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DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
EVALUACION DE PREMISAS
Evaluacin de Premisas
INFOR
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navegacin por todas las hojas de la herramienta, sin tener que hacerlo por las pestaas tradiciona
Elaborado por:
melo@gecyt
RESULTADOS
Competencias Laborales
Integracin Externa
Integracin Interna
NIVEL ESTRATEGICO
ANO
ndice
Datos Generales de l
Empresa
Organismo
Provincia
Rama
Sector
Municipio
Est en Perfeccionamiento?
Total de Trabajadores
Trabajadores
Femenino
Masculino
Plantilla Cubierta
Operarios
Servicios
Tcnicos
Administrativos
60 - 64
#DIV/0!
Dirigentes
65 - 69
70 y ms
#DIV/0!
Total
Total
#DIV/0!
0
GRAFICOS
Distribucin de Trabajadores po
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
No. de UEB
#DIV/0!
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#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
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Total
0
0
0
0
#DIV/0!
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#DIV/0!
%
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#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
GRAFICOS
15 -16
17 -19
20 - 29
30 - 39
40 59
60 - 64
65 - 69
70 y
ms
10
40 59
60 - 64
65 - 69
70 y
ms
10
ades
-16
-19
- 29
- 39
59
- 64
- 69
y
s
59
- 64
- 69
y
s
ndice
Premisas
No.
Crterio
Indicador
BAJO
Seelaborporladireccindelaempresa,conla
participacindemandosmediosytrabajadores,lamisiny
visinconelobjetivodepromoveruncambio?
Estnidentificadoslosproblemasylassolucionescon
enfoqueestratgicoalosquetienequeenfrentarsela
empresaenlosprximostresaos?
MEDIO
Seadoptanlasdecisionesestratgicasbasadasenlamisinylavisin
actualizadasconelconsensodelosmandosintermediosy
trabajadores.
BAJO
Noestnidentificadoslosproblemasylassolucionesconenfoque
estratgico.
MEDIO
BAJO
Estnestablecidaslasfuncionesyresponsabilidadesdelas
reasytrabajadoresqueaseguranlacalidaddelproductoy
satisfacenlasnecesidadesdelcliente?
Laempresaestaorganizadaconlaflexibilidadpara
asimilarcambiosproductivosoenlosservicios,por
proceso,porproductos,encadenayotrasformas?
MEDIO
Identificadoslosproblemasaenfrentarenlosprximostresaosy
definidaslassolucionesconenfoqueestratgico.
Noestndefinidasnilasfuncionesnilasresponsabilidades.
###
Definidaslasfuncionesdelasreas,peronoestndescritaslas
responsabilidadesdelostrabajadoresqueaseguranlacalidaddel
productoysatisfacenlasnecesidadesdelcliente.
Definidaslasfuncionesdelasreaseidentificadaslascompetencias
delostrabajadores
BAJO
Existeunaorganizacinjerrquicayrgida.
###
Existeflexibilidadenprocesosclaves.
ALTO
Laempresadarespuestagilalasnecesidadesdelaproduccinylos
serviciosparasatisfaceralcliente.
BAJO
Prevalecenlasdificultadesenlaplanificacindeltrabajo
MEDIO
Seplanificaneltrabajoylasactividadesgeneralesquesecumplenen
laempresa.
ALTO
Lostrabajadoresparticipanactivamenteenlaplanificacindeltrabajo
yenlasactividadesquellevanalaempresaalaobtencinde
resultadosdealtoimpactoeconmicoysocial.
ExisteunSistemadePlanificacindelTrabajo?
###
Identificadoslosproblemasaenfrentarenlosprximostresaosy
faltanpordefinirsolucionesconenfoqueestratgico
ALTO
MEDIO
###
Elaboradayactualizadalamisinylavisinsegnlasnormas
establecidas,einformadoslosmandosintermediosytrabajadores.
ALTO
ALTO
Orientacin
estratgica
Noestelaboradalamisinyvisn
EVALUACION
###
Participacin
efectiva de los
trabajadores
Culeselniveldeparticipacindelostrabajadoresenla
direccinyproyeccindeltrabajodelaempresa?
Laempresacuentaconunaestrategiadeparticipacinde
lostrabajadores?
Laestrategiadeparticipacinestintegradaalaestrategia
empresarial?
Seencuentranincorporadasalaestrategiadeparticipacin
lasorganizacionespolticas,demasasysocialesdela
empresa?
BAJO
Lostrabajadoresnosonconsultadossistemticamenteyeslimitadoel
aportedesusiniciativasparalasolucindelosproblemasdela
empresa.Elniveldeparticipacinesbajo.
