EMPRESA DE CALZADO EL JAGUAR S.A.

PRUEBA PILOTO
Observaciones
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Total

rea de armado
x
x
x
x
x
x
x
x
x

Porcentaje de actividad (P)

Porcentaje de inactividad (Q)

OTO

90%
10%

TAMAO DE MUESTRA
Estimacin de P
Error
Nivel de confianza
Zo

90%
5%
95%
1.96

138

n=(Z^2 " p q" )/L^2

observaciones

PERIODO DE ESTUDIO
Periodo

das

 p q" )/L^2

PROGRAMA ALEATORIO DE OBSERVACIONES POR DA

Nmero de observaciones requeridas:
Nmero de analistas disponible:
Nmero de das para realizar el estudio:
Nmero de observacin al da por analista requeridas:
Turnos:
Tiempo por turno:
Tiempo mximo entre cada observacin:

Nmero de
Observacin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

Hora
7:00 AM
8:00 AM
9:00 AM
10:00 AM
11:00 AM
12:00 PM
1:00 PM
2:00 PM
3:00 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?

Nmero
Aleatorio
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?

138
1
6
23
1
11
0.48

Horas

Minutos

#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?

#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?

Nota: La hoja soporta hasta 40 observaciones por da.

Observaciones
Analistas
Das
Observaciones/da
Turnos/da
Horas/turno
Horas/observacin
Da 1
Da 2
Intervalo en HORA DE
HORA DE
horas
MUESTREO MUESTREO
#ADDIN?
#ADDIN?
7:02 AM
#ADDIN?
#ADDIN?
8:20 AM
#ADDIN?
#ADDIN?
9:02 AM
#ADDIN?
#ADDIN?
10:13 AM
#ADDIN?
#ADDIN?
11:03 AM
#ADDIN?
#ADDIN?
12:05 AM
#ADDIN?
#ADDIN?
1:25 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
2:19 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
3:13 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
3:29 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
3:33 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
3:45 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
3:57 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
4:20 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
4:31 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
4:38 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
4:43 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
4:50 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
5:00 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
5:17 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
5:31 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
5:51 PM
#ADDIN?
#ADDIN?
6:11 PM
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!

Da 3
HORA DE
MUESTREO
7:28 AM
8:25 AM
9:24 AM
10:21 AM
11:01 AM
12:19 PM
1:02 PM
2:28 PM
3:12 PM
3:32 PM
3:56 PM
4:08 PM
4:17 PM
4:30 PM
4:41 PM
4:55 PM
5:12 PM
5:16 PM
5:37 PM
5:38 PM
5:54 PM
6:06 PM
6:16 PM

Da 4
Da 5
HORA DE
HORA DE
MUESTREO MUESTREO
7:10 AM
7:17 AM
8:26 AM
8:04:00 AM
9:03 AM
9:02 AM
10:04 AM
10:12 AM
11:10 AM
11:22 AM
12:17 PM
12:11 PM
1:11 PM
1:15 PM
2:13 PM
2:16 PM
3:02 PM
3:21 PM
3:23 PM
3:32 PM
3:49 PM
3:40 PM
16:02
3:55 PM
4:21 PM
3:59 PM
4:41 PM
4:12 PM
4:42 PM
4:38 PM
4:56 PM
4:40 PM
5:06 PM
4:59 PM
5:13 PM
5:16 PM
5:17 PM
5:26 PM
5:45 PM
5:50 PM
5:53 PM
6:07 PM
5:54 PM
6:09 PM
6:03 PM
6:32 PM

Da 6
HORA DE
MUESTREO
7:26 AM
8:20 AM
9:25 AM
10:19 AM
11:14 AM
12:03 PM
1:27 PM
2:04 PM
3:24 PM
3:36 PM
3:58 PM
4:08 PM
4:35 PM
4:37 PM
4:49 PM
5:13 PM
5:14 PM
5:17 PM
5:30 PM
5:51 PM
6:10 PM
6:21 PM
6:30 PM

ESTUDIO DE MUESTREO DE TRABAJO (DA 1)

Departamento:
Analista:
Maquina/Equipo:

Fecha:
Tamao de muestra:
Precisin:
Nivel de confianza:

Produccin
Bryan Ibez Santos
Maquina armadora

Nmero de
Observacin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23

Hora

Armado

#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?
#ADDIN?

