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10 minutos
en la agenda del CEO
Edicin N 3
Enero, 2012
1) Cmo podemos
aprovechar los cambios
que ofrecen los nuevos
mercados emergentes?
Los denominados pases BRIC (Brasil,
Rusia, India y China) y otros pases
emergentes de Asia y Latinoamrica se
perfilan como el principal motor del
crecimiento econmico mundial en el
corto plazo.
La primera reaccin de la alta direccin
en muchos casos es la de pensar que esta
situacin no les afecta o afectar, sin
embargo cuando se analiza en detalle: el
plan estratgico y sus interrelaciones, el
destino de los flujos de capitales, las
preferencias de los grupos de inters, las
tendencias de sus clientes o proveedores
estratgicos; se concluye que estos
cambios estn produciendo directa o
indirectamente en el entorno empresarial
oportunidades que debemos aprovechar,
si nos mantenemos ausentes, las
perderemos.
Espieira, Sheldon y Asociados 1 de 4
2) Estamos planificando
para diferentes
escenarios de riesgos?
En un entorno tan cambiante y de
incertidumbre en los distintos
mbitos: nuevas regulaciones, avances
tecnolgicos, necesidad de nuevas
competencias, mercados emergentes,
necesidad de innovar para desarrollar
productos respetuosos con el medio
ambiente, crisis financieras y de deuda
soberana; es imprescindible tener
planes para los diferentes escenarios
de riesgos.
Segn encuesta de PwC realizada en el
2011, el 81% de los presidentes de
empresas de los Estados Unidos de
Amrica han incorporado
formalmente escenarios de riesgo en
sus planes estratgicos, comparado
con el 67% del promedio de otros
pases.
3) Cmo podemos
convertir a nuestra
organizacin para que
continuamente est
innovando?
Segn la mencionada encuesta de
PwC, los CEOs tienen confianza en
que sus innovaciones sern exitosas
y un 78% espera que sus esfuerzos
en desarrollar estas innovaciones
generar, en los prximos aos,
significativas oportunidades de
nuevos ingresos. Esto no ser fcil, y
para lograr que esto ocurra estn
haciendo cambios en todos los
niveles de sus organizaciones.
Es necesario, entre otros, un cambio
en la cultura organizacional de las
empresas. La incorporacin en las
juntas directivas de miembros con
experiencia en innovar, y la
implantacin de modelos operativos
de innovacin son algunos de los
cambios.
Es fundamental que la
empresa cuente con un
plan de capacitacin
para todo el personal
La visin en el mediano
y largo plazo permite ver
mas all de las
limitaciones que nos
presentan las nuevas
regulaciones
el reinvento o la mayor eficiencia, requerira de ms aos
de investigacin, implantacin o sera imposible
alcanzarla. En algunas sectores como el farmacutico o
automotrz ya han comenzado mediante alianzas para
desarrollar un tratamiento combinado contra el cncer o
crear un sistema de transmisin hbrido combustibleelectricidad, respectivamente.
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