MEDIO
Lostrabajadoresparticipancuandosonconsultados,aportando
iniciativasparasolucionarproblemasdelaproduccinolosservicios.
Elniveldeparticipacinesmedio.
ALTO
Participanysonagentesprincipalesdelcambio,mostrandoalta
motivacin,aporteseiniciativasparaeldesarrollopresenteyfuturo
delaempresa.Elniveldeparticipacinesalto.
BAJO
Noexisteunaestrategiadefinida.
MEDIO
Existeunaestrategiadeparticipacinacortoplazoyamedianoplazo
yseestaplicando.
ALTO
Existeunaestrategiadeparticipacinacortoplazoyamedianoplazo
yseaplicaparapromoverlaparticipacinenfuncindelosobjetivos
estratgicos.
BAJO
Laparticipacinsepromuevecoyunturalmente,endependenciade
necesidades,problemasysituaciones.
MEDIO
Existeunaestrategiadeparticipacinintegradaalaproyeccin
estratgicadelaempresa,conlaparticipacindelostrabajadores.
ALTO
Existeunaestrategiadeparticipacinintegradaalaproyeccin
estratgicadelaempresa,incluyendolatomadedecisiones,enla
solucindelosproblemasydemsasuntosqueataenalaempresa.
BAJO
Lasaccionesdeparticipacinserealizansincohesinniintegracin,
cadaorganizacinporsuparte.
MEDIO
ALTO
Lasorganizacionesapoyanlaestrategiadeparticipacindelaempresa
peroannosehanintegradoaella.
Lasorganizacionespolticasydemasasestnintegradasala
estrategiadeparticipacin.
###
###
###
###
BAJO
Culeselniveldeinformacinyeducacineconmicade
lostrabajadoresparaparticiparenladireccinyproyeccin
estratgicadelaempresa?
MEDIO
ALTO
Poseenunadbileducacineconmicaqueseexpresaenlafaltade
informacinyconocimientosobrecomolograreficienciaeconmicay
calidadenlaproduccinylosserviciosqueprestanydespilfarrode
recursosfinancieros,materialesyfundamentalmentedeportadores
energticos.
Tienenunaeducacineconmicainsuficienteexpresadaatravsde
unanocingeneralsobrelaeficienciaylacalidadenlaproducciny
losserviciosqueprestan,ydiscretadelosrecursosfinancierosy
materialesyfundamentalmentedeportadoresenergticos.
Poseenunaeducacineconmicaadecuadademostradaenaltos
logrosdeeficienciaycalidaddelaproduccinylosserviciosque
prestanyelahorrodelosrecursosfinancieros,materialesydel
empleodelosportadoresenergticos.
###
BAJO
MEDIO
LaactividaddeRecursosHumanosformapartedelprimernivelde
direccindelaempresa.Existeundepartamentoparasuatencin.
ALTO
FormapartedelaDireccinEstratgicaelaborada,implementaday
controladaporlaaltadireccindelaempresaatravsdelafuncin
asesoraydeconsultoradelDepartamentodeRecursosHumanosyla
ejecucinporpartedelosdirigentesdelasestructurasorganizativas
delaempresadelaspolticasderecursoshumanos.
BAJO
Existeunencargadodelaactividaddepersonal.Nointegrani
participaenelConsejodeDireccindelaempresa.
Culeselestatusdelresponsabledelafuncinde
RecursosHumanos?
ALTO
BAJO
###
Culeslaestructuraorganizativadelaactividaddelos
RecursosHumanosenlaempresa?
MEDIO
Competencias de
los dirigentes y
tcnicos que
atienden las
actividades de
recursos humanos
Noexisteelrganoespecficoparaocuparsedelaactividadde
RecursosHumanos.
ElresponsabledelafuncindeRecursosHumanosposee
lascompetenciasrequeridasparaunadecuadodesempeo?
MEDIO
###
ExisteundirigentedelConsejodeDireccinencargadodelaatencin
delDepartamentooreadeRecursosHumanos,conunenfoque
funcional.
Designadounmiembrodelaaltadireccindelaempresaencargado
delaatencindelaGestindeRecursosHumanoscomopartedela
DireccinEstratgicadelaempresa,condominiodelosconceptos,
mtodosylenguajeestratgicodelasdemsreasdelaempresa.
Noposeeunconocimientodelascapacidadesfinancieras,
tecnolgicasyorganizacionalesdelaempresa.Noesexpertoenla
actividaddeRecursosHumanos.Noejerceliderazgoenelcolectivo
laboralydedireccin.
