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TEMA Estilos de liderazgo, cultura organizativa y eficacia

INTRODUCCION
En este ensayo tratare sobre los distintos tipos de liderazgo el transaccional y el
transformacional, as como el impacto que tienen en la cultura como en la eficacia que
tienen dentro de una organizacin.
Como primer punto hablare sobre el liderazgo de rango completo que en si viene
siendo una fusin de los dos tipos de liderazgo, que se los utiliza dependiendo las
distintas situaciones o casos que se presentan en las organizaciones.
A continuacin tratare acerca de las ocho dimensiones de liderazgo que conforman la
base del modelo FRL, segn Bass y Avolio las cuales son: Laissez-Faire o dejar hacer,
Administracin

pasiva

por

excepcin,

Administracin

activa

por

excepcin,

Reconocimiento contingente, Consideracin individual, Estmulo intelectual, Motivacin


e inspiracin, Influencia idealizada o carisma de los cuales me centrare ms en el
ltimo ya que lo considero ms relevante.
Tambin hablaremos sobre el modelo (Mendoza Martnez, 2005) es a su vez, la base
para el diseo del instrumento de diagnstico MLQ (Multifactor Leadership
Questionnaire), el cual es utilizado para realizar un diagnostico sobre el estilo o mescla
de estilos de liderazgo utilizando una retroalimentacin de 360
Seguidamente veremos como La cultura organizacional influye y es influida por las
prcticas de liderazgo en las organizaciones
Por ultimo el liderazgo transformacional y su impacto en la eficacia organizacional
mostrando como influye el liderazgo que se lleve dentro de una organizacin en el
cambio de mentalidad del grupo, mostrando mayor compromiso, y a la vez aumentando
la eficacia.

DESARROLLO
Modelo de liderazgo rango completo
El liderazgo de rango completo yo lo interpreto como una fusin del liderazgo
transaccional y el transformacional, que vara dependiendo de las situaciones del grupo
o la organizacin, pero para poder tener un mejor entendimiento sera necesario poner
en claro las diferencias en el liderazgo transaccional y el transformacional, segn Burns
ve el liderazgo transaccional como intercambio entre el lder y sus seguidores, donde
estos reciben un valor a cambio de su trabajo y Bass confirma la existencia de una
relacin costobeneficio (Bass, 1999), en otras palabras se trabaja en la motivacin del
grupo en base a recompensas a cambio de cumplir metas, a mi punto de vista este
modelo de liderazgo se lo puede utilizar dependiendo el rea de la organizacin por
ejemplo, en una empresa de retail, donde los vendedores se sentirn mucho ms
motivados si reciben una comisin por superar su meta de ventas, por otro lado
tenemos e l liderazgo transformacional que segn Bass es aquel que motiva a las
personas a hacer ms de lo que ellas mismas esperan y como consecuencia, se
producen cambios en los grupos, las organizaciones y la sociedad (Bass, 1985, p.20)
dicho esto se podra decir que el liderazgo transformacional estimula el emerger de la
conciencia de los trabajadores, los cuales aceptan y se comprometen con el logro de la
misin de la organizacin dejando de lado sus intereses personales, para enfocarse en
los intereses del grupo.
Las ocho dimensiones de liderazgo que conforman la base del modelo FRL
Laissez-Faire o dejar hacer. A mi punto de vista este tipo es el mas ineficiente en
trminos de productividad, ya que evita el tomar decisiones y se limita a seguir los
procedimientos tal cual estn estipulados, sin buscar mejoras ni exijir mucho ms al
grupo.
Administracin pasiva por excepcin. Este tipo de liderazgo es muy parecido al laissezfaire con la nica excepcin que este acta

solamente en casos verdaderamente

necesarios, y al igual que el anterior se limita ha tomar decisiones si el caso no lo


amerita.

Administracin activa por excepcin. Este liderazgo lo interpreto ms como un control


dentro de la organizacin ya que solamente lleva el monitoreo, interviniendo el lder
solamente cuando hay se detecta un mal funcionamiento dentro de la organizacin.
Reconocimiento contingente. Este tipo de liderazgo ya lo puedo interpretar cono
transaccional ya que se para alcanzar algn tipo de compromiso del grupo tiene que
haber de por medio una recompensa.
Consideracin individual. Con este liderazgo se logra mayor compromiso y mayor
eficacia ya que se incluyen el cuidado, la empata y el proveer retos y oportunidades
para los otros. El lder tpico es un escucha activo y comunicador fuerte.
Estmulo intelectual. Este tipo de liderazgo lo considero difcil de lograr ya que se debe
llegar trabajar mucho en el empoderamiento, es decir que los que conforman la
organizacin sientan verdaderamente el compromiso con el equipo al punto de que
tengan la iniciativa sin que nadie se lo solicite.
Motivacin e inspiracin. Este tipo de lder tiene la habilidad de motivar a la gente para
alcanzar un desempeo superior, ya que es bueno para lograr esfuerzos extras y
convencer a los seguidores de sus habilidades. El crea la disposicin para el cambio y
alienta un amplio rango de intereses.
Influencia idealizada o carisma. Este tipo de liderazgo lo considero de mucha ms
influencia que los anteriores, este es utilizado en movimientos polticos y religiosos con
mucho xito, pero llevndolo al aspecto empresarial tambin tiene mucho xito es lo
que me parece interesante de este tipo de liderazgo ya que el carisma se puede
adaptar o combinar con el resto de estilos transformacionales, ya que este a ms de
ser un lder llega a ser un modelo a seguir por los que conforman la organizacin.
El modelo (Mendoza Martnez, 2005) es a su vez, la base para el diseo del
instrumento de diagnstico MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire)
Este modelo de diagnstico me parece muy eficiente ya que permite una evaluacin de
360 grados, debido a que involucra la percepcin que del lder tienen todos los actores
que interactan con l en la organizacin, este instrumento tambin permite hacer un

