HERRAMIENTA PARA APLICAR LA LISTA DE CHEQUEO DE LA TE

IN
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

EVALUACION DE PREMISAS

Datos Generales de la empresa

Evaluacin de Premisas

INFOR

Las respuestas estn concebidas en 3 grados de desarrollo:

1.Bajo
2.Medio
3.Alto
Importante

En la esquina superior izquierda de cada hoja, se encuentra un hipervnculo al ndice, lo que permi
navegacin por todas las hojas de la herramienta, sin tener que hacerlo por las pestaas tradiciona

Elaborado por:

Ing. Jos Carlos Me

Consultor Empres

melo@gecyt

CHEQUEO DE LA TECNOLOGA DE DIAGNOSTICO DEL SISTEMA DE CAPITAL HUMANO

INDICE
EVALUACION DE MODULOS

RESULTADOS

Competencias Laborales

Integracin Externa

Organizacin del Trabajo

Seleccin e Integracin
Capacitacin y Desarrollo

Integracin Interna
NIVEL ESTRATEGICO

Estimulacin material y moral

Seguridad y Salud en el Trabajo
Evaluacin del Desempeo
Comunicacin Institucional
Autocontrol
INFORMACION

Como usar la herramienta

al ndice, lo que permite la

as pestaas tradicionales.

Ing. Jos Carlos Melo Crespo

Consultor Empresa GECYT
melo@gecyt.cu

Slo tiene que proceder a contestar las preguntas de cada una

de las premisas y los mdulos. La evaluacin se realiza por
separado de forma automtica. El resultado alcanzado de la
evaluacin realizada se obtiene en %. Se obtiene el Nivel
Estratgico del Sistema de Gestin segn la metodologa
establecida.Terminado de evaluar las PREMISAS y los MODULOS
pinche las ventanas Integracin Externa e Integracin Interna
para ver los resultados

ANO

eguntas de cada una

cin se realiza por
do alcanzado de la
e obtiene el Nivel
n la metodologa
ISAS y los MODULOS,
Integracin Interna

ndice

Datos Generales de l

Empresa
Organismo
Provincia
Rama
Sector

Municipio

Est en Perfeccionamiento?
Total de Trabajadores

Trabajadores

Femenino
Masculino

Cantidad de miembros en el Consejo de Direccin

Plantilla Aprobada

Plantilla Cubierta

Trabajadores por Grupos de Edades

#DIV/0!
15 -16
#DIV/0!
17 -19
#DIV/0!
20 - 29
#DIV/0!
30 - 39
#DIV/0!
40 59

Operarios
Servicios
Tcnicos
Administrativos

60 - 64

#DIV/0!

Dirigentes

65 - 69
70 y ms

#DIV/0!

Total

Total

Trabajadores por Cate

F

#DIV/0!
0

GRAFICOS

Distribucin de Trabajadores por sexo

Distribucin de Trabajadores po
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0

tos Generales de la Empresa

No. de UEB
#DIV/0!
#DIV/0!

Plantilla Cubierta/Aprobada *100

Trabajadores por Categora Ocupacional y Sexo

%
M
%
#DIV/0!

#DIV/0!

#DIV/0!

#DIV/0!

#DIV/0!
#DIV/0!

#DIV/0!
#DIV/0!

Total
0
0
0
0

#DIV/0!

#DIV/0!

#DIV/0!

%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

GRAFICOS

Distribucin de Trabajadores por edades

15 -16
17 -19
20 - 29
30 - 39
40 59
60 - 64
65 - 69
70 y
ms

10

40 59
60 - 64
65 - 69
70 y
ms

e Trabajadores por categora ocupacional

10

ades

-16

-19

- 29

- 39

59

- 64

- 69

y
s

 59

- 64

- 69

y
s

ndice

Premisas

No.

Crterio

Indicador
BAJO

Seelaborporladireccindelaempresa,conla
participacindemandosmediosytrabajadores,lamisiny
visinconelobjetivodepromoveruncambio?

Estnidentificadoslosproblemasylassolucionescon
enfoqueestratgicoalosquetienequeenfrentarsela
empresaenlosprximostresaos?

MEDIO

Seadoptanlasdecisionesestratgicasbasadasenlamisinylavisin
actualizadasconelconsensodelosmandosintermediosy
trabajadores.

BAJO

Noestnidentificadoslosproblemasylassolucionesconenfoque
estratgico.

MEDIO

BAJO

Estnestablecidaslasfuncionesyresponsabilidadesdelas
reasytrabajadoresqueaseguranlacalidaddelproductoy
satisfacenlasnecesidadesdelcliente?

Laempresaestaorganizadaconlaflexibilidadpara
asimilarcambiosproductivosoenlosservicios,por
proceso,porproductos,encadenayotrasformas?

MEDIO

Identificadoslosproblemasaenfrentarenlosprximostresaosy
definidaslassolucionesconenfoqueestratgico.
Noestndefinidasnilasfuncionesnilasresponsabilidades.

