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ITSP

INGENIERA
EN
EMPRESARIAL

GESTIN

DESARROLLO HUMANO
TEMA: SINTESIS DE LOS 7 HABITOS
DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA.
ALUMNO: JOSHUA
HERNNDEZ

ISRAEL

CARDIEL

L.C. EDUARDO TORRES LVAREZ

FECHA DE ENTREGA: 11 DE OCTUBRE


2013

CHERN, MICHOACN.

INTRODUCCIN.
A continuacin se presentar una sntesis del libro titulado Los 7 hbitos de la
gente altamente efectiva, hablaremos de forma muy general, pero acertada y
concisa.
El ser humano est hecho con la capacidad de alcanzar el xito, pero los
paradigmas y hbitos que hemos adoptado y que quiz se nos han enseado son
errneos adems de que estn fundamentados de alguna forma en nada.
Lo que leeremos a continuacin es una serie de consejos para la vida tanto
personal, social y laboral, que tienen el poder de cambiar el curso de nuestra vida,
si los aplicamos de forma correcta, y adems de alcanzar el dichoso y deseado
xito.

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA (RESUMEN).


Los paradigmas que nos hemos hecho errneamente, son muchas veces las
causas de la infelicidad y de la falta de xito. Uno de estos paradigmas errneos,
lo llamaremos as de afuera hacia adentro. Este paradigma genera personas
infelices y que no se sienten valoradas, ya que buscan los defectos de los dems
y atribuyen los motivos de sus desgracias a factores ajenos a la persona propia.
Todos los paradigmas errneos en nuestra vida, pueden ser reemplazados por
otro paradigma que es efectivo y mejora la calidad de nuestra vida, dicho
paradigma lo llamaremos de adentro hacia afuera. Este se enfoca en la persona
antes que otra cosa, se fundamenta en empezar desde la parte ms interior del
ser humano hasta la exterior. Hacerse promesas a s mismo, proponerse metas a
s, son factores que caracterizan este buen paradigma.
Partes fundamentales en la persona son los paradigmas, al carcter, la actitud y
los hbitos.
Un hbito est en la interseccin de tres componentes que se solapan: el
Conocimiento,

las

Habilidades

el

Deseo

(o

actitud).

El Conocimiento le indica qu hacer y por qu. Las Habilidades le ensean cmo


hacer las cosas. El Deseo es la motivacin, sus ganas de hacerlas.
Los hbitos son factores poderosos en nuestras vidas, dado que se trata de
pautas consistentes, a menudo inconscientes de modo constante y cotidiano
expresan nuestro carcter y generan nuestra efectividad o inefectividad. Los

hbitos no son irrompibles, pueden aprenderse y olvidarse; pero esto requiere de


un proceso y compromiso tremendo, lo cual no es fcil ni rpido.
A continuacin mencionaremos los 7 hbitos de la gente altamente efectiva.

PRIMER HBITO SER PROACTIVO.


El primer hbito es ser proactivo, tomar iniciativa, actuar uno mismo,
comprometerse y mantener los compromisos, escuchar nuestro lenguaje entre
otras; el estmulo y la respuesta son partes de los hbitos de la persona y nuestra
mayor fuerza es la libertad interior de elegir. La palabra pro actividad, significa no
solo tomar iniciativa, tambin significa que como seres humanos, somos
responsables de nuestras propias vidas, nuestra conducta es una funcin de
nuestras decisiones. Por el contrario, si otorgamos poder a las cosas para que nos
controlen, nos volvemos reactivos, y se debe a que nosotros les hemos dado ese
poder. El carcter de las personas reactivas se ve influenciada por los factores
fsicos, sociales o psicolgicos, en cambio las personas proactivas realizan un
trabajo de calidad, sin importar que haga un buen tiempo o no, que se les revise el
trabajo o no. Las personas proactivas tambin son influenciadas por esos factores,
pero la diferencia es que su respuesta es una eleccin basada en valores.
Cuando a una persona reactiva le va mal, esta suele culpar a los factores externos
y suelen actuar como s alguien fuese evaluar su trabajo. Este tipo de personas
basa su vida en los sentimientos. Al contrario las personas proactivas suelen
actuar para s mismas, sin esperar alguna evaluacin o alguna revisin.
SEGUNDO HBITO. EMPEZAR CON UN FIN EN LA MENTE.
Este es el hbito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar
cada da con un claro entendimiento de su direccin y destino deseados. Se
enfoca en empezar con un cuadro un fin en la mente.

