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2005
As organizaes tm desenvolvido novas abordagens para gerir o conhecimento organizacional, sendo este tratado
como um recurso estratgico. As funes organizacionais devem desenvolver processos organizacionais e de gesto
para mobilizar o conhecimento organizacional, na contnua busca pela realizao da estratgia de negcios. Este
trabalho desenvolve um framework terico-conceitual para orientar o processo de implantao da Gesto do Conhecimento em uma empresa do setor de energia. Tem como fundamentos: o alinhamento estratgico da funo Gesto
do Conhecimento, a considerao dos processos e prticas existentes na empresa para a Gesto do Conhecimento, o
tratamento sistmico da implantao da Gesto do Conhecimento, conciliando as abordagens comportamentais e as
baseadas nas tecnologias de informao e comunicao, o desenvolvimento de um processo participativo e estruturado para a gerao de um conjunto de premissas e diretrizes orientativas. A grande contribuio deste artigo a construo de uma racionalidade, tanto estrutural como processual, para a gerao de um conjunto de diretrizes estratgicas para a implantao da Gesto do Conhecimento em uma organizao. Atravs de exemplos, so ilustrados o
contedo, a estrutura e a dinmica associados a um conjunto de premissas e de diretrizes estratgicas para a implantao da Gesto do Conhecimento em uma dada organizao.
Palavras-chave: diretrizes estratgicas; gesto do conhecimento; gesto estratgica do conhecimento.
Organizations have been developing new approaches to the organizational knowledge management, and this knowledge has been considered as a strategic resource. The organizational functions should develop organizational and
management processes for the organizational knowledge deployment, looking for the business strategy accomplishment. This paper develops a conceptual-theoretical framework to guide the knowledge management implementation
in an enterprise from the energy industry area. It has as fundamentals: the knowledge management function strategic
alignment; the existing enterprise knowledge processes and practices acknowledgement; the utilization of a systemic
approach for the knowledge management implementation that conciliates the behavioral and the technological
approaches; the development of a structured and participative approach to the premises and guidelines formulation.
The main contribution of this paper is both a structural and a process rationality construction, to the strategic guidelines conception for the organization knowledge management process implementation. Some examples are used to
illustrate the contents, structure and dynamics of a set of premises and strategic guidelines to the organization
knowledge management process implementation in a selected organization.
Keywords: strategic guidelines; knowledge management; strategic knowledge management.
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1 Introduo
O conhecimento tem se tornado, na atualidade, um
recurso cada vez mais estratgico para as organizaes
buscarem sua competitividade e sobrevivncia: surgem,
assim, as organizaes baseadas no conhecimento.
Mesmo no caso de setores onde a estrutura fsica
determinante para a atividade da organizao, como
o caso dos setores de infra-estrutura, o conhecimento
pode ser considerado como um recurso estratgico.
A motivao para o desenvolvimento deste trabalho
apia-se nas constataes, entre outras, de Malone
(2003), em que a Gesto do Conhecimento vista
como uma potencial soluo para, pelo menos, trs
problemas contemporneos: uma fora de trabalho em
processo de envelhecimento; um crescimento geomtrico na capacidade tecnolgica com o respectivo aumento da quantidade de dados e informaes, que esto
disponveis aos gerentes, colaboradores e demais interessados (stakeholders) na empresa; e uma demanda
por inovao crescente nos mercados, tanto no que se
refere demanda, como tambm ao encurtamento do
ciclo de inovao.
Para que as organizaes desenvolvam uma capacidade
contnua de adaptao, requerida para o desenvolvimento
da sua estratgia de negcios nos dias atuais, torna-se
necessria a incorporao de um enfoque fundamentado
na Gesto do Conhecimento, tanto no processo de formulao da sua estratgia, como tambm no seu desdobramento e implementao (NONAKA e RYOKO, 2003;
OKUMUS, 2003).