TienedominioacercadelagestintradicionaldelosRecursos
Humanosperonoposeelosconocimientos,tcnicasyherramientas
parasugestinintegrada.Noposeeplenodominiodelascapacidades
financieras,tecnolgicasyorganizacionalesdelaempresa.Gozade
reconocimientoenelcolectivolaboralydedireccin.
###
ElresponsabledelafuncindeRecursosHumanosposee
lascompetenciasrequeridasparaunadecuadodesempeo?
ALTO
BAJO
Cmosemanifiestaelsentidodepertenenciadelos
trabajadores?
Cmosemanifiestanlasrelacionesderespetoyde
compaerismoentrelostrabajadoresyentrelosdirigentesy
subordinados?
MEDIO
BAJO
Faltadeunidadentrelostrabajadoresyesdbillasrelacionesyel
respetoentrejefesysubordinados
MEDIO
Prevalecenlasrelacionesdecompaerismoysealcanzalaunidaddel
colectivolaboralyrelacionesfraternales,derespetoycooperacin
entrejefeysubordinados
BAJO
Mala.Existedesatencinporlascondicionesdevidaytrabajodelos
trabajadores
ALTO
BAJO
Culeselestiloymtododedireccinenlaempresa?
###
Existenrelacionesfraternalesentreloscompaerosdetrabajo.Se
alcanzaunidadentrelosquelaboranendepartamentos,turnos,reas,
brigadas.Existenrelacionesderespetoyformalesentrejefesy
subordinados.
ALTO
Cmoseexpresalaeficaciadelaatencinalhombre?
###
Existesentidodepertenenciaenlostrabajadoresdelosprocesosde
lasactividadesprincipalesyesdbilenladelosprocesosdeapoyo.
Existeunaltosentidodepertenenciaenelcolectivolaboral.
MEDIO
Dbilsentidodepertenencia.
ALTO
Clima Laboral
Satisfactorio
Poseelascapacidadesfinancieras,tecnolgicasyorganizacionales
quelepermitenundesempeoadecuadoenlaformulacin,
implantacinycontroldelagestinintegradadelosrecursos
humanos.Expertoenlastcnicasymtodosdelagestinpor
competencias.Gozadereconocimientoyprestigioanteelcolectivo
laboralydedireccin.
###
Aunqueexistendificultadeseconmico-financieras,existe
preocupacinporelmejoramientodelascondicionesdevidayde
trabajodelostrabajadores,suparticipacinenlavidadelcentroyla
estimulacinporelaportequerealizan.
Seprestaatencinalascondicionesdetrabajo,alimentacin,ropa,
salud,transporte,comunicacin,estimulacinydesarrollodelos
trabajadoresysusfamilias.Lalabordedireccinserealizahombrea
hombre
Elrasgoprincipalesunestilodedireccindeordenoymandoque
generaunalimitadaparticipacin.
###
MEDIO
1
Culeselestiloymtododedireccinenlaempresa?
ALTO
BAJO
Liderazgo en la
Gestin de
Recursos
Humanos
Cmosonlasrelacionesconelsindicatoyelapoyoquese
brindaasustareas?
Cmoseexpresalaprioridadqueseleconcedeala
gestindelosrecursoshumanosenlaempresa?
MEDIO
Elrasgoprincipaleslaejemplaridadyunestilodetrabajo
participativo.
Predominalaejemplaridadyunestiloparticipativodelostrabajadores
ylasorganizacionespolticasydemasasenlatomadelasdecisiones
estratgicasdeacuerdoconlamisinylavisin.
Limitadasporelestilodetrabajoadministrativoyporfuncionamiento
delaorganizacinsindical.
###
Sedesarrollandecomnacuerdotareaspuntuales
ALTO
Existenrelacionesdecooperacinsistemticaconlaorganizacin
sindicalenlaempresa.
BAJO
Existelaactividaddepersonalconmtodostradicionalesquepresta
atencinalaadministracinderecursoshumanosynoseaplicanlas
herramientasdegestinderecursoshumanos.
MEDIO
Seconcibelaactividaddepersonal,deapoyoalsistemadegestin
empresarial.
ALTO
Sepromuevelaaplicacindetcnicasyherramientasdegestiny
administracindelosrecursoshumanoscomopartedelsistemade
direccinygestinempresarial.
###
ndice
Mdulo
No.
Crterio
Estndefinidaslascompetenciaslaboralesclavesde
laempresa,delosprocesosdelasactividades
principalesydelostrabajadores?
Aqunivelseidentificanyapruebanlas
competenciaslaboralesclavesdelaempresa,delos
procesosdelasactividadesprincipalesydelos
trabajadores?
Seobservanventajasenlagestinporcompetencias
enfavordelacalidad,ladisminucindelas
produccionesdefectuosasylasatisfaccindelos
usuarios?