diagnstico sobre la capacidad y el estilo de liderazgo que manejan los equipos de


trabajo, al efectuar la agregacin de la informacin por divisiones, departamentos o el
total de la organizacin. Esta visin consolidada se puede cruzar con los indicadores de
eficacia, para tomar decisiones respecto a reas que requieren acciones de mejora,
debido a que incluye las variables de resultado: satisfaccin de las necesidades
individuales y grupales, el esfuerzo adicional realizado para el logro de los objetivos
grupales y medidas de eficacia y efectividad esto permite una toma de decisiones
mucho ms efectiva ya que tenemos muchas ms variantes que se involucran en la
evaluacin.
El liderazgo transformacional y su impacto en la eficacia organizacional
Este tema me parece muy importante, en virtud de que la cultura de la organizacin
puede limitar los esfuerzos renovadores de un lder, el cambio en ella es una parte
fundamental del proceso del liderazgo transformacional, tambin cabe recalcar que la
cultura organizacional es un conjunto de prcticas sociales materiales e inmateriales,
que dan cuenta de las caractersticas que distinguen a una comunidad, porque
establecen una atmsfera afectiva comn, sea sta positiva o negativa, y un marco
cognitivo compartido. Se trata de un modo de vida y configura la forma en que se
relacionan los individuos de una organizacin, por eso es de mucha importancia
estudiar su impacto la una sobre la otra.
Dentro de este temas se muestran cuatro modelos de eficacia los cuales muestran un
estudio de diferentes variables como podran ser La satisfaccin de las necesidades
de los trabajadores, Contribucin al desempeo de la organizacin, Presentacin de las
necesidades de los trabajadores al ms alto nivel de la administracin y Percepcin
que tiene el equipo sobre el lder como miembro del mismos , podra decir que el uso
de estos cuatro modelos de eficacia est en capacidad de integrar todas las
dimensiones de la eficacia organizacional, debido a que al concentrarse en el
desarrollo humano, hace posible el logro por parte de las organizaciones de objetivos
del orden econmico, poltico y social, al alinear, movilizar e inspirar a las personas que

las conforman hacia el desarrollo de una misin comn y el logro de objetivos


colectivos.
Asi ahora ya teniendo una mejor visin de que trata puedo mencionar la interrelacin
entre liderazgo transformacional y eficacia, ya que segn Varios estudios apoyan la
existencia de una jerarqua de correlacin entre los comportamientos del modelo FRL y
la eficacia de un gerente (Walumbwa, Wang, Lawler & Shi, 2004, p. 525) para mi punto
de vista esto se da ya que el ejercicio del liderazgo transformacional estimula el
emerger de conductas ms eficaces y efectivas que el liderazgo de premio contingente
que es un liderazgo transaccional, en otras palabras el liderazgo transformacional el
liderazgo transformacional supera al transaccional en el hecho de que los trabajadores
estn motivados a dar ms de lo que se espera de ellos. Esto es posible gracias a que
el lder transformacional da atencin a las personas y promueve su desarrollo y
crecimiento, los estimula intelectualmente a travs de acciones que les permiten asumir
interrogantes, intentar nuevas cosas y pensar de nuevas maneras acerca de viejas
situaciones.
Por otro lado podra decir que un lder transformacional, al comunicar altas expectativas
influye a su vez en el comportamiento de las personas, por cuanto stas se esforzarn
por cumplirlas y alcanzar mayores niveles de eficacia y efectividad. A su vez la
direccin de la organizacin puede influir en el comportamiento de los lideres a travs
de otros mecanismos diferentes al auto monitoreo, al comunicar a stos las
expectativas de la organizacin, ya sea durante jornadas de capacitacin y
entrenamiento o haciendo uso del mecanismo de retroalimentacin sobre desempeo,
aqu mostrando claramente la interrelacion o la influencia de un lder transformacional,
y la eficacia ya que si se trabaja directamente en el cambio de mentalidad del personal
sin duda cambia la eficacia del mismo, por el contrario de si se trabajara con un
liderazgo transaccional que muchas veces no tiene la misma influencia sobre la
eficacia.

CONCLUSIONES
-

El liderazgo transformacional estimula la conciencia de los trabajadores, los


cuales aceptan y se comprometen con el logro de la misin de la organizacin
dejando de lado sus intereses personales, para enfocarse en los intereses del

colectivo.
Trabajando con liderazgo transformacional se puede lograr un cambio en la

mente del grupo y asi aumentar la eficacia del mismo.


Una cultura organizacional mal definida puede ser impedimento para poder
llevar un liderazgo transformacional, en un caso as se deber trabajar desde el

liderazgo para cambiar la cultura organizacional.


El mtodo de evaluacin de 360 grados es muy efectivo a la hora de
diagnosticar si es lder est trabajando bajo un buen tipo de liderazgo, ya que
aqu intervienen varios factores que permiten una visin mucho ms amplia de la
situacin actual de la organizacin

RECOMENDACIONES
-

Un buen lder tiene que saber utilizar los distintos tipos de liderazgo
dependiendo de las circunstancias, o el tipo de grupo que lidera ya que el saber

llevar esto influye directamente en la eficacia del mismo.


Un buen lder debe tener mucho carisma independientemente del tipo de

liderazgo que lleve, esto le ayudara a adaptarse a cualquier equipo de trabajo.


La cultura organizacional que se forme dentro de una compaa debe trabajar a

la par con el tipo de liderazgo con el que se trabaje dentro de la misma.


Para tener una buena cultura organizacional se debe trabajar mucho en la
comunicacin entre las distintas reas que la componen, esto depende
directamente del lder.