As organizaes do conhecimento (AUGIER e KNUDSEN,
2004; KING, 2003; BROWN e DUGUID, 2001) gerenciam o conhecimento como um recurso estratgico e
desenvolvem estruturas e processos para a sua organizao e gesto. Adotam uma abordagem sistmica para
a Gesto do Conhecimento, desenvolvem a sua componente estratgica e utilizam as tecnologias de informao
e comunicao como recursos de infra-estrutura (LEE e
HONG, 2002).
O objetivo deste artigo a construo de um framework
terico-conceitual para orientar o processo de implantao da Gesto do Conhecimento, tendo como princpio
bsico a sua contribuio para a realizao da estratgia
de negcios. Para atender tal propsito, parte-se da definio de um modelo organizacional para a Gesto do
Conhecimento, para ento se discutirem os principais
problemas prticos da implantao da Gesto do Conhecimento nas empresas. Tambm compe o escopo do
trabalho o desenvolvimento de uma racionalidade de
processo para a Gesto do Conhecimento, onde se incorpora a viso estratgica na forma de uma estratgia para
a funo Gesto do Conhecimento e de um sistema de
2 Fundamentos de um
modelo organizacional
Para se formularem as diretrizes estratgicas da Gesto
do Conhecimento em uma organizao, necessrio
que se entenda o conhecimento como uma funo empresarial. Deve-se, portanto, desenvolver um modelo
organizacional para representar a mobilizao da funo
conhecimento organizacional nos sistemas e processos
organizacionais e de gesto.
A transformao da organizaes em organizaes do
conhecimento (knowledge-based organizations) deve
ser conduzida por algumas aes-chave: definindo a
misso e a inteno estratgica em termos relativos
gesto do conhecimento, e representando o setor industrial da organizao e o seu respectivo posicionamento
nos termos da Economia do Conhecimento (ZACK,
2003).
King (2003) conceitua a organizao que faz uso efetivo
do conhecimento organizacional (Effective knowledge
organization EKO) como uma organizao que cria,
explica e comunica conhecimento e o aplica para desenvolver melhores processos de tomada de deciso e comportamentos organizacionais que influenciam positivamente o desempenho global da empresa.
Uma EKO tem como componentes fundamentais:
Uma componente de gesto da propriedade intelectual que trata do conhecimento que se tenha
tornado explcito, com o caso de patentes, rela-
Lima, E. P. de; Costa, S. E. G. da; Pereira, H. J.; Ferraresi, A. A.; Paula, M. A. B. de Diretrizes estratgicas...
trios de pesquisa e marcas registradas, com o
objetivo de gerar grandes retornos para a firma
atravs de licenciamentos, expanso da marca
e a criao de novos produtos.
Uma componente de inovao que foca na aprendizagem gerativa para criar novos produtos e processos, atravs do pensamento criativo e que se manifesta na forma de feiras de idias, e pequenas
subvenes financeiras para se explorar essas novas
idias.
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3 Desafios organizacionais
A implantao de modelos organizacionais e de gesto
para o conhecimento organizacional requer o desenvolvimento de aplicaes, ou seja, viabilizar a aplicao
prtica dos fundamentos e processos associados Gesto
do Conhecimento. O pleno desenvolvimento de uma
abordagem gerencial e organizacional fundamentada
na Gesto do Conhecimento tem, todavia, alguns desafios
a serem superados, tanto na dimenso empresarial, como
tambm na dimenso acadmica.
Nota-se que o esforo contido na Gesto do Conhecimento vai desde a perspectiva da aprendizagem organizacional, que se posiciona dentro de um enfoque de
natureza comportamental, at as ferramentas de gerenciamento de bases de dados que se identificam com
uma abordagem orientada s tecnologias de informao
e comunicao. Ruggles (1998) j estabelecia, na metade
dos anos 90, um rol de aplicaes para a Gesto do
Conhecimento que se apresentam ainda vlidas e
caracterizam o momento atual das prticas implementadas
pelas organizaes para gerir o conhecimento organizacional. Podem-se destacar: a uso de intranets, o desenvolvimento de data warehouses e de repositrios de
conhecimento, a implementao de ferramentas de apoio
deciso, a implementao de tecnologias de groupware
como apoio colaborao, o mapeamento das fontes
internas de expertise, a criao de redes de trabalhadores
do conhecimento e o estabelecimento de novos papis
organizacionais para tratar o conhecimento.