Competencias
Laborales
Indicador
BAJO
MEDIO
ALTO
BAJO
Noseaplicanloscalificadoresdecargoylaidoneidaddemostraday
noestidentificadalabrechaconlasnecesidadesdeconocimientos
yhabilidadesdecadatrabajador,deacuerdoconlosrequisitosdel
puestodetrabajoquedesempea.
Seaplicanloscalificadoresdeamplioperfilyelprincipiode
idoneidaddemostradayestidentificadalabrechadenecesidadesde
conocimientosyhabilidadesdecadatrabajadordeacuerdoconlos
requisitosdelpuestodetrabajoquedesempea.
Estnidentificadaslascompetenciasclavesdelaempresa,delos
procesosdelasactividadesprincipalesydelostrabajadoresque
laboranenella.
Noseidentificanlascompetenciaslaboralesdelaempresa,delos
procesosdelasactividadesprincipalesydelostrabajadores.
MEDIO
Noestnidentificadaslascompetenciasclavesdelaempresa,delos
procesosdelasactividadesprincipalesydelostrabajadores.Se
establecelaidoneidaddecadatrabajadorporpartedecomisiones
presididasporeldirectordelcentro,EstablecimientooTaller.
ALTO
Laaltadireccindelaempresaidentificayapruebalascompetencias
clavesdelaorganizacin,delosprocesosdelasactividades
principalesydelostrabajadores.
BAJO
Noexistegestinporcompetenciasnitampocoporlacalidad.
MEDIO
ALTO
Seremuneraporlacantidadycalidaddeltrabajo.Selaboraenla
reduccinoeliminacindeproduccionesdefectuosas.Comienzala
gestindecalidad.
Sedesarrollaeltrabajoenequipo,ladireccinporproyectosyla
gestinporcompetencias.Secertificanlosproductoscomopartedel
desarrollodelagestindecalidadporpartedelaONN.
EVALUACION
ndice
Mdulo
No.
PREGUNTA
Serealizanestudiosdirigidosaperfeccionarla
organizacindeltrabajoenlaempresa?
Serealizaelanlisisydiseodelospuestosdetrabajo
paracumplirlosobjetivosylaestrategiaempresarial?
SerealizalaplanificacindelosRecursosHumanos?
Organizacin del
Trabajo
Crterio
BAJO
MEDIO
Indicador
Nosedesarrollanestudiosdeltrabajo.Existeun
estancamientoenlaorganizacindeltrabajo.
Serealizanestudiosdeltrabajoconenfoquefuncionalpara
elevarlaproductividadyseaplicanlosresultadosconla
participacindelostrabajadores.
ALTO
Si.Serealizanestudiosdeltrabajoparaelevarla
productividad,cumplirconlosobjetivosyteniendoen
cuentalascompetenciasclavesdelaempresaydelos
procesosdelasactividadesprincipales.
BAJO
Noserealizaelanlisisydiseodelospuestos.
MEDIO
ALTO
BAJO
MEDIO
Serealizaelanlisisyelrediseodelospuestosdetrabajo
yseaplicaelcalificadordeamplioperfildecargos.
Serealizaelanlisisyrediseodelospuestosdetrabajode
acuerdoconelperfildecompetenciaslaboralesdelos
puestosparagarantizarelaportedeestosalcumplimiento
delosobjetivosylaestrategiaempresarial.
No.Secubrenlasplazasvacantessegnlasnecesidadesde
recursoshumanosacortoplazo,sinquemedieelbalancede
cargaycapacidades.
Si.SeplanificanlosRecursosHumanosconunenfoquea
corto,medianoylargoplazo,paraatraerlostrabajadores
conlascompetenciasylaidoneidadrequeridaquehagan
posibleobtenerlamximaeficiencia,lamxima
productividad,conunautilizacinracionaldelosrecursos
humanosmedianteelbalancedecargaycapacidades,yla
optimizacindelasplantillas.Noexistentrabajadores
excedentesylostrabajadoresmuestranpolivalenciay
realizanmultioficio.
EVALUACION
ALTO
Seplanificanlasnecesidadesderecursoshumanosteniendo
encuentaelniveldeactividadyelbalancedecargay
capacidades.Noexisteplantillainfladaylostrabajadores
excedentesestnreubicadosenlaborestilesynecesariaso
estudiando.
ndice
Mdulo
Seleccin e
Integracin
No.
PREGUNTA
Serealizalaseleccindelpersonalporcompetencias
laborales?
Elprocesodeseleccindepersonalestalineadocon
losobjetivosylaestrategiaempresarial?
Poseelaempresaunplandeintegracindelpersonal
seleccionado?
Poseelaempresaunplandeintegracindelpersonal
seleccionado?