###

Definidaslasfuncionesdelasreas,peronoestndescritaslas
responsabilidadesdelostrabajadoresqueaseguranlacalidaddel
productoysatisfacenlasnecesidadesdelcliente.
Definidaslasfuncionesdelasreaseidentificadaslascompetencias
delostrabajadores

BAJO

Existeunaorganizacinjerrquicayrgida.

###

Existeflexibilidadenprocesosclaves.

ALTO

Laempresadarespuestagilalasnecesidadesdelaproduccinylos
serviciosparasatisfaceralcliente.

BAJO

Prevalecenlasdificultadesenlaplanificacindeltrabajo

MEDIO

Seplanificaneltrabajoylasactividadesgeneralesquesecumplenen
laempresa.

ALTO

Lostrabajadoresparticipanactivamenteenlaplanificacindeltrabajo
yenlasactividadesquellevanalaempresaalaobtencinde
resultadosdealtoimpactoeconmicoysocial.

ExisteunSistemadePlanificacindelTrabajo?

###

Identificadoslosproblemasaenfrentarenlosprximostresaosy
faltanpordefinirsolucionesconenfoqueestratgico

ALTO

MEDIO

###

Elaboradayactualizadalamisinylavisinsegnlasnormas
establecidas,einformadoslosmandosintermediosytrabajadores.

ALTO

ALTO

Orientacin
estratgica

Noestelaboradalamisinyvisn

EVALUACION

###

Participacin
efectiva de los
trabajadores

Culeselniveldeparticipacindelostrabajadoresenla
direccinyproyeccindeltrabajodelaempresa?

Laempresacuentaconunaestrategiadeparticipacinde
lostrabajadores?

Laestrategiadeparticipacinestintegradaalaestrategia
empresarial?

Seencuentranincorporadasalaestrategiadeparticipacin
lasorganizacionespolticas,demasasysocialesdela
empresa?

BAJO

Lostrabajadoresnosonconsultadossistemticamenteyeslimitadoel
aportedesusiniciativasparalasolucindelosproblemasdela
empresa.Elniveldeparticipacinesbajo.

MEDIO

Lostrabajadoresparticipancuandosonconsultados,aportando
iniciativasparasolucionarproblemasdelaproduccinolosservicios.
Elniveldeparticipacinesmedio.

ALTO

Participanysonagentesprincipalesdelcambio,mostrandoalta
motivacin,aporteseiniciativasparaeldesarrollopresenteyfuturo
delaempresa.Elniveldeparticipacinesalto.

BAJO

Noexisteunaestrategiadefinida.

MEDIO

Existeunaestrategiadeparticipacinacortoplazoyamedianoplazo
yseestaplicando.

ALTO

Existeunaestrategiadeparticipacinacortoplazoyamedianoplazo
yseaplicaparapromoverlaparticipacinenfuncindelosobjetivos
estratgicos.

BAJO

Laparticipacinsepromuevecoyunturalmente,endependenciade
necesidades,problemasysituaciones.

MEDIO

Existeunaestrategiadeparticipacinintegradaalaproyeccin
estratgicadelaempresa,conlaparticipacindelostrabajadores.

ALTO

Existeunaestrategiadeparticipacinintegradaalaproyeccin
estratgicadelaempresa,incluyendolatomadedecisiones,enla
solucindelosproblemasydemsasuntosqueataenalaempresa.

BAJO

Lasaccionesdeparticipacinserealizansincohesinniintegracin,
cadaorganizacinporsuparte.

MEDIO
ALTO

Lasorganizacionesapoyanlaestrategiadeparticipacindelaempresa
peroannosehanintegradoaella.
Lasorganizacionespolticasydemasasestnintegradasala
estrategiadeparticipacin.

###

###

###

###

BAJO

Culeselniveldeinformacinyeducacineconmicade
lostrabajadoresparaparticiparenladireccinyproyeccin
estratgicadelaempresa?

MEDIO

ALTO

Poseenunadbileducacineconmicaqueseexpresaenlafaltade
informacinyconocimientosobrecomolograreficienciaeconmicay
calidadenlaproduccinylosserviciosqueprestanydespilfarrode
recursosfinancieros,materialesyfundamentalmentedeportadores
energticos.

Tienenunaeducacineconmicainsuficienteexpresadaatravsde
unanocingeneralsobrelaeficienciaylacalidadenlaproducciny
losserviciosqueprestan,ydiscretadelosrecursosfinancierosy
materialesyfundamentalmentedeportadoresenergticos.
Poseenunaeducacineconmicaadecuadademostradaenaltos
logrosdeeficienciaycalidaddelaproduccinylosserviciosque
prestanyelahorrodelosrecursosfinancieros,materialesydel
empleodelosportadoresenergticos.

###

BAJO

MEDIO

LaactividaddeRecursosHumanosformapartedelprimernivelde
direccindelaempresa.Existeundepartamentoparasuatencin.

ALTO

FormapartedelaDireccinEstratgicaelaborada,implementaday
controladaporlaaltadireccindelaempresaatravsdelafuncin
asesoraydeconsultoradelDepartamentodeRecursosHumanosyla
ejecucinporpartedelosdirigentesdelasestructurasorganizativas
delaempresadelaspolticasderecursoshumanos.