Lima, E. P. de; Costa, S. E. G. da; Pereira, H. J.; Ferraresi, A. A.; Paula, M. A. B. de Diretrizes estratgicas...
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4 O processo corporativo
de Gesto do Conhecimento
A Gesto do Conhecimento requer um contexto organizacional apropriado. H necessidade de processos para
coordenar a Gesto do Conhecimento e integr-la aos
processos de negcio. Tais processos se estabelecem
atravs das tecnologias para coordenar os fluxos de informao, das conexes interpessoais, dos repositrios de
documentos e tambm pelas normas institucionais e
culturais orientadas Gesto do Conhecimento organizacional (WENGER, 2004).
A Gesto do Conhecimento, entendida na medida de
seus processos, desenvolve-se nos seguintes nveis de
interveno: da estratgia para o conhecimento organizacional, de seu contedo e estrutura, de seus instrumentos/ferramentas/prticas e sistemas e de seus processos
organizacionais e de gesto (MAIER e REMUS, 2003).
Para Maier e Remus (2003), dois modelos podem ser
considerados na implantao da Gesto do Conhecimento voltada a processos (PKM Process-oriented
Knowledge Management):
As iniciativas de gesto por processo so conduzidas por uma unidade ou por um projeto especfico
e podem resultar em uma abordagem voltada
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Benchmarking.
Estrutura de Conhecimento (Base de Conhecimento).
Treinamento e educao.
Gesto de recursos humanos.
Tecnologias de Informao
e Comunicao
Captura do Conhecimento
Desenvolvimento
do Conhecimento
Data mining
OLAP (On Line Analytical Process)
Sistemas de inteligncia competitiva
Compartilhamento
do Conhecimento
Utilizao do Conhecimento
Aquisio da informao;
Documentao;
Transmisso de informao e de conhecimento;
Recebimento da informao;
Percepo do conhecimento;
Tomada de deciso.
Lima, E. P. de; Costa, S. E. G. da; Pereira, H. J.; Ferraresi, A. A.; Paula, M. A. B. de Diretrizes estratgicas...
Para Kim, Yu e Lee (2003), os processos de Gesto
do Conhecimento podem ser sumarizados em criao/
aquisio; registro (codificao e classificao)/armazenamento, compartilhamento/utilizao e atualizao/
concluso.
Wiig (1999) desenvolve uma viso sistmica para a
Gesto do Conhecimento em uma organizao. A Figura
6 representa tal viso, destacando as interfaces e sombreamentos que um processo empresarial para a Gesto do
Conhecimento estabelece com a gesto de recursos
humanos, com a pesquisa e desenvolvimento e com os
sistemas e tecnologias da informao e comunicao.
Para Harrington (1993) e Bueno (1997), um processo
contm funes ou atividades que se inter-relacionam,
visando a um resultado comum. No contexto do modelo de GC a ser apresentado, tais atividades so denominadas de prticas de Gesto do Conhecimento.
O processo de GC tem como componentes funes
que, segundo vrios autores pesquisados (DAVENPORT,
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5 A dimenso estratgica
da Gesto do Conhecimento
O desempenho superior de uma estratgia contingente ao quo bem um conjunto de polticas e prticas
est alinhado aos requisitos ou determinantes dessa
estratgia (OLSON, SLATER e HULT, 2005). justamente dentro desta perspectiva que se desenvolver
uma abordagem de natureza estratgica para a Gesto
do Conhecimento.
Snyman e Kruger (2004) destacam a importncia estratgica do conhecimento e da informao. Fundamentamse na base do conhecimento organizacional e no seu
desenvolvimento, bem como no fluxo do conhecimento,
para gerar a estratgia de negcios.
Lima, E. P. de; Costa, S. E. G. da; Pereira, H. J.; Ferraresi, A. A.; Paula, M. A. B. de Diretrizes estratgicas...