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

TOTAL

22

Porcentaje de actividad
Porcentaje de inactividad

96%
4%

Total
Inactividad

x
1

12/3/2012
138
6%
95%

ESTUDIO DE MUESTREO DE TRABAJO (DA 2)

Departamento:
Analista:
Maquina/Equipo:

Produccin
Bryan Ibez Santos
Maquina armadora

Nmero de
Observacin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23

Hora

Armado

7:02 AM
8:20 AM
9:02 AM
10:13 AM
11:03 AM
12:05 AM
1:25 PM
2:19 PM
3:13 PM
3:29 PM
3:33 PM
3:45 PM
3:57 PM
4:20 PM
4:31 PM
4:38 PM
4:43 PM
4:50 PM
5:00 PM
5:17 PM
5:31 PM
5:51 PM
6:11 PM

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

x
x

TOTAL

x
x
x
x
x
20

Porcentaje de actividad
Porcentaje de inactividad

87%
13%

O (DA 2)
Fecha:
Tamao de muestra:
Precisin:
Nivel de confianza:

Total
Inactividad

x
x

12/3/2012
138
6%
95%

ESTUDIO DE MUESTREO DE TRABAJO (DA 3)

Departamento:
Analista:
Maquina/Equipo:

Produccin
Bryan Ibez Santos
Maquina armadora

Nmero de
Observacin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23

Hora

Armado

7:28 AM
8:25 AM
9:24 AM
10:21 AM
11:01 AM
12:19 PM
1:02 PM
2:28 PM
3:12 PM
3:32 PM
3:56 PM
4:08 PM
4:17 PM
4:30 PM
4:41 PM
4:55 PM
5:12 PM
5:16 PM
5:37 PM
5:38 PM
5:54 PM
6:06 PM
6:16 PM

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

TOTAL

x
21

Porcentaje de actividad
Porcentaje de inactividad

91%
9%

ABAJO (DA 3)
Fecha:
Tamao de muestra:
Precisin:
Nivel de confianza:

Total
Inactividad

x
2

12/3/2012
138
6%
95%

ESTUDIO DE MUESTREO DE TRABAJO (DA 4)

Departamento:
Analista:
Maquina/Equipo:

Produccin
Bryan Ibez Santos
Maquina armadora

Nmero de
Observacin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23

Hora

Armado

7:10 AM
8:26 AM
9:03 AM
10:04 AM
11:10 AM
12:17 PM
1:11 PM
2:13 PM
3:02 PM
3:23 PM
3:49 PM
16:02
4:21 PM
4:41 PM
4:42 PM
4:56 PM
5:06 PM
5:13 PM
5:17 PM
5:45 PM
5:53 PM
5:54 PM
6:03 PM

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

TOTAL

x
22

Porcentaje de actividad
Porcentaje de inactividad

96%
4%

ABAJO (DA 4)
Fecha:
Tamao de muestra:
Precisin:
Nivel de confianza:

Total
Inactividad

x
1

12/3/2012
138
6%
95%

ESTUDIO DE MUESTREO DE TRABAJO (DA 5)

Departamento:
Analista:
Maquina/Equipo:

Produccin
Bryan Ibez Santos
Maquina armadora

Nmero de
Observacin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23

Hora
7:17 AM
8:04:00 AM
9:02 AM
10:12 AM
11:22 AM
12:11 PM
1:15 PM
2:16 PM
3:21 PM
3:32 PM
3:40 PM
3:55 PM
3:59 PM
4:12 PM
4:38 PM
4:40 PM
4:59 PM
5:16 PM
5:26 PM
5:50 PM
6:07 PM
6:09 PM
6:32 PM