BAJO

Existeunencargadodelaactividaddepersonal.Nointegrani
participaenelConsejodeDireccindelaempresa.

Culeselestatusdelresponsabledelafuncinde
RecursosHumanos?

ALTO

BAJO

###

Culeslaestructuraorganizativadelaactividaddelos
RecursosHumanosenlaempresa?

MEDIO
Competencias de
los dirigentes y
tcnicos que
atienden las
actividades de
recursos humanos

Noexisteelrganoespecficoparaocuparsedelaactividadde
RecursosHumanos.

ElresponsabledelafuncindeRecursosHumanosposee
lascompetenciasrequeridasparaunadecuadodesempeo?

MEDIO

###

ExisteundirigentedelConsejodeDireccinencargadodelaatencin
delDepartamentooreadeRecursosHumanos,conunenfoque
funcional.

Designadounmiembrodelaaltadireccindelaempresaencargado
delaatencindelaGestindeRecursosHumanoscomopartedela
DireccinEstratgicadelaempresa,condominiodelosconceptos,
mtodosylenguajeestratgicodelasdemsreasdelaempresa.
Noposeeunconocimientodelascapacidadesfinancieras,
tecnolgicasyorganizacionalesdelaempresa.Noesexpertoenla
actividaddeRecursosHumanos.Noejerceliderazgoenelcolectivo
laboralydedireccin.

TienedominioacercadelagestintradicionaldelosRecursos
Humanosperonoposeelosconocimientos,tcnicasyherramientas
parasugestinintegrada.Noposeeplenodominiodelascapacidades
financieras,tecnolgicasyorganizacionalesdelaempresa.Gozade
reconocimientoenelcolectivolaboralydedireccin.

###

ElresponsabledelafuncindeRecursosHumanosposee
lascompetenciasrequeridasparaunadecuadodesempeo?

ALTO

BAJO

Cmosemanifiestaelsentidodepertenenciadelos
trabajadores?

Cmosemanifiestanlasrelacionesderespetoyde
compaerismoentrelostrabajadoresyentrelosdirigentesy
subordinados?

MEDIO

BAJO

Faltadeunidadentrelostrabajadoresyesdbillasrelacionesyel
respetoentrejefesysubordinados

MEDIO

Prevalecenlasrelacionesdecompaerismoysealcanzalaunidaddel
colectivolaboralyrelacionesfraternales,derespetoycooperacin
entrejefeysubordinados

BAJO

Mala.Existedesatencinporlascondicionesdevidaytrabajodelos
trabajadores

ALTO

BAJO

Culeselestiloymtododedireccinenlaempresa?

###

Existenrelacionesfraternalesentreloscompaerosdetrabajo.Se
alcanzaunidadentrelosquelaboranendepartamentos,turnos,reas,
brigadas.Existenrelacionesderespetoyformalesentrejefesy
subordinados.

ALTO

Cmoseexpresalaeficaciadelaatencinalhombre?

###

Existesentidodepertenenciaenlostrabajadoresdelosprocesosde
lasactividadesprincipalesyesdbilenladelosprocesosdeapoyo.
Existeunaltosentidodepertenenciaenelcolectivolaboral.

MEDIO

Dbilsentidodepertenencia.

ALTO

Clima Laboral
Satisfactorio

Poseelascapacidadesfinancieras,tecnolgicasyorganizacionales
quelepermitenundesempeoadecuadoenlaformulacin,
implantacinycontroldelagestinintegradadelosrecursos
humanos.Expertoenlastcnicasymtodosdelagestinpor
competencias.Gozadereconocimientoyprestigioanteelcolectivo
laboralydedireccin.

###

Aunqueexistendificultadeseconmico-financieras,existe
preocupacinporelmejoramientodelascondicionesdevidayde
trabajodelostrabajadores,suparticipacinenlavidadelcentroyla
estimulacinporelaportequerealizan.
Seprestaatencinalascondicionesdetrabajo,alimentacin,ropa,
salud,transporte,comunicacin,estimulacinydesarrollodelos
trabajadoresysusfamilias.Lalabordedireccinserealizahombrea
hombre
Elrasgoprincipalesunestilodedireccindeordenoymandoque
generaunalimitadaparticipacin.

###

MEDIO
1

Culeselestiloymtododedireccinenlaempresa?
ALTO

BAJO
Liderazgo en la
Gestin de
Recursos
Humanos

Cmosonlasrelacionesconelsindicatoyelapoyoquese
brindaasustareas?

Cmoseexpresalaprioridadqueseleconcedeala
gestindelosrecursoshumanosenlaempresa?

MEDIO

Elrasgoprincipaleslaejemplaridadyunestilodetrabajo
participativo.
Predominalaejemplaridadyunestiloparticipativodelostrabajadores
ylasorganizacionespolticasydemasasenlatomadelasdecisiones
estratgicasdeacuerdoconlamisinylavisin.
Limitadasporelestilodetrabajoadministrativoyporfuncionamiento
delaorganizacinsindical.

###

Sedesarrollandecomnacuerdotareaspuntuales

ALTO

Existenrelacionesdecooperacinsistemticaconlaorganizacin
sindicalenlaempresa.