Estratgia baseada em
informao
Estratgia baseada em
conhecimento
Desvantagens com a
economia de escala
Grandes volumes e
mercados de massa
Pequenos volumes
e clientes individuais
Investimento em tecnologia
computacional
Investimento em pessoas
Competncias individuais
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Estratgia.
Produtos e servios.
Processos.
Relaes institucionais.
Cultura e comportamento.
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pletar o desenvolvimento deste trabalho, sero apresentados dois elementos que conformaro os conceitos
tericos desenvolvidos: uma abordagem metodolgica
para a conduo de projetos de implantao de Gesto
do Conhecimento e a sntese de um conjunto de diretrizes estratgicas para a implantao da Gesto do
Conhecimento.
6 A abordagem metodolgica
Para o desenvolvimento e criao das diretrizes estratgicas para a implantao da Gesto do Conhecimento,
prope-se a utilizao de um processo participativo
process approach em que tcnicas como pesquisa-ao,
sondagem eletrnica, entrevistas, anlise documental e
observao direta so aplicadas e gerenciadas em um
modelo de projeto de pesquisa. Sob o ponto de vista organizacional, o processo conduzido por um grupo
de trabalho composto por membros da organizao estudada e uma equipe de especialistas.
Coughlan e Coghlan (2002) chamam a ateno para
o fato de que os resultados desejados da pesquisa-ao
no so apenas as solues para o problema imediato
Lima, E. P. de; Costa, S. E. G. da; Pereira, H. J.; Ferraresi, A. A.; Paula, M. A. B. de Diretrizes estratgicas...
1998). O propsito pode ser implcito ou explcito (e.g.
desenvolver habilidades e cultura de times).
Assim, a abordagem por processo tem como motivao
o desenvolvimento de uma abordagem prescritiva, que
operacionaliza um conjunto de conceitos, atravs de
um processo estruturado.
Platts (1993) ressalta que preciso reconhecer claramente que este tipo de pesquisa [que adota a abordagem
por processo] no objetiva o desenvolvimento de uma
teoria descritiva, mas o desenvolvimento de processos
que iro operacionalizar frameworks existentes e prover
as empresas de abordagens prticas para a melhoria de
suas operaes.
No que se refere instrumentalizao de conceitos, a
metodologia cria uma seqncia de fases, sendo cada
fase composta por passos. A coleta de dados se d num
processo dinmico de pesquisa-ao, que emprega
folhas de tarefa (worksheets) que so usadas para capturar informao, alm de que vrias ferramentas de
visualizao podem ser empregadas (como flip-charts
ou os mapas estratgicos, descritos em Mills et al., 1998).
Em Platts (1994) e Platts et al. (1998), encontra-se que,
para ser efetivo, um processo deve ter os seguintes
elementos:
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7 A formulao das
diretrizes estratgicas
As diretrizes estratgicas para a implantao da Gesto
do Conhecimento tm carter orientativo e devem
antecipar-se aos problemas tpicos de implantao e
garantir a coerncia estratgica.
Na Figura 12, Lin e Tseng (2005) relacionam e representam os principais pontos crticos (gaps) a serem
observados na implantao da Gesto do Conhecimento em uma empresa.
O gap 1 apresenta-se como um gap de percepo, enquanto que os gaps 2 e 3 referem-se aos processos de
implantao da Gesto do Conhecimento propriamente
dita. O gap 4 est associado efetividade da implantao
do sistema de Gesto do Conhecimento. Os gaps 5 e 6
trabalham o nvel de compreenso e de percepo dos
colaboradores da empresa em relao ao conhecimento
necessrio para se desenvolver uma operao sustentvel. Tais gaps so superados atravs de uma gesto
estratgica do conhecimento. As diretrizes estratgicas
para a implantao da Gesto do Conhecimento em uma
empresa tm como objetivo o tratamento desses gaps
para que se tenha uma efetiva Gesto do Conhecimento
organizacional (LIN e TSENG, 2005).
Premissas Conceituais
As diretrizes so permanentes, devendo orientar aes de curto, mdio e longo prazos.