Armado

Total
Inactividad
x
x

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

TOTAL

x
x
x
x
19

Porcentaje de actividad
Porcentaje de inactividad

83%
17%

O (DA 5)
Fecha:
Tamao de muestra:
Precisin:
Nivel de confianza:

12/3/2012
138
6%
95%

ESTUDIO DE MUESTREO DE TRABAJO (DA 6)

Departamento:
Analista:
Maquina/Equipo:

Produccin
Bryan Ibez Santos
Maquina armadora

Nmero de
Observacin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
TOTAL
Porcentaje de actividad
Porcentaje de inactividad

Hora

Armado

7:26 AM
8:20 AM
9:25 AM
10:19 AM
11:14 AM
12:03 PM
1:27 PM
2:04 PM
3:24 PM
3:36 PM
3:58 PM
4:08 PM
4:35 PM
4:37 PM
4:49 PM
5:13 PM
5:14 PM
5:17 PM
5:30 PM
5:51 PM
6:10 PM
6:21 PM
6:30 PM

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

Total
Inactividad

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
20

x
3
87%
13%

JO (DA 6)
Fecha:
Tamao de muestra:
Precisin:
Nivel de confianza:

12/3/2012
138
6%
95%

CONSTRUCCIN DE LA GRFICA DE CONT

P
Q

P
n
EMP
LSC
LIC

0.90
138
0.08
0.98
0.82

Da
Actividad
Inactividad
TOTAL

1
0.96
0.04
1.00

0.9

0.9

0.98
0.82

0.98
0.82

2
0.87
0.13
1.00

3
0.91
0.09
1.00

0.95
0.90
0.85

A
V
c
L
L

0.80
0.75
0.70
0.65
1

RFICA DE CONTROL
0.9

0.9

0.9

0.9

0.9

0.9

0.98
0.82

0.98
0.82

0.98
0.82

0.98
0.82

0.98
0.82

0.98
0.82

4
0.96
0.04
1.00

5
0.83
0.17
1.00

Actividad
Valor
central
LSC
LIC

6
0.87
0.13
1.00

TOTAL
0.90
0.10
1.00

Modelo de zapato de estudio: Zapatilla sport de hombres. Se realiz

Tiempo estndar para operacin:
Armado

TO:
p:
P:

11h*6dias/semana*60min/h =
0.90
15

TO:

237.2173913043

TN:

256.1947826087

min/doc
min/doc

TS:
TS:

276.6903652174
4.611506087

min/doc.
h/doc.

Por estudio con cronmetro:

rea
Cortado
Devastado
Perfilado
Alistado

Tiempo Estndar
1,5 h
1h
4,3 h
2,4 h

3960
docenas

mbres. Se realiz en los 6 das de estudios.

Te =( TOp)/PFV(1+%suple)
Te =( 39600.9)/151.08(1+0.08)
Te =237.21739131.08(1.08)
Te =276.6903 min/doc
Te =4.6115 h/doc

Cortado

Devastado

Perfilado

1,5 h

1h

4,3 h

Factor de calificacin (Westinghouse):

Armado
Habilidad
0.06
Esfuerzo
0.02
Condiciones
0
Consiste
0
total
0.08
1.08

Factor suplemento:
Fatiga bsica
Tedioso
Calor humedad
total

4%
2%
2%
8%

0.08

Armado

Alistado

4,61 h

2,4 h

CUADRO 1
POSIBLES LOCALIZACIONES VIABLES
TRUJILLO
LIMA
CHICLAYO

CUADRO2
FACTORES OBJETIVOS A CON
Mano de obra
Materia prima
Transporte
otros( GAV)