BAJO

Existelaactividaddepersonalconmtodostradicionalesquepresta
atencinalaadministracinderecursoshumanosynoseaplicanlas
herramientasdegestinderecursoshumanos.

MEDIO

Seconcibelaactividaddepersonal,deapoyoalsistemadegestin
empresarial.

ALTO

Sepromuevelaaplicacindetcnicasyherramientasdegestiny
administracindelosrecursoshumanoscomopartedelsistemade
direccinygestinempresarial.

###

Explique por qu seleccion esa respuesta

ndice

Mdulo

No.

Crterio

Estndefinidaslascompetenciaslaboralesclavesde
laempresa,delosprocesosdelasactividades
principalesydelostrabajadores?

Aqunivelseidentificanyapruebanlas
competenciaslaboralesclavesdelaempresa,delos
procesosdelasactividadesprincipalesydelos
trabajadores?

Seobservanventajasenlagestinporcompetencias
enfavordelacalidad,ladisminucindelas
produccionesdefectuosasylasatisfaccindelos
usuarios?

Competencias
Laborales

Indicador

BAJO

MEDIO

ALTO

BAJO

Noseaplicanloscalificadoresdecargoylaidoneidaddemostraday
noestidentificadalabrechaconlasnecesidadesdeconocimientos
yhabilidadesdecadatrabajador,deacuerdoconlosrequisitosdel
puestodetrabajoquedesempea.
Seaplicanloscalificadoresdeamplioperfilyelprincipiode
idoneidaddemostradayestidentificadalabrechadenecesidadesde
conocimientosyhabilidadesdecadatrabajadordeacuerdoconlos
requisitosdelpuestodetrabajoquedesempea.
Estnidentificadaslascompetenciasclavesdelaempresa,delos
procesosdelasactividadesprincipalesydelostrabajadoresque
laboranenella.
Noseidentificanlascompetenciaslaboralesdelaempresa,delos
procesosdelasactividadesprincipalesydelostrabajadores.

MEDIO

Noestnidentificadaslascompetenciasclavesdelaempresa,delos
procesosdelasactividadesprincipalesydelostrabajadores.Se
establecelaidoneidaddecadatrabajadorporpartedecomisiones
presididasporeldirectordelcentro,EstablecimientooTaller.

ALTO

Laaltadireccindelaempresaidentificayapruebalascompetencias
clavesdelaorganizacin,delosprocesosdelasactividades
principalesydelostrabajadores.

BAJO

Noexistegestinporcompetenciasnitampocoporlacalidad.

MEDIO

ALTO

Seremuneraporlacantidadycalidaddeltrabajo.Selaboraenla
reduccinoeliminacindeproduccionesdefectuosas.Comienzala
gestindecalidad.
Sedesarrollaeltrabajoenequipo,ladireccinporproyectosyla
gestinporcompetencias.Secertificanlosproductoscomopartedel
desarrollodelagestindecalidadporpartedelaONN.

EVALUACION

Explique por qu seleccion esa respuesta

ndice

Mdulo

No.

PREGUNTA

Serealizanestudiosdirigidosaperfeccionarla
organizacindeltrabajoenlaempresa?

Serealizaelanlisisydiseodelospuestosdetrabajo
paracumplirlosobjetivosylaestrategiaempresarial?

SerealizalaplanificacindelosRecursosHumanos?

Organizacin del
Trabajo

Crterio
BAJO

MEDIO

Indicador
Nosedesarrollanestudiosdeltrabajo.Existeun
estancamientoenlaorganizacindeltrabajo.
Serealizanestudiosdeltrabajoconenfoquefuncionalpara
elevarlaproductividadyseaplicanlosresultadosconla
participacindelostrabajadores.

ALTO

Si.Serealizanestudiosdeltrabajoparaelevarla
productividad,cumplirconlosobjetivosyteniendoen
cuentalascompetenciasclavesdelaempresaydelos
procesosdelasactividadesprincipales.

BAJO

Noserealizaelanlisisydiseodelospuestos.

MEDIO

ALTO

BAJO

MEDIO

Serealizaelanlisisyelrediseodelospuestosdetrabajo
yseaplicaelcalificadordeamplioperfildecargos.
Serealizaelanlisisyrediseodelospuestosdetrabajode
acuerdoconelperfildecompetenciaslaboralesdelos
puestosparagarantizarelaportedeestosalcumplimiento
delosobjetivosylaestrategiaempresarial.
No.Secubrenlasplazasvacantessegnlasnecesidadesde
recursoshumanosacortoplazo,sinquemedieelbalancede
cargaycapacidades.

Si.SeplanificanlosRecursosHumanosconunenfoquea
corto,medianoylargoplazo,paraatraerlostrabajadores
conlascompetenciasylaidoneidadrequeridaquehagan
posibleobtenerlamximaeficiencia,lamxima
productividad,conunautilizacinracionaldelosrecursos
humanosmedianteelbalancedecargaycapacidades,yla
optimizacindelasplantillas.Noexistentrabajadores
excedentesylostrabajadoresmuestranpolivalenciay
realizanmultioficio.