Crterio
Indicador
BAJO
Noexisteunprocesodeseleccindepersonal,sinoquesecubren
lasplazasvacantesporeldepartamentodepersonalynofuncionael
ComitdeingresooelComitdeexpertos.
MEDIO
Serealizalaseleccindelpersonalbasadoenelcalificadorde
amplioperfil.EldepartamentooreadeRecursosHumanosrealiza
elprocesodeseleccinteniendopresenteelexpedientelaboral,la
experienciadeclaradaporeltrabajador,losresultadosdelperodo
deprueba.ElpapeldelComitdeingresooelComitdeexpertos
esformalenrelacinconladecisindeaprobacindelos
candidatos.
ALTO
Laaltadireccindelaempresaconjuntamenteconelcomitde
expertooelcomitdecompetenciasrealizalaseleccinyel
procesodeidoneidad.Laseleccindepersonalserealizade
acuerdoalperfildecompetenciasdelospuestosdelosprocesosde
lasactividadesprincipales.Laseleccindetrabajadoresparacubrir
losdemspuestosdelaempresaserealizaentrelosmsidneos.
BAJO
No.Seseleccionantrabajadoresconinsuficientenivelde
calificacinparacubrirplazasvacantes.
MEDIO
Laseleccindelpersonalserealizaparacubrirlasplazasvacantesy
denuevacreacin,peronoestalineadoconlosobjetivosyla
estrategiaempresarial.
ALTO
Si.Serealizalaseleccindelpersonalsegnelperfilde
competenciasdelospuestosylaidoneidaddemostradaparacumplir
losobjetivosylaestrategiaempresarial.
BAJO
MEDIO
No.Serealizanactividadesparalapresentacinalcolectivodelos
nuevostrabajadores,quenosiempreestasrespondenaun
programadeactividades,segnloestablecido.Existendificultades
conlacontratacinyaltondicedefluctuacin.
Existeunprogramadeactividadesparalaacogidadelos
trabajadoresincorporadosalcolectivo,queseejecutaporeljefe
directoconjuntamenteconlasorganizacionespolticasydemasa.
Existefluctuacindelafuerzalalaboral,ocurrenviolacionesdelas
relacioneslaborales.
ALTO
Si.Seejecutaunprogramaconlaparticipacinefectivadelos
trabajadoresylasorganizacionespolticasydemasa,queasegurala
integracin,laestabilidad,elaprovechamientodelajornadalaboral,
yeldominiodelasmedidasdeseguridaddelospuestosyprocesos.
Secumplelapolticadecontratacin,prevaleceenlamasade
trabajadoreselsentidodepertenenciaalaempresa.Prevalecenlas
relacioneslaboralessatisfactorias.
EVALUACION
ndice
Mdulo
No.
PREGUNTA
Seplanificalacapacitacinyeldesarrollodelos
trabajadoresdeacuerdoconlamisin,lavisinylas
competenciaslaborales?
Lacalidaddelprocesodecapacitacincontribuyea
mejorareldesempeodelostrabajadores?
Culeselimpactosociolaboraldelacapacitacinenla
empresaylostrabajadores?
Capacitacin y
Desarrollo
Crterio
BAJO
MEDIO
ALTO
BAJO
MEDIO
Indicador
No.Serealizanaccionesdecapacitacinconenfoque
tradicionalenlaqueparticipanalgunascategoras
ocupacionales.
Serealizaeldiagnsticodenecesidadesdesuperacinde
cadatrabajadorparacerrarlabrechaentrelos
conocimientos,habilidadesyaptitudesqueposeeylos
requisitosdelcargoquedesempeaylaidoneidad
demostrada.
S.Existeunplandeacuerdoalasnecesidadesde
capacitacinindividualycolectivabasadoenlas
competenciasyalineadoconlamisin,lavisinylos
objetivosdelaempresa.
No.Serealizaladeterminacindenecesidadesde
superacindecadatrabajadoryseaplicaunplanpara
dotaracadaunodelosconocimientoshabilidadesy
actitudesylosrequisitosdelcargoylaidoneidad
demostrada.
S.Lacapacitacinestdirigidaacerrarlabrechasurgida
deldiagnsticodenecesidades,productodelamplioperfil
delpuestodetrabajoylaidoneidadono,demostrada.
ALTO
Totalmente.Lacapacitacineslavaporexcelenciapara
materializarelprogramadedesarrolloindividual
elaboradoproductodelaevaluacindeldesempeode
cadatrabajador.
BAJO
Lacapacitacinrespondealadeterminacinde
necesidadesdecadatrabajadorparaalcanzarlaidoneidad
ylosrequisitosdelamplioperfildelpuestodetrabajoque
desempea.