As diretrizes devem manter a coerncia com os demais processos organizacionais e de gesto.
Os processos organizacionais e de gesto devem ser interativos e colaborativos, para estimularem a criao de conhecimento
e aprendizagem coletiva.
Os ambientes organizacionais (fsico e virtual) devem favorecer a criao e a disseminao do conhecimento.
As competncias desenvolvidas nos processos organizacionais e de gesto devem estar alinhadas com a estratgia empresarial.
O desenvolvimento das competncias individuais deve ter como referncia as competncias requeridas pelos processos
organizacionais.
As diretrizes devem orientar o desenvolvimento de um sistema de mensurao do desempenho e da evoluo do processo de
Gesto do Conhecimento, valorando os ativos intangveis da corporao e mantendo consistncia e coerncia com a realizao
da estratgia empresarial.
Premissas Empresariais
As diretrizes devem fundamentar o desenvolvimento do Processo Corporativo de Gesto do Conhecimento da Empresa, garantindo
a sua coerncia e consistncia.
As diretrizes devem considerar as prticas de Gesto do Conhecimento existentes na Empresa.
As diretrizes devem estar alinhadas com o Plano Empresarial da Empresa, de maneira a fazer com que as aes a serem desenvolvidas contribuam para se atingirem os objetivos estratgicos, atravs da obteno dos resultados previstos nas Diretrizes Tticas.
No mbito da Educao Corporativa, as diretrizes devem promover a realizao da misso da Empresa, abrangendo toda a sua
rede de relacionamento.
A coordenao das aes de Inteligncia Empresarial na Empresa deve ser de responsabilidade especfica dos rgos de
coordenao estratgica.
As diretrizes, na sua essncia, contribuem para a realizao da Misso da Empresa.
Lima, E. P. de; Costa, S. E. G. da; Pereira, H. J.; Ferraresi, A. A.; Paula, M. A. B. de Diretrizes estratgicas...
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Para ilustrar esse processo de formulao, apresentamse os resultados da aplicao em uma empresa de infra-
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Lima, E. P. de; Costa, S. E. G. da; Pereira, H. J.; Ferraresi, A. A.; Paula, M. A. B. de Diretrizes estratgicas...
8 Consideraes finais
As diretrizes estratgicas representam elementos diretivos e de controle estratgico para a implantao da
Gesto do Conhecimento em uma empresa, na medida
em que orientam a sua implantao e integram as diferentes polticas e programas da organizao para a Gesto
do Conhecimento.
O processo desenvolvido neste trabalho integra e
relaciona os seguintes elementos: um modelo organizacional baseado no conhecimento; os desafios e
aplicaes da Gesto do Conhecimento nas empresas;
os processos organizacionais e de gesto para o conhecimento organizacional; o desenvolvimento de uma
viso estratgica para a Gesto do Conhecimento; a
descrio de uma abordagem metodolgica fundamentada em um processo participativo e sistmico para a
implantao da Gesto do Conhecimento; e um conjunto de premissas e de diretrizes estratgicas definidas
na perspectiva de seu contedo, estrutura e dinmica.
As diretrizes estratgicas tm um domnio que estabelecido pelo processo empresarial ou corporativo para a
Gesto do Conhecimento, atravs de suas funes e prticas. Tm a sua estrutura definida por um modelo de
gesto que se baseia nos elementos bsicos de uma organizao do conhecimento. As diretrizes tambm estabelecem relaes de causa-efeito que representam a dinmica de criao, reteno, difuso e desenvolvimento
do conhecimento organizacional.
Este trabalho contribui para o desenvolvimento de uma
estratgia empresarial fundamentada no conhecimento
organizacional e estabelece os mecanismos para a gesto
estratgica do conhecimento, desenvolvendo uma viso
sistmica e orientada a processos.
Finalmente, tem-se, com a definio das diretrizes estratgicas para a Gesto do Conhecimento para uma organizao, o desenvolvimento de uma arquitetura estratgica para a implantao de um processo corporativo de
Gesto do Conhecimento.
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