EVALUACION

ALTO

Seplanificanlasnecesidadesderecursoshumanosteniendo
encuentaelniveldeactividadyelbalancedecargay
capacidades.Noexisteplantillainfladaylostrabajadores
excedentesestnreubicadosenlaborestilesynecesariaso
estudiando.

Explique por qu seleccion esa respuesta

ndice

Mdulo

Seleccin e
Integracin

No.

PREGUNTA

Serealizalaseleccindelpersonalporcompetencias
laborales?

Elprocesodeseleccindepersonalestalineadocon
losobjetivosylaestrategiaempresarial?

Poseelaempresaunplandeintegracindelpersonal
seleccionado?

Poseelaempresaunplandeintegracindelpersonal
seleccionado?

Crterio

Indicador

BAJO

Noexisteunprocesodeseleccindepersonal,sinoquesecubren
lasplazasvacantesporeldepartamentodepersonalynofuncionael
ComitdeingresooelComitdeexpertos.

MEDIO

Serealizalaseleccindelpersonalbasadoenelcalificadorde
amplioperfil.EldepartamentooreadeRecursosHumanosrealiza
elprocesodeseleccinteniendopresenteelexpedientelaboral,la
experienciadeclaradaporeltrabajador,losresultadosdelperodo
deprueba.ElpapeldelComitdeingresooelComitdeexpertos
esformalenrelacinconladecisindeaprobacindelos
candidatos.

ALTO

Laaltadireccindelaempresaconjuntamenteconelcomitde
expertooelcomitdecompetenciasrealizalaseleccinyel
procesodeidoneidad.Laseleccindepersonalserealizade
acuerdoalperfildecompetenciasdelospuestosdelosprocesosde
lasactividadesprincipales.Laseleccindetrabajadoresparacubrir
losdemspuestosdelaempresaserealizaentrelosmsidneos.

BAJO

No.Seseleccionantrabajadoresconinsuficientenivelde
calificacinparacubrirplazasvacantes.

MEDIO

Laseleccindelpersonalserealizaparacubrirlasplazasvacantesy
denuevacreacin,peronoestalineadoconlosobjetivosyla
estrategiaempresarial.

ALTO

Si.Serealizalaseleccindelpersonalsegnelperfilde
competenciasdelospuestosylaidoneidaddemostradaparacumplir
losobjetivosylaestrategiaempresarial.

BAJO

MEDIO

No.Serealizanactividadesparalapresentacinalcolectivodelos
nuevostrabajadores,quenosiempreestasrespondenaun
programadeactividades,segnloestablecido.Existendificultades
conlacontratacinyaltondicedefluctuacin.
Existeunprogramadeactividadesparalaacogidadelos
trabajadoresincorporadosalcolectivo,queseejecutaporeljefe
directoconjuntamenteconlasorganizacionespolticasydemasa.
Existefluctuacindelafuerzalalaboral,ocurrenviolacionesdelas
relacioneslaborales.

ALTO

Si.Seejecutaunprogramaconlaparticipacinefectivadelos
trabajadoresylasorganizacionespolticasydemasa,queasegurala
integracin,laestabilidad,elaprovechamientodelajornadalaboral,
yeldominiodelasmedidasdeseguridaddelospuestosyprocesos.
Secumplelapolticadecontratacin,prevaleceenlamasade
trabajadoreselsentidodepertenenciaalaempresa.Prevalecenlas
relacioneslaboralessatisfactorias.

EVALUACION

Explique por qu seleccion esa respuesta

ndice

Mdulo

No.

PREGUNTA

Seplanificalacapacitacinyeldesarrollodelos
trabajadoresdeacuerdoconlamisin,lavisinylas
competenciaslaborales?

Lacalidaddelprocesodecapacitacincontribuyea
mejorareldesempeodelostrabajadores?

Culeselimpactosociolaboraldelacapacitacinenla
empresaylostrabajadores?

Capacitacin y
Desarrollo

Crterio
BAJO

MEDIO

ALTO

BAJO

MEDIO

Indicador
No.Serealizanaccionesdecapacitacinconenfoque
tradicionalenlaqueparticipanalgunascategoras
ocupacionales.
Serealizaeldiagnsticodenecesidadesdesuperacinde
cadatrabajadorparacerrarlabrechaentrelos
conocimientos,habilidadesyaptitudesqueposeeylos
requisitosdelcargoquedesempeaylaidoneidad
demostrada.

S.Existeunplandeacuerdoalasnecesidadesde
capacitacinindividualycolectivabasadoenlas
competenciasyalineadoconlamisin,lavisinylos
objetivosdelaempresa.

No.Serealizaladeterminacindenecesidadesde
superacindecadatrabajadoryseaplicaunplanpara
dotaracadaunodelosconocimientoshabilidadesy
actitudesylosrequisitosdelcargoylaidoneidad
demostrada.
S.Lacapacitacinestdirigidaacerrarlabrechasurgida
deldiagnsticodenecesidades,productodelamplioperfil
delpuestodetrabajoylaidoneidadono,demostrada.