Significa comenzar con una clara comprensin de nuestro destino. Significa saber
adnde se est yendo, de modo que se pueda comprender mejor dnde se est, y
dar siempre los pasos adecuados en la direccin correcta. Podemos estar muy
atareados,

podemos

ser

muy

eficientes,

pero

solo

seremos

tambin

verdaderamente efectivos cuando empecemos con un fin en mente.


Este hbito se basa en principios de liderazgo personal, por lo cual el liderazgo es
la primera creacin, y la administracin es la segunda creacin. Liderazgo no es
administracin. El liderazgo aborda el lmite superior, determina si la escalera est
o no apoyada en el lugar correcto; en cambio la administracin se centra en el
lmite inferior y busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del xito. La
metamorfosis que tiene lugar en todas las industrias y profesiones requiere
liderazgo primero y administracin despus.
Podemos comenzar con un fin en mente elaborando un enunciado de la misin,
filosofa o credos personales. Se centra en lo que uno quiere ser (carcter) y hacer
(aportaciones y logros), y en los valores o principios que dan fundamento al ser y
al hacer. A esto tambin se le denomina constitucin personal, la cual nos permite
evaluar efectivamente todas las decisiones concernientes al uso ms efectivo del
tiempo, del propio talento y energa.
Todos tenemos un centro, aunque por lo general no lo reconozcamos como tal.
Los centros o paradigmas tpicos son:

Centrarse en el cnyuge.

Centrarse en la familia.

Centrarse en el dinero

Centrarse en el trabajo

Centrarse en las posesiones.

Centrarse en amigos o enemigos.

Centrarse en la Iglesia.

Centrarse en uno mismo.

El mejor modo de identificar nuestro propio centro consiste en examinar


atentamente los factores que sustenta nuestra vida. No solo podemos tener un
centro, pues podemos tener la combinacin de varios de estos, entonces la fuerza
emergente es otro centro.
Es por eso que al centrar nuestra vida en principios correctos, creamos una base
slida para el desarrollo de los cuatro factores sustentadores de la vida
(seguridad, gua, sabidura y poder). Cuanto ms sabemos de los principios
correctos, mayor es nuestra libertad personal para actuar con sabidura. Adems
de esta forma podremos ampliar nuestro panorama.
TERCER HBITO ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO.
Como hemos visto en los dos hbitos anteriores, en el primer hbito hemos
aprendido a ser proactivos, que podemos crear nuestros propios paradigmas. En
el segundo hbito aprendimos a identificar y descubrir cul es el centro y los
principios por los que vivir y trabajar. Es ahora que podremos poner lo primero
cada da, a su debido tiempo y momento. Esto quiere decir que tenemos una
voluntad independiente.
El tercer hbito es el fruto personal, la realizacin prctica del primero y el
segundo. El tercer hbito es la segunda creacin, es la creacin fsica. Es la
realizacin, la actualizacin, la aparicin natural del primero y segundo hbito. Es
el ejercicio de la voluntad independiente que pasa a ser centrado en principios. Es
la puesta en prctica incesante, momento a momento.

Es decir que debemos organizarnos segn las prioridades que tengamos en


nuestra vida. Y a lo que tenemos por centro segn lo que hemos visto en los
hbitos anteriores.
CUARTO HABITO PIENSE GANAR/GANAR.
Los hbitos del 1 al 3 tratan de victorias privadas, cmo trabajar consigo mismo
para desarrollar su carcter. Los hbitos 4 al 6 lo llevarn a victorias pblicas,
cmo desarrollar la personalidad para tener xito trabajando con otras personas.
Debemos concentrarnos en producir una excelencia personal y organizacional. Si
pasamos de la independencia a la interdependencia avanzamos a un rol de
liderazgo, y el hbito de liderazgo interpersonal efectivo es pensar en ganar/ganar.
Este forma uno de los 6 paradigmas de la interaccin humana, los cuales son:
- Ganar/ganar - Pierdo/pierdes - Gano/pierdes - Gano - Pierdo/ganas Ganar/ganar o no hay trato

Ganar / ganar significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente

benficas, mutuamente satisfactorias, para ambas partes.