CUADRO2
TORES OBJETIVOS A CONSIDERAR
o de obra
eria prima

CUADRO 3
FACTORES SUBJETIVOS A CONSIDERAR
CERCANIA A LOS PROVEEDORES
COMPETENCIA
ACEPTABILIDAD DE LA COMUNIDAD

CALCULO DE LOS VALOS RELATIVOS PARA LOS FACTORES OBEJETIV

COSTOS ANUALES ( EN MILES

LOCALIZACIN

MANO DE
OBRA

MATERIA
PRIMA

TRUJILLO

594

1,608

LIMA

620

1,750

CHICLAYO

596

1,960
TOTAL

LOCALIZACIN
TRUJILLO
LIMA
CHICLAYO

FACTOR
OBJETIVO
0.3584
0.3326
0.3090

K=

0.75

CALCULO DEL MPL

LOCALIZACION
TRUJILLO
LIMA
CHICLAYO

MPL
0.375
0.2625
0.3625

FACTOR
SUBJETIVO
0.3750
0.2625
0.3625

OS FACTORES OBEJETIVOS

OS ANUALES ( EN MILES DE SOLES)

OTAL

RECIPROCO

FOI

TRANSPORT
E

OTROS

TOTAL (Ci)

40

220

2,462

0.000406149 0.358369433

25

258

2653

0.000376932 0.332589257

50

249

2855.15

0.000350244 0.309041311

(1/Ci)

0.001133325

Elegimos localizar la planta en la ciudad de Trujillo dado que se maximiza el MPL.

CALCULO DE LAS PONDERACIONES PARA CADA FACTOR

FACTOR (i)

COMPARACIN PAREADAS
A

CERCANA A LOS
PORVEEDORES

COMPETENCIA

ACEPTABILIDAD DE LA
COMUNIDAD

maximiza el MPL.

0
TOTAL

SUMA DE
PREFERENCIAS
2

1
4

CALCULO DE LOS VALORES RELATIVOS PARA LOS FACTORES SUBJE

INDICE Wj

CERCANA A LOS PORVEEDORE

FACTOR

COMPARACIONES PAREADAS

0.5

LOCALIZACIN

0.25

TRUJILLO

0.25

LIMA

CHICLAYO
TOTAL

S PARA LOS FACTORES SUBJETIVOS

ERCANA A LOS PORVEEDORES

ONES PAREADAS

COMPETENCIA

SUMA DE PR.

R11

2
1
1

COMPARACIONES PAREADAS
1

0.4

0.2

0.4

1
1

PETENCIA

ACEPTABILIDAD DE LA COMUNIDAD

SUMA DE PR.

R12

COMPARACIONES PAREADAS
1

0.2

0.4

0.4

SUMA DE PR.
2

1
4

UNIDAD
R13
0.5
0.25
0.25
1

ESTADO DE RESULTADOS
Ao
Precio $
Unids Ventas
Ventas $
Total costos
Depreciacin
Utilidad operativa
(-) Impuestos
UTILIDAD NETA

FLUJO DE CAJA
UTILIDAD NETA
Inverisn
Depreciacin
Valor de salvamento
FLUJO NETO
TMAR
VAN
TIR
INGRESOS
EGRESOS

