Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
NEGOCIOS - ECACEN
101006 - DIPLOMADO DE PROFUNDIZACION EN PROSPECTIVA
ESTRATEGICA
Tenga en cuenta los requisitos del sistema y realice su descarga del Software del entorno de
aprendizaje Prctico del curso; de la pgina del Laboratorio de Investigacin en Prospectiva,
Estrategia y Organizacin - LIPSOR de Francia en Ingls o francs del link:
ESTRATEGICA
De esta manera quedan habilitados los software para ser utilizados e insertar los datos que
se necesitan en cada uno.
De igual manera en la parte superior se tiene el acceso al modulo de ayuda, que le permitir
ir paso a paso en el anlisis de resultados de matrices, planos y grficas.
Para guardar la informacin y abrir el aplicativo del software se realiza igual que en las
indicaciones del mtodo Micmac.
ESTRATEGICA
Aparece otro cuadro donde se inserta la informacin de los Actores: Ttulo largo
(ALCALDIA), nombre corto (ALC) y descripcin (Detallada). Aqu se transcriben los
datos que se recogieron en el primer taller.
En la toma de datos aparecen los Objetivos que corresponden a cada Actor en el mismo
orden que tienen, por ejemplo si en A1 tienen la Alcalda el objetivo 1 debe ser el Objetivo
de la alcada que est ms relacionado con el tema de Investigacin, o sea O1, deben
ingresar Ttulo largo (Administrar los Recursos), nombre corto (ADMREC), en juego no se
escribe nada y la descripcin (Debe ser detallada).
ESTRATEGICA
Despus de obtener los datos de los actores y los objetivos se inicia la ponderacin en la
Matriz de Influencias Directas MID, segn el grado de influencia (Indicaciones en el
Software) que exista entre ellos sobre cada cuadro
ESTRATEGICA
Grficas de la Relacin de orden 1 MAO que corresponde a las grficas de convergencias y
divergencias simples de objetivos entre actores que estn en posicin simple de los actores sobre los
objetivos (de orden 1)
Planos de la Relacin de orden 2MAO - planos de convergencias y divergencias valoradas de
objetivos entre actores que estn en posiciones valoradas de los actores sobre los objetivos (de
orden 2 que nos permiten identificar las alianzas y conflictos entre actores)
Posiciones valoradas de actores sobre los objetivos de orden 3 (Histograma 3 MAO)
Balance 3 MAO por objetivo con el objetivo que tenga ms actores a favor (Alianzas)
Balance 3 MAO por objetivo con el objetivo que tenga ms actores en contra (Conflictos) o menos
actores a favor)
Plano de las Distancias netas entre objetivos
Plano de las Distancias netas entre actores
Cuando se ha terminado de ingresar los datos y estamos seguros de los resultados podemos
enviar todos los resultados del informe final a WORD con las matrices, los planos y las
grficas haciendo clic en Editar informe (Se puede configurar el informe) dan OK y aparece
guardar en y el nombre del documento como Rapport final MACTOR Plan Prospectivo
..
De Word pueden sacar las matrices, los planos y grficas solicitadas para la actividad
ESTRATEGICA
El mtodo de anlisis de juego de actores, Mactor busca valorar las relaciones de fuerza
entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto
nmero de posturas y de objetos asociados.
A partir de este anlisis, el objetivo de la utilizacin del mtodo Mactor es el de facilitar
a un actor una ayuda para la decisin de la puesta en marcha de su poltica de alianzas y de
conflictos.
Descripcin
Aunque no siempre es llevado a cabo de manera sistemtica e incluso a menudo es
obviado, el anlisis estratgico del juego de los actores constituye una etapa importante en
el anlisis prospectivo. La solucin o intensificacin de los conflictos existentes entre
grupos que persiguen proyectos diferentes condiciona la evolucin futura del sistema
estudiado.
Concretamente, el anlisis del juego de actores, la confrontacin de sus proyectos, el
examen de sus valoraciones de fuerzas (experiencias y medios de accin) es esencial a la
hora de evaluar los retos estratgicos y las cuestiones clave para el futuro (resultados y
consecuencias de los conflictos previsibles).