ALTO

Totalmente.Lacapacitacineslavaporexcelenciapara
materializarelprogramadedesarrolloindividual
elaboradoproductodelaevaluacindeldesempeode
cadatrabajador.

BAJO

Lacapacitacinrespondealadeterminacinde
necesidadesdecadatrabajadorparaalcanzarlaidoneidad
ylosrequisitosdelamplioperfildelpuestodetrabajoque
desempea.

MEDIO
ALTO

Contribuyealaidoneidad,amejorareldesempeo
individualycolectivoyaelevarlaproductividadyla
calidad.
Seelevanlascompetenciaslaborales,laproductividadyla
calidad

EVALUACION

Explique por qu seleccion esa respuesta

ndice

Mdulo

No.

PREGUNTA

Lostrabajadoresestnmotivadosparaelevarsus
rendimientosyaportesalasociedad?

Existerelacinentreelingresodelostrabajadoresylos
resultadosdeeficiencia,eficaciaycalidaddeltrabajodela
empresa?

Laestimulacinmoralymaterialcontribuyealos
resultadosalcanzadosporlaempresa?

Estimulacin
material y moral

Crterio

BAJO

MEDIO

Indicador

Poco.Lostrabajadoresexpresanquelaremuneraciny
reconocimientosmoralesnosecorrespondenconelesfuerzoy
losresultadosalcanzados.
Existemotivacinyunclimafavorableporlaremuneracin
recibidaporlosresultadosdeltrabajo.Serealizan
reconocimientosmoralesaunquenorespondenaunprograma
coherentearmnicoydeaplicacinsistemtica.

ALTO

Existeunclimalaboralymotivacinsatisfactoriosquese
expresanenunaelevadaproductividad,calidadydisciplinayen
elreconocimientoporelaltodesempeoeconmicoysocialde
laempresa.

BAJO

Poca.Solotienenvinculadoelingresoaresultadosdeeficiencia
yeficacialostrabajadoresdirectos.

MEDIO

ALTO

BAJO

MEDIO

ALTO

Todoslostrabajadoresydirigentestienenvinculadoslos
ingresosalosresultadosdeeficienciayeficacia.Nosealcanza
igualrelacinconlacalidad.Lasempresasqueaplicanel
PerfeccionamientoEmpresarialrecibenuningresosuperioral
resto,porquerecibenuningresosuperiorporunpagoadicional
pormostrarmayoreficiencia,organizacinydisciplina

Si.Todoslostrabajadoresydirigentesrecibeningresos
vinculadosalosresultadosdeeficiencia,eficaciaylacalidad.
Ademsrecibenpagosadicionalesporlacertificacindela
calidadyelPerfeccionamientoEmpresarial.
Laestimulacinmoralysalarialestndesintegradasycadauna
porseparadocontribuyealcumplimientodeindicadores
econmicos-productivos.
Existeunadiscretaintegracinentrelaestimulacinmoraly
salarialaunqueestndirigidasalograrmayoresresultados
productivos.
Sealcanzalaintegracindelaestimulacinmoralymaterialy
unasostenidainfluenciaenlaelevacindelaproductividad,la
calidad,eldesarrollodelascompetenciasyelingresodelos
trabajadores.

EVALUACION

Explique por qu seleccion esa respuesta

ndice

Mdulo

No.

Seguridad y Salud
en el Trabajo

PREGUNTA

Crterio
BAJO

Serealizlaidentificacinyelanlisisdelosriesgosenla
empresa,segnseestableceenlaRes.31del2002delMTSS?

MEDIO

ALTO

BAJO
Existeunplandeaccionespararesolverlosproblemasdela
SeguridadySaluddelTrabajoenlaempresa?

MEDIO
ALTO
BAJO

EstintegradalaSeguridadySaludenelTrabajoalsistemade
direccinyGestindelaempresa?

MEDIO

ALTO

Indicador
Noseharealizadoellevantamientoyanlisisdelosriesgos.
Serealizlaidentificacindelosriesgosaunquenoestevaluadala
peligrosidad.Laestrategiadelaempresanocontemplacomounaprioridadla
SeguridadySaludenelTrabajo
Si.Serealizlaidentificacindelosriesgosyseevalulapeligrosidad.La
estrategiaempresarialcontemplalasprioridadesdelaSeguridadySaludenel
Trabajo.
Noexisteunplandeprevencinderiesgos,sinoqueseadoptanmedidas
aisladas.
Existeunplandeprevencinderiesgosaunquenoestalineadoconla
estrategiaempresarial.Prevaleceunenfoquereactivoparareduciroeliminarla
accidentabilidad.
Si.ExisteunplandeprevencinderiesgossegnelnuevomodelodeSeguridad
ySaludenelTrabajo
No.LaSeguridadySaludenelTrabajoserealizaindependientealsistemade
direccinygestindelaempresa.
LaSeguridadySaludenelTrabajoformapartedelsistemadedirecciny
gestinempresarialaunquesuenfoqueesfuncionalycarecedeconexinconlas
actividadesdelsistemadegestindeRecursosHumanosyconlosotros
sistemasdelaempresa.
Si.LaSeguridadySaludenelTrabajoseencuentraintegradaaladireccin
estratgicadelaempresaencorrespondenciaconlosobjetivosestratgicos.Se
aplicaelmodelodereferenciadeSeguridadySaludenelTrabajo,tiene
certificadalanormaNCOHSAS18000

EVALUACION

Explique por qu seleccion esa respuesta

ndice

Mdulo

No.