MEDIO
ALTO
Contribuyealaidoneidad,amejorareldesempeo
individualycolectivoyaelevarlaproductividadyla
calidad.
Seelevanlascompetenciaslaborales,laproductividadyla
calidad
EVALUACION
ndice
Mdulo
No.
PREGUNTA
Lostrabajadoresestnmotivadosparaelevarsus
rendimientosyaportesalasociedad?
Existerelacinentreelingresodelostrabajadoresylos
resultadosdeeficiencia,eficaciaycalidaddeltrabajodela
empresa?
Laestimulacinmoralymaterialcontribuyealos
resultadosalcanzadosporlaempresa?
Estimulacin
material y moral
Crterio
BAJO
MEDIO
Indicador
Poco.Lostrabajadoresexpresanquelaremuneraciny
reconocimientosmoralesnosecorrespondenconelesfuerzoy
losresultadosalcanzados.
Existemotivacinyunclimafavorableporlaremuneracin
recibidaporlosresultadosdeltrabajo.Serealizan
reconocimientosmoralesaunquenorespondenaunprograma
coherentearmnicoydeaplicacinsistemtica.
ALTO
Existeunclimalaboralymotivacinsatisfactoriosquese
expresanenunaelevadaproductividad,calidadydisciplinayen
elreconocimientoporelaltodesempeoeconmicoysocialde
laempresa.
BAJO
Poca.Solotienenvinculadoelingresoaresultadosdeeficiencia
yeficacialostrabajadoresdirectos.
MEDIO
ALTO
BAJO
MEDIO
ALTO
Todoslostrabajadoresydirigentestienenvinculadoslos
ingresosalosresultadosdeeficienciayeficacia.Nosealcanza
igualrelacinconlacalidad.Lasempresasqueaplicanel
PerfeccionamientoEmpresarialrecibenuningresosuperioral
resto,porquerecibenuningresosuperiorporunpagoadicional
pormostrarmayoreficiencia,organizacinydisciplina
Si.Todoslostrabajadoresydirigentesrecibeningresos
vinculadosalosresultadosdeeficiencia,eficaciaylacalidad.
Ademsrecibenpagosadicionalesporlacertificacindela
calidadyelPerfeccionamientoEmpresarial.
Laestimulacinmoralysalarialestndesintegradasycadauna
porseparadocontribuyealcumplimientodeindicadores
econmicos-productivos.
Existeunadiscretaintegracinentrelaestimulacinmoraly
salarialaunqueestndirigidasalograrmayoresresultados
productivos.
Sealcanzalaintegracindelaestimulacinmoralymaterialy
unasostenidainfluenciaenlaelevacindelaproductividad,la
calidad,eldesarrollodelascompetenciasyelingresodelos
trabajadores.
EVALUACION
ndice
Mdulo
No.
Seguridad y Salud
en el Trabajo
PREGUNTA
Crterio
BAJO
Serealizlaidentificacinyelanlisisdelosriesgosenla
empresa,segnseestableceenlaRes.31del2002delMTSS?
MEDIO
ALTO
BAJO
Existeunplandeaccionespararesolverlosproblemasdela
SeguridadySaluddelTrabajoenlaempresa?
MEDIO
ALTO
BAJO
EstintegradalaSeguridadySaludenelTrabajoalsistemade
direccinyGestindelaempresa?
MEDIO
ALTO
Indicador
Noseharealizadoellevantamientoyanlisisdelosriesgos.
Serealizlaidentificacindelosriesgosaunquenoestevaluadala
peligrosidad.Laestrategiadelaempresanocontemplacomounaprioridadla
SeguridadySaludenelTrabajo
Si.Serealizlaidentificacindelosriesgosyseevalulapeligrosidad.La
estrategiaempresarialcontemplalasprioridadesdelaSeguridadySaludenel
Trabajo.
Noexisteunplandeprevencinderiesgos,sinoqueseadoptanmedidas
aisladas.
Existeunplandeprevencinderiesgosaunquenoestalineadoconla
estrategiaempresarial.Prevaleceunenfoquereactivoparareduciroeliminarla
accidentabilidad.
Si.ExisteunplandeprevencinderiesgossegnelnuevomodelodeSeguridad
ySaludenelTrabajo
No.LaSeguridadySaludenelTrabajoserealizaindependientealsistemade
direccinygestindelaempresa.
LaSeguridadySaludenelTrabajoformapartedelsistemadedirecciny
gestinempresarialaunquesuenfoqueesfuncionalycarecedeconexinconlas
actividadesdelsistemadegestindeRecursosHumanosyconlosotros
sistemasdelaempresa.
