de factores de una

extraordinaria trascendencia social y política. Sin
embargo, más allá de la influencia del peso ideológico o
político de cada uno de nuestros diarios en estos
procesos, nuestros líderes deben ser conscientes del
papel que la prensa en papel desempeña a la hora de
proveer a nuestros ciudadanos de información local y
territorial adecuada a la realidad del entorno.

5. Frente a lo que viene sucediendo en el sector televisivo -

y, en buena parte, como contrapeso del mismo- la prensa
en papel representa todavía hoy un baluarte de la
información cercana y un instrumento imprescindible
para que nuestros ciudadanos y nuestros agentes
privados y públicos no pierdan la perspectiva de la
realidad, desorientados ante informaciones, mensajes y
debates que tienen poco que ver con la realidad de
nuestro territorio.

6. Si, como hipótesis, la prensa escrita se viera abocada a

cerrar sin ser adecuadamente sustituida por otro tipo de
medios de comunicación local o territorial, ello generaría
un radical agravamiento de la actual problemática de
desajuste informativo que está generando consecuencias
insospechadamente graves. Algo parecido puede decirse
ante la hipótesis de que la información local o territorial
no consiga un posicionamiento adecuado en Internet. O
que lo consiga excesivamente tarde.

7. Desde nuestra perspectiva, los poderes públicos deben

hacer frente a este reto y -sin complejos- deben asumir el
compromiso de defender y garantizar durante los
próximos años un adecuado posicionamiento de la
información local y territorial, ya sea a través de la
prensa en papel o de Internet. (O también, por supuesto,
a través de las medidas que puedan adoptarse en el
ámbito de la radio o la televisión).

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8. El primer reto a asumir es ser conscientes de lo que

tenemos en juego. Y, a partir de ello, abordar una
reflexión estratégica al respecto con el mayor consenso
posible. No nos engañamos. El reto no es en absoluto
fácil. Los poderes públicos vascos han permanecido
habitualmente muy lejos de reflexiones y actuaciones
estratégicas de este tipo. Pero nos encontramos ante un
momento histórico sin precedentes, que requiere
también de medidas y posicionamientos distintos de los
tradicionales.

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