VP INGRESOS
VP EGRESOS
B/C

550,000

-550,000
12%
236,085.6013376
22.53%
550,000
14,898,609
14,461,697
1.030212

DOS
1
1,218
2,189

2
1,218
2,196

3
1,218
2,200

4
1,218
2,175

2,666,202

2,674,728

2,679,600

2,649,150

2,462,150
22,000

2,462,150
22,000

2,462,150
22,000

2,462,150
22,000

182,052
54,616
127,436

190,578
57,173
133,405

195,450
58,635
136,815

165,000
49,500
115,500

1
127,436

2
133,405

3
136,815

4
115,500

22,000

22,000

22,000

22,000

149,436

155,405

158,815

137,500

2,666,202
2,462,150

2,674,728
2,462,150

2,679,600
2,462,150

2,649,150
2,462,150

B
C

5
1,218
2,260

6
1,218
2,150

7
1,218
2,060

8
1,218
2,105

2,752,680

2,618,700

2,509,080

2,563,890

2,462,150
22,000

2,462,150
22,000

2,462,150
22,000

2,462,150
22,000

268,530
80,559
187,971

134,550
40,365
94,185

24,930
7,479
17,451

79,740
23,922
55,818

5
187,971

6
94,185

7
17,451

8
55,818

22,000

22,000

22,000

22,000

209,971

116,185

39,451

77,818

2,752,680
2,462,150

2,618,700
2,462,150

2,509,080
2,462,150

2,563,890
2,462,150

9
1,218
2,083

10
1,218
2,094

2,536,485

2,550,188

2,462,150
22,000

2,462,150
22,000

52,335
15,701
36,635

66,038
19,811
46,226

EQUIPOS

400,000

TERRENO

100,000

OTROS

9
36,635

10
46,226

22,000
58,635

22,000
180,000
248,226

2,536,485
2,462,150

2,550,188
2,462,150

50,000
550,000

DEPRECIACION
22,000

RECIACION

CLCULO DE REAS PARA PRODUCCIN

k

0.61005398

rea /Elementos

N de lados

N de elementos

Mesa de corte

1.1

Esmeril

0.5

1.2

Mquina cosedora

14

1.16

Selladora

0.5

Mquina armadora de punta

0.98

Rematadora

2.3

Caballete (Mesa)(Rodantes)

1.2

Esmeril

0.5

Hornos pegadora de planta

1.5

1
2

1
3

0.5
1.14

Dimensiones (m)
L

CORTADO

TOTAL
DESVASTADO
Mquina devastadora
TOTAL
PERFILADO

TOTAL
ARMADO

TOTAL
alistado
Mquina etiquetadora
Estantes
TOTAL
Operarios

rea Total

50

Dimensiones (m)

Ss(m2)

Sg(m2)

Se(m2)

St(m2)

1.2

0.77

1.54

1.41

26.03

1.3

0.20

0.20

0.24

0.63

0.97

1.74

1.65

26.66

0.64

0.64

0.78

6.14

0.64

0.64

0.78

6.14

0.7
0.39

0.53

1.15

0.5

1.2

0.58

0.58

0.71

26.15

0.42

1.31

0.21

0.21

0.26

1.35

0.79

0.79

0.96

27.50

1.17

1.83

1.15

1.15

1.40

7.38

0.57

1.32

1.31

1.31

1.60

8.44

0.35

1.13

0.42

0.84

0.77

14.20

0.39

1.31

0.20

0.20

0.24

0.63

0.6

0.8

0.90

0.90

1.10

5.80

3.97

4.39

5.10

36.45

0.21
0.513
0.723

0.21
1.026
1.236

7.09

8.79

0.42
0.45

1.32
2.1

0.25622267 0.67622267
0.93887308 7.43361923
1.1950957 8.1098419

9.69

104.87

m^2

OPERACIN DE ENSAMBLE

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

b)

Tareas
Acomodar los zapato por tallas
Limpieza de los zapatos
Dar brillo al zapato con ceras
Se emplantilla
Se pone etiqueta
Se pone los pasadores
Se ponen aplique o adornos
Se preparan las cajas para el llenado
Se coloca tarjeta de presentacin
Se coloca papel decorativo
Llenado de zapato en las cajas
Cajas se juntan de acuerdo a la serie
TOTAL
Tiempo de ciclo:

Tiempo de ciclo:
c)

Nmero mnimo de estaciones:

Nmero mnimo de estaciones:

d)

Eficiencia terica:

e)

Balance de lnea:

Eficiencia real

0.7619047619

ALISTADO

Tiempo (min.)
5
20
18
19
16
18
13
5
9
8
8
5
144

Predecesoras
A
B
C
D
E
F
G
H
H
I,J
K

a)