Si.LaSeguridadySaludenelTrabajoseencuentraintegradaaladireccin
estratgicadelaempresaencorrespondenciaconlosobjetivosestratgicos.Se
aplicaelmodelodereferenciadeSeguridadySaludenelTrabajo,tiene
certificadalanormaNCOHSAS18000
EVALUACION
ndice
Mdulo
No.
Evaluacin del
Desempeo
PREGUNTA
Crterio
BAJO
MEDIO
ExisteunprocesodeEvaluacindelDesempeodelos
trabajadores?
ALTO
BAJO
MEDIO
QucriteriosseprecisanenlaEvaluacindeldesempeo?
ALTO
BAJO
MEDIO
Quaccionesdesarrollalaempresaconlaevaluacindel
desempeodesustrabajadores?
ALTO
Indicador
No.SloserealizalaEvaluacindelDesempeodelos
Tcnicos.
Serealizasobrelasreglasdefinidasatodoslostrabajadores
exceptolosdirigentes,quepermitedecidirlapermanencia,la
promocinyenvoacursosdecapacitacin.
Si.Laevaluacindeldesempeoserealizaatodoslos
trabajadores,exceptolosdirigentes,anualmente,poreljefe
inmediatoylaparticipacindelcolectivodondelabora.El
resultadosirvedebaseparaelplandedesarrollodelas
competenciaslaborales.
Slosemideelcumplimientodelplandetrabajoparaun
perododetiempodeterminado.
Semidenlosresultadosalcanzadosbasadosenlasreglas
definidasquepermitenlapromocinyenvoacursos.
Laevaluacindeldesempeosebasaenelcumplimientodel
plandedesarrollodeltrabajador,lascompetenciasyel
cumplimientodelosobjetivostrazados.
Limitadas.Solosederivanaccionesparaelmejoramientodela
labordelostcnicos.
Seavanza.Seevalantodoslostrabajadores,exceptolos
dirigentes.Laevaluacindeldesempeosirveparala
permanencia,promocinyenvoacursosdelostrabajadores.
Noexisteintegracinentrelaevaluacindeldesempeoyla
estrategiaempresarial.
Francodesarrollo.Seejecutaunprogramacoherenteconlos
resultadosdelaevaluacindeldesempeo.Seempleaparael
desarrollointegraldelostrabajadoresbasadoenlas
competenciaslaborales,alineadoconlosobjetivosyla
estrategiadelaempresa.
EVALUACION
ndice
Mdulo
No.
Comunicacin
Institucional
2
PREGUNTA
Crterio
BAJO
MEDIO
Existeunapolticadecomunicacinenlaempresa?
ALTO
BAJO
Estndefinidoslostiposdeinformacionesconcebidasenuna
efectivacomunicacinempresarial?
MEDIO
ALTO
BAJO
Estnprecisadaslasresponsabilidadesdelosmiembrosdela
organizacinrelacionadosconelprocesocomunicacional
incluyendolasorganizacionespolticasydemasas?
MEDIO
ALTO
Indicador
Noexisteunapolticacoherenteysistemticaalinteriordela
empresa.
Limitada.Existeunapolticacomunicacionalenlaempresaque
noestalineadaconlamisin,visinysusobjetivos
estratgicos.
Si.Existeunapolticacomunicacionalquecoadyuvaala
participacindelostrabajadoresyaldesarrollodelas
competenciaslaboralesquehaceposiblelaintegracindela
gestinderecursoshumanosconlaestrategiayobjetivosdela
empresa.
Noestndefinidos.
Limitados.Seencuentrandefinidosalgunos,otrososeaplican
operativamenteonoestndefinidos.Lostiposdeinformacin
noestnalineadosconlamisin,lavisinylosobjetivos
estratgicosdelaempresa.
Si.Seencuentrandefinidostodoslostiposdeinformacin
alineadosconlamisin,lavisinylosobjetivosestratgicosde
laempresa.
Noestnprecisadas.
Limitada.Estnprecisadasparatodoslostrabajadoresaunque
solosecontrolaaloscargosdirectivos.Lasorganizaciones
polticasydemasasestnincorporadasperonoparticipan
planificadamentedelproceso.
Si.Estnprecisadasatodoslostrabajadoresdeacuerdoconsus
misionesyelpapeldelasorganizacionesdentrodelapoltica
comunicacionalempleandoloscanalesexistentes.
EVALUACION
ndice
Mdulo
No.
PREGUNTA
Estdefinidoelautocontroldelagestinintegradadelos
recursoshumanosdelaempresa?
Estdefinidoenrelacinconelautodiagnsticoqunivelde
laempresaloaprueba,quieneslorealizan,laperiodicidadcon
queseejecuta,elcontenidoylaevaluacindelosresultados?