Evaluacin del
Desempeo

PREGUNTA

Crterio
BAJO

MEDIO
ExisteunprocesodeEvaluacindelDesempeodelos
trabajadores?

ALTO

BAJO
MEDIO
QucriteriosseprecisanenlaEvaluacindeldesempeo?
ALTO

BAJO

MEDIO
Quaccionesdesarrollalaempresaconlaevaluacindel
desempeodesustrabajadores?

ALTO

Indicador
No.SloserealizalaEvaluacindelDesempeodelos
Tcnicos.
Serealizasobrelasreglasdefinidasatodoslostrabajadores
exceptolosdirigentes,quepermitedecidirlapermanencia,la
promocinyenvoacursosdecapacitacin.
Si.Laevaluacindeldesempeoserealizaatodoslos
trabajadores,exceptolosdirigentes,anualmente,poreljefe
inmediatoylaparticipacindelcolectivodondelabora.El
resultadosirvedebaseparaelplandedesarrollodelas
competenciaslaborales.
Slosemideelcumplimientodelplandetrabajoparaun
perododetiempodeterminado.
Semidenlosresultadosalcanzadosbasadosenlasreglas
definidasquepermitenlapromocinyenvoacursos.
Laevaluacindeldesempeosebasaenelcumplimientodel
plandedesarrollodeltrabajador,lascompetenciasyel
cumplimientodelosobjetivostrazados.
Limitadas.Solosederivanaccionesparaelmejoramientodela
labordelostcnicos.
Seavanza.Seevalantodoslostrabajadores,exceptolos
dirigentes.Laevaluacindeldesempeosirveparala
permanencia,promocinyenvoacursosdelostrabajadores.
Noexisteintegracinentrelaevaluacindeldesempeoyla
estrategiaempresarial.
Francodesarrollo.Seejecutaunprogramacoherenteconlos
resultadosdelaevaluacindeldesempeo.Seempleaparael
desarrollointegraldelostrabajadoresbasadoenlas
competenciaslaborales,alineadoconlosobjetivosyla
estrategiadelaempresa.

EVALUACION

Explique por qu seleccion esa respuesta

ndice

Mdulo

No.

Comunicacin
Institucional
2

PREGUNTA

Crterio
BAJO

MEDIO
Existeunapolticadecomunicacinenlaempresa?

ALTO

BAJO

Estndefinidoslostiposdeinformacionesconcebidasenuna
efectivacomunicacinempresarial?

MEDIO

ALTO
BAJO

Estnprecisadaslasresponsabilidadesdelosmiembrosdela
organizacinrelacionadosconelprocesocomunicacional
incluyendolasorganizacionespolticasydemasas?

MEDIO

ALTO

Indicador
Noexisteunapolticacoherenteysistemticaalinteriordela
empresa.
Limitada.Existeunapolticacomunicacionalenlaempresaque
noestalineadaconlamisin,visinysusobjetivos
estratgicos.

Si.Existeunapolticacomunicacionalquecoadyuvaala
participacindelostrabajadoresyaldesarrollodelas
competenciaslaboralesquehaceposiblelaintegracindela
gestinderecursoshumanosconlaestrategiayobjetivosdela
empresa.
Noestndefinidos.
Limitados.Seencuentrandefinidosalgunos,otrososeaplican
operativamenteonoestndefinidos.Lostiposdeinformacin
noestnalineadosconlamisin,lavisinylosobjetivos
estratgicosdelaempresa.
Si.Seencuentrandefinidostodoslostiposdeinformacin
alineadosconlamisin,lavisinylosobjetivosestratgicosde
laempresa.
Noestnprecisadas.
Limitada.Estnprecisadasparatodoslostrabajadoresaunque
solosecontrolaaloscargosdirectivos.Lasorganizaciones
polticasydemasasestnincorporadasperonoparticipan
planificadamentedelproceso.
Si.Estnprecisadasatodoslostrabajadoresdeacuerdoconsus
misionesyelpapeldelasorganizacionesdentrodelapoltica
comunicacionalempleandoloscanalesexistentes.

EVALUACION

Explique por qu seleccion esa respuesta

ndice

Mdulo

No.

PREGUNTA

Estdefinidoelautocontroldelagestinintegradadelos
recursoshumanosdelaempresa?

Estdefinidoenrelacinconelautodiagnsticoqunivelde
laempresaloaprueba,quieneslorealizan,laperiodicidadcon
queseejecuta,elcontenidoylaevaluacindelosresultados?

Elautocontroldelagestinintegradaderecursoshumanos
enlaempresahapermitidoobtenerundiagnsticodela
situacinexistente?