Grfica de precedencia

T. PRODUCCIN DISPONIBLE POR DA/UNIDADES REQUERIDAS POR DA

3960
MIN/SEMANA
140
UND/SEMANA
28.2857142857
MIN/UND
( tiempos para tarea
i )/(tiempo de ciclo)
5.0909090909
0.8484848485

6
85%
MTODO DE PONDERACIONES

TAREA
A
B
C
D
E
F

PP
144
139
119
101
82
66

Ordenando

PP

144

139

119

101

82

66

G
H
I
J
K
L
Estacin

48
35
22
21
13
5
Tarea

1
2
3
4
5
6
7

76%

A,B
C
D
E
F
G,H,I
J,K,L

Tiempo
25
18
19
16
18
27
21

48

35

22

21

13

fica de precedencias:

Tiempo
5

25

20
18

18

19

19

16

16

18

18

13
5

27

9
8
8

21

Cuello de botella
27

PA
PB

Zapatillas sport para varones

Zapatilla para damas sport tipo botines

Tomados por estudios con cronmetro

Tiempos para el producto B

MPA
Cortado
1.5

1.3
MPB

PA

Zapatillas sport para varones:

Tiempo ciclo:

1.5
3

Nuevo TC:

0.5

Nueva produccin:

PB

p = 11h/0,5h =

Zapatilla para damas sport tipo botines:

Tiempo ciclo:

1.3
3

Nuevo TC:

0.4333333333

Nueva produccin:

p = 11h/0,5h =

13
10

Estacin
1
2
3
4

doc./da
doc./da

Devastado
1

Perfilado
4.3

PRODUCTO A
Ciclo(h/doc.)
PA (doc./da)
1.5
7.3333333333
1
11
4.3
2.5581395349
4.61
2.3861171367

PRODUCTO B
ciclo (h/doc.) PB (doc./da)
1.3
8.46153846
1
11
5
2.2
4.45
2.47191011

xa/Pa +
xb/Pb = n
Estaciones
1
2
3
4
TOTAL

Mquinas
2.9545454545
2.0909090909
9.6272727273
9.4936363636

3
3
10
10
26

4.3

10

0.3333333333

0.43

22

22

und/hora

10

0.3333333333

0.5

und/hora

PTA
Armado
4.61

4.45
PTB

doc./da)

4.61
10
0.461

( niti )/
EFICIENCIA: (nc)
E=

0.87769231

t=kc-ti
TIEMPO MUERTO:

88%

TM:

2.72433333

( niti )/
EFECIENCIA:(nc)
4.45
10

E=

0.90384615

t=kc-ti
TIEMPO MUERTO:

0.445
TM:

2.845

90%

EMPRESA DE CALZADO EL JAGUAR S.A.C

OPERACIN:

Armado

Tasa base:
H:
Pr:

8.75
11
3

Eficiencia
x (Eficiencia):

Pr/PE
1.2576834783

PE:
PE:

Pr/Ts
2.3853378468

s/h
h/da
docenas/da

Caso 1 (Jornal)

I = 8.75*11 =

96.25

S/da

Caso 2 (1x1)

I = 8.75*11*1.2576 =

121.0520347826

Caso 3 (1xp)

S/da

I = 8.75*11+0.85(1.25*11-11)*8.75 =

117.33173 S/da

Caso 4

I = 8.75*11*1.25/0.9

134.5022608696

S/da

Caso 5

I= 8.75*11+(8.75*11*0.85)*(1.25-0.9)/0.9 =128.764422 S/da

Caso 6

I = 8.75*11*1.25+8.75*11*(1-0.9) =

130.677035 S/da

Cu =

32.083333333 S/doc.

Cu =

40.350678261 S/doc.

Cu =

39.110576522 S/doc.

Cu =

44.834086957 S/doc.

Cu =

42.921473913 S/doc.

Cu =

43.559011594 S/doc.