Elautocontroldelagestinintegradaderecursoshumanos
enlaempresahapermitidoobtenerundiagnsticodela
situacinexistente?
Autocontrol
Crterio
BAJO
MEDIO
ALTO
BAJO
MEDIO
ALTO
BAJO
MEDIO
ALTO
Indicador
Noestdefinido
Secontrolanalgunasactividadesdelosrecursos
humanossinplanificacinyespordicamente
Si.Estdefinidoelautocontrolcomouna
actividadclavedelagestinintegradadelos
recursoshumanos.
Noestdefinido
Loapruebaelresponsablequeatiendela
actividadderecursoshumanosynorespondea
unaactividadplanificada.Serealizapara
controlarlosresultadosdealgunasactividades
especficas.
Laejecucinyelcontenidoloapruebael
ConsejodeDireccin,loejecutaanualmenteun
equipodesignadoylosresultadosseevalanpor
laaltadireccindelaempresa,conlos
trabajadoresylasorganizacionespolticasyde
masas.
Nolohapermitido
Limitado.Hadiagnosticadolasituacin
existenteenrelacincondiferentesactividades
delagestinderecursoshumanos,peronodela
integracinconlosobjetivosylaestrategia
empresarial.
Si.Eldiagnsticoposibilitaevaluarla
coherenciaentrelasactividadesderecursos
humanosydelasaccionesconlosobjetivos
estratgicos.Perfeccionarladireccin
estratgicaymejorarlosresultadosdela
empresa.
EVALUACION
ndice
1
2
3
4
5
Premisas
Orientacin estratgica
Participacin efectiva de los trabajadores
Competencias de los dirigentes y tcnicos que atienden las actividades de recursos humanos
Clima Laboral Satisfactorio
Liderazgo en la Gestin de Recursos Humanos
Orientacin
estratgica
Participacin efectiva
de los trabajadores
Competencias de los
dirigentes y tcnicos
que atienden las
actividades de
recursos humanos
Clima Laboral
Satisfactorio
Liderazgo en la
Gestin de Recursos
Humanos
PREGUNTAS
1
0.00%
0.00%
2
0.00%
0.00%
3
0.00%
0.00%
4
0.00%
0.00%
5
0.00%
0.00%
TOTAL
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
NO EXISTE
ORIENTACION
ESTRATEGICA
EVALUA
ndice
MODULOS
I
II
III
Pregunta
Competencias Laborales
Seleccin e Integracin
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
3
1
0.00%
0.00%
0.00%
2
1
0.00%
0.00%
2
3
0.00%
0.00%
0.00%
2
3
0.00%
0.00%
3
IV
Capacitacin y Desarrollo
Competencias
Laborales
Organizacin del
Trabajo
Seleccin e Integracin
Capacitacin y
Desarrollo
Estimulacin material
y moral
Seguridad y Salud en
el Trabajo
Evaluacin del
Desempeo
Comunicacin
Institucional
Autocontrol
EVALUACION DE MODULOS
Evaluacin
0.00%
VI
0.00%
VII
0.00%
VIII
Comunicacin Institucional
0.00%
IX
Autocontrol
0.00%
Competencias
Laborales
Organizacin del
Trabajo
Seleccin e Integracin
Capacitacin y
Desarrollo
Estimulacin material
y moral
Seguridad y Salud en
el Trabajo
Evaluacin del
Desempeo
Comunicacin
Institucional
Autocontrol
MODULOS
Pregunta
Evaluacin
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
3
1
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
2
3
0.00%
0.00%
0.00%
33.33%
0.00%
66.67%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
Competencias Laborales
45
0.00%
45
0.00%
Seleccin e Integracin
45
0.00%
Capacitacin y Desarrollo
45
0.00%
45
0.00%
45
0.00%
45
45
0
0
0.00%
0.00%
45
0.00%
405
0.00%
ndice
Premisas
Puntos
Evaluacin
Plan
0
75
0
75
1
2
Orientacin estratgica
Participacin efectiva de los trabajadores
Competencias de los dirigentes y tcnicos que atienden las actividades de recursos humanos
45
4
5
0
0
0
45
45
285
Evaluacin
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Plan
45
45
45
45
45
45
45
45
45
405
690
Mdulos
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
Competencias Laborales
Organizacin del Trabajo
Seleccin e Integracin
Capacitacin y Desarrollo
Estimulacin material y moral
Seguridad y Salud en el Trabajo
Evaluacin del Desempeo
Comunicacin Institucional
Autocontrol
INTEGRACION INTERNA
NIVEL ESTRATEGICO
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%