Autocontrol

Crterio
BAJO
MEDIO

ALTO
BAJO

MEDIO

ALTO

BAJO

MEDIO

ALTO

Indicador
Noestdefinido
Secontrolanalgunasactividadesdelosrecursos
humanossinplanificacinyespordicamente
Si.Estdefinidoelautocontrolcomouna
actividadclavedelagestinintegradadelos
recursoshumanos.
Noestdefinido
Loapruebaelresponsablequeatiendela
actividadderecursoshumanosynorespondea
unaactividadplanificada.Serealizapara
controlarlosresultadosdealgunasactividades
especficas.
Laejecucinyelcontenidoloapruebael
ConsejodeDireccin,loejecutaanualmenteun
equipodesignadoylosresultadosseevalanpor
laaltadireccindelaempresa,conlos
trabajadoresylasorganizacionespolticasyde
masas.
Nolohapermitido
Limitado.Hadiagnosticadolasituacin
existenteenrelacincondiferentesactividades
delagestinderecursoshumanos,peronodela
integracinconlosobjetivosylaestrategia
empresarial.
Si.Eldiagnsticoposibilitaevaluarla
coherenciaentrelasactividadesderecursos
humanosydelasaccionesconlosobjetivos
estratgicos.Perfeccionarladireccin
estratgicaymejorarlosresultadosdela
empresa.

EVALUACION

Explique por qu seleccion esa respuesta

ndice
1
2
3
4
5

Premisas
Orientacin estratgica
Participacin efectiva de los trabajadores
Competencias de los dirigentes y tcnicos que atienden las actividades de recursos humanos
Clima Laboral Satisfactorio
Liderazgo en la Gestin de Recursos Humanos

Estado de Implementacin Premisas

100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%

Orientacin
estratgica
Participacin efectiva
de los trabajadores
Competencias de los
dirigentes y tcnicos
que atienden las
actividades de
recursos humanos
Clima Laboral
Satisfactorio
Liderazgo en la
Gestin de Recursos
Humanos

PREGUNTAS
1
0.00%
0.00%

2
0.00%
0.00%

3
0.00%
0.00%

4
0.00%
0.00%

5
0.00%
0.00%

TOTAL
0.00%
0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%
0.00%

0.00%
0.00%

0.00%
0.00%

0.00%
0.00%

0.00%

NO EXISTE
ORIENTACION
ESTRATEGICA

EVALUA
ndice
MODULOS
I

II

III

Pregunta

Competencias Laborales

Organizacin del Trabajo

Seleccin e Integracin

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

3
1

0.00%
0.00%
0.00%

2
1

0.00%
0.00%

2
3

0.00%
0.00%

0.00%

2
3

0.00%
0.00%

3
IV

Capacitacin y Desarrollo

Estimulacin material y moral

Competencias
Laborales
Organizacin del
Trabajo
Seleccin e Integracin
Capacitacin y
Desarrollo
Estimulacin material
y moral
Seguridad y Salud en
el Trabajo
Evaluacin del
Desempeo
Comunicacin
Institucional
Autocontrol

EVALUACION DE MODULOS
Evaluacin
0.00%

VI

Seguridad y Salud en el Trabajo

0.00%

VII

Evaluacin del Desempeo

0.00%

VIII

Comunicacin Institucional

0.00%

IX

Autocontrol

0.00%

Competencias
Laborales
Organizacin del
Trabajo
Seleccin e Integracin
Capacitacin y
Desarrollo
Estimulacin material
y moral
Seguridad y Salud en
el Trabajo
Evaluacin del
Desempeo
Comunicacin
Institucional
Autocontrol

MODULOS

EVALUACION INTEGRAL MODULOS

Pregunta

Evaluacin

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

3
1

0.00%
0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

2
3

0.00%
0.00%
0.00%

33.33%
0.00%

66.67%
100.00%

0.00%

0.00%

0.00%

Competencias Laborales

45

0.00%

Organizacin del Trabajo

45

0.00%

Seleccin e Integracin

45

0.00%

Capacitacin y Desarrollo

45

0.00%

Estimulacin material y moral

45

0.00%

Seguridad y Salud en el Trabajo

45

0.00%

Evaluacin del Desempeo

Comunicacin Institucional
Autocontrol

45
45

0
0

0.00%
0.00%

45

0.00%

405

0.00%

ndice

Premisas

Puntos
Evaluacin
Plan
0
75
0
75

1
2

Orientacin estratgica
Participacin efectiva de los trabajadores

Competencias de los dirigentes y tcnicos que atienden las actividades de recursos humanos

45

4
5

Clima Laboral Satisfactorio

Liderazgo en la Gestin de Recursos Humanos
INTEGRACION EXTERNA

0
0
0

45
45
285

Evaluacin
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Plan
45
45
45
45
45
45
45
45
45
405

690

Mdulos
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX

Competencias Laborales
Organizacin del Trabajo
Seleccin e Integracin
Capacitacin y Desarrollo
Estimulacin material y moral
Seguridad y Salud en el Trabajo
Evaluacin del Desempeo
Comunicacin Institucional
Autocontrol
INTEGRACION INTERNA
NIVEL ESTRATEGICO

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%