Pierdo / pierdes, es cuando interactan dos individuos resueltos, obstinados,
egostas, el resultado ser pierdo / pierdes. Ambas perdern. Son personas

desdichadas y piensan que todos los dems tambin deben serlo.


Gano / pierdo son proclives a utilizar la posicin, el poder, los ttulos, las
posesiones o la personalidad para lograr lo que persiguen.

Gano: Las personas con esta mentalidad solo piensan en conseguir lo que
desean y no necesariamente en que otra persona pierda. Cuando este no
est en competencia desea ganar y tambin permite que otras personas
logren lo de ellos.

Pierdo / ganas es peor que gano / pierdes porque no tiene ninguna norma,
ningn requerimiento ninguna expectativa, ninguna visin las personas
gano / pierdo estas deseosos de agradecer o apaciguar busca fuerza en la

aceptacin o la pluralidad tienes poco coraje para expresar sus sentimientos


y convicciones y la fuerza del yo de los dems las intimidad fcilmente.

Ganar/ganar o no hay trato: Este paradigma se basa en que si no se


benefician ambas partes pueden acordar en no haya trato. Si no se puede
llegar a un verdadero acuerdo ganar/ganar hay que optar por ganar/ganar o
no hay trato. Esta es una opcin sumamente realista en el inicio de una
relacin comercial o de una empresa, pero no en una relacin empresarial
ininterrumpida. Sin esta opcin muchas empresas quebraran y se tendran
que poner en manos de gerentes profesionales. No hay trato permite que en
el fututo se realice algn acuerdo y que la relacin no se deteriore
permanentemente.

QUINTO HABITO - PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUS SER


COMPRENDIDO.
En forma muy general el quinto hbito se enfoca en primero comprender, y
despus ser comprendido esto significa que hay de comprenderse uno mismo ver
cules son las fallas que tenemos para poder entender y comprender a las dems
personas.
SEXTO HABITO - SINERGICE
Sinergia significa que el todo es ms que la suma de sus partes.
El hbito de sinergizar implica entonces la cooperacin creativa y el trabajo en
equipo: las personas con mentalidad ganar/ ganar, y que escuchen con empata,
pueden aprovechar sus diferencias para generar opciones que no existan.
El ejercicio de todos los otros hbitos nos prepara para el hbito de la sinergia. A
esta la podemos definir de diferentes formas:

Es la actividad superior de la vida: la verdadera puesta a prueba y manifestacin


de todos los otros hbitos reunidos.
-Es la esencia del liderazgo transformador.
-Es la esencia de la paternidad transformadora
-Significa el todo es ms que la suma de sus partes.
SPTIMO HABITO.- AFILE LA SIERRA
Consiste en tomar tiempo para afilar la sierra. Engloba a todos los otros hbitos
del modelo de los siete hbitos porque es el que los hace posibles.
El sptimo hbito consiste en preservar y realizar el mayor bien que usted posee:
usted mismo significa renovar las cuatros dimensiones de su naturaleza, la fsica,
la espiritualidad, la mental y de social / emocional.
Los sietes hbitos de las personas altamente efectivas producen una sinergia
ptimas entre esas dimensiones, la renovacin en cualquier dimensin aumenta la
capacidad para vivir por lo menos uno de los siete hbitos.

CONCLUSIN.
Como pudimos ver la clave del xito y de la buena calidad de nuestra vida no se
encuentra en los factores extrnsecos, sino que se encuentra dentro de nosotros,
es decir los factores son intrnsecos. El construir un carcter fuerte y el hacer una
persona ntegra de nosotros no es tarea fcil, pero a travs de cambio de hbitos,
cambio de paradigmas, etc podremos alcanzar este objetivo, el xito.
Personalmente pude ver que estos principios estn casi en su totalidad basados
en principios bblicos as que favorezco estos principios.

BIBLIOGRAFIA.
Covey, Stephen R. (2003). Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva (2a reimp).
Buenos Aires: Paidos.
http://es.davidzambrano.wikia.com/wiki/Resumen_de_los_7_h
%C3%A1bitos_de_la_Gente_Altamente_Efectiva
http://manuelgross.bligoo.com/resumen-del-libro-de-los-7-habitos-de-la-gentealtamente-efectiva
http://www.resumido.com/es/libro.php/103