Conviene recordar que en el juego de actores se trata de interesarse por los actores que
de cerca o de lejos mandan sobre las variables claves que surgieron del anlisis estructural.
Tras la realizacin del anlisis estructural que permite conocer las variables claves que
condicionan el futuro de un sistema determinado, se tratar de identificar aquellos actores
que ejercen una influencia y controlan de una u otra manera las citadas variables.
Paralelamente, se tratar de identificar los principales objetivos ligados a las variables
clave que son perseguidos por los actores anteriormente descritos. Una vez concretados
tanto actores como objetivos, se proceder a completar el cuadro de relaciones entre actores
por un lado, lo que permitir calibrar la posicin de fuerza de cada actor en el sistema y, por
otro, el cuadro de posicionamiento de los actores frente a los objetivos, a favor o en contra
de ellos, para tratar de conocer las posibilidades de alianzas o conflictos entre los actores.
ESTRATEGICA
Fases
El mtodo MACTOR comprende 7 fases:
Fase 1: construir el cuadro estrategias de los actores:
La construccin de este cuadro se refiere a los actores que controlan las variables clave
surgidas del anlisis estructural: el juego de actores motores es lo que explica la
evolucin de las variables controladas.
La informacin que se debe recolectar sobre los actores es la siguiente:
Esta fase permite conocer e identificar aquellos actores que pueden tener alguna influencia
sobre el desarrollo futuro del sistema.
El objetivo es obtener un listado de actores, ms o menos exhaustivo, pero que por
razones de operatividad y claridad en el anlisis conviene que no supere los 12-15 actores.
Fase 2: Identificar los retos estratgicos y los objetivos asociados:
Se formulan los retos estratgicos sobre los que los actores tienen objetivos convergentes o
divergentes.
Fase 3: Situar cada actor en relacin con los objetivos estratgicos (matriz de
posiciones):
Se debate en esta etapa una representacin matricial actores x Objetivos la actitud actual de
cada actor en relacin a cada objetivo indicando su acuerdo (+1), su desacuerdo (-1) o bien
su neutralidad (0).
El peso o fuerza de los actores del sistema puede ser diferente. Algunos de los actores
poseern una importante influencia sobre el resto de actores y sobre el sistema en s,
mientras que la influencia de otros ser ms limitada.
El objetivo de esta fase es conocer el grado de influencia de cada uno de ellos y
jerarquizarlos en funcin de dicha influencia.
Para ello ser necesario establecer un cuadro de influencias entre actores (MAA o Matriz
de Actores x Actores), que nos permitir conocer la influencia de cada actor sobre todo el
resto de actores y, viceversa, la dependencia o influjo que el conjunto de actores ejerce
sobre cada uno de ellos.
ESTRATEGICA
Fuente: GODET. Michel. La caja de herramientas de la prospectiva estratgica. en colaboracin con Rgine
Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat y la participacin de Prospektiker.
ESTRATEGICA
Signo positivo:
Signo negativo:
Punto 0:
ESTRATEGICA
A1
A2
A4
+1
Compaas
char ter
+1
+2
+1
A6
+2
A2
+2
Estado
+4
A2
Asociacione s
de vecinos
Aeropuerto
de Pars
ESTRATEGICA
Mediante la MIDI se calculan dos indicadores:
El grado de influencia directa e indirecta de cada actor (Ii, sumando por lneas).
El grado de dependencia directa e indirecta de cada actor (Di, sumando por
columnas).
Nota: La influencia indirecta que un actor tiene sobre s mismo es igual (por construccin) a la
influencia indirecta que recibe de s mismo. Esta influencia se llama retroaccin del actor, est
representada por la diagonal de la matriz MIDI.
Referencias Bibliogrficas
Godet, M. (1997) : Manual de Prospectiva Estratgica. Tomo 2 - Dunod.
Godet, M. (1990) : El Mtodo Micmac , Estratgica, revista de la Fundacin para Estudios de
la Defensa Nacional, Nmero de Junio.
Crozier M., Friedberg E. (1977). El actor y el sistema, Point Seuil.